時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇一

許多人把iso當(dāng)作一種對付,，以為只需拿到一紙證書便高枕無憂,。而現(xiàn)實，那是一種極度的設(shè)法主意，iso是一個繼續(xù)改善量量經(jīng)管系統(tǒng)的有用性,，以謙足主顧需供,。先前公司構(gòu)成書面之量量手冊、步伐文件,、做業(yè)引導(dǎo)書亦很多,，然則年夜多徒于情勢，已并實正履行,。且年夜部分文件其實不合適公司現(xiàn)在情況,，尚沒有有用應(yīng)用。而致使正在產(chǎn)物逃溯時無根據(jù)可查,，對后絕所產(chǎn)生之同常情況亦無響應(yīng)之應(yīng)急步伐,，形成惡性輪回。針對那些景象,，只要從基礎(chǔ)上辦理,，能力實正實行iso，發(fā)揚iso之有用功用,。起首讓公司全員清楚iso的肉體,，使公司各項做業(yè)有所根據(jù)，并能實正履行,。

任務(wù)戰(zhàn)人生一樣,，正在履行的時刻都市晨著一個標(biāo)的目的，而終極到達(dá)必然的目的,。就像經(jīng)管的目的是人,，經(jīng)管的目標(biāo)是事。正在曩昔的一年里,，每一個部分針對本身部分的事跡沒有明白,，是不是到達(dá)公司所請求之境地?zé)o從查證，更談沒有上改進步伐,。后絕每個部分所背責(zé)的任務(wù),，皆應(yīng)當(dāng)造定一個較為公道，有用之目的,，并按期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是不是到達(dá)目的，以至跨越目的,，并針對已殺青部分提出緣由剖析,、處置對策及防備再步伐。

因為消費質(zhì)料供給中止,、做業(yè)不服衡戰(zhàn)消費企圖支配不妥等緣由形成的無事可做的期待,，被稱為期待的糟蹋,。消費線上差別種類之間的切換，事前籌辦任務(wù)不敷充沛,，必將形成期待的糟蹋;天天的任務(wù)質(zhì)變動幅渡過年夜,，偶然很閑,，偶然形成職員,、裝備忙置不消;下游的工序涌現(xiàn)成績，致使卑鄙工序無事可做,。別的,，消費線勞勞沒有均等景象的存正在，也是形成期待糟蹋的緊張緣由,。

本資料已能獲得優(yōu)越的掌握,，常常性的無單發(fā)料、補料或已包辦理進庫便曲接發(fā)用,，導(dǎo)致庫存帳物卡沒有符,，物料確認(rèn)禁絕確，該申購的資料已申購,，不應(yīng)用的資料申購一年夜堆,，惡性輪回。形成庫存積存,，消費斷線,。寬重影響消費進度，添加太多板滯產(chǎn)物,，給庫存經(jīng)管帶去極年夜的攪擾,。但正在遠(yuǎn)一兩個月內(nèi)，已寬格請求全部發(fā)料,、補料必需憑發(fā)(補)料雙方可收料,，且遵照《產(chǎn)物托付經(jīng)管步伐》解決。并寬格依照陳總所請求之以銷定產(chǎn)履行資料申購,、消費排產(chǎn),。以上改進，十一月份正在販賣情況已削減的狀況下,，推銷金額已顯明低落100萬國民幣,。因而可知，掌握庫存資料對公司資金的活動起著決議性的感化,。

造制過量,，過早，提早用失落了消費用度,，得到了繼續(xù)改進的機遇,。果五金部分中斷性余暇，為了沒有糟蹋消費才能而沒有中止消費，添加了正在造品,，使得造品周期變短,、空間變年夜，還添加了搬運,、聚積的糟蹋,，帶去宏大的庫存量。

經(jīng)常成績產(chǎn)生今后,，經(jīng)管職員才接納響應(yīng)的對策去停止解救而發(fā)生的額定糟蹋,。那些成績因為事前經(jīng)管沒有到位而制，迷信的經(jīng)管應(yīng)當(dāng)是具有相稱的預(yù)感性,，有公道的計劃,，并正在事變的促進進程中增強經(jīng)管、掌握戰(zhàn)反應(yīng),，如許就能夠正在很年夜水平上削減經(jīng)管糟蹋景象的產(chǎn)生,。

每個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨,、協(xié)調(diào)的氛圍,，隨之才會有一份好的任務(wù)表情。但是,，公司部分職員卻經(jīng)常水氣沖天,，溫文爾雅。形成對同事,、員工,、供給商的沒有尊敬。任務(wù)眼前,，大家對等,，何沒有是樹立正在一種對等、合作之底子上,。

序號糟蹋浮現(xiàn)傷害

1成員儀容沒有整有益企業(yè)抽象,，影響士氣，易生風(fēng)險,，沒有易辨認(rèn)

2裝備安排沒有公道半制品數(shù)量年夜,，添加搬運，有效做業(yè)

3裝備頤養(yǎng)不妥易生毛病,，添加補綴本錢,，影響品格

4物品隨便擺放易混料，尋覓費時光,，易成呆料

5通講不順暢做業(yè)不順暢,，易生風(fēng)險,，添加搬運

倡議改進步伐：

1、的確履行iso系統(tǒng),，已建立iso專案小組,，催促各項任務(wù)依流程解決，完美公司軌制,。其詳細(xì)背責(zé)項目如

2,、正在十一月份的管審集會中，針對xx年度各部分品格目的做出響應(yīng)之議論,，并由董事長造定了較為公道,，有用之可量測性子量目的,。盼望各部分能寬格履行,，依請求做出響應(yīng)對統(tǒng)計，對策并繼續(xù)改進,，晉升公司效益,，低落產(chǎn)物本錢。其量量目的如

3,、事前謀劃是每一個部分不成貧乏的一部分,，如正在消費排產(chǎn)前，事前肯定人,、機,、料、法,、環(huán)是不是充足,，可否謙足消費所需。有事前縝密的謀劃,，必能削減響應(yīng)之復(fù)工待料,、消費線勞勞沒有均等景象的存正在。

4,、有了一個優(yōu)越的謀劃,，寬格遵照企圖履行，并調(diào)和所產(chǎn)生之同常情況,，依循p-d-c-a進程方式,，對每項任務(wù)的改進起著決議性的感化。

5,、樹立公道的慣例資料平安存量,，盡可能幸免工資的造制過量沒有合適之資料，形成公司本錢的糟蹋,。

6,、iso中有八年夜經(jīng)管本則,，若靈巧應(yīng)用，對事前防備應(yīng)當(dāng)是有特別很是緊張的感化,。每項任務(wù)必是團隊的到場,，則必要有用應(yīng)用以下本則：

a)以主顧為中間的構(gòu)造：謙足主顧需供并爭奪跨越主顧的希冀。

b)帶領(lǐng)感化：帶領(lǐng)層的目標(biāo)是包管全部系統(tǒng)的目的可以完整得以完成,，使員工充沛到場完成所造訂的目的,。

c)全員到場：全部系統(tǒng)的實行勝利非常依附公司全部員工，只要大師充沛到場能力使全員的才能為公司帶去支益,。

d)經(jīng)管的體系方式：為完成目的,，有益于進步各部分的有用性戰(zhàn)服從。

e)進程方式：那是一個輪回形式,，任何一項任務(wù),，經(jīng)必要經(jīng)由合適的謀劃計劃，然后再寬格履行,，以確認(rèn)終極實行的后果是不是到達(dá)預(yù)期所念,，從而做出響應(yīng)之修改。

f)繼續(xù)改善：現(xiàn)在公司所處置的每項任務(wù)中,，皆必要經(jīng)由勤奮,，繼續(xù)不停的改正之前沒有合適之方式，以覓供更有用之方式使任務(wù)事跡再上一臺階,。

g)基于現(xiàn)實的決議計劃方式：采取數(shù)據(jù)的方法匯集絕對應(yīng)之疑息,，并針對數(shù)據(jù)來歷做出剖析，對策,。

h)互利的供圓閉系：公司取供圓之間連結(jié)合作戰(zhàn)互利的閉系,，可促進單方更好的相同，品格,、交期,、代價能力獲得更有益的掌握。

7,、增強5s實行經(jīng)管,，重視5s經(jīng)管對產(chǎn)物量量、服從,、平安,、削減糟蹋戰(zhàn)員工士氣相當(dāng)緊張，同時還能夠晉升企業(yè)抽象,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇二

時光終于翻到xx年了,， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬千,，收益頗多! 在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的.有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面

之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費,；每天的工作量變

動幅度過大，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)

致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后,，管理

人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇三

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，xxx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。

xxx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

xxx年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇四

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息,。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量,；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后,，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足,，價格可能下降,，()那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。相反,，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同,，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時,，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。 在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo),，價格可能會因此被進一步修訂。

例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃,，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難,。

新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購工作于20xx年七月開始實施以來,，經(jīng)過幾個月的深入實施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道,。**基本藥物采購工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購監(jiān)督管理辦法》的精神的同時,，要抓好以下幾項工作：

一,、嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售,，嚴(yán)格控制目錄外用藥,，杜絕采購國家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督,，保證基本藥物制度順利的開展,。

二、全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購精神,。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已于20xx年1月中旬開始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購招標(biāo)結(jié)果,，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中采購工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，根據(jù)會議培訓(xùn)內(nèi)容,，要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品采購，分管院長進行網(wǎng)上采購平臺以及基本藥物管理有關(guān)知識1-2次的培訓(xùn),。以便于采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物,。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴(yán)格審核，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物,，并對藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價格,，進行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品采購的及時,、合理的配送,。

三、做好基本藥物采購管理政策,、法規(guī),、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié),，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此,，我們今年要本著因地制宜的原則,，合理組織好基層單位進行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中,，讓群眾了解黨的惠民政策,，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識進行不定期的培訓(xùn),，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識,，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。

四,、堅持經(jīng)常性的深入進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理,。并按時查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況,。保證基本藥物制度的正常合理的開展。

五,、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案,，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄,、衛(wèi)生室藥品采購計劃單的審核記錄的備案,。對各種文件及時歸檔。

六,、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作,，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對,，嚴(yán)格按照招標(biāo)價格品種執(zhí)行核對,。定期及時的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款

總之,，基本藥物的管理采購是一項復(fù)雜的工作,，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善,，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實履行好職責(zé),，加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管，全面落實基本藥物各項工作,，充分認(rèn)識建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，將基本藥物集中采購各項工作落到實處,，確保我鄉(xiāng)的國家基本藥物制度的順利實施，讓群眾真正得到實惠,。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇五

一,、基本工作思路

自采購部成立以來，采購部的工作思路就特別明朗,。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的,。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹立酒店聲譽和形象至上,，一線經(jīng)營部門第一的觀念,，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng),，努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍,。對內(nèi)和諧共處,，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴?，F(xiàn)在,，社會上對酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果,，更是我們酒店的榮譽,。

二、基本做法

擺正了位置,，端正了心態(tài),，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門,，始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念,，時刻把握采購部三項工作原則：

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?；能近不遠(yuǎn),；就低不高；能做帳期的決不做現(xiàn)金,；

2,、一定要找到合適的進貨渠道：能找到廠家的找廠家；找不到廠家的找總代理,；找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商,；竭力尋找到有實力、講信譽的供應(yīng)商合作,；

3,、一定要貨比三家：同類商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價格,；同等價格比合作,，全力找到質(zhì)符價適的所需物資；

4,、竭盡全力去配合,、支持一線經(jīng)營部門的工作。

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇六

時光終于翻到20xx年, 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千,，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長不少,，認(rèn)識很多新朋友，帶給我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始新的起點,。

這幾個月以來,，慢慢的從最初的一無所知到漸漸解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)很多弊端,，如：

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實,，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉生產(chǎn)費用,，失去持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上,。

序號 浪費表現(xiàn) 危害

1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣,，易生危險,，不易識別

2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運,，無效作業(yè)

3 設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì)

采購部工作計劃制定 采購部工作計劃制定表篇七

1,、指定供應(yīng)商

加強對指定供應(yīng)商的商品,、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量,、加強食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查,、確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有在零點購買的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明,、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查,。

3,、主要購買羊肉產(chǎn)品

做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購工作、跟蹤庫存情況,。及時向總經(jīng)理辦公室反饋,、制定一份全面詳細(xì)的采購計劃、并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。把握中國羊肉價格,。保證采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價廉、維持酒店的正常需求,、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,。

主要是通過一次日常的市場調(diào)查、查詢后購買了當(dāng)天市場上出現(xiàn)的少量新菜品,、并通知一,、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一兩個廚師去市場調(diào)研,、通過調(diào)研監(jiān)督采購工作,、給出了更多有價值的意見。

1,、加強對駐鄭買方貨物質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理,；努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量,、保證不變質(zhì),、不過期、提高鄭州買家的工作效率,。

2,、購買店里需要的商品、合理安排購買時間,、確保工作有序,。第一時間回購需要及時購買的商品。

3,、配合財務(wù)和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量,、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通,。