總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇一

一,、積極開展工作,，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、這一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,，由于公司的項(xiàng)目采購(gòu)件比較零散，國(guó)外進(jìn)口件的交貨周期比較長(zhǎng),，急件采購(gòu)比較多,，采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。作為采購(gòu)人員,，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)過程要嚴(yán)格管理，對(duì)采購(gòu)的貨物情況做到心中有數(shù),，保證生產(chǎn)的需要,。從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,，我都有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)地同各部門同事溝通用料情況,、庫(kù)存情況,，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

2,、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本

采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購(gòu)過程中,，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格,、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作。對(duì)于我們公司來說,，常用物料的采購(gòu)基本都是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,，采購(gòu)價(jià)格基本都是固定的，想要降低成本是很困難的,，我通過建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》,，認(rèn)真的核對(duì)每次采購(gòu)價(jià)格,，穩(wěn)定了的采購(gòu)成本。對(duì)于新產(chǎn)品的采購(gòu),，采取先詢價(jià),、比價(jià)，鎖定有意向的供應(yīng)商,，然后讓技術(shù)人員同有意向的供應(yīng)商技術(shù)溝通,，保證產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合我們要求，堅(jiān)持做到貨比三家,，最終采購(gòu)到質(zhì)量合格,，價(jià)格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理

采購(gòu)工作中,，采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。20__年我對(duì)所有的項(xiàng)目所需物料都簽訂了采購(gòu)合同或訂單,，因?yàn)楣静捎玫膃rp系統(tǒng)在初期使用階段，所有的訂單下達(dá)仍然采用原來的制表格式,，然后電子版或者傳真給供應(yīng)商,，最后根據(jù)紙質(zhì)訂貨單或者供應(yīng)商合同，編號(hào)輸入erp系統(tǒng),。這項(xiàng)重復(fù)性的工作是使用erp系統(tǒng)初期不可避免的,。今年的供應(yīng)商信息都已經(jīng)編入erp系統(tǒng)，方便之后查找,。對(duì)數(shù)量不多,，但比較重要的物料也簽訂了采購(gòu)合同，全年簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到132家,。同時(shí),，完成了20__年度的合格供應(yīng)商評(píng)審，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了20__年版合格供應(yīng)商名單,。對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察、謹(jǐn)慎選擇,，保障了采購(gòu)工作的有序的開展,。

4、努力做好本職工作,，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)

采購(gòu)工作是一項(xiàng)需要與公司其他部門密切配合的一項(xiàng)工作,。與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)有著緊密的聯(lián)系,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽，都有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題,。在同公司各部門的不斷接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。在采購(gòu)工作過程中，與各部門的協(xié)調(diào)工作具體情況如下：

1)項(xiàng)目開始啟動(dòng)階段,，配合技術(shù)部門做好前期項(xiàng)目詢價(jià)核成本工作,，全年共有30多個(gè)項(xiàng)目詢價(jià)。

2)新建項(xiàng)目要及時(shí)通知到各部門,，采購(gòu)與技術(shù)溝通,，制訂短期項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，先采購(gòu)周期長(zhǎng)的元件,，掌握交貨時(shí)間,、交貨方式、付款方式等,。

3)項(xiàng)目正式開始階段，根據(jù)車間生產(chǎn)資料管理員下的請(qǐng)購(gòu)單,，盡快合理安排采購(gòu)事項(xiàng),，在erp系統(tǒng)中下采購(gòu)訂單，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可簽訂采購(gòu)合同,。

4)采購(gòu)新的型號(hào)液壓元件要事先詢價(jià)，與技術(shù)勤溝通,，保質(zhì)保量買到最便宜的貨,。

5)跟蹤記錄項(xiàng)目到貨情況，與庫(kù)房管理員保持每天聯(lián)系,，督催庫(kù)房管理員做好收貨工作,。

6)制定每周、每月付款計(jì)劃,，協(xié)助財(cái)務(wù)合理安排款項(xiàng),，并做好了付款記錄，定時(shí)核對(duì)erp系統(tǒng)中里應(yīng)付款明細(xì),。

7)建立《物料采購(gòu)明細(xì)表》電子臺(tái)賬,，記錄了各個(gè)供應(yīng)商的訂單執(zhí)行情況。及時(shí)更新到貨時(shí)間，付款情況,，開發(fā)票情況等,，做到賬面一目了然。同時(shí)將這些信息錄入erp系統(tǒng),，以便相關(guān)人員查看,。

8)供應(yīng)商售后問題，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)與各部門溝通,，及時(shí)解決問題,。

二、采購(gòu)工作中遇到的問題和需要改進(jìn)的措施

1,、生產(chǎn)需要的加工件采購(gòu)問題,。技術(shù)經(jīng)常直接發(fā)電子版圖紙給我，讓按圖紙采購(gòu)加工件,，問題是圖紙沒有審核人簽字,，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙有誤加工件報(bào)廢重加工浪費(fèi)的問題。改進(jìn)意見：加工件圖紙必須有兩人簽字審核后,，由技術(shù)或生產(chǎn)這邊下請(qǐng)購(gòu)單后才能采購(gòu),。

2、物料請(qǐng)購(gòu)單問題,。我公司目前沒有做書面的請(qǐng)購(gòu)單,，電子版的erp請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)常是我這邊催促后才會(huì)生成，請(qǐng)購(gòu)單無(wú)人核對(duì),，元件型號(hào)和數(shù)量無(wú)法保證正確無(wú)誤,。改進(jìn)意見：庫(kù)房管理員根據(jù)項(xiàng)目填寫書面請(qǐng)購(gòu)單，由某人審核后,，錄入erp系統(tǒng),。采購(gòu)根據(jù)書面的請(qǐng)購(gòu)單最后核對(duì)后,，在erp里直接做訂單采購(gòu),。3、分清楚采購(gòu)員下單采購(gòu)和市場(chǎng)物料采購(gòu)問題,。市場(chǎng)采購(gòu)的物料不需要做到請(qǐng)購(gòu)單里,，由生產(chǎn)專門人員上市場(chǎng)根據(jù)物流清單采購(gòu)。市場(chǎng)采購(gòu)回來的物料庫(kù)房員要做書面的入庫(kù)單,，寫清楚物料名稱,、數(shù)量和項(xiàng)目號(hào)，erp里做成其他入庫(kù)單,。市場(chǎng)采購(gòu)人員到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)必須附帶庫(kù)房的入庫(kù)單為證,，財(cái)務(wù)好分費(fèi)用到項(xiàng)目,。采購(gòu)員只負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)單的采購(gòu)，這樣有利于項(xiàng)目費(fèi)用的管理,。

4,、工作流程問題。每個(gè)人都想在自己的工作崗位上做好本職工作,，明確工作流程,，每個(gè)人才能各盡其責(zé)。有利于公司各部門之間的緊密聯(lián)系,，加強(qiáng)工作中的合作關(guān)系,。措施：管理部門出臺(tái)合理的工作流程和每個(gè)崗位的工作職責(zé)。

雖然工作忙碌,，自己也在逐漸的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對(duì)所購(gòu)買的商品了解的還不夠;和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng)，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。新的一年,，新的起點(diǎn),，新的挑戰(zhàn)，希望公司肯定我這一年多來的工作業(yè)績(jī),，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，更好的為公司服務(wù)!

希望公司20__年業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高!!!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購(gòu)部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,，管理情況)作以下總結(jié)

一,、20xx年任公司采購(gòu)部主管，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元,。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫(kù)存,，使資金最有效的利用。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有1種責(zé)任感,，也有1種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)

1,、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍之際,，因本人對(duì)基建工程還是不太了解,，對(duì)這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，1步1步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙的時(shí)候,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng),?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4,、在開工以后,，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣,。也是1個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說話方式不對(duì),，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入1個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇三

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培！ 感恩的心,，感謝愛生，讓她伴我一生,，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己,。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生,，花開花落我一樣會(huì)珍惜,！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

x年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn),，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：一、貨比三家,，直接降低藥品價(jià)格,。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān),。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨,，尋找新的供貨來源,。五、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費(fèi)用,。六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi),。七,、引進(jìn)同類新品種,。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年多的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí); 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，x年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)————采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,，x年采購(gòu)部銷售額達(dá)到1900多萬(wàn),，毛利28萬(wàn)。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購(gòu)部都積極配合,！，一切以銷售為主,，我們輔助,。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo),！

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝董事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫(kù)存成本,。截止x年12月底，共計(jì)降低成本,、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬(wàn)元,。別外，每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

x年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯,，北京拜耳,，賽諾菲，杭州默沙東,，北京諾華,，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇四

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，讓我在采購(gòu)部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從中認(rèn)識(shí)更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想,，用頭腦去思考,，用行動(dòng)去做事。我每天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來。

我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購(gòu)成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購(gòu)的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉,。

今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事,，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購(gòu)部,、采購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解,，在采購(gòu)大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫(kù)存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題,，做到及時(shí)退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精髓,，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐,，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)。

20__年我主要從以下方面去做：

1,、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2,、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部,、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息，及時(shí)與銷售部,、質(zhì)檢部,、開票處溝通，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等,。

3、對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨,，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備,。

4、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),，在第二天早上查看是否入庫(kù),，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營(yíng)理念,。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,，昨日的成績(jī)已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇五

一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間,，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中,，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)x萬(wàn)元,。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃,。

在xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看,，會(huì)略有贏利,，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度，從各個(gè)方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市,，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展,。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對(duì)門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇,，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位,，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬(wàn),，較xx年萬(wàn)的銷售提升了42%)。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見,。

四,、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購(gòu),，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購(gòu)部一定要改變思維,，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會(huì)得到提高。

xx年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去,。

五、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份,，自行政部經(jīng)營(yíng)過來之后,，行政工作才開始步入正軌，對(duì)門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng),，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng),，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在xx年度,，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),。

六,、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以,，對(duì)我這邊工作的幫助性很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善,，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，包括全局觀念等。

七,、各個(gè)門店工作總結(jié)

1,、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營(yíng)策略上，因?yàn)閤x年的定位較高,，使得學(xué)學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞,，在這種情況下,，公司進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品,、塑料制品從臺(tái)州直接采購(gòu)的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場(chǎng)的價(jià)格形象，同時(shí)也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是,，采購(gòu)部成功地運(yùn)用到了德政店的開辦過程之中。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升,，在費(fèi)用上面,，采購(gòu)部有了更多的談判籌碼，總的利潤(rùn)反而提升很多,。

xx年度,，在董事會(huì)建議下，公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了一定的投入,，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量,，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實(shí)際操作過程中,，茶山店會(huì)員銷售由xx年的10%提高到了35%,，同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度的縮減，所以xx年會(huì)員積分支出反而比xx年降低了很多,。(xx年會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品,，xx年調(diào)整到1%，同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面,，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn),，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變，對(duì)學(xué)子家園單獨(dú)出了幾期dm海報(bào),，尤其是針對(duì)開學(xué)期間,，連續(xù)做了五期海報(bào)，對(duì)全面提升學(xué)子家園的形象及銷售,，起到了較大的作用,。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強(qiáng),，同時(shí)精減了人員的數(shù)量，降低營(yíng)運(yùn)成本,，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,，對(duì)后續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)好的開始。

2,、蟠鳳店,、梧慈店、德政店

xx年度,，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡,。但由于這兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長(zhǎng)有限,，這是xx年需要著重改進(jìn)的地方,。

對(duì)門店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購(gòu)物環(huán)境的理念,。10月底梧慈店關(guān)店,，對(duì)蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并對(duì)招商進(jìn)行了重新定位,，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后，及時(shí)在德政店開業(yè),，德政店從貨架進(jìn)場(chǎng)到開業(yè)只用了一周時(shí)間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價(jià)格定位方面,，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè),，王店長(zhǎng)和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守,，對(duì)創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項(xiàng)工作內(nèi)容吧,。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及xx年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈形成一定的影響,，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計(jì)對(duì)xx年蟠鳳店的銷售影響不會(huì)太大,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇六

我于20_年9月28日來到長(zhǎng)壽區(qū)公共資源交易中心?；仡櫧齻€(gè)月來的工作，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過自身的努力,，我在各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作成績(jī)

工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，較好地完成了各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)(一)學(xué)習(xí)了政府采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作等;(二)熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單,，如何開評(píng)標(biāo)等,。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，辦理了345宗協(xié)議供貨單,、20宗定點(diǎn)維修,、9宗現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià),、10宗網(wǎng)上詢價(jià)、4宗競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目等,。

二,、存在問題

工作中遇到了相應(yīng)的問題：

一、制作招標(biāo)文件-需要借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí),，法律法規(guī)不熟悉,。

二、開評(píng)標(biāo)服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答,。

三,、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大,，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營(yíng)商品等等,。

三,、工作態(tài)度

工作中力爭(zhēng)以最短時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程,，提升工作效率;加強(qiáng)文明服務(wù)，使用文明用語(yǔ),，講究方法,，禮貌待人,，全優(yōu)服務(wù),。

四,、工作打算

通過近三個(gè)月的工作,，對(duì)于20_年的工作打算是：

一、工作中,，團(tuán)結(jié)同志，和睦相處,，齊心協(xié)力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二,、工作中注重細(xì)節(jié),，嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制，確保工作效能,，創(chuàng)造最大價(jià)值,。

三、加強(qiáng)政府采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)能力,。及時(shí)錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報(bào)表,，做好開評(píng)標(biāo)服務(wù)工作,。

總之，近三個(gè)月的工作,，我取得了較好的成績(jī),，但離上級(jí)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，改進(jìn)不足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立全局意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多和同事們溝通交流,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇七

一,、__20__年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足,，到____年8月份為止，短短半年多時(shí)間,，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元,。但是,，在門店員工的共同努力下,，從____年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中,，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終,，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)______萬(wàn)元。通過對(duì)____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析,。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

__20__年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標(biāo)超這一塊,，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在__20__年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于__20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看,，會(huì)略有贏利,，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在____年3月或者4月開業(yè),。

雖然__20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度，從各個(gè)方面,，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力,，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種,，相信_(tái)___年在企業(yè)開發(fā)方面,，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。

三,、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

____年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象,、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

____年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià),、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬(wàn),，較____年________萬(wàn)的銷售提升了42%)。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原因之一。

____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____年的工作計(jì)劃中,，提出改善意見。

五、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

____年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購(gòu),，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購(gòu)部一定要改變思維,，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇八

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為

我縣招標(biāo)采購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)制度的同時(shí),，先后制定了《南皮縣政府集中采購(gòu)辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位管理協(xié)議》,、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》,、《車輛購(gòu)置協(xié)議書》等制度。今年以來,，圍繞如何做好招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《招標(biāo)采購(gòu)中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制度》,。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。

二,、制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)

為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，各單位按《政府集中采購(gòu)目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，編制部門《年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃》,。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的,，招標(biāo)采購(gòu)中心不予批復(fù)采購(gòu)手續(xù);自行采購(gòu)的,，集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時(shí)采購(gòu)的，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,，批復(fù)后方可執(zhí)行,。定點(diǎn)采購(gòu)單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格，以便于采購(gòu)辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理,。

三,、強(qiáng)化監(jiān)督，依法規(guī)范

要使招標(biāo)采購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,，防范腐敗”的作用,，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開,、公平,、公正”，招標(biāo)采購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提高政治素質(zhì)的同時(shí),，在日常采購(gòu)活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。在保護(hù)采購(gòu)人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作保駕護(hù)航作用,，每次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng),，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。

對(duì)于每次招標(biāo)采購(gòu)工作,，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì),。定期組織紀(jì)檢、法制,、審計(jì)部門及部分采購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì),，對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。

四,、廣泛發(fā)布信息,，確保公平競(jìng)爭(zhēng)

根據(jù)采購(gòu)單位申請(qǐng)如果到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的，一律采購(gòu)公開招標(biāo)方式,。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng),、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍,，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng),，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目,，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息,。

五,、從實(shí)際出發(fā)，多種采購(gòu)方式并用

我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不一樣狀況,，選取不一樣的采購(gòu)方式,。多種采購(gòu)方式并用，收到了較好的效果,。

一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類規(guī)格、性能的,，看誰(shuí)價(jià)格低,、服務(wù)好;同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好,、性能優(yōu);同類規(guī)格,、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模大,，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證,。

二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣,、對(duì)商品的時(shí)光要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目,，進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià),，最終確定中標(biāo)單位,。

三是對(duì)于一些時(shí)光要求緊、品牌,、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購(gòu)項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu),。

六、注重評(píng)委管理,，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會(huì)廣泛征集專家,，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T,。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，?duì)于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購(gòu)辦專家?guī)斐槿＜?，采?gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專家接觸，專家在開標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料,，確保整個(gè)過程的公正性。

七、開拓創(chuàng)新，招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明

在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程,。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式,，先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分,，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī),，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來,，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商,。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明,，無(wú)論專家,、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無(wú)不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過程無(wú)任何異議,，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象,，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí),，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購(gòu)單位,、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督，使之制度化,，經(jīng)?；岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇九

20xx20xx年上半年已經(jīng)過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，已到年中,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié),。

1)：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認(rèn),。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項(xiàng),，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng),，造成很多的庫(kù)存量,，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的,。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)：參與單價(jià)的錄入及整理,，真正介入到單價(jià)里面,，也可以說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面,。

3)：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過盤點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù),。

自己對(duì)產(chǎn)品的不了解,，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細(xì)心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。

20xx年是收獲的一年,，也將是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過這半年的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十

今年以來，政府采購(gòu)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,、《招投標(biāo)法》、和《政府采購(gòu)信息公告管理辦法》等基本法律,，堅(jiān)持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽(yáng)光采購(gòu)原則,。嚴(yán)格工作程序,，規(guī)范申報(bào)制度,，杜絕單位逃避采購(gòu)、違規(guī)操作等行為,，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),。

20__年工作主要做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)明辦事,，廉潔奉公,，全心全意為民辦事。

嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù),。采購(gòu)過程中做到廉潔自律,，不要不拿，盡心盡力服務(wù)于社會(huì),。熱誠(chéng)為采購(gòu)單位與供應(yīng)商提供平臺(tái),，認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛并認(rèn)真解答政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及采購(gòu)程序。牢固樹立全心全意為民服務(wù)的思想,，做到急需方之所急,，常常為滿足需求方的時(shí)間需要，放棄休息時(shí)間為采購(gòu)單位購(gòu)買物資,。采買過程中堅(jiān)持做到“公平,、公正、公開,，合理,、節(jié)約、效率”的陽(yáng)光采購(gòu)原則,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，在采購(gòu)組織程序上嚴(yán)格按法定程序操作,。

按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及政府采購(gòu)工作的要求，在政府采購(gòu)過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)申報(bào)制度：資金是否落實(shí)必需由財(cái)政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批方為有效。一般物資采購(gòu)嚴(yán)格按照層級(jí)審批采購(gòu)方式進(jìn)行,，對(duì)納入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目,，采購(gòu)形式以集中采購(gòu)為主。采購(gòu)方式采取以下幾種：公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo),、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià),、單一來源,、協(xié)議供貨六種,。凡是采購(gòu)金額在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，根據(jù)單位輕重緩急程度,，一般采取公開招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行,。公開招標(biāo)采購(gòu)方式在時(shí)間上不能滿足采購(gòu)人需求的,經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)后,采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu),在采購(gòu)過程中，邀請(qǐng)紀(jì)工委,、檢察室,、采購(gòu)人及相關(guān)人員全程參與，全程監(jiān)督,，指導(dǎo)政府采購(gòu)工作,。

三、嚴(yán)格程序,，簡(jiǎn)化手續(xù),，完善了協(xié)議供貨制度。

20__年以來,，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎(chǔ)上,，20__年通過公開招標(biāo)對(duì)部分辦公自動(dòng)化設(shè)備實(shí)行了協(xié)議供貨，全年共完成協(xié)議供貨39次,。通過一次招標(biāo),，多次采購(gòu)的采購(gòu)方式，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購(gòu)過程中對(duì)時(shí)間上的要求,，節(jié)約了大量的物力財(cái)力,，更好地取得了政府采購(gòu)的規(guī)模效益，縮減招標(biāo)和采購(gòu)成本,。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),，及大地提高辦公效率和采購(gòu)工作的服務(wù)能力，對(duì)采購(gòu)工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用,。

20__年1-12月取得的工作成績(jī)：

20__年1-12月份,，共完成采購(gòu)75次，采購(gòu)預(yù)算金額28089276.00元,，實(shí)際采購(gòu)金額24636611.00元節(jié)約資金3452665.00元,節(jié)約率為12.29%,。采購(gòu)金額按組織形式劃分為:集中采購(gòu)金額24364918.00元,部門集中采購(gòu)金額55199.00元;按采購(gòu)方式劃分：公開招標(biāo)金額20469703.00元，占采購(gòu)總量的90%;競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)大幅增加,，采購(gòu)金額1426744.00元占總采購(gòu)量的10%,，;詢價(jià)金額1957501.00元，占采購(gòu)總量的10%,。根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目分類：

(一),、貨物類采購(gòu)7198570.00元;

(二)，工程類采購(gòu)17013740.00元;

(三),、服務(wù)類采購(gòu)424301.00元,。20__年工作中存在的問題：

(1)政府采購(gòu)計(jì)劃編制難,。目前，我區(qū)還沒有實(shí)行部門預(yù)算編制管理改革,，采購(gòu)人無(wú)政府采購(gòu)預(yù)算(項(xiàng)目計(jì)劃及資金預(yù)算),，政府采購(gòu)計(jì)劃編制難。在政府采購(gòu)活動(dòng)中,，各單位零星需要,、隨機(jī)需要采購(gòu)次數(shù)多、量小,，集中采購(gòu)規(guī)模小,，不能有效整合，很難形成規(guī)模效益,。采購(gòu)人采購(gòu)項(xiàng)目分散,、采購(gòu)次數(shù)多，采購(gòu)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大,，項(xiàng)目的采購(gòu)成本較高,。

(2)各采購(gòu)單位的采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有確切的年度采購(gòu)預(yù)算,，都是隨要隨買,，形不成批量，致使政府采購(gòu)工作多次重復(fù),，增加采購(gòu)成本,，采購(gòu)方式只能以詢價(jià)方式處理，這也是詢價(jià)采購(gòu)方式采購(gòu)金額比重較大的原因,。

(3)政府采購(gòu)目錄標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還存在阻力,。如財(cái)政性資金投資的基建工程項(xiàng)目、公務(wù)車輛的加油,、印刷,、會(huì)議接待、學(xué)校教學(xué)設(shè)備器材,、醫(yī)療設(shè)備器材,、行政政法部門的專項(xiàng)配套設(shè)備器材等還沒有有效的納入政府采購(gòu)監(jiān)督管理，在依法實(shí)施政府采購(gòu)監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力,。

(4)個(gè)別采購(gòu)單位由于習(xí)慣思維，缺乏新的財(cái)政支出理念,，不能主動(dòng)申請(qǐng)政府采購(gòu),，存在“先斬后奏”等規(guī)避政府集中采購(gòu)行為。以致出現(xiàn)不經(jīng)政府采購(gòu)管理部門審批,，自行采購(gòu);自行采購(gòu)后再向采購(gòu)部門補(bǔ)辦手續(xù);個(gè)別單位片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的特殊性,、時(shí)間的緊迫性,，對(duì)政府采購(gòu)不配合，事先不申報(bào),，想方設(shè)法不按政府采購(gòu)法定方式和規(guī)定程序辦理采購(gòu),。

下步打算：

1、進(jìn)一步做好《政府采購(gòu)法》的宣傳工作,，深化依法采購(gòu)意識(shí)。通過主任辦公會(huì),、財(cái)政工作會(huì)等多種方式宣傳和強(qiáng)調(diào)政府采購(gòu)的重要性,，努力提高各部門的政府采購(gòu)意識(shí)和辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的自覺性，以贏得社會(huì)全面的理解和支持,。另一方面,，嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律，對(duì)于不按采購(gòu)法進(jìn)行采購(gòu)的,，給予相應(yīng)的處理處罰,。

2、完善協(xié)議供貨制度,，提高采購(gòu)效率,。為了強(qiáng)化集體采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間,，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序,，采購(gòu)辦分別對(duì)辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公家具,、電器,、印刷等項(xiàng)目以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行協(xié)議供貨采購(gòu)。供貨協(xié)議定期一年,，協(xié)議期內(nèi),，各單位均按照協(xié)議單位名單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照詢價(jià)最低價(jià)再扣除協(xié)議優(yōu)惠折扣,，作為最終結(jié)算價(jià)格,。政府采購(gòu)辦負(fù)責(zé)對(duì)各協(xié)議供貨單位執(zhí)行價(jià)格的合理性進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)各行政,、事業(yè)單位印刷協(xié)議供貨通知和協(xié)議供貨商名單,。從而提高政府采購(gòu)效率和財(cái)政資金的使用效益,。3,、增強(qiáng)政府采購(gòu)計(jì)劃性。督促采購(gòu)單位必須加強(qiáng)和提高政府采購(gòu)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)預(yù)算細(xì)化的要求編制采購(gòu)計(jì)劃,，如采購(gòu)的物品,、規(guī)格,、性能,、價(jià)格等具體內(nèi)容;政府采購(gòu)辦必須會(huì)同國(guó)庫(kù)支付中心,，加強(qiáng)對(duì)單位政府采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃的審核把關(guān);限定政府采購(gòu)計(jì)劃變更、調(diào)整的時(shí)間,。如，除特殊情況之外,，采購(gòu)單位政府采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整和變更時(shí)間可否定為每個(gè)季度一次,，以利于優(yōu)化采購(gòu)組織方式、減少政府采購(gòu)次數(shù),、擴(kuò)大單次采購(gòu)規(guī)模,、節(jié)約采購(gòu)時(shí)間、降低采購(gòu)成本,，提高政府采購(gòu)的績(jī)效,。

3、加大工作力度,，進(jìn)一步拓展采購(gòu)范圍,。政府采購(gòu)由于受財(cái)力限制,，在傳統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目上規(guī)模難以再上新臺(tái)階,。如在服務(wù)類項(xiàng)目,、汽車維修費(fèi)等方便還沒有完全納入政府采購(gòu)范圍,，為此進(jìn)一步向服務(wù)類和工程類領(lǐng)域拓展延伸，積極著手定點(diǎn)招待,、協(xié)議供貨方面的發(fā)展,，爭(zhēng)取在工程采購(gòu)方面取得新進(jìn)展,，積極與有關(guān)部門建立工程政府采購(gòu)的協(xié)作機(jī)制，在不改變工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式的前提下,，增加財(cái)政管理手段，從編制政府采購(gòu)預(yù)算,、發(fā)布招標(biāo)信息,、報(bào)送采購(gòu)合同備案、落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)政策,、工程建設(shè)資金實(shí)行直接支付等幾個(gè)一切介入工程采購(gòu)管理,，采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大。

20__年1-12月工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下已順利完成,，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,，相關(guān)部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往,，樹立服務(wù)于大局的意識(shí),，為采購(gòu)工作更上新臺(tái)階而努力。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十一

今年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成工作方面

完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二、采購(gòu)工作體會(huì)

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三,、采購(gòu)工作要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足

關(guān)于__工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

明年采購(gòu)部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十二

千里之行,，始于足下?；仡欉@一年,，是學(xué)習(xí)的一年，采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),、客戶資料,、社會(huì)交流等等一切都是從新開始;從無(wú)到有，從有到會(huì),，從會(huì)到穩(wěn),。回顧這一年,，是感恩的一年,，真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先,，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變,。坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話,?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎樣,，都不會(huì)覺得工作上的勞苦,，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何以致用,，你的特長(zhǎng)在哪里,，因?yàn)閯倱Q行業(yè)，新的工作使我迷茫,，不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè),。

在工作中，從下單,、詢價(jià),、催貨直到物料順利到達(dá)工地，要把工作完成感覺是很容易的,，可實(shí)際把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的,。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個(gè)平庸的工匠,。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事,，必須竭盡全力,，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若處處都能主動(dòng)、努力,，把工作當(dāng)成事業(yè)來做,，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能成功,。

其次，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié),。在工作中,，

1、對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán),，對(duì)于該交的材料,，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交貨期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時(shí)會(huì)影響工地的進(jìn)度,。

2、帶有個(gè)人偏見情況,，總是為供應(yīng)廠商開脫,，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;

3、下單的不仔細(xì),，沒能考慮周全,，比如說有一次的電纜下單，我沒能按照各施工單位的計(jì)劃分開下單,，而是放在了一起,，從而給施工單位收獲帶來了麻煩。

在此,，我真心表示深深的歉意!相對(duì)缺點(diǎn),，我的成績(jī)微不足道，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過八個(gè)月的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)施工、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個(gè)采購(gòu)配送員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交貨期,、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷提高自己在采購(gòu)及配送工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證物料的及時(shí)到場(chǎng)，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī),，不管是在工作時(shí)間,，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通,，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤,。

新的一年，即將到來,。我會(huì)努力把工作做好,。工作對(duì)于一個(gè)人，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是"在其位,，謀其政"。無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位上,，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好,。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率,，為公司創(chuàng)造效益,。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強(qiáng)與同事的溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。這段時(shí)期讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。在以后的工作中,，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率,。

二、從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境,。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進(jìn)入公司的第一天,，我就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的,，就是要通過努力工作來改造自己,，以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信,，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望!

三,、從細(xì)微工作入手,，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工,，處事要低調(diào),，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步,。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗,。

四,、"業(yè)精于勤"。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，要始終堅(jiān)持多看,、多聽、多想,、多問,、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率,。

五,、鍛煉膽識(shí)和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力,。工作中要敢想敢做,，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,，將自己融入到公司中,，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力,，踏上新的征程,，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力,。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心,，也保持平常心,，快樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱情和充精力投入到工作中,，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)!祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十三

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,，感謝命運(yùn)，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己,。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距,。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20_年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售,、生產(chǎn)為主,，我們輔助,。采購(gòu)與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在

采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求,，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在這里我還要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫(kù)存成本,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商,，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。20_年是個(gè)進(jìn)步的.一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然,，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì),。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本,、提高效率的方案。例如：集中化的采購(gòu),，集中化的優(yōu)勢(shì)：1.采購(gòu)方能夠通過集中需求,，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼;2采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠3.采購(gòu)方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的采購(gòu)成本，改善了對(duì)成本的預(yù)算的控制;5.管理成本降低,。集中化的劣勢(shì)：1.集中訂貨的時(shí)間更長(zhǎng);2.采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;3.采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員;4采購(gòu)人員不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商;5.有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生,。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0_年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十四

一轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。監(jiān)督機(jī)制基本形成,，建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

2、為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

3、在維護(hù)好現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的同時(shí),，積極開發(fā)新的供應(yīng)商,，因?yàn)楦鶕?jù)公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念，公司一直在尋求新的發(fā)展模式,，找尋新的項(xiàng)目,，那勢(shì)必會(huì)牽涉到更多的產(chǎn)品采購(gòu)，而公司要拿到新項(xiàng)目,，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供應(yīng)商的支持力度,，有沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楣?yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

4,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

二,、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

三,、工作不足方面：

1、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

2,、對(duì)很多產(chǎn)品的熟悉度和市場(chǎng)價(jià)格把握不是很到位,，自身會(huì)去努力學(xué)習(xí)補(bǔ)充,，也希望公司能提供一定的培訓(xùn)。

四,、明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量問題的解決方案。

3,、在20__年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十五

20__年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步,，首先我介紹一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)

1,、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3,、分配,、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1,、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5,、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7,、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8,、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9,、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一,、20__年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作

1,、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商品市場(chǎng)行情,。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情,，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商,。

4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通,，了解商品的需求情況,，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立公司的良好形象。

6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù)。

7,、建立了新的供應(yīng)商,，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)來源,，保持超市的正常營(yíng)業(yè),。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度,，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快,，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題。

二,、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神,，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力的雙贏. 是

“ 我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超市爭(zhēng)光,，共同為著目標(biāo)努力拼搏,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互鼓勵(lì),，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求取得優(yōu)異的成果,，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的,，是力量的，是智慧的象征,。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的,，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育,，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應(yīng)該端正態(tài)度,，還要腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作,，其次要真誠(chéng)相待,，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三,、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2,、工作細(xì)致度不夠,。

3、與各部門的溝通還有待提高,。

五、下一步的工作目標(biāo)

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高超市采購(gòu)管理水平,。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí),。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)

工作的主題,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能,，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作,。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)找差距,，評(píng)不足以推動(dòng)工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量,。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善__超市更上一層樓

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十六

來到__公司從事__采購(gòu)工作已有一年時(shí)間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購(gòu)員,，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào),，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2.要有預(yù)測(cè)能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員,，把自己想象成采購(gòu)主管,、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管,、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅要把工作做好,，還要做細(xì)致,，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食物的能力;

4.對(duì)待供方來料異常,，必須嚴(yán)格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做”,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十七

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼____8年年關(guān)已到,，我到__公司也有一年時(shí)間了,，20_采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文。這是緊張又充實(shí)的一年,，__見證了我從無(wú)到有,。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程,，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年,，__公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪,。

年初，我以應(yīng)屆生身份來__公司實(shí)習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步,，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。回首這一年,，我在__的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲,。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作,，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，匯報(bào)我在__公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。

一,、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2,、計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會(huì)茫然,。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。

3、處處留心皆學(xué)問,。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話,，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì),，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做,。

4,、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,，要想做大事,，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段,，做一些繁瑣的小事情,，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度,。小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關(guān)重要,。在__有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)情況,，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力,，工作總結(jié)《20_采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)范文》,。

5、認(rèn)識(shí)的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西,，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單,。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者,。

二,、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入__公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn),，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià),，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí),，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,，地域差別等,。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣,，剛進(jìn)公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了,，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤,。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失,。

__對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說,，不能夠以點(diǎn)蓋面,，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理,、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法,。____電子有限公司,，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題,。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕,，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù),，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子,。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的,，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下,，盡量不造成庫(kù)存積壓,。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如,，我司###項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高,，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象,。十一月，我尋找到____電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn),，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購(gòu)成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由__電子供應(yīng)的##項(xiàng)目一個(gè)批次和###項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，合格率達(dá)到100%,。降低了##項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì),。今年下半年金屬價(jià)格開始回落,，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有###項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價(jià)格下降了20%,。

如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù),，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況,。身在采購(gòu)部,，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的,。

三,、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識(shí),、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低,。面對(duì)以上不足,，今后，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一名合格的__員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，____年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十八

xx年上半年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我區(qū)政府采購(gòu)工作堅(jiān)持“公平,、公正、公開”的采購(gòu)原則和“重服務(wù),、重規(guī)范,、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,，確保政府采購(gòu)資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo),，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序,、凝心聚力,、扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù),。

一,、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

按照“依法采購(gòu),、規(guī)范管理,、開拓創(chuàng)新,、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備,、辦公自動(dòng)化,、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品,、印刷品,、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢,、公務(wù)用車保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購(gòu)協(xié)議(定點(diǎn)采購(gòu))供應(yīng)商xx個(gè),，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè)，新增供應(yīng)商xx個(gè),，并在x月xx日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況,、管理制度，服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了全面檢查,，

詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問題，并對(duì)檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))企業(yè)進(jìn)行了通報(bào),，下發(fā)了整改通知書,，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管，為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))價(jià)格管理,，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序,，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購(gòu)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、創(chuàng)新工作方法,，促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階

今年我中心新制定了《xx區(qū)xx年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購(gòu)程序的意見》,、《關(guān)于xx區(qū)xx年度政府采購(gòu)協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))有關(guān)事宜的通知》及《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價(jià)》;截止6月5日,，共組織采購(gòu)項(xiàng)目55次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金xx萬(wàn)元,，和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金xx萬(wàn)元,，資金節(jié)約率為%，其中公開招標(biāo)xx次,，實(shí)現(xiàn)金額xx萬(wàn)元,，占總采購(gòu)金額的%;完成協(xié)議供貨(定點(diǎn)采購(gòu))結(jié)算資金xx萬(wàn)元，核減不合理支出xx萬(wàn)元,。促進(jìn)了我區(qū)采購(gòu)工作又上新臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)制度管理,，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理,，我中心制定了詳細(xì)可行的《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心干部考核細(xì)則》,，實(shí)行早操簽到管理，落實(shí)了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假管理,，信息報(bào)送制度,，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能,，強(qiáng)化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，制定了《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理制度》,，實(shí)行公務(wù)零接待,，嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度，對(duì)中心車輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記,，確保了中心車輛規(guī)范管理,。

四、探求幫扶方法,，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見實(shí)效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)本著“為民得實(shí)惠，幫扶見實(shí)效”的原則,，以在工作中探求新方法,，在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開展“六送活動(dòng)”,，“進(jìn)民院、訪民情,、問民需,、幫民急”，中心干部對(duì)雙聯(lián)行動(dòng)思想上高度重視,，真正把該項(xiàng)工作放在了心上,，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。

今年三月春耕時(shí)節(jié),，在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下,，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生,、促生產(chǎn)為主要幫扶工作,，我中心干部積極響應(yīng)，及時(shí)自籌資金xx余元購(gòu)置農(nóng)用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中,，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時(shí)節(jié),，為了能使他們過一個(gè)安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購(gòu)買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題,，用自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想,，情為民所系的幫扶宗旨,。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)也清醒的認(rèn)識(shí)到,，工作中還存在政府采購(gòu)程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格，人員業(yè)務(wù)知識(shí)單一,，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府采購(gòu)預(yù)算編制制度落實(shí)不到位的問題,。今后,，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度，進(jìn)一步健全制度,，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家儲(chǔ)備深度,，促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作更好更快發(fā)展,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇十九

x年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,，我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作,，千里之行,，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式,。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐,， 用數(shù)據(jù)去證明,，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收,；

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí),；

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤,；

4、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì),、勾稽、審核與入賬手續(xù),；

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理,；

6、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜,；

7、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理；

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、 產(chǎn)品定價(jià),、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜,。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時(shí)待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前,，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中,，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料

提報(bào)部門急需求,、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng),，主要途徑如下： 明確采購(gòu)目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）,、查證——供方先報(bào)價(jià),、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購(gòu)。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開始,，采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長(zhǎng)歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)

隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益,。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大,。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng),，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲,、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得x年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,，今日重溫之時(shí),，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購(gòu)目的后,，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位,。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價(jià)格,，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比,，作出最終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,，物料提報(bào)人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。

我個(gè)人認(rèn)為,，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù),、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通,，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購(gòu)

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十

主要的工作：

1,、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價(jià)單,、報(bào)價(jià)單、采購(gòu)銷售合同

2,、及時(shí)的對(duì)采購(gòu)合同,、銷售合同進(jìn)行錄入、編號(hào),、整理,、存檔

3、通過傳真,、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息、催款函

4,、準(zhǔn)備付款材料(采購(gòu)合同)

5,、催貨、催款,、催合同

6,、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件,，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記,、鉆孔,、下發(fā)

9、采購(gòu)發(fā)票的錄入,，并與采購(gòu)合同,，采購(gòu)材料單相對(duì)應(yīng)后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫(kù),、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要隨時(shí)記錄,。對(duì)銷售采購(gòu)合同要做到井井有條,，隨時(shí)能夠精確的查詢到。了解采購(gòu)銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng),。關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品的種類,、名稱、規(guī)格,、用途及價(jià)格,，對(duì)我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),，在這方面我還有很多不足，采購(gòu)銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

在未來的嶄新的20__年,，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排,，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤,、手勤,、嘴勤、腿勤,、腦勤,。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),，爭(zhēng)取使自己的辦事能力提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十一

回顧上月工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,、采購(gòu)流程,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。但從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與供方溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%?，F(xiàn)將11月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)。

（1）聚乙烯上海石化ygh041數(shù)量噸,，發(fā)生金額*萬(wàn)元,，平均單價(jià)*元；吉林石化gc100s數(shù)量噸,，發(fā)生金額8*萬(wàn)元,，平均單價(jià)*8元；共計(jì)數(shù)量260噸,，發(fā)生金額3*4萬(wàn)元,。

（2）聚丙烯大慶煉化pa14d數(shù)量4**0噸，發(fā)生金額5*萬(wàn)元,，平均單價(jià)8*0元,；中國(guó)臺(tái)灣石化b8001數(shù)量15噸，發(fā)生金額*萬(wàn)元,，平均單價(jià)1*67元,；大韓油化rp2400數(shù)量38噸，發(fā)生金額5*萬(wàn)元,，平均單價(jià)1*元,；共計(jì)數(shù)量93噸，發(fā)生金額11*7萬(wàn)元,。

（3）pe給水編織袋,、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張,。到如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制,，了解到兩家供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對(duì)嚴(yán)格,，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過編織袋（特點(diǎn)：袋寬窄,、長(zhǎng)度長(zhǎng)），還需要有一段時(shí)間的熟悉過程,。

（4）訂購(gòu)管件ppr防塵帽一批,，由于沒有對(duì)外銷售過防塵帽,，一直都是自產(chǎn)自用，我司該批訂單在排產(chǎn)計(jì)劃之外,，加上發(fā)貨過程中出現(xiàn)車輛故障,，導(dǎo)致交貨晚期。

（5）生產(chǎn)線安裝,、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場(chǎng)地布置,，購(gòu)進(jìn)各類所需要五金配件，總計(jì)金額21508,。2元,。對(duì)生產(chǎn)部即將備庫(kù)的電器元件、五金等進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，做到貨比三家，擇優(yōu)選用,。

（6）協(xié)助綜合部購(gòu)買公家具、會(huì)議桌椅,、食堂餐桌椅,，對(duì)此進(jìn)行多輪比價(jià)及談判，基本落實(shí),。

（7）配合,，購(gòu)進(jìn)路燈以及其他所需的電線及pvc穿線管等。

（8）廚房設(shè)備于上個(gè)月28日全部調(diào)試安裝完成,。

（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)原料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購(gòu)任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外,，基本都能即使到位。

（2）在簽定好采購(gòu)合同后,，未能及時(shí)將采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)傳遞到供應(yīng)部門,。

（2）原料在采購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門銜接不及時(shí),，未能迅速清晰的掛帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

（1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫(kù)存問題的處理，主動(dòng)咨詢,，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門。

（3）對(duì)于計(jì)劃外的采購(gòu),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要和生產(chǎn)、供應(yīng),、財(cái)務(wù)部門溝通,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

（4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,，在簽定合同后,，也要及時(shí)將采購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率,。

（5）密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系,，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

（1）跟蹤近期較緊張的原料。

（2）pvc原輔料供方的洽談及合同簽訂。

（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十二

新的一年即將開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)700萬(wàn)元,。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

3,、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié),，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十三

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下:

一,、完成工作方面

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。**年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐-敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中,，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

5,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤。

二,、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。

三、明年工作計(jì)劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

在**年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十四

在過去的一年中,，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》,，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作,。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

xx年度,，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,，但采購(gòu)部還是克服困難,，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)： (省略)

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本,。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

xx年度采購(gòu)過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò),、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務(wù),，另選,，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,，提高采購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此,，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格,，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十五

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能

平時(shí),，我積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治思想，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了三個(gè)代表,，科學(xué)發(fā)展觀和xx大的有關(guān)精神,。用黨的理論武裝自己的頭腦，使自己時(shí)刻明白自己的職責(zé)重要性,，認(rèn)真工作,。另外，我也積極學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里,，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、愛崗敬業(yè),，踏實(shí)做好各項(xiàng)工作

作為部門的一名采購(gòu)員，我認(rèn)真熟悉采購(gòu)流程,，讓自己從下單到收料,，每個(gè)細(xì)節(jié)都做到心中有數(shù)。另一方面,，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的劇變,，我按照公司的要求，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,，盡量降低采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。另外,，20xx年x月份,，我的工作變成負(fù)責(zé)船務(wù)調(diào)度和質(zhì)量工作。

根據(jù)業(yè)務(wù)需求,，我負(fù)責(zé)租船業(yè)務(wù)和對(duì)船舶調(diào)度的跟蹤與落實(shí),。掌握船舶抵港、在港和出港的動(dòng)態(tài)信息,，及時(shí)準(zhǔn)確處理船舶各項(xiàng)申報(bào)工作,，接轉(zhuǎn)船/岸信息以及各部門之間操作信息，協(xié)助船方處理特殊或突發(fā)事件,。

雖然在新的崗位上,，我工作經(jīng)驗(yàn)不足，但我仍然努力做好各項(xiàng)工作。我堅(jiān)信在實(shí)踐中才能出真知,。因此,，我堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干的精神,，努力學(xué)習(xí)關(guān)于船務(wù)調(diào)動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí),。遇到難題就向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，及時(shí)處理,，絕不把今天的問題拖到明天解決,。

隨著工作的逐步展開，今年x月份,，我還積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，開始為期天的下鄉(xiāng)扶貧工作。在深入到鄉(xiāng)村,，看到貧困的村莊,，樸實(shí)的村民，我切身感到自己的責(zé)任重大,，一定要做好自己的工作,，為扶貧盡一份力。我們冒著酷暑,，渾身被蚊蟲叮咬的到處是包,。但我們沒有一句抱怨，因?yàn)?，我們真心希望能為村民早日脫貧,，走上致富之路盡自己的綿薄之力。

三,、工作中存在的不足問題

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真努力工作，各方面都有進(jìn)步,，但還是存在一些不足的地方,，比如：學(xué)習(xí)還不夠，工作細(xì)節(jié)考慮不夠周密,，組織能力還有待提高,，自身執(zhí)行力還需要加強(qiáng)。這些在工作中存在的問題,，都需要在今后的工作中,，切實(shí)加以提高和改進(jìn)。

四,、今后工作的努力方向

在今后的工作中,，我對(duì)自己要做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，發(fā)揮出個(gè)人自身價(jià)值,。一要勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)黨的理論、相關(guān)船務(wù)的政策法律,，做到思想上有所提高,。二要提高素質(zhì)，從學(xué)習(xí)船務(wù)調(diào)度方面的專業(yè)知識(shí)上探索新思路和新方法,，改正以前工作中存在的不足問題,，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真努力工作,，力爭(zhēng)今后工作取得優(yōu)異成績(jī),。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十六

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置,，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，讓我從對(duì)采購(gòu)一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識(shí),，增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在__經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下,，經(jīng)過四個(gè)月的采購(gòu),，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)往完善的，繼續(xù)往進(jìn)步的,，在這一年里,，我沒有做出大張旗鼓的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)專心往想,，用頭腦往思考,，用行動(dòng)往做事。我天天按采購(gòu)計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì),，找到更好的方式方法往迎接20____年的到來,。

我們主要采購(gòu)的供貨商來自“____、____,、____,、____等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，關(guān)系到采購(gòu)本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī),，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購(gòu)員,，經(jīng)過一段時(shí)間的了解,，深知做采購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量好,，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動(dòng)和個(gè)部分溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購(gòu)，深知活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃,，那么簡(jiǎn)單的事,，公司現(xiàn)在的采購(gòu)數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個(gè)人以為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié),，把客戶所需要的信息反饋給采購(gòu)部,、我們采購(gòu)職員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購(gòu)大量數(shù)目的情況下,，我們要采取價(jià)格策略,，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢,，為了滿足我們所需的庫(kù)存,，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目,，做到及時(shí)退貨,。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購(gòu)員的工作精華,，這個(gè)過程的操縱與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方法,，進(jìn)發(fā)布性公告才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢。20____年里我主要從以下方面往做：

1,、認(rèn)真做好采購(gòu)計(jì)劃,，貨比多家,，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通,，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表,，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

2,、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí),，要授集好信息,，及時(shí)與銷售部、開票處溝通,，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3,、采購(gòu)不同品種,，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià),、儀價(jià)以達(dá)到降低本錢的終極目的,。

4、對(duì)已范文之學(xué)生壓力調(diào)查報(bào)告知漲價(jià)的暢銷品種,，要盡快的調(diào)查原因,，根據(jù)市場(chǎng),，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià),，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格,，采購(gòu)部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整,。

5、對(duì)于業(yè)務(wù)員提供的新品種,，要留意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析,，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備。

6,、對(duì)于采購(gòu)了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù),，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫(kù),，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃,。

自從進(jìn)入采購(gòu)部以來,，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,，在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,，昨日的成績(jī)已成過往,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的采購(gòu)工作,。

藥品采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)篇二十七

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)__萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。

為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!