心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工最佳執(zhí)行力心得體會篇一

高素質(zhì)員工是與企業(yè)“志同道合”、“同舟共濟”的人;是明確自己身處的崗位,，又胸中裝有公司戰(zhàn)略目標的人;是認同并融入企業(yè)文化，將自身價值與企業(yè)價值緊密聯(lián)系在一起,，顧大體、識大局的人,。

高素質(zhì)員工是有積極性,、主動性、創(chuàng)造性的人,。在執(zhí)行、貫徹的過程中,，每個環(huán)節(jié)都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美;有良好的做事習(xí)慣,，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規(guī);在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,，善于分析問題，善于解決問題,。

高素質(zhì)員工是有高度的責(zé)任感、緊迫感,、榮譽感的人,。他們共同的特點是對工作精益求精，執(zhí)行標準沒有任何借口,。

高素質(zhì)的員工不是先天生成的,、也不是高學(xué)歷人員自然具備的，他們需要融入企業(yè)磨礪而成,，只有適應(yīng)崗位要求,、認同發(fā)展戰(zhàn)略,、融合企業(yè)文化,、敢于承擔(dān)責(zé)任的員工才是高素質(zhì)的員工。

員工的素質(zhì)同樣可以分為“軟件”與“硬件”兩個方面：“硬件”是指個人的工作能力;“軟件”是指個人的工作態(tài)度,。員工執(zhí)行力的強弱取決于這兩個要素的共同作用結(jié)果，要提高員工的素質(zhì),，必須從提高員工的工作能力和端正員工的工作態(tài)度兩個方面著手。

首先要提高員工的工作能力,。沒有工作能力就不可能有執(zhí)行力,，工作能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ),。要提高員工工作能力,，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);要工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，發(fā)奮努力,，勇于進取，學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，提高,、提高再提高，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;

二是企業(yè)應(yīng)有步驟,、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修,、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題,，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作,，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高,。

提高員工工作能力的同時，要端正員工的工作態(tài)度,。工作態(tài)度是執(zhí)行力的保證,，良好的工作態(tài)度才能保證強勁的執(zhí)行力,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力,、意愿,、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),?？梢哉f,，態(tài)度在一定程度上就是執(zhí)行力,。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

一是要注重企業(yè)文化的形成,，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度,。從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍,，大家都有一個積極向上,，要求進步的工作態(tài)度;

二是員工應(yīng)調(diào)整心態(tài),，點燃工作激情，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認為自己做的是小事,，其實工作無小事,。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極,，不過只是在工作中混時間,，而積極的人則會安心工作,?！耙孕∫姶蟆薄ⅰ耙娢⒅?，從做小事中得到認可,，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會,。因此,，要讓人們認識到：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強化員工的責(zé)任心,，讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中的生存機會,，工作就意味著責(zé)任。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時,，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗,，就能在全身心投入工作的過程中找到快樂,。讓負責(zé)任成為一種習(xí)慣,，反而,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實,。這樣,，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品。

執(zhí)行力提高不是一蹴而就的,，因為人的素質(zhì)不能短時間內(nèi)提高，但是只要公司及我們個體堅定信心,，找準方法，從自己做起,，從現(xiàn)在做起，提升員工素質(zhì),、充分貫徹執(zhí)行力的目標就一定能實現(xiàn)，我們的市政公司才能得到長足的發(fā)展,。

企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工最佳執(zhí)行力心得體會篇二

今天站領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工觀看了由李強老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個事,、企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：結(jié)果第一,，理由第二。也可以理解為個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、事企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，在工作和實踐的過程中常常是有理由、有行動,，沒結(jié)果或結(jié)果不理想,。下面我就從提升個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力二方面談一談個人看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù),，卻沒有達到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級布置的工作任務(wù),，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之,，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推!原因何在?因為我們只對任務(wù)負責(zé),，而沒有對結(jié)果負責(zé)?？此菩袆?，實則是被動地行動,，消極地行動,、應(yīng)付地行動,。因為我們對自己生存環(huán)境還沒有一個客觀、清醒的認識：我們是靠結(jié)果生存,，而不是靠理由生存!既然我們還在上班，還在工作,，沒有結(jié)果就不能生存,，這是硬道理,。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴峻的今天,，既不能以罰代管,，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，我們將怎樣生存?我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時代同步?路只有一條,，那就是用積極的上進心來收獲結(jié)果,，用保質(zhì)保量的行動來收獲結(jié)果,。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本,，才有了發(fā)展的空間,，再才能把事業(yè)做穩(wěn)、做強,、做大,。

結(jié)果從何而來?我認為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來,，從行動中來，從執(zhí)行中來,，從堅持中來。

我想做中國最好的員工,，只憑空話是不行的?？照?wù)`國、實干興邦,，這個道理誰都懂，但是,，誰能做到最后，誰能做得最好?我一向堅持,，“學(xué)習(xí)知識不能改變你的起點,，但一定能改變你的終點”的觀點,。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課,，難得的是,，一個人對待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài),，并長期堅持下去直至生命的最后一息,。天道酬勤，是永遠不變的真理,。李強老師說過“一個人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你,，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請客送禮,，而是靠實力”,，“千里馬之所以成為千里馬,，是因為伯樂發(fā)現(xiàn)了它,，但是，你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你嗎?”所以,，人心在哪里，你的收獲就在哪里,，你的結(jié)果也就在哪里。

二,、企業(yè)執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度,，三者之間，缺一不可,。

戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略就是道理,。理是規(guī)律,，道是選擇,。戰(zhàn)略思維的本質(zhì),，是幫助我們對一個復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷,，使我們很容易懂得,，這個結(jié)果是由什么原因造成的,。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計劃和劃定目標,，用方向來鎖定行動,，用嚴格的制度來整體決定部分,，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力,，最終負責(zé)任的收獲結(jié)果,。

而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個規(guī)定的執(zhí)行還是一個任務(wù)的執(zhí)行,，都是困難重重,，隔山險阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧,，如果結(jié)果不夠理想，沒有達到預(yù)期值,，一線員工叫苦連天,，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道,。既要保自己烏沙帽,，又怕員工偷上報,，只好親自動手來打破自己建立的所謂嚴格制度,，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力;讓態(tài)度來迎合結(jié)果,、讓態(tài)度來為和諧買單,。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，員工做不做事都一樣,，有沒有結(jié)果都一樣,。

一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們治超站的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力,，我提幾點個人建議。

企業(yè)員工最佳執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工最佳執(zhí)行力心得體會篇三

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊,，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校,，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因,。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,，我相信沒有什么問題,，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核,，只是在進入公司后,，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí)，不上進,，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的,，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的,。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān),，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊,，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通,。

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高,。(1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形勢,，制定計劃和安排部署,，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后,，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了,。(2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想,，而不是在基層常走走,、多看看、勤問問,，發(fā)現(xiàn)不了問題,，當(dāng)然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化,、擴大,，造成了負面思想不良傳播,，最終導(dǎo)致工作停滯不前,，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。

2,、提高執(zhí)行力的措施

(一)是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

(二)是出臺管理制度時要嚴謹,，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從。

(三)是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做,，而是為企業(yè)而做。我認為,，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3,、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎,，獎得心花怒放;該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作,。

李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙,，管不好的人是因為沒有方法”,。只要有好的方法、有嚴格的制度,、有積極的態(tài)度,、有堅持的決心,，那收獲結(jié)果還會遙遠嗎?

以上是我學(xué)習(xí)的心得,，在今后的日子里，我決心不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,，積極進取,，銳意創(chuàng)新。