每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

升職面試職業(yè)規(guī)劃篇一

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是的強(qiáng)心劑,。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一,、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài),；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二,、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。

到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利,，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，常常都是來(lái)往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定考勤和請(qǐng)休假管理,。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜,；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

五,、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施,。

比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作,。

自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng),，職員增長(zhǎng)率太高,。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘工作。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等,；

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),；另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話,。

升職面試職業(yè)規(guī)劃篇二

在面試的時(shí)候?qū)τ谶@個(gè)問(wèn)題，求職者不要為回答問(wèn)題而回答問(wèn)題,，說(shuō)自己的的追求和目標(biāo)是什么,，如多少年內(nèi)做到什么職位，而應(yīng)該從自己的職業(yè)定位談起,。求職者可以從以下幾方面出發(fā)：

1,、設(shè)定一個(gè)與自己*相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部（因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過(guò)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題）,。比如你應(yīng)聘的是美容導(dǎo)師職位,，美容導(dǎo)師的發(fā)展前景一般包括有美容院老板、產(chǎn)品經(jīng)理,、*美容銷售管理,、培訓(xùn)講師等，你可以結(jié)合自身的情況說(shuō)說(shuō)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，以及為了這個(gè)目標(biāo),，你所能夠做的有哪些方面。對(duì)目標(biāo)的清晰描述可以讓自己更加*,，使招聘官認(rèn)同你的學(xué)習(xí)和提升能力,。

比如：我的職業(yè)定位是在xx領(lǐng)域，我希望在x年內(nèi)成為公司的骨干,，熟練掌握這方面的知識(shí)和技能,，鍛煉自己的xx和xx能力,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上,，能夠獲得公司進(jìn)一步的培養(yǎng),，爭(zhēng)取成為本領(lǐng)域內(nèi)拔尖的人才，如：技術(shù)尖子或*人才,、銷售精英,、*策劃人才、如果合適做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,。

注意,，在描述的過(guò)程中，要著重在你想做些什么,，而不是你想爬到什么級(jí)別,。因?yàn)橐粋€(gè)單純的崗位名稱是隨時(shí)可以被取代的，只有你真正的能力才是用人單位所看重的,。要給面試官一個(gè)合理的理由,；如我具備什么條件，目前在什么方面也有欠缺,，通過(guò)完善的職業(yè)規(guī)劃,，我有理由達(dá)成我的職業(yè)目標(biāo)，讓面試官感覺(jué)到你的目標(biāo)不是空洞的,，而是擲地有聲,。

2、把這個(gè)目標(biāo)分解,，以1年,，3年，5年的進(jìn)度,，逐步推進(jìn),。

在每個(gè)階段的描述中，記住,，每個(gè)階段都要說(shuō)明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn),，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里,。要想做好這個(gè)分解工作,，首先需要你對(duì)自己有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，這對(duì)于個(gè)人的發(fā)展十分重要,，求職者務(wù)必要重視起來(lái),。

3,、在此過(guò)程中,，除了自己想辦法不斷充電,，還要說(shuō)一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。

在職場(chǎng)中,，最好的結(jié)果莫過(guò)于員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。因此，你可以表達(dá)出希望公司對(duì)自己提供一些幫助和支持,，比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì),；或者能夠參與各種項(xiàng)目等。這種積極學(xué)習(xí)的心態(tài)也是用人單位比較欣賞的,。

4,、強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。

關(guān)于職業(yè)規(guī)劃,，很多求職者都會(huì)描述的很空洞,。因此，在回答的過(guò)程中,，要以一種穩(wěn)定的心態(tài)去看待每一個(gè)過(guò)程和階段,。求職者可以從這種思維角度出發(fā)：不是公司給了你怎樣的平臺(tái)，你才能發(fā)揮自己的能力,，而是倒過(guò)來(lái)看,，只有自己的能力真正達(dá)到了一定的階段，自然更多的職場(chǎng)機(jī)會(huì)以及晉升就會(huì)隨之而來(lái),。

升職面試職業(yè)規(guī)劃篇三

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

xxxx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xxxx車間焊接工女（65）65人

xxxx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xxxx車間操作工女（70）70人

xxxx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xxxx車間操作工男（15）女（15）30人

xxxx車間操作工女（10）10人

xxxx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計(jì)男（65）、女（381）446人

第二,、需要招聘要求及條件

1,、初中以上文化，年齡18~35周歲,；

2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí),，吃苦耐勞,，視力在1。0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件）。

第三,、需要招聘時(shí)間及方式

升職面試職業(yè)規(guī)劃篇四

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年工作,。

1,、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì),，做好人力資源規(guī)劃,。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

2,、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要,。

3、做好公司培訓(xùn)管理工作,。

將在20xx年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,，完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué),。

4,、努力搭建合理的薪酬體系,。

要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí),，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

5,、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作。

做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過(guò)去的20xx年里,，面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn),。新的一年里,，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

升職面試職業(yè)規(guī)劃篇五

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì),，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計(jì)劃,。

一,、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降,，同時(shí),，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷,、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化,。

二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1,、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底,，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%,，博士學(xué)歷人員占比僅為,。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn),，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn),。

2、圍繞國(guó)際化中維的公司發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破,。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

3,、建立招聘工作的體系化內(nèi)容,，包括招聘面試題庫(kù)、筆試題庫(kù),、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)等各種試題庫(kù),，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度,，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化,。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,，實(shí)現(xiàn)校園專場(chǎng)宣講零的突破,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí),，深化校企合作的推進(jìn),，力爭(zhēng)通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5,、協(xié)助培訓(xùn)組開(kāi)展各種培訓(xùn)班,，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng),。

三,、20xx年招聘工作開(kāi)展計(jì)劃

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門,、各事業(yè)部,、事業(yè)部各部門,、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門說(shuō)明書、事業(yè)部說(shuō)明,、工作崗位說(shuō)明書進(jìn)行匯編,，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

（2）開(kāi)創(chuàng)類工作

①建立面試問(wèn)題題庫(kù)并推行使用,。

②建立各崗位筆試題庫(kù)并推行使用,。

③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫(kù)并推行使用。

2,、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn),。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門,、各事業(yè)部的廣泛支持與理解,。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況,，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：