計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃跟進篇一

1,、《語文課程標準》指出：語文教學(xué)要讓學(xué)生認識中華文化的豐厚博大，吸收民族文化智慧,。

2、以推動我?！耙孕楸尽钡男１窘萄袨槟繕耍訌姳窘萄薪M老師之間的交流,、合作意識,，充分發(fā)揮教師教學(xué)的個性，加強校本課程研究,，創(chuàng)建合作、探究的校本教研氛圍,。

二、教學(xué)目標：

1,、提高孩子們的人文修養(yǎng),，從學(xué)生生活實際出發(fā)，以自己的家鄉(xiāng)為切入點,，使學(xué)生了解家鄉(xiāng),、熱愛家鄉(xiāng),，并為家鄉(xiāng)的發(fā)展獻計獻策，從小立志把家鄉(xiāng)建設(shè)得更加美好。

2,、提高綜合能力，發(fā)揮學(xué)生潛能,。

三,、學(xué)情分析：

學(xué)生的認識范圍一般,，知識面比較狹窄，在這方面加強教育是很有必要的,，以便使學(xué)生能更加熱愛家鄉(xiāng),、熱愛祖國的傳統(tǒng)文化，增強學(xué)生的民族自豪感,。

上學(xué)期學(xué)生對名勝學(xué)習，學(xué)生們了解了家鄉(xiāng)名勝由來,、搜集歌頌家鄉(xiāng)名勝的詩歌,、并將自己游覽的感受真實地記錄下來，受到了熱愛家鄉(xiāng),、熱愛祖國、孝敬父母,、保護環(huán)境的情感熏陶,，提高了語文素養(yǎng),。

四、具體措施：

1,、注意積累相關(guān)校本課程資料，為學(xué)校新課程改革積累經(jīng)驗,。

2,、充分收集,、挖掘本地的各種資源,，促進校本課程開發(fā)實驗,。

3,、綜合與開發(fā)有機結(jié)合。

五,、對教師的要求：

1,、認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課;

2、認真上好每一節(jié)課,，課堂教學(xué)中認真思索,，積極鉆研培養(yǎng)學(xué)生能力的方法，不斷反思,，形成經(jīng)驗,。

六,、個人業(yè)務(wù)學(xué)習安排：

1,、參加各種教研活動,，并積極參與研討,。

2,、積極參與相關(guān)的教研活動，努力學(xué)習電腦新技術(shù),，在實踐中提高課件制作水平,，促進校本課程的教學(xué)。

3,、研究教材與教育教學(xué)理論知識,，他山之石,，可以攻玉，努力借鑒別人的成功經(jīng)驗,，使自己的教育教學(xué)經(jīng)驗得以迅速提高,。

4,、利用休息時間,，多多閱讀教育教學(xué)期刊，搜集,、篩選并積累有益相關(guān)信息提高個人的綜合素質(zhì),。

七、實踐活動：

1,、辦一期介紹家鄉(xiāng)的手抄報,。

選擇自己最喜歡的一處家鄉(xiāng)景色，畫下來或拍成照片,，并在下方配上一首小詩。要求圖文并茂,。

2,、搜集革命先烈的故事,，開一次讀書演講會。

八,、時間安排：

校本課程《可愛的家鄉(xiāng)》與《國學(xué)啟蒙》隔周上一課,。

工作計劃跟進篇二

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、上半年工作總結(jié)：

(一) ,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

(2),、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為分，排名前列,。

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

工作計劃跟進篇三

小學(xué)教研工作要進一步貫徹落實局黨委提出的“站在高起點,瞄準大目標”的要求,，按照“夯實基礎(chǔ),、注重創(chuàng)新、生動活潑,、全面發(fā)展”的教研思路,，進一步樹立為基層、為教師服務(wù)的意識,以校本教研為主陣地,，以百名教師下鄉(xiāng)支教為契機,面向基層，突出特色,，力爭教學(xué)改革取得新突破,。

一,、加強教學(xué)管理，完善教學(xué)評價制度,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

加強管理,，改革評價。

進一步強化“教學(xué)中心”觀念,，深入課堂聽課,、評課，深入教研組參加專題研討活動,，及時了解教學(xué)第一線信息,，幫助教師解決課改實驗中遇到的困難,。落實《即墨市小學(xué)教學(xué)常規(guī)》，實施教學(xué)質(zhì)量評估,，優(yōu)化教學(xué)過程,，倡導(dǎo)備實在教案，上扎實而有趣的課,，布置適量而有針對性的作業(yè),，做到提高課堂教學(xué)效率,，減輕學(xué)生課外作業(yè)負擔,。開展適用,、高效的備課和分層次,、有針對性布置作業(yè)的評選活動,。從本學(xué)期開始,，在小學(xué)一、三年級的部分學(xué)科進行備課改革實驗,。通過對學(xué)生進行學(xué)業(yè)水平測試,、各科競賽和能力習慣的綜合評價,，評選即墨市小學(xué)教學(xué)先進學(xué)校,，先進單位。

加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,，把好教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

教學(xué)改革的目的就是為了全面提高教學(xué)質(zhì)量,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力,，因此，在教改中一方面要抓好過程性評價,，如課堂反饋、作業(yè)檢查,、單元測評、期中檢測,，建立學(xué)生成長檔案等,。另一方面要抓好階段性測評,，如期末檢測、考級達標活動等,。要克服單純追求分數(shù)的傾向,，推行學(xué)生自愿申請二次考試制度和教學(xué)成績評價等級制度,。

打好基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好習慣,，培養(yǎng)興趣和能力，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

1、從本學(xué)期開始,，全市各小學(xué)一定要從小學(xué)生的讀寫姿勢、正確的握筆運筆入手,，落實好“三個一”;切實抓好學(xué)生課前認真準備的習慣,、專心聽講的習慣、課堂提問習慣,、作業(yè)習慣,、預(yù)習和復(fù)習習慣、文具的使用和整理習慣等一般學(xué)習習慣的培養(yǎng)和各學(xué)科良好學(xué)習習慣的培養(yǎng),。

2、繼續(xù)開展大閱讀活動,，開展古詩文誦背等活動,為學(xué)生一生的發(fā)展做好積累。從寫字,、閱讀,、背誦、計算等能力的培養(yǎng)及學(xué)生對各科的學(xué)習興趣抓起,。11-12月全市進行能力抽測,。

從學(xué)期初開始，根據(jù)《即墨市首屆小學(xué)生國學(xué)經(jīng)典古詩文精粹誦背活動方案》的要求,，在全市小學(xué)生中開展古詩文誦背活動;10月下旬各小學(xué)以班、校為單位舉行古詩文誦背比賽;11月中旬各鎮(zhèn)教委辦,、實驗小學(xué)舉行舉行古詩文誦背比賽;12月中旬舉行即墨市小學(xué)生古詩誦背比賽;07年4月在墨河公園舉行大型古詩文誦背活動成果展示暨表彰大會,。

3,、07年5月，舉行語文,、數(shù)學(xué)、英語,、綜合等四科學(xué)生競賽,，培養(yǎng)學(xué)生競

爭意識,，抓好后進生，帶好中間生,，培養(yǎng)好尖子生。

二,、以教研活動為載體,指導(dǎo)教師教學(xué),，為教學(xué)工作服務(wù),促進全市小學(xué)教師整體教學(xué)水平的提高,。

1,、深入基層開展區(qū)域性教研活動，提高教師專業(yè)化發(fā)展水平,。

06—07學(xué)年度,，我們將繼續(xù)抓住百名教師下鄉(xiāng)支教這一有利時機,，充分發(fā)揮他們的骨干作用,，深入村級小學(xué)，聽課,、研究,、評課,、交流，搞好校本教研活動,，讓優(yōu)秀教師下鄉(xiāng)送教與下鄉(xiāng)支教的教師出觀摩課結(jié)合起來,，開展好區(qū)域性的農(nóng)村小學(xué)教研活動。一是今年11月和07年4月分別召開下鄉(xiāng)支教教師與鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干教師課堂教學(xué)研討會,。二是組織實驗小學(xué)及課改試點單位優(yōu)秀教師到農(nóng)村送教,，推廣經(jīng)驗,，傳送教改信息。三是組織校際之間開展教學(xué)改革“手拉手”活動,，讓校與校之間同臺授課,，相互切磋，相互促進,，共同提高,。四是舉行鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)開放日活動，為廣大農(nóng)村小學(xué)教師,，尤其是村級小學(xué)教師創(chuàng)造學(xué)習機會,。

2,、推廣名師教學(xué)經(jīng)驗,，發(fā)揮名師模范作用,。

繼續(xù)在全市推廣即墨市勞模,、即墨名師通濟小學(xué)于紅花老師的小學(xué)語文生活化作文教學(xué)等教學(xué)經(jīng)驗,。爭取每個單位都有實驗點校、班級和教師,，及時發(fā)現(xiàn)典型,，總結(jié)推廣,。

3,、開展冬季教學(xué)大練兵活動,，舉行全市中青年教師教學(xué)基本功比賽活動,。

繼續(xù)搞好每兩年一屆的即墨市小學(xué)中青年教師教學(xué)基本功比賽,為中青年教師創(chuàng)造良好的成長氛圍,06年10月將組織好小學(xué)各科中青年教師教學(xué)比賽活動,。

4,、舉行即墨市小學(xué)教學(xué)能手的評選活動

為了提高廣大教師鉆研業(yè)務(wù)的積極性,，今年下半年教研室將組織舉行即墨市小學(xué)教學(xué)能手評選活動,。本次教學(xué)能手評選活動要求組織嚴密,，透明度高。評選工作計劃分初評和復(fù)評兩個階段,，初評按積分辦法進行,，初評結(jié)果在各單位進行公示,。在復(fù)評中成立評委會,，采取審查證件和集中講課的辦法進行。整個評選過程要做到公正,、公平,、公開，使評選活動起到提高教師的教學(xué)能力,、水平的作用和激勵教師的作用。

5、層層選拔,，有計劃的組織上好公開課

本學(xué)期共舉行公開課19節(jié),，均安排在11月份,，分別以聯(lián)片組為單位與各學(xué)科教學(xué)研究重點結(jié)合,，其中：語文4節(jié)，數(shù)學(xué)4節(jié),，英語3節(jié),，品德3節(jié),，科學(xué)2節(jié),，綜合實踐3節(jié),。

三、以各種培訓(xùn)為途徑,，認真搞好新教材的掌握和使用工作,。

師資水平的高低在課改實驗中起著關(guān)鍵的作用,。06--07年要繼續(xù)抓好一至五年級教材培訓(xùn)工作。教研室將利用寒暑假進行幾次大型的集中培訓(xùn),，通過請專家做輔導(dǎo)報告,，組織教師觀摩示范課,教研員講析新教材等活動,促進教師盡快地掌握新教材,用好新教材,。學(xué)期中將定期對實驗教師進行培訓(xùn)，采取集體備課,、集中聽課,、任務(wù)性說課,、參與式評課,、分析教學(xué)案例,、討論教學(xué)中遇到的實際問題等形式,，把培訓(xùn)與教研緊密結(jié)合進行。我們還將對全市未參加新課程標準考試的教師和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考試,。每月至少要自行組織一至兩次培訓(xùn)活動,，要注重培訓(xùn)的實效,。在實驗過程中應(yīng)及時總結(jié)與反思，建立健全實驗檔案,，為以后的教學(xué)改革積累經(jīng)驗,。06年9月我們將舉行小學(xué)各學(xué)科骨干教師培訓(xùn)班,。

四、搞好課題研究,，促進教學(xué)改革的深入發(fā)展,。

1,、加大專題研究力度,，不斷總結(jié)研究成果。

本學(xué)期我們將繼續(xù)鞏固,、完善和推廣過去的教研成果,，對現(xiàn)在承擔實驗的國家,、省、市級教研課題,，加大研究力度,，爭取早日結(jié)題,。

在繼續(xù)深化原有課題研究的基礎(chǔ)上，今年要結(jié)合課程改革實驗重點進行以下幾個專題的研究：

自主,、合作,、探究等學(xué)習方式的研究;

學(xué)生評價問題的研究;

中高年級閱讀教學(xué)的研究;

開展研究性學(xué)習活動的研究;

小學(xué)數(shù)學(xué)培養(yǎng)六項能力的研究;

低年級生活化作文教學(xué)改革實驗,。

小學(xué)英語教育有效性的研究

2,、加強學(xué)段教學(xué)研究,，探討各學(xué)科教學(xué)銜接。

06—07學(xué)年度,，我市將深入研究各學(xué)段的教學(xué)策略,，明確各學(xué)段的教學(xué)工作重點。面向全體,，尊重差異,，進一步明確各學(xué)段的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標，遵循教學(xué)規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,，以養(yǎng)成教育為重點，以激發(fā)興趣為動力,，以創(chuàng)新精神與實踐能力培養(yǎng)為核心,，以學(xué)會學(xué)習貫穿全過程。在05年召開小學(xué)低年級和幼兒教育教學(xué)銜接研討會的基礎(chǔ)上,06年下半年探討小學(xué)高年級與初中教學(xué)銜接問題,舉行即墨市小學(xué)高年級與初中教學(xué)銜接研討會,。

四,、深化教研職能改革,，做好教學(xué)管理、研究,、指導(dǎo),、服務(wù)工作。

工作計劃跟進篇四

xx年,，公司團委在上級團組織和公司黨委的正確指引下,，各級領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“質(zhì)量效益年”為載體,，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，開展各類文體,、競賽等活動,，充分展示了豫新青年員工的精神風貌,?；仡檟x年，公司團委以服務(wù)青年,、服務(wù)企業(yè)為宗旨，取得了一定的成績,，現(xiàn)將一年來公司團委的工作匯報如下：

1. xx年,，公司職能部門結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,。在黨支部和基層分會做了相應(yīng)調(diào)整之后，公司團委將團支部做出了相應(yīng)的調(diào)整,，成立公司物流部團支部，將零件生產(chǎn)車間,、總成生成車間,、換熱設(shè)備公司等3個團支部書記進行了更換，從今年三季度開始,，公司團委工作走入正軌,。

2. 公司團委活動采取“集中與分散”管理模式,，大型活動由公司團委統(tǒng)一組織開展，各團支部的自主活動要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展,。這樣解決了個別團支部只依靠公司層面活動,，自主不組織活動的惡習,。拓寬青年員工活動的次數(shù)，可以很好的緩解工作壓力,。

3. 今年6月份,，公司團委與黨委達成共識,，公司黨委制定了《豫新汽車空調(diào)股份有限公司推薦優(yōu)秀團員入黨實施細則》（豫汽空黨［xx］14號文）,，下發(fā)到各黨支部和團支部，公司團委全年向黨組織推薦9名優(yōu)秀團員青年作為黨的培養(yǎng)對象,。

元月份,，組織公司各團支部書記,，開展xx年團支部工作交流座談會，共有14名團干參加,，將xx年團的工作進行了回顧,，并對xx年的工作提出了建議和想法。

元月14日,，公司團委組織開展“扎根豫新,，快樂成長”迎新年聯(lián)歡會,，來自基層的百余名青年參加了此次活動,。

3月份,，在團委主管領(lǐng)導(dǎo)陳勇的帶領(lǐng)下，用了一周時間走訪了各個基層團支部,，針對團支部的架構(gòu),、青年的需求進行了了解,，對存在的問題進行匯總和解答，共有90余名團員青年參加了走訪座談,。

3月1日,，公司團委組織10余名青年志愿者到新鄉(xiāng)市龍之心康復(fù)中心,，對智障兒童進行了慰問，并合影留念,。

4月27日,，組織團干參加集團團委“五四表彰”大會，工場總成車間團支部獲得“新鄉(xiāng)市五四紅旗團支部”稱號,，汽車電器公司團支部獲得集團紅旗五四團支部稱號，楊曉東,、王艷華等4人分別獲得“模范團干”“優(yōu)秀團員”稱號。

5月3日,，組織完成了工,、團聯(lián)合表彰大會，共有60余人參加表彰大會,。

5月6日，組織開展并順利完成公司第二屆職工趣味運動會,。

5月份,，受集團團委委托，承辦“質(zhì)量效益,，迸發(fā)激情”青年辯論賽活動，組織武曉琳等參加辯論賽的選拔賽,，主持半決賽辯論，武曉琳獲“最佳辯手”獎,。

5月10日～18日,，完成公司團委組織的“我學(xué)習 我快樂 我成長”主題演講的預(yù),、決賽，來自基層的16名選手參加了比賽,。

6月初，下發(fā)成立“豫新家園”青年俱樂部的文件通知,；與黨群部領(lǐng)導(dǎo)理順推優(yōu)程序細則,，并以黨委名義行文下發(fā),，規(guī)范公司推優(yōu)程序，更直接化,，明朗化,。

7月份,，公司團委組織第二屆職工籃球聯(lián)賽。自基層10支代表隊,，約有100余人參加了比賽，賽場上,，精彩回旋,，為觀眾上演了一場場緊張激烈的角逐。

7月10日,，豫新公司團委發(fā)出“學(xué)習方文墨同志,，做豫新有為青年”的倡議書。各團支部積極響應(yīng)號召,，組織各支部團員青年先學(xué)習方文墨同志的事跡,。

工作計劃跟進篇五

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

二,、深挖招聘渠道,，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

5、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三,、加強培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，培訓(xùn)工作由崔主管負責兼任培訓(xùn)專員,，實施度培訓(xùn)計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定度培訓(xùn)計劃,，并組織實施。

3,、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò),，度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習,，度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程,，撰寫培訓(xùn)心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習,，努力打造學(xué)習型組織,，成長性團隊。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn),，做到及時性、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

四,、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司度績效考核體系。

2,、按照度績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

3、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

五,、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學(xué),、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感。

六,、加強企業(yè)文化建設(shè),，增強員工凝聚力

1、度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2、度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓(xùn),，人人會唱、人人會跳,，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

工作計劃跟進篇六

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式,、有內(nèi)容、有記錄,，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時，班長,、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會進行學(xué)習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學(xué)習、共同提高的目標,，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間安全生產(chǎn),，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控,，良品不良=投入

3,、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè),；且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作,；同時推行‘使用者付費’觀念；

4,、針對出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用,！

1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時間加強督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等,；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生,。

（2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正,，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析,，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作,！建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理,！針對相關(guān)班別班長末認真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用,；

3認真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成,，也要求做到同類錯誤絕不再犯,！

工作計劃跟進篇七

面對即將成為過去的xx年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進、為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年終監(jiān)理工作情況總結(jié)

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,、而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)、

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失、甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,、

工作計劃跟進篇八

20xx年很快就要過去了，我們迎來新的一年——20xx年,，下面提前制定了財務(wù)部個人工作計劃,，當然計劃趕不上變化，在工作過程中也會隨機應(yīng)變,。

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育,。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年工作計劃：

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習情況報告。

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

工作計劃跟進篇九

為了能在下一年更好的完成自己的任務(wù),，我照例對下一年的工作預(yù)先做出了一份計劃，工作在不斷變化,，計劃也要不斷變化,，人也一樣。

一,、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二、金牌銷售員的認定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持,。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段,，每階段7天,，其中休息一天，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié),，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的,。

三,、高效團隊的建設(shè)

經(jīng)理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理，目標管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍經(jīng)理不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累，我都獨自承擔”的典型,，經(jīng)理越輕松,，說明管理得越到位；獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等,，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,，項目經(jīng)理需要多關(guān)心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規(guī)章制度項目經(jīng)理雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率,。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到,？

3.建立明確共同的目標項目經(jīng)理要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。

四,、落實自身崗位職責

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司效益為目標，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度,。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作,，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作,。

3.主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核,。

6.負責落實樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作,，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準確性,。

8.負責組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

9.負責處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報,。

在今后的工作當中自己還將不斷的學(xué)習,，總結(jié)經(jīng)驗，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售經(jīng)理,。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康,！

工作計劃跟進篇十

1,、在基礎(chǔ)材料方面進行適當升級。

2,、重新整合品牌資源,，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。

3,、定位高端,，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力,。

1,、上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機產(chǎn)生兩極分化,，受金融危機的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對疲軟的市場,，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭，東易,、好易居三家公司較為穩(wěn)定,。策略得當、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因,。

拜占庭是同行業(yè)里面勁的對手。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽較高,，口碑較好,；

定位高端,，口號鮮明；

材料使用有鮮明的賣點,；

工程一直保持高質(zhì)量,；

工地管理、包裝,、售后一直能維持較好狀態(tài),；

設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較。

2,、新的競爭對手

與往年不同的是,，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機影響的上半年市場更加雪上加霜。如百安居的“包清工”,、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光,。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間。百安居的市場定位明顯較低,，其主要目的是銷售材料,，多屬中低檔裝修。但在初期的市場作為中,，作為一種新的模式,，對高端客戶也會有一定的影響。

1,、新材料的引進和適度推廣,，新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎(chǔ)板材適當升級,，提供給客戶更多選擇,，并進行適度的推廣，形成差異化賣點,。

2,、架構(gòu)新的品牌梯隊，形成以a6工作室為標志的高端設(shè)計實力,。成立a6工作室,，以適合青島的模式進行運作，以a6作為著力點,，通過對a6的市場推廣,，提高品牌含金量，打造高端設(shè)計實力的象征,。

金融危機將得到有效控制，下半年市場將有所回暖,，但總體市場空間并未達到理想狀況,。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期,，一批新盤在下半年開始動工，但對今年的裝飾市場影響不大,。盡管如此,，大波次的集中簽單行為并非不可期待，因金融危機而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰,，并有可能提前來臨,。

1、9月為傳統(tǒng)旺季,，適度進行系列促銷活動,，整體活動以“東易家裝節(jié)”貫穿。主要活動有：優(yōu)秀作品巡回展,，設(shè)計咨詢,，戶型發(fā)布，家裝講座,，樣板間活動等,。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀、展示,，a6高級設(shè)計師咨詢等活動形式,，同時推出適當?shù)膬?yōu)惠項目。

2,、7月份扎實做好客戶資源儲備工作,，利用看房活動、小區(qū)咨詢等方式增加咨詢量,。著手新材料的引進和試用,，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。進行a6模式探討,，架構(gòu)定型,。7月營銷主題為：夏日精品家裝游，我到工地看一看,，主要推廣手段為：

推出精彩工地系列軟文,。

在6月戶型設(shè)計發(fā)布的基礎(chǔ)上，將熱點小區(qū)完工樣板間進行推介,。

仍采用軟文+新聞的形式,，新聞主要從品牌建設(shè)的角度進行采編。

工地參觀活動,，大量使用價格低廉的欄花廣告,，發(fā)布看工地活動。

各大報紙均推出數(shù)目不等的欄花廣告，品牌和一句話活動信息,。

在都市報家居版推出小版塊工地查詢列表：“東易精彩工地搜索引擎”,，預(yù)約選擇小區(qū)工地參觀。

3,、8月份做好迎接小旺季的準備，主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶,。

啟動a6推廣,，并進行新材料的相應(yīng)推廣。

結(jié)合a6,，注重品牌形象的推廣,，為旺季儲備品牌張力。

8月中旬后舉行一些促銷活動,，以設(shè)計咨詢?yōu)橹?。看工地活動照常舉行,。

主要推廣手段為：

軟新聞,，對a6、新材料的適當炒做,。軟文精品樣板間推介,。

結(jié)合a6的品牌形象廣告，促銷活動信息,。

金融危機雖然對我們公司影響很大,，但是我們應(yīng)該認識到，金融危機雖然把我們公司逼到了絕境,，但是只要我們把握好自己,，我們?nèi)w公司員工只要努力，那么我們的公司就一定會迎來一個新的高潮發(fā)展期,。金融危機是挑戰(zhàn),，也是機遇，就看我們是怎么看待的了,。只要我們認真努力的工作,，那么我們就會迎來一個新的爆發(fā)。

不過我們現(xiàn)在時破釜沉舟的戰(zhàn)略,，只有置之死地而后生,，我們才會迎來新的爆發(fā)，我想我們會憑借我們的危機感戰(zhàn)勝一切,。因為我們沒有退路了,，如果我們的計劃失敗，那么我們公司就會十分的被動，所以我們大家一定要全體努力,，共同戰(zhàn)勝困難,，迎來公司的美好明天！

工作計劃跟進篇十一

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,，我工廠采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,，明確責任，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。因此,，我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2,、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書,，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處,；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3,、按要求配備安全管理人員,，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入,，確保安全經(jīng)費富足,、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范,，狠抓“三違”行為,；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,，抓好各項安全整治措施的落實,；

5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6,、加強我工廠消防安全管理,，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項消防隱患,；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,；

8,、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設(shè)備進行自檢,，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,，我工廠將認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力,。

工作計劃跟進篇十二

一,、圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署,，扎實開展本職工作,，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用,，大家共同努力實現(xiàn)一組指標,，爭得兩項榮譽，達到三個提高,。實現(xiàn)一組指標,，即： 加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，達到記錄報表準確率100%,，重大事項傳達及時,、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上,。加強大隊國有資產(chǎn)管理,，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%,，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0,。設(shè)備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值,。

爭得兩項榮譽,，即： 奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號,。 達到三個提高,，即：進一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處,。 進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平,，增強對突發(fā)事件的處理能力,。進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平,，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處,。

二、重點工作 為實現(xiàn)上述目標,，重點做好以下五項工作：首先,，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底,。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%,，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符,、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致,。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料,，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理,。同時，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準備工作,。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系,，升級中油資產(chǎn)(設(shè)備)管理系統(tǒng)軟件到版本。

第二,、強化設(shè)備日常維修,、維護。知其然,，知其所以然才能更好地開展工作,。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng),。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度,，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場,、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式,，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu),、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解,，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障,，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處,。

第三,、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車,，嚴格考核”,。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車,，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法,，核對路單根考核，保證公平合理,。

二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算,，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修,，不合理的修理費用堅決不付,，保證修理費使用合理。第四,、積極發(fā)揮調(diào)度作用,。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù),、組織指揮,、監(jiān)督控制職能：

一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性,、完整性直接影響著調(diào)度的有效性,。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄,、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手,，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況,，提高記錄標準,，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整,，記錄完整連續(xù),。

二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高調(diào)度管理水平,。由于調(diào)度工作范圍較廣,，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè),，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力,。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足,，“嚴,、細,、準、狠,、快”的工作作風需要進一步加強,。今年4月開始，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺,，制定50道練兵題,，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序,、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室,，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化,，爭取8月1使4名調(diào)度員對50 道練兵題對答如流,，業(yè)務(wù)水平進一步提高。

第五,，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用,。

一是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題，做到事事有著落,，件件有交待,，條條有回音，急事不過夜,，工作不拖拉,，起到積極的帶動作用。

二是增強工作主動性,。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮,、早準備,，主動為領(lǐng)導(dǎo)收集信息、自覺實施工作方案,，記錄工作結(jié)果,。三是嚴于律己、誠心助人,，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作,，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導(dǎo)要求,，3月份起,，組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查，每月15日前,，各路可以單獨對崗位進行檢查,，對檢查出的問題當場指出,，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核,。每月25日到下月5日之間,，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當月考核,。

三,、一點建議檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實,，消除隱患和低標準,。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后,，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面,。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù),。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了,，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此,，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度,，針對基層員工質(zhì)問、上訪情況,，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議,。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理,，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核;如果是小隊管理人員落實不到位,，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性,，減少崗位員工上訪情況,，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。以上工作規(guī)劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們批評指正。

工作計劃跟進篇十三

20xx年,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下，以部門預(yù)算為核心,、以項目預(yù)算編制和資金監(jiān)督管理為重點,，較好地完成了各項目標任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報如下：

一,、依法征管,，嚴格執(zhí)法,，確保各項資金及時足額上繳

加強收費入庫管理。按國庫集中支付制度要求,，堅持“征收部門開票,，銀行代收，財政管理”,，確保專項資金及時,、就地、全額入庫,，提高入庫率,。截至6月底，共收取各項規(guī)費xx元,，其中：采礦權(quán)價款xx萬元,，地州級管理費xx萬元，土地出讓金xx萬元,，采礦權(quán)使用費xx萬元,。

礦產(chǎn)資源補償費征收管理不斷規(guī)范，通過建立完善的征收制度和工作程序,，確保了礦產(chǎn)資源補償費的及時足額征收,，截至6月底，共征收礦產(chǎn)資源補償費xx萬元,，比上年同期增長%(上年6月xx萬元),。征收20xx年-20xx年煤炭資源開發(fā)特別調(diào)節(jié)費萬元，都按規(guī)定足額上繳自治區(qū)征收辦,，確保應(yīng)收盡收,，足額上繳，無截留,、挪用,、坐支現(xiàn)象。

二,、加強對專項資金的監(jiān)督管理,、跟蹤問效,，提高資金的使用效率

1,、加強土地開發(fā)整理項目資金的使用管理，加大監(jiān)管力度,。20xx年—20xx年xx區(qū)共下達xx縣一市xx個土地整理項目資金xx萬元,，項目資金嚴格按照(新財建【20xx】12號)文件執(zhí)行，嚴格執(zhí)行《基本建設(shè)資金的撥付程序》和專項資金管理各項規(guī)章制度,，及時辦理下?lián)軐ｍ椯Y金,，對項目資金實行全程管理和監(jiān)督,。在資金撥付上，對土地開發(fā)整理項目合同與項目預(yù)算進行核實確認,，規(guī)范相關(guān)審批程序,，按項目預(yù)算、施工合同和工程進度直接將款項撥付到工程施工單位,，已按合同工期撥付xx縣一市9個土地整理項目資金,，共計xx萬元;資金撥付做到不耽誤工期，不違反規(guī)定,。

2,、為確保重大項目征地工作順利實施，自收到x高速公路xx段,、xx高速公路,、英買力潛山油藏地面工程等各項征地等補償費，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在第一時間內(nèi)全額撥付到各縣(市)國土資源局,，并要求各縣(市)嚴格按照《國家重點項目補償標準》落實各項補償費，及時發(fā)放到農(nóng)民手中,，依法維護國家,、集體和個人的切身利益，保障征地工作的順利完成,。

截至6月底,，共撥付各項征地補償費億元，撥付測量標志設(shè)置工作經(jīng)xx萬元,，沒有擠占,、挪用、滯留資金的現(xiàn)象,，保證了項目資金?？顚Ｓ茫_保資金和項目發(fā)揮正常效率,。

三,、嚴格遵守財務(wù)會計制度，認真履行職責,，做好日常工作

1,、按時完成20xx年度財政部門決算、土地開發(fā)整理收入支出財務(wù)決算,，完成礦產(chǎn)資源補償費專用票據(jù)和決算報表的編制,、審核、匯總、上報工作,。

2,、按照財政部門預(yù)算、國庫集中支付和“收支兩條線”的要求,，按時申報用款計劃,，及時掌握本局工作經(jīng)費使用情況，安排好各項工作經(jīng)費,，每月與財政,、銀行及時對帳，并按項目支出進度合理使用資金,。

3,、完成土地整理項目資金、礦產(chǎn)資源補償費征收,、零余額和基本戶,、工會戶四套賬目的會計核算工作，按月裝訂成冊,。如實反映經(jīng)費往來和收支情況,，及時處理各類收入、支出,，做到財務(wù)憑證合法合規(guī),、賬務(wù)記載清晰，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實,、可靠的依據(jù),。

4、完成日常財務(wù)報銷,、工資以及各項津貼補貼的發(fā)放工作,。定期對基本公用支出情況進行公示，做到財務(wù)支出公開透明,、各項支出有依有據(jù),。

5、嚴格按照部門預(yù)算的管理原則,，收入合法合規(guī),，支出安排體現(xiàn)厲行節(jié)約、反對浪費,、勤儉辦事的方針,，做好年度歷行節(jié)約上報工作。

6,、按照要求完成了對新舊固定資產(chǎn)使用人的確認及固定資產(chǎn)卡片上報工作,，提高了固定資產(chǎn)使用效益。

7,、完成了收費許可證,、組織機構(gòu)代碼證、開戶許可證的年檢換證工作;財政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)庫錄入,、國有土地收支統(tǒng)計報表,、行政事業(yè)單位公務(wù)用車能源消費、勞動工資,、政府采購信息系統(tǒng)月報,、季報等各項財務(wù)統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性,。

8,、為保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極協(xié)調(diào)與社保局,、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系,，完成了年度內(nèi)住房公積金、社會保障費年基數(shù),、個人所得稅的計算,、變更調(diào)整和代扣補繳工作。及時辦理綜合醫(yī)療保險和團體意外傷害保險,，調(diào)入,、退休人員工資、公積金,、社保費資金的轉(zhuǎn)入,、提取、合并,、補繳手續(xù),，確保職工個人公積金、社保賬戶正常使用,。

9,、認真做好防治“小金庫”長效機制日常管理工作。加大自查自糾力度;配合相關(guān)單位做好“治理小金庫”專項檢查工作,。

10,、加強與財政、國庫,、審計,，以及各科室之間的溝通和協(xié)調(diào)，切實解決項目預(yù)算和財務(wù)管理過程中存在的問題,，努力提高國土資源管理部門項目預(yù)算和財務(wù)管理工作水平,。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四,、存在的不足,，今后努力的方向

通過半年的努力，在局黨組和同志們的關(guān)心指導(dǎo)下,，雖然做了大量的工作,，在思想認識上也都有了一定的提高，但在工作上還需要進一步的擴展,，工作中時有浮燥情緒有待進一步提高和改進：

1,、由于今年項目資金量大，對專項資金的監(jiān)督力度還不夠,，有待進一步加強,。

2、與其它科室的溝通和協(xié)作還不夠,。

五,、下半年工作思路

1、嚴格執(zhí)行收費政策,，確保各項收費應(yīng)收盡收,，按規(guī)定足額上繳。

2,、嚴格財務(wù)管理,，強化制約意識

一是認真編制和執(zhí)行部門預(yù)算;二是嚴格按照資金的性質(zhì)和用途對各類資金分類核算，并及時上繳下?lián)?三是加強專項資金的使用管理,，確保?？顚Ｓ茫沤^截留,、挪用和擠占專項資金的行為,。

3、按照會計制度的要求記賬,、報賬,，做到手續(xù)完備，日清月結(jié),，內(nèi)容真實,，數(shù)字準確，帳目清楚,，編報及時,。

4、加強外部聯(lián)系,，力爭得到支持,。為了保證我局各項工作的正常運轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益,，積極做好協(xié)調(diào)工作，以保障干部職工應(yīng)該享受的福利待遇能夠得到保障,。

5,、繼續(xù)做好定期財務(wù)公開工作，按時上報各類財務(wù)報表,，做到數(shù)據(jù)真實、可靠,。

6,、認真做好20xx年財政部門預(yù)算上報工作。

7,、做好重大項目資金的績效評價工作,。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工作計劃跟進篇十四

??我被任命為病房護士長至今已有九個月,，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議,。

??說句實話,，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,，第一因為我從未參與過護理管理工作,，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋,，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從,。

??有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,，分步制訂切實可行的方案,。

??首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周,、每月工作重點,，匯總成表，標示明確,，要求人人熟悉并按之執(zhí)行,，并進行不定期考核，做到獎罰分明,，公平對待;

??另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;

??第三,，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理;

??第四,，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制,，落實到工友個人;

??第五,，不斷深化安全管理，強化安全意識,，做好安全護理工作,，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié),。精神障礙病人因受病情支配,，常可出現(xiàn)沖動,、傷人,、自傷、毀物,、出走等特殊行為,，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命,。因此,，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人，了解病人的心理變化,，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強安全管理。

??第六,，了解護理學(xué)科發(fā)展的新動向,，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基本訓(xùn)練,，學(xué)習新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房,、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習,，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓(xùn)練;

??第七,，加強護患溝通,，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進,，真正做到想病人所想急病人所急;最后,，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護,、工勤人員，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，從我做起,，嚴格控制科室支出,，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人,，但我知道,，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本,，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果,，都是護士長必須做到的。,。

??此外,，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習,、學(xué)習,、再學(xué)習，才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了____年護理專升本考試,，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局,、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習，不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

??雖然工作是平凡而辛勞的,，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間,，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院,、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我知道這只是一個起步,，以后的路還很長,，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力,，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。

工作計劃跟進篇十五

作為業(yè)務(wù)部的市場開拓負責人,，我首先要感謝公司,，感謝公司給了我業(yè)務(wù)部一個工作學(xué)習并展示自己能力，實現(xiàn)自抱負的平臺,！

現(xiàn)在時間已是xx年6月,，公司運作已經(jīng)快2個月啦，在這熱浪似火的季節(jié)，業(yè)務(wù)部正按照公司的意愿一步步從成立并走向完善，就為打造一個非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊,，來提升公司市場競爭力和影響力,，最終實現(xiàn)公司下半年業(yè)務(wù)銷售總量逐步增長。現(xiàn)就業(yè)務(wù)部工作的總體規(guī)劃目標,、各部門對業(yè)務(wù)部的支持與相互協(xié)調(diào),、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流、工作目標,、日常工作管理等來同步公司的發(fā)展方向,，完成公司的任務(wù)。

為實現(xiàn)這些目標現(xiàn)制訂如下工作計劃：

通過下半年的時間,，實現(xiàn)并擁有一個業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)知識技能熟練、有凝聚力,、有激情,、戰(zhàn)斗力強的隊伍,；同時準客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個業(yè)務(wù)員業(yè)績目標為50臺/月（最低考核業(yè)績30臺/月）,，并且每月有所遞增,。

業(yè)務(wù)部是一個公司不可缺少的核心部門，而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標的實現(xiàn),，離不開公司領(lǐng)導(dǎo),、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào),，團結(jié)就是力量,！公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來后可以通過會議，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認后明確下來等等,，規(guī)范部門相互間的辦事流程,，讓具體事件落實到人。

為了提高產(chǎn)品知識,、業(yè)務(wù)技能,、加強同事之間的業(yè)務(wù)交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓(xùn),、學(xué)習交流的方式方法,。具體如下：

1,、每周四下午（3：00：—6：00）對業(yè)務(wù)員進行產(chǎn)品知識培訓(xùn),，授課人由對公司產(chǎn)品識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識,。

2,、星期一中午（1：00—2：00）以例會的形式進行每周工作總結(jié)報告，同事組織業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)技能交流和成功案例分享,，博眾家之所長從中提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質(zhì)有量完成今天工作并做好報表記錄,，同時作好明天的工作計劃,；每周末對自己該周的工作進行總結(jié)，寫好

每周總結(jié)報表告呈上來,。

前三個月工作方向為：

（1）布置好固定3個展示點,，便于業(yè)務(wù)部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣；

（2）另每周至少做2個或2個以上的促銷活動,；

（3）運作至少2個以上的加盟商,；

工作計劃跟進篇十六

公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下,，公司已具有初步規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,，xx品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響,。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū),，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展,。

xx產(chǎn)品銷售和xx品牌在國內(nèi)信譽大大提高,，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,，與總公司的要求尚有相當距離,。公司在總結(jié)20xx年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx年度總公司目標,，堅持以內(nèi)抓管理,、外拓市場的方針，并以目標管理方式,，認真扎實地落實各項工作,。

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,，在總公司的指導(dǎo)下,，完成下達的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷售市場的細化,、規(guī)范化有利操作,。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標,，責任明確,，落實到人，績效掛鉤,。

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標,，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明;

2、要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用,、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力,，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù);

5.加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進,、銷,、存要清晰，月度要有報表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

銷售的年終工作計劃

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求,，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才,，愛崗兢業(yè),，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際,，在20xx年度中承擔應(yīng)負的責任,，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。

工作計劃跟進篇十七

進入20xx年一來,，在上級主管部門的大力支持下,，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們按照年初確定的“兩保兩抓,、四轉(zhuǎn)移”的工作思路,，扎扎實實地抓好落實,，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

20xx年我縣內(nèi)資項目建設(shè)主要有兩個任務(wù),，

一是**年項目的完善和迎接驗收,，

二是**年項目建設(shè)。

年初我們采用雙管齊下的工作措施,，

一方面對**年項目進行工程和資料完善,，

一方面迅速對**年項目工程進行建設(shè)。

通過全年的工作,，**年項目共維修道路6條,，完善補植樹木 萬株，維修各種水利工程10 處，并進行了一系列的內(nèi)業(yè)資料準備,，5月份順利通過了市級驗收,；**年項目除部分防滲還在安裝外，其他各項工程均按計劃完成了任務(wù),。全年共完成土地改造面積6800畝,，打深井11 眼，安裝地下防滲6萬米,，安裝變壓器7臺,，架設(shè)農(nóng)線3公里，建設(shè)橋涵8座,，修路21公里,，植樹 萬株。

通過建設(shè)和完善,，全部完成或超額完成計劃,，項目總投資660萬元，其中上級財政投資240萬元,，主要工程有租地148畝,，新建豬舍12520m2,購種豬1100頭，打深井1眼,，室外硬化3000m2,。通過一年的建設(shè)，投資及工程均按計劃完成或超額完成了任務(wù),，6月份通過了省級驗收,，并被評為全省優(yōu)勝項目。

從**年開始,，我們從理順關(guān)系入手,，對扶貧項目的實施，進行了調(diào)查和謀劃,，幾經(jīng)翻復(fù)和修訂,，出臺了適合我縣情況的扶貧項目實施方法。**年108萬扶貧資金全部以委托貸款的形式下放到戶,，目前共扶持養(yǎng)殖戶83戶,，其中養(yǎng)豬戶80戶，豬存欄達到4900頭,，預(yù)計年底可出欄6000頭,，項目總增收150萬元，將有近400人脫貧致富,。我們的做法得到了省市有關(guān)部門的肯定,。**年的98萬扶貧資金,，主要用于改善貧困村的生產(chǎn)條件，目前,，已打井27眼（其中深井16眼）,，道路硬化5400米，購置變壓器4臺,，安裝農(nóng)電線路3900米,。

我縣三期外資項目從明年開始實施，計劃總投資2700萬元,，改造面積萬畝,，經(jīng)過一年的辛勤工作，到現(xiàn)在為止,，已完成了項目區(qū)土壤類型,、水資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、社會經(jīng)濟狀況等方面的資料和調(diào)查分析,，可研報告已上報待論證，前期工作已接近尾聲,，并提前啟動了框架建設(shè),，秋冬共建設(shè)高標準框架萬畝，新修道路76條,，總長102公里,，維修道路66條，總長210 公里,，植樹18萬株,，超計劃300%。

**年共爭取項目三個：

一是世行三期外資項目在景縣立項,。整個項目分五年實施,，共爭取上級無償資金1700萬元。

二是用水協(xié)會項目,。壓濾機濾布該項目要求每市安排一個縣,，項目總資金108萬元（全部無償），我們通過爭取,，市辦已批準放在景縣,。

三是“農(nóng)民合作組織項目”。該項目全省安排兩個縣,，每縣總投資150萬左右。我們通過市辦加大了對省辦的跑辦力度,，經(jīng)過多方努力,，省辦已同意把景縣列為項目實施單位。

景縣農(nóng)業(yè)開發(fā)與其他縣市相比，有著類別全,、項目多,、年份跨度長的特點，并且人員少,、任務(wù)重,。年初我們在總結(jié)往年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把認真謀劃全年工作做為一個重要環(huán)節(jié),，抓早抓細,。

一是理清思路確定工作方向，劃分工作階段,，排出日程時間表,，然后分解到人，使人們工作起來,，有目標,、有方向。

二是變被動為主動,，扎扎實實做好前期準備工作,。無論在農(nóng)業(yè)開發(fā)項目還是在扶貧項目上，我們采取了變突擊性工作為提前準備性工作,，即保證了項目工程規(guī)劃質(zhì)量,，又做到了切合實際，相應(yīng)也減少了重復(fù)返工的工作量,。

三是以人為本,，尊重民意。在項目工程謀劃中,，以上級政策為標準,，在政策允許范圍內(nèi)，充分尊重農(nóng)民意愿,，從實際需要出發(fā),，實事求是地規(guī)劃工程，使項目工程建成民心工程,。

為使今年農(nóng)業(yè)開發(fā)扶貧工作有更大的起色,，我們在工作機制上進行創(chuàng)新。

一是治假求真,，把項目工程做實,。在各項工程的規(guī)劃建設(shè)中，我們采用了申報---調(diào)查---定位---建設(shè)---驗收---報賬的工作程序,，工程位置確定后新老工程同時上圖,，對地形較復(fù)雜的工程地點采用錄像或拍照的方法記錄入檔,，嚴格杜絕以舊頂新和虛假工程，工程竣工后,，組織由主管部門及專業(yè)人員參加的驗收小組進行全面驗收,，工程合格的，評驗收報告進行縣級報賬,。

二是工程招標建設(shè),。**年對數(shù)量多或較大工程全部采用了招標建設(shè)的方法，從而保證了工程質(zhì)量,，節(jié)省了資金投入,，減少了管理人員工作量。

工作計劃跟進篇十八

消防工作關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定與發(fā)展,，為保障全院師生良好的學(xué)習,、工作和生活環(huán)境，我們將在工作按照中“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的工作方針,，以對全院師生生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，嚴格落實消防安全管理制度,，確保校園無火情,、火險。

1,、認真,、準確無誤的填寫學(xué)院消防檔案內(nèi)容。

2,、對重點部門進行重點管理,，與部門負責人簽定《消防安全責任書》。

3,、監(jiān)督檢查各部門的消防安全措施,、消防安全制度。

4,、加強全院消防日巡,、月檢，嚴格監(jiān)測全院消防安全設(shè)備,，提高學(xué)院專職消防隊和學(xué)生義務(wù)消防隊員的消防安全技能,、知識。

5,、加大消防安全教育,、宣傳力度，提高全院師生消防安全意識,。

1,、加強全院消防日查工作監(jiān)督力度,，提高消防日查質(zhì)量,。

2,、對學(xué)生公寓和教學(xué)樓等人群比較密集的場所每月進行一次消防安全大檢查，檢查是否存在消防安全隱患,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，及時向相關(guān)部門下達隱患整改通知書，限期整改并回訪落實,。

3,、組織學(xué)院消防隊、學(xué)生義務(wù)消防隊集中進行消防安全知識培訓(xùn),，上半年組織一次滅火演練,。

4、加強消防安全教育,、宣傳工作,，提高全院師生消防安全意識和自防自救能力。組織學(xué)生義務(wù)消防隊多形式,、多渠道的向全院師生進行消防知識宣傳教育工作,，在11月開展“消防安全周”安全警示教育活動。

5,、12月份準備年終工作總結(jié),。

1、要求安全保衛(wèi)人員嚴格按照《消防安全巡查制度》實行日查,，并作好情況記載,。消防科加大抽查力度和次數(shù)，每天與巡邏隊一起填寫巡查記錄并簽名,。

2,、每月進行一次安全大檢查，消除消防安全隱患,。并于元旦,、“五一”、“十一”等節(jié)日前和暑假,、寒假前后組織消防安全專項檢查,。在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患后，及時向有關(guān)單位下達隱患整改通知書,，限期整改,。

3、按照《消防列會制度》,、《消防教育,、培訓(xùn)制度》等規(guī)定,，按時組織消防安全知識和技能學(xué)習，在請示學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)后上半年組織一次滅火演練,。

4,、借鑒20xx年消防安全教育、宣傳工作的成功經(jīng)驗,，加大今年的教育,、宣傳力度。學(xué)生義務(wù)消防隊多收集消防知識利用黑板報,、宣傳?？瑥V播,、宣傳橫幅等多種方式在學(xué)院內(nèi)對師生進行消防安全知識教育,；于11月9日“消防宣傳周”時聘請消防大隊專家為師生員工進行專題講座。

5,、20xx年12月上旬把全年的文件資料整理成冊,，并做好工作總結(jié)。

工作計劃跟進篇十九

護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年,，我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20xx年護理工作計劃：

（一）、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5,。12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）,、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習,，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）,、加強護士長目標管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）,、促進護士長間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

（一）,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（二）、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）,、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取

質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）,、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

（一）,、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

（二）,、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

（三）,、護理部做好實習生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

工作計劃跟進篇二十

我是上一個月才加入到公司，進行白酒銷售工作的,，難免在工作中會存在不少的瑕疵,，為了我自己能在人際交往、市場運作和業(yè)務(wù)水平幾項上面有突破性的進展,，制定一份工作計劃是非常有必要的,，這樣十分的有助于我的工作開展，對讓我的白酒銷售工作有方向和目標,。

一,、加強自己的對產(chǎn)品的認識

作為一個白酒銷售業(yè)務(wù)員我首先要做的就是把自己要銷售的產(chǎn)品給熟悉好，知道它們每一款的口感,，能詳細的描述出來,，當然酒的度數(shù)以及生產(chǎn)地,、廠家都要有詳細的了解，這樣面對客戶的提問,，才能對答如流,，把因為自己對產(chǎn)品的認知不夠而導(dǎo)致客戶放棄我們的可能性降到零。盡可能的像領(lǐng)導(dǎo)請教方法,，畢竟公司的白酒種類那么多,，死記硬背肯定不是最好的一種辦法，身為公司的領(lǐng)導(dǎo),，身經(jīng)百戰(zhàn),，這點小經(jīng)驗應(yīng)該還是不在話下的。

二,、提高業(yè)務(wù)水平,，盡可能的開拓銷售渠道

由于自己從來沒有從事過銷售方面的工作，根本就沒辦法在短時間內(nèi)就消化掉,，銷售說白了就是人與人之間打交道,，跟各色各樣的人推銷產(chǎn)品。我要想提高業(yè)務(wù)水平就得先把自己的與人交流的膽量和技巧提升上去,。多學(xué)習別人的成功的案例,，我目前有看到公司的光榮墻上有著很多前輩們的光榮歷史，是如何化腐朽為神奇,，創(chuàng)造銷售歷史新高的,，我可以借鑒一下他們的方式方法，讓自己在遇到難題的時候也要有個參考,。

我不能僅僅是像個人或者是以家庭為單位進行推銷，我一直忽略了一點,，我的推銷人群選擇錯了,，一個人能買我多少酒?我將在接下來的工作時間里，把矛頭轉(zhuǎn)向一些飯店,、餐廳,、夜宵攤、酒店,、煙酒代售點等等,，他們這些才是我適合推銷的對象，真正和酒相關(guān)的店面我都要進行嘗試,，不過我可以感受的到,，肯定會比上個月的銷售成績好很多。根據(jù)形勢,，及時調(diào)整銷售策略這是基本的常識,。

三,、市場調(diào)研工作一定要做好

白酒種類繁多，但是每個地區(qū)都有每個地區(qū)獨到的偏好,，有的地方喜歡喝烈的,，喝下去身子立馬就可以暖和，用來驅(qū)寒的,，也有的是真正品酒的,，就不香是不會要的，所以說我在銷售工作開始之際,，先把白酒市場的調(diào)研好,，結(jié)合公司的統(tǒng)計結(jié)果，看能不能達到一致,，根據(jù)結(jié)果決定重點推銷的產(chǎn)品,。既然是做銷售的，是肯定要有一款壓箱底的貨物,，一般不出手,，要懂得取舍，證明自己公司還是很有實力的,，可以增加他們的購買欲望,。我將在接下來的工作里，不僅要維護好當前建立起來的客戶,，我還得去主動的挖掘潛在客戶,，也就需要看我個人能力了。

工作計劃跟進篇二十一

20xx年已經(jīng)來了,，作為公司銷售助理的我,，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在20xx年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在20xx年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在20xx年會做的更好!

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好,?？梢苑奖闱宄闹滥男齑娌蛔?，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的.升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進一步提高!

1,。繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，2,。xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴，盡量的避免風險,。3,。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),。4。做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資,、補助的發(fā)放工作,。

另外。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓(xùn)班,。加強一下，到時假如條件不答應(yīng)的話,，我也會買一些書來自己自習!

剛接手的時候是有點茫然,。有了幾個月的鍛煉,，雖然有了好轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在還是不完善,，下一年,，1。我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。達到了帳物一致,。2,。庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3,。認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗。不懂的我會多向他討教,，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標,。

工作計劃跟進篇二十二

在20xx年度里，我院總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì),、完善管理,，物盡其用、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標,，結(jié)合我科室工作人員少,、任務(wù)繁重的實際情況，能認真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門,。在新的形勢下，立足本職工作,，提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。以確保我院醫(yī)療,、保健工作的順利進行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感。大家在日常工作中,，力爭在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。

1,、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修、物資采購,、水電管理,、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識,，力求使后勤服務(wù)落到實處,。

2、熱情服務(wù),，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工,。對重點部位，每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

3,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責任制,，實行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修,，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評,。

4,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所；并在食堂,、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地

方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。

5,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境。并定期對全院清潔衛(wèi)生進行檢查和評分,。

6,、加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識,。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能,，得到了大家的一致好評,。

7、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進行了調(diào)整,，使之能更好的服務(wù)于臨床工作,，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員能力，提高了經(jīng)濟效益,，又提升食堂的工作質(zhì)量,，調(diào)動其積極性，也解除了醫(yī)院職工的后顧之憂,。目前食堂工作井然有序,，講究衛(wèi)生，價格穩(wěn)定,，廣大病人和職工非常滿意,。一年來，全體后勤管理人員,，齊心協(xié)力,，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作,，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象，圓滿完成了各項任務(wù),。特別是暑期,、節(jié)假日,，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨,，不計報酬地堅守崗位,，認真履行職責，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。“兵馬未動,，糧草先行”,，這是古人對后勤工作的作用、地位的一個精辟的表達,，形象的概括,。醫(yī)院是個大家， 支實在不少,，總務(wù)科不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作。下一階段,，在出色完成各項日常工作基礎(chǔ)上,，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作,、生活環(huán)境,。我們要銳意進取，不斷完善自身工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的

順利進行鋪平道路,，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意,。我們的目標,、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作,，又要相互配合,，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

醫(yī)院總務(wù)科

二〇xx年十二月二十四日 xxxxx

工作計劃跟進篇二十三

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況,，為全面完成公司下達的各項任務(wù),，特制定本計劃。

人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認清形勢,，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標,，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘,、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施,、人才的引進和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù),，具體工作目標如下：

人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,，來明確和細化崗位職責和目標任務(wù),，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀,，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻,，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度,。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司,。

人力資源部將對每個員工,，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升,。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料,。

同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習,，通過此種參觀學(xué)習培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距,，通過學(xué)習,，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,，完善績效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感,，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實現(xiàn)“三個不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才,。

工作計劃跟進篇二十四

一,、理清思路,，提升效率

隨著公司業(yè)務(wù)的增加，我們會計的工作也漸漸的開始繁重了起來,，為了更好的解決自己的問題,，我必須更有效率的面對自己的工作，更有效率的利用好上班的時間,。為此,，在工作中搞清楚自己的工作目標是很有必要的。

在下一年的工作中,，我首先要在思想上改正自己,，要認真的吸收會議中領(lǐng)導(dǎo)的講話，根據(jù)公司的發(fā)展,，不斷的更新自己,。并且，面對自己的工作,，我更要對自己的責任心,，以及對工作的熱情金星進一步的提升，在工作中加大自己的動力,，這樣才能更好的面對工作的壓力,。

其次，面對自己的工作,，我也要時刻分清主次,，優(yōu)先完成重要的工作，科學(xué)的,，有計劃的而完成自己的工作,，達到提升效率的成果。

二,、提升工作能力,，嚴守工作質(zhì)量

對我個人而言，在工作中其實還有很多的問題,?？粗聜兙_而迅速的工作，我明白,，自己必須要努力的提升自己,。但是，作為會計,，我必須保證自己的計算的精準性!即使完成了工作,，不準確的數(shù)據(jù)，只能帶來麻煩而已!所以在下一年的工作中,，在努力提升自己的同時,，我也要時刻的反省自己,，嚴守工作的質(zhì)量問題。

三,、加強管理,，做好日常計劃

在這一年的工作中，我要在工作中加強自我的管理能力,，在工作中努力的提升自己,。在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的錯誤，我要在自我的管理中改正過來,，并且嚴格的要求自己,，防止再次出現(xiàn)同樣的錯誤!

20__年的工作即將開始了，我們作為員工,，能做的只能是管理好自己,，努力的做好自己的工作，和大家一起努力的推動公司的發(fā)展!20__年,，我會繼續(xù)努力!

工作計劃跟進篇二十五

20_上半年在大家忙碌的身影中已載入盛世開元發(fā)展的史冊,，20_年是酒店穩(wěn)步上升，跨越發(fā)展的一年,，回顧上半年工作，餐飲部在各級管理人員,，全體員工的共同努力下,，多方面學(xué)習提升，完善各種標準化管理,，已基本形成一套比較成熟的管理體系,，展望下半年，殷董的“學(xué)順峰,、超金爵”將始終是我們工作的目標和方向,，下面匯報我們餐飲部下半年工作計劃。

一,、 培訓(xùn)考核工作

管理人員培訓(xùn)：⑴業(yè)務(wù)技能⑵管理方法⑶處事技巧

員工培訓(xùn)：

⑴擺臺技能培訓(xùn)

2月15日-4月15日4月20日以后考核

⑵服務(wù)用語培訓(xùn)

5月20日-6月30日7月5日考核

⑶應(yīng)急問題處理培訓(xùn)

7月10日-8月30日9月5日考核

⑷溫故而知新

9月份-12月份 每月15日,、30日兩次集中培訓(xùn)

部門提倡“能者上、平者讓,、庸者下”的用人機制,，滿1年員工要求考中級服務(wù)員，滿2年員工要求考服務(wù)師資格,。

二,、 加強部門管理，提高執(zhí)行力

1,、 制定部門獎罰制度,，做到獎罰分明,，鼓勵員工創(chuàng)新服務(wù)。

2,、 制定管理人員考評辦法,，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。

3,、 修訂部門二級管理制度,，提高員工自律意識、節(jié)約意識,、培養(yǎng)員工良好工作習慣,，做好節(jié)能降耗工作。

三,、 組織員工娛樂活動,，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境,，提高部門凝聚力,，提升員工工作熱情，如普通話比賽,，員工溝通分享會,，員工聯(lián)歡會等。

四,、 做好對客服務(wù)

⑴嚴抓員工儀容儀表,、連接服務(wù)、肢體語言,、有聲服務(wù),。

⑵每餐關(guān)注菜單安排、客戶滿意度,，嚴抓顧客投訴,，要求每位管理人員每餐跟進1-2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶,，發(fā)展至少1位新客戶,，建立和完善客戶檔案，資源共享,。

⑶繼續(xù)做好個性化服務(wù)。

針對婚宴,、生日宴,、壽宴、婚慶紀念日等客戶用餐做好房間氛圍布置,，酒店播音祝福,，拍照留念,，贈送小禮物等形式，做好“感動服務(wù)”,，贏得更多回頭客,。

五、 同廚房緊密配合

每天及時反饋客戶用餐意見及信息,，每周召開前廳后廚溝通會,，協(xié)調(diào)解決問題，根據(jù)季節(jié)變化及時建議調(diào)整時令菜品及水果,，調(diào)整婚宴,、商務(wù)宴,、套餐配菜菜單,。

六,、 根據(jù)不同節(jié)日,，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動，并遵循“策劃好,、宣傳好,、執(zhí)行好”的方針,，讓活動切切實實收到好的效果。

七,、 做好本部門工作的同時,，密切配合其他部門工作，力爭20_年度盛世開元取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。