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班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇一

大家好,！

今天，聽了張總的報告,，我們豪情滿懷,；代表先進班組發(fā)言，我的心潮澎湃,。借此機會,，我首先要感謝宏昌集團楊總,，為我們創(chuàng)造了一個展示自我才華、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺,；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo),，給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛,。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）,！

在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們,，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，默默奉獻,，以苦為樂,，竭誠服務(wù)，勤奮工作,。房務(wù)部的獎牌上,，凝結(jié)著你們汗水，體現(xiàn)著你們的卓越,。在此,，請允許我向道一聲“辛苦”，說一句“謝謝”,！

20xx年,，我們圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)目標：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51.67萬元,，占年計劃的103%,，同比增加61萬元，增長10.91%,；客房平均出租率達到57.86%,，凈增17.86個百分點，增長率為44.65%,；毛利率達到68%,。

我們的主要做法：

一是加強硬件建設(shè)，提升客房檔次,。重新裝修了七樓,、八樓的客房，更換了門鎖及電視,，使客房硬件有了很大改善,，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力,。

二是提高員工素質(zhì),，提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機,，扎實開展了“強素質(zhì),，抓管理、樹形象”活動,，干部以身作則,，員工奮勇爭先，實行“個性化,、親情化,、細微化”服務(wù)。采取走動式的`管理方式,，檢查到崗位,，考核到個人，獎勤罰懶,，激發(fā)了員工的工作積極性,，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽,，圓滿完成了各項接待任務(wù),，有效地提升了酒店的對外形象；順利通過了省旅游局組織的星級復(fù)評,。

成績只能說明過去,，我們面臨的市場形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠,。一分榮譽十分責任,，正確看待過去的成績，認真審視存在的問題,，我們房務(wù)部在新的一年里,，將重點做好以下幾個方面的工作：

一個一：即一個中心：構(gòu)建忠誠顧客群。

兩個二：

①兩個優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境,，優(yōu)美服務(wù),；

②兩句誓言：奉獻在崗位，滿意在客房,。

三個三：

①三讓：讓座,、讓路、讓電梯,；

②三輕：走路輕,、說話輕、動作輕,；

③三化：個性化,、親情化,、細微化。

四個四：

①四勤：眼勤,、口勤,、腳勤,、手勤。

②四凈：工裝凈、個人凈,、服務(wù)用品凈,、環(huán)境凈,；

③四到：微笑到,、熱情到、歡迎到,、敬語到,。

④四個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣,，閑時與忙時一個樣,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。

五個五：

①五s：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),；

②五聲：歡迎聲、問候聲,、致謝聲,、道歉聲、送客聲,；

③五規(guī)范：儀表規(guī)范,、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范,；

④五主動：主動迎送、主動問好,、主動引路,、主動介紹情況、主動征求意見,。

⑤五心：愛心,、耐心、信心,、用心,、恒心,。

帶著今天的榮譽，我們斗志昂揚,；向著明天的希望,，我們摩拳擦掌,！我堅信,，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦,、特別會服務(wù),、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結(jié)如一人,，上下一條心,，擰成一股繩，形成一股勁,，全心全意全身心,，全力以赴向前進！

最后,，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,，新年快樂，心想事成,，祝愿我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè),，振雄風，飛龍在天,，事事亨通,！

謝謝大家。

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

在20xx年的春天到來之即,，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一年來的工作,，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言,，更感到無比的榮幸和激動。

首先,，請允許我代表所有的基層班組長,，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

回顧一年來的工作,，在制硝、熱電,、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長,，我們恪盡職守,，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線,。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L雨的侵襲,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點,，工作在夜深人靜時,，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),。大家無論遇到什么樣的困難,，都不會退縮，而是以xx人特有的堅韌,、意志去克服困難,、戰(zhàn)勝困難。當然,，我們今天的工作離不開公司各級組織,、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合,。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件,，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進步,，每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵,，并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長，從我內(nèi)心來講,，

我深知榮譽是大家的,、是集體的，沒有你們,，我們將一無所成,。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作,、學(xué)習(xí)中的相互支持,、協(xié)作和配合。良好的團隊風貌,，團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,，是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示,。

我在化工廠工作十年了,，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的,，更有處理不好的,，總之是有喜有悲，五味雜陳,。在經(jīng)驗方面還說不上,，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1,、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者,。在日常生產(chǎn)活動中,，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況,，積極組織班組骨干進行學(xué)習(xí),，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù),。

2,、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔,，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者,。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,，通過班組長的組織管理來實現(xiàn),。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人,。在擔任班組長期間,，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性,。據(jù)于此,，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情,，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,，不但實干還要巧干。

4,、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者,。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo),。同時又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去,。

我認為要當好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點：

1、要想當好一名合格的班長,，自身的責任心是最重要的,。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任,，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后,，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的,，還是下面崗位的,。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力,。變壓力為動力,，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲,。

2,、要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,，在班組管理中班長不但要做到以理服人,，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學(xué)習(xí),。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況,，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,，必須做到,，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好,。只有技術(shù)過硬了,，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。

3,、要想當好一名合格的班長,，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行,，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作,。這樣才能有號召力，才能把自己的.這個班帶好,，而且好帶,。

4,、要想當好一名合格的班長，我認為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的,。俗話說“人無完人,，金無足赤”，提高自己也是很重要的,。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處,，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間,，酸洗周期變化,、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,，只有學(xué)習(xí)提高了,，才能讓整個班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長，提高產(chǎn)量,。

5,、作為班長，溝通能力也很重要,，一定要以誠相見,。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時候,，要主動和他談?wù)勑模黾油麄兊臏贤?，了解他們的?nèi)心世界,，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱,，輕裝上班,。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則,，不能有高高在上的思想,，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們,，提高他們的學(xué)習(xí)興趣,，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高,。說得通俗一點,，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”

20xx年3月11日，xx公司工作會上,，總經(jīng)理詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作,，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長,，榮譽,，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角,。讓我們積極行動起來,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標準嚴格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,，認真履行崗位職責,，踏實工作，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情,，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼,。

總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中,。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作,。xx公司就是我們的家,，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水,，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來,，切實做好班組建設(shè)工作,，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血!

謝謝大家!

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好,！今天我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言,，我感到非常榮幸，在此,，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事,。

灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進班組＂的榮譽,，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵,，我們在工作中所取得的成績,，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果,，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭?，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

xx是食品安全年,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品安全,，小包裝廠肩負著食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點和基礎(chǔ),，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個,。二是攻克技術(shù)難題,，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量,，降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議,，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對出措施,。班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產(chǎn)品輔料進入生產(chǎn)車間,，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。班組重點是做好食品安全預(yù)防工作，首先是在思想上能夠重視起來,。樹立安全第一,，預(yù)防為主，以人為本的意識,，在每天的班會中都會灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識,，實現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓,，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù),，制定好安全預(yù)防措施,，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查力度,，在萌芽中把隱患消除,，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量,。

在今后的工作中,，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,，把食品安全作為一項主要工作長期來抓,，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

謝謝大家,！

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇四

我剛來我們水電暖工區(qū)不長,，但是對我們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道,。所以說今天來開會的班組長都是我們水電暖工區(qū)管理中的中堅力量,，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，各項管理目標得以實現(xiàn),，所以說我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持,，來共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好,，再上一個新臺階。

今天重點講我們班組長注意抓好幾個方面的工作

第一,、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項任務(wù),，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過反復(fù)宣傳,，不斷提高組員的安全防范意識和自我保護意識,。

首先，要嚴格各項規(guī)章制度的執(zhí)行,，公司和工區(qū)的管必制度須遵守,。沒有制度和紀律，班組工作將會是一盤散沙,，而紀律本身就具有強制性,，個別人會用各種原因和理由，自覺不自覺地放松對自己的約束,。作為班組長,，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項制度,，養(yǎng)成自覺性，并不斷敦促組員認真遵章守紀,，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

下一步工區(qū)將從制度抓起，對工作中的每一個環(huán)節(jié),，對任何一項工作都要作出評估,、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生,，促使我們的管理水平向標準化,、規(guī)范化、程序化目標邁進,。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個人來做這個工作,，而是需要我們每位班組長，都要對此有高度的重視,，自覺地投入到完善工區(qū)管理制度體系中,，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我,，都可以,，目的就是把我們工區(qū)各項工作再上一個新臺階。

其次,，認真搞好節(jié)能降耗工作,。工區(qū)正在實行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組,，一滴水,、一度電、一公斤蒸汽,，雖然不起眼,，但積少成多，就是一個相當可觀的數(shù)字,。今后,，隨著全面預(yù)算管理的開展，逐步要建立班組經(jīng)濟核算制,。把工區(qū)各項指標分解下去，節(jié)約獎勵,，超支罰款,，真正把節(jié)能降耗的成績在我們這些班組長手中實現(xiàn)。

最后,，完成任務(wù),。這是一個班組長帶領(lǐng)班組工作的最基本要求,。無論那個班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù),。從崗位環(huán)境衛(wèi)生,、點檢制度、定制化管理等方面都要嚴格落實,，嚴格交接班制度,，并做好記錄，這是共性的,。

鍋爐房崗位要每班清理風室,，排污一次;設(shè)備運行期間，不能出現(xiàn)拖火,、斷火現(xiàn)象,，將爐渣燒透，爐渣燒不透,，再入爐燒,，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后,，再進行焚燒,。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時按要求進行添加，不要浪費,，今年我們材料費用已包干使用,，并且給的費用遠不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約,。

化驗室崗位要做好水處理工作,，嚴把程序關(guān)，保證鍋爐用水,。 綜合泵房崗位按時按點保證淋浴,、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查,、點檢制工作,，按照單雙日開泵，真正把泵運行好,。

污水廠崗位嚴格操作運行程序工作,，做好達標排放;風機、搗流泵也要按單雙日進行開啟,，污水池清污,、格柵處垃圾一定要及時按規(guī)定時間清理。

高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運行情況，做好記錄,，這個崗位非常重要性,，它牽扯著全礦一萬多職工家屬吃水問題，你這個崗位上的班組長更要慎重,，外人不得進入,，不能空崗，任何時候你這個大門都是鎖著的,，如發(fā)現(xiàn)以上情況,，誰的崗位，你就可以一邊歇歇了,，我不管你什么關(guān)系,，什么來頭，很抱歉,，我也不認識,，下一步工區(qū)要作為重點查。

變電所和配電室同樣你離崗,、脫崗,、空崗、你衛(wèi)生,、點檢不到位,，只要我查到，我也不管你,，讓你分管的去處理,，必須在工區(qū)會上通報批評、罰款,、直到你找地方歇歇去,。

收費大廳這邊要服務(wù)好，來個買電交費的,，一定要客氣點,，都是一個宿舍的，沒必要,，讓別人說咱,，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo),，工區(qū)將對你做個別處理,。

東浴室這邊更重要，保證淋浴,、池浴溫度及設(shè)施正常,，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志,，年齡大，腿腳不利索,，耐心服務(wù),，特殊情況及時匯報。

機電維修班組要隨叫隨到,，及時排除設(shè)備裝置管路的各種故障,，24小時不得關(guān)機，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工,，就要遵守工區(qū)的各項規(guī)定,，當然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的,，是不怕苦,、不怕累、敢打硬仗的一伙人,，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會合作的很好的,。

第二、班組長在日常工作中要做到賞罰分明,。對職工的優(yōu)點,、好的表現(xiàn)要及時表揚。對在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎勵,，對那些不良風氣,，各種違紀行為不斷，要敢于批評,，對個別同志要耐心交流教育,，很特別的你交工區(qū)解決。

班組長在日常工作中要積極疏導(dǎo),，理順職工情緒,。在一起工作，互相之間難免因工作問題,、生活習(xí)慣,、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長要有敏銳的洞察力,，積極主動,，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時由于任務(wù)分派,，獎金分配,，職工中往往會有一些怨氣。班組長要曉以大義，及時理順情緒,，盡管自己本身也對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見,，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見,，不能人云亦云,，影響和助長班組消極情緒的產(chǎn)生。

第三,、抓好班組的思想工作,。

對待各項工作、任務(wù)一定要認識到位,，沒有一個健康的,、積極向上的氛圍，沒有一個團結(jié)的集體,，完成各項任務(wù)只是一種空想,。因此，班組長做好思想工作是自己義不容辭的職責,，是搞好班組工作不可缺少的工作,。

首先，班組長在日常工作中,，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動態(tài)度,，要大力提倡積極工作、肯于吃苦,、不怕困難,、不計較個人得失的奉獻精神，反對“一切向錢看”的思想及斤斤計較,，損人利己的行為,，只有職工的思想覺悟提高了，各項工作就會順利進行,。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體,，完成各項任務(wù)才能成為職工的自覺行動。

其次,，班組長在日常工作中要注意關(guān)心職工的,，理解職工，家中有什么難處,，小事班組解決,，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺到工區(qū)的溫暖,。

第四,、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè),。

首先狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴格要求,，堅持各項制度,，要嚴格紀律，注意環(huán)境衛(wèi)生,，做到窗明幾凈,，桌上無雜物，人員著裝整齊,，設(shè)備無浮塵，一切工作井然有序,。

其次,，注重班組的創(chuàng)建。各項基礎(chǔ)工作扎實,，各項記錄工整齊全,，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確,，責任分明,，考核標準嚴格，團結(jié)一致,，積極向上,。

最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序,、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識要知道,。不斷自己的提高勞動技能,。

總之，班組的工作平凡而忙碌,，人員構(gòu)成,、思想、習(xí)慣,，都不一樣,，把班組人員一定要團結(jié)好、組織好,，順利完成各項任務(wù),，你們完成了，也就相當于我們工區(qū)完成了,，工區(qū)完成了,，也就是我完成了,，在這里，我向在座的各位先表示感謝了,，謝謝了,。

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、班組長們：

下午好

我叫xxx,，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長,。首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機會,，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》;由于水平有限，難免有不到之處,，請與批評指正,。

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),?！吧厦媲l線，下面一根針”,，各項工作最終都要落實在班組,，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,，在企業(yè)各項方針,、政策、工作任務(wù)等宣傳,、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用,。因此，班組長的一言一行,，一舉一動,，溝通能力，責任心,，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組,，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A(chǔ)不牢,，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ),，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ),。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步,。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙,，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針,。

首先談班組長的言傳,。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),，多變性(條件多變,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序,、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體),，井下條件相對惡劣，勞動強度大,，工序繁瑣,，一個班組少則十幾人，多則幾十人,，一人一條心，一人一個思想,，思想活躍;人員年齡跨度大,，思想波動大。怎樣將人心聚起來,，圍繞一個目標轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排,，形式,、精神通過自己的`言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中,，化解分歧,，達成共識，形成全力,。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,，上下班途中乘人車上、工作間隙,、小班班前班后會,，平時見面、家庭式談心等各種有效方式,，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工,，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,，安全提醒更細微,，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心,。讓每個職工都知道該做什么,，不該做什么;該怎么做，不該怎么做,，礦上文件精神工作安排與個人,、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大,，利害點在哪,，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向,，班組的人心得到凝聚,，工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排,，我隊施工風巷,，水大、沿空掘進,、后運系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車,、中段電瓶車、外段鏈板機,、皮帶機,、小眼)。進點后許多職工,，個別生產(chǎn)骨干,、班長都有畏難情緒，工作積極性低,，人心不穩(wěn),，工作被動。我一方面利用班前會,，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性,，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益,，工作面不能正常接替,，出不了煤，勢必影響每個人的收入,，“大河無水小河干,，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組,、相信我們能完成這個艱巨任務(wù),，我們決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,。另一方面，主動找班組長,、生產(chǎn)骨干談心,，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”,，將班組主要成員的心凝聚起來,，力往一處使。對個別牢騷大的職工,，曉之以理,，動之以情，一遍一遍,，一次一次,，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失,，最終把礦,、區(qū)形式、工作安排傳達到到,，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位,。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策,，出點子,，想辦法，積極提出好的合理化建議,，幫助班組走出困境,。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺,、進架路線整治,、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替,。煤礦常說一句話:“只有落后的干部,，沒有落后的職工”，只有把道理講明了,，工作到位了,，職工沒有不理解、想不通的,，也就沒有克服不了的困難,。

其次談班組長的身教,。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當?shù)陌嘟M長,，才會有負責的兵,。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘,，是工作,，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責任,。班組長處于“兵頭將尾”地位,，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干,，業(yè)務(wù)能手,，關(guān)鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”,，沉下心,，耐住寂寞。要求大家做到的,，自己首先應(yīng)該做到,，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前,，干活在前,，不計名利得失，默默奉獻,，這樣職工才能服氣,，大家才能順氣，自己才有底氣,，班組才有正氣,、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉(zhuǎn)化為榮譽感,、使命感,，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順,。我時常告訴自己,，將工作當做自己的事干，就一定會將工作干好,。20xx年,，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治,，17噸支架,，在18kg軌道運行，運輸距離長,，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,，220m下山，風巷幾處出水軟底,，風巷起伏大,，絞車多。為保證支架運進,，安全進架,，我每天跟早班，連中班,，推著模擬支架1米巷道1米試,，對每個道釘，道木,、道拉絲,、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量;同時,，原有道岔均為簡易道岔,，過支架更是難度大，易扒掉道,，我和生產(chǎn)骨干,、釘?shù)拦し磸?fù)研究實驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹,，督促落實,。進架整治15天，我吃住在單位,，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題,。正是我的身教作用,，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責,，保證了軌道質(zhì)量,，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架,、扒道掉,，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先,、中高級工,、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長,，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,，工作中班組長都能顧大局、識大體,，臟活,、累活、困難活爭著干,，使全隊形成了風氣正,、人心齊、重安全,、講質(zhì)量,、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持,，實現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外,，還相繼創(chuàng)造車皮出貨,、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法,、工字鋼抬棚施工口訣,、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術(shù),，較好解決我礦多年制約72煤支護難題,，提高了單進水平;先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷,、機巷,、風巷、2風巷,、4風巷,、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí),。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定,。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中,，1走上工長崗位,，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中,，我一定按照思路,，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量,。

謝謝!

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

我叫xxx,，今天我有幸代表（泥工）先進班組站在這里發(fā)言,，我感到非常榮幸。在此,，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行,、同事。

我們（大別山泥工）能夠獲得20xx年度＂先進班組＂的榮譽,，這不僅是公司對我們班組一年來工作的認可與肯定,，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績,，是各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，正確引導(dǎo)的結(jié)果，也是我們班組同事任勞任怨,、相互幫助,，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

有了這份榮譽,，我們班組在新的一年里工作更有勁頭,，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量，同時抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個,；其次是服從管理,，各級領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)行家，在經(jīng)驗上,、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方,，感謝現(xiàn)場的施工員,、專家們及時給與我們建議、幫助，使我們質(zhì)量進度得以保證,。

在今后的工作中,，我們（大別山泥工）班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識,，把質(zhì)量安全作為一項主要工作長期來抓,，努力公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時也希望公司各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同行一如既往的支持我們的工作,。

最后，借此年會之際,，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同行拜個早年,，祝大家萬事大吉！合家歡樂,！財源廣進,！

謝謝大家！

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇七

各位同仁：

上午好,！本來上周五就要召開此次班組長例會,，為何推遲，因為9月份的報表數(shù)據(jù)沒有出來,。今天我們在這里召開此次班組長例會,，結(jié)合昨天下午我們與團委聯(lián)合召開的學(xué)生伙食座談會，我們與大家共同分享,、共同分析一下一個月以來的工作得與失,。

1、工作還是那么忙,，大家能夠齊心協(xié)力將開學(xué),、軍訓(xùn)兩件大事較為順利圓滿的完成;

2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋,。

1,、學(xué)生就餐人次減少，營業(yè)額大幅度減少,，特別是早餐;

2,、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;

3、服務(wù)的細節(jié)不能關(guān)注,，好的做法不能延續(xù)下去;

4,、有的班組長不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用,。

原來我們獨家經(jīng)營,，做的好與壞,，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費,，現(xiàn)在3號門開放了,，與我們競爭了，明顯感到我們的競爭力不強,，昨天召開的學(xué)生伙食座談會,，會上就有學(xué)生提出，他們定的快餐,，叫他11:30送到,，他們11:30就送到，飯菜還是熱的,。而到食堂后不是菜少,，就是殘羹冷炙，不是飯硬,，就是服務(wù)的人員態(tài)度強硬,。我們是自己將學(xué)生往外推，我說的也許大家聽著感覺的不是那么舒服,，但事實就是如此,。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場是殘酷的,，市場是不相信眼淚的,。另一句話鍋里沒有，碗里就沒有,。錢放到口袋里的才能叫收入,，才能改善同志們的福利，如果收入減少,，我們拿什么來改善同志們的福利,。

一、早餐：

品質(zhì)是出路,，品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺要提前開;雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(控制好總量),，稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力,，投入了物料達不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作,，不但有西飯的問題，也有其他物品的問題,，因為我們是分批制作集中供應(yīng),，所以保溫臺要提前開，有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯,，兩種方式,，一種將打好的稀飯放在保溫臺上,，第二種每天安排二人打稀飯專臺服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現(xiàn)在都是買新鮮的,，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi),，周日弄周一,、周二、周三的周三弄周四,、周五的從而保證新鮮度,。

二、中餐：

1,、廚師的廚師帽,，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來了，我們還有人員認為這么大的食堂,，供應(yīng)這么多的人就餐,，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非?？膳碌?，溫水煮魚，死的很快,，今天我可以有一根頭發(fā),，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想,。前段時間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里,，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨,，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后,，把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來，另兩位員工推著這鍋免費鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個同學(xué)用手機全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上,，頓時沸沸揚揚!因為食堂是外包的,，所以最后的處理是食堂停業(yè)整頓一天!

2、分批上菜的時間掌握不是太好,，第一批在11:20上去以后有些菜第二批不是沒有了就是數(shù)量太少;

3,、中午一樓值臺飯要單獨用小編子，單獨盛放放在保溫臺上,，中午值臺的菜不能圖省事賣剩多少就是多少,，并臺以后要及時補充，要嚴格按照我們承諾的時間準備,，至少要保證6個菜(兩大葷,、兩小葷,、1蔬菜)，量控制在能提供4~5人吃的,，如果菜沒有就到二樓端;

4,、廚師一定要堅持嘗菜，這是一個好的做法,，一定要堅持;

5,、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖,，有的穿白大褂,。有的組長講沒有辦法管，那只能說明,，你的管理水平有待提高,，管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺子菜下午上班后全部上二樓銷售,，不能放在周五晚上或者周末,、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺子上的菜都是新鮮的,。

三,、晚餐和夜宵：

1、晚餐保溫臺要及時投放,，晚餐開放時間要保證到18:20,。

2、夜宵銷售所涉及的物料盤,，用完后要及時送到消掉,，落實到人。一周下來沒有用完的物料要及時分裝,，我們的同志們是能胡糊就胡,，有些東西周四晚放在冰庫里一直放到周日下午，人來后看看不能用了就直接下垃圾車里,，我們口口聲聲講抓細節(jié),，這就是細節(jié)，細節(jié)抓不住就是有浪費,，所以細節(jié)決定著我們的成敗與否,，這既是個性偶然問題也是經(jīng)常性的.問題，不光存在夜宵組也存在其他組,，大家回去后對照對照自己,，有責改之，無責加冕,。

四,、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實到行動中,，關(guān)系到我們每一個人的安全，爐灶有問題要及時匯報,，上周五一樓有一個獨頭灶少了一個火頭,，未能及時匯報在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰使用這個爐灶,，火頭何時脫落,，為何不及時匯報。萬一我們有事未能及時發(fā)現(xiàn),，那個爐灶還要用到何時。所以安全工作不能掉以輕心,。今后這里的責任人為老萬,，每周看二~三次。老孟要加大對杜大媽排擋的檢查次數(shù),，這里爐灶多動火的地方多,，人員也多，這里是我們的安全管理重點,。

剛才講了一些管理上的一些事,，我再說點其他的一些事。過了一個暑假什么管理制度,、什么考核要求,，考試的時候能夠達到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心,。有的人作為組長斤斤計較,，一點不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草,，你們所做的同志們都有一本帳,，誰都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長的作用，反而起到反面作用;有的人不能較好的團結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失,，其他的一概不問;有的人以事來要挾,，組長之間缺乏溝通，組長和員工之間缺乏溝通,，這些都是不正常的,。我們經(jīng)常講人要有一種精神,，不是我要夸講誰,，同樣都是組長，我們有的組長在乎食堂,，你在乎我們了,，我們也會也一定會在乎你,。這些都是值得我們深思的,，沒有一個好的組長隊伍，沒有一個良好的執(zhí)行者,，我們在這場征戰(zhàn)中能勝算多少,。

昨天在學(xué)生座談會上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對學(xué)生的承諾,，也是我們努力的方向,。今天的話說的雖然有點重，但都是近期來我想與大家交流溝通的一些想法,。千言萬語,，萬語千言我在這里拜托大家，關(guān)注細節(jié),、細節(jié)決定一切,，加強溝通、管好自己份內(nèi)的事,。

謝謝大家!

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

我叫xxx,，是車身車間四門兩蓋區(qū)域的一名班長,。今天我能代表班組長在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和激動,。

首先,，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們班組工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！向風雨同舟,、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

回顧入職上海大眾兩年來的工作,，我們所取得的成績離不開各級組織,、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合,。20xx年10月,，單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長培訓(xùn)，給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認知學(xué)習(xí)和能力提升的機會,。通過此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我對班組長工作有了更加深刻的`認識與理解。仍然記得第一堂課,，我們首先學(xué)習(xí)的是車間5s管理體系,，當老師說到整理、整頓、清潔的內(nèi)容時候,，我根本不以為然,，心里想我們進廠工作是來學(xué)習(xí)先進制造技術(shù)的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車的,，而不是簡單的來做這些打掃衛(wèi)生的活,。然而當老師提及曾經(jīng)有員工在做設(shè)備整理的時候，發(fā)現(xiàn)某壓力容器存在裂縫而及時匯報,、處理,，從而避免一場重特大災(zāi)難的發(fā)生真實事件的時候，我開始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài),。這一刻我意識到自己真的要學(xué)會從學(xué)生到當代工人的轉(zhuǎn)變了,。緊接著開始了tpm全面生產(chǎn)維護的課程，使我認識到我們每一個人都是單位的一員,，都要以主人翁的意識去投入到車間設(shè)備,、產(chǎn)品以及規(guī)章制度的制定與維護工作中去，只有全員參與,，才能提升團隊的合作精神。

而sos標準化作業(yè)的實施就做到了目視化,、制度化,，從各個工位的標準化工藝參數(shù)表到目視化要求的看板信息展示，都使得加工過程中的浪費一目了然,，也指導(dǎo)著每一位員工清晰的開展每一部工作,。而“質(zhì)量是上海大眾的生命”這句話在整個車間現(xiàn)場質(zhì)量要求中被體現(xiàn)的淋漓盡致。高規(guī)格的iso9000質(zhì)量管理體系,、嚴格的vda6.3過程

審核制度,，全面的audit檢查標準等等都無形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜歡外觀靚麗的車子,，而我所在的四門兩蓋區(qū)域就是在為每一部車子裝飾著最美麗的衣裳,，質(zhì)保部門一絲不茍的工作態(tài)度，樣板同事不厭其煩的夾具調(diào)整,，都是為了我們的產(chǎn)品合格,。這也是我們在不斷實施著上海大眾的零缺陷戰(zhàn)略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。

員工是企業(yè)最寶貴的財富就不得不強調(diào)我們工作安全性,。培訓(xùn)間隙的法律知識普及讓我們彌補了自身法律知識的短板,，也增長了自我保護意識。生產(chǎn)安全法,，職業(yè)病防治法等法律法規(guī)都在保障著我們每一位員工的身心健康,。我們車身車間可以說是危險源最多的部門，正確的認識各種危險源，合理的開展自身的工作,，這些都是在保障著我們個人與單位的利益,。在車間這個大家庭中，每一天都在呈現(xiàn)著高高興興來上班,，開開心心回家去的舒心畫面,。

培訓(xùn)結(jié)束之時我深刻的意識到班組長所擔任的責任與義務(wù)，就是要以不斷強化班組安全,、人員,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、現(xiàn)場、成本以及團隊發(fā)展為己任,。我將帶著學(xué)到的這些知識,，認真履行崗位職責，踏實工作,，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到今后的班組生產(chǎn)工作中去,，

各位同事們,，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛的你們,。昨天我們?yōu)橹冻隽伺?，而明天我們必將不負眾望攜起手來，為新疆工廠更加美好的明天而繼續(xù)奮斗,，一路前行,，只為更好。

謝謝大家,！

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、全體與會代表們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言,。首先向今天受到表彰的先進集體,、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！

回顧xx年所走過的歷程，我們感慨頗多,。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位,，在廠部,、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細致呵護下,，逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量,。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,，以老帶新,，最困難時，每一名老工人帶2—3名新工人,，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度,，發(fā)揚不怕苦、不怕累,、迎難而上,、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部,、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù),，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結(jié)一心,，互相幫助,，遇到困難，大家一起研究討論,，然后把好的建議運用到工作中去,，解決了一個又一個生產(chǎn)中的`難題。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，調(diào)整工,、操作工密切配合,，運用科學(xué)的微堆軋制方法,，半小時一次取樣、檢測,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽,，做出了我們應(yīng)有的貢獻,。

為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位,，堅持以人為本,，對上級的各項要求抓細、抓實,，逢會必講安全,，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去,，一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故,。

全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動,，每名員工都犧牲個人時間,，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務(wù),，不平凡的xx年已經(jīng)過去,，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,。今天的成績只能說明過去,，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭,，工作無止境,。公司已為我們描繪出xx年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角,，我們每一個天柱人都應(yīng)該承擔起歷史賦予我們的責任和使命,，腳踏實地，扎實工作,，為天柱又快又好的發(fā)展,，向著更高的目標邁進，努力奮斗,。

謝謝大家,！

班組長年會發(fā)言稿簡短 班組長代表年終發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今天我們之所以召開班組長座談會,，一來收心，集中思想,，集中精力,，切實把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來，要把心放到東興煤業(yè)來,。二來,，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦,，確保今年后四十天安全工作,，實現(xiàn)安全為零的目標，為20xx年奠定基礎(chǔ),。

今天的會議議程主要有八項：

(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達后十四天安全工作重點,，班組長工作要求,，安全生產(chǎn)形勢;

(二)總工程師原琳對地測防治水安全工作安排;

(三)機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排;

(四)通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排;

(五)大家就安全管理中建議和意見進行溝通。

(六)項目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;

(七)項目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;

(八)董事長王建強做重要指示;

下面會議依次進行,。首先請申礦講話,。

這次會議開得很好、很成功,，各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話,，項目部也作了表態(tài)發(fā)言，王總作了重要指示,。通過這次會議,，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設(shè)的責任心和使命感,，增強了做好安全班組建設(shè)工作的信心,。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和重點。下面就如何落實這次會議精神,，如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點意見,。

首先，要提高班組全員的安全素質(zhì),。通過多種學(xué)習(xí)形式,、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識和技能,，保證安全管理工作切實落實到位,。只有人的意識、知識達到了相應(yīng)的水平,，班組安全管理工作才可以得到有效開展,，才能推進班組員工自律參與的熱情。

其次,，要落實崗位安全作業(yè)程序,。制定明確、嚴格的安全作業(yè)基準,，明確交叉作業(yè),、動態(tài)作業(yè),、變更作業(yè)的`安全標準,，落實作業(yè)現(xiàn)場安全基準方案，推進作業(yè)現(xiàn)場健康條件標準化工程,，實現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化,、科學(xué)化。

再次,，要確?，F(xiàn)場的安全狀態(tài),。規(guī)章制度是紙上的東西，班組員工出于各種因素去被動遵守,。只有將制度的取向和價值上升為文化,，才能內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行,。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場,，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價值觀,，調(diào)整我們對待安全的態(tài)度和需要,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能遏制事故發(fā)生的源頭,。

我相信,，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作，東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會取得更大更好的成績,，我們一定能把東興煤業(yè)的事做好,。