在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

今年按班子分工分管多經(jīng)企業(yè),，集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)有兩家,，星源公司和回天公司,，重點(diǎn)在回天公司,；星源公司的股東都是集團(tuán)公司內(nèi)部的,，而回天公司是和外單位合資的,，集團(tuán)公司是控股單位,，且屬于國家高監(jiān)管的生物制藥行業(yè)，對我來講是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，過去對股份制企業(yè)以及血液制品行業(yè)知之甚少,，深感壓力和責(zé)任重大,。

新年伊始,，首先全面了解分管單位的情況,，星源公司在辦公樓里,，原來我也在星源公司待過,，情況比較了解,，這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),，主要作為管理的聯(lián)系人,，工作還比較容易,，主要是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)和施工安全,；對于回天公司確實(shí)是一個(gè)新領(lǐng)域,，我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進(jìn)行了了解，基本掌握了基本情況,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法。

回天公司章程,，以及有關(guān)股份制企業(yè)的責(zé)權(quán)利的分配，漸漸地對董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制有了一些概念,；回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),，如何處理雙方股東的關(guān)系,，董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系，員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題,；對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認(rèn)識和理解,，面臨這一情況，我感到巨大的壓力和能力的匱乏,，好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助,，才是我充滿信心，逐步理出還不是很成熟的工作思路,，現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報(bào)如下，真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo),、職工給予批評,、指正。

維持星源的正常工作,，貫徹集團(tuán)公司的工作思路,，維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，多次同班子成員進(jìn)行溝通,，確保星源的平穩(wěn)發(fā)展,。

一是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任,，與經(jīng)營班子簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書,。

二是分解目標(biāo)，細(xì)化管理,，編制回天公司20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,。

三是抓住機(jī)遇,，有序推進(jìn)，同開發(fā)區(qū)管委會就公司搬遷問題達(dá)成框架性協(xié)議,。

四是根據(jù)公司實(shí)際情況,，授權(quán)經(jīng)營班子分別編制車間改造及搬遷新建兩套方案；

五是多方聯(lián)系,，奮力開拓,，就新建漿站及公司上市同有關(guān)部門進(jìn)行了嘗試性洽談。

六是強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范管理,，梳理完善公司經(jīng)營管理內(nèi)控制度。

七是請西安石油學(xué)院教授進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),。

本人能夠按照集團(tuán)公司黨委的部署和要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)警示教育活動（聽講座,、看錄像等）,，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)三重一大處理要求,，黨員干部不能做的150件事的要求,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),，牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，保持清正廉潔,。

通過這半年的工作，切實(shí)體會到能力的不足,，知識面不夠?qū)?，思考問題不夠全面，在思想觀念,、工作能力,、作風(fēng)建設(shè)等方面離黨和人民的要求還有很大差距，還存在很多不足之處,。主要分為兩個(gè)方面：政治理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng),，管理知識尤其是股份制企業(yè)的管理知識；今后要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想素質(zhì),，黨性修養(yǎng),，分析問題和解決問題的能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，干事先要做人,，做人一定要正派，要有大局觀和責(zé)任感,，要嚴(yán)以律己,、寬于待人，要做一個(gè)誠實(shí)守信的人,，要認(rèn)認(rèn)真真地做事,，踏踏實(shí)實(shí)地做人，要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓職工群眾滿意,。同時(shí)還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識，尤其是提高對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理解,，股份制企業(yè)的特點(diǎn)及責(zé)權(quán)利的劃分,，以適應(yīng)工作的要求，力爭在班子的指導(dǎo)和幫助下,，作為星源的分管領(lǐng)導(dǎo),，搞好穩(wěn)定和發(fā)展，作為回天的董事長,，團(tuán)結(jié)回天全體干部職工,，將回天建設(shè)成全國一流的血液制品企業(yè)，為集團(tuán)公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

我現(xiàn)任xx實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理,，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易,、基礦建,、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。

（一）關(guān)聯(lián)交易取得新成果,。一年來,，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，真抓實(shí)管，xx年關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)了新突破,。完成產(chǎn)值2.47億元,，比去年增加了30。

為實(shí)現(xiàn)用關(guān)聯(lián)交易擴(kuò)空間,、促發(fā)展的目的,，我始終堅(jiān)持作到對九廠定期聯(lián)系,，經(jīng)常溝通，有事到場,，有難必幫,。按著這個(gè)準(zhǔn)則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情,，無論是紅白喜事,，都一一到場。同時(shí),，幫助他們協(xié)調(diào)解決了一些問題,。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和xx的感情不斷加深,，關(guān)系進(jìn)一步密切,。為我們公司爭取工作量超過2億大關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào),。我積極幫助公司所屬單位上調(diào)結(jié)算價(jià)格,。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè),、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低,。影響了他們的`經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問題,。精誠所至，收效頗大,。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案,，調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè),、撈油公司比去年多收入120多萬元,。同時(shí)，我還配合主要領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決作業(yè)機(jī)組,，九廠無償向作業(yè)公司提供了2套作業(yè)機(jī)組,，提高了作業(yè)公司的作業(yè)施工能力。

（三）綠色,、親情服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破,。作為總經(jīng)理助理，就是要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀,。秉承這一理念,，我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之。根據(jù)吳總關(guān)于為九廠提供的綠色、親情服務(wù)要有新舉措的精神要求,，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托,，我對九廠的部分干部職工進(jìn)行了走訪。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn),、生活方面面臨的困難,，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”,，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題,、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題,，免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐,、送水，這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納,。以上三個(gè)問題的解決,，為九廠干部職工排除了生活上的后顧之憂，也為九廠干部職工提供了良好的服務(wù)環(huán)境,，特別是實(shí)施后領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織安排，以精優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量,，贏得了九廠干部職工的滿意和好評,，使xx與九廠的良好合作關(guān)系進(jìn)一步得到密切，鞏固和推進(jìn)了關(guān)聯(lián)交易的健康有效發(fā)展,。

安全第一,，一切服從于安全，在必須保證安全的前提下,，搶工期,，上質(zhì)量。由于堅(jiān)持不懈抓安全,，有效地保證了每個(gè)工程的安全生產(chǎn),。

在施工中，我還堅(jiān)持起早貪黑,，盯在現(xiàn)場,，檢查進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等工作,，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家萬戶,，為了更好地服務(wù)職工群眾,，針對居民區(qū)停電停水有些居民缺水問題,，我就組織安排施工隊(duì)伍先后十多次給他們送水,，使這些居民都感到十分滿意,。

在安全工作中，我積極配合安全總監(jiān)全力以赴抓安全工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的管理方針，大力強(qiáng)化hse監(jiān)督管理工作,，加大了對事故隱患的整改和消除力度,。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助安全總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，并精心培育特色安裝文化,，通過全面加強(qiáng)安全管理,，有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項(xiàng)長期,、艱巨的任務(wù),。而自覺遵守黨規(guī)黨法、清廉從政是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的準(zhǔn)則,。按著準(zhǔn)則對自己進(jìn)行自我約束,，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證,。因此,，在廉潔自律和抵御不正之風(fēng)方面，堅(jiān)持法規(guī),、原則不動搖,，不斷學(xué)習(xí)，自覺自律,，達(dá)到了一身正氣,、兩袖清風(fēng)的目的。在這項(xiàng)工作中,，本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高了廉潔意識，增強(qiáng)了自身素質(zhì),。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身知識水平的重要途徑，更是提高自身精神境界的有效途徑。因此,，為深刻領(lǐng)會黨重要思想精髓,，自覺樹立清廉意識，特別是先進(jìn)性教育以來,，本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí),，除了班子集體學(xué)習(xí)外，還用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、政治、文化,、管理等方面知識,。通過學(xué)習(xí)，使自身素質(zhì)得到提高,，為抵御各種不正之風(fēng)的侵蝕打下了良好的思想基礎(chǔ),。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī),。本人能按黨紀(jì)條規(guī)嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守各項(xiàng)原則、規(guī)定,，沒有忘記自己是一名黨員干部,，也處處注意自身的一言一行。第二,，是嚴(yán)格自律,，遵守規(guī)定。為嚴(yán)格要求自己,，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,，我們通過開展實(shí)行“五自管、端正五官樹形象”活動,，管住了小節(jié),。

xx年，經(jīng)過本人的不懈努力,，盡管完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，但是在工作中還存在著以下幾方面缺點(diǎn)和不足：一是關(guān)聯(lián)交易還應(yīng)細(xì)化。在關(guān)聯(lián)交易工作中,，總體上說,，做的還是比較好的，但是,，在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足,。今后一定要注重細(xì)節(jié),，堅(jiān)持大事小事一起辦，并且抓出成效,。二是基建工程質(zhì)量還需提高,。盡管我們的施工質(zhì)量達(dá)到了甲方的標(biāo)準(zhǔn)，但是在某些施工環(huán)節(jié)中,，還存在著一些質(zhì)量跑粗現(xiàn)象，今后一定要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。三是有時(shí)抓安全工作力度不夠。有時(shí)感到自己是安全副總監(jiān),，存在著一些依賴的思想,，領(lǐng)導(dǎo)安排的抓得多，抓得好,，自己主動工作的積極性有時(shí)不高,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管日常工作,。一年來,，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動出擊,、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元,。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙,。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理日常工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識

一年來,，我始終把項(xiàng)目部“兩會”精神作為貫穿全年日常工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對十七大報(bào)告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會。

在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實(shí),、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處,；我就會時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。

時(shí)代在變,、環(huán)境在變,，工程局的日常工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時(shí)刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)日常工作落到實(shí)處,。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn),、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂在后,，主動承擔(dān)急,、難、險(xiǎn),、重施工任務(wù),，勇于攻克高、新,、精,、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

二、20xx年主要日常工作完成情況

1,、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項(xiàng)目,，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多,，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。

20xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理日常工作要點(diǎn)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全日常工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)日常工作,，同時(shí),，以“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動為契機(jī),，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保日常工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的日常工作保障,。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育日常工作,，項(xiàng)目以各種活動為載體，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效,。在20xx年開展的“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動中，項(xiàng)目利用簡報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語、宣傳單,、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工余人次,；累計(jì)安全技術(shù)交底400余份,；開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次,；累計(jì)向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元,；累計(jì)迎接各種檢查40余次；累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項(xiàng)安全方案16份,。

3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范,、整潔，對現(xiàn)場文明施工,、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹立了xx地鐵的良好形象,，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓],，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點(diǎn)多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，我榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。

4,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理。

結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支日常工作,，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支日常工作落到實(shí)處。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支日常工作,；頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的.情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一日常工作還有待于我們大家在以后的日常工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)日常工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無準(zhǔn)備之仗，無計(jì)劃之仗,，做到言必行,、行必果，保證施工工期,，樹立我們的良好信譽(yù)形象,。

5、加強(qiáng)安全管理日常工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)日常工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)日常工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對人員流動性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷,。

三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。

四,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新日常工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做xx地鐵合格的管理者,。

五、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身日常工作職責(zé)和確定的日常工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時(shí)因日常工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。

2,、由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把日常工作干得出色，把xx地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，尤其是工期緊,，造成日常工作中比較急躁，日常工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3、在日常工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上是我在20xx年的主要日常工作,。由于水平有限，在日常工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在今后的日常工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使xx地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)日常工作再上一個(gè)新的臺階,。同時(shí)，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我日常工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家！

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇四

1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角，作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場,，完善服務(wù),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,，按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。xx年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店,，xx藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見,。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作,。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

1,、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3,、協(xié)助xx總科學(xué)、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合xx二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)市場新環(huán)境工程管理的需要；

1,、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，職員隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來,，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀,，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行,，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)：

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高職員素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，職員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動職員愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待職員時(shí)，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，職員們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔職員隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo)。20xx年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店,，xx藝展中心,，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見,。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目,，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

三,、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、協(xié)助xx總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個(gè)月來,，總結(jié)過去,，在xx二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職員的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體職員們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓xx總，xx總放心,，讓全公司職員放心,。

最后感謝xx總，xx總對我的信任和支持,！

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

共此機(jī)會，首先,，感謝xx董事長,、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持幫助,。

20xx年,，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年,，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù),、立足本職、求真務(wù)實(shí),、恪盡職守,，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團(tuán)結(jié)一心,、積極進(jìn)取,，深入開展調(diào)度班組建設(shè),，積極探索班組管理新思路、新方法,，深入現(xiàn)場,，抓質(zhì)量、細(xì)管理,，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患,，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支,，為順利生產(chǎn)掃清障礙,。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí),，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力,，直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的履職情況,、工作思路作出匯報(bào),。

接交替，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難,、不安全系數(shù)增多的情況下,，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況,，并將“一通三防”中的瓦斯,、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治,。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊(duì)在班前班后會加大員工的思想教育工作,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒,，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。

20xx年,，又是一個(gè)不平凡,、奮力前進(jìn)的一年。特別是生產(chǎn)效益方面,，面對年初80萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重,、時(shí)間緊；面對井下采掘交替緊張的實(shí)際情況,；面對瓦斯涌出量大,、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點(diǎn)頂板破碎嚴(yán)重、斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下,，我與各職能部門,、生產(chǎn)連隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織,，精心施工,。從7月13日，積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機(jī)電運(yùn)輸,、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替,、生產(chǎn)作業(yè)的無縫隙過渡,。精心組織綜掘二隊(duì)對xxxx工作面的貫通進(jìn)度，調(diào)整上下組煤輔助運(yùn)輸巷總高度,、巷道寬度,，為下一步綜采支架順利運(yùn)輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備,，安排的工程意義重,，時(shí)間緊、任務(wù)量大,，針對這等壓力,，我一方面從精細(xì)化管理入手，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念,，做到分工明確,、事前計(jì)劃，事中監(jiān)督,，將工作由被動變?yōu)橹鲃?，另一方面，在遇到各種不利條件時(shí),，提前協(xié)同溝通,，主動解決。在全體員工的努力下,，工作安排進(jìn)步不斷提高,，效率不斷得升。

功夫不負(fù)有心人,，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下,，4月21綜采支架根據(jù)制定的專項(xiàng)措施順利下放到位,，安排準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢,；4月28日090206高檔普采面順利貫通,，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與9月14日組織綜采隊(duì)按規(guī)程作業(yè),，順利進(jìn)行開采任務(wù),，并要求綜采隊(duì)通過更改生產(chǎn)工藝，提高開采循環(huán)效率,，增加逐日產(chǎn)量,；8月16日，由綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通,，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患,；9月15日，隨著xxxx工作面機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲,，第一時(shí)間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作,，并按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對8888、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核,，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下,、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒,，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升,，因?yàn)橹挥羞@樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距,。

與此同時(shí),，時(shí)刻讓自己保持憂患意識，堅(jiān)持這種工作態(tài)度,，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下,，安照上級領(lǐng)導(dǎo)的決議,，調(diào)整了88885采掘進(jìn)尺，并及時(shí)調(diào)動作業(yè)人員積極性,、通過安全教育,，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下,，于9月18日,，實(shí)現(xiàn)該工作面順利貫通,，并第一時(shí)間投入作業(yè)任務(wù)。面對諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié),，時(shí)刻安排現(xiàn)場管理人員堅(jiān)持工程質(zhì)量不放松,、克服困難、節(jié)能減耗,，加快采掘進(jìn)度,，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個(gè)月）,，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺7664.45米,，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完成888886噸,，占全年產(chǎn)量的19%,，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%,。單憑四季度實(shí)際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%,。特別關(guān)切的是普采隊(duì)在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點(diǎn)，作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴(yán)重,、條件負(fù)雜的情況下,，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%,；經(jīng)過綜采隊(duì),，綜掘二隊(duì)嚴(yán)密組織，調(diào)整生產(chǎn)工藝,，精細(xì)現(xiàn)場管理,，分別完成463581、105548噸,，共占下組煤年產(chǎn)量88%,；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米，比預(yù)定的1885.4米超量完成,。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù),，如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)輸鏈條,，有效組織現(xiàn)場操作人員,、加班加點(diǎn)加快對運(yùn)輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?，在這里,，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對我工作的支持。

工作安排時(shí),，要求各連隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)時(shí),，通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》,，加強(qiáng)相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用,、碼放,、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進(jìn)行現(xiàn)場督促,，有了這些保證,，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤,，下降了20%,。由安排機(jī)修隊(duì)對回收、廢舊的材料進(jìn)行二次加工,，分別對錨桿整修量達(dá)7千余根,、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶,，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊,，諸如此例，數(shù)不勝舉,。粗略核算回收產(chǎn)生的價(jià)值,，為公司共節(jié)約71萬余元；同時(shí),，在生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié),，與機(jī)電部門諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差,，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸,，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn),。與此這般,，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā)，逐月考核定員工效,，通過日常安全生產(chǎn)教育,、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn)，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性,，提高逐日產(chǎn)能,，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量,，達(dá)到了3.2噸/工的工效。

結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)際情況,，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，不斷打造示范工程,。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺,，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善,。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，要求逐日更新相關(guān)臺賬,，并通過自檢，進(jìn)行總結(jié),，對不夠完善的地方,，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，填充自己的不足,。時(shí)間證明,，通過平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,，分值都超過90分以上,，全年平均得分達(dá)到93.75分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn),，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)的同時(shí),，虛心學(xué)習(xí)，更加努力,。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng),、人員定位、通訊廣播,、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下,，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中,。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下,，積極按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果,，職工收入也相應(yīng)得到提高,。

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!

從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個(gè)字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽,，這輩子做物業(yè)”,，這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲，做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿意很難,，做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做,，都是處理一大堆煩瑣小事，處理不當(dāng)就是大事,。

物業(yè)管理服務(wù)確實(shí)是非常煩瑣的事,，什么事都要管,，不只是管事、管人,、管設(shè)備,、還要管貓貓狗狗等小動物，業(yè)主們動不動就到管理處說事;家里因電器使用不當(dāng)造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩,，鄰里關(guān)系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司,，大事小事事事都會找物業(yè)公司，物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào),，再協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的業(yè)主罵,，有時(shí)甚至被野蠻業(yè)主打,，矛盾升級就會鬧到法院去，網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有關(guān)于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報(bào)導(dǎo),。

現(xiàn)在的人們維權(quán)意識比過去都強(qiáng)了,，可并不是每個(gè)業(yè)主的法律知識都提高了，很多報(bào)導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧,，而有些公司為了大事化小,、小事化了，盡可能不把事情鬧大,，都采取放棄法律維權(quán)途徑,，私底下協(xié)商作出很大的讓步，這樣造成了別的業(yè)主效仿,，動不動就起訴你物業(yè)公司,，物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財(cái)力，綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難,，管理費(fèi)也很難收,，物業(yè)管理本來是一個(gè)微利潤行業(yè)，是一種勞動密集型行業(yè),，社會各界認(rèn)為做物業(yè)什么樣的人都可以做,，只要有手有腳就能做，根本沒有什么技術(shù)性,。

其實(shí)物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高,，只是整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高，造成外界對物業(yè)管理的偏見太深,，這樣就需要對員工不斷地加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的基本素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，該維權(quán)的一定要維權(quán),，一切按物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)的法律法規(guī)辦,，同時(shí)多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理?xiàng)l例及物權(quán)法,，很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益，嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)行業(yè)的形象;如果整個(gè)行業(yè)做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,，社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點(diǎn),，社會地位也會提高，從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了,。

述職人：_____

20___年_月___日

物業(yè)公司副總經(jīng)理工作述職報(bào)告4

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇八

你們好,！

我叫，今年x月畢業(yè)于**省**市***************有限公司*****有限公司內(nèi)業(yè)資料管理崗,，現(xiàn)任********公司內(nèi)業(yè)資料管理員,。200x年x月被公司授予“內(nèi)部培訓(xùn)師資格證書”。

在這幾個(gè)月里,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事們的幫助下，在自己的勤奮努力下,，在全公司員工的共同努力下,，我較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，也為我公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),?；仡?00x年的工作，我主要從以下四個(gè)方面做了一些工作：

在公司任職期間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并積極參加公司各項(xiàng)活動，在各方面提高自己的工作本領(lǐng),。在工作中,，我嚴(yán)格按照公司的要求，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在工作中學(xué)習(xí),、提高，使自己的專業(yè)工作本領(lǐng)和綜合本領(lǐng)不斷得到提高,。

在此期間,，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中逐步實(shí)施,，使自己在工作中更加得心應(yīng)手,，同時(shí)也有很強(qiáng)的安全意識和法制觀念。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種安全通報(bào),，并有針對性地進(jìn)行分析,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，對公司安全運(yùn)行有了更深刻和更準(zhǔn)確的認(rèn)識,，為做好安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、加強(qiáng)日常安全管理,，提高自身安全意識,。

為了加強(qiáng)公司的安全管理，我在日常工作中時(shí)刻牢記“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，并且組織安全生產(chǎn)隱患排查、治理活動,，積極參與“安全生產(chǎn)月”,、“6s”、消防安全集中整治等活動,，經(jīng)過公司內(nèi)外的安全檢查和培訓(xùn),，積累了不少的生產(chǎn)知識和安全防護(hù)知識，并有效運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

2,、加大車輛管理力度，杜絕安全隱患,。

我在日常工作中時(shí)刻提醒自己,，在公司及車輛安全運(yùn)行上，做到警鐘長鳴,，保證公司的生產(chǎn),、生活秩序的正常進(jìn)行。公司內(nèi)外車輛毫無隱患大面積停車現(xiàn)象,，確保了公司車輛的安全,。

3、雖然我在工作中也取得了必須成績,，但是還存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)為：自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求；客觀上思想上有等,、懶,、靠的情緒；工作積極性不足,，主動性不夠強(qiáng),，有待在今后的工作中加以克服,。

4、工作的程序不夠規(guī)范,，跟進(jìn)不夠到位,。

5、車輛的維修與保養(yǎng)不夠及時(shí),。

6,、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象,，妥善處理好與其他部門的關(guān)系,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7,、不斷改進(jìn)工作方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高,。

8,、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作效率,，大膽創(chuàng)新,。

9、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，增強(qiáng)工作能力，提高工作效益,。

在過去的xx年里,，我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào),、管理等各方面都有了一定程度的提高,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

10,、對辦公室工作了解還不夠全面,，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象,；

11、對工作的創(chuàng)造力還不夠強(qiáng),，缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神；

12,、學(xué)習(xí)掌握新政策,、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距,；

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇九

_年已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去了,，總結(jié)一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好準(zhǔn)備,。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì),。

“學(xué)海無涯,，學(xué)無止境”，只有不斷充電,，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展,。所以，一直以來我都積極學(xué)習(xí),。一年來公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識理論及各類學(xué)習(xí)講座,，我都認(rèn)真參加。通過學(xué)習(xí)知識讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,，也明確了今后工作努力的方向,。隨著社會的發(fā)展，知識的更新,，也催促著我不斷學(xué)習(xí),。通過這些學(xué)習(xí)活動，不斷充實(shí)了自己,、豐富了自己的知識和見識,、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

二,、求實(shí)創(chuàng)新,，認(rèn)真開展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作,。20_年的招商工作雖無突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散,，大部分是做終端銷售的客戶,，這樣治理起來也很麻煩,，價(jià)格也會很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售,，因此我們就將部分散戶轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來治理,，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對代理商的情況很了解,，既可以招到滿足的代理商,，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷量,。

三,、任勞任怨，完成公司交給的工作,。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏,，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄,，客戶售前售后的電話回訪,，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事,，如查貨、傳真資料,、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對于公司交待下來的每一項(xiàng)任務(wù),，我都以我的熱情把它完成好,，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”,。

四,、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)工作得失,。

反思本年來的工作,，在喜看成績的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足,。不足有以下幾點(diǎn)：

1,、對于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多,，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問題記錄下來,，進(jìn)行反思。

2,、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度,，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍,，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí),，沒達(dá)到自己心中的目標(biāo),。

3、招商工作中沒有自己的理念,，今后還要努力找出一些藥品招商的路子,，為開創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4,、工作觀念陳舊,，沒有先進(jìn)的工作思想，對工作的積極性不高,，達(dá)不到百分百的投入,，融入不到緊張無松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位,，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣,、作風(fēng)難以改掉,。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量,，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首,。

總結(jié)20_年，總體工作有所提高,，其他的有些工作也有待于精益求精,，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿的完成公司交給的任務(wù),。

醫(yī)藥公司銷售副總經(jīng)理述職報(bào)告2

公司副總經(jīng)理述職報(bào)告篇十

20__年底,，通過省公司公開競聘，我被聘任為通化分公司副總經(jīng)理職務(wù),，具體分管工程建設(shè),、運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作?，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：

一,、完成工作情況

(一)工程建設(shè)情況

本年在工程建設(shè)方面，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響,，建設(shè)力度較往年有所減緩,，其中g(shù)網(wǎng)幾乎停止建設(shè)，c網(wǎng)所建29個(gè)基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通,，截止目前,，我公司已完成28個(gè)基站的鐵塔及塔下房組立工作,，20個(gè)基站的傳輸及電力改造工作，具備開通條件,。c網(wǎng)直放站完成基礎(chǔ)24個(gè),，目前進(jìn)入鐵塔組立階段，預(yù)計(jì)明年一月底有16個(gè)站具備開通條件,。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好,，今年主要是拾遺補(bǔ)缺工作，完成光纜線路施工40.76公里,。在通化市,、梅河口、輝南,、通化縣城區(qū)共完成合建管道28.677公里,。

本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作：

(1)加大前期立項(xiàng)把關(guān)工作力度

總結(jié)幾年來的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識到了基站站址選擇的重要性,，基站站址的選擇錯(cuò)誤,，不僅會造成占地成本增加，電力改造等投資加大等局部浪費(fèi)工程投資現(xiàn)象,，更有可能造成達(dá)不到覆蓋效果而造成整體投資浪費(fèi)現(xiàn)象,，可謂“一失而成千古恨”。本年的站址選擇,，我堅(jiān)持做到了每一個(gè)基站,、直放站選址時(shí)都親自到現(xiàn)場，并組織工程部,、運(yùn)維部、當(dāng)?shù)赝饪h分公司共同組成的決策小組,，將決策風(fēng)險(xiǎn)降低到最小,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程

本年度，以iso9000認(rèn)證為契機(jī),，加強(qiáng)了工程管理力度,，從工程立項(xiàng)可研批復(fù)、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、確定隊(duì)伍、簽定合同,、監(jiān)理,、開工、組織施工,、驗(yàn)收,、決算,、技術(shù)履歷整理，嚴(yán)格按程序執(zhí)行,。特別在工程招標(biāo)過程中,，堅(jiān)持在以公司總經(jīng)理任總為領(lǐng)導(dǎo)的招投標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了“公平,、公開,、公正?！?/p>

(3)嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),，節(jié)約工程投資，保障工程質(zhì)量

除按照工程管理流程保障設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、驗(yàn)收流程外，本年主抓了工程的審計(jì)工作,，針對以往工程審計(jì)中存在的審計(jì)時(shí)工程隊(duì)多報(bào)決算值,，造成審減額大而增加審計(jì)費(fèi)用的弊病，實(shí)行工程預(yù)審制,，工程由我工程部及公司審計(jì)員預(yù)審然后報(bào)正式審計(jì)的流程,。

(二)運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通情況

本年的運(yùn)行維護(hù)工作總體思路是：“規(guī)范、穩(wěn)定,、提高”,。“規(guī)范”即認(rèn)真執(zhí)行《中國聯(lián)通移動通信網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》(以下簡稱“維規(guī)”)及iso9000標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)制度,、流程,。“穩(wěn)定”即是把網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來抓,?！疤岣摺眲t包括兩方面，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì),。

(1)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況

做為公司的技術(shù)帶頭人,，深知一個(gè)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)對整個(gè)公司發(fā)展的重要性,。一年來,，一直把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行做為頭等大事來抓，在公司全體技術(shù)人員的共同努力下,，交換設(shè)備運(yùn)行良好,。基站障礙歷時(shí)控制在指標(biāo)之內(nèi),完成了對無人值守基站的環(huán)境及電源的監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備的安裝及調(diào)測工作，為基站更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ),。

傳輸線路方面重點(diǎn)加強(qiáng)了對代維單位中人公司的管理,，做到工作平時(shí)每星期溝通，訊期,、工程施工高峰期每天溝通,，在今年6月份和12月份召開了較大規(guī)模聯(lián)席會，共同探討光纜維護(hù)方面存在的問題,，書面下達(dá)了整治項(xiàng)目并督促其完成,。重點(diǎn)解決了架空電路倒桿、角桿歪斜等問題,。直埋電路丟標(biāo)石,、標(biāo)石刷油、噴字問題,，汛期被洪水沖出的光纜保護(hù)加固問題等,。其中二級干線己達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化線路，本地網(wǎng)整治已形成方案報(bào)省分待批,。

(2)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及優(yōu)化情況

1)年初,，利用兩個(gè)月的時(shí)間對全地區(qū)(包括近千個(gè)村屯及公路)的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋進(jìn)行摸底調(diào)查，包括與移動的對比情況,，使我們準(zhǔn)確掌握了我公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況及與移動公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面的優(yōu)勢及劣勢,。具體情況為c網(wǎng)與移動比較“棋鼓相當(dāng)”(三期站開通后將大站方面全面超過移動),g網(wǎng)略差于移動，表現(xiàn)在兩方面,，一部分是市區(qū)站超忙,，另外在輝南安子山、風(fēng)鳴山等地缺乏和移動相比的高站,，影響較大,。市區(qū)內(nèi)如趕超移動還須解決部分低層覆蓋問題。

2)注重通過對g,、c網(wǎng)話務(wù)統(tǒng)計(jì)的分析工作,，針對超忙、超閑,、掉話較多的小區(qū)，進(jìn)行優(yōu)化,、調(diào)整,，針對g網(wǎng)話務(wù)擁塞嚴(yán)重的情況，在今年無法擴(kuò)容的情況下,，本著拆閑補(bǔ)忙的原則,，先后通過將偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)備拆遷到市區(qū)的辦法，將15個(gè)市區(qū)忙基站的配置提高,，有效的降低了超閑小區(qū)和超忙小區(qū)的比例,。網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)中我公司c網(wǎng)指標(biāo)較好,，c網(wǎng)系統(tǒng)接通率、c網(wǎng)呼叫建立成功率,、c網(wǎng)話務(wù)掉話比,、c網(wǎng)壞小區(qū)比例等指標(biāo)始終列在全省前3名。g網(wǎng)指標(biāo)處于全省中游,，所差部分主要因?yàn)槌菂^(qū)容量不夠?qū)е鲁π^(qū)過多等問題,。

3)另外還配合廠家對全地區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了多次的數(shù)據(jù)庫調(diào)整，提高了各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),，針對用戶投訴較多的地區(qū),，進(jìn)行路測及天饋優(yōu)化調(diào)整;同時(shí)運(yùn)維部并配合客服中心處理了兩千余次的用戶投訴。

(3)制度流程執(zhí)行情況

今年是維護(hù)管理制度規(guī)范化步子邁的較大的一年,，年初在省分運(yùn)維部的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體技術(shù)人員對“維規(guī)”進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并在本年的維護(hù)工作中做了貫徹和執(zhí)行,。九月份,，又組織了對iso9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),并與“維規(guī)”做了對照，對工作流程做了進(jìn)一步規(guī)范,。通過兩次流程貫徹工作,，使技術(shù)人員認(rèn)識到事事不能只靠口頭說,要形成閉環(huán),每件事都要有結(jié)果。從而提高了辦事效率,，避免了責(zé)任不清現(xiàn)象,。

另外，年初重新準(zhǔn)制定了各數(shù)據(jù)中心的考核辦法并實(shí)施,，提高了各中心人員的工作積極性,。

(4)互聯(lián)互通方面

移動業(yè)務(wù)方面，與各運(yùn)營商互聯(lián)中繼每線話務(wù)量都在0.5愛爾蘭以下,，整體情況良好,。

ip電話方面，17911,、17910到網(wǎng)通接通率平均在60%左右,，有待改進(jìn)。

(三)數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展工作情況

20__年通化分公司承擔(dān)省公司數(shù)據(jù)長途及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)較重,，具體為：收入819萬元,，其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)740萬元，長途業(yè)務(wù)79萬元,，占全省比例為7.9%超過移動業(yè)務(wù)占全省比例(6.2%),。20__年通化在數(shù)據(jù)長途互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)市場面臨競爭壓力較大，一方面通占據(jù)市場主要份額，他們加強(qiáng)了用戶服務(wù)及保有工作,，通過提升網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)質(zhì)量保護(hù)已有市場,，并在互聯(lián)互通方面給其它運(yùn)營商制造麻煩。另一方面中國電信,、中國鐵通等公司因?yàn)榻?jīng)營政策靈活,，價(jià)格低廉，業(yè)務(wù)發(fā)展也很快,。

數(shù)據(jù)方面工作主要為積極面對壓力,，對內(nèi)注重調(diào)動和發(fā)揮數(shù)據(jù)部全體人員特別是短期合同員工積極性。對外積極尋找合作伙伴開拓市場,，主要圍繞有價(jià)卡,、數(shù)據(jù)專線、無線公商話,、ip超市四個(gè)重點(diǎn)方面展開工作,。

至11月底本年累計(jì)完成734.86萬元，完成年計(jì)劃819萬元的89.73%,。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)完成641.62萬元,，完成年計(jì)劃740萬元的86.71%;長途業(yè)務(wù)完成93.24萬元，完成年計(jì)劃79萬元的118.02%,。其中g(shù)網(wǎng)贈數(shù)據(jù)長途卡,，財(cái)務(wù)沖減代理費(fèi)，等共調(diào)減的76萬元,，如能調(diào)回,，則那么至11月份，數(shù)據(jù)長途完成收入810.17萬元,，完成年計(jì)劃819萬元的98.92%,。省分進(jìn)行收入調(diào)整后完成利潤18萬元，調(diào)整前完成利潤271萬元,。

二,、團(tuán)隊(duì)工作情況

(一)參與公司管理工作情況

首先，能夠做到時(shí)時(shí)具備團(tuán)隊(duì)意識,，注重與公司其他領(lǐng)導(dǎo)配合問題,，在分管工作中凡涉及到工程投資等重大問題做到，第一組織有關(guān)部門論證方案,，第二向任總及省分公司請示匯報(bào),。然后實(shí)施。

其次,，積極參與公司重大決策活動,，不僅對涉及自己主管業(yè)務(wù)問題積極提訪案，對cdma業(yè)務(wù)纜銷等經(jīng)營活動也能出主意,，想辦法,。

(二)兼管工會方面情況

除保障員工利益等工會基本職能外，為配合公司經(jīng)營發(fā)展主線,，開展了“明星營業(yè)員”,、“明星話務(wù)員”、“明星服務(wù)臺”,、“明星銷售狀元”,、“短信征集”、“短信發(fā)送競賽”,、“移動業(yè)務(wù)集團(tuán)和高端用戶發(fā)展競賽”,、“cdma手機(jī)全員營銷競賽”等活動。有力調(diào)動了全體職工參與經(jīng)營的積極性,，促進(jìn)了經(jīng)營發(fā)展,。

工會還組織員工在上下半年開展了2次合理化建議活動，收到合理化建議536件,被采納48件,并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

本年度初按省公司部署完成的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)外,，主要抓了高低兩端培訓(xùn)工作，“高端技術(shù)人員”指骨干技術(shù)人員,，本年對他們主要做了以下工作,。

一是做好穩(wěn)定工作，近兩年由于公司主要重視市場工作,，市場營銷相關(guān)崗位人員發(fā)展較好,，因此造成一部分技術(shù)人員思想波動，今年我通過找技術(shù)人員談話,，開會動員等方式穩(wěn)定員工情緒,，另外通過口頭獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，認(rèn)可員工作成績,，使他們樹立信心,。

二是抓了規(guī)范工作，技術(shù)人員的特點(diǎn)是工作注重實(shí)效但規(guī)范意識差,，工作經(jīng)常做了不記錄,，針對這個(gè)問題，我組織維護(hù)部門借貫徹“維規(guī)”推進(jìn)iso9000機(jī)會,，注重工作流程的規(guī)范化,。

三是以身作則，凡上報(bào)的文件,、報(bào)表我都要親自過目,，以便能發(fā)現(xiàn)問題,，其中包括文件的格式等細(xì)節(jié)問題，實(shí)踐證明效果很好,?！暗投思夹g(shù)人員”是只外縣從事基站、光纜簡單維護(hù)工作人員及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人員(從事數(shù)據(jù)終端簡單維護(hù)),，對他們的培訓(xùn)注重實(shí)效性,，全年組織集中培訓(xùn)8次。取得較好效果,。

三,、分管工作存在問題及解決對策

(一)運(yùn)行維護(hù)及互聯(lián)互通方面存在問題

(1)g網(wǎng)城區(qū)擁塞：為目前急待解決問題，目前我公司市區(qū)基站

擁塞嚴(yán)重的小區(qū)約有30個(gè),，由于很多用戶習(xí)慣拿我公司g網(wǎng)與移動公司比較,，該問題已嚴(yán)重影響我公司形象和收入。

解決方法,，由于我公司今年拆閑補(bǔ)忙工作已基本做到位,，因此只能通過擴(kuò)容來解決，且因?yàn)槲夜?00兆頻段頻點(diǎn)問題,，我公司部分忙基站已做到載頻容量上限(4/3/3),，因此建議采用新增1800兆系統(tǒng)解決。

另外,，部分郊區(qū)(輝南縣較多)地點(diǎn)g網(wǎng)補(bǔ)站投資回收效益好,，也應(yīng)補(bǔ)站。

(二)工程建設(shè)方面問題

主要面臨問題為隨著我公司的發(fā)展壯大,，已引起社會重視,，因而政府方面各管理部門上門濫收費(fèi)現(xiàn)象有所增多，而且動輒幾十萬上百萬,，且彈性較大,。

解決辦法：一方面加強(qiáng)與各管理機(jī)關(guān)溝通力度。另一方面加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)學(xué)習(xí),，盡量減少違規(guī)現(xiàn)象,。出現(xiàn)問題時(shí)，一方面依據(jù)法規(guī)據(jù)理力爭,，一方面加強(qiáng)感情溝通,，照顧管理部門面子問題?！耙皇周?，一手硬?！?/p>

(三)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面問題

(1)市場規(guī)范問題

由于市場競爭激烈,，ip電話卡,，無線公商話等資費(fèi)市場已降到了非常低的地步，已嚴(yán)重影響該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。解決辦法：加強(qiáng)與各公司竟合工作,，共同協(xié)商制定價(jià)格政策，規(guī)范好市場,。

(2)互聯(lián)互通問題

ip電話受網(wǎng)通公司制約，接通率低,。

解決辦法：一方面加強(qiáng)就此問題向通信管理局的溝通工作,，通過法規(guī)手段解決一部分問題。另一方面,，爭取移動公司,、中國電信、中國鐵通等非主導(dǎo)運(yùn)營商聯(lián)盟,，合力解決問題,。

一年的工作當(dāng)中也有一些管理不細(xì)等不足，針對這些問題,，我已做了認(rèn)真總結(jié),。在以后的工作當(dāng)中，我將在穩(wěn)重務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上,努力學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)!