光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

小區(qū)物業(yè)客服周工作計劃篇一

公司成立之初便做好了質量的策劃,，明確公司的質量目標,、要求，以及所想達到的目標,，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要,。一年來，公司始終把通過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標,，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質服務的形象,。

自公司進駐開始，一直把“客戶滿意,，業(yè)主至上”作為工作的中心,，進一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務理念，今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效,。

公司成立之后,，經(jīng)過反復討論和研討，認為要想做的獨特,，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷;操作零缺陷;設備零故障;安全零隱患的四零缺陷,。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求,，充分做好達到需求的各種準備,，積極預防可能發(fā)生的問題。

內部管理

人力資源是公司發(fā)展的重要保證,。進駐之初,，因處地特殊，故人員素質偏低,。但今年年初,，為了提高公司的競爭力，我公司積極開展員工知識培訓,，使員工成為“一專多能”且達到了顯著的效果,。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術培訓等,，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業(yè)知識培訓,。通過培訓，提高了員工的綜合素質,，改善了員工的工作態(tài)度,，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務質量,。

目前,，公司內部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力,，綜合能力出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

二,、規(guī)章制度

入駐之初，因公司剛建立,，一系列的制度及考核都是空白的,，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù),，有約可依”的原則,，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責,，管理制度及各崗位工作人員考核辦法,。制度的出臺明確了職責,，分清了權限，也給公司員工的日常工作指明了方向,，提供了依據(jù),。

三、維修方面

去年小區(qū)入住之初,，因趕工期,，五棟公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導致了接管后艱難的維修工作,。從去年至今,，我技術維修部共計收到業(yè)主報修單42多份，,?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設備設施還在保修期內,，故多數(shù)單子未能修好,。直至今年初，我公司一口氣增加了三倍的維修人員,，不分日夜的維修,，同時又加大對廠家的催修力度，迅速的解決了原有的存在的問題?，F(xiàn)我處已做到“小修不過夜,，大修不過三”的服務，可因各種設施仍然在保修期,，致使好*修事項我公司仍無法完成,。但我公司還是竭盡所能去維修，特別是公寓內寢室之間電線錯亂的問題,，在催修廠家無效的情況下,，我公司維修人員用六天六夜時間全部調好，用實際行動解決了業(yè)主的怨言,。近日,，我公司又一口氣換下了四棟公寓20多盞燈炮以及30多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內的配套設施的維修完好率達到了98%以上,。

四,、保安方面

在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了小區(qū)入住的安全防范工作,，但隨著工作的逐步加深,，漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設施過差，人員素質過低，專業(yè)知識不足等等,。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新,。首先，實行淘汰制,，淘汰了十多位原有的保安,。其次增加配套設施，購置保安服裝,。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階,。

小區(qū)物業(yè)客服周工作計劃篇二

隨著×××公司的重組和不斷壯大，20xx年對于物業(yè)客服來說將會是一個機會年,，面對新的形勢,，物業(yè)客服工作將圍繞以下幾個方面來開展：

物業(yè)收費工作仍然是重中之重，確保全年90%收費目標實現(xiàn)的基礎上,，每季每月的收費工作也將是我們的首要工作,；

保證每月xx大廈投訴情況的匯總、分析,，并對投訴積極跟進處理,，保證將投訴消化在當月，避免因小的投訴造成大的不良影響,；

4-5月份完成對xx年度物業(yè)管理收費標準和蔚藍國際地下停車場停車收費標準的年審工作,；

認真做好日常投訴的接待、處理,、回訪工作,，做好業(yè)主的服務工作，全年的投訴處理率保證在98%以上,，業(yè)主滿意度調查率保證在95%以上,，努力爭創(chuàng)公司服務的品牌；

加強與xx保潔公司的溝通,，認真落實執(zhí)行保潔合同的質量標準,，努力做好日常大廈保潔的監(jiān)督檢查工作，并對問題及時進行整改,，建立完善的檢查整改機制,，保證09年的保潔工作再上一個新的更高的臺階；

繼續(xù)將客服人員的日常巡查工作落到實處,，配合其他部門做好大廈各項秩序的維護工作，為業(yè)主提供一個良好的辦公秩序環(huán)境,；

確保后期零星的交房工作的正常有序進行,，加強非集中裝修期的裝修監(jiān)管工作，平衡兼顧各方利益；

在集團公司資金允許的情況下,，計劃在09年9月份之前將08年已經(jīng)交房戶的房產證跟蹤辦理完畢,，免除業(yè)主購房的后顧之憂，樹立公司的品牌形象,；

7-9月份做好大廈節(jié)能降耗和防暑降溫的宣傳工作,；

本著公平的原則，認真做好客服員工的績效考核工作,，強化激勵機制,，使員工保持一種積極向上的良好工作面貌；

圍繞實際工作,，加強客服人員的培訓,，提高員工的綜合素質，將6月份定為客服員工培訓月,，強化培訓力度,；

11-12月份重點做好冬季供暖的相關準備工作，確保冬季供暖工作的順利進行

加強對大廈空置房屋的管理力度,，為公司的銷售工作做好服務工作,，保證銷售工作順利開展。

小區(qū)物業(yè)客服周工作計劃篇三

一,、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務窗口,，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理,、調度和協(xié)調各部門工作,，是前臺接待的主要職責。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，一言一行都代表著公司,，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中,，我嚴格按照公司要求,，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎,，態(tài)度和藹的接聽和轉接電話,，仔細認真的處理日常事務，耐心聽取業(yè)主反映的問題,、需要解決的困難,，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員上門服務,。每個月月末,，將來電記錄匯總,，上半年共接到來電68個、去電130個,，業(yè)主有效投訴2宗,。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題,，通過我們的及時聯(lián)系,，根據(jù)報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決,。同時,，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴,，已上報有關部門協(xié)調解決,。

通過這些平凡的日常工作，

使我的工作水平有了明顯的提高,，受到了小區(qū)業(yè)主及領導的一致好評,，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料,，嚴格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料,、各部門檔案、報修單,、工作聯(lián)絡函,、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便,，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理,，按期,、細致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度,。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善,。上半年共接到各類報修共64宗,，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡函10張,。

樣板間是我們對外展示的窗口,，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個月的月末,，我都要對樣板

間的物品進行盤點,，將損壞的物品記錄并上報工程維修部,，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組,，參觀人數(shù)共計187人。

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行,，

必須做好各項費用的收繳工作,，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務費用79212元;

私家花園養(yǎng)護費50386元;光纖使用費20xx元;預存水費1740元;有線電視初裝費450元;燃氣初裝費3300元,。

半年來,，通過努力學習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,，已具備了客服中心工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,、責任心，努力提高工作效率和工作質量,。

小區(qū)物業(yè)客服周工作計劃篇四

繁忙的20xx年即將曩昔,。回想客務部一年來的工作,，感慨頗深,。這一年來客服部在公司各級領導的關切和支持下、在客服部全體人員的積極盡力共同下,、在發(fā)明,、辦理、總結中漸漸成熟,，并且取得了必然的造詣,。

自20xx年我部門提出“首問負責制”的工作方針后,，20xx年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題,，我們都能作到各項工作不推諉,，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，包管公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大進步了我們的工作效率和辦事質量,。依據(jù)記錄統(tǒng)計,，今年前臺的電話接聽涼埏26000余次，款待報修10300余次,，此中款待業(yè)主日常報修7000余次,，公共報修3300余次;日均勻電話接聽量高達70余次，日均勻款待來訪30余次,，回訪均勻每日20余次,。

在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓,。主要針對《前臺辦事規(guī)范》,、《前臺辦事規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉,、〈前臺解決業(yè)務規(guī)范用語〉等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日反省的形式進行稽核,，而且每周在前臺提出一個辦事口號,，如“微笑、問候,、規(guī)范”等,。我們依據(jù)平時造詣到月底進行獎懲，使前臺的辦事有了較大的進步,，獲得了廣大業(yè)主的承認,。

隨著新《物業(yè)治理條例》的公布和實施，以及其它相關司法,、律例的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)治理已不再滿足于走在邊緣的近況,，而是朝著專業(yè)化,、法度模范化和規(guī)范化的偏向邁進,。在對園區(qū)的日常治理中，我們嚴格節(jié)制,、增強巡視,，發(fā)明園區(qū)內違章的操作和裝修，我們從治理辦事角度出發(fā),，善意開導,，實時禁止，并且同公司的司法顧問多溝通,，訂定了相應的整改步伐，如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺罩的,，一經(jīng)發(fā)明我們頓時下整改看護書，責令其急速整改,。

以往客服部對收費工作不敷看重,，沒設專職收費人員，由樓宇治理員兼職收費,，而且只在周六,、日才收，造成樓宇治理員把巡視放在第一位,，收費放在第二位,，這樣樓宇治理員沒有壓力，收多收少都一樣,，甚至收與不收一個樣,，嚴重影響了收費率。所以,，從本年度第二季度開始我們開始革新,，撤消樓宇治理員，設立專職收費員,，將工資與收費率直接掛鉤,，樹立鼓勵機制，將不適應革新的樓宇治理員辭退,。雇用專職收費員,，通過革新證明是有效的。一期收費率從55%進步到58%;二期從60%晉升到70%;三期從30%晉升到40%,。

物業(yè)治理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對付搞物業(yè)治理者來說很緊張,。但物業(yè)治理理論尚不成熟,，實踐中短缺經(jīng)驗,。市場情況逐步形成，步入正軌還需一段很長的光陰,。這些客看條件都抉擇了我們從業(yè)人員需賡續(xù)地學習,，學習該行業(yè)的司法律例及動態(tài)，對付搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象，所以我們不停賡續(xù)地搞好員工培訓,、進步我們的整體辦事程度,，我們培訓的主要內容有：

優(yōu)越的形象給人以賞心悅好看的感到，物業(yè)治理首先是一個辦事行業(yè),，款待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到、微笑辦事,、態(tài)度和睦,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到辦事也會讓其消減一些,，以使我們辦理業(yè)主的問題這方面,，陳司理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓，完全是酒店式辦事規(guī)范來要求員工,。如前臺接電話人員,，必須在鈴響三聲之內接起電話，第一句話先報家門“您好”,，天元物業(yè)×號×人為您辦事”,。前臺辦事人員必須站立辦事，無論是公司領導不是業(yè)主早年臺顛末時要說“你好”,，這樣,，即晉升了客務部的形象，在必然水平也晉升了整個物業(yè)公司的形象,，更突出了物業(yè)公司的辦事性質,。

除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的,。我們按期給員工做這方面的培訓,。主要是結合《物業(yè)治理條例》、《物業(yè)治理企業(yè)收費治理法子》等污染律例,、學習相關司法知識,，從司法上辦理實際傍邊遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們解說有關工程維修方面的知識，如業(yè)主報修,，我們應能分清報修地位,、基礎處置懲罰措施、師傅應帶什么對象去,、各部分工程質量保修期限是若干,，是有清楚了這些問題，能力給業(yè)主鼓吹,、講,。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)治理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)治理費我們公司就什么都負責的,，我們會拿一些經(jīng)典案例,，人人配合探討、闡發(fā),、學習,，發(fā)生膠葛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都必要我們在工作中賡續(xù)學習,、賡續(xù)積累經(jīng)驗。

物業(yè)治理最必要體現(xiàn)人性化的治理,，開展形式多樣,、富厚有趣的社區(qū)文化運動，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化運動,，如一些晚會、游園運動,，短途的旅游及各種棋類比賽等,。獲得了全體業(yè)主的承認，然則結合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營環(huán)境,，0,。3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的治理開支都包管不了，更何況組織這些運動要消費相當大的一筆費用,，在這種環(huán)境下,，我們要降服艱苦、廣開思路,、多想法子,，合理應用園區(qū)的資源有償收費開展運動。

我們結合實際環(huán)境,，聯(lián)系了一些電器城,、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內搞運動,，這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目,，園區(qū)業(yè)主配合介入，寓樂此中,，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,，而且物業(yè)公司還收取了必然的費用來補充物業(yè)費的不夠，

通過一次次的運動,，體現(xiàn)了**小區(qū)人性化的物業(yè)治理,，同時也促進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入,，據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內開展運動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元,。

本年度客服部不停共同工程部對二期未安裝水表的住戶進行查詢訪問，據(jù)材料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,，從入住以來不停未交過水費,。我們必須抓緊光陰將表安裝上，并努力追回費用,。而且在安裝的歷程中我們又發(fā)明了新的問題,，很多卡式水表需換新的電池，面臨這種環(huán)境我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收汲水費的工作,。在與工程部的配合共同下目前為止我們已安裝了36戶水表,，并且追繳了費用。

小區(qū)物業(yè)客服周工作計劃篇五

（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到85%左右,。

（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右,。

（三）加強部門培訓工作,，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高,。

（四）完善客服制度和流程,，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

（五）密切配合各部門工作,，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議,。

（六）加強保潔外包管理工作,，做到有檢查、有考核,，不斷提高服務質量,。

回顧11年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績,，展望明年,，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此,，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致,、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量,。

小區(qū)物業(yè)客服周工作計劃篇六

客戶服務部對我來說是一個全新的工作領域,。作為一個處理客戶關系的工作者，自己清醒地認識到,，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。工作千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉,、受理客戶投訴,、退換房屋、交房等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

1,、及時了解準備交付的房屋情況,，為領導決策提供依據(jù)。作為一個房地產開發(fā)業(yè)內知名企業(yè),，房屋交付是重中之重,。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到案場和施工現(xiàn)場積極與有關人員交流、溝通,，及時將所了解的房屋信息,、工作進度、問題反饋到領導及總經(jīng)理室,，使公司領導在最短時間內掌握了房屋交付工作的進展,，并在此基礎上進一步安排交付工作。

2,、理順關系,，創(chuàng)建部門工作流程。部門成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始,，這半月的時間里，達到了部門熟,、人際關系較融洽的目的,，積極為日后協(xié)調充分發(fā)揮各部門能力解決工作難題而做出準備。

3,、認真做好公司的文字工作,，草擬文件和報告等文字工作。認真做好部門有關文件的收發(fā),、登記,、分遞工作；

部門文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,，做好客戶資料管理工作,。

4、受理客戶投訴并及時協(xié)調相關部門妥善處理,，積極響應集團員工五種精神的號召,。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急,，高度的客戶意識,，把客戶的事當自己的事，高度負責高度敏感,。二是逼,，強大的資源整合能力,，，強大的推動能力,，推動整個公司的資源傾斜于客戶,，來解決客戶的問題。對業(yè)主行為和訴求進行預測,，充分考慮成本和營銷并進行適當?shù)囊龑Ш涂刂?。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己半月來還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了本部門工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過半月的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質量,。

一月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和足,，主要表現(xiàn)在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高；

第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位。

在下一年的工作中,，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：第一，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),；

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；提高自身業(yè)務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

時光如梭，轉眼間20xx年工作即將結束,，回首一年來的工作,，感慨頗深。自入職xx項目以來,，在管理處領導的指導下和各部門的支持和配合下,，基本完成了預期工作目標及各項工作計劃,。項目交付以來，客服部圍繞物業(yè)服務工作,，加強了部門內部管理工作,，強化了物業(yè)服務水平，增進與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關的糾紛,，部門各項工作有了明顯的提高和改善,，員工工作積極性得到大幅提高。

不知不覺中從事客服工作已近三年,，感覺每一年就像是一個驛站,，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望,，為來年養(yǎng)精畜銳,。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn),，不斷地去尋找工作的意義和價值,，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路,，讓別人去說吧,、20xx年xx月，我正式升任住總集團xx公司天諾物業(yè)15第四項目客服部經(jīng)理助理,，對于物業(yè)客服工作者來說,，整個過程感受最多的只有一個字：煩。我是從一線員工上來的,，所以深諳這種感受,。作為公司一名老員工，在接任客服主管工作中,，我一直在不斷地探索,，希望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

很多人不了解客服工作,，認為它很簡單,、單調、甚至無聊,，不過是接下電話,、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了,；其實不然,，要做一名合格,、稱職的客服人員,，需具備相當?shù)膶I(yè)知識,，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心,，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤,、失職。在每一個新員工上崗之前,，我會告訴她們,，一個優(yōu)秀的客服人員，僅有熟練的業(yè)務知識和高超的服務技巧還不夠,，要不斷地完善自身的心理素質,，學會把枯燥和單調的工作做得有聲有色，當成是一種享受,。對業(yè)主要以誠相待,，真心為業(yè)主提供切實有效地咨詢和幫助，在為業(yè)主提供咨詢時要認真傾聽業(yè)主的問題,，細細為之分析引導,，熄滅業(yè)主情緒上的怒火，防止因服務態(tài)度問題火上燒油引起業(yè)主更大的投訴,。