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員工隊(duì)伍建設(shè)情況分析 員工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義篇一

華中物流服務(wù)中心黨委書記龍善偉

【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展，智能電網(wǎng)的特征及其先進(jìn)性需要大批智能電網(wǎng)技術(shù)及管理人員,，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu),、管理模式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新時期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要,，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行分析和闡述,。【關(guān)鍵詞】電力 企業(yè) 隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的決定因素,，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn),。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展,，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化,，企業(yè)新的組織架構(gòu),、管理模式、運(yùn)行機(jī)制,、工作流程對員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新,、更高的要求。然而,，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)要求相比,，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩,，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要,，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn),，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的新局面,。

一、“十二五”時期,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的必然性

2制,。

（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點(diǎn)加大管理人才,、高技能人才,、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用,，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢,、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān),、技術(shù)研發(fā),、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺,，提高人才效能,。

（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃,，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗,，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才,。

（3）持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制,，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,。實(shí)施“年輕干部成長工程”,，暢通年輕后備干部快速成長通道，大膽任用條件比較成熟的后備干部,。

（4）注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才,。圍繞重大管理變革、重要課題研究,、重要攻關(guān)項(xiàng)目,、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人,，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家,。

（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃,，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力,、個性特點(diǎn)，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。

3,、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā)，營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍

進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn),、大練兵,、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng),，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果,。

（1）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn),，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ),、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)貫徹落實(shí)決策部署的自覺性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性,。

（2）加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。一是引入社會職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試,，提升專業(yè)化水平,。二是加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn),，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念,、管理方法,、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù),、新設(shè)備,，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育,，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育,。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)一線技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn),?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，圍繞各崗位必備的基本技能,、典型技能,，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實(shí)施。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度,，抓好傳幫帶,，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn),，深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍

員工隊(duì)伍建設(shè)情況分析 員工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義篇二

職工思想教育工作制度

一,、對職工進(jìn)行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想,、十八大為主要內(nèi)容的教育，進(jìn)行愛國主義,、集體主義,、法制和職業(yè)道德教育。

二,、圍繞各個時期的重點(diǎn)工作,，切實(shí)抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學(xué)習(xí)和思想教育活動,。通過一些扎實(shí)有效形式對員工進(jìn)行思想教育,，不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，使他們成為有理想,，有道德,、有文化、有紀(jì)律,、的勞動者,。

三、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢,，從底層黨總支一直延伸到班組,，為開展各種形式的思想政治工作提供強(qiáng)有力的保證,。堅(jiān)持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量,，建立健全骨干隊(duì)伍,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，帶動廣大員工學(xué)習(xí)理論,。

四,、及時宣傳時事政治，安全生產(chǎn)形勢,，表揚(yáng)好人好事,，啟發(fā)員工的上進(jìn)心，增強(qiáng)責(zé)任感,。發(fā)揮文化場館的作用,，舉辦豐富多彩的文化體育活動，在思想政治教育活動中,，使員工在參與中受到潛移默化的教育,。提高自身素質(zhì)，增長知識,。造就一支精干,，高效，具有良好整體素質(zhì)的干部員工群眾隊(duì)伍,。

五,、從實(shí)際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造,、提供條件,，鼓勵支持職工參加讀書自學(xué)活動，提高員工素質(zhì),，造就人才,。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)黨總支會組織，爭當(dāng)知識型員工活動,?！?/p>

六、用榜樣的力量引導(dǎo)職工,，向員工宣傳當(dāng)代工人階級的楷模等先進(jìn)典型外,，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際，宣傳本單位的安全標(biāo)兵,，技術(shù)能手,，和先進(jìn)集體，宣傳新事新風(fēng)尚,，用榜樣的力量,，啟發(fā)疏導(dǎo),，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)，幫后進(jìn)活動,。

七,、建立家訪，送溫暖制度,，關(guān)心員工生活,，幫組解決他們工作生活中的實(shí)際問題，消除職工的后顧之憂,。使思想政治教育工作更具有說服力,。

八、經(jīng)常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調(diào)查摸底,，充分掌握第一手資料對各生產(chǎn)一線的工作進(jìn)行督促和指導(dǎo),，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)。通過召開座談會,、參加生產(chǎn)連隊(duì)職工會議和思想教育專題會議,、到現(xiàn)場等形式，對職工思想動態(tài)進(jìn)行深入的調(diào)研,。對癥下藥,，增強(qiáng)職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性。

九,、在做好員工思政教育和開展形勢任務(wù)教育的同時,，切實(shí)抓好員工職業(yè)道德建設(shè)，把正確的思想觀念,、道德情操滲透到項(xiàng)目管理制度中，融入到員工的思想行為中,，使自律與他律,、內(nèi)在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機(jī)結(jié)合,，營造有利于項(xiàng)目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境,。

員工教育培訓(xùn)管理制度

一、為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效,，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃的充實(shí)其知識技能,，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本項(xiàng)目部的企業(yè)精神,，特制訂《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二,、使用范圍

本制度所稱員工教育培訓(xùn),，系指對項(xiàng)目部在員工進(jìn)行的政治、文化,、道德,、技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn),。凡本項(xiàng)目部所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施、督導(dǎo),、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理。

三,、權(quán)責(zé)劃分

（一）,、綜合部負(fù)責(zé)管理、專業(yè)技術(shù)崗位教育制定,、實(shí)施,、擬定、呈報全項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃,，修改項(xiàng)目部培訓(xùn)制度,。

（二）、手機(jī)整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布,；聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成項(xiàng)目部各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

（三）,、檢查,、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況；

（四）,、管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

（五）,、管理項(xiàng)目部內(nèi)部講師隊(duì)伍,；

（六）、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

（七）,、追蹤考查培訓(xùn)效果；

（八）、擬定其他人才開發(fā)方案,。

四,、各部門權(quán)責(zé)

（一）、上報各部門培訓(xùn)計(jì)劃,；

（二）,、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

（三）,、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

（四）、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作,；

（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選,，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。

五,、培訓(xùn)管理

（一）,、凡本項(xiàng)目部員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù),。

（二）,、全項(xiàng)目部培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權(quán)責(zé)單位,，并對全項(xiàng)目部的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

六,、培訓(xùn)體系

（一）,、培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為所有人員,。

（二）,、培訓(xùn)目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項(xiàng)目部工作環(huán)境,，順利完成上級下達(dá)的生產(chǎn)要求，依靠項(xiàng)目部內(nèi)部和外部講師力量,，最大效度的利用項(xiàng)目部內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在項(xiàng)目部內(nèi)形成互相幫助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

（三）,、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇,。涉及項(xiàng)目部技術(shù)類,、市場類、管理類的多個方面,。及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等。

（四）,、培訓(xùn)形式：在項(xiàng)目部內(nèi)部以技術(shù)講座或研討會,、交流會的形式進(jìn)行，也可以各部門利用工余時間組織教學(xué),，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進(jìn)行培訓(xùn),。

七、培訓(xùn)要求

（一）,、所有培訓(xùn)已經(jīng)報名確認(rèn),，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外,，應(yīng)準(zhǔn)時參加,。

（二）、凡在項(xiàng)目部內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課,，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)記錄,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》,，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn),，不以加班論,。

（三）、凡項(xiàng)目部參加培訓(xùn)的員工如考試不合格者進(jìn)行績效考核,，并下通知書進(jìn)行補(bǔ)考直到合格為止,。

（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開展,。

（五）、各部門指派一人擔(dān)任兼職教育員工作,。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作,，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。

（六）、各部門要組建包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,、各部室負(fù)責(zé)人,、專業(yè)技術(shù)工程師、工班長在內(nèi)的兼職教師隊(duì)伍,，有教育員主抓,，做到辦班由計(jì)劃教師、有教案,，學(xué)員有點(diǎn)名冊,。把本部門職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效的開展起來。

八,、培訓(xùn)檔案管理

（一）,、建立全項(xiàng)目部員工培訓(xùn)檔案，進(jìn)行人力資源管理,，主要包括年齡,、文化程度、技術(shù)等級及培訓(xùn)情況等方面資源,。

（二）,、開發(fā)建立項(xiàng)目部各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初,、中,、高三個等級。組織技術(shù)人員編制培訓(xùn)教材,，供全項(xiàng)目部員工選用,。

九、培訓(xùn)評估

（一）,、對授課的評估,，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師,、效果等的評估,，及時對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況,、授課技巧等的評估,。

（二）、對學(xué)員的評估,，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵,。

十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則

（一）,、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄,，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

（二）,、建立《全員培訓(xùn)檔案》,，并定期申報。

（三）,、本制度解釋權(quán)由綜合部負(fù)責(zé),。

員工隊(duì)伍建設(shè)情況分析 員工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義篇三

如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)

--明陽天下拓展培訓(xùn)

如今企業(yè)發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不存在，隨之而來的用工荒已經(jīng)顯現(xiàn),。勞動力不足,、勞動力成本持續(xù)上漲將是所有企業(yè)要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說,，如何保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性將比以往更加迫切和重要,。

留住員工就要關(guān)注員工的需求。員工來到企業(yè)里,，是想獲得保障,、發(fā)展、尊重,。保障可以通過薪酬和福利解決,，滿足員工正常的生活。發(fā)展可以通過職位晉升,、能力提升等解決,，為員工未來體面的生活提供幫助。尊重則要求公平,、公正,、公開，有被公正地評價的要求,，有公平的發(fā)展機(jī)會,，有享受權(quán)利的同等機(jī)會，有與同行業(yè)同水平工資需求等,。留住員工,，要努力在公平的原則下建立有競爭力的薪酬、考核和企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,。

不過,，留住員工不能僅看作是人力資源的工作。一個合理的分工體系,，權(quán)責(zé)明晰的工作機(jī)制,，也是對員工最大的激勵。但是單純的物質(zhì)激勵不能滿足員工的需要,，精神激勵同樣重要,。

為了留住員工,，不同企業(yè)文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分權(quán)的管理體系,，讓員工有發(fā)揮余地體現(xiàn)尊重和發(fā)展,。更多相關(guān)信息，請?jiān)L問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

員工隊(duì)伍建設(shè)情況分析 員工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義篇四

（一）綜治工作室職責(zé)

一,、貫徹中央和上級社會管理綜合治理委員會指示精神,，制定本村（單位）社會管理綜合治理工作、平安創(chuàng)建計(jì)劃,、措施,，做好社會穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

二,、建立健全人民調(diào)解,、治安巡邏、安全防控等組織,，組織開展平安村莊,、平安家庭等創(chuàng)建活動。

三,、定期開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查工作,，及時化解矛盾糾紛和消除不穩(wěn)定因素。

四,、經(jīng)常開展普法宣傳教育,、法律服務(wù)、刑釋解教人員幫教等活動,，做好預(yù)防青少年違法犯罪工作,，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好重點(diǎn)人口管理工作，協(xié)助公安,、國家安全機(jī)關(guān)等部門防范和控制敵對勢力破壞活動,，做好反邪教和防范、控制非法宗教活動工作,。

五,、做好本單位保衛(wèi)、消防,、交通,、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)等部門維護(hù)社會管理秩序,。

六,、認(rèn)真收集和報送信息，形成社情動態(tài)分析,，堅(jiān)持每月向鄉(xiāng)（鎮(zhèn),、街道）聯(lián)動中心上報各種報表,，及時上報治安、不穩(wěn)定信息,，確保信息暢通,。

七、認(rèn)真做好綜治辦工作臺帳,，做到資料齊全，有案可查,。

八,、完成上級布置的其它工作任務(wù)。

（二）綜治工作室制度

一,、學(xué)習(xí)制度,。根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織學(xué)習(xí),，交流工作情況,，提高工作人員法律意識和工作能力。

二,、例會制度,。每月召開一次綜治辦全體人員辦公會議，總結(jié)前期工作,，分析當(dāng)前形勢,，研究部署下一步工作。

三,、報告制度,。遇有刑事案件、重大治安案件,、疑難復(fù)雜矛盾糾紛,、群體性糾紛、重大事件苗頭等,，在先期介入,、控制事態(tài)的同時，迅速向村黨支部和上級職能部門報告,。

四,、值班制度。建立日常工作值班制度,，并將值班情況登記在冊,，值班人員要做到堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé),，確保信息暢通,。

五,、考核制度。建立規(guī)范,、科學(xué),、嚴(yán)格的考核獎懲制度，結(jié)合月度工作和工作績效進(jìn)行考評,，將個人考核成績與工資獎金掛鉤,，充分調(diào)動工作人員的積極性。

六,、臺帳制度,。按照規(guī)范化、制度化的要求建立健全治安防控,、矛盾糾紛排查調(diào)處,、法制宣傳、預(yù)防違法犯罪,、開展平安創(chuàng)建,、重點(diǎn)人口安置幫教、巡邏記錄等各項(xiàng)工作臺帳,，做到有章可循,，有據(jù)可查，真實(shí)反映日常工作情況,。

（三）綜治工作機(jī)制

一,、治安防控工作機(jī)制。定期發(fā)布治安預(yù)警預(yù)報及防范措施,，建立健全治安聯(lián)防工作網(wǎng)絡(luò),，健全各項(xiàng)防范工作制度，組織開展多種形式的治安巡防活動,，指導(dǎo)督促落實(shí)內(nèi)部安全保衛(wèi)措施,，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化科技防范手段。

二,、疏導(dǎo)化解工作機(jī)制,。積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì),、行政,、法制、教育等方法疏導(dǎo)化解矛盾,，努力把矛盾糾紛化解在基層,，維護(hù)社會穩(wěn)定。

三,、安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。定期組織開展安全防火檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。加強(qiáng)安全防范宣傳教育,，提高群眾,、員工的安全意識和自我保護(hù)意識。

四,、服務(wù)維權(quán)工作機(jī)制,。根據(jù)需要，努力為村民,、員工提供生產(chǎn)生活等方面的法制和救助等服務(wù),，積極維護(hù)村民、員工的合法權(quán)益,。

（四）治安保衛(wèi)委員會職責(zé)

1．協(xié)助公安機(jī)關(guān),、保衛(wèi)部門組織群眾性治安防范,，開展看門護(hù)院,、值班巡邏和安全檢查等工作，落實(shí)防盜,、防火,、防破壞和防其他治安災(zāi)害事故的防范措施，預(yù)防和制止擾亂治安秩序的各種違法犯罪行為,。

2.協(xié)助公安機(jī)關(guān),、保衛(wèi)部門做好轄區(qū)內(nèi)常住人口、暫住人口的管理工作,。

3.協(xié)助黨委,、政府、有關(guān)部門和居民家庭對有輕微違法犯罪行為以及刑滿釋放,、解除勞動教養(yǎng)和解除少年教養(yǎng)不滿三年的人員進(jìn)行幫助教育,。

4.協(xié)助公安機(jī)關(guān)、保衛(wèi)部門對被判處管制,、剝奪政治權(quán)利,、宣告緩刑、裁定假釋和監(jiān)外執(zhí)行的罪犯進(jìn)行監(jiān)督,、考察,、教育改造。

5.對有可能危害社會管理的民間糾紛和鬧事苗頭及時向有關(guān)部門反映,，并協(xié)助做好教育疏導(dǎo)工作,。

6.發(fā)生案件和治安災(zāi)害事故后，及時報告公安機(jī)關(guān),、保衛(wèi)部門并保護(hù)現(xiàn)場,，為查明案件和事故提供線索,。

7.向黨委、政府或公安機(jī)關(guān),、保衛(wèi)部門反映敵,、社情動態(tài)以及群眾對社會管理管理工作的意見要求，并提出工作建議,。

8.向人民群眾進(jìn)行遵守社會主義法律,、公共秩序、社會公德的宣傳教育,。

（五）治安巡邏隊(duì)任務(wù)

一,、做好治安巡邏和執(zhí)勤工作，及時預(yù)防,、控制,、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行違法犯罪活動。

二,、協(xié)助有關(guān)部門開展治安安全檢查,、消除各種治安隱患，配合其他部門調(diào)處矛盾糾紛,。

三,、協(xié)助有關(guān)部門做好重大節(jié)慶、重大活動期間的現(xiàn)場治安秩序維護(hù)工作,。

四,、發(fā)現(xiàn)刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故,，及時報告有關(guān)部門,，維護(hù)好現(xiàn)場周圍的治安秩序。

五,、對廣大群眾,、職工進(jìn)行安全防范教育。

六,、積極配合有關(guān)部門做好情報信息工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

七,、履行法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),。

（六）人民調(diào)解委員會職責(zé)

1.積極調(diào)解民間糾紛,。要全力調(diào)解好婚姻、家庭、鄰里,、賠償?shù)瘸Ｒ娦?、多發(fā)性糾紛，控制矛盾糾紛總量,，穩(wěn)定社會關(guān)系,。同時，要結(jié)合實(shí)際,，妥善處理疑難復(fù)雜糾紛和熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，務(wù)求把糾紛解決在基層,。

2.深入開展防激化工作,。要堅(jiān)持抓早、抓小,、抓苗頭,，努力掌握民間糾紛發(fā)生、發(fā)展和變化的規(guī)律,，把糾紛化解在激化之前,，防止“民轉(zhuǎn)刑”案件和群體性事件。

3.大力開展法制宣傳和社會主義道德教育,?？梢圆扇∫园羔尫?、以事議法或根據(jù)糾紛發(fā)生的季節(jié)性,、地域性等規(guī)律，有針對性地宣傳法律,、法規(guī),；也可以根據(jù)形勢和一定時期的中心工作，結(jié)合出臺的法律,、法規(guī)和政策,，聯(lián)系群眾關(guān)心的實(shí)際問題進(jìn)行宣傳，解惑答疑,。

4.深化人民調(diào)解工作的社會效果,。人民調(diào)解工作要與基層民主政治建設(shè)等工作結(jié)合起來。積極參與平安創(chuàng)建,、“村規(guī)民約”,、民主監(jiān)督等工作，不斷推進(jìn)基層民主法制建設(shè),。

（七）調(diào)解工作有關(guān)制度

1.主持人規(guī)則

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律,、法規(guī)、規(guī)章、政策及調(diào)解工作知識,，熟練掌握調(diào)解工作技巧,。

（2）調(diào)解前要調(diào)查研究，收集證據(jù),，核實(shí)情況,，掌握事實(shí)，熟悉案情,，擬定調(diào)解方案,。

（3）調(diào)解前，要宣布紀(jì)律,，告知當(dāng)事人等相關(guān)的權(quán)利義務(wù),，并提出具體要求。

（4）調(diào)解中,，要安排當(dāng)事人等先后有序地提出請求,，陳述事實(shí)與理由，進(jìn)行舉證和質(zhì)證,，以求查明事實(shí),，分清是非，明確責(zé)任,，提出調(diào)解意見,。視調(diào)解進(jìn)展情況宣布暫停或下次調(diào)解的時間,，調(diào)解成功的案件要制作人民調(diào)解協(xié)議書,，雙方簽字，以示負(fù)責(zé),。

（5）要廉潔公正,，主持公道，以理服人,，以法教育人,。（6）當(dāng)事人對調(diào)解主持人提出回避要求的，人民調(diào)解委員會應(yīng)當(dāng)予以調(diào)換,。

2.調(diào)解人規(guī)則

（1）在調(diào)解主持人的主持下,，依法、依德進(jìn)行調(diào)解工作,。（2）調(diào)解前要認(rèn)真熟悉案情,，掌握案件的事實(shí)真相。（3）調(diào)解中應(yīng)以法以德為依據(jù),，以說服教育的方法引導(dǎo)雙方當(dāng)事人分清是非,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

（4）調(diào)解中態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真，主持公道，能夠熟練運(yùn)用調(diào)解技巧，全面配合主持人開展調(diào)解工作,，控制調(diào)解進(jìn)程。

（5）要在調(diào)解協(xié)議書上簽字,，以示負(fù)責(zé)。3.記錄人規(guī)則

（1）記錄人要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真記錄調(diào)解主持人,、調(diào)解人、當(dāng)事人,、第三人及證人等參加下的調(diào)解的全過程,。（2）記錄要用統(tǒng)一制定的固定格式用紙，交由當(dāng)事人,、第三人,、調(diào)解人和調(diào)解主持人閱讀補(bǔ)正后簽字，以示準(zhǔn)確無誤,。

（3）記錄人要及時整理現(xiàn)場材料,，與調(diào)解協(xié)議書一起立卷歸檔。調(diào)解協(xié)議書要加蓋人民調(diào)解委員會印章,，并送給當(dāng)事人,、第三人等。

4.當(dāng)事人須知

（1）當(dāng)事人申請調(diào)解糾紛,，可以書面申請,，也可以口頭申請。

（2）當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī),、規(guī)章和政策,；自覺遵守調(diào)解紀(jì)律,；認(rèn)真接受主持人、調(diào)解人的開導(dǎo),、引導(dǎo)和批評,；不得謾罵、侮辱,、誹謗對方當(dāng)事人,；不得無理攪、鬧,、纏主持人和調(diào)解人,。

（3）當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在調(diào)解前準(zhǔn)備好有關(guān)證據(jù)、申請或答辯材料。調(diào)解過程中,，要如實(shí)陳述案情,，要講團(tuán)結(jié)、求大同,、心平氣和,，合理提出自己的要求，要以理服人,，大膽承擔(dān)自己的過錯和民事,、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任。

（4）當(dāng)事人要在達(dá)成的調(diào)解協(xié)議書和其他法律文書上簽字,。對暫未達(dá)成協(xié)議的,，當(dāng)事人接到再次調(diào)解通知后，應(yīng)當(dāng)按時到達(dá)指定地點(diǎn),，調(diào)解協(xié)議達(dá)成后,，當(dāng)事人應(yīng)自覺履行。

5.糾紛當(dāng)事人享有的權(quán)利和義務(wù)

（1）自己決定接受,、不接受或終止調(diào)解,。（2）要求有關(guān)調(diào)解人員回避。

（3）不受壓制強(qiáng)迫,，表達(dá)真實(shí)意愿,，提出合理要求。（4）自愿達(dá)成調(diào)解協(xié)議,。

（5）如實(shí)陳述糾紛事實(shí),，不得提供虛假證明材料。（6）遵守調(diào)解規(guī)則,。

（7）不得加劇糾紛,，激化矛盾。（8）自覺履行人民調(diào)解協(xié)議,。

（八）普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.制定本單位普法規(guī)劃和普法計(jì)劃,，認(rèn)真組織實(shí)施，不斷提高群眾的法律意識和依法辦事的自覺性,。

2.積極宣傳黨的路線,、方針、政策,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),。3.根據(jù)國家的法律法規(guī)，制定切實(shí)可行的符合本單位生產(chǎn)生活實(shí)際的規(guī)章制度,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

4.規(guī)范各項(xiàng)工作制度,，督促村民委員會認(rèn)真按村民選舉制度和村民議事制度辦事，實(shí)行村務(wù)公開,。

5.建立有效的民主監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)督村民自治章程的執(zhí)行。6.掌握村民的思想動態(tài)信息,，及時上報有關(guān)部門,，嚴(yán)防集體上訪等重大事件的發(fā)生。

7.在村黨支部,、村委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展經(jīng)常性的法制宣傳活動，消除不安定因素,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

8.建立和健全普法依法治理檔案，專人負(fù)責(zé)保管,。9.加強(qiáng)民主建設(shè),，發(fā)揮村民參與村務(wù)管理的積極性，帶領(lǐng)村民建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)村,。

10.完成上級有關(guān)部門交辦的其他事項(xiàng),。

（九）重點(diǎn)人口管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.對本轄區(qū)的重點(diǎn)人口做到底數(shù)清，分布情況明,，要按規(guī)定分別登記造冊,，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）綜治辦,、派出所備案,。

2.每月向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）綜治辦報告刑釋解教人員,、閑散青少年情況及暫住人口登記辦證,、變更等變化情況。

3.關(guān)心重點(diǎn)人口的生活,、工作,，對刑釋解教人員和閑散青少年要明確包幫對象，并與刑釋解教人員雙向簽訂幫教保證書,。

4.查驗(yàn)暫住流動人口中育齡婦女的計(jì)生手續(xù),。

5.對有違法犯罪傾向、嫌疑,、行為的重點(diǎn)人員及暫住流動人口中育齡婦女超計(jì)劃生育等情況，要做好管控工作,，并報公安機(jī)關(guān)備案監(jiān)控,。

6.定期組織重點(diǎn)人員學(xué)習(xí)法律知識,，教育他們遵紀(jì)守法。

（十）社會管理綜合治理聯(lián)系點(diǎn)制度

1,、包村干部應(yīng)定期參加所包村會議,，經(jīng)常深入基層單位，認(rèn)真開展調(diào)查研究,，直接聽取基層干部和群眾的意見,，掌握第一手材料。

2,、加強(qiáng)對基層綜治工作的督促,、檢查和指導(dǎo)，積極配合所包村維護(hù)社會穩(wěn)定,，主動調(diào)解矛盾糾紛,，幫助基層聯(lián)系點(diǎn)找出綜治工作中的問題，理清工作思路,，提高基層綜治工作的水平,。

3、協(xié)助村綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動工作室的規(guī)范化建設(shè),，組織解決實(shí)際困難,，切實(shí)為所包村做實(shí)事、辦好事,、解難事,，進(jìn)一步加大服務(wù)基層力度。

4,、總結(jié)好的做法和成果,，培育工作典型，推廣經(jīng)驗(yàn),，積極采納科學(xué)的建議和創(chuàng)新作法,，不斷改進(jìn)基層綜治工作。

（十一）消防安全管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范消防安全管理,，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，特制定本制度,。

一,、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障本地本單位消防安全符合規(guī)定,，掌握本單位的消防安全情況,；

二、將消防工作與本地本單位的生產(chǎn),、科研,、經(jīng)營,、管理等活動統(tǒng)籌安排，組織實(shí)施消防計(jì)劃,；

三,、為本地本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；

四,、組織防火檢查,，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題,；

五,、根據(jù)消防法規(guī)定，建立義務(wù)消防隊(duì),，在群眾和企業(yè)員工中開展消防知識,、技能的宣傳教育培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練,。

（十二）道路交通安全管理制度

為進(jìn)一步保障道路交通安全,，改善道路交通環(huán)境，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，特制定本制度。

一,、貫徹執(zhí)行道路交通法律,、法規(guī)，保障本地本單位道路交通安全符合規(guī)定,；

二,、掌握本地本單位車輛、駕駛員的基本情況,，掌握與本地本單位有長期運(yùn)輸業(yè)務(wù)往來的本地,、外來車輛和駕駛員的基本情況，建立相應(yīng)簿冊,；

三,、建立創(chuàng)建交通安全單位的宣傳陣地(窗口)，積極開展道路交通安全知識宣傳,，道路交通安全知識普及率達(dá)95％以上,；

四、及時掌握并報告管轄區(qū)域內(nèi)及附近周邊地區(qū)的事故黑點(diǎn),、黑段和危險路段,，提出改進(jìn)意見，落實(shí)人防措施，積極協(xié)助政府及其職能部門開展整治活動,。

五,、協(xié)助政府及職能部門做好對道路交通事故的調(diào)處工作,，加強(qiáng)對道路交通設(shè)施的維護(hù),。

員工隊(duì)伍建設(shè)情況分析 員工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義篇五

小學(xué)班主任隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神,，以鄧小平同志的教育理論和江澤民同志三個代表的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》、《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》及市,、區(qū)教育工作會議的精神,，區(qū)進(jìn)修校培訓(xùn)辦公室工作要求，全面貫徹教育方針,，以改革為動力,，以班任隊(duì)伍建設(shè)為根本，以德育為靈魂,，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),，加大班任校本培訓(xùn)工作力度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)班任隊(duì)伍,，提高其精心設(shè)計(jì)組織班會的能力,，在提高德育針對性、實(shí)效性上下工夫,。

二,、工作目標(biāo)

結(jié)合我校實(shí)際，對我校全體班主任教師分階段進(jìn)行全員培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，使我校班主任隊(duì)伍更新教育觀念，增強(qiáng)實(shí)施新課改的自覺性和責(zé)任感,。逐步掌握實(shí)施新課改的有效教育方法和手段,，逐步提高班主任教師的綜合素質(zhì)，提高實(shí)踐綜合課的能力,，保證新課改在我校成功實(shí)施,。

三、認(rèn)識班主任的地位和作用

班主任是學(xué)校貫徹國家的教育方針,，促進(jìn)學(xué)生全面健康成長的骨干力量,，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的班主任隊(duì)伍是我們的努力方向 班主任隊(duì)伍建設(shè)是新技術(shù)革命的需要,，是培養(yǎng)社會主義新人的需要,。班主任隊(duì)伍的素質(zhì)水平如何，關(guān)系到祖國的前途和命運(yùn),，關(guān)

系到祖國的現(xiàn)代化建設(shè),，關(guān)系到無產(chǎn)階級革命事業(yè)是否后繼有人的大問題,。目前，班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，無論在數(shù)量和質(zhì)量上都還存在一定的問題,，尚不能滿足教育事業(yè)發(fā)展的需要，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會發(fā)展的需要還存在一定的距離,。要解決這個問題，就必須加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),。除了班主任的培養(yǎng)提高之外,，還要關(guān)心班主任的學(xué)習(xí)、工作與生活條件的改善,，班主任隊(duì)伍建設(shè),，要齊抓共管，使之取得成效,。

四,、班主任的培養(yǎng)提高

班主任的地位和作用，班主任素質(zhì)方面存在的問題,，決定了班主任培養(yǎng)提高的必要性,。提高班主任素質(zhì)水平的主要措施：

１．深刻認(rèn)識培養(yǎng)提高班主任素質(zhì)水平的必要性。對于班主任工作的重大意義各方面要取得共識,，尤其是班主任本人要真正認(rèn)識自己的歷史使命,，認(rèn)識自己工作的價值。

２．明確培養(yǎng)提高班主任的標(biāo)準(zhǔn),。班主任的標(biāo)準(zhǔn)是：擁護(hù)黨的基本路線,，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則；熱愛學(xué)生,，熱愛教育事業(yè),。

熱心班主任工作；品德端正,，有一定的教育科學(xué)知識和一定的教學(xué)能力,；有一定的組織管理能力和較強(qiáng)的責(zé)任心。這是作為班主任的基本條件,，也是衡量班主任的主要標(biāo)準(zhǔn),。

３．通過多種途徑，采用多種方式培養(yǎng)提高班主任的素質(zhì)水平,，主要做法是：組織班主任教師學(xué)習(xí)教育理論和班級管理知識,；組織交流班主任經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高,；樹立先進(jìn)典型,，表彰先進(jìn)班主任；引導(dǎo)班主任總結(jié)自己的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),，并把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)研究結(jié)合起來,；為班主任創(chuàng)造條件，支持班主任工作,；制定有利于班主任工作的各項(xiàng)政策等,，班主任的培養(yǎng)提高屬于教師自身繼續(xù)教育的范疇,，是一項(xiàng)長期性工作,，必須有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行,。

五,、培訓(xùn)對象及內(nèi)容

（一）對我校班主任教師進(jìn)行全員培訓(xùn)

（二）班主任年限在 5 年內(nèi)的進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)

（三）骨干教師班主任培訓(xùn)

主要內(nèi)容：班主任基本功的理論探討和學(xué)習(xí)、新課程理論的學(xué)習(xí),、研討,；新課程實(shí)驗(yàn)大膽嘗試階段、特色班的構(gòu)建,、綜合課的研究,。結(jié)合自己班級實(shí)際，班班確立自己的特色,，由班主任教師作指導(dǎo)教師,，制定活動方案、實(shí)施步驟,，通過實(shí)踐研討,、交流、反思,、總結(jié),，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)辦王西川學(xué)校的特色,。

學(xué)校每周召開一次班主任例會,，推廣優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班級管理理論,；每學(xué)期對班主任工作不到三年（含三年）的班主任和新任班主任進(jìn)行一次培訓(xùn),；外出參加德育工作培訓(xùn)或研討一次；每學(xué)期邀請教育專家為所有班主任做輔導(dǎo)報告,。

六,、完善班主任工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)一步改進(jìn)班級管理評估辦法，班級管理評估向深層次和科學(xué)化發(fā)展。班主任工作考核分為工作過程考核,、工作效果考核和工作績效獎勵（含德育科研）三個部分,。建立科任教師評價班紀(jì)班風(fēng)的制度，并將科任教師的評價納入班級考評和班主任工作考核之中,。每學(xué)期召集部分學(xué)生家長座談會,，征求學(xué)生家長對班級管理的意見。在此基礎(chǔ)上,，綜合評估考核班主任工作,，并將一年一度的考核結(jié)果與評先、晉級和晉職實(shí)行硬掛鉤,，充分體現(xiàn)班主任工作的價值,，消除“當(dāng)不當(dāng)班主任一樣，當(dāng)好不當(dāng)好班主任一樣”的現(xiàn)象,。

七,、強(qiáng)化班主任的科研意識，提高班主任隊(duì)伍整體素質(zhì)

新時期的班主任應(yīng)該是“奉獻(xiàn) + 科學(xué)”型的班主任,。這個“科學(xué)”指的是：有較強(qiáng)的教育科研意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，進(jìn)行科學(xué)研究,，探索教育規(guī)律,，按照教育規(guī)律辦事，提高教育工作的實(shí)效性,。在新的歷史時期,，班主任遇到了許多新問題，新矛盾,，這些新問題,、新矛盾需要解決，如何解決,？這就需要進(jìn)行教育科學(xué)研究,，學(xué)校要求班主任做到。