時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

庫房下一年工作計(jì)劃篇一

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、下半年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39,、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

庫房下一年工作計(jì)劃篇二

20--年下半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié),、合作和關(guān)心下，我順利完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù),，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將20--—20--年下半年工作總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見,。

一,，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德

半年來，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時(shí)上班,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作并按時(shí)加班以保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；我熱愛我的工作,，有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的`對待每一份工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作是銷售辦公室和倉庫管理,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司裝運(yùn)和裝載的電纜數(shù)量,。另一種是向客戶報(bào)告每天的發(fā)貨數(shù)量，檢查客戶的收貨情況和數(shù)量,，整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天的進(jìn)出數(shù)量。

本著“把工作做得更好”的目標(biāo),，我在工作中發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，腳踏實(shí)地地把工作做好，半年時(shí)間圓滿完成了全部任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)：可以通過電話及時(shí)跟蹤客戶的收貨情況,，核對數(shù)量，從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),。

2,、收貨狀態(tài)：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準(zhǔn)確。如有或多或少的情況,，及時(shí)向采購部匯報(bào),。

3、倉庫管理報(bào)表：出入庫的日報(bào)數(shù)據(jù)可以使周報(bào)月報(bào)的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一些成績,，也取得了很大的進(jìn)步,，但仍然存在以下不足。

第一,，有時(shí)候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力和素質(zhì)的不足，成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計(jì)有時(shí)會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,；另一方面,，有時(shí)工作量大，時(shí)間緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感度不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成,，匯報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、20--年上半年工作計(jì)劃

上半年,，我會進(jìn)一步揚(yáng)長避短，開闊思路,，求實(shí)務(wù)實(shí),，全力以赴做好本職工作。計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，制定上半年的具體計(jì)劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來,，明確工作思路,，提高工作效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培訓(xùn),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、迎難而上,、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極主動的工作作風(fēng)。

庫房下一年工作計(jì)劃篇三

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好！

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好,！

2022年倉庫重點(diǎn)工作計(jì)劃2

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符,，不得有絲毫懈怠

庫房下一年工作計(jì)劃篇四

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼200-年即將結(jié)束,，迎來的是200-年新的開始,，在這期間回顧200-年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）,、危庫,、劇_庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄,；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

二,、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)制造部固體車間,、液體車間、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄,；

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡,，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

三,、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作,；

2,、完成了倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，達(dá)到了帳,、卡、物一致,；

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。

四,、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

五,、配合其他的工作

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

2,、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作,；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運(yùn)工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

庫房下一年工作計(jì)劃篇五

很高興也很榮幸能擔(dān)任xx餐廳經(jīng)理,，我將會在餐廳總經(jīng)理的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳的餐飲出品和服務(wù)以及日常管理工作,。以下是我的下半年工作計(jì)劃：

1,、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo),。制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

2、至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析,、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支情況,，解決目前存在的問題,；聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。

3,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動向,，通過對員工進(jìn)行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會,。安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動,，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,。

1、利用各種媒體渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本地的知明度,，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對目標(biāo)客戶群的宣傳力度,。

2,、建立常客聯(lián)系檔案,，與客人建立良好的關(guān)系,，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴,，銷售餐廳產(chǎn)品。

3,、牢牢抓住xx餐廳的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務(wù),，最大程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn),，將使餐廳具有無限的生命力,。

本餐廳位于繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,，人流量及客戶群也不是很大問題,，正因如此，周邊相對成熟的快餐廳,，豆?jié){店,，咖啡館，面館,，海鮮餐館,，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手,，因此：

1,、經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn),，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝,，要集中力量，把“比薩”這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量,。

2、結(jié)合本餐廳的休閑特點(diǎn),，加大對下午茶的推廣力度,。

3、從長遠(yuǎn)來看,，繼續(xù)開分店,，實(shí)行多店經(jīng)營，是我們努力的目標(biāo),。

今后的工作中,，我將以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題,，不斷改進(jìn),。

1、餐飲部服務(wù)安全管理

在餐飲服務(wù)過程中,，服務(wù)人員要注意保管和照看客人的物品防止丟失或被盜,，在自助餐廳，由于客人不時(shí)起身離桌,，服務(wù)員更要提高警惕,。如客人飯酒過量，服務(wù)人員應(yīng)注意觀察,，在可能的情況下婉言勸其少酒,，以免發(fā)生醉酒鬧事、傷人,、斗毆等意外事故,。對已醉酒的客人應(yīng)立即通知大堂經(jīng)理和安全部，以防意外,。有重要客人參加的宴會,、酒會、餐飲部要指定專人服務(wù)并根據(jù)要求對食品留樣備查,。下班時(shí)要將重要的煙,、酒及飲料鎖好，防止被盜,。在宴會或各種活動以后,，服務(wù)人員要檢查有無留下火災(zāi)隱患。

2,、食品儲存衛(wèi)生管理

做好防霉,、防蟲,、控制溫、濕度及定期進(jìn)行食品庫房的清掃和消毒,。減少外界因素對食品的污染,。各類食品應(yīng)分類存放，食品與非食品,，原料與半成品衛(wèi)生質(zhì)量存在問題的食品與正常食品,，短期存放與較長基存放的食品，以及具有異味食品與易吸異味的食品,，均不能混雜堆放,。

對入庫的食品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，變質(zhì)食品不能入庫要對庫存食品定期進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn),。

庫房下一年工作計(jì)劃篇六

回顧上半年工作,，__物流中心在各級政府的關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，正確決策,、科學(xué)管理，精心組織,，合理安排,，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定,，目標(biāo)明確,，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事,、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng),。新的下半年，我們認(rèn)為要通過勤奮努力,、扎實(shí)有效的工作,，為__物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),，遂擬定下半年工作計(jì)劃具體如下：

一,、工作成績

貨物吞吐量：__營業(yè)收入：__利潤：__。

二,、以安全為主線,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故

以安全為主線，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理,。在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識,，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益；其次制定安全責(zé)任制度,，要求每周召開安全生產(chǎn)會議,，對高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識,；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三,、明確崗位職責(zé),，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責(zé),，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循,、各項(xiàng)工作秩序井然。

四,、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面,，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵機(jī)制的同時(shí),，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對__物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才,；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項(xiàng)工作,，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有,，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個(gè)不怕困難,，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體,，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望下半年可以排除萬難，順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,，并努力超質(zhì)量完成,。

庫房下一年工作計(jì)劃篇七

我們一定要激發(fā)新熱情，探索新方式,，增強(qiáng)商會凝聚力,，擴(kuò)大商會影響力；協(xié)助搞好行業(yè)管理,，幫助企業(yè)做好經(jīng)營管理,，讓商會工作再上新臺階。特制定商會工作計(jì)劃,。

1,、每個(gè)月召開一次會長會議（會長、常務(wù)副會長,、秘書長參加）,；

2、一個(gè)季度召開一次會長擴(kuò)大會（會長,、常務(wù)副會長,、副會長、秘書長參加）,；

3,、半年（6月、11月）召開一次常務(wù)理事會,；

4,、半年（2月、8月）召開一次名譽(yù)會長,、顧問會議；

5,、一年（12月）召開一次全體會員會議（年會）,。

因現(xiàn)有辦公室要拆遷，將在2—3月完成辦公室的搬遷工作,。根據(jù)實(shí)際需要,，適當(dāng)添置必要的辦公設(shè)施（空調(diào),、辦公桌、宣傳欄等）,。

目前還沒有成立餐飲商（協(xié)）會的縣市,，在上半年要成立餐飲商（協(xié)）會。

今年要借助市商務(wù)局和市食品藥品監(jiān)督局的力量,，吸納20個(gè)在郴有實(shí)力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個(gè)人加入商會,。

1、配合市商務(wù)局做好“十佳餐飲企業(yè)”評選工作,。根據(jù)市商務(wù)局關(guān)于在五個(gè)行業(yè)開展“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動方案要求,，凡符合條件的餐飲企業(yè)要積極參與評選活動，借“十佳”商貿(mào)企業(yè)評選活動的東風(fēng),，全面推動我市餐飲企業(yè)的各項(xiàng)工作,。

2、配合市食品藥品監(jiān)督局,、市商務(wù)局做好放心油示范店工作（推薦華鼎糧油公司）,。

3、配合市_,、市商務(wù)局做好餐飲行業(yè)普查工作,。

商會會長和常務(wù)副會長要聯(lián)系一家需要幫助的企業(yè)，并經(jīng)常到餐飲企業(yè)調(diào)查研究,，了解會員單位需求,、反映會員單位要求、解決會員單位困難,。

商會辦公室將經(jīng)常搜集,、整理會員單位的意見和建議，及時(shí)向有關(guān)部門反映企業(yè)狀況,、意見和要求,，維護(hù)會員單位的合法權(quán)益，及時(shí)向會員傳達(dá)和反饋有關(guān)政策和信息,。

商會要改變餐飲企業(yè)“單打獨(dú)斗”的狀況,，緊密“抱團(tuán)”，實(shí)行“團(tuán)購”,，降低成本,。今年，要有50%的會員單位企業(yè)實(shí)行“團(tuán)購”,。配合衡陽餐飲協(xié)會做好美食品鑒活動,。

上半年和下半年將分兩期對餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行上崗培訓(xùn)。聘請省內(nèi)外專業(yè)名師、專家開展各類餐飲服務(wù)技能培訓(xùn),。利用我會名廚專業(yè)委員會這個(gè)平臺,，對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術(shù)交流活動。同時(shí)做好湘菜名師,、大師的培訓(xùn),、評選和推薦工作。

為創(chuàng)新提升郴州地方菜品質(zhì)量,，今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽,，先從縣市開始初賽，最后在旅游節(jié)期間到市里進(jìn)行決賽,。在深入挖掘本土優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上,，20xx年，將整理出版《郴州地方美食大全》,。

積極組織會員單位參加全國,、全省的有關(guān)會議和大賽活動。每個(gè)季度組織會員單位到省內(nèi)或省外進(jìn)行考察交流,，在外出前做好考察計(jì)劃,，明確考察目標(biāo)。除外出學(xué)習(xí),，還要借我市舉辦各種活動的契機(jī),，以商會名義邀請外地協(xié)（商）會組團(tuán)來我市交流指導(dǎo)。

庫房下一年工作計(jì)劃篇八

時(shí)光荏苒,，上半年即將結(jié)束,，新的一年就要到來?；厥走^去的半年,，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺,，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對上半年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6,、xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)xx年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

xx店在暫停營業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx——三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

1，通過對一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,！

2，在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致

3,，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn),！

4,，了解原材料，調(diào)料的市場價(jià)格,，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)

5，針對xxx店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作

6,，在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面,。

庫房下一年工作計(jì)劃篇九

第一,，保證業(yè)務(wù)和工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品,，以相應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭肇洃{證,。倉庫會出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實(shí)后返回總部換貨或退貨,，以保證客戶在第一時(shí)間收到新產(chǎn)品,。

2、倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件,，為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置,，合理堆放，妥善墊放,，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全,，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故,，為客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,。如果這次入庫的產(chǎn)品有任何不符，倉庫人員將及時(shí)向總部報(bào)告,，并采取相應(yīng)措施,。

4、將對出庫產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)檢查,。對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項(xiàng)檢查發(fā)貨,，確保數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量良好、標(biāo)志清晰,，并向發(fā)貨人明確發(fā)貨,，以免造成客戶收到不一致的貨物的損壞。

5,、倉庫將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，合理利用進(jìn)貨計(jì)劃、進(jìn)出計(jì)劃,，編制客戶最暢銷產(chǎn)品的倉儲計(jì)劃,，確保客戶在第一時(shí)間拿到貨,，并有滿意的服務(wù)交付,。

6,、倉庫將按照安全、方便,、經(jīng)濟(jì)的原則,，合理利用儲存能力和倉庫，為貨物提供必要的道路,，為產(chǎn)品提供適當(dāng)?shù)膲﹂g距,、堆放間距和分層。產(chǎn)品交付按照先進(jìn)倉先進(jìn)先出,、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理,。

第二，交付和努力改善自己的管理

1,、努力提高自己的管理水平,，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一,。

2,、給個(gè)小建議：希望公司能修改包裝，希望公司生產(chǎn)大一點(diǎn)的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，不要損壞產(chǎn)品。

3,、協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時(shí)間控制,，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理、分級負(fù)責(zé)的制度,，各級安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉庫的安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各項(xiàng)安全知識和技能,。

5,、加強(qiáng)對進(jìn)出倉庫產(chǎn)品的驗(yàn)收、清潔和安全,，保證準(zhǔn)確性,，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題,。

6,、以后每周每月打掃倉庫,，保持倉庫整潔美觀防潮。

“三百六十行,，每行最好”是我們一直信奉的,。作為公司的.普通員工，我不要求什么,。我只要求自己做得更好,，不斷進(jìn)步。我知道自己能力有限,，但能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我努力,，我相信我會做得更好,。這些我都會實(shí)現(xiàn)，我相信我能做好,！

庫房下一年工作計(jì)劃篇十

今年以來，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建設(shè)好,，作用發(fā)揮好,，社會形象好”的目標(biāo)和“以人為本、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),；創(chuàng)新務(wù)實(shí),，外樹形象”的工作思路，秉承“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念,，注重公司品牌建設(shè),，堅(jiān)持特色經(jīng)營，不斷改革創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作，順利的完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,。對促進(jìn)公司的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。

一、上半年主要工作完成情況

今年以來,，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求,，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營銷售戰(zhàn)略,，外樹形象,，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，切實(shí)加強(qiáng)物流管理,，搞好服務(wù)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量。1-6月份完成的工作任務(wù)數(shù),。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo),，我們主要從以下幾個(gè)方面著手，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念,。誠信經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營之本。也是我們一貫推行的經(jīng)營宗旨,。今年以來,，我們進(jìn)一步加大了對員工的思想教育，不斷強(qiáng)化誠實(shí)守信的服務(wù)理念,。積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營服務(wù),、后臺為前臺服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念,，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程,，并制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范化管理不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念,。以“品德高尚、熱情助人”為服務(wù)宗旨,。形成艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)精神,。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心,，強(qiáng)化主人翁意識。努力打造一支綜合素質(zhì)高,、服務(wù)能力強(qiáng),、能打硬仗的員工隊(duì)伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，外樹形象的服務(wù)管理重點(diǎn),，建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),，每月按時(shí)召開工作例會,，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，總結(jié)服務(wù)工作,，查找服務(wù)工作中的不足,。并有針對性地定期組織開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識,，提升我們的服務(wù)工作水平,。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,。在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),，切實(shí)維護(hù)了公司對外形象,。為公司在社會各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。

二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理,?！扒竽局L者，必固其根本,，欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度,，就是其根本源泉,，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，就談不上大的發(fā)展,。為此我們在有關(guān)部門的配合下，今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫,。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)____項(xiàng),。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激勵競爭機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性,，增強(qiáng)了大家的主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展提供了制度保障,。

在具體的工作中,，我們根據(jù)實(shí)際需要，新成立了物流客服服務(wù)部,，主要負(fù)責(zé)對所有貨物進(jìn)行全程跟蹤,，確保到貨的及時(shí)性。按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,，每日進(jìn)行庫存清點(diǎn),，保證商品帳貨相符，商品入庫,、出庫嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入,，商品保證先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出，防止商品霉變,，保證商品質(zhì)量,。

我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式,，建立物流數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)的分析,，完善物流的各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化管理,。對貨物的理賠做了相應(yīng)的規(guī)定,，如理賠時(shí)間的節(jié)點(diǎn)等，使各項(xiàng)工作都有章可循,。

二,、下半年工作計(jì)劃

上半年我部各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫助,。我部在工作中還存在著不少問題，需要進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

下半年,，我部決心百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)揚(yáng)成績,，克服困難,。以更加飽滿的工作熱情，以更加奮發(fā)有為的工作精神,，努力開拓進(jìn)取,，創(chuàng)優(yōu)爭先。信守誠信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念,，以提升品牌服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，全年力爭確保商品,、服務(wù)兩項(xiàng)工作無投訴,。我部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓人員行為規(guī)范,，確保各項(xiàng)經(jīng)營工作順暢,。為公司全年?duì)I銷任務(wù)的順利完成再立新功！

庫房下一年工作計(jì)劃篇十一

在公司工作了已經(jīng)有幾年了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步,，挑戰(zhàn)自我,，在此，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上,，是我對20xx年的工作計(jì)劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色。

庫房下一年工作計(jì)劃篇十二

作為餐廳經(jīng)理,，我制定了以下x年下半年的工作計(jì)劃：

管理工作不是簡單的循規(guī)蹈矩,，而是用理智和道德去說服人?！肮芾怼笨恐贫?，“理性”靠感染。員工犯錯(cuò)不能一味的批評,、指責(zé),、懲罰。對他們進(jìn)行教育很重要,，這樣他們就可以反思自己的錯(cuò)誤并及時(shí)改正,。同樣的錯(cuò)誤下次一定不要再犯；組織各種文體活動和培訓(xùn)班,，玩得開心,，學(xué)得認(rèn)真踏實(shí)。在豐富員工文化生活的同時(shí)，可以補(bǔ)充知識和精力,，永葆企業(yè)活力,。

首先，我們要在自己的思維中清晰,，了解客戶,，理解客戶，制定自己的服務(wù)模式,，了解客戶最重要的需求,，適當(dāng)銷售和維護(hù)，用心感受,，真誠體驗(yàn),。其次，要讓宴會接待成為我們的先鋒官,，系統(tǒng)全面的做好各個(gè)細(xì)節(jié),，才能帶動我們餐廳穩(wěn)步攀升。

在我們xx餐廳提到的比較早,，但是如何使用和實(shí)施直接關(guān)系到我們的執(zhí)行力,。我們的員工可能沒有意識到這一點(diǎn)，但我們的經(jīng)理必須有灌輸,、倡導(dǎo),、示范、檢查和監(jiān)督的意識,，并對此有深刻的理解和體會,。他們應(yīng)該在工作中使用它作為管理工具，并與每個(gè)人討論這種方法的好處,。與以前的工作相比,，他們的思想會慢慢改變，使員工形成自覺主動的質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)意識,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

在工作中，我們每個(gè)人都需要新的能量補(bǔ)充,。企業(yè)因?yàn)閱T工的努力而發(fā)展,，員工因?yàn)槠髽I(yè)的成長而進(jìn)步。我們x餐廳努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會和氛圍,，并大力支持,、幫助和督促員工不斷學(xué)習(xí),、成長和進(jìn)步,。利用裝修的打烊時(shí)間為員工量身定制培訓(xùn)方案，讓每一位員工都有新的知識補(bǔ)充、新的活力,、新的激情,，為我們企業(yè)的發(fā)展而努力，為自己的職業(yè)道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

安全是經(jīng)營的基礎(chǔ),，是我們工作的前提。每周四是我們的安全檢查日,。每次用餐前,、用餐中和用餐后，都必須認(rèn)真進(jìn)行檢查,。必須對水,、電、液化氣和企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查,，并保證企業(yè)的安全,。所有耗材都要分類量化，認(rèn)真妥善保管,，堅(jiān)決抵制流水,、長明燈、浪費(fèi)商品,、浪費(fèi)員工飯錢的現(xiàn)象

在餐廳設(shè)施設(shè)備的維護(hù)中要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，每天檢查，報(bào)修,，及時(shí)解決,，讓顧客感受到空氣的清新，玻璃餐具的干凈明亮,，花草的生機(jī)盎然,，輔助設(shè)施的整潔干凈，給人留下優(yōu)雅,、溫馨,、舒適的美好印象。

在xx下半年的工作中,，一定要嚴(yán)格認(rèn)真按照工作計(jì)劃開展每一項(xiàng)工作,，把創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù),、創(chuàng)新產(chǎn)品作為我們永恒的工作主題,。讓我們攜手努力，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,！

庫房下一年工作計(jì)劃篇十三

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里,，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善,，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,，也不會放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個(gè)過程中,，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識,，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

（一）這一年我們所學(xué)到的。

1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個(gè)管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。

2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

（二）這一年我們所做的,。

1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途,、品別進(jìn)行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ),。

2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財(cái)務(wù)留存、核算留存,、使用單位留存,。

3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步,。

4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟,。

5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的2000萬元,，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,億元,，累計(jì)出庫額約98,972,元,。

（三）這一年我們所存在的不足。

1.由于溝通不及時(shí),，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象,。不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,，以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中,。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù),。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資,。

3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,。在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧20xx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望20xx年我們的工作：

1.適時(shí)的逐步的有效的將erp先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中,，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

2.進(jìn)一步完善erp倉庫管理體系的應(yīng)用,，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念,。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理,。

5.團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門,，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階,。

庫房下一年工作計(jì)劃篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是昆山眾品冷鏈物流公司運(yùn)營部門的一名普通員工，我的崗位是倉庫管理員,，冷庫工作總結(jié),。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個(gè)一個(gè)難得的基層崗位供我們?nèi)?shí)踐、去學(xué)習(xí),、去不斷的歷練,。華東地區(qū)是一個(gè)很廣闊的市場，同時(shí),，在冷鏈物流管理經(jīng)驗(yàn)方面,，我們公司還是具備很強(qiáng)的競爭力，昆山眾品就像是一個(gè)新事物,，具有很強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)撃?，我相信，在不久的將來,，肯定會有一個(gè)質(zhì)的飛躍,。在轉(zhuǎn)正之后的這幾個(gè)月的庫內(nèi)實(shí)踐中,，我學(xué)到了很多有關(guān)于冷鏈物流方面的知識，結(jié)合我大學(xué)四年的物流專業(yè)方面的知識,，在這里和您分享一下我對倉庫管理和運(yùn)營工作的一些簡單的心得,。

從一個(gè)廣泛的意義上講，要想做好管理工作,，首先要對公司的文化要有一個(gè)極高的認(rèn)同,，對公司和自己有一個(gè)很好的認(rèn)同，有自己獨(dú)立思維和對事物的理解,。懷著一份感恩的心去工作,，懷著對客戶負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)更要對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,。還記得眾品用人五項(xiàng)原則中一條說道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”,，作為一位合格的管理者，需要具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，但更重要的是要有一個(gè)主動學(xué)習(xí)的意識,，這樣才能保證管理工作的不斷進(jìn)行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升，才能緊隨時(shí)代的步伐,，在發(fā)展中不斷前進(jìn),。然后作為一名合格的管理者，要有自己的“原則”,，倉儲管理者除了對業(yè)務(wù)有一個(gè)很透徹的了解外,，還需要對國家的法律法規(guī)（尤其是近期出臺的物流相關(guān)法律法規(guī)）和公司的規(guī)章制度有一個(gè)清醒的認(rèn)識，在具體的操作過程中,，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行。在基層工作崗位上,，就昆山基地而言,，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題，也在與主管商討解決措施,。我認(rèn)為,，作為一名合格的管理者，還需要有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力,。下面,，我將從以下幾個(gè)方面具體的談一下我的一些認(rèn)識，經(jīng)驗(yàn)不足,，有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo),。

一、庫內(nèi)管理

庫內(nèi)管理的一個(gè)重要的方面就是我們提到的“預(yù)約機(jī)制”,。預(yù)約機(jī)制是訂單處理的一個(gè)重要方面,。它的建立能給我們充分的時(shí)間去處理訂單,，并且及時(shí)的對貨物進(jìn)行分揀、備貨,。就昆山基地未來大量的吞吐,、

來說，必須完善和嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)機(jī)制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平,。訂單處理之后的一個(gè)流程是貨物的分揀和準(zhǔn)備工作,，在這個(gè)流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,，在這里牽涉到一個(gè)“標(biāo)識”的問題,，為了能最大化的提高效率，標(biāo)識的粘貼必須準(zhǔn)確無誤（包括產(chǎn)品的名稱,、批次,、規(guī)格、保質(zhì)期,、客戶類別等）,，此外，在我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程中規(guī)定,，貨物在穿堂的放置時(shí)間不能超過15分鐘,，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個(gè)更高的層面,。

在貨物的碼放方面,，需要堅(jiān)持“重不壓輕、大不壓小,、輕拿輕放”的原則,，貨物的放置不能超出托盤的邊緣，實(shí)行單雙層交錯(cuò)碼放,，用防滑帶纏繞放置倒躲,，同時(shí)對高度和重量也有相應(yīng)的要求。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因?yàn)榇a放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象,，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系,，在我們昆山基地復(fù)雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)該得到重視。

目前,，我們的客戶有昆山鮮活果汁,、永豐余有限公司、泰進(jìn),、雅圣等,，在庫位的安排方面必須合理有序，必須方便叉車工及現(xiàn)場操作人員的備貨，尤其是零

散貨物的堆放要有秩序,、規(guī)律,，對于沒有標(biāo)識的托盤及時(shí)補(bǔ)填標(biāo)識，其次還要單獨(dú)劃出一些存放零散貨物的儲位,。在庫位安排上,，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短,，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方,。

在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實(shí)際情況,，倉庫操作人員還需要進(jìn)行手工記錄,，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中,，記錄人員必須對貨物的品名,、規(guī)格、批次,、客戶名稱,、碼放數(shù)量,、托盤數(shù)和具體的庫位進(jìn)行詳細(xì)記錄,，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進(jìn)行。

庫內(nèi)管理過程中,，6s管理占據(jù)很重要的一部分,，但必要的是將其落到實(shí)處，具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作,，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序,，易于盤點(diǎn)和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風(fēng)機(jī)的滴水問題,，就安全意義上說,，穿梭車的使用、叉車的安全使用,、滑升門以及升降平臺等問題都需要認(rèn)真面對,。

在出入庫作業(yè)中，作為一個(gè)管理者,，要監(jiān)督票據(jù)管理工作,，做到每天盤查整理，定期盤查,，票據(jù)要進(jìn)行規(guī)整等,。

最后，對于庫內(nèi)的貨品要定期進(jìn)行整理和盤點(diǎn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，要及時(shí)進(jìn)行處理和善后工作,。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單，將具體工作落實(shí)到個(gè)人,，每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時(shí)的清除,，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉、庫門是否落鎖,、過道是否有托盤或者其他雜物等,。

對于緊急事件的處理也是考察一個(gè)優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題,，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期,，產(chǎn)品霉變、受潮,、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失,，都需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的處理流程來指導(dǎo)和約束。

二,、用人管理

用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進(jìn)行的一項(xiàng)管理制度,，對于運(yùn)營部門的客服專員、倉庫管理員,、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案,，針對每個(gè)人的特點(diǎn)和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認(rèn)識到自己工作的重要性,，對于員工工作和生活上的情緒,，要及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)。此外,，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習(xí)的理念,，提高他們學(xué)習(xí)的主動性，使之不斷地發(fā)展和完善自己,，也就是讓他們在工作中認(rèn)識到自己的價(jià)值,，并時(shí)常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重,，肯定他們工作的價(jià)值和意義,，這樣不僅能留住人，更能留住人才,，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要,。

員工是公司的一筆很大的財(cái)富，他們不斷地推進(jìn)著公司的壯大和成長,。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對員工的成長負(fù)責(zé),，具體說就是要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標(biāo)準(zhǔn)化流程方面的培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，使其操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步,。在集團(tuán)內(nèi)部，要建設(shè)一個(gè)具有競爭力的團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)簡單的組織,，這樣一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升,。另外，對于員工的管理,，還要懂得“授權(quán)”,，員工各司其職，在團(tuán)隊(duì)意識的配合下,，使工作效率更上一個(gè)層次,。

三、客戶服務(wù)

客戶是我們公司發(fā)展的原動力,，對于客戶的服務(wù)工作需要重視起來,。目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余有限公司、昆山鮮活果汁,、泰進(jìn),、雅圣等，對于不同的客戶要以同樣的服務(wù)意識對待,，要定期對客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤和反饋工作,，

確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)造效益,。另外，對客戶反應(yīng)的問題要及時(shí)的解決,，比如我們倉庫的升降平臺問題,，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車，對于小型貨車則不實(shí)用,，這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理,。還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)，這也需要向公司相關(guān)部門申請解決,。對于不同的客戶,，由于儲存的貨品有所區(qū)分，所以我們將不同客戶的貨物分開放置,，這樣才能提高工作效率,，大大縮減了工作用時(shí)，最大程度上增強(qiáng)客戶滿意度。

庫房下一年工作計(jì)劃篇十五

新年新動態(tài),，在20xx上半年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量,，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿，舒適家園”這一品牌主題,，力求開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，現(xiàn)具體工作計(jì)劃如下：

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種,，適時(shí)推出一些各地的特色小吃,，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn)，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精,，并適時(shí)制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時(shí)通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種,。計(jì)劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色,，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,，10月底將著力以高檔,、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請,，單位互請及各類中,、高檔消費(fèi)客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力,，不斷完善菜式創(chuàng)新制度,，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量,，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理,，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食,，精致飲食的食在良好社會形象,，從而爭取更多的客源。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿,，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求,。領(lǐng)班,、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,，完善,，同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果。一樓的服務(wù)仍然以“快”,、“準(zhǔn)”,、“靈”為服務(wù)方針，同時(shí)突出對老客戶的的熱情,。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量,。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布,，口布,，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套,，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些,，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性,，特別對于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通,，突出“情”字，用真誠,、熱情,、友情留住顧客，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營銷小組,，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時(shí)間,，走出去拜訪客戶，聽取客人意見,，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源,，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會認(rèn)識顧客,，制定出營銷小組工作計(jì)劃，考核工作成績,，通過小組帶動部門全員銷售,，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶,。

今年的工作重點(diǎn)是成本控制。下半年,，我們將從原頭開始,，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,，簽單,，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況，從而從原材料成本上加以控制,，另外,，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi),。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺帳,，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命,，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn),，不影響餐廳環(huán)境的前提下,，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤。

新一年新目標(biāo),，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績,，為客戶展現(xiàn)更多的熱情,。

庫房下一年工作計(jì)劃篇十六

一．庫管人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班,。每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào),；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作,。每日做到勤打掃倉,，勤碼放,；時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌,，型號,，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí)。做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,，與其核對工作,。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

二．庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。

2,、驗(yàn)收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。

2）對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購人員,，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫單,，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3,、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,，核對準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4,、備貨

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5、報(bào)表

1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤,，與銷售往來。

2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄,。

6、盤點(diǎn)

1）對當(dāng)天的入庫,，出庫進(jìn)行盤點(diǎn),，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方,；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售,。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）,。

7,、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

三．派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

四．各部門協(xié)調(diào)工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。