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手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇一
建立健全醫(yī)院感染管理委員會(huì),、獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科，成立醫(yī)院感染管理三級(jí)管理組織,，由分管業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng),、總護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng),、科室成員等組成的醫(yī)院感染小組,，負(fù)責(zé)手術(shù)室微生物監(jiān)測(cè)、消毒隔離制度的落實(shí)及對(duì)手術(shù)室感染控制實(shí)施監(jiān)督,、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并提出改進(jìn)措施[2]。
定期組織手術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)感染防控知識(shí)及各種規(guī)章制度,，提高手術(shù)人員對(duì)醫(yī)院感染的嚴(yán)重性與危害性的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)醫(yī)護(hù)人員院內(nèi)感染知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，降低手術(shù)室感染率,。
參加手術(shù)的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格檢查手術(shù)器械包、敷料包的名稱,、滅菌日期,、滅菌效果,，手術(shù)過程中發(fā)現(xiàn)手術(shù)包疑有污染時(shí)，應(yīng)立即更換,。
手術(shù)室布局要合理
符合功能流程和潔污分開的要求，分污染區(qū),、清潔區(qū),、無菌區(qū)，區(qū)域標(biāo)志要明確,，天花板,、墻壁、地面無裂隙,、表面光滑,，有良好的排水系統(tǒng)，便于清洗和消毒,。手術(shù)室內(nèi)應(yīng)設(shè)無菌手術(shù)間,、一般手術(shù)間，感染手術(shù)間要分開,，感染手術(shù)要在靠近手術(shù)室入口處,，設(shè)工作人員通道、手術(shù)患者通道以及污染通道,。
手術(shù)室空氣消毒
手術(shù)室要有良好的通風(fēng)設(shè)備,嚴(yán)格空氣消毒,，每日應(yīng)定時(shí)開窗通氣，手術(shù)間窗戶要嚴(yán)密,，應(yīng)設(shè)置雙層玻璃及一層紗窗,。術(shù)畢用含氯消毒劑擦拭物體表面、地面,，進(jìn)行紫外線照射不少于2 h,，無層流設(shè)施的，每月密閉消毒1次,。手術(shù)室空氣質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響手術(shù)的治療效果,。
手術(shù)室衛(wèi)生清掃的管理
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔、消毒制度,，術(shù)后必須濕式清掃,，除每臺(tái)手術(shù)前、后清潔消毒外,，每周固定衛(wèi)生日進(jìn)行徹底清掃,。術(shù)畢室內(nèi)物品擺放整齊，保持清潔無灰塵,、無血漬,，嚴(yán)禁在手術(shù)間內(nèi)制作敷料,、打包。各手術(shù)間的拖布,、抹布應(yīng)固定使用,，用后清洗消毒，避免交叉污染,。
手術(shù)人員的管理
進(jìn)入手術(shù)室的工作人員要按規(guī)定著裝,，嚴(yán)格限制參觀人數(shù)，手術(shù)過程中應(yīng)盡量減少開關(guān)門的次數(shù),，減少人員走動(dòng),。患有呼吸道感染,、癤腫或手部破潰的醫(yī)務(wù)人員不得參與手術(shù)和進(jìn)入手術(shù)室,，室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打噴嚏等,，保持室內(nèi)肅靜,、整潔，參加手術(shù)者要認(rèn)真按外科刷手程序刷手,，每月對(duì)手術(shù)人員的手進(jìn)行微生物監(jiān)測(cè),，嚴(yán)格遵守消毒滅菌制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇二
新的一年,，新的起點(diǎn),，為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷，根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,，結(jié)合我科實(shí)際,，制定如下工作計(jì)劃。
一,、營(yíng)造學(xué)習(xí)型科室氛圍,，提高科室人員的綜合素質(zhì)
1.護(hù)士長(zhǎng)帶頭樹立良好的自身形象，關(guān)心尊重護(hù)理人員,，發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，合理安排人力資源,，更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。
2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇，與績(jī)效考核掛勾,。
3.在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式,，通過術(shù)前討論、術(shù)后討論提高?？浦R(shí)水平,。
4.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識(shí),，提高整體素養(yǎng),。
二,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的前瞻性及過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效
1.進(jìn)行工作流程,、職責(zé),、制度的探討與細(xì)化。
2.根據(jù)護(hù)理部要求,，每日,、每周、每月做好護(hù)理安全隱患查找,，并進(jìn)行分析反饋,，合各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。
3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)雙人核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)新入科及輪科生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
4.強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。
5.與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。
6.積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度,，以加強(qiáng)植入性器械的管理,。
7.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及安全操作培訓(xùn)，保證職業(yè)安全及設(shè)備操作安全,。
三,、改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量
1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。
2.繼續(xù)推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”：由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視,、接送病人,、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理。
3.嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，對(duì)病人病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予討論,。
4.灌輸舒適服務(wù)理念，盡量滿足病人的需求,，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。
5.定期與手術(shù)科的溝通，及時(shí)了解手術(shù)醫(yī)生的意見,、要求,、建議，促進(jìn)工作質(zhì)量,。
四,、加強(qiáng)消毒隔離管理，控制院內(nèi)感染
1.繼續(xù)與供室加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào),。完善各種細(xì)節(jié)，提高消毒隔離質(zhì)量,。
2.繼續(xù)抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí),，督促醫(yī)生、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度,，換鞋區(qū)嚴(yán)格管理,。
3.加強(qiáng)清潔工的管理，與后勤部商量,，盡量減少清潔工的輪換,，提高清潔質(zhì)量。
4.對(duì)科室物品進(jìn)行“五常法”管理,，做到不浪費(fèi),。
5.每月定期做好監(jiān)測(cè)，并有記錄及分析,。
6.做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理,。
五、鉆研護(hù)理科研，做好護(hù)理教學(xué)
1.認(rèn)真組織小講課,、理論及操作訓(xùn)練,。每月進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和專科知識(shí)學(xué)習(xí),，采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法,。
2.開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前,，請(qǐng)?？漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護(hù)理討論,，以便熟練配合新技術(shù)的開展,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇三
(一)加強(qiáng)政治建設(shè)
1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子,，能積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項(xiàng)工作，撰寫思想?yún)R報(bào),，時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，樹立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,、大膽實(shí)踐,，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌,。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī),、核心制度,。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù),，為群眾服務(wù),。
(二)提高行政管理綜合能力
1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí),，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論,，在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中,，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷提高管理績(jī)效,，通過一年多的歷練,，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高。
2,、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人,，平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策,，做好上傳下達(dá)工作,，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科主任反饋，修正管理偏差,，主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作,，讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況，理解,、支持護(hù)理工作,。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_展,。
3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì),，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍,。作為一名新護(hù)長(zhǎng),，為順利打開護(hù)理工作局面，我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格,，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn),，努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,，取得她們的支持與信任,，知人善任，從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作,，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,。同時(shí)我能以身作則，清正廉潔,、無私奉獻(xiàn),，遵章守紀(jì)，辦事公道正派,，爭(zhēng)做群眾的先鋒,，護(hù)士的表率，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。
4,、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系,。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科,、急診科,、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相幫助支持，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn),。
(三)加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高專科理論及護(hù)理技術(shù)水平,。
購(gòu)回《學(xué)》?？茣瑥膱D書館借閱相關(guān)期刊讀物,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍?，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技能,，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),、電腦醫(yī)囑處理等,，現(xiàn)在已能熟練掌握本?？苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù),，解決?？埔呻y護(hù)理問題，了解?？谱o(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),，爭(zhēng)做專科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人,。
(四)狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,，確保護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)。
1,、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛崗敬業(yè),、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng),，滿意率全年達(dá)標(biāo)。
2,、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促,，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作,。
3、嚴(yán)抓護(hù)理安全,，每月召開護(hù)士例會(huì),，針對(duì)質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行反饋、集思廣益,、綜合分析,，查找原因，落實(shí)整改措施,，分析疑難,、重大問題，針對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò),、事故,、護(hù)理隱患的事件、及時(shí)采取有效預(yù)防措施,，年內(nèi)無差錯(cuò),、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生。
4,、充分發(fā)揮留言薄的作用：對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié),，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示,，書寫一些臨時(shí)建立的制度,，除了晨會(huì)傳達(dá)，提示護(hù)士及時(shí)閱讀,，將信息傳遞給每一位護(hù)士,，減少開長(zhǎng)會(huì)，提高效率,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織疾病知識(shí)講座及工休座談會(huì),，聽取患者及家屬的建議,，改進(jìn)護(hù)理工作。
(五)在職培訓(xùn)與教學(xué)管理
1,、按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。抓好專科護(hù)理學(xué)習(xí),，完成常見病,、多發(fā)病的臨床知識(shí)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)晨會(huì)提問,、隨機(jī)提問,，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。
2,、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)，了解護(hù)理新動(dòng)態(tài),，進(jìn)行護(hù)理疑難病例討論,，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，分組解決臨床疑難問題,，合理分配護(hù)理資源,。
3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí),，選派護(hù)士到xx科,、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓勵(lì)護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干,。
4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理,，有專科帶教計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)師資管理，護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教情況,，教學(xué)資料完善,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇四
新的一年，新的起點(diǎn),，為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷,，根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,，結(jié)合我科實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃,。
1,、護(hù)士長(zhǎng)帶頭樹立良好的自身形象，關(guān)心尊重護(hù)理人員,，發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，合理安排人力資源,，更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇,，與績(jī)效考核掛勾。
3,、在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式,，通過術(shù)前討論、術(shù)后討論提高?？浦R(shí)水平,。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識(shí),，提高整體素養(yǎng)。
1,、進(jìn)行工作流程,、職責(zé)、制度的探討與細(xì)化,。
2,、根據(jù)護(hù)理部要求，每日,、每周,、每月做好護(hù)理安全隱患查找，并進(jìn)行分析反饋,，合各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)雙人核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)新入科及輪科生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
4、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。
5,、與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。
6,、積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度，以加強(qiáng)植入性器械的管理,。
7,、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及安全操作培訓(xùn)，保證職業(yè)安全及設(shè)備操作安全,。
1,、任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。
2,、繼續(xù)推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”：由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的`術(shù)前訪視,、接送病人、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予討論,。
4,、灌輸舒適服務(wù)理念，盡量滿足病人的需求,，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。
5、定期與手術(shù)科的溝通,，及時(shí)了解手術(shù)醫(yī)生的意見,、要求、建議,，促進(jìn)工作質(zhì)量,。
1、繼續(xù)與供室加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào),。完善各種細(xì)節(jié)，提高消毒隔離質(zhì)量,。
2,、繼續(xù)抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí)，督促醫(yī)生,、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度,，換鞋區(qū)嚴(yán)格管理。
3,、加強(qiáng)清潔工的管理,，與后勤部商量，盡量減少清潔工的輪換,，提高清潔質(zhì)量,。
4、對(duì)科室物品進(jìn)行“五常法”管理,，做到不浪費(fèi),。
5、每月定期做好監(jiān)測(cè),，并有記錄及分析,。
6、做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理,。
1,、認(rèn)真組織小講課、理論及操作訓(xùn)練,。每月進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和?？浦R(shí)學(xué)習(xí)，采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法,。
2,、開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前,，請(qǐng)?？漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護(hù)理討論,，以便熟練配合新技術(shù)的開展,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇五
20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真按照國(guó)家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，以病人為中心的服務(wù)理念,，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地配合手術(shù),，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,。
一、工作目標(biāo)
1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化；
2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)；
3,、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)。
二,、工作指標(biāo)
1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%；
2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%,；
3、急救藥品物品完好率≥100%,；
4,、消毒滅菌合格率≥100%；
5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,；
6、護(hù)理安全合格率≥90%,；
7,、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,；
8,、年護(hù)理投訴率為0；
9、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,；
10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,；
11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,；
12,、科室檢查合格率≥90%。
三,、工作措施
（一）人員管理
1,、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量,；
2、逐步做到分層使用護(hù)士
（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時(shí)親自參加；
（2）認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,；
（3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實(shí)行彈性排班,，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,；
（二）質(zhì)量管理
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),；
2、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng),，明確分工，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄,；
3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平；
（三）加強(qiáng)手術(shù)安全管理
1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí),；
2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對(duì)制度,、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。
4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。
5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。
（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
（1）根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),；
（2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,；
（3）?？婆嘤?xùn),，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),；
（4）鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷，提高知識(shí)層次,。
（五）更新服務(wù)理念
（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化服務(wù)，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,，活動(dòng),，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),；
（2）實(shí)行績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評(píng)選活動(dòng),；
（3）每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會(huì),，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時(shí)解決問題。
（六）院感管理
1,、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,；
2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法,；
3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,；
4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%；
5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇六
人們都說三分治療，七分護(hù)理,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為白衣天使,。特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。在這20xx年即將開始的一年,，作為一名護(hù)理管理人員,，特為自己制訂了一份護(hù)理工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)政治建設(shè)
1,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子,，能積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項(xiàng)工作,，撰寫思想?yún)R報(bào),，時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,、大膽實(shí)踐,，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌,。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī),、核心制度,。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，不以護(hù)謀私,，真心實(shí)意為患者服務(wù),，為群眾服務(wù)。
二,、提高行政管理綜合能力
1,、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí),，閱讀管理期刊讀物,，提高管理理論，在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中,，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績(jī)效,，通過一年多的歷練,，我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高,；
2、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系,。科主任是科室第一負(fù)責(zé)人,，平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通,，認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作,，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科主任反饋,，修正管理偏差,，主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作,，讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況,，理解、支持護(hù)理工作,。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作,，確保科室工作正常開展,；
3,、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍,。作為一名新護(hù)長(zhǎng)，為順利打開護(hù)理工作局面,，我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣,、脾氣性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn),，努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,，取得她們的支持與信任，知人善任,，從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作,，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)我能以身作則,，清正廉潔,、無私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì),，辦事公道正派,，爭(zhēng)做群眾的先鋒，護(hù)士的表率,，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作,；
4,、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室,、麻醉科,、急診科、消化科,、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助支持,，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn),。
三、加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高?？评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平
購(gòu)回《學(xué)》專科書籍,，從圖書館借閱相關(guān)期刊讀物,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期學(xué)習(xí),，盡快提高?？评碚撍剑撔南蚩剖依贤緦W(xué)習(xí)?？撇僮骷寄?，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等,，現(xiàn)在已能熟練掌握本?？苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù),，解決?？埔呻y護(hù)理問題，了解?？谱o(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),，爭(zhēng)做專科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人,。
四,、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)
1,、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛崗敬業(yè),、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育,，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng),，滿意率全年達(dá)標(biāo)；
2,、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促,，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí),，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作,；
3、嚴(yán)抓護(hù)理安全,，每月召開護(hù)士例會(huì),，針對(duì)質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行反饋、集思廣益,、綜合分析,，查找原因，落實(shí)整改措施,，分析疑難,、重大問題，針對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò),、事故,、護(hù)理隱患的事件、及時(shí)采取有效預(yù)防措施,，年內(nèi)無差錯(cuò),、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生；
4,、充分發(fā)揮留言薄的作用：對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方,，護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示,，書寫一些臨時(shí)建立的制度，除了晨會(huì)傳達(dá),，提示護(hù)士及時(shí)閱讀,，將信息傳遞給每一位護(hù)士，減少開長(zhǎng)會(huì),，提高效率,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量；
5,、加強(qiáng)護(hù)患溝通,，每月組織疾病知識(shí)講座及工休座談會(huì),，聽取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作,。
五,、在職培訓(xùn)與教學(xué)管理
1、按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。抓好?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，完成常見病,、多發(fā)病的臨床知識(shí)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)晨會(huì)提問、隨機(jī)提問,，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平,；
2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí),，了解護(hù)理新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行護(hù)理疑難病例討論,，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組,，分組解決臨床疑難問題，合理分配護(hù)理資源,；
3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，選派護(hù)士到xx科,、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),；鼓勵(lì)護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干,；
4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理,，有專科帶教計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)師資管理,，護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教情況，教學(xué)資料完善,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇七
在新的下半年里,，我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在過去所取得的成績(jī)上,，對(duì)本年度工作計(jì)劃如下：
一、行政管理方面
1,、明確崗位職責(zé),，明確分工，各級(jí)護(hù)理人員,，自覺自愿,，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動(dòng),。
2、合理排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,，提高了工作效率及質(zhì)量。
3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4,、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。
6,、精打細(xì)算,，節(jié)約成本。
二,、業(yè)務(wù)方面
1,、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。
2,、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理,。
嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0。5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
4、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。
每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用,，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。
5,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，做到不多收、不漏收,。
6,、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),。
做到交接清楚,，責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng),，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。
7,、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單，恪守“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,、規(guī)范“原則,。
8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。
三,、教育管理方面
1、加強(qiáng)無菌意識(shí),，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生。
2,、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,、合格率100%,。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R(shí),，每季度科室考核一次，合格率100%,。
4,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。
5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,，有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí),。提高專科護(hù)理水平,，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇八
為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,，并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：
切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng)，全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。
1、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。
2,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。
3,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表,，征求病人意見,，對(duì)病人提出的意見立即整改,。
1、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
2,、按照新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,、更改工作流程及操作規(guī)程
認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全。
1,、利用科室晨會(huì)提問護(hù)理核心制度,，反復(fù)強(qiáng)化做到每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
2,、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,，密切合作，以患者為中心,，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,；
3、強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時(shí)提醒，重視三不放過原則,；完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確,；
4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,， 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全,；
5,、加強(qiáng)消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故,；
6,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，確保醫(yī)療安全。
7,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，并做好故障維修記錄,。
8,、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范。
9,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，夜班、中午班,、節(jié)假日彈性排班,，分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神,。
1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,，減少發(fā)生感染的危險(xiǎn),；
2、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,，包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備,、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作,；
3,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；
4,、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行,、監(jiān)測(cè)、保養(yǎng),、清潔管理,；要求醫(yī)院派專業(yè)人員對(duì)層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并定時(shí)保養(yǎng)與清洗,，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果,。
護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,，人人爭(zhēng)做科室的主人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。
外科手術(shù)的發(fā)展,，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展,，對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時(shí)更新知識(shí)，掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要,。
1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng),。
2、對(duì)于新開展的手術(shù),，請(qǐng)外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。
3,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,，平時(shí)加強(qiáng)提問，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn)，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,，同時(shí)加強(qiáng)?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論及技術(shù)操作考核,。通過具體病例，檢索文獻(xiàn)資料,。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課。
5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如繼續(xù)教育及新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭(zhēng)取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識(shí),，日常工作要善于總結(jié)積累,。
1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,，嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用,；
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,；
3,、接到急救病人的通知，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。
4、加強(qiáng)急救意識(shí),，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。
5、熟練掌握各種急救技術(shù)如：心肺復(fù)蘇,、電除顫技術(shù)等,。
6、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。
1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。
2,、大膽、科學(xué),、有效管理,，提高管理水平。
3,、強(qiáng)化管理,，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。
4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士，實(shí)行人性化管理,，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能,，提高 護(hù)理質(zhì)量。
有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),，減少浪費(fèi),。對(duì)貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接、使用登記,，杜絕損耗,、漏記和私自使用。
20xx年即將來臨,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇九
xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng),，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年,。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意,、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。
一,、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神,。
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),。
積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事,。組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng),，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì),，為科室增光添彩,。
二、以病人為中心,，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”,，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時(shí)解決,。
三、規(guī)范整體護(hù)理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理,。
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí),、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論,。
嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè),。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒,，半年手術(shù)切口感染率.
四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才,。
社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此,，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階。
在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的“七一”匯演、“”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī),。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”,。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì),，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。
五、工作業(yè)績(jī)
我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),，搶救多個(gè)危重病人,，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng),。隨著護(hù)理?xiàng)l件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績(jī),?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績(jī)尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿,，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠,。
在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還明顯不足,。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí),，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十
根據(jù)醫(yī)院精神及護(hù)理部的要求,，手術(shù)室將從以下幾個(gè)方面制定工作計(jì)劃,，找準(zhǔn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作,，以便更好的配合手術(shù)科室完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1,、針對(duì)年輕護(hù)士較多問題,，重點(diǎn)加強(qiáng)基本技術(shù)操作的訓(xùn)練。高
標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的培訓(xùn),。包括穿針引線,、整理器械臺(tái)、上托盤,、擺體位,、手術(shù)床的使用,、無菌技術(shù)操作,、靜脈留置針輸液,、穿脫手術(shù)衣、外科刷手,、無接觸戴手套等,。并進(jìn)行技術(shù)比武，評(píng)出單項(xiàng),、全能前三名,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)
每周1次安排護(hù)士閱讀本專業(yè)相關(guān)的文章,，每月進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)講課。每半年進(jìn)行一次理論考試,。
建立“護(hù)士績(jī)效考核記錄本”,。主要內(nèi)容包括：規(guī)章制度、考勤,、
崗位職責(zé),、護(hù)理質(zhì)量、各種登記,、消毒隔離等,。實(shí)行百分制，與獎(jiǎng)金掛鉤,，盡量做到分值量化,，責(zé)任到人，考核到人,。激發(fā)大家工作積極性,、主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。
為了更好配合外科工作,，科室有計(jì)劃的選派技術(shù)骨干到知名大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng),，更好的配合各專科手術(shù)順利的開展,。計(jì)劃選派2人外出學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)心胸外科、骨科,、腔鏡技術(shù)等,。
由于新病房大樓于20xx年底已投入使用，新手術(shù)室設(shè)有18間現(xiàn)代化的手術(shù)間,，根據(jù)目前手術(shù)量的實(shí)際情況,，手術(shù)室護(hù)理人員基本能夠滿足工作需求,。新的一年，手術(shù)室計(jì)劃再結(jié)合臨床實(shí)際工作情況適當(dāng)增加護(hù)理人員,，先進(jìn)行崗位培訓(xùn),，以解決因手術(shù)量的加大導(dǎo)致的護(hù)理人員不足問題。
繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，以開展“愛崗位、獻(xiàn)愛心,、爭(zhēng)當(dāng)人民健康好衛(wèi)士”和學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物等活動(dòng),，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，為病人提供安全,、文明,、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),，為醫(yī)院創(chuàng)造兩個(gè)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十一
一、行政管理方面
1,、明確崗位職責(zé),，明確分工，各級(jí)護(hù)理人員,，自覺自愿,，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動(dòng),。
2、合理排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,，提高了工作效率及質(zhì)量。
3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4,、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。
6,、精打細(xì)算,，節(jié)約成本,。
二、業(yè)務(wù)方面
1,、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。
2,、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。
3,、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
4,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),，做到完好備用，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。
5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，做到不多收,、不漏收,。
6、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),。做到交接清楚，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項(xiàng),，避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。
7、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,，恪守“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整、規(guī)范“原則,。
8,、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。
三,、教育管理方面
1,、加強(qiáng)無菌意識(shí)，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生,。
2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%,。
3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識(shí),，每季度科室考核一次,，合格率100%。
4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會(huì),，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。
5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,，有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí),。提高專科護(hù)理水平,，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十二
在xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃：
（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,，并通過綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門之間有效合作。
（二）負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃（含護(hù)理,、教學(xué),、科研）并組織實(shí)施。合理安排人員,，進(jìn)行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，對(duì)難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作。
（三）負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,，有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核,。
（四）督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，定期或不定期對(duì)工作人員、無菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。
（五）督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,，并認(rèn)真組織討論,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施,。
（六）負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對(duì)各類物品、儀器,、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),，建立帳目，定期組織清點(diǎn),、維修,。建立貴重、精密儀器使用登記卡（即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。
（七）負(fù)責(zé)本室的毒,、麻,、限、劇藥品的保管,。
我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
隨著人們法律意識(shí)的提高,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十三
xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng),，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”,，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決,。
我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評(píng),。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏”的佳績(jī),。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十四
根據(jù)護(hù)理部的指示精神,，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面,、整體提高，并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護(hù)理工作的部署,，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì),，以及我院的實(shí)際情況，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：
一,、轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量
1,、以病人為中心，注重人性化服務(wù),，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷,，與患者及家屬的溝通,，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任,，相互理解,，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù),，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿意度>98%。
2,、為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量,，力求配合默契，8常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，定期走訪臨床手術(shù)科室,，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立意見簿,，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議,。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息,，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參加術(shù)前討論,，爭(zhēng)取術(shù)前充分準(zhǔn)備,、術(shù)中積極配合，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度>98%,。
二,、落實(shí)制度防醫(yī)院感染
嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作,，防止院內(nèi)感染,。每月進(jìn)行無菌物品、空氣,、物表,、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次，紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)-一次,，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等,，手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
三、增強(qiáng)安全護(hù)理意識(shí)追求工作質(zhì)量“0”缺陷
制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯(cuò)和事故,，組織討論分析，并以課題的形式歸納,、總結(jié)進(jìn)行講解,，一方面提出整改意見，另一-方面起到警示作用,，以杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,，利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔，給予病人安全感,，取得其信任與合作,，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄,，避免糾紛,。
四、加強(qiáng)急診急救藥械管理
做好急救藥品,、儀器的管理工作,，保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救藥械進(jìn)行檢查,，要做到保質(zhì)保量,，及時(shí)填充，護(hù)士每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),，使之完好備用,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證其良好的性能和正常安全的運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)急救知識(shí)、搶救程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作,。
五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理
根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求,，按照實(shí)際護(hù)理過程,，認(rèn)真、及時(shí),、真實(shí),、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單,，做到護(hù)理文件書寫合格率>98%,。
六、計(jì)劃培訓(xùn)提高?？茦I(yè)務(wù)技能
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十五
一,、護(hù)生的培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的目的通過4周時(shí)間的實(shí)習(xí),，加深對(duì)有關(guān)理論的理解,，熟悉手術(shù)室各級(jí)人員的職責(zé)和一般規(guī)則,，以及無菌技術(shù)的要求，根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容,。
2,、培訓(xùn)方法
(1)由護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。
(2)跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作，熟悉環(huán)境,，掌握各項(xiàng)操作規(guī)程,。
(3)在老師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合,。
3,、出科理論考試和操作考核
(1)理論考試由護(hù)士長(zhǎng)擬定試卷進(jìn)行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。
(2)考核洗手,、穿無菌衣、戴無菌手套,、傳遞器械等基本技能,。
(3)理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行，并征求對(duì)帶教老師的意見,，以便改進(jìn)教學(xué)方法,，提高教學(xué)水平。
二,、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)
1,、崗位培訓(xùn)為一年;培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。
2、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),，具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間;指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實(shí)踐,，主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。
3、護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況,，如定期考核操作和理論,，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記,、上臺(tái)洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),，同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié)，并上報(bào)護(hù)理部,。
三,、護(hù)士的培訓(xùn)
1、對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,，她們工作熱情高,，接受能力強(qiáng)，應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級(jí)職稱的水平,。
2,、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對(duì)各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成績(jī)要達(dá)標(biāo),。
四、護(hù)師的培訓(xùn)
1,、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí),。
2、負(fù)責(zé)?？苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。
3、高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教,、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作,。
4、撰寫學(xué)術(shù)論文,，年底向科內(nèi)寫出?？瓶偨Y(jié)。
五,、主管護(hù)師的培訓(xùn)
1,、擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長(zhǎng)。
2,、兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十六
一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
制度重于技術(shù),，一個(gè)良好的制度,，能夠鼓勵(lì)大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,，必須要有相應(yīng)的制度保證,。
二、改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量
1,、護(hù)士長(zhǎng)每月下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通;護(hù)士長(zhǎng)每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次，收集病人信息，以更好地改進(jìn)工作,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到滿意度95%以上,。
3、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前要有告知,，采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，加強(qiáng)保潔員的管理工作，防止院內(nèi)感染,，確保手術(shù)切口感染率≤,。
5、加強(qiáng)急救藥品的管理,，急救藥械完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。
三、努力學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平
1,、加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育，積極參加院內(nèi)、科內(nèi)講課,，出勤率達(dá)90%,。
2、加強(qiáng)?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練,。隨著新手術(shù)地不斷開展，給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo)：盡快掌握新手術(shù)的`相關(guān)知識(shí)和手術(shù)步驟,，熟練配合手術(shù);在開展新手術(shù)前,，組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，做到心中有數(shù),，準(zhǔn)備充分,，以狀態(tài)迎接手術(shù)。
四,、完善科內(nèi)獎(jiǎng)金分配制度,，配合醫(yī)院開展績(jī)效考核工作：工作量化，實(shí)行評(píng)分制;節(jié)約成本,，合理收費(fèi),。
我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，完成手術(shù)室護(hù)理工作,，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十七
20xx年,，手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,。計(jì)劃如下：
（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。
2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
（三）更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。
（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。
（一）做好臨床實(shí)習(xí)帶教工作,，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，組織科室?guī)Ы绦〗M,，專人帶教,。
（二）制定帶教計(jì)劃，定期進(jìn)行小講課,，組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄,。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。
1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí),，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。
2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。
3,、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地配合手術(shù),。
1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。
2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%,。
3,、急救藥品物品完好率≥100%。
4,、消毒滅菌合格率≥100%,。
5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,。
6,、護(hù)理安全合格率≥90%。
7,、年護(hù)理差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
8,、年護(hù)理投訴率為0,。
9,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,。
10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,。
11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。
12,、科室檢查合格率≥90%。
（一）人員管理
1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：
3、滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量,。
2、逐步做到分層使用護(hù)士,。
（1）根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時(shí)親自參加,。
（2）認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。
（3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,。
（二）質(zhì)量管理
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。
2、抓好質(zhì)控管理,，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng),，明確分工，責(zé)任到人,，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄,。
3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平,。
（三）加強(qiáng)手術(shù)安全管理
1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。
2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程,，嚴(yán)格查對(duì)制度,、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,、急救藥品物品管理制度,，查隱患，定措施,，促改進(jìn),。
4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。
5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。
（四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
（1）根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。
（2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,。
（3）?？婆嘤?xùn)，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。
（4）鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,，提高知識(shí)層次,。
（五）更新服務(wù)理念
（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù),，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動(dòng),，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。
（2）實(shí)行績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。
（3）每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會(huì),，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時(shí)解決問題,。
（六）院感管理
1,、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。
2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法,。
3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。
4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。
5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備,。
20xx年已來臨，二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審,，新手術(shù)室的起用,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級(jí)評(píng)審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗,！
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十八
一、切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。
二,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析,，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。
三,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
四、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用,，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。
五,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符,，護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。
六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平,，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。
七,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理,。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
八,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。
九,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,，圓滿完成帶教工作,。
十、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。
十一、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十九
為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題，并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),，特制定20__年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：
一、更新服務(wù)理念提高護(hù)理質(zhì)量
切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng),，全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。
1,、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。
2、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育,。
3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿足病人一切合理要求,，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見,，對(duì)病人提出的意見立即整改,。
二、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
1,、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
2,、按照新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程
三,、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理
認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全,。
1,、利用科室晨會(huì)提問護(hù)理核心制度，反復(fù)強(qiáng)化做到每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。
2,、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作,，以患者為中心,，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;
3、強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時(shí)提醒，重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;
4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全;
5,、加強(qiáng)消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故;
6,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，確保醫(yī)療安全。
7,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，并做好故障維修記錄,。
8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時(shí),、規(guī)范,。
9、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,，夜班,、中午班、節(jié)假日彈性排班,，分層次使用護(hù)士,。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng)，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神,。
四,、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理
1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,，減少發(fā)生感染的危險(xiǎn);
2,、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施，包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備,、血糖控制,、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作;
3、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;
4,、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行、監(jiān)測(cè),、保養(yǎng),、清潔管理;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對(duì)層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并定時(shí)保養(yǎng)與清洗,，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果,。
五,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系
護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議,，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,，人人爭(zhēng)做科室的主人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。
六,、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)
外科手術(shù)的發(fā)展,，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),，新手術(shù)的不斷開展，對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,，手術(shù)室護(hù)理
人員必須及時(shí)更新知識(shí),，掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要。
1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。
2,、對(duì)于新開展的手術(shù)，請(qǐng)外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。
3,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,，平時(shí)加強(qiáng)提問，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn)，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,，同時(shí)加強(qiáng)?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論及技術(shù)操作考核,。通過具體病例,，檢索文獻(xiàn)資料。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課,。
5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如繼續(xù)教育及新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭(zhēng)取每人一篇論文,。培養(yǎng)良好的科研意識(shí)，日常工作要善于總結(jié)積累,。
七,、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100﹪
1,、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,，護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對(duì),、做到完好備用;
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;
3,、接到急救病人的通知,，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。
4、加強(qiáng)急救意識(shí),，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。
5、熟練掌握各種急救技術(shù)如：心肺復(fù)蘇,、電除顫技術(shù)等,。
6、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。
八,、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì),。
1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。
2,、大膽、科學(xué),、有效管理,，提高管理水平。
3,、強(qiáng)化管理,，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。
4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士，實(shí)行人性化管理,，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能,，提高護(hù)理質(zhì)量。
九,、加強(qiáng)成本管理
有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),，減少浪費(fèi)。對(duì)貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn),、交接,、使用登記，杜絕損耗,、漏記和私自使用,。
20__年即將來臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。
手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇二十
即將到來的20xx年,，將是我院蓬勃發(fā)展、快速騰飛的一年,，為適應(yīng)我院發(fā)展的要求,，在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的工作重點(diǎn),，堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的理念，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)宗旨,，根據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科情況,，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下：
做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想,，關(guān)注病人的病情,、手術(shù)效果等。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理要求，各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語言,，動(dòng)作輕柔，使病人感覺輕松,、溫暖,，盡量為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥ 95％,。
工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高和各手術(shù)科室的協(xié)調(diào)能力,，以便更好的配合手術(shù)（達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥95％）。
對(duì)各項(xiàng)常規(guī)手術(shù),，固化操作流程,，要求護(hù)理人員嚴(yán)格按照流程操作，實(shí)現(xiàn)接臺(tái)手術(shù)無縫鏈接,，最大化提高手術(shù)間利用率,。在手術(shù)室現(xiàn)有空間緊張的客觀條件下，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高工作效率,，爭(zhēng)取具備配合月手術(shù)數(shù)達(dá)上一年手術(shù)數(shù)的120%，以滿足日益增長(zhǎng)的手術(shù)需求,。
保證年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。
利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢(shì)增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析,，針對(duì)容易出現(xiàn)的事故隱患提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。
通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,，滿意度調(diào)查，有無差錯(cuò)事故及投訴,，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。
進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下,，盡量按照醫(yī)院感染管理各種條例規(guī)范管理，防止院內(nèi)感染。
嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序,，室內(nèi)制止高聲交談。為手術(shù)患者提供安全,、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境,。把好物品進(jìn)出關(guān)，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并有定期檢測(cè)報(bào)告,，確保手術(shù)用物的安全使用。把好清潔消毒滅菌關(guān),，制度手術(shù)室保潔制度,，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人,，定期空氣細(xì)菌檢測(cè),，確保安全范圍。
隨著專業(yè)技術(shù)人才不斷引進(jìn),，新項(xiàng)目不斷開展,，新技術(shù)不斷應(yīng)用，手術(shù)室要緊跟醫(yī)院不斷發(fā)展的步伐,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、儀器設(shè)備使用,、手術(shù)配合流程等，多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位，從“三基三嚴(yán)”入手,，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)：各手術(shù)?？频南喔芍R(shí)、局部解剖知識(shí),、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo),。以豐富頭腦、過硬的知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重，提升手術(shù)室護(hù)士形象,，同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù),。
加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技能培訓(xùn)，提高靜脈穿刺成功率,，手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,，堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與專科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,，進(jìn)一步提高護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行手術(shù)配合技巧的討論,，請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士傳授經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中，提高急救意識(shí),、規(guī)范搶救工作流程,，對(duì)搶救藥品、搶救儀器的使用等,，要達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。
多與患者交談，學(xué)會(huì)交談技能,，走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前,，了解患者及家屬對(duì)我們工作的滿意度，針對(duì)患者的疑問,，及時(shí)做出講解,、溝通，盡快獲得患者的認(rèn)可,，提高滿意度,。
學(xué)會(huì)換位思考，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,，采取“演繹”的形式，將平時(shí)不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來,，讓護(hù)士自己體會(huì)感受,，幫助護(hù)士進(jìn)一步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。
加強(qiáng)人性化服務(wù),，對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),，為小兒患者準(zhǔn)備合適的玩具和適宜的兒童歌曲等,；為聾啞人等特殊手術(shù)患者準(zhǔn)備合適的宣傳手冊(cè)和手語溝通，保證小兒手術(shù)患者和特殊手術(shù)患者的人性服務(wù),。
強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,，做到對(duì)儀器設(shè)備性能和使用狀態(tài)心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)。
在工作中,，大家相互尊重,，積極溝通，有矛盾及時(shí)化解,，有困難相互協(xié)作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
在生活中,，大家互相關(guān)心,，增進(jìn)友誼，使手術(shù)室成為溫馨的集體,，增強(qiáng)科室凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
在與各手術(shù)科室協(xié)作中，注重溝通,，合理安排手術(shù),，及時(shí)提供手術(shù)配合,，’共同完成手術(shù)任務(wù),，營(yíng)造良好的協(xié)作關(guān)系
定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗,。
專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。
根據(jù)手術(shù)科室的發(fā)展和需要，對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，設(shè)置?？迫藛T，構(gòu)建?？铺蓐?duì),。
工作時(shí)間不再單一化和統(tǒng)一化，靈活排班,，以迎接未來更多的變化和要求,。
