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車間工人個人工作總結500字 車間工人個人工作總結篇一

一、認真學習,，不斷提高業(yè)務素質

作為車間材料員,，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度,，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路,，結合局、段創(chuàng)建精品的工作目標,，加強各工種的業(yè)務學習,、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質,，特別是變配電材料知識的學習,，互溶互補，不斷提高材料管理水平,，干好本職工作,，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作,。

按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產做出了自己的最大努力,。

二,、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊,、個別班組工具材料員責任心較差，對物質管理知識掌握也較少,，所以給管理也帶來很多不利因素,，為此,，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵,，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤,。

三,、履行崗位職責,，嚴把工具材料出入庫關

“安全第一,，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高,。

所以說作為一名材料員,，表面上我們屬于安全生產的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因為良好的,、合格的工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準,，做到“四定位”“五五化”的原則,，材料擺放整齊，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔,，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫,，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證,。20__年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四,、在班組管理方面規(guī)范管理,，融入企業(yè)文化建設

以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范,，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時,，不僅注重了物質管理制度的健全,，還對環(huán)境文化進行了改善。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符，材料出入庫要有去向,，對材料管理不善的工具材料員,，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識,，要求班組人員要愛護公物,，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上,，使班組材料管理有了新的提高,，且達到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理,，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理,。

五、工作中存在的不足

1,、存在好人主義思想,，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實,。

2,、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心,。

3,、工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

六、20__年工作打算

一,、20__年加強各部門聯(lián)系,，確保材料供應：為生產及時提供優(yōu)質合格材料是材料工作的主要任務。

二,、20__年要加強與技術員段材料科,、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務班組安全生產為目的,，及時提供優(yōu)質合格材料，并做好及時供應,，確保車間安全生產工作的順利進行,。

三、合理掌握材料費的支出,，保證重點照顧一般,，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作,。力爭不超支,。用好材料費服務好車間的安全生產。

四,、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標,，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設,，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線,。

五、在20__年,，要加強與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法,，完善各項管理制度,，以精細化管理為載體。

并融入到各項安全生產工作中去,，把材料工作做的更精更細,，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報,、請段科室領導多指導,。

六、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理,，推動整體工作的新方法，理清思路,，自我加壓,，穩(wěn)步推進工作。

七,、重點做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產成本，盤活車間庫存物資,，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調配,，和季度清查上報的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入,，適應生產力布局調整的需要，努力干好本職工作,，克服工作中的困難,，以標準的管理，優(yōu)質的服務,，嚴格控制材料流失,，在段和車間的正確領導下，團結一致,，為車間安全生產做出最大努力,。

合理化建議

1、定期對工具材料員進行培訓,，不斷提高業(yè)務素質,。

2、每季度組織班組工具材料員進行互檢,，相互學習,，共同提高。

3,、新工具的使用要進行培訓,。

以上是我20__年工作的回顧及20__年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正,。

車間工人個人工作總結500字 車間工人個人工作總結篇二

車間的產品一般是半成品 (成品車間除外) 或企業(yè)內部制品,，而不是商品。下面是小編為大家整理的關于車間工人個人工作總結范文大全,，希望對您有所幫助!

這一年來的工作結束了,，我們車間這一年來的工作還是做的非常不錯的，過去的一年還是收獲很多的,，在這個過程當中認真的做好這些細節(jié)的事情,，一年來認真的保持好的工作模式，這對我們車間而言是一個非常大的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在一年的時間過去了,，還是取得了不錯的成績，在這一點上面我們還是應該要一點點的去做好的，在這方面還是應該要認真去思考的,，對于過去一年來的生產工作也總結一下,。

在生產工作當中，我們一直都在保持好的原則,，過去一年來的工作當中,，現(xiàn)在我也是深刻的意識到這一點，在這一點上面我還是應該要做好這些的,，我清楚的意識到了這一點,，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點我們車間一直都是有著非常明顯的狀態(tài),，我們車間一直以來都是非常堅定的,，在這方面還是應該要保持一個正確的方向，在這一點上面還是要一點點去積累的,，在這方面這些都是我應該要去一點點去做好的,，我會一點點的去做好，這一年來的生產工作還是做的比較多,，在這方面還是應該要一點點的去做好的,，在這方面我是應該要認真去做好這些細節(jié)，這些是我應該要去做好的,，在這方面是我應該要去做好的,，一年來的生產工作，還是應該要有的態(tài)度,，在這方面還是應該要一點點去積累,，這一年來生產工作，我們還是需要做出一番成績來的,。

這段時間在工作當中,，我覺得在這方面這是我的問題，我清楚的意識到了這一點,，我現(xiàn)在覺得在這方面我們車間還是應該要把工作做好的,，這一年來的工作當中，我覺得在這個過程當中我們車間還是做的不夠好的,，這一年來的工作當中還是應該要有的態(tài)度,，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一年來的生產工作我們車間還是做的比較好的,，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的,，這一年來的工作當中確實還是要堅持去做好自己職責，所在,，我清楚的意識到了這一點,，現(xiàn)在我是清楚的認識到了這些細節(jié),，這一點是非常不好的，我絕得在這個過程當中我知道這些是應該要有的態(tài)度,，在這一點上面,，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點,，這些是應該要有的態(tài)度,，非常明確的，我也希望能夠在接下來的生產工作當中做的更好,，一點點的落實好這些細節(jié)上的工作,。

20__年，在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結如下：

一,、生產任務完成情況

20__年，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產任務,，生產運行正常,，無生產安全事故，全年完成_臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

二,、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育,，提高員工凝聚力,。

20__年，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務,。

2.加強設備管理,，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務,，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備,，按操作要領使用設備，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行,。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法,，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行，滿足生產需要,。

3.加強質量管理,，確保產品質量合格。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,，產品質量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產工作,，確保生產安全。

20__年,，我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產,。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

20__年,，我加強能源,、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強,。

四、20__年工作計劃

1.堅定信心,，提高產品質量

20__年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

2.加強培訓，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

3.注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

4.加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電,，愛護,、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

20__年工作總結20__年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作,，從接手材料方面上,，均有了不同程度的熟識和進步。一年來,，我在車間領導及同志們的幫助下,，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是,，也存在很多的不足,。我要從今年的工作中吸取經驗、教訓,，查找出自身的問題,，制定出行之有效的整改措施。

一,、認真學習,，不斷提高業(yè)務素質

作為車間材料員，認真執(zhí)行段,、車間的各項規(guī)章制度,，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局,、段創(chuàng)建精品的工作目標,，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習,，努力提高自身業(yè)務素質,，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補,，不斷提高材料管理水平,，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放,，勞保用品的發(fā)放工作,。

按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產做出了自己的最大努力,。

二,、理清頭緒細化管理

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差,，對物質管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素,，為此,，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對上月未整改的問題加大考核力度,，同時與工班長的考核掛鉤。

三,、履行崗位職責,，嚴把工具材料出入庫關

“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,，對我們高鐵來說要求更高,。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產的后勤服務人員,，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因為良好的、合格的工具材料是安全生產的基本保證,。所以按照材料管理標準,，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊,，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查,，嚴把工具材料出入庫,，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證。20__年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫,。

四,、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設

以人為本,，科學管理給企業(yè)注入了生機,。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展,，我們在庫房優(yōu)化整合的同時,，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善,。

同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊,，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向,，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫,，給他們講材料管理方面的知識,，要求班組人員要愛護公物,，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上,，使班組材料管理有了新的提高,，且達到了物流有序。

今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理,，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理,。

五、工作中存在的不足

1,、存在好人主義思想,，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實,。

2,、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心,。

3,、工作中顧慮較多，不敢大膽管理,，辦事拖泥帶水,。

六、20__年工作打算

一,、20__年加強各部門聯(lián)系,，確保材料供應：為生產及時提供優(yōu)質合格材料是材料工作的主要任務。

二,、20__年要加強與技術員段材料科,、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風,，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務班組安全生產為目的，及時提供優(yōu)質合格材料,，并做好及時供應,，確保車間安全生產工作的順利進行。

三,、合理掌握材料費的支出,，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作,，最大限度的保證車間的安全生產工作,。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產,。

四,、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標,，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設,，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。

五,、在20__年,，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處,，開拓思路和新的工作方法,，完善各項管理制度，以精細化管理為載體,。

并融入到各項安全生產工作中去,，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法,，多向車間領導匯報,、請段科室領導多指導。

六,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法,，理清思路,，自我加壓，穩(wěn)步推進工作,。

七,、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視,，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產成本,，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料,，并嚴格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調配,，和季度清查上報的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產力布局調整的需要,，努力干好本職工作,，克服工作中的困難，以標準的管理,，優(yōu)質的服務,，嚴格控制材料流失,，在段和車間的正確領導下，團結一致,，為車間安全生產做出最大努力,。

合理化建議

1、定期對工具材料員進行培訓,，不斷提高業(yè)務素質,。

2、每季度組織班組工具材料員進行互檢,，相互學習,，共同提高。

3,、新工具的使用要進行培訓,。

以上是我20__年工作的回顧及20__年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正,。

新的一年即將到來,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結工作經驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。圍繞本年度包裝車間的生產目標,，進行以下工作總結：

一、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

二,、提高員工的質量意識，加大質量管理力度

加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。加強領班的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上,。

三,、加強設備管理

在設備車間的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

四,、加強現(xiàn)場管理

推進6s管理制度,，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

五,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全;突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

要力所能及地幫助,、關心所有包裝車間工作人員,，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

20__年來，我們車間在分公司的正確領導和關懷下,，在各機關處室的大力幫助下,，結合車間實際，按照“生產安全,、環(huán)境友好,、關系和諧”的管理理念，變壓力為動力,，落實“三基”標準,，創(chuàng)建“五型”班組，扎扎實實開展職工隊伍建設和“比學趕幫超”活動,，以標準__室管理職工隊伍,，職工隊伍精神振作，文明操作,，技能素質不斷提高,，實現(xiàn)了安全生產的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進。現(xiàn)總結如下：

一,、夯實“三基”形成管理長效機制

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎和落腳點，也是一項企業(yè)精細管理,，貴在持之以恒,。在夯實“三基”方面，我們以“三基”標準管理專業(yè)技術人員,。

一是加強制度建設,，嚴格落實安全生產崗位責任制。狠抓職工的安全意識,、安全生產技能,、自我保護能力的培訓，使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責,。

二是嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為，從各班抽調骨干力量,，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督,。

三是加強現(xiàn)場管理,。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理，要求設備技術人員和值班人員必須每天進行檢查,，對當班存在的問題及時通報,，及時整改,，不留死角，現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀,。四是嚴格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度,。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進行統(tǒng)計并通報，每月集中考核兌現(xiàn)一次,。及時發(fā)現(xiàn)多處安全隱患,，并得到及時處理，為裝置的安穩(wěn)運行打下了良好基礎,。

二,、創(chuàng)建“五型”達到班組管理規(guī)范

圍繞“管理型、創(chuàng)新型,、技能型,、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內容,，我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員,，使班組面貌煥然一新。

1,、加強了班組安全學習管理,，在保障安全學習時間基礎上，還要求車間領導與管理人員必須參加班組學習,，并且要求班組安全學習要有實質內容,，每月學習要有對近期車間、班組安全生產上不足之處進行總結和討論內容,，每人必須發(fā)言,，要求人人參與，調動了大家積極參與安全管理的熱情,。

2,、加強了班組細節(jié)管理，認真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”,，以“八比八看爭紅旗為平臺,，努力營造“后進趕先進，先進再提高”的氛圍,，促進車間,、班組管理水平持續(xù)提高。

3,、嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。車間加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為,，在開具作業(yè)票的同時，要求作業(yè)人員認真填寫安全_分鐘卡,，填寫安全“七想七不干”卡,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素，制定相應的消減風險措施,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,，制定相應的消減風險措施和應急措施，還從各班抽調骨干力量,，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督,。作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實到位,，作業(yè)過程規(guī)范，未發(fā)生任何安全事故,。

三,、打造“隊伍”獲得三個文明成果

打造一支紀律嚴明、作風過硬,、能征善戰(zhàn)的職工隊伍,，是確保車間各項工作開展的基本保證，也是車間生產任務完成的人力資源保障,。春節(jié)期間開展了對__名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟活動,，做到了“六必訪”,，收到了好的效果,。組織全體青工開展義務勞動。并表彰優(yōu)秀青年,。所有這些企業(yè)文化活動的開展,，達到了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的,，增強了職工的榮譽感,、歸屬感和使命感。

同時,，持續(xù)開展好“為民服務,、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學趕幫超”活動，充分利用好總廠全員績效考核及薪酬,、人才通道制度,，用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中，從而充分調動每名員工“力爭上游”的工作積極性，真正做到“高度負責任,、高度受尊敬企業(yè)”,，實現(xiàn)政治文明、精神文明與物質文明的豐碩成果,。

20__年我們將揚長避短,，發(fā)揚成績，克服缺點,，繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作,，落實安全生產“一崗一責制”和季節(jié)性安全生產措施，認真開展消防,、氣防和應急預案演練競賽活動,，嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，強化安全教育培訓,，提高全員安全素質,，使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段，取得新的管理業(yè)績,。

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車間工人個人工作總結500字 車間工人個人工作總結篇三

20__年來,，我們車間在分公司的正確領導和關懷下，在各機關處室的大力幫助下,，結合車間實際,，按照“生產安全、環(huán)境友好,、關系和諧”的管理理念,，變壓力為動力，落實“三基”標準,，創(chuàng)建“五型”班組,，扎扎實實開展職工隊伍建設和“比學趕幫超”活動，以標準__室管理職工隊伍,，職工隊伍精神振作,，文明操作，技能素質不斷提高,，實現(xiàn)了安全生產的穩(wěn)定和各項工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)總結如下：

一、夯實“三基”形成管理長效機制

“三基”工作是企業(yè)管理的基礎和落腳點,，也是一項企業(yè)精細管理,，貴在持之以恒。在夯實“三基”方面,，我們以“三基”標準管理專業(yè)技術人員,。

一是加強制度建設,，嚴格落實安全生產崗位責任制。狠抓職工的安全意識,、安全生產技能,、自我保護能力的培訓，使每個職工上崗前都清楚本崗位的安全職責,。

二是嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,。加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程,，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為，從各班抽調骨干力量,，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督,。

三是加強現(xiàn)場管理,。始終重視裝置現(xiàn)場規(guī)格化管理，要求設備技術人員和值班人員必須每天進行檢查,，對當班存在的問題及時通報,，及時整改，不留死角,，現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀,。四是嚴格執(zhí)行裝置現(xiàn)場巡回檢查制度。車間每周對各班巡檢寫實執(zhí)行情況進行統(tǒng)計并通報,，每月集中考核兌現(xiàn)一次,。及時發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，并得到及時處理,，為裝置的安穩(wěn)運行打下了良好基礎,。

二、創(chuàng)建“五型”達到班組管理規(guī)范

圍繞“管理型,、創(chuàng)新型,、技能型,、效益型,、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內容，我們車間堅持以“五型”管理班組和技能操作人員,，使班組面貌煥然一新,。

1、加強了班組安全學習管理,，在保障安全學習時間基礎上,，還要求車間領導與管理人員必須參加班組學習,，并且要求班組安全學習要有實質內容，每月學習要有對近期車間,、班組安全生產上不足之處進行總結和討論內容,，每人必須發(fā)言，要求人人參與,，調動了大家積極參與安全管理的熱情,。

2、加強了班組細節(jié)管理,，認真組織職工續(xù)簽安全承諾書和填寫個人“心型卡”,，以“八比八看爭紅旗為平臺，努力營造“后進趕先進,，先進再提高”的氛圍,，促進車間、班組管理水平持續(xù)提高,。

3,、嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。車間加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，嚴格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實,，規(guī)范了作業(yè)過程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習慣性違章行為,，在開具作業(yè)票的同時,，要求作業(yè)人員認真填寫安全_分鐘卡，填寫安全“七想七不干”卡,，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,，制定相應的消減風險措施，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險因素,，制定相應的消減風險措施和應急措施,，還從各班抽調骨干力量，專職進行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護,。對檢修現(xiàn)場的安全,、環(huán)保措施的落實進行監(jiān)督。作業(yè)現(xiàn)場安全防范措施落實到位,，作業(yè)過程規(guī)范,，未發(fā)生任何安全事故。

三,、打造“隊伍”獲得三個文明成果

打造一支紀律嚴明,、作風過硬、能征善戰(zhàn)的職工隊伍,，是確保車間各項工作開展的基本保證,，也是車間生產任務完成的人力資源保障,。春節(jié)期間開展了對__名協(xié)解職工送溫暖活動和對車間困難職工救濟活動，做到了“六必訪”,，收到了好的效果,。組織全體青工開展義務勞動。并表彰優(yōu)秀青年,。所有這些企業(yè)文化活動的開展,，達到了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的,，增強了職工的榮譽感,、歸屬感和使命感。

同時,，持續(xù)開展好“為民服務,、創(chuàng)先爭優(yōu)”及“比學趕幫超”活動，充分利用好總廠全員績效考核及薪酬,、人才通道制度,，用好的辦法把好的制度落實到車間各項具體工作中，從而充分調動每名員工“力爭上游”的工作積極性,，真正做到“高度負責任,、高度受尊敬企業(yè)”，實現(xiàn)政治文明,、精神文明與物質文明的豐碩成果,。

20__年我們將揚長避短，發(fā)揚成績,，克服缺點,，繼續(xù)落實“三基”和“五型”工作，落實安全生產“一崗一責制”和季節(jié)性安全生產措施,，認真開展消防,、氣防和應急預案演練競賽活動，嚴格落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理,，強化安全教育培訓,，提高全員安全素質，使我們車間各項工作步入一個新的發(fā)展階段,，取得新的管理業(yè)績,。

車間工人個人工作總結500字 車間工人個人工作總結篇四

新的一年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求,，認真總結工作經驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術,，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。圍繞本年度包裝車間的生產目標，進行以下工作總結：

一,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度

加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對質量管理體系有深刻的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。加強領班的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上,。

三,、加強設備管理

在設備車間的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

四,、加強現(xiàn)場管理

推進6s管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計,，區(qū)域進行責任劃分,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全;突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

要力所能及地幫助,、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難,，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

車間工人個人工作總結500字 車間工人個人工作總結篇五

20__年,，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉變工作作風,，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作情況具體總結如下：

一、生產任務完成情況

20__年,，我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成_臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

二、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20__年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務,。

2.加強設備管理，確保生產正常進行,。

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設備,，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行,，滿足生產需要,。

3.加強質量管理,，確保產品質量合格,。

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起,，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故,。

開展質量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任,、目標,、任務、內容和監(jiān)督檢查措施,，落實質量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，及時整治質量問題,，防止出現(xiàn)質量事故,，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

4.加強安全生產工作，確保生產安全,。

20__年,，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓,，定期對員工進行培訓，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產,。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展,。

5.加強降本增效,，提高企業(yè)經濟效益

20__年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”,，不開長明燈、無人扇,。對生產材料,，不亂丟亂放，做到精打細算,、充分利用,。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三,、存在的不足問題

20__年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

四,、20__年工作計劃

1.堅定信心,，提高產品質量

20__年，我要堅定信心,，重點抓好產品質量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量,。

2.加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

3.注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

4.加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經濟效益而努力,。

20__年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。