時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保潔主管工作計劃表推薦 保潔主管工作年度計劃篇一

一,、個人進步層面的計劃

作為物業(yè)保潔的主管,，自己的工作是比較忙碌的，要處理各項失誤,，在員工遇到困難的時候我也要前去協(xié)商,，所以因為管理的忙碌而忽視了自己的工作進步。

1,、要加強管理知識的學習,。作為一個部門的管理者，自己的工作必須要強才能夠更好地安排工作,，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向,，以及在遇到突發(fā)狀況的時候更好地做好員工工作的及時調(diào)度，所以新階段工作里面,，我必須要加強自己在員工管理和工作管理上面的學習,，增強自己管理技巧，同時我還要更加關注員工的能力,，加強對員工的了解,，知道大家在那些方面比較擅長，這樣在面對新工作任務的時候,，才更好地安排工作，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這種笑話就不好了,。

2,、要改善自己工作管理強度過高的情況。作為一個管理者,，不僅僅需要強的能力,，更要學會培養(yǎng)人才的能力，在保潔管理工作上面,，我要克制住自己什么事情都想管的習慣,，要知道很多事情自己是不了解的，強行去管還容易鬧笑話,，所以新一階段里面我要加強人才的培養(yǎng),，為部門的員工提供更多表現(xiàn)的機會，增強他們的工作能力,，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進步,。

二、部門工作上面

1,、吸取上一階段工作的教訓,，在接下來的工作里面，要安排工作人員每一周,、每一個月甚至每一個季度做好工作總結,，我在了解清楚情況后，做好新一階段的工作計劃，再安排到各個小組,，讓他們根據(jù)計劃做好細致的工作安排,。

2、加強不能員工的紀律管理,，在工作中督促他們的行為習慣,，更好地為公司服務。

三,、結束語

上一個階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的,，在接下來的工作當中，我必須要好好根據(jù)計劃改善自己工作中的問題,。

保潔主管工作計劃表推薦 保潔主管工作年度計劃篇二

一,、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時間進行日常保潔工作;

二、負責公司辦公區(qū)過道,、電梯內(nèi),、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃,，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔,，地面干凈、無塵土,、無衛(wèi)生死角,，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

三,、負責會議室,、貴賓廳會前、會后的清掃,、整理工作;

四,、負責打掃各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾,，清洗痰盂;

五,、保持公共場所樓梯扶手、窗臺表面無灰塵,，光潔明亮,，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀;

七、洗手池無皂跡、無污點,無污垢,，做到經(jīng)常擦拭,，保持表面光亮、整潔;

保潔主管工作計劃表推薦 保潔主管工作年度計劃篇三

一,、完善各項管理制度,，形成配套的考核,、監(jiān)督機制,。

20__年,，我們將在原來的基礎上，修改,、完善各項管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員的考核、監(jiān)督,，減少個人的主觀因素,。工作中，堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、執(zhí)行首問責任制。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,，如酒店,、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等,，還有員工處理事情的靈活應變能力,，對客服務需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料，加強>培訓學習,，擴大自已的知識面,，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20__年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底,，決不滯留積壓問題,，并做好處理問題的檔案管理工作，不斷積累工作經(jīng)驗,，將我們的服務水平帶上一個新的高度,。

三、建立“免查樓層制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,，加強員工的責任心,，物業(yè)保潔部20__年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,，使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

四、與黨委辦公室繼續(xù)合作,，為辦公樓提供更為方便,、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達工作。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件,、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內(nèi)容只限于開門服務,。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷,，滿足業(yè)主方的需求,，我部會與辦公樓黨委辦公室合作,，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

五,、建立工程維修檔案,，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。

從20__年開始,，部門將建立工程維修檔案,，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況,，從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

六,、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌

隨著酒店及集團的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務,。酒店服務講究“想客人之所想,，急客人之所急”。服務人員要注意觀察,，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務,，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?

部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣,，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質(zhì)量的提高,。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位,，爭創(chuàng)一流服務。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,，進行搜集整理，歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣,，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡,。

4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實,，希望明年我們再回顧20__年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

保潔主管工作計劃表推薦 保潔主管工作年度計劃篇四

一、健全機構,，加強領導

成立了以園長為組長,，全體教職工為成員的衛(wèi)生工作小組。建立健全了各項衛(wèi)生保健制度,，完善了突發(fā)衛(wèi)生公共事件等預案,。層層簽訂了目標責任書，強化其安全意識,。

二,、加強管理,，狠抓落實

1、注重環(huán)境衛(wèi)生的凈化,、美化,、優(yōu)化。始終保持天天一掃,，壓濾機濾布每周一大掃,，認真搞好衛(wèi)生保潔工作、消毒工作,、做好滅“四害”工作,，確保一方凈土。

2,、廣泛宣傳,，強化觀念。充分利用廣播,、專欄,、黑板報、講座等多種形式向全體師生員工及家長宣傳衛(wèi)生保健知識,，豐富師生醫(yī)學意識,，增強其衛(wèi)生意識。

3,、切實做好預防接種工作,。認真堅持晨檢制度、體格檢查制度,，組織幼兒,、教師做好全面檢查，作好幼兒預防接種工作,，濾布杜絕流行性疾病的發(fā)生,。

4、狠抓常規(guī)教育,，注重幼兒行為習慣的培養(yǎng),。通過各種方式教育幼兒養(yǎng)成愛清潔、講衛(wèi)生的良好習慣,，不亂扔果皮,、紙屑。做到園內(nèi),、園外一致，加強與家長的聯(lián)系,，做好幼兒教育工作

5,、注重幼兒營養(yǎng)攝入,，確保幼兒健康成長。改善點心質(zhì)量,、數(shù)量,，制定幼兒食譜，并對食品衛(wèi)生進行嚴格的檢查把關,，排除可能存在的食品安全隱患,，為孩子健康成長提供堅實的保障。

保潔主管工作計劃表推薦 保潔主管工作年度計劃篇五

一,、保潔主管,、領班崗位職責

一)、大洋百貨保潔主管工作職責

1,、制定本部門的各項管理制度;

2,、不定期召開員工工作會議，了解工作進展,，協(xié)調(diào)員工之間的工作,，并根據(jù)工作計劃布置當前的任務。

3,、對室內(nèi)外綠化,、外墻清洗等相關地方提供服務的質(zhì)量、進度和其它事項進行監(jiān)督和檢查工作,，并做好相應的記錄;

4,、制定工作周或月計劃，組織安排各項清潔工作;

5,、負責對清潔工作的各項投訴,。對清潔服務過程中的突發(fā)事件或糾紛，進行協(xié)調(diào)解決;

6,、建立并加強與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)所,、衛(wèi)生防疫站等各職能部門的合作關系，以求清潔工作能正常開展;

7,、開展清潔員工的培訓,、考核工作(對技術素質(zhì)達不到上崗要求的，有權終止其上崗資格);

8,、與保潔公司以及當?shù)丨h(huán)衛(wèi)所,、衛(wèi)生防疫站等相關部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作;

二),、清潔領班工作職責

1,、認真貫徹執(zhí)行公司領導所下達的工作任務，并定期向部門主管匯報工作的完成情況;

2、對室內(nèi)外綠化,、外墻清洗等相關地方提供服務的質(zhì)量,、進度和其它事項進行監(jiān)督和檢查工作,，并做好相應的記錄;

3、督促,、檢查保潔公司清潔員工的工作態(tài)度和效果,。

4、檢查指導保潔組長和保潔員的工作情況,，確保達到清潔標準,，并考核當班勞動紀律服務規(guī)范和業(yè)務技能;

5、負責清潔質(zhì)量管理工作,，實行規(guī)范作業(yè),，對員工的服務規(guī)范和業(yè)務技能加以督導和考核;

6、針對商場進行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,，確保不留衛(wèi)生死角;

7、工作過程中,，發(fā)現(xiàn)設備損壞,、故障等不能正常工作的情況，應及時報備工務課進行維修,。

三),、保潔公司領班工作職責

1、組織制定保潔公司清潔設備,、物料等采購清單,，嚴格控制成本;

2、組織安排各項清潔服務工作：如班次和人員的分派工作;設備,、工具和清潔劑的分配工作;

3,、負責清潔質(zhì)量的管理工作，經(jīng)常在轄區(qū)內(nèi)巡查,，發(fā)現(xiàn)死角,，及時調(diào)配人員給予解決;

4、負責領用和保管所有清潔設備,、工具,、清潔劑;并監(jiān)督保潔員合理的使用設備和清潔劑，以達到節(jié)約成本的目的;

5,、工作過程中,，發(fā)現(xiàn)設備損壞,、故障等不能正常工作的情況及時報備清潔主管;

6、嚴格考勤制度,、交接班制度,。

二、主要工作內(nèi)容及標準

三,、主要工作流程及管理規(guī)定

一)、塵拖由哪兩個部分組成?它有什么功能?

1,、 塵拖由塵拖頭和塵拖架兩個部分組成,。

2、 塵拖主要用于光滑地面的清潔保養(yǎng),，它可將地面上的沙礫、

塵土帶走,，以減少摩擦,。

二)、怎樣用好抹布?

(1)選用柔軟并有一定吸水性的抹布,。

(2)在使用抹布擦拭時,，需根據(jù)不同情況采用不同的擦拭方法。 干擦：去除細微的灰塵,，干擦用力不能太重;

半干擦;當灰塵較多時使用;

水擦：去除污垢(不能浸水過多);應經(jīng)常清洗抹布，保持抹布清潔; 利用清潔劑擦拭:在去除不溶于水,含油脂的污垢時,應在用抹布沾有清潔劑擦拭后,再用干凈的抹布擦一遍.

用抹布擦拭時,應先將抹布疊成比手掌稍大的尺寸使用,一面用臟,再換另一面,或重新折疊,全部用臟時,應洗干凈再使用.

三),、清潔劑

1,、使用清潔劑是為了達到以下效果

(1)使清潔工作更加容易.

(2)消除或減少塵污的附著力.

(3)防止物件因受熱、受潮,、受化學污染或摩擦而遭受損壞.

(4)延長物品的使用壽命

(5)美化物品的外觀.

2,、清潔劑分類

1)、酸性清潔劑

草酸(1：100),、潔廁劑,、除銹劑、水泥石灰去除劑,。

注：酸性清潔劑不能在光滑的大理石地面使用,、所盛器皿的外表一定要干凈。大部分清潔劑都要經(jīng)過一個3分鐘的反應過程,。

2),、堿性清潔劑：壁紙清潔劑(1：30);玻璃清潔劑(1：100);高泡地毯清潔劑(1：30);低泡地毯清潔劑(1：30);地毯除漬劑(1：

10);消泡劑(1：30)。

3),、中性清潔劑：萬能清潔劑(1：30—1：40)

4),、其它：擦銅水;不銹鋼清潔劑;香口膠除質(zhì)劑;除塵液;起蠟水;底蠟;面蠟,、刨光蠟、木質(zhì)場面運動蠟,、檸檬上光蠟,、洗手露,、天拿水、潤滑油,、通渠粉,、強力去油劑、溶酶清潔劑,、生物清潔劑,、消毒劑、洗手間除臭劑,、亮銀劑(1：2),、墻面蠟、空氣清新劑,、酒精,、晶硬粉。

注：打蠟起到光亮,、防滑,、保護大理石的作用。

底蠟：封住交接處縫隙,，必須干透,。

起蠟水：(1：5 400左右的溫水)強堿可代替起蠟水。

四),、大理石的結晶化處理

標準：表面無劃痕,，光亮無污漬。

程序：

1,、準備洗地機,、吸水機、針盤刷,、清潔墊(棕或紅色),、結晶粉、封地蠟,、廢床單,、拖布、抹布,、水推;

2,、將結晶粉按2：1的比例調(diào)好,，成糊狀;

3、將兌好的結晶粉倒在大理石地面上將洗地機安上針盤刷,、清潔墊進行研磨,，研磨由左→右，下一行的沿磨應與上一行重疊1/3;

4,、在研磨過程中不斷加水,，時間15—20分(3塊大理石面積);

5、用水推將結晶粉推到另一塊需要研磨的地方,，適當加結晶粉,，重復研磨過程;

6、 檢查研磨后效果石是否理想,，如不理想可重復研磨過程，達到標準,，用吸水機吸干;

7,、收拾工具。

保潔主管工作計劃表推薦 保潔主管工作年度計劃篇六

落實《關于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求,。工作小組成員落實《實驗中學關于購物,、用車、用餐等事宜的有關規(guī)定》的要求,。各部門落實上周縣關于校車安全專題會議精神,。安全辦逐步實施“全員導師制”。按照師生雙向選擇,、學校適當調(diào)控的原則,，為每個學生配備導師。導師通過談話,、輔導,、寫信等方式，定期了解學生的思想,、心理,、學習等情況，幫助學生合理選擇,、制定發(fā)展計劃,，隨時解決學生出現(xiàn)的問題,，有效地進行過程性評價,。

政教處,、級部開展“名牌教師”,、“教學專家”,、“德育專家”,、“科研專家”,、“競賽家”,、“創(chuàng)新人物”等的評選。教務處在學生中開設“百家講壇”活動,。將詩詞進校園活動開展起來,。團委學校黨總支會,、校長辦公會,、各部門負責人會，沒有特殊情況不要請假,，干部會議和干部有事外出超過半天向校長室請假,。全體干部試用“租車接送山南教師”。辦公室徹底解決學生亂扔字紙,、雜物等問題,，特別是晚上上自習的學生。讓學生真正按時作息,。級部分管德育主任干部值勤要到位、負責,。召開全體值勤人員會議,，統(tǒng)一明確,、具體的值勤要求?？己宿k,、德育校長室各部門,、各安全工作項目負責人,，要進一步完善各類安全預案（要切實可行）,，并逐步進行安全演練,。各安全工作項目負責人要嚴格學生日常行為,、學習等方面的管理，向“管理要質(zhì)量”,、“向管理要成績”,。全體教職工保持校園衛(wèi)生,、門前路衛(wèi)生,、廁所衛(wèi)生，車輛放置,、學生活動依規(guī)有序。辦公室,、總務處微xxx學課時補貼,，突出多勞多得,。教務處設立全勤獎?？己宿k增加班主任工作補助，逐步過渡為全員班主任制,。德育校長室晉級,、聘任、評優(yōu),、考核與班主任工作掛鉤,。

德育校長室,、業(yè)務校長室堅持素質(zhì)教育方向,，引導學生全面發(fā)展，完善“開放,、自學,、自主、活潑”的課堂教學形式,，使我校的教育教學特色更加突出,、更加明顯,。科研處落實學校財務使用,、支出,、報銷、出發(fā)用費等規(guī)定,。行政校長室,、財會室級部工作指導小組，按照分工務實指導,，定時參加級部例會和級部工作會,，對級部工作全權負責。級部工作指導小組成員劃,、成立各類活動小組,，使活動課正常開展。教務處規(guī)范并堅持放學路隊制,，在全社會注重安全的情況下,，使其繼續(xù)成為實中一道亮麗的風景線。級部,、政教處調(diào)研學生家庭作業(yè)情況,，徹底解決家長、社會關注的學生“家庭作業(yè)負擔過重”問題,。業(yè)務校長室各校長室,、副校長室、各處室按時填報《工作周報》,，并落實每周的《周工作計劃表》,。

各部門：

1、協(xié)助評估辦做好評建工作講座的相關事宜,；

2,、收集各系部、各處室目前存在的問題及困難的書面材料,；

3,、清理部門資產(chǎn)，登記建賬,；

4,、編印101期院報。