計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門管理工作計(jì)劃篇一

(一)部門例會管理計(jì)劃

(1)由于文藝部的部門特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的會議方式，不設(shè)固定的例會時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。無故遲到者須說明理由，例會每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度,。每次例會由部長，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律,。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng),，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。

(二)部委培養(yǎng)管理計(jì)劃

(2)在每次例會中,，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán),，把

總結(jié)

1(3)輪流安排部委每月上交,，并對文藝部提出建議，要求,。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委，工作到位,?；顒?dòng)結(jié)束要有工作總結(jié)。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng)。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(三)部門內(nèi)部管理計(jì)劃

(1)每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議，建立一個(gè)交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

2 有力量的!回顧過去,，我們心潮澎湃，展望未來,，我們信心滿懷,。文藝部將以 創(chuàng)新工作,，穩(wěn)中求進(jìn) 為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),，奮發(fā)向上的工作精神,，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,，努力使本屆我部的工作有特色,、有影響、有效果,，爭取有新的突破,，特制定工作計(jì)劃如下：

(一)部門例會管理計(jì)劃

(1)由于文藝部的部門特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動(dòng)的會議方式,，不設(shè)固定的例會時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者除名。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng),，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(二)部委培養(yǎng)管理計(jì)劃

(2)在每次例會中，我們將盡量讓部委有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)

3 的機(jī)會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對文藝部提出建議,，要求。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng)。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(三)部門內(nèi)部管理計(jì)劃

(1)每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議，建立一個(gè)交流的平臺。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。

4 編輯推薦：

部門管理工作計(jì)劃篇二

x年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即："以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé),，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績,，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。"概括起來講為"六抓",、"兩創(chuàng)",。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運(yùn)用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實(shí)現(xiàn)人,、財(cái)、物和管理的安全,。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率,。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范審核核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法,，加強(qiáng)稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新審核準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，規(guī)避審核風(fēng)險(xiǎn),。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的`培養(yǎng),，運(yùn)用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度,、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總審核師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總審核師綜合素質(zhì)的提高,。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè),，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作"監(jiān)督、反映,、服務(wù)"三種職能,，明確各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé),，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力,，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控,，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手,，加強(qiáng)分析和監(jiān)控,，做好量、本,、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

部門管理工作計(jì)劃篇三

稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 緊緊圍繞縣局中心工作,，按照工作職責(zé),，以納稅評估和地材稅收管理 為重點(diǎn)，以省局開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),，全面改進(jìn)工作作 風(fēng),，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工 作總結(jié)如下：

一,、明確崗位，合理分工,，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。

明確崗位,，合理分工,，確保科室工作圓滿到位,。20xx 年 10 月份,，縣局成立了稅源管理科，抽調(diào) 5 名同志負(fù)責(zé)全 縣納稅評估和地材稅收管理工作,。根據(jù)縣局明確的科室工作職責(zé),，結(jié) 合個(gè)人工作特長，迅速人員分工到位,，明確各崗位工作職責(zé),，制定工 作任務(wù)計(jì)劃，注重督促落實(shí),，保障了各項(xiàng)工作連續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn),。二、健全機(jī)制，規(guī)范流程,，扎實(shí)開展納稅評估工作,。

健全機(jī)制，規(guī)范流程,，扎實(shí)開展納稅評估工作,。

一是健全機(jī)制、 一是健全機(jī)制,、規(guī)范流程 健全機(jī)制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監(jiān)控的一 種手段,， 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過幾年來的努力,，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機(jī)制,，稅收分析、納稅評估,、稅源監(jiān)控,、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動(dòng)機(jī)制， 完善了計(jì)劃完成率,、 程序完備率,， 復(fù)查率三項(xiàng)考核指標(biāo)。

一批懂業(yè)務(wù),、分析能力強(qiáng),、工作有技巧、責(zé)任心強(qiáng)的干部從事此項(xiàng)工 作為全縣納稅評估提供了組織保障,。

二是加強(qiáng)指導(dǎo),、督促，努力提高評估質(zhì)量 二是加強(qiáng)指導(dǎo),、督促,，努力提高評估質(zhì)量 加強(qiáng)指導(dǎo) 一是采取以會代訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等方式加強(qiáng)評估人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開 展《納稅評估操作實(shí)務(wù)》 《新會計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應(yīng) ,、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹 ,、 落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神,； 二是加強(qiáng)全縣納 稅評估工作的指導(dǎo)督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況,， 對計(jì)劃完成,、評估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來,，定期進(jìn)行復(fù) 查,。三是采取優(yōu)秀案例評選,，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實(shí)戰(zhàn)技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高,。

三是依托 ctais，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)了信息評稅,。

三是依托 ctais，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)了信息評稅,。

充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，科學(xué)分析,。依托 ctais,，通過人機(jī)結(jié)合，采 取指標(biāo)分析和綜合分析相結(jié)合的方法,，對零,、負(fù)申報(bào)戶、納稅異常戶 以及用票異常戶和某些特定的納稅人,，與上年同期,、歷史同期和行業(yè) 指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出評估疑點(diǎn),，分析原因,；利用納稅人的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)，比如銷售變動(dòng)率,、成本利潤變動(dòng)率,、稅負(fù)率等正常變化幅度 和峰值等標(biāo)準(zhǔn)值反復(fù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯?發(fā)現(xiàn)納稅申報(bào)中存在 的異常申報(bào)的問題。日常工作中,，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系,，對有關(guān)科室提出的問題，有針對性的開展評估,，并及時(shí)反饋評估結(jié)果,，做到 了信息評稅； 同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng),， 今年通過納稅評估,， 向稽查局移交案例 戶，查補(bǔ)稅款 萬元,。

四是通過納稅評估,， 也進(jìn)一步強(qiáng)化了稅法宣 四是通過納稅評估， 通過納稅評估 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),， 有效的防范了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),， 傳,。

對納稅評估中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，需要約談舉證,、實(shí)地核查的,，我們在約 談、核查過程中,，指出了納稅人財(cái)務(wù)核算,、納稅申報(bào)中存在的問題， 并督促納稅人自行改正,，達(dá)到了稅法宣傳的效果,，有效的規(guī)避了執(zhí)法 風(fēng)險(xiǎn)，也樹立了隊(duì)伍形象,。三,、深入調(diào)查，主動(dòng)配合,，認(rèn)真組織地材稅收收入,。

深入調(diào)查，主動(dòng)配合,，認(rèn)真組織地材稅收收入,。預(yù)計(jì)到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲,，一年來,，我們負(fù)責(zé)地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實(shí) 地摸清稅源,，上門宣傳稅收政策,，主動(dòng)與 23 局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序,、 核算方式,， 積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門加強(qiáng)銜接、 配合,，日常管理中,，認(rèn)真執(zhí)行政策，嚴(yán)格以票控稅,，認(rèn)真遵守鐵 辦的工作紀(jì)律和制度,，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評,， 截止到年底,， 累計(jì)組織入庫稅款 比上年 萬元凈增 萬元。

四,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)配合,，努力提高科室工作效率。

轉(zhuǎn)變作風(fēng),，加強(qiáng)配合,，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境,?？剖页闪⒁詠恚w同志都能自覺遵 守機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度,，不遲到、早退,，上班時(shí)間不串崗,，科室衛(wèi)生人 人主動(dòng)做，共同維護(hù)了一個(gè)良好的辦公環(huán)境,。二是構(gòu)建和諧的辦公制度,。科室工作既明確分工,，又相互協(xié)作,， 沒有相互推委情況的發(fā)生。

三是勤請示,，勤匯報(bào),。在做好本職工作的同時(shí)，積極認(rèn)真完成領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作,，及時(shí)匯報(bào)結(jié)果,。細(xì)心做好一樓電子顯示屏維護(hù) 工作， 為保證該窗口正常運(yùn)行,， 科室每名同志都學(xué)會了整個(gè)操作流程,。

四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、 配合,。

學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法,， 加強(qiáng)溝通，搞好銜接,、配合,。

五是面向基層，搞好指導(dǎo),、服務(wù),。業(yè)務(wù)上對基層分局已指導(dǎo)、督 促為主,，考核為輔,，認(rèn)真對待提交的問題,，及時(shí)回復(fù)，需要幫助的,， 全力以赴,，保證工作暢通。年工作規(guī)劃,。

五,、總結(jié)成績，正視不足,，制定20xx 年工作規(guī)劃,。

一是工作調(diào)研力度不夠深入，沒有很好的指導(dǎo)工作,； 二是納稅評估質(zhì)量不高,，效果不明顯； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),， 四是與兄弟科室的銜接,、配合不夠全面，對基層分局的指導(dǎo)不到 位,。

20xx年,，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作 要求,，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

2,、建立科學(xué)的評估案源篩選體系，做到有的放矢,，不應(yīng)付,，評 出成效，切實(shí)提高評估質(zhì)量,。

3,、建立全縣納稅評估工作通報(bào)制度。按照要求,，按季檢查督辦,， 通報(bào)全縣評估工作開展情況，評選優(yōu)秀案例,，組織交流學(xué)習(xí),。

4、深入開展納稅評估工作調(diào)研,，找出實(shí)際工作中存在的問題和 不足,，更好的指導(dǎo)工作。

部門管理工作計(jì)劃篇四

指導(dǎo)思想：

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實(shí)際,，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè),，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用,。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門,。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度,，負(fù)責(zé)集中采購,、車輛調(diào)度、社區(qū)文化,、文件檔案及機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作,。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，發(fā)揮傳遞信息、研究政策,、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

工作目標(biāo)：

辦公室的一切工作要有利于堅(jiān)持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平,，不斷改進(jìn)工作方法,。，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率,。

主要工作：

一,、加強(qiáng)辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量意識,。做好文件的接受、傳送,、催辦及文件管理工作。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽電話,、收發(fā)傳真,、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,，不出差錯(cuò),。機(jī)關(guān)各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí),、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì),、高效,。

1、搶修危房工作,，組織危房普查，制定修繕計(jì)劃,，召開修繕工作會議，落實(shí)危房搶修任務(wù),。機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理,、轉(zhuǎn)遞、利用等各項(xiàng)工作,。做好上級有關(guān)部門安排的臨時(shí)性工作,。

主要措施：

1,、深入基層,，調(diào)查研究，加強(qiáng)工作計(jì)劃性,，突出重點(diǎn),，有的放矢。

2,、加強(qiáng)科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神,，分工明確,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人,，注重工作效果,。

3、樹立全局觀念,，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見,，努力改進(jìn)工作,，提高工作效率，保證工作質(zhì)量,。

部門管理工作計(jì)劃篇五

為了更好地配合公司開展綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作,，按照“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障指南”、“平版印刷標(biāo)準(zhǔn)”和現(xiàn)場檢查的要求,，生產(chǎn)管理部門要做好以下的幾方面工作：

一、前期已開展的各項(xiàng)文件編制工作,，要求在9月30日編寫完成,，10月8日前打印裝訂成冊。

其中有：1,、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障手冊,。2、程序文件,。3、作業(yè)指導(dǎo)文件,。4,、組織內(nèi)部審核，管理評審的有關(guān)資料,。5,、建立檢測/計(jì)量設(shè)備臺帳,。6,、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。7,、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)的方法(包括抽樣數(shù)),。

二,、將檢測設(shè)備(如鋼尺、電子秤,、游標(biāo)卡尺,、千分尺,、熱熔膠溫度計(jì)、溫濕度計(jì)等)送市計(jì)量所檢測,。要求在10月15日完成,。

三,、編寫完善進(jìn)貨材料檢驗(yàn)證記錄，其中：1,、紙張,、油墨,、印版、潤版液,。2,、熱熔膠,、上光油、預(yù)涂膜,。要求在10月15日完成,。

四編寫不合格品的處理記錄,，要求在10月15日完成,。五,、編寫完善生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、設(shè)備管理制度,，補(bǔ)充完善生產(chǎn)任務(wù)單(710月生產(chǎn)單),，在派活單上注明使用環(huán)保,，材料的紙張,，油墨,，熱熱熔膠,，上光油的信息,，具體生產(chǎn)廠家,，型號規(guī)格等,。要求在10月15日完成,。

六、編寫完善印前生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1、印前設(shè)備維修記錄和設(shè)備保養(yǎng)記錄,。2,、長版印件烤版制度,。3、版面優(yōu)化設(shè)計(jì)規(guī)定,。4、提供維修/維保記錄,。要求在10月15日完成,。

七,、編寫完善印刷生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1,、印刷車間的溫濕度管理制度,，2、小森機(jī)潤濕液醇類添加量的規(guī)定,。3、壓縮海棉清洗橡皮布的規(guī)定,。4、裝,、卸印版,、校正套準(zhǔn)規(guī)矩時(shí)間的控制制度,。5、印版,、橡皮布消耗定額控制程序。6,、橡皮布使用和消耗規(guī)定,。7,、油墨及剩余油墨綜合利用規(guī)定,。8、橡皮布使用和消耗規(guī)定,。9,、印刷機(jī)能耗考核制度。10,、減少印刷機(jī)空轉(zhuǎn)制度,。11,、提供維修/維保記錄。要求在10月15日完成,。

八,、編寫完善印后生產(chǎn)過程的控制程序和操作規(guī)程：1,、實(shí)施燙箔工藝控制程序文件,，2,、印后表面處理材料的控制程序文件，3,、上光油、覆膜工藝控制程序文件,。4、膠訂工藝控制程序文件,。5、提供維修/維保記錄,。要求在10月15日完成。

九,、編寫完善廢棄物管理制度：

1,、廢棄物分類收集程序，2,、廢棄物處理臺帳管理規(guī)定。3,、印版隔離紙,、卷筒紙外包裝皮,、表層破紙剩余紙尾,、廢紙邊分類回收程序,。4,、紙張加放量的控制程序。要求在10月15日完成,。

十,、在車間固定地方內(nèi)設(shè)置幾個(gè)收集容器，分門別類做好標(biāo)識,。1,、設(shè)置固體廢棄物收集桶：收集廢膠片,、廢硒鼓,、廢粘膠劑,、廢油墨桶,、含油的廢抹布/手套,、復(fù)有膜的廢封面等,。2,、設(shè)置液體廢棄物收集桶：收集顯廢顯影液,、廢洗版水,、廢潤滑油等,。要求在10月15日完成,。

十一,、根據(jù)中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證現(xiàn)場檢查計(jì)劃的要求,，對生產(chǎn)工作場所和廠區(qū)現(xiàn)場實(shí)施整理整頓,。要求在10月6日開始,。其中：

1、落實(shí)責(zé)任,，各部門各車間負(fù)責(zé)人對照“現(xiàn)場檢查表”各負(fù)其責(zé),，開展全面的環(huán)境衛(wèi)生整治工作,。

2,、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢水、廢氣,、噪聲、危險(xiǎn)廢物等要采取有效的措施進(jìn)行加以控制,，減少環(huán)境污染。車間設(shè)置的廢棄物收集容器,，要加蓋密閉,，及時(shí)清除運(yùn)送到指定地點(diǎn),。工作場所的通氣、排氣裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，保持車間工作場所的空氣清新。

3,、對各車間的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔擦試和保養(yǎng)，設(shè)備下無死角及雜物,，更換老化或破損的水管,、氣管,、油管,，要求做到?jīng)]有灰塵、無臟污,、無滴漏現(xiàn)象,。uv機(jī)工作場所污臟嚴(yán)重,，要加大力量進(jìn)行清潔擦試,，做到機(jī)械設(shè)備,、場地干凈,、無臟污、無臭味,。

4、淘汰落后工藝,、設(shè)備,，計(jì)劃將紙機(jī)、油性復(fù)膜機(jī),、水性復(fù)膜機(jī)、08機(jī),、舊上光機(jī)等設(shè)備轉(zhuǎn)讓出售，車間以前使用的壓書板,，堆疊整齊,，運(yùn)出車間送到其它地方保存,。

5,、清理整頓車間現(xiàn)場,，清除不需要的雜物,、舊木箱,、破木椅,。將需要的物品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式擺放整齊，生產(chǎn)過程中隨時(shí)保持環(huán)境整潔有序,。

6,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場整體規(guī)劃，區(qū)域明確,，通道暢通,，標(biāo)識清晰、地面通道用黃色地坪漆涂刷標(biāo)識,。制作標(biāo)識牌,，對場所物品予以標(biāo)識。在生產(chǎn)現(xiàn)場堆放的半成品,、成品、空貨架等,，要求始終保持疊放,、擺放整齊,。

7,、將現(xiàn)在使用的木貨架換成600個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的金屬貨架，制定新貨架的管理,、使用制度。

8,、倉庫儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng),、不滴水、不潮濕,、防火、防蟻害、干凈,、整齊,。其內(nèi)儲存、存放的`物料,、材料等應(yīng)以標(biāo)簽,、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識。

9,、將車間的工作環(huán)境打掃干凈，保證車間內(nèi)墻壁整潔,，門窗,、玻璃,、燈架,、電風(fēng)扇,、空調(diào)室內(nèi)機(jī)等無污垢，天面無蜘蛛網(wǎng),，保持車間地面無灰塵,、無垃圾,、無臟污,、干凈、整潔的狀態(tài),。車間四周50多個(gè)玻璃窗,，安裝新的窗簾,。

10,、車間周邊通道地面干凈、無垃圾,、無雜物,。通道二側(cè)的排水溝,，需要清理干凈,，重新修飾整理，使其三面溝壁光亮,，排水通暢,，溝內(nèi)無垃圾,，無泥漿,、無污染?？拷帍S的圍墻腳區(qū)域,，必需重新用水泥修補(bǔ),，杜絕泥漿水從藥廠方向流到本公司的排水溝內(nèi)。

11,、做好紙屑排廢系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施工作，把膠訂聯(lián)動(dòng)線,、騎馬訂聯(lián)動(dòng)線,、三面刀等設(shè)備的紙屑輸送到廢紙倉,，給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔,、舒適的工作場所和空間環(huán)境,。

12,、組織成立衛(wèi)生檢查小組,，對各部門開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作的實(shí)施情況，進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫檢查記錄,，落實(shí)改進(jìn)措施,，限期進(jìn)行整改,，并跟蹤驗(yàn)證,。將整理、整頓,、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持,，確保綠色印刷認(rèn)證申報(bào)工作順利進(jìn)行。

部門管理工作計(jì)劃篇六

(1)由于文藝部的部門特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的.會議方式,，不設(shè)固定的例會時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度,。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng),，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(2)在每次例會中，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機(jī)會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng),。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對文藝部提出建議，要求,。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng),。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。

(1)每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議,，建立一個(gè)交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

部門管理工作計(jì)劃篇七

一、堅(jiān)持“以人為本”的理念,，貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平，以減少安全事故為目標(biāo),，加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),，完善責(zé)任體系,，夯實(shí)工作基礎(chǔ),，強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖

安全生產(chǎn)目標(biāo)

結(jié)合總公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求特制定一工程部20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

杜絕任何安全生產(chǎn)事故,，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零,。

輕傷事故控制在4‰以內(nèi),。

不發(fā)生萬萬元以上的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失,。

不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”,，切實(shí)做好安全工作，保證一工程部安生產(chǎn)為零事故,。未來規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高員工的安全素質(zhì),，帶動(dòng)一工程部安全生產(chǎn)管理的提升,，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,，體制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

三,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,，及時(shí)將公司有關(guān)安全會議精神落實(shí),，傳達(dá)到每一位與昂安全生產(chǎn)意識,。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題,。誰生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全,。員工在自己的崗位上要認(rèn)真執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,。

四,、加強(qiáng)宣傳教育工作,，確保公司安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平,，增強(qiáng)與昂的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉、掌握必須要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，做好職工安全培訓(xùn)記錄,。,。

2,、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到持證上崗,。

3,、正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害,。

4、加強(qiáng)事故處理防范,，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施,。將傷害控制在最小程度,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任。

1,、繼續(xù)建立隱安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳,，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2,、將安全隱患列入安全隱患臺帳,，及時(shí)制定整改，落實(shí)整改責(zé)任,，無能力整改的要立即向上級部門報(bào)告,，研究,，制定,，落實(shí)整改,。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。

六,、安全工作檢查年,、季,、月計(jì)劃

1、安全措施費(fèi)用計(jì)劃

為了有計(jì)劃有目的改善勞動(dòng)條件,，防止工傷事故,，減少職業(yè)危害,，提高員工的安全生產(chǎn)意識，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件,，關(guān)心勞動(dòng)者的身心健康，特制定本計(jì)劃,。

1.1教育培訓(xùn)(一萬元)

主要用于員工的安全教育培訓(xùn)，特殊工種的培訓(xùn),。

1.2安全宣傳教育措施(5000元)

用于訂閱安全衛(wèi)生雜志,、報(bào)刊、教材,、掛圖,、宣傳畫等,。

1.3防護(hù)用品(65萬元)

防護(hù)腳手架租賃、安全網(wǎng),、安全水平網(wǎng)。

1.4安全文明施工費(fèi)(15萬元)

1.5新技術(shù),、新工藝等安全裝置(2萬元)

以上費(fèi)用合計(jì)：83.5萬元

2、檢查表

部門管理工作計(jì)劃篇八

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20××年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20××年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20××年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門管理工作計(jì)劃篇九

(一)部門例會管理計(jì)劃

(1) 由于文藝部的部門特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動(dòng)的會議方式,，不設(shè)固定的例會時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度,。每次例會由部長，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律,。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng)，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(二)部委培養(yǎng)管理計(jì)劃

(2)在每次例會中,，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對文藝部提出建議,，要求,。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng)。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(三)部門內(nèi)部管理計(jì)劃

(1)每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議，建立一個(gè)交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。

部門管理工作計(jì)劃篇十

xx年秋我園安全工作將以“三項(xiàng)創(chuàng)建”為抓手,，以隱患排查為關(guān)鍵,，以日常安全管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)安全督查,，狠抓工作落實(shí)，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,。

1.堅(jiān)決杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故,。

2.強(qiáng)化安全宣傳教育，提高防范技能,。

3.加大安全隱患排查力度,，建立排查整治臺帳。

4.將安全培訓(xùn)工作納入議事日程,。

(一)完善制度,，明確安全責(zé)任

期初，幼兒園將與班主任,、學(xué)生,、家長簽訂安全承諾書，明確各自安全責(zé)任,，層層落實(shí)安全責(zé)任制,。

(二)加強(qiáng)教育，提高防范意識

1.重視安全教育,。將安全教育課程排入正式課程,，實(shí)行間周開設(shè)，每學(xué)期開學(xué)第一周和放寒暑假前一周必須安排一節(jié)課時(shí),，結(jié)合本園實(shí)際,，廣泛開展以珍愛生命為主題的教育活動(dòng)。

2.上好安全第一課,。各班級根據(jù)幼兒特點(diǎn)精選安全教育內(nèi)容,，開展生動(dòng)活潑的安全教育，為新學(xué)期安全教育開好頭,。

3.開辟教育專欄,。各班家教宣傳欄開辟安全知識專欄，全方位,、多層次宣傳安全知識。幼兒園醒目的位置有固定的防溺水及交通安全警示標(biāo)語,。

4.落實(shí)“5分鐘”安全教育,。即在每天放學(xué)前的最后一節(jié)課,帶班教師都要騰出最后5分鐘來對幼兒進(jìn)行安全教育,，把它作為一項(xiàng)關(guān)愛幼兒生命的硬任務(wù)來完成。

5.繼續(xù)組織幼兒家長參加福建省中小學(xué)生安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽,。

6.開展預(yù)案演練,。把應(yīng)急疏散演練作為幼兒園常規(guī)工作來抓，每學(xué)期進(jìn)行二次的應(yīng)急疏散演練,，一次消防應(yīng)急疏散演練,，一次地震應(yīng)急疏散演練。進(jìn)一步提高演練的水平,，做到快速,、有序。

7.嚴(yán)格幼兒考勤制度,。帶班教師認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)名制度,，及時(shí)跟蹤缺席幼兒的去向。

(三)突出重點(diǎn),，強(qiáng)化安全管理

1.重視交通安全教育

一是教育幼兒嚴(yán)格遵守交通規(guī)則;二對幼兒上下學(xué)乘坐的交通工具進(jìn)行一次全面摸底,，教育幼兒不要乘座“三無”車輛上下學(xué);三是積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)一步排查幼兒園校門前交通標(biāo)志、標(biāo)線和警示牌是否完善,。

2.加強(qiáng)防溺水安全教育

9,、10月份天氣仍然十分炎熱，幼兒園繼續(xù)開展以“防溺水,、防事故”為主題的安全教育活動(dòng),。加強(qiáng)汛期安全教育，遇到惡劣天氣,，要采取措施,，確保幼兒安全往返。

4.重視消防安全教育

一加強(qiáng)對幼兒的消防安全知識教育;二重視幼兒園的消防器材的配備;三是保證各類用電設(shè)備,、電氣線路無老化短路現(xiàn)象;四開展疏散逃生演練,。

5.加強(qiáng)傳染病的防控工作

一加強(qiáng)防控傳染病常識的宣傳教育;二做好各種教玩具、生活用品及教室,、宿舍等場所的消毒工作;三是嚴(yán)格執(zhí)行隔離和報(bào)告制度,。

6.嚴(yán)防擁擠的發(fā)生

一對教學(xué)樓樓梯、扶手,、樓梯間照明設(shè)施進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)或更換;二從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)生出操,、集合時(shí),，由帶班老師組織幼兒在走廊列隊(duì)有序下樓，適當(dāng)錯(cuò)開時(shí)間，分年級,、分班級逐次下樓;三落實(shí)教師值班制度,。

7.加大門衛(wèi)管理力度

加強(qiáng)門衛(wèi)管理。保衛(wèi)人員要切實(shí)履行崗位職責(zé),，上課期間,，幼兒園一律實(shí)行封閉式管理。落實(shí)門衛(wèi)值班登記制度,，特別要加強(qiáng)上學(xué),、放學(xué)等特別時(shí)間段值班工作，嚴(yán)防社會閑雜人員進(jìn)入校園滋擾,。并加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的管理,，把對有關(guān)重點(diǎn)人員的掌控納入工作視線，提前布控,。

(四)加強(qiáng)排查,、整治安全隱患

在近期內(nèi)，對幼兒園教學(xué)和附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì),、全面檢查,，登記造冊，分類梳理,，限期整改,，對一時(shí)難以整改的及時(shí)與村干部聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決,，并上報(bào)上級教育主管部門,。幼兒園對校園及周邊安全工作建立“每日巡、周小查,、月大查”工作制度,，建立日查、周查,、月查的明細(xì)臺賬,，跟蹤管理，明確責(zé)任人和整改期限,，不斷健全完善各類安全管理制度,。

月份工作安排：

時(shí)間

工 作 重 點(diǎn)

工 作 措 施

1.安全知識培訓(xùn)

2.制訂學(xué)期安全工作計(jì)劃

1.參加8月28日中心學(xué)校食品衛(wèi)生培訓(xùn)會

2.參加8月29日期初學(xué)校安全工作會

1.開學(xué)安全工作檢查

2.開展交通安全宣傳教育周活動(dòng)，上好開學(xué)安全教育第一課,，繼續(xù)抓好防溺水安全教育,。

3.落實(shí)新學(xué)期安全目標(biāo)管理責(zé)任制

4. 安全應(yīng)急預(yù)案演練

5.開展第三季度安全大檢查

1.對校園設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的安全隱患排查

2.新生入學(xué)校情,、安全教育,，完成接種證查驗(yàn)工作

3.層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

4.組織安全應(yīng)急預(yù)案演練

5.國慶節(jié)安全出行教育

6.做好食品衛(wèi)生工作，迎接上級檢查

1.做好國慶假期學(xué)校安保工作

1.排好國慶假期值班表交主管部門

1.冬季消防安全知識教育

1.組織開展11·9全國消防日安全教育、開展安全用火用電宣傳教育

2.學(xué)校用火用電安全自查整治

1.總結(jié)一年校園安全工作

2.法制教育宣傳

3.預(yù)防傳染病教育

4.應(yīng)急疏散演練交流,、總結(jié)一年來校園安全保衛(wèi)工作,，提出下一年度工作計(jì)劃

2.開展“12·4全國法制宣傳日”專題教育活動(dòng)

3.開展預(yù)防傳染病教育

1.交通安全隱患排查

2.寒假前安全教育

1.組織對校園及周邊交通安全隱患進(jìn)行全面排查

2.組織寒假前專題安全教育

3. 發(fā)放告家長書，強(qiáng)化家長安全意識,、提醒盡到監(jiān)護(hù)責(zé)任

4.對照安全目標(biāo)責(zé)任書自評，向主管部門上交年度安全總結(jié)

部門管理工作計(jì)劃篇十一

在這__年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展今年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名,。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強(qiáng)市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在較短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）,。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和較終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的.崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成今年的營銷目標(biāo)做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九,、安全工作：

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3、實(shí)行安全一票否決制,、今年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二,、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。今年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng),。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在今年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。

部門管理工作計(jì)劃篇十二

（一）要遵循預(yù)算編制的原則

職業(yè)學(xué)校應(yīng)以量入為出與收支平衡的原則為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算的編制,。職業(yè)學(xué)校應(yīng)通過各類渠道籌集教育資金，進(jìn)而做到以收定支,，實(shí)現(xiàn)收支平衡,，不進(jìn)行赤字預(yù)算的編制。收入預(yù)算在編制過程中應(yīng)貫徹積極穩(wěn)妥的原則,，無把握的收入不應(yīng)列入預(yù)算中,。職業(yè)學(xué)校在支出預(yù)算的編制過程中還應(yīng)貫徹統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)以及勤儉節(jié)約的編制原則,。

（二）職業(yè)學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對收支預(yù)算的編制

職業(yè)學(xué)校收入預(yù)算的編制過程中,，應(yīng)從維持學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的需求出發(fā)，參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況,，以預(yù)算年度在收入上的.增減因素與措施測算為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制,。在支出預(yù)算的編制過程中，除了要考慮到教學(xué)需求與學(xué)校財(cái)力以外,，還應(yīng)確保教學(xué)與行政管理人員工資的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先確保重點(diǎn)項(xiàng)目或者急需解決問題所需要的資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（三）要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算

預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，除了預(yù)算編制以外,，還要關(guān)注預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。職業(yè)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況作為預(yù)算管理的 重要環(huán)境,，其強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算的執(zhí)行力度,。職業(yè)學(xué)校的預(yù)算通過審核以后，該預(yù)算便具有了法律效力,，因而不得無故進(jìn)行變動(dòng),，職業(yè)學(xué)校的各個(gè)部門及其工作人員必須嚴(yán)格以所編制的預(yù)算為基礎(chǔ)來執(zhí)行預(yù)算，只有這樣才能真正的發(fā)揮預(yù)算所具有的作用,。

（一）重視財(cái)產(chǎn)記錄

從現(xiàn)有的職業(yè)學(xué)校的資產(chǎn)管理情況來看,，有的職業(yè)學(xué)校存在著資產(chǎn)不記錄、遺漏或者已報(bào)廢資產(chǎn)仍舊登記在賬等問題,。伴隨著計(jì)算機(jī)等技術(shù)的使用,，職業(yè)學(xué)校需要在此基礎(chǔ)上不斷的完善自身的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用對國有資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

部門管理工作計(jì)劃篇十三

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司今年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下,。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在較短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出較大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和較終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成今年的營銷目標(biāo)做好較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章,、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3、實(shí)行安全一票否決制,、今年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二,、開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。今年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性,；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2,、大力開展查違章、查隱患活動(dòng),。各級要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí),，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的.培訓(xùn)教育工作，在今年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。

部門管理工作計(jì)劃篇十四

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

一,、總體要求

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”，增強(qiáng)車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識,，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全,，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂2013年工作計(jì)劃,。

二,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.責(zé)任安全事故死亡不高于0／車。2.年內(nèi)行車安全責(zé)任事故不高于0／車,。3.責(zé)任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計(jì)算）,。4.財(cái)產(chǎn)損失的交通責(zé)任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財(cái)產(chǎn)損失不超過1萬元,。5.隱患排查治理整改合格率100%,。定位系統(tǒng)完好率、應(yīng)用率100%,。7.其他安全管理控制目標(biāo)：(1)安全設(shè)施完好率98%,。(2)安全培訓(xùn)合格率為100%,。(3)作業(yè)人員持證上崗率100%。(4)職工的各項(xiàng)工作環(huán)境指標(biāo)符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),。

三,、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

（1）監(jiān)控人員應(yīng)熟悉并掌握監(jiān)控系統(tǒng)各項(xiàng)功能和具體操作規(guī)程。

（2）根據(jù)交通情況,，通過監(jiān)控系統(tǒng)平臺向運(yùn)行的營運(yùn)車輛駕駛員發(fā)送包括天氣,、路況、事故等信息,。

（3）對脫離監(jiān)控狀態(tài)的車輛要及時(shí)查找分析原因,，并迅速排除存在的問題。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)輸中心營運(yùn)車輛的運(yùn)行情況,，對營運(yùn)車輛超時(shí)駕駛,、超速行駛、不按規(guī)定線路行駛,、不按規(guī)定站點(diǎn)?？康冉煌ㄟ`法信息，應(yīng)及時(shí)通過語音或短信,、打電話等方式進(jìn)行安全提示,，并在3天內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)處理，做好相應(yīng)的記錄,。發(fā)現(xiàn)重大（嚴(yán)重）安全隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

（5）做好公安機(jī)關(guān)交通管理部門、總站運(yùn)輸中心對運(yùn)輸中心營運(yùn)車輛下發(fā)的《違法通知書》記錄,，并督促處理,，及時(shí)收取處理反饋意見。

（6）堅(jiān)守工作崗位,，嚴(yán)禁擅離職守,、脫崗、串崗,。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班的交接,。

（7）必須對超長線客運(yùn)車輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。

（8）嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德,，不得徇私舞弊,，隱瞞不報(bào)和弄虛作假。

（9）嚴(yán)禁私自篡改各種平臺資料,。

gps管理部門

2013年1月12日

部門管理工作計(jì)劃篇十五

通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致,。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整,。對于難以驗(yàn)證的部件，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄，對于來料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果,，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作,。人員配臵方面，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作,，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和，要完成銷售目標(biāo),，按工作時(shí)間,，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作,。

在過去的20xx年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制。在20xx年中,，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員,。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導(dǎo)軌安裝,、動(dòng)慢車、動(dòng)快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo)，以及工程安裝進(jìn)度要求，適時(shí)增編本崗位編制人員4名,。

在20xx年內(nèi),，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量,。同時(shí)也請公司管理者提供相應(yīng)的人力、財(cái)力,、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行,。

第一、保障每月一次對一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作,；

第二,、在4～5月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第三,、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作,；

第四,、在9月份中下旬，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作,；

第五,、在10月中，組織公司的管理體系管理評審工作,；

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證,、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

第一,、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作；

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作,；

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運(yùn)行的培訓(xùn)工作,； 第四,、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。 協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩、名牌西意恩,，立足重慶,、坐住西南、挺進(jìn)華中,、面向全國,。

部門管理工作計(jì)劃篇十六

2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

4,、重視細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標(biāo)，我將實(shí)行如下工作措施：

一,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討,，形成潤華物業(yè)模式和特色。

1,、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，主要包括火災(zāi)、盜竊,、搶劫,、停水、停電,、浸水,、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫成冊,，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍,。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒、創(chuàng)可貼,、毛巾,、哨子、針線包,、救心丸等,，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需,。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識,，內(nèi)容涵蓋飲食,、運(yùn)動(dòng)、疾病,、營養(yǎng)等方面,，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中,。

2,、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了,、自行車爆胎、電腦壞了,、甚至家中電視機(jī)故障,、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修,、汽車維修、管道疏通,、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等，以及自來水,、煤氣,、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急,。

3、在管理處推行“五不”服務(wù),，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字,；四是面對困難棘手的問題不說“不”字；五是對公司沒有的服務(wù)項(xiàng)目不說“不”字,。

4,、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措,。

二,、深入宣貫企業(yè)文化，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團(tuán)隊(duì),。

2,、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤華報(bào),、百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作,。每月至少一篇，20號以前上報(bào)項(xiàng)目部,，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報(bào),，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的溝通力度,。

3、每個(gè)季度各管理處組織潤華報(bào)閱讀活動(dòng),，書寫活動(dòng)心得,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力,。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團(tuán)簡介,、物業(yè)公司簡潔,、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn),，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。

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三,、管理部培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

1,、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓(xùn)方案,。

2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果,。

3、完善員工的崗前培訓(xùn),，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。

4,、加大管理人員的培訓(xùn),。俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去,，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上,，除討論工作之外,，由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上,，并列入主任考核,。同樣,，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況,。

5,、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，便于各項(xiàng)目之間取長補(bǔ)短。手冊的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況,、組織架構(gòu),、管理制度、案例匯總,、費(fèi)用測算,、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,，也為以后的管理奠定基礎(chǔ),。

四、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力,，服務(wù)水平再上臺階,。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是,，制度再好再完美,，如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅(jiān)持,，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,，管理處主任一定要不斷地反思自我,。

1、成立設(shè)備管理小組,。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,，成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),，工作目標(biāo)和措施,。查找各項(xiàng)目隱患，確保設(shè)備運(yùn)行安全,。

2,、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)價(jià)格,、運(yùn)作模式,、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等,。

3,、完善各項(xiàng)目的倉庫管理。整合各管理處物料資源,，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費(fèi)用。并組織保潔,、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn),。

4、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,。對于曾經(jīng)實(shí)行過但是沒有堅(jiān)持住,、或者實(shí)行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度，要認(rèn)真研究,，重新予以落實(shí),。

五、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,，是物業(yè)收入進(jìn)一步增加,。

2011年勞動(dòng)合同法的實(shí)施，使人力成本進(jìn)一步加大,。目前,，工商局、人事局,、政務(wù)大廈,、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位，合同在簽訂中,。新華社項(xiàng)目因合同在xx年年底已經(jīng)簽訂,，費(fèi)用的爭取比較困難。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目,，費(fèi)用爭取也存在難度,。省委黨校正在積極爭取中，無論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),，應(yīng)該希望很大,。另外，各管理處將積極拓展市場：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作,。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目,。

2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作,。

3,、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注。

4,、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系,。

2011年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目，取得了開門紅,，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動(dòng),。雖然我們面臨的困難依然很多，但公司的發(fā)展充滿了希望,，我們有理由堅(jiān)信：潤華物業(yè)明天會更加美好,！

部門管理工作計(jì)劃篇十七

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照審核法和企業(yè)審核制度的要求,，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2,、配合審核師事務(wù)所對公司第七年度的年終審核報(bào)表進(jìn)行審計(jì),，并按有關(guān)部門的要求，完成審核報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。

3,、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益,。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

5、做好日常審核核算工作,。按照審核制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用審核科目,，編制審核憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)審核報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門；及時(shí)裝訂審核憑證；及時(shí)清理往來款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。

7,、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。

9,、完成公司董事會及ceo臨時(shí)交辦的其他工作,。

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放,；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映,；及時(shí)加以整改,。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。

3、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源,；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4,、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

1、嚴(yán)格遵守《審核人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度,、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則,。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過實(shí)施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)審核法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)審核制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,，提高審核人員的法制觀念，加強(qiáng)審核人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律,、法規(guī),，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時(shí),，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識,，以拓展知識面,，提高理論和實(shí)際操作水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高審核人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,，可促進(jìn)理論知識,，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平,，還能提高寫作能力和口述能力,。通過對審核人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,，以適應(yīng)新形勢下對審核信息的快速的,、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。

部門管理工作計(jì)劃篇十八

元）。

2. 專家評委費(fèi)用：房管局2人,，評委委員中專家2人,，街道1人、居委1人,，共6人,，每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元,，另備兩個(gè)500元作備用,，需7000元。

3. 招標(biāo)網(wǎng)掛費(fèi)用需500元,。

4. 招標(biāo)備案資料,、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。

5. 辦事交通費(fèi)約需500元,。

6. 開標(biāo),、議標(biāo)活動(dòng)費(fèi)用約需1000元。

7. 公關(guān)費(fèi)約需5000元（視情況而定）,。

以上費(fèi)用約需22400元,。

xx年,，市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當(dāng)代會精神為指導(dǎo),，以規(guī)范和整頓市場秩序?yàn)樽谥?，以深化機(jī)制改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn),，以建成區(qū)域一流,、中部第一、全國領(lǐng)先,、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標(biāo),，努力提高招投標(biāo)各項(xiàng)工作水平，推動(dòng)招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,。

一,、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。

一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號令)列入人大立法,，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,，加強(qiáng)對招投標(biāo)市場的監(jiān)管,。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察,、財(cái)政、審計(jì),、建設(shè)、建工,、交通,、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查,，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”,。

三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建,、共享,，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的`信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評標(biāo)辦法,，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評審,、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,，同時(shí)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求,、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo),，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性,。

二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化,。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路，降低投標(biāo)成本,。探索網(wǎng)上投標(biāo),、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾,，遏制圍標(biāo),、串標(biāo)現(xiàn)象。

二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo),、遠(yuǎn)程評標(biāo),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化,，有效解決本地評委

“化”現(xiàn)象,、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本,、提高評標(biāo)效率,。

三是加強(qiáng)對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用,，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫,、專家評委庫、造價(jià)咨詢庫,、小額零星項(xiàng)目庫等專業(yè)庫,，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用,。四是加強(qiáng)評委庫建設(shè),，擴(kuò)大評委庫容,，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度,，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理,。

三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場,。

一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,，擴(kuò)大進(jìn)場交易的公共資源項(xiàng)目范圍，力爭凡是進(jìn)行市場化配置的公共資源,，都要依法采取招標(biāo),、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作,。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場管理,，提升服務(wù)水準(zhǔn),，進(jìn)一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,，并制定相關(guān)配套制度和辦法,。

三是以合肥社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點(diǎn),、為龍頭,，積極推進(jìn)文化、版權(quán),、環(huán)境能源,、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營權(quán),、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,，拓展要素市場功能。四是切實(shí)履行市場監(jiān)管職責(zé),，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項(xiàng)目和非國有投資項(xiàng)目納入中心,，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式,，同時(shí)加強(qiáng)對社會招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場秩序方面的重要作用,，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場,。

四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程,。

一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名,，嚴(yán)格信息保密,，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè),、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán),。三是規(guī)范開評標(biāo),，擴(kuò)大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè),，不同背景的作為特邀監(jiān)督員,，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。

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部門管理工作計(jì)劃篇十九

在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,。

財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

4,、財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。14年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。某某年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃加強(qiáng)管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。 管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

部門管理工作計(jì)劃篇二十

本文目錄

部門管理工作計(jì)劃

文藝部部門管理工作計(jì)劃

(一)部門例會管理計(jì)劃

(1) 由于文藝部的部門特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動(dòng)的會議方式,，不設(shè)固定的例會時(shí)間,。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到,，多次不到者除名。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可,。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄,，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng)，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性,。

(二)部委培養(yǎng)管理計(jì)劃

(2)在每次例會中,，我們將盡量讓部委有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會留給部委,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

(3)輪流安排部委每月上交

工作總結(jié)

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委,，工作到位,。活動(dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外,，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng)。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(三)部門內(nèi)部管理計(jì)劃

(1)每月召開一次工作交流會,，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流,。

(3)協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群,，聽取他們的意見和建議，建立一個(gè)交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

部門管理工作計(jì)劃（2） |

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文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是手上一指,，他們靈活,、勤勞,，各有特點(diǎn)，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的!回顧過去,，我們心潮澎湃,，展望未來，我們信心滿懷,。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題,，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,，努力使本屆我部的工作有特色、有影響,、有效果,，爭取有新的突破，特制定工作計(jì)劃如下：

(1) 由于文藝部的部門特點(diǎn),，將采取比較機(jī)動(dòng)的會議方式,，不設(shè)固定的例會時(shí)間。

(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席,。無故遲到者須說明理由,，例會每次須到，多次不到者除名,。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可。

(3)例會實(shí)行輪流主持制度,。每次例會由部長,，副部長輪流主持。

(4)嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律,。開會時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，做好會議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍,，積極主動(dòng),，保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。

(2)在每次例會中,，我們將盡量讓部委有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機(jī)會留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點(diǎn),，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。

(3)輪流安排部委每月上交工作總結(jié),，并對文藝部提出建議,，要求。

(4)每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委,，要求各有關(guān)部委,，工作到位?；顒?dòng)結(jié)束要有工作總結(jié),。此外，還將積極配合學(xué)校組織的各類文藝活動(dòng),。

(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系,。

(1)每月召開一次工作交流會，與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順利開展,。

(2)加強(qiáng)學(xué)生會文藝部與學(xué)校各類社團(tuán)的交流。

(3)協(xié)助其他部門開展工作,，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù),。

(5)組建各個(gè)班的文藝委員的群，聽取他們的意見和建議,，建立一個(gè)交流的平臺,。

(6)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。