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2023年手術(shù)室院感工作匯報(bào)優(yōu)質(zhì)(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-20 20:04:57
2023年手術(shù)室院感工作匯報(bào)優(yōu)質(zhì)(20篇)
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手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇一

建立健全醫(yī)院感染管理委員會(huì),、獨(dú)立的醫(yī)院感染管理科,成立醫(yī)院感染管理三級(jí)管理組織,,由分管業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng),、總護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng),、科室成員等組成的醫(yī)院感染小組,,負(fù)責(zé)手術(shù)室微生物監(jiān)測(cè)、消毒隔離制度的落實(shí)及對(duì)手術(shù)室感染控制實(shí)施監(jiān)督,、檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并提出改進(jìn)措施[2]。

定期組織手術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)感染防控知識(shí)及各種規(guī)章制度,,提高手術(shù)人員對(duì)醫(yī)院感染的嚴(yán)重性與危害性的認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)對(duì)手術(shù)醫(yī)護(hù)人員院內(nèi)感染知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),降低手術(shù)室感染率,。

參加手術(shù)的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,,嚴(yán)格檢查手術(shù)器械包、敷料包的名稱,、滅菌日期,、滅菌效果,,手術(shù)過程中發(fā)現(xiàn)手術(shù)包疑有污染時(shí),應(yīng)立即更換,。

手術(shù)室布局要合理

符合功能流程和潔污分開的要求,分污染區(qū),、清潔區(qū),、無菌區(qū),區(qū)域標(biāo)志要明確,,天花板,、墻壁、地面無裂隙,、表面光滑,,有良好的排水系統(tǒng),便于清洗和消毒,。手術(shù)室內(nèi)應(yīng)設(shè)無菌手術(shù)間,、一般手術(shù)間,感染手術(shù)間要分開,,感染手術(shù)要在靠近手術(shù)室入口處,,設(shè)工作人員通道、手術(shù)患者通道以及污染通道,。

手術(shù)室空氣消毒

手術(shù)室要有良好的通風(fēng)設(shè)備,嚴(yán)格空氣消毒,,每日應(yīng)定時(shí)開窗通氣,手術(shù)間窗戶要嚴(yán)密,,應(yīng)設(shè)置雙層玻璃及一層紗窗,。術(shù)畢用含氯消毒劑擦拭物體表面、地面,,進(jìn)行紫外線照射不少于2 h,,無層流設(shè)施的,每月密閉消毒1次,。手術(shù)室空氣質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響手術(shù)的治療效果,。

手術(shù)室衛(wèi)生清掃的管理

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔、消毒制度,,術(shù)后必須濕式清掃,,除每臺(tái)手術(shù)前、后清潔消毒外,,每周固定衛(wèi)生日進(jìn)行徹底清掃,。術(shù)畢室內(nèi)物品擺放整齊,保持清潔無灰塵,、無血漬,,嚴(yán)禁在手術(shù)間內(nèi)制作敷料,、打包。各手術(shù)間的拖布,、抹布應(yīng)固定使用,,用后清洗消毒,避免交叉污染,。

手術(shù)人員的管理

進(jìn)入手術(shù)室的工作人員要按規(guī)定著裝,,嚴(yán)格限制參觀人數(shù),手術(shù)過程中應(yīng)盡量減少開關(guān)門的次數(shù),,減少人員走動(dòng),。患有呼吸道感染,、癤腫或手部破潰的醫(yī)務(wù)人員不得參與手術(shù)和進(jìn)入手術(shù)室,,室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打噴嚏等,,保持室內(nèi)肅靜,、整潔,參加手術(shù)者要認(rèn)真按外科刷手程序刷手,,每月對(duì)手術(shù)人員的手進(jìn)行微生物監(jiān)測(cè),,嚴(yán)格遵守消毒滅菌制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇二

新的一年,,新的起點(diǎn),,為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),,配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷,根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,,結(jié)合我科實(shí)際,,制定如下工作計(jì)劃。

一,、營(yíng)造學(xué)習(xí)型科室氛圍,,提高科室人員的綜合素質(zhì)

1.護(hù)士長(zhǎng)帶頭樹立良好的自身形象,關(guān)心尊重護(hù)理人員,,發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能,,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,合理安排人力資源,,更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。

2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇,與績(jī)效考核掛勾,。

3.在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式,,通過術(shù)前討論、術(shù)后討論提高??浦R(shí)水平,。

4.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識(shí),,提高整體素養(yǎng),。

二,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的前瞻性及過程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效

1.進(jìn)行工作流程,、職責(zé),、制度的探討與細(xì)化。

2.根據(jù)護(hù)理部要求,,每日,、每周、每月做好護(hù)理安全隱患查找,,并進(jìn)行分析反饋,,合各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)雙人核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)新入科及輪科生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

4.強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。

5.與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

6.積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度,,以加強(qiáng)植入性器械的管理,。

7.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及安全操作培訓(xùn),保證職業(yè)安全及設(shè)備操作安全,。

三,、改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量

1.任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。

2.繼續(xù)推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”:由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視,、接送病人,、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理。

3.嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,對(duì)病人病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予討論,。

4.灌輸舒適服務(wù)理念,盡量滿足病人的需求,,提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。

5.定期與手術(shù)科的溝通,及時(shí)了解手術(shù)醫(yī)生的意見,、要求,、建議,促進(jìn)工作質(zhì)量,。

四,、加強(qiáng)消毒隔離管理,控制院內(nèi)感染

1.繼續(xù)與供室加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào),。完善各種細(xì)節(jié),提高消毒隔離質(zhì)量,。

2.繼續(xù)抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí),,督促醫(yī)生、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度,,換鞋區(qū)嚴(yán)格管理,。

3.加強(qiáng)清潔工的管理,與后勤部商量,,盡量減少清潔工的輪換,,提高清潔質(zhì)量。

4.對(duì)科室物品進(jìn)行“五常法”管理,,做到不浪費(fèi),。

5.每月定期做好監(jiān)測(cè),并有記錄及分析,。

6.做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理,。

五、鉆研護(hù)理科研,做好護(hù)理教學(xué)

1.認(rèn)真組織小講課,、理論及操作訓(xùn)練,。每月進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和專科知識(shí)學(xué)習(xí),,采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法,。

2.開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前,,請(qǐng)??漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護(hù)理討論,,以便熟練配合新技術(shù)的開展,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇三

(一)加強(qiáng)政治建設(shè)

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí):作為一名入黨積極分子,,能積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),,積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項(xiàng)工作,撰寫思想?yún)R報(bào),,時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,樹立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,、大膽實(shí)踐,,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī),、核心制度,。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,不以護(hù)謀私,真心實(shí)意為患者服務(wù),,為群眾服務(wù),。

(二)提高行政管理綜合能力

1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn),,努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí),,閱讀管理期刊讀物,提高管理理論,,在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中,,虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,注重理論聯(lián)系實(shí)際,,不斷提高管理績(jī)效,,通過一年多的歷練,,我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高。

2,、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系??浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人,,平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通,認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策,,做好上傳下達(dá)工作,,在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科主任反饋,修正管理偏差,,主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作,,讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況,理解,、支持護(hù)理工作,。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作,確??剖夜ぷ髡i_展,。

3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì),,竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍,。作為一名新護(hù)長(zhǎng),,為順利打開護(hù)理工作局面,我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格,,掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn),,努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,,取得她們的支持與信任,,知人善任,從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作,,調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性,。同時(shí)我能以身作則,清正廉潔,、無私奉獻(xiàn),,遵章守紀(jì),辦事公道正派,,爭(zhēng)做群眾的先鋒,,護(hù)士的表率,帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。

4,、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系,。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科,、急診科,、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相幫助支持,使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

(三)加強(qiáng)自身建設(shè),,努力提高專科理論及護(hù)理技術(shù)水平,。

購(gòu)回《學(xué)》??茣瑥膱D書館借閱相關(guān)期刊讀物,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,定期學(xué)習(xí),盡快提高??评碚撍?,虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技能,,如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),、電腦醫(yī)囑處理等,,現(xiàn)在已能熟練掌握本??苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù),,解決??埔呻y護(hù)理問題,了解??谱o(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),,爭(zhēng)做專科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人,。

(四)狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,,確保護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)。

1,、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛崗敬業(yè),、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育,為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng),,滿意率全年達(dá)標(biāo)。

2,、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促,,不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),,按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作,。

3、嚴(yán)抓護(hù)理安全,,每月召開護(hù)士例會(huì),,針對(duì)質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行反饋、集思廣益,、綜合分析,,查找原因,落實(shí)整改措施,,分析疑難,、重大問題,針對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò),、事故,、護(hù)理隱患的事件、及時(shí)采取有效預(yù)防措施,,年內(nèi)無差錯(cuò),、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生。

4,、充分發(fā)揮留言薄的作用:對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié),,護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方,護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示,,書寫一些臨時(shí)建立的制度,,除了晨會(huì)傳達(dá),提示護(hù)士及時(shí)閱讀,,將信息傳遞給每一位護(hù)士,,減少開長(zhǎng)會(huì),提高效率,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

5,、加強(qiáng)護(hù)患溝通,每月組織疾病知識(shí)講座及工休座談會(huì),,聽取患者及家屬的建議,,改進(jìn)護(hù)理工作。

(五)在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

1,、按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。抓好專科護(hù)理學(xué)習(xí),,完成常見病,、多發(fā)病的臨床知識(shí)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)晨會(huì)提問,、隨機(jī)提問,,提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。

2,、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí),了解護(hù)理新動(dòng)態(tài),,進(jìn)行護(hù)理疑難病例討論,,組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組,分組解決臨床疑難問題,,合理分配護(hù)理資源,。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí),,選派護(hù)士到xx科,、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);鼓勵(lì)護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù),逐步培養(yǎng)??谱o(hù)理骨干,。

4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理,,有專科帶教計(jì)劃,,嚴(yán)格落實(shí)師資管理,護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教情況,,教學(xué)資料完善,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇四

新的一年,新的起點(diǎn),,為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),配合醫(yī)院新住院樓的順利搬遷,,根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,,結(jié)合我科實(shí)際,制定如下工作計(jì)劃,。

1,、護(hù)士長(zhǎng)帶頭樹立良好的自身形象,關(guān)心尊重護(hù)理人員,,發(fā)現(xiàn)并挖掘他們的工作潛能,,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,合理安排人力資源,,更好的為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù),。

2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士,、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,要求每月書寫手術(shù)筆記兩篇,,與績(jī)效考核掛勾。

3,、在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式,,通過術(shù)前討論、術(shù)后討論提高??浦R(shí)水平,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,通過信息交流學(xué)習(xí)人文知識(shí),,提高整體素養(yǎng)。

1,、進(jìn)行工作流程,、職責(zé)、制度的探討與細(xì)化,。

2,、根據(jù)護(hù)理部要求,每日,、每周,、每月做好護(hù)理安全隱患查找,并進(jìn)行分析反饋,,合各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)雙人核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)新入科及輪科生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

4、強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。

5,、與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室討論并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

6,、積極推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度,以加強(qiáng)植入性器械的管理,。

7,、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及安全操作培訓(xùn),保證職業(yè)安全及設(shè)備操作安全,。

1,、任何人任何情況下不得推諉手術(shù)。

2,、繼續(xù)推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”:由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的`術(shù)前訪視,、接送病人、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對(duì)病人病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予討論,。

4,、灌輸舒適服務(wù)理念,盡量滿足病人的需求,,提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),。

5、定期與手術(shù)科的溝通,,及時(shí)了解手術(shù)醫(yī)生的意見,、要求、建議,,促進(jìn)工作質(zhì)量,。

1、繼續(xù)與供室加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào),。完善各種細(xì)節(jié),提高消毒隔離質(zhì)量,。

2,、繼續(xù)抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí),督促醫(yī)生,、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度,,換鞋區(qū)嚴(yán)格管理。

3,、加強(qiáng)清潔工的管理,,與后勤部商量,盡量減少清潔工的輪換,,提高清潔質(zhì)量,。

4、對(duì)科室物品進(jìn)行“五常法”管理,,做到不浪費(fèi),。

5、每月定期做好監(jiān)測(cè),,并有記錄及分析,。

6、做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理,。

1,、認(rèn)真組織小講課、理論及操作訓(xùn)練,。每月進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和??浦R(shí)學(xué)習(xí),采取輪流準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料及輪流講課的方法,。

2,、開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前,,請(qǐng)??漆t(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟,同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護(hù)理討論,,以便熟練配合新技術(shù)的開展,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇五

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真按照國(guó)家《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,,以病人為中心的服務(wù)理念,,提高護(hù)理質(zhì)量,精益求精地配合手術(shù),,特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,。

一、工作目標(biāo)

1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,,狠抓落實(shí),使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化;

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),,不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);

3,、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,,精益求精地配合手術(shù)。

二,、工作指標(biāo)

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%;

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%,;

3、急救藥品物品完好率≥100%,;

4,、消毒滅菌合格率≥100%;

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,;

6、護(hù)理安全合格率≥90%,;

7,、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,;

8,、年護(hù)理投訴率為0;

9、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,;

10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,;

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,;

12,、科室檢查合格率≥90%。

三,、工作措施

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1:3.滿足工作需要,,保證工作質(zhì)量,;

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),,必要時(shí)親自參加;

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,;

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,,認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,加強(qiáng)科室護(hù)士管理,,實(shí)行彈性排班,,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,;

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),;

2、抓好質(zhì)控管理,,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng),,明確分工,責(zé)任到人,,做到人人參與,,層層管理,確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄,;

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,晨間提問護(hù)士,,以保障護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員水平;

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),,以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí),;

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程,嚴(yán)格查對(duì)制度,、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、急救藥品物品管理制度,,查隱患,,定措施,促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,,選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),;

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月組織一次,有記錄有講稿,;

(3)??婆嘤?xùn),,每月一次,做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),;

(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),,提高學(xué)歷,提高知識(shí)層次,。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,,注重人性化服務(wù),積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,,活動(dòng),,全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),;

(2)實(shí)行績(jī)效考核,,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評(píng)選活動(dòng),;

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,召開一次公休座談會(huì),,認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,,為病人及時(shí)解決問題。

(六)院感管理

1,、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,醫(yī)療廢棄物分類處置,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,,不斷提高手衛(wèi)生的依從性,;

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,,生物檢測(cè)標(biāo)本采樣,職業(yè)防護(hù)等方法,;

3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,;

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%;

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇六

人們都說三分治療,七分護(hù)理,,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,,被譽(yù)為白衣天使,。特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。在這20xx年即將開始的一年,,作為一名護(hù)理管理人員,,特為自己制訂了一份護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)政治建設(shè)

1,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí):作為一名入黨積極分子,,能積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項(xiàng)工作,,撰寫思想?yún)R報(bào),,時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,樹立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新,、大膽實(shí)踐,,在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī),、核心制度,。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范,不以護(hù)謀私,,真心實(shí)意為患者服務(wù),,為群眾服務(wù)。

二,、提高行政管理綜合能力

1,、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識(shí),,閱讀管理期刊讀物,,提高管理理論,在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中,,虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法,,注重理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高管理績(jī)效,,通過一年多的歷練,,我的組織協(xié)調(diào)能力及指揮決策能力逐步提高,;

2、正確處理好與科主任,、醫(yī)生之間的關(guān)系,。科主任是科室第一負(fù)責(zé)人,,平時(shí)我能積極和科主任進(jìn)行有效溝通,,認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策,做好上傳下達(dá)工作,,在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向科主任反饋,,修正管理偏差,,主動(dòng)向科主任匯報(bào)護(hù)理工作,,讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況,,理解、支持護(hù)理工作,。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作,,確保科室工作正常開展,;

3,、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì),竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍,。作為一名新護(hù)長(zhǎng),為順利打開護(hù)理工作局面,,我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣,、脾氣性格,掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn),,努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,,取得她們的支持與信任,知人善任,,從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作,,調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)我能以身作則,,清正廉潔,、無私奉獻(xiàn),遵章守紀(jì),,辦事公道正派,,爭(zhēng)做群眾的先鋒,護(hù)士的表率,,帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作,;

4,、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室,、麻醉科,、急診科、消化科,、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系,,團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助支持,,使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

三、加強(qiáng)自身建設(shè),,努力提高??评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平

購(gòu)回《學(xué)》專科書籍,,從圖書館借閱相關(guān)期刊讀物,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期學(xué)習(xí),,盡快提高??评碚撍剑撔南蚩剖依贤緦W(xué)習(xí)??撇僮骷寄?,如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等,,現(xiàn)在已能熟練掌握本??苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù),,解決??埔呻y護(hù)理問題,了解??谱o(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài),,爭(zhēng)做專科護(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人,。

四,、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,確保護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)

1,、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛崗敬業(yè),、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教育,,為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,我科的護(hù)理服務(wù)一直得到患者的好評(píng),,滿意率全年達(dá)標(biāo);

2,、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制,,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促,,不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),,按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作,;

3、嚴(yán)抓護(hù)理安全,,每月召開護(hù)士例會(huì),,針對(duì)質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行反饋、集思廣益,、綜合分析,,查找原因,落實(shí)整改措施,,分析疑難,、重大問題,針對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò),、事故,、護(hù)理隱患的事件、及時(shí)采取有效預(yù)防措施,,年內(nèi)無差錯(cuò),、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生;

4,、充分發(fā)揮留言薄的作用:對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié),護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方,,護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示,,書寫一些臨時(shí)建立的制度,除了晨會(huì)傳達(dá),,提示護(hù)士及時(shí)閱讀,,將信息傳遞給每一位護(hù)士,減少開長(zhǎng)會(huì),,提高效率,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量;

5,、加強(qiáng)護(hù)患溝通,,每月組織疾病知識(shí)講座及工休座談會(huì),,聽取患者及家屬的建議,改進(jìn)護(hù)理工作,。

五,、在職培訓(xùn)與教學(xué)管理

1、按計(jì)劃完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。抓好??谱o(hù)理學(xué)習(xí),完成常見病,、多發(fā)病的臨床知識(shí)及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)晨會(huì)提問、隨機(jī)提問,,提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平,;

2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí),,了解護(hù)理新動(dòng)態(tài),進(jìn)行護(hù)理疑難病例討論,,組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組,,分組解決臨床疑難問題,合理分配護(hù)理資源,;

3,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí),選派護(hù)士到xx科,、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),;鼓勵(lì)護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù),逐步培養(yǎng)??谱o(hù)理骨干,;

4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修,、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理,,有專科帶教計(jì)劃,,嚴(yán)格落實(shí)師資管理,,護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教情況,教學(xué)資料完善,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇七

在新的下半年里,,我們的工作又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在過去所取得的成績(jī)上,,對(duì)本年度工作計(jì)劃如下:

一、行政管理方面

1,、明確崗位職責(zé),,明確分工,各級(jí)護(hù)理人員,,自覺自愿,,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,,積極主動(dòng),。

2、合理排班,,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,,提高了工作效率及質(zhì)量。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,,妥善保管,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6,、精打細(xì)算,,節(jié)約成本。

二,、業(yè)務(wù)方面

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理,。

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,無菌切口感染率≤0。5%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。

每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),做到完好備用,,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

5,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到不多收、不漏收,。

6,、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),。

做到交接清楚,,責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項(xiàng),,避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。

7,、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,恪守“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,、規(guī)范“原則,。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。

三,、教育管理方面

1、加強(qiáng)無菌意識(shí),,嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,,防止手術(shù)感染發(fā)生。

2,、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,,技術(shù)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%,、合格率100%,。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),,積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室??浦R(shí),,每季度科室考核一次,合格率100%,。

4,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,,有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí),。提高專科護(hù)理水平,,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇八

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,,并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,,精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下:

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,,注重人性化服務(wù),,積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng),全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),,培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

2,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,,禁止語言和行為上的不良行為,,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),,主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

3,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,滿足病人一切合理要求,發(fā)放病人滿意度表,,征求病人意見,,對(duì)病人提出的意見立即整改,。

1、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

2,、按照新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,、更改工作流程及操作規(guī)程

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,,確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全。

1,、利用科室晨會(huì)提問護(hù)理核心制度,,反復(fù)強(qiáng)化做到每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

2,、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,,密切合作,以患者為中心,,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,;

3、強(qiáng)化安全意識(shí),,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),,發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時(shí)提醒,重視三不放過原則,;完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確,;

4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,, 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,保障患者安全,;

5,、加強(qiáng)消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施,,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災(zāi)事故,;

6,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,,確保醫(yī)療安全。

7,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),,每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,并做好故障維修記錄,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范。

9,、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,,夜班、中午班,、節(jié)假日彈性排班,,分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),,及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神,。

1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,,通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn),;

2、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,,包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備,、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作,;

3,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

4,、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行,、監(jiān)測(cè)、保養(yǎng),、清潔管理,;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對(duì)層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,并定時(shí)保養(yǎng)與清洗,,要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象,保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果,。

護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,,每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議,對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,,人人爭(zhēng)做科室的主人,實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。

外科手術(shù)的發(fā)展,,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),新手術(shù)的不斷開展,,對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,,手術(shù)室護(hù)理人員必須及時(shí)更新知識(shí),掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要,。

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng),。

2、對(duì)于新開展的手術(shù),,請(qǐng)外科醫(yī)師講課,,關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,,平時(shí)加強(qiáng)提問,使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,,同時(shí)加強(qiáng)??浦R(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),,每月組織理論及技術(shù)操作考核,。通過具體病例,檢索文獻(xiàn)資料,。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課。

5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),,如繼續(xù)教育及新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭(zhēng)取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識(shí),,日常工作要善于總結(jié)積累,。

1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,,護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,,嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用,;

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,;

3,、接到急救病人的通知,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4、加強(qiáng)急救意識(shí),,平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5、熟練掌握各種急救技術(shù)如:心肺復(fù)蘇,、電除顫技術(shù)等,。

6、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2,、大膽、科學(xué),、有效管理,,提高管理水平。

3,、強(qiáng)化管理,,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,實(shí)行人性化管理,,增加科室凝聚力,,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,,從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,,挖掘護(hù)士潛能,,提高 護(hù)理質(zhì)量。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),,減少浪費(fèi),。對(duì)貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接、使用登記,,杜絕損耗,、漏記和私自使用。

20xx年即將來臨,,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療護(hù)理安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇九

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng),,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年,。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心,、熱心,、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意,、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,,針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力,,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

一,、打造科室文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神,。

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,,樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召,科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),。

積極參加一切政治活動(dòng),,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),,全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),為人民多辦實(shí)事,。組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng),,為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,,并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì),,為科室增光添彩,。

二、以病人為中心,,爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

在日常工作中,護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,設(shè)身處地為病人著想,,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”,,接待好每一個(gè)手術(shù)病人,,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一個(gè)病人,,當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),,護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,,做好各項(xiàng)安撫工作,,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視,,及時(shí)解決,。

三、規(guī)范整體護(hù)理,,爭(zhēng)創(chuàng)一流管理,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,,我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),,自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí),、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,,多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論,。

嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,,無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè),。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,,一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,,消毒、毀形,、焚燒,,半年手術(shù)切口感染率.

四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才,。

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,,我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),,提高護(hù)理專業(yè)理論水平,,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,,不僅如此,,護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階。

在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、成人考試,,從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,,在醫(yī)院組織的“七一”匯演、“”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī),。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”,。我們相信,只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會(huì),,為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

五、工作業(yè)績(jī)

我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),,搶救多個(gè)危重病人,,配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評(píng),。隨著護(hù)理?xiàng)l件,,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績(jī),??剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅,,護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績(jī)尤如金秋累累的碩果,,雖然美滿,,但都已悄悄落下,在品味成功的同時(shí),,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,,持之以恒;在人性化護(hù)理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,,仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠,。

在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度,、病人滿意度上還明顯不足,。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),,病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí),,使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十

根據(jù)醫(yī)院精神及護(hù)理部的要求,,手術(shù)室將從以下幾個(gè)方面制定工作計(jì)劃,,找準(zhǔn)工作目標(biāo),,進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作,,以便更好的配合手術(shù)科室完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、針對(duì)年輕護(hù)士較多問題,,重點(diǎn)加強(qiáng)基本技術(shù)操作的訓(xùn)練。高

標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的培訓(xùn),。包括穿針引線,、整理器械臺(tái)、上托盤,、擺體位,、手術(shù)床的使用,、無菌技術(shù)操作,、靜脈留置針輸液,、穿脫手術(shù)衣、外科刷手,、無接觸戴手套等,。并進(jìn)行技術(shù)比武,評(píng)出單項(xiàng),、全能前三名,,并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

每周1次安排護(hù)士閱讀本專業(yè)相關(guān)的文章,,每月進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)講課。每半年進(jìn)行一次理論考試,。

建立“護(hù)士績(jī)效考核記錄本”,。主要內(nèi)容包括:規(guī)章制度、考勤,、

崗位職責(zé),、護(hù)理質(zhì)量、各種登記,、消毒隔離等,。實(shí)行百分制,與獎(jiǎng)金掛鉤,,盡量做到分值量化,,責(zé)任到人,考核到人,。激發(fā)大家工作積極性,、主動(dòng)性,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。

為了更好配合外科工作,,科室有計(jì)劃的選派技術(shù)骨干到知名大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),以便進(jìn)一步加強(qiáng)??谱o(hù)士的培養(yǎng),,更好的配合各專科手術(shù)順利的開展,。計(jì)劃選派2人外出學(xué)習(xí),,主要學(xué)習(xí)心胸外科、骨科,、腔鏡技術(shù)等,。

由于新病房大樓于20xx年底已投入使用,新手術(shù)室設(shè)有18間現(xiàn)代化的手術(shù)間,,根據(jù)目前手術(shù)量的實(shí)際情況,,手術(shù)室護(hù)理人員基本能夠滿足工作需求,。新的一年,手術(shù)室計(jì)劃再結(jié)合臨床實(shí)際工作情況適當(dāng)增加護(hù)理人員,,先進(jìn)行崗位培訓(xùn),,以解決因手術(shù)量的加大導(dǎo)致的護(hù)理人員不足問題。

繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),,以開展“愛崗位、獻(xiàn)愛心,、爭(zhēng)當(dāng)人民健康好衛(wèi)士”和學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物等活動(dòng),,牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念,為病人提供安全,、文明,、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù),,為醫(yī)院創(chuàng)造兩個(gè)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十一

一、行政管理方面

1,、明確崗位職責(zé),,明確分工,各級(jí)護(hù)理人員,,自覺自愿,,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,,積極主動(dòng),。

2、合理排班,,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個(gè)人情況合理的進(jìn)行排班,,提高了工作效率及質(zhì)量。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、對(duì)各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,,妥善保管,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6,、精打細(xì)算,,節(jié)約成本,。

二、業(yè)務(wù)方面

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)安全知識(shí)教育,防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。

3,、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,無菌切口感染率≤,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4,、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),,做到完好備用,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到不多收,、不漏收,。

6、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),。做到交接清楚,責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項(xiàng),,避免輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象,。

7、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,,恪守“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整、規(guī)范“原則,。

8,、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

三,、教育管理方面

1,、加強(qiáng)無菌意識(shí),嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,,防止手術(shù)感染發(fā)生,。

2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,,技術(shù)操作培訓(xùn),,培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%,。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,同時(shí)每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識(shí),,每季度科室考核一次,,合格率100%。

4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),,積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會(huì),,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,,有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí),。提高專科護(hù)理水平,,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十二

在xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃:

(一)在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,,并通過綜合協(xié)調(diào),、溝通使各部門之間有效合作。

(二)負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃(含護(hù)理,、教學(xué),、科研)并組織實(shí)施。合理安排人員,,進(jìn)行科學(xué)分工,。經(jīng)常督促檢查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,對(duì)難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,,要親自參加或指導(dǎo)操作。

(三)負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,根據(jù)??茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,,有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,并組織理論考試和技術(shù)考核,。

(四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,,定期或不定期對(duì)工作人員、無菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),,使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

(五)督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,,并認(rèn)真組織討論,,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施,。

(六)負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對(duì)各類物品、儀器,、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),,建立帳目,定期組織清點(diǎn),、維修,。建立貴重、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。

(七)負(fù)責(zé)本室的毒,、麻,、限、劇藥品的保管,。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提高,,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對(duì)策,,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十三

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng),,我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,,用自己的愛心,、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,,努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意、自己滿意”,,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

在日常工作中,,護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”,,接待好每一個(gè)手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作,,關(guān)心每一個(gè)病人,,當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,,自我介紹,,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),,態(tài)度及病人的要求,,對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視,及時(shí)解決,。

我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),,搶救多個(gè)危重病人,配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),,開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),,均得到了他們的一致好評(píng),。隨著護(hù)理?xiàng)l件,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,,我科取得了“雙贏”的佳績(jī),。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,,護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十四

根據(jù)護(hù)理部的指示精神,,為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面,、整體提高,并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護(hù)理工作的部署,,結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì),,以及我院的實(shí)際情況,現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一,、轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量

1,、以病人為中心,注重人性化服務(wù),,切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,。對(duì)折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理,通過查閱病歷,,與患者及家屬的溝通,,掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息,以取得相互信任,,相互理解,,相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù),,并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時(shí)為病人著想,對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,,達(dá)到患者及家屬對(duì)護(hù)理工作滿意度>98%。

2,、為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量,,力求配合默契,8常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,定期走訪臨床手術(shù)科室,,每季度進(jìn)行問卷調(diào)查,建立意見簿,,直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議,。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息,,尤其關(guān)注新開展和疑難病例,參加術(shù)前討論,,爭(zhēng)取術(shù)前充分準(zhǔn)備,、術(shù)中積極配合,達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度>98%,。

二,、落實(shí)制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,。做好術(shù)間消毒,術(shù)后處理工作,,防止院內(nèi)感染,。每月進(jìn)行無菌物品、空氣,、物表,、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)一次,紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測(cè)-一次,,消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等,,手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

三、增強(qiáng)安全護(hù)理意識(shí)追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,,定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯(cuò)和事故,,組織討論分析,并以課題的形式歸納,、總結(jié)進(jìn)行講解,,一方面提出整改意見,另一-方面起到警示作用,,以杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,,利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),,做到主動(dòng)服務(wù),,熱情接待,細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵(lì)性語言,,動(dòng)作輕柔,給予病人安全感,,取得其信任與合作,,拒絕病理檢查者,患者家屬要知情同意簽字記錄,,避免糾紛,。

四、加強(qiáng)急診急救藥械管理

做好急救藥品,、儀器的管理工作,,保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救藥械進(jìn)行檢查,,要做到保質(zhì)保量,,及時(shí)填充,護(hù)士每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),,使之完好備用,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證其良好的性能和正常安全的運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)急救知識(shí)、搶救程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作,。

五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理

根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求,,按照實(shí)際護(hù)理過程,,認(rèn)真、及時(shí),、真實(shí),、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單,,做到護(hù)理文件書寫合格率>98%,。

六、計(jì)劃培訓(xùn)提高??茦I(yè)務(wù)技能

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十五

一,、護(hù)生的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)的目的通過4周時(shí)間的實(shí)習(xí),,加深對(duì)有關(guān)理論的理解,,熟悉手術(shù)室各級(jí)人員的職責(zé)和一般規(guī)則,,以及無菌技術(shù)的要求,根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容,。

2,、培訓(xùn)方法

(1)由護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師小講課,內(nèi)容從手術(shù)室的制度,、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范,。

(2)跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作,熟悉環(huán)境,,掌握各項(xiàng)操作規(guī)程,。

(3)在老師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合,。

3,、出科理論考試和操作考核

(1)理論考試由護(hù)士長(zhǎng)擬定試卷進(jìn)行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試,。

(2)考核洗手,、穿無菌衣、戴無菌手套,、傳遞器械等基本技能,。

(3)理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行,并征求對(duì)帶教老師的意見,,以便改進(jìn)教學(xué)方法,,提高教學(xué)水平。

二,、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

1,、崗位培訓(xùn)為一年;培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),,邊工作邊學(xué)習(xí)理論,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),,具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間;指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實(shí)踐,,主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作,。

3、護(hù)士長(zhǎng)定期檢查完成工作指標(biāo)情況,,如定期考核操作和理論,,一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記,、上臺(tái)洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),,同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分情況,,以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的總結(jié),并上報(bào)護(hù)理部,。

三,、護(hù)士的培訓(xùn)

1、對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,,她們工作熱情高,,接受能力強(qiáng),應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級(jí)職稱的水平,。

2,、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核,由護(hù)士長(zhǎng)制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷,。在晉升護(hù)師之前對(duì)各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成績(jī)要達(dá)標(biāo),。

四、護(hù)師的培訓(xùn)

1,、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí),。

2、負(fù)責(zé)??苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo),。

3、高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教,、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作,。

4、撰寫學(xué)術(shù)論文,,年底向科內(nèi)寫出??瓶偨Y(jié)。

五,、主管護(hù)師的培訓(xùn)

1,、擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長(zhǎng)。

2,、兼職質(zhì)控護(hù)士工作,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十六

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制度重于技術(shù),,一個(gè)良好的制度,,能夠鼓勵(lì)大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,,必須要有相應(yīng)的制度保證,。

二、改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量

1,、護(hù)士長(zhǎng)每月下相關(guān)科室至少一次,,加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通;護(hù)士長(zhǎng)每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次,收集病人信息,以更好地改進(jìn)工作,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,對(duì)病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,,達(dá)到滿意度95%以上,。

3、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前要有告知,,采用鼓勵(lì)性語言,,動(dòng)作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖,。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),,進(jìn)一步做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔離合格率達(dá)100%,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,,加強(qiáng)保潔員的管理工作,防止院內(nèi)感染,,確保手術(shù)切口感染率≤,。

5、加強(qiáng)急救藥品的管理,,急救藥械完好率達(dá)100%,。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn),并定期考核,,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

三、努力學(xué)習(xí),,提高專業(yè)技術(shù)水平

1,、加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育,積極參加院內(nèi)、科內(nèi)講課,,出勤率達(dá)90%,。

2、加強(qiáng)??浦R(shí)的學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練,。隨著新手術(shù)地不斷開展,給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo):盡快掌握新手術(shù)的`相關(guān)知識(shí)和手術(shù)步驟,,熟練配合手術(shù);在開展新手術(shù)前,,組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),做到心中有數(shù),,準(zhǔn)備充分,,以狀態(tài)迎接手術(shù)。

四,、完善科內(nèi)獎(jiǎng)金分配制度,,配合醫(yī)院開展績(jī)效考核工作:工作量化,實(shí)行評(píng)分制;節(jié)約成本,,合理收費(fèi),。

我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療安全,,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,,完成手術(shù)室護(hù)理工作,,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十七

20xx年,,手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,。計(jì)劃如下:

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每年組織考試,、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

(三)更新專業(yè)理論知識(shí),,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

(一)做好臨床實(shí)習(xí)帶教工作,,加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理,組織科室?guī)Ы绦〗M,,專人帶教,。

(二)制定帶教計(jì)劃,定期進(jìn)行小講課,,組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄,。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。

1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,狠抓落實(shí),,使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3,、堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,精益求精地配合手術(shù),。

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%,。

3,、急救藥品物品完好率≥100%。

4,、消毒滅菌合格率≥100%,。

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,。

6,、護(hù)理安全合格率≥90%。

7,、年護(hù)理差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

8,、年護(hù)理投訴率為0,。

9,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求,。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12,、科室檢查合格率≥90%。

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,,盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1:

3、滿足工作需要,,保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護(hù)士,。

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),必要時(shí)親自參加,。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,,加強(qiáng)科室護(hù)士管理,,實(shí)行彈性排班,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,,每月對(duì)護(hù)士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、抓好質(zhì)控管理,,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng),,明確分工,責(zé)任到人,,做到人人參與,,層層管理,確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,,科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄,。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,,晨間提問護(hù)士,,以保障護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員水平,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),,以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。

2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,科室每月組織討論,,分析原因并提出整改措施有記錄,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程,,嚴(yán)格查對(duì)制度,、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,、急救藥品物品管理制度,,查隱患,定措施,,促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,,選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月組織一次,有記錄有講稿,。

(3)??婆嘤?xùn),每月一次,,做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),提高學(xué)歷,,提高知識(shí)層次,。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,注重人性化服務(wù),,積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,活動(dòng),,全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實(shí)行績(jī)效考核,,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,,召開一次公休座談會(huì),,認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,為病人及時(shí)解決問題,。

(六)院感管理

1,、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),醫(yī)療廢棄物分類處置,,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,,生物檢測(cè)標(biāo)本采樣,職業(yè)防護(hù)等方法,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等,。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5,、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備,。

20xx年已來臨,二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審,,新手術(shù)室的起用,,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極搞好二級(jí)評(píng)審工作,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,,為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗,!

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十八

一、切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,,保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,取得理解,、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

二,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,,保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,,細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵(lì)性語言,,動(dòng)作輕柔,,使患者感覺到親人般的溫暖。

三,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

四、做好急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),做到完好備用,,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

五,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范,與實(shí)際護(hù)理過程相符,,護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),,使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高??谱o(hù)理水平,,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

七,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理,。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

八,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

九,、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,,做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,,圓滿完成帶教工作,。

十、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,,按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),,為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

十一、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量,,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇十九

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,,精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),,特制定20__年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下:

一、更新服務(wù)理念提高護(hù)理質(zhì)量

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,注重人性化服務(wù),,積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng),,全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人的一切合理需求,,為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),,培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),,認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),,主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,滿足病人一切合理要求,,發(fā)放病人滿意度表,征求病人意見,,對(duì)病人提出的意見立即整改,。

二、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1,、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

2,、按照新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程

三,、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,,確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全,。

1,、利用科室晨會(huì)提問護(hù)理核心制度,反復(fù)強(qiáng)化做到每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

2,、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,,以患者為中心,,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;

3、強(qiáng)化安全意識(shí),,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),,發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時(shí)提醒,重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,,保障患者安全;

5,、加強(qiáng)消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施,,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災(zāi)事故;

6,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,,確保醫(yī)療安全。

7,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),,每周一次,,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,,并做好故障維修記錄,。

8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真、及時(shí),、規(guī)范,。

9、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,,夜班,、中午班、節(jié)假日彈性排班,,分層次使用護(hù)士,。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,,通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn);

2,、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備,、血糖控制,、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作;

3、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

4,、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行、監(jiān)測(cè),、保養(yǎng),、清潔管理;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對(duì)層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,并定時(shí)保養(yǎng)與清洗,,要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象,保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果,。

五,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議,,對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,,人人爭(zhēng)做科室的主人,實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。

六,、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng)

外科手術(shù)的發(fā)展,,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),,新手術(shù)的不斷開展,對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,,手術(shù)室護(hù)理

人員必須及時(shí)更新知識(shí),,掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要。

1,、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,,使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。

2,、對(duì)于新開展的手術(shù),請(qǐng)外科醫(yī)師講課,,關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,,平時(shí)加強(qiáng)提問,使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,,同時(shí)加強(qiáng)??浦R(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),,每月組織理論及技術(shù)操作考核,。通過具體病例,,檢索文獻(xiàn)資料。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課,。

5,、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),如繼續(xù)教育及新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,爭(zhēng)取每人一篇論文,。培養(yǎng)良好的科研意識(shí),日常工作要善于總結(jié)積累,。

七,、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100﹪

1,、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,,護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期檢查,嚴(yán)格交接核對(duì),、做到完好備用;

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;

3,、接到急救病人的通知,,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

4、加強(qiáng)急救意識(shí),,平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5、熟練掌握各種急救技術(shù)如:心肺復(fù)蘇,、電除顫技術(shù)等,。

6、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

八,、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2,、大膽、科學(xué),、有效管理,,提高管理水平。

3,、強(qiáng)化管理,,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,實(shí)行人性化管理,,增加科室凝聚力,,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,,從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,,挖掘護(hù)士潛能,,提高護(hù)理質(zhì)量。

九,、加強(qiáng)成本管理

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),,減少浪費(fèi)。對(duì)貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn),、交接,、使用登記,杜絕損耗,、漏記和私自使用,。

20__年即將來臨,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室院感工作匯報(bào)篇二十

即將到來的20xx年,,將是我院蓬勃發(fā)展、快速騰飛的一年,,為適應(yīng)我院發(fā)展的要求,,在新的一年里,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的工作重點(diǎn),,堅(jiān)持“以病人為中心,,以質(zhì)量為核心”的理念,不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,,精益求精的配合手術(shù)”這一服務(wù)宗旨,,根據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科情況,,制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下:

做到以人為本,注重人性化服務(wù),,深入開展好“病人滿意在科室”活動(dòng),,嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,,關(guān)注病人的病情,、手術(shù)效果等。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,,做到主動(dòng)服務(wù),,熱情接待,細(xì)心介紹,。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理要求,各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼,,采用鼓勵(lì)性語言,,動(dòng)作輕柔,使病人感覺輕松,、溫暖,,盡量為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥ 95%,。

工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,不斷提高和各手術(shù)科室的協(xié)調(diào)能力,,以便更好的配合手術(shù)(達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥95%)。

對(duì)各項(xiàng)常規(guī)手術(shù),,固化操作流程,,要求護(hù)理人員嚴(yán)格按照流程操作,實(shí)現(xiàn)接臺(tái)手術(shù)無縫鏈接,,最大化提高手術(shù)間利用率,。在手術(shù)室現(xiàn)有空間緊張的客觀條件下,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,提高工作效率,,爭(zhēng)取具備配合月手術(shù)數(shù)達(dá)上一年手術(shù)數(shù)的120%,以滿足日益增長(zhǎng)的手術(shù)需求,。

保證年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),,護(hù)理制度,,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。

利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢(shì)增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任意識(shí),制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,,針對(duì)容易出現(xiàn)的事故隱患提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,,滿意度調(diào)查,有無差錯(cuò)事故及投訴,,檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù),對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,,在醫(yī)院現(xiàn)有條件下,,盡量按照醫(yī)院感染管理各種條例規(guī)范管理,防止院內(nèi)感染。

嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,,保持良好的秩序,,室內(nèi)制止高聲交談。為手術(shù)患者提供安全,、輕松的手術(shù)醫(yī)治環(huán)境,。把好物品進(jìn)出關(guān),使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,,并有定期檢測(cè)報(bào)告,,確保手術(shù)用物的安全使用。把好清潔消毒滅菌關(guān),,制度手術(shù)室保潔制度,,做到分工協(xié)作,責(zé)任到人,,定期空氣細(xì)菌檢測(cè),,確保安全范圍。

隨著專業(yè)技術(shù)人才不斷引進(jìn),,新項(xiàng)目不斷開展,,新技術(shù)不斷應(yīng)用,手術(shù)室要緊跟醫(yī)院不斷發(fā)展的步伐,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、儀器設(shè)備使用,、手術(shù)配合流程等,多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,,密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位,從“三基三嚴(yán)”入手,,擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí):各手術(shù)??频南喔芍R(shí)、局部解剖知識(shí),、新展開手術(shù)的理論指導(dǎo),。以豐富頭腦、過硬的知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重,提升手術(shù)室護(hù)士形象,,同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù),。

加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技能培訓(xùn),提高靜脈穿刺成功率,,手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,,堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與專科技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,,每月安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,,進(jìn)一步提高護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,做到膽大心細(xì),,克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行手術(shù)配合技巧的討論,,請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士傳授經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中,提高急救意識(shí),、規(guī)范搶救工作流程,,對(duì)搶救藥品、搶救儀器的使用等,,要達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。

多與患者交談,學(xué)會(huì)交談技能,,走出手術(shù)室深進(jìn)到患者的床前,,了解患者及家屬對(duì)我們工作的滿意度,針對(duì)患者的疑問,,及時(shí)做出講解,、溝通,盡快獲得患者的認(rèn)可,,提高滿意度,。

學(xué)會(huì)換位思考,站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,,讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,,采取“演繹”的形式,將平時(shí)不留意說出的僵硬話語表現(xiàn)出來,,讓護(hù)士自己體會(huì)感受,,幫助護(hù)士進(jìn)一步熟悉服務(wù)態(tài)度的重要性。

加強(qiáng)人性化服務(wù),,對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),,為小兒患者準(zhǔn)備合適的玩具和適宜的兒童歌曲等,;為聾啞人等特殊手術(shù)患者準(zhǔn)備合適的宣傳手冊(cè)和手語溝通,保證小兒手術(shù)患者和特殊手術(shù)患者的人性服務(wù),。

強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,,做到對(duì)儀器設(shè)備性能和使用狀態(tài)心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,,做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)。

在工作中,,大家相互尊重,,積極溝通,有矛盾及時(shí)化解,,有困難相互協(xié)作,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

在生活中,,大家互相關(guān)心,,增進(jìn)友誼,使手術(shù)室成為溫馨的集體,,增強(qiáng)科室凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

在與各手術(shù)科室協(xié)作中,注重溝通,,合理安排手術(shù),,及時(shí)提供手術(shù)配合,,’共同完成手術(shù)任務(wù),,營(yíng)造良好的協(xié)作關(guān)系

定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗,。

專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

科室質(zhì)控小組加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯(cuò)疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

根據(jù)手術(shù)科室的發(fā)展和需要,對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,設(shè)置??迫藛T,構(gòu)建??铺蓐?duì),。

工作時(shí)間不再單一化和統(tǒng)一化,靈活排班,,以迎接未來更多的變化和要求,。

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