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晉能控股集團(tuán)工作思路篇一

南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司工作基本情況簡介

一,、基本情況

南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“工業(yè)控股”）是2002年市政府整合原七個(gè)工業(yè)局（辦）所屬資產(chǎn)組建的大型國有獨(dú)資企業(yè),，受托管理市直屬企業(yè)133戶,，系統(tǒng)內(nèi)職工15.6萬名,。2010年,，在全市統(tǒng)一部署下，完成了全部52

戶國有企業(yè)改革,，目前系統(tǒng)內(nèi)還有未改制集體企業(yè)68余戶（含廠管集體企業(yè)32戶）,，未置換身份職工約3萬人。從2002年成立到2012年的10年間,，總部資產(chǎn)一直徘徊在43億左右,。到2016年底，總資產(chǎn)約419億元,，凈資產(chǎn)約215億元,。

二、工作職能

工業(yè)控股成立之初,，主要職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)改制,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。經(jīng)過多輪改革,，特別是2010年全面完成市屬國有企業(yè)改制后,，立足助推我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持南昌打造核心增長極,，工業(yè)控股提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（即由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，由融資解決自身問題向融資助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單純追求利潤價(jià)值向助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值轉(zhuǎn)變,，由單一工廠建設(shè)向園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)變）,。后來又逐漸完善為打造市級(jí)產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)營平臺(tái)的戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了市委,、市政府的高度重視和高位推動(dòng),。2012年，工業(yè)控股被市委,、市政府正式確立為市級(jí)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái),。

幾年來，工業(yè)控股始終以“抓項(xiàng)目、抓資金,、抓平衡”為核心，以問題為導(dǎo)向推動(dòng)改革,，以項(xiàng)目為導(dǎo)向促進(jìn)發(fā)展,，在承載系統(tǒng)內(nèi)大量歷史遺留問題、全力保障民生穩(wěn)定的同時(shí),，致力于存量資產(chǎn)盤活,，增量投資拉動(dòng)，取得了一系列的突破,，初步將一個(gè)“守?cái)傋印钡墓巨D(zhuǎn)型為國有資本的運(yùn)營平臺(tái),。

三、投資運(yùn)營管理體系

集團(tuán)運(yùn)營管理主要圍繞發(fā)展與穩(wěn)定兩條戰(zhàn)略展開,。

1,、在發(fā)展戰(zhàn)線。

重點(diǎn)構(gòu)建“一核兩翼”的發(fā)展架構(gòu)（“一核”即產(chǎn)業(yè)投資,，“兩翼”即工業(yè)園區(qū)建設(shè)和類金融服務(wù)）,。

（1）產(chǎn)業(yè)投資板塊：主要以2013年7月受市政府委托托組建的南昌市國資創(chuàng)投公司和旗下新世紀(jì)創(chuàng)投公司為資本運(yùn)作主體。其中,，以國資創(chuàng)投為主體,，以41.2億元人民幣的市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金（含市本級(jí)出資38.2億元，縣區(qū)出資3億元）為母基金,，設(shè)立混合制產(chǎn)業(yè)投資基金總規(guī)模已達(dá)128.8億元人民幣,，直接管理基金四支，聯(lián)合基金五支,，其中2016年新設(shè)子基金規(guī)模76.2億元,，完成44個(gè)項(xiàng)目的42.2億元人民幣的投資，對(duì)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入南昌發(fā)揮了有效的資本引導(dǎo)作用,。

（2）工業(yè)地產(chǎn)及投資板塊：以南昌市國金工業(yè)投資有限公司為主體,。該公司2016年底總資產(chǎn)規(guī)模約33億元人民幣（較之上一會(huì)計(jì)年度新增9億元）；主要職能是以項(xiàng)目程序化,、模塊化推進(jìn),，資產(chǎn)市場化、資本化運(yùn)作,，打造特色鮮明,、產(chǎn)業(yè)集聚、區(qū)域帶動(dòng),、管理創(chuàng)新的品牌園區(qū),，為政府主導(dǎo)高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入園和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造項(xiàng)目退城進(jìn)園提供支撐,。目前正同步推進(jìn)安義產(chǎn)業(yè)基地，中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地,、南昌綜合保稅區(qū)國微產(chǎn)業(yè)基地,、中國（江西）創(chuàng)意針織產(chǎn)業(yè)園等規(guī)劃總面積約210萬平方米的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，2016年建成面積40萬平方米,。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年,，是全面建成小康社會(huì)決戰(zhàn)之年,，做好2020年的工作意義重大。集團(tuán)將圍繞“一二三四”發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)效益持續(xù)提升目標(biāo),，以黨建為引領(lǐng),，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，大力實(shí)施“三大會(huì)戰(zhàn)”,，落實(shí)“五大保障”,，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來,，不講條件，不講困難,，周密部署,，認(rèn)真組織，帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難,、全力以赴推進(jìn)“百年百項(xiàng)”和“十大標(biāo)志工程”建設(shè),，堅(jiān)持“兩手抓”、確?！皟蓱?zhàn)贏”,。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

2020年,，集團(tuán)將始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),，堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的***四中***和省委xx屆x次***精神,，嚴(yán)格按照《中國******黨章》和國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神,，以“政治建設(shè)更加堅(jiān)定、黨建體系更加健全,、黨建標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范,、黨建特色更加鮮明、黨建成效更加顯著”五個(gè)“更加”為目標(biāo),，做到黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,、引領(lǐng)組織建設(shè)、引領(lǐng)公司治理，切實(shí)提升各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力,，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證,。一是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，要進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)黨組織“把方向,、管大局,、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持四個(gè)原則,，把準(zhǔn)三個(gè)方向,，管好四個(gè)大局，做好七個(gè)方面保障落實(shí),。即堅(jiān)持“正確把握定位,、明確權(quán)責(zé)邊界、依法規(guī)范運(yùn)作,、貫徹民主集中制”四個(gè)基本原則,；把準(zhǔn)“企業(yè)政治方向，企業(yè)改革方向,，企業(yè)發(fā)展方向”等三個(gè)方向,；管好“國有資產(chǎn)保值增值的大局，重大決策部署落實(shí)的大局,，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的大局”等四個(gè)大局；做好“完善公司治理體系保落實(shí),，加強(qiáng)制度建設(shè)保落實(shí),，堅(jiān)持黨管干部黨管人才保落實(shí)，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)保落實(shí),，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保落實(shí),，加強(qiáng)文化建設(shè)保落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織保落實(shí)”等七方面保障落實(shí),。二是引領(lǐng)組織建設(shè),，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合,，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ),。大力實(shí)施“強(qiáng)根固魂”工程，從教育黨員,、管理黨員,、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾,、凝聚群眾,、服務(wù)群眾的職責(zé)定位上下功夫,；進(jìn)一步推進(jìn)“星級(jí)支部達(dá)標(biāo)行動(dòng)”“項(xiàng)目戰(zhàn)隊(duì)攻堅(jiān)行動(dòng)”“暖心聯(lián)盟奉獻(xiàn)行動(dòng)”“崗位示范引領(lǐng)行動(dòng)”“先鋒黨員爭創(chuàng)行動(dòng)”等“五大行動(dòng)”；進(jìn)一步推進(jìn)“聚才xx,、品質(zhì)xx,、文化xx、智慧xx,、平安xx,、清廉xx”等“六個(gè)xx”建設(shè)，打造“核心領(lǐng)導(dǎo)最強(qiáng),、堡壘作用最大,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快、項(xiàng)目建設(shè)最實(shí),、民生服務(wù)最優(yōu)”等“五個(gè)最”“通衢致遠(yuǎn)”黨建品牌,，切實(shí)提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力,。三是引領(lǐng)公司治理,，要強(qiáng)化黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位作用，完善和細(xì)化黨委（黨總支,、黨支部）前置研究討論企業(yè)重大事項(xiàng)的基本要求,、內(nèi)容和程序，確保處理好與董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層等其他治理主體的關(guān)系,，形成各司其職,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司治理機(jī)制,，推進(jìn)決策機(jī)制、決策原則,、決策程序的科學(xué)化,、規(guī)范化。研究建立學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想長效機(jī)制,，將“不忘初心,、牢記使命”作為永恒的主題，從“學(xué)習(xí)教育,、調(diào)查研究,、檢視問題、整改落實(shí)”四個(gè)方面建立常態(tài)化機(jī)制,，做好主題教育成果轉(zhuǎn)化,，加大改革力度,、激發(fā)企業(yè)活力，緊緊圍繞市委,、市政府和市國資委黨委的指示精神,，努力爭當(dāng)推進(jìn)市域治理現(xiàn)代化排頭兵，爭做交通建設(shè),、交通經(jīng)營,、交通管理領(lǐng)域的排頭兵。

二,、堅(jiān)持改革創(chuàng)新

深化企業(yè)改革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,。2019年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,，大膽探索,，實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部板塊布局調(diào)整、探索引進(jìn)戰(zhàn)投合作,、優(yōu)化內(nèi)部考核,、改進(jìn)引才舉措、完善薪酬體制等重大改革措施,，為大步邁向新征程起了個(gè)好頭,。新的一年，集團(tuán)要繼續(xù)深化改革,，進(jìn)一步創(chuàng)新思路,，打開集團(tuán)發(fā)展新局面。

1.創(chuàng)新經(jīng)營理念,，實(shí)現(xiàn)效益逐年遞增,。

默守不會(huì)有進(jìn)步，甚至?xí)惶蕴?，?chuàng)新經(jīng)營是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的唯一出路,。2020年，集團(tuán)將進(jìn)一步摸清資產(chǎn)家底,，建立健全資產(chǎn)管理制度,，適時(shí)引入資產(chǎn)管理軟件，搭建資產(chǎn)管理平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)多維度實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，提高資產(chǎn)利用效率,，規(guī)范對(duì)外投資,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、交易,、風(fēng)險(xiǎn)防控等以及投資后管理,，確保收益與回報(bào),。進(jìn)一步盤活既有閑置資產(chǎn)，搞活新增項(xiàng)目資源,，繼續(xù)加強(qiáng)與實(shí)力企業(yè)合作洽談,，在既有資源或項(xiàng)目上挖掘新潛力，拓展新業(yè)務(wù),，增加新收益,。高速公路及其他傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)要立足自身，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，穩(wěn)定主業(yè)經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上,，尋求輔業(yè)增收。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資同比增長x以上,，營業(yè)收入同比增長x以上,，利潤同比增長x以上，公交分擔(dān)率指標(biāo)同比增長x,。

2.創(chuàng)新體制機(jī)制,，助推做優(yōu)做強(qiáng)做大。

進(jìn)一步完善所屬公司考核辦法,，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，實(shí)施“一企一考”，激發(fā)企業(yè)活力,。經(jīng)營類企業(yè)根據(jù)不同情況實(shí)行績效考核,、承包制、承包加超額分成制,，新設(shè)立的經(jīng)營性公司將實(shí)行經(jīng)營班子在崗持股制,，工程類企業(yè)實(shí)行崗位工資加超時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交融合發(fā)展,，理順公交發(fā)展體制機(jī)制,，統(tǒng)籌公共交通資源，推動(dòng)市區(qū)公交企業(yè)集約化,、規(guī)模化,、規(guī)范化經(jīng)營,。鼓勵(lì)下屬公司大膽探索，先行先試,，力爭突破,，并加大政策引導(dǎo)，充分利用優(yōu)勢和資源,，繼續(xù)探索合資合作,，在道路養(yǎng)護(hù),、機(jī)電維修、服務(wù)區(qū)經(jīng)營等領(lǐng)域創(chuàng)新體制,，尋求突破,，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目管理,，全力打造品質(zhì)工程,。

項(xiàng)目投資建設(shè)是集團(tuán)的看家主業(yè)。面對(duì)新形勢,、新情況,、新要求，集團(tuán)面臨任務(wù)依然艱巨,、繁重,，2020年距離建黨百年僅一步之遙，集團(tuán)將以“項(xiàng)目攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”為抓手,，集聚攻堅(jiān)沖刺力量,。市區(qū)快速路環(huán)線工程、xx國際廣場項(xiàng)目,、xx大道及沿線景觀提升工程,、國際商務(wù)區(qū)公交停保場項(xiàng)目以及出入口綠化、公交候車亭等品質(zhì)提升工程,，各項(xiàng)目建設(shè)主體一定要咬定目標(biāo)不放松,，堅(jiān)守質(zhì)量百年大計(jì)原則，立足科學(xué)合理謀劃,，引入技術(shù)服務(wù)支持,，創(chuàng)新過程管理手段，采用新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品、新模式,，堅(jiān)決交出滿意答卷,。

三、實(shí)施“三大會(huì)戰(zhàn)”

一是著力開展項(xiàng)目攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn),。2020年,，集團(tuán)全年計(jì)劃完成投資x億元。市區(qū)快速路環(huán)線工程,、xx國際廣場（暫名）項(xiàng)目,、xx大道及沿線景觀提升工程,、國際商務(wù)區(qū)公交停保場項(xiàng)目以及出入口綠化,、公交候車亭等中心城市品質(zhì)提升工程,，這些項(xiàng)中既有全面鋪開的，也有攻堅(jiān)沖刺的,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，集團(tuán)將咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)守“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”原則,，加強(qiáng)溝通,，相互配合,，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為完成xx大道及沿線景觀提升工程,、市區(qū)快速路環(huán)線工程一期整體出形象、xx國際廣場（暫名）項(xiàng)目形象初現(xiàn)交出滿意答卷,。充分發(fā)揮我集團(tuán)融資,、高速公路建設(shè)、運(yùn)營的優(yōu)勢,，為投資蘇臺(tái)高速桐鄉(xiāng)境內(nèi)段早日落地作出我們的貢獻(xiàn),。一要注重項(xiàng)目前期謀劃，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào),，提高推進(jìn)效率,；二要突出工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明等現(xiàn)場管理，打造品質(zhì)工程,；三要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，采用新工藝、新產(chǎn)品,、新模式，提升管理水平,；四要圍繞重大項(xiàng)目,，強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)與攻堅(jiān)，突出高質(zhì)量推進(jìn),。

二是著力開展民生服務(wù)大會(huì)戰(zhàn),。實(shí)施和提升民生服務(wù)工程是國企不可懈怠的工作任務(wù)。以提升市民滿意度和公交分擔(dān)率為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)一整合,、著力兩服務(wù)、打造三平臺(tái),。一要進(jìn)一步理順公交發(fā)展體制機(jī)制,，穩(wěn)妥推進(jìn)“大公交”改革，統(tǒng)籌公共交通資源,，降低企業(yè)經(jīng)營成本,，促進(jìn)公交融合發(fā)展；研究“微公交”課題,，探索便民利民新舉措,；謀劃xx公司既有兩座客運(yùn)站資源整合，設(shè)想重點(diǎn)將北站開發(fā)為集交通樞紐,、商住一體的綜合體,。二要在公交、國鴻,、高速管理,、新能源等民生服務(wù)公司開展以優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境為內(nèi)容的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng),；三要努力打造公交智能管理平臺(tái),、公交智慧分析平臺(tái)、民生服務(wù)平臺(tái),。圍繞進(jìn)一步優(yōu)化線路調(diào)整,，提高公交運(yùn)營效率；提升基礎(chǔ)設(shè)施,，改善市民候車環(huán)境,；圍繞民生建設(shè)，打造服務(wù)品牌,；不斷提升服務(wù)能力,，造福市民。積極主動(dòng)做好公交ic卡系統(tǒng)完善等工作,，推進(jìn)智慧公交建設(shè),，嘗試建立公共交通服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升公共自行車服務(wù)水平；在高速公路,、公共交通等領(lǐng)域全面推

三是著力開展產(chǎn)業(yè)拓展（業(yè)務(wù)招商）大會(huì)戰(zhàn),。充分利用重大項(xiàng)目建設(shè)和自身優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢，開展兩大活動(dòng),，交通修到哪里,，資源開發(fā)到哪里。一要積極拓展集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè),、新的業(yè)務(wù),，樹立交通道路沿線的廣告、管線,、加油氣站,、土地等資源綜合開發(fā)的理念。在集團(tuán)與上海城建集團(tuán)成功簽約組建合資公司的基礎(chǔ)上,，今年,，集團(tuán)將進(jìn)一步總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)，一方面利用合資公司平臺(tái)加大全市各類項(xiàng)目資源的承接工作,，給“長三角城建公司”喂給充足“養(yǎng)分”,，確保新生企業(yè)茁壯成長。另一方面探索激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)積極性,，在道路養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維修,、服務(wù)經(jīng)營等方面進(jìn)一步加大對(duì)外合作力度,，尋求“大樹”依靠，借助專業(yè)企業(yè)拓展其他領(lǐng)域業(yè)務(wù),，增加企業(yè)營收,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大目標(biāo)。二要有序推進(jìn)溫泉小鎮(zhèn)項(xiàng)目,。繼續(xù)加大招商力度,，與知名企業(yè)接觸，尋求合作機(jī)會(huì),。加強(qiáng)與國土,、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)及財(cái)政政策方面的支持,，使得投資早日落地,，為項(xiàng)目早日開工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

四,、落實(shí)“五大保障”

一是強(qiáng)化制度保障,。以“三書兩報(bào)告”為載體,，夯實(shí)主體責(zé)任落實(shí),，全面推進(jìn)清廉xx建設(shè)，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,、紀(jì)律保障。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，切實(shí)抓好制度執(zhí)行與落實(shí),，確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范、程序到位,。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),，嚴(yán)格執(zhí)行“***八項(xiàng)規(guī)定”，杜絕“四風(fēng)反彈”,，抓好廉政教育與踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”并重,，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為,，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度和紀(jì)律保障,。集團(tuán)將按照“分類考核，一企一考”的總體思路,，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化考核辦法和考核指標(biāo)制度,，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，引導(dǎo)各板塊企業(yè)展示各自所長,，助推集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大,。

二是強(qiáng)化人才保障。企業(yè)要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。為引進(jìn)和留住人才，2019年,，集團(tuán)已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步,，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了改革提檔。2020年,，我們將堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，持續(xù)開展思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓，建設(shè)一支講規(guī)矩,、能吃苦,、會(huì)作戰(zhàn),、善協(xié)作、作風(fēng)硬的xx清廉戰(zhàn)隊(duì),，建設(shè)堪當(dāng)一體化高質(zhì)量發(fā)展重任的交通鐵軍,，培養(yǎng)干部要有先鋒形象，要有為民情懷,，要有進(jìn)取意識(shí),，要不斷提高自身的能力和素質(zhì)，要秉持首創(chuàng)精神,。集團(tuán)將進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”三項(xiàng)行動(dòng),。一要招引人才調(diào)結(jié)構(gòu)。按照“引進(jìn)一批,、培養(yǎng)一批,、儲(chǔ)備一批”的思路，結(jié)合實(shí)際,，編制人才需求規(guī)劃,，引進(jìn)人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu),。二要完善體系強(qiáng)隊(duì)伍,。進(jìn)一步修訂完善干部選拔任用、任期考察,、員工崗位晉升等制度,，完善人才隊(duì)伍建設(shè)制度體系。建立中層干部重大事項(xiàng)報(bào)告,、管理人員崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等基礎(chǔ)信息,。推行“五個(gè)談話”，加強(qiáng)心理干預(yù),，提升干部職工廉潔從業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),。三要教育培訓(xùn)打品牌。謀劃組建“xx干部學(xué)院”，實(shí)施“xx工程”“墩苗工程”,，落實(shí)“xxx”人才培養(yǎng)目標(biāo),。

三是強(qiáng)化資金保障,。2020年集團(tuán)將進(jìn)一步探索創(chuàng)新融資渠道,，強(qiáng)化資金保障，全年存量債務(wù)還本付息及新開工項(xiàng)目融資合計(jì)需資金約x億元,，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn),。通過盤活高速公路存量資產(chǎn),，推進(jìn)債務(wù)重組融資項(xiàng)目,，解決企業(yè)自身現(xiàn)金流問題及歸還發(fā)債主體高投公司往來款，保證高投公司持續(xù)融資能力,；提高發(fā)債主體信用等級(jí)，爭取地方政府債券置換和專項(xiàng)債；深入研究產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及資本運(yùn)作方案，謀劃降資產(chǎn)負(fù)債率的路徑,。

四是強(qiáng)化文化保障,。從制度管人到文化留人,，是一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo),。一要以“作風(fēng)建設(shè)年”為抓手,，按照市委“建設(shè)黨群干群關(guān)系最融洽城市”的要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理層干部深入基層，深入一線,，征求底層職工的意見,，想職工所想，為員工服務(wù),，使員工放下包袱全身心投入工作,，把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭，把領(lǐng)導(dǎo)同事當(dāng)作兄弟,、姐妹,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，不斷推進(jìn)“最佳和諧團(tuán)隊(duì)”建設(shè),。二要塑造文化影響力,。以“一企一特色”的方式，組建員工合唱團(tuán),、舞蹈隊(duì),、攝影社、書畫社,、乒乓球隊(duì),、羽毛球隊(duì)、氣排球,、xx跑團(tuán)等喜聞樂見,、形式多樣的文體活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)外部交流，增強(qiáng)員工凝聚力,、向心力和社會(huì)影響力,。三要探索優(yōu)化一批制度規(guī)定，突出人文關(guān)懷,，提升企業(yè)文化魅力,，構(gòu)建干群關(guān)系最和諧企業(yè)。

五是強(qiáng)化安全保障,。2020年,，集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府相關(guān)文件精神,，立足規(guī)范、確保安全,。在日常管理中將廉政,、意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn),、社會(huì)維穩(wěn),、債務(wù)資金、資產(chǎn)管理等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控,，進(jìn)一步完善紀(jì)檢,、審計(jì)、財(cái)務(wù),、資產(chǎn),、意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn)等方面制度規(guī)則,，加強(qiáng)干部廉政監(jiān)督,、制度執(zhí)行檢查、企業(yè)安全運(yùn)營,、社會(huì)穩(wěn)定評(píng)價(jià)等方面的管理，經(jīng)常性組織風(fēng)險(xiǎn)排查,，切實(shí)摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù),，真正做到風(fēng)險(xiǎn)排查全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)防控?zé)o死角,。發(fā)揮第三方咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)指導(dǎo)作用,，以明察和暗訪形式相結(jié)合開展安全檢查，做好臺(tái)賬，規(guī)范化管理,，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平,，增加化解風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，強(qiáng)調(diào)安全紅線意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn),、檢查、演練活動(dòng),，保障生產(chǎn)安全,。針對(duì)我們在新形勢下所承擔(dān)的繁重工程建設(shè)任務(wù)以及首次出現(xiàn)的企業(yè)非經(jīng)營性項(xiàng)目審批事項(xiàng)，將根據(jù)內(nèi)控規(guī)定,，堅(jiān)持突出重點(diǎn),、把握全面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審全覆蓋,，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)管,。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇三

??? 公司是國有獨(dú)資的授權(quán)企業(yè)集團(tuán)，下屬含上市公司,、控股子公司,、轉(zhuǎn)改制后的自然人控股企業(yè)、中外合資與屬地管理等多種所有制形式的企業(yè),。集團(tuán)公司黨委工作的重點(diǎn)是深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，不斷探索多種所有制形式共存的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)黨建工作新路子,，抓住核心,，拓展外延，注重實(shí)效,，在公司物質(zhì)文明,、精神文明和政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
一,、發(fā)揮黨的政治核心作用
?? ?公司黨委緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,，積極參與企業(yè)重大決策，不斷加強(qiáng)干部,、員工隊(duì)伍建設(shè),，做深做細(xì)思想政治工作，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,。
1,、抓教育,，保證正確的指導(dǎo)思想與工作方向。
??? 這幾年,，公司黨委先后組織開展了“三講”,、“三個(gè)代表”、“雙增”,、“兩個(gè)率先”,、“兩個(gè)務(wù)必”和“樹立科學(xué)發(fā)展觀”主題教育。通過這些主題教育活動(dòng)的扎實(shí)開展,，讓廣大干部員工深刻領(lǐng)會(huì)了黨的大政方針,，并以此為指導(dǎo)思想，理順了公司的發(fā)展思路,、找準(zhǔn)了發(fā)展定位,，確定了新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略，豐富了公司第三次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵,，即要在激烈的市場競爭全面構(gòu)筑起一個(gè)國際化的發(fā)展平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)“市場國際化、技術(shù)現(xiàn)代化,、管理信息化”,，使公司從采購、加工,、配套,、銷售、服務(wù),、投資等全面融入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中,，真正使公司從一個(gè)平臺(tái)向另一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨式的跳躍。通過開展這些主題教育活動(dòng),，干部員工的大局觀念,、全局意識(shí)進(jìn)一步得到了增強(qiáng)，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上,，全體干部員工能以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、危機(jī)感、緊迫感,，一著不讓,、奮勇爭先，緊緊圍繞“攻新品,、出精品,、搶市場、爭主動(dòng)”,，上下同欲,、左右協(xié)同，打響了一場又一場快速反應(yīng),、全面聯(lián)動(dòng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,。
??? 同時(shí)，公司黨委按照實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求,，結(jié)合公司面臨的新形勢,、新目標(biāo)、新任務(wù),，大力開展黨員先進(jìn)性教育,，目的在于進(jìn)一步發(fā)揮公司廣大黨員的先鋒模范作用，力求黨員要成為敬業(yè)的模范,、學(xué)習(xí)的模范,、顧全大局的模范、關(guān)心職工的模范,。今年上半年,，黨委組織開展了全體黨員佩戴黨徽的活動(dòng)，以增強(qiáng)黨員的自律意識(shí)和發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,。另外,，公司黨委還進(jìn)行了黨員隊(duì)伍的狀態(tài)分析，通過對(duì)每個(gè)黨員所具有的專業(yè)技能,、所處崗位,、發(fā)揮何種作用、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和群眾評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底,、匯總分析,，使黨委對(duì)黨員的情況有更清楚地掌握，目的在于建立健全關(guān)心,、服務(wù),、教育和激勵(lì)黨員的工作機(jī)制。

2,、抓隊(duì)伍,，充分體現(xiàn)黨管干部的原則。

一是按照市委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的自身要求,，在集團(tuán)和主體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中認(rèn)真開展了“團(tuán)結(jié)、廉潔,、高效,、開拓”爭創(chuàng)好班子活動(dòng)，大力弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事,、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，威信得到提高,，形成了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、民主創(chuàng)新,、勤政高效,、奉獻(xiàn)廉潔”的濃厚氛圍，初步建成了老中青結(jié)合,、有思路,、有魄力,、能抓住發(fā)展機(jī)遇的學(xué)習(xí)型班子。

二是建立“中層干部績效考核體系”,，從業(yè)績指標(biāo)評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)兩個(gè)方面,，采用360°測評(píng)的方法，對(duì)中層干部的工作業(yè)績,、工作表現(xiàn),、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等進(jìn)行科學(xué)、客觀,、公正的評(píng)價(jià)和反饋,，以此來鼓勵(lì)先進(jìn)、改進(jìn)落后,，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),，并作為中層干部年薪、升（降）職,、培訓(xùn),、調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。

三是對(duì)子公司進(jìn)行黨建和精神文明的延伸考核,，在子公司干部的任免上,，嚴(yán)格按照組織考察、民主測評(píng),、任前公示等配套制度進(jìn)行,，并每年進(jìn)行多次動(dòng)態(tài)考察和年底全面考察，把考察意見和建議交黨委會(huì)和董事會(huì)討論,，為這些干部的升降任免提供有力的依據(jù),。

3、抓陣地,，確保正確的輿論導(dǎo)向和各項(xiàng)工作的落實(shí),。

一是陣地完善,，建立了以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，以專兼職政工干部為骨干，以廣大黨員干部為基礎(chǔ),，全體員工廣泛參與的宣傳思想工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮《威孚潮》,、《威孚通訊》,、廣播、閉路電視,、,、黑板報(bào)、櫥窗等載體的積極作用和廠務(wù)公開的陣地作用,，在宣傳思想工作的思路和內(nèi)容上大膽創(chuàng)新,，不斷適應(yīng)形勢變化，最大限度地發(fā)揮好宣傳思想工作的優(yōu)勢,，為促進(jìn)公司的改革發(fā)展,、維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提供有力的思想保證和輿論支持,。

二是功能強(qiáng)化,，采用先進(jìn)的管理技術(shù)。例如在公司局域網(wǎng)上建立思想性,、可讀性與時(shí)效性較強(qiáng)的黨建工作主頁,，設(shè)置與員工的對(duì)話界面，由專人及時(shí)解答員工在網(wǎng)上提出的問題,，并定期或不定期地邀請公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人,，通過網(wǎng)絡(luò)與員工進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)話，使員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題得到及時(shí)溝通,，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到激發(fā),，更有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

三是人員精簡,，素質(zhì)提高,。努力把黨務(wù)干部培養(yǎng)成既懂黨務(wù)、又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才,。首先是本著“穩(wěn)中有動(dòng)”的原則,，有計(jì)劃地實(shí)行黨務(wù)干部和經(jīng)濟(jì)部門干部輪崗交流，使黨務(wù)干部熟悉企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。其二是積極創(chuàng)造條件,，加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn),，使黨務(wù)干部能更好地適應(yīng)黨員教育工作中的新情況新問題。其三是及時(shí)選調(diào)政治思想素質(zhì)好,、知識(shí)面廣,、工作能力強(qiáng)、富有開拓創(chuàng)新精神的同志充實(shí)到黨務(wù)干部,。其四是在重大的經(jīng)濟(jì),、業(yè)務(wù)活動(dòng)，邀請黨務(wù)干部參加,，便于他們了解經(jīng)濟(jì),、業(yè)務(wù)工作的全局，更好地為促進(jìn)經(jīng)濟(jì),、業(yè)務(wù)工作服務(wù),。

4、抓組織,，遵循有經(jīng)濟(jì)組織就有黨組織的原則,。

一是集團(tuán)內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)組織都建有黨組織，保證哪里有經(jīng)濟(jì)組織,，哪里就有黨的組織,，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有黨的活動(dòng),，努力增強(qiáng)黨的工作覆蓋面和影響力,。

二是為了對(duì)集團(tuán)各級(jí)黨組織進(jìn)行規(guī)范化管理，公司黨委按照“屬地管理,，雙重領(lǐng)導(dǎo),，與集團(tuán)同步”的原則，建立了《無錫威孚集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)例會(huì)制度》,，要求集團(tuán)公司本部黨群職能部門負(fù)責(zé)人每周召開一次碰頭會(huì),，會(huì)議對(duì)前階段主要工作作簡要回顧，并部署下一階段的主要工作,，黨委負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,，并提出工作要求，同時(shí),，黨委工作部每月組織召開兩次書記例會(huì),，會(huì)議組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)文件精神,，并前階段的主要工作作簡要回顧,，重點(diǎn)部署下一階段的主要工作，各（總）支部負(fù)責(zé)人、黨群部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,，黨委負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,，并提工作要求。對(duì)于集團(tuán)公司下屬子公司的黨群組織,、掛靠在集團(tuán)公司黨委的下屬黨群組織,，由集團(tuán)公司黨委工作部、工會(huì)每月組織召開一次“集團(tuán)公司黨群工作聯(lián)席會(huì)議”,，向與會(huì)者通報(bào)前階段集團(tuán)公司黨群組織的主要工作情況,，并對(duì)下一階段的主要工作提出指導(dǎo)性的部署，參加會(huì)議的各黨群組織負(fù)責(zé)人分別就本單位黨群組織的主要工作進(jìn)行通報(bào),，并對(duì)如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展黨群系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行探索性的討論,。

三是把好發(fā)展關(guān)，重視組織發(fā)展工作,，認(rèn)真貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則,，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀知識(shí)分子和空白班組,，同時(shí)還十分重視入黨積極分子隊(duì)伍的建設(shè),，每年舉辦學(xué)習(xí)班。

5,、抓方法研究,，提高學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力。

為了適應(yīng)新形勢下集團(tuán)發(fā)展的需要,，公司黨委一直注重抓方法研究,，通過集團(tuán)政研會(huì)、科技大會(huì),、行業(yè)政研會(huì)等機(jī)會(huì)深入研究工作中將會(huì)遇到的新情況,、新問題，積極探索集團(tuán)公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的新途徑,，研究新方法,，闖出新路子，以提高學(xué)習(xí)能力和解決實(shí)際問題的能力,，近年來公司已有多篇調(diào)查研究材料和論文在行業(yè),、省、市會(huì)議和刊物發(fā)表。我們的集團(tuán)政研會(huì)已經(jīng)成立20多年,，由黨委書記任會(huì)長,，黨委工作部部長任秘書長，下設(shè)5個(gè)研究小組,，每年召開一次年會(huì),，每季一次活動(dòng)，年會(huì)還不定期出會(huì)刊,，作為省,、市政研會(huì)的團(tuán)體會(huì)員，集團(tuán)政研會(huì)多年來堅(jiān)持參加其活動(dòng),；每兩年一次的集團(tuán)公司“科技大會(huì)”已經(jīng)成功舉辦了七屆,，僅在去年召開的第七屆科技大會(huì)中，就評(píng)選出優(yōu)秀論文90篇,，并給予了獎(jiǎng)勵(lì),；此外，還以我們集團(tuán)公司為主,，籌建成立了有十六個(gè)事理單位組成的“全國油泵行業(yè)政研會(huì)”,，已經(jīng)召開過三次代表大會(huì)和六屆年會(huì)，評(píng)選出了400多篇（個(gè)）優(yōu)秀論文和成果,，今年即將召開的第七屆年會(huì)正在積極籌備中,。

二、 拓展工作外延,，注重黨委工作實(shí)效

1,、從單純的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)向虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主,。

一是參與決策經(jīng)營,，雙向進(jìn)入，交叉兼職,，黨政交流,。為使黨委的政治核心作用更加融洽地滲透在公司決策、經(jīng)營和監(jiān)督層中,，我們建立了一套交叉兼職,、同頻共振的領(lǐng)導(dǎo)體制，進(jìn)一步從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織體制上理順黨政關(guān)系,，使黨對(duì)企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,。依照法定程序，公司黨委11名委員中,，基本上都進(jìn)入股份公司的董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)；黨委書記、董事長由1人擔(dān)任,，股份公司董事長,、總經(jīng)理分設(shè)，黨委副書記兼任董事,；工會(huì),、紀(jì)檢專職領(lǐng)導(dǎo)兼任監(jiān)事會(huì)主席、副主席,；公司行政領(lǐng)導(dǎo)在去年年初召開的公司第十三次黨代會(huì)中,，按照規(guī)定正常選舉程序有7人進(jìn)入黨委會(huì)。成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系也基本采用交叉兼職的辦法,；這種交叉兼職的領(lǐng)導(dǎo)體制既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)的要求,，又保證了企業(yè)黨組織的源頭參與，有利于黨組織直接參與重大問題決策,。這種領(lǐng)導(dǎo)體制使董事會(huì),、行政和黨委三者更加緊密聯(lián)系起來，改變了以往相互獨(dú)立,、信息閉塞,、決策緩慢的黨政協(xié)商體系，從而使黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速反應(yīng),、迅速?zèng)Q策、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體系,，發(fā)揮出黨組織在企業(yè)中的政治核心作用,。

三是貼近員工。其一抓企業(yè)文化建設(shè),，以征集員工格言和文明節(jié),、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等員工參與面較大的文體活動(dòng)為載體，來體現(xiàn)企業(yè)文化特色,，發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵,，提升企業(yè)文化品味，營造員工共同價(jià)值觀,。其二抓學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,，為員工提供成才舞臺(tái)。公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī),，加大員工培養(yǎng)的力度,，努力搭建員工“想干事、能干事,、干成事”的舞臺(tái),，大力拓展員工的發(fā)展空間，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，于“學(xué)”與“習(xí)”的結(jié)合中,，不斷提升理論水平和實(shí)踐能力。其三抓員工關(guān)心的實(shí)事,，維護(hù)職工利益,，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，切實(shí)關(guān)心員工生活,，熱心為員工辦事,，解決員工生活與工作中的實(shí)際困難，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)健康,、穩(wěn)定的環(huán)境,。

2、從實(shí)際出發(fā),，因地制宜,。

對(duì)于所有制形式不同、地域不同的下屬企業(yè),，不強(qiáng)求統(tǒng)一的模式,，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，根據(jù)各自的特點(diǎn),，發(fā)揮其最大的組織優(yōu)勢,。

a、對(duì)于轉(zhuǎn)改制后的自然人控股企業(yè),，集團(tuán)黨委按照“宏觀控制,，組織把關(guān)”的原則，給予其較大的自由度,，其具體組織活動(dòng)形式和內(nèi)容有一定彈性,，如組織生活的次數(shù)，集團(tuán)直屬單位的黨組織是每月兩次,，而這些民營性質(zhì)企業(yè)的黨組織只要求每月不少于一次,。

b、在下屬合資企業(yè),，例如“歐亞公司”,，其所在黨組織的活動(dòng)是在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的，集團(tuán)黨委進(jìn)行一些組織活動(dòng)時(shí),，邀請其黨組織負(fù)責(zé)人到會(huì)列席,，以增進(jìn)理解。

c,、對(duì)于行政上不屬于集團(tuán),，黨組織掛靠在集團(tuán)的企業(yè)黨組織,，例如“聯(lián)合電子”，其黨組織活動(dòng)可參照集團(tuán)黨委的活動(dòng)形式和內(nèi)容,，結(jié)合其本部的實(shí)際情況,，自行安排。

d,、對(duì)于一些不在市區(qū)企業(yè)的黨組織,，集團(tuán)黨委鼓勵(lì)其根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，闖出影響,。例如“馬山公司”黨組織為推動(dòng)社會(huì)公德,、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)廣泛深入開展，創(chuàng)辦了“員工道德銀行”,，成效顯著,，市各大報(bào)紙還以此作為先進(jìn)典型進(jìn)行了連續(xù)追蹤報(bào)道。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇四

2021年是集團(tuán)成立后開始正式運(yùn)營的第一年,，也是全面完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo),，接軌“十四五”發(fā)展規(guī)劃的一年。面對(duì)國內(nèi)外新冠疫情沖擊下的嚴(yán)峻形勢,，面對(duì)“十四五”后兩年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)要求,，集團(tuán)如何開展好2021年重點(diǎn)工作，對(duì)維護(hù)集團(tuán)改革,、發(fā)展,，穩(wěn)定大局，全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù),，開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營工作的新局面,，具有十分重要的意義。為此,，就2021年重點(diǎn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大和十九屆五中全會(huì)精神,，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，鑒定不移貫徹新發(fā)展理念，圍繞打造“魅力梁溪,、靚麗廣益”的發(fā)展要求,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足業(yè)務(wù)拓展,，項(xiàng)目帶動(dòng)保持經(jīng)營穩(wěn)健快速增長,，著力資產(chǎn)重組、資源整合進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，提高可持續(xù)發(fā)展能力,，盤活存量、優(yōu)化增量培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，積極引進(jìn)具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項(xiàng)目、新業(yè)態(tài)進(jìn)行投資,，形成投資主體多元化,，完善法人治理、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)功確保安全運(yùn)營,，堅(jiān)持以人為本,、構(gòu)造和諧增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展活力和動(dòng)力，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。

二,、重點(diǎn)工作

按照上述指導(dǎo)思想和總體要求，2021年集團(tuán)主要完成的重點(diǎn)工作是：

（一）

三,、發(fā)展計(jì)劃

（一）解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定走創(chuàng)新發(fā)展之路

2021年,，由于新冠疫情影響,，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性增強(qiáng),，在全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的今天,，沒有一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體能置之度外、毫發(fā)無傷,，特別是集團(tuán)作為政府下屬平臺(tái)企業(yè),，其經(jīng)營發(fā)展也不可能不受影響，加之,，上級(jí)部門對(duì)集團(tuán)加快發(fā)展步伐,、做優(yōu)做精的要求，我們經(jīng)營發(fā)展確實(shí)面臨較大壓力,。但是也要看到尚存在著許多有利因素：一是國家,、省、市各級(jí)政府采取的一系列擴(kuò)大內(nèi)需保發(fā)展的強(qiáng)有力措施,，既為集團(tuán)搶抓機(jī)遇上項(xiàng)目創(chuàng)造了條件,，同時(shí)與集團(tuán)發(fā)展取向具有內(nèi)在的契合性，我們必將在其中有較大的收益,。二是集團(tuán)在資產(chǎn),、資金、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍喝政策上已經(jīng)和將要給的強(qiáng)有力支持,。三是集團(tuán)全體干部員工的聰明才智和共謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望所形成的強(qiáng)大合力和動(dòng)力,。因此,，對(duì)面臨形勢的分析和估計(jì)是：既有嚴(yán)峻的一面，也有機(jī)遇的一面,，而且是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心、迎難而上,，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、打破常規(guī),、創(chuàng)新發(fā)展,。在當(dāng)今的形勢下，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，進(jìn)慢了也是退，對(duì)此,，我們必須要有足夠的認(rèn)識(shí),。

（二）集中力量、下大功夫,，推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施

實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng),，是集團(tuán)又好又快發(fā)展的重要舉措。實(shí)踐表明,，沒項(xiàng)目就沒出路,，只有大項(xiàng)目，才會(huì)有大發(fā)展,。新的一年,，集團(tuán)要在這方面集中力量抓出成效。

一是要招引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,。以招商服務(wù)中心為主導(dǎo),，進(jìn)一步加大招商引資力度，構(gòu)建招商信息平臺(tái)（四庫）,。建立重點(diǎn)項(xiàng)目信息庫,，針對(duì)地塊項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目分類入庫；
建立重點(diǎn)地塊信息庫,，掌握地塊征收進(jìn)度和意向企業(yè)需求,；
建立重點(diǎn)樓宇信息庫,，此外,，對(duì)有品牌、有貢獻(xiàn),、有潛力的企業(yè)加強(qiáng)稅收政策支持,，加強(qiáng)以商引商,、定制招商，吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶廣益,，從而帶動(dòng)廣益片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,。

二是要精準(zhǔn)可靠投資項(xiàng)目。以戰(zhàn)略投資中心為主導(dǎo),，對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目,、新業(yè)態(tài)進(jìn)行投資,，這是做強(qiáng)做大集團(tuán)主業(yè)的需要，同時(shí)通曉集團(tuán)各部門全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，洞悉集團(tuán)發(fā)展過程中的優(yōu)劣盈缺,，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)告,，給集團(tuán)發(fā)展明確方向,。

三是要跟蹤服務(wù)落戶項(xiàng)目。以資產(chǎn)運(yùn)營中心為主導(dǎo),，建立起作為廣益轄區(qū)城市綜合開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商的“大管家”意識(shí),，竭力打理好資產(chǎn)資源運(yùn)營質(zhì)量，同時(shí)做優(yōu)服務(wù)環(huán)境,，營造高質(zhì)載體形象,，樹立“貼心管家”服務(wù)意識(shí)，積極打造管家式物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，全力服務(wù)已落戶項(xiàng)目,，維護(hù)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)品牌形象，助力廣益新發(fā)展,。

四是要努力打造精品工程。以建設(shè)管理中心為主導(dǎo),，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)廣益片區(qū)房建,、環(huán)境提升、基礎(chǔ)設(shè)施,、地塊出讓四大類建設(shè)目標(biāo)任務(wù),，同時(shí)要切實(shí)抓好在建和待建項(xiàng)目的施工管理，確保工期和工程質(zhì)量,，勵(lì)志實(shí)現(xiàn)“暢行廣益”,、“宜居廣益”。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)練內(nèi)功,、提高公司整體管理水平

隨著集團(tuán)公司的成立,，所屬部門和企業(yè)較多，管理幅度也相應(yīng)擴(kuò)大,，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管理十分重要,。為此，要著力做好以下工作：

首先,，要夯實(shí)基礎(chǔ),。即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合近年來街道各項(xiàng)考核中所涉及到的方方面面,，本著缺少補(bǔ)給的原則,，進(jìn)一步建立健全公司各項(xiàng)內(nèi)部管控制度，以期夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作,，切實(shí)做到規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。

第二,，要強(qiáng)化內(nèi)功。即提高執(zhí)行力,。就是把人財(cái)物各個(gè)環(huán)節(jié)的管理提高到一個(gè)新的高度,，把集團(tuán)各項(xiàng)決策和指令完成到最佳效果。為此,，要強(qiáng)化崗位責(zé)任,，提高履行職能的能力，提高能做事,、做好事,，把難事做成的能力。

第三,，要轉(zhuǎn)變管理方式,，創(chuàng)新管理辦法，推進(jìn)集團(tuán)由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。要充分利用現(xiàn)代化管理手段推進(jìn)集團(tuán)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,，以提高公司的整體管理水平。

第四,，要繼續(xù)以實(shí)施全方位,、多層次目標(biāo)工作責(zé)任制為有力抓手，全面實(shí)行績效考核,，促進(jìn)公司經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)和圓滿完成,。

第五，要進(jìn)一步牢固樹立安全第一、責(zé)任重于泰山的意識(shí),，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi),、消防工作,。要進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)營管理,，確實(shí)做到防患未然,。

第六，創(chuàng)新方式,、注重實(shí)效,，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建精神文明建設(shè)。要繼續(xù)全面貫徹黨的十九大大和十九屆五中全會(huì)精神,，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，切實(shí)把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、聚精會(huì)神抓項(xiàng)目,、一心一意謀發(fā)展上來,，努力開創(chuàng)集團(tuán)工作的新局面。

要全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，以優(yōu)化組織設(shè)置,、創(chuàng)新活動(dòng)方式為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)黨組織的工作,。要繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),，激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。要大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，重視在中青年骨干中發(fā)展新黨員的工作,。要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭,，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制的落實(shí),，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，反對(duì)形式主義和官僚主義,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，使廣大干部職工做到艱苦奮斗廉潔從業(yè),，促進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)進(jìn)行,。

要深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，高度重視集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),，大力推行企務(wù)公開,，提升企業(yè)民主管理水平。堅(jiān)持適時(shí)開展形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng),，開展?fàn)幃?dāng)四有職工活動(dòng),，激發(fā)干部職工工作的積極性，樹立團(tuán)隊(duì)精神和良好的對(duì)外形象,。

要繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)和諧建設(shè),，切實(shí)關(guān)心職工生活，堅(jiān)持開展送溫暖,、獻(xiàn)愛心活動(dòng),，在提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高干部職工物質(zhì)文化生活水平,。

要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)工會(huì)工作,，建立健全職工代表大會(huì)制度。要重視加強(qiáng)團(tuán)員青年工作,，發(fā)揮團(tuán)員青年在工作中的突擊隊(duì)作用,。要繼續(xù)做好扶貧幫建工作。

2021年面臨的形勢嚴(yán)峻,，工作任務(wù)艱巨繁重,。希望在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員能夠統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)行動(dòng),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長本領(lǐng),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、狠抓落實(shí)，為開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面而努力奮斗,！

晉能控股集團(tuán)工作思路篇五

集團(tuán)公司黨建工作總結(jié)及2020年黨建工作思路[參考模板]

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來,，國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就,。我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步,、國防建設(shè),、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn)，功勛卓著,，功不可沒,。

一年來，我公司黨支部在區(qū)黨委,、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司黨支部在區(qū)直機(jī)關(guān)工委的精心指導(dǎo)下,，在公司各部門的大力配合下，黨建工作緊緊圍繞企業(yè)核心文化,，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,，深入貫徹學(xué)**新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大領(lǐng)航護(hù)航,。

一、主要工作

(一)緊扣思想建設(shè),，切實(shí)提升理論武裝的引領(lǐng)力

一是突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。始終把黨的十九大精神,、**新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及****系列重要講話作為主要內(nèi)容,，把抓好理想信念教育放在第一位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，做到“兩個(gè)維護(hù)”、“四個(gè)服從”;以開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育為契機(jī),，把黨的理論宣傳常態(tài)化。全年組織召開黨支部大會(huì)xxxx次,。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,。利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國app”和黨建直通車，抓好干部職工零散時(shí)間學(xué)習(xí),。結(jié)合日常工作實(shí)際,，將每周星期五下午學(xué)習(xí)列入日常工作中，每次將**新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想或****系列講話作為集中學(xué)習(xí)重點(diǎn),。經(jīng)常性自學(xué)黨建有關(guān)會(huì)議文件精神,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)等，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育,。

三是提高學(xué)習(xí)成效,。公司黨支部堅(jiān)持每季度組織召開一次討論會(huì)，組織黨員干部圍繞黨建新知識(shí),、新理念或者熱點(diǎn)話題開展討論,，加深理解、學(xué)以致用,，確保黨員干部牢記黨建相關(guān)內(nèi)容,。

四是在學(xué)懂弄通上下功夫。通過組織個(gè)人自學(xué),、集中學(xué)習(xí)研討等方式,，使全體黨員靜下心讀原著,、學(xué)原文、悟原理,，將學(xué)習(xí)跟自身經(jīng)歷結(jié)合起來,，將學(xué)習(xí)跟當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)跟公司發(fā)展結(jié)合起來,，真正做到真學(xué)真懂真信真用,。

五是加強(qiáng)紅色教育渲染力度。全年公司組織全體黨員干部遠(yuǎn)赴延安,、梁家河村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，重溫了共產(chǎn)黨人艱苦奮斗歷程，使得黨的教育更加深入靈魂,。

(二)緊扣政治建設(shè),，切實(shí)提升干事創(chuàng)業(yè)的落實(shí)力

一是堅(jiān)持正確的政治方向。在思想上,、政治上,、行動(dòng)上與黨xx保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨xx和上級(jí)黨組織關(guān)于基層黨建工作有關(guān)會(huì)議文件精神,，及時(shí)研究制定了黨建工作計(jì)劃,、學(xué)習(xí)制度和措施并組織實(shí)施。全年開展了慰問,、下基層,、運(yùn)動(dòng)會(huì)、植樹活動(dòng),、廉政教育,、觀看警示教育片、演講比賽等多種形式的主題教育活動(dòng),。

二是認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任,。始終把抓好基層黨的建設(shè)工作為首要任務(wù)，把黨建工作擺到日常工作中去,，強(qiáng)化對(duì)黨建工作的安排部署及指導(dǎo)的作用,，形成黨支部書記親自帶頭學(xué)原文讀原著悟原理的良好氛圍。

三是扎實(shí)推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)直機(jī)關(guān)工委的要求,，結(jié)合自身，完善了學(xué)習(xí)講堂和黨員活動(dòng)室的建設(shè),。

四是健全完善各項(xiàng)黨建工作機(jī)制,。修訂完善了《黨組會(huì)議制度》《黨員學(xué)習(xí)制度》《黨建工作制度》等，進(jìn)一步健全了黨建工作制度,。

(二)緊扣隊(duì)伍建設(shè),，切實(shí)提升干事創(chuàng)業(yè)的落實(shí)力

一是認(rèn)真開展組織生活,，以“三會(huì)一課”和“主題黨日日”為重要抓手，定期組織集中學(xué)習(xí),、黨員民主評(píng)議,，加強(qiáng)考核管理，提高黨性修養(yǎng),，高質(zhì)量的開展了2019年度專題民主生活會(huì),、民主評(píng)議、談心會(huì)和座談會(huì),，建立整改清單,，查擺出來的問題有xxxxx個(gè)，還有xx正在抓緊落實(shí),。

二是健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制,。對(duì)公司黨員和聯(lián)系村黨員情況進(jìn)行摸底，開展重要節(jié)日對(duì)聯(lián)系村老黨員,、貧困黨員的慰問活動(dòng),。今年以來,，共走訪慰問聯(lián)系村和社區(qū)黨員,、勞模x人。

三是充分利用黨員示范的作用,。建立基層黨員示范崗,，以“示范承諾結(jié)合愛心傳遞、環(huán)衛(wèi)工人職責(zé)結(jié)合愛心傳遞,、日常工作結(jié)合愛心傳遞”為具體的工作方式,，并加強(qiáng)過程的管理，并通過到動(dòng)畫社區(qū)辦事處義務(wù)打掃衛(wèi)生,，實(shí)現(xiàn)黨員工作的先鋒模范作用全體職工中產(chǎn)生積極的影響,。

四是深入貫徹落實(shí)新時(shí)期“黨員干部”的遴選標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化面向環(huán)衛(wèi)工作人的用人導(dǎo)向,，至今我公司黨員人數(shù)由原來8名,，新增為15名。2019年培養(yǎng)發(fā)展4名預(yù)備黨員,，共有17人遞交了入黨申請書,。

三、緊扣作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)提升真抓實(shí)干的執(zhí)行力

一是建立黨政“一把手”負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員各司其責(zé)的工作機(jī)制,。簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。

二是提高黨員自律意識(shí),。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，充分利用黨支部學(xué)習(xí),，黨員大會(huì),，以學(xué)代會(huì)等機(jī)會(huì)，組織黨員干部職工開展對(duì)新《黨章》,、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》,、《**談治國理政(第二卷)》等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部職工的廉潔意識(shí)和增強(qiáng)其拒腐防變的能力,。

三是堅(jiān)持警示教育常態(tài)化,，全年共開展警示教育xxx次，廉政談話xxx次,。

四是筑牢黨員思想防線,。全年積極開展廉政文化建設(shè)活動(dòng)，通過轉(zhuǎn)發(fā)廉政短信等方式,，營造了廉政勤政的濃厚氛圍,，做到了抓廉政教育時(shí)刻不放松。節(jié)假日和重要時(shí)間點(diǎn)的廉政提醒,，確保黨員干部繃緊廉政自律和作風(fēng)建設(shè)這根弦,，切實(shí)提高廉政認(rèn)識(shí)和“紅線認(rèn)識(shí)”。全年針對(duì)春節(jié),、五一等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),，開展提醒式教育，今年以來已發(fā)送廉政短信xxxx條,。

二,、工作中存在的問題

在認(rèn)真總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題,，主要表現(xiàn)在：

一是抓基層黨建工作方法不多,。對(duì)新形勢下黨建工作分析研判不夠，對(duì)基層黨組織工作的具體指導(dǎo)不夠,，針對(duì)性不強(qiáng),，導(dǎo)致有的基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

二是對(duì)基層黨建工作宏觀指導(dǎo)多,，督促檢查少,，在面上做了部署，但跟蹤督促不夠,，導(dǎo)致一些工作落實(shí)不及時(shí),。

三是新形勢下維護(hù)安全穩(wěn)定工作面臨一定的壓力。黨建思想政治工作還需進(jìn)一步創(chuàng)新,，安全維穩(wěn)工作還需進(jìn)一步做細(xì)做實(shí),。

四是需要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全工會(huì)組織,。工會(huì)工作在民主管理,、融入中心、服務(wù)員工,、和諧企業(yè)建設(shè)方面缺少調(diào)研,，工作思路和方法創(chuàng)新不夠，缺少激勵(lì)約束機(jī)制,。

三,、2020年工作思路

一是要按照2019年黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持以**新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動(dòng)工作。

二是以探索推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)型黨建工程”為統(tǒng)領(lǐng),，以扎實(shí)推進(jìn)“黨建質(zhì)量提升年”為載體,，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建相融共促、同頻共振,，凝聚發(fā)展合力,。

三是認(rèn)真開展“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，貫徹落實(shí)基層黨建工作報(bào)告制度,。按要求組織支部召開組織生活會(huì)和開展黨員“全鏈條”管理,。

四是下半年結(jié)合中心工作,，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型黨組織建設(shè),，激活干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。深化開展先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng),，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，形成學(xué)典型,、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,。大力倡導(dǎo)“由我來辦、馬上就辦,、辦就辦好”的作風(fēng),，大力宣傳“勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn),、為民務(wù)實(shí),，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)精神。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,，凝聚發(fā)展正能量,。持續(xù)創(chuàng)新“一網(wǎng)一平臺(tái)”的宣傳形式和宣傳重點(diǎn),，全面展現(xiàn)市政環(huán)境發(fā)展有限公司昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，奏響發(fā)展主旋律,，傳播發(fā)展正能量,。

六是加強(qiáng)黨建活動(dòng)建設(shè)，搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái),。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，針對(duì)各階段生產(chǎn)經(jīng)營狀況，積極參加公司和區(qū)直機(jī)關(guān)工委組織的各項(xiàng)活動(dòng),、技能競賽和現(xiàn)場管理等知識(shí)競賽,，通過競賽把員工的創(chuàng)造活力和主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，把員工的力量和干勁激發(fā)出來,。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2021年是公司深入貫徹黨的十九大和***二中、三中,、四中,、xx精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，全面從嚴(yán)治黨,，持續(xù)深化改革，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xx修理上批量,、上能力的一年，也是全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開局之年,。公司黨委的總體工作思路：按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,，落實(shí)黨***和上級(jí)黨組織部署，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略,，深入推進(jìn)黨建工作體系,，加強(qiáng)黨政融合，從嚴(yán)從實(shí)抓黨的領(lǐng)導(dǎo),、思想建設(shè),、文化宣傳、黨建質(zhì)量,、人才隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群團(tuán)組織等方面工作，引領(lǐng)廣大干部員工不忘初心,、牢記使命,，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新跨越，開創(chuàng)“十四五”良好開局。

一,、強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),，提升凝聚力

（一）加強(qiáng)政治建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,，全面貫徹落實(shí)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨***,、集團(tuán)公司黨組及上級(jí)黨組織決策部署，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,，樹立“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決維護(hù)以xxx為核心的黨***權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，完善黨建工作制度,，增強(qiáng)黨的組織優(yōu)勢、組織功能和組織力量,，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,，推動(dòng)公司改革發(fā)展。

（二）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),。以政治理論學(xué)習(xí)為根本,，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大及***歷次***精神,，加強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的主動(dòng)性和自覺性,。制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，推進(jìn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)和基層黨組織理論學(xué)習(xí),，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、研討學(xué),、專題學(xué),，提升整體學(xué)習(xí)效果。

（三）加強(qiáng)思想教育,。突出政治教育和政治錘煉,，分層次開展領(lǐng)導(dǎo)人員,、黨員和廣大員工思想教育,。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,，久久為功,、善作善成，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念和宗旨意識(shí),，增強(qiáng)全體職工聚焦改革發(fā)展責(zé)任感,，樹牢質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識(shí),，保障優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)任務(wù),。

（四）強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控,。落實(shí)黨***和上級(jí)黨組織關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作部署要求，規(guī)范完善工作內(nèi)容,，筑牢意識(shí)形態(tài)陣地,，把牢意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán),、話語權(quán),，提升公司內(nèi)外突發(fā)事件分析研判和應(yīng)對(duì)處置能力。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作抓在手上,、把職責(zé)扛在肩上，推進(jìn)意識(shí)形態(tài)工作的宣傳,。強(qiáng)化日常工作落實(shí)與考核,，確保全年無較大意識(shí)形態(tài)問題發(fā)生。

二,、夯實(shí)黨組織建設(shè),，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)黨務(wù)干部建設(shè),，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部,，開展基層黨支部書記和黨務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升崗位履職能力,。加強(qiáng)黨建陣地建設(shè),，增設(shè)黨員活動(dòng)室，配齊黨員學(xué)習(xí)資料,、基礎(chǔ)設(shè)施,，為黨員理論學(xué)習(xí)、組織生活創(chuàng)造良好條件,。加強(qiáng)黨組織活動(dòng)建設(shè),，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深入開展“黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”,、“創(chuàng)客大賽”等活動(dòng),，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,。

（二）提升黨建工作水平,。深入貫徹《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，落實(shí)黨建工作制度,，完善黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度,，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”新模式，促進(jìn)黨建工作體系與aos管理體系深度融合，推進(jìn)組織建設(shè)工作流程化,。加強(qiáng)與相關(guān)單位黨建工作交流,，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,，提升黨建整體水平,。

（三）加強(qiáng)黨員教育管理。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，鞏固深化“不忘初心,、牢記使命”主題教育成果，開展黨性教育,，創(chuàng)新黨員教育方式,，制作黨建微黨課。開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份,、比黨性,，亮指標(biāo)、比業(yè)績,，亮事跡,、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感,，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶,，為黨員過“政治生日”,，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、歸屬感,。嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序,，把好新黨員入口關(guān)，確保黨員質(zhì)量,，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。

（四）扎實(shí)開展黨組織生活。執(zhí)行黨***關(guān)于黨內(nèi)政治生活的相關(guān)規(guī)定,，落實(shí)“三會(huì)一課”,、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員,、談心談話等基本制度,，開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會(huì)和黨支部組織生活會(huì)，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活要求,。加強(qiáng)對(duì)組織制度執(zhí)行情況的考核，提高黨員組織生活質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)黨內(nèi)先進(jìn)培樹,。持續(xù)開展“黨員之星”,、優(yōu)秀******員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,、先進(jìn)基層黨組織評(píng)選工作,，做好先進(jìn)典型的事跡宣傳。以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體,，突出******員示范崗和責(zé)任區(qū)品牌價(jià)值,，彰顯黨員先進(jìn)性。慶祝中國******成立100周年,，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會(huì),，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，充分發(fā)揮黨員的旗幟作用,，促進(jìn)廣大黨員積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場,。

（六）加強(qiáng)黨建工作考核。制定黨建工作責(zé)任清單,，量化黨建工作考核指標(biāo),，簽訂年度黨建工作責(zé)任狀，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任,。對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司黨組織星級(jí)管理考核評(píng)價(jià)細(xì)則,，繼續(xù)開展黨組織星級(jí)考核和黨支部書記抓黨建述職評(píng)議工作，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向,、激勵(lì),、鞭策作用。

三,、加強(qiáng)思想文化建設(shè),，持續(xù)提升軟實(shí)力

（一）深化企業(yè)文化體系建設(shè)。以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要求為核心,，結(jié)合公司aos管理體系,，重新梳理提煉優(yōu)良的特色企業(yè)文化，編制發(fā)布《xx公司企業(yè)文化手冊》,，建立公司企業(yè)文化體系,。弘揚(yáng)工匠精神，講好航修故事,，塑造公司文化,，使企業(yè)文化體系入腦入心。

（二）加強(qiáng)精神文明建設(shè),。弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng),，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)“打造國內(nèi)領(lǐng)先,、具有國際競爭力的xx企業(yè)”愿景,，提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。通過開展精神文明主題實(shí)踐活動(dòng),，推廣勞模創(chuàng)新工作室,、評(píng)選“最佳好事”等，引導(dǎo)黨員群眾弘揚(yáng)社會(huì)道德風(fēng)尚,，樹立正確價(jià)值觀,。

（三）持續(xù)創(chuàng)新宣傳模式。緊跟時(shí)代發(fā)展,，以新媒體為牽引,，打造宣傳新模式，減少低效,、無效宣傳,。切實(shí)調(diào)動(dòng)基層黨組織能動(dòng)性，利用各種宣傳工具,，及時(shí)通過報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào),、貼吧等各種途徑,，廣泛宣傳企業(yè)價(jià)值精神，傳遞正能量,，展示新形象,，不斷提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。形成體系化宣傳格局,，營造濃厚的輿論氛圍,，凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工成長共贏

（一）強(qiáng)化人力資源保障,。加強(qiáng)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理,，有計(jì)劃地進(jìn)行日常考核和專項(xiàng)考核,。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步修訂《中層干部考核標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng),。通過外部選送學(xué)習(xí),、內(nèi)部掛職鍛煉等培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)年輕領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)人員培養(yǎng)和鍛煉。合理確定

（二）激發(fā)員工創(chuàng)造力,。在設(shè)計(jì)寬帶薪酬的基礎(chǔ)上，嵌入公司崗位任職資格分級(jí)管理內(nèi)容,，建立公司專家評(píng)聘體系,，打造“三高”人才隊(duì)伍，為員工職業(yè)成長打通渠道,。強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理及薪酬的激勵(lì)工作,，將產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、效益與工資總額掛鉤,，搭建績效考核評(píng)價(jià)體系，做好員工日?？己?、評(píng)價(jià)、應(yīng)用及反饋工作,，真正起到科學(xué)評(píng)價(jià)人,、充分激勵(lì)人的作用，調(diào)動(dòng)全員積極性,。

（三）提升員工素質(zhì),。完善教育培訓(xùn)管理體系，開展針對(duì)性的理論和實(shí)操培訓(xùn),。構(gòu)建x特色的教育培訓(xùn)管理體系,，提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。開展新機(jī)能力提升培訓(xùn),，優(yōu)選相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，外送開展預(yù)研機(jī)型的培訓(xùn)，儲(chǔ)備核心人才,。推進(jìn)新型學(xué)徒制工作,，按照“新星計(jì)劃”全面實(shí)施員工上崗積分制考核管理，打牢新上崗員工的技能基礎(chǔ),。

（四）提升信息化管理能力,。進(jìn)一步開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)（e－h(huán)r），增加相關(guān)模塊功能,，做好數(shù)據(jù)維護(hù),。在更新考勤系統(tǒng)硬件的基礎(chǔ)上,，完善和開發(fā)統(tǒng)合統(tǒng)計(jì)功能、訪客功能和物資進(jìn)出廠管理功能,，為公司實(shí)現(xiàn)人員,、車輛、物資的進(jìn)出廠管理信息化創(chuàng)造條件,。加強(qiáng)人事檔案系統(tǒng)信息化建設(shè),，確保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、錄入準(zhǔn)確,。

五,、堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)轉(zhuǎn)作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。把政治建設(shè)和政治監(jiān)督放在首位,，確保黨的路線方針政策和重大決策部署落到實(shí)處。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用,、不能腐對(duì)權(quán)力的制度制約和運(yùn)行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導(dǎo)作用,。從嚴(yán)從緊查處違反***八項(xiàng)規(guī)定精神問題,，狠剎“四風(fēng)”，把力戒形式主義,、官僚主義作為重要任務(wù),，開展好專項(xiàng)工作，完善制度規(guī)定,，將查處通報(bào),、制度約束、黨性廉潔教育融合貫通,，一體推進(jìn),，同向發(fā)力。

（二）強(qiáng)化巡察監(jiān)督作用,。深入貫徹集團(tuán)巡視巡察工作體系,，積極落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)巡視巡察工作要求。緊盯重大工程,、重點(diǎn)領(lǐng)城,、權(quán)力集中、資金密集等關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為公司治理效能,。把監(jiān)督民主生活會(huì),、“三重一大”決策等作為政治監(jiān)督和對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的重要內(nèi)容,，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忠誠干凈、擔(dān)當(dāng)作為,。強(qiáng)化約談提醒的監(jiān)督作用,，抓早抓小、防微杜漸,，使咬耳扯袖,、紅臉出汗成為常態(tài)。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,，嚴(yán)格日常監(jiān)督,，分類施策履行監(jiān)督職責(zé),，通報(bào)曝光典型案例,，以案為戒，以案促改,。

六,、推進(jìn)群團(tuán)建設(shè)，提升服務(wù)能力

（一）建立健全服務(wù)機(jī)制,。以創(chuàng)新服務(wù)工作為重點(diǎn),，主動(dòng)融入中心，提升服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層,、服務(wù)職工群眾能力。通過整合勞模創(chuàng)新工作室,、技術(shù)創(chuàng)新工作室,、江城工匠工作室，發(fā)揮x工匠協(xié)會(huì)和勞模骨干的引領(lǐng)作用,。推進(jìn)六型班組標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理和職工小家建設(shè)，為職工群眾提供良好的娛樂休息環(huán)境,。建立“箴言獻(xiàn)策”制度,，推進(jìn)職工代表巡查活動(dòng)。健全“雪中送炭,、寒夜送衣,、酷夏送清涼”機(jī)制，深入推進(jìn)送溫暖到基層,，為職工辦實(shí)事辦好事,。

（二）推進(jìn)職工文化建設(shè)。開展“舍我其誰”崗位技能比武,，增加趣味性,、實(shí)用性,、新穎性、觀賞性,，發(fā)揮技能比武的獨(dú)特宣教功能,。根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn)，深入開展職工文娛體育建設(shè)及活動(dòng),，營造“愉快工作,，快樂生活”氛圍。探索工余時(shí)間組織體育比賽新模式,，開展短平快的體育項(xiàng)目比賽,。

（三）全面活躍青年工作。廣泛開展“青年大學(xué)習(xí)”行動(dòng),，以學(xué)雷鋒,、五四運(yùn)動(dòng)、國慶節(jié),、建團(tuán)99周年為契機(jī),，開展主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年民族自信心和自豪感,。做好服務(wù)中心工作,，與沈飛成立聯(lián)合青年突擊隊(duì)，開展各類“青”字號(hào)品牌活動(dòng),，舉行青工技能比武,、崗位練兵活動(dòng)，創(chuàng)新開展青年立功競賽,，充分調(diào)動(dòng)青工主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，積極投身新機(jī)修理主陣地。推廣有思想,、有深度,、符合青年特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋共青團(tuán)”的工作模式,，著力打造指尖上的共青團(tuán),，滿足青年文化需求。

七,、抓好保密,、離退休人員管理和其他服務(wù)工作

加強(qiáng)保衛(wèi)保密工作，落實(shí)保密管理規(guī)定要求,，加強(qiáng)員工保密意識(shí)教育,，確保公司不發(fā)生重大失泄密事件。做好離退休人員管理，完成退休人員社會(huì)化工作,。做好信訪維穩(wěn),、扶貧幫扶、武裝保衛(wèi),、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作,，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇七

xx年控股（集團(tuán)）公司黨委工作報(bào)告xx年控控股（集團(tuán)）公司黨委工工作報(bào)告

xx年重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)設(shè)和履職能力建設(shè),，深入入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展展觀活動(dòng)，振奮精神,，積積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和挑戰(zhàn)戰(zhàn),，提升黨員和干部職工工隊(duì)伍素質(zhì),，推動(dòng)集團(tuán)公公司科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展展,，取得了一定的成效,。,。

xx年工作總結(jié)結(jié)

過去的一年,，國國際金融危機(jī)影響持續(xù)深深入,，集團(tuán)倍感壓力，發(fā)發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)艱巨,。。面對(duì)困難,，集團(tuán)黨委迎迎難而上,，圍繞促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展積極探索索，服務(wù)基層,，努力踐行行科學(xué)發(fā)展觀,。黨委成員員趕赴各單位調(diào)研，及時(shí)時(shí)召開“金融危機(jī)與酒店店旅游業(yè)趨勢研討會(huì)”,，,，提振信心，保增長,。從從“加強(qiáng)管理,，打造品牌牌”、“找準(zhǔn)定位,，順勢勢而為”,、“成本控制，,，謹(jǐn)慎投資”,、“重視現(xiàn)現(xiàn)金流”、“加強(qiáng)合同管管理”等五個(gè)方面，引導(dǎo)導(dǎo)各單位用發(fā)展凝聚人心心,，破解難題,。集團(tuán)各單單位按照集團(tuán)公司黨委的的要求，不言放棄,，認(rèn)真真抓好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作作,，采取細(xì)分市場調(diào)整客客源結(jié)構(gòu)、控制成本密切切關(guān)注現(xiàn)金流,、增強(qiáng)短期期市場變化的預(yù)測和研判判,、加強(qiáng)資源共享整合，,，積極調(diào)整經(jīng)營管理策略略等一系列措施,，一手抓抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定,，取取得了一定成效,。

（二二）以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)設(shè)為抓手，抓好黨員和干干部職工隊(duì)伍建設(shè)

新西西山休養(yǎng)院,、新工療大樓樓已相繼竣工投入運(yùn)營,，，千禧##大酒店已五星星掛牌,，西山休養(yǎng)院正在在做申四星的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作,，科技中心大樓正加加緊改建，集團(tuán)公司面臨臨如何進(jìn)一步提升運(yùn)營管管理水平,，確保工會(huì)資產(chǎn)產(chǎn)保值增值的重要任務(wù),。。集團(tuán)公司通過召開各單單位工作季度例會(huì),，匯報(bào)報(bào)交流經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),；舉辦專題講座，學(xué)習(xí)習(xí),、更新業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營營管理水平。集團(tuán)黨委成成員通過隨訪調(diào)研,，引導(dǎo)導(dǎo),、幫助各單位領(lǐng)導(dǎo)班子子妥善解決經(jīng)營管理中存存在的問題，著力加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和和履職能力建設(shè),，尤其是是強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),、創(chuàng)新意意識(shí)、合作意識(shí),、市場意意識(shí),、進(jìn)

各單單位在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)培養(yǎng)后備備干部和年輕管理人員，,，進(jìn)一步完善人才儲(chǔ)備,，，相繼提拔了一批懂業(yè)務(wù)務(wù),、有事業(yè)心的青年干部部,，帶動(dòng)職工投入經(jīng)營管管理工作。集團(tuán)本部職工工也建立了自我充電機(jī)制制和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)制度,，以讀讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,，進(jìn)進(jìn)一步提升個(gè)人綜合素質(zhì)質(zhì)。

（三）圍繞經(jīng)濟(jì)工工作中心,，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政政建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè),，，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作

集團(tuán)公司黨委圍繞經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作中心,，積極參與企企事業(yè)重大問題決策,，貫貫徹落實(shí)三項(xiàng)法規(guī)，將““講黨性,、重品行,、作表表率”、“七個(gè)不準(zhǔn)”““深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀””活動(dòng)貫穿于集團(tuán)的經(jīng)營營管理,。在工作中,，集團(tuán)團(tuán)公司黨委十分重視領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉廉政建設(shè)，把加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識(shí)識(shí),、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律律法規(guī)意識(shí)作為工作重點(diǎn)點(diǎn),。根據(jù)集團(tuán)公司工程建建設(shè)較多的情況，集團(tuán)公公司黨委及時(shí)召開工程建建設(shè)廉政會(huì)議,，邀請市總總領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨委現(xiàn)場指指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想想作風(fēng)建設(shè)工作，有針對(duì)對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)各單位工程程建設(shè)招投標(biāo),、大額度資資金使用和民主集中制貫貫徹情況的檢查,，交流推推廣工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。各單位也結(jié)合自身實(shí)實(shí)際制定規(guī)范的工程建設(shè)設(shè)審批流程,，明確職責(zé),，，做好防腐倡廉基礎(chǔ)工作作,，取得了較好成效,。

（四）以開展“迎世博、,、促管理,，崗位練兵、技技術(shù)比武”活動(dòng)為契機(jī)，,，進(jìn)一步培育集團(tuán)公司企企業(yè)文化

09年是建國國60周年,，又是迎世博博的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司黨黨委結(jié)合實(shí)際,，組織開展展了“迎世博,、促管理，,，崗位練兵,、技術(shù)比武””活動(dòng)。通過舉辦“世博博會(huì)給##酒店業(yè)帶來的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”專題講座座,；邀請世博專家為集團(tuán)團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)骨骨干進(jìn)行培訓(xùn)；組織千禧禧##大酒店,、##飯店店和沙家浜大酒店舉辦三三場各具特色的觀摩交流流活動(dòng),，提升了集團(tuán)公司司的整體經(jīng)營管理水平和和服務(wù)質(zhì)量?；顒?dòng)中,，###飯店的情景表演、千千禧##大酒店的演講匯匯報(bào),、沙家浜大酒店和西西山休養(yǎng)院的迎國慶愛國國歌曲班組唱,，充分展示示了集團(tuán)職工的良好風(fēng)貌貌，營造了健康向上,、團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧,，有利于推進(jìn)集

二、xx年主主要工作打算

xx年###世博會(huì)將是集團(tuán)發(fā)展展的一次重大機(jī)遇,，集團(tuán)團(tuán)黨委將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工工作,，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子子，“堅(jiān)持發(fā)展,，強(qiáng)化管管理,，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造佳佳績”,，努力完成市總下下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),。

當(dāng)前，集團(tuán)公司各級(jí)黨組組織整體狀況較好,，但同同樣存在不適應(yīng)新形勢發(fā)發(fā)展的問題,，必須引起重重視和警醒。

一是要始始終加強(qiáng)正確的思想理論論建設(shè),，全面貫徹黨的十十七大關(guān)于黨建的總體部部署,，落實(shí)黨建責(zé)任制,，，不斷完善黨內(nèi)選舉制度度,、民主決策機(jī)制,，推進(jìn)進(jìn)黨建科學(xué)化、制度化,、,、規(guī)范化。深入開展黨性性黨風(fēng)黨紀(jì)和社會(huì)主義核核心價(jià)值體系教育,，把各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一一到科學(xué)發(fā)展的要求上來來,，統(tǒng)一到市總對(duì)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的要求求上來，為完成集團(tuán)既定定各項(xiàng)目標(biāo),，打牢思想政政治基礎(chǔ),。

二是要在日日常經(jīng)營管理中，因勢利利導(dǎo),，因地制宜,，充分發(fā)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作作用，尤其是建設(shè)以民主主集中制為核心的各項(xiàng)制制度,，體現(xiàn)基層黨組織的的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨黨員的先鋒模范作用,。進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好好作風(fēng),，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,，提提高集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的凝聚力力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,。

三是要繼續(xù)在經(jīng)營管理理中抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和和思想作風(fēng)建設(shè),，引導(dǎo)各各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，把精精力集中放到關(guān)注群眾,、,、解決問題上，努力做好好各項(xiàng)發(fā)展,、穩(wěn)定工作,。。

（二）適應(yīng)新形勢發(fā)發(fā)展的需要,，堅(jiān)持落實(shí)科科學(xué)發(fā)展觀，提高經(jīng)營管管理水平

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢勢變化錯(cuò)綜復(fù)雜,，市場競競爭日趨激烈,，集團(tuán)內(nèi)部部各單位發(fā)展不平衡。我我們必須緊密聯(lián)系實(shí)際,，,，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的的實(shí)質(zhì)和要求,，用科學(xué)發(fā)發(fā)展觀指導(dǎo)、推動(dòng)集團(tuán)各各項(xiàng)工作,，努力把科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的要求落實(shí)到今年年各項(xiàng)工作中去,；進(jìn)一步步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展展觀的自覺性和堅(jiān)定性，,，增強(qiáng)理論素養(yǎng)和創(chuàng)新能能力,，提高科學(xué)決策能力力和綜合管理能力，確立立更加符合科學(xué)發(fā)展觀的的工作思路和工作舉措,。,。要以科學(xué)發(fā)展觀提高經(jīng)經(jīng)營管理水平，以強(qiáng)化管管理促進(jìn)工程建設(shè)和集團(tuán)團(tuán)發(fā)展：

一是創(chuàng)新管理理制度,，適應(yīng)市場競爭形形勢需要,。對(duì)原有各項(xiàng)管管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行行全面檢查疏理，建立符符合集團(tuán)發(fā)展新形勢的管管理制度,，特別是要總結(jié)結(jié)去年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中好好的做法和措施,，探索創(chuàng)創(chuàng)新管理制度的新途徑。,。以行之有效的管理制度度,，全面提升經(jīng)營管理水水平。

二是以企業(yè)文化化促進(jìn)集團(tuán)和諧發(fā)展,。制制度管理更多地強(qiáng)調(diào)外在在監(jiān)督與控制,，是一種不不可缺少的管理方式。而而企業(yè)文化作為企業(yè)成員員共同的價(jià)值觀念和行為為規(guī)范,，是一種內(nèi)在的自自覺與自律,，這種內(nèi)在的的力量會(huì)使企業(yè)員工具有有高度的自覺性，對(duì)企業(yè)業(yè)的目標(biāo)有高度的認(rèn)同,，,，成為自我管理的主體，,，有利于集團(tuán)的和諧發(fā)展展,。

三是加強(qiáng)各類工程程項(xiàng)目管理。對(duì)集團(tuán)在建建,、收尾和準(zhǔn)備啟動(dòng)的工工程項(xiàng)目要以合同管理為為龍頭,，以質(zhì)量、進(jìn)度,、,、安全為核心，以成本管管理為手段,，加強(qiáng)管理,；,；進(jìn)一步健全科學(xué)的工程程管理組織體系，強(qiáng)調(diào)過過程控制,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督督,，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的的科學(xué)化、規(guī)范化,、專業(yè)業(yè)化和制度化,。

（三））抓住世博機(jī)遇，創(chuàng)建迎迎世博文明窗口,，爭創(chuàng)佳佳績

世博會(huì)日益臨近,，，通過“迎世博,、促管理理,，崗位練兵、技術(shù)比武武”活動(dòng),，各單位均對(duì)各各自的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改改,，集團(tuán)公司對(duì)部分單位位進(jìn)行了質(zhì)量檢查，檢查查的總體情況較好,。各單單位要鞏固本次活動(dòng)的成成果,，牢牢把握本次世博博會(huì)的機(jī)遇，乘勢而上,，,，擴(kuò)大品牌知名度，創(chuàng)造造佳績,。

一是深化集團(tuán)團(tuán)精神文明建設(shè),，創(chuàng)建迎迎世博文明窗口。加強(qiáng)職職工培訓(xùn)力度,，提高綜合合素質(zhì),，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精精神；提高各單位服務(wù)質(zhì)質(zhì)量,，完善服務(wù)功能,，提提高窗口的服務(wù)水平和能能級(jí)。我們要抓住世博契契機(jī),，通過創(chuàng)建活動(dòng)調(diào)動(dòng)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性,，切實(shí)實(shí)提高職工的服務(wù)意識(shí)、,、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水準(zhǔn),，，更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才才,。今年1月,，集團(tuán)組織織千禧##大酒店和###飯店參加市旅游局開展展的“迎世博##旅游飯飯店行業(yè)服務(wù)演練系列大大賽”，在全市展示了###集團(tuán)奉獻(xiàn)世博的精神神風(fēng)貌,。

##美兆等項(xiàng)目,，必須須加強(qiáng)培訓(xùn)，提高內(nèi)部管管理和經(jīng)營水平,，實(shí)現(xiàn)整整體協(xié)調(diào)營運(yùn),，盡早產(chǎn)出出效益；加快推進(jìn)規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目的啟動(dòng)工作,，確保在在建工程項(xiàng)目按質(zhì)量,、按按進(jìn)度、按要求實(shí)施,，項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)要堅(jiān)持持規(guī)范運(yùn)行,、公開招標(biāo)、,、市場化運(yùn)作,；繼續(xù)加大大集團(tuán)資源整合力度，盤盤活盤優(yōu)存量資產(chǎn),，確保保工會(huì)資產(chǎn)保值增值,。

黨的十七大提提出，要深化人事制度改改革,，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)和諧的的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。集團(tuán)團(tuán)公司每年都有新項(xiàng)目投投入運(yùn)營,，有些更是新領(lǐng)領(lǐng)域,，對(duì)管理運(yùn)營提出了了更高、更新的要求,。要要盡快改變這種不利局面面,，形成適應(yīng)市場的選人人用人的機(jī)制，著力提高高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部能力水水平,，完善干部選拔任用用機(jī)制,，健全干部管理機(jī)機(jī)制，使優(yōu)秀的經(jīng)營管理理人才脫穎而出,。

一是是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),，加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政政治建設(shè)、思想建設(shè),、作作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)和廉廉政建設(shè)，自覺把集團(tuán)工工作放到經(jīng)濟(jì),、政治,、文文化和社會(huì)建設(shè)四位一體體的格局中去認(rèn)識(shí)和把握握,，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理理論分析和解決實(shí)際問題題的能力。

二是創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型企業(yè),。引導(dǎo)職工立立足本職崗位學(xué)習(xí)成才,，，鼓勵(lì)職工結(jié)合自身崗位位特點(diǎn)和要求,，完善知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)技能,，不斷斷提高文化技能素質(zhì)和創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。堅(jiān)持創(chuàng)建建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工工作緊密結(jié)合,，注重實(shí)效效,，做到相互促進(jìn)、共同同提高,。

三是采取多種種形式,，分層次、多渠道道地開展培訓(xùn)工作,。各單單位要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才成成長,、發(fā)展的環(huán)境，在全全員培訓(xùn)的同時(shí),，重點(diǎn)培培訓(xùn)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著著關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)人才,、、管理人才,、工作骨干和和青年干部,。著力培育一一支中層骨干隊(duì)伍，建設(shè)設(shè)一支具有較高綜合素質(zhì)質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍,。

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