時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇一

按照安全生產(chǎn)工作的要求,，縣志辦迅速成立了安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由志辦主任任組長,，其他人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體工作由田瑛負(fù)責(zé),。

杜絕死亡,、重傷和特大、重大事故,、控制一般安全事故發(fā)生,，減少輕傷安全事故。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見,，提高全員安全意識,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，糾正習(xí)慣性違章行為,，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患,，確保正常的安全生產(chǎn)秩序,。

1、加強(qiáng)對安全工作認(rèn)識,、落實(shí)責(zé)任,，不斷提高安全管理水平：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭,，做到警鐘長鳴,，常抓不懈，消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,。

(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核,。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

(3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,，增強(qiáng)員工安全意識,，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制,。

2,、加大安全教育力度，建設(shè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍,。

3、管理創(chuàng)新以人為本,。

4、加大安全檢查力度,，加強(qiáng)隱患治理整改,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇二

1、負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針,、政策,、法律,、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示,。

2,、組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù),、設(shè)備,、安全、環(huán)保,、質(zhì)量,、計(jì)量等管理制度。

3,、組織編制,、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修,、分析檢驗(yàn)等規(guī)程,。

4、負(fù)責(zé)公司年,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,，并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

5,、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。

6,、對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào),。

7、對公司生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查,。

8、對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

9,、與銷售部協(xié)作，收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查,，并對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11,、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理,、檔案管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流,。

12,、編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃,。

13,、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

14,、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實(shí)施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，傳遞,、反饋能源供應(yīng)信息,。

15、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇三

1,、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排,。

2、物料計(jì)劃制定,。

3,、物料采購審核。

4,、物料管理目標(biāo)達(dá)成,。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

6,、訂單評審,。

7,、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo),。

8,、部門人員的培訓(xùn),。

9、溝通倉庫管理,、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查,。

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單,。

2,、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào),。

3,、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4,、出貨交運(yùn)安排,。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度,。

6,、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7,、生產(chǎn)排程,。

8、客人投訴的跟進(jìn),。

9,、平衡供與需之間的關(guān)系。

1,、建立供應(yīng)商評估資料及價(jià)格記錄,。

2、打辦,、詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),、訂購作業(yè),。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催,。

4,、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理,。

5,、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查,。

6,、供應(yīng)商考核提報(bào),。

1、部門人員考勤及加班申請,。

2,、部門文件的分發(fā)、整理,、分類存放,。

3、編寫文件,。（如：內(nèi)部行文,，會(huì)議記錄等）。

4,、文件的簽收,、分發(fā)、傳閱,。

5,、倉庫月報(bào)表整理。

6,、部門人員所需辦公用品的申購與存放,。

7、完成上級安排的工作,。

1,、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗,。

2,、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3,、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率,。

4、每周成品入庫,、出貨與裝配每周流線,、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總,。

5,、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6,、職員工考核的統(tǒng)計(jì),。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放,。

8、服從,、完成上級的安排,。

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域,。

2,、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3,、對每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé),。

4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé),。

5,、保持帳、物,、卡一致,。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對,。

2,、成品出庫交運(yùn)處理。

3,、成品保管及帳務(wù)處理,。

4、成品庫位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù),。

5、提供有關(guān)成品庫存資料,。

6,、滯存品庫存提報(bào)。

7,、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討,。

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回,。

2,、材料發(fā)放批號管制，余料提報(bào),。

3,、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4,、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào),。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料,。

6,、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對。

7,、服從上級安排,，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇四

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三,、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化,，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

四,、安全生產(chǎn)管理

1、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，不定期進(jìn)行安全大檢查,，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室,，落實(shí)安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施,，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生。

2,、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五,、現(xiàn)場管理

20xx年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面： 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇五

根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》法律要求,，結(jié)合我局20xx年安全生產(chǎn)工作安排，為確保全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,，特制定年度全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計(jì)劃,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識,，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針,，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加大行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，杜絕較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，有效減少一般安全事故，努力保持全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定的態(tài)勢,。

（一）對轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管重點(diǎn)企業(yè)抽查率達(dá)到100%,。

（二）確保對本行業(yè)權(quán)限內(nèi)群眾舉報(bào)案件查處率達(dá)到100%。

（三）確?？h,、縣級掛牌督辦事故隱患整改跟蹤率達(dá)到100%。

（四）確保本行業(yè)權(quán)限內(nèi)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理按期結(jié)案率達(dá)100%,。

（五）切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為,，避免因違法行政執(zhí)法產(chǎn)生的行政復(fù)議、行政訴訟,，確保行政復(fù)議,、行政訴訟“零敗訴”,。

（六）通過聯(lián)合執(zhí)法,、明查暗訪和邀請第三方專家聯(lián)合等方式開展安全生產(chǎn)暗訪督查活動(dòng)。

（一）屬地監(jiān)管原則,。強(qiáng)化屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任,，充分發(fā)揮基層站（所）的作用，落實(shí)分級分類監(jiān)管的職責(zé),。

（二）依法行政原則,。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和職責(zé)分工,，編制并實(shí)施監(jiān)督檢查計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法,、廉潔執(zhí)法,、文明執(zhí)法，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,。

（三）教育為先原則,。健全“企業(yè)主動(dòng)查隱患,，部門抓督查”的工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),。

（四）突出重點(diǎn),、兼顧一般原則,。注重重大危險(xiǎn)源,、重大事故隱患的執(zhí)法檢查,，兼顧其他行業(yè)領(lǐng)域,，有效遏制重特大事故發(fā)生。

（五）實(shí)事求是原則,。根據(jù)本部門實(shí)際,，科學(xué)確定執(zhí)法檢查的對象與頻次,，努力做到監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃與監(jiān)管執(zhí)法能力相適應(yīng),，使執(zhí)法檢查計(jì)劃具有針對性和可操作性,。

（六）嚴(yán)格考核原則,。嚴(yán)格執(zhí)法考核，促進(jìn)執(zhí)法責(zé)任落實(shí)。每次檢查都做到明確檢查內(nèi)容和范圍,，規(guī)范檢查程序,，及時(shí)公布檢查結(jié)果。

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國公路法》,、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國航道法》,、《中華人民共和國港口法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法的法律和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,、《公路安全保護(hù)條例》等行政法規(guī)、部門規(guī)章,，以及《省安全生產(chǎn)條例》,、《省道路運(yùn)輸條例》,、《省公路條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)和行政執(zhí)法的地方法規(guī)、政府規(guī)章和交通運(yùn)輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)的行政法規(guī),、部門規(guī)章制度等,。

對全縣道路運(yùn)輸（客運(yùn),、公交,、出租,，貨運(yùn)、維修、駕校）等企業(yè)；公路水運(yùn)交通基礎(chǔ)設(shè)施以及在建交通工程建設(shè)企業(yè)、施工現(xiàn)場,；水上運(yùn)輸,、港口碼頭,、船閘等交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作依法依規(guī)實(shí)施監(jiān)督管理,。

1,、市、縣,、縣局文件落實(shí)情況,；

2、安全會(huì)議部署落實(shí)情況,；

3,、單位年度監(jiān)督檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況,；

4、重大節(jié)假日安全檢查和值班值守情況,；

5,、重大活動(dòng)安全部署落實(shí)情況,；

6、市,、縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)開展情況；

7,、市、縣掛牌重大危險(xiǎn)源落實(shí)整改情況,；

8、市,、縣,、縣局部署其他工作任務(wù)落實(shí)情況。

1,、未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在公路上設(shè)置規(guī)范,、醒目的警示標(biāo)志、路面標(biāo)線,、護(hù)欄,、防撞護(hù)墩、錯(cuò)車道（包括在急彎,、陡坡,、視距不良、連續(xù)下坡,、路側(cè)險(xiǎn)要,、水毀塌方、易塌方落石,、平面交叉路口,、穿越學(xué)校,、集鎮(zhèn),、村莊等路段）等相關(guān)安保設(shè)施的,。

2,、未制定惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案的,，未儲(chǔ)備應(yīng)急物資的。

3、橋梁未按照規(guī)定建立一橋一檔的,，四、五類危橋未按規(guī)定采取限行,、禁行等相關(guān)安保措施的,。

4、未按規(guī)定要求制定相關(guān)制度和設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)的,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行巡路制度,，堅(jiān)持上路巡查,，檢查巡查記錄,、臺賬是否完善,。

6,、在公路上的工作人員，必須穿著帶有反光標(biāo)識的桔紅色工作衣并戴工作帽,，管理人員必須穿著帶有反光標(biāo)識的桔紅色背心,。

7、堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行公路超限超載治理和違章建筑治理并舉,。

8,、路域環(huán)境治理不到位，影響交通安全的,。

9,、對陡坡、急彎,、危險(xiǎn)路段的安全警示標(biāo)志和養(yǎng)護(hù)設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)排查,，發(fā)現(xiàn)影響道路安全的障礙物及時(shí)通知養(yǎng)護(hù)人員清理。對道路積冰不能及時(shí)清除的必須設(shè)置警示標(biāo)志,。

10,、其他影響道路安全的行為。

（1）客運(yùn)場站

1,、沒有任何證照,，非法從事客運(yùn)站場經(jīng)營的。

2,、客車發(fā)車前沒有按照要求對營運(yùn)車輛進(jìn)行安全例檢,，沒有詳細(xì)記錄的。

3,、沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站,、六不出站”規(guī)定的,。

4、沒有嚴(yán)格“三品”檢查,，安檢儀沒有專人負(fù)責(zé),、沒有正常使用的。

5,、車站調(diào)度室對手續(xù)不全車輛進(jìn)行報(bào)班的,。

6、滅火器,、消防栓,、消防桶等站內(nèi)消防設(shè)施不齊全或不在有效期內(nèi)的。

7,、站內(nèi)違反消防安全行為的,。

8、各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,、安全管理組織機(jī)構(gòu),、各階段應(yīng)急預(yù)案不健全或不完善的。

9,、其他影響道路運(yùn)輸安全的行為,。

（2）客運(yùn)企業(yè)、營運(yùn)（公交,、出租）車輛：

1,、沒有任何證照，非法從事道路運(yùn)輸?shù)摹?/p>

2,、線路許可與道路運(yùn)輸證,、實(shí)際運(yùn)營線路不一致的。

3,、客運(yùn)（旅游）車輛技術(shù)等級評定,、二級維護(hù)不齊全、不在有效期內(nèi)的,。

4,、沒有齊全有效的駕駛證、行駛證,、從業(yè)資格證,、營運(yùn)證、線路牌（標(biāo)志牌）,。

5,、gps車輛終端平臺沒有正常使用，沒有嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度以及沒有記錄的,。

6,、車輛座位、實(shí)際座位與道路運(yùn)輸證不一致的,。

7,、安全設(shè)施設(shè)備不齊全的。

8,、各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，安全管理組織機(jī)構(gòu)，各階段應(yīng)急預(yù)案不健全或不完善的,。

9,、企業(yè)沒有按時(shí)每月召開安全例會(huì)，沒有定期組織司乘人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)以及沒有記錄,、沒有試卷的,。

10、企業(yè)包車合同,、派車單沒有隨車攜帶的,。

11、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)不在有效期內(nèi)的,。

12,、其他影響道路運(yùn)輸安全的行為。

（3）普貨（危貨）企業(yè),、營運(yùn)車輛：

1,、道路運(yùn)輸證與經(jīng)營許可范圍不一致的。

2,、普貨（危貨）車輛技術(shù)等級評定,、二級維護(hù)不齊全、不在有效期內(nèi)的,。

3,、沒有齊全有效的駕駛證、行駛證,、押運(yùn)員證,、從業(yè)資格證、營運(yùn)證,。

4,、gps車輛終端平臺沒有正常使用，沒有嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度以及沒有記錄的,。

5,、車輛噸位、實(shí)際噸位與道路運(yùn)輸證不一致的,。

6,、安全設(shè)施設(shè)備不齊全的,。

7、各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，安全管理組織機(jī)構(gòu),，各階段應(yīng)急預(yù)案不健全或不完善的。是否簽訂安全責(zé)任書,。

8,、企業(yè)沒有按時(shí)每月召開安全例會(huì)，沒有定期組織司乘人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)以及沒有記錄,。

9,、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)不在有效期內(nèi)的。

10,、其他影響道路運(yùn)輸安全的行為,。

1、企業(yè)證照及現(xiàn)場消防設(shè)備是否齊全有效,。

2,、企業(yè)安全機(jī)構(gòu)、人員配備,、安全措施是否健全,。

3、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案是否建立健全,。

4,、特種作業(yè)人員持證上崗情況、安全培訓(xùn)記錄,、安全例會(huì)記錄是否完善,。

5、是否有私自改裝車輛違法行為,，遵守安全法律法規(guī)情況,。

6、安全生產(chǎn)資金是否足額提取,，是否配備通訊,、交通工具等安全管理必要的設(shè)備。

7,、維修服務(wù)質(zhì)量情況,，是否有社會(huì)投訴和損害、欺詐車主利益的行為,。

1,、企業(yè)證照是否齊全有效。

2、企業(yè)安全機(jī)構(gòu),、人員設(shè)備,、安全措施是否健全。

3,、教練車安全技術(shù)性能,、教練車安全管理制度及年審情況。

4,、教練人員持證上崗、隨車教練等制度落實(shí)情況,、安全培訓(xùn)記錄,、安全例會(huì)記錄是否完善。

5,、企業(yè)的消防設(shè)施及設(shè)備配備情況,。

6、安全生產(chǎn)資金是否足額提取,，是否配備通訊,、交通工具等安全管理必要的設(shè)備。

7,、安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案是否建立健全,。

1、重點(diǎn)水域,、重點(diǎn)船舶,、重點(diǎn)渡口的監(jiān)管部門和責(zé)任人未落實(shí)到位的。

2,、船舶不具備運(yùn)營條件,，私自停靠,，超范圍運(yùn)營的,。

3、船舶在夜間,、雨,、雪、冰,、霧,、大風(fēng)、冰凌期等惡劣氣象條件下運(yùn)營的,。

4,、船舶超速、超員、超載等不安全行為的,。

5,、船舶“帶病”運(yùn)營，未配備足額的救生,、消防等安全設(shè)施的,。

6、客船乘客上船未按要求穿救生衣的,，渡口未按要求設(shè)置相應(yīng)標(biāo)志,。

7、船員未持有效的適任證書,、從事客貨運(yùn)輸或違章操作的,。

8、“三無”船舶,、農(nóng)用船,、漁船非法從事運(yùn)輸?shù)摹?/p>

9、各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,、安全管理組織機(jī)構(gòu),、各階段應(yīng)急預(yù)案不健全或不完善的。

10,、相應(yīng)的安全管理人員,、水上交通安全管理經(jīng)費(fèi)、裝備落實(shí)不到位的,。

11,、渡口標(biāo)識不明顯，沒有乘客須知,、渡口守則,、安全注意事項(xiàng)等要求的。

12,、營運(yùn)船舶的所有權(quán)證,、檢驗(yàn)證書、水路運(yùn)輸許可證等有效證件不齊全的,。

13,、對船員未進(jìn)行定期安全教育

14、其他影響水上通行安全的行為,。

1,、危及航道安全的違法行為。重點(diǎn)治理在航道內(nèi)進(jìn)行圍網(wǎng)養(yǎng)殖,、圍網(wǎng)捕魚,、種植水生植物的行為；占用航道邊坡進(jìn)行堆放、裝卸貨物行為,；經(jīng)營船舶占用航道進(jìn)行過駁作業(yè)行為,。

2、航道基礎(chǔ)設(shè)施,。重點(diǎn)對航標(biāo),、航道護(hù)岸、臨跨河設(shè)施,、標(biāo)志標(biāo)牌,、防撞設(shè)施等維護(hù)使用情況進(jìn)行檢查。

3,、船閘設(shè)施,。檢查船閘機(jī)電設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況,；機(jī)電設(shè)備運(yùn)行是否可靠、操作人員是否按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

4,、船閘過閘秩序。船舶過閘是否有序,，船舶在待閘區(qū),、服務(wù)區(qū)是否按規(guī)定停靠,；危險(xiǎn)品船舶是否在指定區(qū)域待閘,、是否單閘放行；引航道船舶是否運(yùn)行安全有控,。

5,、做好辦公樓及水上服務(wù)區(qū)防盜、防火,、防電等工作,。

6、航道重點(diǎn)建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程,。檢查施工,、監(jiān)理單位安全責(zé)任制落實(shí)情況；施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)情況：是否設(shè)立安全標(biāo)志,，特種設(shè)備是否定期檢驗(yàn),、操作人員是否持證上崗、從業(yè)人員是否按照施工要求配備和使用安全防護(hù)器材,、現(xiàn)場管理人員是否履行安全管理職責(zé)等,。

7、船艇等專用設(shè)備。檢查車,、艇是否按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，是否處于適航狀態(tài)。

8,、航政行政許可事項(xiàng),。按照許可程序和通航標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行許可控制，檢查未經(jīng)許可擅自新建臨跨過河設(shè)施行為,。

9,、其他影響通航航道安全的行為。

1,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員資質(zhì)情況；是否取得港口生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì),；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員是否通過培訓(xùn),；碼頭特種作業(yè)人員是否有上崗資格資質(zhì),；

2、規(guī)章制度管理體系情況,；各種規(guī)章制度是否下發(fā)執(zhí)行,，操作規(guī)程是否符合要求；

3,、安全生產(chǎn)作業(yè)條件,；安全生產(chǎn)條件是否符合勞動(dòng)環(huán)保相關(guān)工作要求，職業(yè)防護(hù)工作是否得到落實(shí)

4,、作業(yè)設(shè)備設(shè)施管理情況：碼頭系船柱,、護(hù)輪坎、防撞護(hù)舷是否完好,；作業(yè)設(shè)備是否在正常工作狀態(tài)

5,、應(yīng)急預(yù)案建立情況；各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是否制定下發(fā),，應(yīng)急演練是否開展,；

6、消防,、環(huán)保設(shè)備以及防護(hù)用品管理情況,，消防用品是否合格有效；環(huán)保條件是否符合要求,；

7,、近期安全生產(chǎn)工作開展情況,，各項(xiàng)安全文件是否落實(shí)，安全生產(chǎn)檢查是否開展,，隱患整改是否完成,；

8、季節(jié)性安全生產(chǎn)開展情況,，各項(xiàng)安全措施是否到位,；

9、作業(yè)現(xiàn)場及港口水域有無違章,、違禁現(xiàn)象,；

10、其他影響港口作業(yè)安全的行為,。

1,、做好企業(yè)安全“三類”人員初培、繼續(xù)教育工作,，對在建工程安全管理人員開展教育培訓(xùn),。

2、做好公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)管理工作,，督促相關(guān)單位積極創(chuàng)建省級“示范工地”,、“示范工程”。

3,、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，開展好季度大檢查,。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度,，不定期進(jìn)行突擊檢查，督促相關(guān)單位建立健全安全管理制度,，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)安全管理人員，保障安全專項(xiàng)費(fèi)用,，確保安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行,。

4、督促工程科對施工企業(yè)的相關(guān)證照及施工方案等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，嚴(yán)厲打擊以下行為：施工單位和建設(shè)法人未按規(guī)定要求簽有安全施工合同的,；無可操作性和針對性的安全施工方案的；工程施工未按照施工規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行的,；公路改建施工未根據(jù)實(shí)際情況采取安全措施的,。

5、對監(jiān)督范圍內(nèi)工程施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)安全管理人員,、特種操作人員的安全證照和從業(yè)資格證進(jìn)行重點(diǎn)排查,，對特種設(shè)備進(jìn)行階段性檢查管理,，尤其是起重設(shè)備檢驗(yàn)檢測，督促各施工企業(yè)規(guī)范使用特種設(shè)備,，規(guī)范管理特種設(shè)備操作人員,。

6、督促參建各方做好應(yīng)急準(zhǔn)備,，針對各季節(jié),、各時(shí)間段的施工特點(diǎn)組織相應(yīng)的培訓(xùn)或演練，做好充分的準(zhǔn)備工作,。

7,、其他違反安全管理的行為。

1,、未加大道路危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管力度,，不具備相應(yīng)資質(zhì)和安全條件的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛從事非法經(jīng)營行為的。

2,、未對轄區(qū)內(nèi)客運(yùn),、貨運(yùn)車輛按運(yùn)輸法規(guī)進(jìn)行日常檢查的。

3,、轄區(qū)內(nèi)客車站外帶客,、客車不按規(guī)定線路行駛等各類違法違章經(jīng)營行為的。

3,、擅自改裝已取得道路運(yùn)輸證的'車輛,、未經(jīng)許可從事道路客貨運(yùn)道路運(yùn)輸經(jīng)營等違法行為；

4,、制定安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

5,、其他影響道路運(yùn)輸安全的行為,。

做好公路工程各項(xiàng)檢測工作。

2,、是否對各類試驗(yàn)的儀器和設(shè)備定期保養(yǎng)和檢查,，避免因儀器故障造成不必要的事故。

2,、是否對易燃,、易爆品實(shí)行登記使用，妥善保管,。

3,、對水、電設(shè)施要經(jīng)常檢查,，確保無安全事故的發(fā)生,。

4,、要排查列舉與檢測工作有關(guān)的危險(xiǎn)源，做出危險(xiǎn)等級評價(jià),，以便對今后的工作起到指導(dǎo)和預(yù)防的作用,。

5、對易揮發(fā),，高腐蝕的化學(xué)試劑物品重新歸類,，制定嚴(yán)格的危險(xiǎn)品領(lǐng)用制度。

6,、其他違反行業(yè)安全管理的行為,。

1、是否做好對國省干線,、縣鄉(xiāng)道路的路面,、路基和高堤路段的檢查，對列為三,、四級橋梁進(jìn)行觀測,，發(fā)現(xiàn)各類病害及時(shí)向管理部門匯報(bào)。

2,、負(fù)責(zé)對路面的養(yǎng)護(hù)保潔工作,。

3、公路涉路施工,，未對施工路段現(xiàn)場管理方案進(jìn)行審查并備案或按照方案要求采取安全措施的,。

4、工程施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)安全管理人員,、特種操作人員,，未按規(guī)定要求持有安全證照和從業(yè)資格證的。

5,、是否嚴(yán)格檢查公路小修工程中的標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置、特種機(jī)械持證操作,，防范交通事故,、機(jī)械傷害和人身安全事故發(fā)生。

6,、在公路上進(jìn)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)的人員，必須穿著帶有反光標(biāo)識的桔紅色工作衣并戴工作帽,，管理人員必須穿著帶有反光標(biāo)識的桔紅色背心。

7,、夜間施工是否設(shè)置符合生產(chǎn)操作要求的照明設(shè)備,，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標(biāo)志，不得擅自拆除,。

8,、未按規(guī)定要求制定相關(guān)制度和設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)的。

9,、是否定期對各類人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，提高員工的安全意識。

10,、是否制定惡劣氣候應(yīng)急預(yù)案,，確保道路橋梁在各種極端天氣下暢通。

11,、其他違反安全管理的行為,。

1、檢查在建工程施工現(xiàn)場安全制度及各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)情況,；是否設(shè)置安全標(biāo)志標(biāo)牌,。

2、特種設(shè)備是否定期檢驗(yàn),、操作人員是否持證上崗,、從業(yè)人員是否按照施工要求配備和使用安全防護(hù)器材、現(xiàn)場管理人員是否履行安全管理職責(zé)等,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是否持證上崗,。

4,、是否做好辦公區(qū)防火、防盜,、防觸電等工作,。

5、其他違反安全管理的行為,。

1,、是否對本單位船只進(jìn)出港,、裝卸貨,，進(jìn)行全方位的安全檢查,。

2、船體質(zhì)量,、機(jī)械是否正常,，安全設(shè)備是否配齊。

3,、船員配備是否到位,，持證是否有效等,。

4,、船舶裝貨有無超載現(xiàn)象等。

5,、公司配合海事部門,，對長期在外運(yùn)輸船舶的加期、年檢,，是否實(shí)行實(shí)船檢查,。

6、到海事部門辦理相關(guān)手續(xù)的船舶,，是否符合要求,，杜絕不合格船舶投入生產(chǎn)。

7,、是否要求船只建立完善水上應(yīng)急預(yù)案,，確保無安全事故發(fā)生。

8,、其他違反水上安全管理的行為,。

1、要加強(qiáng)隱患排查力度,，對所有車輛,、加油站及各個(gè)安全設(shè)施進(jìn)行檢查。

2,、是否定期更新增配車站,、農(nóng)班車及城縣公交車上的消防、逃生器材,。

3、嚴(yán)格監(jiān)管北站加氣站與加油站,，要求所有人員下班時(shí)關(guān)閉電源,，確保安全后方可離開。

4,、嚴(yán)格落實(shí)凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)所有客車不得在路面行駛規(guī)定,。

5,、利用安全例會(huì)和安全專題會(huì)議，加大對駕駛員的安全教育培訓(xùn)工作,。

6,、聘用專職保安人員，配備必要的保衛(wèi)器材,，對候車室,、售票廳、停車場及站前廣場實(shí)行24小時(shí)巡邏保衛(wèi)工作,。

7,、客運(yùn)站是否建立健全危險(xiǎn)品查堵崗位責(zé)任制，加強(qiáng)源頭管理,，對旅客攜帶的行包做到逢包必檢一件不漏,，加強(qiáng)了對小件托運(yùn)物品的安全檢查，所有進(jìn)入候車室的人員必須經(jīng)過安檢門,，并有專職安檢人員進(jìn)行隨身檢查,。

8、gps值守人員是否實(shí)行24小時(shí)值班制,，發(fā)現(xiàn)有超速超員及不規(guī)范駕駛的立即通知相關(guān)單位進(jìn)行處罰糾正,。

9、強(qiáng)化車站“三不進(jìn)站,，六不出站”的制度執(zhí)行落實(shí)工作,。

10、是否調(diào)整責(zé)任心較強(qiáng)的人員對出站的車輛進(jìn)行檢查,、登記,。

11、制定應(yīng)急預(yù)案,，是否定期聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行演練,。

12、其他違反安全管理的行為

要加強(qiáng)辦公區(qū)域防盜防火安全措施,，建立完善和兄弟單位聯(lián)動(dòng)安保應(yīng)急預(yù)案,。

（一）堅(jiān)持依法行政，規(guī)范行政執(zhí)法行為,。切實(shí)履行交通運(yùn)輸行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法責(zé)任,，嚴(yán)格程序執(zhí)法、公正執(zhí)法,、廉潔執(zhí)法,、文明執(zhí)法，樹立執(zhí)法為民理念，做到監(jiān)管與服務(wù)并重,，不枉不縱,。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，完善執(zhí)法檢查內(nèi)容,。根據(jù)年度監(jiān)督檢查工作計(jì)劃,，充分發(fā)揮監(jiān)管執(zhí)法人員的積極性、有所作為,，又要量力而行,、避免脫離實(shí)際

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。各單位要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè),，堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法培訓(xùn)和安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平,。牢固樹立執(zhí)法為民理念,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，做到公正執(zhí)法,，嚴(yán)格執(zhí)法,，文明執(zhí)法。

（四）周密計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行,。各單位要根據(jù)本計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)時(shí)期,、階段監(jiān)管重點(diǎn),，制定具體的監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃，明確檢查對象,、檢查時(shí)間和檢查責(zé)任,，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。因特殊原因不能落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,，要在下一階段計(jì)劃中予以調(diào)整和補(bǔ)充,，確保執(zhí)法計(jì)劃的嚴(yán)密性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

（五）突出重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)法,。要針對不同時(shí)期、不同行業(yè),、不同企業(yè)特點(diǎn),，明確行政執(zhí)法的工作重點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度,，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為,，排查整改重大事故隱患,。在執(zhí)法過程中，做到程序合法,，事實(shí)證據(jù)充分，適用法律法規(guī)準(zhǔn)確,，做到既嚴(yán)格執(zhí)法又保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇六

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送,。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2,、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3,、對各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類、裝訂,、歸檔,。

1、通過報(bào)紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ),；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高

1,、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高,。

2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討,、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,，工作有廣度,，沒深度。

3,、只干工作,，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

1,。在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn),。

2,。力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3,。做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間,，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階,，起到真正的控制,、管理作用,。

4。不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作,。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理。

5,。加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時(shí)的市場價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,；

（2）材料物資,、勞務(wù)等也可以以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價(jià),，即我們通常所說的“議價(jià)”,，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格；

（3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件,、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；

（4）在原有成本的基礎(chǔ)上,，加上合理的利潤（即一定利潤率計(jì)算）作為內(nèi)部的價(jià)格,。

1,。整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；

2,。做記賬憑證并登賬,；

3。月末對費(fèi)用進(jìn)行核算,；

4,。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇七

1. 綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單,、可用物料數(shù)量,、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等,，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃,，準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求。

2. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃,，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,。

3. 在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目,，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),，確保按時(shí)交貨,。逐步提高人機(jī)效率。

5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源,，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求,。

6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護(hù)安全庫存,。

7. 通過原材料的合理利用,，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。

8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異,，努力降低半成品庫存水平,。

9. 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定、通知單,、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單,、急單、近交期單）及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控,，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性,。

10. 與銷售，工藝技術(shù),、生產(chǎn)科,、采購部門,、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇八

為貫徹落實(shí)3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，明確工作職責(zé)和工作任務(wù),。公司及××礦山,、××礦山、××加工廠要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司總經(jīng)理和各礦山礦長擔(dān)任,，落實(shí)公司、礦山,、加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確全部工作、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù),，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù),。

二、切實(shí)做好礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。 加強(qiáng)礦山企業(yè)安全基礎(chǔ)工作,積極參加省,、市、縣組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，使公司負(fù)責(zé)人,、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義、程序,、方法和要求,，提高開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

三,、檢查、落實(shí),、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施

㈠在安全生產(chǎn)管理方面

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查公司、礦山,、加工廠主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況,，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否明確各級,、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)等,。

2,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患整改,、作業(yè)規(guī)程,、檢維修安全管理、設(shè)備設(shè)施管理,、重大危險(xiǎn)源管理,、應(yīng)急管理、事故管理,、職業(yè)安全健康管理,、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等。

3,、安全管理機(jī)構(gòu)：完善××,、××礦山安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員,；明確各管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員的職責(zé),；公司、礦山負(fù)責(zé)人,、安全管理,、電工、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等,。

4,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育：定期組織員工開展安全培訓(xùn)教育,，并進(jìn)行考核,，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時(shí)間；新職工上崗前,，進(jìn)行“三級”安全教育,；在顯著位置和危險(xiǎn)崗位粘貼安全警示標(biāo)志等。

5,、檢查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患：進(jìn)行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案,；按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理,，對查出的一般事故隱患及時(shí)組織整改；對查出的重大隱患,，制定整改方案,、落實(shí)整改資金、明確整改期限,、指定專人負(fù)責(zé),、采取監(jiān)控及應(yīng)急措施,，并及時(shí)向縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報(bào)告,。

6,、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危險(xiǎn)點(diǎn),，切實(shí)可行,；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練,，并對演練結(jié)果進(jìn)行評估。

㈡生產(chǎn)現(xiàn)場部分

1,、荒料開采礦山：按設(shè)計(jì)方案自上而下分層、分臺階開采,；臺階高度,、作業(yè)平臺寬度、邊坡角,、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求；邊坡土層按照要求進(jìn)行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時(shí),，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設(shè)施；采取機(jī)械化開采、鏟裝,，吊裝,、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求,；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂谩⒋娣欧习踩?；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等,。

2,、石材加工企業(yè)：采取除塵措施；吊裝,、鏟裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格,；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂谩⒋娣欧习踩?；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等,。

××石業(yè)有限公司

二0xx年×× 月××日

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇九

為認(rèn)真開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

為了轄區(qū)單位的生產(chǎn),、生活的正常進(jìn)行,，確保安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，層層落實(shí)責(zé)任制,，加強(qiáng)對社區(qū)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，確保社區(qū)穩(wěn)定,，更好地開展安全生產(chǎn)工作、特制定有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，精心組織,、科學(xué)規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。與轄區(qū)內(nèi)單位要統(tǒng)一思想,，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，正確理解安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的重要任務(wù),，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈,。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項(xiàng)安全制度，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，并切實(shí)抓好落實(shí)工作,。

積極配合上級有關(guān)文件和會(huì)議精神,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn),，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民的安全生產(chǎn)法制觀念,，做到人人講安全，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，進(jìn)一步完善形式，豐富內(nèi)容,，增強(qiáng)實(shí)效,。

1、社區(qū)安全檢查員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳,，及時(shí)對轄區(qū)內(nèi)各單位和個(gè)體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，對于重點(diǎn)部位的安全管理,，進(jìn)行“雙重”管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

2,、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正，或限期解決,，情況緊急時(shí),，有權(quán)要求立即從危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員；停止生產(chǎn),；對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),，提出處罰建議,；發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進(jìn)行處理,。

1、社區(qū)安全檢查員領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，應(yīng)對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。定期監(jiān)督、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和規(guī)定,，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理,，做好事故預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕重,、特大事故的發(fā)生,。

2、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時(shí)地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)資料和相關(guān)資料。

3,、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識教育,，以“四防”為主，進(jìn)行安全自查,。狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度措施的落實(shí),，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，察實(shí)情,，講真話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,，加強(qiáng)檢查督促,，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求,，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),，責(zé)任到人。

4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,，要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報(bào)、宣傳欄,、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳,。尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象，增強(qiáng)居民防范意識,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇十

時(shí)間過得真快,，一晃眼一年又過去了,，算起來來到公司已有兩年零七個(gè)月了,，在公司就像一年如一日，光陰似箭,，歲月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷繞工,，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板,、落絲、做衛(wèi)生,；每天的工作安排的井井有條，工作起來有時(shí)歡樂有時(shí)疲憊,。歡樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進(jìn)行著如果一個(gè)沒有了工作他就會(huì)很平庸,，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂,，你說這個(gè)人還有什么價(jià)值,，他的人生又是怎么樣的呢,？所以我感到很歡樂。疲憊的是：畢竟是工作,，工作就要付出血汗，腳踏實(shí)地的忙碌疲憊著，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時(shí)工作了一天十分的疲憊，回到家倒頭就睡，夢中會(huì)出現(xiàn)工作情形；在夢中就會(huì)把工作想的簡易化,，有時(shí)會(huì)想如果一根手指頭輕輕的一動(dòng)就能把絲從卷繞機(jī)中落下來而且安全的放在臺車上面，那該多好啊,！就在這時(shí)心中的想法在夢中實(shí)現(xiàn)了,，一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時(shí)才感覺身體放松了,，疲憊也沒了，香甜的入眠了,。

在xx年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長,，剛做班長能力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生,，隨著時(shí)間的流逝自己的技術(shù)和管理都稍微有些提高,，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭,，前一段時(shí)間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著,，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低,，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學(xué)習(xí),，經(jīng)受一頓時(shí)間的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)到了一些紡絲知識和清板技術(shù),，然后對本班的紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強(qiáng)他們對工作的責(zé)任感,。之后本班的清板后斷頭明顯下降,，然而領(lǐng)導(dǎo)對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個(gè)班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計(jì)出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加,，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志,，我一定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí),，對紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板,，經(jīng)過一段時(shí)間的磨練慢慢的有所提高和進(jìn)步,。

我對安全也要求嚴(yán)格，每次班會(huì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全第一,，我都會(huì)把身旁發(fā)生的安全事故對他們講述,，安全事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是 一條線不具備配備組件工的條件,，組件上機(jī)時(shí)由班長來做的,，然而我對組件缺乏認(rèn)識，不知道怎么才能把組件上好,，我上機(jī)組件做了兩次,；第二天就發(fā)生了安全事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工,；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆,，之后向組件班長請教才學(xué)會(huì)了換組件上機(jī)減少安全事故發(fā)生。

組件的規(guī)格特別重要,，在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個(gè)組件換錯(cuò)的現(xiàn)象,，組件換錯(cuò)不但是降級那么簡單，它會(huì)導(dǎo)致為客訴和賠償,，我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量,。

這一年過去了，我學(xué)習(xí)到許多知識,，掌握了一些技能,，對下一年的工作也做了計(jì)劃。

第一就是,；安全：每個(gè)禮拜對操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作,，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機(jī)正常操作2.勾刀的正確使用,。

第二就是；技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能,；如果不合格者將每個(gè)禮拜對其培訓(xùn),；培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規(guī)范,。

第三就是；勞動(dòng)紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理,，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法,，每天的看著他一直到做好為止。

第四就是,；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求,，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查，打分制月底進(jìn)行考核,，合格者有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)不合格者對其進(jìn)行處罰,。

第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無長明燈,，長流水,。

第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞,，愛護(hù)公共物品