計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

QE工作計(jì)劃及感想篇一

1、制定物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

公司運(yùn)作了十幾年并且已通過(guò)iso認(rèn)證，相關(guān)物料及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只能時(shí)基本滿足日常工作,，自入職以來(lái)我花了很多時(shí)間認(rèn)真的閱讀了公司相關(guān)的來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，平時(shí)里在工作中也跟 來(lái)料檢,、成品檢的同事們相互請(qǐng)教學(xué)習(xí),，現(xiàn)已熟悉來(lái)料檢驗(yàn)流程、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，成品檢驗(yàn)流程,、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠正確的對(duì)來(lái)料,、成品進(jìn)行檢驗(yàn),。

2、新物料,、成品性能的驗(yàn)證

市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,，各公司都在想方設(shè)法降低原材料成本，挑選物美價(jià)廉的物料有時(shí)可能就需要不斷的更換供應(yīng)商,，新的物料能否達(dá)到公司的產(chǎn)品應(yīng)用要求,，這個(gè)需要我們?nèi)ヲ?yàn)證，首先要求我們對(duì)公司的物料和產(chǎn)品要有一定的認(rèn)知,，電子,、五金、線材,、塑膠,、噴油、絲印等方面都要具備一定的能力,，其次就是要不斷的通過(guò)各種試驗(yàn)去驗(yàn)證,，常規(guī)試驗(yàn)如泡水實(shí)驗(yàn)、高低溫實(shí)驗(yàn),、震動(dòng)實(shí)驗(yàn),、烘烤實(shí)驗(yàn)等目前都已經(jīng)熟練掌握，因?yàn)闊o(wú)論是物料的驗(yàn)證還是成品的驗(yàn)證都需要熟悉掌握這些技能,。驗(yàn)證的方式方法也同樣重要,，好的驗(yàn)證方法可以事半功倍,，為了更好的對(duì)各種物料進(jìn)行有效的驗(yàn)證，提高工作效率,，我也曾多次向工程課,、研發(fā)部的前輩們進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)，他們都無(wú)私的給予了我很多的幫助,，在這里謝謝他們,！有些時(shí)候常規(guī)測(cè)試實(shí)驗(yàn)如果還是無(wú)法對(duì)物料或成品進(jìn)行有效的驗(yàn)證時(shí)，這可能就需要進(jìn)行室外測(cè)試,，入職兩個(gè)月以來(lái),，我也參與過(guò)三次室外測(cè)試驗(yàn)證，第一二次試驗(yàn)是品控課為了驗(yàn)證一批透鏡,，先后做了兩次,，第一次因?yàn)闆](méi)有缺乏經(jīng)驗(yàn)加上室外場(chǎng)地選擇不合適，最終試驗(yàn)失敗,。第二次在總結(jié)了上次失敗的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，試驗(yàn)成功。第三次是跟研發(fā)部的同事們一起在公路上做照車牌試驗(yàn),。三次室外測(cè)試驗(yàn)證下來(lái)可以說(shuō)我真的學(xué)到了不少,，室外測(cè)試首先必須要計(jì)劃好，準(zhǔn)備好哪些物料,，哪些設(shè)備,、哪些工具、在哪里做,、如何做,，然后再去準(zhǔn)備這些東西。無(wú)論多麻煩的事,，只要公司品質(zhì)需要,，我都會(huì)義無(wú)返顧的去完成。

3,、物料及成品檢驗(yàn)治具的制作

檢驗(yàn)治具無(wú)論對(duì)來(lái)料檢還是成品檢都是必不可少的東西,，少了治具可以說(shuō)很多檢驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行，好的檢驗(yàn)治具對(duì)提高工作效率可以說(shuō)是事半功倍,。制作檢驗(yàn)治具首先要求對(duì)物料,、成品機(jī)有一定的認(rèn)知，對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要十分熟悉,，再有就是要求要對(duì)電子產(chǎn)品,、電子線路有一定的分析能力、動(dòng)手制作能力、設(shè)計(jì)能力,。入職以來(lái)我也陸續(xù)的為來(lái)料檢,、成品檢制作了一些治具，如drv檢測(cè)治具,、網(wǎng)絡(luò)模塊檢測(cè)治具等,，維修了很多治具。

4,、對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并推動(dòng)改善

當(dāng)有物料品質(zhì)異常時(shí),，首先要通過(guò)自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)物料做出正確的判定并分析出不良原因，通知采購(gòu)與供應(yīng)商溝通后,，及時(shí)配合處理,，并快速做出回復(fù)和改善。統(tǒng)計(jì)物料來(lái)料異常,，提出糾正措施、預(yù)防措施,，積極推動(dòng)改善來(lái)料品質(zhì),。對(duì)長(zhǎng)期品質(zhì)不良的供應(yīng)商，驗(yàn)廠不合格后堅(jiān)決予以取締,。帶領(lǐng)qc檢驗(yàn)人員正確及時(shí)的完成公司的物料進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,。

二、工作中的問(wèn)題與改進(jìn)建議

1,、物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā),、更新不及時(shí)，部分新物料送到后,，沒(méi)有物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法檢驗(yàn),，需要到處去找標(biāo)準(zhǔn)。

部份物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更新,，來(lái)料后qc按舊標(biāo)準(zhǔn)檢,，判定不合格，進(jìn)行oa系統(tǒng)評(píng)審后才知道標(biāo)準(zhǔn)已修改,，浪費(fèi)了大家寶貴的工作時(shí)間,。部份物料的檢驗(yàn)方法不合適，如電子類貼片板很多都是用目視的方法檢驗(yàn),，無(wú)法真正檢驗(yàn)出品質(zhì)的好壞,。建議物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)由工程、研發(fā),、品控共同協(xié)商制定完成,，物料的替換、變更后相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一定要及時(shí)修改。

2,、新物料驗(yàn)證非常的多,，物料的驗(yàn)證方面，公司一直以來(lái)都沒(méi)有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主,，研發(fā)、工程技術(shù)人員對(duì)新物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),、方法,、結(jié)果都難以統(tǒng)一，對(duì)公司品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展非常不利,，建議公司急需要建立一套完整的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),。

3、部分物料計(jì)劃安排不合理,，特急的物料多,，很多時(shí)候基本上是物料剛到倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)就派人過(guò)來(lái)取,，也不管這個(gè)物料檢驗(yàn)出結(jié)果如何,，都是借下去生產(chǎn)先用了再說(shuō)。我也知道交期對(duì)公司的重要性,，但是這樣不經(jīng)檢驗(yàn)的物料投入生產(chǎn),，勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)部門造成很大的困繞，對(duì)公司品質(zhì)造成不良的影響,。建議營(yíng)銷部門一定要做好物料及工單的管控,。

4、檢驗(yàn)人員能力不足,，知識(shí)太窄,，只會(huì)按部就班的做一些事情，不懂得思考,，靈活運(yùn)用,，不善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。

質(zhì)量檢驗(yàn)職能實(shí)施的有效性主要通過(guò)檢驗(yàn)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證而檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)又在于本身的素質(zhì),，不具備與崗位相適應(yīng)的檢驗(yàn)人員就不能有效地實(shí)現(xiàn)本崗位的職能。端正工作態(tài)度是做好工作首要條件,，工作態(tài)度應(yīng)該是一個(gè)檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)的主要表現(xiàn),，包括愛(ài)崗敬業(yè)、強(qiáng)烈的`責(zé)任心,、不怕吃虧,、實(shí)事求是等等,。不僅要培養(yǎng)檢驗(yàn)人員具有高超的技術(shù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì),。掌握檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)及儀器設(shè)備的使用是完成工作必備條件,，要重視崗前培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作,。

1,、同工程和研發(fā)一同完善公司的物料驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)以往一些靠目視檢驗(yàn)的物料（如貼片板類）,，制作相應(yīng)的檢驗(yàn)治具對(duì)其通電檢驗(yàn)其功能,，真正做到真實(shí)有效的檢驗(yàn)，在來(lái)料這一關(guān)做好品質(zhì)控制,，減少對(duì)生產(chǎn)不必要的困繞,，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

2,、物料的驗(yàn)證方面,，公司一直以來(lái)都沒(méi)有一套完整的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，都是憑工程或研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為主,，后續(xù)我計(jì)劃在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出常用物料的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),，如鏡頭、透鏡,、icr、濾光片,、led燈,、主板等。

3,、制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)專業(yè)技能的培訓(xùn)。

4,、在今后工作中,，我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己,，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn),，以適應(yīng)公司發(fā)展,。我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,。最后我祝愿公司生意興隆,，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

QE工作計(jì)劃及感想篇二

職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)測(cè)試,、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量;

2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善;

3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn), 處理客戶投訴并提供解決措施;

4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.

5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善,，分析與改良不良材料;

目前大概qe按工作內(nèi)容分幾類：

1.可靠度測(cè)試

2.體系維護(hù)、導(dǎo)入

3.制程異常分析

4.客戶抱怨)

5.新產(chǎn)品分析 (qe) 程式的制作,sip的'制作,

6.儀校)

7.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核 (sqe) 協(xié)輔改善

8.教育訓(xùn)練

sqe供貨商管理工程師

1,、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式,，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法；

2,、高級(jí)職位必須要有成本控制,、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線,；

3,、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式,。

4,、穩(wěn)定性的保證手段。

QE工作計(jì)劃及感想篇三

一,、qe工作目標(biāo)

服務(wù)品管部,，避免或降低公司的品質(zhì)成本，從而提升公司的利益,。

二,、qe工作計(jì)劃（以下暫針對(duì)電子技術(shù)應(yīng)用方面）

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定與完善：

制定與完善各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件。主要分為以下幾個(gè)板塊：新產(chǎn)品導(dǎo)入（強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證功能）,、品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室,、qc/qa系統(tǒng)、iq c,、oqc等,。針對(duì)具體的產(chǎn)品還可分為一般檢驗(yàn)項(xiàng)目和重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外觀,、可靠性測(cè)試等,。

2.品質(zhì)預(yù)防工作、異常改善與跟蹤確認(rèn)：

新產(chǎn)品從樣品到認(rèn)證取得工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及限值,、注意事項(xiàng),、管控重點(diǎn)；根據(jù)以上信息制定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并在確認(rèn)首件前對(duì)相關(guān)qc,、iqc/oqc等做培訓(xùn),，建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷。

生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制：明確各工序工藝的差異與突出異常點(diǎn),，處理品質(zhì)異常,，主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解,、測(cè)試、分析及改進(jìn)流程提升產(chǎn)品品質(zhì),。

品質(zhì)持續(xù)改善：通過(guò)spc統(tǒng)計(jì)分析,，作業(yè)程序優(yōu)化及效果評(píng)估與跟蹤來(lái)降低品質(zhì)成本，提升公司效益,。

3.客戶投訴,、售后退回分析處理：

品質(zhì)異常了解：如cr/maj/min；批量不良率,；生產(chǎn)日期及異常源,。

品質(zhì)分析：以下幾個(gè)方面：人為、設(shè)備,、物料,、sop、環(huán)境溫濕度等,。

永久對(duì)策,、效果確認(rèn)：批量不良率跟蹤、結(jié)案,。 4.供應(yīng)商輔導(dǎo)/稽核,、協(xié)助改善：

供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力分析和標(biāo)準(zhǔn)清晰度，供方等外協(xié)廠的`品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助,，分析與不良來(lái)料的改善推動(dòng),，定期供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)審與提升。

5.品質(zhì)系統(tǒng)人員培訓(xùn)及考核：

根據(jù)需要進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、年度培訓(xùn)；主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)重點(diǎn)、qc常規(guī)技能等,。

效果考核：口試,、筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作等,。 6.品質(zhì)成本資料統(tǒng)計(jì)及專業(yè)知識(shí)的積累與提升：

主要有以下幾個(gè)方面：iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，制程spc統(tǒng)計(jì)分析，,，cqc12-461224-20xx led用直流交流電子控制器 ,，cqc12-465196-20xx 雙端led燈（替換直管型熒光燈用）等等。

QE工作計(jì)劃及感想篇四

組長(zhǎng)：

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排qe技術(shù)員的工作任務(wù)技術(shù)員：

制定各種產(chǎn)品檢驗(yàn)工序流程編制各檢驗(yàn)工序的基準(zhǔn)書(shū)

對(duì)fqc機(jī)動(dòng)工,、組長(zhǎng),、檢查員作出檢驗(yàn)工作的技術(shù)指導(dǎo)驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，分析并評(píng)估不良問(wèn)題，將產(chǎn)品隱患問(wèn)題反饋有關(guān)職能部門

跟進(jìn)質(zhì)量改善措施的`執(zhí)行及改善效果處理并分析客戶投訴,，并制訂糾正和預(yù)防措施跟進(jìn)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果

定時(shí)跟蹤每單機(jī)各個(gè)性能測(cè)試指標(biāo),，對(duì)fqc各工位進(jìn)行巡視

每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量定時(shí)跟蹤、分析生產(chǎn)過(guò)程中不良率超過(guò)5%的壞機(jī)原因,，提出改善建議,，并監(jiān)督核實(shí)部門改善及提出改善建議

每天定時(shí)巡拉，檢查生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝,，每2小時(shí)需拆fqcpass成品機(jī)檢查機(jī)內(nèi)工藝及危險(xiǎn)隱患問(wèn)題,，對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)跟生產(chǎn)工程部及生產(chǎn)線進(jìn)行溝通，提出改善建議,，并監(jiān)督其改善效果,。

每個(gè)星期定期檢查fqc檢查員的檢驗(yàn)步驟，操作方法,，對(duì)fqc檢查員在操作中不合理之處予以指正,，并及時(shí)修改正確的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

對(duì)fqc檢查員進(jìn)行新產(chǎn)品功能操作知識(shí)的培訓(xùn)及軟件功能設(shè)置知識(shí)培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)員：

文員：

協(xié)助oqc組長(zhǎng)和fqc機(jī)動(dòng)工做好品質(zhì)工作，依時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)

負(fù)責(zé)質(zhì)量資料匯集,、匯總和分析統(tǒng)計(jì)工作編制質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告

對(duì)質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件進(jìn)行匯集,、歸檔

根據(jù)每日的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制spc管制圖（x-r管制圖）跟進(jìn)質(zhì)量文件及相關(guān)事務(wù)文件發(fā)出后的回收按質(zhì)按量的完成上級(jí)交給的任務(wù)

負(fù)責(zé)品管部所負(fù)責(zé)的品質(zhì)信息和數(shù)據(jù)整理工作負(fù)責(zé)品管部文件的歸檔和管理負(fù)責(zé)品管部門的文具管理

負(fù)責(zé)品管部質(zhì)量記錄整理,、保存,、處理負(fù)責(zé)品管部人事記錄和考勤工作負(fù)責(zé)本部門與其它部門間行政工作關(guān)系協(xié)助上級(jí)主管做好上呈下達(dá)工作各類文件的呈簽，結(jié)果需報(bào)告處長(zhǎng)