總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇一

會計是一種管理經(jīng)濟的活動，會計的基本職能是對經(jīng)濟活動進行記錄,、計算,、分析和檢查，會計的目的是指根據(jù)經(jīng)濟管理的要求,，充分實現(xiàn)會計的職能所應(yīng)達到的工作目標,，設(shè)置賬戶是對會計對象進行分類反映和監(jiān)督，采用復(fù)式記賬的方法,，主要是為了如實地、完整地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來龍去脈,，采購員預(yù)借差旅費,，所引起的會計要素變化是資產(chǎn)和負債同時增加，上交欠繳稅金的業(yè)務(wù),，將使企業(yè)的資產(chǎn)和負債同時減少,，“應(yīng)付賬款”賬戶和“預(yù)付賬款”賬戶都反映企業(yè)同供貨單位。尤其是十分了解目前國內(nèi)外會計理論的研究方向和研究現(xiàn)狀,，這方面的知識有助于在實際工作中的靈活運用,。

本人十分熟悉《xxx會計法》，《xxx注冊會計師法》,，《xxx預(yù)算法》,，《xxx審計法》，《xxx審計法實施條例》,，財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督,。本人一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、xx集團有限公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，本人勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

本人也十分熟悉企業(yè)會計制度,，金融企業(yè)會計制度，城市合作銀行會計制度,，物業(yè)管理企業(yè)會計制度,，醫(yī)院會計制度等，曾就職于xx集團xx公司(生產(chǎn)制造型企業(yè),，1000多名員工,，總資產(chǎn)2億元)，擔(dān)任公司財務(wù)部財務(wù)主管一職,，曾同時兼任7家子公司的財務(wù)主管,，子公司中有機械制造企業(yè)、中外合資機械制造企業(yè),、商貿(mào)企業(yè),，根據(jù)公司實際情況，完善公司成本核算,，加強公司本管理,，建立存貨購、銷,、存明細賬,，根據(jù)公司法規(guī)定對符條件的子公司進行清算。

精通業(yè)務(wù),，有解決實際工作中復(fù)雜的會計問題的能力,，并參與本行業(yè)或單位管理決策,，取得顯著的成績。在本人17年的工作經(jīng)歷中,，從事了不同公司的工作,，也因此取得了顯著的成績。

本人對會計科目,、核算項目,、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定,，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算,、歸集和分配,，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上,，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。××集團總公司要求全面正式運行新中大財務(wù)軟件,，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng),，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面,。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接,，并運行良好。

20xx年xx月,，參加全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試，獲高級會計師資格實務(wù)合格證書,，5年以上集團公司會計師崗位工作經(jīng)驗,。為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求,，制定了會計人員崗位職責(zé),，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié),，崗位評述和認定,，對各自的工作提出建議,、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄,。這樣,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié)。

具有積極的工作態(tài)度及良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，以實施新中大軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。在手工條件下,，會計人員每天從事著記賬,、算賬、對賬,、出報表等簡單重復(fù)繁雜的事務(wù)性工作,，耗費了大量的時間與精力。會計電算化的有效開展,，將在這方面給會計實務(wù)工作帶來根本性的改善,。對于編制會計報表、運用移動平均法進行成本計算等非常復(fù)雜和時間性要求很高的會計核算工作,會計電算化系統(tǒng)毫不畏懼,它可以按照一定的程序,由計算機不厭其煩地計算,及時抽取數(shù)據(jù),隨時輸出報表,復(fù)雜的會計核算工作不僅變得簡單,、迅速,而且大大提高了會計資料的準確性,。實現(xiàn)會計電算化后,利用計算機可以采用手工條件下不愿采用甚至無法采用的復(fù)雜、精確的計算方法,從而使會計核算工作做得更細,、更深,更好地發(fā)揮其參與管理的職能,。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇二

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了xxxx年末,，回首這一年,，不禁感慨萬千，在這一年中,，有歡笑也有汗水,，但是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,，各方面的能力都有所提升,，沒有辜負大家對我的信任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

積極主動地參與黨員活動,；并且充分發(fā)揮黨員帶動作用,，在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素質(zhì)。通過黨員活動,，積極開展提合理化建議和自主管理活動,，全面提升個人素質(zhì)和能力,。

通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深刻體會到黨章是管黨治黨的總規(guī)章,，是黨內(nèi)的根本大法,，黨規(guī)黨紀是對黨章的延伸和細化。而新修訂的《我國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《我國共產(chǎn)黨紀律處分法令》,，為悉數(shù)從嚴治黨立德立規(guī),，樹起道德高標準，劃清紀律“底線”,，做一名合格的共產(chǎn)黨員,，要把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，要時刻,、自覺,、堅決向黨基地看齊，把看齊認識扎根于思想上,、履行內(nèi)舉動上,，確保黨的集中統(tǒng)一、團結(jié)一致,。

擔(dān)任項目的負責(zé)人,，其中一個項目已實施，完成各專業(yè)設(shè)計及施工設(shè)計服務(wù)工作,，該項目的特點是改造的點多面廣原始資料不全,，多數(shù)改造區(qū)域是早期建造的，設(shè)備陳舊改造難度大,，在改造過程中積極組織業(yè)主與項目團隊各專業(yè)溝通,，深入進行需求分析及解決方案的制定，目前已完成設(shè)施的改造工作,，計劃xxxx年6月完成,；而第二個項目處可研階段，組織設(shè)計團隊,，反復(fù)去現(xiàn)場調(diào)研,，查閱大量資料，制定出三套詳細的解決問題方案,。

深知技術(shù)發(fā)展之快通過不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,，只有認真學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會,，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率,。

心系客戶，想之所想,，急之所急,，快速響應(yīng)，“客戶滿意,、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標,，盡自己所能為客戶排憂解難，主動熱情,，及時回復(fù),，用誠心、細心,、耐心,、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇三

今年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項目部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)總結(jié)如下：

經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。

在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高。在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С?。在?jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段。

集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。項目部工程班堅持日常裝修巡檢,，借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé),，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件x起,，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險,，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項目部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

小區(qū)保潔屬于外包,，一年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

xx項目部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻,！

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇四

從20xx年12月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程,，六年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期,。

六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,，先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程,；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標,、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高執(zhí)行政策水平,。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí),，增強了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期,，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計價控制”、“技術(shù)與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標準的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識,。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格,，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識,，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的`要求,。

二,、迎難而上，愛崗敬業(yè),，團結(jié)同事,，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù),，形成了勤奮務(wù)實,、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。在工作方面,，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理,，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職,，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置,，準確定位,，作好助手，做到盡職不越權(quán),、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂,，老老實實做人,，踏踏實實做事，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致，顧全大局,，主動履行崗位職責(zé),，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標,。從投標的報名,、資格審查、做標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益,。

扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作,；進度款申報,、審批；投資控制,，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間,，嚴格自律,，誠信為本，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法，多努力,，多xxx,，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè),，將企業(yè)標志,，企業(yè)精神，質(zhì)量方針,，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇五

不知不覺，20xx年即將過去,，20xx年的腳步也隨之踏近,。在過去的一年的工作中，是付出的一年,，是忙碌的一年,，更是收獲的一年。

20xx年作為我進入公司的第四年,，回首這些年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有領(lǐng)導(dǎo)大力的支持和關(guān)心?，F(xiàn)將這一年的個人工作小結(jié)如下：

一、思想方面：

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。在思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),擺正工作態(tài)度，虛心受教,，不怕艱苦,，自覺遵守各項法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。擺正好自己在思想上的態(tài)度,，才能更好的融入每一天艱苦的工作中,，也才會有更大的收獲,。

二、工作方面：

20xx年年初階段基建農(nóng)配網(wǎng)方面我主要負責(zé)了欽州供電局20xx年電網(wǎng)基建年中新增10千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)項目（靈山供電公司）佛子鎮(zhèn)元眼村委水岸增容改造工程等63個工程（標段1-2）后期階段的施工,、竣工驗收及結(jié)算等方面的項目管理工作,。20xx年年中階段客戶工程方面主要負責(zé)了廣西靈山光大投資開發(fā)有限公司的光大錦繡山河項目一期10kv高低壓配電工程、欽州市安然泰置業(yè)有限責(zé)任公司基建用電配電工程等項目施工及投產(chǎn)等各方面項目管理工作,。20xx年年底階段技改工程方面負責(zé)10kv綢絲線線路改造項目（綜合治理）第二批,、10kv金海灣西ⅱ線線路改造項目（綜合治理）第二批、10kv立石垌線線路綜合經(jīng)營性項目（綜合治理）第二批,、10kv西溝線線路綜合經(jīng)營性項目（綜合治理）第二批,、欽州供電局電力調(diào)度大廈高低壓電源改造工程的項目施工管理等工作。

在工作中,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下,，我作為一名項目負責(zé)人，主要負責(zé)工程的施工管理,，既要考慮工程的進度推進,，又要保證施工安全和施工質(zhì)量，搞好與各個有關(guān)單位部門的關(guān)系,，堅持“以人為本,，安全第一”的工作方針，抓好人,、機,、料、法,、環(huán)等施工環(huán)節(jié),，落實好各個的施工安排,，跟進每一個項目的進度,，使工程能在短時間內(nèi)又好又快的完成。而面對怎樣克服施工中遇到的安全,、施工技術(shù)質(zhì)量的問題的時候,，對于安全方面，我始終堅持多開展安全學(xué)習(xí)會議,，學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例及要求施工隊員改掉一些施工中的通病,，增強安全意識，讓他們能自覺準守每一項施工規(guī)章制度,，防患于未然,，避免安全事故的發(fā)生。對于施工質(zhì)量方面,，我堅持以作業(yè)指導(dǎo)書,，各項工藝標準為標桿,。作業(yè)指導(dǎo)書是施工作業(yè)的指揮棒，而各項工藝標準是工程質(zhì)量的一把標尺,。積極將工藝標準,、作業(yè)指導(dǎo)書融入到施工中去。

三,、堅持不懈,，永遠追求。

20xx年即將過去,，新的一年即將到來,，首先感謝每一位支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我將會不忘初心,，擺正自我的工作思想態(tài)度,，虛心學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗,，完善自我的不足,。我將以一顆不畏艱苦，堅持不懈,，團結(jié)互助的心投入到工作當(dāng)中去,，為公司的事業(yè)盡一份自己綿薄之力。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇六

非常感謝近年來公司及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我到企業(yè)第一線鍛煉的機會,，作為一名項目經(jīng)理，我認真落實公司的管理制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo),，非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉施工單位從招投標,、中標,、合同簽訂、項目策劃,、項目成本策劃,、施工進度、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工安全、經(jīng)濟管控,、竣工決算等各個環(huán)節(jié),，了解與工程建設(shè)各相關(guān)部門的職能，熟悉項目運作的全過程，掌握各工程技術(shù)施工工藝,，能獨立有效地對項目進行綜合管控,，并在公司與領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下使項目的各項管控工作順利進行。下面我就近幾年的思想工作情況總結(jié)如下：

得益于公司給予平臺鍛煉,，這兩年我收獲頗豐,，在項目管控能力上提升較大。通過這兩年大項目的管理,，我深刻認識到“現(xiàn)場就是市場”“以現(xiàn)場促經(jīng)營”“以現(xiàn)場找市場”的深刻含義,，要通過強化現(xiàn)場管理，不斷提升項目質(zhì)量,、進度,，樹形象、立品牌,。

1,、項目策劃。要把項目前期策劃放在首位,，堅持策劃先行,、策劃引領(lǐng)、精準策劃,、精準實施,。一個好的策劃是項目成功的基礎(chǔ)，有精準的策劃,、高效的執(zhí)行力,、高度的責(zé)任心、團結(jié)一致的項目團隊,，這樣的項目,，它一定能成功。

2,、項目綜合管控,。在項目管控上，堅持深耕現(xiàn)場就是市場,，依托公司標準化圖冊,，結(jié)合精準策劃,，按照“四保一控一樹”對項目進行全方面管控,，加強管理人員對標準化圖冊的理解運用。在項目管控中,，一定要有創(chuàng)新的精神,，追求“新我”的決心,，要有思想,，要有突破自我的恒心,。同時,，作為項目負責(zé)人，要有危機感,，在安全管理上,，對生命有敬畏之心，抓小,，抓細,，不留死角；對下游管理需講方式方法,、溝通技巧,，時刻反省自己，審視自身,，時刻修正不足之處,。此外，在創(chuàng)新管理,、精細化管理,、新技術(shù)運用上需下足功夫，特別是自己不擅長的工作,，切忌用自身經(jīng)驗以身試險,，要學(xué)懂弄通，融會貫通,。另外,，想要管好一個項目，管出效益,、贏得市場,、培養(yǎng)人才，項目經(jīng)理至關(guān)重要,。按照公司管控流程管理之外,，項目經(jīng)理還要學(xué)會溝通，學(xué)會交流,，學(xué)會觀察,，學(xué)會傾聽，更多的時候也是在扮演團隊“家長”角色,，所以,，項目經(jīng)理應(yīng)時刻警醒自己，對公司負責(zé),，對團隊負責(zé),，對自己負責(zé)，更是對家庭負責(zé)。

3,、項目團隊建設(shè)?，F(xiàn)在，項目部上年輕人很多,，我會主動帶領(lǐng)年輕人制定學(xué)習(xí)計劃,、制定目標、制定相應(yīng)獎勵措施,，讓每個人都養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，在監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的時候，自己也得到了提升,。我會組織項目管理人員輪流講課,，讓大家克服害怕站上講臺的心理，并形成良好的講課氛圍,。每當(dāng)項目結(jié)束或者年底,，帶領(lǐng)項目管理人員對自身、對工作寫總結(jié)并召開交流會,，分享一年的得失,，審視自己第二年的工作計劃，修訂小目標,，在工作中要做加法,，跟上時代發(fā)展。

1,、要深刻理解愛崗敬業(yè),、珍惜崗位的含義。企業(yè)培養(yǎng)了我們,，給予了我們更高的舞臺讓我們施展才華,，我們要身懷感激之情，在自己的崗位上做出貢獻,。信任是相互的,，企業(yè)選擇信任給予你平臺，你就要做出成績,，回饋企業(yè),，展示你的能力。在工作中一定要做到有理想,、守信念,，跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展理念,，明確工作重心,，隨時做好攻堅克難的準備，時刻反省自己,、審視自身,，警鐘長鳴。

2,、在工作中,，要講方式方法，要團結(jié)團隊,。要善于培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才，學(xué)會溝通,、交流,、觀察、傾聽,，要隨時對標先進,、對標標桿，養(yǎng)成比超趕學(xué)的良好氛圍,。要有創(chuàng)新精神,，敢于突破的決心，敢于改革的恒心,。在工作中要有敬畏之心,，時刻反省自身不足之處，并果斷改正,。

3,、補短板、強弱項,。根據(jù)直管部年輕人較多的特點,，重點做好“四抓”：一抓項目技術(shù)負責(zé)人、工長看圖,、識圖,、算圖的能力，以“五反一加強”中反不按設(shè)計圖紙施工為抓手,，制定實施方案,，把方案的各個細節(jié)執(zhí)行、落實到位,。二抓安全員,、質(zhì)量員學(xué)規(guī)范、用規(guī)范,、執(zhí)行施工方案的能力,，以項目為單位配齊配全必須的現(xiàn)行施工規(guī)范,、標準。三抓預(yù)算員識圖,、算圖,、應(yīng)用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的能力,，督促過程中收集好結(jié)算資料,，做到真實有效。四抓材料管理詢價,、談判的能力,，材料員如何組織項目所需材料進場的能力。

最后,，感謝公司這么多年的培養(yǎng),，給予平臺讓我成長鍛煉，感謝公司對我的信任,，在以后工作中,，我一定戒驕戒躁，保持激情,、責(zé)任心,，不斷提升綜合能力。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家好：

光陰似箭、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標,。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時,，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。

2、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

3,、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞,；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁,?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低，辦事拖拉,，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一）主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低,，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù)，主動出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本,。

主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總,、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團隊的力量。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,。可是我心無雜念,，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了,、我們努力了，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地。

1,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，在實踐中提高,。

4、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作,。

1,、明確的工作目標和計劃

的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件,；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件,；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻,，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù),，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測,，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成,。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備,，做好打硬仗的準備,，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān),。

小戶型由于今年年初的金融危機影響,，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月,。為此這兩個月必須要在來年搶回,，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件,。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修,、外幕墻,、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知,。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān),。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工,，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工,，有效工作時間只有四個月,，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備,，做好打硬仗的計劃,、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān),。

2,、個人規(guī)劃和目標

是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐,、學(xué)習(xí)、提高,，再學(xué)習(xí),、再實踐、再提高,，不斷提高自己的理論水平,、管理能力、交際能力,、應(yīng)變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。

3,、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí),，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要,。

二）,、工作中高標準,、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面,。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻。

三）,、自我加壓,，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力,，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”,、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇八

參與利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來已經(jīng)是第二年,，這一年主要參與了35kv變電站項目,、原輔料包材庫項目的建設(shè)以及剛開工不久的環(huán)保中心項目建設(shè)，另外包括120億污水管道和給水管道的施工,。設(shè)計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設(shè)計方案的討論修改,。

從現(xiàn)場施工管理中,，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一,，一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴格控制施工費用,，熟記合同約定的內(nèi)容,，明確責(zé)任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅決不予認可,，并杜絕盲目承認施工變更,。控制施工工期,，在主線施工上追趕工期,，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發(fā)生,。

嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關(guān)工作,，系統(tǒng)的做好資料。堅決杜絕三無產(chǎn)品進場,，施工過程中做好影像資料,，為以后的查閱做好基礎(chǔ)，特別是隱蔽工程,。

這一年現(xiàn)場施工過程中需要注意的地方,，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機械開挖預(yù)留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設(shè)計標高,，堅決杜絕機械開挖一次性到設(shè)計標高,，造成擾動原始土層，破壞地基承載力,。墊層施工過程,，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位,，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯,。

鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設(shè)計圖紙比對相應(yīng)的

綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應(yīng)及時糾正,。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯開直徑的35倍,。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護帽保護絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證,。套筒兩端擰入連接套的長度應(yīng)相等,，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗,。

混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈,，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈?；炷翝仓^程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止,，柱子澆筑時不能一次性澆筑完,，應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲模或者爆?，F(xiàn)象,。

砌體工程：砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象,。砌筑過程中參照安裝圖紙,，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑,，不做好各個工種之間的相互協(xié)作,。因為設(shè)計院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計并非出自一個設(shè)計師,。有可能在設(shè)計中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留,，堅決不允許盲目的施工。應(yīng)及時通知建設(shè)單位或設(shè)計單位,。避免在造成人力和財力不必要的浪費,，并且延誤了工期。

防水工程：基礎(chǔ),、屋面以及衛(wèi)生間防水,，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況,，不能偷工減料,，在陰角處、后澆帶,、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量,。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，sbs防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔,。

在建筑設(shè)計方案起草過程中,，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性,。以及從使用功能上更加方便使用,。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響,，最后一筆付款增加到合同總價的10%,。

盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方,，我會在以后的工程管理中,，不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，不被現(xiàn)場施工人員單方面的言辭所蒙蔽,，為公司保證最大利益,，節(jié)約成本,。

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

您們好！

我們本月都處在冬季施工當(dāng)中,，由于天氣原因,、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切,、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4,、5個小時，日工的耗用量比較大,，出工不出活,，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低,，工程進展緩慢,，均未能達到公司、集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標,，與11月份比較,，存在一定差距。

目前我部施工進展狀況,，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢,；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固,；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成,；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成,；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢,。1#綜合樓，在天氣允許的情況下,，全部完成：屋面找平及防水施工,，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,，一層隔斷膩子找平及涂料施工,，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅,，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段,。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工,，并完成土方夯填工作,。

在安全、質(zhì)量方面,，由于冬施,，當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患,，我部主要是1#綜合樓,，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素,，達到合格標準,。目前各項目均無大的安全隱患。

質(zhì)量方面,，南貨量區(qū)30棟別墅,，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改,，一旦具備條件,，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求,。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題,，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)：

對于公司的施工項目來說,，特別是在安全,、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝,、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播,，班前,、班后進行宣傳。另外,，晚上在一定時間內(nèi)（比如,，下午下大雨，晚上又不能加班）,，可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時,，也將公司,、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越,，了解碧桂園,、騰越。讓全民得到碧桂園,、騰越的教育和啟發(fā),，相信我們的建設(shè)項目，在安全,、質(zhì)量,、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌,。

根據(jù)當(dāng)前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大,，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部,，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部,、合約造價部的工作,，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：

一個班組,，因為趕工期要增加勞動力,，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用,，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題,，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少,，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控,，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。

對于這些,，希望公司針對分包老板進行管控,，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工,，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議,，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查,，無付款明細視為作弊,，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話,、簽字按手印,。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶,，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障,。為此，不管是對老板也好,，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù),。即，制定統(tǒng)一文本和格式,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組,，在工程款付款前,，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用,，施工過程中和完工后,，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生,。

我們真的要把罰款作為一種目標中的目的,，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標,，目的是關(guān)鍵,。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù),，對項目工程額定罰款2萬元,，由分包班組進行承擔(dān)。如果說,，到該工程竣工罰不到2萬,，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,。如果沒有罰款,，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分,，反之,，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本,，有了這個目的中的目標,，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理,，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平,，也能更為有效的達到公司,、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系,。

4,、施工技術(shù)統(tǒng)一

我們的項目比較大，但是地理位置,、水文特點,、氣候條件、施工工藝是一樣的,，所以對于各項方案的編制,、各項交底部署也應(yīng)該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容,。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底,，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔(dān),，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中,，重點把檢查,、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵,。做好關(guān)鍵工作,，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色,，百家爭鳴很難同步發(fā)展,，再多的項目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報請公司,、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo),，謝謝！,！

騰越項目一部

20xx/12/28

項目負責(zé)人工作總結(jié) 項目負責(zé)人工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，20年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報：

（1）軌道交通十號線路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主,、總包、監(jiān)理方溝通,，進場施工準備工作已完善,。后期因業(yè)主方原因（主要是幕墻單位，保溫單位退場）我司施工沒能按原計劃進場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,；

（2）xx示范區(qū)項目施工完成情況：xx示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主（采用保溫復(fù)合一體板）。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用,。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,；

（3）xx項目施工完成情況：xx項目20年月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年月份退場，直至20年月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,；

（4）xx項目施工完成情況：xx天下我是我司與簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽,；

（5）軌道交通十號線路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分,，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進度較慢,。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

作為項目負責(zé)人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認真進行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好,，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組對其具體進度,、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理,。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

施工進場的準備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①,。加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,；

②。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,；

③,。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。今年整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃,。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

不知不覺即將跨進了20年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。