時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇一

在倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉庫管理的不足,。所以工作計(jì)劃如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨,、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣,，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管,，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,，有異常及時(shí)上報(bào)。

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫,、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值,。在20xx計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇二

1.首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水,，并且及時(shí)續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,，以便于查看,，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。

9.做好文書工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報(bào)表,。

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),，及時(shí)做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。

在有銷售人員出貨的時(shí)候,，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化,，多面化,。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時(shí)做好追蹤工作,，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶,。

做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn),，實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個(gè)月與會計(jì)做一次核對，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

做好售后工作,，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要及時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時(shí)間為客戶解決好售后工作,。在技術(shù)人員解決不了的時(shí),，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備。并做好記載工作,，快速處理,。

加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心,、貼心”，又利于我們的長期合作關(guān)系,。在以后的工作道路上,，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇三

自從去年三月加入我們公司以來，我一直在辦公室做文員,。9月份因?yàn)闆]人處理?xiàng)?，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù)。剛進(jìn)棧的時(shí)候,，對業(yè)務(wù)不熟,。在此期間，我積極適應(yīng)新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位,，虛心學(xué)習(xí),，獻(xiàn)身任務(wù)，盡職盡責(zé),，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù),。

我是第一次跟棧斗，處理任務(wù)和賬戶任務(wù),。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)情況,，我盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教,，不時(shí)理清任務(wù)思路,，總結(jié)任務(wù)方法。在同事的指導(dǎo)和協(xié)助下,，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況,，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本人長期活躍,，現(xiàn)在基本能勝任工作,。

從10月份開始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,?；谶@一任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，在沖壓車間和促銷部門的幫助下,，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時(shí)因?yàn)闂Ｙ~越來越開心,，越來越清晰,，可以更好的支撐任務(wù)的財(cái)務(wù)部分。

認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務(wù),，不再按各類車型放回班內(nèi),，杜絕了堆碼過于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時(shí),，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項(xiàng)臨時(shí)基本任務(wù),。

經(jīng)過最近四個(gè)月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的流程,，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每月對賬任務(wù),，保證所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并與財(cái)務(wù)部門做好配合,。

第一,，因?yàn)榻邮秩蝿?wù)剛一年不到，很多中央都沒有理解和深化,，需求一直在持續(xù)積極,。

第二，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡單,，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三,，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的情況下,，堆碼簡單，臨時(shí),，表現(xiàn)為空間不足,，貨物擁擠。

一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對自身任務(wù)的認(rèn)識,，創(chuàng)新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率,，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù),。

二、管理帳目,，是在普通電子帳目下,，準(zhǔn)確掌握庫存和采購分配狀況。越來越片面的了解商品細(xì)節(jié),。

三、保持當(dāng)期清理整頓棧臺,，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物,，提高棧臺使用率,，防止棧臺在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙。

四,、認(rèn)真完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù),。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇四

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇五

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會能讓我成為中奧公司的一員,，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長與進(jìn)步,。

我來企業(yè)一年了,，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問題,，以便在來年的工作中做的更好,，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好,，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛,。 1：物料入庫數(shù)量異常

ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因,，第一,， 因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識,。第二，因經(jīng)過搬遷廠房,，在此過程中,，因品種多，在分類的時(shí)候,，有偏差,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，因退料情況沒有及時(shí)掌握物料的重新入庫時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況,，所以應(yīng)該做到掌握這一情況,，以便及時(shí)的跟催入庫,。

c：物品出入庫時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整,，人手不足。導(dǎo)致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報(bào),。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。

a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單,，在核查物料齊全的時(shí)候,，會有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足,，影響生產(chǎn),，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單,。

b：沒有及時(shí)按月的,，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應(yīng)每個(gè)月對自己所管轄的范圍,，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性。

a：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時(shí)到為,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。

b：工作人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記,、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性,。

a：沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,，而且在搬遷之前沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉庫工作人員的工

作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn),，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范,。

b：物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng),。

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一,。沒有合作默契,，做事情沒有計(jì)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在來年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人。

以上是我對倉庫一年來的`工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結(jié),，可能總結(jié)全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來年我一定會帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì),，改進(jìn)完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù),。讓中奧騰飛,，飛出中國，飛向世界?。,。?/p>

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報(bào),，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位，標(biāo)簽明示,，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放,。

2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）

4. 負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報(bào)表,，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表

5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報(bào)表

7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則

8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇六

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨,、送檢,、記卡、進(jìn)帳;

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡,、進(jìn)帳;

4,、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請求月尾清點(diǎn),，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯(cuò),，打印報(bào)表,。

1、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單,，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉)

3,、保存(做好防火,、防水，品質(zhì),、日清點(diǎn))

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù),、過稱,、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識卡);

5、記賬

一,、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉單、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

四、日清點(diǎn)時(shí),，留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

6,、月清點(diǎn)

一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn),，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對,，查明盈虧緣由，對于過錯(cuò)停止改正;

二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨，打印報(bào)表交財(cái)政部分)

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇七

總結(jié)過去,，展望未來,。過去兩個(gè)月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形,，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化。未來的下半年,，工作要更細(xì)化,，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺階，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng),。對此，本人作出下半年的工作計(jì)劃如下：

1,、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。

2、作業(yè)流程圖,。

3,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、《職務(wù)說明書》的新增和修訂,。

5,、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

6,、倉庫管理制度的修訂及完善,。

1、職前培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案）,。

2、在職教育（工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性）,。

3,、講解6s工作內(nèi)容,。

4,、實(shí)施方案及措施。

5,、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi),，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行,。

1,、張貼部門組織架構(gòu)圖。

2,、張貼作業(yè)流程圖,。

3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、張貼標(biāo)語。

5,、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單，資料等）,。

1,、先做好必要的手工帳。

2,、電腦帳的輸入和輸出,。

3,、異常帳目的處理。

4,、盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程,。

5、其它細(xì)則等,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇八

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99。7%,。

7,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8,、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì),。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力量,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇九

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2 、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺帳,，保證帳物一致。

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時(shí)調(diào)整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

1 ,、物料進(jìn)庫時(shí),，倉庫xxx必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2 、入庫時(shí),，倉庫xxx必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 ,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮,、生銹,、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

1 ,、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

2 ,、對以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理,。

3 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。

（一,、成品進(jìn)倉管理流程

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

2,、廠家送貨到達(dá)后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品,，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5,、返修品回倉,，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。

（二,、成品出倉管理流程

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域,。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

（三）營銷部業(yè)務(wù)流程

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱。

2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成）,，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動(dòng)生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）,。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議,。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》,，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》,。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨,、發(fā)貨,。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款,。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,，沖減加盟商庫存,。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商,。

（四,、倉庫盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。差錯(cuò)率高于1%,，倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份,。

3、盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。倉庫主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計(jì)劃,，這樣就比較完善了。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇十

20xx年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。工作計(jì)劃

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動(dòng)工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。

3,、物資出入庫的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng),，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4,、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇十一

本人加入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了,，期間為公司付出了很多辛勞和汗水,，有過困惑，受過委屈,，但是更多的,，卻是收獲和成長。三年來,，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉管員,。同時(shí)也讓我認(rèn)識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事,，便一定會獲得收獲。

倉庫管理員的工作無需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求,，看似平凡卻卻又不那么的平凡,，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn),。

1,、堅(jiān)持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫,。例如：x月份由我去驗(yàn)收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收,。

2,、堅(jiān)持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料,，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué),；xx教育局xx（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分,。

3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則,，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程,，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則,。對不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商,。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表,，存在質(zhì)量問題,；xx教育局剩余下來的線材及時(shí)退回了xx及xx公司等,；xx學(xué)校的avh mc-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-100鵝頸式廣播話筒;對xx醫(yī)院的oki5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。

5,、堅(jiān)持按照公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作,。

6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作,。

為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性,，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng),；七月份組織了游泳活動(dòng),；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場看電影活動(dòng),。

1,、注重形象，積極參加公司組織的各種活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù),。

2,、加強(qiáng)對庫存物品的清點(diǎn)工作，定期對庫存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過長,，提醒相關(guān)部門對呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理,。

3、強(qiáng)化倉儲能力,，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)行改善,，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對所有物品做到標(biāo)識清晰,、明確,，提升倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4,、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作,，爭取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容,。

來年,，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力，取長補(bǔ)短,，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù),。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇十二

其實(shí)這個(gè)會議早就有計(jì)劃的,，為什么今天忽然召集大家來開會呢?是因?yàn)椴辉试S一些小問題再擴(kuò)大,，影響到整個(gè)團(tuán)體。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方,。

1,、重申一下三個(gè)倉庫(包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉)的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉、五金倉,、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個(gè)倉管要把日常工作做好。為什么時(shí)間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,，但生產(chǎn)車間是兩班制的,，交接班的時(shí)候最有可能來領(lǐng)料。這個(gè)時(shí)段您們一定要堅(jiān)守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個(gè)下班時(shí)間,，如果17：30下班的，要做好交接班手續(xù),。19：30下班的,，下班前一定要在自己的崗位上，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段是生產(chǎn)車間交接班時(shí)間,，領(lǐng)用東西可能會多,。這也是我為什么安排其中一個(gè)倉管員到20：00才下班的緣故。我們不要因?yàn)槿∠艘拱嗑陀绊懥松a(chǎn),。

2,、強(qiáng)調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點(diǎn),，原則上月頭和月末不休息,，平時(shí)休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上,。休息前要相互間溝通,，避免同時(shí)休息。假條到我手上,，我會安排人頂班。交接班時(shí)雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項(xiàng),。如上班時(shí)間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向,，大概什么時(shí)候回來。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實(shí)行考核扣分制,。如果一而再，再而三重犯的,，實(shí)行調(diào)崗處理,。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)體，我們要齊心,，這樣才能把工作做好,，而且我也不允許因某個(gè)人而影響整個(gè)團(tuán)體，及工作進(jìn)度,。

3,、工作態(tài)度。平時(shí)如果在工作有什么問題,，要及時(shí)反映到我這里,。如在工作上有什么建議或意見的，可以跟我講,，最好能書面反映,，避免可能因?yàn)樘Χ洝?月份我打了份申請，給予陳聰100元獎(jiǎng)勵(lì),。雖然我來的時(shí)間不長,，才二個(gè)月過了二天，但您們每個(gè)人是怎么做事的,，我心里很清楚,。也不是說沒有獎(jiǎng)勵(lì)的就做得不好。其實(shí)我們這個(gè)團(tuán)體總的來說還是不錯(cuò)的,。在這二個(gè)月的接觸來,，與陳聰交流的機(jī)會最多。在交流的過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出很多改進(jìn)的建議和方法,，可以說我們是一同進(jìn)步,，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭?lì),。其實(shí)只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題,，然后想辦法去解決，這也是一種進(jìn)步,。說到這,，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,，平時(shí)和她們交流的機(jī)會很少。她們的工作環(huán)境是幾個(gè)倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會抽多一點(diǎn)時(shí)間去跟他們溝通和交流。

4,、倉管員離開崗位時(shí)一定要鎖門,，尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈,，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈,。

5、粉末倉在晚班發(fā)料時(shí),，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,，一定要跟我反映,，可以寫下來，第二天把報(bào)告給我,，我再跟車間主任溝通,。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄,。

1,、收料倉：收料時(shí)要對清貨物的規(guī)格、型號,，核單,、開單時(shí)也要一致。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨,。收到貨物之后,，及時(shí)的轉(zhuǎn)送到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行,。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單,。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單。

2,、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后，要對貨物進(jìn)行校對，把好第二個(gè)關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題,，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄,。

3,、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時(shí)力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況,，做好記錄,。以前的編碼是否修正，如何修正,，待研究后再?zèng)Q定,。

4、五金,、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識,，不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號,。(如用不同顏色或圖表),，入庫單及領(lǐng)料單要及時(shí)開具，以免遺漏,，造成帳物不相符,，也影響了審核申購單時(shí)需查核的庫存量。

5,、鋁錠倉,、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時(shí)，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置,。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時(shí)整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時(shí)撿走,，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

6,、模具倉：做好新模,、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作,，還有備模計(jì)劃,。

如果您們平時(shí)有什么問題需要協(xié)助解決的，請主動(dòng)提出來。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好,，讓倉庫以一個(gè)全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇十三

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天,，以后正在股二廢品庫進(jìn)修,。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深,。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù),，告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來積聚的經(jīng)歷,，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào),，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過失,。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修,，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩),，做好記載(包含地位,、日期、數(shù)目),，出庫,，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載,，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進(jìn)修階段,，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看,，并有了獨(dú)到的見地,。比來兩天,，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下,，我仔細(xì)進(jìn)修,、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從,，并將各類流程服膺正在心,，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當(dāng)前,，我也會增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員,。

正在任務(wù)中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨,、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動(dòng)，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致,，不偏差,。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息,，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心,，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多,。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中,，共事常常教誨我說,，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí),，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯(cuò)的發(fā)作,，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中,，我固然任務(wù)仔細(xì),、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換,、細(xì)心地察看以及進(jìn)修,，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好,、更精,，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷,。同時(shí),，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性,，使每一個(gè)人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn),。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇十四

20xx年已經(jīng)來到,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計(jì)劃：

1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！

3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4,、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5、努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7,、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8,、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9、為了使倉庫物品做到帳,、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后,，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少，遞交會計(jì),。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力,！獻(xiàn)上自己微薄的力量,！

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉庫管理工作計(jì)劃內(nèi)容 倉庫管理工作計(jì)劃篇十五

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識,，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理;

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲,、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單（關(guān)于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受）,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6,、每x月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。