報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
建筑公司副總述職報告 公司副總述職報告(篇一
xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月,，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：
1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角，作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)。
2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗,。
1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,，按照創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。
3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期,，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。
1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2、加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3,、協(xié)助xx總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。
總之，三個月來,，總結(jié)過去,，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓xx總，xx總放心,，讓全公司員工放心,。
最后感謝；xx總,，xx總對我的信任和支持！
建筑公司副總述職報告 公司副總述職報告(篇二
200x年是市場競爭更加激烈的一年,，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢,，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的市場經(jīng)營計劃,、方案并組織實施,，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
200x年一至十月份,，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度,，業(yè)務(wù)收入完成形象進度81.7%,，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看,，今年可完成總體指標(biāo),。
一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
1,、調(diào)整機構(gòu),，明確分工，保證各項工作的落實
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況,，為了提高執(zhí)行能力,，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認(rèn)真研究,，在公司總經(jīng)理的支持下,，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心,、集團客戶中心,、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員,，使各項目標(biāo)都可以落實到人,，做到了事事有人管、人人有專責(zé),。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均,、分工不明,、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證,。
2,、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴,、建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況,，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),，使用戶對手機操作,、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴,，提高了客戶滿意度,。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量,，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線,，完善了服務(wù)考核辦法,，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁,，為及時聽取用戶和員工的意見,、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障,。經(jīng)過幾個月的運行,，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少,。
經(jīng)過對～年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小,，沒有專門的大客戶接待室,，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案,，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。
3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍,，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),，在總經(jīng)理的支持下,，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實,、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿ΓD建立一個人才快速成長的環(huán)境,。利用省公司安排的“500萬營銷”,、“積分換機”等活動，我從方案的制定,、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo),，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,，使省公司,、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行,，完成任務(wù)排名全省第五,，手機通話率81.79%，列全省第二,。
我們還很注重營銷人員,、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗,、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧,，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員,、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力,，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn),，使?fàn)I銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高,。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面,，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭,。
4、搞好渠道建設(shè),，借助外力推進公司的發(fā)展
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項,，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度,，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點,，加強了營銷員、營業(yè)員,、代理商的培訓(xùn)力度,，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員,、合作廳服務(wù)的意識,，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作,，村村有代辦”的方針,，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處,，為提高服務(wù),，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù),，這是方便用戶,、提高服務(wù)的好辦法,，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務(wù)水平,。
5,、加強管理，提高績效,，努力提高執(zhí)行力
為加強管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理,，通過績效管理工作的開展,，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識,，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時,，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進行評估,，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高,。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細”二字上下工夫,，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程,，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度,，盡量避免管理上的漏洞,，減少可能的損失。
6,、深入實際,，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題
一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去,，在員工中搞調(diào)查研究,，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議,，及時改進工作流程和工作方法,，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸,，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法,，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情,。同時我親自到客戶中走訪,，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決,。今年三月份,，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿,，原因是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的,，但我們自身存在的原因也不容忽視,，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解,，而部分營業(yè)員,、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋,。針對此問題我立即組織研究了對策,，加強了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單,、話單的解釋能力,，對全體營業(yè)員（包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員）分批進行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì),。經(jīng)過一段時間的努力,，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作,，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行,。
一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總經(jīng)理和班子成員的支持下,，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績,。在取得成績的同時,，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中,，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng),，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強,；二是工作方式,、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高,；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳,，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮,。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識,，并有決心和信心通過學(xué)習(xí),，在工作實踐中加以克服和改進。
針對自身及工作中存在的問題,，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1,、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展,，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向,，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標(biāo)的完成,。
2,、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶,、集團客戶,、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案,，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢,。
3、在業(yè)務(wù)宣傳,、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力,，認(rèn)真作好計劃，用好用活成本,，保證各項工作有序地開展,。
4、加強管理,，避免漏洞,，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進一步提高執(zhí)行力,。
在今后的工作中,，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷增強大局意識,、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識,，發(fā)揚成績,，克服不足,，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為xx事業(yè)做出新貢獻,。
建筑公司副總述職報告 公司副總述職報告(篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
大家好！
光陰似箭,，日月如梭,。xxxx年即將過去，回顧一年來的工作歷程,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo),；深入開展機電運輸工作，大力開展隱患排查治理,，加強機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷提升裝備能力，切實做到檢查,、指導(dǎo),、服務(wù)相結(jié)合，圓滿完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將xxxx年工作作出如下總結(jié)：
1,、設(shè)備計劃、選型采購方面
隨著集團公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進,，越來越多的工作工種實現(xiàn)了機械化,，加強設(shè)備的計劃、選型,、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證,，xxxx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區(qū)運輸大巷的三部皮帶運輸機,，井底水倉清挖用的壓濾機,，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動篩。選型過程中我們充分考慮技術(shù)上先進,，經(jīng)濟上合理,，生產(chǎn)上運用。同時考慮設(shè)備的安全性,、可靠性,、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求,。
2,、設(shè)備的安裝,、使用維護方面
為了保證設(shè)備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn),。今年以來,，我們要求大型設(shè)備的安裝，首先要制定專項的安裝技術(shù)措施,，并對相關(guān)人員進行貫徹學(xué)習(xí),，安裝過程嚴(yán)格按措施施工，確保安裝質(zhì)量,。我們要求新投入設(shè)備的操作人員,、維護保養(yǎng)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可進行操作,，維護設(shè)備,。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用，延長設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備的使用必須制定專門的操作規(guī)程,，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；維護人員嚴(yán)格按照維護保養(yǎng)制度進行定期保養(yǎng),。
3,、機電技術(shù)培訓(xùn)和機電安全方面
5月份我們組織參加了集團公司的機電技術(shù)比武，比武分理論和實踐操作兩部分進行,；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,，經(jīng)過員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績,。通過技術(shù)比武,，大大地提高了機電職工學(xué)習(xí)機電技術(shù)的熱情。
我們每月組織一次包括井上,、下的機電運輸安全大檢查,，通過檢查培訓(xùn)現(xiàn)場檢查人員和被檢查單住人員，使其進一步掌握機電運輸方面的專業(yè)知識,，達到互相學(xué)習(xí),、技術(shù)交流、取長補短,、共同提高的效果,，對檢查出的問題進行肆定處理，落實整改時間,、整改責(zé)任人,、制定整改措施，面對較嚴(yán)重的機電問題對責(zé)任人進行處罰,。
機電運輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機電各項工作的首位,，進一步強化了供用電管理,，嚴(yán)格執(zhí)行停送電，完善井下軌道運輸?shù)膿踯囋O(shè)施和信號裝置,，完善了井下供電的漏電過流和接地保護裝置,，確保安全生產(chǎn)。
4,、修舊利廢方面
我們積極響應(yīng)集團公司號召,，集思廣益，大力開展修舊利廢工作,；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺,；大修掘進機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶,。首先從廢舊的設(shè)備,、材料、配件分類整理,；其次利用廢舊的電機,、減速器、皮帶,、滾筒進行回收設(shè)計，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng),；再次利用廢舊的配件,、鐵皮、錨桿,、道軌等制作電纜鉤,、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,，利用廢舊鋼管制作臺階扶手,。
5、供用電管理方面
加強供用電管理,，提高全體員工的節(jié)電意識,，安全合理地使用電力設(shè)備，嚴(yán)格控制用電成本,，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,，通過調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時間,，調(diào)查主排水泵的排水時間,，主井絞車的提升時間，進行避峰填谷運行,，節(jié)約了電費成本,，取得了明顯的效果,，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計,，配合了502,、202工作的搬家和電氣安裝。
1,、由于本人專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗不足,，不能合理地協(xié)調(diào)好機電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機電職工責(zé)任素質(zhì)差,；不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾,。
2、對機電運輸提升設(shè)備動態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確,、全面,，設(shè)備的實時狀態(tài)掌握不夠細致，動態(tài)管理不到位,，員工的操作行為存在不規(guī)范,、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。
3,、由于自身對規(guī)范,、規(guī)程掌握不準(zhǔn)，對新規(guī)程,、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時,，導(dǎo)致對現(xiàn)場存在的問題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。
1,、堅持學(xué)習(xí),，跟上時代的步伐，促進知識的先進性和系統(tǒng)性,，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù),、新本領(lǐng)，更好地服務(wù)集團公司及xx煤業(yè)公司,，為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機電運輸方面的優(yōu)勢,。
2、加強現(xiàn)場管理,，深入基層,、深入現(xiàn)場、深入一線,，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查,、培訓(xùn)和指導(dǎo)；減少使用設(shè)備的損壞,，延長服務(wù)生產(chǎn)的時間,，提高工作效率,，延長設(shè)備的使用周期，確保安全生產(chǎn),。
3,、繼續(xù)加大機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開展和監(jiān)督檢查，促進機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,。
回顧一年來的工作,，雖然盡職盡責(zé)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠,，還存在許多的問題和不足,，在今后的工作中更要一步一個腳印，干好多項工作,，做到持之以恒,，不斷提高自我。
以上述職,，請予評議,。
建筑公司副總述職報告 公司副總述職報告(篇四
20xx年上半年，在上級總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的大力支持和幫助下,，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)規(guī)定,，針對公司發(fā)展所面臨的新形勢,、新目標(biāo)，緊緊圍繞公司的總體工作要求,，較好的完成了上半年工作任務(wù),，現(xiàn)將半年工作情況述職如下：
截止到月,，累積完成財務(wù)運營收入,，3月份發(fā)展農(nóng)校128戶,5月份發(fā)展海陽館3g100戶,維系與發(fā)展衛(wèi)生系統(tǒng)300戶,維系與發(fā)展教育系統(tǒng)800戶,維系與發(fā)展鄉(xiāng)政府700戶,強化渠道管理新建村代辦20個。
一是抓自身政治理論學(xué)習(xí)
為了進一步提高政治敏銳力,，政治鑒別力和政策水平,，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性,、堅定性,，我先后學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和《社會主義文化建設(shè)》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng),，理論水平也有了一定程度的提高,。
一年來，通過上網(wǎng),、翻閱廣播電視專業(yè)期刊,、訂購有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強了對網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、通信技術(shù)方面知識的學(xué)習(xí)，并做好讀書筆記和歸納整理,，對現(xiàn)代通信技術(shù)有了一個更深的了解和認(rèn)識,，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心,。
在公司,，我始終強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，要求全體干部職工做學(xué)習(xí)型的勞動者,，活到老,，學(xué)到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能,，整個隊伍的學(xué)習(xí)風(fēng)氣比較濃厚,。
回顧和總結(jié)半年的工作，自感還存在以下不足之處,。一是理論聯(lián)系實際不夠,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性不夠。二是工作缺乏創(chuàng)新,，還存在著創(chuàng)新解難的力度還不夠大,，推進工作的措施還不夠?qū)崳瑢T工教育培訓(xùn)工作的思路有待于更新,，整體推進的合力還不夠強等問題,；三是在工作作風(fēng)上還不夠深入。四是學(xué)習(xí)理論的廣度和深度有所欠缺,。我雖然制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃,，利用空閑時間記學(xué)習(xí)筆記和寫學(xué)習(xí)心得，但由于工作忙,，有時便產(chǎn)生了以干代學(xué)的思想,，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透,。
在今后的工作中要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求努力克服存在的問題和不足,，落實整改措施，做到科學(xué)發(fā)展：
科學(xué)發(fā)展觀重在科學(xué),，科學(xué)發(fā)展是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),。作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部，必須首先學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，吃透其精神實質(zhì),，以便更好地把握、理解黨和國家的大政方針及經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的新思路、新戰(zhàn)略,。勤奮學(xué)習(xí)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，提高本領(lǐng)，做好工作的前提,。要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求,，一種思想境界,，帶頭學(xué)習(xí)先進理論和科學(xué)知識，弘揚良好學(xué)風(fēng),，提高思維層次,。
要做到持續(xù)發(fā)展，就要有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真努力工作，做好新時期自己分管的各項工作,。
建筑公司副總述職報告 公司副總述職報告(篇五
尊敬的x總,、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：
xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月,，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：
1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，工作人員隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務(wù),。
2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。
1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高工作人員素質(zhì),。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動工作人員愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。
2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待工作人員時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，工作人員們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔工作人員隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。
3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期,，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。
1、協(xié)助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2、加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3,、協(xié)助xx總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。
總之,，三個月來,，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的,。展望未來,，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司下三個季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革,，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓xx總，xx總放心,，讓全公司工作人員放心,。
最后感謝；xx總,，xx總對我的信任和支持?。?/p>
述職人：xx
xx年4月15日
建筑公司副總述職報告 公司副總述職報告(篇六
20xx年對我來講是值得特別值得記憶的一年,，首先感謝黨組織的關(guān)心和信任,，提拔聘用為集團公司副總經(jīng)理，自己在過去的崗位上只做出了一點點成績,，就得到如此的關(guān)心和認(rèn)可,，心中懷有無比感激之情，暗下決心,，用百倍的忠誠和努力回報黨,；虛心向其他班子成員學(xué)習(xí)，緊密團結(jié)在班子周圍,，認(rèn)真完成班子安排的任務(wù),，努力學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平,，盡快適應(yīng)新的工作崗位,，為集團公司的興旺發(fā)達做出自己的貢獻。
今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),，集團公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,，星源公司和回天公司，重點在回天公司,；星源公司的股東都是集團公司內(nèi)部的,，而回天公司是和外單位合資的，集團公司是控股單位,，且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè),，對我來講是一個全新的領(lǐng)域，過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少,，深感壓力和責(zé)任重大,。
新年伊始，首先全面了解分管單位的情況,，星源公司在辦公樓里,，原來我也在星源公司待過，情況比較了解,，這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),，主要作為管理的聯(lián)系人,，工作還比較容易，主要是防范經(jīng)營風(fēng)險,，合同風(fēng)險和施工安全,；對于回天公司確實是一個新領(lǐng)域，我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進行了了解,，基本掌握了基本情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法,，回天公司章程,，以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配，漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有了一些概念,；回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),，如何處理雙方股東的關(guān)系，董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系,，員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題,；對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認(rèn)識和理解，面臨這一情況,，我感到巨大的壓力和能力的匱乏,，好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助，才是我充滿信心,，逐步理出還不是很成熟的工作思路,，現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下，真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo),、職工給予批評,、指正。
維持星源的正常工作,，貫徹集團公司的工作思路,，維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險，多次同班子成員進行溝通,，確保星源的平穩(wěn)發(fā)展,。
一是明確任務(wù)，落實責(zé)任,，與經(jīng)營班子簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書,。
二是分解目標(biāo)，細化管理,，編制回天公司20xx年財務(wù)預(yù)算,。
三是抓住機遇，有序推進,，同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達成框架性協(xié)議,。
四是根據(jù)公司實際情況,，授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案；
五是多方聯(lián)系,，奮力開拓,，就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進行了嘗試性洽談。
六是強化依法治企,，規(guī)范管理,，梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度。
七是請西安石油學(xué)院教授進行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),。
本人能夠按照集團公司黨委的部署和要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，參加集團公司舉辦的各項警示教育活動（聽講座,、看錄像等）,，增強了拒腐防變的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,，黨員干部不能做的150件事的要求,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，保持清正廉潔,。
通過這半年的工作，切實體會到能力的不足,，知識面不夠?qū)?，思考問題不夠全面，在思想觀念,、工作能力,、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距,，還存在很多不足之處。主要分為兩個方面：政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識,；今后要加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì),，黨性修養(yǎng),，分析問題和解決問題的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，干事先要做人,，做人一定要正派,，要有大局觀和責(zé)任感，要嚴(yán)以律己,、寬于待人,，要做一個誠實守信的人，要認(rèn)認(rèn)真真地做事,，踏踏實實地做人,，要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意,。同時還要進一步學(xué)習(xí)管理知識,，尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟的理解，股份制企業(yè)的特點及責(zé)權(quán)利的劃分,，以適應(yīng)工作的要求,，力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下,，作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),，搞好穩(wěn)定和發(fā)展，作為回天的董事長,，團結(jié)回天全體干部職工,，將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè)，為集團公司做出應(yīng)有的貢獻,。
建筑公司副總述職報告 公司副總述職報告(篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年,，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊、疏散平臺工程的'施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來,，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團結(jié)一心,，積極進取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項,。工期管理方面，加班加點,、精心組織,、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面，加強內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動出擊,、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項目順利開展掃清外圍障礙,。
20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。
一、加強學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識
一年來,，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式,，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實,、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家,、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補己之短,，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心,。
時代在變、環(huán)境在變,，工程局的工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我,，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處,。積極主動向黨組織靠攏,，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè)、無私奉獻,、爭做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，主動承擔(dān)急、難,、險,、重施工任務(wù)，勇于攻克高,、新,、精、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進度、確保安全生產(chǎn),。
特此報告
xx
xxxx年xx月xx日
