時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

1,、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了x公頃的倉儲項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2,、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5,、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位。

8,、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作,；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工,。

1、部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告,、安評報(bào)告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn),。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時(shí)答復(fù)。

3,、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報(bào)告審查會,、環(huán)評報(bào)告審查會等,，為會議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來,。.。項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動(dòng)員大會，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金),。

由于站位的不一樣，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇二

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)人,。20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍,，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料,，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、項(xiàng)目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)民工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新進(jìn)場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次,，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次,。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的安全意識,，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次,，日常檢查每周1次,，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改,。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè)。

3,、加大外包單位管理,，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工,。

4、居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起,，同時(shí)參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進(jìn)行通報(bào),，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,，著重做以下方面的工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實(shí)后再開始施工；

5,、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度,。鑒于本工程工期緊,，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格,，由此加大了監(jiān)督力度,，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一”的原則,，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督,、管理的方式，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施,。

對于檢查出來的問題,，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法。要求定專人,、定措施,、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況,，直至隱患或問題得到解決,。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài),。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決,，整改率達(dá)到了100％,。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。對所有項(xiàng)目部人員賞罰分明,，對安全制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，對安全制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰，從而大大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性。

隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,，我項(xiàng)目部特此建立了長效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉,、龐曉東

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣,、部件失靈,、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好；查消防器材,、設(shè)備,，看齊全、有效情況,；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

在20xx年下半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo),。

1,、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0,；因公負(fù)傷率為0%,。2、重大污染事故為0,；以上指標(biāo)均順利地完成,。

1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂,，有時(shí)私拉亂拽電線,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象,，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進(jìn)行一對一談話式安全教育,。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進(jìn)行清理,，這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進(jìn)行針對性處罰,。

3,、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

4、今年項(xiàng)目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

綜上所述,，通過這半年對安全生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識,，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問題和安全隱患,，在今后的安全工作中，我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅(jiān)持,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心,，減少安全事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，保證工程順利有序的正常進(jìn)行,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇三

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一就是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三就是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點(diǎn)體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲,。

1,、熟練解讀施工圖紙,。

（通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到熟練解讀施工圖紙,，完成度90%）

2,、掌握工程實(shí)地放線。

（現(xiàn)場參與,，知道工藝流程,，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少，完成度85%）

3,、掌握工程質(zhì)檢,。

（參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，完成度90%）

4,、投標(biāo)流程及實(shí)施。

（能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,，完成度90%）

5,、初步掌握預(yù)算。

（只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強(qiáng),，完成度50%）

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作、學(xué)習(xí)要善于思考,，精中求細(xì),，提升效率。先理清思路,，制定計(jì)劃,；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過程,；最后認(rèn)真總結(jié),，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解,，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通,，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí),，工法編寫，qc活動(dòng)的課題討論,，綠色施工的了解與工程實(shí)施,，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量,，彼此合作,，集思廣益，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn),，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足,。

3,、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量,。相信自己，只要自己堅(jiān)持,，一定可以做的更好,。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿,，我告訴自己,，面對未知，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn),。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺,，不僅是知識的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握,。

1,、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識不足：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察,。在以后的工作中,，從細(xì)節(jié)入手，對每項(xiàng)施工工藝,、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄,。

2,、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí),，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí),，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率,。

3,、提升自信心。找出自己的核心競爭力,，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn)。

總結(jié)起航的20xx,，從“精細(xì)化管理” 中汲取經(jīng)驗(yàn),，積累沉淀，收獲成長,；展望前行的20xx,，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢想,，繼往開來,。我相信，20xx,，我們會過的更好,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

在昆樞項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人能力的肯定以及信任,，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長,，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初,，由于工作需要,，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁,。

年前,，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題,，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔,，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作,，保證了現(xiàn)場的安全,，同時(shí)利用早班會時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識和施工控制注意事項(xiàng),，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因,，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#,、15#號墩,，3月初，因工作需要,，工作范圍有所調(diào)整,，調(diào)整后及時(shí)對架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人,。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,，年前已澆筑6根樁，因剛接手,，在工作中由于落實(shí),、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想,，針對施工進(jìn)度慢的問題,，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間,，最后定為6月底完成該橋的施工。

近期工作安排是,，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周,、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì),，按招計(jì)劃進(jìn)行,，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場,、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工,，根據(jù)現(xiàn)場施工情況,，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑,，3個(gè)承臺的澆筑,。ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后,，正式圖紙未到之前,，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制,，等施工圖紙到后,，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間,，縮短工期,，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí),，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點(diǎn)開的越來越多,，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長,，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全,、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度,，生活中，還要關(guān)心職工們的生活,，使每名職工在單位有家的感覺,，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好,，雖然壓力很大,，但是我很有信心，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，努力使自己的工作做到最好,，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇六

x辦公樓項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

從x月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了x加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

從x月x日x集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對施工人員，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

為把x項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任,，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②,、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④,、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4,、安全文明施工總結(jié)

①,、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,，消防安全,，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底,，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。

20xx年工作計(jì)劃

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善,。

對公司建議：

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們x項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),！

最后,，愿x公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇七

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了xxx,、xxx、xx等三十多個(gè)名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

x月x日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶１５０多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元,，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng),。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎(jiǎng)。

xx城市一期工程（１＃,、２＃商住樓）,，x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時(shí)間,、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃,、４＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè),。

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

1、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝,、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住,；

3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上,；

4,、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1,。2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇八

20xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

（一）優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索,、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄,。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程，工藝,、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅(jiān)持,。

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員,、勞動(dòng)力等因素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義,，

工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中,，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利,，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成,。

1,、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期，設(shè)備,、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4,、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行,，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù)。

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí),，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn),，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理,、協(xié)調(diào),、安全文明施工、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、成本控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：

1,、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2,、工程前期的跟進(jìn)，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3,、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4,、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計(jì)劃的制定,，各工種的安排,、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序,、工藝、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對,，安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制

6,、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行

7,、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇九

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了,，星河國際項(xiàng)目部于20xx年8月1日開工,，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下,，終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo),，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主,，監(jiān)理,，公司的一致好評。

20xx年度星河國際項(xiàng)目工作成果

星河國際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司,，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法,。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量，表觀質(zhì)量,，管理行為,，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容,。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容,，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化,，硬性化的執(zhí)行這么多要求,，一開始整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn),，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法,，半年的合作，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在管理水平,，管理意識，管理手段上有了很大的提升,。

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下：

20xx年8月1日項(xiàng)目部順利開工,，

20xx年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)）,，

20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收），

20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）,。

項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，編制總進(jìn)度計(jì)劃,，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,，分解,，確保計(jì)劃完成。同時(shí)在監(jiān)理例會中,，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比,，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施,，圓滿完成了進(jìn)度要求,。

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對主體工程,、砌體工程,、抹灰工程、水泥砂漿地面工程,、門窗工程,、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處,，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程,，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、數(shù)據(jù)公示,、預(yù)防措施、糾偏措施等等,，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá)6次,。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前,，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注,，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測量,，墻板支模加設(shè)斜撐,，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施,，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率,。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,、討論,，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí),。通過對事前,，事中，事后等一系列控制措施,，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分,，獲得了業(yè)主的肯定。

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾,，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中,，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,。工程施工樣板先行,，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合

星河要求,，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù),，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn),。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn),。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片,，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等,。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確,。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉,，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象,，容易理解,。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。首批材料進(jìn)場,，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場周報(bào),。

3,、加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn),，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，提高了工人的責(zé)任感。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時(shí)針對星河的質(zhì)量控制措施,，項(xiàng)目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛,，鋼筋滿扎,，模板集中加工，砌塊集中加工,，雙控線,，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施,，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量,。

1、確保工地安全文明施工,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布z,，施工人員對平面布z進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋,，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化，場地做臨時(shí)車道,，保證道路暢通,。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。安

全防護(hù)棚,、安全走廊、加工棚等采用定型化定制,，美觀安全,，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動(dòng)噴淋系統(tǒng),，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋,，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚(yáng)塵,；動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源圖牌懸掛,，實(shí)測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況,。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司,、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號,，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé),，并每人記錄安全日志。

3,、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定,；施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人,；外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí),、正確,，保證了安全文明施工。

4,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，食堂配備消毒柜、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施,，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

6,、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理,，業(yè)主審批的方案,，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人,，做到方案與現(xiàn)場一致,。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收,，滿足要求方可下道工序,。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示,。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送,。健全的機(jī)制無時(shí)無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平,。

20xx年度星河國際項(xiàng)目工作展開

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，20xx年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，2個(gè)月一次業(yè)主運(yùn)營檢查,，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

常州武進(jìn)萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部20xx年度總結(jié)

時(shí)光如梭,，20xx年即將過去,，在過去的一年里，萊蒙5-a組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào),、幫助下，項(xiàng)目部同事的努力下,，我項(xiàng)目部全體員工精心組織施工,，經(jīng)過全體成員的共同努力，認(rèn)真做好管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均符合要求，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一,、20xx年萊蒙5-a組團(tuán)部門完成工作：

我項(xiàng)目部于20xx年3月份進(jìn)入萊蒙5-a組團(tuán)工程,，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重,、氣候條件惡劣、施工場地狹小,、工程創(chuàng)優(yōu)要求高,、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力,、公司的大力支持,，施工時(shí)加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理,、細(xì)化技術(shù)方案及措施，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，合理安排勞動(dòng)力及各施工班組的勞動(dòng)時(shí)間,，根據(jù)施工現(xiàn)場的布z及施工條件，合理開展流水施工作業(yè),。20xx年我項(xiàng)目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu),；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu)；2#主樓1～24層主體,、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十

20xx上半年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上,、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,；

3,、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度。

3,、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。

6,、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識,，大局意識,，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作,。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十一

20xx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的'認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

1,、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了x公頃的倉儲項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

5,、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8,、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9,、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后,，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況,，平均每周去2—3次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中,，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局,、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作,；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。

1,、部門人員積極主動(dòng)參與對項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告,、安評報(bào)告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,，為環(huán)評報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3,、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報(bào)告審查會,、環(huán)評報(bào)告審查會等,，為會議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十二

xx年已經(jīng)過去,，xx年業(yè)已到來,，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。

xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積265m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，xx年xx月xx日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我xx項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)xx管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，xx制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成xx,，內(nèi)裝修工程完成xx,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我xx項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并xx了布置和xx,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的.安全防護(hù),。同時(shí),，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，xx制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我xx各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極xx好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好xx個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的xx者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十三

時(shí)光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣,，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說,，20xx年是公司推進(jìn)改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。

1） 本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對x溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近一年的不懈努力,，終于在十一前，使x會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近x平方,，其中吊頂x平方,，木地板x平方，壁紙x平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2）xx年x號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，完成地坪x平方，十個(gè)集水坑,，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程,。同時(shí)對x號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3） 總建筑面積x平方的x地稅局x街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出x工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂x平方，外墻涂料約x平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4）x學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是x學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 x平方,，輕質(zhì)隔墻x平方,，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方,，內(nèi)墻涂料x平方,，外墻涂料x平方，硬化停車場x平 方,，其中籃球場x平方,。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2,、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃,、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄,； 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對xx（x樓、三棟辦公樓）xx（x樓）,、x（x）以及x學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查x次,，記錄x次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近x萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時(shí)，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

20xx年,，為配合公司做好x工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了x座倉庫,、x棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了x樓,，x和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，x樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十四

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督,。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度

在實(shí)施過程中,，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見,、公司項(xiàng)目管理辦法,、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

2,、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神,，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時(shí)快捷地向各分公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí),。

3,、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”,、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1）管理方法和措施

1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。

如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查,，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點(diǎn),、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2,、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況,。

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況。

④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況,。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況,。

對xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過檢查、巡查,、督查,，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識,。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸⑽濉ひ?、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況,；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn),。對現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如,；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）,、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報(bào)等,。xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會,、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理,。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會,。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴,。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用,。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次,；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量,、安全,、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查,，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí),、整改，并回復(fù),。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,。

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：

1,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目。

2,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx,。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

1,、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項(xiàng),。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng),。

截止20xx年11月底,，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn),。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程,。

4）監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項(xiàng)目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員,。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭得了榮譽(yù),。

根據(jù)檢查情況，各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位,。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源,，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性,。

即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率,，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度,。

2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升,。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級管理”,，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)及計(jì)劃 工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十五

回顧過去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,。在這一年里，有困難也有收獲,。認(rèn)真工作的結(jié)果,，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力,。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己。

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司,、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)信公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識,，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成施工任務(wù)。

我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員,，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料,。在過去的一年的工作中，我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé),，團(tuán)結(jié)同事,，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場,，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度,，避免損失,。

在工作中，我自始至終堅(jiān)持保證施工質(zhì)量,、保證施工安全,、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個(gè)原則,，希望能夠給業(yè)主一個(gè)滿意答復(fù),，從而為公司盈利，為公司添光,。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績,，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,，我會更加的努力,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路,，深化細(xì)化本職工作，努力為xxxxx集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。