時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

保潔主管工作計(jì)劃表推薦 保潔主管工作年度計(jì)劃篇一

一,、個(gè)人進(jìn)步層面的計(jì)劃

作為物業(yè)保潔的主管,，自己的工作是比較忙碌的，要處理各項(xiàng)失誤,，在員工遇到困難的時(shí)候我也要前去協(xié)商,，所以因?yàn)楣芾淼拿β刀鲆暳俗约旱墓ぷ鬟M(jìn)步。

1,、要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),。作為一個(gè)部門(mén)的管理者，自己的工作必須要強(qiáng)才能夠更好地安排工作,，更好地規(guī)劃部門(mén)下一步的工作方向,，以及在遇到突發(fā)狀況的時(shí)候更好地做好員工工作的及時(shí)調(diào)度，所以新階段工作里面,，我必須要加強(qiáng)自己在員工管理和工作管理上面的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己管理技巧，同時(shí)我還要更加關(guān)注員工的能力,，加強(qiáng)對(duì)員工的了解,，知道大家在那些方面比較擅長(zhǎng)，這樣在面對(duì)新工作任務(wù)的時(shí)候,，才更好地安排工作,，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這種笑話就不好了。

2,、要改善自己工作管理強(qiáng)度過(guò)高的情況,。作為一個(gè)管理者，不僅僅需要強(qiáng)的能力,，更要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才的能力,，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的習(xí)慣,，要知道很多事情自己是不了解的,，強(qiáng)行去管還容易鬧笑話,，所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為部門(mén)的員工提供更多表現(xiàn)的機(jī)會(huì),，增強(qiáng)他們的工作能力,，這樣就能夠更好地不僅部門(mén)工作的進(jìn)步。

二,、部門(mén)工作上面

1,、吸取上一階段工作的教訓(xùn)，在接下來(lái)的工作里面,，要安排工作人員每一周,、每一個(gè)月甚至每一個(gè)季度做好工作總結(jié)，我在了解清楚情況后,，做好新一階段的工作計(jì)劃,，再安排到各個(gè)小組，讓他們根據(jù)計(jì)劃做好細(xì)致的工作安排,。

2,、加強(qiáng)不能員工的紀(jì)律管理，在工作中督促他們的行為習(xí)慣,，更好地為公司服務(wù),。

三、結(jié)束語(yǔ)

上一個(gè)階段里面自己的工作是有很多沒(méi)有做好的地方的,，在接下來(lái)的工作當(dāng)中,，我必須要好好根據(jù)計(jì)劃改善自己工作中的問(wèn)題。

保潔主管工作計(jì)劃表推薦 保潔主管工作年度計(jì)劃篇二

一,、保潔員根據(jù)行政后勤部制度的工作時(shí)間進(jìn)行日常保潔工作;

二,、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)過(guò)道、電梯內(nèi),、電梯間,、茶水間等公共場(chǎng)所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場(chǎng)所的衛(wèi)生整潔,，地面干凈,、無(wú)塵土、無(wú)衛(wèi)生死角,，做到每天拖四遍,，每周用肥皂水拖一遍;

三、負(fù)責(zé)會(huì)議室,、貴賓廳會(huì)前,、會(huì)后的清掃、整理工作;

四,、負(fù)責(zé)打掃各獨(dú)立辦公室的地面衛(wèi)生,，清倒辦公室和公用走道之垃圾,，清洗痰盂;

五,、保持公共場(chǎng)所樓梯扶手,、窗臺(tái)表面無(wú)灰塵，光潔明亮,，做到每天擦兩遍,，保持環(huán)境美觀;

七、洗手池?zé)o皂跡,、無(wú)污點(diǎn),無(wú)污垢,，做到經(jīng)常擦拭，保持表面光亮,、整潔;

保潔主管工作計(jì)劃表推薦 保潔主管工作年度計(jì)劃篇三

一,、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機(jī)制,。

20__年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺(jué)、自律意識(shí),，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素。工作中,，堅(jiān)持“定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。

二,、執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制,。

實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制要求本部門(mén)員工需掌握的信息量加大，如酒店,、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力,。我部門(mén)會(huì)廣泛搜集資料，加強(qiáng)>培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已的知識(shí)面,，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問(wèn)責(zé)任制會(huì)從20__年元月份正式執(zhí)行,，部門(mén)將在業(yè)主投訴的問(wèn)題上下功夫,，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題一查到底,，決不滯留積壓?jiǎn)栴},，并做好處理問(wèn)題的檔案管理工作，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度,。

三、建立“免查樓層制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，物業(yè)保潔部20__年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門(mén)對(duì)他們的信任,，使員工對(duì)工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

四,、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便,、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書(shū)傳達(dá)工作,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書(shū)、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門(mén)配合黨委辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù),。根據(jù)本部門(mén)的工作優(yōu)勢(shì),，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展更方便、更快捷,，滿足業(yè)主方的需求,，我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開(kāi)展此項(xiàng)傳達(dá)工作,。

五,、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況,。

從20__年開(kāi)始,，部門(mén)將建立工程維修檔案，對(duì)一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，便于及時(shí)跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，從根本上解決長(zhǎng)期以來(lái)工程遺留問(wèn)題對(duì)部門(mén)發(fā)展的阻礙，也會(huì)極大的提升業(yè)主方對(duì)我們管理上的認(rèn)可度,。

六,、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù),，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理,，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù),，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué),，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門(mén)將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的服務(wù)員,，部門(mén)會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位,，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。

2.搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔,。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過(guò)渡,。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門(mén)的協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),，希望明年我們?cè)倩仡?0__年的工作時(shí),，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果,。

保潔主管工作計(jì)劃表推薦 保潔主管工作年度計(jì)劃篇四

一,、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng),，全體教職工為成員的衛(wèi)生工作小組,。建立健全了各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，完善了突發(fā)衛(wèi)生公共事件等預(yù)案,。層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),，強(qiáng)化其安全意識(shí)。

二,、加強(qiáng)管理,，狠抓落實(shí)

1、注重環(huán)境衛(wèi)生的凈化,、美化、優(yōu)化,。始終保持天天一掃,，壓濾機(jī)濾布每周一大掃，認(rèn)真搞好衛(wèi)生保潔工作,、消毒工作,、做好滅“四害”工作，確保一方凈土,。

2,、廣泛宣傳，強(qiáng)化觀念,。充分利用廣播,、專欄、黑板報(bào),、講座等多種形式向全體師生員工及家長(zhǎng)宣傳衛(wèi)生保健知識(shí),，豐富師生醫(yī)學(xué)意識(shí)，增強(qiáng)其衛(wèi)生意識(shí),。

3,、切實(shí)做好預(yù)防接種工作。認(rèn)真堅(jiān)持晨檢制度,、體格檢查制度,，組織幼兒、教師做好全面檢查,，作好幼兒預(yù)防接種工作,，濾布杜絕流行性疾病的發(fā)生,。

4、狠抓常規(guī)教育,，注重幼兒行為習(xí)慣的培養(yǎng),。通過(guò)各種方式教育幼兒養(yǎng)成愛(ài)清潔、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣,，不亂扔果皮,、紙屑。做到園內(nèi),、園外一致,，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系，做好幼兒教育工作

5,、注重幼兒營(yíng)養(yǎng)攝入,，確保幼兒健康成長(zhǎng)。改善點(diǎn)心質(zhì)量,、數(shù)量,，制定幼兒食譜，并對(duì)食品衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格的檢查把關(guān),，排除可能存在的食品安全隱患,，為孩子健康成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

保潔主管工作計(jì)劃表推薦 保潔主管工作年度計(jì)劃篇五

一,、保潔主管,、領(lǐng)班崗位職責(zé)

一)、大洋百貨保潔主管工作職責(zé)

1,、制定本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度;

2,、不定期召開(kāi)員工工作會(huì)議，了解工作進(jìn)展,，協(xié)調(diào)員工之間的工作,，并根據(jù)工作計(jì)劃布置當(dāng)前的任務(wù)。

3,、對(duì)室內(nèi)外綠化,、外墻清洗等相關(guān)地方提供服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度和其它事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作,，并做好相應(yīng)的記錄;

4,、制定工作周或月計(jì)劃，組織安排各項(xiàng)清潔工作;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工作的各項(xiàng)投訴,。對(duì)清潔服務(wù)過(guò)程中的突發(fā)事件或糾紛，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決;

6、建立并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所,、衛(wèi)生防疫站等各職能部門(mén)的合作關(guān)系,，以求清潔工作能正常開(kāi)展;

7、開(kāi)展清潔員工的培訓(xùn),、考核工作(對(duì)技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到上崗要求的,，有權(quán)終止其上崗資格);

8、與保潔公司以及當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所,、衛(wèi)生防疫站等相關(guān)部門(mén)做好溝通,、協(xié)調(diào)工作;

二)、清潔領(lǐng)班工作職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的工作任務(wù),，并定期向部門(mén)主管匯報(bào)工作的完成情況;

2、對(duì)室內(nèi)外綠化,、外墻清洗等相關(guān)地方提供服務(wù)的質(zhì)量,、進(jìn)度和其它事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，并做好相應(yīng)的記錄;

3,、督促,、檢查保潔公司清潔員工的工作態(tài)度和效果。

4,、檢查指導(dǎo)保潔組長(zhǎng)和保潔員的工作情況,，確保達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)，并考核當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)技能;

5,、負(fù)責(zé)清潔質(zhì)量管理工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè),，對(duì)員工的服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)技能加以督導(dǎo)和考核;

6,、針對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,，確保不留衛(wèi)生死角;

7,、工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞,、故障等不能正常工作的情況,，應(yīng)及時(shí)報(bào)備工務(wù)課進(jìn)行維修。

三),、保潔公司領(lǐng)班工作職責(zé)

1,、組織制定保潔公司清潔設(shè)備、物料等采購(gòu)清單,，嚴(yán)格控制成本;

2,、組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作：如班次和人員的分派工作;設(shè)備、工具和清潔劑的分配工作;

3、負(fù)責(zé)清潔質(zhì)量的管理工作,，經(jīng)常在轄區(qū)內(nèi)巡查,，發(fā)現(xiàn)死角，及時(shí)調(diào)配人員給予解決;

4,、負(fù)責(zé)領(lǐng)用和保管所有清潔設(shè)備,、工具、清潔劑;并監(jiān)督保潔員合理的使用設(shè)備和清潔劑,，以達(dá)到節(jié)約成本的目的;

5,、工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞,、故障等不能正常工作的情況及時(shí)報(bào)備清潔主管;

6,、嚴(yán)格考勤制度、交接班制度,。

二,、主要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

三、主要工作流程及管理規(guī)定

一),、塵拖由哪兩個(gè)部分組成?它有什么功能?

1,、 塵拖由塵拖頭和塵拖架兩個(gè)部分組成。

2,、 塵拖主要用于光滑地面的清潔保養(yǎng),，它可將地面上的沙礫、

塵土帶走,，以減少摩擦,。

二)、怎樣用好抹布?

(1)選用柔軟并有一定吸水性的抹布,。

(2)在使用抹布擦拭時(shí),，需根據(jù)不同情況采用不同的擦拭方法。 干擦：去除細(xì)微的灰塵,，干擦用力不能太重;

半干擦;當(dāng)灰塵較多時(shí)使用;

水擦：去除污垢(不能浸水過(guò)多);應(yīng)經(jīng)常清洗抹布,，保持抹布清潔; 利用清潔劑擦拭:在去除不溶于水,含油脂的污垢時(shí),應(yīng)在用抹布沾有清潔劑擦拭后,再用干凈的抹布擦一遍.

用抹布擦拭時(shí),應(yīng)先將抹布疊成比手掌稍大的尺寸使用,一面用臟,再換另一面,或重新折疊,全部用臟時(shí),應(yīng)洗干凈再使用.

三)、清潔劑

1,、使用清潔劑是為了達(dá)到以下效果

(1)使清潔工作更加容易.

(2)消除或減少塵污的附著力.

(3)防止物件因受熱,、受潮、受化學(xué)污染或摩擦而遭受損壞.

(4)延長(zhǎng)物品的使用壽命

(5)美化物品的外觀.

2,、清潔劑分類

1),、酸性清潔劑

草酸(1：100)、潔廁劑,、除銹劑,、水泥石灰去除劑,。

注：酸性清潔劑不能在光滑的大理石地面使用、所盛器皿的外表一定要干凈,。大部分清潔劑都要經(jīng)過(guò)一個(gè)3分鐘的反應(yīng)過(guò)程,。

2)、堿性清潔劑：壁紙清潔劑(1：30);玻璃清潔劑(1：100);高泡地毯清潔劑(1：30);低泡地毯清潔劑(1：30);地毯除漬劑(1：

10);消泡劑(1：30),。

3),、中性清潔劑：萬(wàn)能清潔劑(1：30—1：40)

4)、其它：擦銅水;不銹鋼清潔劑;香口膠除質(zhì)劑;除塵液;起蠟水;底蠟;面蠟,、刨光蠟,、木質(zhì)場(chǎng)面運(yùn)動(dòng)蠟、檸檬上光蠟,、洗手露,、天拿水、潤(rùn)滑油,、通渠粉,、強(qiáng)力去油劑、溶酶清潔劑,、生物清潔劑,、消毒劑、洗手間除臭劑,、亮銀劑(1：2),、墻面蠟、空氣清新劑,、酒精,、晶硬粉。

注：打蠟起到光亮,、防滑,、保護(hù)大理石的作用。

底蠟：封住交接處縫隙,，必須干透。

起蠟水：(1：5 400左右的溫水)強(qiáng)堿可代替起蠟水,。

四),、大理石的結(jié)晶化處理

標(biāo)準(zhǔn)：表面無(wú)劃痕，光亮無(wú)污漬,。

程序：

1,、準(zhǔn)備洗地機(jī)、吸水機(jī),、針盤(pán)刷,、清潔墊(棕或紅色),、結(jié)晶粉、封地蠟,、廢床單,、拖布、抹布,、水推;

2,、將結(jié)晶粉按2：1的比例調(diào)好，成糊狀;

3,、將兌好的結(jié)晶粉倒在大理石地面上將洗地機(jī)安上針盤(pán)刷,、清潔墊進(jìn)行研磨，研磨由左→右,，下一行的沿磨應(yīng)與上一行重疊1/3;

4,、在研磨過(guò)程中不斷加水，時(shí)間15—20分(3塊大理石面積);

5,、用水推將結(jié)晶粉推到另一塊需要研磨的地方,，適當(dāng)加結(jié)晶粉，重復(fù)研磨過(guò)程;

6,、 檢查研磨后效果石是否理想,，如不理想可重復(fù)研磨過(guò)程，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，用吸水機(jī)吸干;

7,、收拾工具。

保潔主管工作計(jì)劃表推薦 保潔主管工作年度計(jì)劃篇六

落實(shí)《關(guān)于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求,。工作小組成員落實(shí)《實(shí)驗(yàn)中學(xué)關(guān)于購(gòu)物,、用車、用餐等事宜的有關(guān)規(guī)定》的要求,。各部門(mén)落實(shí)上周縣關(guān)于校車安全專題會(huì)議精神,。安全辦逐步實(shí)施“全員導(dǎo)師制”。按照師生雙向選擇,、學(xué)校適當(dāng)調(diào)控的原則,，為每個(gè)學(xué)生配備導(dǎo)師。導(dǎo)師通過(guò)談話,、輔導(dǎo),、寫(xiě)信等方式，定期了解學(xué)生的思想,、心理,、學(xué)習(xí)等情況，幫助學(xué)生合理選擇,、制定發(fā)展計(jì)劃,，隨時(shí)解決學(xué)生出現(xiàn)的問(wèn)題,，有效地進(jìn)行過(guò)程性評(píng)價(jià)。

政教處,、級(jí)部開(kāi)展“名牌教師”,、“教學(xué)專家”、“德育專家”,、“科研專家”,、“競(jìng)賽家”、“創(chuàng)新人物”等的評(píng)選,。教務(wù)處在學(xué)生中開(kāi)設(shè)“百家講壇”活動(dòng),。將詩(shī)詞進(jìn)校園活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。團(tuán)委學(xué)校黨總支會(huì),、校長(zhǎng)辦公會(huì),、各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)，沒(méi)有特殊情況不要請(qǐng)假,，干部會(huì)議和干部有事外出超過(guò)半天向校長(zhǎng)室請(qǐng)假,。全體干部試用“租車接送山南教師”。辦公室徹底解決學(xué)生亂扔字紙,、雜物等問(wèn)題,，特別是晚上上自習(xí)的學(xué)生。讓學(xué)生真正按時(shí)作息,。級(jí)部分管德育主任干部值勤要到位,、負(fù)責(zé)。召開(kāi)全體值勤人員會(huì)議,，統(tǒng)一明確,、具體的值勤要求?？己宿k,、德育校長(zhǎng)室各部門(mén)、各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，要進(jìn)一步完善各類安全預(yù)案（要切實(shí)可行）,，并逐步進(jìn)行安全演練。各安全工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格學(xué)生日常行為,、學(xué)習(xí)等方面的管理,，向“管理要質(zhì)量”、“向管理要成績(jī)”,。全體教職工保持校園衛(wèi)生、門(mén)前路衛(wèi)生,、廁所衛(wèi)生,，車輛放置,、學(xué)生活動(dòng)依規(guī)有序。辦公室,、總務(wù)處微xxx學(xué)課時(shí)補(bǔ)貼,，突出多勞多得。教務(wù)處設(shè)立全勤獎(jiǎng),?？己宿k增加班主任工作補(bǔ)助，逐步過(guò)渡為全員班主任制,。德育校長(zhǎng)室晉級(jí),、聘任、評(píng)優(yōu),、考核與班主任工作掛鉤,。

德育校長(zhǎng)室、業(yè)務(wù)校長(zhǎng)室堅(jiān)持素質(zhì)教育方向,，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展,，完善“開(kāi)放、自學(xué),、自主,、活潑”的課堂教學(xué)形式，使我校的教育教學(xué)特色更加突出,、更加明顯,。科研處落實(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)使用,、支出,、報(bào)銷、出發(fā)用費(fèi)等規(guī)定,。行政校長(zhǎng)室,、財(cái)會(huì)室級(jí)部工作指導(dǎo)小組，按照分工務(wù)實(shí)指導(dǎo),，定時(shí)參加級(jí)部例會(huì)和級(jí)部工作會(huì),，對(duì)級(jí)部工作全權(quán)負(fù)責(zé)。級(jí)部工作指導(dǎo)小組成員劃,、成立各類活動(dòng)小組,，使活動(dòng)課正常開(kāi)展。教務(wù)處規(guī)范并堅(jiān)持放學(xué)路隊(duì)制,，在全社會(huì)注重安全的情況下,，使其繼續(xù)成為實(shí)中一道亮麗的風(fēng)景線。級(jí)部,、政教處調(diào)研學(xué)生家庭作業(yè)情況,，徹底解決家長(zhǎng),、社會(huì)關(guān)注的學(xué)生“家庭作業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重”問(wèn)題。業(yè)務(wù)校長(zhǎng)室各校長(zhǎng)室,、副校長(zhǎng)室,、各處室按時(shí)填報(bào)《工作周報(bào)》，并落實(shí)每周的《周工作計(jì)劃表》,。

各部門(mén)：

1,、協(xié)助評(píng)估辦做好評(píng)建工作講座的相關(guān)事宜；

2,、收集各系部,、各處室目前存在的問(wèn)題及困難的書(shū)面材料；

3,、清理部門(mén)資產(chǎn),，登記建賬；

4,、編印101期院報(bào),。