工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

從現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一,，一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴(yán)格控制施工費(fèi)用,，熟記合同約定的內(nèi)容，明確責(zé)任義務(wù)的劃分,，合同范圍內(nèi)的簽證堅(jiān)決不予認(rèn)可,，并杜絕盲目承認(rèn)施工變更,?？刂剖┕すて?，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序,，不能造成窩工等情況發(fā)生,。

嚴(yán)格要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)知以及做好報(bào)驗(yàn)的相關(guān)工作,，系統(tǒng)的做好資料,。堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),，施工過程中做好影像資料,，為以后的查閱做好基礎(chǔ),，特別是隱蔽工程。

這一年現(xiàn)場(chǎng)施工過程中需要注意的地方,，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機(jī)械開挖預(yù)留200mm左右厚土層,，改為人工開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，堅(jiān)決杜絕機(jī)械開挖一次性到設(shè)計(jì)標(biāo)高,，造成擾動(dòng)原始土層,，破壞地基承載力。墊層施工過程,，嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度,，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯,。

鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙比對(duì)相應(yīng)的綁扎數(shù)量,，如有漏筋或者鋼筋型號(hào)不符的應(yīng)及時(shí)糾正。以及鋼筋機(jī)械連接需要直接直螺紋套筒的長(zhǎng)度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯(cuò)開直徑的35倍,。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護(hù)帽保護(hù)絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證,。套筒兩端擰入連接套的長(zhǎng)度應(yīng)相等,，差值不大于一個(gè)絲扣。接頭也要做拉拔試驗(yàn),。

混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈,，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈?；炷翝仓^程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止,，柱子澆筑時(shí)不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲?；蛘弑,，F(xiàn)象。

砌體工程：砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度,，嚴(yán)格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象,。砌筑過程中參照安裝圖紙,，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑,，不做好各個(gè)工種之間的相互協(xié)作,。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計(jì)并非出自一個(gè)設(shè)計(jì)師,。有可能在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留,，堅(jiān)決不允許盲目的施工。應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位,。避免在造成人力和財(cái)力不必要的浪費(fèi),，并且延誤了工期。

防水工程：基礎(chǔ),、屋面以及衛(wèi)生間防水,，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況,，不能偷工減料,，在陰角處、后澆帶,、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量,。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，sbs防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔,。

在建筑設(shè)計(jì)方案起草過程中,，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對(duì)造價(jià)的節(jié)約重要性,。以及從使用功能上更加方便使用,。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響,，最后一筆付款增加到合同總價(jià)的10%,。

盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方,，我會(huì)在以后的工程管理中,，不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí),，不被現(xiàn)場(chǎng)施工人員單方面的言辭所蒙蔽,，為公司保證最大利益，節(jié)約成本,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

時(shí)間如白駒過隙,，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間，在這段時(shí)間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明,、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程,，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

主要負(fù)責(zé)a/b/c/d/ef/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程,、變配電工程,、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程,、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作,。

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動(dòng)融入大家,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) ,。

3,、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1,、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè),、安裝規(guī)范,、不能有效的與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來，紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場(chǎng),，觀察實(shí)際,、透徹的認(rèn)識(shí)事物必須親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論,。

2、對(duì)于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)量工作中溝通的技巧技能還有待提高,，以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平,。

應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo),，維護(hù)公司利益,，時(shí)時(shí)處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái),，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進(jìn)程的加速,，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不可避免,，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，著眼未來,，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣原因,、攪拌站的原因,、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4,、5個(gè)小時(shí),，日工的耗用量比較大，出工不出活,，多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工,。致使工作效率較低，工程進(jìn)展緩慢,，均未能達(dá)到公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo)，與11月份比較,，存在一定差距,。

目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r，高層地下車庫(kù)肥槽回填土即將完畢,；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成,；計(jì)劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計(jì)劃年前把高層現(xiàn)場(chǎng)施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓,，在天氣允許的情況下,，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作,，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,，一層隔斷膩?zhàn)诱移郊巴苛鲜┕ぃ_保年前達(dá)到使用條件,。一期30棟g238別墅,，明年春季開工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,，明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,，年前計(jì)劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作,。

在安全,、質(zhì)量方面，由于冬施,，當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓,，目前正在集中整改,，本月底基本全面消除不安全因素，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。目前各項(xiàng)目均無大的安全隱患,。

質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅,，各道工序基本全面完成了修繕工作,；1#綜合樓因天氣原因無法進(jìn)行整改，一旦具備條件,，我部將及時(shí)進(jìn)行各方面處理,，達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對(duì)性的問題,，做以下簡(jiǎn)單的提議,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo)：

對(duì)于公司的施工項(xiàng)目來說，特別是在安全,、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣傳,，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前,、班后進(jìn)行宣傳,。另外，晚上在一定時(shí)間內(nèi)（比如,，下午下大雨,，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加,。這不僅給管理人員以教育的同時(shí)，也將公司,、集團(tuán)的文化擴(kuò)大到每個(gè)民工,，做到人人熟悉碧桂園、騰越,，了解碧桂園,、騰越。讓全民得到碧桂園,、騰越的教育和啟發(fā),，相信我們的建設(shè)項(xiàng)目，在安全,、質(zhì)量,、文明施工的方方面面，都能夠達(dá)到理想的品牌,。

根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì),，工程施工勞動(dòng)力流動(dòng)性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動(dòng)力資源管理部,，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認(rèn)為是對(duì)管理人員的組織管理）,、綜合部、合約造價(jià)部的工作,，全面將勞動(dòng)力資源的利用做好宏觀控制,。下面舉一小例：

一個(gè)班組，因?yàn)橼s工期要增加勞動(dòng)力,，也可能從勞務(wù)市場(chǎng)找,，也可能從該項(xiàng)目的其他班組調(diào)用，也就是費(fèi)用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,，也可能是轉(zhuǎn)賬,。幾天后活干完了就牽扯費(fèi)用如何落實(shí)的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,，轉(zhuǎn)賬是否落實(shí)的問題,。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端,。

對(duì)于這些,，希望公司針對(duì)分包老板進(jìn)行管控，一是首先對(duì)進(jìn)入我施工現(xiàn)場(chǎng),，參與勞動(dòng)的每個(gè)民工,，哪怕是干一天都要簽一份勞動(dòng)協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時(shí)間定一年為好,。二是對(duì)分包老板進(jìn)行該項(xiàng)目勞動(dòng)力付款明細(xì)審查,，無付款明細(xì)視為作弊，付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話,、身份證號(hào)碼,、家庭住址及固定電話、簽字按手印,。三是我們就像銀行,、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障,。為此,，不管是對(duì)老板也好，對(duì)民工也好都要認(rèn)真辦理各項(xiàng)工作手續(xù),。即,，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣對(duì)分包班組，在工程款付款前,，做好宣傳和通知,，定時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動(dòng)力費(fèi)用，施工過程中和完工后,，切實(shí)做到合理性付款的依據(jù),，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的,，否則工程施工很多方面都是無實(shí)質(zhì)性的效果,。如何實(shí)現(xiàn)目的中目標(biāo)，目的是關(guān)鍵,。那么就要實(shí)行額定處罰規(guī)定,，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對(duì)項(xiàng)目工程額定罰款2萬元,，由分包班組進(jìn)行承擔(dān),。如果說,，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月,、雙月中的評(píng)分,。如果沒有罰款，再看施工過程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月,、雙月中的評(píng)分，反之,，這個(gè)項(xiàng)目的管理就有問題,。為此僅對(duì)管理人員的罰款是治標(biāo)不治本，有了這個(gè)目的中的目標(biāo),，我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項(xiàng)目管理水平,，也能更為有效的達(dá)到公司,、集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)，這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系,。

我們的項(xiàng)目比較大,，但是地理位置、水文特點(diǎn),、氣候條件,、施工工藝是一樣的，所以對(duì)于各項(xiàng)方案的編制,、各項(xiàng)交底部署也應(yīng)該是一樣,，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,，何不向法律一樣,，統(tǒng)一編制各項(xiàng)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實(shí)施,，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān)，包括我們都能夠有更多人,，更多的時(shí)間投入施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理當(dāng)中,，重點(diǎn)把檢查、執(zhí)行,，結(jié)合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵,。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,，何愁沒有更大的起色,，百家爭(zhēng)鳴很難同步發(fā)展,，再多的項(xiàng)目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報(bào)請(qǐng)公司,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指導(dǎo),，謝謝！

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

1,、項(xiàng)目工程完成情況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對(duì)小戶型施工影響最大,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì),，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會(huì)制度,，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì),，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”,。

2,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神,。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的`感覺,，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻,，但更有困惑、無奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊,；信心得到鼓舞,；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一）主動(dòng)出擊,，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對(duì)方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方,，對(duì)方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外,，對(duì)內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示,，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前,，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通,，達(dá)成一致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠(chéng),，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言,。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì),，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì),，感謝我們的綠地,。

1,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng),。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

2、語(yǔ)言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí),，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高,。

4,、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

1,、明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃

的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收,。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成,。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素,。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗(yàn)收這一關(guān),。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個(gè)月,。為此這兩個(gè)月必須要在來年搶回，從8月20日倒排,，消防驗(yàn)收和竣工備案需要兩個(gè)月,，要求6月20日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間,，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修、外幕墻,、機(jī)電安裝等全面施工完成,，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的,，所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工,，計(jì)劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月,，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情,。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì)劃,、方案和措施,，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2,、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過實(shí)踐,、學(xué)習(xí),、提高，再學(xué)習(xí),、再實(shí)踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力、應(yīng)變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。

3,、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟(jì),、也要懂營(yíng)銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長(zhǎng)的需要,。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷,，關(guān)注市場(chǎng),，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),，在工作中積累,，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作,，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn),。

三）、自我加壓,，自我激勵(lì),。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己,、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力,。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強(qiáng),，適時(shí)加壓，自我激勵(lì),，相信自己會(huì)做得更好,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)任務(wù),，提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng),，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了xx工程xx樓,、xx地下車庫(kù)的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)這一年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

我項(xiàng)目部承擔(dān)xx二期工程的地下車庫(kù)1段,、xx住宅樓,、住宅樓三個(gè)單體工程的施工任務(wù)。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工,；xx樓自施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,，共計(jì)已施工工期為xxx天，地下車庫(kù)自開工以來已累計(jì)完成主體施工xxxx㎡,，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃xx樓,、地下車庫(kù)工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

地下車庫(kù)一段、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價(jià)預(yù)算為xxxx萬元,，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層,，地庫(kù)完成了筏板基礎(chǔ),、框架獨(dú)立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu),、無梁式平板,；施工投資審核后為xxx萬元。

經(jīng)過項(xiàng)目部人員三個(gè)多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓,、地下車庫(kù)1段工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差,、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫(kù)完成了xxxx平米,、xx住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計(jì)劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí),，克服項(xiàng)目資金緊,、位臵顯要等一系列問題，和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強(qiáng)化組織實(shí)施,，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實(shí),，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,，同時(shí)也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

1,、勇于開拓,，敢為人先

在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理,，組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案,、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位,，項(xiàng)目技術(shù)人員,、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案,，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格,，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心,，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2,、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會(huì)額外增加砂漿抹灰成本；對(duì)此施工難題項(xiàng)目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗(yàn)通過與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工,，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化

項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),。我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線,，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控,，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,。

本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材,、設(shè)施料分批次投入,，避免材料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難；因本工程的主材為甲供,，工程成本主要集中在措施項(xiàng)目,，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中隨時(shí)加以研究分析,，如有延誤立即采取有效的糾偏措施,，達(dá)到加快工期，減少機(jī)械設(shè)備,、管理費(fèi)用,、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo)；積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、確保安全生產(chǎn),，減少工程返工處理、安全事故等額外成本,。

4,、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松

雖然我項(xiàng)目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常，存在諸多問題,，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,，嚴(yán)格過程控制，切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則,，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù),、新工藝,、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動(dòng),，確保工程質(zhì)量有效提升,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇,。在此期間，我河南廣廈b-4號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開始進(jìn)場(chǎng),，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠(chéng)正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行,。

b-4號(hào)住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4號(hào)住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

1,、 生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),，

做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期,。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對(duì)于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改,。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬，主體封頂,。

2,、 安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,，由項(xiàng)目部人員一手抓，工長(zhǎng)具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全,，各項(xiàng)安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),，及時(shí)了解和反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及保證措施,，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時(shí)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查制度,，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位,，確保安全生產(chǎn),。另外，各項(xiàng)施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識(shí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃，在木工區(qū),、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施。項(xiàng)目部每月按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。對(duì)于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,，我項(xiàng)目部積極配合，并對(duì)檢查所提出的具體整改措施,，及時(shí)整改,，確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施,、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志,、警示齊全，冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3,、 文明施工方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部,，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境,。

對(duì)于我河南廣廈項(xiàng)目部來說,，b-4號(hào)樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們?cè)诟邔咏ㄖI(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅(jiān)信路是人走出來的，我們會(huì)本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績(jī)，不辜負(fù)分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和關(guān)心,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

一年的時(shí)間悄然而逝,，回想過去的一年，有成績(jī)也有不足,。在公司的大力支持指導(dǎo)下,，克服了許多困難，走到今天,，極為不易,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,，模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組,，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過程中,，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí),，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在計(jì)劃下完成,，但也基本接近目標(biāo)工期,，安全管理，施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段,，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機(jī)械及材料使用情況,，組織布置與安裝。施工過程中,，我始終堅(jiān)持,，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此我要加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,，通過進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育,，來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)檢查和巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改,、杜絕了安全隱患,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用,，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求,。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對(duì)滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距,，主要是：氣候、材料,、設(shè)計(jì)深度不足,，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備,、資金等問題,，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工,。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月,，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料,、人員不足時(shí)沒有采取較好措施,，這多少有些遺憾,，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等,，施工管理起來難度較大,。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部控制的比較好,，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng),，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題,。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。

把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全,，安全防護(hù)基本到位有效,，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí),，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在,，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí),，真正做到防微杜漸，安全第一,。

成本管理在無清單單價(jià)的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包,，工長(zhǎng)提量對(duì)比,，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ鳎〉昧溯^好的效果,，但在管理上仍然不細(xì),，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí),，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上,，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要,，資料做到了與施工同步,，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)行,。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，達(dá)到了職工滿意，我們生活的越來越好,。

一年來的工作實(shí)踐,，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步,，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀,，能嚴(yán)格要求自己,、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦,、任勞任怨,、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬,、整天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜,，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng),。

我們又迎來新的一年,，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月,、月保年的生產(chǎn)計(jì)劃,。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多,、施工人員雜,、工期緊、任務(wù)重,、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想,，預(yù)防為主,，常抓不懈，確保安全生產(chǎn),。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

20xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修,。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案

由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案,。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》,、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》,、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集,。

4,、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底

按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制了總,、旬、月,、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況,，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度,。

6,、質(zhì)量過程管理

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，參與文明工地建設(shè)。

xx年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期、安全把關(guān)的重任,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，誠(chéng)信做人

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，做個(gè)誠(chéng)信的員工，這是信念,，是態(tài)度,，更是行動(dòng),。

3,、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作：“做好查思想,，查隱患,，查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺(tái)階,。

4,、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有一定成績(jī),，但仍然存在很多不足,。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我2013年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計(jì)劃,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強(qiáng)化技術(shù)管理能力,。在xx年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào),。

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是：xx施工及公司車隊(duì)的管理,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

20xx年完成xx工作,，我按照公司和業(yè)主要求的工期，積極組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,、勞動(dòng)力以及安裝項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與施工隊(duì)長(zhǎng)擬定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制計(jì)劃。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)較緊,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,，公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,，以及工程的按時(shí)完成,，并得到德昌項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我項(xiàng)目部得到了勞模和先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù),。

（2）工程安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保工人的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，強(qiáng)烈督促施工人員施工時(shí)佩戴安全帽及安全帶,，穿反光背心,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。

同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間，德昌高速公路交通安全設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)零事故,。

（3）公司車隊(duì)管理情況：

我主要負(fù)責(zé)公司車輛的年檢,、保險(xiǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,、二級(jí)維護(hù),、維修監(jiān)督等，同時(shí)也著重提醒駕駛員安全意識(shí),。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。因我今年大部分時(shí)間在外地項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工，沒有多少時(shí)間完善車隊(duì)的管理制度,。

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，以誠(chéng)為本,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

2,、進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管已全部完成，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。三是安全的管理。工程施工,，安全第一,。

3、做好車隊(duì)管理工作

我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,，從細(xì)節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過教育、培訓(xùn),，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,，降低交通事故率,。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí),，做到管理與教育想結(jié)合,，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固,、扎實(shí),。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，為公司的發(fā)展作出努力貢獻(xiàn)。祝公司在以后發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇十

本人從事設(shè)計(jì)工作10多年以來,，從一個(gè)實(shí)習(xí)生，到專業(yè)骨干,，到專業(yè)負(fù)責(zé)人,，到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，到設(shè)計(jì)院生產(chǎn)管理人員,，對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理工作具有一點(diǎn)心得。供大家借鑒,。

1,、由于各種原因，圖紙修改次數(shù)較多,，效率低下,，往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入，設(shè)計(jì)人員抱怨大,。

2,、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠，圖紙會(huì)簽形同虛設(shè)（能真正做到的不多）,。

3,、臨到出圖時(shí)，各專業(yè)疲勞加班,，沒有充分的校審時(shí)間,，無法保證圖紙質(zhì)量。 以上三點(diǎn),，相互相成,。要避免以上問題，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好,，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領(lǐng)導(dǎo)才能,。

《韓非子》一文中,，有句話，大意是,，為君治理國(guó)家或帶軍隊(duì),，要做到三個(gè)字即“德、威,、利”并重,，方能有所作為。

我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作,。

（一）,、德

這個(gè)很簡(jiǎn)單，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有道德,。

即最基本地要求是：不能好事自己撈,，壞事往外推；不能功勞自己的,，錯(cuò)誤都是別人的,；我做曾做過的一個(gè)項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)沒有順利通過,，在審查會(huì)后公司內(nèi)部總結(jié)時(shí),，我發(fā)言第一句話：“主要責(zé)任在我”。幾個(gè)月后,，甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說,，對(duì)我的信任就是從這開始。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括,，德,，就是要求你吃苦在前，享受在后,，以身作則,。

（二）、威

威就是威信,。要做到個(gè)人有威信,，最簡(jiǎn)單來說，要能做出正確地決定,。設(shè)計(jì)工作中需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出的決定,，大部分在以下三個(gè)范疇內(nèi)。

1、如何接受甲方要求,。

2,、如何給甲方提要求。

3,、如何給項(xiàng)目小組提進(jìn)度和質(zhì)量要求,。

（1）簡(jiǎn)單說明第1條感受。

在目前的設(shè)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,，甲方是設(shè)計(jì)公司的衣食父母,，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的,。但,，由于甲方在專業(yè)知識(shí)和掌握國(guó)家政策方面的局限，往往提出的要求不盡合理,。這需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能充分聽取甲方意見,，真實(shí)了解甲方意圖，對(duì)項(xiàng)目有大局觀,，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作有預(yù)見性,。并通過自己的努力，獲得甲方的相對(duì)信任,。在甲方的不合理要求面前,，先要拿出充足的理由來說服他們，如果不能說服他們,，要主動(dòng)提出相對(duì)可行雙方能接受的解決辦法,。比如，最常見也是最激烈的甲方與設(shè)計(jì)公司不能達(dá)成一致的設(shè)計(jì)工期問題上,。我是不贊成趕工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但,，我沒見過一個(gè)項(xiàng)目甲方在設(shè)計(jì)工期上是不著急的。我會(huì)在充分了解自己的項(xiàng)目組成員的工作方法，工作能力和項(xiàng)目難度的情況下,，在比較正常工期基礎(chǔ)上,，再爭(zhēng)取多五至十天左右的工期余地。我對(duì)工期的心得體會(huì)是,，絕大部分的甲方對(duì)工期都提過分要求,，主要是由于對(duì)項(xiàng)目不確定性而從心理上焦慮造成的，九成以上的項(xiàng)目在接受甲方過分工期要求后,，施工圖紙出來,，并沒有馬上進(jìn)入項(xiàng)目的下一階段，而且因?yàn)橼s工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯(cuò)誤漏洞百出,，而到了那時(shí)候,，甲方是絕不會(huì)因?yàn)槟愦饝?yīng)了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險(xiǎn),，保證圖紙質(zhì)量,，換取在以后工作中的順利和好評(píng)（當(dāng)然這需要談判技巧）。

（2）簡(jiǎn)單說明第2條感受,。還有甲方對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求,，能接受的接愛，不能接受,，一定要當(dāng)場(chǎng)果斷拿出充分理由拒絕,。我舉個(gè)極端案例。我們?cè)袀€(gè)項(xiàng)目,，是一個(gè)自控配電柜的廠房,，在專業(yè)碰頭時(shí)，設(shè)備專業(yè)提出某個(gè)一車間設(shè)噴淋,。結(jié)果甲方因?yàn)樵靸r(jià)原因不同意,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通的情況下，答應(yīng)改圖,。在傳達(dá)修改意見后,，專業(yè)設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持設(shè)了噴淋。圖紙出去后,，監(jiān)理說可以不設(shè),，改成不設(shè)。施工圖審查時(shí),，審查意見必須要設(shè),。就這個(gè)設(shè)置噴淋的問題，不管該設(shè)或不該設(shè),，甲方對(duì)我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑,。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題，我的做法是,，先堅(jiān)持要設(shè),，甲方堅(jiān)持要不設(shè)，把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚,，由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果,。

（3）簡(jiǎn)單說明第3條感受。對(duì)于肯定不行的,，一定要當(dāng)場(chǎng)拒絕,。

威信,，是由能力來決定的?？偸悄茏龀稣_的決定,，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作,，增強(qiáng)效率,，成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，就是作戰(zhàn)部隊(duì)的班長(zhǎng),，排長(zhǎng)。公司（首長(zhǎng)）下達(dá)的命令,，要什么時(shí)候攻下某個(gè)山頭,，你得在最短的時(shí)間內(nèi)，了解戰(zhàn)局情況,，做出戰(zhàn)術(shù)安排,，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分工。然后在最短時(shí)間內(nèi),，以最小的傷亡攻下山頭,，就是好班長(zhǎng)，作為項(xiàng)目管理就是一個(gè)好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，而不了解戰(zhàn)局情況下,，猶柔寡斷，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排,，戰(zhàn)術(shù)分工不明確,，打亂戰(zhàn)，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下,，山頭攻不下,，任務(wù)完不成，這樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不稱職的,。

（三）,、利

利，就是利益,。你能給大家?guī)砝妫蠹也拍苈犇愕?。這是硬道理,。

最基本地，好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，大家都愿跟著你干,，工作有條不紊效率高，公司賺錢，個(gè)人實(shí)惠多,。當(dāng)然,，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理工作上，公司也應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金分配權(quán)和項(xiàng)目成員調(diào)配權(quán),。

1,、向甲方確定合理工期。（假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目施工圖算上加班,，正常工期30天,，我會(huì)向甲方或公司管理部門申請(qǐng)35天左右，留五天機(jī)動(dòng)）,。

2,、填寫項(xiàng)目責(zé)任書（我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)系單，指導(dǎo)卡,，精簡(jiǎn)了一個(gè)責(zé)任書,，同項(xiàng)目概況和項(xiàng)目紀(jì)事和項(xiàng)目安排組成）

3、安排設(shè)計(jì)人員,，把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員手上,。

4、根據(jù)具體情況,，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會(huì),。

5、落實(shí)各專業(yè)提條件時(shí)間和提校審稿時(shí)間,。

6,、若有疑難問題，與主管副總或總工溝通并落實(shí)校審（定）時(shí)間,，這一條相當(dāng)重要,，有些自己把不住的，不盡量及早與主管副總或總工溝通,，會(huì)帶來很太麻煩,。

7、中間檢查進(jìn)度與質(zhì)量,。

8,、提交校審稿前，召開一次會(huì)簽碰頭,，這個(gè)步聚可以在出校審稿前,，給各專業(yè)一個(gè)再次落實(shí)各專業(yè)條件和修改的機(jī)會(huì)。

9,、各專業(yè)校審,。

10,、改圖并會(huì)簽。

11,、曬圖,。

12、由設(shè)計(jì)管理部門整理交甲方圖紙,。（我的口號(hào)是,，我說哪天正式出圖，就肯定有圖,，不會(huì)推遲一天）

1,、項(xiàng)目組每個(gè)專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本，從項(xiàng)目開始,，把專業(yè)要求,，設(shè)計(jì)難點(diǎn)，規(guī)范要點(diǎn),，其他專業(yè)條件,，未完善的工作一一記在本子上。我還要求,，一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上,，以備檢查確認(rèn)。

2,、現(xiàn)在各大小設(shè)計(jì)院基本都通過質(zhì)量認(rèn)證,，做為設(shè)計(jì)院一員，個(gè)人認(rèn)為,，雖感有點(diǎn)教條,。但在實(shí)際操作中，一定要按程序要求辦事,，養(yǎng)成良好習(xí)慣后,，會(huì)受益一輩子。

3,、盡量不要因?yàn)樽约旱墓芾砟芰栴}導(dǎo)致返工,，這是你喪失威信的最大敵人。

4,、如果甲方對(duì)你們的工作表示滿意,，而且因?yàn)榧追降脑颍闼楦膭?dòng)多,，不好算產(chǎn)值,，可以適當(dāng)要求設(shè)計(jì)院向甲方（施工方）爭(zhēng)取一定的現(xiàn)金加班獎(jiǎng)勵(lì)，每人能因此發(fā)個(gè)一兩百（這個(gè)跟算獎(jiǎng)金提成多一兩百不一樣）,，都會(huì)很開心,，從而抵消返工怨言。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人年終工作總結(jié)篇十一

今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職,，負(fù)責(zé)—項(xiàng)目,。一年來，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以“科學(xué)、公正,、公平,、誠(chéng)信”為原則，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，監(jiān)理部的工作成效日新月異。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，勤奮工作”是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié)。

在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教,，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實(shí)習(xí)多的情況下,，工程師三名、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目,；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平,。

自己認(rèn)真審閱各個(gè)項(xiàng)目的圖紙和設(shè)計(jì)文件,，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；保證了工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。

1,、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí),；

2、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施,；

3、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

6,，在進(jìn)度控制方面,，精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成,。—村并村基礎(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了,，便于下一步工程的順利進(jìn)展,。

一年中，自己深入各個(gè)工地,，對(duì)土方工程和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行測(cè)量核對(duì),，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用,。

由于前期工作中,，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。

通過一年來的工作,，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”,、“三項(xiàng)措施”,，取得較好的成效。

1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理,；

⑵程序管理,；

⑶文件簽署；

⑷檢查考核,。

2,、貫徹三項(xiàng)措施；

⑴技術(shù)交底先行,；

⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗(yàn)收；

⑶定期開展學(xué)習(xí)交流,。

在監(jiān)理實(shí)踐中,，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”,，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé),、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。