時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇一

一． 工作重點

1． 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務

進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的`最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二． 日常工作

1． 由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2． 不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青

年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年,。

4． 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三.安全與管理

xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安,。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四.不足之處

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上

網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇二

生產(chǎn)部以問題為導向,，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點》,，明確責任人與完成節(jié)點,，按期 檢查 回首,，并形造詣 效考察 機制，有效推動全年重點工作的完成,。

在生產(chǎn)部全體成員的配合 努力,，公司年度批生產(chǎn)任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求,。新品研制完成率為95.6%以上,，主機考察 項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產(chǎn),、科研,、修理、備件等需求,。全年共完成協(xié)調(diào)支配 廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務共計72項,，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%,。

全面貫徹團體 “質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略,，樹立質(zhì)量第一的思想，從基本 抓起,，提升部分 員工質(zhì)量意識和辦事 意識,。增強 生產(chǎn)治理 制度化、標準 化扶植 工作,，努力提高生產(chǎn)治理 水平,。落實團體 “小核心 、年夜 協(xié)作,、專業(yè)化,、開放型”成長 要求，持續(xù) 拓展外包業(yè)務,，積極推進整體外包工作,，充分 應用 社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強化現(xiàn)場管控,，保持 對標外貿(mào)學習,，找出差距，改進 提高,。果斷 貫徹團體 “人才強企”戰(zhàn)略,，以人為本，努力提高部分 員工的.業(yè)務能力和水平,。全年外派或參加 廠內(nèi)各項學習培訓達到 20余人次,，并選派3人次參加 精益知識培訓，積極參加 ppt年夜 賽,，以項目驅(qū)動的形式加快 員工培養(yǎng)方式,。

年夜 力推進數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植 ， 建成和完善生產(chǎn)籌劃 治理 系統(tǒng)及指揮中心治理 駕駛窗,，應用治理 立異 手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實基本 治理 ,，提升管控水平,，確保成本工程各項指標受控。

全面推進團體 aeos扶植 工作，以流程為牽引,，固化成果 ,，制定了《治理 者作業(yè)標準 》，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。

(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的`20xx年,，我將會克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來,。

(2)加深自身的學習能力,，提高自我,，緊追時代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責任,，職業(yè)進取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的,，解決好職業(yè)目標,、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了。

20xx新的一年,，對自己來說又是新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習,，提高工作效率,，熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。像其他人學習,，從中克服自己的不足,，把工作做的更好，再接再厲,，更上一層樓,。最后，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔!!

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇四

歲月如梭,，光陰荏苒,。時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來新的又一年,。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組、沖胚組,、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良,，增加了一系列的抽風,、防塵,、防噪設備,，實踐證明效果非常顯著,。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的'同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。1%以下/月的目標,。

三,、機器設備管理方面在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

四、人員管理方面20xx年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位）,，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五,、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇五

20xx年,，在各級領導正確帶領下,，無論從個人工作績效還是班組建設方面都完成了全年工作目標,，取得了好的成績。關鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下：

1,、擁護黨的領導,，擁護國家大政方針，遵守公司的規(guī)章制度,；

2,、堅持思想和本職工作的理論學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì),；

3,、認真履行崗位職責；服從工作命令,，主動工作,，認真完成本崗位生產(chǎn)任務,；

4、認真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,，積極建言獻策,，做到安全生產(chǎn)；

5,、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,，團結(jié)同志，共同進步,，做好對青年工人的技術(shù),、安全方面的傳、幫,、帶的工作,。

1、切實完成工作目標,，履行班組長責任認真執(zhí)行各級領導的`工作指令,，仔細領會上級精神，做好領導與班組成員工之間紐帶,，起好承上啟下的作用,。增加團隊的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員,。做好溝通工作,，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務,。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務和班組建設的各項考核指標,。

2、加強班組建設和管理：1>認真按照“五型”示范班組建設要求,，塑造班組文化建設,，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場、數(shù)控班學習室,、更衣室,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,，傳達公司,、分廠、工區(qū)的方針政策,、指示精神及生產(chǎn)要求,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景,、目標,，努力落實生產(chǎn)任務和工作目標,。2>積極參加班組長培訓，同時為班組成員保證學習培訓的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，并強化對ndc、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,，保質(zhì)保量完成各項關鍵生產(chǎn)任務。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn),、技術(shù),、安全的模范形象。

3,、狠抓安全管理：1>認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設要求,，強化危害辨識和風險管理，充分利用每周安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，搞好安全經(jīng)驗分享和安全復述；2>加強了對班組安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報,，配合安全要領示范，并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力,；要多學習專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì),；要認真學習方針,、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍,，認真領會車間的各項精神，牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取為車間多出一份力,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇六

時光荏苒,，歲月穿梭,。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在此,，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),，同時祈愿我們公司明年更美好!

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，雖負責的工作角色進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計,、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,。

3、機器設備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維護還是按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的`一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1.員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關系,。

2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3.缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時任務不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強,，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

面對即將到來的二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇七

尊敬的各位領導,、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際,，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

20xx年，我們根據(jù)市場需求,，合理安排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，落實到人,，使每位員工目標任務明確,，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,。一定程度上改變了各車間,、崗位各自為政、工作目標明確的狀況,，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務,，得到了公司領導的認可。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，嚴把工序質(zhì)量關。20xx年,，完成鑄造件1600t,，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，我們以公司組織實施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機,，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度，建立了設備工裝臺帳并專人負責管理,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，有效控制了人為因素造成的設備故障,，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素,。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作,。“沒有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白,，因此我們在以人為本的前提下,，嚴格落實公司各項規(guī)章制度：

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務,。

定期召開生產(chǎn)例會,，講評工作質(zhì)量，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片,，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃,、等方面的意見或建議,，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識,，取得了很好的效果,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全意識教育,，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，以6s現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，達到了較好的效果,。

20xx年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動性不夠，紀律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒,。

2、由于人員流動性較大,，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，有待加強管理工作。

4,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠,，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設備故障,。

(一)以16949質(zhì)量管理體系為牽引,，貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn)，無重大生產(chǎn)設備故障,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為指導思想,，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面。

(二)有效控制生產(chǎn)成本,，力爭以最小的投入獲取最大的'效益,。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標。

4,、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標,。

(三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證,。

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢。

(四)強化管理,，四個進一步,。

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務,。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。認真履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準,，優(yōu)勝劣汰,。完善工資考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

4,、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。20xx年,，由于各種原因，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的工作熱情,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇八

時光飛逝,，歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階,，更好的實現(xiàn)人文化管理理念,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。作為生產(chǎn)第一大部門，產(chǎn)量是公司的核心,，更是快診部的生命血液,，在這一年內(nèi),，我們生產(chǎn)部的出色的完成了公司預定的產(chǎn)值，但是也遇到了很多的問題,，公司廠房的搬遷,、產(chǎn)品質(zhì)量的改進、工藝的改變,，但是我們都克服過來了?，F(xiàn)對快診生產(chǎn)部的20xx年工作做以下總結(jié)：

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn)，日產(chǎn)量只有1000人份,，生產(chǎn)周期不確定,，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上，工作日正常不間斷生產(chǎn),。新潔凈廠房的建設,，引進了先進的生產(chǎn)設備，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模,。但是廠房的搬遷,、ce認證、電力供應不足,、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響,，使我們不能全身心的`投入生產(chǎn)當中，使我們浪費了很多寶貴的時間,，還有隨著生產(chǎn)的放大，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來,，設備的供應不足,，人員的配置問題等等，但是,，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐,，我們不僅順利通過認證，還保證了總的生產(chǎn)量,。

從5,、6月份開始（廠房搬遷），我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢,。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨,，質(zhì)量沒保證，再多的產(chǎn)量也是枉然,，我們認真做好每一道工序,，小至裝盒大至標記生產(chǎn)等，從不放過任何一個細節(jié),，每一位操作員工認真,、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程,，履行好各崗位人員職責。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題,，cv值一直是困擾著我們的難題,，雖然十月份以來cv有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標準還有一定的距離,。幾個重要的工序如標記,、劃線的質(zhì)量不能很好的控制，很多次影響了生產(chǎn)的進度,。

現(xiàn)有的成績不能代表一切,，學如逆水行舟，不進則退,，為了提高工人的技能,、生產(chǎn)部的整體素質(zhì)。為此我部定期開展相關培訓,，各崗位互幫互助的學習方案,，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

在即將的到來的新的一年里，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一,。為每個員工提供自由發(fā)揮,、快速成長的舞臺，共同勉勵,、相互進步,，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇九

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領導的帶領下；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務,。

1、關于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設備的產(chǎn)能。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù),，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

1、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會,，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應急辦公室,，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料,，完善車間消防設施,，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生,。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

3、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的`成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

1,、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標,。

3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標,。

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務,。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學,。

4、進一步加強與相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

朱xx

山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

20xx.01.03

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇十

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好！

我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié),，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止20xx年x2月x2日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpc旻四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs^到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提局,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系,。

缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的.積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過白身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎,。

雖然20xx年有所收獲，但是白身的不足之處也暴露無疑：

雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

加強學習和實踐，繼續(xù)提局,。

針對白己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提局解決i可題的能力,。

竭盡全力完成生產(chǎn)任務,。

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務,。

完善白身素質(zhì)。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭白奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好白己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實白己,，客觀的面對白己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信白己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和白己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我白己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

20xx年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作，技能學習使白己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、樹立終身學習的觀念，加強白身文化素質(zhì)學習，不斷提高白身素質(zhì),。

3,、工作中做到積極主動，團結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人,。

脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強白主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。

也將會遇到很多困難,，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、白己的努力下,，我將不斷提升白己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇十一

20xx年6月12日來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習,。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴格的任務流程,，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務,。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦,，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務工作,。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差,、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求,，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場地進行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū),、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū),、半成品放置區(qū),、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理,、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽,，但是已經(jīng)大有改觀;)

2、 生產(chǎn)流程混亂,，整個生產(chǎn)流程混亂不堪,，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責,，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,，現(xiàn)在也在磨合使用階段,，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

3,、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理,、清潔,、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀,，雜亂,、空間利用不足、分類不明確,、廢舊物品堆積過多,、等等

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格,、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復,，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)

4、作為公司的管理層,，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾,，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步,，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的,，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,，但是公司在這方面的側(cè)重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點,，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂,，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn);

1,、型號較大的車床設備采購投產(chǎn)——為了更好的.利用資源,、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后,，決定采購一臺回收站舊設備,，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修,，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

2、剪扳機的采購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源,、節(jié)省成本,，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購,，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,、采購部董勝娟同志,，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

3,、折彎機,、自動焊——考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序,。但是由于我個人考慮因素的情況,，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策,，應果斷處理此類型事件;

在綜合各方面的使用及實際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致,，達到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用,，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,，皮手套7元，薄手套3元,，按十人計算每月100元,，每年節(jié)省480元)

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

1,、關于封閉式打沙室,、噴漆室的建設，根據(jù)設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,，需要進一步確認;

2,、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進一步確認;

3,、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設備,，進行格柵設備尼龍配件加工,、彗星纖維填料的加工;

4,、 沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設備,，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

5,、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強達到企業(yè)標準;

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求,。所以我認為,，作為車間管理人員，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員,。

接任生產(chǎn)副總的職務以來,，我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進步,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇十二

凈化車間在分廠領導班子的正確領導下，積極響應分廠“多措并舉,，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施,，汲取20xx年度工作的經(jīng)驗教訓，主要著力嚴抓上年度工作中的不足,，力爭在安全生產(chǎn),、設備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢,，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗,，降本增效”為中心展開各項生產(chǎn)工作，20xx年年度工作總結(jié)如下：

為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標,，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約,，事故是最大的浪費”的原則，將車間的安全工作常抓不懈,，同時不斷完善各項安全管理制度,，做到以制度管人，以制度約束人的行為,。車間20xx年度安全方面主要做了如下工作：

1.修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的安全管理制度,，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實際情況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》，今后車間將與兄弟單位要多多交流,、學習,，在管理上取長補短,，不斷修訂完善缺少的管理制度,。

2.定期開展安全生產(chǎn)例會,，確保政令暢通

車間組織班組長以上人員于每個星期一開安全生產(chǎn)例會，及時傳達分廠及公司的生產(chǎn)例會的會議精神,，會后認真組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件,，要求班組長及時將會議精神傳達到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通,，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行,、落實情況，20xx年度截止11月30日,，共計召開48次,，各班組對生產(chǎn)例會上安排的工作落實比較到位。

3.定期進行安全專項檢查,，確保安全生產(chǎn)

車間組織相關人員進行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查,，專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素，本著“安全隱患不過夜”的原則,，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài),、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的安全隱患及時設警,，并及時上報分廠組織相關單位進行整治,，車間本年度共計查出并整治安全隱患共計703處。同時,，在節(jié)假日期間,，車間安排人員值班，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不安全行為等,，確保了車間安全生產(chǎn)工作,。

4.加強培訓，提高員工安全意識

車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進行學習,，學習各項規(guī)章制度,、技術(shù)操作規(guī)程、安全應知應會,、三大規(guī)程等,，讓員工做到按章操作，同時學習車間,、分廠,、公司下發(fā)的各類文件。另外,，車間從員工安全教育為起點,，主抓安全意識、安全操作,、安全生產(chǎn),，以安全操作規(guī)程剖析分解,、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解、安全知識競賽,、安全教育警示片,、安全演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式,，提高了員工的安全意識,。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓累計252次，教育員工達34020人xx次,。

開展應知應會,、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的`閉卷考試進行了3次，對有考試不合格的員工進行了二次補考,，100%通過,。

5.加強特種作業(yè)人員,、新工及外圍人員的安全培訓

根據(jù)車間的實際情況,，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關安全操作知識和安全附件的檢查及注意事項進行了專項培訓。另外,，對車間新分的員工或大才實習人員進行上崗前的安全培訓,，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議，形成安全互保聯(lián)保,，做到安全工作萬無一失,。

車間對外圍施工人員開工前的安全培訓以及安全危險源辨識工作開展了16次，培訓人員達216人?次,。通過學習真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員掌握安全知識,，增強了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的安全意識和自我防范能力。

1.以服務為遵旨,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為確保凈化車間生產(chǎn)安全,、平穩(wěn)運行,，車間本著“服務至上”的原則,，按時足量的給電解槽供好,、供滿料,，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象,，電解槽效應頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現(xiàn)場,，與電解值班長共同分析問題,，查找原因，做好供料質(zhì)量的各項服務,，20xx年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標,。

凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給,，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運為337010.1噸,，二轉(zhuǎn)為82190.34噸,，汽運共計419200.44噸；火車入庫總共451888.026噸,，總計入庫871088.466噸,；本年度打料量共計876280噸，安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務,。

2.有序開展“節(jié)能降耗,、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標，根據(jù)本車間《全員行動,，細節(jié)入手,，節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費用,、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作,。

1）改變排煙風機運行方式，降低噸鋁交流電耗該項目20xx年度由年初1月的258.14kwh/t-al降低至11月112.39kwh/t-al,，共節(jié)約電能35525808.9kwh,，節(jié)約交流電成本1349.98萬元。

2）氧化鋁直接入庫減少二次轉(zhuǎn)運成本該項目20xx年度累計卸外運汽車運輸?shù)难趸X337010.1噸,，累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸,，共計788898.126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元,。

3）備品備件的修舊利廢該項目20xx年度凈化車間所有班組修復有價值的備品備件進行修復,，二次利用，截止11月30日,，累計修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元,。

3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質(zhì)量關

由于原料氧化鋁的供應廠家不一,，氧化鋁的理化指標參差不齊,，從電解車間反應，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大,，溶解性較差,，嚴重影響電解槽的正常,、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署,，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關,。

4.加強無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

車間為加強無泄漏工廠的管理工作,，定期進行無泄漏工廠的專項檢查,，將查出的跑、冒,、滴,、漏及時處理，20xx年度共計整治設備設施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑,、冒,、滴、漏100%整改,。

為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標,，對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條,，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇十三

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言,，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績,，我感到非常的榮幸和高興。20xx年,，我們大家在工作中都取得了一定的成績,，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶,。在這里,，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領導及各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。

進入公司工作至今,，我并沒有做出了不起的大貢獻,，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作,。憑著一份對工作的熱愛和堅守,。從最初的生澀到對工作的熟練，一路走來,，經(jīng)歷與學習了很多,，收獲也頗豐。更深深的感覺到，每一次優(yōu)秀員工的評選,，都是一名員工在團隊成長的最好見證,。

對于領導安排的任何任務，我都會盡力的去完成,，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中學習，向他人請教,，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好,，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦,，合作愉快。雖無大績,，卻時有小勞,。工作得到了各位同事的認可，我深感無比的榮幸,，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要肯干肯專研,，只要做好了屬于你的那份工作，就會得到團隊的認可,、認同,。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負責哪項工作均能夠同樣做到這樣,，那你就是最優(yōu)秀的,。

20xx年對于我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工,，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制,，正是順應了現(xiàn)在行業(yè)的.發(fā)展需求。這一切都向社會,、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識,。

感謝各位領導給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會，我想這既是團隊對我個人工作能力與成績的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,，它都將推動我更加努力地完成公司的各個任務，做好每件事。我堅信,，今后的工作一定會做得更好,。公司的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌,。

謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇十四

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的.順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自09年以來,，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)

生產(chǎn)部年終總結(jié)及明年計劃篇十五

***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。一.工作重點1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年,。

***x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務

進入***x年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的'前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

1.由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2.不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交***制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年,。

4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在***x年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

***x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2.在***x年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài),。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。四.不足之處***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安,。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)(2)，版權(quán)歸原作者所有,，本文主要是關于總結(jié),年終,電力,工作,安全,機組,運行,員工,生產(chǎn)部,設備的,，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

5.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡,建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

***x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序,。