每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇一

1??深入實施新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展工作方案，出臺推進制造業(yè)數字化轉型若干政策,，加大力度推進中小企業(yè)“上云用數賦智”,。開展數字化解決方案提供商、智能制造集成商,、云服務提供商征集遴選,，形成資源池。實施典型引路行動,，總結推廣數字化轉型成功經驗,、成熟模式、成型樣板,，開展專家診斷咨詢,、現場對接會等活動。培育5個省級以上新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范典型應用案例,。

2??推進智慧商店,、智慧商圈、智慧街區(qū)建設,，加快智慧零售,、無人零售,、綠色零售等新業(yè)態(tài)發(fā)展。建設商務大數據平臺，提升大數據賦能產業(yè)發(fā)展能力,。推動數字口岸建設，依托廈門自貿片區(qū)打造貿易數字化示范區(qū),。加快數字服務出口基地建設,。深化國際貿易“單一窗口”建設，優(yōu)化升級跨境電商綜合服務平臺,。穩(wěn)妥有序推進數字人民幣應用試點,。

1??加快推進《廈門經濟特區(qū)數據條例》立法。研究制定《廈門市公共數據資源開放開發(fā)管理辦法》《廈門市公共數據資源開放分類分級指南》,。加強全市公共數據資源匯聚共享應用評估工作,。

2??堅決打破信息孤島,、數據壁壘，6月底前全市各級部門信息系統(tǒng)全面接入市政務數據匯聚共享服務體系,，市政務信息共享協(xié)同平臺有效數據達50億條以上,。推動部門專題數據庫數據目錄和公用企業(yè)數據資源目錄接入市公共數據資源目錄體系。升級完善人口,、法人等基礎數據庫,。建設疫情防控、教育,、金融信用等主題數據庫,，推進建立“一人一檔”“一企一檔”。深化惠企政策“免申即享”應用,。持續(xù)梳理發(fā)布數據共享需求清單,，開展年度優(yōu)秀共享案例評選。加強與省數據匯聚共享平臺對接,，爭取更多數據回流和落地,。

3??編制公共數據資源開放目錄清單，發(fā)布年度公共數據開放計劃,。加快數據資源場景式開發(fā)利用,，舉辦大數據創(chuàng)新應用大賽，征集遴選公共數據資源應用場景,。確立并發(fā)揮市大數據公司作為公共數據資源授權一級開發(fā)主體的作用,，建設數據交易流通平臺，探索建立數據資產評估,、登記結算,、交易撮合、流通服務等市場運營體系,，促進大數據產業(yè)發(fā)展,。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇二

此處僅展示提綱：

一、招商引資工作總體情況

（一）指標完成情況

（二）主要工作措施

一是聚焦重點產業(yè),，加強項目謀劃,。截至目前，共梳理謀劃××個,，總投資××億元的重點對外招商引資項目,。

二是高位推動，部門聯動,。

三是開展十大產業(yè)鏈專項招商行動,。

四是實行清單化管理，項目化推進。

五是下沉一線,，提升實效,。

六是深入開展入企進村服務工作。

七是積極發(fā)揮省駐外招商局“橋頭堡”作用,。

八是積極開展對外合作,。

二、黨建工作情況

（一）抓實政治理論學習,。

（二）嚴肅黨內政治生活,。

（三）不斷加強黨風廉政教育。

（四）牢牢壓實黨建主體責任,。

三,、清廉機關創(chuàng)建情況

我單位積極推進清廉機關創(chuàng)建工作。

四,、存在問題和不足

主要存在兩方面問題,。一是部分招商指標進度有差距,。

二是土地指標緊張,。

五、下一步工作計劃

（一）加強項目調度,。

（二）加強跟蹤對接,。

（三）強化與開發(fā)區(qū)聯動。

（四）持續(xù)加強自身建設,。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇三

1,、招商部團隊管理與氣氛培養(yǎng)；

2,、園區(qū)寫字樓招商,；

3、園區(qū)廠房招商,。

1,、落實每日匯報，每周總結的工作制度規(guī)范,，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤,。

2、每周五開展招商技巧培訓,，以學習《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》書籍和觀看營銷錄像為主,，提高團隊營銷能力。

3,、每日下午五點三十分進行工作分配,。

1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積,、配套設施,、寫字樓平面圖、寫字樓優(yōu)勢等資料,。

2,、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個區(qū)域派發(fā)傳單,，特別是寫字樓密集地,，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳,。

4,、進行電話拜訪：對特定客戶群進行電話拜訪，尋找有意向客戶,。

5,、進行上門拜訪：對確定有意向客戶進行上面拜訪，進一步溝通,。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇四

1、本市招商是招商的重點,；

2,、圍繞招商進行商業(yè)推廣

3、爭取在20xx年12月31日左右順利完成商鋪的銷售和招商工作,。

1,、圍繞銷售和招商，運用有效媒體組合及媒介,，為招商造成必要聲勢,，以利于人員招商推廣的展開。

2,、針對不同的客戶層面,，運用有效的媒體、媒介組合,，采用不同的推廣訴求,。

3、媒體推廣先行,，人員推廣緊隨其后,。其中，人員推廣將發(fā)揮主要作用,。

推廣圍繞招商進行,，以招商促銷售，采用報版硬廣告、炒作,，為人員招商進行輔助,。此外，圍繞招商,，迅速鋪開戶外廣告,，并派發(fā)相關海報及單頁。

香森（倉儲式）平價商城11月和12月份銷售,、招商,、推廣工作日程

㈠媒體推廣

（1）平面媒體：《南國今報》、《柳州日報》

（2）戶外媒體：廣告巨幅和條幅

（3）dm文選：招商海報和臺歷

㈡戶外媒介推廣:

廣告巨幅（規(guī)格：20×5m）：（規(guī)格根據廣告位置大小來定）

位置一：溫州商貿城路口

位置二：柳州市人民廣場

位置三：潭中中路大轉盤

每幅約15000元,，總計45000元

廣告條幅（規(guī)格：20×）：

位置一：項目現場樓頂：綢布巨幅（5×10m）,、條幅5條

位置二：北雀路中2條

位置三：順達通市場路口2條

位置四：白云市場路口2條

每條約120元，總計1620元,。

㈢物料推廣

1,、招商海報：5000份（約3000元）

2、臺歷（作為招商手冊）：3000冊（約8400元）

1,、招商總動員及業(yè)主座談會：

約4600元

2,、商業(yè)說明會：

約4000元（送禮品）

3、開盤活動：

約12000元

4,、招商成果匯報及商城開業(yè)準備工作會：

約2000元

5,、商城開業(yè)活動：

約4000元

1,、媒體推廣：萬元

2,、戶外媒介推廣：46620元

3、物料推廣：

（1）臺歷（作為招商手冊）：8400元

（2）招商海報：3000元

（3）活動費用支出：約萬元

以上各項費用合計：約26萬元

(備注：以上僅為概算,，屆時費用以實際發(fā)生為準,，總費用不超出預算的26萬元。)

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇五

1,、深入了解本物業(yè)結構和面臨市場現狀進行分析

2,、對襄陽本地零售市場開展市場調查

3、根據市調情況對本物業(yè)進行項目主體業(yè)態(tài)定位

4,、充分分析了本物業(yè)結構和市場需要,，確立了項目主體業(yè)態(tài)為shopping mall形式的購物中心業(yè)態(tài)。

5,、根據項目主體業(yè)態(tài)進行業(yè)種分布和區(qū)域劃分,。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置

6、根據項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款,。

招商部根據公司總經辦制定的招商框架條款,，展開實質性工作，在籌備中心領導下開展框架條款業(yè)主認可工作。召開了首次業(yè)主招商工作懇談會,，招商部人員負責會議的通知和現場持續(xù)的維護,。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進行了有效的解答,，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開,，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認可。目前簽字率以達70%以上,，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展,，為以后招商工作打下良好的基礎。 3月中旬,，深入落實經管公司的籌備工作,，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程,。通過崗位職責和招商流程的制定,，對招商現場進行了部署。利用現有人力資源開展現場招商接待工作,，除了完成籌備中心領導安排的日常性工作,。招商部積極開展針對中央商場主力店招商目標信息收集工作。根據信息收集情況,，迅速分析消化,，并鎖定目標，開展了首次外聯工作,。目標區(qū)域為商丘周邊地市毫州蓋勝祥,，永城永煤集團下屬公司先帥百貨。重點展開了徐州方向的招商,。根據首次外聯招商情況,，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。通過與其拓展部聯系溝通,，得知其有在商丘拓展計劃,。8月15日徐州新一佳拓展部經理首次對本物業(yè)進行了實地考察，現場參觀了物業(yè),，進行了拍照記錄,，并向公司領導提出了建議和入駐所需物業(yè)標準。

8月中旬根據徐州新一佳和山東銀座的溝通,，公司負責人會同中央商場業(yè)主主要負責人,，對上述兩家展開首輪接確性談判。并對其主力業(yè)態(tài),、經營情況,，進行了實地考察了解,。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展，要求營業(yè)面積在1萬平米以下,，對于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層,、二層全部的合作意向并建議公司進行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復合型業(yè)態(tài),，作為其主力店拓展計劃,，營業(yè)面積1-2萬平米，對本項目有意全部承租,，但是其提出兩個問題

1,、改造費用1500萬，

首先是確定主力店,，其作用主要有四個：

1,、是有助于穩(wěn)定整個項目的經營，主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積,，其影響之大可想而知,。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定,，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展,。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球,，刺激未銷售鋪位的銷售,，以及對中小店群的招商。

3,、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費群體,，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發(fā)揮更大的效用,；

4,、是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平,，提高項目整體租金表現為下一項目打下基礎,、其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群,。其作用是按業(yè)態(tài)組合設計招入中小店群,，以滿足項目商圈內不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求,。

主力店投資大,，投資回收期長，其租期要求一般需八年,、十年,，有的長達十五年,、二十年。其租金相對便宜的得多,，一般在第四年起,，租金開始遞增，遞增在3%~10%,。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大,，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右,，租金較高,，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經營管理公司管理水平,經濟實力要求較高,現階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負擔下去搞不好又會出現以前萬隆的狀況,、

地產商業(yè)的招商時間相對較長,，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段,。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店,，并按其要求重新規(guī)劃設計業(yè)態(tài)布局、改造相適應商業(yè)設施,，但這樣招商落地周期較長,；而中小店群則對形成后的商業(yè)設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行,，當然項目在主力店招商期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作,。

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

1、是項目已建設完工,，主力店對項目中央商場的現有面積和情況不滿意后期改造費用較大,，

2、主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐,。

3,、功能分區(qū)的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃,，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來,，對于項目和各店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來,，則整個項目服務功能可能不盡理想,，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店、餐飲店或同類店中知名店（特色店）沒法進來時,，更是影響了整體的經營,。

4、是項目較低的宣傳費用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低,，加上經管公司缺乏經驗,，使招商難度進一步提高,。

招商技術要求高:

招商技術要求高主要表現在四個方面：

1、是招商人員需具備豐富的零售服務知識,。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點,、商品或服務組合原理、價格面,、產品線,、房地產開發(fā)、物業(yè)管理等相關的基本知識,；掌握市場學,、經濟學、管理學中的一些基本原理,；了解租賃,、消費、產品,、銷售等相關的法律法規(guī),。

2、是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力,。由于招商難度大,，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等,；在招商前期,，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略,，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向,、條件。

3,、是需具備較強的評估能力,。對租戶的評估，其評估的內容包括資金實力,、經營業(yè)績,、經營特色、注冊資本金,、管理層的管理能力,、營業(yè)額及其增長率、財務狀況,、合作意愿程度等項目，并按一定標準進行量化評估,，為選擇租戶決策提供科學的數據及報告,。

4,、是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商效果,，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求,，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施,，以保證招商工作少投資,，高效率。

根據上述分析制定下步工作計劃：

（1）三月中旬完成招商項目業(yè)態(tài)定位：整體定位為購物中心,，內含主力店,，專業(yè)主力店。

（2）三月底完成項目招商基本原則制定：

第一基本原則：先進行業(yè)態(tài)設計和招商工作,，后進行規(guī)劃設計,。

第二基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進行統(tǒng)一的理念設計是基礎,。招商要始終注意維護和管理好已確定的經營主題和品牌形象,。

第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補,。

第四基本原則：購物中心經營方式的選擇原則,。

第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行,，輔助店隨后的原則,；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購物項目優(yōu)先,，輔助項目配套的原則,。

第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入主力店,，同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋,，通道好比血管，要方便人流的回旋,。第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則,。第八基本原則：租賃經營采用放水養(yǎng)魚的原則。

第九基本原則：統(tǒng)一招商的“管理^v^要充分體現和強調對商戶的統(tǒng)一服務,。

第十基本原則：購物中心要具備完善物業(yè)服務系統(tǒng),，重視知識管理，為購物中心管理者,、廣大簽約商戶和顧客都提供便利,。

（3）四月初完成招商策略的制定：

考慮到主力店、次主力店,、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點,，公司制定了“先確定主力店,，再全面招商”的基本策略。在執(zhí)行過程中,，主力店,、國際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進行,。在招商分工方面采取自我招商為主,，中介合作為輔的方式，因為每家顧問公司的資源都是有限的,，因此,，可以委托多家商業(yè)顧問公司同時分塊招商，加快整個招商進度,。

在這一策略的指導下招商團隊,，根據實際情況靈活調整和實施租務政策。例如,，根據不同類型的租戶提出的不同需求,，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置,、相互位置,，使之相對成行成市、互惠共贏,，而不是互相干擾,、削弱。

（4）四月中旬展開招商宣傳造勢工作：商業(yè)地產項目招商宣傳的三個目標：

1.吸引大商家目光

2.吸引品牌供應商進場

3.為開業(yè)作好宣傳,，引起消費者的關注

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇六

20xx年,，我鄉(xiāng)認真總結了過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行了重新定位,，為進一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度,，創(chuàng)新招商引資工作機制，增強招商引資工作的針對性,，經研究,，結合我鄉(xiāng)實際，確定鄉(xiāng)xx年招商引資工作計劃：

以黨的十八屆五中全會精神,、十三五規(guī)劃xx縣委十一屆十八次會議精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委,、縣政府的招商引資工作要求,，全面實施“走出去”和“請進來”的招商戰(zhàn)略，吸引更多的投資商來我鄉(xiāng)投資興業(yè)，全面掀起我鄉(xiāng)招商引資新高潮,，確保完xx縣下達的項目建設招商引資任務,。

一個地方經濟發(fā)展的快慢取決于人的思想觀念轉變和更新的快慢,，特別是鄉(xiāng)村兩級干部思想觀念的轉變對招商引資起著至關重要的作用,。鄉(xiāng)里將分階段組織鄉(xiāng)村干部學習省、市,、縣有關文件精神,，加強學習，更新觀念,，充分認識招商引資對地方經濟發(fā)展的重要性,。樹立以經濟建設為中心，政府為經濟建設服務的理念,。要依托工業(yè)來發(fā)展地方經濟,，增加農民收入。

我們在春節(jié)前后這一段時間,，積極動員鄉(xiāng)村兩級干部,、企業(yè)老板、部門負責人迅速行動起來,，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng),、親戚朋友聚會的機會，積極搜索相關招商線索,。

一是要圍繞我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢進行招商,，搞好種植養(yǎng)殖業(yè)招商，重點圍繞特色產業(yè),、傳統(tǒng)農業(yè),、以及農產品加工業(yè)方向進行招商；

二要促進以商招商,，要服務好落地企業(yè)并與之進行長期友好的信任合作關系,，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結識新客商,，鞏固老客商”的原則,，促進以商招商；

三要實行委托招商,。邀請在外成功人士為經濟發(fā)展顧問或招商聯絡員,；

四要開展親緣招商，充分發(fā)掘各方人士的對外聯系,，精心策劃,，激勵引導，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走親訪友、電話聯絡等方式,，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策,；

五是組織招商小分隊，由黨政主要領導帶隊,，主動出擊招商,，克服“守株待兔”的招商方式，定任務,、定時間,、有目的有目標去招商；

六是建立一支招商引資信息員隊伍,，建立鄉(xiāng)在外能人志士檔案,，摸清全鄉(xiāng)招商引資資源家底；

七是強化全民招商意識,，把招商引資的任務分解細化到人,，明確單位一把手為招商引資第一責任人。

今年我們要一方面抓好硬環(huán)境的建設,，要加大項目資金的爭取力度,，搞好道路、電力,、基礎設施等硬件建設,，為引進和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件。另一方面要抓好軟環(huán)境的建設,，一是要情感招商,，以良好的服務態(tài)度，優(yōu)質的服務內容,，以親商,、愛商、安商,、富商的良好感情與行為感化客商,，即要引得進，又要留得住,。無論項目大小,，我們都堅持服務為先，積極為他們解決生產,、建設中的困難和問題,。二是切實轉變工作作風，改善服務態(tài)度,，提高辦事效率,，進一步優(yōu)化治安環(huán)境,，讓投資者放心投資，安心創(chuàng)業(yè),。

招商引資是我鄉(xiāng)經濟工作的重中之重,，要領導帶頭抓，部門聯動抓,，發(fā)動全民抓,，檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量村干部工作成績的第一指標進行量化考核,，實行責任追究,，堅持“一季一通報,，半年一初評,，全年總考核”，確保招商引資項目建設工作常抓不懈,，常抓常新,。

總之，我鄉(xiāng)在縣委十一屆十八次全會精神后統(tǒng)一了思想,，對整個經濟的發(fā)展充滿了信心和決心,。相信，在縣委,、縣政府的堅強領導下,，我鄉(xiāng)一定會做好今年的招商引資項目建設工作，為經濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻,。

廈門招商引資現尷尬 廈門市招商政策篇七

為圓滿完成20xx年辦事處下達的工作目標任務,，確保蜜蜂張辦事處經濟實現又好又快發(fā)展，按照辦事處要求,，我科室對各項目標任務進行了分解,，并制定20xx年招商工作實施方案如下：

（一）地區(qū)生產總值增長。12月底前完成區(qū)^v^下達的目標任務,。

（二）全社會固定資產投資,。12月底前完成區(qū)^v^下達的目標任務。

（三）社會消費品零售總額,。12月底前完成區(qū)^v^下達的目標任務,。

（四）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。12月底前完成區(qū)^v^下達的目標任務,。

（五）萬元生產總值能耗,。12月底前完成區(qū)^v^下達的目標任務。

（六）引進研發(fā)經濟,、創(chuàng)意經濟,、金融保險等新型商業(yè)業(yè)態(tài)，并在6月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。

（七）擴大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費,，培育新的夜經濟街區(qū),，并在9月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。

（八）完成合同利用外資和實際利用外資,。并在12月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務,。

（九）完成外貿出口目標。在12月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務,。

（十）做好第二次經濟普查工作,。由社區(qū)普查員對普查單位進行收發(fā)報表工作。并在^v^規(guī)定時間內積極配合區(qū)^v^完成報表數據輸入工作,。

（十一）完成全年招商引資任務,。在12月底前完成區(qū)商務局下達的目標任務。

（一）加強政府宏觀調控,，建立現代管理體制,。