計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

護(hù)士工作計(jì)劃與目標(biāo) 急診?？谱o(hù)士工作計(jì)劃篇一

堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù).以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn),。加強(qiáng)科學(xué)管理,。

任務(wù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì);加強(qiáng)護(hù)理管理,，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、

1、合理配置護(hù)士,，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比1：0.4，椅護(hù)比1：0.6,，各科室護(hù)理人員年齡,、學(xué)歷,、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理、

2.加強(qiáng)護(hù)士分級(jí)管理和繼續(xù)教育,、

3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng).建立護(hù)士?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度,，手術(shù)室、供應(yīng)室護(hù)士參加省,、市級(jí)專科護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%,、picc專科護(hù)士的資格培訓(xùn),、

4.進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，患者滿意度調(diào)查95%,。

5.建立人力資源儲(chǔ)備庫，應(yīng)對(duì)各種緊急情況,。

6.擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對(duì)出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù),。

7,、對(duì)我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理,，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng),。

8,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化并落實(shí)門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，為患者提供全面,、全程、專業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù)：一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：

(1),、護(hù)患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺(tái)，走進(jìn)候診患者中去,，與患者進(jìn)行溝通交流、在患者候診時(shí)間,，利用宣傳頁、錄像等形式對(duì)患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教,，包括就診流程,、拍片位置,、注意事項(xiàng)、口腔衛(wèi)生,、以及我院諸多的惠民政策。

(2),、椅位責(zé)任制：切實(shí)落實(shí)口腔門診責(zé)任護(hù)士椅位包干制,，門診護(hù)士包干椅位,，形成了我的病人---我的護(hù)士的責(zé)任對(duì)應(yīng)關(guān)系。在前期廣泛開展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深層次的推進(jìn)申請(qǐng)?jiān)悍皆诿總€(gè)診療隔斷上,，標(biāo)識(shí)責(zé)任護(hù)士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士,，又使得每個(gè)診療醫(yī)生對(duì)護(hù)士的護(hù)理配合質(zhì)量有所評(píng)價(jià)和考核，逐步與護(hù)士的績(jī)效掛鉤,。護(hù)士長(zhǎng)和科主任每月評(píng)比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

護(hù)士工作計(jì)劃與目標(biāo) 急診專科護(hù)士工作計(jì)劃篇二

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,，特制訂20xx年骨科護(hù)理工作計(jì)劃：

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）,、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

（三）,、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班

主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核

月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流

每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系

尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）建立檢查、考評(píng),、反饋制度

設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員-護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的`執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能

培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息

護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作

定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作

經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作

不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí)

力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

（五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)

上傳我骨科護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活,。

護(hù)士工作計(jì)劃與目標(biāo) 急診專科護(hù)士工作計(jì)劃篇三

過去的一年，在醫(yī)院黨委,、院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)科室的大力支持和幫助下,，根據(jù)年度工作要點(diǎn)和目標(biāo)，堅(jiān)持“科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、高效”質(zhì)量方針,，充分利用資源優(yōu)勢(shì)與分配體制,調(diào)動(dòng)體檢護(hù)理人員的工作積極性,嚴(yán)格管理,，狠抓工作質(zhì)量，突出工作重點(diǎn),，努力挖掘內(nèi)部潛力,，體檢中心順利完成了全年各項(xiàng)工作,，取得了不錯(cuò)的工作成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年全年共完成體檢22680人次,，其中地方18814人次，部隊(duì)3866人次,；體檢收入達(dá)351.6萬余元,，其中來自地方體檢收入293萬元,，軍免補(bǔ)貼58.6萬元。 20xx年,，我們期望以新體檢中心投入使用為契機(jī)，本著“打造精品”的目標(biāo),，以健康管理為主線,，以腫瘤篩查為重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)外交流合作,，依托醫(yī)院強(qiáng)勢(shì)品牌,，完善服務(wù)流程，擴(kuò)大市場(chǎng)營銷,，把我院健康體檢這塊業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時(shí),，重點(diǎn)培育高端和普及低端兩大體檢市場(chǎng),，在堅(jiān)持以社會(huì)效益為前提的原則下,，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，努力完成全年工作目標(biāo),。希望院黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心和支持我們的工作,。

一,、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對(duì)個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對(duì)個(gè)人健康問題提出預(yù)警,，阻止疾病發(fā)生或延緩；也

可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源，具有明顯的社會(huì)效應(yīng),。根據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實(shí)際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,，積極開展特色服務(wù)項(xiàng)目,。

1,、傳統(tǒng)健康體檢（針對(duì)疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項(xiàng)目）

1）,、門診個(gè)體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價(jià)格有針對(duì)性和個(gè)體化體檢方案,；

2）,、團(tuán)體體檢（工礦、企業(yè)公司,、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等）,。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種）,，由各單位或個(gè)人自由選擇；

3）,、行業(yè)體檢（食品,、藥業(yè),、勞動(dòng)、學(xué)校和參加工作等,；

4）,、特種體檢（招兵、招生,、入學(xué)等）。

2,、特色健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建立個(gè)人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報(bào)告及健康測(cè)評(píng),，出具專家健康意見和保健建議，設(shè)立健康咨詢熱線,。做到體檢有結(jié)果,，測(cè)評(píng)有結(jié)論,，評(píng)估有報(bào)告,，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南。

3,、專業(yè)功能檢測(cè)

1）、視力,、聽力檢測(cè)和體能檢測(cè),；

2）、心功能檢測(cè),、肺功能檢測(cè)；

3）,、內(nèi)分泌功能檢測(cè),；

4）,、兒童生長(zhǎng)、發(fā)育檢測(cè),。

4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測(cè)

1）,、肝炎病毒感染,；

2）,、hiv病毒感染初篩

3）、支原體與衣原體感染,；

4）、腫瘤標(biāo)志物篩查,；

5）,、慢性病與職業(yè)病篩查；

6）,、高血壓、高血脂病監(jiān)測(cè)；

7）,、血糖與糖尿病監(jiān)測(cè),。

二,、體檢中心崗位設(shè)置

1、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人，護(hù)士組長(zhǎng)1人,，專職體檢護(hù)士4人,，文員1人,。

2、市場(chǎng)開拓3-5人,，可兼職,。

三、體檢中心工作流程

1,、個(gè)人體檢工作流程

2、團(tuán)體體檢工作流程

四,、工作管理與績(jī)效考核

建立以工作崗位性質(zhì),、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度,、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,，通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高醫(yī)院的社會(huì)效益,；

通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置,，促進(jìn)增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法》,，對(duì)參加體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，適當(dāng)提高工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)體檢人員的工作積極性,。

五,、存在問題與解決思路

1、存在問題和實(shí)際困難：

1）,、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集,、難管理、時(shí)間難掌控的問題,，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感,，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者提供滿意服務(wù),。

2）,、參加體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺,，臨床經(jīng)驗(yàn)有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通,，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。

3）,、合作科室參與意識(shí)不強(qiáng),，零散體檢不夠便捷,。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科,、五官科等不能派人常駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對(duì)象有抱怨不滿現(xiàn)象,。

4）,、體檢中心彩超機(jī),、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。對(duì)于批量人員體檢,，需保證兩套機(jī)器同時(shí)運(yùn)行,，最大程度減少體檢者排隊(duì)等待時(shí)間。

護(hù)士工作計(jì)劃與目標(biāo) 急診?？谱o(hù)士工作計(jì)劃篇四

20xx據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路，結(jié)合護(hù)理部20xx護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定供應(yīng)室20xx工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，在我院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)“二甲”，?！岸摇贬t(yī)院護(hù)理要求為目標(biāo)，保障護(hù)理安全,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，同時(shí)做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)增收節(jié)支，創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

3,、 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

4,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理,，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

5,、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患,。()重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題， 避免不規(guī)范的書寫,，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾,，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？谱o(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

6 ,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,、推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開展

1、組織新入科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，領(lǐng)會(huì)文件精神和工作要求，正確理解開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的目的,、意義工作實(shí)質(zhì)和具體措施等,。

2,、進(jìn)一步完善分組責(zé)任制整體護(hù)理的工作流程，發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)作用,，真正落實(shí)床位護(hù)士對(duì)分管病人的治療性護(hù)理、病情觀察,、健康教育,、心理護(hù)理和生活護(hù)理,，為患者提供全程,、連續(xù)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù),。改善服務(wù)態(tài)度、提倡文明服務(wù),、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)溝通技巧,，提高病人滿意度,、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧,。

3、加強(qiáng)護(hù)士分層管理,，明確各層責(zé)任護(hù)士的任職資格與職責(zé),，制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃 ,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作,。

4、結(jié)合?？铺攸c(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，開展特色,，確立優(yōu)質(zhì)?？谱o(hù)理服務(wù)品牌。

5,、每月召開工休座談會(huì)一次。廣泛聽取病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的意見,，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)工作,。

三、加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1,、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn),，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，具體措施：

1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度,。

2）制定我科常見病護(hù)理常規(guī)并組織學(xué)習(xí)。

3）制定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，技能操作計(jì)劃,，并準(zhǔn)備好課件,，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，記錄成績(jī),。

4）護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士,，內(nèi)容為內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識(shí),、專科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)

5）利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見病護(hù)理常規(guī)，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù),。

6）熟練掌握消毒器材及儀器的使用,，加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好。

2,、抓好實(shí)習(xí)生的帶教工作：對(duì)進(jìn)入的每一位實(shí)習(xí)同學(xué),，都要給予科室的崗前培訓(xùn),，并制定實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，予以?？浦R(shí)講課,，進(jìn)行專科理論和操作考核,，合格后方可離科。

四,、今年護(hù)理工作目標(biāo)

1,、消毒物品合格率達(dá)到百分之百

2,、做到下手下送，更好為臨床服務(wù)

3 按時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量

4、認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生,，真正做到無菌,、滅菌。

5.刷洗,、消毒,、滅菌遵守操作流程,，保證消毒質(zhì)量。

護(hù)士工作計(jì)劃與目標(biāo) 急診?？谱o(hù)士工作計(jì)劃篇五

圍繞20xx年醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，為 icu 護(hù)士創(chuàng)造輕松愉快的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，現(xiàn)制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、 落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查,，使科室護(hù)理工作得到提高。

1,、 加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織2次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括 基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理，建立護(hù)士長(zhǎng)巡查制度,，做到護(hù)士長(zhǎng)“九知道”,；做到：每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者,、護(hù)理會(huì)診患者和安全隱患，并做好記錄,。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作及病人的需要,。

3、根據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中的周工作安排,，月工作重點(diǎn)，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo),、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果,，將小問題記在護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)上并及時(shí)與當(dāng)事人進(jìn)行反饋，如果反復(fù)出現(xiàn)的問題,，則在每月的科室質(zhì)量反饋會(huì)上進(jìn)行分析,、討論,，共同商討改進(jìn)方法,，并在護(hù)理缺陷登記本上記錄,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

4,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%、特級(jí)護(hù)理合格率達(dá)≥99%,、急救物品完好率達(dá) 100%,、護(hù)理文件書寫合格率≥99%,。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%”,、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為 0（難以避免性褥瘡除外）,。

二、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),，加強(qiáng)全員安全教育。

1,、嚴(yán)格落實(shí)十六項(xiàng)核心制度，增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí),、證據(jù)意識(shí),，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。積極執(zhí)行查對(duì)制度,，在工作中具體落實(shí)到醫(yī)囑查對(duì)；注射,、服藥,、處置查對(duì),；輸血查對(duì)；飲食查對(duì)等幾方面,。醫(yī)囑班班查對(duì),，并登記,、簽名，出現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

2,、加強(qiáng)危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理,。加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理，針對(duì)護(hù)理工作薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)施護(hù)理缺陷管理、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。堅(jiān)持安全無縫隙做到“三有”（有制 度,、有措施、有人員落實(shí)）,；“三無”（無差錯(cuò),、無事故、無糾紛）,；“三個(gè)百分點(diǎn)”（制度百分之百執(zhí)行、差錯(cuò)百分之百上報(bào),、對(duì)當(dāng)事人要百分之百處理）,；“三個(gè)不放過”（原因沒搞清不放過、無整改措施不放過,、當(dāng)事人與其他護(hù)士不接受教訓(xùn)不放過），實(shí)施好質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，全體護(hù)理人員自覺共同參與的管理模式,，提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊叩纳踩?/p>

3,、進(jìn)一步完善各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量,，病人在轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，并準(zhǔn)確記錄,，降低危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4,、對(duì)有引流管,、氣管插管,、氣管切開的清醒病人,、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束,，防止患者意外拔管。

5,、各種搶救器材保持清潔,、性能良好；急救藥品符合規(guī)定,，用后及時(shí)補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識(shí)清晰,，保存符合要求,，確保在有效期內(nèi),。

6、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)及不良事件,，按情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人給 予批評(píng)、罰款,，科室及時(shí)組織討論,，提出處理意見、必要的防范整改

措施,，并上報(bào)護(hù)理部。每月質(zhì)控會(huì)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患,，提出防范措施,。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作,，進(jìn)一步完善護(hù)理 記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士及時(shí),、準(zhǔn)確,、客觀,、真實(shí)、完整地完成 護(hù)理記錄,，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

三,、按照醫(yī)院 icu 感染控制標(biāo)準(zhǔn),，做好科內(nèi)感染管理工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度,，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá) 100%,，防止各種醫(yī)療廢物外流 ，加強(qiáng)清潔工的管理,，保持 icu 病室干凈、無灰塵,。

四,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人 員業(yè)務(wù)技能,。

1,、每月定期組織科內(nèi)護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行 icu 規(guī)章 制度,、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象,，又使聽課者得到了提高,。

2、要求并督促每位護(hù)士參加院內(nèi)護(hù)理部組織的講課,、遠(yuǎn)程教育,、 抄寫自學(xué)筆記等,，有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

3,、鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種形式的成人考試教育，爭(zhēng)取三年內(nèi)均達(dá)到本科學(xué)歷,。

五,、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，建立護(hù)理崗位分層管理制度。

建立整體護(hù)理工作模式,，執(zhí)行護(hù)士按優(yōu)護(hù)要求的彈性的排班制度，達(dá)到各層級(jí)護(hù)理人員熟練掌握自己的職責(zé)個(gè)工作流程,。做好科室的服務(wù)特色,，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。

強(qiáng)化護(hù)患溝通準(zhǔn)確到位，使病人及家屬掌握疾病的相關(guān)知識(shí),，使其配合醫(yī)護(hù)人員工作,，提高家屬及病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)危重病人的搶救和危重病人,、術(shù)后及臥床病人的基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理。

護(hù)士工作計(jì)劃與目標(biāo) 急診?？谱o(hù)士工作計(jì)劃篇六

按照服務(wù)規(guī)范和指導(dǎo)方案的要求,，做好村防保人員培訓(xùn),，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員,、患者家屬等相關(guān)人員培訓(xùn),，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強(qiáng)患者家屬護(hù)理和技能,，防止不安全行為的發(fā)生,。

接受過重性精神病患者管理相關(guān)培訓(xùn)村醫(yī)對(duì)轄區(qū)人口進(jìn)行調(diào)查,，收集在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確診斷的重性精神病患者信息（重性精神疾病主要包括精神分裂癥、雙向障礙,、偏執(zhí)性精神病、分裂情感障礙,、癲癇所致精神障礙,、重性精神發(fā)育遲滯等。發(fā)病時(shí),，患者喪失對(duì)疾病的自知力或者對(duì)行為的控制力，并可能導(dǎo)致危害公共安全和他人人身安全的行為,，長(zhǎng)期患病者可以造成社會(huì)功能嚴(yán)重?fù)p害）,，并做初步篩查工作。

收集沒有明確重性精神病診斷,，但有危險(xiǎn)性傾向的人員信息,，再建議其立即到專業(yè)機(jī)構(gòu)診斷治療的同時(shí),，上報(bào)上級(jí)精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。

及時(shí)為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案,。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本情況、患者精神疾病家族史,、初次發(fā)病時(shí)間,、既往診斷和治療情況,、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力,、目前癥狀,、服藥依從性,、自知力、社會(huì)功能情況,、康復(fù)措施,、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)意見等。加強(qiáng)宣傳,，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參與社會(huì)活動(dòng),，接受職業(yè)訓(xùn)練,。與病人家屬進(jìn)行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料,，講解精神病人護(hù)理知識(shí),，消除社會(huì)對(duì)精神疾病的歧視和誤解。

防止患者發(fā)生傷人毀物事情發(fā)生,、重性精神疾病患者在納入管理的時(shí)候,，由縣級(jí)及以上專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面評(píng)估，檢查患者的精神癥狀和軀體疾病,，為確定重性精神病的患者建立健康檔案,，并做危險(xiǎn)性評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)共分五級(jí),，對(duì)三級(jí)以上的患者重點(diǎn)管理,，監(jiān)督其及時(shí)服藥、必要時(shí)住院治療。

每年至少隨訪6次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生知識(shí),、用藥和家庭護(hù)理技巧等方面的信息,，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆，給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù),。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進(jìn)行調(diào)整,，必要時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院；對(duì)伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng),，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)院,。

發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的行為者為疑似精神疾病患者時(shí),，應(yīng)立即撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往長(zhǎng)春市心理醫(yī)院或者其它省內(nèi)專業(yè)的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷,。如確定為精神病患者,，進(jìn)入精神病患者管理程序。