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倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容(優(yōu)秀39篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-02 16:14:28
倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容(優(yōu)秀39篇)
時(shí)間:2023-04-02 16:14:28     小編:admin

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績(jī)已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇一

1),、注重形象,,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2),、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,,做得更好!

3)、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),,真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改,,避免物品日期太長(zhǎng),,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5),、努力提高倉庫管理水平,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6),、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,,明確,,對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)。

7) ,、對(duì)產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),做到產(chǎn)品不斷完善與維持,。

8)、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序。

9),、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過后,,與電腦庫存對(duì)照,看每月的消耗是多少,,遞交會(huì)計(jì),。

總之,在即將迎來新的一年,,我將不驕不躁,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20__年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為阜豐的發(fā)展盡一份力,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二

夏季高溫來臨之際,,為保障倉庫一線員工,特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作,。

1,、提前預(yù)防,加強(qiáng)倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識(shí): 總結(jié)前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗(yàn),,7月份起提前做好準(zhǔn)備工作,,重點(diǎn)做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范,提高工人勞動(dòng)保護(hù)的意識(shí)和應(yīng)變能力,,杜絕違章作業(yè),,防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生,確保我物流中心儲(chǔ)運(yùn)工作的正常開展,;

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā),,結(jié)合倉庫裝卸工作的實(shí)際情況制定計(jì)劃,,采取有效措施,確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,幫助盡快解決實(shí)際問題,。

1,、及時(shí)給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費(fèi): 7-9月是高溫季節(jié),對(duì)于倉庫一線員工來說,,戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣,,公司在考慮到戶外員工的實(shí)際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)及時(shí)給一線員工發(fā)放高溫降暑費(fèi)。(建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月),;

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動(dòng)力的調(diào)配和安排工作: 目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期,裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題,,同時(shí)存在一線勞動(dòng)力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動(dòng)力的穩(wěn)定工作,,特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時(shí),倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,,合理安排員工的工作時(shí)間,,特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間,避開烈日高溫時(shí)段,,注意勞逸結(jié)合,,避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件(工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀),采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫(yī),。

3,、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),提倡衛(wèi)生飲食,,做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng),、防暑藥品的備用供應(yīng): 夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,后勤部門根據(jù)實(shí)際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用(人丹,、風(fēng)油精,、十滴水等),近期針對(duì)一線員工計(jì)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育,,同時(shí)做好員工日常衛(wèi)生飲食,、保證睡眠的宣傳,要求適當(dāng)注重個(gè)人就餐質(zhì)量,,增強(qiáng)體質(zhì),;同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料(鹽汽水,、綠豆湯)的供應(yīng),;協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車輛,確保我裝卸作業(yè)隊(duì)伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實(shí)處,,我們特制定此計(jì)劃,希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排,,切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作,!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇三

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小,、布局?jǐn)[放),;

2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個(gè),、部分辦公家具,、其他物品;

3,、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間:計(jì)劃20xx年6月23日開始搬遷———20xx年6月27日搬遷結(jié)束,;

4、確認(rèn)所搬物資:所有物品,;

5,、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員:

(1)搬遷總協(xié)調(diào):1人;

(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人:2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人,;

(3)貨車:暫定8輛(,、8t以上)

(4)叉車:暫定4輛(3t左右)

(5)貨車跟進(jìn)押車人員:由甲方提供;

(6)部分物品人工搬運(yùn):暫定由乙方派15人;

6,、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備,、工具:

(1)主要設(shè)備:手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部),、叉車(暫定4輛),;

(2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

1、人員各就各位:精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋,上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn),;

2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);

3,、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn),;

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車,、卸車工作有序進(jìn)行,;

5、確保通道暢通,,以免影響正常搬運(yùn),;

6、中午統(tǒng)一用餐,,休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)

7,、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定;

1,、叉車升降安全:主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,;

2、運(yùn)輸安全:運(yùn)輸過程中主要是叉車,、貨車,,防止人和物的傷害及損傷;

3,、貨物安全:做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),,主要是堆好、放實(shí),防止歪倒;

4,、防止貨品混亂,,按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí),;

5,、1次到位,,減少重復(fù)勞動(dòng):

說明:

1,、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,,其它時(shí)間則順延安排,具體時(shí)

間根據(jù)甲方安排而定,,必須提前與乙方確定具體時(shí)間,。

2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇四

20xx年已經(jīng)來到,,為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,在此,,制定如下計(jì)劃:

1),、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

3),、多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4),、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改,,避免物品日期太長(zhǎng),,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5),、努力提高倉庫管理水平,,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6),、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,,明確,對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá),。

7),、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8),、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序,。

9),、為了使倉庫物品做到帳、物一致,,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,盤點(diǎn)過后,與電腦庫存對(duì)照,,看每月的消耗是多少,,遞交會(huì)計(jì)。

總之,,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,,將不驕不躁,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過去的不足,,將不懈的努力爭(zhēng)取做到,,我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20xx年,是全新的一年,,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,,為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇五

辦企業(yè)難,創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難,。倉儲(chǔ)資源是企業(yè)資財(cái)?shù)膬?chǔ)藏部分,,也是曾仕強(qiáng)教授

一,、整合資源 組建團(tuán)隊(duì)

1)提前計(jì)劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計(jì)劃人員到位,重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢(shì)迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容,,合理布置表單,對(duì)接發(fā)展需求,。

二,、劃線畫圈 主動(dòng)作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度,、明確操作流程;

2)確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

a)出庫,、入庫、盤點(diǎn),、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,數(shù)據(jù)及時(shí) b)正品,、在制品,、不良品、品分揀率98%,,時(shí)效率98%,,發(fā)貨及時(shí)率99%。 c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,,客戶,、合作商滿意度98%。

倉儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,,準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫單證,,與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員,,采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,,同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對(duì)于出庫物料,,倉儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對(duì)書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤,,有單可查,有據(jù)可詢,,職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢,、中檢,、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品、不良品及品,,及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放,,以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量,(需要檢驗(yàn)部門勤雜工:分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,,對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),建議每100天清理一次,。及時(shí)反饋物料信息,,為銷售、生管,、采購,、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,,盡量使用jit模式(即just in time及時(shí)),從而降低企業(yè)倉儲(chǔ) 倉儲(chǔ)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面,倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形,。注:對(duì)開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績(jī)效考核,。)。對(duì)儲(chǔ)存的物料安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善安置。注重操作安全,,保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故,。

三、檢查督導(dǎo) 培訓(xùn)提升

1)加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)主管,、統(tǒng)計(jì)人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,,并作好部門會(huì)議記錄。

四,、無縫衍接 協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),,由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,,則上報(bào)本部門再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào),,原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,,減少摩擦力,,增進(jìn)友誼和積極性。

2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理,,不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng),。

3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外,,必須協(xié)助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。

五,、明確目標(biāo) 責(zé)任到人

1)按時(shí)上下班,。每日到崗后,,檢查倉儲(chǔ)情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源,。

2)認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后,,打掃倉儲(chǔ),,時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙,,吃食物,,預(yù)防火災(zāi),嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程,,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷,。 4)加強(qiáng)對(duì)物資的管控,,把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,降低庫存資金占有率,,降低常用物料庫存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;每季度對(duì)倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,找滯庫的原因,并對(duì)一些不再使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?5)加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí),,提升自身工作能力,。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營(yíng)造時(shí)興文化,。

6)強(qiáng)化工作職能,服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作,。做好倉儲(chǔ)管理工作,,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,。

7)職責(zé)明確,,任務(wù)到位,責(zé)任到人,。

面對(duì)劉總和韓總的信任及同事的期許,我滿懷信心,,相信在各部領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下,,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的時(shí)興人。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇六

召開時(shí)間12月27日上午9:00五樓會(huì)議室

盤點(diǎn)時(shí)間:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共天

原物料,、半成品,、產(chǎn)成品、在制品

核準(zhǔn):xxx

制表:xx

盤點(diǎn)工作結(jié)束:

(a)倉庫人員重新整理資料,。

(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,,一式兩份:

一份清單(結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名,作為承擔(dān)保管,、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù),,然后交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管,;另一份清單,,倉庫歸檔。

(一)初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

(二)復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇七

光陰荏苒,,歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來,?;叵脒^去,面對(duì)眼前,,展望未來,!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,,提高員工精神面貌。

為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),,對(duì)前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤,。

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢,。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),。

改善工作環(huán)境,,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4,、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,,及找料時(shí)間太長(zhǎng),,為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,,對(duì)于部分倉管沒

有做庫位表的,,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作。

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,,并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

1,、缺乏溝通,,不能充分利用資源。

在工作的過程中,,由于今年接觸比較多的新事物,,對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性。

在工作過程中,,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

1、保證工作順利開展,。

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗,。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程。

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,。

做好倉庫的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核。

從帳,、物,、卡相符程度。報(bào)料及時(shí),。庫容,。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符,。

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為月盤點(diǎn)。

重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,,資金小。

倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。

b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做月盤點(diǎn),,b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7,、員工培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好,!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇八

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),,供應(yīng),,銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,1月份,,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職,,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞、心細(xì),,作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限,,面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,使得我不免有些迷茫,。課~件廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,讓我放下思想包袱,,大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,,干中學(xué),、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,,問書本,、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、樹立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,,也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,每次不懂的,、不知道的,、不會(huì)的,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,,他們都會(huì)耐心幫助我,,教我如何去做,如何去解決問題,。就是這樣,,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,,工作起來就得心應(yīng)手,。

三、心系本職工作,,認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單,,用三個(gè)字來慨括:收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位,做齊全,,使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,,每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)卓越,。第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,,防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,,做到以公司利益為重,,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫,、出庫工作,,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,,或移動(dòng)物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫進(jìn),、入賬,,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到庫存物料的清晰,,可查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正,。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),,為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,,凡事及時(shí)處理,不說“等一下”;工作主動(dòng),,而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二,,合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。第三,定期盤點(diǎn),,積極配合工作,。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉,做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,,使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量,對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,,使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,,特別是比較重要的原料,力求無誤,。一是為各部門提供庫存依據(jù),,防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),,并提供合理化的建議,與采購配合,,努力降低庫存量,,加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,,避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。第四,,加強(qiáng)安全管理,,注重防火、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí),,要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然,。每周,、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度,保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,清理出倉庫,。

201x年工作存在以下不足:一是倉管員崗位執(zhí)行力低,,工作被動(dòng)性,存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致,,不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

201x年度的工作計(jì)劃目標(biāo):1,倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。2,,庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。3,,強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。4,專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi),。5,庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6,,倉庫定位為效率年,,效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理,、效率要效益,。7,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),,多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,,建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇九

任務(wù)方案:

1,、按公司流程請(qǐng)求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢,、記卡,、進(jìn)帳;

3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨,、記卡、進(jìn)帳;

4,、按流程請(qǐng)求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請(qǐng)求月尾清點(diǎn),查清盤盈盤虧緣由,,改正過錯(cuò),,打印報(bào)表。

倉儲(chǔ)營(yíng)業(yè)次要包含:

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單,,開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識(shí)卡);

2,、送檢(對(duì)于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn),,由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,,分歧格退貨,,及格才進(jìn)倉)

3,、保存(做好防火,、防水,品質(zhì),、日清點(diǎn))

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識(shí)卡);

5、記賬

一,、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,打印進(jìn)倉單,、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號(hào),、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點(diǎn)時(shí),,留意賬、物,、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

6、月清點(diǎn)

一,、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn),,數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對(duì),查明盈虧緣由,,對(duì)于過錯(cuò)停止改正;

二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨,,打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十

一.人員安排

1.根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

原材料庫設(shè)1人,,負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次,。

包材庫設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),,各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,,要清點(diǎn)的貨物多等原因,,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物,。包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,,類別清晰,,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,,臺(tái)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì),并簽字(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,,結(jié)合銷售合同定貨量,,計(jì)算原材料與包材的需求量,。由采購部實(shí)施。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時(shí),,倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放,。核對(duì)無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),,一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù),,一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料、半成品,、包材)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性,。

d,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。領(lǐng)料單一式三聯(lián),,,一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財(cái)務(wù),,一聯(lián)交領(lǐng)物人。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房,,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,不混淆,,易出貨易清點(diǎn),,無差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄,。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表,。

(5)庫房盤點(diǎn)

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),盤點(diǎn)要認(rèn)真,,按物品的規(guī)格,,數(shù)量,名稱,。做到不漏盤,,不錯(cuò)盤,并與帳本核對(duì),,對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決,。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,,白聯(lián)庫房留存登記臺(tái)帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,,主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),,并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對(duì)于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十一

我在x公司快x年了,,20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天,!時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),,同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),,去迎接新生活!

x月我到x公司接任倉庫管理員一職,,要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,,那時(shí)x公司不僅是賬目混亂,,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,,我的心一下子就變的沉重起來,,怎么辦,?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,,首先整理帳目,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),,對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,,通過這些努力后,整個(gè)x公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定x公司管理規(guī)范,,嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,參考《xx考核表》進(jìn)行量化管理,,每天抽盤,,每周小盤點(diǎn),每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),,作到賬目清晰,,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),,體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時(shí)間來,,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。

并結(jié)合自身崗位,先后做出《xx》,,固定資產(chǎn)表格,,物品物資表格,物資申購匯總表格等,,有力的配合了財(cái)務(wù),!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理,對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,,努力降低其庫存量,對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,,降低了庫存,,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),,工程部需求物資夠大,,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在x公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,,實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì),!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,,最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提醒我保持學(xué)習(xí),,說公司在快速發(fā)展的同時(shí),,個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),與公司一起共成長(zhǎng),!工作之余,,我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、電腦等知識(shí),在工作中充實(shí)和完善自己,!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,,我成熟許多,也成長(zhǎng)許多,,一直致力利于倉庫管理的合理化,,整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,只有與x,,x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了x年難忘的時(shí)光,!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十二

20xx年下半年,,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將20xx年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來,,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),,統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,,圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù):

1,、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),,做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,,要及時(shí)匯報(bào)給采購部,。

3、倉管報(bào)表:做好每天出庫,、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),,就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作,,雖然取得了一定的成績(jī),,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,,工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時(shí)工作沒有提前完成,,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四,、201x年上半年工作計(jì)劃

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,拓展思路,,求真務(wù)實(shí),,全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,,理清工作思路,,提高辦事效率,增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十三

我在xx公司快x年了,,20xx年x月到公司任倉庫管理員,截止今天!時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),,去迎接新生活!

x月我到xx公司接任倉庫管理員一職,,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,,那時(shí)-公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,,部分物品還有短缺,,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,,首先整理帳目,其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),,對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,,通過這些努力后,整個(gè)-公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定-公司管理規(guī)范,,嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理,參考《xx考核表》進(jìn)行量化管理,,每天抽盤,,每周小盤點(diǎn),每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),,作到賬目清晰,,賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),,體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時(shí)間來,,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表,。

并結(jié)合自身崗位,先后做出《xx》,,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,,有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理,,對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,,努力降低其庫存量,,對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,,降低了庫存,,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),,工程部需求物資夠大,,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在-公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,,實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,,加強(qiáng)與各部門之間的信息交流!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,,最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,,提醒我保持學(xué)習(xí),,說公司在快速發(fā)展的同時(shí),個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),,與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余,,我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、電腦等知識(shí),在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,,我成熟許多,,也成長(zhǎng)許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,,整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,,只有與-,,-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,愉快的度過了x年難忘的時(shí)光!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十四

針對(duì)公司的發(fā)展要求,,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,,對(duì)倉庫在今后的工作計(jì)劃如下:

一, 一月份上旬,,倉庫實(shí)施備料制,。倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,,為計(jì)劃,,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二,, 在一月份之內(nèi),,解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫存數(shù)據(jù)失真,,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,,采購,,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),,倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三,, 一月份之內(nèi),完善倉庫的單據(jù),,報(bào)表管理,。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,,裝訂,,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn),;加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,,簽批流程,,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,,需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四,, 在一月份之內(nèi),完善三包件的管理,。倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,,賬目控制,,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五,, 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六, 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,,倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,, 加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定管理方案,,2月份開始執(zhí)行,。

八, 從一月份到三月份,,完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,,積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部,,erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,,在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,人員培訓(xùn),,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

九,, 從一月份到五月份,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,,包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,,包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,,在二月份之內(nèi),完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,;加強(qiáng)目視化管理,,二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,,目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌,;為了提升倉庫空間利用率,,解決倉庫庫容不足的問題,,計(jì)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,;

十,, 用一到六個(gè)月的時(shí)間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作,;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對(duì)倉庫管理人員的工作技能,、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,,希望倉庫組長(zhǎng)的工資能達(dá)到1800元/月左右,,倉管員的工資達(dá)到1700元左右,倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右,;做到以環(huán)境留人,,待遇留人,感情留人,,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,,針對(duì)員工技能上的不足之處,,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn),。

十一,,對(duì)個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,,并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,,可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識(shí),,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十五

1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房?jī)?nèi)保持清潔干燥,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應(yīng)分類存放,,隔墻離地,防水,、防盜、防潮,、防霉,、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5,、嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)存放殺蟲劑,、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,,做到先進(jìn)先出,, 盡量縮短儲(chǔ)存期。

9,、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10,、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、單價(jià),、金額認(rèn)真核對(duì),。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),,三發(fā)貨,,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,,違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò),、錯(cuò)發(fā)等失誤,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

11,、食品入庫前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,裝卸要規(guī)范,,入庫庫位要合理安排,,不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),,把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,,發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性,團(tuán)結(jié)性較差,,說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,,對(duì)于一個(gè)員工來說,造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?,某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,,當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),,后來的人可能是很勤快的一人,,長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,你在那看戲,,干脆我也不做,。不要說別人,就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,,我在做事,,別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,看小說,,我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度,,有獎(jiǎng)有罰?,F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,一人負(fù)責(zé)休食類,。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,,登卡,,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做ka賣場(chǎng)的,,會(huì)有很多的退貨,。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?,F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來看,,倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

1,、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,,我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,,并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨,,負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,,每周上交一次倉庫文員核對(duì),,發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3,、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4、未按時(shí)提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動(dòng),,而賬、卡更新不及時(shí),,不準(zhǔn)確,。5-10分

6、在庫不合格,,報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

7,、上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī),,看小說,以及屢次上廁所,,私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng),。5-10分

8、每月必須盤點(diǎn)一次,,盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì),,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類:

第一 為個(gè)人績(jī)效,,200元,。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%,,90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,,70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,,50分以內(nèi),。如扣分超過50分,,則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同,。

第二 則是樂于助人獎(jiǎng),,100元。即在自己的工作完成前提下,,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元 與他人密切合作,,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,,互相幫忙,,如有一人懶惰懈怠,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金,。

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,,高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,當(dāng)時(shí)我很羨慕,。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展,。所以我有責(zé)任,,信心和義務(wù)去把它做好。

一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),,對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫,對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,,因?yàn)樯圆蛔⒁?,就可能造成貨物超過允收期,甚至過期產(chǎn)品,,不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。(為此我特別做一個(gè)表格,方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,,商品的銷售情況,,以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期,還有臨期過期商品的情況?,F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,,放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,,過期就什么價(jià)值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,,我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,避免庫存過大,,產(chǎn)生滯銷品,,以及過期的情況)。

三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,,合理的安排工作,,爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),,配合各部門,,準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫,,將損失降到最低點(diǎn),。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,,起碼起到一個(gè)好的帶頭作用,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十六

為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),,降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃,!

一:按照公司人力資源配置方案,,編制倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé),。

二:根據(jù)本部門的實(shí)際情況,,擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三:建立有效的電子臺(tái)賬,,把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),,以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,,按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,,并做到區(qū)位明了,物資產(chǎn)品明細(xì),,按照區(qū)域劃分整齊擺放。

五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),,把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,,逐一登記錄入賬目。

六:加強(qiáng)早例會(huì)制度,,時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人,。

七:編制倉庫培訓(xùn)資料,針對(duì)倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),,提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

八:完善倉管的職責(zé)分配,,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換,。并對(duì)出入倉庫實(shí)行登記,,做到人和物的各項(xiàng)安全。

九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,,入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

十:建立健全定期盤點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤,,一周一中盤,,一月一大盤;及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù),。

十一:建立完善倉庫巡查制度,,保障倉庫各項(xiàng)安全。

十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉儲(chǔ)部:**波

20xx/8/7

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十七

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃,,強(qiáng)化安全生產(chǎn),,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),特?cái)M定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,,完善安全規(guī)章制度,,完善責(zé)任體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),,推動(dòng)工作創(chuàng)新,,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

3,、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%,。

4,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

5、日常巡護(hù),、安全檢查有效率100%,。

6,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,;

2,、嚴(yán)格遵守國家、各級(jí)政府,、主管部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度;

3,、認(rèn)真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動(dòng),,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;采取積極措施預(yù)防,、控制安全隱患;

4、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育,、應(yīng)急演練等活動(dòng)。

5,、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放,。

6、對(duì)各類貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳,。

7,、庫區(qū)和庫房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。

8,、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉庫,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全管理?xiàng)l列,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十八

一,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,,相關(guān)倉管工作能輕松替換,,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二,、流程相對(duì)完善,貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),,不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),,勞動(dòng)強(qiáng)度降低,工作效率高,。

三,、庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,,提出可行處理方案,,消化庫存,,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓力,,達(dá)到精益化管理,。

針對(duì)倉庫各個(gè)階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

首先,,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),,相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高效率”為原則,對(duì)短期能改善,,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),,提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,,畏老大全能,離開誰都不會(huì)影響整體工作,。

其次,,有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),,從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,,盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,,工作中不會(huì)出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,,并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

最后,,強(qiáng)化倉庫管理理念,,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,加強(qiáng)庫存管理,,定期清理呆滯物料,,提出處理建議,不斷跟進(jìn),,同時(shí)建立安全存量,,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,,達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí),做好部門規(guī)化,,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,,留住合適人才,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇十九

倉管員是保管實(shí)物資產(chǎn)的,其使用帳簿是數(shù)量金額式,,入庫出庫要填制單據(jù),,是貨物驗(yàn)收發(fā)放,貨物保管等的工作,。所以倉管員務(wù)必要做好工作計(jì)劃才行,。

一、 保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施;

2,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害;

3,、20xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作;

4,、倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理;

5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品;

6、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期;

2,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能;

3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答;

4,、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,,保持庫容整潔,、,美觀,、防潮;

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一;

6,、提點(diǎn)小意見:比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管,這是一個(gè)很重要的工作,,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,,所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,,我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),,我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,,在20xx年中,,我相信我會(huì)做的更好!

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對(duì)倉庫

每周,、月的清潔力度,保持庫容整潔,、,,美觀、防潮,。

三百六十行,,行行出狀元這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十一

20__年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足,,采取相應(yīng)措施,,進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉庫在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,,我覺得問題是在細(xì)節(jié)做的不到位,,部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。

一,、健全盤點(diǎn)制度

目前的盤點(diǎn)庫存,、輔料、盈余等都是各自盤點(diǎn),,沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤點(diǎn)制度,,因此在2015年需要進(jìn)行一個(gè)整合。

1,、確定盤點(diǎn)制度的適用范圍,,包括庫存、輔料,、盈余品等,。在2012年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。

2,、盤點(diǎn)周期,,根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn),確定盤點(diǎn)周期,。分為月度,、季度、年度三類,。分類工作在一月底前完成,。

3、制定盤點(diǎn)方法,,計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱重兩種,,由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤,倉庫保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤,,倉庫主管進(jìn)行抽查,。同開展交叉盤點(diǎn)。提高盤點(diǎn)精確度。

4,、對(duì)盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進(jìn)行原因分析,,追溯責(zé)任。

5,、盤點(diǎn)后續(xù)工作,。盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門,,對(duì)盤盈盤虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤點(diǎn)資料進(jìn)行整理,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施,。

二,、庫存管理

1,、庫存周期管理,。對(duì)庫存產(chǎn)品的入庫時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,設(shè)定閑置庫存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),,當(dāng)庫存達(dá)到三個(gè)月,、半年、一年沒有使用時(shí),,主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門,。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點(diǎn),、定期的庫存盤點(diǎn)、庫存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn),。

3,、庫存臺(tái)賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬,,確保帳卡物相符率100%,不定期進(jìn)行抽查,。

三,、到貨清點(diǎn)

1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn),、稱重,、抽點(diǎn)三類方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)

2、突出重點(diǎn),,提高工作效率,。擬對(duì)四類產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠;單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書面化,有記錄可查,倉庫保管員,、倉庫主管進(jìn)行抽查,,對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn),并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì),。

4,、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果,對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度,,并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。

四,、員工培訓(xùn)

目前倉庫新員工的比例較大,,大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來一些影響,,這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容:工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項(xiàng)技能。

2,、培訓(xùn)方式:專人帶教,、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn):定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽,。

五,、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、要求產(chǎn)品堆放整齊,,明確區(qū)域劃分,,不跨區(qū)域堆放。庫位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%,。

2,、對(duì)庫位使用情況進(jìn)行預(yù)排,制定庫位使用計(jì)劃,,當(dāng)庫位緊張時(shí)對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整,。

3、落實(shí)倉庫5s管理,,不使5s成為空談,。將現(xiàn)有方法與5s整合,。 整理:明確倉庫現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類整理或處理,。

整頓:徹底的進(jìn)行整理之后,,對(duì)各類設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定,對(duì)庫位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí),,對(duì)托盤堆放方法進(jìn)行規(guī)范,,對(duì)庫位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。

清掃:建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū),。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,,對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。

清潔:維持整理,、整頓、清掃的成果,,進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持,,對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。

修養(yǎng):通過不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成,,使5s成為工作中自然而然的一部分,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十二

辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),,針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。為了明年更好的開展工作,為公司創(chuàng)造更大的效益,,現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃:

一,、貨物的管理

由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多,,貨物繁雜,所以更要做好倉庫的管理,,貨物的入出庫作業(yè),,日常保管,倉庫清理工作,,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實(shí)行易拿,、易放、易看,、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式;

2,、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類,不要超高堆放,,合理利用空間;

3,、貨物入出庫時(shí)做好記錄(實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù));

4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔,地面的清潔,,通道的順暢,。

二、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,,容易積累灰塵,,所以要定期清理倉庫,清潔地面,,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,,做到防患于未然,。

三、采購工作

首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作,,資金的支出去向做到有根有據(jù),。另外與供貨商做好適時(shí)溝通,盡量以最快的速度,、最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品,。并在第一時(shí)間做好入出庫工作,并保證按時(shí)送到客戶手中,。

四,、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作,,同時(shí)做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,,與他們相互配合,,相互合作。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好!

光陰荏苒,,歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來,?;叵脒^去,面對(duì)眼前,,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。 倉儲(chǔ)庫管部目前做的不夠好方面:

(1)人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí),,有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

(5)帳,、卡、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。

需改善并提升方面:

首先作為一個(gè)倉庫管理者,,要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責(zé),,倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,,合理布局,貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn),,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,,準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證,,與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,,采取 相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫物品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,,以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點(diǎn)要求:

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對(duì)倉庫所用物品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,保持庫容整潔,、,,美觀、防潮,。倉庫的安全是重點(diǎn),,在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器,員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,,定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,,以便及時(shí)排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,,做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,,對(duì)倉庫管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。對(duì)倉庫工作人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估; 做到以環(huán)境留人,,待遇留人,,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,,針對(duì)員工技能上的不足之處,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,,完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,,可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

20xx年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對(duì)公司的發(fā)展要求,,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,倉庫工作計(jì)劃如下:

(1).倉庫實(shí)施備料制,并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,采購,,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,,對(duì)公司財(cái)務(wù),,計(jì)劃,,采購,,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),,倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

(3).完善倉庫的單據(jù),報(bào)表管理,。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,,傳遞,裝訂,,保管,,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核,,尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

(4).加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,,為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,,否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,,erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,,倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,,相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,,做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,,目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率,,解決倉庫庫容不足的問題,為倉庫安裝立體貨架,,并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,,管理思路,,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,對(duì)倉庫管理人員的工作技能,、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。

20xx年是全新的一年,,也是挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十三

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉庫管理工作,做如下計(jì)劃,,以找出不足,,發(fā)揮長(zhǎng)處,,響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,,也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,,提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,,申報(bào)和采購需要的材料,,并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,,購買時(shí)做到貨比三家,,詢價(jià)問價(jià),擇優(yōu)選取,,優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,,減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,,經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì):型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),,如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,,則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,,杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,,使所購買的材料物資起到物盡所用,無有所用,,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,,做到了降本增效,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼,杜絕混和亂堆,,保持庫房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳,、物,、卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況,,做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,,保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì),,及時(shí)更新各類臺(tái)帳,做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,,按照輕,、重、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,,嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,,嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資,,須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),,詢問用途,、用量,嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,,配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ),、換工作,,保證生產(chǎn)正常順利開展。

在計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,也找出了材料管理的不足,,下步對(duì)倉庫材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,,保持環(huán)境整潔,,所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,,堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,做到隨時(shí)檢查和整理,,消除隱患,,壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象;

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,吸取好的建議,,為生產(chǎn)做好服務(wù),,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,做到賬,、卡,、物相符;

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十四

對(duì)于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高,、生產(chǎn)順暢,、無停工待料,來料交貨及時(shí)率高,,出貨準(zhǔn)確率高,,工作效率高、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高,,貨品周轉(zhuǎn)率高,,倉儲(chǔ)成本低。現(xiàn)制定以下倉庫工作計(jì)劃,。

具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成,;貨品區(qū)域規(guī)化合理,,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,,方便工作交接,;各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),,不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動(dòng)強(qiáng)度降低,,工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,,呆滯原因,,提出可行的處理方案,消化庫存,,提高周轉(zhuǎn)率,,減少庫存管理壓力,達(dá)到精益化管理,。針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同,,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),,相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,,不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,,個(gè)人目標(biāo),,對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著"降低勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高效率"為原則,,對(duì)短期能改善,,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹立形象,;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認(rèn)可度,;遇到艱巨和困難的工作,,身先士卒,樹立典范,;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,,離開誰都不會(huì)影響整體工作,。

2、有話語權(quán)后,,進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),,從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),,使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,工作中不會(huì)出大的紕漏,,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,,設(shè)立目標(biāo),輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,,并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

3,、強(qiáng)化倉庫管理理念,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)庫存管理,,定期清理呆滯物料,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),,同時(shí)建立安全存量,,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,,達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門規(guī)化,,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),,避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,留住合適人才,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十五

(1)物料的有序保管,;

(2)庫存實(shí)時(shí)反饋,;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持,。

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,,可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,三樓的帳與物對(duì)不上,,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差?,F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,,每人手上都一本賬冊(cè),單獨(dú)作帳,,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管,,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。

1,、帳,、卡、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用,;

2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存,、呆滯物料狀態(tài);

3,、實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下,,通過全體外銷倉人員不懈努力,,取得了一定的成績(jī),20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。

20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下:

三者分析13年平均每月入庫萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為萬,出庫為萬,平均庫存為10萬,對(duì)比分析: 13年與14年入庫、出庫相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近萬, 萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆,、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).,,14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉,嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象,。

原因分析:

1,、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài),設(shè)定庫存警戒線,,及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨,。

2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近,,為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間,。

對(duì)比分析:13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺(tái),14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái),,已處理5281臺(tái),,余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù),預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢,,相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái),。

原因分析:

1、對(duì)所有呆滯成品集中存放,,由專人負(fù)責(zé)實(shí)物,、賬目的跟進(jìn)以及管理,,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

2、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單,,mps生產(chǎn)訂單,,頂用部分呆滯庫存,減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失,。

3,、對(duì)于無法銷售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣處理。

對(duì)比分析:xx年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè),,短裝貨柜數(shù)量為65個(gè),,其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝,另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè),,異常貨柜數(shù)量為40個(gè),其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因(倉庫少數(shù))造成的貨柜短裝,,其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝,。

xx年異常貨柜比例為,xx年異常貨柜比例為,,異常貨柜比例下降,,從造成異常的原因來看,xx年因倉庫直接原因造成的短裝比例為,,xx年比例為10%,。

原因分析:

1,、從13年開始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員,、叉車司機(jī),、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法,。

2,、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度,嚴(yán)格把控成品入庫,、出庫質(zhì)量,、數(shù)量關(guān),基本做到單,、物數(shù)量一致,,很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3,、倉管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃,,指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物,,使得貨物按訂單號(hào)放置,,從根本上杜絕了混單,找不到貨物的情況發(fā)生,。

因前期對(duì)于易損件的入庫,、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致了xx年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上,,影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫,全部一次性已雜發(fā)單形式出庫,,此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符,,使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大,增加了出錯(cuò)的幾率,;

從xx年開始,,在張科的協(xié)助下,我部與樣板房,、銷售部協(xié)商溝通,,初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程,xx年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,,沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物,。以上為我部在xx年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果,當(dāng)然了,也存在一些不足之處,,以下為我部針對(duì)xx年所產(chǎn)生的問題總結(jié),,同時(shí)也是xx年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo)。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十七

1,、按時(shí)上下班,。

每日到崗后,檢查倉庫情況,,察看是否有可疑現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,,所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,。

每日做到勤打掃倉,勤碼放,。時(shí)刻保持庫房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,保證庫房?jī)?nèi)的安全,。(注:由于公司電表設(shè)置在庫房?jī)?nèi),,所以,庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,,保證公司內(nèi)的正常用電,。)

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

4、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀。

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,按照出庫單,,點(diǎn)齊貨物的品牌,,型號(hào),數(shù)量,,交由送貨人手中,,與其核對(duì),簽字,。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí),。

做到每日小盤,,每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,,及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,,與其核對(duì)工作。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

1)查看前一日的入庫單,對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解,。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄,,然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,,對(duì)部分出庫無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,,交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。

1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2)對(duì)于維修貨品,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3)貨物如有差錯(cuò),,及時(shí)通知采購人員,以扣壓貨款及方式,,積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫單,一式三聯(lián),,第一聯(lián)庫房存留,,第二聯(lián)送貨人存留,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,,一式四聯(lián),第一聯(lián)存根聯(lián),,第二聯(lián)記賬聯(lián),,第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,,核對(duì)準(zhǔn)確后,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,,后兩聯(lián)交由送貨人,。

1)對(duì)于常用的零配件,一定要保證基本的庫存量,。

2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn),,與銷售往來,。

2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,隨紀(jì)錄,。

1)對(duì)當(dāng)天的入庫,,出庫進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,,并標(biāo)注清楚該供貨的購買方,。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。

2)每日下班前,,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,,對(duì)常出,,常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注:每周周末,,要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn))。

1)每日下班時(shí)要整理好庫房?jī)?nèi)的貨品,。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源。

1,、每日保證出車兩次

1)早上10:00第一次出車,,安排短路程路線,保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

2)午飯后13:30第二次出車,,安排長(zhǎng)路程路線,,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),,嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十八

我們作為xx配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門,,占有著核心的位置,。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象,,新的起點(diǎn)。為xx更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力,,為了公司賺取更多的利益,,我將來年的工作做如下安排。

1,、按時(shí)上下班,。每日到崗后,檢查倉庫情況,,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置,;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源,。認(rèn)真做好倉庫的整潔工作,。每日到勤后,打掃倉庫,,時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi),。檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,根據(jù)訂單收貨,,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單,。屬不符合質(zhì)量要求的,,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),;

2,、驗(yàn)收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊,、美觀;出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,,按照出庫單,點(diǎn)齊貨物,。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),,及時(shí)。做到每周小盤,,每月大盤,。每天要開早會(huì),做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,,拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店,,必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,,點(diǎn)好數(shù)目上車配送,。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,,影響正常工作安排,。對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,,不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間,。配送到門店的貨物,,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對(duì),。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理,。門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排,。

采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品,,要及時(shí)和采購聯(lián)系,把票據(jù)補(bǔ)上,。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,,以防短缺,。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系,,每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),,明確自己的工作。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇二十九

一年來,,在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲(chǔ)工作,,充分發(fā)揮崗位職能,,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),,提高政治素質(zhì),。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義xxx思想和xxx理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能,,服務(wù)物資倉儲(chǔ)工作。

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件,、法蘭),49類(煉油配件),。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,,樹立服務(wù)理念,。

2,、協(xié)助計(jì)劃員,、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,立即整改,。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

3,、物資發(fā)放,,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,,保證物資的準(zhǔn)確性。

4,、帳目管理,每月認(rèn)真上帳,,及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬,、卡、物,、資金四對(duì)口,。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,出庫單1712份,,出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約萬件。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小,但數(shù)量帳目無一漏差,。

5,、做好倉庫管理工作,物資分類存放,,排放整齊有序,,做到帳物相符,,保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,,防盜工作,。

二,、存在問題及明年工作計(jì)劃

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇三十

保管好庫存貨物,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,,確保安全,,收發(fā)迅速,面向銷售,,服務(wù)周到,,降低費(fèi)用。

貨物的有序保管,。庫存實(shí)時(shí)反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持,。

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,提高倉庫人員的責(zé)任感,,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。這樣會(huì)造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,,也會(huì)加大工作量。

(1)帳,、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用。

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來,。

(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視,,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,,保證的協(xié)調(diào)。

2,、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,,先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,。進(jìn)行貨物整理,,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3,、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū)、入庫區(qū),、臨時(shí)存放區(qū),,對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制,對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,健全貨卡,。將庫管的工作簡(jiǎn)化,,減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),,待運(yùn)行正常后,,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整。

3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,確保倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

4,、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰,。入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。

6,、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),,對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,。

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉容,、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,,原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,,一年來倉庫整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,,以至于把工作做的更好,,我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),,銷售的中轉(zhuǎn)站,,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,,10月份,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職,,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管,,但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限,面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況,,使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我,,鼓勵(lì)我,,讓我放下思想包袱,,大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,,我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,,干中學(xué)、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,,通過觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,,較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面,,問書本,、問同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,,我逐漸摸清了工作中的基本情況,,找到了切入點(diǎn),,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,,也是一個(gè)重在配合的部門,。加強(qiáng)溝通,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,,每次不懂的、不知道的,、不會(huì)的,,我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,他們都會(huì)耐心幫助我,,教我如何去做,,如何去解決問題。就是這樣,,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,,也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,,那樣的愉快,工作起來就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來慨括:收,、管、發(fā),。但是要真正的做到位,做齊全,,使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,,我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎,、繁雜的,因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體展開如下:

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,,相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,,以便及時(shí)調(diào)整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長(zhǎng),,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

1 ,、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),;拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫時(shí),倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料,;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡,、入帳,。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,, 并登記。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),,應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理,,我也相信在新的一年,,公司能夠發(fā)展的更好!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

我很榮幸加入公司,,如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,,作為一個(gè)庫管,,在這我對(duì)庫管做了以下詮釋:“管材、管庫,、管件等”包羅萬象,,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,,錢會(huì)丟失,也可能被盜,,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),,這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無旁貸。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識(shí),。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2、做到對(duì)倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn),,做好帳、卡,、貨物相符,,保證帳目日清月結(jié),一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),,并做好記錄。

4,、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,采用貨位編號(hào),,做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

5,、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫不定期的檢查,核對(duì)管理工作,,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6,、做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),,不會(huì)隨意操作,。

7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài)

8,、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,,做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,,以便發(fā)貨通暢。

9,、配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10,、做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除,,清潔工作,對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11,、做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類,,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺做好每項(xiàng)工作,,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,,使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

具體達(dá)到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,,盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成,;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,,相關(guān)倉管工作能輕松替換,,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求:流程嚴(yán)謹(jǐn),不會(huì)因流程給公司帶來重大損失,;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,,確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),,勞動(dòng)強(qiáng)度降低,,工作效率高。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,,提出可行處理方案,,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,,減少庫存管理壓力,,達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉庫各個(gè)階段不同,,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

首先,,進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,,傳承現(xiàn)有習(xí)慣,,會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,,個(gè)人目標(biāo),對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高效率”為原則,對(duì)短期能改善,,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇),,提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,,身先士卒,,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實(shí)事,,畏老大全能,離開誰都不會(huì)影響整體工作,。

其次,,有話語權(quán)后,進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),,從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,,盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,,工作中不會(huì)出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后,強(qiáng)化倉庫管理理念,,在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)庫存管理,定期清理呆滯物料,,提出處理建議,,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,,加快周轉(zhuǎn),,降低管理難度和庫存成本,達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí),,做好部門規(guī)化,對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,,有形成本和無形人力成本雙低,;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,,留住合適人才,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

每年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作?,F(xiàn)制定本年度倉庫工作計(jì)劃如下。

1,、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。倉庫會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理,。

2,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號(hào),,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識(shí)和技能,。

2,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,保持庫容整潔,、,,美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

我是個(gè)新員工,。開始上班至今,,感謝李總對(duì)我工作的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo),;感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉庫的材料,。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事,我也非常感謝,,他們對(duì)我工作的支持和幫助,。回顧這四個(gè)月的工作,,我寫下如下幾點(diǎn):

1. 采購入庫共計(jì)477筆,,車間,研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆,,良品退庫共計(jì)43筆,。

2. 如上手工單及時(shí)錄入電子檔,。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。

3. 物料編碼的更新,。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下,,我編制了一套新的編碼規(guī)則,。如今,所有的在庫品都有自己的編號(hào),。對(duì)于,,新的材料入庫,也要及時(shí)編碼,。

4. 單據(jù)的簽字,。之前倉庫的收發(fā)單據(jù),簽字不是很規(guī)范,。表現(xiàn)在:該登記的沒登記,,該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批,等等?,F(xiàn)在簽字規(guī)范化了,。請(qǐng)購人能及時(shí)知道自己申購的東西買到了,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確,,避免不必要的時(shí)間拖延,,影響生產(chǎn)。領(lǐng)料,,誰領(lǐng)東西誰簽字,,自己找領(lǐng)導(dǎo)批,能有效控制公司財(cái)產(chǎn)的不必要浪費(fèi),。

5. 來料標(biāo)簽的制作,。記得剛來公司的那次盤點(diǎn),真叫人頭大,,大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里,。整個(gè)不到100顆料,盤了接近2天,,幾乎驚動(dòng)了公司的所有人?,F(xiàn)在,所有的來料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽,,內(nèi)容有:物料編碼,,品名,規(guī)格,,單位,,數(shù)量,,來料日期。這樣的話,,盤點(diǎn)就沒那么困難了,。

6. 辦公用品的收發(fā)。之前,,沒有管控,,發(fā)料人自己登記即可。現(xiàn)在,,財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?,F(xiàn)在同等于倉庫其他材料,手續(xù)齊全才可以收發(fā),。

7. 建立物控卡?,F(xiàn)在所有的在庫品,都有建立一張物控卡,,上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì),。物料有異動(dòng),及時(shí)登記,。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔,。

1. 說話聲音太大,語氣不夠平和委婉,。在和采購,,財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí),不應(yīng)該說話大聲,。吵架只會(huì)傷了和氣,。今后的工作中,如果我堅(jiān)持對(duì)的原則,,別人總是不理解的話,我會(huì)盡量解釋,,一定不會(huì)發(fā)火,。如果是我工作失誤的話,愿意接受公司相關(guān)處罰,。

2. 倉儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理,,區(qū)域不明顯。無通道,,無標(biāo)識(shí),。

3. 材料的不熟悉?;瘜W(xué)品幾乎不了解,,以后一定要多多了解msds,。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí),還要繼續(xù),。管配件的知識(shí)豐富的話,,對(duì)于來倉庫詢問物料情況的同事,就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù),。有一些時(shí)候,,不一定需要的就是一套配件,而只是一個(gè)小零件,,這樣的話,就可以先發(fā)不良品的,。從而,,間接的為公司節(jié)約了成本。

4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一致,。感覺倉庫的一些賬外賬(供應(yīng)商贈(zèng)品,,之前攤銷材料),這樣做不是很合理,,自己卻沒有很好的建議,。

1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時(shí)登記,,電子檔及時(shí)錄入,。采購收貨明細(xì)及時(shí)更新,郵件發(fā)送給財(cái)務(wù),,做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作,。及時(shí)查看倉庫庫存,對(duì)于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí),,及時(shí)詢問使用部門是否需要購買,。

2. 在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料,,制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號(hào),,品名,規(guī)格,,數(shù)量,。這樣做的目的是,規(guī)范領(lǐng)料單的,。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格,。如果材料上有物料標(biāo)簽的話,就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號(hào),,品名,,規(guī)格來,。同時(shí),若覺得不合理,,而又確實(shí)是不合理的話,,可以及時(shí)修改。最終目標(biāo)是,,讓物料編碼能在物料使用部門流通,。

3. 在庫化學(xué)品msds的學(xué)習(xí)。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

一 材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),,錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,,并登記好來源和去向,。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),,減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn),,研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,作退貨,、維修,、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五 庫存盤點(diǎn)

1 每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對(duì)所有物料,、成品,、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

六 呆滯、不良品處理

七 倉庫管理及整理,、清掃

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉庫進(jìn)行7s(整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全)整理、清掃保持地面,、部材,、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求,,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,并符合安全消防規(guī)定要求;

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容篇

一、在日常工作中

1,、首先注意服裝和儀表方面,,利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面,要及時(shí)給客戶倒水,,并且及時(shí)續(xù)杯,,給客戶一種親切感,從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3,、文件的整理和歸檔,把各種合同,,文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,,以便于查看,做好報(bào)刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4,、對(duì)倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,,并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,不偷懶不拖拉,。

8、發(fā)布招聘消息,,協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9、做好文書工作,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,,學(xué)習(xí)各種寫作材料,定期上交公司報(bào)表,。

二,、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),,及時(shí)做好修改工作,,并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時(shí)候,,嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,,在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn),導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,,自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔,,以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,,與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系,使我們的渠道更加擴(kuò)大化,,多面化,。后期及時(shí)做好追蹤工作,知道貨物的動(dòng)向,,及時(shí)反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對(duì)庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn),實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì),,確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

在以后的工作道路上,自己要做,,要學(xué)習(xí)的還有很多,,只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,才能不斷的成長(zhǎng),。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),,就要去努力提升自己的工作能力,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,,為公司做出更大的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,!

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