人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉庫管理工作計劃及總結篇一

倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。

所以在20xx年倉庫工作中,，應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。

改善倉庫管理的不足,。

所以20xx年工作計劃如下：

一,、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。

倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量,、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲方法使之細化。

督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。

督促倉庫員平時發(fā)貨情況。

檢查出庫單據(jù)正確情況,。

2,、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。

部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一,、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等。

3,、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便,。

沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣,，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中,。

消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵,。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管,，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報。

二,、工作計劃

1,、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨,、入庫,、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。

所以要定期做好員工培訓工作。

定期總結工作中的問題,，分析問題的產生和解決方法,。

討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理。

改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法,，前后順序也應整理清晰。

3,、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。

在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類,、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放,。

箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包、多少個,。

以此類推來進行整理,。

并做倉庫員工互相抽盤工作。

確保倉庫每個物料的準確性,。

一,、貨物的管理

由于整個機場所需產品種類眾多，貨物繁雜,，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的.入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1,、實行易拿、易放,、易看,、易清點的產品存放方式;

2、貨物存放進行準確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

5,、保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢,。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

同時也保證產品的整潔美觀,。

出入倉庫還要隨手關燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

三,、采購工作

首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù),。

另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產品,。

并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中。

四,、配送工作

按照領導和客戶要求,，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合,，相互合作,。

爭取在新的一年將工作做得更好!

倉庫管理工作計劃及總結篇二

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況,，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成,。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

倉庫管理工作計劃及總結篇三

5素材不良交換的跟蹤,。

二完成品出貨事宜。

1客戶訂單的跟蹤管理,。

2生產進度的作成及跟蹤管理,。

3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成,。

三物料采購,。

1協(xié)助生產，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃,。

3物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤。

4物料不良或不符,，作退貨,、維修、換貨處理,。

四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜,。

1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。

2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù),。

3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作,。

4呈交相關者在庫品一覽表。

五庫存盤點,。

2編制各類盤點報表,。

六呆滯、不良品處理,。

1標視清楚及目視管理,。

2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔,。

3定期對倉庫進行7整理、清掃保持地面,、部材,、貨架,、包裝箱等清潔.

倉庫管理工作計劃及總結篇四

時間飛逝,，轉眼間，作為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣的日子里,，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善,，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領導的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質量的目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,，我們學習到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2,、做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質,。

3,、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展,。

1、首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途,、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎,。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎,。

2,、在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存,、核算留存、使用單位留存,。

3,、對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼,，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步,。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟,。

5、完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常的入庫,、出庫等手續(xù)的辦理。

6,、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123，385,，750,。12億元，累計出庫額約98,，972,，742。50元,。

1,。由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象,。不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2,。鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中,。這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資,。

3,。在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內,。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

展望20xx年我們的'工作：

1)、適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍,，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。

2),、進一步完善erp倉庫管理體系的應用,，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念,。

3),、嚴把數(shù)據(jù)關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表,，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4)、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理,。

5),、團結一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門,，始終以服務為宗旨的理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉庫管理工作計劃及總結篇五

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎,。

貨物的有序保管;庫存實時反饋;。

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題:。

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，提高倉庫人員的責任感,，明確庫管的工作職責和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應,。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量。

(1)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;,。

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);,。

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;。

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;,。

相關的計劃和進度。

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

(1)傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;,。

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳;,。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫管理工作計劃及總結篇六

至于進棧的任務,，我一開始在低溫倉庫學習了六天，后來在第二廢品倉庫學習,。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸,。一開始，我看到同事們忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄。每個人都分配了自己的義務,，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗,，可以幫助同事在任務中分紅,。一開始,，他們總能順利完成任務，沒有任何錯誤,。

經(jīng)過一段時間的學習,，我開始嘗試送貨。首先查詢備貨情況(按照先進前輩的先進先出準則),，做好記錄(包括狀態(tài),、日期、編號),，將貨物出庫,。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性,，并記錄了交付過程,，這是在轉移和存儲報告中轉移的。如果是這樣,，所有的交付過程都完成了,。在高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗,，仔細審視,，有獨到的`見解。這兩天開始嘗試上崗,。在值班同事的指導下,，我認真學習，總結經(jīng)驗,，提高了對任務的服從,，服從了各種流程，給了我對未來任務的建議,。目前,，我還將加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員,。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和物理數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質,。運輸、收支賬戶,、貨物周轉都是事物的活動,。作為倉庫管理員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致,，無偏差。當我進入堆疊任務時,，首先要研究產品堆疊信息,。我熟悉不同產品的堆放,、數(shù)量和注意事項。如果我打下良好的基礎,，我將來可以做很多任務,。

倉庫管理工作計劃及總結篇七

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。

原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。

合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

及時登記臺帳，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調整,。

4,、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員,。

1、物料進庫時,，倉庫xxx必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫xxx必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。

未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。

收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。

物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記,。

3,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。

如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。

發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

1、在倉庫領用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。

生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。

車間領導有責任和義務進行管理,。

2,、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3,、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。

對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調,，保證生產的順利進行,，嚴防以外事故發(fā)生。

（一）,、成品進倉管理流程,。

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內容準備成品收貨,。

2,、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、采購訂單號,。

收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對,。

相核不符者拒收。

相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時,，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

3,、倉管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對方。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》,，并由倉庫主管審核生效。

將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務,。

5、返修品回倉,，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨,，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效,。

（二）,、成品出倉管理流程。

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。

質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。

在每個包裝箱內放置一張裝箱單。

包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》,，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨,。

打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶,，一份倉庫自留。

（三）營銷部業(yè)務流程,。

1,、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核,。

查詢當前倉庫庫存情況,。

若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。

若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱,。

2,、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。

若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨,。）,。

若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章。

第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4,、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨、調撥等建議,。

倉庫管理工作計劃及總結篇八

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

一,，一月份上旬,，倉庫實施備料制，20xx倉庫管理工作計劃,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

二，在一月份之內,，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,，工作計劃《20xx倉庫管理工作計劃》。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三,，一月份之內,，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成,。

四,，在一月份之內，完善三包件的管理,。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五,，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫,。

倉庫管理工作計劃及總結篇九

準確反映本年度年的生產經(jīng)營成果,，明晰各類資產的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產管理,，提高資產使用效率,。

20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存,。12月27日由車間配備人員協(xié)助,，到12月31日下午全部完成。

元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部,，并打印一式二份，由倉庫員,、財務主管簽字,，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務，以備復核用,。

元月6日有財務主導進行盤存抽查;對盤點結果和原存帳目進行核對出現(xiàn)差異,，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財務主導,，生產部門,，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復核;形成書面復核報告，對于盤存實物和賬面的`準確率在90%以下者,，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資,。

以副總為總指揮，車間抽調人員配合,，倉庫人員全員投入,。

2、車間的在制品;,。

3,、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料。

1,、生產部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點,，以盤點表記錄盤點結果。

2,、盤點采用實盤實點方式,，禁止目測數(shù)量,、估計數(shù)量;。

4,、所負責區(qū)域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄;,。

5、盤點過程中注意保管好“盤點表”,，避免遺失,，造成嚴重后果;。

倉庫管理工作計劃及總結篇十

1,、按時到崗,。每日到崗后，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好,，所有開關是否關好,。

2、認真做好倉庫的安全,、整理工作,。每日做到勤打掃倉，勤碼放,；時刻保持庫房內的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點工作,，及時結出月末庫存數(shù)報財務主管,，與其核對工作。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來,，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格,。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收,。

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務部,。

1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來,。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄,。

1）對當天的入庫,，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方,；監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結存,，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）,。

1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。

2）每日下班時要關好門窗,，切斷電源,。

三．派車工作（適用）

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。

2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋審核,。

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。

倉庫管理工作計劃及總結篇十一

1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳，保證帳物一致,。

3,、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領導反映，以便及時調整,。

4,、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領導及財務人員。

1,、物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1,、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料,、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取,，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料,；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字,，登記入卡、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記,。

3,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

1、在倉庫領用的工具要做好登記,，用畢及時歸還并登記工具使用情況,。生產車間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進行管理,。

2,、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

3,、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔,。

1,、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

2,、廠家送貨到達后,，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名,、貨品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、采購訂單號,。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收,。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨,。

3,、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章,，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方,。

4,、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效,。將《采購單》打印一式三聯(lián),，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5,、返修品回倉,，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》,，注明原《采購退貨單》號,，并經(jīng)倉庫主管審核生效。

1,、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,，審核裝箱單,。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域,。

2,、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3,、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨,。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員,、倉庫主管和客戶簽字,，一份交客戶，一份倉庫自留,。

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營銷部總監(jiān)審核,。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的',，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核,。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫,，由倉庫撿貨裝箱,。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成）,，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫,，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨,。）。若客戶貨款余額不足,，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務,，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶,。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,，并向加盟商提出補貨,、調撥等建議。

5,、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,，若需要補貨，則開具《轉倉單》,，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品,，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》,。經(jīng)審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫,。由相關倉庫收貨、發(fā)貨,。

6,、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款,。

7,、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存,。

8,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

9,、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存,。

10,、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資,。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。

財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū)、次品區(qū),、臺面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點單》打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料,，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料,。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤,。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核,，并打印一式二份，由倉庫主管,、財務主管簽字，各持1份,。

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進,、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳,。

盤點工作規(guī)定每月進行一次,，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作,。

參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱、貨號,、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任,。

對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

1,、劣質材料不入庫,；

2,、數(shù)量不清，質量不足不入庫,；

3,、不能使用的機具、用具不入庫,。

倉庫管理工作計劃及總結篇十二

總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚,。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的.一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下:,。

自今年3月份進入本公司以來,在辦公室擔任文員工作。9月份時,因倉庫沒人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作,。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務,。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力,現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

從十月份以來,逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊,。基于這項工作的完成,在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務部門的工作,。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作,根據(jù)各種車型進行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作,。

經(jīng)過四個月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,與財務部門做好對接手續(xù)。

1,、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續(xù)努力,。

2、車型種類繁多,對各種車型宏觀上把握比較容易,微觀掌握還需下大力氣,。

3,、在進貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)加強學習,增強對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務。

2,、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細。

3,、堅持定期整理倉庫,及時處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象,。

4、認真完成領導安排的其他工作。

新的一年,也是一個新的開始,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力,。

倉庫管理工作計劃及總結篇十三

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備。

(1)人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用;

(6)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù),、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,，采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害。

倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。加強對物品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器,，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患,。

倉庫管理工作計劃及總結篇十四

開頭：20xx年悄然已逝,，回顧過去一年的工作歷程，收獲不少,。在各層領導的幫助下,，我學習了不少倉庫管理知識，積累了許多工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將個人年度工作總結如下：

我于20xx年3月11日入廠,，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間,，我沒有接到工作安排,，便跟隨盤存工作人員左右，認識了不少庫存物資,，認真錄入了物資盤存表的部分初稿,。在總公司倉庫主任的指導下,，我了解了倉庫管理程序,，明確了倉庫管理員的職責：

1、負責物資采購計劃申報,。每天抽盤庫備物資,，定期負責常用物資采購計劃申報，對各部門申報計劃信息不祥的資料,，與負責人進行溝通,、確認。

2,、負責物資驗收,。物資到庫時,，對照物資采購訂單，對物資名稱,、品牌,、規(guī)格型號、生產廠家,、送貨單位,、數(shù)量、價格進行逐一核對,。如果實物與訂單不符,，或者無物資采購訂單的，做好記錄,，將信息及時反饋給供銷科做相應處理,。驗收合格后，開具“物資到庫驗訖單”,。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單匯總表”,，以便日后查詢。

3,、負責物資入庫審核,。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結算單與到貨記錄核對，核對無誤后開具“物資入庫單”,。

4,、負責物資保管。物資驗收合格后,，按便于清點的方法分類,、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關內容,。

5,、物資發(fā)放。物料發(fā)放時,，開具“出庫單”由領料員簽字,。對同類、同型號材料應做到先進先出,，防止因產品長期積壓而影響質量,。

6、物資倉庫盤存和臺帳管理,。每月底對自已所負責的物資進行清點核實,，做好收發(fā)結存表。將平時錄入電腦的領料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進行核對,。如果發(fā)現(xiàn)不一致,，便逐一核查原因，進行更正,。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算,。12底對所有物資進行年底盤存，進行賬物核實,。盡可能做到賬賬相符和賬物相符,。

倉庫物資實行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個人負責,。5月份,，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程,，我放棄了休假時間，主動加班,，任勞任怨,。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作,。

為加強倉庫管理,，防范晚間設備出現(xiàn)故障，科長要求倉庫管理員輪流值晚班,。這項工作對女士來說,，也算是一份事務繁雜，比較辛苦的工作,。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力,，經(jīng)申請領導批準后，9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位,。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,，初上崗時，她無所適從,，心情焦急,。我告訴她先對照資料認識實物，然后抽空教她制定表單,，提出注意事項,，讓她掌握要領,。不久后,，她就勝任了這個新的崗位。她還說,，‘只要我用心學,，也沒什么難事’,。看到她情緒平定下來,，自信滿滿的樣子,，我也替她高興。

11月底,，稅務局通知各企業(yè)財務部在十天內將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,，無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱巨任務。我也加入了這支隊伍,，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財務人員的工作,。三天下來，雖然有些視覺疲勞,，想想,，“英雄”有用武之地，此乃幸事,！

在各層領導的精細管理下,，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上,，卓有成效,。如今，6s（整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng)）已不僅是領導的管理理念，而且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習慣,，提升了員工素養(yǎng)。

在領導孜孜不倦的教導下,，加強了我們的安全意識,，只要走出辦公區(qū)，我們都會帶上安全帽,。安全操作,，防范未然。

五金倉庫是水泥地,，每次領料員開叉車到倉庫領取設備或者其他重的物資時,，地面掀起一片塵灰。以往倉庫物資堆放比較雜亂,，地面也不夠整潔,。經(jīng)過整理,、整頓后，倉庫管理員每天輪流值日,，我們對自己負責的清潔區(qū)域認真打掃,。物資到庫驗收后，及時清場,。每天一遍又一遍的清掃,。如今，庫貌一新,，物資擺放整齊,，地面干凈,，通道順暢,。給自己創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境。

倉庫管理是一項服務性行業(yè),，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤,，減免經(jīng)濟損失,。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力,。

20xx年,，我們在倉庫管理工作上取得了很大進步，也存在著一些不足,。在新的一年里,，我會加強學習，努力克服困難,，爭取把工作做得更好,。

倉庫管理工作計劃及總結篇十五

任務方案:。

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務;,。

2、按推銷定單實時,、送檢,、記卡、進帳;,。

3,、按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨、記卡,、進帳;。

4,、按流程請求當天進完當天的帳;,。

5、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯，打印報表,。

倉儲營業(yè)次要包含：

1,、(點數(shù)、過稱,、指點卸貨,、簽送貨單，開進倉單,、記標識卡);,。

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨，及格才進倉),。

3,、保存(做好防火、防水,，品質,、日清點)。

5,、記賬,。

一、對于當日發(fā)作的,、出貨進電腦賬,，打印進倉單、出倉單;,。

二,、輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

四、日清點時,，留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,，打印報表交財政部分),。

倉庫管理工作計劃及總結篇十六

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中,，我會做的更加的'出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進步,，挑戰(zhàn)自我,，在此，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜,、任務重的工作性質,，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

2)發(fā)揚虛心學習精神。加強學習,，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度，提高學習效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象,。

3)完成領導交辦的各項任務,。對領導交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作,。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色,。

倉庫管理工作計劃及總結篇十七

上半年，倉庫全體人員團結一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產服務大局,，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地,、任勞任怨,、細心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高,。

上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象,。工作計劃如下：

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識,、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪,、更不論工作的時間內外,，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要,。

為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度,，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉率的不同,，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成,，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎,。

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞,，給公司的財產造成了很大損失,。

在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。

學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學習、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進步,、素質的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉變,。

我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質,、技能等培訓,。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結,、熱情奉獻，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產生了質的飛躍,。

質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學,、勇于進步,，xx的任勞任怨、認真負責,，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動，周到細致,、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2,、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。