時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

我作為甲方代表,，直接參與了全部的建設(shè)程序,。從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批,，到工程規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，中間全部的施工過(guò)程,，還有最后的竣工,、交付使用程序，無(wú)一例外的參與到其中,。這算是我第一個(gè)完整的工程作品,。很可惜，那個(gè)時(shí)候,，我還不是主要的負(fù)責(zé)人,，更多的，只是參與。

經(jīng)過(guò)緊張的搶工,，在20xx年秋天學(xué)生開(kāi)學(xué)時(shí),，學(xué)生公寓一期順利交付使用。那個(gè)時(shí)候,，看著學(xué)生們住進(jìn)了自己親身參與建設(shè)的公寓樓中,，心理的滋味，別提有多高興了,。但是隱隱約約，總感覺(jué)在工程建設(shè)過(guò)程中,，總有一股說(shuō)不清的別扭感,，總是感覺(jué)在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中有不合適的地方，但苦于當(dāng)時(shí)才學(xué)疏淺,，混混的也就過(guò)去了,。

20xx年底至20xx年5月份，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開(kāi)發(fā)中來(lái),。這期間,，經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的變更，也就是在這樣的環(huán)境中,，我結(jié)識(shí)了利宗,，也讓我第一次有了奮斗目標(biāo)這種想法。這個(gè)時(shí)期,，每天的主要工作就是收集,、準(zhǔn)備資料，然后開(kāi)會(huì)討論,，然后再收集,、在整理、在討論,，一直持續(xù)到20xx年5月份,，才把方案定了下來(lái)。這期間,，我們?cè)?jīng)在賓悅大酒店連著開(kāi)了2xxxx小時(shí)會(huì)議,，駭人聽(tīng)聞。也就是在這個(gè)期間,，我才發(fā)現(xiàn),，搞房地產(chǎn)，或者說(shuō),，做項(xiàng)目,，前期工作幾乎能占到整個(gè)項(xiàng)目工作一半以上的任務(wù)量。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來(lái)的道道去執(zhí)行，也就意味著,，前期工作中,，包括規(guī)劃、報(bào)建,、審批等等工作一定要為后期的施工,、銷(xiāo)售做好計(jì)劃，并且一定要找著計(jì)劃去執(zhí)行,，否則就會(huì)亂了陣腳,，甚至引發(fā)災(zāi)難性的后果（這是后話，后來(lái)才明白）,。也就在這幾個(gè)月的工作中,，我看到了我的工作方向，看到了我的希望,。

進(jìn)入20xx年6月份,，緊張的施工開(kāi)始了，我也因?yàn)楣こ滩咳耸植粔?，又被借調(diào)了過(guò)來(lái),。

沒(méi)有成套的藍(lán)圖，出一張白圖,，就進(jìn)行施工,。時(shí)間不等人了，北方可以施工的日期只有那么幾天,，必須抓緊時(shí)間開(kāi)工建設(shè),，才有可能在當(dāng)年完成工程并交付業(yè)主使用?？墒?，前期的項(xiàng)目程序沒(méi)有做到位，而且沒(méi)有一個(gè)事實(shí)上的項(xiàng)目計(jì)劃,，慢慢的,，隨著工程的進(jìn)展，各種問(wèn)題都暴露了出來(lái),。資金不到位,，銷(xiāo)售回款與工程支出費(fèi)用沒(méi)有銜接好，工程施工各方互相扯皮,，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理人員參與,，可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面有些失控,。這期間,，來(lái)過(guò)北京的工程管理團(tuán)隊(duì),，可惜，僅僅一個(gè)多月,，一只先進(jìn)的管理隊(duì)伍就走掉了,，就著短短的一個(gè)月，我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)并把之付諸實(shí)施,，可惜啊,，要改變當(dāng)時(shí)工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到,。制定出來(lái)的各項(xiàng)計(jì)劃,、工作流程只經(jīng)歷了短短一個(gè)月的執(zhí)行就付之東流，灰飛湮滅,。第一個(gè)失敗,，我嘗到了。不被信任,，就沒(méi)有工作價(jià)值，我也深刻的體會(huì)到了,。

當(dāng)時(shí),，我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù)。但是,，我控制不了施工單位,。所有的簽字、付款權(quán)利我都沒(méi)有,，各種控制措施都無(wú)濟(jì)于事,。有問(wèn)題，施工單位是不會(huì)找駐地甲方地表的,，直接去找我們的上級(jí),，我們的領(lǐng)導(dǎo)。這樣子,，我們甲方代表就是個(gè)空架子,，沒(méi)有實(shí)權(quán)，還管理什么,。

就這樣持續(xù)到十月份之后,，我就離開(kāi)了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招標(biāo)采購(gòu),、預(yù)算決算的工作,。這期間，算是我真正從工作中體會(huì)到快樂(lè)的時(shí)期,。直到這個(gè)時(shí)候,，我才發(fā)現(xiàn)，真正的完整的干完一件事情，無(wú)論事情的大小,，都會(huì)給我?guī)?lái)真正的驚喜,。“瞧,，我又完成了一項(xiàng)任務(wù)”,，｛｝這是我當(dāng)時(shí)最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話。后來(lái)慢慢的認(rèn)識(shí)到,，這就是所謂的腳踏實(shí)地,，一步一個(gè)腳印。內(nèi)心充實(shí)了,，工作就更有動(dòng)力,。

當(dāng)然，工作干得正紅火的時(shí)候,，也就是謠言滿(mǎn)天飛舞的時(shí)候,。我聽(tīng)到了很多很多。也難受,，也委屈,，也爆發(fā)，也憂郁,，也無(wú)奈,。那種感覺(jué)，只有經(jīng)歷過(guò),，才會(huì)從中悟出生活的艱辛,。才能真正明白，防人之心不可無(wú),，害人之心不可有,，不做虧心事，不怕鬼敲門(mén),。那個(gè)階段過(guò)來(lái),，我發(fā)現(xiàn)，我變得堅(jiān)強(qiáng)了,，很堅(jiān)強(qiáng),，蹂躪對(duì)于我來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西,，再也不會(huì)有放在心里能把自己的信念壓垮的事情,。

無(wú)論怎樣的一個(gè)工作環(huán)境，項(xiàng)目的整體規(guī)劃,、計(jì)劃,。各種分析報(bào)表,，各樣的研究報(bào)告，我始終沒(méi)有放棄,。只要有時(shí)間,，就拿起來(lái)看看，研究研究,。不懂就問(wèn),。我所做的工程、招投標(biāo),、預(yù)決算,、市場(chǎng)調(diào)查、策略研究都成為我做項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ),、依據(jù),。回頭看看自己留在身后的腳印,，不由得感嘆：那么的蜿蜒,，那么的曲折。

20xx年底至20xx年初,，配合著利宗,，我們完成了二期的前期項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃工作?？墒?，置地公司的嚴(yán)冬才剛剛來(lái)臨,。

20xx年初,，置地公司人員大換血。老員工就剩我們幾個(gè)（連我都算作老員工了,，可以想象公司的動(dòng)作有多大）,。為什么呢？xx年的工程施工中出現(xiàn)的重大的問(wèn)題,，導(dǎo)致業(yè)主不接納我們交付的房屋,。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售公司、工程部,，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題,，再加上員工的流失，換血在所難免,。我經(jīng)過(guò)努力,，可還是一名小職員。想法很多啊,。但我就是想知道下一步將會(huì)是怎樣的發(fā)展,。我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)啊,，于是我就看到了20xx年整個(gè)一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

充實(shí)而忙碌的20××年即將過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

20××年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門(mén)工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專(zhuān)家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專(zhuān)家的方案,、有著豐富海港工程施工的專(zhuān)家,、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見(jiàn)也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專(zhuān)家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來(lái)的20××年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿(mǎn)熱情,，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周?chē)?，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天,！

謝謝大家,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理,，協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制定項(xiàng)目的工程計(jì)劃,，并指導(dǎo)落實(shí)，監(jiān)督執(zhí)行,，確保項(xiàng)目工程如期完成,；

2、審核項(xiàng)目的工程進(jìn)度,、計(jì)劃執(zhí)行情況,，組織監(jiān)督工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題,；

3,、負(fù)責(zé)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行落地；參與重大質(zhì)量缺陷整改的方案制定和效果評(píng)估,，建立預(yù)控措施,；

4、參與項(xiàng)目重要技術(shù)方案的審核和技術(shù)疑難問(wèn)題的處理,；

5,、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目工程管理體系，提升項(xiàng)目工程整體管理水平,；

6,、負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、培訓(xùn)與協(xié)調(diào)等

1,、本科及以上學(xué)歷,，土木工程、工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè),；

2,、具有大型房地產(chǎn)企業(yè)5年以上工程負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部員工可放寬條件）；

3,、有完整項(xiàng)目經(jīng)歷,；

4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理和組織搭建能力,；

5,、有較強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

自參加工作以來(lái),，我先后擔(dān)任了蘇嘉杭高速公路a4-1標(biāo)項(xiàng)目,、蘇嘉杭高速公路a5-2標(biāo)項(xiàng)目、寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標(biāo)項(xiàng)目,、錫東大道,、無(wú)錫環(huán)太湖高速公路21標(biāo)等項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，在工程管理中,，本著“優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、廉潔”的工程目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理,、有重點(diǎn)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，項(xiàng)目工程多次被授予省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的稱(chēng)號(hào)。

工程質(zhì)量方面：施工方案,、工序施工及資料填寫(xiě)嚴(yán)格按照iso9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過(guò)程控制,；對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前,、事中控制,，事后檢查落實(shí),；日常工作中從細(xì)節(jié)著手,，通過(guò)項(xiàng)目工地例會(huì)、技術(shù)交底,、培訓(xùn)教育等途徑解決技術(shù)問(wèn)題,，宣傳質(zhì)量理念,，確保公司“求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量，規(guī)范施工創(chuàng)精品,，恪守合同樹(shù)信譽(yù),，科學(xué)管理爭(zhēng)一流”質(zhì)量方針的實(shí)施。

工程安全方面：堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

工程進(jìn)度方面：及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃分解，按照日計(jì)劃,、周計(jì)劃,、月計(jì)劃嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的情況下,，督促施工隊(duì)加大對(duì)人力,、物力、財(cái)力的投入,，杜絕因項(xiàng)目計(jì)劃錯(cuò)排或投入不足導(dǎo)致工期滯后,，從而給公司造成信譽(yù)危機(jī)。

任職于無(wú)錫建浩物資有限公司時(shí),，我公司主要是對(duì)工程材料進(jìn)行調(diào)撥,，從而節(jié)約材料成本，控制材料費(fèi)用,，為公司節(jié)省了成本輸出,，創(chuàng)造了效益。

加強(qiáng)材料計(jì)劃管理,，對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排，指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨,、采購(gòu),、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)，從而降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金。

嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān),，建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi),、路途擇近而運(yùn)”的原則,，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

（1）參與公司企業(yè)改制工作,。20xx年初,，公司二次重組，下設(shè)了具有獨(dú)立法人資格的養(yǎng)護(hù),、市政,、中遠(yuǎn)、路面,、橋梁,、道路、物貿(mào),、綠化,、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無(wú)錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè),。

（2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南,，開(kāi)辟蘇北，無(wú)錫路橋的旗幟插向全國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo),，積極開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù),，同公司負(fù)責(zé)人到江浙、安徽湖北,、江西等地參加招投標(biāo)工作,，使公司業(yè)績(jī)不不提高，施工額度逐步增加,。

（3）繼續(xù)對(duì)總公司下屬項(xiàng)目部工程材料進(jìn)行預(yù)算控制,，保證材料正常供應(yīng)的情況下,，控制成本輸出，為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績(jī),。

1,、20xx年2月,，參與建設(shè)的沂淮高速公路gb標(biāo)工程獲交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)；

2,、20xx年,，負(fù)責(zé)主管的的寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標(biāo)項(xiàng)目被評(píng)為交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程；

3,、20xx年6月,，參與建設(shè)的通啟高速公路tq-6標(biāo)項(xiàng)目工程獲交通部、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng),；

4,、20xx年6月，參與建設(shè)的寧杭高速公路nh-21標(biāo)獲交通部,、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng),。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

1、從事建筑全過(guò)程設(shè)計(jì)及管理工作,；

2,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)及施工配合工作；

3,、負(fù)責(zé)與甲方的匯報(bào),、溝通和協(xié)調(diào)工作。

1,、建筑學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè),，本科及以上學(xué)歷（全日制教育），中級(jí)以上職稱(chēng),；

2,、5年以上甲級(jí)設(shè)計(jì)單位建筑施工圖工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程,；

3,、有建筑施工圖專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，有較好的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn),；

4,、熟悉國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī),、政策及行業(yè)規(guī)范,；

5,、工作具有主動(dòng)性，善于協(xié)調(diào),、溝通,、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,。