光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)生個人工作計劃格式篇一

在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導督促下,，認真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié),，把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織討論,，制定治療方案,，不斷提高診斷符合率和搶救成功率。

繼續(xù)重抓三基訓練,，準備從今年年初起組織每月業(yè)務學習二次,，力求內(nèi)容實用，科技含量高理念新,，可操作性強,，做到有計劃，有針對性,，有備課,，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。計劃進行二次三基考試,，對年輕醫(yī)師的'基本理論,，基本操作加強督促訓練，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術(shù)活動,，提高整體素質(zhì),。

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作,。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目，均應及時認真登記記錄,，指定專人負責,，定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風,。

第一季度

1,、與責任村村委主任,、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡員,，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡員臺帳,，健全通暢責任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡渠道；

2,、熟悉責任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握責任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù),、季度人數(shù),、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù),、慢病人數(shù),、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口數(shù),，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息,；

3、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,，按照責任醫(yī)生臺帳要求,，規(guī)范填寫責任醫(yī)生臺帳日志；掌握責任村60歲以上老年人群,、慢病人群基數(shù)情況,，高血壓、糖尿病人分級管理,，完成第一季度隨訪工作,；

4、完成責任村居民死亡原因調(diào)查報告,、結(jié)核病人督導用藥,、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作,；刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期,，開展第**個世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份；

5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表,，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作。

第二季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病、精神病督導,，完成居民死亡原因調(diào)查,；每月上門服務訪視90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作,；每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作；

2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫,，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ),；

3,、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù),，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng),；

4、完成責任村流動人口調(diào)查摸底,，完成責任村從業(yè)人員調(diào)查摸底,，完成查螺篩查工作；

5,、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；

第三季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病、精神病督導,，完成居民死亡原因調(diào)查,；每月上門服務訪視90戶,，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作；每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次,；按時參加例會，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作,；

2、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺,；

3,、完成責任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測,；

4,、配合完成中小學生健康體檢。

第四季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病,、精神病督導,，完成居民死亡原因調(diào)查；每月上門服務訪視90戶,，完成第三季度重點人群的隨訪指導工作,；每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次,；按時參加例會,，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作,；

2,、完成本年度責任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊,，責任村家庭和個人檔案建檔率達到80%,，重點人群建檔率達到85%，慢病隨訪信息整理,，健康檔案信息化合格率80%以上,，對各類信息進行匯總整理，做好年度工作總結(jié),，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責任村農(nóng)民健康體檢工作,，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋,，做好健康體檢后續(xù)管理服務,，及時準確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

醫(yī)生個人工作計劃格式篇二

以《中華人民共和國傳染病防治法》和《學校衛(wèi)生工作條例》的要求為指導,，根據(jù)學校實際情況,，全面貫徹和落實以促進學生素質(zhì)全面、健康發(fā)展為目標,，努力做好學校的衛(wèi)生工作,，創(chuàng)建潔凈美好的校園環(huán)境，進一步增強學生的保健意識,，不斷提高學生的自我管理和自我保護能力,，抓好常見病、傳染病,、流行性疾病的預防工作,，保障師生的身心健康。

按照健康教育的要求,，制定各種工作計劃,、制度，做到學期初有工作計劃,、期末有工作總結(jié),。按規(guī)章制度辦事，使工作更加規(guī)范,、系統(tǒng),。

青春期是人一生發(fā)育的一個急劇轉(zhuǎn)變和突飛猛進的時期。人的身體各器官的發(fā)育逐漸成熟也都在這個時期,。青春期對于人類的意義重大,，因此加強青春期的教育對于人的一生是很重要的。

1,、組織學生學習青春期的衛(wèi)生知識,。

2、配合學生科,、班主任,，聘請胡忠醫(yī)院婦產(chǎn)科、男性?？坪涂谇豢茖＜襾硇＝o學生講解青春期健康和口腔疾病的預防知識健康教育講座,，使學生解決青春期一些困惑，端正同學之間的正確交往,，認識同學中交往過密的不利現(xiàn)象和口腔清潔的預防,。

加強對學生衛(wèi)生知識的宣傳教育，繼續(xù)利用班會課,、板報,、宣傳欄宣傳常見病及傳染病預防知識,，促進師生身體健康和提高生活質(zhì)量。

1,、加強預防視力不良的教育

由于視力不良發(fā)病率很高,，近幾年有逐年增高的趨勢，因此加強視力不良的教育很有必要,。

（1）學校應保證每天兩次眼保健操時間,。值日老師加強對眼保健操的檢查，保證眼保健操的質(zhì)量,。

（2）做到穴位準確,，手法適當，達到效果,。校醫(yī)對眼保健操不定時檢查,，到各班及時指導，確保眼保健操質(zhì)量,。

（3）班級對前排座位有一定要求,，第一排座位距離黑板要求兩米遠，定期進行座位輪換,。寫字時注意左側(cè)采光,。

2、加強對沙眼,、齲齒、貧血,、肥胖,、腸道蠕蟲病等進行相關(guān)的防治宣傳教育。及時指導患有疾病的同學進行治療,。

3,、繼續(xù)落實對學生因病缺課的檢測以及學生因病缺課網(wǎng)絡直報工作。對傳染病做到早期發(fā)現(xiàn),、及時隔離治療,，環(huán)境消毒，并向上級有關(guān)部門通報疫情,。繼續(xù)搞好傷害檢測的報告工作,。

每日上午課間操前各班將當天學生因病缺課和傷害檢測情況報校醫(yī)室，校醫(yī)室匯總?cè)?shù)據(jù)后于14時前上報廣州市疾控中心,。

加強對傳染病防治的宣傳教育,。根據(jù)傳染病的好發(fā)季節(jié)進行預防宣傳，提高學生對預防傳染病的認識能力,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。并加強傳染病的管理,，切斷傳播途徑，防止傳染病的發(fā)生和流行,。

4,、圍繞各種衛(wèi)生宣傳日，發(fā)放各種宣傳資料,，普及艾滋病及預防傳染性疾病防治知識,。如愛牙日、世界艾滋病日等進行宣傳,，每次活動做好記錄,。

5、注意宣傳資料的整理,、積累,、裝訂、備查,。

建立衛(wèi)生宣傳基地,。根據(jù)學生的特點收集宣傳資料、圖片,，進行宣傳,，更好的達到宣傳目的。

病情嚴重及不能及時確診的,，及時向主管領(lǐng)導匯報,，并按領(lǐng)導指示護送到醫(yī)院診治。

對于校醫(yī)室的各種器材,、藥品的管理，嚴格按照要求進行,，做到藥品不浪費,，購藥帳目清楚，嚴把進藥關(guān)口,，保證全校師生的用藥安全,。

醫(yī)生個人工作計劃格式篇三

為了實施醫(yī)院精細化管理，通過強化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導,，逐步實現(xiàn)防治結(jié)合,、急慢分治、上下聯(lián)動,、基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,，增強醫(yī)療服務連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理,，醫(yī)療服務更加完善。特制訂工作計劃如下。

加快衛(wèi)生信息化建設(shè)，推進建立數(shù)字化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、公共衛(wèi)生管理系統(tǒng),、居民健康信息查詢系統(tǒng)，并實現(xiàn)系統(tǒng)互相鏈接,，搭建一個覆蓋全縣的,，包括城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺,，實現(xiàn)衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間,、衛(wèi)生局與相關(guān)部門之間信息互通,，數(shù)據(jù)共享,。

鼓勵基層醫(yī)務人員根據(jù)居民健康需求，主動服務,，上門服務,，開展慢性病管理、健康管理,、巡回醫(yī)療等,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的崗位設(shè)置要實行定編定崗不固定人員,，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理,。一方面要將收入分配向工作一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務骨干,、貢獻突出等人員傾斜，另一方面要加強行業(yè)管理,，對有過度醫(yī)療,、不合理使用抗生素、推諉病人,、虛報公共衛(wèi)生服務等違規(guī)行為的機構(gòu)及人員,，嚴格按規(guī)定予以通報,、罰款乃至給予辭退、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,，嚴厲查處沒有按照規(guī)定實行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),。

國家基本醫(yī)療保障制度重點是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線,。為提高保障水平,，促進基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉(zhuǎn)變，我們要嚴厲查處各種套取,、騙取新農(nóng)合基金行為,，嚴格限制政策外藥物、耗材,、技術(shù)的使用,。

在開展公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療等活動時為百姓進行講解,，使他們了解基藥,、信任基藥、選擇基藥,。另一方面基本藥物采購,、配備等環(huán)節(jié)也確實存在一些問題，國家根據(jù)基層反映,，調(diào)整了基本藥物目錄,，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布。要控制醫(yī)療服務成本,，合理利用衛(wèi)生資源,，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化和再造診療流程,，規(guī)范診療行為，推行檢查結(jié)果和影像資料互認,、縮短病人等候時間,、預約掛號等多種方式，方便群眾就醫(yī),。

實施婦幼保健安康工程,，推進婦幼保健事業(yè)發(fā)展。加強婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生和服務能力建設(shè),，加強母嬰保健專項技術(shù)服務機構(gòu)和人員的準入和監(jiān)管,，加強孕產(chǎn)婦、新生兒醫(yī)療急救網(wǎng)絡建設(shè)，完善危重孕產(chǎn)婦和新生兒急救綠色通道,，提高危重孕產(chǎn)婦和新生兒緊急救治,、轉(zhuǎn)運和管理能力。健全產(chǎn)前篩查,、診斷和新生兒疾病篩查技術(shù)服務網(wǎng)絡,，加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提升婦幼保健技術(shù)服務水平,。

要尊重患者,，將病人利益放在第一位，不僅提供的治療技術(shù),，還要給予高度的人文關(guān)懷,，對患者滿腔熱情、認真負責,，視事業(yè)如生命,，待患者如親人。再就是尊重科學,、精益求精,。這是醫(yī)學最基本的職業(yè)素養(yǎng)，要求醫(yī)務人員不斷更新醫(yī)學知識和理念,，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學科學難題和未知領(lǐng)域,，努力提高醫(yī)學水平和醫(yī)療質(zhì)量。

要加大醫(yī)學科學宣傳,，使群眾知道醫(yī)學不是萬能的,，生老病死是客觀的，合理引導社會預期,。要堅持正確的輿論導向,，通過主流媒體及時發(fā)布衛(wèi)生政策、措施和突發(fā)事件信息,，要聚焦先進典型,，進一步弘揚醫(yī)務工作者救死扶傷、無私奉獻的主流主體形象,，全面展示醫(yī)療衛(wèi)生工作中呈現(xiàn)出的新面貌,、新風尚，爭取廣大群眾對衛(wèi)生工作的了解及支持,。

醫(yī)生個人工作計劃格式篇四

新年伊始，結(jié)合當前形勢,，制訂今年工作計劃：

大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu),，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%，即37,、1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3,、71萬,，贏利7、8萬,，兩者相差25,、6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的,，我也希望通過領(lǐng)導能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導,，借領(lǐng)導掌握來實現(xiàn)之。

進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領(lǐng)導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1,、進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領(lǐng)導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。

電腦化管理,，基本鋪開,，再院本部、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)生個人工作計劃格式篇五

一,、認真形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務,、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制，病案書寫,、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作。