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車間工人個人工作總結(jié)500字 車間工人個人工作總結(jié)篇一

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項規(guī)章制度,，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo),，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平，干好本職工作,，積極做好材料的申報發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

二、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、個別班組工具材料員責(zé)任心較差,，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素,，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎勵,，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤,。

三,、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)

“安全第一,，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,，對我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊,，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查,，嚴(yán)把工具材料出入庫,，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20__年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫,。

四,、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

以人為本,，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展,，我們在庫房優(yōu)化整合的同時,，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善,。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊,，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向,，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫,，給他們講材料管理方面的知識,，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費用,，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理,，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

五,、工作中存在的不足

1,、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位,，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實,。

2,、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心,。

3,、工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

六、20__年工作打算

一,、20__年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

二,、20__年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科,、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料,，并做好及時供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三,、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般,，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支,。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體,，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線,。

五,、在20__年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的長處,，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度,，以精細(xì)化管理為載體,。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去,，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

六,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法,，理清思路,，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作,。

七,、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配,，和季度清查上報的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作,，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1,、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí)，共同提高,。

3,、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn),。

以上是我20__年工作的回顧及20__年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正,。

車間工人個人工作總結(jié)500字 車間工人個人工作總結(jié)篇二

車間的產(chǎn)品一般是半成品 (成品車間除外) 或企業(yè)內(nèi)部制品,，而不是商品。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工人個人工作總結(jié)范文大全,，希望對您有所幫助!

這一年來的工作結(jié)束了,，我們車間這一年來的工作還是做的非常不錯的，過去的一年還是收獲很多的,，在這個過程當(dāng)中認(rèn)真的做好這些細(xì)節(jié)的事情,，一年來認(rèn)真的保持好的工作模式，這對我們車間而言是一個非常大的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在一年的時間過去了,，還是取得了不錯的成績，在這一點上面我們還是應(yīng)該要一點點的去做好的,，在這方面還是應(yīng)該要認(rèn)真去思考的,，對于過去一年來的生產(chǎn)工作也總結(jié)一下。

在生產(chǎn)工作當(dāng)中,，我們一直都在保持好的原則,，過去一年來的工作當(dāng)中，現(xiàn)在我也是深刻的意識到這一點,，在這一點上面我還是應(yīng)該要做好這些的,，我清楚的意識到了這一點，在這些事情上面我還是感覺很有意義的,，這一點我們車間一直都是有著非常明顯的狀態(tài),，我們車間一直以來都是非常堅定的，在這方面還是應(yīng)該要保持一個正確的方向,，在這一點上面還是要一點點去積累的，在這方面這些都是我應(yīng)該要去一點點去做好的,，我會一點點的去做好,，這一年來的生產(chǎn)工作還是做的比較多，在這方面還是應(yīng)該要一點點的去做好的,，在這方面我是應(yīng)該要認(rèn)真去做好這些細(xì)節(jié),，這些是我應(yīng)該要去做好的，在這方面是我應(yīng)該要去做好的,，一年來的生產(chǎn)工作,，還是應(yīng)該要有的態(tài)度，在這方面還是應(yīng)該要一點點去積累,，這一年來生產(chǎn)工作,，我們還是需要做出一番成績來的,。

這段時間在工作當(dāng)中，我覺得在這方面這是我的問題,，我清楚的意識到了這一點,，我現(xiàn)在覺得在這方面我們車間還是應(yīng)該要把工作做好的，這一年來的工作當(dāng)中,，我覺得在這個過程當(dāng)中我們車間還是做的不夠好的,，這一年來的工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的,，一年來的生產(chǎn)工作我們車間還是做的比較好的,，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的，這一年來的工作當(dāng)中確實還是要堅持去做好自己職責(zé),，所在,，我清楚的意識到了這一點，現(xiàn)在我是清楚的認(rèn)識到了這些細(xì)節(jié),，這一點是非常不好的,，我絕得在這個過程當(dāng)中我知道這些是應(yīng)該要有的態(tài)度，在這一點上面,，還是非常有意義的,，在這方面我是清楚的意識到了這一點，這些是應(yīng)該要有的態(tài)度,，非常明確的,，我也希望能夠在接下來的生產(chǎn)工作當(dāng)中做的更好，一點點的落實好這些細(xì)節(jié)上的工作,。

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成_臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

1.加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力,。

20__年,，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo)、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

20__年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20__年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

三,、存在的不足問題

20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

四,、20__年工作計劃

1.堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

4.加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。

20__年，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20__年工作總結(jié)20__年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中,，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步,。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高,，但是，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗,、教訓(xùn)，查找出自身的問題,，制定出行之有效的整改措施。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項規(guī)章制度,，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平,，干好本職工作,，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作,。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力,。

二、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少,，所以給管理也帶來很多不利因素，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo),，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對上月未整改的問題加大考核力度,，同時與工班長的考核掛鉤,。

三、履行崗位職責(zé),，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)

“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,，對我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因為良好的,、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn),，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊,，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查,，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20__年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四,、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

以人為本,，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時,，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善,。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫,，給他們講材料管理方面的知識,，要求班組人員要愛護(hù)公物,，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理,。

五,、工作中存在的不足

1、存在好人主義思想,，對班組材料管理要求不到位,，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實,。

2、存在較多的借口因素,，對班組材料管理缺少耐心,。

3,、工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

六,、20__年工作打算

一,、20__年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

二,、20__年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的,，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng),，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三,、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般,，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支,。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè),，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。

五,、在20__年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法,，完善各項管理制度，以精細(xì)化管理為載體,。

并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì),，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

六,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理,，推動整體工作的新方法,，理清思路，自我加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

七,、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,，盤活車間庫存物資,，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配,，和季度清查上報的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要,，努力干好本職工作，克服工作中的困難,，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失,，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

合理化建議

1,、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí),，共同提高,。

3,、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。

以上是我20__年工作的回顧及20__年工作思路,，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正,。

新的一年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行以下工作總結(jié)：

一,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間,，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上,。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

推進(jìn)6s管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

五,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全;突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

20__年來,，我們車間在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各機(jī)關(guān)處室的大力幫助下,，結(jié)合車間實際,，按照“生產(chǎn)安全、環(huán)境友好,、關(guān)系和諧”的管理理念，變壓力為動力,，落實“三基”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“五型”班組,，扎扎實實開展職工隊伍建設(shè)和“比學(xué)趕幫超”活動,，以標(biāo)準(zhǔn)__室管理職工隊伍,，職工隊伍精神振作，文明操作,，技能素質(zhì)不斷提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、夯實“三基”形成管理長效機(jī)制

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點,，也是一項企業(yè)精細(xì)管理，貴在持之以恒,。在夯實“三基”方面,，我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)技術(shù)人員。

一是加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。狠抓職工的安全意識、安全生產(chǎn)技能,、自我保護(hù)能力的培訓(xùn)，使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責(zé),。

二是嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，從各班抽調(diào)骨干力量,，專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。對檢修現(xiàn)場的安全,、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)行檢查,，對當(dāng)班存在的問題及時通報，及時整改,，不留死角，現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀,。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計并通報,，每月集中考核兌現(xiàn)一次。及時發(fā)現(xiàn)多處安全隱患,，并得到及時處理，為裝置的安穩(wěn)運行打下了良好基礎(chǔ),。

二,、創(chuàng)建“五型”達(dá)到班組管理規(guī)范

圍繞“管理型、創(chuàng)新型,、技能型,、效益型,、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容,，我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌煥然一新,。

1、加強(qiáng)了班組安全學(xué)習(xí)管理,，在保障安全學(xué)習(xí)時間基礎(chǔ)上,，還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí),，并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實質(zhì)內(nèi)容,，每月學(xué)習(xí)要有對近期車間,、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和討論內(nèi)容,，每人必須發(fā)言,，要求人人參與，調(diào)動了大家積極參與安全管理的熱情,。

2,、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”，以“八比八看爭紅旗為平臺,，努力營造“后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)再提高”的氛圍，促進(jìn)車間,、班組管理水平持續(xù)提高,。

3、嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。車間加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，在開具作業(yè)票的同時,，要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫安全_分鐘卡，填寫安全“七想七不干”卡,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施和應(yīng)急措施,，還從各班抽調(diào)骨干力量,，專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù),。對檢修現(xiàn)場的安全,、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督,。作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實到位，作業(yè)過程規(guī)范,，未發(fā)生任何安全事故。

三,、打造“隊伍”獲得三個文明成果

打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,、能征善戰(zhàn)的職工隊伍,，是確保車間各項工作開展的基本保證，也是車間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障,。春節(jié)期間開展了對__名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟(jì)活動,，做到了“六必訪”,，收到了好的效果,。組織全體青工開展義務(wù)勞動,。并表彰優(yōu)秀青年。所有這些企業(yè)文化活動的開展,，達(dá)到了凝聚人心,、激發(fā)斗志的目的,，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感,。

同時，持續(xù)開展好“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動,，充分利用好總廠全員績效考核及薪酬,、人才通道制度，用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中,，從而充分調(diào)動每名員工“力爭上游”的工作積極性，真正做到“高度負(fù)責(zé)任,、高度受尊敬企業(yè)”，實現(xiàn)政治文明,、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果。

20__年我們將揚(yáng)長避短,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點,，繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作，落實安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真開展消防,、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競賽活動，嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì),，使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段，取得新的管理業(yè)績,。

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20__年來，我們車間在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各機(jī)關(guān)處室的大力幫助下，結(jié)合車間實際,，按照“生產(chǎn)安全、環(huán)境友好,、關(guān)系和諧”的管理理念，變壓力為動力,，落實“三基”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“五型”班組,，扎扎實實開展職工隊伍建設(shè)和“比學(xué)趕幫超”活動,，以標(biāo)準(zhǔn)__室管理職工隊伍,，職工隊伍精神振作，文明操作,，技能素質(zhì)不斷提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、夯實“三基”形成管理長效機(jī)制

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和落腳點,，也是一項企業(yè)精細(xì)管理,，貴在持之以恒,。在夯實“三基”方面,，我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)技術(shù)人員。

一是加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。狠抓職工的安全意識,、安全生產(chǎn)技能,、自我保護(hù)能力的培訓(xùn),，使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責(zé)。

二是嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，從各班抽調(diào)骨干力量,，專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù),。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督,。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理,，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)行檢查，對當(dāng)班存在的問題及時通報,，及時整改，不留死角,，現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀,。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度,。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計并通報,，每月集中考核兌現(xiàn)一次。及時發(fā)現(xiàn)多處安全隱患,，并得到及時處理，為裝置的安穩(wěn)運行打下了良好基礎(chǔ),。

二,、創(chuàng)建“五型”達(dá)到班組管理規(guī)范

圍繞“管理型,、創(chuàng)新型、技能型,、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容,，我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌煥然一新,。

1、加強(qiáng)了班組安全學(xué)習(xí)管理,，在保障安全學(xué)習(xí)時間基礎(chǔ)上，還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí),，并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實質(zhì)內(nèi)容，每月學(xué)習(xí)要有對近期車間,、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和討論內(nèi)容，每人必須發(fā)言,，要求人人參與,，調(diào)動了大家積極參與安全管理的熱情,。

2,、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理,，認(rèn)真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”，以“八比八看爭紅旗為平臺,，努力營造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)再提高”的氛圍,，促進(jìn)車間、班組管理水平持續(xù)提高,。

3,、嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。車間加強(qiáng)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為,，在開具作業(yè)票的同時，要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫安全_分鐘卡,，填寫安全“七想七不干”卡，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險措施和應(yīng)急措施，還從各班抽調(diào)骨干力量,，專職進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù),。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進(jìn)行監(jiān)督,。作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實到位，作業(yè)過程規(guī)范,，未發(fā)生任何安全事故。

三,、打造“隊伍”獲得三個文明成果

打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,、能征善戰(zhàn)的職工隊伍，是確保車間各項工作開展的基本保證,，也是車間生產(chǎn)任務(wù)完成的人力資源保障。春節(jié)期間開展了對__名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟(jì)活動,，做到了“六必訪”，收到了好的效果,。組織全體青工開展義務(wù)勞動。并表彰優(yōu)秀青年,。所有這些企業(yè)文化活動的開展,，達(dá)到了凝聚人心,、激發(fā)斗志的目的,，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感,。

同時，持續(xù)開展好“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動，充分利用好總廠全員績效考核及薪酬,、人才通道制度,，用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中,，從而充分調(diào)動每名員工“力爭上游”的工作積極性,，真正做到“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”,，實現(xiàn)政治文明、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果,。

20__年我們將揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點，繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作,，落實安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性安全生產(chǎn)措施，認(rèn)真開展消防,、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競賽活動,，嚴(yán)格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì),，使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段，取得新的管理業(yè)績,。

車間工人個人工作總結(jié)500字 車間工人個人工作總結(jié)篇四

新的一年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo),，進(jìn)行以下工作總結(jié)：

一、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上,。

三,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

推進(jìn)6s管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計,，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全;突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

車間工人個人工作總結(jié)500字 車間工人個人工作總結(jié)篇五

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成_臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

二,、全年采取的主要工作措施

1.加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力,。

20__年，我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

20__年，我切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20__年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實實在在的努力與貢獻(xiàn),。

三、存在的不足問題

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

四、20__年工作計劃

1.堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

3.注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

4.加強(qiáng)管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20__年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。