總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼之間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，自從我擔任富田?九鼎世家項目技術(shù)負責人以來,，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺,，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎,、腳踏實地,、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供保障。

1,、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的`裝飾裝修事宜,，主持了基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個工序都進行提前策劃,，尋找節(jié)約施工工藝方法,，嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的情況下,，保證每道工序都進行自檢,。

2、編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制,，并組織了地基驗槽和圖紙的變更,、圖紙會審等工作，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù),、安全方案,。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證。

3,、及時做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集,。

4,、對各工序進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應的技術(shù),、安全交底。明確達到施工的標準,，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，編制了總,、季、月,、周進度計劃，并下達至班組,，每天進行督促檢查完成情況,，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施,，以保證施工進度,。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量,，認真執(zhí)行“三檢”制度,。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

7、在項目經(jīng)理的指導下,，參與文明工地建設(shè),。從開工至今,，組織相關(guān)獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程,、新技術(shù)應用示范工程,、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作,。

20xx年的工作目標是―創(chuàng)建團結(jié),、協(xié)作、學習型的項目部,。提高項目部的技術(shù)管理水平,，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期,、安全把關(guān)的重任,。進一步作好施工管理工作，在工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好的發(fā)揮,。

只有充分認識到自己在項目中的作用,，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理,。所以在新的一年中,，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習,。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，定期組織人員學習公司優(yōu)秀的標準做法,。

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識和責任感,，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作,。加強班前安全教育,，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,，是項目健康安全發(fā)展,。

在工作中，盡管有一定成績,，但仍然存在很多不足,。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性,。今后我應加強學習,，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，使自身能力更好地提高,。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計劃,。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理水平,，強化自身技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,，有能力把我們的項目建設(shè)成為一個技術(shù)過硬的團隊,。總之,，在以后的工作中,，我將進一步提高自己，學習和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇二

20xx年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建筑面積約12萬平米,，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成,；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

技術(shù)管理：在過去的一年中,，我參加了該工程的圖紙會審工作,，將會審內(nèi)容進行整理,、簽字，并及時通知施工班組,。由于動力總成基地建設(shè)項目的特殊性,，圖紙出圖時間嚴重滯后，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,，我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審后及時編制相應的技術(shù)方案,。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中,。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集,。

在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作,，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可,。

質(zhì)量管理：以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要,，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,。不懂的.善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)不斷進步更新,，只有通過不斷的學習，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項（單元）工程質(zhì)量,，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

認真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、分包單位復檢,、項目部終檢,。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

1,、加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

2,、進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。使自身能力更好的發(fā)揮?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自己,，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇三

作為項目技術(shù)負責人,，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在xx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心,，把建好#xx#樓作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理、施工員,、安全員等,，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃,。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署,，積極展開軸線復測,、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料,，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中,，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在,，通過分析討論，多方測量復核,，以保證測量工作的準確性,。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范,。做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案、施工計劃,，認真審核,，及時報批監(jiān)理，保證方案到位,、計劃得體,、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員,、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導施工,、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象,。對于不合格工程,，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高,、重要工序,、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

全面細致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,，及時提交建設(shè)方進行變更處理,，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價,。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點,，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程簽證工作,。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日,、周,、月報，合理制定施工月,、季度,、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理,，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應急處理預案,，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案,、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,。

1,、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責,，端正態(tài)度,，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督,、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等,、靠，今日事今日畢,，避免拖拉,。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前,，應提前對該項工作進行分析,，制定切實可行的施工計劃,。理清頭緒、分清主次,，做好勞動力,、材料、施工機具的需求計劃,。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章,，減少施工費用增加,，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,。

3,、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置,，施工機械的安裝位置,，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用,。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利,，我們能做的一是通過技術(shù)手段,，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高,，小到一根扎絲，一枚鐵釘,，大到一塊磚,，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象,。積少成多,，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用,，還節(jié)省了材料,，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了,。

5,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展,。應提前做好危險源的識別,，深入開展安全教育,，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控,，確保有人施工有人管,，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作,。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管,，形成長效機制,。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙,，責任的重大,。大事、小事壓在身上,，往往重視了這頭,，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,。

1、安排工作落實不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實,。

2、工作安排與檢查驗收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格,，造成返工。

3,、“三檢”制度落實不到位,。

4、文明施工落實不到位,，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時,。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好,。

回眸,，展望，我將總結(jié)經(jīng)驗,，改正缺點,，忘掉成績,，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服,。認真學習好規(guī)范,、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，樹立更高的目標，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力,！

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇四

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料,。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至98年9月,，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表,，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序,，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,，輸入微機,，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“”降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實施計劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負荷、供電半徑大,、小導線等線路的切改,、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點,，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文,。

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人,，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作,，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述,、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測,、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算,、預期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評,。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城,、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電),、東麗湖35kv變電站(98年12月送電),、小馬場35kv變電站(99年11月送電)，易地新建工作,，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電,、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電),。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,，參與變電站委托設(shè)計,，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度,，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改,、大修工程管理辦法,；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運行分析制度,；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度,；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度,；計算機管理辦法,、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標準,，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準,；經(jīng)濟活動分析管理標準,；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制,；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行),；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展,，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平,。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更、報廢,、計提折舊等項工作,。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作,。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫,，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離,，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作,，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃,，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用,。

另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作,。

總之,，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中,，自己要加強學習,、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇五

1,、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，對項目的技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、信息管理工作全面負責。

2,、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核,，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》,。參加設(shè)計,、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會,；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表,。

3、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報,；負責組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認,。參與變更索賠計劃的制定,。

4、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作,，負責工程數(shù)量,、質(zhì)量的最終簽認；核實合同外工程量,，參與項目成本計劃的編制與分析工作,，參與驗工計價。

5,、負責組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》,、《施工組織設(shè)計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》,；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范；指導技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,、操作規(guī)程組織施工。

6,、制作項目施工總體技術(shù)交底書,，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書,。對分部,、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責。

7,、指導工地試驗室開展工作,，負責施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點,、水準點的接收、復測,、加密等工作,；對重大施工技術(shù)問題負有決策責任。

8,、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作,；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇六

我1984年出生于市區(qū),，漢族,，中共黨員。在校時歷任學校學生會主席,。xx年6月畢業(yè)于中國人民公安大學,，同年9月在電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心,。雖然我全日制所學的專業(yè)非電力專業(yè),，但近年來我重點自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強化我的專業(yè)技術(shù)能力,。xx年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò)應用考試?，F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路,、線損管理,、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。

近年來,，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，樹立和落實科學發(fā)展觀，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，嚴于律己,，勤廉務(wù)實,，以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績,，受到好評,。

曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員,。

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,，我主動上進，虛心好學,，不恥下問,，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究,，寓理論于實踐中,，敢于創(chuàng)新敢于進取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》,、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》,，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵,。

近年主要工作情況如下：

一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下),。xx年10月,，由于單位原來整定人員不足,，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作,，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料,。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。xx年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

二,、加強線損專業(yè)管理工作 。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計算工作,，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,，輸入微機，完成35kv,、10 kv線路理論線損計算工作,，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制“十五”降損規(guī)劃,、xx年度降損實施計劃，月度,、季度,、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路,、過負荷,、供電半徑大,、小導線等線路的切改、改造工作,。

三,、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容,、更換10kv真空開關(guān)工作,。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，協(xié)助完成工程項目的立項,、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,。

四,、大膽參與專業(yè)運行管理，參加制定專業(yè)管理制度,。由于我曾是學習文科,，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉,，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂,。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改,、大修工程管理辦法,；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運行分析制度,；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度,；線路和變電站檢修檢查制度,；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度,；技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準,；線損管理標準,；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準,；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防雷工作管理責任制,；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制,；變壓器反措實施細則。積極開展季節(jié)性工作,，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排。 這些工作的開展,，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

五、開展科技管理工作,。在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序,，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作,，完成固定資產(chǎn)的新增、變更,、報廢,、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措,、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作,。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù),、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,，形成故障的自動判斷障離,，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試,。另外,，在xx年9月至12月間利用定額進行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中,，我自己利用所學的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中，自己要加強學習,、克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇七

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

(四)嚴細成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命!

特殊情況進行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導的好評,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇八

一年的時間很快過去了,，在過去的一年的工作中體會到了很多東西,，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步,。

我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：

第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況,。在去年的施工過程中先后排了很多計劃,，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢?是的,，在地方及資金問題上確實對施工進度產(chǎn)生了影響,，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后,，在頭半個月里施工都在緩慢的進行,，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工,，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題,，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務(wù)了，就開始要機械要人員,，大量的投入就進去了,，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進去了計劃任務(wù)還是沒有完成,，到最后可能會說地方干擾沒有完成,，其實想找一個借口很簡單,，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢,，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前,，才能確保進度的完成計劃的實施,。

第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行,，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵,，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去,，在各個施工班組里,，每個班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào),，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓,，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調(diào),，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾,，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急,，如果協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍矛盾計劃的話,，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵,，比如基礎(chǔ)工程里面,，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工,，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的,，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停止,。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴,，勤說話,，勤思考，盡量做到平衡施工,，維持好各個施工班組的積極性,，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行。

第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作,。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西,，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多,，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了,，項目的盈虧與進度的，可以想象一下,，一個小時的活半個小時干完,，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的,，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率,，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化,，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適,，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花,，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗,，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下,，也大大增加了項目的成本,。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。

第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作,。對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面,，現(xiàn)在各個建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了,，每次檢查都嚇的不行,，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事,，所以每次在正常施工中就沒有做到,，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底,，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到,，這就是根本就沒要想去做好,，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄,，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ),，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查,，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工,。

第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟斨袑τ谪熑蔚恼J識。其實這個問提是很大的,，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西,，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責任不光是做事,，做人也要有責任心,，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到,，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心,，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你,，是不是加油的時候有個人在油表,，是不是每拉的一車土你都記載了,，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心,，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了,，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了,，因為公平自在人心。

其實我的工作中還有很多的不足,，也許我自己沒看見,，希望以后領(lǐng)導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己,。

工程項目負責人年終工作總結(jié)篇九

本中心實驗室質(zhì)量體系運行已有一段時間,，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針,、目標,、質(zhì)量體系的適用性、有效性,，并得到持續(xù)改進,，現(xiàn)將工作情況匯報如下,。

通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道,，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料,，并組織質(zhì)控室對標準進行了查詢、更新,，結(jié)果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的,。

所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計量機構(gòu)進行檢定和校準，并按規(guī)定程序完成期間核查,，確保在有效期內(nèi)使用,。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計，須恒溫,、恒濕的儀器配備了空調(diào)機和除濕機,。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理,，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力,。

質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實質(zhì)量體系的運行工作,，分別組織了作業(yè)指導書,、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作,、維護及技術(shù)理論的培訓學習,，培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式,，通過培訓,，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊,、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行能力,。

完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準計劃、自校準計劃,、期間核查計劃的審核工作,；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權(quán),；加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查,，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求,。

加強測量不確定度的培訓，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法,。