光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇一
在一個班級中,,如果全班同學(xué)都擰成一股繩,,勁往一處使,那么沒有什么事情是不能辦到的,。同時,,在這樣的氛圍中,也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)用心性以及用心參與社會活動的熱情,。
鑒于此,,我認(rèn)為,班級工作應(yīng)從群眾凝聚力中入手,。這一問題解決了,,其他問題也將迎刃而解。
1,、增強(qiáng)同學(xué)們的群眾榮譽(yù)感,、增強(qiáng)群眾凝聚力。
2,、學(xué)生以學(xué)為本,,力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活,。
3,、在上一屆班委工作基礎(chǔ)之上,樹立班級形象、爭創(chuàng)院級,、校級先進(jìn)班級
1,、用心開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動,,比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等,,還有,,在期中組織一次群眾出游,以此到達(dá)增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的,。
2,、發(fā)揮班級群眾的溫暖,向每一位需要幫忙的班級成員伸出最無私的援助之手,。計劃與青年志愿隊(duì)聯(lián)系,,參與一次大型的公益活動,如慰問老人院等,。
3,、實(shí)行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次),,是班級事務(wù)更加公開化,、透明化,使班級里的同學(xué)人人都能夠參與到群眾事務(wù)中來,。同時,,廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,集思廣益,,爭取使班級工作更上一層樓,。
4、建立學(xué)習(xí)互助對子,。讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時的幫忙,,同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,。建立互助對子以自愿為原則,,構(gòu)成互助對子后通知班級便可,并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績在其綜合測評中做適當(dāng)加分,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二
堅持以人為本,、以科技為先導(dǎo),全面貫徹黨的教育方針,,推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程,,加快現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用步伐,適應(yīng)教育教學(xué)改革和發(fā)展的需要,充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的作用,,以此帶動教學(xué)方法的革新,,優(yōu)化學(xué)生認(rèn)知過程和教學(xué)過程。進(jìn)一步更新教育觀念,,解放思想,,大力提高教師利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的能力。根據(jù)《學(xué)校工作要點(diǎn)》,,特制定本電教工作計劃,。
1、面向21世紀(jì),,規(guī)劃學(xué)校教育現(xiàn)代化工程,,加大硬件投入并注意設(shè)備的合理配置。
3,、提高設(shè)備的使用效率,,進(jìn)一步加強(qiáng)教師的現(xiàn)代教育技術(shù)能力的培訓(xùn),同時注重學(xué)生的信息素質(zhì)培養(yǎng),。
4,、運(yùn)用現(xiàn)代教育媒體,做好學(xué)科電化教學(xué)的設(shè)計,、實(shí)踐,、管理和評價,促進(jìn)學(xué)科教學(xué)過程的優(yōu)化和教學(xué)質(zhì)量的提高,,推動學(xué)校電化教學(xué)實(shí)驗(yàn)研究的深入發(fā)展,。組織教學(xué)科研課題小組,研究信息教育的教育模式和教學(xué)方法,。
2,、電教資料庫的建設(shè)。
⑴計劃有選擇的購買一批教學(xué)軟件,。用好用足電教代辦費(fèi),,做好電教教材的征訂工作。同時多渠道籌措資金,,購置各學(xué)科的有關(guān)軟件資料,,豐富教學(xué)軟件資料。
⑵加強(qiáng)多媒體開發(fā)小組,、骨干教師編制教學(xué)軟件,。本學(xué)期要求全校三十五周歲以下中青年教師自制多媒體課件二個。
⑶兄弟學(xué)校交換自制,、互有的優(yōu)秀教學(xué)軟件,。
⑷有教學(xué)錄音帶,、錄像帶、光盤的統(tǒng)一整理,。
3,、現(xiàn)代化設(shè)備的使用在于學(xué)校教師和學(xué)生,加強(qiáng)對教師和學(xué)生的培訓(xùn),。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇三
在當(dāng)前覆蓋全校60%的同學(xué)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步提高覆蓋率,爭取在未來一年中達(dá)到90%以上,。為了加強(qiáng)平臺與受眾的互動與交流,,吸引同學(xué)們的關(guān)注,可以開展更多同學(xué)們喜聞樂見的線上活動,。例如在微信平臺舉辦“浙理男神女神”評選活動,鼓勵同學(xué)們踴躍展示自己與身邊同學(xué)的青春魅力,,以國旗隊(duì)與禮儀隊(duì)的同學(xué)為模范,,一方面為同學(xué)們科普禮貌禮儀的知識,另一方面向同學(xué)們傳遞積極的審美情趣,,傳遞陽光正能量,。
針對目前學(xué)生會新媒體工作隊(duì)伍人員不足的現(xiàn)狀,我們將進(jìn)一步加深與校社團(tuán)聯(lián)合會傳媒部與宣傳部的合作,,加強(qiáng)與學(xué)院學(xué)生會組織的交流,。我們將把更多的線上活動與社團(tuán)聯(lián)合作開展,在活動前期可以共同討論策劃,,集思廣益,,碰撞出更閃光的創(chuàng)意,活動期間與不同部門干事搭檔工作,,完成任務(wù)的同時加深友誼,,交流經(jīng)驗(yàn),共同成長,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇四
新的一學(xué)期開始了,,在這秋高氣爽之際, 校學(xué)生會的各項(xiàng)工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開,我們新媒體部也將以飽滿的精神面貌做好新學(xué)期的部門工作。我們對新學(xué)期的工作主要劃分為兩個大部分:加強(qiáng)部門自身建設(shè)和加強(qiáng)本部門與配合其他部門工作,。我部作出了學(xué)生會校學(xué)生會新媒體部新學(xué)期的工作計劃,。內(nèi)容如下:
1、 加強(qiáng)新媒體部的宣傳配合作用加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,,積極主動的行使宣傳職能,,為我院學(xué)生會的宣傳工作再添亮點(diǎn);
2,、 積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,,為我院宣傳工作注入更多新鮮血液,;
3、 充分利用qq,、人人,、貼吧等新媒體,做好學(xué)院活動的宣傳工作,;
4,、 改革新媒體內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,,得以提高,,擁有鍛煉的空間;
5,、 把新媒體部建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭,。
1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,,提高工作成員的工作積極性,,提高工作質(zhì)量
2、細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄,,詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,,并將添加部內(nèi)的會議記錄。
3,、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,,為保證此項(xiàng)工作開展,每次海報幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度,,以收據(jù)為證,。
4、鼓勵部門成員與其他部門成員交往,,及時了解其他部門信息,,把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動,協(xié)助其他部門工作的完成,,以更好的起到宣傳作用,。
5、 設(shè)計安排學(xué)院櫥窗,,宣傳欄的評比,。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,增強(qiáng)宣傳部門的宣傳力度,。
1,、新媒體部應(yīng)在每周召開一次工作例會,總結(jié)本部前一周的工作,,布置下一周的工作,,并針對上一周的問題,,在新的工作中做出調(diào)整和修正。
2,、部長和副部長應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)本部工作職責(zé),,檢查標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到工作中,,部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果,。
3、在具體工作上,,努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作,、配合。
4,、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動,,豐富同學(xué)們的課余生活。本學(xué)期具體規(guī)劃:舉辦濰坊學(xué)院首屆“濰院-微小說大賽”,,此次活動平臺為濰坊學(xué)院騰,、人人等新媒體媒介。具體活動安排如下,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇五
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,按照教育要面向現(xiàn)代化,,面向未來,,面向世界的要求,加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)理論的學(xué)習(xí),,積極探索運(yùn)用現(xiàn)代化的電教手段全面提高教學(xué)質(zhì)量,。在市教體局信息中心的領(lǐng)導(dǎo)下,以深化教育改革,、全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo),,以實(shí)驗(yàn)教學(xué)、電化教學(xué)培養(yǎng)和提高學(xué)生的實(shí)踐能力,、更新教師的教學(xué)手段,。充分的利用現(xiàn)有電教設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和電教資源,,緊緊圍繞配備好,、維護(hù)好、培訓(xùn)好,、使用好的原則,,使各學(xué)科課堂教學(xué)效果達(dá)到最佳,更好完成教育教學(xué)任務(wù),,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高,。
(一)工作目標(biāo)
1,、教師教學(xué)常規(guī)和學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)實(shí)行制度化、規(guī)范化,;
2,、教師熟練操作使用多媒體全套設(shè)備,并學(xué)會制作簡單實(shí)用的課件,。
3,、教師上電教課的節(jié)數(shù)不少于總授課節(jié)數(shù)的30%,每位教師都要上一節(jié)優(yōu)質(zhì)電教課,。
4,、本學(xué)期至少舉行兩次電教觀摩課。
5,、購買一些軟件資料和電子圖書,。
(二)具體要求
1、加強(qiáng)學(xué)科電教教材的研究,,備好電教課,。
如何用好四機(jī)一幕,達(dá)到教學(xué)效果的最優(yōu)化,,這要求所有任課教師在備課時,,需積極探索,大膽實(shí)踐課題,。
1)通過新課改的理論學(xué)習(xí),,能恰當(dāng)?shù)拇_定每課時的教學(xué)目標(biāo),正確的運(yùn)用教學(xué)方法,,要將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,。
2)要在通讀大綱的基礎(chǔ)上,首先學(xué)習(xí)學(xué)科大綱的教學(xué)目標(biāo),、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)提示,,系統(tǒng)的理解其內(nèi)容、結(jié)構(gòu),,正確把握教材的重點(diǎn),、難點(diǎn),準(zhǔn)確的把握教材的思想教育點(diǎn),、知識傳授點(diǎn),、能力訓(xùn)練點(diǎn)、智力開發(fā)點(diǎn),。
3)在掌握大綱,、吃透教材的基礎(chǔ)上,將一節(jié)課需要觀察,、理解,、欣賞的教學(xué)內(nèi)容所涉及到的影像設(shè)備準(zhǔn)備好,。課文內(nèi)容要繪制成演示文稿,如果有保存的價值,,必須做到規(guī)范,。
2、加強(qiáng)電教媒體的使用研究,,提高師資水平,。教師整體水平的提高,是優(yōu)化課堂教學(xué)的主要環(huán)節(jié),,需常抓不懈,。
1)要充分利用周四下午教研的時間,繼續(xù)學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,,培訓(xùn)教師制作課件的方法,、技能。
2)利用雙休日及節(jié)假日的時間組織信息骨干教師對全體教師進(jìn)行課件制作培訓(xùn),,并適當(dāng)?shù)卮┎鍖W(xué)習(xí)微機(jī)中級知識,。
3)本學(xué)期舉行一次課件制作比賽,屆時,,評選優(yōu)秀組,、優(yōu)秀教研組長及個人。
4)學(xué)校間周舉行電化教研,,以教研組為單位,,教研各種電教設(shè)備的性能、操作技術(shù),、操作程序,。使每位教師熟練掌握電教媒體的使用,、保養(yǎng)方法及簡單的故障排除,,真正達(dá)到規(guī)范化。
5)鼓勵教師經(jīng)常利用多媒體教室上課,,每科每學(xué)期使用次數(shù)不少于5次,。
6)微機(jī)教師、英語教師要充分利用微機(jī)室,、播放室,,利用率要占授課數(shù)的70%以上,同時做好二室的使用記錄,。
3,、加強(qiáng)電教教學(xué)實(shí)驗(yàn)的研究,提高電化教學(xué)課堂效益,。
1)各教研組要依據(jù)學(xué)校電化教學(xué)及教研計劃,,制定各組學(xué)科電化教學(xué)計劃,,任課教師上電教課的節(jié)數(shù)不少于總課時30%。
2)對業(yè)務(wù)有水平,、工作能力的骨干教師,,學(xué)校要創(chuàng)造條件,讓他們走出校園,,不斷學(xué)習(xí)提高電教水平,,以促進(jìn)我校教師的電教水平達(dá)到人人都有一手的效果。
3)學(xué)校還要創(chuàng)造條件,,讓廣大教師有施展才能的機(jī)會,,定期舉辦電教演講比賽,電教經(jīng)驗(yàn)交流,,舉辦電教公開課,、電教觀摩課、電教比武等不同形式的電教活動,。
4)所有教師都要有電教公開課的聽課記錄,,對所聽課進(jìn)行評議,肯定優(yōu)點(diǎn),,找出不足,,每學(xué)期每名教師聽電教課不少于15節(jié),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不少于20節(jié),。
4,、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù):
1)、進(jìn)一步加強(qiáng)電教設(shè)備和特種教室的管理,,確保電教硬件設(shè)備的可用率達(dá)100%,,定期檢修、維護(hù),,使其發(fā)揮最大的利用率,,為電化教學(xué)能否順利進(jìn)行作以根本的保證。
2),、加強(qiáng)對電教設(shè)備管理,,特別是對電教資料的科學(xué)管理和高效利用,進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,、借閱手續(xù)和使用記錄,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇六
(1).與院學(xué)生會各部門保持聯(lián)系,快速,、準(zhǔn)確地把握各部的活動動向,,得到活動的信息后,提前安排好人員,準(zhǔn)備好相關(guān)事務(wù),,把任務(wù)責(zé)任到人,。
(2)通過與各分院負(fù)責(zé)人的聯(lián)系,在第一時間知道校內(nèi)活動,。全方位地采訪,、報道,及時投稿,、整理,、存檔。在保證稿件數(shù)量的同時,,所寫新聞及時準(zhǔn)確,經(jīng)審核后向?qū)W校各個媒體投稿,。
(3)對新聞稿完成后的仔細(xì)校對學(xué)生會新聞部工作計劃工作計劃。校對工作的任務(wù)是對原稿負(fù)責(zé),,盡量消滅一切語法上的錯誤,,發(fā)現(xiàn)原稿有錯漏和不妥之處,應(yīng)及時予以解決,。保證稿件質(zhì)量,。
(4)組織新聞部成員參加《齊魯周刊》舉辦的“我的大學(xué)”征文比賽,以鍛煉各成員文筆,,同時達(dá)到發(fā)現(xiàn)各成員所擅長的文體,,達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才,各司其職,,各負(fù)其責(zé)的目的,。
(5)近期將舉辦干事培訓(xùn)會,由部長和副部長介紹工作經(jīng)驗(yàn),,開展各類新聞稿件寫作技巧的培訓(xùn),,盡快使干事熟悉寫作套路,熟悉寫作技巧,。同時要求干事嘗試寫作各類新聞稿件,,由各個部長進(jìn)行批改,做到有針對性的,、一對一的培養(yǎng),。
以上是我部粗略的計劃,,至于細(xì)節(jié)性的工作要逐步計劃,,有句話說:“凡是預(yù)則立,,不預(yù)則廢,。”新聞部一定會對每一步工作做好周密的計劃,,做好合理的安排,讓新聞部越做越好!
新媒體工作總結(jié)和計劃篇七
1,、是繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會制度,。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會,不斷豐富例會的形式和內(nèi)容,,完善對業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理,,指明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)和方向,增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力和技能水平,,達(dá)到鞏固,、學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)知識水平和加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控管理的根本目標(biāo),。
3,、是加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度。加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度,,嚴(yán)格按照省行每季度檢查的機(jī)構(gòu)數(shù)不低于本轄機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%,,全年檢查必須覆蓋所有機(jī)構(gòu)的時間目標(biāo)。在實(shí)施檢查方面,,支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場形式通過觀察,、詢問、查閱等手段對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職進(jìn)行深入細(xì)致地檢查,。
1,、是抓好資金收付清算管理。督導(dǎo)落實(shí)支付清算帳務(wù)核對,,提高支付清算帳戶核算質(zhì)量,,按照相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理,抓好資金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理,,防范清算操作風(fēng)險,,確保各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到省行規(guī)定要求及資金安全,并完成省行各項(xiàng)收付帳務(wù)指標(biāo),。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇八
會計部將按照分行年度運(yùn)營管理會議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作,,提出的“五個一”
努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯率、沖抹帳率,,尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,,提高集中業(yè)務(wù)上線率,控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時長,,杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,,培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,著手細(xì)節(jié),,爭取在下一階段工作中取得更大突破,。
近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包服務(wù)中心,,采用“管理內(nèi)設(shè),、整點(diǎn)外包”的模式,擬將支行金庫現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包,,走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包模式第一步,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇九
在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級公司安全管理規(guī)定,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,;
一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實(shí),,切實(shí)做到職責(zé)明確,、落實(shí)到人;
二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,;
三是利用機(jī)組檢修和春防,、秋查時機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全,、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo),;
四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,高度重視安全文明施工,,增強(qiáng)責(zé)任意識,,加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,加大安全管理的獎懲考核力度,,確保不發(fā)生基建安全事故,;
五是是抓好危險源、危險點(diǎn)的管理,,做好危險點(diǎn)分析和控制,,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,,確保危急搶險有效保障,;高度重視防火、防汛和交通管理,,確保不發(fā)生責(zé)任事故,。
在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時機(jī),,加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,,通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。
在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,,力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的`穩(wěn)定運(yùn)行,,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),,多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水,、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作,通過開展指標(biāo)競賽,、激勵運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。
在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,,全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,,認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,,切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。
在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),,細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財務(wù)監(jiān)督,、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度,,堵塞管理漏洞,,有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費(fèi)用,全面實(shí)行預(yù)算管理,,確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控,;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行,、檢修管理,,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長周期運(yùn)行,,為完成計劃電量提供保障,,加強(qiáng)燃料管理,及時和燃管部門,、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通,加大夏季儲煤力度,,控制燃煤熱值損失,,加強(qiáng)燃油管理,專人管理生產(chǎn)用油,、按月考核,;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過細(xì)化管理降低燃料成本,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十
1,、微博:西財共青團(tuán)
2、微博:西南財經(jīng)大學(xué)學(xué)生會
1,、 話題參與送獎品
活動目的及意義:
(1)通過插入話題及贈送獎品的方式提高同學(xué)們對校方組織活動的參與度和關(guān)心活動的責(zé)任感,。
(2)通過微博討論的形式為學(xué)生提供展示能力、實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺,。
(3)學(xué)生們對活動的激烈討論反饋能給予組織方一定的意見和建議,, 促進(jìn)活動更順利的展開。
(4)促進(jìn)廣大學(xué)生與共青團(tuán),、學(xué)生會之間的互動交流,。
活動流程:
(1)通訊社微博組團(tuán)隊(duì)構(gòu)思話題編寫。
(2)團(tuán)委微博和學(xué)生會微博獨(dú)立或共同發(fā)送插入該標(biāo)題的微博展開活動,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十一
新媒體部是學(xué)生會中負(fù)責(zé)新聞文化傳播的技術(shù)部門,,主要工作有新聞報道和輿論監(jiān)督以及以媒體為媒介進(jìn)行的文化傳播。新學(xué)期伊始,,管理系學(xué)生會的各項(xiàng)工作已經(jīng)有條不紊地展開,。為了更好地促進(jìn)新媒體部的發(fā)展,加強(qiáng)與學(xué)生會其他部門的溝通交流,,服務(wù)全系師生,。結(jié)合第一一年的總體工作情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,特制定新學(xué)年部門工作計劃,已備工作之需,。內(nèi)容如下:
1.調(diào)整部門新學(xué)期的工作重點(diǎn),。把培養(yǎng)成員的宣傳能力轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)成員的寫作報道能力上,進(jìn)而提高新媒體部門通訊報道的質(zhì)量;
2.加強(qiáng)新媒體部的宣傳配合作用加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,,積極主動的行使宣傳職能,,為我系學(xué)生會的宣傳工作再添亮點(diǎn);
3.充分利用qq,、微信,、微博、貼吧等新媒體,,做好學(xué)院活動的宣傳工作;
4.改革新媒體內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制,。讓部門每個人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,,擁有鍛煉的空間;
5.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,,提高工作成員的工作積極性,提高工作質(zhì)量;
6.加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流,。鼓勵部門成員與其他部門成員交往,,及時了解其他部門信息,把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動,,協(xié)助其他部門工作的完成,,以更好的起到宣傳作用。
1.新浪微博的運(yùn)行管理
新浪微博由上學(xué)期的111人漲到131人,,增幅;收聽26個省,、校、學(xué)院組織官方微博,,做到了讓學(xué)生每天有東西可讀,,其中轉(zhuǎn)發(fā)省、校團(tuán)組織信息69次,,有效擴(kuò)大了省校團(tuán)組織在學(xué)生中的影響,。但是收聽人數(shù)僅占全系人數(shù)的比率不足三分之一,對此新媒體部根據(jù)以往存在的不足與問題,,計劃建立私信后臺自動回復(fù)功能,,更加系統(tǒng)地完善微博產(chǎn)品。并且計劃在本學(xué)期把微博關(guān)注人數(shù)的比率提到二分之一以上(資料截至到15年3月22日)
2.微信公眾平臺的創(chuàng)新
(1)整體目標(biāo)
當(dāng)下微信平臺憑借其強(qiáng)大的信息推送功能,,簡介明了的頁面正在飛速發(fā)展且有逆襲微博,、貼吧之勢。本部門于__年10月15日成功注冊微信公眾平臺,,借鑒了新科學(xué)院微信管理經(jīng)驗(yàn),,為我系微信平
臺制定了以圖為主,、貼合我系專業(yè)特點(diǎn),同時又能提高同學(xué)文化品位,,為學(xué)生就業(yè)考研指點(diǎn)迷津的高質(zhì)量內(nèi)容推送路線,。
目前,我系的微信平臺關(guān)注人數(shù)為355人,,本學(xué)期的目標(biāo)粉絲數(shù)為700人,,根據(jù)近期粉絲量增長情況分析,該目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性與可行
從曲線上看出,,新學(xué)期到現(xiàn)在,,關(guān)注度呈時增時減趨勢,中間有人取消關(guān)注,,新媒體隊(duì)伍在新學(xué)期認(rèn)真分析問題所在,,力求增加粉絲量呈遞增趨勢變化。為把微信推送信息精心篩選,、力求精品成為我系新媒體工作的一個特色任務(wù)而努力,。
(2)功能開發(fā)
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十二
可以在微博上直播華天各類活動的前期準(zhǔn)備、進(jìn)行中和后期感想,,通過現(xiàn)場圖片,、現(xiàn)場感受發(fā)布的信息,更為真實(shí)和新鮮,,既能和顧客們拉近距離,,又能讓顧客感同身受,使陽光形象更加人性化,。
熱點(diǎn)話題尤其是新浪微博廣場上關(guān)于公益或環(huán)境,電力,,近發(fā)生的話題,往往是具有社會廣泛關(guān)注度,,在熱點(diǎn)話題中不僅表達(dá)陽光觀點(diǎn),,有利于粉絲對陽光認(rèn)知,也有利于吸引更多粉絲,。多注意與粉絲之間的互動,,珍惜每一位粉絲。還可在平常的微博中多轉(zhuǎn)發(fā)員工的積極一面的微博,,從側(cè)面向粉絲展示華天電力積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,。每天2—3條。
凡是法定節(jié)日,,如春節(jié),、國慶節(jié),華天電力都應(yīng)發(fā)表應(yīng)時應(yīng)景的內(nèi)容,可開展針對節(jié)日的互動活動,,如雙休日:每個用戶都希望自己可以度過一個愉快的周末,,所以華天電力微博可在周五的下午就多發(fā)一些輕松幽默的內(nèi)容,或者發(fā)_望大家周末愉快的祝福,。
讓華天電力工作人員營銷團(tuán)隊(duì)和銷售等其他團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā),,可以借這個機(jī)會把微博賬號展示出去,讓更多的人了解,。
盡可能邀請意見領(lǐng)袖(如電力行業(yè)xxx,,電力風(fēng)云人物,明星,,實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)其實(shí)還可以是微博中受眾較多的)參與到活動中,,對華天電力微博進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)
電力活動時時通華天電力
電力信息公布平臺,更清晰的了解電力活動內(nèi)容
#電力大揭秘#華天電力#
簡單介紹各個電力產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)優(yōu)勢等一些列的內(nèi)容(視頻和圖片),,揭秘產(chǎn)品亮點(diǎn)與樂趣點(diǎn),。
#隨手拍陽光##華天電力#
主要在于拍攝和描述公司各個場景的環(huán)境照片,,展示華天電力員工工作風(fēng)采,,和員工活動的豐富性,趣味性,,吸引更多的顧客參與其中,。
#顧客反饋#華天電力#
及時通知補(bǔ)助和證明公司的產(chǎn)品的消息發(fā)放,更加保證信息的公開,,透明,。
#年度優(yōu)秀華天工作員工#投票評選活動#華天電力#
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十三
學(xué)生會新媒體中心20_工作計劃經(jīng)過大家的努力,繼教院第一屆學(xué)生會和分團(tuán)委成立,。新媒體中心作為學(xué)院創(chuàng)新性建立的部門,,將會在新學(xué)期為同學(xué)們帶來不一樣的風(fēng)景。
1.新媒體中心將繼續(xù)發(fā)揮,,與同學(xué)們溝通,、聯(lián)系、交流的職責(zé),,進(jìn)一步深入到同學(xué)中,,擴(kuò)大影響力。
3.與團(tuán)委宣傳部,、學(xué)生會新聞部合作,,定期發(fā)布學(xué)院新聞、活動預(yù)告,,充分發(fā)揮繼教院微信平臺的宣傳功能,。
1.明確新媒體中心的工作定位,并具體細(xì)分到每一位部員,。
2.做好每一次的活動記錄,,為考核部員的工作態(tài)度和工作成績提供依據(jù),。
3.專門成立外聯(lián)組,主要負(fù)責(zé)與團(tuán)委和學(xué)生會其他部門之間的聯(lián)系,,做到及時交流,,溝通無障礙。
4.設(shè)計和完善繼教院微信平臺的功能,,及時了解同學(xué)們對平臺功能的需求,,做出相應(yīng)調(diào)整,在程度上做到學(xué)生會需求和同學(xué)需求的平衡,。
1.新媒體中心每兩周召開一次部門例會,,總結(jié)上階段的工作,布置下階段的工作內(nèi)容;并對上階段工作中的不足做總結(jié),、修正和提升,。
2.部員應(yīng)在做本職工作——學(xué)生的基礎(chǔ)上,積極參與部門工作,,由主任和副主任做監(jiān)督,。
3.主任和副主任做好帶頭作用,在學(xué)習(xí)和生活上嚴(yán)格要求自己,。
4.主任需結(jié)合定期和不定期檢查,,考核部員的工作態(tài)度和能力,主要考核工作態(tài)度,。
5.結(jié)合其他部門的工作和學(xué)院活動,,定期發(fā)布對同學(xué)們有益的微信推文,引導(dǎo)大家積極主動參與學(xué)院活動,,及時發(fā)布考試相關(guān)訊息及考試成績,。
6.盡努力,將微信推文做的吸引同學(xué);豐富同學(xué)們的課余生活,,為大家留下寶貴的大學(xué)回憶,。
新媒體中心將在新學(xué)期發(fā)揮自己的作用,為繼教院貢獻(xiàn)自己的努力,,為以后的學(xué)弟學(xué)妹打好堅實(shí)的基礎(chǔ),。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十四
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷,——年最終確定總監(jiān)模式,,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),,但相對來看開拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在——年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,,及時掌握第一手信息,,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒有敏銳的市場洞察力,,就容易喪失目標(biāo),,迷失方向,市場地位也得不到提升,,一直是跟隨市場步伐,,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計劃,,所謂“內(nèi)”就是增加信息搜索人員(2人),,有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn),能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過建立如金融,、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案,。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力,。把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類,技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同,,這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,,以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),,成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,,其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,,從而喪失搜索信息的信心,。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,,需要發(fā)掘客戶潛力,,同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,,這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),,也是對公司服務(wù)的一種回報,但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,,換言之,,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,,及時反映,,以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,,步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能,、加快工作效率,、提升專業(yè)知識的一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,適時的參與社會上的一些專題會議,、展覽,以及勤下工地,,深入到標(biāo)書描述的每一個工作環(huán)節(jié),。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),,而基層員工目前只有五人,,從公司的發(fā)展角度來看,是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。——年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,,專門制訂一套可行的操作制度,,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼,、差旅報銷,、培訓(xùn)計劃、項(xiàng)目分析,、每月總結(jié)等方面,。
公司目前的項(xiàng)目一般時間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),,或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點(diǎn),。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十五
電子商務(wù)平臺團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個項(xiàng)目啟動推進(jìn)和后續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵,,需要專人構(gòu)建,。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整體運(yùn)營,。
4,、后臺程序員:實(shí)現(xiàn)后臺的程序功能。
結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合,,欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充,,整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位,。
根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),,需建立切實(shí)符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺,。電商域名定位原則——簡短、易記,、切題,,與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個成功的域名就如同一個的品牌,,一個的商標(biāo),,會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十六
1,、加強(qiáng)校園媒體中心的宣傳配合作用加強(qiáng)各部門的聯(lián)系,,積極主動的行使宣傳職能,為我院學(xué)生會的宣傳工作再添亮點(diǎn),;
2,、積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才,為我院宣傳工作注入新鮮血液,;
3,、充分利用好展板和櫥窗欄,做好學(xué)院活動的宣傳工作,;
4,、改革校園媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個人的能力都得以發(fā)揮,,得以提高,,擁有鍛煉的空間;
5,、把校園媒體中心建設(shè)成一個人性化的溫暖大家庭,。
1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度,,提高工作成員的工作積極性,提高工作質(zhì)量,。
2,、細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄,詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡,,并將添加部內(nèi)的會議記錄,。
3、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,,為保證此項(xiàng)工作開展,,每次海報幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度,,以收據(jù)為證。
4,、鼓勵部門成員與其他部門成員交往,,及時了解其他部門信息,把工作狀態(tài)由原來的被動轉(zhuǎn)為主動,,協(xié)助其他部門工作的完成,,以更好的起到宣傳作用。
5,、設(shè)計安排學(xué)院櫥窗,,宣傳欄的評比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境,,增強(qiáng)宣傳部門的宣傳力度,。
1、校園媒體中心應(yīng)在每周召開一次工作例會,,總結(jié)本部前一周的工作,,布置下一周的工作,并針對上一周的問題,,在新的工作中做出調(diào)整和修正,。
2、部長和副部長應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)本部工作職責(zé),,檢查標(biāo)準(zhǔn),,并落實(shí)到工作中,部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果,。
3,、在具體工作上,努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作,、配合,。
4、力求舉辦的豐富多彩的文體活動,,豐富同學(xué)們的課余生活,。本學(xué)期具體規(guī)劃:
(1)做好關(guān)于中國發(fā)展歷史階段的展板。
(2)做好學(xué)院運(yùn)動會的宣傳報道工作以及精神文明評比工作,。
(3)做好關(guān)于紅色經(jīng)典詩歌朗誦大賽的策劃,。
(4)做好籃球賽的準(zhǔn)備和報道工作。
(5)做好五四晚會的宣傳報道工作,。
(6)做好“紅歌會”的宣傳組織報道工作,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十七
新的起點(diǎn),新的舞臺,,在我學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員的具體指導(dǎo)下,,11工程監(jiān)理在新的學(xué)年中將繼續(xù)堅持“三個代表”重要思想,,面向社會,面向校園,,有條不紊的開展各項(xiàng)工作,。以“細(xì)致用心,開拓創(chuàng)新”的方式開展工作,。良好的開端等于成功的一半,。新學(xué)期,新的班群眾,,為了全面貫徹落實(shí)院校提出的學(xué)期德育工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),,結(jié)合本班實(shí)際,研究制定本班學(xué)期工作計劃如下,。
班委會與團(tuán)支部成員要團(tuán)結(jié)一致,,密切聯(lián)系同學(xué),起模范帶頭作用,,深受同學(xué)信任與擁護(hù),,有要對工作忠誠的職責(zé)感、對廣大同學(xué)高度負(fù)責(zé)的熱情和勇于克服困難的精神,,能夠以自尊,、自愛、自信,、自立,、自強(qiáng)的熱情,真正成為班級“自我教育,,自我管理,,自我服務(wù)、自我約束”的核心,。用心開展團(tuán)體活動,,比如聯(lián)誼等有利于增進(jìn)同學(xué)感情的活動,使大家樹立我們是一家人的團(tuán)隊(duì)精神,。班干部同學(xué)更要關(guān)心同學(xué),,幫忙同學(xué),使班級構(gòu)成互幫互愛的風(fēng)氣,。要實(shí)行班務(wù)公開制度,。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次),使班級事務(wù)更加公開化,、透明化,使班級里的同學(xué)人人都能夠參與到群眾事務(wù)中來,。廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,,集思廣益,,爭取使班級工作更上一層樓,同時樹立大家主人翁的意識,。
讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時的幫忙,,同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,。建立互助對子以自愿為原則,,構(gòu)成互助對子后通知班級便可。樹立學(xué)習(xí)第一的觀念,,培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)氛圍,。本學(xué)期課程較多,我們要爭取全班絕大部分都能過英語三級,,鼓勵同學(xué)考英語四級,,全部透過普通話等級考試,學(xué)習(xí)壓力不小,,但仍有少數(shù)同學(xué)未能重視起來,。針對這種狀況,我班將舉行學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的班會,,使大家將學(xué)習(xí)和考試重視起來,,提高大家學(xué)習(xí)的主動性,督促大家抓緊課程學(xué)習(xí),,避免不及格現(xiàn)象的發(fā)生,。建立學(xué)習(xí)小組,在班長和學(xué)習(xí)委員的統(tǒng)籌下,,在各科代表的安排下,,有組織的開展學(xué)習(xí)討論和講課,構(gòu)成互幫互學(xué)的學(xué)習(xí)氣氛,,爭取使每一個人的成績都有所提高,。
我們班的愿望就是建工系最好甚至全院最好的班級。為了向這個目標(biāo)靠近,,我們就加強(qiáng)班級管理工作,。具體表此刻考勤(早晚自習(xí)),宿舍管理,,兩大方面,。嚴(yán)格考勤制度,專人負(fù)責(zé),,專人記錄,,保障上課的出勤率。嚴(yán)格請假制度,,杜絕無故夜不歸宿和曠課現(xiàn)象,。具體由常務(wù)班長負(fù)責(zé),,各個宿舍長協(xié)助助。提高同學(xué)的安全意識,,注意宿舍安全用電,,晚上外出盡可能告知室友或其他同學(xué)提高警惕,隨時持續(xù)通訊工具暢通,。加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理,,保證良好的作息時間。妥善管理班費(fèi),,做到收支明細(xì),,帳目公開。合理開銷,。建立班級大事記,,對本班工作的日常生活、工作和活動進(jìn)行記錄,。班干部和各宿舍長密切注意本班同學(xué)的學(xué)習(xí),、生活和隨時關(guān)注同學(xué)們的心理動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,。若我們的同學(xué)遇到什么困難,解決不了,,期望能說出來,,大家一齊想辦法。
班長:班長是我們班的頂梁柱,,是我們班形象的體現(xiàn),。首先就要做好表率作用,為我們大家?guī)б粋€好頭,。其次,,班長要做好統(tǒng)籌工作,對于班級的事務(wù)要有明確的工作安排與計劃,,堅持每周一次班干部會議,,總結(jié)本周工作,做好下一周工作安排,。班級的各項(xiàng)事務(wù)都要經(jīng)過班長與各個班委的協(xié)商,,班長還是同學(xué)們與輔導(dǎo)員溝通的橋梁,要及時的向大家傳達(dá)系里的安排,,及時向輔導(dǎo)員反映我們班級的狀況.用心支持并協(xié)助好學(xué)習(xí)委員組建學(xué)習(xí)小組,,帶領(lǐng)各組組長組織學(xué)習(xí)活動,幫忙同學(xué)們更好地學(xué)習(xí)。班長還就應(yīng)樹立好我們班級的形象,,不論對內(nèi)還是對外都要體現(xiàn)我們班良好的精神風(fēng)貌,。與此同時,,班長還要協(xié)調(diào)好我們班與其他各班,,各年級,甚至是各系的關(guān)系,。
團(tuán)支書:作為一名團(tuán)支書,,首先自己要對我們的團(tuán)組織,黨組織有必須的了解,,帶領(lǐng)團(tuán)委的干部多組織班級團(tuán)會,,爭取做到一月一次黨的思想教育,使大家熱愛黨,,了解黨,,并用心向黨組織靠攏,發(fā)展入黨用心分子,。及時傳達(dá)院里,、系里團(tuán)委會的思想,同時努力宣傳由各級團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動,,多組織各種活動,,調(diào)動大家的用心性。團(tuán)支書要和班長相互合作共同決定班級的發(fā)展,,保證班委與團(tuán)委的相互協(xié)調(diào),,為班級的完美明天共同努力。
學(xué)習(xí)委員:學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)教務(wù)日志的記載,,做到實(shí)事求是,。督促同學(xué)們用心地、按時地完成作業(yè),,幫忙學(xué)習(xí)小組安排群眾學(xué)習(xí)任務(wù),。作為同學(xué)們與各科老師交流的紐帶,學(xué)習(xí)委員要留心同學(xué)們對于一些學(xué)科以及該科老師的看法與意見,,及時向老師反映同學(xué)們一些推薦與想法,,保證融洽的師生關(guān)系,便于提高老師上課和同學(xué)們聽課的效率,。對于臨時改課或換教室的狀況要做到及時通知,。目的就是要提高大家學(xué)習(xí)成績、帶動大家的學(xué)習(xí)熱情,。
體育委員:作為體育委員,,在協(xié)助體育老師完成每堂課定的教學(xué)任務(wù)的同時,多組織同學(xué)們在課外開展一些體育活動,保證大家有更多的鍛煉身體的時間,,使大家有好的身體素質(zhì),。早操時要帶領(lǐng)同學(xué)們做好鍛煉。對于系里,、院里組織的一些有關(guān)體育的活動,,體育委員要用心組織班級同學(xué)參加。
文藝委員:多組織文藝活動,,比如一些節(jié)日的慶祝晚會,、與其他各系的聯(lián)誼晚會。增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,,給大家才藝展示的舞臺,。關(guān)注院里的各項(xiàng)文藝活動,宣傳并組織同學(xué)們參加,。
心理委員:要多關(guān)心同學(xué)們的心態(tài)變化,,對大家多一些關(guān)心。對于個別有些心理障礙的同學(xué)要發(fā)動群眾的力量,,使他感受到群眾的溫暖,,走出心理陰影,。心理委員要多看一些有關(guān)書籍,提高自身的心理素質(zhì)。如果有同學(xué)有比較重的心理問題要鼓勵他到咨詢室。
紀(jì)律委員:負(fù)責(zé)班務(wù)日志的記載,,做好每一次班會的記載工作,,堅持每兩堂課點(diǎn)一次名,,以保證同學(xué)們不無故曠任何一堂課,促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)的建設(shè),。協(xié)助好班長做好每日早操查勤的工作,,同時要多收集同學(xué)們對班級發(fā)展的推薦和看法,做好記錄的同時要選取有價值的意見在班會提出并討論,堅持每一天要記一篇班級工作日記,,對當(dāng)天班級發(fā)生的各類事務(wù)做記錄,,統(tǒng)一在班會中公布。
學(xué)風(fēng)不夠濃厚,,上課容易開小差,,生活方式無規(guī)律,。解決方案引導(dǎo)同學(xué)們樹立遠(yuǎn)大理想,,我們班級目標(biāo)為:學(xué)會為人處事,,紀(jì)律性強(qiáng),,爭取成為一個團(tuán)結(jié),、守紀(jì),、求實(shí)、進(jìn)取的班群眾,。
組織好每一次活動,,并鼓勵大家用心參加,讓大家敢于表現(xiàn)自己,,溫和熱而不暴躁,,培養(yǎng)大家應(yīng)對挫折的潛力,正確看待身邊的人事,,消除嫉妒,、自卑、憂郁,、焦躁以及懶惰等不良心理問題,,從而成為一個用心向上、生活充實(shí),、心理健康的新一代青年,。
以上就是我們作為班干部在20xx-20xx年班級工作計劃,。總而言之,,在這個學(xué)年,,我們要好好工作,努力為同學(xué)們服務(wù),,使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié),、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十八
隨著時代的進(jìn)步,、科技的發(fā)展,現(xiàn)代化的教學(xué)手段正快步走人我們的課堂,。為了提高我校利用現(xiàn)代化教學(xué)的水平,,豐富教學(xué)方法和手段,提高教師的工作效率,,提高廣大教師利用現(xiàn)代化教學(xué)能力,,為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)制訂如下管理工作計劃:
本學(xué)期接手管理多媒體教室以后,,本人將遵從我校的《多媒體教室管理制度》,,嚴(yán)格按制度管理和使用多媒體教室。并制定了《多媒體教室授課教師注意事項(xiàng)》,,提醒授課教師遵照執(zhí)行,。
由于多媒體教室的設(shè)備都是一些精密的儀器,在管理中要定時維護(hù),,以保證學(xué)校多媒體教室的正常使用,。
①為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件,教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件,。
②為便于管理課件資源,,專門在e:盤建立了教師課件文件夾,供廣大教師參考和作為將來考核時使用,;
③為防止電腦系統(tǒng)感染病毒,,安裝了瑞星殺毒軟件,并且要求老師們每次使用u盤前必須先查毒,,保證了電腦的安全,。
由于學(xué)校規(guī)模大,教師工作忙,,活動多,,沒有時間安排老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。利用每次老師上課前的時間對上課老師進(jìn)行簡單的設(shè)備操作培訓(xùn),。使老師能正確使用設(shè)備,。
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全,,每次老師們用完多媒體教室后,我都要親自關(guān)好電源,,鎖好門窗,,即使我有事去了,也要囑咐好相關(guān)的老師關(guān)好電源,、和門窗,,以防教室財務(wù)丟失。
由于多媒體教室使用比較頻繁,,不可能節(jié)節(jié)課課后都安排學(xué)生打掃衛(wèi)生,,本學(xué)期將特別要求授課教師監(jiān)督學(xué)生注意多媒體教室的衛(wèi)生,保證教室的衛(wèi)生整潔,。
1,、制訂本學(xué)期的開課計劃表,合理安排教師授課,。計劃每周的多媒體教室的使用次數(shù)在16次以上(除有放假的周次外),;
2、協(xié)助上課老師制作課件,,安裝調(diào)試課件,,并把相應(yīng)課件拷貝到多媒體教室的電腦中。
3,、每周星期一上午進(jìn)行一次多媒體電腦設(shè)備的調(diào)試,;
4、每次上課后由上課老師安排本班學(xué)生打掃好教室衛(wèi)生,;
5、每周星期一進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,,由衛(wèi)生責(zé)任班負(fù)責(zé),;
6、關(guān)好門窗及電源,,防止發(fā)生安全事故,;
7、對上課教師進(jìn)行課前培訓(xùn),;
8,、填寫好各項(xiàng)表格及使用記錄;
9,、學(xué)期開始制定計劃,,學(xué)期末寫好總結(jié)。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇十九
傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要:
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略,、流程與計劃,,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行,、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。
傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,;
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,;
建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;
制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,;
制定公司運(yùn)營指標(biāo),、年度發(fā)展計劃,推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成,;
制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃,,協(xié)調(diào)各部門的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍,;
完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù),。
職位描述:
1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,,進(jìn)行市場調(diào)查和反饋,,組織汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計,、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃,,確立公司定位與發(fā)展方向;
2,、組織目標(biāo)市場,、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查,,撰寫市場分析與評述,,創(chuàng)意新的贏利模式,策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營,、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施,,推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化,;
3,、根據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃,確定相應(yīng)欄目及方針,,依此從信息源中篩選信息內(nèi)容,,進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃,并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計劃,,組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施,;
4,、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,,協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,,開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作,提高有效訪問量,,保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,;
5、根據(jù)業(yè)績,、市場反饋等對汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,、控制和績效評估,及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容,,保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成,;
6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,,對員工績效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,,提高員工滿意度,。
任職資格:
1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣,;
2,、有豐富的市場策劃、營銷推廣,、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn),,從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作;
3,、性格開朗,善于溝通,,有較強(qiáng)的管理及執(zhí)行能力,,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成廣告設(shè)計、改造及運(yùn)營工作,;
4,、責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)肯干,、誠實(shí)敬業(yè),,能夠主動承受工作壓力,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十
xx是新的開始。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,提升公司在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力和影響力,,最終實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(xx萬項(xiàng)目合同額),是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,。所以作為業(yè)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo),,如何才能適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢?如何完成今年的任務(wù),?如何將業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營管理制度化,?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要對工作的熱情和更詳細(xì)的個人工作計劃。
經(jīng)過公司業(yè)務(wù)部門的種種變動,,最終在xx確定了董事模式,,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力,但開拓力度滯后,。這一點(diǎn)應(yīng)該在xx的業(yè)務(wù)工作中加以改進(jìn),,及時掌握第一手信息是決定業(yè)務(wù)成敗的主要因素之一。再者,,沒有敏銳的市場洞察力,,容易迷失目標(biāo),迷失方向,,市場地位無法提升,。它從來都是跟隨市場的步伐,而不是用自己的力量去引導(dǎo)市場的走向,。
“內(nèi)外一體”就是一個改善這種現(xiàn)象的方案,。所謂“內(nèi)部”,就是增加信息搜索人員(2人),,具有一定的營銷經(jīng)驗(yàn),,能夠?yàn)楣局攸c(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息。通過建立工程檔案等金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)。讓業(yè)務(wù)部門的信息真正做到由點(diǎn)到面的控制,。
項(xiàng)目信息可以分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目兩大類,,技術(shù)部門的合作強(qiáng)度可以因級別而異,這樣就可以將工程項(xiàng)目分為主次,,從而集中優(yōu)勢,,爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。
一是這種分類可以避免因頻繁投標(biāo)而影響技術(shù)部門士氣的低成功率,
利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,,xx有一些成功的例子,。這種資源非常寶貴,需要維護(hù),。加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,,并使之成為一種制度和習(xí)慣。這類資源還有很深的拓展空間,,必須在xx加強(qiáng),。合作公司和設(shè)備公司的銷售人員都是公司的潛在業(yè)務(wù)人員。這需要公司在這方面的政策有一個特殊的傾向,。
為了成功完成今年的業(yè)務(wù)任務(wù),,需要挖掘客戶和人員的潛力。老客戶項(xiàng)目的延續(xù)和老客戶引進(jìn)新客戶是公司目前最重要的經(jīng)營手段,。這種業(yè)務(wù)是公司實(shí)力的體現(xiàn),,是對公司服務(wù)的一種回報。然而,,這種業(yè)務(wù)仍然有很大的潛力可以挖掘,。換句話說,業(yè)務(wù)部門應(yīng)該承擔(dān)延續(xù)關(guān)系和挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作,。定期回訪,,及時反映,配合工程部做好售后工作,。這里需要工程部的協(xié)調(diào)配合,。其實(shí)業(yè)務(wù)部門承諾的事情基本都是工程部實(shí)現(xiàn)的,有時候步調(diào)不一致可能會造成極其嚴(yán)重的后果,。在人員潛力挖掘方面,,提高工作技能,加快工作效率,,增強(qiáng)專業(yè)知識,,定期在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識,及時參加社會上的一些專題會議和展覽,,經(jīng)常下到施工現(xiàn)場,,深入到招標(biāo)書中描述的每一個工作環(huán)節(jié),是一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程,。
目前公司的業(yè)務(wù)部門由兩位董事經(jīng)營管理,,分工明確,職責(zé)分明,,而目前只有5名基層員工。從公司的發(fā)展來看,需要一個相對完善的管理體系來管理各個部門,,尤其是業(yè)務(wù)部門,,這可能會直接影響公司的發(fā)展。在xx,,業(yè)務(wù)部門要結(jié)合公司現(xiàn)有制度制定一套切實(shí)可行的操作制度,,包括獎懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼,、差旅費(fèi)報銷,、培訓(xùn)計劃、項(xiàng)目分析,、月度總結(jié)等,。
目前公司的項(xiàng)目通常都是時間緊湊的。為了完成任務(wù),,部門之間或多或少會有不一致的工作步驟,。如何避免這種現(xiàn)象,將不良后果降到最低,,也是今年業(yè)務(wù)部門工作的重點(diǎn),。這包括與兄弟部門的合作和與客戶的聯(lián)系。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十一
民營企業(yè)工作委員會工作計劃
一,、籌備階段
2,、3月21日“民營工作委員會”籌備會在北京理工大學(xué)組織“新階段的挑戰(zhàn)——民營設(shè)計公司管理研討會”,共同探討行業(yè)發(fā)展中遇到的共性問題,,除北京地區(qū)外深圳,、上海兩地均有設(shè)計機(jī)構(gòu)參加;
3,、4月22日“民營工作委員會”籌委會應(yīng)“工程總承包委員會”之邀,,走進(jìn)“中元國際”與丁健總裁深入交流,交流國有大企業(yè)和民營企業(yè)之間的不同使命和核心價值,,共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢下相互學(xué)習(xí),,在不同的社會角色里體現(xiàn)各自的社會價值。
二,、正式成立(2012年5月底完成)
三,、宣傳工作
1、60周年大慶,,民營設(shè)計企業(yè)的集中展示(時間聽從上級組織安排計劃)
(五月份活動主題:保障性住房設(shè)計與民生工程,;六月份活動主題:豪宅的節(jié)能設(shè)計)
四、交流活動
1,、會員單位的企業(yè)介紹和信息,、需求等資料交換;(已完成)
2、年底前分別組織去上海,、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I設(shè)計公司交流(邀請中)
3,、 本市會員單位間交流互訪,原則上由內(nèi)部會員單位邀請,,開展“走進(jìn)xx院”活動,,
由各成員單位分別承擔(dān)研討主題,主題擬分為:專業(yè)化發(fā)展,、市場營銷,、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理,、人力資源,、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享等(聽取會員單位意見后排時間)
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十二
目標(biāo):提高品牌曝光度和提高粉絲量與互動量
注冊微信公眾賬號1個:名字要好聽、容易被搜到,、容易吸引人,。
提高的訪問量和關(guān)注度首先要做的就是微信發(fā)布的文章要吸引人,這是最重要的地方,,內(nèi)容決定提高關(guān)注度和粉絲的,。搜集粉絲反饋意見、時不時搞一點(diǎn)趣味測試流動,、搞有獎問答流動,。
1、qq,、微信,、朋友圈
定期更新日志保持與客戶互動、發(fā)布的日志可以是公司的產(chǎn)品介紹,、市場規(guī)模,、新廠建設(shè)。
2,、微博:發(fā)布一些品牌動態(tài),、產(chǎn)品動態(tài)、企業(yè)高管觀點(diǎn),、風(fēng)趣幽默的段子,、與消費(fèi)者互動、產(chǎn)品市場競爭情況等,。每個月發(fā)布10條-15條,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十三
20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,,推動品牌班組建設(shè),,在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,,帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司2011年班組建設(shè)工作計劃,,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一,、目標(biāo)要求
1,、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2,、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。
三,、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。
2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;
進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè),。
3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”;
營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),,推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升,。
4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;
各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際,以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),,以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,,提升班組管理水平為特點(diǎn),,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。
5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。
根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
五,、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),,由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十四
我園工會在上級工會和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞幼兒園的中心工作,,服務(wù)廣大教職員工。按著“組織起來,,切實(shí)維權(quán)”的工作方針,,加強(qiáng)工會的組織建設(shè),努力發(fā)揮工會在推動“和諧校園”的建設(shè),,實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)涵發(fā)展中的積極作用,,引導(dǎo)廣大較職員工,為幼兒園的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
2,、組織教職工開展專題學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,、準(zhǔn)確把握上級指示,,把思想統(tǒng)一到行動上來,把智慧和力量凝聚到團(tuán)結(jié)動員廣大教職工為教育事業(yè)全面發(fā)展作貢獻(xiàn)上來,。在廣大教職工中開展“在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中充分發(fā)揮工會的作用”的研討,,深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中的切實(shí)點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),,不斷提高新形勢下做好工會工作的能力和水平,。
3,、繼續(xù)開展“學(xué)陶師陶”活動。通過參加“學(xué)陶行知語錄,,做新時代教師”的活動,,加強(qiáng)教師的職業(yè)理想、職業(yè)道德教育,,從而幫助教師樹立正確的理想信念,,培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。爭做“社會信任,、家長滿意,、幼兒喜歡”的信得過教師。
4,、要充分發(fā)揮我園骨干教師、學(xué)科帶頭人,、特色教師的示范和帶頭作用,,影響和激勵廣大教職工立足崗位,教書育人,。同時為青年教師成長發(fā)展創(chuàng)建平臺,,校工會要積極配合黨政,從工作,、學(xué)習(xí),、生活、家庭等方面給予關(guān)心和服務(wù),,滿腔熱情地幫助他們解決面臨的困難,,為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和相互交流的平臺。
5,、與創(chuàng)文明行業(yè)相結(jié)合,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。各組室以學(xué)習(xí)“新課程與教師成長”活動為載體,,繼續(xù)深入開展職工的讀好書活動,。鼓勵教職工在新形勢下,不斷豐富讀書活動的內(nèi)容,,拓寬讀書活動的領(lǐng)域,,將讀書活動與職工的素質(zhì)教育更緊密地結(jié)合起來,鼓勵和引導(dǎo)職工創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)化,,學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍,。激勵更多的職工崗位成材、自學(xué)成材,,從而不斷在實(shí)踐中完善自己,,在競爭中提高自己,。期末,要求每位職工寫一篇讀書筆記和開展推薦好書的活動,。
1,、發(fā)揮工會組織的基本職能,要時刻關(guān)注教職工的情緒,,反映教職工呼聲,,履行維權(quán)的基本責(zé)任,教工代表要主動參與學(xué)校涉教職工切身利益的.各項(xiàng)改革方案的制定,,反映教職工的合理要求,。使廣大教職工的合法權(quán)益在事關(guān)重要的制度、方案,、政策中得以體現(xiàn),。誠心誠意為廣大教職工說話辦事,充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用,。
2,、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校二屆一次教代會精神,逐步完善學(xué)校教職工代表大會制度,,建立健全向黨支部的匯報制度與行政及其它職能部門的溝通制度,。完善學(xué)校的校務(wù)公開制度。繼續(xù)設(shè)立優(yōu)秀提案獎,,增強(qiáng)教職工校務(wù)主人翁意識,。工會要監(jiān)督學(xué)校各部門提案的落實(shí)情況,增強(qiáng)教代會的時效性,。
3,、積極探索、創(chuàng)造條件推動我園民主管理的進(jìn)程,,通過校務(wù)會,、教職工會議、教代會,、園報,、家長委員會、家長會等渠道進(jìn)一步落實(shí)校務(wù)公開制度,。充分發(fā)揮工會在推進(jìn)職工民主參與,、民主管理和民主監(jiān)督的積極作用,堅持“利益雙贏”,,為構(gòu)建和諧校園,、為學(xué)校的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
1,、切實(shí)加強(qiáng)工會的思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)是搞好工會工作的關(guān)鍵,。我們要加強(qiáng)工會干部的政治理論學(xué)習(xí)和有關(guān)法律的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,,改進(jìn)工作作風(fēng),,提高辦事效率,努力為教職工排憂解難,。
2,、加強(qiáng)“教工之家”建設(shè),不斷增強(qiáng)基層工會的活力,。積極配合區(qū)教育工會的活動安排,,從我園工會的實(shí)際出發(fā),精心設(shè)計活動計劃,,要本著教職工廣泛參與的精神,,有利于相互溝通,有利于增強(qiáng)教職工的集體主義觀念和競爭意識,,有利于調(diào)動教職工的工作積極性,,增強(qiáng)工會的吸引力和凝聚力。如:慶“三八節(jié)”等活動,。
3、加強(qiáng)對學(xué)校女工委員會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),,引導(dǎo)開展“四自”教育,,提高女教工的綜合素質(zhì),切實(shí)發(fā)揮女職工在學(xué)校建設(shè)中的半邊天的作用,。
4,、認(rèn)真做好醫(yī)保、體檢和幫困送溫暖工作,,推動教職工生活保障建設(shè),。我園黨政工做到三年內(nèi)對每位教職工進(jìn)行普訪一次,把黨的溫暖送到每位教工的心里,。
5,、加強(qiáng)工會的信息和檔案工作。及時反映我園工會工作的動態(tài),,同時做好臺帳資料的規(guī)范管理,,定期做好工會各類工作的檔案,進(jìn)一步提高檔案的質(zhì)量,。
三,、具體工作安排
二月份
幫困送溫暖工作
配合行政做好開學(xué)工作
三月份
慶“三、八”活動
辦理教職工的各類保險
四月份
青年教師評教活動
開展“我為教育創(chuàng)新獻(xiàn)一計”征稿,、“我為幼兒園工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策”優(yōu)秀提案征集,、評選活動,。
五月份
組織參加各級“五一”慶祝活動,。
組織教師參加無償獻(xiàn)血活動
六月份
慶?!傲弧?/p>
工會委員例會
七、八月份
暑期送涼風(fēng)幫困活動
協(xié)助行政做好分班工作
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十五
客服人員,,我“把簡單的事不簡單”,。工作中對待件事,遇到繁雜瑣事,,,、努力的去做;當(dāng)同事遇到需要替班時,能毫無怨言地放棄休息,,堅決公司的安排,,全身心的投入工作。
理論是行動的先導(dǎo),。電信基層客服人員,,我體會到理論學(xué)習(xí)是任務(wù),是責(zé)任,,更是境界,。一年來我勤奮學(xué)習(xí),努力理論,,強(qiáng)化思維能力,,注重用理論,用實(shí)踐來鍛煉,。
1,、注重理論。在工作中用理論來解決實(shí)踐,,學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,,以理論的,和解決的能力,,工作中的原則性,、系統(tǒng)性、預(yù)見性和性,。到公司三年來,,我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法,轉(zhuǎn)化為對工作的把握,,轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法,,新,解決新,走出新路子,,克服因循守舊的思想,,力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”,拓展思維,。
2,、注重克服的“惰”性。按制度,,按計劃理論學(xué)習(xí),。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí);是按的學(xué)習(xí)計劃,,個人自學(xué),,發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,擠學(xué),,工作與學(xué)習(xí)的矛盾,,不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。
在今后的工作中,,我會發(fā)揚(yáng)我在的工作,我會努力的工作,,在工作中好和客戶的關(guān)系,,用的服務(wù)來解決客戶的,讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題,。
工作,,干一行愛一行,我的工作非常的熱愛,,我會在今后的工作中的努力,為公司的發(fā)展最大的努力!
(一),、選好,、選對作好活動的代理
4、強(qiáng)化前臺服務(wù),,克服死板,,防止客戶流失。
5,、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度,,有效的發(fā)展用戶,提升設(shè)備的使用率,。
全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,,主抓銷售,所有工作重心向提高銷售傾斜,全面啟動市場,,全力完成銷售任務(wù),。
(二)齊心協(xié)力,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
隨著**經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,,以及市場競爭日趨激烈,,服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年,,我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位,。
加強(qiáng)客戶回訪維系工作,對重點(diǎn)客戶做到每周回訪,,五星級客戶每月回訪1~3次,,其余每月保持電話回訪,有必要再上門回訪,,較好地完成市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實(shí)際情況,我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放元宵及小禮品,。通過回訪工作增強(qiáng)與客戶的感情聯(lián)絡(luò),,及時宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策,解客戶的新需求,,從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作,。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴,贏得客戶的好評,。我們在不斷的改善服務(wù)中,,樹立聯(lián)通公司的新形象。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十六
對多媒體室內(nèi)去年新配備的桌椅要進(jìn)行定期的保養(yǎng),,防止學(xué)生對其進(jìn)行亂寫亂畫等破壞,,以便更好的發(fā)揮其對教育教學(xué)的輔助作用。要做好多媒體室的使用記錄,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。
1、現(xiàn)在學(xué)校多媒體室的運(yùn)行情況一直還是比較好的,,本學(xué)年必須保障多媒體設(shè)備處于良好的狀態(tài),,為教師提供一個良好的教育教學(xué)場所,提高多媒體室的使用率和使用效果,,為教育教學(xué)提供強(qiáng)有力的保障,。
2、要經(jīng)常性的對多媒體設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的檢查,,保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),,隨時為需要使用多媒體設(shè)備的教師和學(xué)生開放,,加快我校現(xiàn)代化信息教育推進(jìn)的步伐,。
4,、爭取在多媒體室內(nèi)后排建立六座電子備課機(jī)組,方便教師進(jìn)行電子備課,,有利于利用多媒體設(shè)備進(jìn)行教學(xué),,使我校的教育盡快趕上信息時代的步伐。
5,、組織一線教師進(jìn)行本學(xué)科的課件的制作,,并積極的參加區(qū)、省級的各種課件比賽活動,。
多媒體室是學(xué)校日常教學(xué)使用率最高的場所,,其衛(wèi)生情況的好壞直接關(guān)系到教師與學(xué)生的切身利益。本學(xué)期更注重對學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣的教育,,使學(xué)生能自動維護(hù)好多媒體室的衛(wèi)生,,提高學(xué)生的自覺性。要經(jīng)常性的組織學(xué)生對室內(nèi)進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作,,確保的設(shè)備完好,,杜絕火、電事故和被盜事故的發(fā)生,;
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十七
20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作,,20xx年主要工作目標(biāo)是:控成本,,降費(fèi)用;抓安全,,提效益,;調(diào)業(yè)務(wù),促轉(zhuǎn)型,;保生存,,謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,,尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇,,謀求新的生存經(jīng)營方式,。
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,,考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,,20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,,成本費(fèi)用控制×××萬元,營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,,深挖潛力,,苦練內(nèi)功,提升服務(wù)功能,,提高經(jīng)營質(zhì)量,,確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故,,實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo),; 不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故,; 不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件,; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。
深化安全宣傳教育,從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),,致力于安全文化建設(shè),。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),全力以赴抓好安全宣教工作,,在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,,以“有用”和“有效”為原則,尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式,,強(qiáng)化安全理念教育,不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,,固化“安全第一”的安全理念,,積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,,要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度,,以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,建立高效完善的安全管理和控制體系,,并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí),,要俯下身子,盯在現(xiàn)場,,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),,認(rèn)真排查隱患,切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,,做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場,,隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,,整改措施落實(shí)在現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控,。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,,切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,遵循“邊檢查,、邊研究,、邊整改、邊提高”的原則,,對活動開展情況實(shí)時監(jiān)督,,確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動,。
著眼長遠(yuǎn),,立足當(dāng)前,對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,,科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃,,在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備,。
以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念,,從“尊重人才,、激勵人才、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā),,將“以人為本”的.思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外,,要建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,政策留人”的用人機(jī)制,,通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會,、工作上給予平臺、薪酬上公平回報,、文化上情感關(guān)懷,、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施,,穩(wěn)定隊(duì)伍,,留住骨干;敞開渠道,,鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,,調(diào)動他們的才干,發(fā)掘他們的潛能,,只要有利于公司的發(fā)展壯大,,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,,充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,,增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,;生活上要多關(guān)心員工,,善待員工,盡力解決員工的后顧之憂,,滿足員工物質(zhì)文化生活需要,,切實(shí)提高員工主體地位,讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,,自覺為企業(yè)分憂,、出力。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),、新要求,公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,,要在執(zhí)行落實(shí)國家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑,,積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破,,以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,,并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。
一要縝密策劃,,積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局,以穩(wěn)定為前提,,著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險,、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),,積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式,合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,,逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu),形成科學(xué)高效的勞動組織體系,。
二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后,無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,,加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,,全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系,把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動率,、管理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo),,嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),;增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力,實(shí)行末位淘汰制,,消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài),;其次要創(chuàng)新管理模式,,改變過去“以包代管”的粗放管理模式,實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”,,把管理任務(wù)落實(shí)到班組,,落實(shí)到每位員工,將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,,不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階,。
精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),增強(qiáng)市場主體意識,,提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識,,將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個流程,通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式,,優(yōu)化財務(wù)核算,,加快信息化進(jìn)程,最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。
完善財務(wù)組織體系,,在原有的財務(wù)、會計,、出納等崗位基礎(chǔ)上,用足現(xiàn)有人才,,增設(shè)電算化管理人員,、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位,,適當(dāng)調(diào)整崗位模式,,動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,細(xì)分目標(biāo),、細(xì)分任務(wù),、細(xì)分流程,用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算,、精細(xì)化的分析,全面落實(shí)財務(wù)管理精細(xì)化,。
完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo),,按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,,出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購,、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度,,并深化實(shí)施,,進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,,徹底堵塞管理漏洞,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預(yù)算管理,,健全涵蓋財務(wù),、股權(quán)、投融資,、資產(chǎn),、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系,并實(shí)行與績效掛鉤考核,,確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化,為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度,。從源頭開展成本目標(biāo)控制,,實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,,綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,,認(rèn)真編制成本分解計劃,,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費(fèi)用定額,,細(xì)化成本支出項(xiàng)目,,減少不必要的浪費(fèi),將盈利水平提高到一個新臺階,。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn),、運(yùn)輸、采購,、維修等部門保持實(shí)時的信息溝通,,對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,,將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化財務(wù)調(diào)控力度,。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,,加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,,保證公司的償債能力;加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,,改善融資方案,,加強(qiáng)融資能力,增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,,國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場,、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求,公司開始面臨新的競爭環(huán)境,,脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗(yàn),,獨(dú)立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置,,加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析,,認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù),在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,,依靠主業(yè)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力,,利用自身優(yōu)勢形成市場合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,模式突破,,理性發(fā)展,,把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,,加快推進(jìn)以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革,要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,,實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。
機(jī)制變革的前提是觀念的變革,觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,,大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī),重新修編企業(yè)文化手冊,,并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃,組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位,、管理人員以市場意識教育,,激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的,,主動適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,,公司要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn),用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn),。
“三流企業(yè)賣苦力,,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣專利,,超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”,,公司要全面進(jìn)軍社會市場,不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,而在于管理和生產(chǎn)方式,,因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,,生產(chǎn)精益化。
隨著各項(xiàng)管理要求的不斷提升,,公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞,,因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,,不斷提高制度執(zhí)行的有效性,;要強(qiáng)化計劃管理體系,科學(xué)編制和逐級細(xì)化日程作業(yè),、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,,加強(qiáng)生產(chǎn)過程的計劃控制,持續(xù)增強(qiáng)計劃執(zhí)行力,;要進(jìn)一步明確各部門職責(zé),、崗位責(zé)任、履職標(biāo)準(zhǔn),,并量化考核,,完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系,,實(shí)施全員考核,,使標(biāo)準(zhǔn)化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序,、各個崗位,、各個環(huán)節(jié)。
,。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化,,各部門要以消除浪費(fèi)、提高投資效益為重點(diǎn),,大力開展技能競賽,、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新,廣泛征集合理化建議,,對公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實(shí)施攻關(guān),,優(yōu)化工藝流程,,堅持“新技術(shù),,新工藝,新設(shè)備,,新材料”的推廣應(yīng)用,,不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化,,要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移,、重心下移,強(qiáng)化5s可視化管理,,推行pdca閉環(huán)管理模式,,注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,確保各項(xiàng)活動從事前謀劃,、方案出臺到精準(zhǔn)執(zhí)行,、嚴(yán)格考核、效果強(qiáng)化等整個生產(chǎn)流程精益化,,做到事事有結(jié)果,,件件有著落;嚴(yán)格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),,根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,確保每個項(xiàng)目均有預(yù)算,、有工藝文件,、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有原始憑證,、有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度,做到“三按”:按圖紙,、按工藝,、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化,,大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān),,嚴(yán)格控制支出,采用作業(yè)成本法,、成本倒算法等精益技術(shù),,消除一切“跑、冒,、滴,、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象,以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達(dá)到經(jīng)濟(jì),、安全雙重效益最大化,。
合規(guī)的前提下,想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,,以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,,實(shí)現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存,、共贏,。
牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,,貼近主業(yè),,加強(qiáng)與各部門信息溝通與工作交流,建立完善的溝通反饋渠道和機(jī)制,,及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求,,積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,,主動征求各部門意見,,主動改進(jìn)工作,強(qiáng)化管理和服務(wù),,提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認(rèn)知度,;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了,、實(shí)力增強(qiáng)了,,才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。
按照《公司法》和公司章程加強(qiáng)與股東的溝通交流和良性互動,,認(rèn)真履行投資回報義務(wù),,不斷完善運(yùn)作機(jī)制,強(qiáng)化公司治理,,推動科學(xué)決策,,促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營,切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益,;
增強(qiáng)工作主動性,,積極主動聯(lián)系,多方面積極協(xié)調(diào)溝通,,充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,,在遵守集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù),延伸服務(wù)領(lǐng)域,,增強(qiáng)自我發(fā)展能力,,同時要切實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作,提高結(jié)付率,,保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。
面對新形勢新挑戰(zhàn),,我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷強(qiáng)化和改進(jìn)企業(yè)黨建和思想政治工作,,為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,,形成新優(yōu)勢。
積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,,要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,,圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,廣泛吸引員工群眾積極參與,,通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,,致力于把支部建成堡壘,把黨員樹為旗幟,,發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用,;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度,、細(xì)致的工作,,及時化解員工的疑惑和憂慮,凝聚人心,,共同前進(jìn),。
重點(diǎn)強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)來抓,。進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識,引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實(shí)者和帶動者。要依靠有效決策,,夯實(shí)執(zhí)行的基礎(chǔ),;依靠素質(zhì)提升,,增強(qiáng)執(zhí)行的能力,;依靠制度約束,加強(qiáng)對執(zhí)行的考核,,做到有令則行,、有禁則止,求真務(wù)實(shí)把各項(xiàng)工作一抓到底,,抓出成效,。
大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,,廉潔從業(yè)過緊日子的思想,,多管齊下,,通過強(qiáng)化教育、制度建設(shè),、嚴(yán)查快處,,切實(shí)提高黨員干部的自我約束意識,努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,,堅持走群眾路線,拓寬群眾各種訴求渠道,,強(qiáng)化群眾監(jiān)督,;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,,重點(diǎn)突出對人,、財、物管理和使用的監(jiān)督,,促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展,。
還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工,,要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé),、嚴(yán)格自律、誠實(shí)守信的態(tài)度,,依法經(jīng)營,、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)治理,,創(chuàng)造股東,、企業(yè)、員工共贏局面,。
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十八
我們又迎來了新學(xué)期,,在每一個全新的起點(diǎn),我們每個人都會有一種期盼:明天的我要更精彩,。因此,,我們會更多地在對完美未來的憧憬中,展現(xiàn)著自己迎接新學(xué)期的新氣象,。我發(fā)現(xiàn)這天的老師,,同學(xué)們都把自己打理得漂漂亮亮,把自己的辦公室,。教室打掃得干干凈凈,,營造了一種生機(jī)勃勃。祥和向上的新氣象,。相信在這種新氣象的感染和鼓舞下,。我們?nèi)w師生必定回在新學(xué)期取得新進(jìn)步,。
我們每一位師生在自己的人生大目標(biāo)下,都會有著貼合自己實(shí)際的更高,。更具體的目標(biāo),,這個目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是各不相同的。因此,,我們務(wù)必對自己作一番具體的分析,,找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,抓住關(guān)鍵,,持之以恒,,在目標(biāo)的引領(lǐng)和激勵下,必定會取得新的進(jìn)步,。
第一是自己的努力,。自己的事要靠自己做,自己是自己發(fā)展,。進(jìn)步的內(nèi)因,,付出一份努力才會換取一份收獲。學(xué)習(xí)并不是一種興趣,,而是一種職責(zé),,是我們就應(yīng)做而且務(wù)必做好的事,為自己,,為所有關(guān)心我們的人更是為期盼我們成材貢獻(xiàn)的國家,。同時學(xué)習(xí)必定會有負(fù)擔(dān)。沒有苦的,。累的過程,,就不會有我們的進(jìn)步和提升,無論是這天的學(xué)習(xí),,還是明天的工作都是如此,。
老師是我們的指導(dǎo)者,他們的教育幫忙,。引導(dǎo)和鼓舞都會促使我們的進(jìn)步,。因此,千萬要虛心理解老師們每一天的教育和幫忙,,同時還要心存感激,,感激老師給的每一份教育和幫忙。沒有老師們這天嚴(yán)格的教育,,就不會有我們完美的未來。對老師的努力越感激,,我們就會越努力,,就會越進(jìn)步,,就會像我們的老師一樣,一樣的優(yōu)秀和成功,。
好朋友有很多,,我們的父母。老師,。同學(xué)等等,。只要我們把他們當(dāng)作好朋友一樣去愛他們,他們就會成為我們的好朋友,。好朋友是知心者,。我們把自己的目標(biāo)。困難,。喜悅,。悲傷。所思所行都告訴他們,,他們就會給我們很多的幫忙和監(jiān)督,,而每一份幫忙和監(jiān)督,都是我們前進(jìn)的助力和動力,,我們就會因此不斷克服困難取得新進(jìn)步,。
同學(xué)們,老師們,,祝愿我們一中每一位師生在新學(xué)期里,,以新的氣象,新的努力,,取得新的進(jìn)步,!
新媒體工作總結(jié)和計劃篇二十九
友眾傳媒運(yùn)營總監(jiān)的職位概要:
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計劃,,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行,、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。
傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,;
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,;
建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善;
制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,;
制定公司運(yùn)營指標(biāo),、年度發(fā)展計劃,推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;
制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃,,協(xié)調(diào)各部門的工作,,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍;
完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù),。
職位描述:
1,、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,進(jìn)行市場調(diào)查和反饋,,組織友眾汽車傳媒公司的整體定位,、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃,,確立公司定位與發(fā)展方向,;
2、組織目標(biāo)市場,、競爭態(tài)勢,、客戶需求等的調(diào)查,撰寫市場分析與評述,,創(chuàng)意新的贏利模式,,策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施,,推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計,、優(yōu)化;
3,、根據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃,,確定相應(yīng)欄目及方針,依此從信息源中篩選信息內(nèi)容,,進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃,,并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計劃,組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施,;
4,、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,,協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源,,開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作,提高有效訪問量,,保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,;
5、根據(jù)業(yè)績,、市場反饋等對汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,、控制和績效評估,及時調(diào)整市場策略與內(nèi)容,保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成,;
6,、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,,對員工績效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,,提高員工滿意度,。
任職資格:
1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣,;
2,、有豐富的市場策劃、營銷推廣,、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn),,從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作;
3,、性格開朗,,善于溝通,有較強(qiáng)的管理及執(zhí)行能力,,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成廣告設(shè)計,、改造及運(yùn)營工作;
4,、責(zé)任心強(qiáng),,踏實(shí)肯干、誠實(shí)敬業(yè),,能夠主動承受工作壓力,。