計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工作計(jì)劃要篇一

1)每周一次對(duì)所負(fù)責(zé)大藥房的競爭敏感品種進(jìn)行調(diào)研,，向企業(yè)提出商品和價(jià)格調(diào)整建議,，保證商品的競爭優(yōu)勢(shì)。

2)每月關(guān)注附近新開店情況,，總結(jié)顧客群體變化,，掌握顧客用藥習(xí)慣和消費(fèi)動(dòng)向，組織店內(nèi)人員進(jìn)行分析,，為藥店經(jīng)營提供可參考的依據(jù),。

3)全年對(duì)周邊新藥店進(jìn)行跟蹤調(diào)研,，通過擴(kuò)大宣傳，差異化經(jīng)營,，調(diào)整商品結(jié)構(gòu),。

1)要求店員每天對(duì)每位進(jìn)店顧客宣傳會(huì)員卡的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員卡,。

2)每周利用周例會(huì)時(shí)間對(duì)店員強(qiáng)調(diào)會(huì)員卡辦理的重要性,，同時(shí)制定辦卡任務(wù)，對(duì)積極辦理會(huì)員卡的店員進(jìn)行表揚(yáng),。

2)對(duì)會(huì)員分類管理,，定期銷售的顧客發(fā)短信，不定期的游離顧客打電話,，打電話的內(nèi)容不局限于活動(dòng)通知,，還要有健康咨詢。爭當(dāng)顧客的健康顧問,。

3)對(duì)忠實(shí)顧客檔案中的個(gè)人信息實(shí)時(shí)更新,，從而保證忠實(shí)顧客的穩(wěn)定性。

1)每日總結(jié)每個(gè)營業(yè)員的毛利率,，分析每日毛利率最低的店員的銷售商品的不合理之處,，結(jié)合店里的品類分析對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，提高毛利率;

2)每旬對(duì)全員的品類銷售占比進(jìn)行總結(jié),，分析銷售薄弱店員的銷售品類,，店長幫助其學(xué)習(xí)高毛利的品類進(jìn)行銷售，以提高毛利率,。

1)店長利用每日早會(huì)帶領(lǐng)店員共同學(xué)習(xí)一品新的品類分析,，下班前對(duì)當(dāng)班店員進(jìn)行考核，對(duì)內(nèi)容掌握沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者店長陪同一起學(xué)習(xí)指導(dǎo)此店員掌握為止,。

2)店長利用每日店內(nèi)無顧客時(shí)間,，讓店員扮演顧客角色，店長扮演店員角色進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合用藥服務(wù)模擬演練,，然后大家共同分析總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，以提高客單價(jià)。

1)對(duì)門店銷售數(shù)據(jù)中各類別商品的銷售占比情況進(jìn)行分析,，查找顧客關(guān)注品種,，針對(duì)此列商品的病癥進(jìn)行日常海報(bào)宣傳，同時(shí)借助公司的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,，使顧客對(duì)于用藥療效或疾病程度有所掌握,，提升此類病癥的聯(lián)合用藥銷售;

2)調(diào)研周邊藥店器械品種種類，結(jié)合顧客需求開展健康體驗(yàn)活動(dòng),，設(shè)立健康體驗(yàn)專區(qū),，加強(qiáng)如遠(yuǎn)紅外醫(yī)療器械,、血糖儀、血壓計(jì),、浴足盆,、吸氧機(jī)、輪椅等產(chǎn)品的引進(jìn),，設(shè)立專門的體驗(yàn)儀器供顧客選擇,，增加對(duì)此類健康品的宣傳，促進(jìn)器械產(chǎn)品的銷售;

3)加強(qiáng)對(duì)于保健品的宣傳,，利用海報(bào)和臺(tái)卡等形式將促銷商品進(jìn)行包裝展示,，促進(jìn)中低價(jià)位保健品的銷售，使門店創(chuàng)利能力進(jìn)一步提高;

4)帶動(dòng)全員銷售積極性,，每月評(píng)選創(chuàng)利之星,，用15%效益工資一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的競爭氛圍,，為門店創(chuàng)造更大的效益,。

1)店長和藥師針對(duì)店內(nèi)人員分別進(jìn)行公司制度、行業(yè)法規(guī),、企業(yè)制度和營銷等方面知識(shí)的培訓(xùn),，在日常工作中進(jìn)行考核，每月店長按時(shí)完成工作檢查與考核,，考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2)利用每日早會(huì)由夜班組長組織店內(nèi)人員對(duì)公司服務(wù)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，交流銷售技巧,，提高人員服務(wù)水平。

3)門店藥師根據(jù)不同季節(jié)變化對(duì)季節(jié)性常見病癥及商品知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，并在每次培訓(xùn)利用實(shí)際考核及筆試的形式進(jìn)行考核,，并作為店長每月人員考核的依據(jù);

4)臨節(jié)假日期間，由四防安全組長組織員工對(duì)四防安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的防范意識(shí),。

5)組織技術(shù)過硬、銷售經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí),、聯(lián)合用藥,、銷售技巧、企業(yè)文化理念等方面知識(shí)的重點(diǎn)培訓(xùn),。并通過日常的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。

6)根據(jù)季節(jié)變化,，店長組織藥師對(duì)應(yīng)季品種的商品知識(shí),、銷售技巧,、聯(lián)合用藥及養(yǎng)護(hù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并在每次培訓(xùn)后利用,。

1)培養(yǎng)店員全面推薦藥品習(xí)慣,，加強(qiáng)店員對(duì)商品知識(shí)的學(xué)習(xí)，使庫存商品不滯銷,。

2)重視每周兩次的要貨計(jì)劃提報(bào)工作,，保證門店商品供應(yīng)。

3)做好每月的商品盤點(diǎn)工作,，每周堅(jiān)持抽點(diǎn)30品常動(dòng)藥品庫存,，保證商品的帳貨相符。

4)每天店長組織人員進(jìn)行一個(gè)品種的品類分析,，研究該品類的毛利及商品結(jié)構(gòu)情況,，提升品類管理的水平。

5)店長每周匯總,，對(duì)未經(jīng)營的新品,、處方品種積極向公司產(chǎn)品管理部反饋，對(duì)倉庫到貨品種及時(shí)提報(bào)門店要貨計(jì)劃,。針對(duì)低毛利醫(yī)院跑方品種跟蹤及時(shí),，積極補(bǔ)充，充分利用替代品種,，保證銷售不流失顧客,。

1)加強(qiáng)特惠日、會(huì)員日的口頭宣傳力度,，做到對(duì)每名店員活動(dòng)用語跟蹤督促,，對(duì)于未按要求宣傳的店員計(jì)入月末考核扣分項(xiàng)，活動(dòng)品種牢記按療程銷售宣傳,。

2)2016年,，xx路連鎖店將會(huì)員卡升級(jí)工作作為日常工作的重點(diǎn)項(xiàng)，要求收銀員對(duì)每位持卡顧客及時(shí)升級(jí)換卡并進(jìn)行電子券宣傳,，充分利用8月份的會(huì)員積分清零活動(dòng),，大力發(fā)展新會(huì)員，增加會(huì)員銷售,，宣傳雙倍積分,，定期對(duì)會(huì)員進(jìn)行用藥回訪，穩(wěn)固會(huì)員群體,。

3)豐富會(huì)員日,、特惠日店堂內(nèi)外的美化宣傳工作，在活動(dòng)日當(dāng)天早8：00點(diǎn)前將室內(nèi)外懸掛的氣球、pop海報(bào),，掛條等進(jìn)行宣傳,。

4)對(duì)會(huì)員日、特惠日等活動(dòng)后銷售情況總結(jié)分析工作,，銷售指標(biāo)量化到個(gè)人,，銷售份額分析到個(gè)人;通過分析結(jié)果有效指導(dǎo)店員后期活動(dòng)日的銷售提升;依據(jù)會(huì)員日、特惠日顧客消費(fèi)記錄,，在活動(dòng)前1天進(jìn)行電話回訪或短信回訪,，回訪實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，每位店員負(fù)責(zé)回訪與自己管理柜臺(tái)相對(duì)應(yīng)的忠實(shí)顧客,，詢問患者病情并告知其服用品種折扣情況,，鞏固忠實(shí)顧客群體。

1)結(jié)合門店日常經(jīng)營活動(dòng),，定期的對(duì)大客戶進(jìn)行回訪,。

2)日常生活中要常溝通，以親情化的服務(wù)認(rèn)真的對(duì)待大客戶,，并對(duì)客戶資料及時(shí)的進(jìn)行維護(hù),。

1)結(jié)合醫(yī)保目錄品種與公司經(jīng)營品種，定期進(jìn)行維護(hù),，保證醫(yī)保目錄品種及時(shí)滿足劃卡需求,。

2)針對(duì)公司不定期下發(fā)的調(diào)價(jià)通知，每次安排收銀員查找調(diào)價(jià)品種是否為醫(yī)保目錄品種,，若為劃卡品種,，收銀員保證在其下班前完成價(jià)格修改工作，如完成不了交接給專人負(fù)責(zé),，店長負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作完成落實(shí),。

1)加強(qiáng)四防安全管理,，每日進(jìn)行四防安全檢查，每月月底對(duì)四防安全工作進(jìn)行總結(jié),，防止不安全隱患存在,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)不能解決的問題立即上報(bào)綜合管理部,，保證經(jīng)營工作正常進(jìn)行,。

2)加強(qiáng)夜售期間的管理，店長每月檢查夜售二次,，對(duì)存在的問題及時(shí)指出并予以糾正,，保證夜售工作的安全順利進(jìn)行，值班人員對(duì)每天的夜班工作要有記錄，隨時(shí)檢查,，保證無事故發(fā)生,。

3)臨近節(jié)假日期間,，加強(qiáng)對(duì)員工的四防安全知識(shí)培訓(xùn),，提高員工的安全防范意識(shí)。

4)店長加強(qiáng)對(duì)店內(nèi)資金及每日存銷售款的管理,，保證全年無重大安全事故發(fā)生,。

1)每月對(duì)gsp知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并及時(shí)對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn),、考核,，嚴(yán)格遵循gsp管理，并定期進(jìn)行自檢,，糾正不足,，不斷提高企業(yè)程序化管理水平。

2)藥品銷售管理：店長每月組織店員學(xué)習(xí)一次關(guān)于藥品質(zhì)量方面的培訓(xùn),，讓店員知道質(zhì)量的重要性,，在門店售出的每一盒藥品必須當(dāng)面檢查，保證顧客用藥安全,。

3)門店由當(dāng)班組長對(duì)每次到貨的品種進(jìn)行最小包裝驗(yàn)收;在銷售付藥時(shí),，對(duì)顧客購買的商品營業(yè)人員要進(jìn)行復(fù)核查看;每個(gè)月月末盤點(diǎn)時(shí)對(duì)在店商品進(jìn)行一次綜合性的養(yǎng)護(hù)，同時(shí)按照公司的要求落實(shí)不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理工作,。

1)xx路店一月份將每日利用早會(huì)時(shí)間與每周例會(huì)將個(gè)人的銷售和毛利情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)個(gè)人銷售完成不好的進(jìn)行分析，使其在每日銷售的過程中能夠彌補(bǔ)當(dāng)日的不足,，提高銷售與毛利率,。

2)xx路店一月份重點(diǎn)分析指標(biāo)日跟蹤、旬分析,、月總結(jié)的分析工作及相應(yīng)調(diào)整措施是否到位,，根據(jù)指標(biāo)的完成情況做好每天銷售分析。

3)正確提報(bào)要貨計(jì)劃,，保證經(jīng)營的持續(xù)增長,。

4)做好不同價(jià)位商品提報(bào)，滿足顧客需求;建立顧客需求及本店斷檔品種登記,，并及時(shí)調(diào)撥,，培養(yǎng)更多的忠實(shí)顧客群。

1)店長堅(jiān)持每天用同樣衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢查門店,，及時(shí)整改,，實(shí)行劃分責(zé)任制，每個(gè)人設(shè)立責(zé)任區(qū)，對(duì)衛(wèi)生不合格者,，現(xiàn)場對(duì)比差距,，馬上整改，并以此項(xiàng)工作作為月末效益分配的部分依據(jù),，保證為顧客營造一個(gè)干凈,、整潔的購藥環(huán)境。

2)各項(xiàng)記錄性工作分組負(fù)責(zé),、帶班長做好督導(dǎo)工作,，每周店長對(duì)記錄性表格進(jìn)行培訓(xùn)及檢查，保證各項(xiàng)記錄的時(shí)效性,。

本月通過早例會(huì)和旬例會(huì)的形式,，由店長負(fù)責(zé)，組織全體店員學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度和最近下發(fā)的上通知,，讓所有店員熟知公司的制度和最近的要求規(guī)范,，將增加制度培訓(xùn)的頻次，通過多次灌輸強(qiáng)化記憶,，同時(shí)店長將重視對(duì)制度執(zhí)行,、通知落實(shí)情況的檢查，凡有執(zhí)行不到位的必須將責(zé)任落實(shí)到每人,，并且在旬例會(huì)中分析原因,，杜絕再次發(fā)生。

1)店長派人分管店內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,每天進(jìn)行對(duì)店內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù),，發(fā)生損壞情況及時(shí)反應(yīng)給店長及綜合綜合管理部,，及時(shí)進(jìn)行維修，降低固定資產(chǎn)的損耗,。

2)建立門店固定資產(chǎn),、低值易耗品臺(tái)帳，對(duì)門店增減損耗的項(xiàng)目及時(shí)記錄,，保證公司財(cái)產(chǎn)的合理利用,。

3)對(duì)固定資產(chǎn)的使用都有明確要求，保證資產(chǎn)的有效利用,，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn),，保證固定資產(chǎn)不流失。

本店全員重視節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi),，加強(qiáng)對(duì)店內(nèi)電話接打情況進(jìn)行監(jiān)督，節(jié)約用水用電,，正確提報(bào)要貨計(jì)劃,，降低調(diào)撥費(fèi)用產(chǎn)生,，加強(qiáng)對(duì)電話使用的檢查，禁止打私人電話,，降低門店費(fèi)用,。

1)店長嚴(yán)格按照企業(yè)備用金管理制度每周不定時(shí)檢查門店備用金使用情況，無截留,、挪用,、借貸、私藏銷貨款現(xiàn)象;店長每天上,、下午對(duì)門店收銀員的備用金使用情況及零錢準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,。

2)銷售款必須當(dāng)日存到指定銀行帳戶,，保證銷貨款無坐支挪用現(xiàn)象,，對(duì)不能及時(shí)存入的要上報(bào)相關(guān)部門，并監(jiān)督收銀員將銷售款放到保險(xiǎn)柜,，確保資金的安全,。

3)要求門店夜售閉店時(shí)，必須將銷售款存入保險(xiǎn)柜或藏于其它地方,，個(gè)人貴重物品嚴(yán)禁放置店內(nèi)明顯處,，加強(qiáng)防盜搶意識(shí)，確保資金安全,。

工作計(jì)劃要篇二

在我剛剛進(jìn)入公關(guān)部的幾天里,，從陌生變得漸漸地熟悉，作為新上任的管理層的一員,，我很榮幸,，現(xiàn)在自己最重要的就是最快的進(jìn)行角色的改變，認(rèn)識(shí)管理,，去從其中看出抓住該部門不足之處并加以糾正改進(jìn),，從而達(dá)到提升公司公關(guān)部服務(wù)能力和找出采取改進(jìn)的措施，讓公關(guān)部的各項(xiàng)指標(biāo),、紀(jì)律,，服務(wù)等管理提高一個(gè)臺(tái)階，建設(shè)擁有自身特色的夜場管理模式,，鑒于我對(duì)公關(guān)部現(xiàn)在和過去的了解,，我將計(jì)劃分為三大塊即公關(guān)部行政管理層、公關(guān)營銷經(jīng)理,、公關(guān)部佳麗,。對(duì)公關(guān)部提出問題，問題原因和改進(jìn)的措施,。

正確的傳達(dá),，執(zhí)行上級(jí)布置的任務(wù)是公關(guān)行政管理層應(yīng)盡的職責(zé),，若自身缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力，我相信下屬很難被說服,，反而會(huì)與下屬佳麗產(chǎn)生更多的管理矛盾,，在夜場最擔(dān)心就是佳麗遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的矛盾最大化，這樣很不利于以后工作的開展,，僅用金錢的處罰是不夠的,，有時(shí)教化是比其產(chǎn)生的效果更好，更有說服力,，去管理那就是管理層執(zhí)行力的表現(xiàn),，去溝通，去采取相應(yīng)的措施,，那就是責(zé)任心和工作職責(zé)的體現(xiàn),，但公關(guān)部或多或少的行政管理人員這部分有所欠缺，可能是長期工作夾雜著太多的私人感情,，導(dǎo)致工作時(shí)心有余悸,，阻礙正常的管理程序和處罰，有些佳麗在工作問題的司空見慣,，導(dǎo)致對(duì)問題嚴(yán)重性的麻木與忽視,，覺得有些小問題不是問題，但大問題都是從小演變過來的,，所以最應(yīng)該的就是及時(shí)制止,、糾正、改善,，所以綜上所述,，公司應(yīng)不定期的對(duì)公關(guān)管理層進(jìn)行管理培訓(xùn)，系統(tǒng)告知什么是管理,，增強(qiáng)管理主觀能動(dòng)性,，意識(shí)和方法，從而可改善公關(guān)部管理的能力,，教導(dǎo)克制太多的私人感情,，一視同仁的去管理，降低上級(jí)與下級(jí)的矛盾,，讓管理人員知道：管理的人沒一個(gè)“好人”,！對(duì)下屬的處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊,，否側(cè)就破壞了管理規(guī)則,，寬容一個(gè)，損害一批,。

長期的工作麻木和循規(guī)蹈矩導(dǎo)致營銷經(jīng)理的工作責(zé)任心,、積極性,、執(zhí)行力的下降，工作目的的不明確,，不知道自己在干什么,，干了又不知道為了什么，知道自己干不好也沒什么壞處,，反正不能開除,，只是做出相應(yīng)的處罰，可能是因?yàn)闋I銷經(jīng)理這個(gè)工種的特殊性,，導(dǎo)致其以上問題的源泉,，我覺得根治不現(xiàn)實(shí)，要根治必須個(gè)別“換血”,，現(xiàn)在夜場依賴營銷經(jīng)理的訂房量上升是最有力的手段,，導(dǎo)致其工作態(tài)度很“高傲”，但側(cè)面壓制,，調(diào)動(dòng)營銷經(jīng)理的責(zé)任心和積極性來掩蓋他們與生俱來的營銷經(jīng)理這個(gè)角色的工作態(tài)度,，所以綜上所述改善提高營銷經(jīng)理的責(zé)任心和積極性尤為重要，那么如何提高呢,？

讓營銷經(jīng)理自己說怎么辦，訂房上不去自己說怎么辦,，上層領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)其監(jiān)督和督促,，每次開會(huì)營銷經(jīng)理都會(huì)帶著抱怨的態(tài)度來提出問題，來尋求領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)解決的方式,，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給的解決的方法是最公平的,，是最不能被疑問的，但是方法總是比問題多,，上級(jí)只要說明要求,，營銷經(jīng)理一般會(huì)遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行，我認(rèn)為這是一種和機(jī)械師的解決辦法,，當(dāng)營銷經(jīng)理提出問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)第一時(shí)間去問“你覺得該怎么辦”，讓每個(gè)營銷經(jīng)理或開會(huì)者去共同探討問題的解決辦法,，綜合得出答案,，使決策和改正問題的方法更公正合理化，因?yàn)樵跊]有參考營銷經(jīng)理解決問題的方法,，那時(shí)命令而不是決策的合理化,，問題畢竟是他們提出的，就該讓她們動(dòng)腦子想想怎么辦,，領(lǐng)導(dǎo)只要協(xié)助指導(dǎo)就可以了,，更重要的是這樣可以提高營銷經(jīng)理的思考領(lǐng)導(dǎo)的管理,，忽視工作職責(zé)，激發(fā)她們的主觀能動(dòng)性,，從而提高自身的責(zé)任心和積極性,，提出問題那就是責(zé)任心的表現(xiàn)，不斷思考解決的辦法那就是積極性的體現(xiàn),。

公司應(yīng)不時(shí)提供給學(xué)精神,。

1、無論是上級(jí)怎樣正確的傳達(dá),，正確的管理,，有著很好的責(zé)任心和執(zhí)行力，但下面有一群愚蠢的執(zhí)行者,，結(jié)果是徒勞無功,，所以我下面列舉我這幾天對(duì)公關(guān)搜集的問題。

請(qǐng)假,，請(qǐng)遲人員無固定批準(zhǔn)人,，多數(shù)選擇比較好說話的

領(lǐng)導(dǎo)去請(qǐng)示，這樣信息不暢通,，導(dǎo)致人員到位數(shù)不準(zhǔn)確,，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)之間不及時(shí)告知，這樣最終導(dǎo)致請(qǐng)假請(qǐng)遲人員較多,，工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

開會(huì)開始時(shí)，較多佳麗儀容儀表準(zhǔn)備不充分,，邊打理邊開會(huì),，我行我素，導(dǎo)致會(huì)議傳達(dá)不到位,，不利于工作任務(wù)的落實(shí),。

佳麗個(gè)人衛(wèi)生較差，個(gè)人物品隨意擺放,。

無故曠工人員較多,。

開完會(huì)等待試臺(tái)時(shí)休息室玩手機(jī)，交頭接耳做與工作無關(guān)的事較多,，不主動(dòng)聯(lián)系客戶,，導(dǎo)致訂房量下降。

上班時(shí)穿著不得體,，穿睡衣,，拖鞋，若客人娛樂后要求吃飯,，這樣的穿著是無法出門,，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降,，影響公司形象。

試臺(tái)時(shí)佳麗的站位,，表情未能達(dá)到和落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容效果,，試完臺(tái)急于出門，導(dǎo)致隊(duì)伍擁擠變形無秩序,，讓客人反感,。

間中服務(wù)佳麗不主動(dòng)，抓住不了客人的以上問題是安總監(jiān)經(jīng)常提出的問題,，之所以天天提,，天天犯，就是我們管理層管理力度不夠,，沒有均給出相應(yīng)的金錢處罰,，管理不是“吼”出來的，應(yīng)該毫不手軟的加大處罰力度,，讓其錯(cuò)誤與自身利益掛鉤,，只是教育說是不行的，這不符佳麗的管理模式,，寬容一個(gè),，損害一批，“殺雞儆猴”的方法是值得推廣和落實(shí)的,，由于佳麗的自身素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺,，講道理教化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能加大巡場處罰力度,，要讓她們服，既然有制度,，那就有處罰的理由,。

2、佳麗應(yīng)該提升個(gè)人氣質(zhì),，提高上臺(tái)率,，統(tǒng)一服裝還不夠，就想軍人一樣,，帶上同樣的“帽子”,，那就更有氣勢(shì)，所以佳麗的頭飾也應(yīng)統(tǒng)一,，這樣整齊劃一,，可以掩蓋那些氣質(zhì)差的佳麗，提高上臺(tái)率,。

佳麗的管理不在于“吼”在于從根出發(fā),，觸動(dòng)切實(shí)利益,，讓他們不由自主的去遵守和執(zhí)行制度，從而提高她們的紀(jì)律,，更重要是提高間中服務(wù),！

以上就是我這幾天的所見、所想,、所提出的問題和看法,，可能問題雖小，但積小成大,，改善改進(jìn)管理必須從源頭抓起,，嚴(yán)抓每項(xiàng)制度，每個(gè)細(xì)節(jié),，加大管理巡場督促力度,，嚴(yán)格處罰，毫不手軟,，落實(shí)連帶責(zé)任（收手機(jī)的問題,，房間吸煙等不規(guī)范行為）。

不僅給公司,，給公司管理層等提問題,，在以后的工作中我會(huì)嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)的按制度隨機(jī)應(yīng)變的工作,，多學(xué),，多問,，多看管理知識(shí)從自身提高管理能力，責(zé)任心和執(zhí)行力，在以后的工作中我會(huì)經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)找出公關(guān)部不足并找出方法解決，與公司共同進(jìn)步,，發(fā)展,，在以后的工作中，望領(lǐng)導(dǎo)督促和批評(píng),，這樣我才可以進(jìn)步的更快,！謝謝！

工作計(jì)劃要篇三

1.強(qiáng)化學(xué)校食堂校(園)長負(fù)責(zé)制,，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì),、有害有毒食物，嚴(yán)格執(zhí)行索證制度，做到無證不購.嚴(yán)格操作規(guī)程,，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理，確保食堂無一安全事故發(fā)生,。

2.加強(qiáng)食堂用工管理,，規(guī)范用工行為。各?？刂剖褂煤贤?，適當(dāng)使用鐘點(diǎn)工，簽訂好合同,，報(bào)教辦核批,。同時(shí)加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)食堂物品采購管理,。執(zhí)行縣局對(duì)大宗物品統(tǒng)一采購制度，簽訂好合同,，招標(biāo)定點(diǎn)采購,，對(duì)于其他小宗物品要建立_人以上購貨隊(duì)伍，選點(diǎn)采購,，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格,、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗(yàn)收和記錄。實(shí)行食品留樣制度,，做好留樣記錄,，把好食品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞,。

4.加強(qiáng)食堂收費(fèi)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，規(guī)范收費(fèi)行為,，合理收取學(xué)生伙食費(fèi),，及時(shí)開出票據(jù)并繳入財(cái)政專戶。

5.加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)手續(xù)管理,。較大數(shù)量的食品、物品的采購要由采購組操作,，購進(jìn)食品,、物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用,、證明及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開。

6.加強(qiáng)食堂會(huì)計(jì)核算管理。嚴(yán)格執(zhí)行《__縣教育系統(tǒng)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》,，統(tǒng)一成本開支范圍,，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)提留，杜絕非食堂費(fèi)用的支出,。按日進(jìn)行核算,，按周平衡，按月結(jié)算,，確保學(xué)生伙食費(fèi)?？顚Ｓ煤突锸呈罩胶狻?/p>

7.加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各學(xué)校食堂會(huì)計(jì)人員要依法取得原始憑證,、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊(cè),、編制好財(cái)務(wù)報(bào)表,，保管員要驗(yàn)收好、保管好,、出庫好各類材料并登記好材料明細(xì)帳,，

8.加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理。建立由教師代表,、工會(huì)負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對(duì)學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)食堂帳目進(jìn)行審查,。

9.實(shí)行學(xué)生伙食賬的公示制、報(bào)告制和民主理財(cái)制,。每月十日前,，向全校師生公示上月的伙食收支狀況，并將帳冊(cè),、單據(jù),、公示表和財(cái)務(wù)報(bào)表送財(cái)務(wù)中心審核。學(xué)期結(jié)束,，組織民主理財(cái),，結(jié)算好學(xué)生伙食費(fèi)，向教師,、學(xué)生和社會(huì)公示.若有結(jié)余,，立即退給學(xué)生。

10.加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查,。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評(píng)估考核項(xiàng)目之中，教辦將定期不定期組織檢查、抽查,，對(duì)檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題，將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制,。

工作計(jì)劃要篇四

隨著轄區(qū)保有量的增加,，將服務(wù)做細(xì)、做精,，提高客戶滿意度,，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得尤為重要。在這一方面主要按以下幾點(diǎn)開展工作：(需要和客服部合作展開,，具體負(fù)責(zé)人：魏鑒明)

1.根據(jù)客戶回廠次數(shù),、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評(píng)價(jià)指標(biāo)，找出我們的忠誠客戶,，作為我們的重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象;

2.通過對(duì)流失客戶回訪及分析,，找出客戶流失的內(nèi)在原因及改進(jìn)措施;

3.對(duì)于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動(dòng)時(shí)優(yōu)先通知，讓客戶受到特殊待遇,，增加客戶對(duì)專營店的依賴感和歸屬感,。

入廠臺(tái)次的增加導(dǎo)致維修高峰期時(shí)客戶等待時(shí)間長和車間超負(fù)荷工作，需通過預(yù)約工作合理調(diào)配,，減少客戶等待時(shí)間,。在今后的交車環(huán)節(jié)上必須要在客戶結(jié)算清單上附加一份預(yù)約宣傳單以增加預(yù)約率，同時(shí)增加客戶對(duì)預(yù)約服務(wù)的認(rèn)知度,，并和車間主管在(201x-10-24至201x-10-26)時(shí)間內(nèi)商量出對(duì)待預(yù)約客戶的提前先做保養(yǎng)和維修的方案,。從而體現(xiàn)預(yù)約的優(yōu)勢(shì)這也是我們以前沒有做到的!

隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高,，人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階,，對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計(jì)劃：前臺(tái)工作計(jì)劃1.加大培訓(xùn)工作的頻次,，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;定期培訓(xùn)為每周星期一周五,。不定期培訓(xùn)為凡是有新技術(shù)通知和qi通知當(dāng)天組織培訓(xùn)把內(nèi)容弄懂為止!

2.注重理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)sa注重產(chǎn)品基本知識(shí)和實(shí)操相結(jié)合,，特別是實(shí)際接待能力的考核,，sa維修技術(shù)注重理論知識(shí)和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力,。

3.對(duì)新來員工進(jìn)行分派班組做到一對(duì)一培訓(xùn),，在通過實(shí)操比賽的方式選出和最差的這樣可以對(duì)新來員工有個(gè)激勵(lì)和對(duì)老員工有個(gè)比較。

1.目標(biāo)和表現(xiàn)形式

以公平,、公正、公開為原則，堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益化,，才能確保公司利益化,。專營店組織培訓(xùn)及考核，營造學(xué)習(xí)氛圍,，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能;進(jìn)行職業(yè)道德,、服務(wù)理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn);塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度,，注重細(xì)節(jié)問題的發(fā)掘,，促使員工主動(dòng)提高自身素質(zhì)。

2.實(shí)施手段及措施

采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入員工個(gè)人檔案,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)直接與員工個(gè)人收入掛鉤,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱晉升,、福利等優(yōu)惠,。(和行政部溝通)

激勵(lì)制度是專營店對(duì)于員工優(yōu)良行為或者突出業(yè)績的正面反饋，本質(zhì)目的是為了能夠通過激勵(lì)強(qiáng)化員工對(duì)此類行為的認(rèn)同并堅(jiān)持下去,，同時(shí),，也樹立了一個(gè)其他員工學(xué)習(xí)的典范，所有員工去做出類似的行為,。所以,，在激勵(lì)的過程中，關(guān)鍵的一項(xiàng)就是要保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性和合理性,，避免激勵(lì)引發(fā)員工的不滿行為,，保證激勵(lì)的行為是值得保持和提倡的。具體的激勵(lì)辦法,，可以根據(jù)實(shí)際情況在物質(zhì)和精神方面有選擇的實(shí)施,。

工作計(jì)劃要篇五

20__年，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃,，努力做好以

下幾方面的工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

一、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，

提高護(hù)理質(zhì)量,。

二,、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生

意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的

研究項(xiàng)目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)

習(xí)與考試,，使護(hù)理記錄得到有效的提高。

四,、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施20__年將是接受挑戰(zhàn)的一年,，10年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個(gè)基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護(hù)理所要突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>

工作計(jì)劃要篇六

一,、加強(qiáng)師德建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)

1,、加強(qiáng)對(duì)教師愛崗敬業(yè)的教育,，教師用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化幼兒,，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學(xué)習(xí)的良好榜樣,，以關(guān)懷,、尊重的態(tài)度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作,，有效的將新觀念轉(zhuǎn)化為教育行為,。

二、加強(qiáng)教科研工作,，積極搞好園本研究

1、教科研是教育的先導(dǎo),，是提高保教質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是幼兒園持續(xù)發(fā)展的根本的保證。扎扎實(shí)實(shí)抓教科研,，在“研“字上下功夫,，實(shí)實(shí)在在地研究課堂教學(xué)微觀領(lǐng)域經(jīng)常面臨的問題。

2,、進(jìn)行幼兒園課程改革,，積極構(gòu)建體現(xiàn)園本特色并能促進(jìn)幼兒發(fā)展的園本課程，要求教師人人參加教改,，積極開展課堂教學(xué)觀摩,、研討活動(dòng)，定期交流教改經(jīng)驗(yàn),，解決教師日常教學(xué)中存在的實(shí)際問題,。

3、有計(jì)劃地開展青年教師的培養(yǎng),，對(duì)新教師實(shí)施跟蹤聽課,，做好教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)和調(diào)研。

三,、加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,，保證幼兒安全。

1,、學(xué)期初,，做好新生幼兒和插班生的體檢工作，嚴(yán)防疾病的傳入,。做好感冒的預(yù)防工作,，幼兒的杯子、玩具,、桌凳等進(jìn)行嚴(yán)格的清洗和消毒,，保持室內(nèi)整潔，室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng),，“家長園地”向家長宣傳預(yù)防傳染病的常識(shí),，做好晨間檢查記錄,。

2、組織教師學(xué)習(xí)《幼兒教師職責(zé)》,、《保育員職責(zé)》,、《幼兒園安全制度》、《幼兒園教師工作條理》強(qiáng)化教師的工作責(zé)任心,，嚴(yán)格做到上崗到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理，認(rèn)真做好值班工作,，巡視幼兒安全,，確保幼兒在園和接送的安全。

四,、樹立全心全意為家長服務(wù)的意識(shí),，切實(shí)做好家長工作。

新《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴,，應(yīng)本著尊重,、平等、合作的原則,，爭取家長的理解,、支持與主動(dòng)參與?！痹诠ぷ髦薪處煈?yīng)以平等的態(tài)度喚醒家長的主人翁意識(shí),，激發(fā)家長主動(dòng)參與、積極合作的熱情,，為幼兒園獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，使幼兒園與家庭融為一體。

工作計(jì)劃要篇七

一,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和各方面的改進(jìn)

第一,，要在自身的專業(yè)上加緊鉆研，通過向護(hù)士長等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自身的理論知識(shí),，提高自身對(duì)工作的的了解和熟悉,。此外，也要多多學(xué)習(xí)新知識(shí),，讓自己能保持不斷更新的狀態(tài),，保持自身的成長性。

第二,，作為一名護(hù)士,，我要時(shí)刻做好思想鞏固。在工作中嚴(yán)格的要求自身的工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)自身的態(tài)度,，保證自身對(duì)工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。能在工作中以病人為主體，人性化的做好自身的服務(wù)和工作,，照顧好病人的身體健康,。

第三，在工作中注重自我管理,，嚴(yán)格牢記并遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，保證自身的工作行動(dòng)都能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)上班,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),，絕不給工作帶來麻煩。

二,、交流和人際關(guān)系方面

首先要在工作之余加強(qiáng)與同事的交流，做到互相幫助,、互相學(xué)習(xí),、互相鼓勵(lì)。在工作中不僅要重視自己的職責(zé),，對(duì)于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好服務(wù),，讓病人能好好的休息，家屬們也能安心,。

此外,，還要做好與病人的溝通交流。在護(hù)理服務(wù)中要保持親切的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任感,，在工作中以關(guān)心和愛心,，更貼心的去照顧病人。

三,、加強(qiáng)管理能力

在工作中,，首先要加強(qiáng)對(duì)自身負(fù)責(zé)病區(qū)的管理能力，確保能準(zhǔn)時(shí)的完成工作任務(wù),，不讓病人和家屬久等。此外,，要加強(qiáng)自身的了解,，更好的管理自己的任務(wù),，絕不能在工作中犯下錯(cuò)誤和馬虎!

此外,，作為護(hù)士同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)安全方面的管理,。不僅僅是對(duì)病房的安全，更是對(duì)醫(yī)藥瓶的安全,，更要嚴(yán)格的做好檢查,。在取藥和換藥中,，都要嚴(yán)格的確認(rèn)藥品正確，多多檢查,，決不能在藥物上犯下錯(cuò)誤!

四,、做好競賽準(zhǔn)備

今年_月左右,，按照醫(yī)院規(guī)定會(huì)繼續(xù)舉行醫(yī)護(hù)人員的技能競賽，今年,，我也決定要積極的參加這場競賽,，及時(shí)不能獲得多么優(yōu)秀的名次,，也一定能收獲許多的經(jīng)驗(yàn)和技巧。為此,，我要多多注意自身的鍛煉,，在工作和日常中加強(qiáng)自身的鍛煉,，提升個(gè)人能力和技巧,。

總的來說,，今年的工作依然不輕松，但我一定以更加嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài),，認(rèn)真的對(duì)待好自己的每一份任務(wù)!

工作計(jì)劃要篇八

今年以來,，我們按照集團(tuán)公司總體部署,，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個(gè)落實(shí),，落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字,，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合,、點(diǎn)與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路,，經(jīng)過上半年來的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子,，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,，我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng),，通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀,、市場觀,、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”,、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng),，共征集到社區(qū)各單位論文某某某篇、建議某某條,，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次,，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)_頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn),、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》,、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》,、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度,，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,，工作更具體化,，責(zé)任更清晰化,，做到人人、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)時(shí)有監(jiān)控,，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級(jí)要求,，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人,。

二,、突出三個(gè)重點(diǎn),，全面抓好黨建工作

1,、建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》,、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合,。年初制定目標(biāo),、年中交流自查,、年終評(píng)比考核。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,，組織各支部開展自查和交流活動(dòng);年終，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,，制定下發(fā)了《某某社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際,、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,，社區(qū)班子成員按照分工,，分片承包各服務(wù)站和管理中心,。同時(shí)，明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,，真正做到了一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。

3,、開展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),，黨建工作是一切工作的生命線,，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,，共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,，共創(chuàng)美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,，共促社區(qū)發(fā)展)活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”,、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng),。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,，即政策宣傳員,、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,。

三,、突出“兩個(gè)安字”,，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產(chǎn),。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施,、明確責(zé)任,，堅(jiān)持“管理、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則,，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié),，建立安全管理長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育,，夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基矗

二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì),，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈_某某集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任,、層層落實(shí)，做到科包科,、人包人,，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,，班子成員輪流接訪,，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑,，解決問題。

四,、做好四個(gè)結(jié)合,，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展

一是常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,。我們堅(jiān)持每周一例會(huì)制度，全面部署社區(qū)各項(xiàng)工作,，做到常規(guī)工作無遺漏,，重點(diǎn)工作無放松，全面地推進(jìn)整體工作;二是深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合,。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時(shí)間達(dá)到三分之一以上，注重帶著問題深入基層,、深入群眾調(diào)研，有針對(duì)性地制定解決問題的措施,，有效地解決實(shí)際問題;三是點(diǎn)與面相結(jié)合,。每件關(guān)鍵的,、牽動(dòng)面廣,、影響面大的工作，都注意先抓點(diǎn),，選準(zhǔn)突破口，取得成功經(jīng)驗(yàn),，再在面上推進(jìn);四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,，落實(shí)各主管部門的責(zé)任,，發(fā)揮各部門、各層面干部,、工作人員的積極作用，既完成好各項(xiàng)工作任務(wù),，又使干部得到鍛煉提高,。

上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績,，成績的取得與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到,，在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決,。一是如何在改革的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，探索新形勢(shì)下黨建工作的新途徑、新方法,，是我們目前面臨新課題,、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企,，依靠制度來規(guī)范我們的工作機(jī)制,。

五,、下半年工作打算

按照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署,，繼續(xù)全面貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想,，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn),，貼著效益干,，抓黨風(fēng)促廉政,，抓安全促生產(chǎn)”的工作思路,，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動(dòng)為契機(jī),，以減虧增效為目的,，以深化改革為動(dòng)力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化改革,，加快發(fā)展,，搞活創(chuàng)收,，加強(qiáng)管理,，創(chuàng)新機(jī)制。

工作計(jì)劃要篇九

一,、為什么要做工作計(jì)劃：

1,、工作計(jì)劃是一種積極式的工作

工作分為兩種形式：

第一種是消極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“等事做”,，等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作,，等待下屬請(qǐng)示工作，出現(xiàn)意外時(shí)去補(bǔ)救,，也叫“救火式”的工作,。

第二種是積極式的工作,，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排,，按照自己或本單位的目標(biāo),，提前計(jì)劃將要進(jìn)行的工作，也叫“防火式”的工作,。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2、工作計(jì)劃可以周密思考將要做的工作,，少走彎路

將要進(jìn)行的工作可能分為很多種步驟,，做工作計(jì)劃時(shí)必然會(huì)考慮到完成計(jì)劃的方法，對(duì)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟預(yù)測(cè),、時(shí)間預(yù)測(cè),、分工預(yù)測(cè),、資料預(yù)測(cè),，還可能根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制訂應(yīng)急預(yù)案，以確保計(jì)劃的完成。

3,、工作計(jì)劃可以避免遺漏重要工作

工作計(jì)劃是一個(gè)階段性工作的全面盤點(diǎn),，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項(xiàng),。

4,、工作計(jì)劃可以把將要做的工作分清輕重緩急

工作計(jì)劃不僅將工作事件羅列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配,，做工作計(jì)劃時(shí)就可以分清“重要且緊急,、重要不緊急、緊急不重要,、不重要不緊急”四種類型的工作,。根據(jù)這種情況再分配時(shí)間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余,。

5,、分解計(jì)劃可以化繁為簡，化難為易

計(jì)劃分解的過程是將工作事件剖析的過程,，如果把一個(gè)復(fù)雜的事件分成三個(gè)步驟和三個(gè)人共同完成,，就可以順利實(shí)現(xiàn)。

6,、工作計(jì)劃是上級(jí)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障

工作計(jì)劃是上級(jí)組織工作計(jì)劃的分解,，完成工作計(jì)劃是上級(jí)組織完成工作計(jì)劃的有力保障。如果有一個(gè)單位的計(jì)劃完不成,，就有可能影響到整個(gè)組織的目標(biāo)完成,。

7、工作計(jì)劃是上級(jí)協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)

工作計(jì)劃要篇十

踏入高等?？茖W(xué)校,，來到了我們10級(jí)護(hù)理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手,，感到非常榮幸和激動(dòng),，也深深體會(huì)到我肩頭的擔(dān)子是重大的!要想帶理好一個(gè)班級(jí)自然要有一個(gè)完整的計(jì)劃!

在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

一、分析班級(jí)的班風(fēng),，學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問題,，經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論以往經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn),，改正補(bǔ)充不足的方面，吸取其它班級(jí)經(jīng)驗(yàn)并向其它優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí),。

二,、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力，加大各班干部之間的溝通交流，提高班干部的工作效率和工作熱情,。監(jiān)督各班干部做好以身作則,，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感,。

其中，對(duì)于班上紀(jì)律,，學(xué)習(xí),，衛(wèi)生等其它方面都有全面計(jì)劃。

1,、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生,，積極進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾,，愛護(hù)環(huán)境的美好品德,。

2、紀(jì)律：針對(duì)班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象,，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任,，行動(dòng)起來，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律,?？山枰詫W(xué)校迎評(píng)之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視,，使大家思想上達(dá)成共識(shí),，以身作則。

3,、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，認(rèn)真聽課，做好筆記并積極發(fā)言,，遵守上課紀(jì)律,，不講小話，不玩手機(jī),，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系,。

班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)全班同學(xué)參加學(xué)校活動(dòng),，力爭第一,。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神!

希望通過以上計(jì)劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率,。為學(xué)校舉行的迎評(píng)做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級(jí)!

工作計(jì)劃要篇十一

本周工作計(jì)劃

本周是六月的第二周,，工作日從6月13日至6月18日，現(xiàn)將本周工作做以計(jì)劃,。

一,、 日常工作

1,、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào);

2,、 配合招商三局楊寧局長進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作;

3、 綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。

二,、 具體工作計(jì)劃

1、認(rèn)真完成內(nèi)資上報(bào)工作,。預(yù)計(jì)本周發(fā)改局會(huì)將上月各經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)資引進(jìn)上報(bào)完成情況反饋到各經(jīng)濟(jì)區(qū),，并將本月計(jì)劃數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)。我計(jì)劃在本周根據(jù)上月完成情況,，結(jié)合我經(jīng)濟(jì)區(qū)自身發(fā)展情況開始準(zhǔn)備內(nèi)資上報(bào)的各項(xiàng)資料,。本月待上報(bào)項(xiàng)目備選：海爾電冰箱、立晶光電,、神舟車業(yè),、金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、多維建材等共五家;

2,、認(rèn)真完成固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作,。本周我將積極與_相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)新申請(qǐng)入庫的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)定,，在認(rèn)定之后,，比照我經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)半年完成計(jì)劃準(zhǔn)備六月上報(bào)方案;

3、認(rèn)真完成規(guī)上產(chǎn)值上報(bào)工作,。本周我將匯總出我經(jīng)濟(jì)區(qū)符合規(guī)模以上企業(yè)的名單,，并與相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人溝通，力爭使更多的規(guī)上企業(yè)進(jìn)入規(guī)上產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名錄中;

4,、全力配合招商三局楊寧局長完成招商三局項(xiàng)目服務(wù)工作,。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡早熟悉并開展項(xiàng)目服務(wù)工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，全心全意地為項(xiàng)目服務(wù);

5、 積極參加_“建黨九十周年”文藝匯演的排練和演出活動(dòng),，并借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與_的關(guān)系,，以方便相關(guān)工作的順利開展。

本周,，我將提高工作效率,，對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在完成分內(nèi)工作的同時(shí)，全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù),。繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，虛心向老同志,、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，將各項(xiàng)工作做好,。

工作計(jì)劃要篇十二

一,、指導(dǎo)思想

兒童的成長需要一個(gè)安全而舒適的環(huán)境,，滿足兒童的安全需要就是使兒童有足夠的安全感。為了切實(shí)加強(qiáng)幼兒園安全工作,，牢固樹立“安全第一”思想,，強(qiáng)化全體師生“保一方平安”的政治責(zé)任意識(shí)和法制觀念，根據(jù)平安校園創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見,，結(jié)合幼兒園實(shí)際特制定本工作計(jì)劃,。

二、工作目標(biāo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,，教育部頒發(fā)的安全工作指示精神及幼兒園有關(guān)安全工作的規(guī)律,，建立領(lǐng)導(dǎo)在教師之間的各種安全規(guī)章制度，健全各層之間的安全工作組織機(jī)構(gòu),，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)簽訂安全目標(biāo)工作,，責(zé)任書,，做到各項(xiàng)到位，責(zé)任到位,。經(jīng)常向家長,、幼兒進(jìn)行安全教育，教育內(nèi)容要以交通安全,、消防安全和防中毒,、防傳染病、防盜竊,、防侵害,、防突發(fā)性事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)法制教育,。自防自救教育與防火防災(zāi)教育,，食品衛(wèi)生與健康教育等，增強(qiáng)廣大師生員工的防范意識(shí),，提前消除事故隱患,，提高自我保護(hù)和自救能力,。

三、工作措施

1,、加強(qiáng)安全制度建設(shè),，提高依法管理意識(shí)

學(xué)齡前兒童的安全和健康是關(guān)系到千家萬戶家庭的幸福和社會(huì)穩(wěn)定的大事，確保兒童安全健康發(fā)展是幼兒園應(yīng)盡責(zé)任,。因此,，我們一定要從保護(hù)兒童生命安全的高度，切實(shí)重視幼兒園的安全工作,。嚴(yán)格按照 國家及本市有關(guān)法律法規(guī),，依法加強(qiáng)管理,。

(2)在實(shí)行園長安全工作責(zé)任制的同時(shí),，進(jìn)一步落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)兒童的安全工作，各條線各部門簽定并履行安全工作責(zé)任書,。

(3)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高各崗位工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)一步明確各自的職責(zé),。

(4)加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督與檢查,，經(jīng)常性對(duì)園內(nèi)場地、設(shè)施以及人員等方面的安全進(jìn)行檢查與了解,，及時(shí)把握安全工作態(tài)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，未雨綢繆,，防患于未燃,。

(5)將安全工作作為教師師德考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)把安全工作列入到全園教工的日常工作考核范圍內(nèi),，根據(jù)工作的優(yōu)劣,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2,、創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全,、健康的發(fā)展環(huán)境

(1)積極籌措資金，定期維護(hù)園舍設(shè)施,，為幼兒園實(shí)施安全管理提供保障,。

(2)嚴(yán)格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的工作人員,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度,，每周對(duì)幼兒的玩教具按要求進(jìn)行清洗、消毒,。

(4)嚴(yán)禁使用有毒有害的玩教具,，嚴(yán)禁使用有毒有害材料制作玩教具,，注意各類環(huán)境創(chuàng)設(shè)的安全性。

(5)加強(qiáng)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理,，嚴(yán)防食物中毒事故的發(fā)生,。

(6)加強(qiáng)衛(wèi)生保健安全管理，要求幼兒每天晨檢率達(dá)100%,。定期為幼兒進(jìn)行健康檢查并作好記錄,。

(7)加強(qiáng)幼兒在園服用藥品管理,，根據(jù)家長的服用要求,，確保服藥及時(shí),、準(zhǔn)確,，嚴(yán)禁錯(cuò)服、漏服現(xiàn)象的發(fā)生,。

(8)加強(qiáng)校車安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)及園內(nèi)制訂的有關(guān)規(guī)定，確保師生的生命安全,。

(9)建立班級(jí)安全責(zé)任制,，切實(shí)做好班級(jí)日常活動(dòng),、飲食,、衛(wèi)生安全工作,。

3、加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí)

(1)積極利用幼兒園小廣播,、黑板報(bào),、家教之窗,、保健宣傳欄等途徑進(jìn)行衛(wèi)生安全宣傳與教育,，努力提高師生,、家長的安全意識(shí)。

(2)創(chuàng)設(shè)有關(guān)安全教育的活動(dòng)環(huán)境,，結(jié)合一日活動(dòng)各環(huán)節(jié),，對(duì)幼兒進(jìn)行衛(wèi)生安全教育并開展相關(guān)的活動(dòng)，使幼兒掌握一些自我保護(hù)的技能,，提高幼兒的保護(hù)能力。

(3)在活動(dòng)中滲透有關(guān)的安全知識(shí),，讓幼兒知道緊急呼叫電話的號(hào)碼和用途,，遇到緊急情況,，能呼叫求救,，限度地消除不安全因素,。

4,、后勤人員要加強(qiáng)校園校舍安全檢查(電,、水,、火、體育設(shè)施等),，全面消除和杜絕幼兒園安全隱患,。

5、全體教師要重視食品衛(wèi)生工作,，有人專管。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，嚴(yán)把食品,、藥品質(zhì)量關(guān)，不得向無衛(wèi)生許可證的單位和個(gè)人購進(jìn)食品,，不容許過期,，變質(zhì)食品進(jìn)入幼兒園，防止食物,、藥物中毒和傳染病及各類突發(fā)事件、事故的發(fā)生

6,、要積極配合配合派出所、搞好幼兒園周邊環(huán)境整治工作,，嚴(yán)歷打擊各類擾亂幼兒園秩序的犯罪活動(dòng)。并且利用幼兒園媒體宣傳安全工作,，維護(hù)幼兒園正常教育教學(xué)工作。

7,、抓好幼兒日常活動(dòng)的安全防范,，規(guī)范教職工行為。嚴(yán)格規(guī)定帶班教師須留心觀察幼兒情緒的變化,，不準(zhǔn)離開幼兒,，幼兒活動(dòng)須在教師的視野內(nèi)等;門衛(wèi)須堅(jiān)守崗位，管好幼兒的進(jìn)出,，不準(zhǔn)讓幼兒獨(dú)自出園門,，不隨便讓陌生人進(jìn)入園內(nèi)。努力消除幼兒日?；顒?dòng)中的不安全因素,。凡是組織幼兒外出集體活動(dòng)要制定有關(guān)安全防范措施,，做到組織管理無疏漏,。

8、加強(qiáng)發(fā)生意外事故(火災(zāi))時(shí)師生自我保護(hù)教育,，提高對(duì)待事故意識(shí)，并且每學(xué)期組織有關(guān)人員針對(duì)火災(zāi)進(jìn)行疏散演練,。

9,、根據(jù)區(qū)教育局精神，嚴(yán)格執(zhí)行重大情況請(qǐng)示報(bào)告制度,，凡發(fā)生重大事件必須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

工作計(jì)劃要篇十三

一,、工作方案的結(jié)構(gòu)

工作方案的結(jié)構(gòu)一般包括以下部分：制定工作方案的緣由,、指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo),、工作任務(wù)及責(zé)任分工,、時(shí)間安排和工作要求。

二,、工作方案各部分寫作技巧

(一)制定工作方案的緣由寫作技巧

這部分是寫為什么要制定工作方案，依據(jù)和要達(dá)到的目的是什么,。有的方案是依據(jù)上級(jí)部署,，有的是出于實(shí)際工作需要。依據(jù)上級(jí)部署的工作方案一般要把上級(jí)文件名稱及文號(hào)寫上,，再寫上需要達(dá)到的目的就可以了,。根據(jù)實(shí)際工作需要制定的工作方案，簡單寫明起因,，需要達(dá)到的目的就行,。

(二)指導(dǎo)思想的寫作技巧

指導(dǎo)思想是開展這個(gè)工作的理論思想依據(jù),，這部分和制定工作方案的緣由有區(qū)別,，緣由是實(shí)際工作需要,，指導(dǎo)思想是用理論指導(dǎo)實(shí)際工作,。指導(dǎo)思想一般由大政方針、地方工作重點(diǎn)和工作原則,、需要達(dá)到的工作目標(biāo)組成。大政方針是國家的發(fā)展方向,，一般是_理論,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會(huì)等政治層面理論目標(biāo);地方工作重點(diǎn)和原則是制定本次工作方案相關(guān)的依據(jù),，需要達(dá)到的工作目標(biāo)是制定方案的具體工作目的。

(三)組織領(lǐng)導(dǎo)的寫作

這部分是表明領(lǐng)導(dǎo)重視程度和責(zé)任分工,，明確本工作方案的工作機(jī)構(gòu),、參與單位和參與人員。本部分的寫作要點(diǎn)是簡單明晰，一般都有附件進(jìn)一步明確實(shí)施單位和責(zé)任人員,。

(四)工作任務(wù)及責(zé)任分工寫作技巧

本部分寫作重點(diǎn)是把工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作責(zé)任寫清楚，切忌工作不明，責(zé)任不分,。

(五)時(shí)間安排的寫作

本部分是對(duì)工作階段、某一時(shí)間需要達(dá)到什么目標(biāo),，有的工作方案雖沒有明確時(shí)間安排，但在大標(biāo)題上對(duì)時(shí)間作出了明確,，比如《xx年度工作方案》,是對(duì)某一工作做的全年安排,，即年底需要達(dá)到的工作目標(biāo)。

一般階段性的工作都有具體時(shí)間安排,，基本上劃分為如下階段：第一個(gè)階段宣傳發(fā)動(dòng)，第二個(gè)階段學(xué)習(xí)討論(理論性,、政治性工作),，或摸底排查，第三個(gè)階段整改提高,，第四個(gè)階段總結(jié)驗(yàn)收，具體到各個(gè)方案時(shí)間安排不盡相同,，需要達(dá)到的階段目標(biāo)也不相同，需要根據(jù)實(shí)際工作情況具體設(shè)定,。

(六)工作要求(工作保障)的寫作技巧

前面的幾部分安排好后，這項(xiàng)工作基本上部署完畢,，但還有一項(xiàng)重要工作需要做,，就是如何來確保這個(gè)工作方案得到運(yùn)行，這就是工作要求或工作保障了,。

我在這里談一些比較共性的寫法,，一般工作要求有3條就基本滿足要求了,，即“領(lǐng)導(dǎo)重視”,、“ 明確責(zé)任”,、“ 加強(qiáng)督查”這三部分。領(lǐng)導(dǎo)重視部分是對(duì)各執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)提要求,，這部分有的表述為充分認(rèn)識(shí)本項(xiàng)工作的重要意義,，目的都一樣，表明工作的重要性;明確責(zé)任是要把方案布置的工作落到實(shí)處,，不被棚架、落空,，有具體負(fù)責(zé)人;加強(qiáng)督查是對(duì)方案開展情況,、進(jìn)程的了解，是對(duì)工作的督促,，需結(jié)合實(shí)際工作安排進(jìn)行設(shè)定。有的可以根據(jù)實(shí)施單位的多少和工作交叉情況寫上“加強(qiáng)協(xié)調(diào)”部分,，總之,，就是要確保工作方案得到順利實(shí)施。

三,、怎么快速寫作工作方案

要善于積累,、借鑒資料。同一類型的很多材料是相通的,，比如指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作要求等，寫作時(shí)拿過來,，再根據(jù)需要加以變動(dòng)就行了，可以節(jié)省很多時(shí)間,，加快寫作速度,。

要盡可能使用已有文件、資料,。很多工作方案都是逐級(jí)布置的,，如果是原則性、政策性很強(qiáng)的方案,，照著原方案拖下來就行了，沒有很大的變動(dòng)余地;如果是專項(xiàng)工作,，按照原方案結(jié)構(gòu)，結(jié)合工作實(shí)際合理安排就可以了,，該變的變，不能變的不變,，切不可照拖照搬，鬧成笑話,。

要熟練使用公文格式,。公文格式屬于強(qiáng)制規(guī)范的,，不可臆造,。比如“主題詞”的選取要嚴(yán)格按照政府公布的詞表來使用,，如果不清楚,，可以參照同類文件,，曾經(jīng)在工作中見過有人把“關(guān)于”作為主題詞來使用,，這是很不嚴(yán)肅的,。

工作計(jì)劃要篇十四

為了讓各位老師在擔(dān)任幼兒園中班教育工作當(dāng)中,，要將安全工作放在首位,。為貫徹落實(shí)《幼兒園安全管理規(guī)范》，現(xiàn)將十一份的工作計(jì)劃如下：

1,，堅(jiān)持每天晨檢：確保無危險(xiǎn)品入園,，嚴(yán)禁孩子外出。

2,，確保教室通風(fēng)，干凈,，確保區(qū)域安全，衛(wèi)生,，定期進(jìn)行玩具消毒。及時(shí)預(yù)防傳染病發(fā)生，以確保一人一巾一杯,，督促學(xué)生之間不要相互交叉使用。

3,，嚴(yán)格書寫交班記錄，及時(shí)報(bào)告班級(jí)人數(shù),、學(xué)生狀況等情況。

4,，午睡時(shí)間及時(shí)檢查教師是否有危險(xiǎn)品，巡查幼兒的睡眠習(xí)慣,，如有蒙頭情況要及時(shí)糾正。

5,，戶外活動(dòng),，老師要仔細(xì)檢查場地的安全，消除不安全因素,，以確保兒童安全,。

1，教育幼兒在家或其他地方都不要爬上陽臺(tái),。

2，為了確保下樓梯的安全,。孩子們也必須做到、不跳臺(tái)階,。

3，讓孩子們不跟陌生人說話,，不要吃陌生人的東西，懂得不隨便離開大人,。

4，孩子們知道不能將手放在門縫,、桌子、椅子等處,，避免造成傷害,。

5，戶外活動(dòng)時(shí)候要做到互相謙讓,，不擁擠，同學(xué)之間要互相監(jiān)督,，確保兒童的安全。

6,，教育幼兒不要手碰電插座等電器,。

7,，通過認(rèn)知活動(dòng),，教育幼兒不要將紙團(tuán),、扣子等物放在口鼻等處,。

8,，教育幼兒識(shí)別交通標(biāo)志,。

9,，深化幼兒對(duì)危險(xiǎn)品的認(rèn)識(shí),。

10,，教育兒童分清是非,，通過辨別是非,，提高他們的安全意識(shí)。

11,，幼兒學(xué)習(xí)家庭住址,，電話號(hào)碼，父母姓名,，讓知道特殊情況撥打電話號(hào)碼110,，119，120等。

具體的各項(xiàng)幼兒教學(xué)活動(dòng)要自然進(jìn)行,，通過多種形式教學(xué),，幫助幼兒懂得自我保護(hù),，確保幼兒真正安全,。

工作計(jì)劃要篇十五

一,、鞏固無煙醫(yī)院的目的

1、為患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境;

2,、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識(shí),，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率,，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的身體健康;

3,、完善醫(yī)院控?zé)熤贫龋⒖茖W(xué)的醫(yī)院控?zé)熌Ｊ?，推?dòng)醫(yī)院控?zé)煿ぷ鞒掷m(xù)開展;

4、總結(jié)醫(yī)院控?zé)熃?jīng)驗(yàn),，為貫徹控?zé)熣呒霸谌鐣?huì)推動(dòng)控?zé)煿ぷ魈峁┮罁?jù),。

二、完善醫(yī)院控?zé)熃M織機(jī)構(gòu)

醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)控?zé)煿ぷ鬓k公室，負(fù)責(zé)制定醫(yī)院控?zé)煿ぷ饔?jì)劃,、實(shí)施辦法、管理制度和評(píng)估辦法;協(xié)調(diào)各部門開展控?zé)煹男麄?、教育工?監(jiān)督落實(shí)日常工作的開展情況。

1,、醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員和_。監(jiān)督員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督控?zé)煿ぷ?，_負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視和規(guī)勸,。

2,、各科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，成立以科主任為組長,，護(hù)士長和控?zé)煿歉蔀榻M員的控?zé)煿芾硇〗M，各科室控?zé)煿芾硇〗M負(fù)責(zé)制定本科室控?zé)煿芾碇贫?，根?jù)醫(yī)院工作計(jì)劃開展控?zé)煿芾砉ぷ鳌?/p>

三、制定控?zé)熡?jì)劃和實(shí)施辦法

1,、根據(jù)基線調(diào)查情況，有針對(duì)性地制定控?zé)熡?jì)劃和實(shí)施辦法,，并將鞏固無煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃。

2,、建立健全醫(yī)院控?zé)熤贫群凸芾磙k法。

(1)制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度及職責(zé),，負(fù)責(zé)檢查實(shí)施辦法的執(zhí)行情況,。

(2)將創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作結(jié)合到醫(yī)院的日常管理和醫(yī)療工作中,，實(shí)行院,、科兩級(jí)管理。

(3)認(rèn)真執(zhí)行控?zé)熆己宿k法與獎(jiǎng)懲制度,。

(4)落實(shí)控?zé)煴O(jiān)督員及_的工作制度及職責(zé)，定期檢查記錄執(zhí)行情況,。

(5)落實(shí)醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導(dǎo)規(guī)定,，明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，將就診者吸煙情況納入問診內(nèi)容,，并在病歷中記錄,。

(6)落實(shí)戒煙門診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責(zé)。

(7)完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理辦法,，配置吸煙危害健康的警示語標(biāo)牌。

四,、加強(qiáng)控?zé)熜麄?，?chuàng)建無煙環(huán)境

1、通過媒體等多種形式向社會(huì)宣布醫(yī)院是“無煙醫(yī)院”,，接受社會(huì)各界的支持,、理解和監(jiān)督。

2,、醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙,，在室外設(shè)置吸煙區(qū),。

(1)醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所,，包括候診區(qū),、治療區(qū)、病房,、檢查室,、手術(shù)室、醫(yī)護(hù)辦公室,、值班室、會(huì)議室,、走廊,、樓梯、地下停車場等公眾場所全面禁煙。

(2)在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌,，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標(biāo)志，告知醫(yī)院員工,、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙,。

(3)分別在花園、停車場設(shè)置吸煙區(qū),，有明確的引導(dǎo)標(biāo)識(shí),。

3,、進(jìn)行控?zé)熤R(shí)宣傳：

(1)在導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、分診臺(tái),、病房、門診候診廳等處擺放控?zé)熜麄髻Y料供取閱或向就診者,、來訪者發(fā)放控?zé)熜麄鞑牧希麄鳠煵莸奈：涂責(zé)熤R(shí)(如吸二手煙的危害,、戒煙的益處,、戒煙方法與技巧),。

工作計(jì)劃要篇十六

承蒙營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷,，本人進(jìn)入信達(dá)證券深圳福星路營業(yè)部任職營銷總監(jiān)，試用期為六個(gè)月,。為做好營銷工作,，本人決心在營業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和辛勤努力,，奮勇拼搏,，堅(jiān)決完成營業(yè)部布置下達(dá)的營銷目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,，特制定個(gè)人營銷工作計(jì)劃,，具體如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，圍繞營業(yè)部營銷工作目標(biāo)與工作要求,，結(jié)合營銷崗位實(shí)際,，帶領(lǐng)全體營銷主管,、客服主管人員，形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),，樹立一切以客戶為中心的思想意識(shí),，加強(qiáng)“銷售軟實(shí)力”建設(shè)，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為手段,，積極主動(dòng)為客戶搞好服務(wù),，千方百計(jì)為客戶排憂解難，優(yōu)化營銷手段,，增強(qiáng)工作信心與決心，促進(jìn)營銷業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

通過認(rèn)真、努力,、勤奮工作,，切實(shí)提高自己與整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平,、服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值,，達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好,、客戶滿意”的目標(biāo)，成為客戶滿意度最高和客戶首選的證券營業(yè)部,，從而助推營銷業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，為營業(yè)部創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益?？傮w計(jì)劃新增一個(gè)區(qū)域20人，整個(gè)營銷團(tuán)完成3億元,，其中本人完成1億元,。

(一)建立堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

要完成營銷工作任務(wù)，取得優(yōu)良業(yè)績,，不辜負(fù)營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望,，光靠本人努力是不夠的，必須建立堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),，靠團(tuán)隊(duì)的智慧、團(tuán)隊(duì)的力量,，共同去奮斗,，共同去努力，共同取得優(yōu)異成績,。所以，我必須要建立堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),。著重抓好三項(xiàng)：

一是招聘好團(tuán)隊(duì)人員。要通過公司現(xiàn)有駐點(diǎn)客戶經(jīng)理介紹人,，到銀行搜集名單位，挖掘同行優(yōu)秀的人員,。通過努力，爭取把優(yōu)秀人員聚集到團(tuán)隊(duì)中來,，做到兵強(qiáng)馬壯，能戰(zhàn)取勝,。

二是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)營銷工作經(jīng)驗(yàn),，努力學(xué)習(xí)頑強(qiáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，提高營銷技能,、技巧,。通過學(xué)習(xí)。全面提高團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為客戶創(chuàng)造一個(gè)良好的證券業(yè)務(wù)環(huán)境。

三是全面拓展業(yè)務(wù)。要求全體團(tuán)隊(duì)人員在工作中進(jìn)一步提高大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取,，不斷開創(chuàng)證券營銷業(yè)務(wù)工作新局面，要多聯(lián)系客戶,，多找客戶，與客戶建立良好互惠互利的合作關(guān)系,，取得營銷業(yè)務(wù)的新突破,，努力創(chuàng)造良好工作業(yè)績。

(二)開展駐點(diǎn)營銷

在駐點(diǎn)營銷中,，樹立實(shí)事求是,、求真務(wù)實(shí)的精神，以誠信履約,，誠實(shí)待客為客戶提供貼近的服務(wù)，提高對(duì)客戶的吸引力,；堅(jiān)持以人為本,，以客為尊，一切為客戶著想,，真誠把客戶視為朋友,，用心服務(wù)，為客戶排憂解難；始終堅(jiān)持以客戶為中心,，堅(jiān)持把客戶利益作為第一考慮,，真心真意展示我部優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，做到真誠服務(wù)關(guān)愛無限,，為不同客戶提供增值服務(wù)與貼心關(guān)懷,，提高客戶的忠誠度。

工作計(jì)劃要篇十七

前去實(shí)習(xí),，當(dāng)然要知道自己去實(shí)習(xí)的目的和意義了，我將去xxx有限公司實(shí)習(xí),，崗位是市場營銷，通過實(shí)習(xí)使學(xué)生深入理解和掌握已學(xué)習(xí)過的市場營銷基本理論,，基本方法和基本技能;進(jìn)一步縮小理論教學(xué)與企業(yè)營銷實(shí)踐的差距,，為以后學(xué)生很快走向社會(huì),，適應(yīng)社會(huì)，成為優(yōu)秀的營銷管理人才打下基礎(chǔ),。通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，達(dá)到如下目的：

1,、較全面、深入地了解相關(guān)工作的關(guān)系及重要作用,，熟悉現(xiàn)行管理體制及實(shí)務(wù)操作技能，使學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)有更為全面的認(rèn)識(shí),。

2,、幫助學(xué)生進(jìn)一步消化,、補(bǔ)充和鞏固已學(xué)到的專業(yè)理論知識(shí),。通過實(shí)踐環(huán)節(jié),，檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解程度、掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力,。

3,、有針對(duì)性地鍛煉學(xué)生觀察問題,、分析問題和解決問題的能力,，促進(jìn)學(xué)生將所學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合,，培養(yǎng)他們腳踏實(shí)地,、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

學(xué)生通過一段時(shí)間在相關(guān)崗位上的具體操作練習(xí)，應(yīng)了解實(shí)際工作中具體作業(yè)流程及不同模式,，從而使已學(xué)過的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。本實(shí)習(xí)原則上應(yīng)選擇與市場營銷專業(yè)知識(shí)相關(guān)的部門進(jìn)行,，內(nèi)容包括商品銷售,、市場調(diào)查研究、生產(chǎn)與供應(yīng),、開拓市場等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的基本內(nèi)容：

1,、收集實(shí)習(xí)崗位相關(guān)資料，了解實(shí)習(xí)單位的組織機(jī)構(gòu),，尤其是旅游企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其職責(zé)權(quán)限的劃分情況。

2,、參與實(shí)習(xí)單位的工作過程。

3,、觀摹實(shí)習(xí)單位的工作活動(dòng),。包括：商品銷售,、市場調(diào)查研究,、生產(chǎn)與供應(yīng),、開拓市場等。

4,、在實(shí)習(xí)報(bào)告中分析評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)單位管理制度的制定和執(zhí)行情況與不足,，并提出合理化改進(jìn)意見。

通過畢業(yè)實(shí)習(xí),，進(jìn)一步掌握本專業(yè)的基本理論與技能，在實(shí)踐中印證自己所學(xué)的知識(shí),。作為一個(gè)實(shí)踐型專業(yè)的畢業(yè)生,，更要在實(shí)習(xí)中善于發(fā)現(xiàn)問題，并培養(yǎng)分析問題,、解決問題的能力，為撰寫實(shí)踐報(bào)告和走上工作崗位打下基礎(chǔ),。

本次實(shí)習(xí)，學(xué)生要自主選擇一個(gè)具體領(lǐng)域,，深入到其內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐，將所掌握的旅游管理專業(yè)的綜合知識(shí)運(yùn)用到該行業(yè)中,，提高在相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)際技術(shù)水平，并初步培養(yǎng)動(dòng)手能力,，為畢業(yè)時(shí)順利走向工作崗位打下良好基礎(chǔ)。其基本目的是了解所在地區(qū)、所在行業(yè)部門的一般概況,，所在單位的性質(zhì)、職能,，經(jīng)營、管理水平,，特點(diǎn)與創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行原因分析,，提出相應(yīng)的辦法與策略等。

如果公司能給我一個(gè)全新的工作機(jī)會(huì),，我希望在我的試用期間能按照下面計(jì)劃執(zhí)行：

首先，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，了解產(chǎn)品知識(shí)，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下熟悉市場銷售情況,，這大概需要花費(fèi)一個(gè)星期的時(shí)間,。

接下來的一周,，我希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)市場中的同類競爭產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研,，了解競爭對(duì)手的銷售情況和銷售政策,。為配合公司開發(fā)醫(yī)院做準(zhǔn)備。

工作計(jì)劃要篇十八

一,、逐步培訓(xùn)提高部門所有員工及管理人員的綜合素質(zhì),，具體表現(xiàn)。

(1)員工對(duì)客的服務(wù)態(tài)度,，業(yè)務(wù)技巧，服務(wù)效率和禮貌禮節(jié),。

(2)針對(duì)以前管理上存在的一些陋習(xí)，規(guī)范各管理人員的管理意識(shí),。

(3)重點(diǎn)進(jìn)行思想教育工作,，使每位員工增加敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

二,、制定部門服務(wù)質(zhì)量檢查制度，及獎(jiǎng)罰制度,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)問題去加以整改,，使工作更加完善。

(1)推行個(gè)性化服務(wù),，提高服務(wù)水準(zhǔn),。

(2)每周各區(qū)域領(lǐng)班進(jìn)行互相檢查,。

〈檢查內(nèi)容：員工儀容儀表，禮貌禮節(jié),，服務(wù)質(zhì)量,，衛(wèi)生質(zhì)量及消防安全意識(shí)〉

(3)每周主管、經(jīng)理檢查,。

(4)統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分,。

(5)連續(xù)兩次最后最差的區(qū)域?qū)⒔o予適當(dāng)?shù)奶幜P。

三,、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量,。

針對(duì)xx年迷你吧酒水平均每月不足15000元的銷售量情況,，部門將對(duì)一些不對(duì)路不好銷的客人消耗品進(jìn)行調(diào)整，增加飲料,，小食品種，來引導(dǎo)客人消費(fèi),，增加銷售量,，同時(shí),，將對(duì)以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房間)加以整改,，力爭xx年平均每月迷你吧銷售額在18000元以上。

另一方面部門將嚴(yán)格控制消耗,，制定出相對(duì)應(yīng)的表格,，以表格數(shù)字為依據(jù)。具體制定出

(1)當(dāng)月易耗品消耗數(shù)量,、金額表;

(2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;

(3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)表;

(4)免費(fèi)礦泉水消耗統(tǒng)計(jì)表;

(5)客賠,、報(bào)損數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;等表格。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，隨時(shí)制定措施，堵住漏洞,，把物品消耗控制在合理的范圍之內(nèi),。

四、加強(qiáng)客房設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

盡管酒店開業(yè)才兩年多的時(shí)間,，但由于以前對(duì)客房設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不夠重視,，加上某些方面本來裝修不夠合理，和最初在選用材料質(zhì)量差的原因,，客房設(shè)施、設(shè)備已出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞現(xiàn)象,，存在著隱患，隨時(shí)可能發(fā)生安全事故,，如：衣柜門脫落，墻紙脫膠得不到維護(hù),，玻璃開裂等,。根據(jù)這種現(xiàn)象

(1) 部門加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,。

(2) 在操作過程中,，注意適度,，減少碰撞,，延長其使用年限,。

(3) 培訓(xùn)員工的跟辦、匯報(bào)意識(shí),。

(4) 如因個(gè)人疏忽而造成后果,，將承擔(dān)責(zé)任。

五,、針對(duì)員工安全意識(shí)薄弱的情況加以培訓(xùn)和督導(dǎo),。

(1)制定各項(xiàng)安全管理制度,，使之完善,。

(2)模擬培訓(xùn)員工的安全應(yīng)變能力,。

工作計(jì)劃要篇十九

1,、配合中心做好后勤檔案工作的建設(shè),。

2,、繼續(xù)教育驗(yàn)證,。各園重點(diǎn)檢查教師的培訓(xùn)手冊(cè)。中心檢查各行政的培訓(xùn)手冊(cè),。

3,、組織教師和園長分別前往蘇州,、上海,、南京學(xué)習(xí),。

2,、深入開展課堂教學(xué)研究,，加強(qiáng)集體備課,，重點(diǎn)研教法和學(xué)法,，提高備課效率和質(zhì)量。把握好各領(lǐng)域的教育目標(biāo),，把集體備課內(nèi)化為自己,。

3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)錢燕整理的一日活動(dòng)調(diào)研的要點(diǎn),，并結(jié)合《一日活動(dòng)組織規(guī)范》進(jìn)行常規(guī)調(diào)研,。

4、園內(nèi)角色游戲調(diào)研,。（11周）

5、迎接中心層面的角色游戲展示研討兼半日活動(dòng)調(diào)研,。地點(diǎn)：牌樓

6,、撰寫教育隨筆。字?jǐn)?shù)最少1000個(gè),。

7、新教師培訓(xùn)“如何上好一堂好課,？”

工作計(jì)劃要篇二十

第一,、加強(qiáng)業(yè)管工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,，在**年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1,、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn),，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái),。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加,，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí),，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過**年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此，中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位,。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì),，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

工作計(jì)劃要篇二十一

一,、班級(jí)情況分析

本學(xué)期本班幼兒40名，__8名,，男生22名。經(jīng)過大班上學(xué)期的學(xué)習(xí),，分析學(xué)期末班級(jí)幼兒檢核情況，總的來看：幼兒在生活自理能力,、學(xué)習(xí)習(xí)慣方面都有了較大進(jìn)步，特別是在體能,、語言表達(dá),、社會(huì)交往,、邏輯思維能力方面表現(xiàn)較為突出,。初步形成個(gè)性并表現(xiàn)出明顯的個(gè)體差異，他們大都為獨(dú)生子女,，擁有充分的愛撫與關(guān)懷,，較優(yōu)裕的物質(zhì)生活條件，缺乏兄弟之間的交往和親情,，使有的幼兒缺乏社會(huì)互動(dòng)意識(shí)、不合群,，自顧自，有獨(dú)占習(xí)慣，同情心,、責(zé)任感比較缺乏。

二,、工作重點(diǎn)

1、本學(xué)期,，我們把幼兒入學(xué)準(zhǔn)備工作做為本學(xué)期的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)幼兒前閱讀,、前書寫的訓(xùn)練,，將學(xué)前的準(zhǔn)備工作與主題探究活動(dòng)、各學(xué)科教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來,，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎(chǔ),。

2,、以《學(xué)前教育綱要》為指導(dǎo),，深刻領(lǐng)會(huì)二期課改精神,，以新教材為主要參考資料,，根據(jù)本班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平，確立相應(yīng)的教育目標(biāo)和要求,，選擇既適合幼兒的現(xiàn)有水平,，又有一定的挑戰(zhàn)性的教育內(nèi)容和貼近幼兒生活的教育形式，精心加以組織,，并嘗試生成性主題活動(dòng)。

3,、善于發(fā)現(xiàn)幼兒感興趣的又有助于拓展幼兒視野的事物和問題,，借鑒方案教學(xué)進(jìn)行生成教育活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒用多種感官去感知事物,，收集信息,，鼓勵(lì)幼兒動(dòng)手操作、嘗試,，使幼兒通過活動(dòng)得到滿足，得到愉快的體驗(yàn),，并在活動(dòng)中逐漸形成合作探究的師生互動(dòng)。

4,、注重區(qū)域活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步思考與嘗試將區(qū)域活動(dòng)與主題活動(dòng)融合，發(fā)掘各個(gè)活動(dòng)區(qū)活動(dòng)的教學(xué)潛能,，注意活動(dòng)材料的多領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的指向性,。在游戲中有目的,、有計(jì)劃地投放、變換和調(diào)整各類游戲材料,，注意材料投放與幼兒發(fā)展水平的一致性與層次性,，科學(xué)地評(píng)價(jià)與指導(dǎo)幼兒，使幼兒學(xué)會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并注重在學(xué)習(xí)過程中培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣,。

三、教育目標(biāo)

語言領(lǐng)域：

1.傾聽理解

2.表達(dá)能力

3.欣賞閱讀

數(shù)學(xué)領(lǐng)域：

1.感知整體與部分的關(guān)系,。

2.用不同的方法分解部分?jǐn)?shù)與部分?jǐn)?shù)之間的互補(bǔ)關(guān)系和互換關(guān)系,。

3.具有初步的估算意識(shí)。

4.正確書寫阿拉伯?dāng)?shù)字,，培養(yǎng)其認(rèn)真,、正確,、整潔的書寫習(xí)慣。

5.在日常生活游戲中,，認(rèn)識(shí)正方體、長方體,、球體等幾何形體,。

科學(xué)領(lǐng)域

1.幫助兒童了解不同環(huán)境中的動(dòng)物植物及其與環(huán)境的相互關(guān)系。參與保護(hù)生態(tài)環(huán)境的活動(dòng),。(種植)。

2.讓兒童獲取有關(guān)季節(jié),、人類、動(dòng)植物與環(huán)境等關(guān)系的感性經(jīng)驗(yàn)，能用不同形成表現(xiàn)四季的特征,。

3.引導(dǎo)兒童學(xué)習(xí)使用常見科技產(chǎn)品(塔、交通,、通訊工具等)的方法,，運(yùn)用簡單工具和多種材料進(jìn)行制作活動(dòng)，能夠發(fā)現(xiàn)物品和材料的多種特性和功能,，并能表現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性。

4.使兒童喜歡并較長時(shí)間參與科學(xué)活動(dòng),，能主動(dòng)探索周圍自然界,，并能用繪畫或符號(hào)的形式記錄發(fā)現(xiàn),、提出問題,、尋求答案;能關(guān)心,、愛護(hù)自然環(huán)境。

社會(huì)領(lǐng)域：

1,、自信心培養(yǎng)

2.人際交往

3.行為規(guī)則

4.民俗文化

健康領(lǐng)域：

1,、身心保建

2,、體育鍛煉

美術(shù)領(lǐng)域：

1,、興趣與審美

2、繪畫

3,、手工

音樂領(lǐng)域：

1、歌唱活動(dòng)

2,、韻律活動(dòng)

3、節(jié)奏活動(dòng)

4,、欣賞活動(dòng)

四、具體措施

1,、在一日活動(dòng)的各個(gè)五一節(jié)中注意各類學(xué)科知識(shí)的滲透教育，并在游戲中培養(yǎng)幼兒積極良好的社會(huì)情感,。

2,、加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練，培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和作息習(xí)慣,。

3、適當(dāng)?shù)脑黾又R(shí)學(xué)習(xí)的比例,，以做好幼小銜接工作,。

根據(jù)幼兒園的教學(xué)大綱和本班的班務(wù)計(jì)劃的要求,，教師認(rèn)真?zhèn)湔n,、鉆研教材，勇于創(chuàng)新,，不斷的改進(jìn)和提高教學(xué)質(zhì)量,。

4、給幼兒創(chuàng)設(shè)豐富多彩的區(qū)域活動(dòng),，拓展幼兒各方面能力的發(fā)展,。

5,、整合多元智能理論，有針對(duì)性的,、靈活的制定教育教學(xué)計(jì)劃，注重對(duì)幼兒的培養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣,、積極愉快的情緒,，促進(jìn)幼兒的自我表現(xiàn)與人際交往。

6,、結(jié)合教學(xué)主題設(shè)置豐富的活動(dòng)區(qū)和教育環(huán)境,。設(shè)置有特色的游戲環(huán)境，開展受幼兒歡迎的游戲活動(dòng),。

工作計(jì)劃要篇二十二

為了更好地搞好日常學(xué)習(xí)，豐富同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活,，更好地展開學(xué)習(xí)部的工作,，現(xiàn)特制定工作計(jì)劃如下：

1、為了及時(shí)了解各學(xué)院的學(xué)習(xí)狀況,，加強(qiáng)學(xué)院間的學(xué)習(xí)交流，將適時(shí)召開各班的學(xué)習(xí)委員會(huì)議,，進(jìn)行工作交流,。

2,、組織同學(xué)參加校內(nèi)外各類學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，定期開展資料豐富的學(xué)術(shù)活動(dòng),，營造良好的學(xué)風(fēng)和學(xué)術(shù)氛圍。

3,、加強(qiáng)與各學(xué)院的學(xué)生干部的聯(lián)系,，進(jìn)行工作交流,。

4,、協(xié)助教務(wù)辦搞好學(xué)院的各項(xiàng)教學(xué)工作。

5,、定期召開分院部長及干事會(huì)議。

1,、知識(shí)競賽(具體活動(dòng)名稱待定)

好處：經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，會(huì)使同學(xué)感到疲倦和枯燥,，大家總是尋求一個(gè)舒適的地方來放松自我,，這次活動(dòng)不需要同學(xué)們的精心準(zhǔn)備,，而只要帶著一份平靜的心態(tài)去參與，不僅僅能夠

在歡樂中學(xué)到各方面的知識(shí),，擴(kuò)大視野，而且還能夠竟請(qǐng)展現(xiàn)自我,，促使同學(xué)勤奮學(xué)習(xí)各類知識(shí),，掌握專業(yè)技能

時(shí)間：3月底4月初

地點(diǎn)：錦繡小劇場

資料：分四個(gè)篇章

(1)百科篇：關(guān)于天文,、地理、文學(xué)、體育等知識(shí)(搶答)

(2)時(shí)事篇：關(guān)于國內(nèi)外當(dāng)前或以前的時(shí)事及兩課的知識(shí)(風(fēng)險(xiǎn)題)

(3)專業(yè)篇：按分組不一樣而定,，如關(guān)于經(jīng)貿(mào),、財(cái)會(huì)等知識(shí)(必答)

規(guī)則：

a在各學(xué)院中報(bào)名產(chǎn)生，分別取10名,，分成四隊(duì)比賽,，其中四人參加,，剩余六人為智團(tuán)，幫忙出謀劃策,。

b各隊(duì)可憑才藝表演加分

c主持人男女各一名,，可適當(dāng)邀請(qǐng)啦作現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

d現(xiàn)場監(jiān)督：各分院紀(jì)檢部部長

e記分員：校學(xué)習(xí)部干事

f設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：團(tuán)體總分第一名,，智多星3人

形式：分組競賽(分搶答、必答,、風(fēng)險(xiǎn)題)

目的及預(yù)期效果：透過本次活動(dòng),，培養(yǎng)同學(xué)的思考潛力,，反應(yīng)潛力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，活躍校園氣氛，調(diào)動(dòng)同學(xué)的求知欲,。

2、為了抓好學(xué)風(fēng)建設(shè),，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)部定期召開各學(xué)院的學(xué)習(xí)委員討論會(huì),，

及時(shí)了解班級(jí)的小狀況，以便采取相應(yīng)的措施,。

3、在四月份舉辦的技能比武大賽中協(xié)調(diào)支持各學(xué)院的工作,。

工作計(jì)劃要篇二十三

春風(fēng)拂面，萬物復(fù)蘇,。四月份的腳步已經(jīng)悄然臨近了。而我們也在時(shí)光的流逝中不斷的歷練成長并逐漸的成熟起來,。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和增加,，我們也發(fā)現(xiàn)了許多在工作上上的不足和欠缺。所以在四月份的工作中,，我們將會(huì)改進(jìn)工作中的欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題并且積極改正,。努力完善我們的工作細(xì)節(jié)，使我們?cè)趯W(xué)生基層的工作做得更好,。四月份我部工作計(jì)劃如下：

1、內(nèi)務(wù)檢查與監(jiān)督

四月份我部的日常內(nèi)務(wù)檢查將會(huì)照常進(jìn)行,，并且會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度。我部將會(huì)不定時(shí)突擊檢查各宿舍的內(nèi)務(wù)整理與保持情況,，并進(jìn)行評(píng)分。評(píng)選出四月份的內(nèi)務(wù)優(yōu)秀的宿舍和表現(xiàn)較差的宿舍,。對(duì)于表現(xiàn)較優(yōu)秀的宿舍我們將會(huì)給予一定的肯定和表揚(yáng)，對(duì)于表現(xiàn)差的宿舍我們將會(huì)派出精練干事對(duì)其宿舍內(nèi)務(wù)中存在的問題進(jìn)行糾正和指導(dǎo),，而且會(huì)時(shí)常督促各個(gè)宿舍進(jìn)行良好的內(nèi)務(wù)保持,。

我部計(jì)劃將內(nèi)務(wù)評(píng)比在四月份做精做細(xì),，內(nèi)務(wù)的整理與保持不僅關(guān)系到我們的校園生活環(huán)境也是能夠體現(xiàn)出我們大學(xué)生生活的一種生活狀態(tài),。所以，我們將努力做好生物系宿舍內(nèi)務(wù)的檢查工作,。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和完善的工作細(xì)節(jié)，服務(wù)同學(xué)和有效的協(xié)助老師做好學(xué)生工作,，為學(xué)校的文明宿舍建設(shè)貢獻(xiàn)一份微薄之力。也要為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨干凈整齊的生活環(huán)境,，使同學(xué)們的大學(xué)生活更加美好。

2,、夜不歸宿檢查

四月份我部的夜不歸宿檢查工作將會(huì)照常進(jìn)行，我們將通過日常工作的了解確定重點(diǎn)檢查對(duì)象,，不僅要定時(shí)檢查宿舍歸寢情況實(shí)行宿舍長簽字確認(rèn)歸寢情況，而且我們會(huì)對(duì)個(gè)別表現(xiàn)較差的宿舍實(shí)行復(fù)查,。

對(duì)于不配合我部工作的學(xué)生，我們將及時(shí)了解情況及時(shí)解決問題,。我們倡導(dǎo)我部干事在檢查宿舍時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，在事態(tài)沒有進(jìn)一步發(fā)展的情況下,，用自己的才智與工作經(jīng)驗(yàn)將問題解決，一旦解決不了及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人,。

我部四月份將會(huì)繼續(xù)執(zhí)行出入登記制度，在我部干事檢查歸寢情況期間我部將會(huì)派干事對(duì)出入宿舍樓的同學(xué)進(jìn)行實(shí)名登記,。建立方便可行的銷假制度，在22點(diǎn)20分之前,，同學(xué)們可攜帶身份證件在宿舍樓大廳進(jìn)行銷假。

在發(fā)現(xiàn)有同學(xué)未及時(shí)歸寢時(shí),，我們不僅要及時(shí)上報(bào)主要負(fù)責(zé)老師，也將及時(shí)聯(lián)系學(xué)生本人確定其安全狀況,。

我們將會(huì)通過黑板報(bào)等方式提醒同學(xué)們按時(shí)歸寢，以避免不必要的危險(xiǎn)發(fā)生,。

3、安全檢查

四月份我部將會(huì)進(jìn)行違規(guī)用電整改活動(dòng),，責(zé)任到人，通過聯(lián)系各班班長和安全信息員徹底清查違規(guī)用電情況,。大力宣傳用電常識(shí),，是同學(xué)們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到違規(guī)用電的危害,，正確的在寢室和教室使用電源。

我部將會(huì)在本月繼續(xù)向同學(xué)們宣傳防火防盜知識(shí),，時(shí)常提醒同學(xué)們注意人身安全和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全,，學(xué)會(huì)自我保護(hù),。

清明節(jié)將近,，我部將會(huì)在四月份開展“緬懷先人，繼承傳統(tǒng)”為主題的宣傳活動(dòng),。通過宣傳提高同學(xué)們對(duì)民族傳統(tǒng)節(jié)日的認(rèn)識(shí),，鼓勵(lì)同學(xué)們積極了解更多的民族文化，感受民族文化特色,。

在精神文明日益趨向浮華的今天，我們身為21世紀(jì)有志青年,，我們有責(zé)任有義務(wù)將我們的民族文化繼承發(fā)揚(yáng)使其源遠(yuǎn)流長，我們的民族文明不會(huì)在歷史的長河中被淹沒,。直至我們的子孫后代，代代相傳。

我們希望通過我們的活動(dòng)宣傳,，同學(xué)們能更深入的了解我們的民族文化歷史，我們以我們的偉大民族為傲,，以我們的民族智慧為榮,。

我部本月將會(huì)整頓內(nèi)部風(fēng)紀(jì),，提倡紀(jì)律的遵守與工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。對(duì)各位干事的工作要求將會(huì)從認(rèn)真做對(duì)事上升到用心做好事,。提倡干事們用心工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且能夠自己解決處理。

注意儀容和言行,，不斷培養(yǎng)自己的能力。鼓勵(lì)干事們積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),。培養(yǎng)我部干事成為學(xué)生會(huì)中的精英,。

在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)是我們認(rèn)識(shí)到越來越多我們工作中的不足,。我們是在學(xué)生基層工作的學(xué)生代表，也是老師和學(xué)校的助手,，在以后的日子里我們將不斷的開拓進(jìn)取和追求超越，我們會(huì)努力成為我系學(xué)生會(huì)中的耀眼之星,，成為老師和學(xué)校的好幫手。

工作計(jì)劃要篇二十四

1,、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱,；計(jì)劃時(shí)限,；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱,。

2、計(jì)劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼。

3,、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的,，可以省略。

4,、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題。

5,、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱,。

6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”字樣。

7,、如果是個(gè)人計(jì)劃,，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名,。

情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。 制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

（1）前言,，即有關(guān)的背景材料,，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù),，因此不能簡單地羅列事實(shí)，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過認(rèn)真地綜合,、分析,，找出其有得因素和不得因素。這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù),，有可靠性。

（2）指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求,。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心,，又要寫得堅(jiān)定有力，要用精煉的語言,，概要地闡述出來,。

（3）主要任務(wù)和政策、措施,。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題,，因此任務(wù)要提得明確,，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)項(xiàng)目較多的規(guī)劃,，因其各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立，沒有多少共同的完成措施,，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”（措施都在各自的任務(wù)之后分別提出）；對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃,，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大，一般采用任務(wù),、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。

（4）結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召,。這部分要寫得簡短、有力,、富有號(hào)召力。

第一,，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義,。

第二，切實(shí)可行的原則,。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn),。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到，其目標(biāo)要明確,，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的,。

第三，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長，反對(duì)主觀主義,。

第四，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓,。

第五,，防患未然的原則,。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障,，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法,。

1,、工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標(biāo)、任務(wù),。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo),、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求,。

2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施,、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證,。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排,，將“怎么做”寫得明確具體,，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析,，擬定解決問題的方法。

3,、工作分工：誰來做（who）-----工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排,。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性,，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的,。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局,，妥善安排,，哪些先干，哪些后干,，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn),，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限,，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,，以及人力、物力的安排,。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),，一定的條件下，把工作做到什么程度,，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（when）------完成期限,。

工作計(jì)劃要篇二十五

針對(duì)棗陽光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪,、家居大賣場,、小商品城20xx年需回款xx億元的銷售目標(biāo)，制定如下市場分析及銷售計(jì)劃,。

項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),。也得到了市場和棗陽人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明,。

1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

基于襄陽百盟的影響力,，棗陽人民對(duì)百盟是抱有很大希望,、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來,，棗陽市先后出現(xiàn)棗陽萬象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,，帶走了一批投資戶及自營戶，但由于他們的不專業(yè),、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶及自營戶,。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱,。

2,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

棗陽百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段,、規(guī)模、規(guī)劃,、物流、倉儲(chǔ),、辦公配套以及政府支持力無論是棗陽還是襄陽，甚至武漢都是獨(dú)一無二的,。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面,，并沒有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來,。對(duì)于一個(gè)近百萬方的超大項(xiàng)目,，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無論是規(guī)劃,、施工、宣傳、策劃,、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月,，xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問題,，但目前市場的預(yù)熱,、形象的出街,、沙盤模型的制作,、各媒體資源的確定、蓄客,、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo),，在目前看來，困難是巨大的,。

3,、問題分析

截止到今天，總共認(rèn)籌xx組,，離xx月xx日開盤僅有xx天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天x,、x組的來訪量，到xx月xx日可增加xx組新客戶來訪,。xx%成交率,，可增加xx組認(rèn)籌,。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌xx組,。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx組認(rèn)籌，按照xx%的轉(zhuǎn)籌率,，可完成實(shí)際成交xx組，xx萬/套,，開盤可完成xx萬銷售額,。這是經(jīng)過半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績,。如果想在短短xx個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近xx個(gè)億的銷售額,，xx個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的,。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動(dòng)，招商先行”的原則,，目前已經(jīng)簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶信息,，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售,，都可以起到積極的推動(dòng)作用,。

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)

一期標(biāo)鋪,、小商品城、家居大賣場年內(nèi)完成銷售額xx億元,，完成回款xx億元

2,、市場營銷目標(biāo)

一期標(biāo)鋪剩余可售近xx套,，全部銷售可完成xx億元銷售額，可完成實(shí)際回款xx億元,。小商品城以及家居大賣場兩個(gè)板塊須完成xx億元銷售額，完成實(shí)際回款xx億元,。反推成交套數(shù)為xx戶,，完成認(rèn)籌xx組,，完成來訪xx組,，按xx天的周期，平均每天接待新客戶來訪xx組,。分為三個(gè)賣場同時(shí)接待，每個(gè)賣場每天接待新客戶來訪7組,。

目標(biāo)市場：棗陽市高收入家庭,、個(gè)體戶,、公務(wù)員，年齡在xx--xx歲之間,。

產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入,、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。

價(jià)格：價(jià)格稍高于市場水平,。

配銷渠道：

1,、通過專業(yè)廣告公司,，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶外廣告、報(bào)紙廣告,、海報(bào)、樓書,、宣傳單張、折頁,、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計(jì)制作,。

2,、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司,，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣,、營銷、各類宣傳活動(dòng)的方案的制定,。

3、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì),，招商與銷售相結(jié)合,，客戶資源利用最大化。

4,、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。

廣告：

1,、針對(duì)xx月xx日一期標(biāo)鋪的開盤,，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母,，給客戶提供最大的商業(yè)保障,。

2,、針對(duì)即將面的家居大賣場和小商品城,，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場,、炒作,、認(rèn)籌、開盤等畫面,。

1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂,。

2,、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選

3、xx月xx日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布

4,、xx月xx日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別xx人，銷售及相關(guān)人員xx人,，共計(jì)xx人,。

5、xx月xx日前家居大賣場,、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前期銷售物料及道具，交付使用,，開始進(jìn)入前期蓄客期

6、xx月xx日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌),。

7、xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

8,、xx月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認(rèn)籌)。

9,、20xx年xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

10、xx月xx日前,，一期標(biāo)鋪開始誠意登記

11、xx月xx日前,，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤

按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開盤活動(dòng),。推出的產(chǎn)品過于可能對(duì)于自營戶有區(qū)別,，但對(duì)于投資戶,，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開盤的銷售任務(wù),，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化,，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。

工作計(jì)劃要篇二十六

在20xx年即將過去,，而20xx年到來之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化、人性化建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1.增強(qiáng)安全意識(shí),、管理意識(shí),、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2.強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事。

3.繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。

增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立為病人服務(wù)的思想,，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通,，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制,，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況了解病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早控制,。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位,、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理,；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、的嚴(yán)格管理,；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制,。實(shí)行全員參與、全面落實(shí)防范措施,，總經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生,。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置能力,。以病人為中心,，尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理,；采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避免冷,、硬、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理,；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送、下修工作,。

20xx年是鼠年，馬兒健步如飛,，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善,，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美好和輝煌。

工作計(jì)劃要篇二十七

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想,。

2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基矗

3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。

4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí),，工作陷于被動(dòng)。

5．根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工,。

6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計(jì)劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂,，使其更加完善,，切合實(shí)際。

工作計(jì)劃要篇二十八

一.加強(qiáng)員工素質(zhì),，提高員工服務(wù)意識(shí)

人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中,。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度,，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，使其“基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)十分鐘,，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng),，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對(duì)工作中作出成績,，有重大進(jìn)步，為公司提出建議,，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價(jià)格是否一致,。

7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因，并糾正錯(cuò)誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào),，尺碼,，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營造和諧,，團(tuán)結(jié),，共進(jìn)步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點(diǎn)

1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程,，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確、及時(shí),。

2.對(duì)庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

工作計(jì)劃要篇二十九

20__已然結(jié)束,，回望自己在這一年的工作表現(xiàn),，確實(shí)是有點(diǎn)不堪入目,，羞于說出口，為公司謀取的人才無一例外在年底之前均已離職,，這就是我工作的能力差的直接表現(xiàn)，為了在20__年更好的完成工作,，為公司實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,，制定了如下的工作計(jì)劃：

一,、重整自身，回歸狀態(tài)

在這一年里,，我對(duì)待工作的確有點(diǎn)沒認(rèn)真的意思，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,，沒有任何自己的工作目標(biāo)，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊,，萬里挑一的人才，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年,，現(xiàn)在的我遠(yuǎn)沒有了當(dāng)年的那種工作熱情以及嚴(yán)格態(tài)度。因?yàn)榈倪t遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，工資崗位三年都未曾改變,，我就開始散漫了事,，所以在20__的我工作的成績才會(huì)那么的差,，被我招聘進(jìn)來的人，不是工作能力差點(diǎn)意思,，就是心理素質(zhì)差，又或者是脾氣大的很,。所以我要是想做出改變,，制定工作計(jì)劃，我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài),。

二、嚴(yán)格招聘人才,，正確對(duì)待崗位

2、親自去各大名牌院校取得合作意向,，為他們成為公司的后備隱藏資源，這將是我們最值得重視的一批人才,，所以我得親自去校方達(dá)成共識(shí)，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題,，一方面又為公司儲(chǔ)備了人才,，雙贏的合作,。

3、對(duì)面來公司面試的人,，一定會(huì)保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)行提問，保證自己的眼光不會(huì)錯(cuò),，我再也不想出現(xiàn)去年那樣尷尬的事情了,，我希望我招聘進(jìn)來的每一個(gè)人都能在公司實(shí)現(xiàn)自己的崗位上個(gè)人價(jià)值，然后為公司做出回報(bào),，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障,。一個(gè)經(jīng)常進(jìn)行員工大換血的公司是注定不會(huì)強(qiáng)大的,。

4、對(duì)新晉員工進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn),，達(dá)到目的增加職員對(duì)公司的辦公理念以及公司文化的深刻認(rèn)識(shí)，能夠更好的投入到工作當(dāng)中去,，其次達(dá)到新晉員工們的互相認(rèn)識(shí),，讓他們直接跳過磨合期，能夠在工作中更好的配合,。

最后我覺得，我們?nèi)耸滦姓块T既然作為公司的重要部門,，我們首先是要做到完美，這樣我們才有資格去應(yīng)聘別人,，為公司收納人才，在新的一年里我一定會(huì)回歸工作狀態(tài),，甚至超越以前的自己,，我將讓公司的員工無論是是工作能力上還是心理素質(zhì)上都能提高一個(gè)大臺(tái)階,。

工作計(jì)劃要篇三十

20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷下,，在公司各兄弟單位的鼎力支持與高效配合的前提之中，銷售全體人員經(jīng)過努力的工作,，取得了一些成績，業(yè)績有了較好的增漲,，市場得到了進(jìn)一步的拓展。但同時(shí)銷售部也還存在一些不盡人意之處,，在后續(xù)的工作中還需要大力的改進(jìn)工作方法與工作技能，提高服務(wù)意識(shí),，完善服務(wù)水平,。

隨著市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存,。銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為銷售負(fù)責(zé)人,，我激情高漲，信心百倍,，又深感責(zé)任重大,。著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。未來，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)正確思想的指引下,，在銷售工作中我們堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極以更好的成績向公司交一份滿意的答卷,。

回顧近幾年的銷售情況，根據(jù)近幾年的銷售情況和增漲幅度,，確定下一年的銷售目標(biāo)（需大量的數(shù)據(jù)支持）

1、年度銷售總目標(biāo)（數(shù)據(jù)）,；

2,、月度銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）,；

3、分客戶年度銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）,；

4、分客戶月度推進(jìn)銷售目標(biāo)（數(shù)據(jù)）,；

根據(jù)近幾年的銷售額度,，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類,，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析（客戶的支持層面、信用合作層面,、產(chǎn)品滿意層面分析）,。

1,、具體分工：

由各區(qū)銷售將分工明細(xì)確定

2,、銷售交流：

各區(qū)定期與客戶組織交流,，與公司的技術(shù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)一起交流（具體方案和形式可自己決定，要?jiǎng)?chuàng)造良好的舒服愉快的交流環(huán)境與方式）

3,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅,。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情,，對(duì)vip客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每兩月拜訪一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間,；

（2）適應(yīng)把握形勢(shì),，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我的年度工作重點(diǎn),。

1、督導(dǎo)各區(qū)的銷售工作,；

2、定期的銷售總結(jié),；

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的,。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情,，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則,。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例,。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì),，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的,。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì),。我能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題,。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行,。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息,，知道競爭對(duì)手的一些動(dòng)向,。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗,。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

3,、銷售團(tuán)隊(duì)的管理,；

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個(gè)學(xué)問,，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面,。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù),，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊,、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展,。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間。我想,，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作,，喜歡我們的環(huán)境的,。

公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化,，同時(shí)也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺(tái)，所以,，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸懷感恩的心,。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化,，公司的策略，公司的背景等等很多方面,。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的,。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產(chǎn)品,，那么,，還會(huì)有公司文化，公司形象嗎,？答案是肯定的,。我們要讓每一位銷售人員學(xué)到相應(yīng)的東西,。

4、銷售團(tuán)隊(duì)的溝通

建立有效的溝通渠道,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和公司要有上下溝通,，水平溝通，問題研討,。

5、銷售培訓(xùn)

銷售人員培訓(xùn)的主要作用在于：

1,、提升公司整體形象

2,、提升銷售人員的銷售水平

3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4,、順利構(gòu)成定單的產(chǎn)生

績效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行,。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù),。

績效考核大致的內(nèi)容包括：

1、原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

2,、實(shí)際完成銷量

3、開發(fā)新客戶數(shù)量

4,、客戶的拜訪數(shù)量

5、客戶的回款情況

6,、月定單數(shù)量

7、增長率

8,、新增開發(fā)客戶數(shù)量

9,、丟失客戶數(shù)量

10、銷售人員的行為紀(jì)律

11,、工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率

12,、需求資源客戶的回復(fù)工作情況

一個(gè)制造型的企業(yè)銷售是公司的龍頭，生產(chǎn)是公司的核心,，技術(shù)是成功的關(guān)健,，人是企業(yè)戰(zhàn)略走向的決定因素,。銷售工作除了要做好市場以外，還需要與公司的各級(jí)和各層的緊密配合才能真正地走出去,，才能走得步伐穩(wěn)健有力，瀟灑漂亮,。企業(yè)的成功需要有你、有我,、有大家的支持與配合，需要我們大家友愛才能更完美,。

工作計(jì)劃要篇

一,、主動(dòng)學(xué)習(xí),，提升技能

作為一名入職一年的客戶經(jīng)理，工作時(shí)間不長,，沒有坐柜的經(jīng)歷，確實(shí)是自己在工作中的不足之處,。不論是自己的技能,、還是營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離,。因此在下半年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),，提升個(gè)人素質(zhì),，努力提升業(yè)務(wù)技能水平,，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，爭取能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。

二,、維系客戶,，拓展市場

主動(dòng)與客戶聯(lián)系,，關(guān)心客戶需求,，適時(shí)將我行新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹給客戶,。對(duì)于現(xiàn)有客戶的上下游企業(yè),，應(yīng)該做到深挖細(xì)刨,，針對(duì)客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作,。應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)客戶的需求,，引導(dǎo)客戶的需求,，并及時(shí)給予滿足,，為客戶提供“一站式”服務(wù),。對(duì)現(xiàn)有的客戶,，要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系,，而對(duì)潛在的客戶,，則要積極地去開發(fā)。開發(fā)的目的主要是營銷產(chǎn)品,，力爭實(shí)現(xiàn)“雙贏”,。

首先要本著“銀企雙贏”的原則,，計(jì)算好本行的投入產(chǎn)出賬,，也替客戶算好賬,，為客戶設(shè)計(jì)最合適的金融產(chǎn)品組合;

其次是細(xì)分客戶,，確立目標(biāo)市場和潛在客戶，對(duì)客戶進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。時(shí)刻保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系，對(duì)客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。

第三，在與客戶的交往中，要積極推銷銀行產(chǎn)品,。善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求,，有針對(duì)性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品,。如有需求及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，積極探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性,。第四,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效監(jiān)測(cè)和控制客戶風(fēng)險(xiǎn),。密切注意客戶生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的變化情況和大額資金流動(dòng)情況,，無論出現(xiàn)什么問題都要與資產(chǎn)安全聯(lián)系起來考慮，及時(shí)采取措施,。

三,、發(fā)散思維,，勇于創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革,，客戶選擇銀行的趨勢(shì)已經(jīng)形成,，同業(yè)競爭日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上,，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用,。在下半年的工作中，要時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場,，注意市場動(dòng)態(tài),，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下,，研究客戶,，通過對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶資金運(yùn)作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行,，實(shí)現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實(shí)力,。

工作計(jì)劃要篇

“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn),。

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。

人力資源部介入績效管理的不同階段,，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn),。由人力資源部牽頭,，公司管理人員參與。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

工作計(jì)劃要篇

1,、 9：00—12：00

（1）審核出納提交的,，前一天的《銷售日?qǐng)?bào)表》,、《貨幣資金日?qǐng)?bào)表》,、收付

款單據(jù)，簽字確認(rèn)后,，《貨幣資金日?qǐng)?bào)表》返還給出納，把《銷售日?qǐng)?bào)表》連同收付款單據(jù)交給會(huì)計(jì),，作賬務(wù)處理。

（2）從業(yè)務(wù)處理模塊的“經(jīng)營歷程”,，查看前一天的賬務(wù)處理情況,，若有異

常,，詢問相關(guān)人員,，了解原因,，及時(shí)處理。

（3）審核各類付款單據(jù),，出具《付款傳票》。

2,、13：00—18：00

（1）根據(jù)需要,，在涉稅系統(tǒng)里進(jìn)行,，進(jìn)貨單,、銷售單,、費(fèi)用單據(jù)錄入,、開發(fā)票等操作,。

（2）審核各類付款單據(jù),，出具《付款傳票》,。

（3）查看各類明細(xì)賬,，重點(diǎn)是客戶,、供應(yīng)商往來帳，關(guān)注其往來情況,。①客戶：發(fā)貨、回款以及返利,、運(yùn)費(fèi),、維修費(fèi)結(jié)算等情況,；②供應(yīng)商：付款,、收貨以及各種返利情況,，如有需要,，及時(shí)查閱相關(guān)返利政策,。

1,、1—3日

（1）盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報(bào)表》,，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后,，返還給出納,，上傳總公司財(cái)務(wù),。

（2）審核往來會(huì)計(jì)作出的“資金占用費(fèi)”、“行管費(fèi)”,。

（3）出具相關(guān)報(bào)表,，上報(bào)總公司：財(cái)務(wù)報(bào)表說明,、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表,、商品流通費(fèi)用表、補(bǔ)充資料表,、部門費(fèi)用表,、其他應(yīng)收款明細(xì)表,、應(yīng)收賬款明細(xì)表,、其他應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表,、財(cái)務(wù)主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負(fù)債清查盤點(diǎn)確認(rèn)表,、商品銷售情況完成對(duì)比表、商品銷售大類完成對(duì)比表,、有問題商品處理表。

2,、4—10日，

（1）處理涉稅事務(wù),，納稅申報(bào)，及時(shí)把繳款書交給出納,，辦理稅款交付,。

（2）審核往來帳會(huì)計(jì)已核對(duì)完畢的供應(yīng)商往來對(duì)賬單，若有差異,，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

1,、11日

盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報(bào)表》,，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納,，上傳總公司財(cái)務(wù),。

2,、11—16日

（1）審核往來帳會(huì)計(jì)已核對(duì)完畢的供應(yīng)商往來對(duì)賬單,，若有差異,，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整,。

（2）審核工資表,，作出“付款傳票”,，并督促出納扣減員工欠款,。

3、17—20日

審核往來帳會(huì)計(jì)作出的客戶機(jī),、配件盤點(diǎn)表,，若有差異,，詢問其原因，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理,。

1,、21日

盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物,，審核《貨幣資金旬報(bào)表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后,，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù),。

2,、21—29日

（1）審核進(jìn)銷存會(huì)計(jì)作出的外運(yùn)庫盤點(diǎn)表,，若有差異,，詢問原因,，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整,。

（2）對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行信用額度及賬期管理,，對(duì)零星應(yīng)收款進(jìn)行核銷；對(duì)月度和季度給予客戶的返利政策進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督,。

3、30日

（1）做好月末結(jié)賬前的準(zhǔn)備,。

（2）作出本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃,。

1,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

公司是一個(gè)成長型的企業(yè),，在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司在3月份也取得了不錯(cuò)的成績,，我個(gè)人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守,，善用其財(cái),，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實(shí)實(shí)的工作。4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，我個(gè)人認(rèn)為：第一，需要把各崗位細(xì)分化,，職責(zé)更明確化,，才能更大的提高工作效率，第二,，工地成本核算需要大大的加強(qiáng)，才能保證工地能夠獲取利潤,，第三,，工地的.跟蹤服務(wù)一定要有專人負(fù)責(zé),，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行,，以及工程款的進(jìn)度,，

最后按工期完成驗(yàn)收交尾款。

xx年,，我們要對(duì)過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用

1,、響應(yīng)公司工作會(huì)議精神,，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制,，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流,；

2,、財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制,、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益；

3,、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,；

4,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，對(duì)工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,；

5,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié),；做好資金預(yù)算工作,，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng)等等,；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確,；

6,、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

工作計(jì)劃要篇

xx年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃本工作計(jì)劃主要分以下幾個(gè)部分,；

1,、財(cái)務(wù)核算

2,、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

3,、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

4,、財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

5,、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)

6,、xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè),。各部分分別敘述如下：

1,、會(huì)計(jì)電算化,。

會(huì)計(jì)電算化是搞好我司財(cái)務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會(huì)計(jì)信息的快速準(zhǔn)確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)部門既是一個(gè)職能管理部門,、同時(shí)更是一個(gè)信息部門,，要求隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在xx年年初我司財(cái)務(wù)部已經(jīng)著手會(huì)計(jì)電算化的工作,，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作,，使此項(xiàng)工作進(jìn)程耽擱較久,。

針對(duì)浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀，我司計(jì)劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價(jià)之中,，預(yù)計(jì)xx年11從月可以確定軟件商和軟件版本,，xx年12月總公司財(cái)務(wù)部著手財(cái)務(wù)軟件的切換工作,，xx年1月開始在部分分（子）公司推廣,，在xx年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,。

2,、會(huì)計(jì)報(bào)表體系

1：我司目前的會(huì)計(jì)報(bào)表體系主要包括（總公司和分公司一致）

日?qǐng)?bào)：資金日?qǐng)?bào)表,、應(yīng)收帳款日?qǐng)?bào)表,、在途資金日?qǐng)?bào)表

月報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來明細(xì)表

年報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來明細(xì)表

初步計(jì)劃是在xx年增加一個(gè)報(bào)表,，即“商品銷售利潤明細(xì),，該表要求各下屬公司對(duì)不同商品的銷售收入,、銷售成本,、銷表”售費(fèi)用,、銷售利潤等要素的計(jì)算分析,，按月上報(bào),?？偣矩?cái)務(wù)部需要同樣進(jìn)行此項(xiàng)工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對(duì)我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個(gè)準(zhǔn)確的了解,。此項(xiàng)工作量非常大,，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成,。

第二個(gè)計(jì)劃是在xx年的財(cái)務(wù)人員考核中增加一個(gè)項(xiàng)目,，即會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,，比如末位淘汰制，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高,。

3,、下屬公司財(cái)務(wù)信息監(jiān)控下屬公司均在深圳以外的地區(qū),，總公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加,，這項(xiàng)工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題,，是財(cái)務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”,。主要方式有以下幾點(diǎn)：

第一,、上述的報(bào)表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一,，毫無疑問,，報(bào)表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要,。