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晉能控股集團(tuán)工作思路篇一

南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司工作基本情況簡介

一、基本情況

南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“工業(yè)控股”）是2002年市政府整合原七個工業(yè)局（辦）所屬資產(chǎn)組建的大型國有獨(dú)資企業(yè),，受托管理市直屬企業(yè)133戶,，系統(tǒng)內(nèi)職工15.6萬名。2010年,，在全市統(tǒng)一部署下,，完成了全部52

戶國有企業(yè)改革，目前系統(tǒng)內(nèi)還有未改制集體企業(yè)68余戶（含廠管集體企業(yè)32戶）,，未置換身份職工約3萬人,。從2002年成立到2012年的10年間，總部資產(chǎn)一直徘徊在43億左右,。到2016年底,，總資產(chǎn)約419億元，凈資產(chǎn)約215億元,。

二,、工作職能

工業(yè)控股成立之初，主要職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)改制,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,。經(jīng)過多輪改革，特別是2010年全面完成市屬國有企業(yè)改制后,，立足助推我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持南昌打造核心增長極,，工業(yè)控股提出了“四個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（即由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，由融資解決自身問題向融資助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，由單純追求利潤價值向助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展價值轉(zhuǎn)變,，由單一工廠建設(shè)向園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)變）,。后來又逐漸完善為打造市級產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)營平臺的戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了市委,、市政府的高度重視和高位推動,。2012年，工業(yè)控股被市委,、市政府正式確立為市級產(chǎn)業(yè)投融資平臺,。

幾年來,，工業(yè)控股始終以“抓項目、抓資金,、抓平衡”為核心,，以問題為導(dǎo)向推動改革，以項目為導(dǎo)向促進(jìn)發(fā)展,，在承載系統(tǒng)內(nèi)大量歷史遺留問題,、全力保障民生穩(wěn)定的同時，致力于存量資產(chǎn)盤活,，增量投資拉動,，取得了一系列的突破，初步將一個“守攤子”的公司轉(zhuǎn)型為國有資本的運(yùn)營平臺,。

三,、投資運(yùn)營管理體系

集團(tuán)運(yùn)營管理主要圍繞發(fā)展與穩(wěn)定兩條戰(zhàn)略展開。

1,、在發(fā)展戰(zhàn)線,。

重點(diǎn)構(gòu)建“一核兩翼”的發(fā)展架構(gòu)（“一核”即產(chǎn)業(yè)投資，“兩翼”即工業(yè)園區(qū)建設(shè)和類金融服務(wù)）,。

（1）產(chǎn)業(yè)投資板塊：主要以2013年7月受市政府委托托組建的南昌市國資創(chuàng)投公司和旗下新世紀(jì)創(chuàng)投公司為資本運(yùn)作主體,。其中，以國資創(chuàng)投為主體,，以41.2億元人民幣的市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金（含市本級出資38.2億元,，縣區(qū)出資3億元）為母基金，設(shè)立混合制產(chǎn)業(yè)投資基金總規(guī)模已達(dá)128.8億元人民幣,，直接管理基金四支,，聯(lián)合基金五支，其中2016年新設(shè)子基金規(guī)模76.2億元,，完成44個項目的42.2億元人民幣的投資,，對一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)入南昌發(fā)揮了有效的資本引導(dǎo)作用。

（2）工業(yè)地產(chǎn)及投資板塊：以南昌市國金工業(yè)投資有限公司為主體,。該公司2016年底總資產(chǎn)規(guī)模約33億元人民幣（較之上一會計年度新增9億元）,；主要職能是以項目程序化、模塊化推進(jìn),，資產(chǎn)市場化,、資本化運(yùn)作，打造特色鮮明,、產(chǎn)業(yè)集聚,、區(qū)域帶動、管理創(chuàng)新的品牌園區(qū)，為政府主導(dǎo)高新產(chǎn)業(yè)項目入園和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造項目退城進(jìn)園提供支撐,。目前正同步推進(jìn)安義產(chǎn)業(yè)基地,，中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地、南昌綜合保稅區(qū)國微產(chǎn)業(yè)基地,、中國（江西）創(chuàng)意針織產(chǎn)業(yè)園等規(guī)劃總面積約210萬平方米的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，2016年建成面積40萬平方米。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

2020年,，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會決戰(zhàn)之年,，做好2020年的工作意義重大,。集團(tuán)將圍繞“一二三四”發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)效益持續(xù)提升目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng),，以創(chuàng)新為驅(qū)動,，大力實(shí)施“三大會戰(zhàn)”，落實(shí)“五大保障”,，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，堅決把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，不講條件,，不講困難,，周密部署，認(rèn)真組織,，帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難,、全力以赴推進(jìn)“百年百項”和“十大標(biāo)志工程”建設(shè)，堅持“兩手抓”,、確?！皟蓱?zhàn)贏”。

一,、堅持黨建引領(lǐng)

2020年,，集團(tuán)將始終堅持以黨建為引領(lǐng)，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的***四中***和省委xx屆x次***精神,，嚴(yán)格按照《中國******黨章》和國有企業(yè)黨建工作會議精神，以“政治建設(shè)更加堅定,、黨建體系更加健全,、黨建標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范,、黨建特色更加鮮明,、黨建成效更加顯著”五個“更加”為目標(biāo)，做到黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)組織建設(shè),、引領(lǐng)公司治理,，切實(shí)提升各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和組織力，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和組織保證,。一是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,，要進(jìn)一步發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局,、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,，堅持四個原則，把準(zhǔn)三個方向,，管好四個大局,，做好七個方面保障落實(shí)。即堅持“正確把握定位,、明確權(quán)責(zé)邊界,、依法規(guī)范運(yùn)作、貫徹民主集中制”四個基本原則,；把準(zhǔn)“企業(yè)政治方向,，企業(yè)改革方向，企業(yè)發(fā)展方向”等三個方向,；管好“國有資產(chǎn)保值增值的大局,，重大決策部署落實(shí)的大局，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，企業(yè)履行社會責(zé)任的大局”等四個大局,；做好“完善公司治理體系保落實(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)保落實(shí),，堅持黨管干部黨管人才保落實(shí),，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)保落實(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保落實(shí),，加強(qiáng)文化建設(shè)保落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)群團(tuán)組織保落實(shí)”等七方面保障落實(shí)。二是引領(lǐng)組織建設(shè),，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求,，進(jìn)一步推進(jìn)黨建引領(lǐng)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，夯實(shí)基層組織基礎(chǔ),。大力實(shí)施“強(qiáng)根固魂”工程,，從教育黨員、管理黨員,、監(jiān)督黨員和組織群眾,、宣傳群眾,、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)定位上下功夫,；進(jìn)一步推進(jìn)“星級支部達(dá)標(biāo)行動”“項目戰(zhàn)隊攻堅行動”“暖心聯(lián)盟奉獻(xiàn)行動”“崗位示范引領(lǐng)行動”“先鋒黨員爭創(chuàng)行動”等“五大行動”,；進(jìn)一步推進(jìn)“聚才xx、品質(zhì)xx,、文化xx,、智慧xx、平安xx,、清廉xx”等“六個xx”建設(shè),，打造“核心領(lǐng)導(dǎo)最強(qiáng)、堡壘作用最大,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快,、項目建設(shè)最實(shí)、民生服務(wù)最優(yōu)”等“五個最”“通衢致遠(yuǎn)”黨建品牌,，切實(shí)提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力,、組織力。三是引領(lǐng)公司治理,，要強(qiáng)化黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位作用,，完善和細(xì)化黨委（黨總支、黨支部）前置研究討論企業(yè)重大事項的基本要求,、內(nèi)容和程序,，確保處理好與董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層等其他治理主體的關(guān)系,，形成各司其職、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司治理機(jī)制，推進(jìn)決策機(jī)制,、決策原則,、決策程序的科學(xué)化、規(guī)范化,。研究建立學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想長效機(jī)制,，將“不忘初心、牢記使命”作為永恒的主題,，從“學(xué)習(xí)教育,、調(diào)查研究、檢視問題,、整改落實(shí)”四個方面建立常態(tài)化機(jī)制,，做好主題教育成果轉(zhuǎn)化,，加大改革力度、激發(fā)企業(yè)活力,，緊緊圍繞市委、市政府和市國資委黨委的指示精神,，努力爭當(dāng)推進(jìn)市域治理現(xiàn)代化排頭兵,，爭做交通建設(shè)、交通經(jīng)營,、交通管理領(lǐng)域的排頭兵,。

二、堅持改革創(chuàng)新

深化企業(yè)改革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力源泉,。2019年,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，大膽探索,，實(shí)施了企業(yè)內(nèi)部板塊布局調(diào)整,、探索引進(jìn)戰(zhàn)投合作、優(yōu)化內(nèi)部考核,、改進(jìn)引才舉措,、完善薪酬體制等重大改革措施，為大步邁向新征程起了個好頭,。新的一年,，集團(tuán)要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新思路,，打開集團(tuán)發(fā)展新局面,。

1.創(chuàng)新經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)效益逐年遞增,。

默守不會有進(jìn)步,，甚至?xí)惶蕴瑒?chuàng)新經(jīng)營是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的唯一出路,。2020年,，集團(tuán)將進(jìn)一步摸清資產(chǎn)家底，建立健全資產(chǎn)管理制度,，適時引入資產(chǎn)管理軟件,，搭建資產(chǎn)管理平臺，實(shí)現(xiàn)多維度實(shí)時,、動態(tài)監(jiān)督和管理,，提高資產(chǎn)利用效率，規(guī)范對外投資,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、交易,、風(fēng)險防控等以及投資后管理，確保收益與回報,。進(jìn)一步盤活既有閑置資產(chǎn),，搞活新增項目資源，繼續(xù)加強(qiáng)與實(shí)力企業(yè)合作洽談,，在既有資源或項目上挖掘新潛力,，拓展新業(yè)務(wù)，增加新收益,。高速公路及其他傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)要立足自身,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定主業(yè)經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上,，尋求輔業(yè)增收,。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項目投資同比增長x以上，營業(yè)收入同比增長x以上,，利潤同比增長x以上,，公交分擔(dān)率指標(biāo)同比增長x。

2.創(chuàng)新體制機(jī)制,，助推做優(yōu)做強(qiáng)做大,。

進(jìn)一步完善所屬公司考核辦法，根據(jù)企業(yè)性質(zhì),，實(shí)施“一企一考”,，激發(fā)企業(yè)活力。經(jīng)營類企業(yè)根據(jù)不同情況實(shí)行績效考核,、承包制,、承包加超額分成制，新設(shè)立的經(jīng)營性公司將實(shí)行經(jīng)營班子在崗持股制,，工程類企業(yè)實(shí)行崗位工資加超時獎勵,。加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交融合發(fā)展，理順公交發(fā)展體制機(jī)制,，統(tǒng)籌公共交通資源,，推動市區(qū)公交企業(yè)集約化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營。鼓勵下屬公司大膽探索,，先行先試,，力爭突破，并加大政策引導(dǎo),，充分利用優(yōu)勢和資源,，繼續(xù)探索合資合作,，在道路養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維修,、服務(wù)區(qū)經(jīng)營等領(lǐng)域創(chuàng)新體制,，尋求突破，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大,。

3.創(chuàng)新項目管理,，全力打造品質(zhì)工程。

項目投資建設(shè)是集團(tuán)的看家主業(yè),。面對新形勢、新情況,、新要求,，集團(tuán)面臨任務(wù)依然艱巨、繁重,，2020年距離建黨百年僅一步之遙,，集團(tuán)將以“項目攻堅大會戰(zhàn)”為抓手，集聚攻堅沖刺力量,。市區(qū)快速路環(huán)線工程,、xx國際廣場項目、xx大道及沿線景觀提升工程,、國際商務(wù)區(qū)公交停保場項目以及出入口綠化,、公交候車亭等品質(zhì)提升工程，各項目建設(shè)主體一定要咬定目標(biāo)不放松,，堅守質(zhì)量百年大計原則,，立足科學(xué)合理謀劃，引入技術(shù)服務(wù)支持,，創(chuàng)新過程管理手段,，采用新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新模式，堅決交出滿意答卷,。

三,、實(shí)施“三大會戰(zhàn)”

一是著力開展項目攻堅大會戰(zhàn)。2020年,，集團(tuán)全年計劃完成投資x億元,。市區(qū)快速路環(huán)線工程、xx國際廣場（暫名）項目,、xx大道及沿線景觀提升工程,、國際商務(wù)區(qū)公交停保場項目以及出入口綠化,、公交候車亭等中心城市品質(zhì)提升工程，這些項中既有全面鋪開的,，也有攻堅沖刺的,，時間緊、任務(wù)重,，集團(tuán)將咬定目標(biāo)不放松,，堅守“百年大計、質(zhì)量第一”原則,，加強(qiáng)溝通,，相互配合，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè),，為完成xx大道及沿線景觀提升工程,、市區(qū)快速路環(huán)線工程一期整體出形象、xx國際廣場（暫名）項目形象初現(xiàn)交出滿意答卷,。充分發(fā)揮我集團(tuán)融資,、高速公路建設(shè)、運(yùn)營的優(yōu)勢,，為投資蘇臺高速桐鄉(xiāng)境內(nèi)段早日落地作出我們的貢獻(xiàn),。一要注重項目前期謀劃，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào),，提高推進(jìn)效率,；二要突出工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明等現(xiàn)場管理，打造品質(zhì)工程,；三要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，采用新工藝、新產(chǎn)品,、新模式,，提升管理水平；四要圍繞重大項目,，強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)與攻堅，突出高質(zhì)量推進(jìn),。

二是著力開展民生服務(wù)大會戰(zhàn),。實(shí)施和提升民生服務(wù)工程是國企不可懈怠的工作任務(wù)。以提升市民滿意度和公交分擔(dān)率為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一整合,、著力兩服務(wù),、打造三平臺。一要進(jìn)一步理順公交發(fā)展體制機(jī)制,，穩(wěn)妥推進(jìn)“大公交”改革,，統(tǒng)籌公共交通資源，降低企業(yè)經(jīng)營成本,，促進(jìn)公交融合發(fā)展,；研究“微公交”課題，探索便民利民新舉措,；謀劃xx公司既有兩座客運(yùn)站資源整合,，設(shè)想重點(diǎn)將北站開發(fā)為集交通樞紐、商住一體的綜合體,。二要在公交,、國鴻、高速管理,、新能源等民生服務(wù)公司開展以優(yōu)良服務(wù),、優(yōu)美環(huán)境為內(nèi)容的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動,；三要努力打造公交智能管理平臺,、公交智慧分析平臺、民生服務(wù)平臺,。圍繞進(jìn)一步優(yōu)化線路調(diào)整,，提高公交運(yùn)營效率；提升基礎(chǔ)設(shè)施,，改善市民候車環(huán)境,；圍繞民生建設(shè)，打造服務(wù)品牌,；不斷提升服務(wù)能力,，造福市民。積極主動做好公交ic卡系統(tǒng)完善等工作,，推進(jìn)智慧公交建設(shè),，嘗試建立公共交通服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升公共自行車服務(wù)水平,；在高速公路,、公共交通等領(lǐng)域全面推

三是著力開展產(chǎn)業(yè)拓展（業(yè)務(wù)招商）大會戰(zhàn)。充分利用重大項目建設(shè)和自身優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢,，開展兩大活動,，交通修到哪里,，資源開發(fā)到哪里。一要積極拓展集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè),、新的業(yè)務(wù),，樹立交通道路沿線的廣告、管線,、加油氣站,、土地等資源綜合開發(fā)的理念。在集團(tuán)與上海城建集團(tuán)成功簽約組建合資公司的基礎(chǔ)上,，今年,，集團(tuán)將進(jìn)一步總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)，一方面利用合資公司平臺加大全市各類項目資源的承接工作,，給“長三角城建公司”喂給充足“養(yǎng)分”,，確保新生企業(yè)茁壯成長。另一方面探索激勵機(jī)制,，充分調(diào)動下屬企業(yè)積極性,，在道路養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維修,、服務(wù)經(jīng)營等方面進(jìn)一步加大對外合作力度,，尋求“大樹”依靠，借助專業(yè)企業(yè)拓展其他領(lǐng)域業(yè)務(wù),，增加企業(yè)營收,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大目標(biāo)。二要有序推進(jìn)溫泉小鎮(zhèn)項目,。繼續(xù)加大招商力度,，與知名企業(yè)接觸，尋求合作機(jī)會,。加強(qiáng)與國土,、財政等相關(guān)部門的溝通，落實(shí)項目建設(shè)用地指標(biāo)及財政政策方面的支持,，使得投資早日落地,，為項目早日開工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

四,、落實(shí)“五大保障”

一是強(qiáng)化制度保障,。以“三書兩報告”為載體，夯實(shí)主體責(zé)任落實(shí),，全面推進(jìn)清廉xx建設(shè),，為企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，提供堅強(qiáng)的組織保障、紀(jì)律保障,。建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，切實(shí)抓好制度執(zhí)行與落實(shí)，確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范,、程序到位,。加強(qiáng)內(nèi)部審計，嚴(yán)格執(zhí)行“***八項規(guī)定”,，杜絕“四風(fēng)反彈”,，抓好廉政教育與踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”并重，堅持從嚴(yán)治黨,，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為,，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)制度和紀(jì)律保障。集團(tuán)將按照“分類考核,，一企一考”的總體思路,，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化考核辦法和考核指標(biāo)制度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用,，引導(dǎo)各板塊企業(yè)展示各自所長,，助推集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大。

二是強(qiáng)化人才保障,。企業(yè)要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。為引進(jìn)和留住人才,，2019年,，集團(tuán)已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步,，對薪酬體系進(jìn)行了改革提檔,。2020年，我們將堅持黨建引領(lǐng),，持續(xù)開展思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓,，建設(shè)一支講規(guī)矩、能吃苦,、會作戰(zhàn),、善協(xié)作、作風(fēng)硬的xx清廉戰(zhàn)隊,，建設(shè)堪當(dāng)一體化高質(zhì)量發(fā)展重任的交通鐵軍,，培養(yǎng)干部要有先鋒形象，要有為民情懷,，要有進(jìn)取意識,，要不斷提高自身的能力和素質(zhì)，要秉持首創(chuàng)精神。集團(tuán)將進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”三項行動,。一要招引人才調(diào)結(jié)構(gòu),。按照“引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批,、儲備一批”的思路,，結(jié)合實(shí)際，編制人才需求規(guī)劃,，引進(jìn)人才,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。二要完善體系強(qiáng)隊伍,。進(jìn)一步修訂完善干部選拔任用,、任期考察、員工崗位晉升等制度,，完善人才隊伍建設(shè)制度體系,。建立中層干部重大事項報告、管理人員崗位廉潔風(fēng)險防控等基礎(chǔ)信息,。推行“五個談話”,，加強(qiáng)心理干預(yù)，提升干部職工廉潔從業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),。三要教育培訓(xùn)打品牌,。謀劃組建“xx干部學(xué)院”，實(shí)施“xx工程”“墩苗工程”,，落實(shí)“xxx”人才培養(yǎng)目標(biāo),。

三是強(qiáng)化資金保障。2020年集團(tuán)將進(jìn)一步探索創(chuàng)新融資渠道,，強(qiáng)化資金保障,，全年存量債務(wù)還本付息及新開工項目融資合計需資金約x億元，確保項目按計劃有序推進(jìn),。通過盤活高速公路存量資產(chǎn),，推進(jìn)債務(wù)重組融資項目，解決企業(yè)自身現(xiàn)金流問題及歸還發(fā)債主體高投公司往來款,，保證高投公司持續(xù)融資能力,；提高發(fā)債主體信用等級，爭取地方政府債券置換和專項債,；深入研究產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及資本運(yùn)作方案,，謀劃降資產(chǎn)負(fù)債率的路徑。

四是強(qiáng)化文化保障,。從制度管人到文化留人,，是一個企業(yè)追求的目標(biāo),。一要以“作風(fēng)建設(shè)年”為抓手，按照市委“建設(shè)黨群干群關(guān)系最融洽城市”的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理層干部深入基層,，深入一線，征求底層職工的意見,，想職工所想,，為員工服務(wù)，使員工放下包袱全身心投入工作,，把企業(yè)當(dāng)作自己的家庭,，把領(lǐng)導(dǎo)同事當(dāng)作兄弟、姐妹,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,，不斷推進(jìn)“最佳和諧團(tuán)隊”建設(shè)。二要塑造文化影響力,。以“一企一特色”的方式,，組建員工合唱團(tuán)、舞蹈隊,、攝影社,、書畫社,、乒乓球隊,、羽毛球隊,、氣排球,、xx跑團(tuán)等喜聞樂見、形式多樣的文體活動團(tuán)隊,，加強(qiáng)外部交流,，增強(qiáng)員工凝聚力,、向心力和社會影響力,。三要探索優(yōu)化一批制度規(guī)定,，突出人文關(guān)懷，提升企業(yè)文化魅力,，構(gòu)建干群關(guān)系最和諧企業(yè),。

五是強(qiáng)化安全保障,。2020年,，集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、失職追責(zé)”和“三個必須”的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府相關(guān)文件精神,，立足規(guī)范,、確保安全。在日常管理中將廉政,、意識形態(tài),、安全生產(chǎn)、社會維穩(wěn),、債務(wù)資金,、資產(chǎn)管理等各領(lǐng)域風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)防控，進(jìn)一步完善紀(jì)檢,、審計,、財務(wù)、資產(chǎn),、意識形態(tài),、安全生產(chǎn)等方面制度規(guī)則，加強(qiáng)干部廉政監(jiān)督,、制度執(zhí)行檢查,、企業(yè)安全運(yùn)營、社會穩(wěn)定評價等方面的管理,，經(jīng)常性組織風(fēng)險排查,，切實(shí)摸清風(fēng)險底數(shù)，真正做到風(fēng)險排查全覆蓋,、風(fēng)險防控?zé)o死角,。發(fā)揮第三方咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)指導(dǎo)作用，以明察和暗訪形式相結(jié)合開展安全檢查,，做好臺賬,，規(guī)范化管理，提升風(fēng)險防控水平,，增加化解風(fēng)險能力,。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)安全紅線意識,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，開展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),、檢查,、演練活動，保障生產(chǎn)安全,。針對我們在新形勢下所承擔(dān)的繁重工程建設(shè)任務(wù)以及首次出現(xiàn)的企業(yè)非經(jīng)營性項目審批事項,，將根據(jù)內(nèi)控規(guī)定，堅持突出重點(diǎn),、把握全面,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審全覆蓋,，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)管。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇三

??? 公司是國有獨(dú)資的授權(quán)企業(yè)集團(tuán),，下屬含上市公司,、控股子公司、轉(zhuǎn)改制后的自然人控股企業(yè),、中外合資與屬地管理等多種所有制形式的企業(yè),。集團(tuán)公司黨委工作的重點(diǎn)是深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)發(fā)展大局,，不斷探索多種所有制形式共存的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)黨建工作新路子,，抓住核心，拓展外延,，注重實(shí)效,，在公司物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮了黨委的政治核心作用,。
一,、發(fā)揮黨的政治核心作用
?? ?公司黨委緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，積極參與企業(yè)重大決策,，不斷加強(qiáng)干部,、員工隊伍建設(shè)，做深做細(xì)思想政治工作,，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,。
1、抓教育,，保證正確的指導(dǎo)思想與工作方向,。
??? 這幾年，公司黨委先后組織開展了“三講”,、“三個代表”,、“雙增”、“兩個率先”,、“兩個務(wù)必”和“樹立科學(xué)發(fā)展觀”主題教育,。通過這些主題教育活動的扎實(shí)開展，讓廣大干部員工深刻領(lǐng)會了黨的大政方針,，并以此為指導(dǎo)思想,，理順了公司的發(fā)展思路、找準(zhǔn)了發(fā)展定位,，確定了新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略,，豐富了公司第三次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，即要在激烈的市場競爭全面構(gòu)筑起一個國際化的發(fā)展平臺,，實(shí)現(xiàn)“市場國際化,、技術(shù)現(xiàn)代化、管理信息化”,，使公司從采購,、加工、配套,、銷售,、服務(wù)、投資等全面融入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中,，真正使公司從一個平臺向另一個平臺實(shí)現(xiàn)脫胎換骨式的跳躍,。通過開展這些主題教育活動，干部員工的大局觀念,、全局意識進(jìn)一步得到了增強(qiáng),，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上，全體干部員工能以強(qiáng)烈的責(zé)任感,、危機(jī)感,、緊迫感，一著不讓,、奮勇爭先,，緊緊圍繞“攻新品、出精品,、搶市場,、爭主動”，上下同欲,、左右協(xié)同,，打響了一場又一場快速反應(yīng)、全面聯(lián)動的“攻堅戰(zhàn)”,。
??? 同時,，公司黨委按照實(shí)踐“三個代表”重要思想的要求，結(jié)合公司面臨的新形勢,、新目標(biāo),、新任務(wù)，大力開展黨員先進(jìn)性教育,，目的在于進(jìn)一步發(fā)揮公司廣大黨員的先鋒模范作用,，力求黨員要成為敬業(yè)的模范、學(xué)習(xí)的模范,、顧全大局的模范,、關(guān)心職工的模范。今年上半年,，黨委組織開展了全體黨員佩戴黨徽的活動,，以增強(qiáng)黨員的自律意識和發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,。另外，公司黨委還進(jìn)行了黨員隊伍的狀態(tài)分析,，通過對每個黨員所具有的專業(yè)技能,、所處崗位、發(fā)揮何種作用,、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和群眾評價等情況進(jìn)行調(diào)查摸底,、匯總分析，使黨委對黨員的情況有更清楚地掌握,，目的在于建立健全關(guān)心,、服務(wù)、教育和激勵黨員的工作機(jī)制,。

2,、抓隊伍，充分體現(xiàn)黨管干部的原則,。

一是按照市委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的自身要求，在集團(tuán)和主體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中認(rèn)真開展了“團(tuán)結(jié),、廉潔,、高效、開拓”爭創(chuàng)好班子活動,，大力弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的時代精神,，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事,、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng),，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng),，威信得到提高，形成了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、民主創(chuàng)新,、勤政高效、奉獻(xiàn)廉潔”的濃厚氛圍,，初步建成了老中青結(jié)合,、有思路、有魄力,、能抓住發(fā)展機(jī)遇的學(xué)習(xí)型班子,。

二是建立“中層干部績效考核體系”，從業(yè)績指標(biāo)評價和工作表現(xiàn)兩個方面，采用360°測評的方法,，對中層干部的工作業(yè)績,、工作表現(xiàn)、會風(fēng)會紀(jì)等進(jìn)行科學(xué),、客觀,、公正的評價和反饋,，以此來鼓勵先進(jìn),、改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),，并作為中層干部年薪,、升（降）職、培訓(xùn),、調(diào)動等的依據(jù),。

三是對子公司進(jìn)行黨建和精神文明的延伸考核，在子公司干部的任免上,，嚴(yán)格按照組織考察,、民主測評、任前公示等配套制度進(jìn)行,，并每年進(jìn)行多次動態(tài)考察和年底全面考察,，把考察意見和建議交黨委會和董事會討論，為這些干部的升降任免提供有力的依據(jù),。

3,、抓陣地，確保正確的輿論導(dǎo)向和各項工作的落實(shí),。

一是陣地完善,，建立了以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，以專兼職政工干部為骨干，以廣大黨員干部為基礎(chǔ),，全體員工廣泛參與的宣傳思想工作網(wǎng)絡(luò),，充分發(fā)揮《威孚潮》、《威孚通訊》,、廣播,、閉路電視、,、黑板報,、櫥窗等載體的積極作用和廠務(wù)公開的陣地作用，在宣傳思想工作的思路和內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，不斷適應(yīng)形勢變化,，最大限度地發(fā)揮好宣傳思想工作的優(yōu)勢,，為促進(jìn)公司的改革發(fā)展、維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定,，提供有力的思想保證和輿論支持,。

二是功能強(qiáng)化，采用先進(jìn)的管理技術(shù),。例如在公司局域網(wǎng)上建立思想性,、可讀性與時效性較強(qiáng)的黨建工作主頁，設(shè)置與員工的對話界面,，由專人及時解答員工在網(wǎng)上提出的問題,，并定期或不定期地邀請公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人，通過網(wǎng)絡(luò)與員工進(jìn)行實(shí)時對話,，使員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題得到及時溝通,，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到激發(fā)，更有效地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,。

三是人員精簡,，素質(zhì)提高。努力把黨務(wù)干部培養(yǎng)成既懂黨務(wù),、又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才,。首先是本著“穩(wěn)中有動”的原則，有計劃地實(shí)行黨務(wù)干部和經(jīng)濟(jì)部門干部輪崗交流,，使黨務(wù)干部熟悉企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。其二是積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn),，使黨務(wù)干部能更好地適應(yīng)黨員教育工作中的新情況新問題,。其三是及時選調(diào)政治思想素質(zhì)好、知識面廣,、工作能力強(qiáng),、富有開拓創(chuàng)新精神的同志充實(shí)到黨務(wù)干部。其四是在重大的經(jīng)濟(jì),、業(yè)務(wù)活動,，邀請黨務(wù)干部參加，便于他們了解經(jīng)濟(jì),、業(yè)務(wù)工作的全局,，更好地為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作服務(wù),。

4,、抓組織，遵循有經(jīng)濟(jì)組織就有黨組織的原則。

一是集團(tuán)內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)組織都建有黨組織,，保證哪里有經(jīng)濟(jì)組織,，哪里就有黨的組織，哪里有經(jīng)濟(jì)活動,，哪里就有黨的活動,，努力增強(qiáng)黨的工作覆蓋面和影響力。

二是為了對集團(tuán)各級黨組織進(jìn)行規(guī)范化管理,，公司黨委按照“屬地管理,，雙重領(lǐng)導(dǎo)，與集團(tuán)同步”的原則,，建立了《無錫威孚集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)例會制度》,，要求集團(tuán)公司本部黨群職能部門負(fù)責(zé)人每周召開一次碰頭會,，會議對前階段主要工作作簡要回顧,，并部署下一階段的主要工作，黨委負(fù)責(zé)人參加會議,，并提出工作要求,，同時，黨委工作部每月組織召開兩次書記例會,，會議組織學(xué)習(xí),、傳達(dá)上級和公司有關(guān)文件精神，并前階段的主要工作作簡要回顧,，重點(diǎn)部署下一階段的主要工作,，各（總）支部負(fù)責(zé)人、黨群部門負(fù)責(zé)人參加會議,，黨委負(fù)責(zé)人參加會議,，并提工作要求。對于集團(tuán)公司下屬子公司的黨群組織,、掛靠在集團(tuán)公司黨委的下屬黨群組織,，由集團(tuán)公司黨委工作部、工會每月組織召開一次“集團(tuán)公司黨群工作聯(lián)席會議”,，向與會者通報前階段集團(tuán)公司黨群組織的主要工作情況,，并對下一階段的主要工作提出指導(dǎo)性的部署，參加會議的各黨群組織負(fù)責(zé)人分別就本單位黨群組織的主要工作進(jìn)行通報,，并對如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展黨群系統(tǒng)活動進(jìn)行探索性的討論,。

三是把好發(fā)展關(guān)，重視組織發(fā)展工作,，認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,，堅持個別吸收的原則,，成熟一個發(fā)展一個，重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)骨干,、優(yōu)秀知識分子和空白班組,，同時還十分重視入黨積極分子隊伍的建設(shè)，每年舉辦學(xué)習(xí)班,。

5,、抓方法研究，提高學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力,。

為了適應(yīng)新形勢下集團(tuán)發(fā)展的需要,，公司黨委一直注重抓方法研究，通過集團(tuán)政研會,、科技大會,、行業(yè)政研會等機(jī)會深入研究工作中將會遇到的新情況、新問題,，積極探索集團(tuán)公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的新途徑,，研究新方法，闖出新路子,，以提高學(xué)習(xí)能力和解決實(shí)際問題的能力,，近年來公司已有多篇調(diào)查研究材料和論文在行業(yè)、省,、市會議和刊物發(fā)表,。我們的集團(tuán)政研會已經(jīng)成立20多年，由黨委書記任會長,，黨委工作部部長任秘書長,，下設(shè)5個研究小組，每年召開一次年會,，每季一次活動,，年會還不定期出會刊，作為省,、市政研會的團(tuán)體會員,，集團(tuán)政研會多年來堅持參加其活動；每兩年一次的集團(tuán)公司“科技大會”已經(jīng)成功舉辦了七屆,，僅在去年召開的第七屆科技大會中,，就評選出優(yōu)秀論文90篇，并給予了獎勵,；此外,，還以我們集團(tuán)公司為主,，籌建成立了有十六個事理單位組成的“全國油泵行業(yè)政研會”，已經(jīng)召開過三次代表大會和六屆年會,，評選出了400多篇（個）優(yōu)秀論文和成果,，今年即將召開的第七屆年會正在積極籌備中。

二,、 拓展工作外延,，注重黨委工作實(shí)效

1、從單純的意識形態(tài)轉(zhuǎn)向虛實(shí)結(jié)合,，以實(shí)為主,。

一是參與決策經(jīng)營，雙向進(jìn)入,，交叉兼職,，黨政交流。為使黨委的政治核心作用更加融洽地滲透在公司決策,、經(jīng)營和監(jiān)督層中,，我們建立了一套交叉兼職、同頻共振的領(lǐng)導(dǎo)體制,，進(jìn)一步從領(lǐng)導(dǎo)體制和組織體制上理順黨政關(guān)系,，使黨對企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中。依照法定程序,，公司黨委11名委員中，基本上都進(jìn)入股份公司的董事會,、監(jiān)事會,；黨委書記、董事長由1人擔(dān)任,，股份公司董事長,、總經(jīng)理分設(shè)，黨委副書記兼任董事,；工會,、紀(jì)檢專職領(lǐng)導(dǎo)兼任監(jiān)事會主席、副主席,；公司行政領(lǐng)導(dǎo)在去年年初召開的公司第十三次黨代會中,，按照規(guī)定正常選舉程序有7人進(jìn)入黨委會。成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系也基本采用交叉兼職的辦法,；這種交叉兼職的領(lǐng)導(dǎo)體制既適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)的要求,，又保證了企業(yè)黨組織的源頭參與，有利于黨組織直接參與重大問題決策,。這種領(lǐng)導(dǎo)體制使董事會,、行政和黨委三者更加緊密聯(lián)系起來,，改變了以往相互獨(dú)立、信息閉塞,、決策緩慢的黨政協(xié)商體系,，從而使黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速反應(yīng)、迅速決策,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體系,，發(fā)揮出黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

三是貼近員工,。其一抓企業(yè)文化建設(shè),，以征集員工格言和文明節(jié)、職工運(yùn)動會等員工參與面較大的文體活動為載體,，來體現(xiàn)企業(yè)文化特色,，發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)文化品味,，營造員工共同價值觀,。其二抓學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，為員工提供成才舞臺,。公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī),，加大員工培養(yǎng)的力度，努力搭建員工“想干事,、能干事,、干成事”的舞臺，大力拓展員工的發(fā)展空間,，讓員工在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作，于“學(xué)”與“習(xí)”的結(jié)合中,，不斷提升理論水平和實(shí)踐能力,。其三抓員工關(guān)心的實(shí)事，維護(hù)職工利益,，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,，切實(shí)關(guān)心員工生活，熱心為員工辦事,，解決員工生活與工作中的實(shí)際困難,，為企業(yè)的發(fā)展提供一個健康、穩(wěn)定的環(huán)境,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，因地制宜,。

對于所有制形式不同,、地域不同的下屬企業(yè),，不強(qiáng)求統(tǒng)一的模式，鼓勵大膽創(chuàng)新,，根據(jù)各自的特點(diǎn),，發(fā)揮其最大的組織優(yōu)勢。

a,、對于轉(zhuǎn)改制后的自然人控股企業(yè),，集團(tuán)黨委按照“宏觀控制，組織把關(guān)”的原則,，給予其較大的自由度,，其具體組織活動形式和內(nèi)容有一定彈性，如組織生活的次數(shù),，集團(tuán)直屬單位的黨組織是每月兩次,，而這些民營性質(zhì)企業(yè)的黨組織只要求每月不少于一次。

b,、在下屬合資企業(yè),，例如“歐亞公司”，其所在黨組織的活動是在業(yè)余時間進(jìn)行的,，集團(tuán)黨委進(jìn)行一些組織活動時,，邀請其黨組織負(fù)責(zé)人到會列席，以增進(jìn)理解,。

c,、對于行政上不屬于集團(tuán)，黨組織掛靠在集團(tuán)的企業(yè)黨組織,，例如“聯(lián)合電子”,，其黨組織活動可參照集團(tuán)黨委的活動形式和內(nèi)容，結(jié)合其本部的實(shí)際情況,，自行安排。

d,、對于一些不在市區(qū)企業(yè)的黨組織,，集團(tuán)黨委鼓勵其根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，闖出影響,。例如“馬山公司”黨組織為推動社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)廣泛深入開展，創(chuàng)辦了“員工道德銀行”,，成效顯著,，市各大報紙還以此作為先進(jìn)典型進(jìn)行了連續(xù)追蹤報道。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇四

2021年是集團(tuán)成立后開始正式運(yùn)營的第一年,，也是全面完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo),，接軌“十四五”發(fā)展規(guī)劃的一年,。面對國內(nèi)外新冠疫情沖擊下的嚴(yán)峻形勢，面對“十四五”后兩年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)要求,，集團(tuán)如何開展好2021年重點(diǎn)工作,，對維護(hù)集團(tuán)改革、發(fā)展,，穩(wěn)定大局,，全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)營工作的新局面,，具有十分重要的意義,。為此，就2021年重點(diǎn)工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，鑒定不移貫徹新發(fā)展理念,，圍繞打造“魅力梁溪,、靚麗廣益”的發(fā)展要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，立足業(yè)務(wù)拓展,，項目帶動保持經(jīng)營穩(wěn)健快速增長，著力資產(chǎn)重組,、資源整合進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高可持續(xù)發(fā)展能力,，盤活存量,、優(yōu)化增量培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，積極引進(jìn)具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目,、新業(yè)態(tài)進(jìn)行投資，形成投資主體多元化,，完善法人治理,、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)功確保安全運(yùn)營，堅持以人為本,、構(gòu)造和諧增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展活力和動力,，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

二,、重點(diǎn)工作

按照上述指導(dǎo)思想和總體要求,，2021年集團(tuán)主要完成的重點(diǎn)工作是：

（一）

三、發(fā)展計劃

（一）解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，堅定走創(chuàng)新發(fā)展之路

2021年,，由于新冠疫情影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性,、嚴(yán)峻性和不確定性增強(qiáng),，在全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的今天，沒有一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體能置之度外,、毫發(fā)無傷,，特別是集團(tuán)作為政府下屬平臺企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展也不可能不受影響,，加之,，上級部門對集團(tuán)加快發(fā)展步伐、做優(yōu)做精的要求,，我們經(jīng)營發(fā)展確實(shí)面臨較大壓力,。但是也要看到尚存在著許多有利因素：一是國家、省,、市各級政府采取的一系列擴(kuò)大內(nèi)需保發(fā)展的強(qiáng)有力措施,，既為集團(tuán)搶抓機(jī)遇上項目創(chuàng)造了條件，同時與集團(tuán)發(fā)展取向具有內(nèi)在的契合性,，我們必將在其中有較大的收益,。二是集團(tuán)在資產(chǎn)、資金,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍喝政策上已經(jīng)和將要給的強(qiáng)有力支持,。三是集團(tuán)全體干部員工的聰明才智和共謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望所形成的強(qiáng)大合力和動力。因此,，對面臨形勢的分析和估計是：既有嚴(yán)峻的一面,，也有機(jī)遇的一面，而且是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。關(guān)鍵是要堅定信心,、迎難而上，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,、打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展,。在當(dāng)今的形勢下，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，進(jìn)慢了也是退，對此,，我們必須要有足夠的認(rèn)識,。

（二）集中力量,、下大功夫，推進(jìn)項目帶動戰(zhàn)略實(shí)施

實(shí)施項目帶動,，是集團(tuán)又好又快發(fā)展的重要舉措,。實(shí)踐表明，沒項目就沒出路,，只有大項目,，才會有大發(fā)展。新的一年,，集團(tuán)要在這方面集中力量抓出成效,。

一是要招引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。以招商服務(wù)中心為主導(dǎo),，進(jìn)一步加大招商引資力度,，構(gòu)建招商信息平臺（四庫）。建立重點(diǎn)項目信息庫,，針對地塊項目和產(chǎn)業(yè)項目分類入庫,；
建立重點(diǎn)地塊信息庫，掌握地塊征收進(jìn)度和意向企業(yè)需求,；
建立重點(diǎn)樓宇信息庫,，此外，對有品牌,、有貢獻(xiàn),、有潛力的企業(yè)加強(qiáng)稅收政策支持，加強(qiáng)以商引商,、定制招商,，吸引更多優(yōu)質(zhì)項目落戶廣益，從而帶動廣益片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,。

二是要精準(zhǔn)可靠投資項目,。以戰(zhàn)略投資中心為主導(dǎo)，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目、新業(yè)態(tài)進(jìn)行投資,，這是做強(qiáng)做大集團(tuán)主業(yè)的需要,，同時通曉集團(tuán)各部門全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉集團(tuán)發(fā)展過程中的優(yōu)劣盈缺,，對集團(tuán)戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準(zhǔn)確,、可靠的信息數(shù)據(jù)和相關(guān)報告，給集團(tuán)發(fā)展明確方向。

三是要跟蹤服務(wù)落戶項目,。以資產(chǎn)運(yùn)營中心為主導(dǎo),，建立起作為廣益轄區(qū)城市綜合開發(fā)建設(shè)運(yùn)營商的“大管家”意識，竭力打理好資產(chǎn)資源運(yùn)營質(zhì)量,，同時做優(yōu)服務(wù)環(huán)境,，營造高質(zhì)載體形象，樹立“貼心管家”服務(wù)意識,，積極打造管家式物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，全力服務(wù)已落戶項目，維護(hù)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)品牌形象,，助力廣益新發(fā)展,。

四是要努力打造精品工程。以建設(shè)管理中心為主導(dǎo),，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)廣益片區(qū)房建,、環(huán)境提升、基礎(chǔ)設(shè)施,、地塊出讓四大類建設(shè)目標(biāo)任務(wù),，同時要切實(shí)抓好在建和待建項目的施工管理，確保工期和工程質(zhì)量,，勵志實(shí)現(xiàn)“暢行廣益”,、“宜居廣益”。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)練內(nèi)功,、提高公司整體管理水平

隨著集團(tuán)公司的成立，所屬部門和企業(yè)較多,，管理幅度也相應(yīng)擴(kuò)大,，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)管理十分重要。為此,，要著力做好以下工作：

首先,，要夯實(shí)基礎(chǔ)。即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合近年來街道各項考核中所涉及到的方方面面,，本著缺少補(bǔ)給的原則，進(jìn)一步建立健全公司各項內(nèi)部管控制度,，以期夯實(shí)各項管理基礎(chǔ)工作,，切實(shí)做到規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,。

第二,，要強(qiáng)化內(nèi)功。即提高執(zhí)行力,。就是把人財物各個環(huán)節(jié)的管理提高到一個新的高度，把集團(tuán)各項決策和指令完成到最佳效果,。為此,，要強(qiáng)化崗位責(zé)任，提高履行職能的能力,，提高能做事,、做好事，把難事做成的能力,。

第三,，要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理辦法,，推進(jìn)集團(tuán)由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。要充分利用現(xiàn)代化管理手段推進(jìn)集團(tuán)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，以提高公司的整體管理水平,。

第四,，要繼續(xù)以實(shí)施全方位、多層次目標(biāo)工作責(zé)任制為有力抓手,，全面實(shí)行績效考核,，促進(jìn)公司經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)和圓滿完成。

第五,，要進(jìn)一步牢固樹立安全第一,、責(zé)任重于泰山的意識，扎實(shí)做好安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi),、消防工作。要進(jìn)一步健全完善應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)營管理,，確實(shí)做到防患未然。

第六,，創(chuàng)新方式,、注重實(shí)效，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建精神文明建設(shè),。要繼續(xù)全面貫徹黨的十九大大和十九屆五中全會精神,，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實(shí)把全體干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),、聚精會神抓項目,、一心一意謀發(fā)展上來，努力開創(chuàng)集團(tuán)工作的新局面。

要全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，以優(yōu)化組織設(shè)置,、創(chuàng)新活動方式為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各級黨組織的工作,。要繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，激發(fā)各級黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。要大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，重視在中青年骨干中發(fā)展新黨員的工作,。要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭,，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制的落實(shí),，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，反對形式主義和官僚主義,，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，反對奢侈浪費(fèi)，使廣大干部職工做到艱苦奮斗廉潔從業(yè),，促進(jìn)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實(shí)進(jìn)行,。

要深入開展精神文明創(chuàng)建活動，高度重視集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),，大力推行企務(wù)公開,，提升企業(yè)民主管理水平。堅持適時開展形式多樣,、豐富多彩的職工文化體育活動,，開展?fàn)幃?dāng)四有職工活動，激發(fā)干部職工工作的積極性,，樹立團(tuán)隊精神和良好的對外形象,。

要繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)和諧建設(shè)，切實(shí)關(guān)心職工生活,，堅持開展送溫暖,、獻(xiàn)愛心活動，在提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高干部職工物質(zhì)文化生活水平,。

要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)工會工作，建立健全職工代表大會制度,。要重視加強(qiáng)團(tuán)員青年工作,，發(fā)揮團(tuán)員青年在工作中的突擊隊作用。要繼續(xù)做好扶貧幫建工作,。

2021年面臨的形勢嚴(yán)峻,，工作任務(wù)艱巨繁重,。希望在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員能夠統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)行動,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長本領(lǐng),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、狠抓落實(shí)，為開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面而努力奮斗,！

晉能控股集團(tuán)工作思路篇五

集團(tuán)公司黨建工作總結(jié)及2020年黨建工作思路[參考模板]

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,。新中國成立以來特別是改革開放以來,，國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就。我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,、科技進(jìn)步,、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn),，功勛卓著,，功不可沒。

一年來,，我公司黨支部在區(qū)黨委,、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司黨支部在區(qū)直機(jī)關(guān)工委的精心指導(dǎo)下,，在公司各部門的大力配合下,，黨建工作緊緊圍繞企業(yè)核心文化，牢固樹立“四個意識”,，深入貫徹學(xué)**新時代中國特色社會主義思想,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大領(lǐng)航護(hù)航,。

一,、主要工作

(一)緊扣思想建設(shè)，切實(shí)提升理論武裝的引領(lǐng)力

一是突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),。始終把黨的十九大精神,、**新時代中國特色社會主義思想以及****系列重要講話作為主要內(nèi)容，把抓好理想信念教育放在第一位,，牢固樹立“四個意識”,，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”,、“四個服從”;以開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育為契機(jī),，把黨的理論宣傳常態(tài)化。全年組織召開黨支部大會xxxx次,。

二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,。利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國app”和黨建直通車，抓好干部職工零散時間學(xué)習(xí),。結(jié)合日常工作實(shí)際,，將每周星期五下午學(xué)習(xí)列入日常工作中，每次將**新時代中國特色社會主義思想或****系列講話作為集中學(xué)習(xí)重點(diǎn),。經(jīng)常性自學(xué)黨建有關(guān)會議文件精神,、應(yīng)知應(yīng)會知識和先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)等，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育,。

三是提高學(xué)習(xí)成效,。公司黨支部堅持每季度組織召開一次討論會，組織黨員干部圍繞黨建新知識,、新理念或者熱點(diǎn)話題開展討論,，加深理解、學(xué)以致用,，確保黨員干部牢記黨建相關(guān)內(nèi)容,。

四是在學(xué)懂弄通上下功夫。通過組織個人自學(xué),、集中學(xué)習(xí)研討等方式,，使全體黨員靜下心讀原著、學(xué)原文,、悟原理,，將學(xué)習(xí)跟自身經(jīng)歷結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)跟當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢結(jié)合起來,，將學(xué)習(xí)跟公司發(fā)展結(jié)合起來,，真正做到真學(xué)真懂真信真用。

五是加強(qiáng)紅色教育渲染力度,。全年公司組織全體黨員干部遠(yuǎn)赴延安,、梁家河村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，重溫了共產(chǎn)黨人艱苦奮斗歷程,，使得黨的教育更加深入靈魂,。

(二)緊扣政治建設(shè)，切實(shí)提升干事創(chuàng)業(yè)的落實(shí)力

一是堅持正確的政治方向,。在思想上,、政治上、行動上與黨xx保持高度一致,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨xx和上級黨組織關(guān)于基層黨建工作有關(guān)會議文件精神,，及時研究制定了黨建工作計劃,、學(xué)習(xí)制度和措施并組織實(shí)施。全年開展了慰問,、下基層,、運(yùn)動會、植樹活動,、廉政教育,、觀看警示教育片、演講比賽等多種形式的主題教育活動,。

二是認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任,。始終把抓好基層黨的建設(shè)工作為首要任務(wù)，把黨建工作擺到日常工作中去,，強(qiáng)化對黨建工作的安排部署及指導(dǎo)的作用,，形成黨支部書記親自帶頭學(xué)原文讀原著悟原理的良好氛圍。

三是扎實(shí)推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)直機(jī)關(guān)工委的要求，結(jié)合自身,，完善了學(xué)習(xí)講堂和黨員活動室的建設(shè),。

四是健全完善各項黨建工作機(jī)制。修訂完善了《黨組會議制度》《黨員學(xué)習(xí)制度》《黨建工作制度》等,，進(jìn)一步健全了黨建工作制度,。

(二)緊扣隊伍建設(shè)，切實(shí)提升干事創(chuàng)業(yè)的落實(shí)力

一是認(rèn)真開展組織生活,，以“三會一課”和“主題黨日日”為重要抓手,，定期組織集中學(xué)習(xí)、黨員民主評議,，加強(qiáng)考核管理,，提高黨性修養(yǎng)，高質(zhì)量的開展了2019年度專題民主生活會,、民主評議,、談心會和座談會，建立整改清單,，查擺出來的問題有xxxxx個,，還有xx正在抓緊落實(shí)。

二是健全黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制,。對公司黨員和聯(lián)系村黨員情況進(jìn)行摸底,，開展重要節(jié)日對聯(lián)系村老黨員、貧困黨員的慰問活動,。今年以來,，共走訪慰問聯(lián)系村和社區(qū)黨員,、勞模x人。

三是充分利用黨員示范的作用,。建立基層黨員示范崗,，以“示范承諾結(jié)合愛心傳遞、環(huán)衛(wèi)工人職責(zé)結(jié)合愛心傳遞,、日常工作結(jié)合愛心傳遞”為具體的工作方式,，并加強(qiáng)過程的管理，并通過到動畫社區(qū)辦事處義務(wù)打掃衛(wèi)生,，實(shí)現(xiàn)黨員工作的先鋒模范作用全體職工中產(chǎn)生積極的影響,。

四是深入貫徹落實(shí)新時期“黨員干部”的遴選標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化面向環(huán)衛(wèi)工作人的用人導(dǎo)向,，至今我公司黨員人數(shù)由原來8名,，新增為15名。2019年培養(yǎng)發(fā)展4名預(yù)備黨員,，共有17人遞交了入黨申請書,。

三、緊扣作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)提升真抓實(shí)干的執(zhí)行力

一是建立黨政“一把手”負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員各司其責(zé)的工作機(jī)制,。簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。

二是提高黨員自律意識。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，充分利用黨支部學(xué)習(xí),，黨員大會，以學(xué)代會等機(jī)會,，組織黨員干部職工開展對新《黨章》,、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《**談治國理政(第二卷)》等有關(guān)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高黨員干部職工的廉潔意識和增強(qiáng)其拒腐防變的能力,。

三是堅持警示教育常態(tài)化，全年共開展警示教育xxx次,，廉政談話xxx次,。

四是筑牢黨員思想防線。全年積極開展廉政文化建設(shè)活動,，通過轉(zhuǎn)發(fā)廉政短信等方式,，營造了廉政勤政的濃厚氛圍，做到了抓廉政教育時刻不放松,。節(jié)假日和重要時間點(diǎn)的廉政提醒,，確保黨員干部繃緊廉政自律和作風(fēng)建設(shè)這根弦,，切實(shí)提高廉政認(rèn)識和“紅線認(rèn)識”。全年針對春節(jié),、五一等重要時間節(jié)點(diǎn),，開展提醒式教育，今年以來已發(fā)送廉政短信xxxx條,。

二,、工作中存在的問題

在認(rèn)真總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題,，主要表現(xiàn)在：

一是抓基層黨建工作方法不多,。對新形勢下黨建工作分析研判不夠，對基層黨組織工作的具體指導(dǎo)不夠,，針對性不強(qiáng),，導(dǎo)致有的基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

二是對基層黨建工作宏觀指導(dǎo)多,，督促檢查少,，在面上做了部署，但跟蹤督促不夠,，導(dǎo)致一些工作落實(shí)不及時,。

三是新形勢下維護(hù)安全穩(wěn)定工作面臨一定的壓力。黨建思想政治工作還需進(jìn)一步創(chuàng)新,，安全維穩(wěn)工作還需進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)。

四是需要進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)和隊伍建設(shè),，完善各項規(guī)章制度,，健全工會組織。工會工作在民主管理,、融入中心,、服務(wù)員工、和諧企業(yè)建設(shè)方面缺少調(diào)研,，工作思路和方法創(chuàng)新不夠,，缺少激勵約束機(jī)制。

三,、2020年工作思路

一是要按照2019年黨員學(xué)習(xí)計劃深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，堅持以**新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,、推動工作,。

二是以探索推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)型黨建工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以扎實(shí)推進(jìn)“黨建質(zhì)量提升年”為載體,，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建相融共促,、同頻共振,，凝聚發(fā)展合力。

三是認(rèn)真開展“三會一課”學(xué)習(xí)制度,，貫徹落實(shí)基層黨建工作報告制度,。按要求組織支部召開組織生活會和開展黨員“全鏈條”管理。

四是下半年結(jié)合中心工作,，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型黨組織建設(shè),，激活干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。深化開展先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人評選活動,，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，形成學(xué)典型,、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,。大力倡導(dǎo)“由我來辦、馬上就辦,、辦就辦好”的作風(fēng),，大力宣傳“勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn),、為民務(wù)實(shí),，服務(wù)社會”的企業(yè)精神。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳,，凝聚發(fā)展正能量,。持續(xù)創(chuàng)新“一網(wǎng)一平臺”的宣傳形式和宣傳重點(diǎn)，全面展現(xiàn)市政環(huán)境發(fā)展有限公司昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,，奏響發(fā)展主旋律,，傳播發(fā)展正能量。

六是加強(qiáng)黨建活動建設(shè),，搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺,。從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對各階段生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，積極參加公司和區(qū)直機(jī)關(guān)工委組織的各項活動,、技能競賽和現(xiàn)場管理等知識競賽，通過競賽把員工的創(chuàng)造活力和主觀能動性調(diào)動起來,，把員工的力量和干勁激發(fā)出來,。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年是公司深入貫徹黨的十九大和***二中,、三中,、四中、xx精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，全面從嚴(yán)治黨,，持續(xù)深化改革，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)xx修理上批量,、上能力的一年，也是全面實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開局之年,。公司黨委的總體工作思路：按照新時代黨的建設(shè)總要求,，落實(shí)黨***和上級黨組織部署，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略,，深入推進(jìn)黨建工作體系,，加強(qiáng)黨政融合，從嚴(yán)從實(shí)抓黨的領(lǐng)導(dǎo),、思想建設(shè),、文化宣傳、黨建質(zhì)量,、人才隊伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群團(tuán)組織等方面工作，引領(lǐng)廣大干部員工不忘初心,、牢記使命,，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新跨越，開創(chuàng)“十四五”良好開局,。

一,、強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，提升凝聚力

（一）加強(qiáng)政治建設(shè),。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,，全面貫徹落實(shí)xxx新時代中國特色社會主義思想和黨***、集團(tuán)公司黨組及上級黨組織決策部署,，堅決做到“兩個維護(hù)”，樹立“四個意識”,，堅定“四個自信”,，引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅決維護(hù)以xxx為核心的黨***權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善黨建工作制度,，增強(qiáng)黨的組織優(yōu)勢,、組織功能和組織力量，壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,，推動公司改革發(fā)展,。

（二）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。以政治理論學(xué)習(xí)為根本，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會xxx新時代中國特色社會主義思想,、黨的十九大及***歷次***精神,，加強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的主動性和自覺性。制定理論學(xué)習(xí)計劃,，推進(jìn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)和基層黨組織理論學(xué)習(xí),，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué),、研討學(xué),、專題學(xué)，提升整體學(xué)習(xí)效果,。

（三）加強(qiáng)思想教育,。突出政治教育和政治錘煉，分層次開展領(lǐng)導(dǎo)人員,、黨員和廣大員工思想教育,。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,，久久為功,、善作善成，引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念和宗旨意識,，增強(qiáng)全體職工聚焦改革發(fā)展責(zé)任感,，樹牢質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識,，保障優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項任務(wù),。

（四）強(qiáng)化意識形態(tài)管控。落實(shí)黨***和上級黨組織關(guān)于意識形態(tài)工作部署要求,，規(guī)范完善工作內(nèi)容,，筑牢意識形態(tài)陣地，把牢意識形態(tài)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)權(quán),、管理權(quán),、話語權(quán)，提升公司內(nèi)外突發(fā)事件分析研判和應(yīng)對處置能力,。落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制,，切實(shí)把意識形態(tài)工作抓在手上、把職責(zé)扛在肩上,，推進(jìn)意識形態(tài)工作的宣傳,。強(qiáng)化日常工作落實(shí)與考核，確保全年無較大意識形態(tài)問題發(fā)生,。

二,、夯實(shí)黨組織建設(shè),，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。加強(qiáng)黨務(wù)干部建設(shè),，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部,，開展基層黨支部書記和黨務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升崗位履職能力,。加強(qiáng)黨建陣地建設(shè),，增設(shè)黨員活動室，配齊黨員學(xué)習(xí)資料,、基礎(chǔ)設(shè)施,，為黨員理論學(xué)習(xí)、組織生活創(chuàng)造良好條件,。加強(qiáng)黨組織活動建設(shè),，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深入開展“黨員攻堅團(tuán)隊”,、“創(chuàng)客大賽”等活動,，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,。

（二）提升黨建工作水平,。深入貫徹《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，落實(shí)黨建工作制度,，完善黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度,，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”新模式，促進(jìn)黨建工作體系與aos管理體系深度融合,，推進(jìn)組織建設(shè)工作流程化,。加強(qiáng)與相關(guān)單位黨建工作交流，相互學(xué)習(xí),、相互借鑒,，提升黨建整體水平。

（三）加強(qiáng)黨員教育管理,。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,，開展黨性教育,，創(chuàng)新黨員教育方式，制作黨建微黨課,。開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性,，亮指標(biāo),、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動,，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用,。加強(qiáng)黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶,，為黨員過“政治生日”，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感,、歸屬感,。嚴(yán)格發(fā)展黨員工作程序，把好新黨員入口關(guān),，確保黨員質(zhì)量,，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

（四）扎實(shí)開展黨組織生活,。執(zhí)行黨***關(guān)于黨內(nèi)政治生活的相關(guān)規(guī)定,，落實(shí)“三會一課”、組織生活會,、民主評議黨員,、談心談話等基本制度，開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度民主生活會和黨支部組織生活會,，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活要求,。加強(qiáng)對組織制度執(zhí)行情況的考核，提高黨員組織生活質(zhì)量,。

（五）加強(qiáng)黨內(nèi)先進(jìn)培樹,。持續(xù)開展“黨員之星”、優(yōu)秀******員,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,、先進(jìn)基層黨組織評選工作，做好先進(jìn)典型的事跡宣傳,。以黨員先鋒工程特色活動為載體,，突出******員示范崗和責(zé)任區(qū)品牌價值，彰顯黨員先進(jìn)性,。慶祝中國******成立100周年,，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人,，充分發(fā)揮黨員的旗幟作用,，促進(jìn)廣大黨員積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。

（六）加強(qiáng)黨建工作考核,。制定黨建工作責(zé)任清單,，量化黨建工作考核指標(biāo),，簽訂年度黨建工作責(zé)任狀，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任,。對標(biāo)集團(tuán)公司黨組織星級管理考核評價細(xì)則,，繼續(xù)開展黨組織星級考核和黨支部書記抓黨建述職評議工作，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向,、激勵,、鞭策作用。

三,、加強(qiáng)思想文化建設(shè),，持續(xù)提升軟實(shí)力

（一）深化企業(yè)文化體系建設(shè)。以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要求為核心,，結(jié)合公司aos管理體系,，重新梳理提煉優(yōu)良的特色企業(yè)文化，編制發(fā)布《xx公司企業(yè)文化手冊》,，建立公司企業(yè)文化體系,。弘揚(yáng)工匠精神，講好航修故事,，塑造公司文化,，使企業(yè)文化體系入腦入心。

（二）加強(qiáng)精神文明建設(shè),。弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會主義核心價值觀,，為實(shí)現(xiàn)“打造國內(nèi)領(lǐng)先,、具有國際競爭力的xx企業(yè)”愿景，提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力,。通過開展精神文明主題實(shí)踐活動,，推廣勞模創(chuàng)新工作室、評選“最佳好事”等,，引導(dǎo)黨員群眾弘揚(yáng)社會道德風(fēng)尚,，樹立正確價值觀。

（三）持續(xù)創(chuàng)新宣傳模式,。緊跟時代發(fā)展,，以新媒體為牽引，打造宣傳新模式,，減少低效,、無效宣傳。切實(shí)調(diào)動基層黨組織能動性,，利用各種宣傳工具,，及時通過報刊,、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號,、貼吧等各種途徑，廣泛宣傳企業(yè)價值精神,，傳遞正能量,，展示新形象，不斷提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,。形成體系化宣傳格局,，營造濃厚的輿論氛圍，凝聚力量,，推動企業(yè)不斷發(fā)展,。

四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工成長共贏

（一）強(qiáng)化人力資源保障,。加強(qiáng)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理，有計劃地進(jìn)行日?？己撕蛯ｍ椏己?。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步修訂《中層干部考核標(biāo)準(zhǔn)》,，促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng),。通過外部選送學(xué)習(xí)、內(nèi)部掛職鍛煉等培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)年輕領(lǐng)導(dǎo)梯隊人員培養(yǎng)和鍛煉,。合理確定

（二）激發(fā)員工創(chuàng)造力。在設(shè)計寬帶薪酬的基礎(chǔ)上,，嵌入公司崗位任職資格分級管理內(nèi)容,，建立公司專家評聘體系，打造“三高”人才隊伍,，為員工職業(yè)成長打通渠道,。強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理及薪酬的激勵工作，將產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、效益與工資總額掛鉤，搭建績效考核評價體系,，做好員工日?？己?、評價、應(yīng)用及反饋工作,，真正起到科學(xué)評價人,、充分激勵人的作用，調(diào)動全員積極性,。

（三）提升員工素質(zhì),。完善教育培訓(xùn)管理體系，開展針對性的理論和實(shí)操培訓(xùn),。構(gòu)建x特色的教育培訓(xùn)管理體系,，提高培訓(xùn)效率和培訓(xùn)質(zhì)量。開展新機(jī)能力提升培訓(xùn),，優(yōu)選相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，外送開展預(yù)研機(jī)型的培訓(xùn)，儲備核心人才,。推進(jìn)新型學(xué)徒制工作,，按照“新星計劃”全面實(shí)施員工上崗積分制考核管理，打牢新上崗員工的技能基礎(chǔ),。

（四）提升信息化管理能力,。進(jìn)一步開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)（e－h(huán)r），增加相關(guān)模塊功能,，做好數(shù)據(jù)維護(hù),。在更新考勤系統(tǒng)硬件的基礎(chǔ)上，完善和開發(fā)統(tǒng)合統(tǒng)計功能,、訪客功能和物資進(jìn)出廠管理功能,，為公司實(shí)現(xiàn)人員、車輛,、物資的進(jìn)出廠管理信息化創(chuàng)造條件,。加強(qiáng)人事檔案系統(tǒng)信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)更新及時,、錄入準(zhǔn)確,。

五、堅持正風(fēng)肅紀(jì)轉(zhuǎn)作風(fēng),，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。把政治建設(shè)和政治監(jiān)督放在首位，確保黨的路線方針政策和重大決策部署落到實(shí)處,。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權(quán)力的制度制約和運(yùn)行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導(dǎo)作用,。從嚴(yán)從緊查處違反***八項規(guī)定精神問題,，狠剎“四風(fēng)”，把力戒形式主義,、官僚主義作為重要任務(wù),，開展好專項工作，完善制度規(guī)定,，將查處通報,、制度約束、黨性廉潔教育融合貫通,，一體推進(jìn)，同向發(fā)力,。

（二）強(qiáng)化巡察監(jiān)督作用,。深入貫徹集團(tuán)巡視巡察工作體系，積極落實(shí)上級機(jī)關(guān)巡視巡察工作要求,。緊盯重大工程,、重點(diǎn)領(lǐng)城、權(quán)力集中,、資金密集等關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),，將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為公司治理效能,。把監(jiān)督民主生活會、“三重一大”決策等作為政治監(jiān)督和對“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督的重要內(nèi)容,，督促各級領(lǐng)導(dǎo)忠誠干凈,、擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化約談提醒的監(jiān)督作用,，抓早抓小,、防微杜漸，使咬耳扯袖,、紅臉出汗成為常態(tài),。落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，嚴(yán)格日常監(jiān)督,，分類施策履行監(jiān)督職責(zé),，通報曝光典型案例，以案為戒,，以案促改,。

六、推進(jìn)群團(tuán)建設(shè)，提升服務(wù)能力

（一）建立健全服務(wù)機(jī)制,。以創(chuàng)新服務(wù)工作為重點(diǎn),，主動融入中心，提升服務(wù)企業(yè),、服務(wù)基層,、服務(wù)職工群眾能力。通過整合勞模創(chuàng)新工作室,、技術(shù)創(chuàng)新工作室,、江城工匠工作室，發(fā)揮x工匠協(xié)會和勞模骨干的引領(lǐng)作用,。推進(jìn)六型班組標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理和職工小家建設(shè)，為職工群眾提供良好的娛樂休息環(huán)境,。建立“箴言獻(xiàn)策”制度,，推進(jìn)職工代表巡查活動。健全“雪中送炭,、寒夜送衣,、酷夏送清涼”機(jī)制，深入推進(jìn)送溫暖到基層,，為職工辦實(shí)事辦好事,。

（二）推進(jìn)職工文化建設(shè)。開展“舍我其誰”崗位技能比武,，增加趣味性,、實(shí)用性、新穎性,、觀賞性,，發(fā)揮技能比武的獨(dú)特宣教功能。根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn),，深入開展職工文娛體育建設(shè)及活動,，營造“愉快工作，快樂生活”氛圍,。探索工余時間組織體育比賽新模式,，開展短平快的體育項目比賽。

（三）全面活躍青年工作,。廣泛開展“青年大學(xué)習(xí)”行動,，以學(xué)雷鋒、五四運(yùn)動,、國慶節(jié),、建團(tuán)99周年為契機(jī)，開展主題教育活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年民族自信心和自豪感,。做好服務(wù)中心工作,，與沈飛成立聯(lián)合青年突擊隊，開展各類“青”字號品牌活動,，舉行青工技能比武,、崗位練兵活動，創(chuàng)新開展青年立功競賽,，充分調(diào)動青工主動性和創(chuàng)造性,，積極投身新機(jī)修理主陣地。推廣有思想,、有深度,、符合青年特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品，推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋共青團(tuán)”的工作模式,，著力打造指尖上的共青團(tuán),，滿足青年文化需求。

七,、抓好保密、離退休人員管理和其他服務(wù)工作

加強(qiáng)保衛(wèi)保密工作,，落實(shí)保密管理規(guī)定要求,，加強(qiáng)員工保密意識教育，確保公司不發(fā)生重大失泄密事件,。做好離退休人員管理,，完成退休人員社會化工作。做好信訪維穩(wěn),、扶貧幫扶,、武裝保衛(wèi)、風(fēng)險管控等工作,，降低經(jīng)營風(fēng)險,，維護(hù)好公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

晉能控股集團(tuán)工作思路篇七

xx年控股（集團(tuán)）公司黨委工作報告xx年控控股（集團(tuán)）公司黨委工工作報告

xx年重點(diǎn)加強(qiáng)各級級領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)設(shè)和履職能力建設(shè),，深入入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展展觀活動,，振奮精神，積積極應(yīng)對金融危機(jī)和挑戰(zhàn)戰(zhàn),，提升黨員和干部職工工隊伍素質(zhì),，推動集團(tuán)公公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展展,，取得了一定的成效,。。

xx年工作總結(jié)結(jié)

過去的一年，國國際金融危機(jī)影響持續(xù)深深入,，集團(tuán)倍感壓力,，發(fā)發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)艱巨。,。面對困難,，集團(tuán)黨委迎迎難而上，圍繞促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展積極探索索,，服務(wù)基層,，努力踐行行科學(xué)發(fā)展觀。黨委成員員趕赴各單位調(diào)研,，及時時召開“金融危機(jī)與酒店店旅游業(yè)趨勢研討會”,，，提振信心,，保增長,。從從“加強(qiáng)管理，打造品牌牌”,、“找準(zhǔn)定位,，順勢勢而為”、“成本控制,，,，謹(jǐn)慎投資”、“重視現(xiàn)現(xiàn)金流”,、“加強(qiáng)合同管管理”等五個方面,，引導(dǎo)導(dǎo)各單位用發(fā)展凝聚人心心，破解難題,。集團(tuán)各單單位按照集團(tuán)公司黨委的的要求,，不言放棄，認(rèn)真真抓好各項經(jīng)營管理工作作,，采取細(xì)分市場調(diào)整客客源結(jié)構(gòu),、控制成本密切切關(guān)注現(xiàn)金流、增強(qiáng)短期期市場變化的預(yù)測和研判判,、加強(qiáng)資源共享整合,，，積極調(diào)整經(jīng)營管理策略略等一系列措施,，一手抓抓發(fā)展,，一手抓穩(wěn)定，取取得了一定成效,。

（二二）以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)設(shè)為抓手,，抓好黨員和干干部職工隊伍建設(shè)

新西西山休養(yǎng)院,、新工療大樓樓已相繼竣工投入運(yùn)營，,，千禧##大酒店已五星星掛牌,，西山休養(yǎng)院正在在做申四星的各項準(zhǔn)備工工作，科技中心大樓正加加緊改建,，集團(tuán)公司面臨臨如何進(jìn)一步提升運(yùn)營管管理水平,，確保工會資產(chǎn)產(chǎn)保值增值的重要任務(wù)。,。集團(tuán)公司通過召開各單單位工作季度例會,，匯報報交流經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；舉辦專題講座,，學(xué)習(xí)習(xí),、更新業(yè)務(wù)知識，不斷斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營營管理水平,。集團(tuán)黨委成成員通過隨訪調(diào)研,，引導(dǎo)導(dǎo)、幫助各單位領(lǐng)導(dǎo)班子子妥善解決經(jīng)營管理中存存在的問題,，著力加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和和履職能力建設(shè),，尤其是是強(qiáng)化危機(jī)意識、創(chuàng)新意意識,、合作意識,、市場意意識、進(jìn)

各單單位在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)設(shè)的同時,，加強(qiáng)培養(yǎng)后備備干部和年輕管理人員,，,，進(jìn)一步完善人才儲備,，，相繼提拔了一批懂業(yè)務(wù)務(wù),、有事業(yè)心的青年干部部,，帶動職工投入經(jīng)營管管理工作。集團(tuán)本部職工工也建立了自我充電機(jī)制制和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)制度,，以讀讀書學(xué)習(xí)活動為載體,，進(jìn)進(jìn)一步提升個人綜合素質(zhì)質(zhì)。

（三）圍繞經(jīng)濟(jì)工工作中心,，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政政建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè),，，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作

集團(tuán)公司黨委圍繞經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作中心,，積極參與企企事業(yè)重大問題決策,，貫貫徹落實(shí)三項法規(guī),，將““講黨性、重品行,、作表表率”,、“七個不準(zhǔn)”““深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀””活動貫穿于集團(tuán)的經(jīng)營營管理。在工作中,，集團(tuán)團(tuán)公司黨委十分重視領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉廉政建設(shè),，把加強(qiáng)各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識識、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律律法規(guī)意識作為工作重點(diǎn)點(diǎn),。根據(jù)集團(tuán)公司工程建建設(shè)較多的情況,，集團(tuán)公公司黨委及時召開工程建建設(shè)廉政會議，邀請市總總領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨委現(xiàn)場指指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想想作風(fēng)建設(shè)工作,，有針對對性地加強(qiáng)對各單位工程程建設(shè)招投標(biāo),、大額度資資金使用和民主集中制貫貫徹情況的檢查，交流推推廣工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),。各單位也結(jié)合自身實(shí)實(shí)際制定規(guī)范的工程建設(shè)設(shè)審批流程,，明確職責(zé)，,，做好防腐倡廉基礎(chǔ)工作作,，取得了較好成效。

（四）以開展“迎世博,、,、促管理，崗位練兵,、技技術(shù)比武”活動為契機(jī),，，進(jìn)一步培育集團(tuán)公司企企業(yè)文化

09年是建國國60周年,，又是迎世博博的關(guān)鍵年,。集團(tuán)公司黨黨委結(jié)合實(shí)際，組織開展展了“迎世博,、促管理,，，崗位練兵,、技術(shù)比武””活動,。通過舉辦“世博博會給##酒店業(yè)帶來的的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”專題講座座；邀請世博專家為集團(tuán)團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)骨骨干進(jìn)行培訓(xùn),；組織千禧禧##大酒店、##飯店店和沙家浜大酒店舉辦三三場各具特色的觀摩交流流活動,，提升了集團(tuán)公司司的整體經(jīng)營管理水平和和服務(wù)質(zhì)量,?；顒又校?##飯店的情景表演,、千千禧##大酒店的演講匯匯報,、沙家浜大酒店和西西山休養(yǎng)院的迎國慶愛國國歌曲班組唱，充分展示示了集團(tuán)職工的良好風(fēng)貌貌,，營造了健康向上,、團(tuán)團(tuán)結(jié)和諧，有利于推進(jìn)集

二,、xx年主主要工作打算

xx年###世博會將是集團(tuán)發(fā)展展的一次重大機(jī)遇,，集團(tuán)團(tuán)黨委將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工工作，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)班子子,，“堅持發(fā)展,，強(qiáng)化管管理，抓住機(jī)遇,，創(chuàng)造佳佳績”,，努力完成市總下下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

當(dāng)前,，集團(tuán)公司各級黨組組織整體狀況較好,，但同同樣存在不適應(yīng)新形勢發(fā)發(fā)展的問題，必須引起重重視和警醒,。

一是要始始終加強(qiáng)正確的思想理論論建設(shè),，全面貫徹黨的十十七大關(guān)于黨建的總體部部署，落實(shí)黨建責(zé)任制,，,，不斷完善黨內(nèi)選舉制度度、民主決策機(jī)制,，推進(jìn)進(jìn)黨建科學(xué)化,、制度化、,、規(guī)范化,。深入開展黨性性黨風(fēng)黨紀(jì)和社會主義核核心價值體系教育,，把各各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一一到科學(xué)發(fā)展的要求上來來,，統(tǒng)一到市總對各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的要求求上來，為完成集團(tuán)既定定各項目標(biāo),，打牢思想政政治基礎(chǔ),。

二是要在日日常經(jīng)營管理中，因勢利利導(dǎo),，因地制宜,，充分發(fā)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作作用,，尤其是建設(shè)以民主主集中制為核心的各項制制度，體現(xiàn)基層黨組織的的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨黨員的先鋒模范作用,。進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性性修養(yǎng),、樹立和弘揚(yáng)良好好作風(fēng)，鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，提提高集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的凝聚力力,、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

三是要繼續(xù)在經(jīng)營管理理中抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和和思想作風(fēng)建設(shè),，引導(dǎo)各各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識,，把精精力集中放到關(guān)注群眾、,、解決問題上,，努力做好好各項發(fā)展、穩(wěn)定工作,。,。

（二）適應(yīng)新形勢發(fā)發(fā)展的需要，堅持落實(shí)科科學(xué)發(fā)展觀,，提高經(jīng)營管管理水平

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢勢變化錯綜復(fù)雜,，市場競競爭日趨激烈，集團(tuán)內(nèi)部部各單位發(fā)展不平衡,。我我們必須緊密聯(lián)系實(shí)際,，，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的的實(shí)質(zhì)和要求,，用科學(xué)發(fā)發(fā)展觀指導(dǎo),、推動集團(tuán)各各項工作，努力把科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的要求落實(shí)到今年年各項工作中去,；進(jìn)一步步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展展觀的自覺性和堅定性,，，增強(qiáng)理論素養(yǎng)和創(chuàng)新能能力,，提高科學(xué)決策能力力和綜合管理能力,，確立立更加符合科學(xué)發(fā)展觀的的工作思路和工作舉措。,。要以科學(xué)發(fā)展觀提高經(jīng)經(jīng)營管理水平,，以強(qiáng)化管管理促進(jìn)工程建設(shè)和集團(tuán)團(tuán)發(fā)展：

一是創(chuàng)新管理理制度，適應(yīng)市場競爭形形勢需要,。對原有各項管管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行行全面檢查疏理,，建立符符合集團(tuán)發(fā)展新形勢的管管理制度，特別是要總結(jié)結(jié)去年應(yīng)對金融危機(jī)中好好的做法和措施,，探索創(chuàng)創(chuàng)新管理制度的新途徑,。,。以行之有效的管理制度度，全面提升經(jīng)營管理水水平,。

二是以企業(yè)文化化促進(jìn)集團(tuán)和諧發(fā)展,。制制度管理更多地強(qiáng)調(diào)外在在監(jiān)督與控制，是一種不不可缺少的管理方式,。而而企業(yè)文化作為企業(yè)成員員共同的價值觀念和行為為規(guī)范,，是一種內(nèi)在的自自覺與自律，這種內(nèi)在的的力量會使企業(yè)員工具有有高度的自覺性,，對企業(yè)業(yè)的目標(biāo)有高度的認(rèn)同,，，成為自我管理的主體,，,，有利于集團(tuán)的和諧發(fā)展展。

三是加強(qiáng)各類工程程項目管理,。對集團(tuán)在建建,、收尾和準(zhǔn)備啟動的工工程項目要以合同管理為為龍頭，以質(zhì)量,、進(jìn)度,、、安全為核心,，以成本管管理為手段,，加強(qiáng)管理；,；進(jìn)一步健全科學(xué)的工程程管理組織體系,，強(qiáng)調(diào)過過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督督,，實(shí)現(xiàn)工程項目管理的的科學(xué)化,、規(guī)范化、專業(yè)業(yè)化和制度化,。

（三））抓住世博機(jī)遇,，創(chuàng)建迎迎世博文明窗口，爭創(chuàng)佳佳績

世博會日益臨近,，,，通過“迎世博、促管理理,，崗位練兵,、技術(shù)比武武”活動,，各單位均對各各自的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改改,，集團(tuán)公司對部分單位位進(jìn)行了質(zhì)量檢查,，檢查查的總體情況較好。各單單位要鞏固本次活動的成成果,，牢牢把握本次世博博會的機(jī)遇,，乘勢而上，,，擴(kuò)大品牌知名度,，創(chuàng)造造佳績。

一是深化集團(tuán)團(tuán)精神文明建設(shè),，創(chuàng)建迎迎世博文明窗口,。加強(qiáng)職職工培訓(xùn)力度，提高綜合合素質(zhì),，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)精精神,；提高各單位服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，完善服務(wù)功能,，提提高窗口的服務(wù)水平和能能級,。我們要抓住世博契契機(jī)，通過創(chuàng)建活動調(diào)動動職工學(xué)習(xí)積極性,，切實(shí)實(shí)提高職工的服務(wù)意識,、、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水準(zhǔn),，,，更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才才。今年1月,，集團(tuán)組織織千禧##大酒店和###飯店參加市旅游局開展展的“迎世博##旅游飯飯店行業(yè)服務(wù)演練系列大大賽”,，在全市展示了###集團(tuán)奉獻(xiàn)世博的精神神風(fēng)貌。

##美兆等項目,，必須須加強(qiáng)培訓(xùn),，提高內(nèi)部管管理和經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)整整體協(xié)調(diào)營運(yùn),，盡早產(chǎn)出出效益,；加快推進(jìn)規(guī)劃項項目的啟動工作，確保在在建工程項目按質(zhì)量,、按按進(jìn)度,、按要求實(shí)施，項項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)要堅持持規(guī)范運(yùn)行,、公開招標(biāo),、、市場化運(yùn)作；繼續(xù)加大大集團(tuán)資源整合力度,，盤盤活盤優(yōu)存量資產(chǎn),，確保保工會資產(chǎn)保值增值。

黨的十七大提提出,，要深化人事制度改改革,，建設(shè)善于推動科學(xué)學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的的高素質(zhì)干部隊伍,。集團(tuán)團(tuán)公司每年都有新項目投投入運(yùn)營,，有些更是新領(lǐng)領(lǐng)域，對管理運(yùn)營提出了了更高,、更新的要求,。要要盡快改變這種不利局面面，形成適應(yīng)市場的選人人用人的機(jī)制,，著力提高高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部能力水水平,，完善干部選拔任用用機(jī)制，健全干部管理機(jī)機(jī)制,，使優(yōu)秀的經(jīng)營管理理人才脫穎而出,。

一是是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)發(fā)展觀活動為契機(jī)，加強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政政治建設(shè),、思想建設(shè),、作作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉廉政建設(shè),，自覺把集團(tuán)工工作放到經(jīng)濟(jì),、政治、文文化和社會建設(shè)四位一體體的格局中去認(rèn)識和把握握,，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理理論分析和解決實(shí)際問題題的能力,。

二是創(chuàng)建學(xué)學(xué)習(xí)型企業(yè)。引導(dǎo)職工立立足本職崗位學(xué)習(xí)成才,，,，鼓勵職工結(jié)合自身崗位位特點(diǎn)和要求，完善知識識結(jié)構(gòu)和勞動技能,，不斷斷提高文化技能素質(zhì)和創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力,。堅持創(chuàng)建建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工工作緊密結(jié)合，注重實(shí)效效,，做到相互促進(jìn),、共同同提高。

三是采取多種種形式,，分層次,、多渠道道地開展培訓(xùn)工作,。各單單位要創(chuàng)造有利于人才成成長、發(fā)展的環(huán)境,，在全全員培訓(xùn)的同時,，重點(diǎn)培培訓(xùn)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著著關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)人才、,、管理人才,、工作骨干和和青年干部,。著力培育一一支中層骨干隊伍,，建設(shè)設(shè)一支具有較高綜合素質(zhì)質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍。

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