總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇一

在經(jīng)過一年的施工實踐,，我對施工管理有了自己的認識,，結(jié)合實際情況，對施工管理做如下總結(jié)：

1,、按照施工生產(chǎn)計劃要求,，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù),。組織施工隊各班組負責(zé)人召開會議,，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題（考慮工、料,、機等方面的因素）,，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。

2,、堅持每周召開一次生產(chǎn)例會,。總結(jié)本周工作完成情況,，分析出現(xiàn)的問題,。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化,，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3、加強對施工質(zhì)量的控制,。為每片梁建立施工檔案,，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù)。

4,、規(guī)范施工程序,。首先組織施工隊及各班組負責(zé)人召開會議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序,，強調(diào)各施工工序的'質(zhì)量控制要點,，針對性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進行安全技術(shù)交底,，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題,。

5、加強針對隊伍的經(jīng)營活動分析,，階段性地對隊伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費用,，其中包括人工,，材料以及其他費用的統(tǒng)計，人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊的實際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù),；材料分析將建立材料臺帳,，記錄施工中各種材料的計劃量，到場量,，結(jié)合其所完成的工程量進行材料節(jié)超分析,。其他費用將通過審核施工隊資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴格審查,，借款前由施工隊負責(zé)人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據(jù)憑證,。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊發(fā)生的總費用，結(jié)合其完成工程量核算其成本,，分析其盈虧,。

6、建立獎罰制度,，提高管理力度,。在明確各項規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育,，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項目施工,，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導(dǎo)對其進行獎勵,。

7、抓好安全文明施工,。安全無小事,，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣,。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改,。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫,、扯皮的現(xiàn)象,。

8、階段性地對自身工作進行總結(jié),?？偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點與目標,。

管理最主要的是落實,，要通過管理確實提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序,、加快施工進度,?；仡?0xx年的工作，在落實管理方面確實存在著很大的欠缺,，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊施工隨意性較大,，多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況,。在以后的工作中將以落實管理作為工作重點,，明確管理制度，規(guī)范施工程序,。嚴格要求,，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù),，同步指導(dǎo),，嚴格管理”確實履行好自己的職責(zé)。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇二

歲月如梭,，過去的一年里,，我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下比較順利地完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責(zé),，勤奮努力,，盡職盡責(zé)，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。

本學(xué)期我擔任八年級六個班信息技術(shù)課教學(xué)，開學(xué)初我制定了工作計劃,，認真?zhèn)浜谜n,，上好課，為更好地完成教學(xué)工作做好準備,。上好每節(jié)課對于老師,，對于學(xué)生都是很關(guān)鍵的,。確實，這個學(xué)期我真的做到了這一點,，現(xiàn)在的學(xué)生大部分已熟練掌握電腦的操作及使用方法,。通過一學(xué)期的學(xué)習(xí),，大多數(shù)學(xué)生能夠?qū)﹄娔X進行簡單的操作,，熟打字速度也有了明顯的`提高,。按照課程標準完成了教學(xué)任務(wù)。當然還有少數(shù)學(xué)生掌握程度并不理想,，這點在今后的教學(xué)當中是我必須要去努力攻克的難點,。

我嚴格要求自己，工作實干,，認真完成學(xué)校給予的各項任務(wù),。由于我們信息中心的工作比較特殊，所以也決定了我們必須還有很多的學(xué)校工作要做,，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，除了每天“校園之聲”廣播和臨時性的工作外,，還負責(zé)校園廣播系統(tǒng)維護以及廣播線路的維護,，信息收集和學(xué)校及個處室舉行的大型活動音箱設(shè)備的調(diào)試，電子屏幕的更換,，九年級教室計算機和投影儀維護管理,，及每周周前會和教研會時的值班巡查等工作。除了學(xué)校安排的工作外還幫助學(xué)校教師個人的電腦維護,。在以后的工作中，我將一如既往,，腳踏實地,，我會更加積極地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為學(xué)校的美好明天更加努力,。

我在做好各項教育教學(xué)工作的同時,，嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。處理好學(xué)校工作與個人之間的關(guān)系,，一個學(xué)期里只請假過一天,，每天早、中,、晚幾乎不遲到,、早退，一邊完成學(xué)校的各項任務(wù),，一邊學(xué)習(xí),，我應(yīng)更加勤懇,，為學(xué)校作更多的事，也更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

以上是我個人這一學(xué)期工作的總結(jié)，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，不管工作多么枯燥還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了城關(guān)一中的發(fā)展做出最大的貢獻,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇三

時間流逝,，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作,、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里,，我學(xué)到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實,，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實工作。

作為一名管理人員,，首先能嚴格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中,，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工,，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規(guī)范——操作規(guī)程——設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片,；工作中，與工人們相互交流,、相互尊重,，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的.工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻,。所以我嚴格要求自己、有責(zé)任心,、上進心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值,，為xxx之崛起而努力。當然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx越做越大,，效益越來越好,！

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇四

把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持,，高度重視車輛的安全管理,。大力支持車輛管理的具體工作。

現(xiàn)共有車輛3輛,。包含值班車1輛,、三菱越野1輛、獵豹越野1輛,。司機及管理人員各1名,。負責(zé)全部車輛的購置、油料,、保險、等各項費用的上繳,，以及落戶,、二級維護,、事故處理、維修監(jiān)督,、車輛檔案整理等,，同時我還承擔駕駛員工作。車隊具有對全部車輛的計劃下達職能,。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善,。

嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法,，做到萬無一失車輛管理人員年終工作總結(jié)車輛管理人員年終工作總結(jié)。稍有空閑,，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊,，將各種交通路線熟記在心,，行車中少走彎路，少走壞路,，節(jié)時省油,。在車輛維修和保養(yǎng)中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,，對車輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài),。對于目前駕駛員的缺少,，管理上有一定的難度。工作面前不退縮,。團結(jié)同志,，幫助別人，從不為個人利益而斤斤計較,。在每次出車中,，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累,，立即和同志們一起搬東西,，拿器械，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作,。

做司機非常辛苦,，做個好司機就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t,。當開車累的.腰酸背痛深夜回家時，深感開車之苦;當看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,，看到工作發(fā)展的累累碩果時,，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),，以單位為家,，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點,，不分班上班下,，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時隨叫隨到,，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車,，上車有迎言，下車有送語,。一聽說有出車任務(wù),，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中,。作為一名管理人員,，一名司機，時刻牢記自己肩負的重任,。

雖然取得了一定的成績和進步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進一步提高,，服務(wù)意識有待提高等,。在今后的工作中，我將會盡力彌補這些缺點,，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量車輛管理人員年終工作總結(jié)工作總結(jié)

有人說選擇了司機就選擇了辛苦,，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,，但我決不言悔,，因為我愿意為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠,，愿意為我摯愛正豐公司奉獻一切。

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，提高自己,，下一步我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過教育、培訓(xùn),，提高駕駛員的理論和實際操作水平,，降低交通事故率。,、抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理,，提高安全意識，做到管理與教育想結(jié)合,，堅持長期,、牢固、扎實,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇五

20xx年是xx企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進的一年,，也是公司進行二次創(chuàng)業(yè)，初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步,、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年,。在董事會和政府上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大,、做強的根本目標,，努力適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)深層次,、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，積極參與市場競爭，并向物業(yè)管理市場領(lǐng)域進行了大膽而卓有成效的探索,，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù),。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

將20xxx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的，因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力,。在切實保障各新增物業(yè)順利進駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,，努力致力于“xx”物管企業(yè)品牌的建設(shè),，是貫穿全年工作過程的主流,。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務(wù)合同開始，我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地,、中國聯(lián)通,、市人民法院、市政維修管理總公司,、廣東百勝餐飲,、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的`合作伙伴關(guān)系，以此進一步鞏固了“xx”在xx物管行業(yè)中的重要地位,，初步邁向了規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展軌道。

為積極參與市場競爭,，我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,，充分凸顯xx企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作,，包括策劃,、印制宣傳畫冊，成立清潔工程隊和營銷隊伍,、選派保安參加由xx市勞動局,、社保局、保安公司,、電視臺等單位主辦的保安大比武,；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面,，我們專門組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導(dǎo)小組,，從內(nèi)部資料的整理，到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,，都做了周密的安排,。由于措施得力，組織到位,，11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知,，xx公司通過各方審核過關(guān)，已經(jīng)核準成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),！以此同時,，致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程,，早在七月份開始,，我們亦像申報二級資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，并按原定計劃全面展開了相關(guān)工作,。

由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才,，5月份成立的營銷部門于7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進展和突破,，但從企業(yè)經(jīng)營角度,，我們已經(jīng)對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗,。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄,，反而更加堅定了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學(xué)的市場發(fā)展觀,，我們動員各級管理人員在強化服務(wù)意識同時,，不斷提升市場意識，實現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門,、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務(wù)廳辦理繳費業(yè)務(wù)時,，認真觀察保潔員服裝上goldenkey標志并詢問服務(wù)情況,，保安員便主動上前介紹我司的服務(wù)項目，之后記下了鐘廠長電話號碼,，及時向公司反饋了此信息（該項目現(xiàn)已做方案,，安排了專人跟進）。類似于該情況的還有很多,，意向客戶也不少,，充分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部蘊藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開采,，必將為未來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻,。

很顯然，xx企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè),，我們不搞投資,，不作資本營運，加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務(wù)密集型行業(yè),，又是微利行業(yè),，因而把握經(jīng)營方向、充實企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要,。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強大,，從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程，縮短與諸如深圳,、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,，才能真正成為xx市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為xx物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇六

20xx年以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，路燈所緊緊圍繞創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市,、路燈維護安裝,、交通設(shè)施排查建設(shè)、安全生產(chǎn)大排查等中心工作,，始終以方便群眾的服務(wù)理念,，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機制,，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年來的工作情況總結(jié)如下：

1.全面提升路燈管理養(yǎng)護上水平，保證路燈亮燈率,、設(shè)施完好率達標,。

開展每月定期排查，每天白天與夜間巡查相結(jié)合,，每月對時控校隊調(diào)整時間根據(jù)天黑時間每月不低于x次調(diào)整,，合理控制開閉燈時間，提升“亮燈率”,。每周對城區(qū)控制箱檢查一次,，每月對城區(qū)控制箱清掃一次，提升“設(shè)施完好率”,，白天與夜間維護管理相結(jié)合的方式,，對路燈及燈飾進行維護維修，并明確了照明設(shè)施的維護維修時間,。新安裝路燈遠程監(jiān)控終端兩套,，逐步實施遠程監(jiān)控體系。圍繞區(qū)委區(qū)政府各項創(chuàng)城工作,，我所對城區(qū)主次干道公園廣場公用照明燈具及電器檢修,，今年以來更換高壓鈉燈xxx盞，led光源xxx個,，鎮(zhèn)流器xxx個,，接觸器xx個。修復(fù)電纜線路xxx處,，更換各類新電纜xxx余米,。維護廣場各類燈具led球泡xxx盞，更換各類景觀燈光源xxx個,，各類燈具驅(qū)動xxx個,。較好的保持了路燈設(shè)施完好率達到98%以上,，主要道路亮燈率達到99%以上。

2,、繼續(xù)加強對燈容燈貌的整治

配合創(chuàng)城工作，我所加大對城區(qū)路燈燈桿的清潔、和破損燈罩的更換，拆除破損燈桿廣告xx處,、校正燈桿xx根,，清洗控制箱xx次,，更換破損控制箱xxx臺,，遷移路燈和控制箱xx處。

根據(jù)住建局x委賦予的任務(wù),，進一步分解,、細化,、量化工作指標,，以重點工程為中心,，合理安排,，精心組織，科學(xué)調(diào)度，圓滿地完成了上級下達的各項工程建設(shè)任務(wù),。截止目前已經(jīng)完成新區(qū)xxx條道路的路燈安裝工作,，共計安裝箱變一臺,，路燈控制箱xx座，led路燈xx基,，鋪設(shè)主線管xx余米,。經(jīng)過調(diào)試已投入使用，為群眾夜間安全出行的'提供保障,。

一是加強安全生產(chǎn)工作教育,，樹立“安全第一、預(yù)防為主”觀念,，強化安全意識,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，特別是在路燈工程施工中,，要求全體員，做好安全防范工作,，確保安全生產(chǎn),。

二是認真落實安全成產(chǎn)工作制度，重點抓好電工操作和高空作業(yè)車的安全管理,，維修路燈時嚴格遵守帶電工作規(guī)程，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)率達100%,。

三是每月不定時對所管轄的路燈，特別是人流量大,、繁華路段的路燈進行檢測,，檢查路燈是否漏電，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時修復(fù)。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇七

20xx年于我是不平凡的一年,。今年x月,，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊,，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持,，要感謝我的搭擋xxx女士,，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們,，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,，只因有了你們，讓我倍感自信,?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事,。

下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),，并對20xx年的工作提出一些意見。

x月份來到公司,，對于我來說,，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容,。x月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位,，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動,，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施,，x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，x月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施,，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯,。對于提升工作士氣,，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié),、務(wù)實、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，去年車間年未人數(shù)x人,，產(chǎn)值x萬，今年車間員工x人,，產(chǎn)值達到了x萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個月總共接單x個,，產(chǎn)品直通率達為x%,，交貨準時率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升,。當然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的,。

1,、作為主管生產(chǎn)的負責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識需要掌握,、

2、生產(chǎn)管理制度急需完善,。

3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。

4,、組織駕馭團隊能力需要加強,。

5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽,。

6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象,。

7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。

8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,、全年無一次正式的`安全培訓(xùn)及考核、,。

來x,，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會,，在這里,，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事,，這一年我真的'收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任,，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量,，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容,。

展望來年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多,，我相信,，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞,、智慧及團結(jié)，20xx年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子,。

現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。下面是由小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇八

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。

凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)?表揚和獎勵,；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。

20xx年12月份公司委派我參與xxx造車間工程項目的管理工作,，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止,。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項管理工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊做好了各類工程文件資料的登記,、上報,、下發(fā)等工作,，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的.文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。

（2）帶領(lǐng)好新進單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時間進行各項學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師,、職稱英語、計算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達10多個課目,，取得了較好成績,，為將來完成各項工作打下扎實的基礎(chǔ),。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少,，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結(jié),、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范、標準以及專業(yè)知識,，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。

總結(jié)過去一年的工作,，盡管有了較大的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇十

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

今年的 3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水,、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對一部分電閘,、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。

7月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理,，并且更換了廠家,，由原來每桶 6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出.后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立,，后勤工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平,，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。 在xx年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身思想認識和服務(wù)技能，認真完成院部下達的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門,，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。

本年度為節(jié)省開支，物盡所能,，依據(jù)每人的`特長和技能,，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子,、藥品存放架,、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄,、病人急救推車,、電視架、檢查床,、診療床,、醫(yī)療儀器車等，縫制了,；手術(shù)衣,、洗手衣、手術(shù)包布,、被,、褥、枕,、單等床上用品,。依據(jù)市場價,，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中,，將后勤各部門實行優(yōu)化組合,，減員增效。如：原鍋爐房運行有7人,，開水房1人,，進行組合運行，設(shè)6人即可,。洗衣房原有兩人,，實行下收,、下送,，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補,，增加服務(wù)項目,，兼管物品帳目、票據(jù)的管理,，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放,、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作,，在全年的動力、采暖,、供排水,、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理,、治安保衛(wèi),、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,、院內(nèi)的綠,、美化、議診,、宣傳,、氧氣、物品供應(yīng),、設(shè)備安裝維修,，計量、通訊,、車輛管理,、門窗,、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成,。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。

同時協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程,、ct室改造,、門診樓供、派水改造,、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè),，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民,、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù),。

在平時的工作中,，不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細則。

在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇十一

回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與摸索,，工作方式有了較大的改變,，工作質(zhì)量有了新提升,，也得到了大家對我的肯定與信任,，現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結(jié),。

認真完成每天的接待工作,，積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作,，合理安排員工的工作內(nèi)容,，上半年餐廳員工流動性大，員工不斷的調(diào)換,，老員工所剩無幾,，新員工又要在最短的時間里學(xué)會所有的工作技能，充當餐廳的主力人員,，因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多,，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)工作，讓新員工能很快進入自己的工作崗位,，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去,。

經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)鍛煉，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多,，也明白了許多道理,，使自己更加清楚在餐廳這個團隊，如何發(fā)揮自己的能力和作用,，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它,。另外餐廳工作一個人努力,，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂,，只有大家團結(jié),，積極向上，這個團隊才有戰(zhàn)斗力,。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進步,，管理上自己雖然能夠堅持原則，但方式和方法過于直白,，讓有些員工對自己不太理解,，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認真學(xué)習(xí)管理藝術(shù),，不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通,，耐心講道理、講制度,，大家共同遵守,，以身作則的.行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺***愉快,，讓員工有干勁,，形成團結(jié)友好的工作氛圍。當然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建,，我們管理人員帶頭去努力,。

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員,，自己的學(xué)識,、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心,，向書本,、向同事學(xué)習(xí)，通過過去的一年努力學(xué)習(xí),，認真領(lǐng)悟,，使自己感覺到半年來還是有了一定的進步，在管理能力,、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進一步的提高,，保證了自己在當班時的工作得以順利進行。

半年來,，雖然順利完成了工作,，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一,，管理水平雖然有了進步的地方,，但還是有很多的不足，例如有時還是不能做到把事情安排,、考慮周全,，導(dǎo)致有些工作安排不合理，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞,。第二,，培訓(xùn)是我的弱項，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個很好,，很清楚的思路,，自己又有一點大舌頭，咬字不清,，怕講話,，所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思,，員工也聽得糊里糊涂,。第三，在一些工作上不夠細心,、不夠耐心,，如在工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴,，還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心,，第四，執(zhí)行力不強,，有時工作不能夠按時完成,，也不能堅持到底。第五,，自己的理論水平還不夠,。第六，心里經(jīng)常存在惰性,，不主動去學(xué)。

1,、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作,。

2、加強學(xué)習(xí),，拓展知識面,，靈活用運到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

3,、做好餐廳的物品盤點工作,。

4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的指導(dǎo),，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,。

5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)合理安排好計劃衛(wèi)生,。

6,、配合主管做好節(jié)能措施，隨時的給員工講節(jié)能的重要性,，加強員工的節(jié)能意識,。

7、認真學(xué)習(xí),，準備培訓(xùn),，把培訓(xùn)能力提高，掙取做到最好.

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇十二

1,、建立部門知識管理平臺,，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展,。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng),；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn),，建立技術(shù)人員交流平臺,；引入質(zhì)量工程師知識體系,，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高,。外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處,、省技術(shù)監(jiān)督局,、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系,，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展,，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件,，拓展知識管理寬度。

在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)先建立標準化管理體系。

2,、以iso 9000為框架,，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署,，通過了haccp食品安全認證,，擴展體系的范疇,；不斷強化在線控制功能,，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價,；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化,，并列入質(zhì)量體系審核計劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，不斷深化,，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程,、生產(chǎn)流程,、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ),。

建立內(nèi)部稽核機制,，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度,。

1,、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此,，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位,。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系,。

2,、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù),。加強對檢測過程的管理和控制,。

3、不斷強化在線控制,，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈,。

4、現(xiàn)場管理采取6s模式,，實行每周巡檢,，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一,。

5、非滿負荷開工時采用四班倒,，大大降低了全年此方面的費用支出,。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,，還給員工進行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化,、能動管理,、商務(wù)禮儀、時間管理,、商務(wù)技能,、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平,，拓展知識結(jié)構(gòu),，激勵員工的創(chuàng)造力。

7,、對工作的改進和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限,、要求,、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8,、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理,，定期建檔立案,，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時借閱,、查詢所需信息資料,。知識管理配套措施逐步形成。

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,，相關(guān)技能也需提高。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到,，所以造成執(zhí)行力弱。

3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗不足。

4,、由于公司發(fā)展較快,，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。

1,、量化方面

年初制定的定額費用,，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映,，培訓(xùn)費控制最佳,，實際使用率為26.46％，加班費次之,，實際使用率為39.53％,。

培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn),，再回公司進行內(nèi)部培訓(xùn),，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn),，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策,，盡量降低崗位員工的加班費。此外,，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策,，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量,，得到良好效果，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費,。

2,、非量化部分

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了3個,。

2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制,。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制,、管理等等。

3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度,。按標準化要求進行操作規(guī)范,，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％,，有效地控制了試劑和藥品的'額外消耗,。

1、降低生產(chǎn)流程波動,。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累,，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸,，每噸按8000元計算）

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整,，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理,，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復(fù)動作,。

1,、問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本,，降低浪費,。

2、希望獲得公司支持,，收集資料,，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理,。

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ),。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風(fēng)險,。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施,，對勞保做了調(diào)整,，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實驗樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中,，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責(zé)任人,，同時采用標識方法,，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實行每周檢查,，并作為員工考核指標之一。

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動獎金制,，可以有效地激勵員工,。

建立一個完善的標識體系,，做到清晰準確，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓(xùn),，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。

1,、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊,。

2,、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值,；利用w.b.s.進行工作分解,，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量,。

3,、 工作秩序

擴充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進行細分,，更專業(yè)化。

4,、績效管理,、考評激勵

對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃,。

建立技術(shù)與管理升遷路線,。

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具,、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等,。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機會施展才華。

2,、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下,，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理,。

對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處,，在此基礎(chǔ)上,，確立職業(yè)生涯目標。

3,、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊伍,，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備,，能上能下,。

4、 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）

優(yōu)點：知識面寬泛,，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠,，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu),。

缺點：管理經(jīng)驗比較少,，團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚,，發(fā)展機會多。

風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感,。

優(yōu)點：大學(xué)本科比例42.5%,，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強,，容易培養(yǎng)忠誠。

人才的搶先儲備,，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要,。缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高。對管理人員的要求也高,。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強,，跨部門流動帶來新的機會,。

風(fēng)險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會造成人才流失,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇十三

時間如流水，咱們的火鍋店正式開業(yè)已有半年了,；在這半年來,，我從一個普通的服務(wù)員通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，變成了領(lǐng)班,。雖然有時候,，自己很辛苦，但我覺得生活得很充實,。這對我來說是一個很好的鍛煉機會,，尤其是在工作中遇到很多的第一次有點擔心怕處理不妥當?shù)臅r候。

第一次和領(lǐng)導(dǎo)們在一起開碰頭會的時候,，自己小心翼翼的看著每一個人,，仔細地細聽每一位的談話。心怦怦亂跳，怕自己一時間說錯話,，或做出不雅的動作,；

第一次開班前例會的`時候，怕自己的語氣傷害到大家,，可我還是傷害了大家,；

第一次分配工作的時候，生怕自己會分配得不夠合理,；

第一次給員工開罰單的時候,，我的里七上八下，生怕自己會傷害到員工,；

第一次招聘給別人面試,，心里還是有些悸動，不知道來應(yīng)聘的人是什么樣的人,，是多大,，我應(yīng)該怎樣做顯得不生疏，我需要更多的自信,，要對工作有足夠的了解,，要問在以后實際工作中有幫助的問題，還要最多的抓住第一面的細節(jié)問題,，等等……好在對業(yè)務(wù)崗位有足夠了解后，知道我們需要什么樣新生力量來加入我們的團隊,，接下來面試成功的人經(jīng)過考核基本都符合要求,，雖然都是憑直覺做的決定，但還是讓我很欣慰,；

第一次,，站在上面給大家做工作總結(jié)匯報，如有什么欠缺或不足的地方,，望領(lǐng)導(dǎo)同事能給我?guī)椭?/p>

現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就20xx年的工作打算作簡要概述。

1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。7、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位，確保無誤,。做好解釋工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂,。

8,、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了,，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。

9,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù)，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案,，使日常服務(wù)更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇十四

作為一名醫(yī)院的檔案管理人員,，本人于20xx年開始從事檔案工作，一直愛崗敬業(yè),，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，潛心鉆研業(yè)務(wù)，有效服務(wù)于醫(yī)院管理及各項工作,，認真扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。目前，我院檔案管理已逐步走向規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化,，成為醫(yī)院管理工作的一個重要組成部分,。

醫(yī)院檔案工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。本人樹立了檔案工作的動態(tài)觀,、時效觀和價值觀,，改變以往“管理就是保管”、“坐等上門”,、“閉室自守”的傳統(tǒng)觀念,，圍繞醫(yī)院各項工作需要，積極主動提供利用檔案,，并建立了院檔案借閱登記和利用效果登記薄,，及時、準確地為利用者提供檔案，為醫(yī)院創(chuàng)經(jīng)濟效益服務(wù),。

隨著社會“信息時代”的到來,，導(dǎo)致醫(yī)院檔案內(nèi)容不斷更新，數(shù)量日益增多,，因此,，本人在07年10月份時按檔案管理規(guī)范要求對院檔案庫房進行了重新調(diào)整，并對歷年來所有文件檔案進行重新整理,、歸檔并編號整理上架,。為確保檔案管理工作的內(nèi)涵質(zhì)量，不斷提高檔案管理水平,，本人不僅積極參加市檔案局組織的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高自身素質(zhì)而且還對各科室、病區(qū)檔案兼職人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，

使各科室病區(qū)的檔案兼職人員能夠掌握檔案整理業(yè)務(wù)知識,，更好的為單位為社會做好服務(wù)。按照有關(guān)標準對上交歸檔的檔案認真逐一檢查,，對各科室的.檔案進行案卷質(zhì)量檢查,，對不符合入庫要求的，按《檔號編制規(guī)則》,，指導(dǎo)并幫助進行整理,，入庫達標。搞好檔案材料的整理工作,，提高案卷質(zhì)量,， 20xx年6月期間在數(shù)萬件檔案中挑揀出154件的破損、霉變,、褪變檔案進行修復(fù),、復(fù)制，有效的保證了歷史檔案的完整,。對形成的檔案材料制定符合本醫(yī)院檔案分類方案,，以科學(xué)的原則和方法進行基礎(chǔ)的分類、組合,、排列和編目,，建立新的案卷目錄和統(tǒng)計臺帳，完善檔案檢索工具體系,，滿足醫(yī)院各方面對開發(fā)利用館藏檔案的需對檔案進行編目,、檢索、編研,、利用,，組成有序體系便于提供利用,。定期對其數(shù)量和保管狀況進行全面檢查，填寫登記簿,；對檔案資料庫內(nèi)溫濕度按照要求進行調(diào)控,，并及時對檔案資料進行除塵、消毒,，定期清理庫房衛(wèi)生,，并進行安全檢查，未出現(xiàn)任何事故,。

醫(yī)院檔案工作范圍廣,、內(nèi)容新、任務(wù)重,、責(zé)任大,，要求檔案工作者不僅要加強自身修養(yǎng)，狠抓業(yè)務(wù)水平的提高,，還要積極參加學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)論文寫作,。本人積極學(xué)習(xí)檔案學(xué)理論,鉆研業(yè)務(wù),并積極撰寫文章,參加檔案業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)研討活動。這提高了我的理論水平乃至各方面綜合素質(zhì),，使我能敏銳地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，及時總結(jié)經(jīng)驗，更好地將檔案理論應(yīng)用于工作實踐,。而且,，本人靠在工作實踐中不斷鉆研

和積累進行自學(xué)和業(yè)務(wù)進修，不斷開動腦筋,，用新的思維方式開拓視野,，吸收新知識，并結(jié)合自己從事的專業(yè)工作形成合理的知識結(jié)構(gòu),，不斷地把知識轉(zhuǎn)化成工作能力,，為醫(yī)院檔案工作的發(fā)展和研究打下基礎(chǔ)。

隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展,，醫(yī)院各方面管理對檔案信息的需求有增無減,，本人提出合理化建議，改進了檔案管理手段和方法,，快速、準確,、系統(tǒng)地提供檔案信息,。積極創(chuàng)造條件，本著“實用與效能”的原則,，統(tǒng)籌安排,，逐步實施,，加速醫(yī)院檔案信息由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的進程，利用電子計算機,、光盤設(shè)備等先進技術(shù)管理檔案,。

有效利用檔案是醫(yī)院檔案管理工作的目標和歸宿。本人重視檔案的開發(fā)和利用,，在我院創(chuàng)建二級乙等精神病?？漆t(yī)院期間，不僅組織編印了我院規(guī)章制度匯編,，還向醫(yī)院及上級主管部門提供各種信息,，為醫(yī)院管理（制定規(guī)劃計劃、工作總結(jié),、實施措施等）,、決策制定（創(chuàng)建二級乙等精神病專科醫(yī)院等）,、工作質(zhì)量評價,、醫(yī)療、護理,、教學(xué),、科研、論文撰寫等提供了大量信息資料,?？茖W(xué)規(guī)范的檔案管理、健全完整的檔案資料,，內(nèi)涵豐富的檔案資源,，為醫(yī)院成功創(chuàng)建二級乙等精神病專科醫(yī)院做出了很大貢獻,，受到了全院各個部門的一致好評,。

本人不僅愛崗敬業(yè)，扎實做好本職工作,，而且還能積極主動地完成好院辦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。同時，能較好

地樹立為領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門主動服務(wù)的思想,，隨叫隨到,，熱情周到，不計得失,，盡心盡力,，努力做好各項工作。平時,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，好學(xué)上進，待人誠懇,，自覺守紀,，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

以后工作中,，本人繼續(xù)以服務(wù)于醫(yī)院全面工作為宗旨開展檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，提高整體水平，促進自身發(fā)展,，讓檔案信息資源在深化醫(yī)院改革,、建設(shè)文明行業(yè)、提高醫(yī)療質(zhì)量中發(fā)揮重要的作用,。

管理人員工作總結(jié)簡短 銀行管理人員工作總結(jié)篇十五

在忙碌的工作中,，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能,，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進步,。不斷改進工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律,，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時間較長,，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言，能夠正確對待,，努力工作,，認真完好各項工作任務(wù)。

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，工作上認真仔細,。上班集中精力,，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家,，維護好企業(yè)的`利益,。

主要問題：

1.工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性,，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2.由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有xx的行為。

3.對車輛的保養(yǎng),、維護,、維修等工作做的還不到位

下一步打算：

1.在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強自己的安全意識。我們要改正缺點,，團結(jié)一致,，做好自己本職工作，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原有的工作力度上在上一臺階。