制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇一

十一年,，是一顆細(xì)枝小樹長成挺拔大樹的過渡期;

十一年,，是一個奮發(fā)少年蛻變?yōu)橛袨榍嗄甑姆炙畮X;

十一年，是一個初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌揚(yáng)名的輝煌史,。

十一年來,，xx培訓(xùn)攻堅克難，走出了一條屬于自己的輝煌的道路,，更是磨練出“中國教育創(chuàng)新新模式top100”——《生物量子管理學(xué)》這一鋒利寶劍,。為全國各地學(xué)員帶來身體健康,、家庭和諧、事業(yè)的發(fā)展,，收獲智慧,、能量與境界!

自20xx年元月，陸xx導(dǎo)師引進(jìn)美國商業(yè)圣經(jīng)課程“世界上最神奇的24堂課”在中國上海開講啟航,，已經(jīng)走過了十一個春秋,。回顧這十一年,，無數(shù)次的腦力風(fēng)暴和艱辛實(shí)戰(zhàn),，xx培訓(xùn)策劃舉辦了94期“世界上最神奇的24堂課”，數(shù)千場的xx自然養(yǎng)生法公益活動,、能量起航,、心經(jīng)拙火禪修,、生物量子管理學(xué)等課程,。在全國各地有近十萬的學(xué)員和家人朋友收益?？梢哉f,，這十一年就是xx培訓(xùn)與全國各地家人朋友們共同堅持,、共同成長的十一年。xx培訓(xùn)今天的成績,，是廣大家人朋友們關(guān)心支持的結(jié)果,，也是公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。

這十一年來,，xx培訓(xùn)不忘初心,，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗!明確發(fā)展方面,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成績：

3,、榮授“中國管理培訓(xùn)服務(wù)客戶滿意最佳典范品牌”

4,、榮授“全國培訓(xùn)行業(yè)信譽(yù)aaa級誠信企業(yè)”

5、榮獲“生物量子管理學(xué)” 教育創(chuàng)新模式top100

在即將到來的20xx年里,，xx培訓(xùn)也有了新的目標(biāo),，新的征程,。

第一,，xx培訓(xùn)將會推出的《生物量子管理學(xué)》課程，在原先課程代理模式的基礎(chǔ)上對課程代理模式進(jìn)行新的更新,，只要是“24堂課”家人,，有意愿,、有能力就可免費(fèi)申請成為課程代理，申請成立“心經(jīng)拙火禪修俱樂部”!跟隨xx培訓(xùn)一起發(fā)展,，打造屬于xx培訓(xùn)的新時代,。

第二，xx培訓(xùn)將大量不同類型的網(wǎng)絡(luò)視頻課程:《中國超覺靜修》,、《能量起航》,、《xx中醫(yī)特色四高調(diào)理》、《讓生命綻放》,、《禪心拙火禪修》,、《東方吸引力》、《心經(jīng)禪修法》,、《生物量子管理學(xué)》,、《藏密心經(jīng)拙火禪修法》、《佛陀之心——慈化人間》滿足不同客戶群體的需要,，讓學(xué)員足不出戶就可以學(xué)習(xí)到精彩的課程,。同時，和新型互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合,，讓參與進(jìn)來的家人們學(xué)習(xí)的同時收獲意想不到的精神財富與物質(zhì)財富,。

展望20xx年，xx培訓(xùn)將在陸xx導(dǎo)師和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,，不忘初心,，牢記使命，永遠(yuǎn)奮斗!繼續(xù)努力,、扎實(shí)工作,、務(wù)實(shí)開拓、奮發(fā)進(jìn)取,，圍繞新一年的發(fā)展方向和xx培訓(xùn)重點(diǎn)工作,，與各位同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作,，爭取在新的一年取得新的更大的成績,，更希望推動xx培訓(xùn)工作在新的一年取得更大發(fā)展。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇二

一,、培訓(xùn)目的

為了及時有效地對所有從業(yè)人員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí),，落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能,，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生,，特制定xx公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計劃，以此來規(guī)范公司安全培訓(xùn)的管理,，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實(shí),，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量,。

2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長,；3,、各級安全管理人員；4,、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5,、特種作業(yè)人員,；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員,。三,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平,；2,、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心,；3,、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生,。

4,、主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、安全管理人員持證上崗率為100%,。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

6,、新員工參加三級安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為

100%,。

7,、員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。四,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知,；2,、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件,；3,、安全管理方法知識；

4,、危險化學(xué)品,、機(jī)械、電氣,、防火防爆,、安全技術(shù)知識；5,、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識,；

6、勞動防護(hù)用品器具使用,、操作,、維護(hù)知識；7,、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練,；8、事故案例分析總結(jié),。五,、培訓(xùn)形式

為限度保證培訓(xùn)的實(shí)效性和渲染力，在進(jìn)行培訓(xùn)時要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向,，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo),，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見,、公眾易于參加的形式,，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育,，進(jìn)而達(dá)到培訓(xùn)目的,。

可采取的培訓(xùn)形式有：

1、外派培訓(xùn),；

2,、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；3,、公司內(nèi)部教育培訓(xùn),。

（1）會議形式。主要有：安全知識講座,、班組安全學(xué)習(xí)會,、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等,。

（2）宣傳教育形式,。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式,。主要有：事故案例光碟,、安全講座錄象等。（4）集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn),。（5）召開座談會討論。（6）現(xiàn)場操作演示,、展示,。（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。（8）事故案例分析討論,。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇三

一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作

規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇四

通過培訓(xùn),，提高員工的服務(wù)意識、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平,，掌握酒店式服務(wù)操作技能,，打造品牌、全面塑造"xx"的職業(yè)團(tuán)隊,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。

統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容,、統(tǒng)一考核,、分散實(shí)施。

全員參加,，分階段,、分層次的實(shí)施。

1,、入職培訓(xùn)：對20xx年新進(jìn)員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀,、禮節(jié),、管理與服務(wù)技巧等。

2,、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門,、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核,。

3,、在崗培訓(xùn)：針對不同對象，又針對地開展系列化,、正規(guī)化的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論，分析案例,，總結(jié)學(xué)習(xí)體會,。

考核方法：口試/以現(xiàn)場提問方式，檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度,；

筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果,。

抽查/工作中,，不定時隨機(jī)抽查員工對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。

㈠公共課程培訓(xùn)

了解企業(yè)發(fā)展過程,、企業(yè)現(xiàn)狀,，熟悉xx企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德,，掌握服務(wù)技能,，增強(qiáng)服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念,。

㈡崗位課程培訓(xùn)

熟悉個崗位職責(zé)、工作流程,、操作規(guī)范及管理制度,，提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力做好各自工作。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇五

近期為一個公司四月明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司四月的管理水平,，保證公司四月可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司四月,、下屬各分公司四月和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司四月負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司四月文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司四月中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司四月負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司四月企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司四月總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司四月專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司四月人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司四月簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司四月文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司四月的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司四月的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司四月和個人的價值,。

六、要求：各分公司四月各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司四月的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司四月的管理水平;達(dá)到公司四月和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司四月的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇六

為了滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)，高效率,，高執(zhí)行力團(tuán)隊,；使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭能力,，特**定本方案.

一,、目的:本方案屬于新員工入職**度之一,，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章**度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，范文大全職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ).

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1,、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕,，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦顮€的一堂培訓(xùn)課,，或最爛的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的鉆石,，關(guān)鍵在于你是否：用心學(xué)習(xí),，態(tài)度積極。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變,。

態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變,。

習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變。

性格改變,，你的人生跟著改變,。

2、培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能,、職業(yè)道德,，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識,，多獲得經(jīng)驗(yàn),，從而有機(jī)會提升。

③堅持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率?/p>

⑤會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作能力入黨申請書,，有利于未來發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

1、不可遲到,、早退,，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席,，視為自動離職,。

2、進(jìn)入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3,、見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞,。

4、培訓(xùn)時要保持安靜,，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5,、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架,；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

6,、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物,，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰,。

7,、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

四、培訓(xùn)時間安排,。入職培訓(xùn)共分為3天,。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇七

為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力的團(tuán)隊,，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力,，現(xiàn)對20xx年新員工進(jìn)行培訓(xùn),，特制定本方案。

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

入職培訓(xùn)的目的：

1,、減少新員工的壓力和焦慮,；

2、減少啟動成本,；

3,、降低員工流動；

4,、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時間,；

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀,，文化以及期望,；

6、協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；

7,、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

1,、公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨,、企業(yè)文化及發(fā)展前景,；

2、公司組織結(jié)構(gòu)圖,、權(quán)力系統(tǒng),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍,、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù),；

3,、會計基礎(chǔ)知識（含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化）；

4,、綜合系統(tǒng)操作流程,；

5、公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間,；

6、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息）；

7,、介紹公司員工手冊,、公司有關(guān)政策、程序,、財務(wù)制度及相關(guān)流程,；

8、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表,、服務(wù)流程,、特殊業(yè)務(wù)、晨會）,；

9,、銀行日常安全防范工作；

10,、工作外的活動（如工會活動,，團(tuán)委活動，本行辦的月報等）

11,、參觀公司服務(wù)場所（如餐廳,，會議室，各部門等）,；

第二批時間安排：20xx年10月9日—20xx年10月18日

1,、組織考試20xx年x月x日

2、上交職業(yè)生涯（5年內(nèi)）規(guī)劃

1,、不可遲到,、早退，不得請事假,，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職,。

2,、培訓(xùn)場所禁止吸煙,、吃東西、大聲喧嘩,。

3,、培訓(xùn)要保持安靜，注意力集中,，不可竊竊私語,。

4、同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架,，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止,。

5,、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

（一）培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源,；它是個人決勝于未來的資本,，是縱橫職場最核心的競爭力！再平凡的培訓(xùn),，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉！

心若改變,，你的態(tài)度跟著改變

態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變

習(xí)慣改變，你的性格跟著改變

性格改變,，你的人生跟著改變

（二）培訓(xùn)的意義：

1,、掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德,，更快的勝任工作,；

2、學(xué)到新的知識,，獲得經(jīng)驗(yàn),，從而有機(jī)會提升；

3、堅持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,；

4、可以增加收入,，創(chuàng)造更好的工作條件,；

5、會增強(qiáng)自身對勝任工作的信心,；

6,、增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展,；

7,、了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇八

一,、基本思路

1、加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作,，不違反勞動紀(jì)律,，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)人不受傷害。

同時對公司各級管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo),、公司各部室管理人員,、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

2,、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

3,、開展多種渠道,、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜,，因人而異，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的,、感興趣的,、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況,，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),。主要有以下幾個途徑：

(1)會議,。主要有：安全知識講座,、座談會、報告會,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會,、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等,。

(2)張掛。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語,、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等,。

(3)音像。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

(4)現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)等。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進(jìn)廠的員工新工人,，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育(包括公司級,、部門級、班組級安全教育),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于24學(xué)時,。

5,、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上,，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程,、危險源辨識與控制等內(nèi)容,。

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見附表。

1,、培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇九

最近我們對一家公司明年的培訓(xùn)做了全面的安排,，制定了一個簡單實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計劃，大家可以分享一下,，聽聽有什么更好的建議,，互相學(xué)習(xí)，互相交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理者的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),。培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有一個可行的、完整的,、實(shí)用的培訓(xùn)計劃。今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司主管集團(tuán)重大政策,、企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識的前瞻性教育培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層管理人員和所有集團(tuán)管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是指各分公司負(fù)責(zé)對班組長以上和本單位管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司的企業(yè)文化教育,、本單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人是各分公司的總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是指對各車間班組所轄全體員工的培訓(xùn)，主要包括崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程,、技術(shù)技能,、專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,。負(fù)責(zé)人是每個車間團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人,。訓(xùn)練時間每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每日班前會和班后會反復(fù)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容是對本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),。結(jié)合工作實(shí)際操作中的專業(yè)問題，探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何做好工作,，提高專業(yè)技能。每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多樣,，目的是提高人員素質(zhì)、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,。

公司人力資源部組織8名以上新員工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不少于3天。主要內(nèi)容有公司簡介,、發(fā)展歷史,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、一般規(guī)章制度和一般安全操作規(guī)程。新員工到達(dá)車間（或團(tuán)隊）后,，將接受工作職責(zé)和操作程序的培訓(xùn),。第一個月車間實(shí)際培訓(xùn)不少于六個小時，讓每個員工到崗后都能明確自己的崗位,。該崗位應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確該崗位的操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工上崗后兩個月要進(jìn)行筆試,，考試成績計入試用期

轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平,；達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

公司培訓(xùn)部門工作計劃和目標(biāo) 培訓(xùn)部工作計劃書篇十

1,、遵守國家政策,，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共財物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,。

2,、應(yīng)按公司規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到,、早退,、不得擅離崗位，不得無故曠工,。工作時間內(nèi)不許閑談作樂,，不許吵嘴打鬧，不許串崗位和離崗,，不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事,。

3、服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動,、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作,。

4,、請病假、事假要有正當(dāng)?shù)睦碛?，并寫請假條辦理審批手續(xù),。二天以下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，三天以上由公司經(jīng)理審批,。來不及自辦手續(xù)的要托人代辦或打電話請假,，并于上班后補(bǔ)辦手續(xù)，批準(zhǔn)后方能生效,。否則違者作曠工處理,，曠工一天扣款10元。

5,、工作時間內(nèi),，因事或因看病要離開崗位的，要向生產(chǎn)主管請假同意后方能離開,，否則作早退處理,，早退一次扣款5元。

6,、不得帶任何食品雜物入車間,，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物及隨地吐痰,，違反本條例之一者扣款5元，嚴(yán)重者開除,。

7,、進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服，違者扣款5元,，嚴(yán)禁攜帶手表,、首飾等個人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、接觸產(chǎn)品的人員不得留長指甲或涂指甲油,。

8,、防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開,，發(fā)免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生,。

9、愛護(hù)公司財產(chǎn),，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠,，違者則按物品價值的十倍罰款,，重則開除。

10,、運(yùn)送產(chǎn)品,，物資要小心輕放，不得亂掉重摔,。造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任(包括搬運(yùn)工,。)

11、吸煙要到后邊的吸煙區(qū),。