光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇一

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單,、車費跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎,，任務比較多,。

出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況,。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況,，不能及時出貨的向業(yè)務反應,。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤,。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解,，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,，這也是成長中的一個過程,，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人,。

車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄,，甚至數(shù)錯錢,，沒辦法，到核對時候,，錢對不上數(shù),，只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服,，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額,。

貨款追蹤：按時收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯,。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理,。

業(yè)務禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手,，積極配合了業(yè)務送禮這塊的需求,。xxx的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的,。禮品應選擇不易長蟲的,，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點,，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關,，始終都是認為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理,，不用經(jīng)過文員,。

對比去年，這一年得到的的是歷練,。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟,、怕累的精神,，這一年，倉庫人員流動幅度較大,，有時候生產(chǎn)力趕不上,。老實說，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單，幫忙備廠貨,。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是,，不管再忙,，都會分清主次，沒有去年的盲目,，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢,！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,，都比去年進步很多,，成熟很多。本年度,，開始涉足于“管理”領域方面,，彌補了20xx年的遺憾。20xx年,，關于責任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏,！

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面,，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性,，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量,。

采購部：由于公司業(yè)務日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時,，客戶催貨，為趕生產(chǎn),，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,，運費方面增添，然后導致生產(chǎn)部加班增多,，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,，導致退貨增多，重復送貨,，運費資金額大,。

業(yè)務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20xx年,，有很多期待,，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面,！我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮,，對自己嚴格要求,，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升,！

這一年里,，感謝各位領導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高,、共同進步,；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照，感謝行政主任在日常工作中的指導,，她的很多話語使我獲益匪淺,！雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，我會多向各位同事學習,，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好,！

伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆,，財源廣進,，在xx中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康,，萬事如意,！20xx年，我們一起努力奔跑,！

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇二

今年,，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌,、后規(guī)模”,、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務品質(zhì)”的思路,，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。為此,，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領導分工，由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作,，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤要求,。同時，重點抓好以下幾方面工作：

今年,，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識,，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務,，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,，得到業(yè)主的好評,，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓,，共28項內(nèi)容,，培訓課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查,，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100%,。

在銷售配合方面，籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園,、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象,，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要,。

今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師,、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處,，給予人力資源的支持,。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,，全力參與地產(chǎn)維修整改工作,，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面,，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi)),，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響,，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作,。翠堤灣方面,，面對銷售、入伙,、裝修,、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理,、服務導向的裝修管理,，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著,、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務,。

今年以來,，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會,，金地花園業(yè)委會完成改選,。金海灣、金地花園,、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作;翠堤灣、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認證復審,，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作作標兵單位。太陽新城,、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居,、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關外包工作進行了有益的嘗試,。

回顧參加的研修活動，我認真上線學習,、積極參加交流,、及時完成作業(yè)。令我感到欣慰的是：我的研修,，沒有停留在理論學習上,，我還主動開展逐步鋪開的實踐活動，現(xiàn)在對我的學習進行以下總結(jié)：

認識了傳統(tǒng)課堂和翻轉(zhuǎn)課堂的區(qū)別,。傳統(tǒng)的教學方式是課堂講解討論加上課后作業(yè),，“翻轉(zhuǎn)課堂”的教學方式是課前學習加上課堂研究。翻轉(zhuǎn)課堂的形式是自主學習,，學生可以不分時間,、地點的學習。學習不再受時間,、空間的限制。某個學科或某個知識薄弱點，可以反復觀看,，加強鞏固,。教師不必花大量時間在課堂上講解，只是組織學習,，和學生討論交流,，答疑釋惑。充分照顧到學生的個體學習差異,，更有利于學生學習成長,。

教育的功能是喚醒人的自覺。對于學生來說,，我要學,，才有可能實現(xiàn)教育;要我學，則遠離了教育的本質(zhì),。人的自我教育才是唯一有效的教育,。推進“翻轉(zhuǎn)課堂”的關鍵，就是學生內(nèi)驅(qū)力的激發(fā),，就是學生學習上的“自主當家”,。

初步掌握了一些實用技能。如：word基本知識,、文件操作和文本編輯,，多媒體資源的獲取與處理，電子白板的基礎和應用,，屏幕錄屏軟件的使用等等,。這些實用性技能在以后的教學實踐中將會給予我更多幫助。

課程研修迎來了尾聲,，但是對于我的翻轉(zhuǎn)課堂與微課程開發(fā)的實踐和研究來說,，這僅僅只是一個新的起點!未來的路就在腳下，我愿意做一名立于教育改革潮頭的實踐者!

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇三

時間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了,，我的收獲和感觸很多，任職以來,，我努力適應工作環(huán)境和崗位,，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任

時間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了,，我的收獲和感觸很多，任職以來,，我努力適應工作環(huán)境和崗位,，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將近兩年來的學習,、工作情況總結(jié)如下：

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40 多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意五距,，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢主要有：

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品——— 存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天 10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是水栓產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于先進先出原則,。

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持先進先出原則，特別在出口方面,。還有出口時,，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設備交接單上的對一下,，是否一致,。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行先進先出銷帳,，并記錄余數(shù)。

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

這也要求我們不斷的學習,，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試,。

我想通過工作學習能有更大的進步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇四

一年來,，在公司各部門的支持與幫助下,，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤,，但在公司各部門的支持與幫助下,，沒有造成過大的損失，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進工作方法,，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

1、入庫所有入庫產(chǎn)品,，根據(jù)入庫單數(shù)量進行核對,，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架,，如發(fā)現(xiàn)倉庫產(chǎn)品不符合規(guī)定要求,，及時通知質(zhì)保和車間進行確認。

2,、產(chǎn)品保管對倉庫所有物資負保管之責,，物資堆放整齊、按類擺放,，并標明進貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時掌握所控材料有效期情況,，落實防蟲,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符,。

3、產(chǎn)品發(fā)貨根據(jù)發(fā)貨通知單及時備貨,，并和物流公司收貨員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜,。

4、盤存平時對庫存?zhèn)€別材料進行定期或不定期清查,，年終實行全面盤點,，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對,。在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服,。

對明年工作也提出了初步設想：

1,、提高工作效率，使工作再上新臺階,。

2、賬目方面,，努力做到賬,、卡、物相符,。

3,、協(xié)助物流專員做好產(chǎn)品的跟蹤工作。

面對領導及同事的期許,，我相信在領導和同事的幫助與支持下,，一定能把工作做得更好，成為一名合格的倉管員,。

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇五

20xx年即將到來,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計劃：

1）,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2）、市場的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,，做得更好！

3）,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4）,、加強對自己的學習,，真正掌握物品進、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）,、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）,、物品現(xiàn)場所有標識清晰,，明確，對庫存信息準確率達99.7%,。

7) ,、對產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴把關, 做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）,、時時做好倉庫日常工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9）,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少,，遞交會計,。

總之，在即將迎來新的一年,，我將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力,！獻上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為阜豐的發(fā)展盡一份力,。

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇六

20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領導的關心和全體倉儲員工的共同努力下,，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升,，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計劃匯報如下：

1、集團各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名情況

2,、各公司倉儲科入庫及時率情況：

由于入庫及時率報表是后續(xù)聯(lián)合了集團網(wǎng)絡中心開發(fā),，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司情況詳見下表：

1,、 減員增效

20xx年倉儲部門共計人員241人,，截止到20xx年年底，共精簡人員23人,，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科繼續(xù)推行集團減員增效的號召,，截止20xx年年底,，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人,，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人,。人員精簡率在45.9%。達到了年初制定精簡人員20%的目標,。

2,、 實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率

提高集團整個倉儲部門的工作效率,，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計,，每月出具每個公司的入庫及時率，各公司之間、月份之間進行同比和環(huán)比,，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率,，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫及時率還在不斷的提高,。

3,、 茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管

20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設立四個物料代管庫,，分別設在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司,。物料代管制度實施以

來，大大降低了企業(yè)庫存,，減少了資金占壓,，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項,，減少企業(yè)資金占壓3220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加

4、 nc系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善

nc系統(tǒng)實施后,，根據(jù)倉儲部門的實際需求,，倉儲和集團網(wǎng)絡中心通力合作，對nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進行補充,，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表,，原來都是由人去整理、加工,，后來和網(wǎng)絡中心溝通后成立了報表開發(fā)小組,，對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表,，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動出具報表,。

5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施

倉儲人員精簡后,，為了避開領料時間相對集中的問題,，在集團各公司推行了錯時領料制度，實施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領料時間,，這個制度的實施緩解了集中時間點領料的缺點,，這個制度的實施也得到了生產(chǎn)部門領導的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不及時影響到生產(chǎn)的正常運行,。

6,、統(tǒng)一實施新條碼管理,，物料信息逐步完善

新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印,，改變了原來手工填寫卡片的模式,，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息,，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題,，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的,？什么時間買的,？是誰買的？買的誰的,？質(zhì)保周期是多長時間,？什么時間到的貨？什么時間入的庫,？什么時間出的庫,？呆庫周期是多長時間。質(zhì)檢,、倉庫,、供應能夠快速反應，及時追溯到責任人與廠家,，實施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理,。

（1）關于物料代管

取消保管員做代管請購單與業(yè)務員做代管訂單，代管物資在nc系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單,，供應商在供應商門戶能夠直接查看補貨通知單,，以便供應商及時補貨。

（2）關于物料基礎設置

目前在物料設置中已經(jīng)設置了c類為代管物料,，對于已經(jīng)設置c類的物資生

產(chǎn)部門不允許提報采購計劃,，直接到倉庫進行領取。下一步在nc系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進行區(qū)分設置,，通用物資與非通用物資進行區(qū)分設置,，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進行區(qū)分設置，期初物資與非期初物資進行區(qū)分設置,，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

（3）數(shù)據(jù)報表的完善

前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡中心對一部分急需的報表進行了開發(fā),，但是根據(jù)實際需求,，還有一部分報表沒有開發(fā)完，一部分報表的數(shù)據(jù)還需要進一步完善,，爭取將手工出具的報表全部由nc系統(tǒng)自動生成,。

二級庫是xx集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標數(shù)據(jù)真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié),，在去年的工作計劃中已經(jīng)列為工作重點,。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目,，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西,，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了,。但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金,。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用,，而另一個部門還在提報計劃,，影響物資的科學流動和分配。

目前茌平各個公司都已經(jīng)實施以舊換新機制,，20xx年在以舊換新物資明細上進一步細化,，在整個集團范圍內(nèi)進行推廣。達到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新,。針對集團各分公司當前的實際情況,，可以分步驟實施，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開始推行,。

在nc系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù),，要求采購、生產(chǎn),、倉庫聯(lián)動,，當前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù),。實施nc生產(chǎn)運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供應商選擇,、物資采購到入庫、出庫,、物資使用,、物資報廢及原因分析、責任追溯,、廢舊物資回庫與處置,、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

在傳統(tǒng)觀念里,，倉庫的工作就是簡單的收,、發(fā)、存,，其實倉庫管理是一門經(jīng)濟管理科學,，不僅是簡單的收,、發(fā)、存等重復性的工作,。下一步重點要通過培訓,、學習業(yè)務知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì)，例如孝義**利用夜間8：00—10：00的時間段內(nèi)請電廠,、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識,，從網(wǎng)上搜集關于所收貨物的基礎知識并進行匯總、學習考試,。這是很好的提升業(yè)務水平的方式,，好的方式方法要在集團內(nèi)進行推廣。

加強對基建項目計劃提報,、審核的監(jiān)督,，避免因提報物料過剩造成的浪費，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數(shù)的,，追究計劃提報人員責任,。項目完工后工程物資的退庫，相關倉儲科必須全程參與,，倉儲科科長有權對項目組退回的物資進行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對項目組退回物資的完好性負責,。退庫物資必須經(jīng)相關倉儲科科長簽字確認后,，財務科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇七

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應盡的責任。

x昨天,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步,，達到新層次，進入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務,。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。

x昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，

達到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務的個體,。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務,。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關;erp錄入不夠及時,，爭取09年改進這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4,、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

1,、加強費用成本方面的管理。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領用制度,，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用,、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

⑵,、在原來的基礎上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

⑶,、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2、加強控制基礎工作,。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益,。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況,。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

3,、加強每月核算與日常管理工作,。

⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督,、

審核，參照相應的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

⑵,、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因,，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵,、加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做

到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

⑶,、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)

劃，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便,。

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床,、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,，還能為財務,、采購等部門提供更及時的物料信息。當然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因為大家都是為生產(chǎn)而服務,、為公司而服務!

如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓,，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領導能夠重視這條建議,。

⑴,、因為我們公司倉庫場地有限,，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們?

⑵,、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)

先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年，工作要更細化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng),。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：

1.完善部門組織架構圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強完善倉庫作業(yè)標準

4.新增《倉庫管理職務說明書》

5.倉庫作業(yè)指導書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

1.對職員的培訓(傳達上級指示精神,，政策及方案)

2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性)

3.講解6s工作內(nèi)容

4.對倉庫管理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標語和警語張貼于倉庫內(nèi),，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執(zhí)行

1.張貼部門組織架構圖

2.張貼

3.張貼倉庫管理作業(yè)標準

4.張貼標語

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單,，資料等)

1.先做好必要的手工帳

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出

3.異常帳目的處理

4.倉庫盤點作業(yè)方法和流程

5.其它細則等

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計劃篇八

歲月如梭，光陰飛逝,，不知不覺中在中農(nóng)立華已渡過3個月的光陰,，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務,，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎,，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學習著,。借著這次機會，我對這段時間來的工作進行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請領導批評指正,。

在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫的數(shù)據(jù)準確,。

當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫,。

報表制作,，認真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時處理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向公司的高效管理靠近,。

加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì),。主要學習公司相關精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排,。

產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火、防水,、防壓,、防變形、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進先出;上輕下重,，上小下大;定時、定位,、定量三原則進行入庫擺放工作,。

做好倉庫帳目保證每天下班之前把當天入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

做好月報工作每月月底進行盤點，要做好倉庫的進銷存帳目,，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作,。

合理安排原藥在倉庫內(nèi)的排放次序。

倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進入倉庫的每一種原藥都很清楚其時在庫的擺放位置,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，以便及時出貨。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

出庫入庫前人員的安排工作

包括對配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排,、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督。

我們要嚴格的.要求來檢驗自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理,。所有原藥按品種分類井井有序擺放，經(jīng)常打掃,，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔,。保證出庫時,，給客戶嶄新的產(chǎn)品。

每天上班前的十分鐘進行一個早會,，反思昨天工作中的失誤,，找出原因，想法改進,，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的發(fā)揚,，弊的丟棄,，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程,。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進,，進行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進行反復的,，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上,。

困難是絆腳石,，更是前進的基石,，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足,，總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!