新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查,。

4、工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的`順利進(jìn)行,。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

四、20__年度計劃要點

1,、樣品合格率必須達(dá)到x%以上,。

2、樣品計劃完成率必須達(dá)到x%,。

3,、年度改進(jìn)項目必須x項以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥x%

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥x%

6、工裝制造不良率≤x%

7,、技術(shù)降成本x萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

五,、20__年具體計劃如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20__年年度開發(fā)結(jié)果(平均x只/月),，在20__年新樣品開發(fā)計劃為平均x只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定),，計劃x月份x套，x月份x套,，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套。

2,、工藝圖紙方面：據(jù)20__年新工藝編制結(jié)果(x份/月),，在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

(3)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,、工裝夾具模具方面：

(1),、據(jù)工裝組20__年制作結(jié)果x付(平均每月x副)，20__年計劃為平均每月x副(包括檢具),，模具組20__年共制作工裝模具x副(平均每月x副),，計劃在20__年開發(fā)x副左右(其中三角臂爭取開發(fā)x套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6,、日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作,。