總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼之間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，自從我擔(dān)任富田?九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供保障,。

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的`裝飾裝修事宜,，主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作,。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法,，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工,。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢,。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更,、圖紙會(huì)審等工作,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案,。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù),、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證。

3,、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集,。

4、對(duì)各工序進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5,、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制了總、季,、月、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組,，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度,。

6,、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，參與文明工地建設(shè)。從開工至今,，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作，報(bào)審了綠色示范工程,、新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、鄭州市安全文明示范工地,、商鼎杯工程及qc課題編制等工作,。

20xx年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部,。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期,、安全把關(guān)的重任,。進(jìn)一步作好施工管理工作,，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自身能力更好的發(fā)揮。

只有充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法,。

在施工中,，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項(xiàng)目健康安全發(fā)展,。

在工作中,，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足,。在管理過程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地提高,。

以上是我20xx年的工作總結(jié),，以及20xx年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù),、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力,。在20xx年里我有信心,，有能力把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)?？傊?，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇二

20xx年我負(fù)責(zé)北京汽車動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建筑面積約12萬平米,，發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成,；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。

技術(shù)管理：在過去的一年中,，我參加了該工程的圖紙會(huì)審工作,，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字,，并及時(shí)通知施工班組,。由于動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)重滯后,，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難,，我根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì)審后及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)交底,，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,，及時(shí)填寫收集。

在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯驗(yàn)收工作,，在長(zhǎng)城杯驗(yàn)收工作中我發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目受到了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)委及業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評(píng)和認(rèn)可。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗(yàn)積累的技術(shù)知識(shí)以不能滿足施工實(shí)際的需要,，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,。不懂的.善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、分包單位復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢,。

在新的一年內(nèi),，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

2,、進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。使自身能力更好的發(fā)揮,。總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇三

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切,。在xx住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員,、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中,，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,，積極展開軸線復(fù)測(cè)、施工放樣,、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作,，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行,。測(cè)量過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量偏差的問題所在,，通過分析討論,，多方測(cè)量復(fù)核，以保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性,。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案,、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核,，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,，保證方案到位、計(jì)劃得體,、施工連續(xù),。科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工,、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量和施工安全,，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程,，堅(jiān)決整改重做,。

貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理,，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線,、標(biāo)高、重要工序,、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

全面細(xì)致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理,，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià),。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖,，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),，確定技術(shù)難題，擬定解決方案,；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,，認(rèn)真組織編寫施工日,、周、月報(bào),，合理制定施工月,、季度、年度計(jì)劃,，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成,。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全,、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案,、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系。

1,、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作,，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度,，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事,，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督,、事后驗(yàn)收總結(jié),。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等、靠,，今日事今日畢,，避免拖拉。

2,、計(jì)劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前,，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,。理清頭緒,、分清主次，做好勞動(dòng)力,、材料,、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣,，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工,。以避免雜亂無章，減少施工費(fèi)用增加,，縮短工期,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)的合理性：施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須考慮便于施工,，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置,，運(yùn)輸通道的設(shè)置等,。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用,。

4,、材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段,，二就是減少浪費(fèi),，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價(jià)普遍較高,，小到一根扎絲,，一枚鐵釘，大到一塊磚,，一片瓦,，都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多,，這樣做不僅可以減少施工垃圾,，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降,，利潤(rùn)空間也就相應(yīng)增加了,。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福,，企業(yè)發(fā)展,。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別，深入開展安全教育,，使安全生產(chǎn)深入民心,。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管,，無人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲,，長(zhǎng)抓共管,，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

從事施工管理工作多年,，深深感受到工作的繁忙,，責(zé)任的重大。大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻輕視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1,、安排工作落實(shí)不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。

2,、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工,。

3,、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4,、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場(chǎng)剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí),。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好,。

回眸，展望,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正缺點(diǎn)，忘掉成績(jī),，找出工作中的不足,，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，樹立更高的目標(biāo),，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力！

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇四

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料,。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

96年至98年9月,，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表,，并對(duì)母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序,，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),，輸入微機(jī)，完成35kv,、10kv線路理論線損計(jì)算工作,，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制“”降損規(guī)劃,，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度,、季度,、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊,、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路,、過負(fù)荷,、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng),。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ?，軍糧城、馴海路,、小馬場(chǎng)更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電),、小馬場(chǎng)35kv變電站(99年11月送電),，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電,、20xx年4月帶負(fù)荷),、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì),，參加設(shè)計(jì)審核工作,，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力,，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參加制定專業(yè)管理制度,，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改、大修工程管理辦法,；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會(huì)制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程,。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則,；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn),；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn),；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；防污閃工作管理責(zé)任制,；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行),；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動(dòng)保電安排,、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排,。這些工作的開展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

96年至今,，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增、變更,、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù),，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試,。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外,，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之,，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中,，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足,，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇五

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、信息管理工作全面負(fù)責(zé),。

2、組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審核,，組織統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量匯總,，核對(duì)《工程量清單》,。參加設(shè)計(jì)、建設(shè),、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會(huì),；并提供對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問以及建議一覽表。

3,、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報(bào),；負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計(jì)變更》的及時(shí)有效簽認(rèn)。參與變更索賠計(jì)劃的制定,。

4,、組織工程計(jì)量的復(fù)核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量,、質(zhì)量的最終簽認(rèn),；核實(shí)合同外工程量，參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作,，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià),。

5、負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》,、《施工組織設(shè)計(jì)》,；審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作規(guī)程組織施工,。

6、制作項(xiàng)目施工總體技術(shù)交底書,，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作,；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對(duì)分部,、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé),。

7、指導(dǎo)工地試驗(yàn)室開展工作,，負(fù)責(zé)施工中過程試驗(yàn)合格的符合性,；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收,、復(fù)測(cè),、加密等工作；對(duì)重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任,。

8,、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作,；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇六

我1984年出生于市區(qū),，漢族,，中共黨員。在校時(shí)歷任學(xué)校學(xué)生會(huì)主席,。xx年6月畢業(yè)于中國(guó)人民公安大學(xué),，同年9月在電力部門參加工作。我是市區(qū)人,，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心,。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程,，不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力,。xx年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試。現(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種,。我對(duì)所從事的配電線路,、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉,。

近年來，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實(shí),，以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作,，取得突出成績(jī)，受到好評(píng),。

曾被評(píng)為年度考核優(yōu)秀人員,、優(yōu)秀基層黨員。

一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作,，我主動(dòng)上進(jìn),，虛心好學(xué)，不恥下問,，苦于鉆研,。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中,，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取,。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》,、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng),。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。

近年主要工作情況如下：

一,、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下),。xx年10月，由于單位原來整定人員不足,，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器),、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料,。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù),。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二,、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作 ,。作為分公司線損人員主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,，自動(dòng)生成線損報(bào)表,，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作,，利用理論線損計(jì)算程序,，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),，輸入微機(jī),，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作,，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降損規(guī)劃,、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路,、過負(fù)荷,、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,。

三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作 ,。xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈?、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量,，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四,、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理,，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科,，文字功夫較好,。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂,。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改、大修工程管理辦法,；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會(huì)制度,；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制,；變壓器反措實(shí)施細(xì)則,。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動(dòng)保電安排,。 這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

五,、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平,。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,，完成固定資產(chǎn)的新增,、變更、報(bào)廢,、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作,。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù),。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試,。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。

總之,，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中,，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇七

(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

(三)合理安排工序,，加快施工速度

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命!

特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項(xiàng)目通過了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇八

一年的時(shí)間很快過去了,，在過去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問題,，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步,。

我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：

第一個(gè)方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計(jì)劃,，每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密,，但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響,，但是自身也有很多問題需要改善,，在我看來每次計(jì)劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行,，總覺得計(jì)劃是可以完成的,，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題,，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了,，就開始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了,，不然你完成不了自身的任務(wù),，結(jié)果錢進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒有完成，到最后可能會(huì)說地方干擾沒有完成,，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單,，但是在沒有干擾的頭半個(gè)月為什么沒去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么,，所以我覺得吃苦在前,，才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的實(shí)施。

第二個(gè)方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行,，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己,，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去,，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨(dú)立的,，中間如果不去協(xié)調(diào),，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度,，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào),，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾,，在這一方面上我覺得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急,，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話,，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵,，比如基礎(chǔ)工程里面,，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工,，鉆孔樁干沒干完,，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止,。所以我覺得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上,，一定要多動(dòng)嘴，勤說話,，勤思考,，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性,，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行,。

第三個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西,，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少,，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了,，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的,，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完,，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完,，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率,，體現(xiàn)它的價(jià)值,，在去年的工作中我覺得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的化，很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來確實(shí)很不合適,，能充分利用上的機(jī)械沒有利用,，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗,，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率,，從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本,。所以我覺得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的,。

第四個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作,。對(duì)現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工,，在這方面我直接就是太沒做好了,，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊,，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事,，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底,，天天都在說文明施工,，但是真正的沒幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒要想去做好,，不過其實(shí)要做好也真的是不容易啊,，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ),，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去,，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工,。

第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí),。其實(shí)這個(gè)問提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西,，如果沒有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候,，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心,，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè),，我自己也沒有做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來你又沒有責(zé)任心,，作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員,，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表,，是不是每拉的一車土你都記載了,，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺,，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了,，但是我覺得只要你覺得對(duì)的起自己就行了，因?yàn)楣阶栽谌诵摹?/p>

其實(shí)我的工作中還有很多的不足,，也許我自己沒看見,，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己,。

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)篇九

本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間,，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求,，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo),、質(zhì)量體系的適用性,、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn),，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下,。

通過上網(wǎng)查詢，購(gòu)買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國(guó)內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測(cè)站等渠道,，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料,，并組織質(zhì)控室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新,，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的,。

所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn),，并按規(guī)定程序完成期間核查,，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì),，須恒溫,、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求,，資源配制方面比較合理,，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的能力。

質(zhì)量體系文件發(fā)布后,，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作,、儀器操作,、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問,、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式,，通過培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求,，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè),、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃,、自校準(zhǔn)計(jì)劃,、期間核查計(jì)劃的審核工作；做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán),；加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查,，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求,。

加強(qiáng)測(cè)量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)所需的不確定度的評(píng)定方法,。