時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
裝修公司推廣工作計劃篇一
半年銷售任務(wù):52800箱,，實際償還45600箱公司7200箱。
2,、海,。
建議:公司進行市場投資，海實行單獨操作模式,，實行工資加薪制度,，公司長期投資市場,。
3、重慶,。
其從事新藥推廣時間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗不足，但人勤勞,，經(jīng)濟能力弱,，可扣押業(yè)務(wù)代表工資、費用,，挫傷業(yè)務(wù)代表積極性,。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，我喜歡沖走商品,，逃走商品,。
市場要求:
必須保證1000個終端，目的市場必須觸底,，尋求招商,。請注意貨物的流動。
半年銷售任務(wù):37200箱實際償還:30000箱公司基礎(chǔ):7200箱,。
4,、黑龍江。
5,、遼寧省,。
有很長一段時間的otc操作管理經(jīng)驗，市場很熟悉,，但遼寧市場混亂,，特別是otc競爭激烈，一般店鋪的促銷員,，費用過高,，需要注意轉(zhuǎn)移到農(nóng)村市場。
半年銷售任務(wù):36000箱實際償還28800箱公司7200箱,。
6.河北,。
能力強，但動力不足,。
求:石家莊唐山秦皇島,、邢臺保定等9個地區(qū)
7、河南,。
尋求17個地區(qū)的10個地區(qū),。
8、湖北省。
要求半年繼續(xù)開議,，推進農(nóng)村,。
9.湖南。
協(xié)助招商,。
10,、廣東。
要求廣東21個地區(qū)15個地區(qū),，市場,、扣除率、進店費,，必須支持轉(zhuǎn)讓利益,，提供藥品方法。
11,、廣西,。
尋求otc市場，
12,、浙江省,。
浙江市場，扣除率,，進店費,，必須支持轉(zhuǎn)讓利益，送藥方法,。
13,、江蘇省。
市場,、扣除率、進店費,，必須支持轉(zhuǎn)讓利益,，送藥方法。
14,、福建,。
報紙招聘。
15,、江西省,。
報紙招聘。
16,、山東,。
確定唯一的總代理、總責任制度，進行必要的市場協(xié)助劃分,。
17,、云南省。
協(xié)助招聘,。
18,、陜西省。
報紙招聘,。
裝修公司推廣工作計劃篇二
一,、市場部
(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務(wù),，并給市場部下發(fā)任務(wù),，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。
(2)有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設(shè)計部人員配合共同完成,。
(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信,，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。
二：設(shè)計部
設(shè)計是準確反映公司形象的窗口,，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：
(1)設(shè)計團隊的充實,。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下,，目前的設(shè)計力量是遠遠不足的,。在新一年里，設(shè)計部計劃招聘設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗),，實習設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計部門經(jīng)理負責,，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職，培訓時間為十日,。培訓內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識,、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展。
(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設(shè)計師,、設(shè)計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度，提高工作績效,。
(3)據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一,。公司熟人,，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個因素,，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,，設(shè)計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,，設(shè)計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人介紹,，優(yōu)勢更大，除去不可控因素,，設(shè)計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述，以此類推,，設(shè)計部簽單數(shù)為六個,，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬,。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。
三：工程部
(1)工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務(wù)和責任落實到個人,。
(2)招聘三個施工隊，其中至少要有一到兩個外地的施工隊,。并和施工隊簽訂長期的合作合同,，利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度,、獎罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍著裝,，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念,。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
(1)行政人員工作調(diào)整,。除日常考勤,，公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外，在做好量房紀錄,，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,，還要協(xié)助市場部、設(shè)計部做好客戶談單進度的跟蹤工作,。
(2)在公司內(nèi),，除設(shè)計部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個引導作用,，不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,，行政人員在接到電話后可以說：您好,。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員___,，請您稍等片刻,，我會安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好,，請在會客區(qū)稍等片刻。公司會安排業(yè)的設(shè)計師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計師來處理即可,。
(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關(guān)的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象,。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼,，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同，分工不同,，每位員工都應(yīng)堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域,。
裝修公司推廣工作計劃篇三
一,、想辦法制訂每日工作流程表
沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑,，而有了明確的目標,，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的,，每一點時間都會過得很有意義很有價值,。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣,。
1,、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事,、要見的人放在第一位,，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程,。在約定地點附近開展業(yè)務(wù),。
2、工作表要學會預留出一段時間,，不能把時間計算得很緊張,。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),，下午2：00去見一個客戶,，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動,，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙,，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶,，給客戶體現(xiàn)出尊敬感,。
3、工作表要隨身攜帶,，隨時查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。
二,、一天時間安排
1、早會培訓學習(8：00—8：40)
我們建議每個公司都舉行早會培訓,，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起,，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會,。早會每天安排一個主持人,，一個講師，每人輪流做主持人和講師,，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓,、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長,，半個小時到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進。
2,、設(shè)計跟進(8：40—9：00)
業(yè)務(wù)員參加完早會培訓以后,，要與設(shè)計師進行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息,、新要求,、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要督促設(shè)計師的工作,，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系
3、打電話(電話拜訪,、電話跟進)(9：00—9：20)
與設(shè)計師溝通以后,，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說,，到了九點以后,，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候,。業(yè)務(wù)員在公司里打電話,，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,，二則如果有客戶需要量房,，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣,。
4,、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源,。當然也要根據(jù)實際情況,，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū),，早會可以不開,，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚,，如果小區(qū)客戶下班后較多,，就可以晚回去
5、回公司打電話(17：00—18：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號碼,，我建議下午早回公司,，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最理想,。
6,、晚上要進行客戶分析;
業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習慣,，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》,，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點,。第二天早上,，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進行溝通
7、晚上要列出當天名單(客戶,、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進行登記,，每天增長的名單,，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
裝修公司推廣工作計劃篇四
家裝公司管理制度
家裝公司管理制度
為規(guī)范公司和員工的行為,，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益,，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況,，制定本規(guī)章制度。
1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,，包括管理人員,、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
2,、員工享有取得勞動報酬,、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護,、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù),、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù),。
3、公司負有支付員工勞動報酬,、為員工提供勞動和生活條件,、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán),、勞動用工和人事管理權(quán),、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利,。
第一章會議制度
為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理,，特制訂各種會議制度。
一,、經(jīng)理辦公會議
一般每半月召開一次,，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加,，必要時請有關(guān)負責人列席,。會議主要內(nèi)容：
1、學習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策;2,、討論年(季)度工作計劃和總結(jié);
3,、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針,、人事勞資與分配等全局性的重大事項,。
二、工作會議
每周召開一次,，由總經(jīng)理主持,，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加,。會議內(nèi)容：
1,、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;
2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定;3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;4,、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施,。
三、職工大會
每半年召開一次,，由總經(jīng)理主持,，全體職工參加。也可有外聘人員參加,。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,，年(季)度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等,。
四,、業(yè)務(wù)會議
按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責，根據(jù)待討論的具體事項,，不定期的有總經(jīng)理,、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識,、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的,。
各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準備,、事后有記錄,，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責,。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理,，調(diào)動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，不斷提高工作效率,，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度,。
一,、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則
公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學用一致和用其所長的原則,，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配,、雙向選擇，擇優(yōu)聘用,。
(二)職工的考核1.考核標準,、依據(jù)及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關(guān)鍵,，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正,、民主公開,、注重實際的原則。
2.考核時間
年度考核每年一次,，隨年度工作總結(jié)一起進行,。3.考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括：德、能,、勤、績四個方面,，重點考核工作實績。德：主要考核政治,、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),。
能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮,，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識更新情況,。
勤：主要考核工作態(tài)度,，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況?？儯褐饕己寺男新氊熐闆r。4.考核組織
在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作,。
5.考核方法
實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法,。
第三章檔案管理制度
為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,，特制訂本辦法。一,、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料,、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料,。
二,、檔案是公司的集體財產(chǎn),，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管,。
三,、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別,，制定各類的編號規(guī)定;
2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);
3、檔案材料的立卷及編制總目錄;
4,、檔案材料的檢查工具,，制定借閱辦法，重視機密文件,，要經(jīng)領(lǐng)導批準后,，方可借出;
5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;
6定期清點檔案,，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料,。
四,、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具,。
五、材料的整理與歸檔期限
1,、行政文書類材料,，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。
2,、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料,，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔,。
六,、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二
七,、其他如人事,、勞資、經(jīng)營,、財務(wù),、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充。八,、保守機密,，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九,、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助,。第四章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作,，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性,，充分創(chuàng)造出最大的積極效益,。
二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策,、法規(guī),、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計,、施工規(guī)范,、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定,。
三,、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作,，、密切配合,。
四,、要積極、熱情,、主動,、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益,。
五,、堅持原則、秉公辦事,、自覺抵制不正之風,。
六、努力學習工作業(yè)務(wù),，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學習,，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。
七,、認真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議,，不得從事授權(quán)范圍外的工作。
第五章財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度,。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約、精打細算,、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗,，增加積累,。
財務(wù)機構(gòu)與會計人員
二、公司設(shè)財務(wù)部,，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作,。三,、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。四,、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職,，互相配合,，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳,、算帳,、報帳必須
做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實,、數(shù)字準確,、帳目清楚、日清月結(jié),、近期報帳,。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,，必須堅持原則,，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項,，必須拒絕付款,、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告,。
六,、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動,。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職,，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表,、帳目、款項,、公章,、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。
會計核算原則及科目
七,、公司嚴格執(zhí)行《^v^會計法》,、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則,、會計憑證和帳簿,、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定,。
八,、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制,，以人民幣為記帳本位幣,。
九、一切會計憑證,、帳簿,、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載,。記載,、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫,。
資金,、現(xiàn)金、費用管理
十,、財務(wù)部要加強對資產(chǎn),、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費，良好運用,，提高效益,。
十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支,、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn),。
方可購置。
二十四,、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理,。辦理登記領(lǐng)用手續(xù),、辦公柜、桌,、椅要編號，經(jīng)常檢查核對,。
二十五,、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,，不得隨意丟棄和外借,，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù),，如有遺失,，照價賠償。
其它事項
二十六,、按照上級主管部門的要求,，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。
二十七,、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,，以期達到最優(yōu)化,。
二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工,、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理,。二十九、自覺接受上級主管,、財政,、稅務(wù)等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度,、改進工作,。
第六章合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤,，提高經(jīng)濟效益,，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況,，制訂本制度,。一,、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度,。
二,、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,，搞好合同管理,，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義,。各級領(lǐng)導干部,、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守,、切實執(zhí)行本制度,。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力,，搞好公司以“重合同,、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂
三,、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加,，不得一個人直接與對方談判合同。
四,、簽訂合同必須遵守國家的法律,、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同,，除法定代表人外,，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責,。
五,、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況,。六,、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致,、等價有償”的原則和“價廉物美,、擇優(yōu)簽約”的原則。
七,、合同除即時清結(jié)者外,，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本,。八,、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確,、具體,，文字表達要清楚、準確,。
合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：
1,、部首部分,，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;
2,、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍,、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間,，工程質(zhì)量,、工程造價、技術(shù)資料交付期間,、材料和設(shè)備供應(yīng)責任，撥款和結(jié)算,、竣工驗收,、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱,、技術(shù)標準和質(zhì)量,、數(shù)量、包裝,、運輸方式及運費負擔,、交貨期限、地點及驗收方法,、價格,、違約責任等;
3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章,，原則上不使用公章,，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限,。九,、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄,。
九,、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨,，決不允許在簽訂合同時假公濟私,、損公肥私、謀取私利,，違者依法嚴懲,。公司管理制度合同的審查批準
十、合同在正式簽訂前,，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后,，方能正式簽訂,。十一、合同審批權(quán)限如下：
1,、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批,。2、下列合同由董事長審批：
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營,、合資,、合作、涉外合同,。3,、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。
十二,、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查,。合同審查的要點是：
1,、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂,、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律,、政策和本制度規(guī)定。
2,、合同的嚴密性,。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體,、明確;文字表述是否確切無誤,。
3、合同的可行性,。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力,、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
十三,、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準,，或報工商行政管理部門鑒證,，或請公證處公證。公司管理制度合同的履行
十四,、合同依法成立,，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門,、人員都必須本著“重合同,、守信譽”的原則,。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行,。
十五,、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準,。沒有合同條款或法律規(guī)定的,，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格,、價款結(jié)清,、無遺留交涉手續(xù)為準。
十六,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解,、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報,。否則,，造成合同不能履行、不能完全履行的,，要追究有關(guān)人員的責任,。公司管理制度合同的變更、解除
在合同履行過程中,，碰到困難的,，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行,。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需要變更,，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商,。
十七,、對方當事人提出變更、解除合同的,，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā),，從嚴控制。
十八,、變更,、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定,，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù),。
十九,、變更、解除合同的手續(xù),，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行,。二十、變更,、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,，原合同仍有效，仍應(yīng)履行,。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外,。
二十一、變更,、解除合同,，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電,、電傳等),，口頭形式一律無效。
二十二,、以變更,、解除合同為名，行以權(quán)謀私,、假公濟私之實,，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，從嚴懲處,。
二十三、因變更,、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,，除法律允許免責任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任,，并在變更,、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同糾紛的處理
二十四,、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
二十五,、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理,，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十六,、處理合同的原則是：
1.堅持以事實為依據(jù),、以法律為準繩,，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準,。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法,。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人友好協(xié)商,，在既維護本公司合法權(quán)益,，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓,，達成協(xié)議,，解決糾紛。
3.因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛,，應(yīng)堅持原則,，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益,，主動承擔責任,，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,，應(yīng)實事求是,，分清主次，合情合理解決,。
第七章安全管理制度
1.組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育,，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,，并經(jīng)常對工地安全員進行
灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識,。
2.負責制定好安全生產(chǎn)管理制度,，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施,。
3.領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造計劃,，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實施,，保證安全技改經(jīng)費的及時落實,。
4.組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作,。
5.加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理,，及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。6.安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核,，做到持證上崗,。7.牢固樹立安全第一的思想,，搞好安全、文明試生產(chǎn),，堅持交接班時必須交清安全情況,。
8.遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度,，制止他人違章操作,。9.按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決,，不能解決的立即上報領(lǐng)導,，以防事故發(fā)生。
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裝修公司推廣工作計劃篇五
一,、以經(jīng)營為核心,，整合資源
推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20__“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實的措施,、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。
1、全面推行區(qū)域營銷模式,，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點、成熟市場劃分為一,、二,、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,，明確責任與考核指標,，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識,。
2,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
3,、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,，提高工程中標率,，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設(shè)計方案,、標書評審、投標組織,、預算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20__年,，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標,，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20__年,，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗__沃爾瑪購物廣嘗__sm廣場等商城裝飾裝修工程;__奧運帆船中心,、__白海豚大酒店、____國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,。
二,、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系,，全面推行績效考核制度
1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書,，設(shè)定考核指標,，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a,、b、c級，獎罰有據(jù),。2,、加強公司管理成本控制，實行費用預測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3,、加強項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施,，規(guī)范,、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項目考核激勵機制。
三,、企劃工作取得重大突破,，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作,。
通過努力,，__年公司先后榮獲2010年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”,、“全國信息化先進單位”,、“20____最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎,、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設(shè)計項目分別獲得國家級,、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,，__獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、__榮獲20__年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、__和__榮獲20__年度“__市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號;完成了
建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力,，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基矗
四、注重企業(yè)人才建設(shè)
增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系,，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機制,。__年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。
五,、加強企業(yè)文化建設(shè)
裝修公司推廣工作計劃篇六
公司要想穩(wěn)步發(fā)展,，業(yè)績應(yīng)逐年穩(wěn)步增長，一方面要更好的.鞏固和深挖現(xiàn)有大中型客戶需求,，另一方面則需要擴大店面覆蓋范圍,。針對這兩個方面，最行之有效的方法就是成立銷售部門,。在前期以市場推廣為鋪墊的情況下,，需要組建一支高效的精英銷售團隊，主要思路分為以下三個階段：
此階段主要培養(yǎng)銷售員的銷售意識,、態(tài)度,、敬業(yè)精神、專業(yè)與行業(yè)知識,、銷售流程,，方法和技巧，通過這一階段的培養(yǎng),，以期能將銷售團隊帶入正軌,，打造出一支能打硬仗的隊伍。具體操作流程如下：
1,、給銷售員明確我司的目標客戶在哪里?銷售范圍在哪里?
2,、確定銷售員銷售、下單,、生產(chǎn),、對賬回款的嚴格流程,。
3、根據(jù)公司下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，合理分配每位銷售員的目標任務(wù),，并督促實施,。
4、培訓電話營銷細節(jié)與技巧,。(通過每天的會議實例進行交流)
5,、約到的目標客戶陪同銷售員談判。(及時總結(jié),，彌補不足)
6,、針對銷售員在拜訪客戶的過程中遇到的專業(yè)知識問題及時解答。(會議)這一階段主要要求銷售人員對我司的目標客戶進行“全方位”掃蕩,，實行“三板斧”套路,，對難點客戶不做長久糾纏，先拿下想換供應(yīng)商的客戶,，以及對原供應(yīng)商忠誠度不高客戶,，這類客戶無論業(yè)績量大小，全力吸納,。通過這種方式,，有兩種好處：一是提高公司業(yè)務(wù)量，鍛煉生產(chǎn)部同仁生產(chǎn)能力,。二是提升銷售員業(yè)績,，增加收入，提高銷售信心,。另外,，對上店客戶及時進行疏理，對有深挖潛力的客戶讓銷售員進行維護深挖,，避免流失,，并穩(wěn)步提高公司業(yè)務(wù)量。
在前一階段的基礎(chǔ)上,，銷售員對數(shù)碼快印行業(yè)有了更加深刻的認識,，這一階段可以試著放手讓銷售員獨立開發(fā)一些優(yōu)質(zhì)客戶。此階段主要工作有以下幾點：
1,、協(xié)同銷售員進行難點客戶攻關(guān),。
2、做好銷售部與生產(chǎn)部的跟單,、送貨協(xié)調(diào)工作,。
在經(jīng)過前二個階段的攻關(guān)訓練，銷售員的素質(zhì)到達一定程度,，也進入了一個業(yè)績的瓶頸期,，并且公司在這一階段也可能面臨同樣的難關(guān),。這一階段是最能考驗銷售部團隊實力的時候。這一階段,，在維護穩(wěn)定擁有客戶和業(yè)績的情況下,，需要帶領(lǐng)銷售團隊攻關(guān)一些大型客戶，即目標業(yè)務(wù)量在3萬以上的客戶,。
前期第一階段需要公司提供的支持：
一,、明確銷售員的薪酬體系。包括階梯性底薪,、級別升降標準,、餐補、電話費,、季度獎金額及發(fā)放標準,。通過這些對銷售員進行激勵和督促。
二,、銷售部業(yè)務(wù)攻關(guān)費用的標準,。(請客戶吃飯、打車費用的報銷)
三,、銷售部制度及相關(guān)文件,。包括報價單、公司宣傳冊,、合同,、保密協(xié)議、客戶申報流程,、銷售員工作流程,、崗位職責、考核體系等,。這部分工作我可以配合公司進行完善,。
四,、明確銷售經(jīng)理及銷售員價格底限,、回扣標準、拖欠款及壞賬的處理,、銷售員處理不當導致的廢品處理,、銷售員和生產(chǎn)部流程交接、責任劃分標準,。
銷售經(jīng)理崗位應(yīng)該提供的支持：
一,、第一階段：在公司做好銷售部內(nèi)部管理和制度完善工作的前提下，陪同銷售員進行業(yè)務(wù)談判攻關(guān),，對客戶進行分類管理,，自己定點做一些優(yōu)質(zhì)客戶,。
二、第二階段：協(xié)同銷售員進行業(yè)務(wù)攻關(guān),，做好客戶分類管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，在公司的支持下定點攻關(guān)大型客戶,。
三、第三階段：協(xié)同銷售員做大型客戶,，對大型客戶深做關(guān)系,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
管理是一門藝術(shù),，對銷售員的宏觀管理上主要應(yīng)該體現(xiàn)在三點：
一,、明確目標和方向。
二,、傳授方法和技巧,。
三、適時進行有效的激勵,。細節(jié)管理上主要在于監(jiān)督銷售員的工作效率和成效,、及時解決銷售員遇到的業(yè)務(wù)問題和心理問題、在業(yè)務(wù)量和回款上面進行考核,。
裝修公司推廣工作計劃篇七
是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年,，對于一個剛剛踏入行業(yè)的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重開始的一年。因此,，為了要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識,、充分認識并做好自己的工作。為此,，在銷售部的,、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：
一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。
2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和裝修工作,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把銷售業(yè)績做到化,！
二、制訂學習計劃,。
做行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于員工來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識,、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。
三,、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。
積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
裝修公司推廣工作計劃篇八
1,、分析裝飾公司
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2,、準備好資料和名片
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上,，進行上門拜訪，找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司,，主要精力放在設(shè)計師身上!
3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進行地毯式的電話,、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!
4,、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性,，愛好，設(shè)計和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系!
5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計
6、將設(shè)計師進行分類：1,、注重返點;2,、注重設(shè)計效果;3、以上兩者兼顧的!
7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。
8、優(yōu)化單點結(jié)算機制,，縮短返點申請的時間,，迅速、及時的將返點結(jié)算到位,，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師,，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品
9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化,，設(shè)計理念、風格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10,、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū),，設(shè)法聯(lián)系版主,，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購
11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾.
裝修公司推廣工作計劃篇九
經(jīng)過去年年末各種學習，在20xx年3月這個月份開始,，我為自己從幾個方面制定了計劃：
年后外勤人員就會每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)一些項目,，在外勤人員出去收集資料及宣傳產(chǎn)品過程中，我會將每天信息進行收集和整理,，做好外勤人員和公司內(nèi)部信息對接,。
每天與生產(chǎn)部門內(nèi)業(yè)聯(lián)系、溝通,，了解生產(chǎn)出成品數(shù)量及生產(chǎn)線狀況是否可以完成所接訂單,。當有訂單時，要隨時與物流部門溝通,，了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)及時整理對接,。還要加強自身財務(wù)知識，以便每月與財務(wù)部門順利進行對賬,。
3月份再也不是練兵時候,，而是真正上戰(zhàn)場時刻，要做好萬全準備,，尤其是信息準確性和各部門溝通工作和仔細謹慎態(tài)度,。剛剛開始上手，一定要形成良性循環(huán)工作程序,。希望以上工作計劃能讓自己在開始時候不手忙腳亂,。我會努力完成做好以上內(nèi)容。
裝修公司推廣工作計劃篇十
認真貫徹實施《藥品管理法》《^v^關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《^v^藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》精神,，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范,，以確保公眾的用藥安全。
全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。
對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì),、藥品進貨、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查,，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標識的規(guī)范,、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營,、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結(jié)合,。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神,，按下列處理意見進行查處。
1,、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,，不得在店內(nèi)銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的,，按《藥品管理法》第八十二條查處,。
2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”,、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。
3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料、銷售憑證(銷售憑證應(yīng)當開具標明供貨單位名稱,、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商、批號,、數(shù)量,、價格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款,。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、批號,、有效期、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格,、購(銷)貨日期,。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正,給予警告;情節(jié)嚴重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。
5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學技術(shù)人員,。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學技術(shù)人員;藥學技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品^v^規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,，進行重新登記。
6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致,。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的,處以一千元以下罰款,。檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處,。
7、藥品零售企業(yè)的藥學技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當向消費者正確介紹藥品性能,、用途,、禁忌及注意事項等，不得夸大藥品療效,，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦,。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗,，要是不在崗時銷售處方藥,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正，給以警告;逾期不改正的,，處以一千元以下的罰款,。藥品零售企業(yè)銷售藥品時，應(yīng)當開具標明藥品名稱.生產(chǎn)廠商.數(shù)量.價格.批號等內(nèi)容的銷售憑證,。違反規(guī)定的,，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責令改正。給予警告;逾期不改正的,，處以五百元以下的罰款,。
8,、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時,，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售,，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標志。非藥品銷售柜組應(yīng)標志提醒,，非藥品類別標簽應(yīng)放置準確.跡清晰,。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售。
9,、藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》,、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳,。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門處理,。
10、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》,、《^v^關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實,，必須依法予以處理。情節(jié)嚴重的,，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。
專項檢查從xx年7月23日起至10月31日止。分三個階段開展,。
1,、準備部署階段(7月23日-8月27日)：根據(jù)市局實施方案,結(jié)合本地工作實際和工作重點,制定具體的工作計劃,。
2,、組織實施階段(7月28日-10月26日)：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。
3、檢查總結(jié)階段(8月27日-10月31日)：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進行總結(jié),將專項檢查的情況,、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結(jié)果進行匯總,并將總結(jié)材料上報市局稽查處,。
裝修公司推廣工作計劃篇十一
來到本公司做業(yè)務(wù)員已經(jīng)半月有余，說句實在話,，我今天才發(fā)現(xiàn)我有很多東西都不懂，還有很多東西要學習,，一開始來到公司根本不知自己該干些什么,，一直在等待安排;這樣做也太被動了，記得有句話是這樣說的：“一旦被動起來就意味著要失敗!”所以在聽過堯總的教訓后,，深有感觸,，一定要給自己今后的工作做一個安排，讓自己主動起來!
現(xiàn)在我作為一個業(yè)務(wù)員,，其主要目標與任務(wù)就是拿到單子,，但是拿到單子需要達到哪些條件呢?這些條件我滿足了幾個呢?
這是我經(jīng)過堯總的點醒及自己的想法所總結(jié)出的條件：
一,、要熟記公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品規(guī)格。
二,、了解公司各種產(chǎn)品的報價
三,、要會做方案
四、要知道我們公司的客戶都有哪些
五,、了解同行公司信息
六,、溝通能力強，能打動客戶
七,、做事認真踏實,，按時完成該做的任務(wù)
八、不要忽略各種細節(jié),，細節(jié)決定成敗
我暫時也只能總結(jié)出這些了,，也許還有我沒總結(jié)出來的，這還要讓堯總多多斧正,。但是即使自己之總結(jié)除了這幾條,，但是我自己能勉強做到的也只有七八兩條，第一條也只記得一部分!第二條雖然也記得但是還是忘得差不多了,，至于三四五六條的硬性指標更不用提了,，一個都沒掌握!到現(xiàn)在我已經(jīng)來公司半個多月了，我如今才發(fā)現(xiàn)我的進展竟然如此之慢!危矣!如果不是堯總的指導,，也許我永遠也不知到自己的情況竟然那么的糟糕!
如今再怎么自責也沒用了,，只能是盡量挽回這段時間是我損失!不過要挽回損失就要冷靜，千萬不能慌,，不能亂!否則只能是毫無目的的亂作,，到頭來還是一場空!所以一定要給自己做一個計劃，一個安排!
我現(xiàn)在的主要缺點是一些硬性的識記指標不過關(guān),，所以要花一段時間去記這些東西,，不過記憶這種東西并不是一觸而就的，而是需要長時間的溫習及運用才能記入腦海深處,，否則只能是記得快忘得更快!
每周安排：一周七天,，每天抽出半個小時到一個小時去記憶一些要熟記的東西。比如報價,、產(chǎn)品規(guī)格等。
上午記憶好,，精神好,，所以每天上午多看看方案等資料學習并嘗試自己做方案;
裝修公司推廣工作計劃篇十二
現(xiàn)在很多人都喜歡裝修自己的房間，讓他成為自己喜歡的生活環(huán)境,，我們就成為了他們的選擇之一,，為了讓我們公司獲得更多的客戶,，下面對接下來工作簡單制定計劃。
一,、積極招納客戶
我們公司的客戶主要來源于兩點,，一個是廣告招募來的客戶，一個是我們自己聯(lián)系的客戶,，對這兩大類客戶,，都必須要有良好的態(tài)度，在這過程中,，要利用的工作有手機,，微信等聊天聯(lián)系工具，客戶是我們的來源對于客戶我們都會熱情介紹我們公司裝修的特色,，但是在這之前我們必須要對我們公司的裝修價格和種類充分了解清楚,，在客戶詢問的時候我們可以給客戶更多的回應(yīng)，專業(yè)的回答,，讓可會知道我們的裝修是專業(yè)且合理的是值得所有人信賴的,，把我們公司的服務(wù)特色展示給客戶才能獲得更多的客戶信任，才能夠得到更多人的認可,。
二,、積極學習提升實力
在工作中如果只靠著一腔熱血是不可能獲得多少成就的，還需要我們自己努力如何努力怎么去努力,，這就成為了一個關(guān)鍵因素,，不可能光靠著我們自己去積累，因為我們部門有專門給我們的培訓和一些話術(shù)可以讓我們收到更多的成長經(jīng)驗,，對我們的工作非常重要,，雖然說不需要把這些資料背下來，但是如果自己不把他背下來如何與客戶溝通,，如何讓客戶信任,，所以對于這些重要的溝通方式我從來就不會輕易的放棄而是珍而重之的把他們背下來。之有學會的才會是自己的,，之有學的好,，學的全才能夠讓給我們有更大的發(fā)展空間。
三,、坦然面對失敗
做我們客服這一行的想要讓客戶來到我們公司,，達成交易，就需要我們努力,，同時也需要我們付出更多的努力,，對于客戶不是所有的客戶都會成為自己的忠實客戶，很多時候會扯皮,，最后不能夠得到,，每一次面對失敗都要有一顆大心臟,，都要及時做好工作，把每天的任務(wù)完成,，做好自己,，不管有多大的風浪總要堅持在第一線，不放棄,，才會得到最后的成就,。在以后的工作中電話，數(shù)量不能變,，必須要完成每天的量,，做好溝通，做好自己的任務(wù),，不能輕易的放棄之的工作,，
四、主動帶領(lǐng)客戶參觀
在聯(lián)系之后為了展示自己的誠意我會主動的去帶領(lǐng)自己的客戶去參觀我們的裝修風格樣式,，如果客戶有什么意見問題,，也能夠在第一時間了解，這樣也能夠及時挽回自己的客戶,，同時這樣也更能夠得到客戶的認可和新人,，當然在這些都必須要誠懇做到實在而不是欺騙，對客戶更多的是一種真誠,，才會收獲客戶的認同,，如果為了一時的利益放棄長遠的收獲這是目光短淺的標志。
裝修公司推廣工作計劃篇十三
現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務(wù)員有四年的時間了,?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了?，F(xiàn)在20xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務(wù)員工作計劃樣本,，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過,，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望!
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1,、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機,，給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《xx省商標》,，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議,，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到面,，代理費用每月至少達1萬元以上。
二,、制訂學習計劃,。
學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三,、增強責任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。
積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。
以上,，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。
20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步,，自己就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員,，我的成長充滿了曲折,，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力,，相信自己在20xx年一定走的更遠!
裝修公司推廣工作計劃篇十四
充分利用現(xiàn)有資源,，盡努力、限度的開拓市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時,，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來,。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域,。
以市場鋪墊、推動市場為主,，擴大品牌的知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強大的客戶群體,。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路,。爭取把廣告額度做到化!
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。產(chǎn)品知識、營銷知識,、投放策略,、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。
增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。
以上,，是我對20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，但是會在實踐的過程中慢慢體現(xiàn),?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。20xx，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。
裝修公司推廣工作計劃篇十五
我們大區(qū)又開始了新一年的工作,。在這一年里，作為一名營銷員,，為了做好新一年的工作,，我現(xiàn)擬定一份營銷計劃，力取在20xx年干出漂亮的成績,。
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做到“走在前面，面對才能”。市場變化像電子更新周期那樣快，一步小心就被新產(chǎn)品給替換,。如果我們不學習,，不接受新知識，不自我審視，那么就會被新環(huán)境下的市場所替換。所以我們在認識上要跟著時代步伐走,，甚至要超越時代的步伐,。為什么而做,，要怎么做才能做到最好，而這些認識必須體現(xiàn)到工作中去,，在每一個店面里,，我們面對經(jīng)銷商，面對營業(yè)員,，面對消費者,，必須在自我認識清楚的條件下，去滿足他們及他們的的需求,，才能解決問題,，才能提高業(yè)績，提高自己,。
做到“四心”,。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。偉人說：“要么你去駕馭生命,，要么是生命駕馭你,。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師”,。所以心態(tài)的層次高度決定了命運發(fā)展的方向,。在工作中面對自己，我們必須擁有一顆樂于工作和解決問題的心;面對經(jīng)銷商,，我們必須擁有一顆樂于協(xié)助開展市場工作的心;面對店員,，我們必須擁有一顆善于引導和培養(yǎng)的耐心;面對消費者，我們必須擁有一顆不厭其煩的心,。
做到“把握重點,，產(chǎn)生銷售”。記得有這么一個故事說：“一天一位女士到店里買鞋,，在試穿了很多雙以后還是不滿意，其服務(wù)店員發(fā)現(xiàn)該女士的一只腳比另一只腳大,，于是就對該女士說,，你的一只腳比另外一只腳大些，因而穿起來不是很舒服,，所以......沒等店員說完話,，該女士就走了。同樣,，該女士進了另外一家鞋店,，在同樣的問題下，服務(wù)店員對該女士說,，你的一只腳比另外一只腳要小些,，可能穿起來會有感不適,。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。這個故事告訴我們,，只有把話說到點子上了,，成功銷售的機會才會更大。這就要求我們必須不停的在工作中去學習,，去鍛煉口才,，掌握與人打交道的方法。只有在積累了的技巧的基礎(chǔ)上,，我們才能在每一次工作中面對經(jīng)銷商,，店員，消費者圓滿的實現(xiàn)營銷價值,。
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做到“切入實際，找到問題的解決方法”,。在市場中,，我們的品牌在某些地方由于跟經(jīng)銷商合作原因致使被排擠，失掉優(yōu)勢,，使得公司直營后一時半會無法贏得市場,。所以這就得要求我們在該地區(qū)多考慮，多下功夫,，把市場做活起來,。怎樣做好市場，我們必須做好客觀市場調(diào)查,，市場分析,，利用市場策略，改變現(xiàn)有促銷手段,，通過對店址,，門面，裝潢,，圖像效果,，背景音樂，公關(guān)廣告手段帶活市場,。例如需要這些方法的市場有福泉等,。
極度推崇5s理論”。銷售導購的5s,，就是微笑(smile),、迅速(s peed)、誠懇(sincerity)、靈巧(smart),、研究(study),。
裝修公司推廣工作計劃篇十六
一、工作重點闡述
另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及主要競爭對手的銷售情況,，擬定本年度工作目標如下：
①吉祥如意裝飾公司市場占有率達到900萬,，進入行業(yè)前10強;②市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%;③提升公司品牌形象和號召力。
二,、支持與輔助工作
為了彌補年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標，近期應(yīng)做好如下工作,。
(一)充實成員,，完善組織
本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表)。市場部人員需求計劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間
電話營銷人員2主要負責日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動5月～12月
市場銷售人員10負責終端市場開發(fā),，小區(qū)設(shè)點,，促銷活動以及信息的整理于分析工作5月～12月
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員1待定
(二)制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓
市場部計劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓,，主要目的如下：
①使市場部業(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略,，統(tǒng)一思想認識;②讓市場人員掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能;③心態(tài)培訓;
(三)電話營銷部門駐點營銷,、貼近市場
從6月份開始電話營銷人員將分批,、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場,，更好地完成市場拓展工作,。
三、重點工作安排
1,。市場銷售部門業(yè)績提升
市場銷售部門作為市場部的拳頭部門,，為實現(xiàn)市場部2012年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應(yīng)該通過“開拓,、挖掘,、管理、協(xié)調(diào)”四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：
開拓：
市場部在完成充分的市場調(diào)研以后,，定期確立重點攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個較長期的開拓計劃,
其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點并采集信息,，第現(xiàn)場集中促銷活動(時間在樓盤完工后,，交房前的一個周末)，日常設(shè)點宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動(交房期間),，后期現(xiàn)場集中促銷活動(時間視情況而定),，現(xiàn)場營銷人員在交房后3個月撤出。
挖掘：
挖掘重點小區(qū)的更深層次消費能力,，尋求與小區(qū)管理處,，招商中心，房屋中介公司的合作,，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動,。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實行掃街式營銷活動,，目標客戶為鋪面,，中小型娛樂消費場所，餐館等公裝項目,。
管理：
市場部管理按照業(yè)務(wù)日報,，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展學習和心態(tài)激勵活動,。
協(xié)調(diào)：
裝修公司推廣工作計劃篇十七
1,、分析裝飾公司
根據(jù)裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2,、 準備好資料和名片
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!
3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!
4,、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性,，愛好，設(shè)計和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系!
5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計。
6、將設(shè)計師進行分類：
(1)注重返點;
(2)注重設(shè)計效果;
(3)以上兩者兼顧的!
7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。
8、優(yōu)化單點結(jié)算機制,，縮短返點申請的時間,，迅速、及時的將返點結(jié)算到位,，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師,，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品
9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10、 針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,，針對重點的中高端小區(qū),，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等,，爭取組織團購
11,、 與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)
12,、 裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修公司推廣工作計劃篇十八
我從xx年進入服裝店工作以來,，虛心學習,，認真對待工作，總結(jié)經(jīng)驗,，也取得了一些成績,。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作,，要對自已有嚴格的要求,。特此,，制定我2022年度的年度工作計劃，以此激勵自我,，取得列好的成績：
銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝結(jié)力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。
要以飽滿的熱情面對每位顧客。注重與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務(wù)。
了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,。
養(yǎng)成發(fā)明問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)明問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。
和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日,。以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。
我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的要害。
裝修公司推廣工作計劃篇十九
20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。
但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中，不斷進步,。
1,、明確工作內(nèi)容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導。
2,、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;
c、指導市場做好終端標準化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d,、針對于性地制定并組織實施促銷活動方案，對于市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。
e、及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復制;
3,、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能就是一紙空文,。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要是對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案,，交銷售部執(zhí)行,，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮,。
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。
2、充分發(fā)揮人員潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。
4、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分公司做好服務(wù)工作,。
1、競爭激烈
裝修公司推廣工作計劃篇二十
1,、 繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃,，客流量大，購物層次復雜,，購買頻率高,，消費者大多有較強的求質(zhì)、求好,、求美的特點,，但房價或租金的費用比較高，競爭尤為激烈,，因此進入前須經(jīng)仔細考慮,，分析自己的人力、財力,、物力是否具備,，如若有條件，進軍“商業(yè)中心”當然正確,，何謂搶占“制高點”呢!但實力不具備,，千萬不能冒然行事，這些方面要求茶葉品位高幾個,，要留意品牌,、名茶品種要豐富，與茶葉相關(guān)的茶具,、茶書要配套,，如紫砂、瓷器,、玻璃茶具等,。
2、 賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的方面,，他們大多不帶茶葉,，隨時購買，而且,，為啦走親訪友,，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶,，“客來泡茶”是中國人的傳統(tǒng)禮節(jié),。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來的,，房租不宜過高,，同時還能夠租用賓館飯店的經(jīng)營大廳，從增高格調(diào)并能夠與茶藝結(jié)合起來,。
3,、 交通大道：這些方面人口流動量大，主要是能吸引顧客,，因此這些方面注重茶店的外部吸引力,，品種要新穎，價格要優(yōu)惠,，適合幾個字號較老的,，無形資產(chǎn)較大的客商進入，剛剛?cè)腴T的客商最好不要盲目開立茶店,。
4、 居民區(qū)：茶葉是居民消費的必需品,，選擇居民區(qū)通常風險較小,，但同時針對不同居民層次茶店經(jīng)營風格也不盡一樣。
a,、 老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國特色,，有勤勞、簡樸的美德,，茶葉不能過于高檔,，偏向于中低檔，追求利潤要低,，營業(yè)員要靈活,，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定,，信譽要好,。
b、 新區(qū)：這類居民消費較超前,，且物質(zhì)財富和精神文明相對增高,，要求經(jīng)營者茶葉品種檔次略微偏高幾個，品種豐富幾個,，新品種要多上,，跟上茶葉品種的新潮流。
c,、 高檔物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開放先富起來的人,，他們生活程度高,、節(jié)奏快，這個地段開茶葉店,，品位應(yīng)偏高一點,，價格也應(yīng)高一點，要求營業(yè)員素質(zhì)更佳,，包裝應(yīng)精致,，茶葉包裝時速度要快，同時可多上幾個高檔禮品,、高檔茶具,，營業(yè)時間放長幾個。
d,、 行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在一些城市,，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū),、教師區(qū),、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營者要根據(jù)不同人群的特性,，采取不同的經(jīng)營風格,。
e、 集貿(mào)市場：這些方面客流量大,，但消費者大多數(shù)是購物好手,，要求茶葉價格實惠，能夠經(jīng)常采取優(yōu)惠形式來促進銷售,。
f,、 學校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過于豪華,，品種要多幾個,，標價一定要偏低，營業(yè)員茶葉知識要豐富,。
其他還有幾個方面：如旅游景點,，不適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)營，適當經(jīng)營幾個紀念性包裝茶等,。
茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營的特點,，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾,，外裝飾主要能吸引顧客進店瀏覽,，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購買動機。
外裝飾有下列一些要素：
1、 外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅,、清心的特點,。
2、 招牌：招牌是永久性的廣告,，要激發(fā)消費者的好奇心,，引起消費者的留意，便于消費者記憶,，同時也能體現(xiàn)茶店的格調(diào),，通常茶店大都采取傳統(tǒng)風格，長方形匾額,，用黑色大漆作底色,，鎦金大字作點名，請名人書寫,，雕刻而成,，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字,，雕刻后,，涂成綠色，古樸典雅：再者能夠用現(xiàn)代裝飾資料做成大的內(nèi)裝通明燈光,，外面用醒目大字,，構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌，詳細則根據(jù)你所經(jīng)營的場所而定,。
3、 對聯(lián)：如果用一副好的對聯(lián),，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息,。
4、 櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳,，它能直接刺激消費者的購買欲,，櫥窗盡可能設(shè)計大幾個，里面能夠擺幾個具有吸引力的茶葉,，如保鮮茶,、花茶、廣告打得響的保健茶,，適量的放幾個茶具,，能夠?qū)⑼庑魏每吹牟栌猛该鞑ＡП萆蠋妆魩滋煸趽Q一些品種,，櫥窗內(nèi)燈光要亮幾個,，擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變動。
5,、 店門：茶葉店的店門盡可能留大幾個,，采光要好一點，同時要考慮到安全性,。
6,、 外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色,，不宜用紅色,，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。
7,、 店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營者的個性與茶文化和諧的統(tǒng)一,，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統(tǒng)的老字號,，也能夠按照茶葉的特點結(jié)合經(jīng)營者的思維,，或請茶文化專家起一個好名字，如北京的“吳裕泰茶莊”,、“信裕泰茶莊”,、“滿堂香茶莊”、“仙山茶行”,、“綠茶世界”,、“五福茶藝館”、“天福茗茶”都是很不錯的字號,。
內(nèi)裝飾的一些要素：
1,、 貨架柜臺主要是大方的題，線條流暢,，通常應(yīng)采用木質(zhì),，能夠漆成仿紅木，也能夠用清漆做成木本色,，這樣能體現(xiàn)余茶葉和諧的統(tǒng)一,，同時能夠做一些多寶格何一個小書柜，以便擺茶具和茶書用,，有條件能夠擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用,。
2、 墻面：茶店的墻面應(yīng)素雅,，通常用木質(zhì)裝飾板,，漆成原色為好，同時合理的配合茶字畫或介紹相關(guān)茶葉知識的宣傳資料,。
3,、 地面：地面主要保持干凈,、整潔，用大理石,、水磨石,，也能夠用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色,，千萬不能用刺眼的色調(diào),。
4、 燈光：頂部燈光一定要明亮,，通常用電子日光燈,，越亮越好，柜臺,、貨架最好也配上綠色燈管,，不能用紅色燈光。
5,、 點綴：店內(nèi)點綴很首要,，能夠適當放幾個花草、盆景或大紫砂,、瓷瓶,，關(guān)鍵根據(jù)不同茶店的特點，采取不同的創(chuàng)意,，達到畫龍點睛的作用,，切不可盲目堆砌。
裝修公司推廣工作計劃篇二十一
一,、公司xx年度要實現(xiàn)工程合同價不低于1500萬元的經(jīng)營目標,。要立足校內(nèi)市場，積極開拓校外市場,。同時也要進行多種經(jīng)營的嘗試,，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù),。
二、對承擔的所有工程項目,，我們要進行強化管理,。項目實施過程的質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作,。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,，工期投資的控制，安全生產(chǎn),、提高勞動生產(chǎn)效率,，還能降低各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內(nèi)外各項工程中,，要對現(xiàn)場管理組織落實第一責任人,，嚴格按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進行現(xiàn)場管理。同時要求承擔項目的第一責任人,，在施工管理,、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行,。力創(chuàng)優(yōu)良工程,，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標。
三,、為了加強公司管理工作,，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應(yīng)的制度文件,。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度,、工程結(jié)算財務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法,、公司印章管理辦法,、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要,，公司將擬定工程現(xiàn)場管理辦法,、工程驗收制度、材料設(shè)備采購制度,、預決算管理制度,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四,、由于體制的變化,，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念,，相互配合,、相互支持、分工不分家,。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調(diào)和指導工作,，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理,、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想,。對項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導需及時進行協(xié)調(diào),，必要時可調(diào)動其他項目部給以支持,，強化公司的管理職能,，加強各項目部之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。
五,、公司在新的運行模式下,，領(lǐng)導應(yīng)進一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結(jié)拼搏,、以人為本,、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
一,、積極組織企業(yè)員工認真學習和宣傳,、貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持學習科學發(fā)展觀,，堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。加強思想政治工作，經(jīng)常開展形勢任務(wù)教育,，不斷推進和諧企業(yè),、文明企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展,。
二,、加強道德建設(shè)教育，認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,，積極參與誠信企業(yè),、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動,，積極開展社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德教育,。
三,、提高員工素質(zhì),，促進企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會要經(jīng)常組織全體員工認真學習國家的法律,、法令，學習工會法,、合同法,、公司法,，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法,、守法,。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建文明班組,，創(chuàng)文明崗位,，做文明職工”活動,。使企業(yè)員工對創(chuàng)建文明單位的知曉率達到100%,，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實守信,、尊老愛幼,、平等友愛、團結(jié)互助的良好素質(zhì),。
四、積極引導企業(yè)員工參與各類社會援助和社會公益活動,，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無償獻血活動,。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題實踐活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè),，積極參加各類志愿者活動,。認真做好迎接世博會的各項工作,，帶領(lǐng)員工積極參與世博,、迎接世博、服務(wù)世博,。
五,、堅持完善工會、職代會等民主管理制度和廠務(wù)公開制度,，做到年頭有計劃,、年中有檢查、年末有總結(jié),。認真關(guān)心職工的工作,、學習、生活和健康,，保障職工的合法權(quán)益,，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩(wěn)定團結(jié)的事故發(fā)生,。
六,、加強企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動,，堅決杜絕“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象以及^v^活動,。
裝修公司推廣工作計劃篇二十二
我們要做珠寶事業(yè)不僅要鐘情、還要熱愛更要有一份執(zhí)著而堅毅的心,，不盲從更不要膽怯,。開一家珠寶店不僅要有充裕的資金支持要還有一套完善的業(yè)務(wù)計劃，下面就新開業(yè)的珠寶店做出一個較為詳細的計劃如下：
1,、競爭水平：已有珠寶品牌數(shù)量,，分布，銷售狀況,，店面面積等,。
2、經(jīng)濟狀況：本地經(jīng)濟發(fā)展水平，人口數(shù)量收入水平消費習慣：當?shù)鼐用駥χ閷毷罪椀馁徺I能力,，購買習慣（是傳統(tǒng)型還是開放型）,。當?shù)鼐用駥χ閷毷罪椀馁徺I地點和花費水平，影響珠寶首飾的風俗習慣等,。
3,、商業(yè)環(huán)境：當?shù)馗邫n酒店、餐廳,、銀行的分布和百貨商場的檔次和經(jīng)營狀況,。
以專業(yè)的眼光對地理位置，店面裝修,，室內(nèi)陳設(shè)布局,，貨品種類、質(zhì)量,、價位,、款式，營業(yè)員素質(zhì),，廣告投放等,，做出專業(yè)相對應(yīng)的評價，知己知彼,，取長補短,。
2、房源要位于交通便利地區(qū),，或在主要車站附近接近人員聚集場所,，公園、廣場,、商業(yè)街等,，一方面可吸引出入行人經(jīng)過，另一方面易于方便顧客記住,。
3,、靠近人口會增加的地方，比如市政的發(fā)展改造具有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域,。
4,、同類店鋪聚集區(qū)，大量事實證明對那些選購耐用品的店鋪來說,，若能集中在某一地段,，則更能招來顧客。
5,、高瞻遠矚選擇將來會由冷變熱的未被人看好的地點,。
上述三點是確定珠寶店規(guī)模，經(jīng)營方向及投資金額多少的重要條件，先確定經(jīng)營場所,，再確定經(jīng)營范圍,、定位檔次是較為正確的方式。
1,、根據(jù)店面面積,，地理位置和定位確定貨品種類。（包括黃金,、鉑金,、k金、鑲嵌鉆石,、鑲嵌彩寶，及翡翠玉器等,。）
2,、綜合性的珠寶店大都有直接供貨的工廠，黃鉑金首飾由于其國際價格透明等因素,，國內(nèi)大多首飾廠的拿貨金價基本一致,，無非在款式和工藝上有差別，導致首飾價格差異的基本都是款式和工藝費的區(qū)別,。鉆石類商品雖等級劃分較細,，但各類級別的鉆石在國際上也是有相應(yīng)的報價，價格差異無非也就是款式和工藝費用的多少,。中國珠寶首飾加工基地基本都在深圳,，品牌也眾多，比如金葉,、百泰,、金龍、粵豪,、吉盟,、愛得康、星光達等都是知名的首飾加工廠,。
3,、翡翠玉石比較特殊，玉石文化在中國有幾千年的歷史,，君子自古愛玉,。文化底蘊濃厚，傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時尚相結(jié)合,，鑄造了現(xiàn)代翡翠玉石的工藝,。由于翡翠是資源性的開采，所以近年來價格漲勢十分明顯。翡翠產(chǎn)自緬甸,，盛行在中國,，加工基地也在云南廣東一帶。由于翡翠自身的特點決定了它不能和黃金鉆石一樣有較為明晰的價格,，所以翡翠的進貨渠道尤為重要,，能拿到質(zhì)優(yōu)價廉的貨品，在翡翠銷售上才會有優(yōu)勢貨品的渠道很多,，但需要去和有實力有信譽的廠家進行合作,，做珠寶的就是做信譽。
工商稅務(wù)登記是成立公司進行運作的前提和基礎(chǔ),，注冊資金的多少,，經(jīng)營范圍的劃定，是決定珠寶店經(jīng)營方式和后續(xù)發(fā)展的條件,。包括稅種的劃定,，稅款是否可以抵扣，開具什么樣的銷售發(fā)票等等,，需要專業(yè)會計人員,，根據(jù)會計制度財稅政策，合理進行計算后進行評估注冊,。
珠寶店的裝修不同于一般的店面裝修,，珠寶首飾畢竟是奢侈品，一個品牌的形象及實力,，最為直觀的就是店面裝飾布局,，和整體氛圍的營造。既要能體現(xiàn)品牌的文化,，又要能彰顯顧客的品位和地位,，既要給顧客溫馨舒適的購物環(huán)境，又能讓顧客體會尊貴與高雅,。所以要找專業(yè)的設(shè)計團隊設(shè)計施工,。
1、專業(yè)的珠寶裝修隊伍勘察測量,，出具適合店面的裝飾效果圖,。確定主題風格，店內(nèi)燈光效果,。
2,、根據(jù)前期自身品牌的定位，確定了貨品,，進而確定柜臺,、櫥窗的布局及柜臺和櫥窗的尺寸樣子等,，（需專業(yè)團隊進行設(shè)計）。柜臺的布局要實現(xiàn)三個目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走,，并且起行走的路線正是店方所期望的路線,，即所謂顧客流動路線的控制；二是讓顧客了解店內(nèi)商品位置,，便于選購,；三是讓顧客購物結(jié)束后感到滿足并愿意再度光顧。
實現(xiàn)上述三個目的要取決于以下幾項技術(shù)應(yīng)用：
（1）,、顧客流動路線的設(shè)計符合展示需求,。
（2）、通道的設(shè)計,、特別是主通路的設(shè)計要適合柜臺展示,。
（3）、商品的分類,，既反復購買商品,、沖動購買商品、連帶購買商品在店內(nèi)的位置,。
（4）,、pop廣告,、燈箱,、展櫥、品牌形象logo,。
3,、店面道具的設(shè)計，店面道具是擺放貨品展示貨品的依托,，道具的設(shè)計要綜合店面柜臺及貨品擺放位置來考慮,，包括室內(nèi)光線，顧客直觀感受等等,，道具的色彩搭配要和貨品,、店面形象相互匹配。比如鉆戒,，鉆石是無色的,，戒托一般是白色k金或鉑金，所以燈光要選用冷光,，戒托選用黑色色或?qū)Ρ壬^為明顯的深顏色能較好體現(xiàn)鉆石首飾的美感,。道具的設(shè)計要根據(jù)貨品特點來分別對待，比如高端翡翠掛件柜臺,，設(shè)計要古典有韻味,，數(shù)量不能太多,，要個性鮮明，既能突出綠色掛件的鮮艷,，又能體現(xiàn)無色種水掛件的水潤,。黃鉑金柜臺，既要有普通大眾貨品,，又要有系列個性產(chǎn)品,，普通商品可以擺放密一點，便于集中挑選,，個性產(chǎn)品要突出與眾不同,，道具要鮮明有特色。道具的樣式設(shè)計直接影響貨品整體效果,，道具的疏松與緊密直接影響到貨品數(shù)量,，進而影響投資金額的多少。所以店面,、柜臺,、道具的設(shè)計是相輔相成的，直接影響到店面的整體形象,。
4,、珠寶店的安全，珠寶店里東西動輒幾百幾千實則幾萬幾十萬,，所以珠寶店里的安防設(shè)備必不可少,，也是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。裝修期間聯(lián)絡(luò)當?shù)?10聯(lián)動,，和裝修隊伍接洽,，確定安裝攝像頭和報警器的位置,。盡量不留死角,，店內(nèi)的位置應(yīng)該全都在監(jiān)控范圍內(nèi)。
裝修公司推廣工作計劃篇二十三
為了確保本家裝的順利進行,，按期保質(zhì)保量的完成家裝施工任務(wù),，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守,、切實執(zhí)行,，
一、本家裝的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽從公司管理人員的指揮和安排,，服從建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理公司,、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導,、檢查。
二,、認真遵守《^v^建筑法》,、遵守《^v^標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法,，爭做奉獻求實,、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三,、堅決遵守家裝公司的作息時間,，按時上、下班和晚休,、不得遲到和早退,、有事要請假、不得擅離職守,。
四,、嚴禁打架斗毆、賭黃,，若有違犯者,，不論情由，均處以1000元罰款,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,，送交司法部門處理,。
五,、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,，并開除當事人。
六,、文明用語,、講文明、講禮貌,、團結(jié)進取,、求實創(chuàng)新。
七,、對家裝材料,、設(shè)備,、機械、工具,、用具等人人都得關(guān)心和愛護,，不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護,。對有意損害公共財物者,，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作,、無意損壞者賠償其原物的50%,。愛護公物、人人有責,。
八,、家裝用電要注意安全，所有用電線路,、電器,、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責接線,，他人不得私自亂**接,。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,，均由當事人自行負責及賠償,。機械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,，他人不得隨意亂開亂動,，否則一切后果自負。安全駕駛,、文明操作,。
九、家裝所有員工必須樹立安全第一的思想,，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,，確保安全施工。堅持預防為主,，防消結(jié)合的原則,，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場,。
十,、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋,。嚴禁從高空拋扔東西,，高空作業(yè)必須系好安全帶,，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作,，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,，公司概不負責，其醫(yī)療費,、護理費及誤工費等,，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,，其后果由本人負責自理,，公司概不負責。高高興興上班,，平平安安下班,。
十一、家裝所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李,、物品,。嚴禁在本家裝、建設(shè)單位,、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理,。遵紀守法、做文明吏者,。
十二,、家裝應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語,，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條,，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準,。講文明禮貌,、樹良好風氣,。
十三、家裝所有員工,、各施工班組應(yīng)保管,、保養(yǎng)好其所用的一切財物(機具、工具,、用具,、設(shè)備,、車輛、鋼化,、生活用品,、辦公用品等)，如有損壞,、丟失等應(yīng)照價賠償,，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔,，
十四,、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律,、保護環(huán)境衛(wèi)生,。語氣和諧、團結(jié)友愛,。
十五,、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款,，望廣大員工切實執(zhí)行,、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我,、我為人人!
裝修公司推廣工作計劃篇二十四
1,、分析裝飾公司
根據(jù)裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2,、準備好資料和名片
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!
3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進行地毯式的電話、短信,、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!
4,、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性,，愛好，設(shè)計和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點,，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!
5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計,。
6、將設(shè)計師進行分類：
(1)注重返點;
(2)注重設(shè)計效果;
(3)以上兩者兼顧的!
7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。
8、優(yōu)化單點結(jié)算機制,，縮短返點申請的時間,，迅速、及時的將返點結(jié)算到位,，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師,，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品
9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,，針對重點的中高端小區(qū),，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等,，爭取組織團購
11,、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū),，以及對應(yīng)的人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)
12,、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.
裝修公司推廣工作計劃篇二十五
為答謝廣大客戶對本公司的支持,，xxxx裝飾公司特推出“風雨同路·感謝有你—xx感恩回饋第三季”活動,，活動主題“約會春天.相約九九,！”活動內(nèi)容如下：
一,、活動時間：20xx年4月28日—20xx年 5 月 15 日
二,、活動范圍：xx市各區(qū)縣裝修房子的客戶
三、活動內(nèi)容：
1,、本次活動參與客戶均可享受價值 元甲醛處理,，確保家庭環(huán)境綠色健康。
2,、交足定金 ?2000 ? 元的客戶,，可獲贈價值 2450 元奧斯漫花灑龍頭as-2512c30（如對設(shè)計和價格不滿意龍頭一樣可以拿回家）
3、在活動期間與我公司簽訂裝修施工合同的客戶,，可享受以下優(yōu)惠：
(1)感恩禮包a系列——風雨同路
a,、基礎(chǔ)裝修合同總價5萬元以下，憑公司的施工合同抵2000 ?元現(xiàn)金消費劵,，櫥柜,、地板、潔具,、窗簾等（任選其一）
b,、基礎(chǔ)裝修合同總價5—10萬元，憑公司的施工合同抵5000 ?元現(xiàn)金消費劵,，櫥柜,、地板、潔具,、窗簾等（任選其一）
c,、基礎(chǔ)裝修合同總價10萬元以上，憑公司的施工合同抵 ?8000 元現(xiàn)金消費劵,，櫥柜,、地板、潔具,、窗簾等（任選其一）
我公司合作品牌：奧斯漫潔具,、巨迪櫥柜、肯帝亞地板,、斯米克陶瓷,、馬可波羅瓷磚、唯美窗簾,、美家燈飾,、中冠木門、品格集成吊頂,、容聲集成吊頂,、冠湘樓梯、韓國墻紙、艾仕墻紙等,。
(2) 感恩禮包b系列—感謝有你
a,、凡在我公司活動期間交納定金或簽訂裝修合同的客戶，覺得我們施工過程中做得好對公司認可,，可介紹朋友到公司裝修,，凡成交的客戶，我們贈送老客戶和新客戶各一千元工程款,。
b,、凡在我公司活動期間交納定金或簽訂裝修合同的客戶，是公司在該小區(qū)的前兩戶客戶可享受一千元的樣板房大禮包,，并指派公司金牌施工隊施工,。
(3) 終極感恩禮包—萬元現(xiàn)金感恩客戶
凡與本公司交納定金或簽訂裝修合同的客戶，均有機會參與我公司周年慶的“終極感恩禮包—10000元現(xiàn)金感恩客戶”大型抽獎活動,，
四,、享受公司六級施工管理全方位24小時服務(wù)，隨時隨地了解自己家里裝修的情況和進度,；客服啟動主材全程跟蹤管理服務(wù),，讓我們的客戶省錢省時做到真真的快樂裝修。
五,、活動說明
1,、基礎(chǔ)裝修合同總價以工程完工實際結(jié)算金額為準。
2,、感恩禮包a系列和感恩禮包b系列及終極感恩禮包均可參與,。
4、如工程項目出現(xiàn)增減,，其合同價款與實際結(jié)算價款不符時,，以最后結(jié)算價為準，贈送購物款多退少補,。
此活動的最終解釋權(quán)歸xxxx裝飾設(shè)計工程有限公司所有,。
裝修公司推廣工作計劃篇二十六
2工作人員：現(xiàn)在的工作人員每天都很忙也很累，很少有時間有精力去專門購物品,。我們給他們提供了一個選擇,、消費，而且還可以節(jié)時間的一個平臺,，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品,，在這個平臺上應(yīng)有盡有，這樣何不是一個促銷的方式呢,。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷信息,，在最短的時間里做最合理的消費,。
1服務(wù)器年租金2萬元
2臺式電腦兩臺共1萬元
3初期宣傳費用1萬元
4數(shù)碼相機一臺5千元
5數(shù)碼攝象機一臺5千元
6其它費用5千元
共計投資資金萬元
1對商鋪、店面,、商廈,、超等包裝宣傳收取一定的服務(wù)費用；
裝修公司推廣工作計劃篇二十七
1. 御匠裝飾----為您打造王者氣質(zhì)!
2. 欲享王者尊貴,盡在御匠裝飾!
3. 心隨環(huán)境而變,為你打造心的空間
4. 北京業(yè)之峰裝飾----北京業(yè)之峰裝飾,，總能讓你的家與眾不同!
5. 北京元洲裝飾-----家品質(zhì),，更舒適!
6. 北京市建筑工程裝飾公司----追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合,，創(chuàng)民族裝飾經(jīng)典
7. 北京貝盟國際建筑裝飾工程有限公司-----去做,，并努力力爭做到最好!
8. 北京人人家居裝飾公司-----環(huán)保家居，精品裝飾
9. 廣東星藝裝飾有限公司-----星藝質(zhì)量錘,，砸出來的經(jīng)典
10. 廣州市月亮灣裝飾設(shè)計有限公司-----精品室內(nèi)設(shè)計,，品味舒適生活
11. 裝點世界 留下完美印象 創(chuàng)造流行，野狼裝飾
12. 居住改變中國,科屹改變生活 用我奔放情 飾你智慧心
13. 源于執(zhí)著奔放 釋放美的根基 無憂制家 裝點生活
14. 提升生活的品質(zhì) 創(chuàng)造你我的魅力 野狼執(zhí)著美的生活
裝修公司推廣工作計劃篇二十八
項目名稱,、“愛心筑巢,、生態(tài)城北”愛鳥林公益項目
項目宗旨、愛鳥,，就是愛我家園
項目實施機構(gòu),、潁上縣公益志愿者聯(lián)盟協(xié)會
項目合作機構(gòu)、潁上縣文明辦,、潁上縣城建局,、潁上縣林業(yè)局
項目實施地點、潁上縣城北新區(qū)m水系及周邊
項目實施時間,、xx年3月20日至xx年4月20日
是自然界生物鏈的重要一環(huán),，是維護生態(tài)平衡的重要力量，是可持續(xù)發(fā)展的重要因素,。保護鳥類資源于保護生物多樣性,、維持生態(tài)平衡、美化凈化環(huán)境,、構(gòu)建和諧社會,，具有十分重要的意義。隨著我縣城北新區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,，特別是在追求生態(tài)平衡,、美化環(huán)境上尤為突出，環(huán)城的m水系,、優(yōu)雅的城中花園,、大片的林木植被，成為了人們休閑的天堂,。同時豐富的自然資源也引來了許多的鳥類在這里繁衍生息,。根據(jù)實地觀察,，城北新區(qū)現(xiàn)有包括布谷鳥、伯勞,、喜鵲,、臘嘴、白頭翁,、白鷺,、池鷺、夜鷺,、黑水雞,、翠鳥等各種鳥類20余種。由于人類活動的頻繁,、沿m水系垂釣行為的增加,、環(huán)境污染等因素，使城北鳥類生存環(huán)境遭到了極大的破壞,。加之還有偷獵鳥類的不法行為,，導致一些鳥類不敢在此棲息，優(yōu)美的環(huán)境卻少了清脆的鳥聲,，特別是一些水中生活的鳥類,、水禽更是四處躲藏，不敢露面,，很難看到它們水中嬉鬧的自然和諧景象,。因此開展愛鳥護鳥活動迫在眉睫。
通過愛鳥林公益項目的開展,，進一步普及愛鳥知識,、提高公眾保護意識、弘揚生態(tài)文化,、傳播生態(tài)文明,、促進人與自然的和諧相處。因此,，通過我們的努力,，給鳥類朋友營造一個遮風避雨、繁衍生息的溫馨,、和諧家園是我們義不容辭的責任和義務(wù),。我們將通過開展觀鳥活動、鳥類攝影活動,、為鳥筑巢活動,，來提高全社會愛鳥護鳥的意識，激發(fā)廣大市民愛鳥護鳥的積極性,，增強群眾愛鳥護鳥的自覺性,，吸引鳥類在此安家落戶,，增加鳥的數(shù)量，起到保護鳥類,、保護生態(tài)環(huán)境的目的,，使更多的群眾加入到保護大自然的行動中來。
1,、觀鳥自然體驗活動,、組織愛鳥志愿者對城北新區(qū)鳥類分布進行大范圍的調(diào)查摸底，實地觀察鳥類生存環(huán)境及鳥類的種類與數(shù)量,，為愛鳥林公益項目的實施提供詳實的依據(jù),。為我縣鳥類保護及觀鳥推廣、護鳥宣傳提供資料,。
2,、潁上鳥類攝影展活動,、組織攝影愛好者對城北新區(qū)鳥類較集中的地點進行抓拍,，選出優(yōu)秀攝影作品進行展出，讓市民直觀的了解我縣鳥類的種類,；
3,、懸掛鳥巢活動。春天是鳥類繁衍生息的季節(jié),，需要適合繁衍孵化的鳥巢,。我們將通過了解鳥的種類和生活習性，有針對性地對城北新區(qū)m水系,、城中花園,、政府廣場等處進行集中懸掛人工鳥巢，增加鳥的種類與數(shù)量,。營造良好的生態(tài)環(huán)境,。使人工鳥巢成為我縣生態(tài)保護、文明城市的亮點,。
（一）,、項目組核心志愿者招募、
1,、觀鳥志愿者小隊隊長2名,、有責任心、有組織能力,、語言表達能力,、有一定的鳥類知識、熟知城北地形環(huán)境的,。
2,、財務(wù)志愿者2名,、負責項目資助資金的花費問題，由會計和出納共同組成,，需要做到能省則省,，一絲不茍。
3,、后勤志愿者2名,、負責活動志愿者的簽到、志愿者服裝的發(fā)放與回收以及活動的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，需要細心且認真,，有默默無聞的奉獻精神。
（二）,、項目志愿者招募若干,、具有愛鳥護鳥的意識，志愿為我縣生態(tài)環(huán)境保護,、營造人與自然和諧氛圍奉獻愛心,、時間和精力的人士都可以報名參加。
愛鳥志愿者職責,、通過積極參與觀鳥和自然體驗活動開展鳥類調(diào)查,，共同制作城北鳥類棲息地圖，通過訪談和實地觀察,，了解市民保護鳥類的意識,、破壞鳥類的情況，找出威脅鳥類生存的主要原因,，從而為保護和合理利用鳥類資源提供科學依據(jù),。通過觀鳥記錄和懸掛人工鳥巢，提高市民保護鳥類的意識與知識,，了解鳥類保護的重要性,。
（一）、前期準備安排（3月20日前）
1,、與縣文明辦,、住建局、林業(yè)局等相關(guān)部門進行交流磋商,，爭取相關(guān)支持,。（3月20日前）
2、爭取愛心企業(yè)或愛心單位的全程活動資金支持,。（3月20日前）
裝修公司推廣工作計劃篇二十九
一,、 了解企業(yè)文化，遵守公司的各項規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》,、《設(shè)計師日常行為規(guī)范》,，執(zhí)行公司傳達文件,，積極參與公司組織的各項活動。
二,、 日常工作注意自己的言談舉止及著裝,，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮,。
三,、 向客戶說明公司有關(guān)取費標準，詳細介紹制作工藝,、流程及售后服務(wù),。遵守職業(yè)道德，不向客戶隨意承諾優(yōu)惠項目,。
四,、 在施工中，能主動和客戶及公司各個施工部門協(xié)調(diào),，直至該工程完工,。
五、 不得利用公司名義私自對外搞設(shè)計和泄漏公司機密,。
六,、 不得對公司所屬物品進行破壞。
七,、 新到見習設(shè)計師需經(jīng)人力資源部組織實施的為期一個月的崗前培訓方可上崗。
八,、 設(shè)計師所做圖紙,、報價必須有組長審核及簽名，如沒有組長審核及簽名出現(xiàn)問題后果自負,。
九,、 抓住時尚動態(tài)，了解最新工藝,，主動提高自身設(shè)計水平,。
十、 接受公司培訓,，使自己的報價,、圖紙符合公司要求，達到公司需要的簽約能力,。
十一,、制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議,，及時匯報工作中所出現(xiàn)的問題,。
十二,、在上級指導下，完成本職工作,。
十三,、與項目經(jīng)理及監(jiān)理進行竣工驗收。
十四,、陪同客戶選擇主材及配飾,。
優(yōu)秀設(shè)計師的十條標準
經(jīng)驗 設(shè)計師應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，以及能夠多的處理案例,，這樣才能快速理解客戶的意向及快速提出合理化建議,。
創(chuàng)意 交談過程中，能夠根據(jù)一些情況,，看著建筑平面圖隨意,、快速、準確地構(gòu)思,。
個性 惟命是從的設(shè)計師是沒有個性的,。不分好壞，什么東西都裝飾上去,，看上去是為客戶很好的服務(wù),，其實是對客戶不負責。具有個性的設(shè)計師設(shè)計出來的作品,，可以使你家居裝飾區(qū)別與其它,，有“量身度造”之感。
綜合造價 設(shè)計師對裝飾材料花色,、品種及有關(guān)裝飾項目價格的了解越深,，就越能合理安排客戶資金，使裝飾材料為市內(nèi)設(shè)計服務(wù),，為客戶省錢,，達到內(nèi)在價值最大化。
相關(guān)問題 設(shè)計師對相關(guān)建筑問題的了解程度,，有利于裝飾施工的順利進行,。如墻能否動，工藝怎樣又簡單又能達到效果,，配置什么樣的家具又省錢又實際等,。
綜合能力 裝飾項目內(nèi)容繁雜,，設(shè)計師知識水平及廣度是高水平設(shè)計師區(qū)別于一般設(shè)計師的關(guān)鍵,。只有綜合能力強的設(shè)計師，才能解決和滿足客戶的綜合要求,。
裝修公司推廣工作計劃篇三十
20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領(lǐng)導的指示,，充實了隊伍,，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高,，對于即將到來的20xx年,，做如下計劃：
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學習,，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升,。
xx市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。20xx年在做好流通渠道的前提下,，要進一步向商超渠道,、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展,。在團購渠道的拓展上,，20xx年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作,，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。
對市場個進一步的調(diào)研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù),，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性,，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況,，并及時調(diào)整營銷策略。
裝修公司推廣工作計劃篇
時間如流水,，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年,。在新的一年，我們公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機,，樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團隊，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
第一、加強專業(yè)分工,，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)量的流程控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。
2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢,。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,，同時，要不斷的創(chuàng)新和探索,，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。
3.樹立并落實“出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度,。加強團隊協(xié)作,，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準，讓“出品”成為市場上真正一流的品牌,。
第二,、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程
1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作,，要開動腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶,，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作。
2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時的溝通和響應(yīng),，給予客戶滿意的答復,。
第三、加強分支機構(gòu)與公司的協(xié)同運作
1.保持經(jīng)營,、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展,。
第四,、加強公司管理制度的建設(shè)，進一步構(gòu)建與完善管理體系
繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè),，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、財務(wù),、人力資源等管理體系，使之真正形成配套,，為生產(chǎn)服務(wù),。
第五、培育增長型業(yè)務(wù)
裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點,，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立,，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。
第六,、加強學習,、執(zhí)行和思考能力，培育團隊的核心競爭力
要加強學習,，互相交流,，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu),。要開動腦筋,，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率,，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
裝修公司推廣工作計劃篇
家裝公司五一活動方案
五一是一個促銷的好時候,，我們大家可以一起看看下面的家裝公司五一活動方案,，歡迎借鑒哦！
家裝公司五一活動方案
一：“五一”三天促銷活動內(nèi)容：
1,、 主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年; 洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕; “五一”黃金周,，有你有我，城市人家與您攜手共賀 1 周年,。
2、優(yōu)惠：工程造價 折(綜合管理費不參與打折) 活動期間每天享受家裝團購驚喜價
3,、 禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具,、碗具、鍋、枕芯) 活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)
4,、主材：“五一”活動期間展示城市人家主材聯(lián)盟,，各大品牌同時推出優(yōu)惠措施(詳見主材 促銷內(nèi)容)
5、5 月 2 日牡丹大酒店家裝團購會(半天) 憑邀請函送禮品,，現(xiàn)場抽獎(部分獎品材料商提供) ,，簽單扎氣球，贏取幸運大禮,。工程部 經(jīng)理現(xiàn)場承諾,，為您免去后顧之憂。
6,、4 月 30 日至 5 月 8 日店面洽談會(全天) 進店均有禮品送,，交定金送禮品，簽合同送大禮,，活動期間凡簽單客戶將享受金牌項目經(jīng)理 為您量身打造專屬施工計劃,，更高效，更省心,。
二,、活動具體內(nèi)容
1、5 月 2 日家裝團購會( 半天)
※活動主題：賞牡丹,，定家裝,，“五一”更歡暢
※活動時間： 年 5 月 2 日全天 14:00-20：00
※活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室,。
※活動內(nèi)容：1,、家裝團購會：與資深設(shè)計師進行一對一的溝通。
2,、活動現(xiàn)場簽單扎氣球,，贏取幸運大禮。
3,、主材商風采展示并提供相應(yīng)品牌的“五一”優(yōu)惠及其促銷,。
※活動促銷：
1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶,，均可享受貴賓禮 遇,，并獲得精美禮品一份。
2,、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設(shè)幸運抽獎環(huán)節(jié),，現(xiàn)場客戶均有機會參與抽獎。
3,、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶,，均有機會上臺扎氣球,，獲得幸運 大禮。
4,、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)
2,、5 月 3 日至 5 月 8 日店面洽談會
※活動主題：店面洽談會
※活動時間：2011 年 5 月 3 日至 5 月 8 日全天
※活動地點：中州店 ※活動內(nèi)容：a、店面洽談會;
※活動促銷：
1)凡活動期間進店持戶型圖咨詢的客戶,，均可獲得精美禮品一份,。
2)凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶， 均可享受：1,、 免費量房,、 出預算; 2、參觀樣板間;3,、可參加樣板間征集活動;4,、得實用家居禮品一份(茶具、碗具,、鍋,、 枕芯) 。
3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)
三,、三大承諾：
1,、“金鉆”標準工程，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修質(zhì)量,。
2,、三級工程驗收，監(jiān)理,、項目經(jīng)理,、工程部經(jīng)理層層把關(guān)。
3,、堅持走材料最好的經(jīng)營理念,，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌,。
裝修公司推廣工作計劃篇
1,、分析裝飾公司
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚,，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!
2,、準備好資料和名片
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門拜訪,，找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理,，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!
3,、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單,，進行地毯式的電話,、短信、qq,、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計師!
4,、對于設(shè)計師進行差別化分析：個性,，愛好，設(shè)計和接單能力等,，篩選有能力的設(shè)計師,，再根據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸,，盡快的建立起合作關(guān)系!
5,、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設(shè)計
6、將設(shè)計師進行分類：1,、注重返點;2,、注重設(shè)計效果;3、以上兩者兼顧的!
7,、在合作中,，與設(shè)計師深入溝通，及時報備客戶信息,，避免因為一些主觀原因而照成傷害設(shè)計師推單的積極性,。
8、優(yōu)化單點結(jié)算機制,，縮短返點申請的時間,，迅速、及時的將返點結(jié)算到位,，這樣可以保證那些注重返點的設(shè)計師,，在以后還是重點推薦我們的產(chǎn)品
9、對于注重設(shè)計效果的設(shè)計師,，在上門拜訪以及后期溝通過程中,，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念,、風格等,，確保他們在推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們!
10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況,，針對重點的中高端小區(qū),，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品拜訪等,，爭取組織團購
11,、與所有店面溝通好,，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物,，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊,，可以在跑家裝的時候,，順帶了解裝飾。
1,、按家裝簽單產(chǎn)值800萬元計算,，每單按半包性質(zhì)5。5萬計算,，設(shè)計部全年簽單146個,，每月簽單12個。
2,、按目前設(shè)計部14,。5%的簽單率計算，市場部全年要完成咨詢的準客戶1006位,，每月完成咨詢的準客戶為84位;如果設(shè)計部在明年能夠加強人員素質(zhì)教育,，加大培訓力度，提高設(shè)計師的簽單水平,，把簽單率提升到29%,，市場部全年要完成咨詢的準客戶達到503位，每月完成咨詢的準客戶為42位;按有效咨詢準客戶率為83,。3%計算,，簽單率按29%計算，市場部全年要達到客戶流量為604位,，每月要達到客戶流量為51位,，
3、按開工率為65,。5%,、家裝產(chǎn)值800元萬計算，公司全年簽單產(chǎn)值為1221,。37萬元,，如果設(shè)計部與市場部一起配合，把開工率提高到85%,，公司全年家裝產(chǎn)值為941,。2萬元，凈產(chǎn)值為800。02萬元,，比目標凈產(chǎn)值還要超出120,。02萬元。
三,、市場部人力資源安排
按公司計劃每個業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準客戶流量,，明年市場部人員安排7人就可以完成目標。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大,，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少,，為了順利完成來年公司的工作目標，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制,，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,，隨時可以補充的,。
四、工作規(guī)劃
1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊,，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓。
2,、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
業(yè)務(wù)人員出工地,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。
3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣,。
培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階
4。努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計師的協(xié)調(diào)溝通能力,，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧,，三個月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計方案,，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力。(業(yè)務(wù)員的學習計劃在業(yè)余時間完成)
5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。
五,、目標分配(按家裝簽單產(chǎn)值分配)
1、電話營銷明年的目標200萬元,，市場部電話營銷員,、業(yè)務(wù)員接待的客戶,。
2、工程實地營銷明年的目標150萬元,，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。
3,、終端銷售明年的目標250萬元，市場部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶,，包括家協(xié),、房地產(chǎn)開發(fā)商,、材料商舉行的活動接待的客戶,。
裝修公司推廣工作計劃篇
在已經(jīng)到來的xx年里,，世界在發(fā)展，時代在前行,，人們都充滿著希望,。在新一年里,，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結(jié)會議方面關(guān)于創(chuàng)新的理念,，結(jié)合公司今年在體制和機制上的改革,，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法，望領(lǐng)導和其他同事給與批評和指導,。
渠道部在公司銷售方面,，肩負著最重要的角色，發(fā)揮著重要作用,，根據(jù)公司總結(jié)會議提出的今年各個品牌銷售任務(wù),，如果還沿用以前的營銷思路，定會給今年完成任務(wù)造成很大壓力,。所以必須對每個人高標準,，嚴要求，不斷創(chuàng)新工作思路,。渠道部將參照以下幾點做為今后在工作中的指導,，完成今年既定的銷售目標。
對于老客戶的回訪是不定期的,，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的,，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情,。在平時，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò),，關(guān)心他們的狀況,，平常可以通過電話和公司qq eami等聯(lián)絡(luò)感情,。如果方便的話,，可以登門拜訪客戶，以便促進我們和客戶之間的關(guān)系,。
對于大客戶反映的問題,，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋,，讓他們有一種被重視的感覺,。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略?？傊S護客群關(guān)系,，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好,。
在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.
—4月份,，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求,，全方面的了解自己的產(chǎn)品,。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研,，了解競爭對手的全面情況,。針對性地進行pk。
2.先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。
3.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。
4.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人，量化到人,，并細分到具體市場,。
制定出月計劃和周計劃,、及每日的工作量。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。
見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案。
做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標注重要未辦理事項。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技,。綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下,，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮,，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時,，利用一切可以用到的資源,，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報,，二來,，量上也可拉動一部分，減輕壓力,。三,，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施,，不是說說走過場,。
第二：對現(xiàn)今所有客戶采取積分返點制,，在公司給所有客戶設(shè)立一個戶頭，定期核對客戶回款金額,，達到一定數(shù)額的同時,，根據(jù)實際情況給與一定的返點獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力,。在回款上也可以形成一定的刺激度,。
總體來說，對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù)。
裝修公司推廣工作計劃篇
公司名稱：中文名格瑞斯,，英文名“grace”
主營業(yè)務(wù)：旅行社
成立地點：天津市xxx
計劃成立時間：20xx年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導游若干
注冊資產(chǎn)：50萬
宗旨：讓每個旅游者有不一樣的感覺
1.優(yōu)勢
團隊構(gòu)成年輕化專業(yè)化,。
格瑞斯旅行社的管理團隊由專業(yè)人士構(gòu)成。他們都從事多年的旅游管理專業(yè)的學習并且有很多的實踐經(jīng)驗,。熟悉現(xiàn)在旅行社的經(jīng)營管理,。
隊伍年輕化，平均年齡在24周歲,。能夠主動地吸收國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗卻能夠應(yīng)用,。
2.劣勢
在企業(yè)的內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)過于單一，都是從事于旅游管理專業(yè),，缺少財務(wù)與市場營銷的專業(yè)人才,。
3.機遇
中國的旅游產(chǎn)業(yè)面臨這重大的機遇，中國現(xiàn)在也已經(jīng)成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場增幅最快,，潛力最大,，影響力最廣泛的國家之一。
同時中國的入境游繼續(xù)的呈現(xiàn)上升趨勢,，主要的客源國俄羅斯,、蒙古、韓國﹑馬來西亞,。而日本則在這些國家和地區(qū)中一直高居榜首,。
4.威脅
旅行社的主要威脅時旅行社企業(yè)的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類型的混雜并存,，但在現(xiàn)在只是市場法規(guī)在不健全是的特殊時期,。當市場的監(jiān)管與法規(guī)一旦的健全，旅行社企業(yè)將會面臨重要的壟斷,，在是中小企業(yè)面臨著即將被殲滅時期，也是中小的旅行社企業(yè)博大時期,。
綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢劣勢機遇與威脅,，我認為現(xiàn)在正是旅行社發(fā)展的黃金時期,，也是中小旅行社發(fā)展的最后機遇。
公司的組織結(jié)構(gòu)在一個公司中起到至關(guān)重要的作用,。我們的旅行社定位于中小旅行社,。
我們實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接管理各部門經(jīng)理及公司的副總,，同時副總對公司的各部門具有監(jiān)管責任,，副總對總經(jīng)理負責。
格瑞斯旅行社,，自始至終一直致力于旅游產(chǎn)品的開發(fā),。旅游產(chǎn)品開發(fā)是一個旅行社的核心與靈魂?！奥眯猩绮粌H是旅游產(chǎn)品的購買者而且還是旅游產(chǎn)品的開發(fā)者,。”—魏小安“旅行社雖然批量購買的是相關(guān)部門的各種旅游服務(wù)項目,但旅行社必須根據(jù)市場需求狀況進行組裝加工,并融入旅行社自身的服務(wù),進而形成旅行社自己的最終產(chǎn)品??旅行社最終出售的是一件完整的旅游產(chǎn)品,而非組成旅游產(chǎn)品的零散部??旅行社的核心職能是生產(chǎn)而不是中介”(杜江,、戴斌,2000)
1.產(chǎn)品開發(fā)
在旅游產(chǎn)品的開發(fā)方面我們主要設(shè)計三種產(chǎn)品,。我們盡量的避免同質(zhì)產(chǎn)品，打造旅行社的獨特風格,。
一,，針對瞄準市場空隙,推陳出新,設(shè)計開發(fā)特色產(chǎn)品。開發(fā)“現(xiàn)代文化之旅”主要包含4個要素：與生活接軌;體驗文化;感受休閑;展示尊重,。不僅使旅游者在休閑與體驗中獲得社會結(jié)構(gòu)和自然環(huán)境等知識方面的收益,還以增強其環(huán)境意識和社會責任感為特征,尤其強調(diào)旅游者對異國文化的尊重和細膩的交流,。此外“城市之光”系列產(chǎn)品、專門針對6～14歲兒童與其父母出行設(shè)計的“家庭文化之旅”系列產(chǎn)品以及“文化時段”特色產(chǎn)品,包括流行或古典音樂會,、歌劇演出,、各種節(jié)慶活動以及餐飲等為主題的旅行,還有為在校生及成人設(shè)計的高品質(zhì)的“語言學習之旅”。
二,，由于現(xiàn)代社會“以男性為主的消費主義正轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘詾橹行牡南M主義,。”這是中際廣告協(xié)會主席卡·波爾在我國講學時闡述的一個觀點,。女性旅游市場不僅是個現(xiàn)實的市場而且是個巨大的潛力市場,因此,針對這一細分市場,旅游從業(yè)人員,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游產(chǎn)品的不足,。產(chǎn)品的單調(diào)性和同一性不能夠引起女性消費者想立即消費的欲望,因此,性別市場細分的角度來探討現(xiàn)代女性旅游市場的開發(fā),設(shè)計出更多適合現(xiàn)代女性旅游的產(chǎn)品。
借鑒我國的鄰國日本,對女性市場的研究,?！澳概M”這一消費新動向也是由日本商家率先提出的。母女結(jié)伴旅游,、購物的生活方式,在商業(yè)領(lǐng)域被稱為“母女消費”,。2000年左右,日本的旅游業(yè)便注意到了50歲-60歲的母親和25歲-30歲的女兒這種母女組合的消費趨勢。日本交通公社進行的游客市場調(diào)查顯示,家族旅行占國內(nèi)游市場的43%,境外游市場的,其中,家長和孩子這種組合,占國內(nèi)游的和境外游的。而家長和孩子的組合中,大部分都是母女搭配,。于是,日本交通公社開發(fā)了很多迎合母女消費口味的旅游項目,。根據(jù)日本的發(fā)展模式我們推出“母女談心游”、“母女休閑小鎮(zhèn)游”,。
三,，草原游
草原以自己的文化，一直以來是人們向往之處,，草原游也是我們的主打品牌,。盡管2008年,內(nèi)蒙古旅游業(yè)總收入億元,同比增長;2009年,內(nèi)蒙古旅游業(yè)克服了國際金融危機和甲流疫情的影響,在入境旅游大幅下降的情況下,旅游業(yè)繼續(xù)保持了快速發(fā)展,全區(qū)實現(xiàn)旅游業(yè)總收入億元,同比增長。但是,由于內(nèi)蒙古草原生態(tài)環(huán)境破壞嚴重,、旅游從業(yè)人員中缺乏高素質(zhì)人才,、發(fā)展旅游業(yè)的指導思想還不成熟等原因,致使內(nèi)蒙古旅游市場的供需矛盾越來越突出,游客對內(nèi)蒙古旅游的滿意度持續(xù)下降,游客停留時間短,個人消費額低,重游率不高。我們的草原游的設(shè)計路線主要針對的是內(nèi)蒙古旅游市場進行的策劃分析及設(shè)計路線,。
傳統(tǒng)的草原游在在旅行社方面主要存在的問題;企業(yè)用重復的產(chǎn)品在重復的市場上爭奪重復的顧客,幾乎所有的旅行社都在經(jīng)營“草原一沙漠一召廟或陵墓”的常規(guī)路線,。被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“一首歌、一碗酒,、一條哈達,、一堆石頭”的旅游產(chǎn)品組合遍布內(nèi)蒙古各地。根源在于旅行社企業(yè)沒有形成一套完善的產(chǎn)品創(chuàng)新機制,。這不僅是指旅行社缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識,更重要的是指企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的能力,。旅行社企業(yè)提供的旅游服務(wù)是一種準公共產(chǎn)品,產(chǎn)品的創(chuàng)新缺乏專利和商標等知識產(chǎn)權(quán)的法律保護,極易被其它旅游企業(yè)模仿,而前期的市場調(diào)研,產(chǎn)品設(shè)計和市場開發(fā)成本卻要由創(chuàng)新企業(yè)單獨承擔,這就在客觀上減少了旅行社進行產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。另一方面,旅游產(chǎn)品創(chuàng)新要求企業(yè)能夠及時的了解和把握游客的需求變化動態(tài),建立一套市場快速反應(yīng)的機制,。
目前,外地游客提起內(nèi)蒙古多數(shù)首先想到的還是內(nèi)蒙古的草原,對于內(nèi)蒙古東部的森林,、溫泉、三少民族的民俗,中部的歷史文化,、宗教文化,、蒙元文化、成吉思汗文化,、蒙古族民俗,西部的沙漠,、胡楊林等旅游資源了解很少。對內(nèi)蒙古地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,、市政建設(shè)更是知之甚少,。
針對上述的問題：開發(fā)深入體驗、休閑型旅游產(chǎn)品和特種旅游產(chǎn)品設(shè)計推廣體驗旅游產(chǎn)品,如沙漠探險旅游,、徒步旅游,、騎馬旅游、生態(tài)旅游,、牧家樂旅游,、蒙古族美食旅游等旅游產(chǎn)品。美食旅游除美食品嘗之外,還可以開發(fā)美食制作、美食展覽等活動,增強游客的體驗性和參與性,。發(fā)展牧區(qū)旅游活動,開發(fā)牧家樂旅游產(chǎn)品,讓游客進入牧民家里,住蒙古包,從事適當牧活,如制作酸奶,、奶酒、肉干等,這些活動使得旅游者在休閑的同時,對一些牧業(yè),、傳統(tǒng)手工業(yè)技能獲得一種感性認識,可以提高對旅游者的吸引力。
四,，開發(fā)初,、高中學生大學學校感受游。針對父母望子成龍,、望女成鳳設(shè)計中國的大學校園游,。設(shè)計中國大學校園游。如北大—清華—南開—天大-南大-交大—復旦,。
1.產(chǎn)品策略
市場營銷組合在現(xiàn)代的市場營銷中占有重要的地位,，產(chǎn)品策略就是市場營銷組合的策略之
一、在產(chǎn)品策略中主要是產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品的差異化,、品牌管理、新產(chǎn)品的開發(fā),。格瑞斯旅行社的產(chǎn)品定位主要集中于個性文化休閑,。
在產(chǎn)品的差異化方面我們針對不同的游客開展不同的旅游產(chǎn)品。如針對女性的“母女談心游”,、“母女休閑小鎮(zhèn)游”,。對于，內(nèi)蒙古傳統(tǒng)的“三重復”策略開發(fā)特色游,。
注重產(chǎn)品的整體概念注重旅游產(chǎn)品的核心產(chǎn)品,、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品,。注重于產(chǎn)品的品牌設(shè)計,，注視產(chǎn)品的形象。隨著旅游經(jīng)濟的發(fā)展,市場從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,產(chǎn)品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物,、認牌購物的消費傾向,。在這樣的市場大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價格策略
定價在企業(yè)的市場競爭中占有舉足輕重的地位,，好的定價策略直接決定著企業(yè)的發(fā)展壯大?，F(xiàn)在旅游市場的情況我們定位于是完全競爭市場，市場價格有買者和賣者共同決定,。在營銷的初期我們采用滲透定價法,，將其價格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實現(xiàn)在短期之內(nèi)擴大市場，或大最大的市場占有率,。當獲得一定市場的情況下采用穩(wěn)妥定價法,。價格適中保證企業(yè)占有市場，同時獲得利潤,。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發(fā),。分銷渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時采用零層渠道,。旅行社—消費者,。
4.促銷策略
裝修公司推廣工作計劃篇
隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售,。隨著手機渠道的進一步競爭,，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。如何做好手機銷售工作,，便成了每個店員每個人必須重視的問題,。以下是手機銷售工作計劃：
第一條為擴大銷售，以低價位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,，特制定本銷售工作計劃。
第二條以低價位,、高質(zhì)量為我公司今后的主要商品,。
第三條我公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是,，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。
第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的手機企業(yè)銷售為目標,。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外,，原則上不予采用,。
第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事,，這樣才能鞏固我公司的營業(yè)根基,。
第六條與手機企業(yè)銷售開始進行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進行交易,。
第七條銷售活動必須制度化，合理化,，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成,。
第八條銷售員個人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實到每一個人,。在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。
第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設(shè)法增強與手機企業(yè)銷售之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率,。
第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。
第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié),，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方的權(quán)益。
第十二條進貨時要設(shè)立交貨促進制度,，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：
(1)進貨數(shù)量,。
(2)交貨日期及交貨數(shù)量,。
(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。
第十三條為使進貨業(yè)務(wù)能合理運作,，我公司每月召集由各進貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進行磋商,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議。
第十四條他公司與我公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),，一概歸與我公司作直接交易,。
第十五條我公司拒絕接受傳票，物品交入我公司就屬于我公司的營業(yè)范圍內(nèi),。
第十六條負責進貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò),，并促使對方盡快著手,。
第十七條處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表，記入材料名稱,、色調(diào),、產(chǎn)品樣式、號碼,、尺寸,、廠商號碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入),，各種表格的填寫必須詳盡,。
第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。
裝修公司推廣工作計劃篇
1,、風格定位：多元型復合型茶館,，比如茶飲與飲食的復合，裝修與理念收傳統(tǒng)與現(xiàn)代風格的組合等,。
2,、功能定位：喝茶、會友,、,、簡餐、商務(wù)洽談等,。
3,、檔資定位：
（1）高檔次的商務(wù)客戶群。
（2）中檔次的普通白領(lǐng)和上班族,。
4,、茶館理念：優(yōu)雅的環(huán)境，最好的服務(wù),，人性化的關(guān)懷。
龍里縣金龍路左岸ktv直走100米,，環(huán)境優(yōu)雅,，小橋流水，停車方便,，最重要的是一些房產(chǎn)公司辦公集中之地,，總面積300m2（一樓一底）。
1,、裝修預算：
（1）軟件也就是房子的框架裝修,，按每平米（800-1000元）計算,，估25萬元至30萬。
（2）硬件設(shè)備估算：20-30萬元,，總估算：50-60萬元,。
2、成本回收預算：
（1）收入,，按1人最低消費40元,，每天平均客流量40人次，月收入應(yīng)是：40×40×30=48000元
（2）支出：房租（3500）+人工工資（10000）+原材料采購（5000）總計19500元,，水電（1000）,。
（3）贏利：48000—19500=34200元，估大概年收回成本,。
1,、消費、品茶,、品酒,、咖啡、茶點,、冷熱飲料等（必須本店內(nèi)消費）。
2,、銷售,、茶葉、咖啡,、菜具,、特色禮品茶等。
3,、娛樂：提供麻將,、、書畫等服務(wù)活動,。
1,、裝修風格：總體上中式風格為主，可以借鑒一部分西方文化,，突出主題,，優(yōu)雅大氣，時尚古典（建議使用木質(zhì)材料為著重點）,。
2,、空間布局：請專業(yè)的設(shè)計師并結(jié)合茶館的理念和定位設(shè)計。
總之,，一個很好的環(huán)境,，一個潛在的空間只要我們用心去做,，我想這應(yīng)該是一個很好的投資方案。
備注：經(jīng)商議,，我茶館在贏利的前提下,，預算將贏利3%作為湖南商會的備用基金，如果你是商會的成員,，如果你有機會在外消費,，茶館將是你最佳之選擇，同時會讓你享受到來自湖南之家最溫暖的感受,！
裝修公司推廣工作計劃篇
本人在xx年年度,，業(yè)績不是太夢想，當然這其中肯定有許多不足和需要改善,、完善的地方,。今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標,，全面開展xx年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下:
一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常堅持聯(lián)系,，在有時間有條件的情景下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。
二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品.
三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
四,、今年對我有以下要求
1：每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶,。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作,。
5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。
6：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
7：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造利潤,。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自我最大的貢獻,。
裝修公司推廣工作計劃篇
20_年悄然而去,，20_年已然開啟,，從8月份至今在_錦繡花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間,，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學到了很多,。非常感謝_裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富,。
在_項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下,，努力工作,，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù),。20_年基本全年在_項目上,，通過_項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導致進度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。
在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防,、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建,、消防,、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,，加強配合，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理,。其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃,，要在施工過程中及時跟進工作,，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成,。在施工階段,，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感,，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20_年度工作總結(jié)和20_年度工作打算,。
通過在_項目工作這一年來，完成了一些工作,，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要,。
(二)做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。
(三)不管大事小事,，都要切切實實地去落實,。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習,，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(六)要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通,，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流,，管得好工人,，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去,，進度趕上去。
通過_項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力,。
(二)缺乏門窗,、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全。
(三)事多了,，有時候會分不清事情的輕重,。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施,，缺少計劃性和組織性,。
針對20_年工作中存在的不足， 為了新一年更好的工作,，20_年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事,、領(lǐng)導之間的溝通能力,。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識，充實自己,。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓,，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性,。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力,、維護公司的形象，調(diào)整工作思路,。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,，把控材料嚴禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付,。
裝修公司推廣工作計劃篇
項目特點：
1、市場需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康、營養(yǎng)的食品;
2,、未來社會大勢所趨，國家大力支持的產(chǎn)業(yè)(菜籃子工程);
3,、綠色健康產(chǎn)業(yè)將成為人類未來永遠的主題,，從產(chǎn)業(yè)上保證我們的可以做成百年老店品牌;
4、發(fā)展空間大,，投資回報穩(wěn)定;
1,、產(chǎn)品生產(chǎn)端：采用生產(chǎn)種植基地+農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化加工的模式，
a. 整合各農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，以委托種植,全盤收購的方式,向其定購各菜種,，其種植、生產(chǎn)過程必須按我方要求(無農(nóng)藥,、無公害,、有機化)進行，我方派專人進行全程監(jiān)控;
b. 租用現(xiàn)有廠房及設(shè)備進行加工,，整合原浙江凈菜公司(已破產(chǎn),，但廠房設(shè)備均齊全)原有資源，配置一些新設(shè)備即可開工,，據(jù)調(diào)查目前國內(nèi)沒有一條凈菜生產(chǎn)線是完整的,，新置設(shè)施包括消毒房、通風處理,、實驗室,、消毒槽等，我們通過清洗,、消毒,、切菜、配菜,、保鮮包裝等過程,，形成一道道的盒裝菜。
裝修公司推廣工作計劃篇
(一),、樓盤分類,、篩選和普查
1、 要開展小區(qū)營銷,，首先要開展全面細致的樓盤調(diào)研,，全面細致的樓盤調(diào)
研是我們制定合理的小區(qū)開發(fā)計劃的前提，關(guān)系到整個小區(qū)營銷工作的成敗,。
2,、 信息搜集工作是樓盤調(diào)研當中的一項重要的工作內(nèi)容，常見的信息來源
3,、 直接走訪也是能獲取信息的重要途徑,。尤其是于重點關(guān)注的樓盤，要直
接到售樓和物業(yè)了解情況,，多渠道信息來源相互補充,，會強樓盤信息的有效性。
4,、 需收集信息如下：
●樓盤名稱 ●售樓負責人姓名電話
●開發(fā)商名稱 ●均價
●物業(yè)管理公司名稱 ●樓盤位置
●物業(yè)負責人姓名,、電話 ●樓盤建筑面積
●售樓處地址 ●總戶數(shù)
●戶型配比 ●業(yè)主特征描述
●主力戶型 ● 樓盤周邊環(huán)境調(diào)查
●入住時間 ●是否有單位集體購房
(二)、進駐前準備
1,、 物料資料準備
宣傳手冊,、公司彩頁、易拉寶,、x 展架,、針對性樓盤kt 板廣告等
2、 物業(yè)或者合作商家溝通
小區(qū)進駐能得到物業(yè)的許可是最好的,，所以進駐前最好可以先和物業(yè)取得聯(lián)系,，許以一些利益如提供相應(yīng)的一些小區(qū)配置如警示牌等一些方式，或者需找聯(lián)合商家進駐,，都是不錯的選擇,。
(三)、進駐小區(qū)設(shè)立臨時店面或者攤位
優(yōu)點：
1,、目標客戶更集中,，更清楚
2、能更準確接近目標客戶,；
3,、能使客戶更方便了解、獲取我們的服務(wù),；
4,、更近距離展示服務(wù)優(yōu)勢，及時獲得反饋,；
5,、一個或幾個工程做好了，很容易形成示范,，產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng),；
6、便于采取針對性措施,，如優(yōu)惠政策通知等營銷推廣活動,。 缺點：
1,、費用有時候不好預測；
2,、多家公司進駐小區(qū),，競爭更加激烈；
3,、小區(qū)活動很容易受到限制,；
4、表現(xiàn)形式相對單一,，客戶往往難以判斷公司的優(yōu)勢
5,、即使一個工程沒有做好，也會影響整個小區(qū)的銷售業(yè)績并嚴重損毀公司聲譽,。
所以可以優(yōu)先考慮需找店面和小區(qū)大門口和入口里面位置的帳篷,，但因為費用問題，可以考慮需找其他商家共同承擔,，設(shè)立攤位因為存在流動性和不確定性,，會給客戶帶來疑惑和懷疑。
(四),、宣傳活動和工地樣板間營銷
1,、 制定針對性的營銷宣傳活動
裝修公司推廣工作計劃篇
x投資安排x擬建企業(yè)基本情況
計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1,、研究資金投入
2,、以信息科技為主體（包括：綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護,、視頻監(jiān)控,、平面廣告類）
生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：
1,、以信息科技為主體（包括：綜合布線,、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控,、平面廣告類）
2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
5,、項目生產(chǎn)管控流程
x目標市場，應(yīng)解決以下問題：
1,、綜合布線,、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控,、平面廣告類2,、中端客戶群為主
3,、我們以2年創(chuàng)業(yè)計劃將公司提升到有資質(zhì)的綜合專業(yè)公司4、首先以花都市場為基礎(chǔ),，逐步向珠三角發(fā)展
5,、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1,、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析,，要回答如下問題：
1,、目前的主要有資質(zhì)競爭對手在花都還沒有x市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
1、營銷機構(gòu)項目部和營銷隊伍及施工為主體
裝修公司推廣工作計劃篇
本人在20xx年年度,，業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進,、完善的地方,。今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標,，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：
一,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種快速開發(fā)新客戶,，推廣新產(chǎn)品,。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
四,、今年對自己有以下要求：
1,、每周要拜服x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶,。
2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。
3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。
5,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù)。
6,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
7,、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成x萬到x萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己的貢獻,。
裝修公司推廣工作計劃篇
一、 了解企業(yè)文化,，遵守公司的各項規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》,、《設(shè)計師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達文件,，積極參與公司組織的各項活動,。
二、 日常工作注意自己的言談舉止及著裝,，為公司樹立良好形象,，接待客戶熱情有禮。
三,、 向客戶說明公司有關(guān)取費標準,，詳細介紹制作工藝,、流程及售后服務(wù),。遵守職業(yè)道德，不向客戶隨意承諾優(yōu)惠項目,。
四,、 在施工中，能主動和客戶及公司各個施工部門協(xié)調(diào),，直至該工程完工,。
五、 不得利用公司名義私自對外搞設(shè)計和泄漏公司機密,。
六,、 不得對公司所屬物品進行破壞。
七,、 新到見習設(shè)計師需經(jīng)人力資源部組織實施的為期一個月的崗前培訓方可上崗,。
八、 設(shè)計師所做圖紙,、報價必須有組長審核及簽名,，如沒有組長審核及簽名出現(xiàn)問題后果自負。
九,、 抓住時尚動態(tài),，了解最新工藝，主動提高自身設(shè)計水平,。
十,、 接受公司培訓，使自己的報價,、圖紙符合公司要求,，達到公司需要的簽約能力,。
十一、制定個人工作計劃,，并向上級提交計劃和建議,，及時匯報工作中所出現(xiàn)的問題。
十二,、在上級指導下,，完成本職工作。
十三,、與項目經(jīng)理及監(jiān)理進行竣工驗收,。
十四、陪同客戶選擇主材及配飾,。
