做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇一

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.

(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊(cè)>> 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?工序無(wú)遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

全年目標(biāo):

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)廢給公司帶來(lái)的損失.

(4)嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象.

(6)加強(qiáng)車(chē)間用電控制, 杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi).

(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu).

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施, 力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖

(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請(qǐng)假流程圖

(13)物品請(qǐng)購(gòu)流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車(chē)間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo):

全年實(shí)現(xiàn)車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，需對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機(jī)器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車(chē)間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車(chē)間區(qū)域標(biāo)識(shí):

在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫(xiě)此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車(chē)間指定的區(qū)域.

以上是我的20xx年車(chē)間工做計(jì)劃與目標(biāo),，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

吸塑生產(chǎn)車(chē)間管理制度 | 吸塑廠車(chē)間管理制度 | 吸塑公司車(chē)間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車(chē)間,、儀表車(chē)間、數(shù)控車(chē)間,、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工,。

第二章 員工管理

第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間,。

第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

第六條 按時(shí)上,、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),，有事要請(qǐng)假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條 工作時(shí)間內(nèi),，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,。

第九條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行,。

第十條 禁止在車(chē)間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)車(chē)床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料,。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。

第二十二條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條 在生產(chǎn)過(guò)程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車(chē)間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。

第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任,。

第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三章 員工考核.

第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能,、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1. 德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2. 勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3. 能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

4. 績(jī)、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條 考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

僅供參考,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇二

（一）貫徹文件精神,，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查

1,、局機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，把全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作中心工作來(lái)抓，全面加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長(zhǎng)及各公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安全人員,，完善了安全生產(chǎn)制度和職責(zé),。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的要求,，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確,、行為規(guī)范,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)化到崗,、落實(shí)到人,，切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)必須管安全,，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制,。建立了安全隱患排查體系建設(shè)。實(shí)行安全生產(chǎn)隱患報(bào)告制和責(zé)任追究制,。

2,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)和檢查制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。我局針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎(chǔ)上,，每月都召集企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，通報(bào)安全生產(chǎn)案例,，研究安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，布置下一階段工作，根據(jù)安全生產(chǎn)階段性的工作,，采取“四不兩直”的方式,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查及安全生產(chǎn)大檢查，不斷拓展安全生產(chǎn)工作思路,，有效杜絕安全生產(chǎn)事故,。

（二）安全責(zé)任落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

我局認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制,，與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《xx區(qū)糧食局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)。明確了相關(guān)責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法,。有力地推動(dòng)安全工作順利開(kāi)展,。各企業(yè)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范崗位操作規(guī)程,，把安全生產(chǎn)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，以確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

（三）安全教育常抓不懈,，強(qiáng)化糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，讓大家時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，防患于未然,，有效杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，確保國(guó)家,、個(gè)人的財(cái)產(chǎn)和人身安全,。我們先后開(kāi)展了以下教育活動(dòng)：

1、深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)道路交通法》,、《消防法》等法律法規(guī)和各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料,，并于7月開(kāi)展了“一規(guī)定兩守則”培訓(xùn)會(huì),，加強(qiáng)了安全意識(shí)、安全法制,、安全質(zhì)量“三個(gè)教育”,，進(jìn)一步統(tǒng)一全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。還經(jīng)常利用安全工作例會(huì),、機(jī)關(guān)職工和企業(yè)員工會(huì)議,，以會(huì)代訓(xùn)，培訓(xùn)安全生產(chǎn)骨干,，加大宣傳教育力度,，普及安全知識(shí),，使安全教育深入人心。

2,、今年年初開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,，及安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，為全年的安全生產(chǎn)工作開(kāi)了一個(gè)好頭,，圍繞“查隱患,、嚴(yán)執(zhí)法、壓事故,、保平安為主題,，各企業(yè)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，開(kāi)展了全方位的安全隱患排查,，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，使糧食職工進(jìn)一步接受了安全知識(shí)、安全法規(guī)教育,，安全意識(shí)普遍增強(qiáng),。

3、做好了消防工作,，嚴(yán)防火災(zāi)事故,。首先大力宣傳《消防法》、《四川省消防條例》精神,，向職工傳授火災(zāi)防范,、救護(hù)、自救知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)單位庫(kù)區(qū),、職工住宅區(qū)、辦公場(chǎng)所的用電,、用氣,、用火的管理，重點(diǎn)要害部位張貼警示標(biāo)牌,，加強(qiáng)守樓護(hù)院和單位日常值班工作,。

4、制定了各類(lèi)預(yù)案,，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，我局修改并印發(fā)了《xx區(qū)糧食局安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《xx區(qū)糧食局自然災(zāi)害救助預(yù)案》,、《xx區(qū)糧食局消防預(yù)案》、《xx區(qū)糧食局防洪搶險(xiǎn)預(yù)案》等,，各企業(yè)也相應(yīng)制定了各類(lèi)預(yù)案,。設(shè)立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)救災(zāi)、通訊聯(lián)絡(luò),、后勤保障等小組,，落實(shí)了人員和物資，分工具體,，任務(wù)明確,，措施可行，做到在緊急狀態(tài)下有備無(wú)患,，能迅速掌控局面,，有效降低因?yàn)?zāi)害事件帶來(lái)的損害。

5,、加強(qiáng)安全值班制度,。局機(jī)關(guān)及局屬企業(yè)在每個(gè)節(jié)假日、汛期,、及各主要會(huì)議期間都安排了24小時(shí)值班,，提前排好了值班表及帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班期間通訊暢通,，確保無(wú)安全事故發(fā)生,。

6、針對(duì)市糧食局,、區(qū)安辦發(fā)出的文件,，一些階段性的工作都落實(shí)到實(shí)處。做到及時(shí)下傳,，按時(shí)上報(bào),。如今年的防汛汛前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、抗洪救災(zāi)工作,、糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治工作、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專(zhuān)項(xiàng)整治工作,、四季防火防控工作等等,。

（四）加強(qiáng)安全檢查和隱患整改工作

加強(qiáng)安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內(nèi)容。我局始終在這方面狠下功夫,，堅(jiān)持每季度在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促隱患整改,。全年開(kāi)展安全大檢查7次,，專(zhuān)項(xiàng)檢查和平時(shí)抽查11次。配合市局檢查5次,，區(qū)安監(jiān)局檢查1次,，我們還根據(jù)全系統(tǒng)的實(shí)際情況,，認(rèn)真開(kāi)展了冬春糧油安全大普查，重點(diǎn)檢查了化學(xué)藥劑的領(lǐng)用和保管情況,、配電房,、消防和用電安全、外租倉(cāng)的安全管理,、儲(chǔ)糧安全等方面,。在每次的檢查中，局主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶隊(duì)參加,，主要采取現(xiàn)場(chǎng)查看，調(diào)閱各種資料,，向企業(yè)責(zé)任人,、員工詢(xún)問(wèn)等方式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，根據(jù)不同情況責(zé)成立即整改或限期整改,，并對(duì)整個(gè)過(guò)程作好記載。各企業(yè)也堅(jiān)持做好每月的安全自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一般都能及時(shí)給予整改,，個(gè)別一時(shí)難以整改的，都制定了嚴(yán)格的防范措施,，落實(shí)人員加強(qiáng)監(jiān)督,。

全年全系統(tǒng)共查出安全隱患4起，發(fā)出整改通知書(shū)4份,，整改4起,，隱患整改率x%，由于各級(jí)重視,，認(rèn)真排查整改,，隱患大幅度下降。

（五）嚴(yán)格車(chē)輛和危險(xiǎn)化學(xué)品管理

我局一直重視有車(chē)單位對(duì)車(chē)輛的管理工作,，多次組織本系統(tǒng)安全人員,，特別是汽車(chē)駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通法》，嚴(yán)禁酒后駕車(chē),、私自用車(chē),、車(chē)輛帶病運(yùn)行，確保行車(chē)安全,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的專(zhuān)管,，實(shí)行“雙人雙鎖”制，嚴(yán)格實(shí)行審批購(gòu)買(mǎi)、集中存儲(chǔ),、專(zhuān)人管理,、審批領(lǐng)用制度，要求使用單位對(duì)化學(xué)藥品的殘?jiān)咨铺幚?，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故,。每次安全生產(chǎn)檢查都要專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào),，以引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視,，有效杜絕了事故的發(fā)生。

（六）加強(qiáng)責(zé)任,，再接再厲

由于全系統(tǒng)都狠抓了安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主”這個(gè)關(guān)健,，堅(jiān)持了宣傳、教育,、檢查,、整改的辦法，配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員,，做到了“五落實(shí),、五到位”，建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理體系,，一年里,，全系統(tǒng)均未發(fā)生大小安全事故。

一年來(lái),，我局的安全生產(chǎn)工作在上下共同努力下,，取得了較好成績(jī)。但由于安全生產(chǎn)工作的特殊性,，我們不能掉以輕心,，還需要我們以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加踏實(shí)的作風(fēng),，更加細(xì)致的方法,，把全局的安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查體系建設(shè)工作,，督促企業(yè)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，每月的安全隱患排查情況通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能一目了然,，便于監(jiān)督,。

2、繼續(xù)抓好全員安全“三個(gè)教育”工作,，即安全意識(shí),、安全法制、安全質(zhì)量教育，提高其防范能力,。一是學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《道路交通法》、《消防法》和一些典型安全事故案例,。二是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等,，本單位崗位安全操作規(guī)程和業(yè)務(wù)技能。事故隱患的防范與處理等,。制定好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作預(yù)案,。以備不時(shí)之需。

3,、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，完善安全隱患排查治理體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，要高度重視安全機(jī)構(gòu)的建立健全工作，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,。我局將繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任制度，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，要求企業(yè)與基層單位,、員工也必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

4,、加強(qiáng)對(duì)外出租場(chǎng)地,、庫(kù)房、門(mén)市的安全管理,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,，各企業(yè)出租門(mén)市、場(chǎng)地要把安全生產(chǎn),、消防安全等內(nèi)容納入合同,。對(duì)不符合外租條件的場(chǎng)地、門(mén)市及房屋,，原則上不得出租,。

5、切實(shí)做好火災(zāi)防控工作,。一是繼續(xù)宣傳貫徹《消防法》,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的消防意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)用電,、用火,、用氣的`安全管理,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等重要防火部位要禁止火源。三是各單位要配足消防器材,，對(duì)過(guò)期失效的滅火器要及時(shí)更換,。四是認(rèn)真做好糧食庫(kù)點(diǎn)、辦公地點(diǎn),、單位集中住宅區(qū)的日常值班工作,。上半年，組織全系統(tǒng)安保人員開(kāi)展一次安保工作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),。

6,、加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)輸和危險(xiǎn)化學(xué)藥品的管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德水平,。進(jìn)一步加強(qiáng)化學(xué)藥品的采購(gòu)、運(yùn)輸,、保管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)防意外事故發(fā)生,。

7、認(rèn)真開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。做到活動(dòng)有安排,、有內(nèi)容、有總結(jié),、有記載,。對(duì)每次安全生產(chǎn)檢查，要認(rèn)真對(duì)待,，不得出現(xiàn)“走過(guò)場(chǎng)”或弄虛作假行為,。

8、堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)和檢查制度,，主管局和企業(yè)每月應(yīng)召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),，總結(jié)、研究,、布置安全工作,，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。繼續(xù)開(kāi)展每一季度的安全生產(chǎn)大檢查,，加強(qiáng)平時(shí)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查,。要堅(jiān)持每月一次的安全自查整改工作，并將情況如實(shí)記錄在案,。

9,、加大對(duì)危倉(cāng)老庫(kù)的維修及安全隱患的整改力度,。對(duì)查出的隱患，要查出一件整改一件,，不得以任何理由拖延,。對(duì)一時(shí)難以整改的重大隱患，要及時(shí)上報(bào)并落實(shí)專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控,，待時(shí)機(jī)成熟后立即整改,。

10、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí),、五到位規(guī)定,，要樹(shù)立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全為先”,、“安全就是效益”等觀念,，加大對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，作為安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)要優(yōu)先考慮,、及時(shí)安排,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇三

回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷(xiāo)售部,，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,。車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

2,。穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3,。 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg—37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp—600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái),，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái),，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10—11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿(mǎn)足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4。物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好,。

三,、安全生產(chǎn)

1。年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2,。車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車(chē)間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3,。通過(guò)車(chē)間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

四、優(yōu)化車(chē)間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,。員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行,，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2,。整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn),、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3,。豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

五,、明年的計(jì)劃與目標(biāo)

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門(mén),、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。