時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇一

1,、重申一下三個倉庫(包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排?，F(xiàn)在包裝倉,、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班,，您們幾個倉管要把日常工作做好,。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班,，但生產(chǎn)車間是兩班制的,，交接班的時候最有可能來領(lǐng)料。這個時段您們一定要堅守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三個下班時間,，如果17：30下班的,，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的,，下班前一定要在自己的崗位上,，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多,。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20：00才下班的緣故,。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn),。

2、強(qiáng)調(diào)一下休假制度,。由于月末要盤點,，原則上月頭和月末不休息，平時休息要寫假條,，也可以先打電話給我后把假條補(bǔ)上,。休息前要相互間溝通，避免同時休息,。假條到我手上,，我會安排人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項,。如上班時間因非工作因素離開崗位的,，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外,，如果要離開倉庫到外面收貨的,，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時候回來,。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的,，實行考核扣分制。如果一而再,，再而三重犯的,，實行調(diào)崗處理。因為我們是一個團(tuán)體,，我們要齊心,，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個人而影響整個團(tuán)體,，及工作進(jìn)度,。

3、工作態(tài)度,。平時如果在工作有什么問題,，要及時反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的,，可以跟我講,，最好能書面反映，避免可能因為太忙而忘記,。3月份我打了份申請,，給予陳聰100元獎勵。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天,，但您們每個人是怎么做事的,，我心里很清楚。也不是說沒有獎勵的就做得不好,。其實我們這個團(tuán)體總的來說還是不錯的,。在這二個月的接觸來,，與陳聰交流的機(jī)會最多,。在交流的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題,，但經(jīng)我一提出來,，陳聰也會向我提出很多改進(jìn)的建議和方法，可以說我們是一同進(jìn)步,，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補(bǔ)了,。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭睢Ｆ鋵嵵灰萌グl(fā)現(xiàn)問題,，然后想辦法去解決,，這也是一種進(jìn)步。說到這,，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉,，平時和她們交流的機(jī)會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的,。但她們做事也是令我最放心的,。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流。

4,、倉管員離開崗位時一定要鎖門,，尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈,，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈,。

5、粉末倉在晚班發(fā)料時,，如有異常情況,，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話,，一定要跟我反映,，可以寫下來，第二天把報告給我,，我再跟車間主任溝通,。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

本月各倉庫的任務(wù)

1,、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格,、型號，核單,、開單時也要一致,。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后,，及時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫,，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走,，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名,，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工),，以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單,。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場,，收到送貨單后,，要對貨物進(jìn)行校對，把好第二個關(guān)卡,，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決,。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符,，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況,，并做好記錄。

3,、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入,，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況，做好記錄,。以前的編碼是否修正,，如何修正，待研究后再決定,。

4,、五金、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識,，不同的待處理品(包括有帳不可用,、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標(biāo)示或記號。(如用不同顏色或圖表),，入庫單及領(lǐng)料單要及時開具,，以免遺漏,，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存量,。

5,、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時,，盡量按規(guī)格的大,、小有規(guī)律的放置。另外,，對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時整理,，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便,。

6,、模具倉：做好新模,、發(fā)外加工模具的收,、發(fā)工作，還有備模計劃,。

后話：

如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的,，請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫?，把部門工作做好,，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化、物料的可視化,、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性,。謝謝大家!!

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇二

20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情景與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情景：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情景,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每一天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,，由于個人本事素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改善不足，拓展思路,，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料,、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇三

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇四

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制。本人20xx年工作計劃如下：

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2、在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感,，從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3、文件的整理和歸檔,，把各種合同,，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看,，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4,、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5,、做好及時接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

7,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不偷懶不拖拉。

8,、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9,、做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時,，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時候,，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化,，多面化,。后期及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

在以后的工作道路上，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇五

總結(jié)過去,，展望未來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫的管理模式已有一個雛形,，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,，工作要更細(xì)化，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況,，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此,，本人作出下半年的工作計劃如下：

一,、流程規(guī)劃。

1,、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2,、作業(yè)流程圖,。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、《職務(wù)說明書》的新增和修訂,。

5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂,。

6,、倉庫管理制度的修訂及完善。

二,、人員培訓(xùn)/6s工作,。

1、職前培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案),。

2、在職教育(工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,，配合性，積極性),。

3,、講解6s工作內(nèi)容。

4,、實施方案及措施,。

5、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi),，起到一定的宣傳作用,，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行。

三,、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5s工作),。

1、張貼部門組織架構(gòu)圖,。

2,、張貼作業(yè)流程圖。

3,、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4、張貼標(biāo)語,。

5,、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件，帳單,，資料等),。

四、逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程。

1,、先做好必要的手工帳,。

2、電腦帳的輸入和輸出,。

3,、異常帳目的處理。

4,、盤點作業(yè)方法和流程,。

5、其它細(xì)則等,。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇六

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意&“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進(jìn)先出,，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇七

任務(wù)方案:

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實時收貨、送檢,、記卡,、進(jìn)帳;

3、按消費部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實時發(fā)貨,、記卡、進(jìn)帳;

4,、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5,、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯,，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1,、收貨(點數(shù),、過稱、指點卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨,，及格才進(jìn)倉)

3,、保存(做好防火、防水,，品質(zhì),、日清點)

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指點搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識卡);

5、記賬

一,、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉單,、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

四,、日清點時，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6,、月清點

一,、每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對,，查明盈虧緣由,，對于過錯停止改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨,、出貨,，打印報表交財政部分)

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇八

光陰荏苒，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前,，展望未來！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌,。

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、及時收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理,。確保了帳,、物、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作,。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒

有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理。

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,。

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,。

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性,。

在工作過程中,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

1,、保證工作順利開展。

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料,，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程。

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,。

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核。

從帳,、物,、卡相符程度。報料及時,。庫容,。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符。

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。

重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。

倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。

b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好！

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇九

我在恒生物業(yè)公司快兩年了,。20__年6月到公司任倉庫管理員,，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

(一)面對現(xiàn)實,，接受挑戰(zhàn)

20__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒,，細(xì)化管理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來,，賬實相符基本達(dá)到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表,。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

(三)進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個20__年不良庫存下降基本至零!

(四)堅持學(xué)習(xí)

與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長!

工作之余，我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性,，只有與工程,，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇十

對于一個好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高,、生產(chǎn)順暢、無停工待料,，來料交貨及時率高,，出貨準(zhǔn)確率高，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作計劃,。

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成,；貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接,；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上）,，出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動強(qiáng)度降低,，工作效率高,。

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化,，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強(qiáng)度,，提高效率＂為原則，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象,；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇）,，提升在員工心里的認(rèn)可度,；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范,；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

2,、有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

3,、強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊,，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇十一

夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動保護(hù)和防暑降溫工作。

一,、總體計劃:

1,、提前預(yù)防，加強(qiáng)倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識： 總結(jié)前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗,，7月份起提前做好準(zhǔn)備工作,，重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范，提高工人勞動保護(hù)的意識和應(yīng)變能力,，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生,，確保我物流中心儲運工作的正常開展;

2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃,，采取有效措施，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫,、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作，幫助盡快解決實際問題,。

二,、具體措施：

1,、及時給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費： 7-9月是高溫季節(jié)，對于倉庫一線員工來說,，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)及時給一線員工發(fā)放高溫降暑費,。(建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月);

2,、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作： 目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題,，同時存在一線勞動力體能,、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作,。同時，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時間,，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間，避開烈日高溫時段,，注意勞逸結(jié)合,，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生。如遇突發(fā)事件(工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀),，采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī),。

3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食,，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng)、防暑藥品的備用供應(yīng)： 夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用(人丹,、風(fēng)油精、十滴水等),，近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育,，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個人就餐質(zhì)量,，增強(qiáng)體質(zhì);同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料(鹽汽水、綠豆湯)的供應(yīng);協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛,，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此計劃,，希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排,，切實做好高溫期間的防暑降溫工作!