總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇一

從現(xiàn)場施工管理中,，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一,，一切原因都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴(yán)格控制施工費用,，熟記合同約定的內(nèi)容,，明確責(zé)任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅決不予認(rèn)可,，并杜絕盲目承認(rèn)施工變更,。控制施工工期,，在主線施工上追趕工期,，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發(fā)生。

嚴(yán)格要求施工單位對進場的材料認(rèn)知以及做好報驗的相關(guān)工作,，系統(tǒng)的做好資料,。堅決杜絕三無產(chǎn)品進場，施工過程中做好影像資料,，為以后的查閱做好基礎(chǔ),，特別是隱蔽工程。

這一年現(xiàn)場施工過程中需要注意的地方,，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機械開挖預(yù)留200mm左右厚土層,，改為人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，堅決杜絕機械開挖一次性到設(shè)計標(biāo)高,，造成擾動原始土層,，破壞地基承載力。墊層施工過程,，嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度,，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯,。

鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據(jù)設(shè)計圖紙比對相應(yīng)的綁扎數(shù)量,，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應(yīng)及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應(yīng)該錯開直徑的35倍,。鋼筋直螺紋頭應(yīng)該有保護帽保護絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證,。套筒兩端擰入連接套的長度應(yīng)相等,，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗,。

混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必須保持干凈,，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈?；炷翝仓^程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止,，柱子澆筑時不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑避免出現(xiàn)混凝土離析以及漲?；蛘弑,，F(xiàn)象。

砌體工程：砌筑過程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度,，嚴(yán)格避免出現(xiàn)透明縫現(xiàn)象,。砌筑過程中參照安裝圖紙，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留,，不能盲目的砌筑,，不做好各個工種之間的相互協(xié)作。因為設(shè)計院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計并非出自一個設(shè)計師,。有可能在設(shè)計中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留,，堅決不允許盲目的施工。應(yīng)及時通知建設(shè)單位或設(shè)計單位,。避免在造成人力和財力不必要的浪費,，并且延誤了工期。

防水工程：基礎(chǔ),、屋面以及衛(wèi)生間防水,，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況,，不能偷工減料,，在陰角處、后澆帶,、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質(zhì)量,。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，sbs防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔,。

在建筑設(shè)計方案起草過程中,，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節(jié)約重要性,。以及從使用功能上更加方便使用,。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響,，最后一筆付款增加到合同總價的10%,。

盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方,，我會在以后的工程管理中,，不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識,，不被現(xiàn)場施工人員單方面的言辭所蒙蔽,，為公司保證最大利益，節(jié)約成本,。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇二

時間如白駒過隙,，自20xx年8月進入公司到現(xiàn)在近兩年時間，在這段時間里無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明,、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

主要負(fù)責(zé)a/b/c/d/ef/地庫范圍內(nèi)消防工程,、變配電工程,、通風(fēng)空調(diào)工程、強弱電工程,、給排水工程的計量與計價工作,。

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動融入大家,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) ,。

3,、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1,、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊,、安裝規(guī)范,、不能有效的與工程實體對應(yīng)起來，紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場,，觀察實際,、透徹的認(rèn)識事物必須親自實踐，用理論指導(dǎo)實踐,，在實踐中檢驗理論,。

2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗,，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高,，以后要加強自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

應(yīng)加強各部門各人員之間的溝通,，以處理事情為第一目標(biāo),，維護公司利益，時時處處事事為公司著想， 建立完善公司信息交流渠道與平臺,，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進程的加速,，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免,，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機遇并存,，著眼未來,，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇三

我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣原因,、攪拌站的原因,、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4,、5個小時,，日工的耗用量比較大，出工不出活,，多數(shù)天氣都不能進行施工,。致使工作效率較低，工程進展緩慢,，均未能達(dá)到公司,、集團領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo)，與11月份比較,，存在一定差距,。

目前我部施工進展?fàn)顩r，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢,；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成,，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成,；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成,，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢,。1#綜合樓,，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工,，砌筑收尾及修繕工作,，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚,，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達(dá)到使用條件,。一期30棟g238別墅,，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓,，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工,，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作,。

在安全,、質(zhì)量方面，由于冬施,，當(dāng)然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓,，目前正在集中整改,，本月底基本全面消除不安全因素，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。目前各項目均無大的安全隱患,。

質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅,，各道工序基本全面完成了修繕工作,；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件,，我部將及時進行各方面處理,，達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題,，做以下簡單的提議,，請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)：

對于公司的施工項目來說，特別是在安全,、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳,，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用,，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播,，班前,、班后進行宣傳。另外,，晚上在一定時間內(nèi)（比如,，下午下大雨,，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳,，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加,。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司,、集團的文化擴大到每個民工,，做到人人熟悉碧桂園、騰越,，了解碧桂園,、騰越。讓全民得到碧桂園,、騰越的教育和啟發(fā),，相信我們的建設(shè)項目，在安全,、質(zhì)量,、文明施工的方方面面，都能夠達(dá)到理想的品牌,。

根據(jù)當(dāng)前社會形勢,，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部,，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認(rèn)為是對管理人員的組織管理）,、綜合部、合約造價部的工作,，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制,。下面舉一小例：

一個班組，因為趕工期要增加勞動力,，也可能從勞務(wù)市場找,，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金,，也可能是轉(zhuǎn)賬,。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向,，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題,。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控,，最后可能引發(fā)一系列的民工事端,。

對于這些，希望公司針對分包老板進行管控,，一是首先對進入我施工現(xiàn)場,，參與勞動的每個民工,，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好,。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細(xì)審查,，無付款明細(xì)視為作弊，付款明細(xì)必須有真正領(lǐng)款人的電話,、身份證號碼,、家庭住址及固定電話、簽字按手印,。三是我們就像銀行,、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障,。為此,，不管是對老板也好，對民工也好都要認(rèn)真辦理各項工作手續(xù),。即,，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣對分包班組，在工程款付款前,，做好宣傳和通知,，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后,，切實做到合理性付款的依據(jù),，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。

我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的,，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果,。如何實現(xiàn)目的中目標(biāo)，目的是關(guān)鍵,。那么就要實行額定處罰規(guī)定,，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元,，由分包班組進行承擔(dān),。如果說，到該工程竣工罰不到2萬,，那就看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月,、雙月中的評分。如果沒有罰款,，再看施工過程中各項合格指標(biāo)在單月,、雙月中的評分，反之,，這個項目的管理就有問題,。為此僅對管理人員的罰款是治標(biāo)不治本，有了這個目的中的目標(biāo),，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理,，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平,，也能更為有效的達(dá)到公司,、集團的各項目標(biāo)，這就是目的決定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系,。

我們的項目比較大,，但是地理位置、水文特點,、氣候條件,、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制,、各項交底部署也應(yīng)該是一樣,，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手,，何不向法律一樣,，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施,，統(tǒng)一執(zhí)行,。這樣也減少了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān)，包括我們都能夠有更多人,，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當(dāng)中,，重點把檢查、執(zhí)行,，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵,。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面,，何愁沒有更大的起色,，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的,。

以上本月的工作總結(jié)匯報請公司,、集團領(lǐng)導(dǎo)予以批評指導(dǎo)，謝謝,！

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇四

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的,，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1,、項目工程完成情況

①項目進度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時,，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴(yán)格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”,。

2,、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識,。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達(dá)到了空前的高漲。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的`感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo),，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊,；信心得到鼓舞,；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識,。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一）主動出擊,，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù)，主動出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走,，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本。

主動出擊不僅對外,，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮,，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講,，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見,。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量,。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起，我們用心了,、我們努力了,，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,，感謝我們的綠地,。

1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強,。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

2、語言表達(dá),、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。

3,、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識,，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高,。

4,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作。

1,、明確的工作目標(biāo)和計劃

的工作重點可以概括為“三大堡壘”,。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件,；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工,。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,，且都為剛性必須要確保完成,。

具體來講,，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉,，關(guān)鍵的難點在消防驗收,。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成,。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素,。為此項目必須做好充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動各種有利資源,，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān),。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響,，致使主體工期滯后兩個月,。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排,，消防驗收和竣工備案需要兩個月,，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,，完成小戶型特別南塔的粉刷,、裝修、外幕墻,、機電安裝等全面施工完成,，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的,，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工,，計劃九月份主體封頂,，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月,，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計劃安排,，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備,，做好打硬仗的計劃,、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān),。

2,、個人規(guī)劃和目標(biāo)

是本人三年規(guī)劃的第一年,，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐,、學(xué)習(xí),、提高，再學(xué)習(xí),、再實踐,、再提高，不斷提高自己的理論水平,、管理能力,、交際能力、應(yīng)變能力,、綜合能力,。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,。

3,、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,，也是一個學(xué)習(xí)的過程,，提高的過程、積累的過程,，在工作學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學(xué)習(xí),，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué),，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè),，要求每位從業(yè)者,，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí),，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導(dǎo)意識,，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷,，關(guān)注市場,，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作,，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

三）,、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力,。從“素質(zhì)提升”,、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”,、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力,。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強,，適時加壓,，自我激勵，相信自己會做得更好,。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇五

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點,，加強項目組織管理工作,，落實公司頒布,、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù),，提高項目班子團隊凝聚力,，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強,，組織管理工作不斷進步,，基本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年工作進行以下總結(jié),。

我項目部承擔(dān)xx二期工程的地下車庫1段、xx住宅樓,、住宅樓三個單體工程的施工任務(wù),。住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在按期開工；xx樓自施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,，共計已施工工期為xxx天,，地下車庫自開工以來已累計完成主體施工xxxx㎡，根據(jù)施工總進度計劃xx樓,、地下車庫工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

地下車庫一段,、xx住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至6層，地庫完成了筏板基礎(chǔ),、框架獨立柱,、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板,；施工投資審核后為xxx萬元,。

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓,、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小,、進出場道路差,、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫完成了xxxx平米,、xx住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù),，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭,，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊,、位臵顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施,，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),，安全文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。

1、勇于開拓,，敢為人先

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案,、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員,、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,，認(rèn)真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格,，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場,。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2,、深入貫徹科技領(lǐng)先,，科技成果顯著

由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證，最后決定采用后植筋技術(shù)施工,，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3、加強經(jīng)營管理,，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求,，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線,，重點抓好項目管理費用控制和項目責(zé)任成本管理,。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細(xì)化管理,。

本工程的成本控制主要在：科學(xué)合理的安排施工順序,，工程主材、設(shè)施料分批次投入,，避免材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難,；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目,，故制定科學(xué)合理的施工進度計劃,，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施,，達(dá)到加快工期,，減少機械設(shè)備、管理費用,、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的最終目標(biāo),；積極推動項目部質(zhì)量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、確保安全生產(chǎn),，減少工程返工處理、安全事故等額外成本,。

4,、緊抓質(zhì)量,、安全文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,，嚴(yán)格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù)、新工藝,、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升,。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇六

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇,。在此期間,，我河南廣廈b-4號住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下,，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行,。

b-4號住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神,，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4號住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ),。

1、 生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進場，

做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中,，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改,。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進行,。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂。

2,、 安全生產(chǎn)方面

為進一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓,，工長具體抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全,，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息,。根據(jù)工程建設(shè)需要,，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件,。同時,，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改到位，確保安全生產(chǎn),。另外,，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃,，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查,。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施,，及時整改,，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志,、警示齊全,，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒有發(fā)生任何安全事故。

3,、 文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù)，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境。

對于我河南廣廈項目部來說,，b-4號樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步,，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空,，雖然我們是一股年輕的力量,，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗,、精益求精”的經(jīng)營理念,，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力,，完善和發(fā)展自己,，以取得更好的建設(shè)成績,，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)心。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇七

本人從事設(shè)計工作10多年以來,，從一個實習(xí)生,，到專業(yè)骨干，到專業(yè)負(fù)責(zé)人,，到項目負(fù)責(zé)人,，到設(shè)計院生產(chǎn)管理人員，對設(shè)計生產(chǎn)管理工作具有一點心得,。供大家借鑒,。

1、由于各種原因,，圖紙修改次數(shù)較多,，效率低下，往往增加了工作量而沒有相應(yīng)增加收入,，設(shè)計人員抱怨大,。

2,、專業(yè)協(xié)調(diào)不夠,，圖紙會簽形同虛設(shè)（能真正做到的不多）。

3,、臨到出圖時,，各專業(yè)疲勞加班，沒有充分的校審時間,，無法保證圖紙質(zhì)量,。 以上三點，相互相成,。要避免以上問題,，最關(guān)鍵是要有一位十分得力的項目負(fù)責(zé)人。

項目負(fù)責(zé)人,，一般以主導(dǎo)工藝專業(yè)骨干擔(dān)當(dāng)最好,，但此人還需具有一定的組織和協(xié)調(diào)溝通能力，即領(lǐng)導(dǎo)才能,。

《韓非子》一文中,，有句話，大意是,，為君治理國家或帶軍隊,，要做到三個字即“德、威,、利”并重,，方能有所作為,。

我曾拿這三字來形容和指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人工作。

（一）,、德

這個很簡單,，項目負(fù)責(zé)人要有道德。

即最基本地要求是：不能好事自己撈,，壞事往外推,；不能功勞自己的，錯誤都是別人的,；我做曾做過的一個項目,，初步設(shè)計沒有順利通過，在審查會后公司內(nèi)部總結(jié)時,，我發(fā)言第一句話：“主要責(zé)任在我”,。幾個月后，甲方負(fù)責(zé)人和曾與我共事的同志告訴我說,，對我的信任就是從這開始,。我想如果是組織同志可以用入黨宣誓詞來概括，德,，就是要求你吃苦在前,，享受在后，以身作則,。

（二）,、威

威就是威信。要做到個人有威信,，最簡單來說,，要能做出正確地決定。設(shè)計工作中需要項目負(fù)責(zé)人做出的決定,，大部分在以下三個范疇內(nèi),。

1、如何接受甲方要求,。

2,、如何給甲方提要求。

3,、如何給項目小組提進度和質(zhì)量要求,。

（1）簡單說明第1條感受。

在目前的設(shè)計市場環(huán)境下,，甲方是設(shè)計公司的衣食父母,，甲方的要求，是不能輕易否定或不執(zhí)行的。但,，由于甲方在專業(yè)知識和掌握國家政策方面的局限,，往往提出的要求不盡合理。這需要項目負(fù)責(zé)人能充分聽取甲方意見,，真實了解甲方意圖,，對項目有大局觀，對項目的后續(xù)工作有預(yù)見性,。并通過自己的努力,，獲得甲方的相對信任。在甲方的不合理要求面前,，先要拿出充足的理由來說服他們,，如果不能說服他們，要主動提出相對可行雙方能接受的解決辦法,。比如,，最常見也是最激烈的甲方與設(shè)計公司不能達(dá)成一致的設(shè)計工期問題上。我是不贊成趕工的項目負(fù)責(zé)人,，但,，我沒見過一個項目甲方在設(shè)計工期上是不著急的。我會在充分了解自己的項目組成員的工作方法,，工作能力和項目難度的情況下,，在比較正常工期基礎(chǔ)上，再爭取多五至十天左右的工期余地,。我對工期的心得體會是,，絕大部分的甲方對工期都提過分要求,，主要是由于對項目不確定性而從心理上焦慮造成的,，九成以上的項目在接受甲方過分工期要求后，施工圖紙出來,，并沒有馬上進入項目的下一階段,，而且因為趕工期往往容易造成圖紙質(zhì)量低下，施工中錯誤漏洞百出,，而到了那時候,，甲方是絕不會因為你答應(yīng)了他的過分工期要求而原諒你的。我認(rèn)為寧愿在工期上冒著得罪甲方的風(fēng)險,，保證圖紙質(zhì)量,，換取在以后工作中的順利和好評（當(dāng)然這需要談判技巧）。

（2）簡單說明第2條感受,。還有甲方對各專業(yè)的設(shè)計要求,，能接受的接愛，不能接受,，一定要當(dāng)場果斷拿出充分理由拒絕,。我舉個極端案例,。我們曾有個項目，是一個自控配電柜的廠房,，在專業(yè)碰頭時,，設(shè)備專業(yè)提出某個一車間設(shè)噴淋。結(jié)果甲方因為造價原因不同意,，項目負(fù)責(zé)人在沒有與專業(yè)設(shè)計人員溝通的情況下,，答應(yīng)改圖。在傳達(dá)修改意見后,，專業(yè)設(shè)計人員堅持設(shè)了噴淋,。圖紙出去后，監(jiān)理說可以不設(shè),，改成不設(shè),。施工圖審查時，審查意見必須要設(shè),。就這個設(shè)置噴淋的問題,，不管該設(shè)或不該設(shè)，甲方對我們的專業(yè)能力產(chǎn)生很大質(zhì)疑,。這種可設(shè)或可不設(shè)的問題,，我的做法是，先堅持要設(shè),，甲方堅持要不設(shè),，把設(shè)與不設(shè)的利弊說清楚，由甲方自己拿主意和承擔(dān)后果,。

（3）簡單說明第3條感受,。對于肯定不行的，一定要當(dāng)場拒絕,。

威信,，是由能力來決定的?？偸悄茏龀稣_的決定,，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作,，增強效率,，成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

項目負(fù)責(zé)人,，就是作戰(zhàn)部隊的班長,，排長。公司（首長）下達(dá)的命令，要什么時候攻下某個山頭,，你得在最短的時間內(nèi),，了解戰(zhàn)局情況，做出戰(zhàn)術(shù)安排,，進行戰(zhàn)術(shù)分工,。然后在最短時間內(nèi)，以最小的傷亡攻下山頭,，就是好班長,，作為項目管理就是一個好的項目負(fù)責(zé)人，而不了解戰(zhàn)局情況下,，猶柔寡斷,，戰(zhàn)術(shù)安排不合理或沒有戰(zhàn)術(shù)安排，戰(zhàn)術(shù)分工不明確,，打亂戰(zhàn),，結(jié)果只能是大家都犧牲在山腳下，山頭攻不下,，任務(wù)完不成,，這樣的項目負(fù)責(zé)人是不稱職的。

（三）,、利

利,，就是利益。你能給大家?guī)砝?，大家才能聽你的,。這是硬道理。

最基本地,，好的項目負(fù)責(zé)人,，大家都愿跟著你干，工作有條不紊效率高,，公司賺錢,，個人實惠多。當(dāng)然,，在項目負(fù)責(zé)人管理工作上，公司也應(yīng)給予一定的獎金分配權(quán)和項目成員調(diào)配權(quán),。

1,、向甲方確定合理工期。（假設(shè)一個項目施工圖算上加班,，正常工期30天,，我會向甲方或公司管理部門申請35天左右，留五天機動）。

2,、填寫項目責(zé)任書（我自己根據(jù)iso9000的各種什么聯(lián)系單,，指導(dǎo)卡，精簡了一個責(zé)任書,，同項目概況和項目紀(jì)事和項目安排組成）

3,、安排設(shè)計人員，把專業(yè)條件圖和方案或初設(shè)文件要求發(fā)到各專業(yè)設(shè)計人員手上,。

4,、根據(jù)具體情況，一般叁天或一周召開一次專業(yè)碰頭會,。

5,、落實各專業(yè)提條件時間和提校審稿時間。

6,、若有疑難問題,，與主管副總或總工溝通并落實校審（定）時間，這一條相當(dāng)重要,，有些自己把不住的,，不盡量及早與主管副總或總工溝通，會帶來很太麻煩,。

7,、中間檢查進度與質(zhì)量。

8,、提交校審稿前,，召開一次會簽碰頭，這個步聚可以在出校審稿前,，給各專業(yè)一個再次落實各專業(yè)條件和修改的機會,。

9、各專業(yè)校審,。

10,、改圖并會簽。

11,、曬圖,。

12、由設(shè)計管理部門整理交甲方圖紙,。（我的口號是,，我說哪天正式出圖，就肯定有圖,，不會推遲一天）

1,、項目組每個專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一本作業(yè)本,，從項目開始，把專業(yè)要求,，設(shè)計難點,，規(guī)范要點，其他專業(yè)條件,，未完善的工作一一記在本子上,。我還要求，一些小的手算應(yīng)直接寫在本子上,，以備檢查確認(rèn),。

2、現(xiàn)在各大小設(shè)計院基本都通過質(zhì)量認(rèn)證,，做為設(shè)計院一員,，個人認(rèn)為，雖感有點教條,。但在實際操作中,，一定要按程序要求辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣后,，會受益一輩子,。

3、盡量不要因為自己的管理能力問題導(dǎo)致返工,，這是你喪失威信的最大敵人,。

4、如果甲方對你們的工作表示滿意,，而且因為甲方的原因,，零碎改動多，不好算產(chǎn)值,，可以適當(dāng)要求設(shè)計院向甲方（施工方）爭取一定的現(xiàn)金加班獎勵,，每人能因此發(fā)個一兩百（這個跟算獎金提成多一兩百不一樣），都會很開心,，從而抵消返工怨言,。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇八

今年在—縣轄區(qū)擔(dān)任項目總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)—項目,。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以“科學(xué),、公正、公平,、誠信”為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部的工作成效日新月異,。

“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法,，注重團結(jié),。

在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教,，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，鑒于各專業(yè)監(jiān)理工程師極少監(jiān)理員實習(xí)多的情況下,，工程師三名,、監(jiān)理員四名而且要監(jiān)管五個項目；在雨天不能施工的情況下組織監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范,，加強提高監(jiān)理業(yè)務(wù)工作水平。

自己認(rèn)真審閱各個項目的圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底,；保證了工程進度、質(zhì)量,、安全,。

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實,；

2,、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對安全及使用功能的實施,；

3、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強材料的進廠驗收；

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

6，在進度控制方面,，精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成,?！宀⒋寤A(chǔ)工程40棟基本在雨季前完成了，便于下一步工程的順利進展,。

一年中,，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。

通過一年來的工作，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”、“三項措施”,，取得較好的成效,。

1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理,；

⑵程序管理,；

⑶文件簽署；

⑷檢查考核,。

2,、貫徹三項措施；

⑴技術(shù)交底先行,；

⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序驗收,；

⑶定期開展學(xué)習(xí)交流。

在監(jiān)理實踐中,，認(rèn)為通過“一個核心,、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于明確監(jiān)理人員職責(zé),、規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇九

一年的時間悄然而逝,，回想過去的一年，有成績也有不足,。在公司的大力支持指導(dǎo)下,，克服了許多困難，走到今天,，極為不易,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心,、有能力完成各階段工期目標(biāo)?，F(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始一步一個腳印的進行，模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序,，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計要求,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時,，以及勞務(wù)隊資金實力不強,，未能在計劃下完成，但也基本接近目標(biāo)工期,，安全管理,，施工進場準(zhǔn)備階段，我組織項目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,，根據(jù)機械及材料使用情況,，組織布置與安裝,。施工過程中，我始終堅持,，“質(zhì)量第一,、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù),。

框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我要加強安全技術(shù)交底工作,，通過進場安全教育,，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識,。加強檢查和巡視及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時整改、杜絕了安全隱患,，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的維修,、保養(yǎng)和檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故,，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全,，達(dá)到了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方,、監(jiān)理方相對滿意,，但我們認(rèn)為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距,，主要是：氣候,、材料、設(shè)計深度不足,，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力,、設(shè)備、資金等問題,，但只要條件具備,，項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時1個月,，但在主體施工階段,，勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾,，勞務(wù)班組也是各種理由,，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大,。

在質(zhì)量上,，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,，各負(fù)其責(zé),，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,，未及時控制,，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中,，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說,，我們還是把安全工作擺在了頭條位置,。

把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對安全工作高度重視,，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全,，安全防護基本到位有效,，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故,，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時,，也存在無證上崗問題,，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識,，真正做到防微杜漸,，安全第一。

成本管理在無清單單價的特殊情況下,，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題,，在材料上實行分包，工長提量對比,，雖然我們在成本管理上作了一些工作,，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,，成本是企業(yè)的生命,，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作,，為公司爭取更大的利潤空間,。

技術(shù)管理上，在圖到馬上施工,、方案化整為零的情況下,，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步,，在施工面積大,、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，達(dá)到了職工滿意,，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐,，非常高興的看到,，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用,，越來越團結(jié),，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己,、遵守紀(jì)律,。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨,、不計時間,、不計報酬、整天守在現(xiàn)場崗位上,，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好,，所有的一切讓人欣慰,，讓人感動。

我們又迎來新的一年,，我們面臨的任務(wù)更加艱巨,，我們一定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想,，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃,。明年安全工作難度大于今年,，分包隊務(wù)多、施工人員雜,、工期緊,、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多,、施工用電范圍大,，安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主,，常抓不懈,，確保安全生產(chǎn)。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇十

20xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出了分析評定,，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修,。

2,、編制并完善了各種專項施工方案

由于項目的特殊性，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案,。并對相關(guān)人員技術(shù),、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》,、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案,。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3,、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集。

4,、對各工藝進行了交底

按照公司對各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制,。

5,、及時進行各種計劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總,、旬,、月、周進度計劃,，并下達(dá)至班組,，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進度。

6,、質(zhì)量過程管理

從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，參與文明工地建設(shè),。

xx年的工作目標(biāo)是—創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項目部,。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期,、安全把關(guān)的重任。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識到在項目中的作用,，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進行項目管理,。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

2,、加強團隊的學(xué)習(xí)，誠信做人

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí),。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,，做個誠信的員工，這是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

3,、抓好安全工作

在施工中,，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識到安全的重要性,。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患,，查行為和查設(shè)備工作”,。加強班前安全教育，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,，是安全生產(chǎn)上新臺階。

4,、進一步做好管理工作

在工作中,，盡管有一定成績，但仍然存在很多不足,。在管理過程中,，缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我2013年的工作總結(jié),，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù),、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力,。在xx年里我有信心,，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

項目負(fù)責(zé)人的年終總結(jié)篇十一

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是：xx施工及公司車隊的管理,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

20xx年完成xx工作,，我按照公司和業(yè)主要求的工期,，積極組織制定了施工進度計劃、勞動力以及安裝項目費用計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與施工隊長擬定了質(zhì)量、進度,、安全控制計劃,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為項目任務(wù)較緊,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，公司工程部領(lǐng)導(dǎo)多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求，以及工程的按時完成,，并得到德昌項目辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，我項目部得到了勞模和先進個人的榮譽。

（2）工程安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，強烈督促施工人員施工時佩戴安全帽及安全帶,，穿反光背心,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。

同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,，德昌高速公路交通安全設(shè)施工程施工現(xiàn)場零事故。

（3）公司車隊管理情況：

我主要負(fù)責(zé)公司車輛的年檢,、保險,、各項費用的上繳、二級維護,、維修監(jiān)督等,，同時也著重提醒駕駛員安全意識。對車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù),。因我今年大部分時間在外地項目部負(fù)責(zé)工程施工,，沒有多少時間完善車隊的管理制度。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，做到揚長避短,，以誠為本，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

2、進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管已全部完成,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是安全的管理,。工程施工，安全第一,。

3,、做好車隊管理工作

我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起,。特別在駕駛員的管理上,，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì),。通過教育,、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率,。抓好隊伍建設(shè)工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識,，做到管理與教育想結(jié)合,，堅持長期、牢固,、扎實,。

總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，為公司的發(fā)展作出努力貢獻(xiàn)。祝公司在以后發(fā)展的道路上一帆風(fēng)順,。