時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程項目負責人年終工作總結(jié) 工程項目負責人工作總結(jié)及計劃篇一

我作為甲方代表，直接參與了全部的建設(shè)程序,。從項目立項,、審批，到工程規(guī)劃,、設(shè)計,，中間全部的施工過程，還有最后的竣工,、交付使用程序,，無一例外的參與到其中。這算是我第一個完整的工程作品,。很可惜,，那個時候，我還不是主要的負責人，更多的,，只是參與,。

經(jīng)過緊張的搶工，在20xx年秋天學生開學時,，學生公寓一期順利交付使用,。那個時候，看著學生們住進了自己親身參與建設(shè)的公寓樓中,，心理的滋味,，別提有多高興了。但是隱隱約約,，總感覺在工程建設(shè)過程中,，總有一股說不清的別扭感，總是感覺在實際操作過程當中有不合適的地方,，但苦于當時才學疏淺,，混混的也就過去了。

20xx年底至20xx年5月份,，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來,。這期間，經(jīng)歷了高層領(lǐng)導的變更,，也就是在這樣的環(huán)境中,，我結(jié)識了利宗，也讓我第一次有了奮斗目標這種想法,。這個時期,，每天的主要工作就是收集、準備資料,，然后開會討論,，然后再收集、在整理,、在討論,，一直持續(xù)到20xx年5月份，才把方案定了下來,。這期間,，我們曾經(jīng)在賓悅大酒店連著開了2xxxx小時會議，駭人聽聞,。也就是在這個期間，我才發(fā)現(xiàn),，搞房地產(chǎn),，或者說，做項目，前期工作幾乎能占到整個項目工作一半以上的任務量,。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來的道道去執(zhí)行,，也就意味著，前期工作中,，包括規(guī)劃,、報建、審批等等工作一定要為后期的施工,、銷售做好計劃,，并且一定要找著計劃去執(zhí)行，否則就會亂了陣腳,，甚至引發(fā)災難性的后果（這是后話,，后來才明白）。也就在這幾個月的工作中,，我看到了我的工作方向,，看到了我的希望。

進入20xx年6月份,，緊張的施工開始了,，我也因為工程部人手不夠，又被借調(diào)了過來,。

沒有成套的藍圖,，出一張白圖，就進行施工,。時間不等人了,，北方可以施工的日期只有那么幾天，必須抓緊時間開工建設(shè),，才有可能在當年完成工程并交付業(yè)主使用,。可是,，前期的項目程序沒有做到位,，而且沒有一個事實上的項目計劃，慢慢的,，隨著工程的進展,，各種問題都暴露了出來。資金不到位,，銷售回款與工程支出費用沒有銜接好,，工程施工各方互相扯皮，沒有專業(yè)管理人員參與,，可以說,，當時的場面有些失控,。這期間，來過北京的工程管理團隊,，可惜,，僅僅一個多月，一只先進的管理隊伍就走掉了,，就著短短的一個月,，我學到了十分先進的工程管理經(jīng)驗并把之付諸實施，可惜啊,，要改變當時工程部人員的管理思想是十分困難的,，這我萬萬沒有想到。制定出來的各項計劃,、工作流程只經(jīng)歷了短短一個月的執(zhí)行就付之東流,，灰飛湮滅。第一個失敗,，我嘗到了,。不被信任，就沒有工作價值,，我也深刻的體會到了,。

當時，我負責了六棟樓的甲方任務,。但是,，我控制不了施工單位。所有的簽字,、付款權(quán)利我都沒有,，各種控制措施都無濟于事。有問題,，施工單位是不會找駐地甲方地表的,，直接去找我們的上級，我們的領(lǐng)導,。這樣子,，我們甲方代表就是個空架子，沒有實權(quán),，還管理什么,。

就這樣持續(xù)到十月份之后，我就離開了工程部,，稀里糊涂的就和姜工干上了招標采購,、預算決算的工作。這期間,，算是我真正從工作中體會到快樂的時期,。直到這個時候,，我才發(fā)現(xiàn)，真正的完整的干完一件事情,，無論事情的大小，都會給我?guī)碚嬲捏@喜,?！扒疲矣滞瓿闪艘豁椚蝿铡?，｛｝這是我當時最愛說的一句話,。后來慢慢的認識到，這就是所謂的腳踏實地,，一步一個腳印,。內(nèi)心充實了，工作就更有動力,。

當然,，工作干得正紅火的時候，也就是謠言滿天飛舞的時候,。我聽到了很多很多,。也難受，也委屈,，也爆發(fā),，也憂郁，也無奈,。那種感覺,，只有經(jīng)歷過，才會從中悟出生活的艱辛,。才能真正明白,，防人之心不可無，害人之心不可有,，不做虧心事,，不怕鬼敲門。那個階段過來,，我發(fā)現(xiàn),，我變得堅強了，很堅強,，蹂躪對于我來說,，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會有放在心里能把自己的信念壓垮的事情,。

無論怎樣的一個工作環(huán)境,，項目的整體規(guī)劃,、計劃。各種分析報表,，各樣的研究報告,，我始終沒有放棄。只要有時間,，就拿起來看看,，研究研究。不懂就問,。我所做的工程,、招投標、預決算,、市場調(diào)查,、策略研究都成為我做項目計劃的基礎(chǔ)、依據(jù),?；仡^看看自己留在身后的腳印，不由得感嘆：那么的蜿蜒,，那么的曲折,。

20xx年底至20xx年初，配合著利宗,，我們完成了二期的前期項目規(guī)劃計劃工作,。可是,，置地公司的嚴冬才剛剛來臨,。

20xx年初，置地公司人員大換血,。老員工就剩我們幾個（連我都算作老員工了,，可以想象公司的動作有多大）。為什么呢,？xx年的工程施工中出現(xiàn)的重大的問題,，導致業(yè)主不接納我們交付的房屋。營銷與銷售公司,、工程部,，各個領(lǐng)導之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴重的問題，再加上員工的流失,，換血在所難免,。我經(jīng)過努力，可還是一名小職員,。想法很多啊,。但我就是想知道下一步將會是怎樣的發(fā)展,。我沒有經(jīng)歷過啊，于是我就看到了20xx年整個一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷,。

工程項目負責人年終工作總結(jié) 工程項目負責人工作總結(jié)及計劃篇二

充實而忙碌的20××年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學習、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手,，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20××年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的20××年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

謝謝大家,。

工程項目負責人年終工作總結(jié) 工程項目負責人工作總結(jié)及計劃篇三

1,、全面負責項目的工程管理，協(xié)助項目總經(jīng)理制定項目的工程計劃,，并指導落實,，監(jiān)督執(zhí)行，確保項目工程如期完成,；

2,、審核項目的工程進度、計劃執(zhí)行情況,，組織監(jiān)督工程的施工質(zhì)量,，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題；

3,、負責工程管理質(zhì)量標準推行落地,；參與重大質(zhì)量缺陷整改的方案制定和效果評估，建立預控措施,；

4,、參與項目重要技術(shù)方案的審核和技術(shù)疑難問題的處理；

5、負責建立和完善項目工程管理體系,，提升項目工程整體管理水平,；

6、負責對員工的工作進行指導,、監(jiān)督,、培訓與協(xié)調(diào)等

1、本科及以上學歷,，土木工程,、工民建等相關(guān)專業(yè)；

2,、具有大型房地產(chǎn)企業(yè)5年以上工程負責人管理經(jīng)驗（內(nèi)部員工可放寬條件）,；

3、有完整項目經(jīng)歷,；

4,、具有較強的團隊管理和組織搭建能力；

5,、有較強的突發(fā)事件處理能力,。

工程項目負責人年終工作總結(jié) 工程項目負責人工作總結(jié)及計劃篇四

自參加工作以來，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路a4-1標項目,、蘇嘉杭高速公路a5-2標項目,、寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標項目、錫東大道,、無錫環(huán)太湖高速公路21標等項目的主要負責人,，在工程管理中，本著“優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、廉潔”的工程目標,，有計劃,、有條理、有重點地開展各項工作,，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱號,。

工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照iso9002質(zhì)量體系進行施工過程控制,；對工程關(guān)鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制,，確保做到事前、事中控制,，事后檢查落實,；日常工作中從細節(jié)著手，通過項目工地例會、技術(shù)交底,、培訓教育等途徑解決技術(shù)問題,，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務實抓質(zhì)量,，規(guī)范施工創(chuàng)精品,，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質(zhì)量方針的實施,。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。

工程進度方面：及時進行工程計劃分解,，按照日計劃,、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質(zhì)保量完成施工任務,；在工期任務緊的情況下,，督促施工隊加大對人力,、物力,、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后,，從而給公司造成信譽危機,。

任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調(diào)撥,，從而節(jié)約材料成本,，控制材料費用，為公司節(jié)省了成本輸出,，創(chuàng)造了效益,。

加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工,、儲備和供應,，從而降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金,。

嚴把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。

（1）參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初,，公司二次重組,，下設(shè)了具有獨立法人資格的養(yǎng)護、市政,、中遠,、路面、橋梁,、道路,、物貿(mào)、綠化,、清科銳華等九大控股子公司,，一躍成為無錫市錫山區(qū)上市后備企業(yè)。

（2）協(xié)助公司沿著“領(lǐng)先蘇南,，開辟蘇北,，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰(zhàn)略目標，積極開展對外業(yè)務,，同公司負責人到江浙,、安徽湖北、江西等地參加招投標工作,，使公司業(yè)績不不提高,，施工額度逐步增加,。

（3）繼續(xù)對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下,，控制成本輸出,，為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益做出了業(yè)績,。

1,、20xx年2月，參與建設(shè)的沂淮高速公路gb標工程獲交通部優(yōu)質(zhì)工程一等獎,；

2,、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環(huán)nh-hbh1標項目被評為交通部優(yōu)質(zhì)工程,；

3,、20xx年6月，參與建設(shè)的通啟高速公路tq-6標項目工程獲交通部,、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎,；

4、20xx年6月,，參與建設(shè)的寧杭高速公路nh-21標獲交通部,、中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程一等獎。

工程項目負責人年終工作總結(jié) 工程項目負責人工作總結(jié)及計劃篇五

1,、從事建筑全過程設(shè)計及管理工作,；

2、帶領(lǐng)團隊完成項目的建筑設(shè)計及施工配合工作,；

3,、負責與甲方的匯報、溝通和協(xié)調(diào)工作,。

1,、建筑學及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學歷（全日制教育）,，中級以上職稱,；

2,、5年以上甲級設(shè)計單位建筑施工圖工作經(jīng)驗,，熟悉項目設(shè)計流程；

3,、有建筑施工圖專業(yè)負責人經(jīng)驗,，有較好的工程技術(shù)經(jīng)驗；

4,、熟悉國家和地方的相關(guān)法律,、法規(guī),、政策及行業(yè)規(guī)范；

5,、工作具有主動性,，善于協(xié)調(diào)、溝通,、責任心強,，具有良好的團隊合作精神。