計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇一

首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員,，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)與進(jìn)步,。

我來(lái)企業(yè)一年了,，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足,，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問(wèn)題,，以便在來(lái)年的工作中做的更好,，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金,，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù),。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好,，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛,。 1：物料入庫(kù)數(shù)量異常

ａ：對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因,，第一,， 因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件,，不認(rèn)識(shí),。第二，因經(jīng)過(guò)搬遷廠房,，在此過(guò)程中,，因品種多，在分類的時(shí)候,，有偏差,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫(kù)：出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí),，因退料情況沒(méi)有及時(shí)掌握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況,，所以應(yīng)該做到掌握這一情況，以便及時(shí)的跟催入庫(kù),。

c：物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒(méi)有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整,，人手不足。導(dǎo)致有

線上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料,，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào),。不過(guò)從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒(méi)有。

a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒(méi)有最新最全的物料配制清單,，在核查物料齊全的時(shí)候,，會(huì)有些物料部件核查不到位,，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn),，所以,，為了來(lái)年我們能更好的開(kāi)展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

b：沒(méi)有及時(shí)按月的,，進(jìn)行物料核查,，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍,，進(jìn)行物料清理核查,，保證物料的準(zhǔn)確性。

a：急用物料沒(méi)入帳：因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到為,。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用,，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用,，沒(méi)有按程序入庫(kù),。

b：工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳,，這也是不對(duì)的,，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料，都到登記,、簽字,， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。

a：沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過(guò)搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移,，而且在搬遷之前沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工

作量大大加強(qiáng),，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范,。

b：物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候,，工作量大大加強(qiáng)。

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充足,，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確,，意見(jiàn)不統(tǒng)一。沒(méi)有合作默契,，做事情沒(méi)有計(jì)劃,，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來(lái)年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化,。責(zé)任到人,。

以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結(jié),，可能總結(jié)全面,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。來(lái)年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題,。以便更好的配合生產(chǎn)線,，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛,，飛出中國(guó),，飛向世界！??！

為了更好的迎合來(lái)年iso/ts16949的申報(bào)，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺區(qū)更多的利益,，我將來(lái)年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類擺放,。

2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）

4. 負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表

5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤點(diǎn)作業(yè)

6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存資料的報(bào)表

7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則

8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇二

一 倉(cāng)庫(kù)管理 1,、認(rèn)真檢查庫(kù)房周圍有無(wú)污染源。

2,、庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔干燥,，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度。物品避免陽(yáng)光直射,。

3,、庫(kù)房應(yīng)作好防蠅、防塵,、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無(wú)蠅,、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等,。

4,、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水,、防盜,、防潮,、防霉、防污染,，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲(chóng)劑,、農(nóng)藥,、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,，防止串味

7、庫(kù)房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等,。

8,、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出,， 盡量縮短儲(chǔ)存期,。

9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)霉變,、腐爛、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10,、 出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、單價(jià),、金額認(rèn)真核對(duì)。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,，二核對(duì),，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便,，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

11、食品入庫(kù)前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,，裝卸要規(guī)范,，入庫(kù)庫(kù)位要合理安排,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，把好質(zhì)量關(guān),。

二 人員管理 通過(guò)我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)幾人主動(dòng)性,，團(tuán)結(jié)性較差,，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散,，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),，造成這樣的結(jié)果無(wú)非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬埃承┤蝿?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,，當(dāng)他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài),。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人,，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,，你在那看戲，干脆我也不做了,。不要說(shuō)別人,，就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位，我在做事,，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,，及清點(diǎn)的工作,。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡,，消卡及庫(kù)位管理工作做的很好,，不過(guò)我們是做ka賣場(chǎng)的，會(huì)有很多的退貨,。退貨整理的工作因?yàn)闆](méi)有專人負(fù)責(zé),，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有許多未整理的貨物,，我們公司的規(guī)模較大,，從現(xiàn)有的規(guī)模來(lái)看,，倉(cāng)庫(kù)的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目,。

1,、倉(cāng)管員每天空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉(cāng)管員掛鉤,。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2,、倉(cāng)管員每日需填寫庫(kù)存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì),，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié),。1分

3、庫(kù)存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4,、未按時(shí)提交庫(kù)齡、有效期,、質(zhì)量異常及報(bào)廢品,。5-10分

5、貨物收發(fā)異動(dòng),，而賬,、卡更新不及時(shí)，不準(zhǔn)確,。5-10分

6,、在庫(kù)不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

7,、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機(jī)，看小說(shuō),，以及屢次上廁所,，私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。5-10分

8,、每月必須盤點(diǎn)一次,，盤點(diǎn)結(jié)果由倉(cāng)庫(kù)主管及文員核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差,。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一 為個(gè)人績(jī)效,，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%,，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,，70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,，50分以內(nèi),。如扣分超過(guò)50分，則記警告一次,。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同,。

第二 則是樂(lè)于助人獎(jiǎng)，100元,。即在自己的工作完成前提下,，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元 與他人密切合作，配合默契,，共同決策和與他人協(xié)商,，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠,，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

三 個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,，當(dāng)時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展。所以我有責(zé)任,，信心和義務(wù)去把它做好,。

一 庫(kù)存我會(huì)努力把庫(kù)存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào)，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}(cāng)庫(kù),，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視，因?yàn)樯圆蛔⒁?，就可能造成貨物超過(guò)允收期,，甚至過(guò)期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。（為此我特別做了一個(gè)表格,，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，商品的銷售情況,，以及庫(kù)存內(nèi)即將達(dá)到允收期,，還有臨期過(guò)期商品的情況。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里超過(guò)允收期的貨物較多，放著還占著倉(cāng)庫(kù)本來(lái)就比較緊張的庫(kù)位,，現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,，過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)可以的話，我建議每個(gè)星期都做一份,，發(fā)到訂貨組以及銷售部門,，避免庫(kù)存過(guò)大，產(chǎn)生滯銷品,，以及過(guò)期的情況）,。

三 倉(cāng)庫(kù)人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作,，爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益,。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門,，準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶,。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫(kù)，將損失降到最低點(diǎn),。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇三

一 材料入貨事宜

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù),，或者根

據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放,，并登記好來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說(shuō)明書真實(shí)齊全,；。

2 庫(kù)存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的.跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購(gòu)

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨,、維修、換貨處理

四 在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符,。

2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù),。

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表

五 庫(kù)存盤點(diǎn)。

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料,、成品,、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

六 呆滯、不良品處理

七 倉(cāng)庫(kù)管理及整理,、清掃

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理,、清掃保持地面,、

部材、貨架,、包裝箱等清潔.

4 確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求,，無(wú)雨淋、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲(chóng)害、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇四

自從去年三月加入我們公司以來(lái),，我一直在辦公室做文員。9月份因?yàn)闆](méi)人處理?xiàng)?，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù),。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)不熟。在此期間,，我積極適應(yīng)新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位,，虛心學(xué)習(xí)，獻(xiàn)身任務(wù),，盡職盡責(zé),，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)。

我是第一次跟棧斗,，處理任務(wù)和賬戶任務(wù),。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)情況，我盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不時(shí)理清任務(wù)思路，總結(jié)任務(wù)方法,。在同事的指導(dǎo)和協(xié)助下,，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn),。本人長(zhǎng)期活躍,，現(xiàn)在基本能勝任工作。

從10月份開(kāi)始,，各種型號(hào)的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,。基于這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，在沖壓車間和促銷部門的幫助下,，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時(shí)因?yàn)闂Ｙ~越來(lái)越開(kāi)心,，越來(lái)越清晰,，可以更好的支撐任務(wù)的財(cái)務(wù)部分。

認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫(kù)和出庫(kù)任務(wù),，不再按各類車型放回班內(nèi),，杜絕了堆碼過(guò)于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時(shí),，也為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。保持整潔統(tǒng)一的存儲(chǔ)外觀已成為堆棧管理的一項(xiàng)臨時(shí)基本任務(wù)。

經(jīng)過(guò)最近四個(gè)月的戰(zhàn)斗,，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的流程,，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)賬任務(wù)，保證所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，并與財(cái)務(wù)部門做好配合,。

第一,，因?yàn)榻邮秩蝿?wù)剛一年不到，很多中央都沒(méi)有理解和深化,，需求一直在持續(xù)積極,。

第二，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡(jiǎn)單,，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三,，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的情況下,，堆碼簡(jiǎn)單，臨時(shí),，表現(xiàn)為空間不足,，貨物擁擠。

一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)自身任務(wù)的認(rèn)識(shí),，創(chuàng)新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率,，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù),。

二、管理帳目,，是在普通電子帳目下,，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存和采購(gòu)分配狀況。越來(lái)越片面的了解商品細(xì)節(jié),。

三,、保持當(dāng)期清理整頓棧臺(tái)，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物,，提高棧臺(tái)使用率,，防止棧臺(tái)在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙。

四,、認(rèn)真完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇五

我來(lái)公司將近三個(gè)月,，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束,。但或許我對(duì)于楊總您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)陌生人，因?yàn)槲覀冎g面對(duì)面的交流并不多,。要了解我,，首先要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前,，我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝通,，我把我的情況,，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管,，而并未辭職,。但我還年輕，我不想一輩子過(guò)的那么平庸,。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，把我的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn),，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展,。那時(shí)，周經(jīng)理給我說(shuō)過(guò),，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期,，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做,，與公司一起發(fā)展,。或許這一點(diǎn)正符合我的心意,，所以,，9月8日那天我來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人,，不求進(jìn)取的人,，那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了。

面試那一天,，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問(wèn)題,，相互之間交換意見(jiàn)。然后,，周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話,，看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟，讓我們相互之間見(jiàn)個(gè)面,，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是,，我和楊總您見(jiàn)了面,，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情,。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇,，要想高工資,，看到我的能力之后再去找您談高工資的問(wèn)題。那時(shí),，我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題,，因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以,，在安排我進(jìn)公司之前,，周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管，在倉(cāng)庫(kù)先熟悉公司的各種物料,，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來(lái),。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以,，待遇我也就沒(méi)有多要求了,，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇,。

所以,，我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí)，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,，以及努力協(xié)助,、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因?yàn)槲倚闹械哪康?，我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任,，希望通過(guò)集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo),！

第一,，負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn),，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并,，倉(cāng)庫(kù)的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。那么，如果倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話,，倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1,，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)督,、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺(tái)帳和電腦帳,，以及物料卡的登記,；

2,，審訂、優(yōu)化,、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度,，參與公司的管理和策略的制定；

3,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞,；

4,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核,，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性,；

5，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系,，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo),；

6，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作,，考核員工的工作能力,，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；

7,，簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等,。

第二，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司,，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì),，是勢(shì)在必行,，但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程：

1，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署,；

2,，完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù),；

3,，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三,，根據(jù)公司的要求,，以及整合的計(jì)劃，20xx年我將開(kāi)始完善公司的pmc計(jì)劃工作

按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求,，希望我從倉(cāng)庫(kù)做起,，然后慢慢完善公司的pmc工作,。于是，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后,，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜,，希望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主,，以我為輔,。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,，我將慢慢建立計(jì)劃清單,，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單,，逐步把pc和mc融合貫通,，最終做好pmc的管理；

2,，以“劉經(jīng)理為主,，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理,，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn),，我抓細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)用,，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率,；

3，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充,，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度,；

4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作,，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作,，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn),，協(xié)助生產(chǎn)時(shí),，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，因?yàn)槲业纳矸菔秦?fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù),，并沒(méi)有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份,，所以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽(tīng)我指揮的,。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須給我確認(rèn)一個(gè)身份,，然后通告員工,，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成,。同時(shí)，工作量的增加,，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則,，以及公司整合的要求,，倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的縮減人員編制,。但在縮減人員的同時(shí)必須保證各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展,。在倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的辦法,。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后,，我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候,，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下,。不過(guò)，他也覺(jué)得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報(bào)告寫出來(lái)由楊總您來(lái)定奪,，不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以,，我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫好,，交給楊總作最后的裁定。

1,，我倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃肯定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員,，但關(guān)鍵是誰(shuí)比較合適做倉(cāng)管員問(wèn)題。如果說(shuō)一定要從原來(lái)的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來(lái)的話,，大家的意見(jiàn)認(rèn)定為a倉(cāng)管員比較合適這個(gè)職位,。但a倉(cāng)管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯?wèn)題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討,，如果倉(cāng)庫(kù)減少一個(gè)人員,，公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整，因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿?，任?wù)更艱巨了,，可以把減少一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍５也恢罈羁偰窃鯓右粋€(gè)態(tài)度,？

2,，如果倉(cāng)庫(kù)縮減人員，必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行,。因?yàn)楣局贫冗€不健全,，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒(méi)有正?；?，必導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)忙不過(guò)來(lái)，顧頭卻不能顧尾,，所以,，我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流,，但她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作,。因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行，以后的成品入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接,，把責(zé)任劃清,，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過(guò)入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,，減少中間環(huán)節(jié),，就是減少錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上,，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單,，生產(chǎn)將及時(shí)的做出計(jì)劃的安排,，那就是pc和mc的管理與控制了,。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理,，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車,。物流一條龍的工作,，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配,，基本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意,，以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行,，就要公司來(lái)定奪了。

3,，萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無(wú)法整合,，那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)的人,。我有一個(gè)倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)五、六年的人選,，他就是我在東莞時(shí)的下屬倉(cāng)管員,，我想他也會(huì)很樂(lè)意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求,。不過(guò),，這只是在萬(wàn)不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然,，在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已,。

20xx年生產(chǎn)車間人員計(jì)劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄,，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人,，裝條：12-13人,，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右,，噴碼：2人，裝箱,、捆包：4人,，另外加1個(gè)打雜。

3,，貼板房

貼板：4人,，切條：2人，備料：2人,。

那么,，初步計(jì)劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個(gè)人左右。同時(shí),，內(nèi)包,、外包、貼板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng),。

所以,，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實(shí),，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展,，萬(wàn)事如意,！

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇六

20xx年上半年,，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地、任勞任怨,、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次,，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號(hào)、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置,，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來(lái)量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng),，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

1,、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放,。

20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1,、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次,，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象,。

3、物資出入庫(kù)的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng),，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇七

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù),，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說(shuō)明書真實(shí)齊全；

2 庫(kù)存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理

1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料,、成品,、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s（整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

4確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無(wú)雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲(chóng)害、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,；

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇八

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我的任務(wù)十分重大,。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),，我可以做的更好了,。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在xx年中,，我相信我會(huì)做的更好,！

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)

每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我的新年工作計(jì)劃,，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇九

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。最近兩天,，我開(kāi)始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

二,、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中,，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差,。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇十

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放,，并登記好來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書真實(shí)齊全,；

2 庫(kù)存材料的整理,，發(fā)放。 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作,，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

2 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

3 物料不良或不符,，作退貨,、維修、換貨處理

1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表

1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料,、成品,、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s（整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、節(jié)約,、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔。

4 確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求,，無(wú)雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲(chóng)害,、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,；

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇十一

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:***———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展,。

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2:合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大,。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了,。

3:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),?？蛻舻牟科?成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:

1:部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn),。

2:部品的出庫(kù)作業(yè)toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn),。

1:成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2:成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面,。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致,。為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車,。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

二:衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來(lái)了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開(kāi)如下：

一,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行,。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,，經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫(kù)存帳。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計(jì)劃,，這樣就比較完善了,。

感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。本人20xx年工作計(jì)劃如下：

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水,，并且及時(shí)續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。

3,、文件的整理和歸檔,，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,，以便于查看,，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不偷懶不拖拉,。

8、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9、做好文書工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報(bào)表,。

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽,。在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn),，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴(kuò)大化,，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作,，知道貨物的動(dòng)向,，及時(shí)反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn),，實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒(méi)有任何偏差,，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫(kù)存的完整和準(zhǔn)確無(wú)誤,。

在以后的工作道路上,，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),，就要去努力提升自己的工作能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃篇十三

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一個(gè)很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我任務(wù)十分重大,。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),，我可以做更好了,。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中,，我相信我會(huì)做更好,！

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程順利開(kāi)展

1,、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品,。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5,、xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶里拿到貨物,，有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)先出,，有效期在前先出原則辦理。

1,、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。

2,、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對(duì)客戶所咨詢問(wèn)題所提必答,。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)

每周,、月清潔力度,，保持庫(kù)容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我新年工作計(jì)劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員,，我不要求什么,，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好,！