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人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇一

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以內(nèi),，保證不超過15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、具體實(shí)施方案：

1、年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動(dòng),。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2,、控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇二

人事勞資工作

一、薪酬福利,、績效管理

1,、制定了興凱湖電業(yè)局《2012年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算,，工資預(yù)計(jì)2991萬元,，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元,。2012年工資發(fā)放實(shí)施辦法自2012年1月1日起實(shí)行,。

2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn),、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作,，為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3,、制定了興凱湖電業(yè)局《2012全員績效管理辦法》,。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式,，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核,，各部門、各供電局對各部門員工,、各供電局員工進(jìn)行考核,?？己饲闆r報(bào)人事勞資部，人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月,、季績效工資。

4,、根據(jù)省公司要求,、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位,、機(jī)關(guān)各部門,。我局考勤管理以部門、各供電局為單位,，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部,，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知,。

二,、勞動(dòng)用工管理

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化,，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)

派遣公司管理,，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月

勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司,，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放,。

截止到2012年10月25日，我局從業(yè)人員749人,，其中全民

職工617人,，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人,。

三,、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作,。

2,、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。

3,、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表,、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加,、減少情況表,、各類用工工資總額情況表,、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。

四,、培訓(xùn)工作

制定了全局2012年冬季,、全年培訓(xùn)計(jì)劃。

五,、其它工作

1,、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作,。

2,、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù),、實(shí)際從業(yè)人員,、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測算我局人成本,；農(nóng)電用工2010年12月,、2011年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明,；五險(xiǎn)一金繳納情況說明等,。

4、參加了青山供電局,、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的檢查,、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收小組對青山供電局

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收,。

4,、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào),、審批等工作,。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的2011年度勞動(dòng)年檢工作,。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況,、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同,、集體合同訂立與履行情況,、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、職業(yè)培訓(xùn),、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位,。

6,、進(jìn)行了2013年-2017年五年退休人員的預(yù)測,，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7,、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料,。提供材料：2008年—2012年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表；2009年—2012年7月工資發(fā)放明細(xì)表,；工資余額情況說明,；五項(xiàng)補(bǔ)貼說明；社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù),；人員結(jié)構(gòu)情況說明,；2009—2012年組織機(jī)構(gòu)圖；2009—2012年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；內(nèi)退及辭退人員情況說明等,。

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇三

1、編內(nèi)人員管理

① 與上級部門協(xié)調(diào),，做好2015年新進(jìn)人員編制,、計(jì)劃審批及調(diào)配審批工作。

② 做好2015年內(nèi)部工作人員調(diào)整,，做到人員合理配置,，提高工作效率。

③ 按期辦理好2015年到齡退休人員的退休審批手續(xù),。

④ 按學(xué)院規(guī)定,，做好停薪留職人員、脫產(chǎn)讀研人員,、內(nèi)退人員的管理工作,。

2、編外人員管理

① 加強(qiáng)編外人員管理,，對簽訂勞動(dòng)合同用工和勞務(wù)派遣用工做到心中有數(shù),。

② 按學(xué)院要求，嚴(yán)格控制編外人員編制數(shù),，及時(shí)與所聘編外人員簽訂勞動(dòng)合同,，并及時(shí)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

③ 加強(qiáng)與院屬用人單位聯(lián)系,，及時(shí)掌握編外人員異動(dòng)情況,。

④采用勞務(wù)派遣形式用工的崗位，與勞務(wù)派遣公司簽訂用工合同,。

⑤ 對勞務(wù)派遣公司予以監(jiān)督,，保證勞務(wù)派遣工人保險(xiǎn)及時(shí)繳納。

三、檔案管理工作

① 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步清理人事檔案,，按組織部門要求完善檔案材料,，力爭達(dá)到達(dá)標(biāo)要求。

② 做好檔案材料的收集,、登記工作，及時(shí)整理新增檔案材料,，及時(shí)裝訂入冊,。

③ 嚴(yán)格查、借閱制度,，做好查,、借閱登記，熱情接待查,、借閱人員,，為干部檔案利用提供便利。

除以上幾方面工作外,，做好其他按國家政策安排及學(xué)院布置的臨時(shí)性工作,。

人事勞資科

2015年2月17日

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇四

對2012下半年工作的初步思考

一、基礎(chǔ)工作目標(biāo)

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率,，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力,。

二,、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力,，有效提升人事管理水平,。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，挖掘員工潛力,，達(dá)到人盡其能，事競其功的效果,。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能,。

2.做好在職職工的人事管理工作

a.做好在職員工的薪金,、福利等管理工作，使其安心工作,，努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序,。3.做好人才開發(fā)、儲(chǔ)備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，一是選拔具有專長的人,，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢,。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人,。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度,。四是建立人力資源庫,，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人員合理配置工作

首先,，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng),。其次,，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響,，更受后天實(shí)踐的制約,，個(gè)性、環(huán)境,、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡,，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行合理的安排,；然后,，實(shí)現(xiàn)部門人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個(gè)崗位和員工的要求在不斷變化,，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制,，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才,；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一,，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。從員工思想引導(dǎo)著手,，使其了解物流行業(yè)的市場潛力,，展望公司發(fā)展的美好前景；第二,，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，是規(guī)范工作流程,、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時(shí),，也是關(guān)系著對外維護(hù)企 2

業(yè)形象,、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作,、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作,。1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛,。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則,，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制,。

2.加強(qiáng)日常管理,，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)

a.做好干部職工月度、年度考核,；晉級,、晉升工資檔次工作；

b.做好人事檔案管理,；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng),、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理；

d.做好各部門工資核算,、報(bào)表統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作； e.做好職工福利,、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào),、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程,，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ),、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間,，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)；

b.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面,，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng),，組織開展聯(lián)誼、演講,、旅游等活動(dòng),；

c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件,，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作；

d.在保障女性員工健康,、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財(cái)務(wù)管理,、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動(dòng),；

e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道,，員工有意見,、建議或有問題要反映時(shí)，可以通過此平臺進(jìn)行溝通,，有效解決職工煩惱,，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇五

人事勞資部2010年下半年工作計(jì)劃

2010年上半年我部門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，較好地完成了各項(xiàng)工作及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對下半年工作做出如下計(jì)劃：

一,、勞動(dòng)關(guān)系管理方面：

1,、進(jìn)行職位分析,，合理設(shè)置崗位編制

根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，通過職位分析等方式對公司各部門各職位進(jìn)行分析,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,，必要時(shí)深入實(shí)際考察基層崗位的具體需求情況,，適時(shí)增縮崗位編制。

2,、做好勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽、解除以及終止等相關(guān)工作 勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施后,，企業(yè)的用工成本大大增加,，勞動(dòng)合同在用工關(guān)系中就扮演了重要的角色，為規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),，我們將繼續(xù)完善勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽，解除以及終止等相關(guān)工作,，確保企業(yè)及員工的利益不受損害。

3,、繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系

繼續(xù)處理歷史遺留問題,，依照崗位需求合理安排不在崗人員重新上崗；梳理2010下半年退休及離崗人員情況,，提前做好人員的補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃,，合理做好新老員工工作環(huán)節(jié)銜接的安排，保持生產(chǎn)工作正常的進(jìn)行,。

4,、嚴(yán)把招聘關(guān)，力求新進(jìn)員工符合公司崗位需求

在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工

作,，針對外聘人員流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際，在保持人員正常流動(dòng)率的前提下,，針對快客,、物流、旅游這三個(gè)外聘人員缺口較大的部門,，通過不同渠道予以招聘,，在招聘的時(shí)候，對司機(jī)的招聘要求將主要以年齡,、駕齡,、實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn),、處理各種路況的反應(yīng)能力、各種證件是否齊全以及品德責(zé)任心等方面來全面考察,，把好安全保障第一關(guān),；對乘務(wù)員的招聘要求將主要以形象氣質(zhì)是否大方、對客服務(wù)是否熱心,、普通話是否標(biāo)準(zhǔn),、品德責(zé)任等方面來要求。

5,、積極探索適用于合作經(jīng)營車輛外聘司機(jī)的管理辦法,。

二、人事檔案管理方面：

1,、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步清理人事檔案,，按組織部門要求完善檔案材料，力爭達(dá)到達(dá)標(biāo)要求,。

2,、做好檔案材料的收集、登記工作,，及時(shí)整理新增檔案材料,，及時(shí)裝訂入冊。

3,、嚴(yán)格查,、借閱制度，做好查,、借閱登記,。

三、社會(huì)保險(xiǎn)管理方面：

1,、做好保險(xiǎn)關(guān)系的新參,、轉(zhuǎn)移、接續(xù),、停保等各項(xiàng)工作,。

2、做好離退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作,。

3,、做好在崗職工的生育、工傷報(bào)銷以及政策宣傳等各項(xiàng)工作,。

4,、按期辦理好下半年到齡退休人員的退休審批手續(xù)。

5,、做好社保中心對我公司離退休及遺屬人員資格認(rèn)證抽查工作,。

四,、薪酬福利管理方面：

1、根據(jù)國家工資政策規(guī)定,，嚴(yán)格按照上級人事部門要求,，及時(shí)完成在職人員2010年度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的上報(bào)審批及兌現(xiàn)工作,。

2、按照工資政策規(guī)定，認(rèn)真做好2010年職務(wù),、崗位變動(dòng)人員的工資調(diào)整工作,。

3,、做好新參加工作人員見習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作,。

4、按月發(fā)放2010年在職人員及離退休人員的生活補(bǔ)貼,。

5,、按期繳納住房公積金，協(xié)助員工辦理住房公積金貸款,。

6,、為已聘專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放補(bǔ)助。

7,、要求各單位各部門合理安排年休假計(jì)劃,，以避開年底因工作繁忙扎堆年休影響正常工作的問題，辦理員工年休假,，維護(hù)員工合法權(quán)益,。

五、其它方面：

1,、做好已聘專業(yè)技術(shù)人員的年度考核工作。

2,、填報(bào)相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)報(bào)表,。

3、做好各類離退休人員的接待工作,，盡力解決他們的各類問題,。

4、按照國家有關(guān)政策,，核發(fā)死亡人員的喪葬費(fèi)和撫恤金,。

5、做好公司殘疾人員的年審工作,。

6,、做好退伍軍人的安置工作。

7,、做好軍轉(zhuǎn)干部賬戶信息核對,，確保軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助發(fā)放的準(zhǔn)確無誤,。

8、做好公司中層干部的年度考核工作,。

9,、組織部門人員學(xué)習(xí)名項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，正確貫徹各項(xiàng)政策的正確實(shí)施,。

我們將在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，謀求創(chuàng)新，謀求更大的發(fā)展,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源,，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制,，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面,，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。

人事勞資部

二○一○年八月五日

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇六

每一年的開始，企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃,，那么企業(yè)中的每一個(gè)部門,，部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。以下為您提供的是部門年度工作計(jì)劃范文,，可供參考,。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動(dòng),。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇七

民所有制（包括合同制）工人,。管理的內(nèi)容,，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),、一般干部行政職務(wù)指標(biāo),、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報(bào)批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理,；干部,、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免,、技術(shù)職務(wù)晉升,、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級,、工資晉升,、離休退休報(bào)批或?qū)徟?/p>

勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例

------------------

看你作哪一部分，如果作薪酬的話,，除了勞動(dòng)法,，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍

生出的相關(guān)條例等

------------------

一定要了解勞動(dòng)法.本市最低生活保障等.------------------

勞動(dòng)用工,，勞動(dòng)法,，工資支付條例，社會(huì)保險(xiǎn)等

------------------

深圳勞動(dòng)法,，廣東及國家勞動(dòng),，工資支付條例，社保條例,，未成年及婦女用工條例,，還有一些安全，消防

相關(guān)法律

------------------

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1,、《_勞動(dòng)法》

2,、《_勞動(dòng)合同法草案》

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4,、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11,、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17,、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23,、《_安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

注: 我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------

1,、《_勞動(dòng)法》

2,、《_勞動(dòng)合同法草案》

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4,、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5,、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7,、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8,、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10,、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11,、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13,、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14,、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16,、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17,、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19,、《最低工資保障制度》 20,、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22,、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23,、《_安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管,、人事助理,、招聘專員、培訓(xùn)專員,、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理,、招聘專員,、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資,、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托,，行使對公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮,、監(jiān)督,、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

·負(fù)責(zé)組織公司人事,、勞資統(tǒng)計(jì),、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改,、補(bǔ)充,、實(shí)施和考核評比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制,，做好公司各部門人員的定編工作,，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制,、分析,、修訂、補(bǔ)充,，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性,，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

·負(fù)責(zé)編制年、季,、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃,。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度,，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

·組織建立和健全人事,、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資,、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作,。嚴(yán)格考勤制度,，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用,、合同簽訂,、建檔、辭退,、考勤,、差假、調(diào)動(dòng),、考核,、考查,、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,，負(fù)責(zé)對日常工資,、加班工資的報(bào)批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改,、補(bǔ)充、審批,、實(shí)施工作;

·配合做勞動(dòng)安全教育,，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作,。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,，并對其工作考核評價(jià);

·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動(dòng)人事管理的法律,、法規(guī),、章程、各方針,、政策;

·努力學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬,，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作,。

力資源部kpi考核項(xiàng)應(yīng)包括: 1.職責(zé)一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況； 2.職責(zé)二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;3.職責(zé)三:招聘管理;考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度;4.職責(zé)四:培訓(xùn)管理;考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性;5.職責(zé)五:績效考核管理;考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責(zé)六：薪酬管理,； 考核重點(diǎn)：員工對薪酬的滿意程度,，核心員工的保有率； 7.職責(zé)七:勞動(dòng)關(guān)系管理;考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率,勞動(dòng)合同管理情況;8.職責(zé)八:人事管理;考核重點(diǎn)：核心員工保有率,職位說明書的適用性;

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇八

一,、目標(biāo)概述：

制度是公司進(jìn)行管理的依據(jù),，一套完善的制度包涵公司的各項(xiàng)規(guī)范、部門職能,、組織結(jié)構(gòu),、崗位職責(zé)、管理規(guī)范,、工作流程以及各項(xiàng)通用表格等等,。通過制度的規(guī)范可以使公司的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化,。是工作效率提高,、保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、 2015年8月6日前完成公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度,、人員崗位職責(zé)、工作流程,、各種表格的收集,。

2、2015年8月11前完成公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度,、人員崗位職責(zé),、工作流程、各種表格的匯總工作.

3,、2015年8月11日---25日全面完善制度大綱,。

4、2015年8月25日---28日對制度大綱進(jìn)行整理并打印成冊,。

5,、2015年8月28日人力資源部向公司董事會(huì)提新的制度大綱,由董事會(huì)進(jìn)行總修改。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 制度的出臺是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，在檔案搜集過程中要力求資料詳實(shí)準(zhǔn)確,、全面,。人力資源部在在檔案搜集過程中需要每個(gè)部門配合，以達(dá)到信息和檔案收集的全面性和系統(tǒng)性,。

2,、 整理后的信息、檔案資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、新的制度匯總完畢后,，仔細(xì)審閱，保證錯(cuò)別字不出現(xiàn),。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：*** 協(xié)同責(zé)任人：***

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、 檔案的搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單，工作流程及崗位職責(zé),；

2,、 制度草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改，全部完成后需請公司董事會(huì)審閱通過,。

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇九

一,、目標(biāo)概述：

為迎接10月份開業(yè),，人力資源部要對現(xiàn)有營業(yè)員基礎(chǔ)素質(zhì)、訓(xùn)崗位知識,、技能開展培訓(xùn),。在培訓(xùn)的同時(shí)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資,。人力資源部2015下半年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ),、性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。2015下半年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

二,、具體實(shí)施方案：

1、 9月5號之前落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn),、主講人,、培訓(xùn)內(nèi)容。

2,、 9月5日----25日由人力資源部,、業(yè)務(wù)處對營業(yè)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

a,、 地點(diǎn)： ①四樓婚慶大廳 ②公司七樓平臺③憶星賓館會(huì)議室（200元/天）④其他場地

b,、主講人：*** ,、*** 、*** ,、*** ,、*** 、*** ,、*** ,、***

*** 、*** ,、*** ,、*** 、*** 公司各部經(jīng)理

c,、內(nèi)容：公司經(jīng)營理念,、業(yè)務(wù)知識、基礎(chǔ)素質(zhì),、營銷技巧,、規(guī)章制度等

3、 9月26日---27日對所培訓(xùn)營業(yè)員進(jìn)行考試,，考試成績后10名公司予以辭退,。

4、 9月28日---29日由培訓(xùn)主講人對營業(yè)員的考試成績作出評分,，后10名辭退,。

5、 9月10日前完成《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、完善工作,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 培訓(xùn)前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與營業(yè)員進(jìn)行溝通,了解他們的需求,；所缺乏知識并分析

2、 確定場地的選擇,、主講人的參加數(shù)以及根據(jù)營業(yè)員的需求確定主講內(nèi)容

3,、 培訓(xùn)時(shí)人員的出勤情況、紀(jì)律遵守

4,、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,，它既牽涉到公司與商戶的利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的.關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

5,、 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，公司員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動(dòng),。

四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：*** 協(xié)同責(zé)任人：業(yè)務(wù)處全體員工

商管部經(jīng)理,、管-理-員

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 費(fèi)用開支

2,、 業(yè)務(wù)處全體員工,、商管部經(jīng)理、管-理-員全力支持

3,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

4、 控制人員流動(dòng)率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇十

人事勞資工作總結(jié)

人事勞資工作總結(jié)

人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局,、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ),，全面提升的總體要求,，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心,，服務(wù)大局,，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè),，全方位地整合人事勞資工作,，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

一,、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng),，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力,，公司在全市系統(tǒng)開展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī),，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì),，總結(jié)前段工作,，查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施,。公司第四次解放思想大討論活動(dòng)開展以來,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局,、公司“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，集思廣益,，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》,，對今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn),，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面”教育,，開展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng),，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升,。

(二)深化用工分配制度改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部進(jìn)行了年度工作考核,。對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核,。通過采取述職述廉，召開座談會(huì),，查閱相關(guān)資料,，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行,。堅(jiān)持客觀公正,、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則,，以德,、能、勤,、績,、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績,，考核結(jié)果,，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

月份組織開展副科級干部公開選拔工作,。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍,，8名同志脫穎而出走上副科級崗位,，4名同志分別到基層和公司機(jī)關(guān)掛職鍛煉,。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道,，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,，為“想干事、能干事,、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺,，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良,，朝氣蓬勃,、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆試、面試,、組織考察,，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開遴選打破身份界限,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅(jiān)持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu),。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層,、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道,，加大了機(jī)關(guān),、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性,，促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升,。

月組織基層股級干部交流學(xué)習(xí)。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》,，組織兩批股級干部交流,，對xx名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流,，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開展,，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力,，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流,，推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平,，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升,，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作,。考核的范圍是區(qū)(市)局(營銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;公司系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級干部,。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要xx月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整,，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊(duì)伍，為十一五圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ),。xx月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān)工作,。

(三)圍繞全面提升主體,，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

今年以來，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開展,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。切實(shí)抓好全員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力,，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié),、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。為保證培訓(xùn)工作的順利開展,，年初我們根據(jù)公司教育培訓(xùn)要求，結(jié)合公司實(shí)際,，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施,，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化,。

2.出臺學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策,。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，我們根據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性,。

3.認(rèn)真組織參加國家局,、省局組織的各類培訓(xùn)。

組織2名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn);4名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì),、專賣,、營銷,、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班,。

4.組織開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn),，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。

5.加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作,。

一是傾斜一線員工,，在全省煙草系統(tǒng)率先實(shí)行職業(yè)技能補(bǔ)貼。為暢通員工成長渠道,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情,，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務(wù)技術(shù)類)員工的專業(yè)技能和操作能力。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ)貼發(fā)放辦法》,。全市有xx0人享受職業(yè)技能補(bǔ)貼,。在此政策的激勵(lì)下，全年共有xx1名專賣執(zhí)法人員,、205名卷煙營銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定,。

二是積極組織員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能,，提高職業(yè)技能鑒定通過率,，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障,，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作,，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果,。全市共有xx4名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定,，通過率分別為和。其中,。高級營銷員通過率為,，中級營銷員通過率為。高級專賣管理員通過率為,，中級專賣管理員通過率為,。

三是出色的完成了公司交給的職業(yè)技能鑒定考務(wù)工作。6月20日和7月xx日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行,。為圓滿完成省局(公司)交給的考務(wù)工作任務(wù),公司高度重視,，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的考務(wù)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考務(wù)實(shí)施方案,，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門召開考務(wù)會(huì)議,，在考場設(shè)置，考場服務(wù),、交通保障,、食宿安排、考評員聯(lián)系方面細(xì)化責(zé)任,，明確專人負(fù)責(zé),，保證了考務(wù)工作有條不紊的開展,。

四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。對于此次競賽公司黨委高度重視,，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科,、銷售部,、市場部和相關(guān)部門科學(xué)安排，精心組織,，通過筆試,、面試在全市42名報(bào)名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)技能,、ppt軟件集中培訓(xùn)和為期1個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請廈門達(dá)人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn),。培訓(xùn)重點(diǎn)：營銷方案的策劃,ppt課件的制作,，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓(xùn)期間,，參賽選手以高度的責(zé)任心和使命感認(rèn)真?zhèn)淇?，?jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)到深夜，選手們相互團(tuán)結(jié),，相互幫助,，相互鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神,。此次競賽,，全省共有xx0名選手參加，通過理論,、方案策劃,、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng),，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一,。李曉亮、郭海濤,、牛剛?cè)颈皇谟琛吧綎|省煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號,。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定,。其中李曉亮同志被公司推薦申報(bào)“全國煙草技術(shù)能手”,，并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成績,。

(四)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1.完善人力資源系統(tǒng),。積極組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓(xùn)班,，提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力,，并根據(jù)公司要求,，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬,、福利模塊資料,，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作,。為了加強(qiáng)員工檔案工作,，提高科學(xué)管理水平，有效地利用檔案,，更好地為人事工作服務(wù),，公司對全市470余名聘用工檔案資料進(jìn)行了收集、鑒別,、整理,、歸檔工作。

3.重新核定編制,，優(yōu)化人員配置,。在相關(guān)科室的配合下對公司營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責(zé)工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合調(diào)研。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，本著“精簡,、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制,，并從公司配送部,、薛城局(部)調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,，通過全市統(tǒng)一調(diào)配,，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率,。

4.加強(qiáng)薪酬管理,。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放,，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用,。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),，維護(hù)了員工利益,，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。

5.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施,，及時(shí)做好養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷、失業(yè),、生育保險(xiǎn)的繳納工作,，每月及時(shí)核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。按照公司要求,，及時(shí)辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作,，及時(shí)圓滿完成了度員工五大保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定，按照省勞動(dòng)廳和公司文件要求,，及時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納清算工作,。

6.認(rèn)真開展了iso9000貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ),。一是要求科室同志從規(guī)范管理,、提升水平,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)對iso9000貫標(biāo)工作,，特別是對貫標(biāo)內(nèi)審及下步持續(xù)改進(jìn)工作重要性的認(rèn)識,，轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路全方位地做好貫標(biāo)工作,。二是明確責(zé)任,，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作,。要求全體同志嚴(yán)格按照職責(zé)分工,，結(jié)合科室部門和崗位工作實(shí)際，從法律法規(guī)識別,、流程圖修改,，員工崗位任職能力評價(jià)、教育培訓(xùn),、特殊行業(yè)人員資格認(rèn)證,、檔案管理等方面認(rèn)真梳理存在問題，完善措施,，持續(xù)改進(jìn),。

三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo),，借助貫標(biāo)內(nèi)審,，全面提升人力資源管理工作水平。會(huì)議要求人勞科,，加強(qiáng)對基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作,，依照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，通過檢查,、督導(dǎo),，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平,。

二,、存在的主要問題和不足

在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,，取得了一定的成效,，但是我們清醒地認(rèn)識到,，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比,，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距,，創(chuàng)新意識不強(qiáng),，思想解放程度不夠，思維定式思想較重,，缺乏創(chuàng)新精神,。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn),、薪酬管理,、干部人事的痕跡化管理工作需進(jìn)一步完善。

三是專賣,、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

三、20xx年工作打算和具體措施

1.樹立大局意識,，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作,，全心全意地服務(wù)專賣專營,，誠心誠意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則,，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手,，當(dāng)好員工公仆,。我們將牢記“職工利益無小事，人事勞資工作無小事”的科室訓(xùn)條,，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，共同提高工作效率和管理水平,。20xx年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。

2.落實(shí)公司黨組和公司黨委指示精神,，進(jìn)一步深化用工分配制度改革,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級干部交流(綜合辦公室,、法規(guī)),，做好考察評議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級干部選拔任用管理規(guī)定》《科級干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿)，規(guī)范干部選拔任用程序,，做好基層局(部)股級干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作,，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求,，在全市系統(tǒng)加大公開選拔年輕干部工作力度,，建立完善的考核、評價(jià),、激勵(lì),、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測評,、民主推薦制度,，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效,。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作,，通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，打通人才選拔任用通道,，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,，全力服務(wù)專賣管理,，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規(guī)劃,、過程管理,、分析評價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展,，客觀準(zhǔn)確地評價(jià)部門及員工績效,，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理,，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,，全面提高企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作,，逐步建立分類管理,、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,，對員工的工作績效,、知識技能,、工作態(tài)度,、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展,，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度,，實(shí)施優(yōu)化組合,、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰,，完善崗位規(guī)范,，打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高,、思想素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,。

4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理,。通過加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口,，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同,，統(tǒng)一交納各類保險(xiǎn),，統(tǒng)一薪酬管理,，按照國家局、省局要求,，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性,。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作,，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作,，做到信息,、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理,，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè),，根據(jù)情況,，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編,、薪酬體系,、激勵(lì)體系、考核考評體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化,，建立各類人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索,，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用、效率,、效益與工資掛鉤的方案,，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。

6.按照十二五規(guī)劃要求,，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作,。通過制訂年度計(jì)劃,，明確責(zé)任，分級負(fù)責(zé),，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作,。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，把培訓(xùn),、考核和使用結(jié)合起來,，按照年度計(jì)劃要求開展多種形式的全員教育培訓(xùn)，抓好人才培養(yǎng),，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，加大各類培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn),、崗前培訓(xùn),、適應(yīng)性培訓(xùn)等,，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展,，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn),，確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量,，積極創(chuàng)造條件,，通過各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德,、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì),，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作,，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作，維護(hù)員工切身利益,，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上,。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí),，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作,，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之,，20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念,，提高執(zhí)行力，在政治上,、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致,，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長的重要講話，把握精神實(shí)質(zhì),，對照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距,，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃，按照又好又快,、好字優(yōu)先的原則,，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì),，提高工作效率,，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇十一

人事勞資科2013年工作計(jì)劃

一,、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1,、按照2013年人才引進(jìn)計(jì)劃,，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；

2,、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐,；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作,；

二,、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度,；

2,、完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3,、劃撥,、匯總、整理,、批報(bào)2013年績效津貼,。

三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作,，做好2013年職稱評審工作

1,、整理歸檔2012年職稱評審材料；

2,、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書,；

3、做好2013年職稱外語,、計(jì)算機(jī)考試的報(bào)名和協(xié)調(diào)工作,。

4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作,；

四,、做好2013年學(xué)院人事工作

1、辦理2012年引進(jìn)人才人事,、編制,、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2,、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù),；

人力資源工作計(jì)劃表 勞資員個(gè)人工作計(jì)劃篇十二

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的人事檔案嚴(yán)格來說是不完整的,。而公司的人事檔案完整情況影響著公司人員管理的基礎(chǔ),。鑒于此,，人力資源部在2015下半年首先應(yīng)完成公司人事檔案的完善。通過對公司公司人事檔案的完善,，就會(huì)在人員管理和調(diào)配上更加方便和快捷,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、 6月底前完成公司現(xiàn)有營業(yè)員的崗位,、押金數(shù)、胸卡號,，并錄入電腦,。

2、 7月30日前完成公司現(xiàn)有管理,、后勤人員的崗位,、押金數(shù)、胸卡號,，基礎(chǔ)檔案并錄入電腦,、整理成冊歸檔。

3,、 7月初是各中專,、技校學(xué)生畢業(yè)時(shí)間。在他們畢業(yè)之前（5-10號）去學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳,，作為公司人員儲(chǔ)備,。具體洽談學(xué)校為：周口師范、水利學(xué)校,、農(nóng)學(xué)學(xué)校,、技工學(xué)校、項(xiàng)城職專,、電腦學(xué)校以及其他武術(shù)學(xué)校,。招聘對象為：技術(shù)、管理,、保安人員。

三,、 目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：*** 協(xié)同責(zé)任人：*** ,、***

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、 現(xiàn)有營業(yè)員,、商戶及各部門主管、經(jīng)理配合提供基礎(chǔ)資料,。