總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

藥品采購年終工作總結 藥品采購員年度工作總結篇一

我們主要采購的供貨商來自“……等”我們所購進藥品的質優(yōu)價廉,，關系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機,，起著至關重要的作用,，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通,！經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃那么簡單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準,，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略,，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本,，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題,，做到及時退貨,。今后我們要更注重保質優(yōu)價廉，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改進工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質優(yōu)價廉”降低成本,。20xx年里我主要從以下方面去做：

認真做好采購計劃，貨比多家,，做好內勤工作,，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部,，并分析調查市場價格是否適合客戶需求！

2.報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處,、銷售部,、當有新品種引進時，要收集好信息,，及時與銷售部,、開票處溝通，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價,、講價,、儀價以達到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種,，要盡快的調查原因,，根據(jù)市場，和部門領導商討應該漲到什么價,，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調整,。

5.對于業(yè)務員提供的新品種,，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備,。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫,，查清楚原因，以免做重復計劃,。

藥品采購年終工作總結 藥品采購員年度工作總結篇二

2019年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下,，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，求真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標,。

現(xiàn)將藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習,，提高職工的政治思想覺悟。

全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,，在日常繁忙的工作中,，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論,，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施,。

通過系統(tǒng)的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風,，以提高窗口服務為己任，以質量第一,、病人第一的理念全心全意為病人服務,，做好一線窗口藥劑科服務工作。

業(yè)務管理完善工作流程,，提高工作效率,，方便病人。

門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便病人、如何提高工作效率,，是藥房工作的重點,。

保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行,。

通過完善工作流程，合理設置窗口,、機動配備人員等,，充分調動全體人員的積極性，齊心協(xié)力,，克服困難,，提高工作效率,，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象,，為病人提供方便,。

藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時,。

做到采購透明,、質量透明，臨床用藥透明,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室,，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性,、安全性,、患者滿意性供應，儲備藥品加強藥品儲備管理,，成立了藥品質量監(jiān)控小組,，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,，加強藥品質量管理,，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理,，每月進行藥品儲備質量,、效期等盤點，召開科質控會議,，將檢查結果匯總,，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全,。

嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失,。

臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明,，征求臨床見意,，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷,、近期藥品及時與臨床溝通,，以便及時合理應用，減少藥品的浪費,。

對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓,、學習,，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應癥,，以便指導臨床使用,。

廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免藥品不良反應的重復發(fā)生,。

總之，藥劑科在2019年的工作中還存在不足之處,，希望在下一年的工作中努力改進,。

藥品采購年終工作總結 藥品采購員年度工作總結篇三

2019年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,，科室成員以團結協(xié)作,、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

藥品質量不僅關系到患者的生命安全,，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關,。

（1）藥品購進管理,，制定了一套從計劃、審核,、采購到驗收的完整相關程序,，對購進藥品名稱、批準文號,、生產日期,、失效期等基本信息認真審核、記錄,，有質量問題的一律不予入庫,，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理,，以先進先出為原則,，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全,，減少醫(yī)院損失,。

（2）對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定,，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出,。

（3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證,，簽訂供貨質量保證協(xié)議書。

（1）對科室的制度,、規(guī)范,、程序進行了一次梳理，查漏補缺,，該完善的完善,，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循,，用制度管人,。

（2）主動查找問題，排查矛盾隱患,。對科室的成員多做思想工作,，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生,。

（3）做好廉潔行醫(yī),、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象,，嚴于律己,，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣,。

特別是在冬季到來之時,，科學儲存，合理減少庫存,，少積壓,，滿足臨床需求。

加強業(yè)務培訓,，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要,，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作,，狠抓從藥人員業(yè)務素質,，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱,、執(zhí)業(yè)資格考試,。

藥品采購年終工作總結 藥品采購員年度工作總結篇四

首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置,，給我個學習的機會,，讓我從對采購一無所知道認識的人與事，接觸的新鮮事物，學到了一些新知識,，增長了見識,！在x經理的工作指導之下，經過四個月的采購,，也積累了一些工作經驗,，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的,，繼續(xù)去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓,，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自“……等”我們所購進藥品的質優(yōu)價廉,，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價格始終搶占商機,，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員,，經過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通！經過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃那么簡單的事,，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結,，把客戶所需要的信息反饋給采購部,、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略,，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系,，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存,，滿足質管部要求,，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題,，做到及時退貨,。今后我們要更注重保質優(yōu)價廉，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗,，改進工作方法,，提高工作技能才能更深入地做到“質優(yōu)價廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：

認真做好采購計劃,，貨比多家,，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通,，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求,！

2.報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處,、銷售部、當有新品種引進時,，要收集好信息,，及時與銷售部、開票處溝通,，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種,，要靈活運用不同的方法詢價,、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種,，要盡快的調查原因,，根據(jù)市場，和部門領導商討應該漲到什么價,，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調整,。

5.對于業(yè)務員提供的新品種,，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備,。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因,，以免做重復計劃,。