工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇一

某某工程是國家重點項目,，點多線長，工程較為分散,，施工隊伍素質(zhì)差,，工作難度較大，監(jiān)理任務(wù)極為繁重,。但在各階段的工作中,，本人任勞任怨、恪盡職守,，不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德,、熟練的業(yè)務(wù)技能,、較高的個人操守和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作。現(xiàn)就一年來的工作情況,、經(jīng)驗教訓(xùn)和切身體會匯報如下：

（一）某項目：（xxxx,、2、21～10,、25）

某項目包括數(shù)個標(biāo)段29座橋梁,，分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi)，沿線30公里,，工作面極為分散,，開工29座橋梁及引道，施工單位為某公路工程有限公司,、某路橋建設(shè)有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公司,，施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂,、素質(zhì)較差,。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名、監(jiān)理員4名,、試驗員1名,，工地試驗室一座，交通工具為兩輛越野車和一輛轎車。

在某項目的八個月內(nèi),，施工單位主要開工有樁基施工,、墩柱蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工,、箱梁預(yù)應(yīng)力施工,、橋面系施工、鋼箱梁施工,、橋梁引道施工等,，開工點多、線長,、面廣,，工期緊、任務(wù)重,。

因此,，駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真熟悉圖紙，努力提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊密配合，加班加點,，對施工單位做好幫扶和督促,、檢查工作，圓滿完成合同約定的任務(wù),。

在此期間,，上級主管部門組織的多次檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故,，在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗,。

在工作過程中，駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求,，加大人力,、物力的投入，加大抽檢力度和旁站力度,，作好質(zhì)量和安全控制工作,，使工程在受控狀態(tài)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評,。

1,、作好監(jiān)督管理工作：

督促施工單位建立健全和完善組織機構(gòu)、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度,，督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機制,，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施；督促施工單位做好開工報告內(nèi)部審核,，認(rèn)真落實各種保障措施,。

2、加強質(zhì)量控制工作：

“百年大計,，質(zhì)量為本”,，南水北調(diào)項目作為國家重點項目、百年工程,，質(zhì)量控制尤為重要,。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,，加強預(yù)控措施和主動控制，做好事前,、事中和事后控制,，有效的保證的工程質(zhì)量。

（1）嚴(yán)把原材關(guān)

在工程開工前,，業(yè)主,、監(jiān)理和施工方對所使用原材進(jìn)行實地考察，確定原材供應(yīng)廠家,，實地考察和選拔信譽好、質(zhì)量控制得力,、材料供應(yīng)及時的砼拌和站提供商品砼,。試驗監(jiān)理在原材進(jìn)場之前做好原材取樣、送檢和見證工作,，杜絕不合格原材進(jìn)入現(xiàn)場,，有力的保證的工程質(zhì)量。

（2）控制測量關(guān)

施工單位技術(shù)力量薄弱,，測量工作尤為重要,，因此，施工單位每道工序施工前,，測量監(jiān)理必須要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核,、檢查，嚴(yán)格作好平面控制和高程控制工作,，確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜,、縱向不偏。

（3）把好質(zhì)量關(guān)：

駐地辦監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范,，加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強主動控制,，作好事前和事中控制,。加大旁站、巡視,、平行檢驗等檢查方法,，作好隱蔽工程的質(zhì)量控制，作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作,，作好現(xiàn)場工程的檢查工作,，作好施工過程的平行檢測工作。定期召開質(zhì)量專題會議和工地例會,，加強質(zhì)量控制,。

督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級”驗收制度，落實質(zhì)量控制措施,，對監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進(jìn)行落實和整改,。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作。

由于某項目工期緊,，任務(wù)重,，業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力、物力,，全力配合業(yè)主完成工期目標(biāo),。駐地辦按照業(yè)主指導(dǎo)精神，結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力,，同時經(jīng)過業(yè)主同意,，采取24小時熱情服務(wù)，監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場,，保證施工單位施工過程隨叫隨到,，個別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢，節(jié)省了施工單位工序交接間的時間,，大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作,，真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減,、工期不延,、服務(wù)周期”。

3,、搞好安全生產(chǎn)文明施工工作：

（1）“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”,，任何工程項目，安全都是一票否決,。如何作好安全控制,，是貫穿工程施工的重要工作。

因此,，駐地辦獨立設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師,，編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，制定安全規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案,，做到“人人講安全,、天天講安全、處處講安全,、時時講安全”,，安全監(jiān)理工程師每天要巡視工地，檢查現(xiàn)場和食宿區(qū)的安全隱患,，如實記錄安全監(jiān)理日志和巡視記錄,，設(shè)置安全監(jiān)理臺賬和重大危險源臺賬。

安全監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位上報的專項安全方案,，對于高危作業(yè)和工程重點部位,，要求施工單位制定專項的安全方案，必要時要求召開專家論證會,。同時安全監(jiān)理工程師每周召開各標(biāo)段專職安全人員參加的安全專題會議,，每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職安全員進(jìn)行安全大檢查,，檢查結(jié)果形成安全月報,。

在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，做到以安全監(jiān)理工程師為主,，各監(jiān)理人員配合的安全監(jiān)理體系,。對安全監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問題，要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時下達(dá)給施工單位進(jìn)行限期整改,，到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場,，要及時暫停施工,，等安全隱患消除后恢復(fù)施工，對于不按照安全指令進(jìn)行整改的施工單位,，駐地辦及時對業(yè)主和上級主管部門進(jìn)行匯報,。

安全監(jiān)理工程師通過認(rèn)真工作和各監(jiān)理人員的大力配合，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),，使安全工作做到“工作有計劃,、安全專人管,，隱患有整改，整改有回復(fù),，措施有落實,，臺賬有記錄”，通過安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作,，南水北調(diào)項目沒有發(fā)生過一起死亡事故,，取得了業(yè)主和上級主管部門的一致好評。

（2）駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,，要求施工單位指定專項環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案,，上報污染控制方案，檢查施工單位的環(huán)保措施落實情況,，督促施工單位作好污水排放,、揚塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作,，嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源,，禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工，同時作好節(jié),、假日和大型會議期間的噪音污染防治工作,。特別是施工現(xiàn)場和便道要做到“雨天不泥濘，晴天不揚塵”,。

（3）協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作,，駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系，減少各標(biāo)段間的爭端,，處理好農(nóng)民工上訪事件,，發(fā)現(xiàn)問題，及時向業(yè)主進(jìn)行匯報,。

4,、作好工程計量工作：

駐地辦設(shè)立專職的計量工程師，對于施工單位上報的計量資料,，計量工程師要及時,、認(rèn)真的進(jìn)行復(fù)核，不得無故拖延,，不得敷衍了事,，真正做到“今天上報，今天審核,，資料真實,，依據(jù)充分”，審核完成及時上報,，及時計量,，使施工單位能夠有充足的資金組織施工,。

5、完善內(nèi)業(yè)資料工作：

駐地辦設(shè)立專業(yè)的資料員,，對每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主,、總監(jiān)辦等上級部門下發(fā)的文件，要分門別類進(jìn)行歸檔存放,，對于駐地辦監(jiān)理日志,，要及時進(jìn)行填寫，且要求真實,、齊全,、不漏項、不錯填,。

對于施工單位的內(nèi)業(yè)資料,，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，簽字時要認(rèn)真進(jìn)行審核,，保證不錯填,、不漏項，資料真實,、齊全,、不涂改、不偽造,。同時,，要求施工單位資料與外業(yè)同步，及時歸檔,。

（三）公司本部工作：（xxxx,、10、26～xxxx,、12,、11）

在工地各項工作進(jìn)入有序進(jìn)行后，本人于xxxx年10月26日調(diào)回公司本部工作,，從事公司各種規(guī)章制度的制定工作,。

在公司的一個月內(nèi)，共編寫了《辦公室管理制度》,、《考勤及請銷假制度》,、《人事管理制度》、《獎懲制度》,、《車輛管理制度》、《圖書,、資料管理制度》,、《檔案管理制度》,、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》,、《財務(wù)管理制度》,、《財產(chǎn)管理制度》、《成本,、費用管理制度》,、《員工培訓(xùn)制度》、《監(jiān)理回訪制度》,、《創(chuàng)新管理制度》,、《廉政責(zé)任制度》、《公司薪酬福利制度》,、等三十余個公司規(guī)章制度,，同時個別規(guī)章制度正在完善之中。

俗話說“吃一塹,，長一智”,，在這一年的監(jiān)理工作中，有過成績,，也有不足,，有過失敗，也有過成功,，成功了高興,，失敗了傷心。因此,，對工作中的一些經(jīng)驗教訓(xùn)總是記憶深刻,。

（一）必須按照合同要求組織人員進(jìn)場備案和進(jìn)行駐地建設(shè)，配齊合同要求的設(shè)備,、設(shè)施,，因為不知道業(yè)主什么時候就會按照合同要求對你進(jìn)行檢查，不合格就會對你進(jìn)行重罰,。

（二）認(rèn)真組建項目監(jiān)理機構(gòu),，建立健全組織機構(gòu)、質(zhì)保,、安保體系,，完善項目監(jiān)理機構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻，合理安排各監(jiān)理人員的分工,，落實崗位職責(zé),，必須要做到人盡其用、人盡其才,。因為只有健全的制度,、完善機制才能使監(jiān)理人員擁有責(zé)任感,，才能做到工作有序、各負(fù)其責(zé),、盡職盡責(zé),，真正做到用制度管人，而不是人管人,。

（三）招聘專業(yè)的監(jiān)理人員,，監(jiān)理人員不但要有能力，也要有證件,，兩者缺一不可,，因為不知道業(yè)主什么時候?qū)δ氵M(jìn)行人員履約和資格審查。

（四）切實搞好與業(yè)主的關(guān)系,，只有與業(yè)主搞好關(guān)系,，才能取得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持，監(jiān)理人員工作起來才不會束手束腳,，業(yè)主也不會事事找監(jiān)理方的麻煩,。

（五）搞好與施工單位的關(guān)系，監(jiān)理方與施工方是平等的關(guān)系,，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,。這不代表監(jiān)理方就高人一等，雙方都是為業(yè)主服務(wù),，監(jiān)理方不得對施工單位進(jìn)行吃,、拿、卡,、要,。因為施工單位可能把你做的事情上報業(yè)主，同時也不配合監(jiān)理工作,，最后出問題還是要監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任,。

（6）認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作,，只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作，各方才能配合監(jiān)理工作,，監(jiān)理工作才能卓有成效,。

（7）作好內(nèi)業(yè)資料的管理工作，監(jiān)理機構(gòu)從進(jìn)場開始,，就應(yīng)該作好內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)和管理工作,，形成內(nèi)業(yè)管理制度上報業(yè)主，給施工單位提供一套內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn)，這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩,，少做無用功,。

（8）作好后勤保障工作，“兵馬未動,，糧草先行”,，不論在什么項目,，駐地建設(shè)必須要選擇在水、電,、交通方便的位置,，且要離施工現(xiàn)場較近的地方。同時駐地要建有冬夏洗澡間,，監(jiān)理人員住宿要夏天有空調(diào),、冬天有暖氣，搞好監(jiān)理人員的業(yè)余娛樂活動,，食堂要搞好衛(wèi)生,，飯菜口味要照顧絕大多數(shù)。只有生活環(huán)境好了,，監(jiān)理人員才能有充足的休息時間,，工作起來才能事半功倍。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇二

[摘要]我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開建筑工程的強大推動力,，而建筑工程質(zhì)量的好壞離不開人們的生活和使用情況,。因此，建筑工程是整個社會都關(guān)心的問題,，尤其是建筑工程的質(zhì)量問題,。文章就人們的一些長期實踐經(jīng)驗和工作總結(jié)，對建筑工程質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行分析并提出應(yīng)對措施,，希望對建筑工程質(zhì)量管理人員有所幫助,。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；質(zhì)量問題,；應(yīng)對措施

文章編號：2095-4085（2017）01-0152-02

近年來,，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大,，人們對建筑工程越來越重視,，特別是建筑工程的質(zhì)量管理問題。隨著時代的發(fā)展人們越來越關(guān)注生活質(zhì)量,，建筑工程質(zhì)量問題更加不容忽視,。然而，目前在建筑工程中仍存在許多質(zhì)量管理問題，基于此,，我們通過實地勘察與研究,，對建筑工程存在的質(zhì)量管理問題作出了一些簡要分析，并提出應(yīng)對措施,。

1.加強建筑工程質(zhì)量管理的重要性

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開建筑工程的建設(shè),，它在一定程度上影響著我國科技的進(jìn)步，所以我們必須高度重視建筑工程的建設(shè),。在建筑工程中,，建筑工程的質(zhì)量管理是一個比較重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的優(yōu)劣關(guān)系到整個建筑的使用壽命及人們的生命財產(chǎn)安全,，因此我們有責(zé)任加強建筑工程質(zhì)量管理工作,。

2.建筑工程質(zhì)量管理主要存在的問題

建筑材料跟設(shè)備管理方面的問題

在整個工程建筑方面，建筑工人往往注重的是這個工程的竣工及建筑|量,，而忽略了建筑材料和工程設(shè)備方面存在的問題,。比如工程設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng),，建筑材料的質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)廠家、使用壽命等問題,，另外,，是否具備完整的管理制度以及是否符合規(guī)定操作，這些也都影響著建筑工程的質(zhì)量管理,，最終導(dǎo)致建筑工程無法及時竣工或者無法進(jìn)行下一步建筑,，同時也會影響建筑工程企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，削弱企業(yè)的競爭力,，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉,。

安全施工管理方面的問題

近幾年，建筑工程事故頻發(fā),，其原因主要是建筑工程存在的質(zhì)量缺陷,，對人們的居住安全問題構(gòu)成威脅。眾所周知,，建筑工程是露天作業(yè),，外界環(huán)境的不可預(yù)知性和施工者自身的違規(guī)等問題無一不會使建筑工程存在質(zhì)量隱患。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，大約90%以上的建筑質(zhì)量安全隱患都是人為造成的,，因為多數(shù)施工人員都是臨時工、農(nóng)民工等,，他們中許多人沒有接受專業(yè)的培訓(xùn),，缺乏安全意識,，從根本上就不注重建筑工程質(zhì)量的管理問題，或者不按規(guī)范進(jìn)行操作,。此外,，安全管理人員的失職也是造成建筑工程施工安全事故的重要因素。

建筑施工方面的問題

目前,，我國建筑工程的質(zhì)量隨著科技的進(jìn)步有了很大提升,，但是也存在一些單位為了追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，不顧他人安危達(dá)到自己要求,，從而忽略了建筑工程質(zhì)量管理方面的問題,，最終使得建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致建筑地基塌陷,、墻體縫隙、安全設(shè)施不到位等結(jié)果,。施工人員綜合素質(zhì)低,，施工單位安全意識薄弱等問題也會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。另外,，施工單位承攬工程的手段不合法,，采取無證或越級承包、轉(zhuǎn)包,，在建筑工程竣工后的驗收過程中弄虛作假,、亂招亂雇,、追求低造價,。工程質(zhì)量監(jiān)理人員有限，但是管理的項目很多,，這些問題都會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理存在隱患,。

管理人員素質(zhì)不到位

現(xiàn)如今，建筑工程管理人員來源復(fù)雜,，包括高校、研究院或?qū)W生,，甚至農(nóng)民工,，這些人員可能具有較高的管理方面的才能和實踐工作經(jīng)驗,，但是沒有經(jīng)過一定的考核，綜合素質(zhì)較低。據(jù)目前數(shù)據(jù)顯示,，我國建筑施工從業(yè)人員中農(nóng)民工大約占5/7,，大多沒有進(jìn)過專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)歷水平較低,，這也會造成建筑工程管理方面存在質(zhì)量問題,。

施工的理念問題

我國是一個能源與資源耗費大國，人口眾多,，無論是人力,、財力還是物力,，每一個人的微薄力量就能構(gòu)成強大的能量,。對建筑工程也是如此。我們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的同時,，對于垃圾,、污水要規(guī)范處理，節(jié)約資源,，比如水,、電、光等的節(jié)約使用,，做到綠色施工,，杜絕安全隱患的發(fā)生。

3.加強建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)對措施

完善對員工的管理體系

施工單位在施工前對所有員工進(jìn)行思想上對建筑工程質(zhì)量問題,、安全問題重要性的貫徹,，并且完善建筑工程管理體系，注重建筑工程中成本管理,、設(shè)備管理,、材料管理等，對各項管理責(zé)任嚴(yán)格把關(guān),，務(wù)必提高建筑工程的安全性,，加強管理制度，提高管理質(zhì)量,。

完善施工管理體系

施工過程是各個部門人員相互配合的過程,，這包含對建筑工程材料的使用，所以整個過程材料的使用和管理以及對員工的監(jiān)控都是非常復(fù)雜的程序,，一旦這些方面出現(xiàn)問題,，建筑工程的施工質(zhì)量就得不到保障，所以建立健全的施工管理體系顯得尤為重要,。遇到問題及時提出應(yīng)對方案并解決,，并對施工人員加以培訓(xùn),，提高其安全意識和專業(yè)技術(shù)水平，完善管理力度,，加強對材料及設(shè)備的檢驗工作,，完善施工監(jiān)管力度，以此提高建筑工程的管理質(zhì)量,。

提高施工人員綜合素質(zhì)并貫徹施工理念

因相關(guān)人員素質(zhì)良莠不齊造成管理方面的缺陷以及監(jiān)管不嚴(yán)等局面,，因此要讓管理者對參與施工的各個人員進(jìn)行考核，嚴(yán)格把關(guān),，在施工者的道德素質(zhì)方面加強培訓(xùn),，建立環(huán)保意識，將垃圾的合理管理,、能源的合理利用等理念貫徹給每一位員工,，提高環(huán)保理念。

4.結(jié)語

總之,，建筑工程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響,，所以我們要對每個環(huán)節(jié)、每位員工,、每個細(xì)節(jié)都做到完善，以此來提高建筑工程的質(zhì)量管理水平,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇三

根據(jù)葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發(fā)《關(guān)于開展20xx年度安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié),、考核的通知》文件的要求及項目部的實際情況。項目部立即組織進(jìn)行了關(guān)于安全質(zhì)量環(huán)保工作考核?，F(xiàn)將安全質(zhì)量環(huán)保（含節(jié)能減排）,、應(yīng)急管理、體系運行工作總結(jié)如下：

1,、項目部調(diào)整了安全,、質(zhì)量、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員經(jīng)培訓(xùn)持證而上崗,。

2、20xx年3月層層簽訂了安全,、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書，職責(zé)明確,，各負(fù)其責(zé),。

3、20xx年1月至4月,，加強了安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了勞動紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，加強了安全,、質(zhì)量、環(huán)保工作的檢查力度及隱患整改力度,，嚴(yán)格執(zhí)行了《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全,、設(shè)備運行完好，嚴(yán)格控制了項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo),。

4,、由項目部的安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo),。

5,、四月至十月，設(shè)備檢修期間,，成立了夏季設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強了安全、質(zhì)量,、環(huán)保工作管理和監(jiān)督,，強化了職工安全工作意識，嚴(yán)格按照檢修計劃書做好了檢修工作,，完善了各檢修項目安全及防范措施,，嚴(yán)把了檢修質(zhì)量關(guān)，檢修做到工完料盡場地清的標(biāo)準(zhǔn),。維護(hù)好現(xiàn)場衛(wèi)生,，營造了清潔的工作環(huán)境，為項目部冬季運行打下良好的基礎(chǔ),。

6,、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，深入開展了安全生產(chǎn)月活動,，認(rèn)真執(zhí)行了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，做好了特種設(shè)備作業(yè)人員審證,、持證上崗工作。

7,、落實了安全生產(chǎn)改進(jìn)措施,，完善了員工防護(hù)器材的配備，保持完好的狀態(tài),；建立了安全教育,、安全檢查、隱患整改,、事故的臺帳,。

8、做好了項目部危險源評價,，列出了清單,，逐項進(jìn)行了整改；環(huán)境因素評價,，列出了清單,，逐步進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)重要設(shè)施,、設(shè)備的情況完好,；日常管理維護(hù)及時、保養(yǎng)情況良好,。對現(xiàn)場施工機械設(shè)備和危險物品的儲存容器,、運輸工具進(jìn)行檢查檢驗，檢查情況良好,。對重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔,、風(fēng)險辨別,、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)完善落實較好,。

9、逐步完善了應(yīng)急預(yù)案,，加強了預(yù)案實地演練（夏季火災(zāi)事故預(yù)案演練,、），做到了事故事先預(yù)防工作,。同時項目部建立兼職應(yīng)急救援隊伍,，與應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議；配備應(yīng)急救援物資齊全,；已經(jīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案,，進(jìn)行應(yīng)急演練；對項目部周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難危險點進(jìn)行排查,、防范和治理,，確保周邊環(huán)境安全良好,。

11、年終項目部安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門工作進(jìn)行了總結(jié)評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行了考核,、實施了相應(yīng)的獎懲,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇四

很快時間就這么過去了，工作這么段時間來,，我總結(jié)了很多,，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結(jié),。

由于我公司施工電源的惟一性,、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度,，加大對施工用臨時電源的管理,，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查,，對開閉站管理存在的問題提出要求,，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時,，積極與廠家聯(lián)系備件,，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用,。

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn),；管理標(biāo)準(zhǔn),，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范,；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長,、點檢員安全職責(zé),、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理,、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備臺帳,、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn),、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn),、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn),；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修,、維護(hù)方面的資料,。

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器,、500kv電流互感器,、封閉母線、6kv開關(guān)柜,、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜,、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查,、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,，先后赴上海,、北京、保定,，參加了500kv電壓互感器,、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗,，到廠家對設(shè)備的設(shè)計,、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時掌握反饋了大量一手情況,，為后續(xù)工作做出了努力,。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,，取得相互理解,，基本滿足了施工的需求。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇五

光陰飛逝,，沒有知沒有覺地已渡過兩十多年的修建工程施工員的任務(wù)生活生計,。自己自20年涉修建工程任務(wù)以去至今，自己一向正在項目部顛末練習(xí)至擔(dān)負(fù)施工員任務(wù),，多年去能自力修建工程施工員任務(wù),，井井有條的完成，是以取項目部高低辦理職員相處和諧深獲信賴,?；叵胝谀切┠甑氖┕T任務(wù)傍邊既閑碌著也收成著,，上面我便把那一年度的任務(wù)做扼要的總結(jié)：

做為工程施工職員,，不單要用到年夜量的專業(yè)常識，借需必然的現(xiàn)場履歷戰(zhàn)需要的營業(yè)才能去安排戰(zhàn)調(diào)和班組。那么多年施工現(xiàn)場的量量辦理任務(wù)使我收獲頗豐。做功德前節(jié)制任務(wù)，防備及消弭施工隱患存正在,。正在工程完工前,，周全熟習(xí)施工圖紙,，加入設(shè)想院的圖紙會審勾當(dāng),，連系工程現(xiàn)實、國度量量驗支標(biāo)準(zhǔn)的請求介入體例專項施工計劃,、量量手藝交底卡,，嚴(yán)厲,、當(dāng)真的引導(dǎo)班組工人功課,。

做功德中監(jiān)視任務(wù)，收現(xiàn)及改正施工中存正在的成績,，對工程量量做周全的查抄,，對施工中呈現(xiàn)的成績實時提出,、改正,。對特別工序的施工工藝的施工停止全進(jìn)程跟蹤查抄,，確保每講工序及格，共同項目部土建手藝職員放哨辦理混凝土澆注進(jìn)程中呈現(xiàn)的各類環(huán)境,，實時減以整改,，確保每一個環(huán)節(jié)的施工量量達(dá)標(biāo)。經(jīng)由過程自己的經(jīng)心失職查抄及寬把量量閉,，每一個施工環(huán)節(jié)皆遭到公司帶領(lǐng)的表彰,，借率領(lǐng)兄弟項目部辦理職員前去進(jìn)修。

自己對呈現(xiàn)的施工成績正在過后停止總結(jié)解析,，有利于于任務(wù)的繼續(xù)改良,。天天施工竣事后對施工進(jìn)程找出今后輕易呈現(xiàn)的成績及施工進(jìn)程中可與的地方，寫進(jìn)施工日志,；加入每周的監(jiān)理例會,、項目部例會戰(zhàn)每個月的業(yè)主調(diào)和會,，對若何任務(wù)能力確保獲得本色性功效停止總結(jié)，不竭地提升小我的營業(yè)程度,；定時背公司提交周報,、月報，將現(xiàn)場存正在的量量成績及須公司調(diào)和辦理的成績當(dāng)真反應(yīng)出去,，將公司取項目部無機的接洽正在一路,。

經(jīng)由過程本身的不竭進(jìn)修，自己對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較渾的思緒,。正在xxx旅店項目中,，自己更是謹(jǐn)小慎微的任務(wù)，拋卻小我的歇息時候,，失職盡責(zé)的查抄辦理,，實時改正施工中存正在的成績，正在本工程中做出主要進(jìn)獻(xiàn),，遭到甲圓監(jiān)理的承認(rèn)和洽評,。

對現(xiàn)場現(xiàn)實施工內(nèi)容比力熟習(xí)，幫忙內(nèi)業(yè)組將發(fā)生的變動（包羅圖紙會鞠問題,、設(shè)想變動告訴,、工程營業(yè)接洽單）的內(nèi)容清算進(jìn)進(jìn)完工圖。完工圖能詳細(xì)反應(yīng)出現(xiàn)實施工內(nèi)容具有可逃溯性,，為往后結(jié)算戰(zhàn)完工供給材料根據(jù),。

跟著時候的推移，手藝的不竭前進(jìn),，我感受常識的匱累將影響此后的任務(wù)結(jié)果,，我操縱專業(yè)時候，瀏覽年夜量的專業(yè)冊本,，切磋進(jìn)修新手藝新發(fā)現(xiàn),，取此同時，我動員本項目部的其他辦理職員一路進(jìn)修專業(yè)常識,，從根本根基常識起頭進(jìn)修,，讓手藝員戰(zhàn)我一路進(jìn)修新標(biāo)準(zhǔn)新尺度新工藝，不竭提升他們的專業(yè)教養(yǎng),，使本項目部的施工氣力取手藝氣力一起成長強大,。

正在往后的施工辦理任務(wù)中。自己也深深地體味到勝利取不敷的存正在,。為此,，正在將來的工程辦理任務(wù)中，我將繼承當(dāng)真研討營業(yè),，謙虛進(jìn)修,，提升營業(yè)及交際才能,，操縱更深的常識及手藝，項目部的人道化辦理,，重視員工技術(shù)的培育,，和散體員工之間的彼此關(guān)懷，杰出的企業(yè)空氣,，我信賴,，我必然會正在項目部大師庭的成長中，發(fā)展成為一位實正優(yōu)異的工程師,！

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇六

歲月如梭,，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼一瞬間20xx年即將過去,，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，回味無窮！

20xx年,，質(zhì)量科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會議精神，緊緊圍繞公司建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),，發(fā)揮施工人員的主觀能動性,，深入現(xiàn)場，積極監(jiān)督,、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為,，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。從影響質(zhì)量的人,、機,、料、環(huán),、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行事前,、事中、事后質(zhì)量控制管理,。

質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，提高工程質(zhì)量,，降低施工成本,，降低質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),，經(jīng)過大家的共同努力,，公司質(zhì)量管理整體水平得到了提升，現(xiàn)將今年質(zhì)量管理情況總結(jié)如下：

我在工作中,，還存在著很多的不足,，做事不夠細(xì)心，馬虎,；想事情不夠全面,，做事不多問為什么，條理性也不夠明白,，做過的事情,，沒有及時整理，輕易造成后來回顧追溯時發(fā)生混亂,。在平時也比較任性,。在新的一年即將到來之際，我希望我在原來的基礎(chǔ)上,，能夠讓自己更加沉淀下來,，做到更加純熟地把握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié)，在平日里認(rèn)真搜集各項信息數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和把握最近工作的實際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、準(zhǔn)確的決策,。同時,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排工夫,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進(jìn)步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇七

洛陽西韓立交項目部自今年4月份進(jìn)點以來，始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重來抓,。項目開展以來,，各個工點堅持以安全為前提，以質(zhì)量為首肯,，深入落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針政策，積極響應(yīng)公司,、業(yè)主單位及上級單位揚塵管控及環(huán)保要求,，認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開展職業(yè)病宣傳活動,。在公司部門,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故,，未發(fā)生火災(zāi),、交通、環(huán)境污染等其他事故,，現(xiàn)將二季度工作總結(jié)如下：

建立健全安全保證體系,，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開安全例會,，分析安全形勢,，解決工作中存在的問題，及時明確各個工序生產(chǎn)中需要重點控制的部位及安全防控措施,。利用周例會及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件,，及時對涉及的問題進(jìn)行講評，定人定責(zé),，并以包保責(zé)任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現(xiàn),，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延。

根據(jù)工程性質(zhì)的季節(jié)性特點,，及時編制了各類專項應(yīng)急預(yù)案,，特別是針對六月份的天氣炎熱，降雨異常的特殊情況,，及時編制了《高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》和《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》,，并適時組織了演練；根據(jù)現(xiàn)場電焊工施工及方木存放過多的特點及時編制了《火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案》,，并且對現(xiàn)場進(jìn)行了演練和操作,；根據(jù)現(xiàn)場5月份深基坑開挖的特點，適時編制《防坍塌應(yīng)急預(yù)案》并計劃適時演練,，有效鍛煉了各部門的應(yīng)急協(xié)調(diào)配合能力及現(xiàn)場工人的自救能力,。

自項目進(jìn)點以來，隨著作業(yè)面的擴大和外協(xié)隊伍的增多,，項目部安質(zhì)部重拳出擊,，每天加班加點，利用晚上的休息時間不遺余力的對新進(jìn)場的工人進(jìn)行分工序、分工種安全教育培訓(xùn),，實名登記,，不留死角，全方位全覆蓋的實現(xiàn)了對外協(xié)隊伍的培訓(xùn),，對于一些更新增加的隊伍人員,，一經(jīng)核實，立即開展,，雷厲風(fēng)行,。截至目前，現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%,。

為提高全社會對職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識,，切實保障勞動者的健康權(quán)益，5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動,，廣泛開展宣傳動員,，積極發(fā)放宣傳資料，由項目部安全總監(jiān)牽頭,，項目副經(jīng)理,、安質(zhì)部長積極開展民工進(jìn)行宣傳，針對項目多個工序施工作了職業(yè)健康知識講解,，活動現(xiàn)場共發(fā)放了100余份宣傳資料,，不斷強化工人對“職業(yè)病”危害的認(rèn)識，提高了職業(yè)病安全防護(hù)的鑒別能力,，增進(jìn)了與現(xiàn)場工人的思想溝通,，提升了工人的安全覺悟，為現(xiàn)場安全工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢,，項目部各部門結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實際，抓住重點,，齊抓共管，有效施策,，強化管理,，使得環(huán)保目標(biāo)各項內(nèi)容和指標(biāo)落實到了實處。一方面從源頭上規(guī)范,，堅持實施環(huán)保設(shè)施“三同時”原則,。開工不久，在進(jìn)入場地的大門口設(shè)置了洗車臺標(biāo)準(zhǔn)裝置,，門外的圍擋上設(shè)置了噴淋裝置及揚塵監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置,，保證了施工現(xiàn)場全覆蓋無死角，增設(shè)了兩臺較大型號的灑水車（霧炮），每天在現(xiàn)場不間斷灑水,，保證地面處于潤濕狀態(tài),。此外，構(gòu)建了一支不低于十人的場地保潔隊伍,，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的裸土覆蓋,，路面保潔，門衛(wèi)管制,，文明施工,，安全防護(hù)及各類工作的快速有效落實，為施工現(xiàn)場的環(huán)保管控提供了保障,。

為提高一線員工和廣大市民的環(huán)保意識,，項目部在大門外墻設(shè)置了公益廣告，定期設(shè)人維護(hù)保養(yǎng),，大力弘揚節(jié)能環(huán)保施工氛圍,，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)節(jié)約型，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象,。

面對現(xiàn)場存在的主要危險源及高危工序,，項目部以本次安全月為契機，堅持每日巡查,，每周檢查,，每半月項目經(jīng)理帶隊檢查，每月綜合性檢查,，每次檢查完以通報的形式把存在的問題下發(fā)至各個施工作業(yè)隊伍帶班負(fù)責(zé)人處,，要求限時整改，定人復(fù)查,。對現(xiàn)場存在的主要危險源：高空作業(yè),，腳手架施工，起重吊裝作業(yè),，施工用電安全,，機械傷害安全，夏季防暑,，預(yù)計防汛施工,，習(xí)慣性違章，文明施工,，消防安全等,，做到檢查到位，措施到位,，落實到位,。截止六月下旬,，項目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書15分，罰款通知書12份,，切實做到發(fā)現(xiàn)問題,，糾正隱患，有力控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象,，確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),。

施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項長期而又艱巨的工作，任重而道遠(yuǎn),。我們將牢記“安全重于泰山”,，“質(zhì)量就是生命”，“真正檢驗我們對環(huán)境的貢獻(xiàn)不是言辭,，而是行動”,，“構(gòu)建職業(yè)危害防治長效機制”等正確理念，積極響應(yīng)上級號召,，結(jié)合自身優(yōu)勢,，深入開展各項安質(zhì)環(huán)保專項整治行動，大力弘揚節(jié)能環(huán)保正確理念,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”十二字方針,，不斷發(fā)揮現(xiàn)場人員主觀能動作用,，在探索和總結(jié)中不斷前行，為企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇八

2016年,，縣環(huán)保局認(rèn)真貫徹全國、全省環(huán)保工作會議精神,，在州環(huán)保局和州環(huán)境監(jiān)察支隊關(guān)心指導(dǎo)下,，在縣公安、法院等部門協(xié)助配合下,，嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，認(rèn)真履職，通過強化環(huán)境監(jiān)管,，加大環(huán)境執(zhí)法,，扎實開展環(huán)境污染違法犯罪查處工作，依法查處環(huán)境違法案件,，成效顯著，確保環(huán)境安全,，保障環(huán)境質(zhì)量,，維護(hù)環(huán)境權(quán)益?，F(xiàn)將環(huán)境污染違法犯罪查處工作總結(jié)如下：

一、基本情況

2015年,，我局在辦理環(huán)境污染違法犯罪案件中,，嚴(yán)格按照《行政處罰法》和《環(huán)境行政處罰辦法》的規(guī)定，分工明確,，實行了行政處罰案件調(diào)查取證與審查審核相分離的原則,，確保查處案件公平、公開,、公正,。具體由環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)聯(lián)合公安、法院等部門共同負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境污染違法犯罪處罰工作,，嚴(yán)格按照執(zhí)法程序,，現(xiàn)場調(diào)查取證，提出處理建議,，并將調(diào)查證據(jù)材料,、調(diào)查報告提交政策法規(guī)機構(gòu)審核，依法衣柜對環(huán)境污染違法犯罪實施行政處罰,。

二,、工作措施

（一）加強教育培訓(xùn)，規(guī)范環(huán)境執(zhí)法程序

為樹立環(huán)保執(zhí)法形象,，提升環(huán)保執(zhí)法能力,，全面適應(yīng)新形勢下環(huán)保執(zhí)法的要求，我局對行使的各項法律,、法規(guī)進(jìn)行了認(rèn)真的歸納,、梳理。對所有行政執(zhí)法人員進(jìn)行了法律,、法規(guī)知識培訓(xùn),，制定了局機關(guān)政治、業(yè)務(wù),、法律培訓(xùn)計劃表,，每周五下午進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強了執(zhí)法人員的積極性,、主動性,、自覺性。對所有執(zhí)法人員,，不僅要求嚴(yán)格按規(guī)定的程序執(zhí)法,，規(guī)范執(zhí)法行為，而且強調(diào)執(zhí)法的方法,，努力做到文明執(zhí)法,，不得以權(quán)謀私,，徹底杜絕不文明的執(zhí)法現(xiàn)象，努力使被執(zhí)法對象心悅誠服,，真正做到依法行政,，執(zhí)法到位。

（二）開展環(huán)境污染隱患大排查,、環(huán)保專項整治行動,，維護(hù)群眾利益

一是排查、整治企,、事業(yè)單位污染源,。年初對20多家企、事業(yè)單位進(jìn)行排污申報登記,，并對其排污情況進(jìn)行監(jiān)測,，對存在污染隱患的6家企業(yè)下達(dá)限期改正通知，經(jīng)過整治,，完善污染治理設(shè)施,，2015年度監(jiān)督性監(jiān)測實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，無違法行為發(fā)生,；對污染處理設(shè)施沒有經(jīng)環(huán)保驗收等各類環(huán)境污染企業(yè),，實施停止建設(shè)或生產(chǎn)，2015年共依法查處通達(dá)紙廠,、香精香料廠,、通大礦業(yè)、春天生物制藥廠等4起環(huán)境污染違法案件,。

二是排查,、整治餐飲業(yè)油煙污染源。針對百姓反映強烈,、問題較多的餐飲業(yè)油煙污染進(jìn)行了集中治理,。對3家油煙排放不達(dá)標(biāo)，噪聲擾民的餐廳分批下達(dá)了限期治理通知單,，要求2家餐廳必須限期整改到位,，從而使油煙擾民問題得到了有效控制。無

三是排查,、整治歌廳,、基建工地噪聲污染源。為了更好的對文化娛樂業(yè)及建筑施工噪聲進(jìn)行規(guī)范,，減少噪聲排放,，并控制音量及營業(yè)時間。對建筑工地則是嚴(yán)格控制施工時間及高噪聲的設(shè)備,，減少噪聲污染,。尤其在高考期間,，監(jiān)察人員進(jìn)行夜間檢查,，下發(fā)《高考期間加強噪聲管理的通知書》250份,，要求縣城內(nèi)娛樂場所在規(guī)定時間暫停營業(yè)，木材加工企業(yè)暫停生產(chǎn),，建筑施工單位夜晚禁止施工,。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)歌廳3家,、違規(guī)建筑施工單位二家,，責(zé)令其改正違法行為，已經(jīng)整改到位,。通過一段時期的檢查與整治,，我縣噪聲擾民情況明顯改善，得到群眾好評與認(rèn)可,。

四是開展飲用水源地專項檢查和整治,。我縣下發(fā)了關(guān)于加強飲用水源水質(zhì)保護(hù)和管理的通知，要求飲用水源一級保護(hù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁建設(shè)與供水設(shè)施無關(guān)的項目,，對飲用水源的安全隱患進(jìn)行了排查,。聽取了縣人大代表、縣政協(xié)委員對飲用水源水質(zhì)保護(hù)和管理的建議,，并采取措施予以落實,。今年我局已爭資上項，把飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)勺哈鄉(xiāng),、靈溪鎮(zhèn)富坪村,、河西社區(qū)納入農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目，正在實施中,。

三,、存在問題

我縣在實際實施行政處罰工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。在執(zhí)法隊伍中有相當(dāng)一部分人缺乏環(huán)境法律知識或者不具備環(huán)保專業(yè)技術(shù)知識，缺乏環(huán)境監(jiān)管實踐經(jīng)驗,，因而在履行法定職責(zé)時,，往往不敢大膽執(zhí)法。企業(yè)負(fù)責(zé)人對環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法有抵制情緒,，個別領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法不太理解,。

2、執(zhí)法手段落后,。執(zhí)法手段分為行政手段和物質(zhì)手段,，從行政手段來說,，目前環(huán)保執(zhí)法還缺乏強有力的行政支持，例如法院的執(zhí)行和行政領(lǐng)導(dǎo)的支持等,；從物質(zhì)手段上講還缺乏必要的取證手段和監(jiān)控手段,，如移動執(zhí)法設(shè)備等。由于環(huán)境執(zhí)法手段比較落后,，造成在執(zhí)法過程中,，執(zhí)法不到位，不能及時采集到環(huán)境違法的證據(jù),，這就直接影響了環(huán)境執(zhí)法工作的順利進(jìn)行,。

四、下步工作打算

1,、加大環(huán)境污染違法行為查處力度,，嚴(yán)格依照環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，全面履職,，堅決查處各類環(huán)境污染行為,，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，保障環(huán)境質(zhì)量良好,。

2,、加強環(huán)保執(zhí)法學(xué)習(xí)，強化執(zhí)法隊伍建設(shè),，提升環(huán)境執(zhí)法業(yè)務(wù)能力,，全面適應(yīng)環(huán)保執(zhí)法要求。

3,、密切配合公安,、法院等部門，持之以恒地做好環(huán)境污染違法犯罪工作,，圓滿完成工作任務(wù),。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,，xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的實際,，認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神,，結(jié)合部xx工作,，夯實基礎(chǔ),，落實責(zé)任，強化過程監(jiān)控,，扎實有效的開展?，F(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：

按照公司“20xx年安全工作計劃”關(guān)于細(xì)化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，我們一是對部安全委員會機構(gòu),、部屬各單位安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)安全承包單位進(jìn)行了調(diào)整,，完善了部安全領(lǐng)導(dǎo)的組織機構(gòu)；二是根據(jù)公司安全工作的總體安排,，我們結(jié)合部安全工作實際,，制訂了“xx20xx年安全工作安排”，對全年安全工作指標(biāo),，內(nèi)容進(jìn)行了重新要求,，并進(jìn)行了認(rèn)真梳理；三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責(zé)任狀,，使層層有負(fù)責(zé)，層層有落實能夠切實執(zhí)行,；四是按照細(xì)化和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實的前提，通過周例會要求,、班前安全布署,、季講評、月檢查的方式,，在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的思想,，全面推進(jìn)，認(rèn)真落實各項安全措施,。五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制,，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員主動參與安全管理的積極性,。六是繼續(xù)實行安全風(fēng)險抵押,。

1、制訂了月安全例會制度,。對上個月安全工作進(jìn)行總結(jié),，對下份月安全工作進(jìn)行部署，上半年共召開安全例會6次,，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施,，1—3#了望塔設(shè)備年檢，巡防大隊電器老化等問題9項,，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項匯報內(nèi)容,，使隊伍增強了安全工作意識，提高了主動預(yù)防能力。

2,、建立完善“三級”安全活動制度,。規(guī)范建立了5個《安全會議記錄本》和5個《安全活動記錄本》，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組安全活動記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動6次,，其中班組安全活動每周開展1次，并每月進(jìn)行1次安全檢查,，上半年共開展各級安全檢查15次,，發(fā)現(xiàn)問題26項，當(dāng)場整改17項,，協(xié)調(diào)解決9項,；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢,、部月檢的安全檢查制度,，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

3,、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo),。結(jié)合部“五型班組“實施細(xì)則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則,，部五型班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊給予確認(rèn)指導(dǎo),，使安全工作得到有力促進(jìn)，并以建設(shè)安全型班組來強制約束基層安全工作的落實,。

4,、建立了消防器材檢查記錄。根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求,，我們建立了兩級消防器材檢查記錄,，對部屬消防設(shè)施登記造冊，對消防器材實行專人管理,，確保消防設(shè)施真正受控,，保證好用。

5,、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件,。在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒,、區(qū)域警戒,、外圍警戒及與公安機關(guān)的現(xiàn)場對接、警力布署6個組,，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確,、詳細(xì)的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位,。

6,、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時講評,，并監(jiān)督整改,，確保體系有效運行。要求強化勞動防護(hù)用品,、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作,，確保各類設(shè)施的完好備用。加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度,，加強監(jiān)督,、檢查工作，確?！胺慈`,、保安全”的實際效果。

7,、積極參加應(yīng)急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中,，我們由主管副部長親自組織,，各警戒組落實到位，共出動車輛2臺,，人員10人,，對講機6部，對現(xiàn)場進(jìn)行有效控制,，疏導(dǎo)交通,，引導(dǎo)救援車輛，較好的完成了演練任務(wù),。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員,，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識，并通過主題安全教育活動,，利用事故資源,，組織員工開展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓(xùn),。加大安全文化氛圍的營造力度,，從觀念、方略,、行為,、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié),，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育,。一是在全部范圍內(nèi)開展對“”機械傷害事故、呼和浩特石化公司“”火災(zāi)事故,、大慶石化“”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“”機械傷害事故的反思討論活動,，對事故的成因進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實際工作查擺出先抬桿后查車,，查車不息火,，勞動保護(hù)不全等習(xí)慣性違章問題11項；二是學(xué)習(xí)貫徹落實中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”,，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員,，并制作了學(xué)用規(guī)程，杜絕違章承諾書,，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn),，各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動，使禁令真正在警員中入心入腦,。三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作,，通過崗前安全教育，筆試答題,，發(fā)放安全教育卡等形式,，對新警員開展安全培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險源,，掌握削減措施,，增強安全責(zé)任意識。四是深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，我們通過考試,，競賽的形式，來加強警員對操作規(guī)程,、安全制度,、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高崗位風(fēng)險的安全防范能力,。

1、修改管理手冊,；

2,、修改程序文件；

3,、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實施辦法》,；

4,、修訂《人員、車輛出入管理辦法》,；

5,、下發(fā)風(fēng)險源調(diào)查表，開展崗位風(fēng)險調(diào)查工作,；

6,、修訂部培訓(xùn)題庫；

7,、組織迎接20xx年度外部審核,；

8、組織開展部內(nèi)部審查工作,；

9,、完成部安全環(huán)境因素評價工作；

1,、繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到思想落實、組織落實,、工作落實和人員到位,、措施到位、責(zé)任到位,。

2、強化管理,，把各項安全措施真正落到實處,。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、制度,。有計劃、有重點,，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全,。

3,、加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督,、檢查工作,，確?！胺慈`、保安全”的實際效果,，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求,，對作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)計劃進(jìn)行修訂,，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性,。

4、繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)工作,，加強安全培訓(xùn)力度,，提高警員的安全防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練,。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練,。提高警員的安全知識水平、提高警員的安全意識,。

5,、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案，邀請交警部門組織對全體專,、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度,，確保交通平安,。

安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中,，我將繼續(xù)恪盡職守,，全面履行安全工作職責(zé)，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機制,，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念,，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤,、細(xì),、實的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實整改,爭取使安全工作更上一個新臺階!

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十

時光荏苒、日月如梭,，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去,。

自20xx年7月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫,?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方,。期間我還參與了12#,、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。在工程建設(shè)中,，一是安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度,，四是抓班組管理,，五是抓材料節(jié)約管理,。

施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。

安全問題是老生常談話題了,，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益,。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對不服從管理的工人進(jìn)行拍照，對其進(jìn)行合理的處罰,。加強安全檢查力度,，對存在安全隱患的施工部位及時整改。針對工地上的`施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把安全隱患扼殺在萌芽之中。

今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分,，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務(wù)單,。對所需材料及時提到倉庫,。說幾號完成就是幾號,。決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度,，一旦有類似此情況出現(xiàn),，我將對班組進(jìn)行有力的處罰。

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn),。

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

通過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感,。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,，共同成長。

最后祝楊總工作順利,，公司蒸蒸日上,！

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十一

時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自20年涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評,。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此,，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù),，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍,，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師,！

建筑施工員個人工作總結(jié)4

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理,，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘,，用體力付出,，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺,。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，我來到公司一年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，先后承擔(dān)了：xx發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、xx技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、xx文化街c區(qū)、d區(qū),，該工程為群體工程,、xx花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、xx花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”,、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號,。

作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作,。

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十三

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,，各國的建筑行業(yè)也得到巨大的推動，出現(xiàn)了一大批功能性建筑,，與此同時,，這也導(dǎo)致了大量的能源消耗，直接或間接的對生態(tài)環(huán)境造成巨大傷害,，這也漸漸引起了國際上一些科學(xué)家的關(guān)注,。建筑節(jié)能也漸漸成為人們熱議的話題，由此也引發(fā)了建筑行業(yè)對施工過程節(jié)能環(huán)保性的思考。這也對建筑施工的監(jiān)理單位提出了更高的要求,。本文就如何做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作加以分析,。

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；監(jiān)理,；建筑施工

1工程概況

本工程位于廣州市越秀中路,，由廣州市東門房地產(chǎn)發(fā)展有限公司投資興建，廣東省建工設(shè)計院設(shè)計,，廣州市財貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，廣州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。本工程總建筑面積：58453平方米,?？偢叨让祝叵氯龑?，地上三十層,，裙樓五層面積為11656平方米，住宅樓二十五層分a,、b,、c三棟塔樓面積38306平方米，地下室三層面積為8491平方米,。本工程是集車庫,、商場、住宅的多功能綜合樓,。

2做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作的必要條件

作為監(jiān)理單位,，我們按照業(yè)主的要求，在廣州市質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門的監(jiān)督下,，對建筑節(jié)能各項工程進(jìn)行有效控制，以保證工程的質(zhì)量,。我們也根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、施工承包合同和有關(guān)管理規(guī)定以及國家建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收有關(guān)條文，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員按照相關(guān)規(guī)定監(jiān)督工程各項節(jié)能指標(biāo)是合格,，這也對建筑節(jié)能監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)提出了嚴(yán)格要求,。

做好監(jiān)理人員具備的專業(yè)知識

建筑節(jié)能包括材料的節(jié)能、建筑器具的節(jié)能以及建筑產(chǎn)品的節(jié)能,。這要求監(jiān)理人員要根據(jù)建筑設(shè)計方案認(rèn)真核查這些建筑用具是否符合建筑節(jié)能的要求,。除此之外，建筑節(jié)能方案對建筑施工起到引導(dǎo)性作用,，在施工前,，監(jiān)理人員要仔細(xì)閱讀并熟悉建筑節(jié)能設(shè)計文案，根建筑節(jié)能設(shè)計方案中的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格控制工程的節(jié)能性環(huán)節(jié),。

做好監(jiān)理工作從業(yè)人員的資質(zhì)

建筑施工的順利進(jìn)行對建筑監(jiān)理人員提出了一定的要求,，這是由監(jiān)理人員對建筑施工的控制性作用造成的。這要求從事建筑節(jié)能監(jiān)理工作的人員必須要有一定的從業(yè)資質(zhì),。在施工期間,，監(jiān)理人員要根據(jù)節(jié)能形設(shè)計方案，對施工進(jìn)度做出合理控制,，要嚴(yán)格按照國家,、地方的相關(guān)法律，對工程做到合理性監(jiān)督,。因此,，這要求監(jiān)理人員要有專業(yè)的職業(yè)能力及良好的職業(yè)道德。

保證監(jiān)理人員信息渠道的暢通

監(jiān)理部對整個工程的施工進(jìn)程起到關(guān)鍵性作用,，因此保證上級下發(fā)的文件及時傳達(dá)到項目監(jiān)理部,，得到監(jiān)理人員的審查是做好監(jiān)理工作的必要條件。所以在施工現(xiàn)場,，要嚴(yán)格把關(guān)文件的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋。

3做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作的具體內(nèi)容

工程施工前的準(zhǔn)備階段

其一,，建筑節(jié)能的施工是一項要求嚴(yán)格的工序,，承擔(dān)工程的施工單位需要有相應(yīng)的施工資質(zhì)，監(jiān)理工作首先要審查相關(guān)施工單位的是否具有一定的施工資質(zhì),，如果施工隊伍的資質(zhì)過低,，將會直接影響到工程的質(zhì)量，從而不能保證節(jié)能施工的順利進(jìn)行,，造成嚴(yán)重后果,。因此，監(jiān)理單位要特別注意以下幾個方面的審核：①施工單位是否具有節(jié)能施工的專業(yè)資質(zhì)②在現(xiàn)場考察施工單位的技術(shù)程度,；③查閱施工單位以前做過的項目,。其二，監(jiān)理工程師要安排審查施工單位編制的施工組織設(shè)計的內(nèi)容,，確保其中包含有建筑節(jié)能的內(nèi)容,。另外，建筑監(jiān)理要根據(jù)審查的結(jié)果給出合理意見,，使得施工組織可以更加順暢,。其三，為更好的改善工程節(jié)能設(shè)計中的內(nèi)容,，監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)建筑節(jié)能的法律法規(guī),，了解相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為施工設(shè)計方案及相關(guān)施工技術(shù)做出合理性審核。其四,，監(jiān)理單位要對施工單位的建筑節(jié)能管理體系進(jìn)行審核,，確保人員配置符合工程要求。其五,，監(jiān)理單位還應(yīng)根據(jù)需要參照相應(yīng)的法律法規(guī)文件及與本工程相關(guān)的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)文件,。其六，監(jiān)理單位還需要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃,。

工程施工階段

在工程施工階段,，監(jiān)理單位要認(rèn)真把好節(jié)能施工相關(guān)內(nèi)容的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，主要包括一下內(nèi)容的審核：其一,，施工現(xiàn)場在引進(jìn)建筑節(jié)能材料以及各類施工構(gòu)件和設(shè)備時,，監(jiān)理人員要根據(jù)相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，核對這些新進(jìn)場的材料,、設(shè)備是否符合要求,。其中主要的審核內(nèi)容包括產(chǎn)品合格證及相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗報告，如發(fā)現(xiàn)不滿足要求的產(chǎn)品,，要立即停止使用并要求退回,，避免這些產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。其二,，在工程施工一些關(guān)鍵性工序,，監(jiān)理人員必要時要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，及時對所施工的內(nèi)容做好記錄,。其三,，對已經(jīng)完成的施工工序，要根據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計方案做好驗收工作,，嚴(yán)格控制其施工質(zhì)量,。其四，施工單位如對建筑節(jié)能施工技術(shù)存在異議,，不能自行更改施工技術(shù),，監(jiān)理單位要及時向原設(shè)計單位提出變更申請。等待施工圖設(shè)計審查部門給出審查意見后方可進(jìn)行變更,。這個環(huán)節(jié)監(jiān)理單位要起到監(jiān)督原設(shè)計方案不被隨意更改的監(jiān)督作用,。

工程竣工后的驗收階段

工程在竣工后,，監(jiān)理單位要做最后的工程驗收工作,，來確定該項工程是否符合客戶的要求，主要的驗收內(nèi)容包括：其一,，監(jiān)理總工程師要在施工階段各分部工程驗收合格后,，進(jìn)行最后的節(jié)能專項驗收，參加驗收的有關(guān)部門還必須包括施工單位的相關(guān)人員。施工單位只有在驗收合格后方可提出竣工驗收的申請,，這主要是為了保證建筑節(jié)能施工的最終完成滿足建筑設(shè)計方案的要求,。其二，在組織進(jìn)行節(jié)能專項的驗收時,，監(jiān)理人員要做好驗收的記錄工作,，與此同時，監(jiān)理單位的技術(shù)人員要參與指導(dǎo)建筑節(jié)能工程監(jiān)理評估報告的編寫,。其三,，最后，在進(jìn)行完工程最后的驗收工作后,，將會召開一個由各個總監(jiān)理工程師參加的工作總結(jié)報告會,，會上將對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行全面總結(jié)，并將建筑節(jié)能專項工程的文件進(jìn)行整理,，由工作人員將相關(guān)的文件裝訂成冊,。在總結(jié)完各項工程的成果后，該項工程將最終完成竣工驗收,。

建筑節(jié)能監(jiān)理過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

建筑節(jié)能的監(jiān)理是一個要求嚴(yán)格的過程,，這需要監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)水準(zhǔn)，用規(guī)范來確保監(jiān)理過程的合格,。監(jiān)理人員在這個過程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)：其一,，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工單位不按建筑節(jié)能設(shè)計方案施工,，而采取了一種不合理的施工方法進(jìn)行施工時,，監(jiān)理人員應(yīng)盡快報告給相關(guān)的行政主管部門來阻止施工單位的行為。其二,，監(jiān)理人員要根據(jù)當(dāng)天的天氣情況來安排屋面節(jié)能保溫隔熱工程的施工,，還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對進(jìn)場的保溫材料進(jìn)行檢查，確保其滿足相關(guān)的質(zhì)量要求,。另外,，監(jiān)理人員還要對即將進(jìn)行保溫層施工的部位進(jìn)行檢查，以確保保溫層的正確安裝,。其三,，要注意對建筑節(jié)能的外門窗工程進(jìn)行復(fù)驗，因為不同的地區(qū),，建筑物對其保溫性,、光照條件的要求不相同，所以節(jié)能性門窗的設(shè)置也應(yīng)滿足當(dāng)?shù)氐奶厥庠O(shè)計要求,。其四,，對采暖通風(fēng)工程的檢驗也是不容忽視的,，監(jiān)理人員需要檢查個儀器設(shè)備是否符合規(guī)范規(guī)定，檢查風(fēng)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性,，還有熱力入口裝置的位置是否正確,，各個環(huán)節(jié)的檢驗都要認(rèn)真對待，并做好監(jiān)測記錄,。

4結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,，人們對建筑節(jié)能的要求也越來越高，可以說建筑節(jié)能是推動建筑行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必要條件,。如今多功能建筑對能源的消耗不斷增加,，這就要求對其進(jìn)行有效管控，以保證能源的合理利用,。但是,，在我國對建筑節(jié)能的監(jiān)理工作開展還受到國家規(guī)范欠缺的限制，往往不能很好的使建筑材料真正起到節(jié)能的效果,。為了使現(xiàn)代建筑的節(jié)能工程質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計的要求,，監(jiān)理部門就需要發(fā)揮其有效監(jiān)控的作用。建筑節(jié)能是一項適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的舉措,，能夠有效的改善建筑功能,，從而滿足人們對較高生活品質(zhì)的需求，對國家的持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵性作用,。為此,，監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，為國家的建筑節(jié)能工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

參考文獻(xiàn)

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[2]代紅.做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作的一定體會[j].中國建設(shè)信息,2008(03).

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十四

1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個,，評定xx個,，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達(dá),。

2,、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊qc小組xx個,。公司xxqc小組,、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布,。

3,、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人,，重傷x人,，無機電、火災(zāi)事故,。

4,、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

1,、強化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,，對公司所屬質(zhì)xx個單位,、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報,，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn),。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,，今年我部制訂了《xx公司安全,、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》,，對責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰,。

2、提高管理策劃活動,，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》,、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》,、《安全教育計劃》,、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架,，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3,、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核,，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部,，以及公司機關(guān)n個部室進(jìn)行了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán),、細(xì),、實”的工作作風(fēng),，開出n個不符合報告和n項觀察項，涉及要素n個,，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位、項目部,、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助,。

4,、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外,，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況,，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞,，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5,、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則,，把各單位,、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi),、外審的機會,，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理,、文明施工進(jìn)行檢查,，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見,。從危險源,、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定,，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

6,、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作,，明確了各單位,、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作,，目前,，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成,。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審,，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作,。

7、認(rèn)真開展宣傳活動,，提高全員整體意識

今年安全月期間,，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?，分行業(yè)制作了建筑施工,、物流倉儲、金結(jié)制安,、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣具M(jìn)行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班,。

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：

1,、強化體系教育培訓(xùn),。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班,，增強機關(guān)人員的體系意識,，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。

2,、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際,，強化監(jiān)督檢查,，除半年考核、年終評比外,，不定期的對項目,、單位進(jìn)行抽查,，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。

3,、強化考核評比機制,。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定,、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則，做好半年,、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控,。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度,，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，促進(jìn)管理,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十五

時光流逝,，歲月如梭，,。不知不覺來到xxxx已有二月有余,，在這二個月中，有的,，也有一些波折,，但更多的是收獲和。陌生的工作讓自已上有壓力,，同時也是動力,。我想這也是對自己工作能力的一次檢驗。是對我的一次考驗,。通過這一段的和工作,，更加對自己充滿了信心，卓有成效的工作 其實也是自己能力的一次展示,，同時對自己的素質(zhì)也有了較大的提高,。開闊了眼界，特別是思想理念上的升華,，讓自已境界提升到了較高的層次,，有了一質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的發(fā)展,，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí),、工作的做一簡單的。

一,、 來xxxx公司成就一番事業(yè)

xxxx公司始建于1991年,，是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣,、應(yīng)用,、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù),，是省民營高新技術(shù)企業(yè),。 xxxx公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實用、運行成本最低,、效果最好的技術(shù),。在整個國家建設(shè),、可持續(xù)發(fā)展,、節(jié)能減排成為國策，人們意識日益增強的今天,，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇,。 能成為xxxx的一員是我的幸運，在這里又了不少新,，部門張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮妥非笸昝赖墓ぷ饕?，讓我受益匪淺。尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板,，可以說是我人生中的一大幸事,，他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和有極敏銳的力,，學(xué)歷不高,，但學(xué)識淵博;博覽群書，文化底蘊深厚,。和他接觸不長,，但學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問題,，聽他一席話,，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致,。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢,，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。所以,，我決定在這里工作,，在xxxx成就一番事業(yè)。

二,、 工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

不僅是過去,，還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程,。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段,，而是要享受其過程，享受工作的快樂 ,。我是這樣想的,，也是這樣干的，并把這種思想理念經(jīng)常的給下屬灌輸,，督促他們平時要注意學(xué)習(xí),。走到那，學(xué)到那,，干到那,，學(xué)到那。

我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企,，要讓老板認(rèn)識你,、了解你、你,、依靠你這是一漫長的過程,。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高,，盡快的進(jìn)步。

從另一方面講,，私企用人的特點是：一人多用,，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí),、不斷提高自身素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)的要求,。 正是基于以上考慮我學(xué)習(xí)了《xxxx中空微濾膜片技術(shù)研究和在市政用方面的推廣及應(yīng)用 》、《膜法水處理技術(shù)》,、《飲用水衛(wèi)生與處理技術(shù)》,、《城市污水處理技術(shù)》 、《膜 工業(yè)信息》1-6期 等,。知道了什么叫ro,、uf、mf、nf ,，什么叫bbt膜式,、mbr技術(shù)、膜技術(shù),、kdf是什么,。雖然，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么專家,、學(xué)者,，但成為內(nèi)行還是勉強說的過去的。 我有這樣的信念：不做則已,，要做就要努力做好,。從學(xué)習(xí)的形式上看，我歸納了一下大概有這么幾種： 1 ,、從電腦上學(xué) 工作中一有什么疑問馬上百度一下,，這是最為便捷的，由于公司...

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十六

今年以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展、腳踏實地”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

綠化工作看似簡單,，實則不易,，一年四季，種花栽樹,、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強,，需腳踏實地,，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步,。

半年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時上下班,，對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不放過沒一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,，把公司的事當(dāng)成自己的事去做,，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,，做到想公司所想,，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護(hù),、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議,，限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全,。

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲,。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù),，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草,、澆水,、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問題,、設(shè)計問題、交叉施工問題,、工程進(jìn)度問題,、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績,，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株,，灌木3700余株，地被35萬余株,、水生植物等,。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程,。此成績的取得不是我自己一個人完成的,，是我們整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果,，是我們卓信園林所有人的驕傲,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，俗話說“三分種,，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主,，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫,。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一,。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別,。綠化工程施工通常具有以下特點：

1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化,。

3,、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天,，每種苗木的生活習(xí)性不同,，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期,，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

（1）重復(fù)性,、持續(xù)性,。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此,，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度,、雨水、災(zāi)害性天氣等,。雨水充沛,，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大,，又會增加修剪的工作量,。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié),，才能合理安排人力,、物力,，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大,，

（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格,，只要符合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點,，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使管理過程有序,、合理、可操作性強,，保證公司經(jīng)濟(jì)效益化,。

在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早,、全,、細(xì)、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時,，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下,，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法,，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活,。

由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十七

在擔(dān)任xx二期保障性住房w4#樓工程技術(shù)員過程中,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員，我不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。

在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向公司生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作：

一是選擇最佳施測方案,。

二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,，要認(rèn)真落實交底所訴內(nèi)容到工作中，要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十八

20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本,、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度,，夯實基礎(chǔ),、強化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日,，我公司上半年安全事故為零,。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在,，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化,，人員也較緊張。現(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁,。不敢管,，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外,，我公司兩個房建項目處于大干階段,，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑,、外架,、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度,，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊進(jìn)行全員三級安全教育,，累計對1500人次進(jìn)行了教育,，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

2） 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。公司和項目累計懸掛條幅120余條,，大型安全宣傳畫10余幅。

2.安全檢查情況

1）上半年,，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項,，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前，已完成整改80余項,，仍有10項正在整改,。

2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè),、動火作業(yè)、腳手架工程,、塔吊機械安全,、防物體打擊、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查,，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。

3）通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實獎懲制度。

1.根據(jù)公司安全活動安排,，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析,，觀看安全教育視頻,，確保安全意識深入每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動,。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動,，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動,，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽,，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí),，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試,。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%,。

目前,，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位,。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距,。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn),。

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。 一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實,?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就,，必須嚴(yán)肅處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來,。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分,，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位,、各項目的各個工作崗位,，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過”的原則,，不留情面，嚴(yán)肅處理,。把安全問責(zé)與反對好人主義,、官僚主義相結(jié)合,，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強基礎(chǔ)管理,，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),。 一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點,，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè),、動火作業(yè),、腳手架工程、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動,，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年,，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,，利用宣傳畫廊,、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施,，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心,，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn)。

3.推進(jìn)隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn),。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任,，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放,，一抓到底,，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工,。 二是強化安全檢查,，消除安全隱患。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任,。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊，縱向到底”,，不留死角,。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，一時難以整改的，必須及時上報公司,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇十九

20xx年3月~6月,，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng),、認(rèn)真貫徹國家及集團(tuán)公司,、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在地工作實際,，按照“有制度可依,、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控,、整改到位”的工作步驟,，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)保活動?，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)如下：

1,、安全工作

（2）制定了各項“安全管理辦法” 、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊》,，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn),，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，加強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識,。建立了職工三級安全教育名冊,，現(xiàn)場成立了“三工”活動場,，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會,、工中巡回檢查,、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查,、隱患督改,，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查,。

（4）制訂了周安全例會制度,、月安全總結(jié)制度。對上月安全工作進(jìn)行總結(jié),，對下月安全工作進(jìn)行部署,。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》,、1個《安全活動記錄本》,，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動7次,，其中班組安全活動每周開展1次,，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次,，發(fā)現(xiàn)問題15項,，當(dāng)場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項,，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢,、月檢的安全檢查制度,，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、掛安全質(zhì)量條幅,、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試、知識競賽的形式,，加強對操作規(guī)程,、安全制度、事故案例,、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力,。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常,，未發(fā)生任何安全事故,。

2、質(zhì)量工作

（2）由總工主持,、質(zhì)量安全環(huán)保部組織,、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次qc基本知識的學(xué)習(xí)及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答,，會上大家進(jìn)行了討論,、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫要求,。

（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書,，做到層層把關(guān)，人人遵守,，領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，部門主動管，一級抓一級,，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中,，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對工地試驗室組建與運行,，進(jìn)行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓(xùn),、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓(xùn)，對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定,，針對試驗用環(huán)刀,、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進(jìn)行了整改，確保試驗取樣數(shù)量,、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求,。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水,、壩體填筑,、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量,、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書,，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

（6）項目部對各部門,、各施工處按月進(jìn)行考核,，對試驗等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時巡查,，實行重獎重罰,，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作,，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工。

通過各級質(zhì)量管理,，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個,，其中合格個數(shù)49個，合格率100%,；優(yōu)良個數(shù)47個,，優(yōu)良率。

3,、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度,，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項重要管理工作來抓,。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求,，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論,，分析環(huán)保與水保的保證措施,，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護(hù),，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個施工過程,。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況,，使人人對工作環(huán)境,、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù),。

（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo),，隊、班組每日,、項目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查,，每月召開一次環(huán)境保護(hù)例會。檢查有結(jié)果通報,，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋,。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈,，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動,，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù),、水土保持的政策法令、文件,，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想,，提高全體員工的環(huán)保水保意識,。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施,、防止大氣污染和水污染措施,、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督,、檢查,、整頓。

4,、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施,。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》,，并層層交底到作業(yè)層及操作人員,，目前計劃在合適時間進(jìn)行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護(hù)手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定,、防護(hù)用品的使用,、施工機械的使用與修理、用電安全,、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全,、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的`救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查,、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）,、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施,、信號和告警知識,。安全防護(hù)知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式,，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進(jìn)行了詳細(xì)交底,，在實施過程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn),。

5,、體系運行工作

目前三大體系運行正常。

6,、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約,、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài),。

1,、安全方面，車輛運行需要加強監(jiān)管，各行其道,。要進(jìn)一步加強車輛運行監(jiān)管,，防止相撞事故發(fā)生。

2,、質(zhì)量方面,，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強,。確保含水率試驗,、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范,、設(shè)計要求,，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

3,、環(huán)保方面,，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備,，灰塵控制有待加強,。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水,，防止灰塵污染大氣及影響居民生活,。

下半年的工作重點、難點和目標(biāo)及具體的落實措施如下：

1,、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到思想落實,、組織落實,、工作落實和人員到位、措施到位,、責(zé)任到位,。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處,。在“防”字上下功夫,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度,。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真組織技術(shù)交底,，交底不僅交技術(shù),，還要交安全,，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性,，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上,。

（4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案,，組織對全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求,，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安,。

2,、質(zhì)量方面

（1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、質(zhì)量教育工作,，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員,。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場施工,。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班,，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

（2）加強技術(shù)工種管理工作,。對技術(shù)要求高的工種,，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,，并實地考察其實際工藝水平,，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

（3）加強原材料控制工作,。對各種進(jìn)場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度,，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度,，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強質(zhì)量管理,。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度,，落實責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法,，加強現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心,，對不能勝任工作的堅決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責(zé)任人,、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況,，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論重大質(zhì)量問題,。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門,、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決,。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查,，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改,。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合,，對自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改,。

（7）加強iso9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員,。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件,，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

3,、環(huán)保方面

（1）雨季來臨前,，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外,，避免雨水浸泡已填好的壩體,，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵,，以及各施工點的施工便道,，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水,，疏通排水設(shè)施,。

（3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式,，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排,，并經(jīng)常清理化糞池,，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫,。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,。儲存,、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油物滴漏,，污染水源,，

（5）對運輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌,。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇二十

在過去的一年里,，安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各部門,、監(jiān)理,、施工單位的大力支持下及科內(nèi)員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標(biāo),，認(rèn)證落實集團(tuán),、實業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調(diào)指揮,，細(xì)化分工合作, 團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年2月份以來項目部土建工程全面鋪開,，目前，項目部管理人員45人,，入職操作人員406人,，施工單位六家，分別是中國化學(xué)第三,、六,、十一建設(shè)公司，中國船舶重工集團(tuán)上海第七一一研究所,，寧夏大力巖土工程公司,，杭州杭氧化醫(yī)工程有限公司，現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)約1500人左右,，人員來自國內(nèi)不同省份,，存在地域差別,，文化差異較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，各單位安全管理人員水平參差不齊,，安全管理工作總體難度相當(dāng)大。針對上述特點項目部安全科在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應(yīng)對,，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用,，同心協(xié)力，齊抓共管,，取得較好效果,。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發(fā)生率為零,。

3月份安全質(zhì)量環(huán)?？瞥闪ⅲ含F(xiàn)到位四人（專工一名、技術(shù)員一名,、督查員二名）,；設(shè)立兼職安全員12名（5科室7車間），并由安全科組織培訓(xùn)二次,；制定《甲醇項目部安全,、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實施；明確了各級人員的崗位安全職責(zé),，并行之有效監(jiān)督落實各項管理制度,，目前安全管理體系完善，運行正常,。

年初項目部成立安委會,，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo),，制定安全管理年度工作計劃,，安環(huán)科嚴(yán)格執(zhí)行《2012年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：

1,、制定,、完善各項安全管理制度并由安全科監(jiān)督執(zhí)行，成立應(yīng)急救援組織并組織學(xué)習(xí),，目前項目部安全管理制度健全,。

2、抓好施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查工作：

（1）安環(huán)科,、工程管理科,、監(jiān)理三級對施工單位實施監(jiān)管。

（2）安環(huán)科管理人員分工負(fù)責(zé),，劃片包干,，督察員每天對施工現(xiàn)場實施督查指導(dǎo),；對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，立即要求施工單位組織整改,，及時消除現(xiàn)場存在的安全隱患,；同時用相機記錄違章、違紀(jì)行為,，并建立施工現(xiàn)場“三違”統(tǒng)計臺賬,，在周三安全例會公布違紀(jì)情況，提出整改要求,，并按要求及時復(fù)查驗收,。

（3）每周三上午安環(huán)科、監(jiān)理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組,，對施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合氣象狀況,，分別實施專項檢查,、季節(jié)性檢查和綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，下發(fā)整改通知單,，發(fā)現(xiàn)在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習(xí),，取長補短,，共同進(jìn)步，堅持每周三召開安全例會,，通報一周現(xiàn)場“三違”次數(shù),，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的環(huán)比總結(jié)；每月召開一次安全生產(chǎn)擴大會議,，邀請各施工單位主要安全管理人員,、生產(chǎn)隊長，安全員參加,，公示“三違”照片,，并對性質(zhì)嚴(yán)重、屢教不改者按集團(tuán)公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰并下發(fā)整改通知單,，要求有關(guān)單位對“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,，將教育及交底記錄復(fù)印件回復(fù)我部，以上辦法和措施的有效落實,，進(jìn)入六月份以后隨著員工安全意識增強,，施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉(zhuǎn),。

（4）為進(jìn)一步加大對現(xiàn)場管控力度,，安全科周日不休息,，根據(jù)工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場實際狀況夜間跟班檢查,。針對氣化框架,、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高,，混凝土作業(yè)面積很大,，危險性極高等特點，工程管理科,、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度,，安全科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量,、進(jìn)度,，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔,，管罰結(jié)合,，堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，經(jīng)濟(jì)處罰力爭做到適當(dāng),、適量,、適度和合理有效，確保各項安全管理制度,、措施落實到位,。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項,，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達(dá)到100%,，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整,。

3,、加強現(xiàn)場文明施工的管理，嚴(yán)格要求施工單位對現(xiàn)場的物料進(jìn)行整理,、整頓,，嚴(yán)格按照5s的管理標(biāo)準(zhǔn)，對新舊物資歸類堆放,，做到工完料盡場地清,，對各類防護(hù)，現(xiàn)場的警示標(biāo)牌,，及安全宣傳牌等,，進(jìn)行長期的維護(hù)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時改變宣傳的內(nèi)容，及時提示安全工作的重點,，在現(xiàn)場營造了濃厚的安全氣氛,，使施工人員從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，形成了由講安全到比安全的意識轉(zhuǎn)變,。

4、抓好安全教育培訓(xùn),，當(dāng)前,，做好項目部管理人員、新學(xué)員的安全培訓(xùn)教育是一項非常重要的工作,。安全科制定詳細(xì)安全培訓(xùn)教育計劃,，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、項目部安全管理制度和《?；窂臉I(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí),，全員參與安全培訓(xùn)教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進(jìn)一步增強員工（包括項目建設(shè)單位,、分包單位）安全意識,，提高自我保護(hù)能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次,，受訓(xùn)人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次,，受訓(xùn)人數(shù)60人次,，考試2次。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)16次,，受訓(xùn)人數(shù)877人次,、考試3次。

活動內(nèi)容：

（一）,、進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全檢查力度,，消除事故隱患，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（二）,、是抓好安全教育培訓(xùn)。

（三）,、做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合治理,。

（四）、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強全員的安全意識,，提高廣大員工的自我防護(hù)能力?；顒訒r間4月1日-6月30日,，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)3個督查組。13周每周安全工作重點內(nèi)容做了計劃安排并逐一落實,。每日將活動開展情況回復(fù)上級部門,。活動期間安環(huán)科,、辦公室,、生產(chǎn)準(zhǔn)備科在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習(xí)和安全知識競賽,；同時,，施工單位三化建、六化建,、十一化建成功組織了消防,、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練,，將“安全月”活動氣氛推至高潮,，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,，同時達(dá)到練兵目的,。為了提高培訓(xùn)教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學(xué)品安全管理》,、《企業(yè)員工

安全健康培訓(xùn)與職業(yè)病防范》,、《班組違章違紀(jì)案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

日常工作中安全科尤其注意落實《項目部安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規(guī)定》管理制度,，確保安全文明施工。今年安全科審核通過氣化框架,、渣水樓,、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核,，發(fā)現(xiàn)方案中不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求的，及時反饋給施工單位,，及時予以糾正后監(jiān)督實施,，同時對施工現(xiàn)場的大型梁、柱的澆筑前腳手架,、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松,，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

8月份針對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗率低,，存在較大安全隱患,，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監(jiān)理,、各施工單位加強對電工,、焊工、架子工,、起重工等特種作業(yè)工種的管理,，安全科對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊登記,，建立檔案,，同時日常檢查中加大特種作業(yè)人員的.管理力度，對號入座,，對無證上崗人員及時進(jìn)行安全教育,，對屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，效果很好,，經(jīng)過1個多月的整頓,，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn),。

目前項目部安全管理體系運行正常,，各項工作進(jìn)展有序，風(fēng)險可控,，生產(chǎn)穩(wěn)定,。

1、職工安全培訓(xùn)教育形式單一,，硬件設(shè)備少，學(xué)習(xí)效果較差,，效率較低,。

2、因施工單位多,，施工面廣,，工種多，人員整體素質(zhì)較差,，加之安全科人員不足,，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度、力度不夠,，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、安全管理人員自身專業(yè)知識、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高,，需加強學(xué)習(xí),。

建筑施工環(huán)保工作總結(jié)共幾個部分 施工現(xiàn)場環(huán)保工作總結(jié)篇二十一

20xx年本單位積極貫徹落實公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署，緊緊圍繞公司確定的20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo),，深入開展體系推進(jìn)年,、管理提升年的各項工作的落實。以建立健康安全環(huán)保長效機制為目標(biāo),，堅持以hse文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，以持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險管理為核心,，深入推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),、落實直線責(zé)任、強化屬地管理,，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作,，系統(tǒng)開展風(fēng)險控制和隱患治理，突出hse監(jiān)管,，狠抓責(zé)任落實,，確保全年的質(zhì)量、環(huán)保,、安全目標(biāo)有序進(jìn)行,。

本單位現(xiàn)有職員工62人,其中：職工38人、員工7人,、外雇工17人,。下設(shè)3個股級基層單位,分別是：略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺套,，儀表26塊,，蒸汽鍋爐1臺，鍋爐安全閥2個,，是公司質(zhì)量,、安全、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位,。

（一）提升安全環(huán)保理念,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個人安全行動計劃及實施表,，通過落實“個人安全行動計劃”,，形成以點帶面，逐步向縱深拓展,。帶頭進(jìn)行安全教育和安全經(jīng)驗分享,，帶頭進(jìn)行安全行為觀察與溝通活動,。落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，以身作則,，始終堅持節(jié)假日值班,，及時準(zhǔn)確處理發(fā)生的問題，加強節(jié)假日班組長帶班制度,，對關(guān)鍵要害部位加強巡檢工作,，為保障節(jié)日安全生產(chǎn)，根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同,，制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施,。

2、建立完善的安全責(zé)任體系,。本單位認(rèn)真制定20xx年健康安全環(huán)保工作要點,，加強監(jiān)督落實，完善崗位責(zé)任制,，明確每一名干部,、員工（包括外雇工）的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初,，本單位召開會議,，廠長、教導(dǎo)員與副廠長簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書,；副廠長與各班組長,、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員,、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書,；廠長與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年安全責(zé)任書,，做到人人有專責(zé),、事事有人管、過程受控制,、工作高標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)完善屬地管理責(zé)任,。將屬地hse責(zé)任落實到全廠每個區(qū)域所在的崗位人員。明確每個員工屬地管理的責(zé)任,，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé),確保每個施工生產(chǎn)區(qū)域,、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管,，保證安全管理無空白,。

（二）加強宣傳教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

本單位20xx年hse、安全培訓(xùn)計劃,，主要針對體系文件修訂人員,、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員,，為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容,，要加大對崗位操作人員的培訓(xùn)力度，讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險和危害因素,，都清楚如何去控制和削減危害因素和風(fēng)險,，轉(zhuǎn)變安全理念，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”,。

本單位重點加強hse管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣貫和培訓(xùn)工作,，截止10月底本單位組織開展了hse管理體系知識培訓(xùn)、應(yīng)急知識培訓(xùn),、駕駛員培訓(xùn),、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項安全培訓(xùn)8次,，參加油田公司,、公司組織的各項安全培訓(xùn)9次，從各個方面大大提升了職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識,，為安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障,。20xx年，本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

（三）繼續(xù)強化hse體系執(zhí)行，深入推進(jìn)hse體系建設(shè)

1,、認(rèn)真執(zhí)行“體系推進(jìn)年”的各項活動,。20xx年，本單位按照體系管理主線,，抓好日常管理工作,，避免時緊時松、時重時輕,，真正實現(xiàn)體系管理日?；粘９ぷ黧w系化,。

2,、組織好各項體系文件修訂工作。按照公司的要求,，對本單位的3個基層單位17個崗位操作卡進(jìn)行修訂,，根據(jù)工作實際新增5個崗位操作卡,，將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個操作崗位上，使崗位操作卡更具有安全性,、可操作性和實用性,；對《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報；梳理本單位文件記錄73個,，并形成記錄清單上報安全科受控,；全員參與、持續(xù)改進(jìn)對本單位危害因素進(jìn)行識別,，共識別出危害因素27項,，環(huán)境因素8項，重大危害因素3項,，并制定詳細(xì)的控制和預(yù)防措施,。

20xx年7月，根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求,，本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來本單位適用法律,、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理、評價,。新增適用的法律2項,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項、地方規(guī)章3項,，截止目前本單位適用的法律9項,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項、部委規(guī)章4項,、地方規(guī)章3項,，本單位法律法規(guī)符合體系的要求。

3,、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審,、hse安全監(jiān)督中心安全檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項安全,、體系檢查5次,，針對檢查出來的問題和隱患，立即提出具體的整改意見,，落實整改要求,、責(zé)任人、整改時限,，所有問題全部整改,。

加強hse管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣傳工作，截止11月底,，上報安全,、體系通訊稿件13篇、安全論文1篇,、各類總結(jié)17篇,。

（四）繼續(xù)強化hse監(jiān)管工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

1,、提高牛奶安全質(zhì)量：根據(jù)gb19301-2010標(biāo)準(zhǔn),，從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起，不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn),，在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”（初乳,、抗生素乳、第1,、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳）和“兩個必須”（必須嚴(yán)格過濾,、必須低溫儲存），在加工過程中,，食品檢驗人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程,，認(rèn)真解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題。

2,、特種設(shè)備檢驗方面,，配合特種設(shè)備檢驗所人員對蒸汽鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗；配合相關(guān)單位校驗了37塊壓力表,、7個安全閥,、2個可燃?xì)怏w報警器,；切實抓好鍋爐,、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗工作,，實現(xiàn)登記注冊率100%,、特種設(shè)備定期檢測率100%,；

3,、加強車輛交通安全管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕,、“三交一封”和出車審批制度,，加大不安全駕駛行為專項整治力度,。加強教育和引導(dǎo)，提高交通安全意識,。深刻汲取各類交通安全事故教訓(xùn),，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例,，加強駕駛員（包括私家車駕駛員）的安全教育和正面引導(dǎo),，讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念，杜絕酒后駕駛,、超速,、超員,、疲勞駕駛、無證駕駛,、闖紅燈,、強行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度,，杜絕自由車,。

4、進(jìn)一步落實好安全經(jīng)驗分享制度,。今年以來,，本單位利用班前、班后“十分鐘”,、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會,，全面開展安全經(jīng)驗分享活動，時間一般控制在5分鐘左右,，進(jìn)行事故案例分析,，共享安全經(jīng)驗，敲響安全警鐘,，提高員工安全意識和行為,，遠(yuǎn)離安全事故，讓安全知識入腦,、入心,。

（五）繼續(xù)加強源頭控制和隱患治理，不斷提升本質(zhì)安全水平

1,、做到安全檢查常態(tài)化,。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局,，本單位采取定期與不定期,、通知式與臨查式，查現(xiàn)場,、閱記錄,、詢職工、提問題,，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患及時查處和治理,，做到違查、違糾不手軟,。各基層單位經(jīng)常性的開展自查和專項安全檢查,，做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，問題原因要查明，問題處理須及時,，杜絕安全檢查走過場現(xiàn)象,。截止10月底共進(jìn)行了15次安全檢查，查出并整改隱患155個,，已全部整改,。

2、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動