計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
轉(zhuǎn)眼間,,我們到了該為自己下階段的工作制定計劃了,,那么有關(guān)項目經(jīng)理年度工作計劃表怎么寫?下面小編給大家分享項目經(jīng)理年度工作計劃表,,希望能夠幫助大家!
項目經(jīng)理年度工作計劃表篇1
一,、提高與人勾通能力
在項目施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,,加強勾通必不可少,。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有非常大的不同,,不只是施工完成任務(wù),,驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,,我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,,這些相關(guān)的流程,,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,,留作以后施工。
2,、嚴格管理施工
咱們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè),,機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),,所涉及到的方方面面非常多,,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點,,經(jīng)驗的不足,,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,,而且材料的用量,價格都不是能非常好的估算出來,,因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四、提高工程預(yù)算定額報價的能力
在非常多政府工程報價的時候,,都是要通過預(yù)算定額來報價,,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在非常大區(qū)別,,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,好的方案決定著項目的組成,,嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。
這就是我20____年的計劃,,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,,進一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,向師傅學(xué),向同事學(xué),,不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目經(jīng)理年度工作計劃表篇2
20____年,,是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。結(jié)合公司實際提出了20____年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計劃。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1,、加強溝通,服務(wù)于民
加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內(nèi)改造,,施工,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備,。施工中,嚴格按照公司要求合理施工,,避免不必要的麻煩,,不與用戶發(fā)生口角,耐心,,仔細的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2,、關(guān)愛員工,,認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,使其知道了解公司的情況,,時刻關(guān)心員工生活,,提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求,,在生活上盡心關(guān)心,,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工作,,成為公司的堅強后盾,。
二、明確自己的發(fā)展方向,,正確認識自己,, 糾正自己的缺點。 認真聽取他人忠懇意見,。 更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步,。征取更好的工作成績,。
1、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,,也是一個學(xué)習(xí)的過程,,提高的過程、積累的過程,,在工作學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,,加強工程管理知識的學(xué)習(xí),,加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),,加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,,必須既要懂專業(yè),,也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),,綜合地學(xué)習(xí),,才能滿足工作的需要,才能滿足成長的需要,。
2,、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,,在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,要有項目的主導(dǎo)意識,,不僅要狠抓工程管理,,同時要關(guān)注營銷,關(guān)注市場,,關(guān)注整個經(jīng)濟面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),在工作中積累,,在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
三),、自我加壓,自我激勵,。態(tài)度決定一切,,保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力,提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足,,奮發(fā)圖強,適時加壓,自我激勵,,相信自己會做得更好,。
讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚高度人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20____年工作目標(biāo),,給公司一個滿意的答案。
項目經(jīng)理年度工作計劃表篇3
一,、優(yōu)化組織施工方案,,提高科學(xué)管理水平
20____年以來,自已在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,這需要不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強的施工方案,,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,進行多次論證,,并運用科學(xué)的態(tài)度,,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,??赡茉谶@一方面暫時還需要進一步深化學(xué)習(xí)及重點培訓(xùn),但我有信心在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中,。
二,、嚴格質(zhì)量管理,安全管理,,爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一,,安全第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,,能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,,來滿足業(yè)主需求,,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品,,同時安全也是社會及企業(yè)需要重點關(guān)注的方面,。我所堅持的措施有:
1,、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。
2,、重點部位,重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,,我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關(guān),并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
3,、嚴格規(guī)范,,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,,把住每一道工序,,要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修,。
4,、加強班組安全管理,樹立群體安全意識,。班組是企業(yè)最基層的組織,,其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局,如何堅持不懈地開展班組安全工作建設(shè),,將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)?;?biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的軌道,,是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識”,必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn),,增強其安全管理技能,。加強班組安全管理,使班組安全管理逐步達到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,,生產(chǎn)一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。
5,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系,,對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見,及時答復(fù)及整改到位,。得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的信任和滿意,,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三,、合理安排工序,,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,,我一直堅持:
1,、加強部位控制,落實計劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,,
對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,,按照計劃去落實,。
2、加強施工組織,落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測算,,工作予見性要強,進而加強了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度,,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),,還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,,還是正施,,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。
4,、加強責(zé)任到人,,落實分片包打。按照施工布置,,自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解,,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,做好層層包計劃,,落實項目上分片包打,。
四,、工程驗收、結(jié)算
工程驗收之前先行自檢合格,,準(zhǔn)備好所有施工過程中的變更,、簽證、技術(shù)資料提交甲方,、監(jiān)理,、成本、等審核部門簽字,。最后進入結(jié)算階段,,平時施工期間所有的設(shè)計變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整,以備最后結(jié)算依據(jù),。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進行協(xié)調(diào)處理,,協(xié)助公司對項目質(zhì)保金進行回收。
項目經(jīng)理年度工作計劃表篇4
20____年3月,,組織上調(diào)任我為____社區(qū)副主任,。回顧在____物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來,,所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關(guān)各科室的大力支持,。在這6年中,我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),,雖然班子成員幾經(jīng)變動,但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,,帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo),,艱苦創(chuàng)業(yè),努力工作,,不斷強化管理,,規(guī)范運作,拓寬市場,,提高服務(wù)質(zhì)量,,較好的完成了公司的各項工作任務(wù)。
現(xiàn)在,,回顧20____年的工作,,有經(jīng)驗也有不足,我將立足優(yōu)勢,,改正不足,,全力本著認真整改的態(tài)度,做好________物業(yè)管理工作,,工作計劃總結(jié)如下:
1,、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作,,懸掛紅燈籠,以及做好春節(jié)期間的安全工作,,讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié),。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題,,積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理,。
3、加強對員工培訓(xùn)及管理,,提高員工自身素質(zhì),,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4,、對于院內(nèi)綠化缺少部分,,及時補種,增強院內(nèi)綠化美觀,。
5,、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動,如邀請晚報進社區(qū)活動,、少兒繪畫比賽等,,增強社區(qū)文化,豐富業(yè)余生活
6,、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題,,做好收取20________年度的物業(yè)收費工作。
7,、提前做好小區(qū)電梯報檢,、年檢工作及20____度暖氣試壓、供暖工作,。
8,、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
縱觀20____年的發(fā)展前景,,我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和__壓力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我認為20____年的工作會在我?guī)ьI(lǐng)的團隊下做的更加出色,。帶領(lǐng)____物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!
項目經(jīng)理年度工作計劃表篇5
20____年即將來臨,,為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,,總結(jié)過去的經(jīng)驗,,聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,特制定以下工作計劃:
一,、提高與人勾通能力
在項目施工過程中,,經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候,,處理各方之間的關(guān)系,,加強勾通必不可少。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,,不只是施工完成任務(wù),,驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,,規(guī)范文檔全都是重要的組成部分,,在驗收和結(jié)算的時候,就是一個必不可少的,,在去年,,我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,,而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,,就是一個要花大量時間去處理的事情,,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,,在今后的工作中,,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工,。
2,、嚴格管理施工
我們的項目建設(shè)主要就是機房建設(shè),,機房建設(shè)項目的施工就是多個分項結(jié)合的一個項目,,包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,,嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中就是一個費時費人費力的分項,而在裝修這一塊,,我感覺是一個弱點,,經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,,整體裝修效果不好,,用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,,價格都不是能很好的估算出來,,因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候,,全都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,,非常復(fù)雜,,這也就是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,,好的方案決定著項目的組成,嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,,在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習(xí)的重點,。