每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇一

1??深入實施新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展工作方案，出臺推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型若干政策,，加大力度推進(jìn)中小企業(yè)“上云用數(shù)賦智”,。開展數(shù)字化解決方案提供商,、智能制造集成商、云服務(wù)提供商征集遴選,，形成資源池,。實施典型引路行動，總結(jié)推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗,、成熟模式,、成型樣板，開展專家診斷咨詢,、現(xiàn)場對接會等活動,。培育5個省級以上新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范典型應(yīng)用案例。

2??推進(jìn)智慧商店,、智慧商圈,、智慧街區(qū)建設(shè)，加快智慧零售,、無人零售,、綠色零售等新業(yè)態(tài)發(fā)展。建設(shè)商務(wù)大數(shù)據(jù)平臺,，提升大數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力,。推動數(shù)字口岸建設(shè)，依托廈門自貿(mào)片區(qū)打造貿(mào)易數(shù)字化示范區(qū),。加快數(shù)字服務(wù)出口基地建設(shè),。深化國際貿(mào)易“單一窗口”建設(shè)，優(yōu)化升級跨境電商綜合服務(wù)平臺,。穩(wěn)妥有序推進(jìn)數(shù)字人民幣應(yīng)用試點,。

1??加快推進(jìn)《廈門經(jīng)濟特區(qū)數(shù)據(jù)條例》立法。研究制定《廈門市公共數(shù)據(jù)資源開放開發(fā)管理辦法》《廈門市公共數(shù)據(jù)資源開放分類分級指南》,。加強全市公共數(shù)據(jù)資源匯聚共享應(yīng)用評估工作,。

2??堅決打破信息孤島、數(shù)據(jù)壁壘,，6月底前全市各級部門信息系統(tǒng)全面接入市政務(wù)數(shù)據(jù)匯聚共享服務(wù)體系,，市政務(wù)信息共享協(xié)同平臺有效數(shù)據(jù)達(dá)50億條以上。推動部門專題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)目錄和公用企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄接入市公共數(shù)據(jù)資源目錄體系,。升級完善人口,、法人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建設(shè)疫情防控,、教育,、金融信用等主題數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)建立“一人一檔”“一企一檔”,。深化惠企政策“免申即享”應(yīng)用,。持續(xù)梳理發(fā)布數(shù)據(jù)共享需求清單,，開展年度優(yōu)秀共享案例評選。加強與省數(shù)據(jù)匯聚共享平臺對接,，爭取更多數(shù)據(jù)回流和落地,。

3??編制公共數(shù)據(jù)資源開放目錄清單，發(fā)布年度公共數(shù)據(jù)開放計劃,。加快數(shù)據(jù)資源場景式開發(fā)利用,，舉辦大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽，征集遴選公共數(shù)據(jù)資源應(yīng)用場景,。確立并發(fā)揮市大數(shù)據(jù)公司作為公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)一級開發(fā)主體的作用,，建設(shè)數(shù)據(jù)交易流通平臺，探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估,、登記結(jié)算,、交易撮合、流通服務(wù)等市場運營體系,，促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇二

此處僅展示提綱：

一、招商引資工作總體情況

（一）指標(biāo)完成情況

（二）主要工作措施

一是聚焦重點產(chǎn)業(yè),，加強項目謀劃,。截至目前，共梳理謀劃××個,，總投資××億元的重點對外招商引資項目,。

二是高位推動，部門聯(lián)動,。

三是開展十大產(chǎn)業(yè)鏈專項招商行動,。

四是實行清單化管理，項目化推進(jìn),。

五是下沉一線,，提升實效。

六是深入開展入企進(jìn)村服務(wù)工作,。

七是積極發(fā)揮省駐外招商局“橋頭堡”作用,。

八是積極開展對外合作,。

二,、黨建工作情況

（一）抓實政治理論學(xué)習(xí)。

（二）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,。

（三）不斷加強黨風(fēng)廉政教育,。

（四）牢牢壓實黨建主體責(zé)任。

三,、清廉機關(guān)創(chuàng)建情況

我單位積極推進(jìn)清廉機關(guān)創(chuàng)建工作,。

四,、存在問題和不足

主要存在兩方面問題。一是部分招商指標(biāo)進(jìn)度有差距,。

二是土地指標(biāo)緊張,。

五、下一步工作計劃

（一）加強項目調(diào)度,。

（二）加強跟蹤對接,。

（三）強化與開發(fā)區(qū)聯(lián)動。

（四）持續(xù)加強自身建設(shè),。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇三

1,、招商部團隊管理與氣氛培養(yǎng)；

2,、園區(qū)寫字樓招商,；

3、園區(qū)廠房招商,。

1,、落實每日匯報，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范,，將每日工作實際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤,。

2、每周五開展招商技巧培訓(xùn),，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主,，提高團隊營銷能力。

3,、每日下午五點三十分進(jìn)行工作分配,。

1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料,，包括寫字樓面積,、配套設(shè)施、寫字樓平面圖,、寫字樓優(yōu)勢等資料,。

2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域,，到各個區(qū)域派發(fā)傳單,，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近,，進(jìn)行廣告宣傳,。

4、進(jìn)行電話拜訪：對特定客戶群進(jìn)行電話拜訪，尋找有意向客戶,。

5,、進(jìn)行上門拜訪：對確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪，進(jìn)一步溝通,。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇四

1,、本市招商是招商的重點；

2,、圍繞招商進(jìn)行商業(yè)推廣

3,、爭取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷售和招商工作。

1,、圍繞銷售和招商,，運用有效媒體組合及媒介，為招商造成必要聲勢,，以利于人員招商推廣的展開,。

2、針對不同的客戶層面,，運用有效的媒體,、媒介組合，采用不同的推廣訴求,。

3,、媒體推廣先行，人員推廣緊隨其后,。其中,，人員推廣將發(fā)揮主要作用。

推廣圍繞招商進(jìn)行,，以招商促銷售,，采用報版硬廣告、炒作,，為人員招商進(jìn)行輔助,。此外，圍繞招商,，迅速鋪開戶外廣告,，并派發(fā)相關(guān)海報及單頁。

香森（倉儲式）平價商城11月和12月份銷售,、招商,、推廣工作日程

㈠媒體推廣

（1）平面媒體：《南國今報》、《柳州日報》

（2）戶外媒體：廣告巨幅和條幅

（3）dm文選：招商海報和臺歷

㈡戶外媒介推廣:

廣告巨幅（規(guī)格：20×5m）：（規(guī)格根據(jù)廣告位置大小來定）

位置一：溫州商貿(mào)城路口

位置二：柳州市人民廣場

位置三：潭中中路大轉(zhuǎn)盤

每幅約15000元,，總計45000元

廣告條幅（規(guī)格：20×）：

位置一：項目現(xiàn)場樓頂：綢布巨幅（5×10m）,、條幅5條

位置二：北雀路中2條

位置三：順達(dá)通市場路口2條

位置四：白云市場路口2條

每條約120元，總計1620元,。

㈢物料推廣

1,、招商海報：5000份（約3000元）

2、臺歷（作為招商手冊）：3000冊（約8400元）

1,、招商總動員及業(yè)主座談會：

約4600元

2,、商業(yè)說明會：

約4000元（送禮品）

3、開盤活動：

約12000元

4,、招商成果匯報及商城開業(yè)準(zhǔn)備工作會：

約2000元

5,、商城開業(yè)活動：

約4000元

1、媒體推廣：萬元

2,、戶外媒介推廣：46620元

3,、物料推廣：

（1）臺歷（作為招商手冊）：8400元

（2）招商海報：3000元

（3）活動費用支出：約萬元

以上各項費用合計：約26萬元

(備注：以上僅為概算，屆時費用以實際發(fā)生為準(zhǔn),，總費用不超出預(yù)算的26萬元,。)

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇五

1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析

2,、對襄陽本地零售市場開展市場調(diào)查

3,、根據(jù)市調(diào)情況對本物業(yè)進(jìn)行項目主體業(yè)態(tài)定位

4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要,，確立了項目主體業(yè)態(tài)為shopping mall形式的購物中心業(yè)態(tài),。

5、根據(jù)項目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分,。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置

6,、根據(jù)項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。

招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款,，展開實質(zhì)性工作,，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會,，招商部人員負(fù)責(zé)會議的通知和現(xiàn)場持續(xù)的維護(hù),。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答,，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開,，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上,，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展,，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。 3月中旬,，深入落實經(jīng)管公司的籌備工作,，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定,，對招商現(xiàn)場進(jìn)行了部署,。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場招商接待工作，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作,。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標(biāo)信息收集工作,。根據(jù)信息收集情況，迅速分析消化,，并鎖定目標(biāo),，開展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥,，永城永煤集團下屬公司先帥百貨,。重點展開了徐州方向的招商。根據(jù)首次外聯(lián)招商情況,，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳,。通過與其拓展部聯(lián)系溝通，得知其有在商丘拓展計劃,。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對本物業(yè)進(jìn)行了實地考察,，現(xiàn)場參觀了物業(yè)，進(jìn)行了拍照記錄,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負(fù)責(zé)人會同中央商場業(yè)主主要負(fù)責(zé)人,，對上述兩家展開首輪接確性談判,。并對其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營情況,，進(jìn)行了實地考察了解,。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以下,，對于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層,、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài),，作為其主力店拓展計劃,，營業(yè)面積1-2萬平米，對本項目有意全部承租,，但是其提出兩個問題

1,、改造費用1500萬，

首先是確定主力店,，其作用主要有四個：

1,、是有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營,，主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知,。知名度較高,、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展,。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球,，刺激未銷售鋪位的銷售,，以及對中小店群的招商。

3,、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費群體,，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用,；

4,、是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現(xiàn)為下一項目打下基礎(chǔ),、其次是在確定了主力店之后,，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計招入中小店群,，以滿足項目商圈內(nèi)不同層次,、不同需求的消費群的購物或消費需求。

主力店投資大,，投資回收期長,，其租期要求一般需八年、十年,，有的長達(dá)十五年,、二十年。其租金相對便宜的得多,，一般在第四年起,，租金開始遞增，遞增在3%~10%,。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大,，但是成功經(jīng)營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右,，租金較高,，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經(jīng)營管理公司管理水平,經(jīng)濟實力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會出現(xiàn)以前萬隆的狀況,、

地產(chǎn)商業(yè)的招商時間相對較長,，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè),，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店,，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計業(yè)態(tài)布局,、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施，但這樣招商落地周期較長,；而中小店群則對形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大,，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行，當(dāng)然項目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作,。

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

1,、是項目已建設(shè)完工，主力店對項目中央商場的現(xiàn)有面積和情況不滿意后期改造費用較大,，

2,、主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

3,、功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策,，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來,，對于項目和各店經(jīng)營大大幫助,。而一旦某一類商店或服務(wù)機構(gòu)招不進(jìn)來，則整個項目服務(wù)功能可能不盡理想,，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店,、餐飲店或同類店中知名店（特色店）沒法進(jìn)來時，更是影響了整體的經(jīng)營,。

4,、是項目較低的宣傳費用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗,，使招商難度進(jìn)一步提高,。

招商技術(shù)要求高:

招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個方面：

1、是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識,。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點,、商品或服務(wù)組合原理、價格面,、產(chǎn)品線,、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識,；掌握市場學(xué),、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理,；了解租賃,、消費,、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī),。

2,、是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大,，這就要求招商過程中使用一些技巧,，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等；在招商前期,，主力店的招商工作異常艱難,，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向,、條件,。

3,、是需具備較強的評估能力,。對租戶的評估，其評估的內(nèi)容包括資金實力,、經(jīng)營業(yè)績,、經(jīng)營特色、注冊資本金,、管理層的管理能力,、營業(yè)額及其增長率、財務(wù)狀況,、合作意愿程度等項目,，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告,。

4,、是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果,，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求,，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實施,，以保證招商工作少投資,，高效率。

根據(jù)上述分析制定下步工作計劃：

（1）三月中旬完成招商項目業(yè)態(tài)定位：整體定位為購物中心,，內(nèi)含主力店,，專業(yè)主力店。

（2）三月底完成項目招商基本原則制定：

第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計和招商工作,，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,。

第二基本原則：要維護(hù)購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象,，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象,。

第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異,、異種業(yè)態(tài)互補。

第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則,。

第五基本原則：招商順序原則,。核心主力店先行，輔助店隨后的原則,；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行,，零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則,。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則,，從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店，同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋,，通道好比血管,，要方便人流的回旋。第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則,。第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則,。

第九基本原則：統(tǒng)一招商的“管理^v^要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。

第十基本原則：購物中心要具備完善物業(yè)服務(wù)系統(tǒng),，重視知識管理,，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利,。

（3）四月初完成招商策略的制定：

考慮到主力店,、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點,，公司制定了“先確定主力店,，再全面招商”的基本策略。在執(zhí)行過程中,，主力店,、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進(jìn)行,。在招商分工方面采取自我招商為主,，中介合作為輔的方式，因為每家顧問公司的資源都是有限的,，因此,，可以委托多家商業(yè)顧問公司同時分塊招商，加快整個招商進(jìn)度,。

在這一策略的指導(dǎo)下招商團隊,，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租務(wù)政策,。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求,，為他們提出度身訂做的解決方案,；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置,，使之相對成行成市,、互惠共贏，而不是互相干擾,、削弱,。

（4）四月中旬展開招商宣傳造勢工作：商業(yè)地產(chǎn)項目招商宣傳的三個目標(biāo)：

1.吸引大商家目光

2.吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場

3.為開業(yè)作好宣傳，引起消費者的關(guān)注

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇六

20xx年,，我鄉(xiāng)認(rèn)真總結(jié)了過去一年的招商引資工作,，對今年的招商引資工作進(jìn)行了重新定位，為進(jìn)一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度,，創(chuàng)新招商引資工作機制,，增強招商引資工作的針對性，經(jīng)研究,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，確定鄉(xiāng)xx年招商引資工作計劃：

以黨的十八屆五中全會精神,、十三五規(guī)劃xx縣委十一屆十八次會議精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委,、縣政府的招商引資工作要求,，全面實施“走出去”和“請進(jìn)來”的招商戰(zhàn)略，吸引更多的投資商來我鄉(xiāng)投資興業(yè),，全面掀起我鄉(xiāng)招商引資新高潮,，確保完xx縣下達(dá)的項目建設(shè)招商引資任務(wù)。

一個地方經(jīng)濟發(fā)展的快慢取決于人的思想觀念轉(zhuǎn)變和更新的快慢,，特別是鄉(xiāng)村兩級干部思想觀念的轉(zhuǎn)變對招商引資起著至關(guān)重要的作用,。鄉(xiāng)里將分階段組織鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)省、市,、縣有關(guān)文件精神,，加強學(xué)習(xí)，更新觀念,，充分認(rèn)識招商引資對地方經(jīng)濟發(fā)展的重要性,。樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心，政府為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的理念,。要依托工業(yè)來發(fā)展地方經(jīng)濟,，增加農(nóng)民收入,。

我們在春節(jié)前后這一段時間，積極動員鄉(xiāng)村兩級干部,、企業(yè)老板,、部門負(fù)責(zé)人迅速行動起來，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng),、親戚朋友聚會的機會,，積極搜索相關(guān)招商線索。

一是要圍繞我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢進(jìn)行招商,，搞好種植養(yǎng)殖業(yè)招商,，重點圍繞特色產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進(jìn)行招商,；

二要促進(jìn)以商招商，要服務(wù)好落地企業(yè)并與之進(jìn)行長期友好的信任合作關(guān)系,，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè),。要本著“結(jié)識新客商，鞏固老客商”的原則,，促進(jìn)以商招商,；

三要實行委托招商。邀請在外成功人士為經(jīng)濟發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員,；

四要開展親緣招商,，充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃,，激勵引導(dǎo),，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走親訪友、電話聯(lián)絡(luò)等方式,，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策,；

五是組織招商小分隊，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，主動出擊招商,，克服“守株待兔”的招商方式，定任務(wù),、定時間,、有目的有目標(biāo)去招商；

六是建立一支招商引資信息員隊伍,，建立鄉(xiāng)在外能人志士檔案,，摸清全鄉(xiāng)招商引資資源家底；

七是強化全民招商意識，把招商引資的任務(wù)分解細(xì)化到人,，明確單位一把手為招商引資第一責(zé)任人,。

今年我們要一方面抓好硬環(huán)境的建設(shè)，要加大項目資金的爭取力度,，搞好道路,、電力、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè),，為引進(jìn)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件,。另一方面要抓好軟環(huán)境的建設(shè)，一是要情感招商,，以良好的服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，以親商,、愛商,、安商、富商的良好感情與行為感化客商,，即要引得進(jìn),，又要留得住。無論項目大小,，我們都堅持服務(wù)為先,，積極為他們解決生產(chǎn)、建設(shè)中的困難和問題,。二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率,，進(jìn)一步優(yōu)化治安環(huán)境,，讓投資者放心投資,，安心創(chuàng)業(yè),。

招商引資是我鄉(xiāng)經(jīng)濟工作的重中之重，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，部門聯(lián)動抓,，發(fā)動全民抓，檢查督辦抓,。要把招商引資作為衡量村干部工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核,，實行責(zé)任追究，堅持“一季一通報,，半年一初評,，全年總考核”，確保招商引資項目建設(shè)工作常抓不懈，常抓常新,。

總之,，我鄉(xiāng)在縣委十一屆十八次全會精神后統(tǒng)一了思想，對整個經(jīng)濟的發(fā)展充滿了信心和決心,。相信,，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)一定會做好今年的招商引資項目建設(shè)工作,，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

廈門招商引資現(xiàn)尷尬 廈門市招商政策篇七

為圓滿完成20xx年辦事處下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),，確保蜜蜂張辦事處經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展,，按照辦事處要求，我科室對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解,，并制定20xx年招商工作實施方案如下：

（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（二）全社會固定資產(chǎn)投資,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（三）社會消費品零售總額。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（四）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（五）萬元生產(chǎn)總值能耗,。12月底前完成區(qū)^v^下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（六）引進(jìn)研發(fā)經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟,、金融保險等新型商業(yè)業(yè)態(tài),，并在6月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（七）擴大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費,，培育新的夜經(jīng)濟街區(qū),，并在9月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（八）完成合同利用外資和實際利用外資,。并在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（九）完成外貿(mào)出口目標(biāo)。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（十）做好第二次經(jīng)濟普查工作,。由社區(qū)普查員對普查單位進(jìn)行收發(fā)報表工作。并在^v^規(guī)定時間內(nèi)積極配合區(qū)^v^完成報表數(shù)據(jù)輸入工作,。

（十一）完成全年招商引資任務(wù),。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（一）加強政府宏觀調(diào)控，建立現(xiàn)代管理體制,。