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工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-17 15:22:05
工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃(十四篇)
時(shí)間:2023-04-17 15:22:05     小編:zxfb

制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

(一)工程施工情況:

至11月30日止眾安·府佑水香na,、nb組團(tuán)各號(hào)房工程施工完成情況:

na區(qū)na1~8#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù);na9~11#樓,、na地下車(chē)庫(kù)完成80%的裝飾裝修任務(wù),。nb區(qū)nb1~5#樓完成95%的裝飾裝修任務(wù);nb6~9#樓,、na12#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù),。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況:

1,。工程質(zhì)量:眾安·府佑水香na、nb組團(tuán)項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終得到公司重視,,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,,在一些分項(xiàng),、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,,填充墻砌體的垂直、平整,、灰縫厚度的控制,;構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制;地面砼裂縫的控制等諸多方面,,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)治理。在總工的帶領(lǐng)下,,根據(jù)本工程的實(shí)際情況,,對(duì)主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改,在裝飾裝修階段有針對(duì)性的對(duì)填充墻粉刷裂縫的控制進(jìn)行試驗(yàn),,研究解決,。對(duì)墻面抹灰進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),做到不裂縫,,不空鼓,,取消墻面膩?zhàn)痈挠眉?xì)拉毛工藝,既節(jié)約成本又能滿(mǎn)足業(yè)主的裝潢要求,。彌補(bǔ)在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足,。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2。安全生產(chǎn):20xx年眾安·府佑水香na,、nb組團(tuán)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,將安全事故控制在0‰。與項(xiàng)目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開(kāi)的,。今年來(lái)為了保證安全生產(chǎn),,項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,,取得了較顯著的效果,。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作,,防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,,但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,,安全防護(hù)還不到位,。安監(jiān)站、甲方,、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,,要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

3,。文明施工:工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從今年來(lái),項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查,,特別是在八,、九月份開(kāi)展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中,花了大量的人力,、物力和財(cái)力整治施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的改造,。在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),,使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了進(jìn)一步的提高,。

(三)工程施工碰到的問(wèn)題:

回顧20xx年的工作歷程,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,,由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)受建設(shè)資金,、施工步驟和勞動(dòng)力不足的`影響,主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂,,但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒(méi)有及時(shí)跟蹤完善,,給今年我們施工進(jìn)度的控制極度困難,給按期交工帶來(lái)了很大的影響,,盡管采取了各種優(yōu)化方案,,增加四個(gè)新的勞務(wù)班組,增加管理人員,,但還是受到各種因素的影響,,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如工程變更多,,甲方指定材料遲遲沒(méi)有落實(shí),,各有關(guān)班組勞動(dòng)力相對(duì)不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題,,總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問(wèn)題,,收尾階段的剩余工程個(gè)別班組沒(méi)有及時(shí)地去完善,導(dǎo)致今年完全可以竣工的號(hào)房不能具備竣工條件,。

(四)項(xiàng)目管理班子的作用:

今年開(kāi)工以來(lái),,項(xiàng)目部調(diào)整了管理班子,增強(qiáng)了管理力量,,提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“業(yè)精于勤,、勤能補(bǔ)拙、小勝憑智,、大勝憑德”的工作形式,,營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,,才能高高興興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中經(jīng)過(guò)全體管理人員的努力,,取得了一定的成效。在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。在迎接上級(jí)檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動(dòng),,清理施工場(chǎng)地,,大力推進(jìn)落實(shí)文明施工的進(jìn)展。對(duì)安全、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄,、工作不負(fù)責(zé)任的個(gè)別管理人員進(jìn)行了技術(shù)引導(dǎo),,思想教育,從管理層的最基本單元開(kāi)始,,增強(qiáng),、提高管理意識(shí)、從而保證安全生產(chǎn),、提高施工質(zhì)量,、減少事故的發(fā)生。但是在管理過(guò)程中遇到的許多實(shí)際問(wèn)題,,各房號(hào)負(fù)責(zé)人還是顯得無(wú)能為力,,特別是對(duì)有關(guān)班組下達(dá)的施工任務(wù)無(wú)法落實(shí),有關(guān)班組相互推諉,,使得某些分項(xiàng)工程一拖再拖,,導(dǎo)致單位工程無(wú)法按計(jì)劃完成。

到目前為止,,盡管府佑水香na,、nb組團(tuán)的裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段,但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的時(shí)間要求,,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剩余的工程量,,特別是na9~11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒(méi)有完成,我們的施工任務(wù)相當(dāng)艱巨,。要在2個(gè)半月的時(shí)間里完成剩余工程的施工任務(wù),,必須采取切實(shí)有效的,強(qiáng)有力的施工方案和措施,,才能確保按時(shí)完成施工任務(wù),。要完成施工任務(wù)的難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

(一)勞動(dòng)力的組織:由于大多數(shù)號(hào)房的剩余工程數(shù)量不多,施工時(shí)間短,。但清理,、修補(bǔ)的工作很多,分布范圍廣,,特別是多層屋面滲漏,,小高層、高層的屋面瓦,,外墻面磚,、涂料、室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點(diǎn),、外墻施工洞等修補(bǔ)工作量很大,,有的修補(bǔ)難度很高,勞動(dòng)工效低,有點(diǎn)技術(shù)水平的師傅大多不愿意做,。根據(jù)剩余工程量,、清理修補(bǔ)工作量及完成時(shí)間的要求,初步估計(jì)需要泥工班300人,,墻面磚,、地磚施工班150人,保溫班20人,,油漆班200人,,水電暖通安裝的130人,木工,、鋼筋工,、架子工20人,防水工10人,,其它雜工30人,。采用何種激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性,,是完成任務(wù)的第一難點(diǎn),。

(二)管理班子的組織:22個(gè)單體至今年底沒(méi)有一個(gè)達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件,給明年的管理帶來(lái)了新的難點(diǎn),,一是各號(hào)房存在的剩余工程要在短時(shí)間完成,,必須要采取同時(shí)平行施工的方法,才能在短時(shí)間完成施工任務(wù),,由于不可能安排過(guò)多的施工管理人員,,使得管理強(qiáng)度增加,必須要挑選能吃苦耐勞,、責(zé)任性強(qiáng)的主要管理者留在現(xiàn)場(chǎng),。二是工程在二、三個(gè)月完工后,,如果沒(méi)有新開(kāi)工程,,管理人員的去留問(wèn)題也是值得思考。

安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作,。20xx年雖然工程進(jìn)入掃尾階段,,但在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,,同時(shí)要在安全檢查,、安全教育,,落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈,絕不放松,。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范治理,,促進(jìn)文明施工,,要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高,只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線(xiàn),,在20xx年的掃尾工程中要認(rèn)真做好分戶(hù)驗(yàn)收,正確對(duì)待用戶(hù)提出有關(guān)質(zhì)量上的問(wèn)題,,對(duì)于存在的質(zhì)量缺陷要派專(zhuān)人認(rèn)真修補(bǔ),,直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。

企業(yè)要發(fā)展,,治理水平要提高,,首先要提高員工素質(zhì),在外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,,對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少,,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,,選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),,同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí),,武裝自己頭腦,,經(jīng)常給自己充電,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,。項(xiàng)目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新,,治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路,,調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性,。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比,、學(xué),、趕、超”的新局面,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

20xx年新年伊始,,地下廠(chǎng)房項(xiàng)目部就緊緊圍繞著主體工程開(kāi)工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作,我做為地下廠(chǎng)房項(xiàng)目部的一名員工,,覺(jué)得能夠參與到這個(gè)偉大工程建設(shè)中來(lái),,是我的機(jī)會(huì)和榮譽(yù),,在興奮之余,我又覺(jué)得很有壓力,,畢竟這是世界第三,、中國(guó)第二大的水電工程,總公司,、建設(shè)部又提出了那么高的要求,,如何達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意,滿(mǎn)足工程建設(shè)目標(biāo)要求,,將是始終讓我努力追求的目標(biāo),。

地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工后,我積極地投入到地下廠(chǎng)房工程監(jiān)理工作中,,積極配合業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開(kāi)展各項(xiàng)管理工作,,在完成本職工作的同時(shí),,積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理,、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中,,為地下廠(chǎng)房主體工程迎來(lái)20xx年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

20xx年元旦過(guò)后,,地下廠(chǎng)房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題,、對(duì)已存在施工干擾的問(wèn)題,、對(duì)有關(guān)費(fèi)用、營(yíng)地,、標(biāo)段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾,,為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問(wèn)題進(jìn)行明確,在項(xiàng)目總監(jiān),、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,,我部進(jìn)行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn),,我有幸參與了這項(xiàng)工作,,為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主體工程合同簽署后,,我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,,為了更好地對(duì)地下廠(chǎng)房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠(chǎng)房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠(chǎng)房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo),,我在張總的'領(lǐng)導(dǎo)下,,牽頭進(jìn)行了地下廠(chǎng)房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)工作,,并且親自編寫(xiě)了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、地下廠(chǎng)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,,為地下廠(chǎng)房工程監(jiān)理工作的開(kāi)展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,,制定了地下廠(chǎng)房工程施工、監(jiān)理用表,,這套表格達(dá)到了工序控制的要求,,滿(mǎn)足了業(yè)主對(duì)工序控制的基本要求,目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,,其他表格基本滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收,、評(píng)定工作需要。為啟動(dòng)工程施工,、驗(yàn)收,、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn)。

為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序,,明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,在張總的授意下,,我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作,,經(jīng)過(guò)這一階段的運(yùn)行,工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的,,為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠(chǎng)房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí),,在張中的支持下,,明確了地下廠(chǎng)房項(xiàng)目部人員分工、崗位責(zé)任制,,同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,,保證了地下廠(chǎng)房安全、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

為了保證地下廠(chǎng)房主體工程順利開(kāi)工,,減少開(kāi)工后施工干擾,我積極的組織前期開(kāi)工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收,,共組織分部工程驗(yàn)收7次,,單位工程驗(yàn)收3次,,通過(guò)單位工程驗(yàn)收部位2個(gè),組織部位移交3次,,全部順利移交,,組織完工驗(yàn)收一次,通過(guò),。為地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng)造了條件,。

截止到20xx年12月15日,前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,,為此,,我部多次采用召開(kāi)驗(yàn)收專(zhuān)題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,,但是,,效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),,我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦:

1,、每天采用電話(huà)咨詢(xún)驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;

2,、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量,、變更的審查工作;

3,、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作,;

通過(guò)以上手段,力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),,如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作,。面對(duì)地下廠(chǎng)房新進(jìn)廠(chǎng)人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,,我積極地對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流,、摸底,從現(xiàn)場(chǎng)管理能力,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,,為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠(chǎng)房工程進(jìn)度需求,對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,,新成立了監(jiān)理組一個(gè),,職能組一個(gè),,任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名,健全了地下廠(chǎng)房工程管理機(jī)構(gòu),,完善了管理環(huán)節(jié),,提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項(xiàng)目管理工作,,做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,,我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒,、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí),,尤其是在后期,,能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào),,推動(dòng)驗(yàn)收,、結(jié)算工作。

年初,,為了適應(yīng)地下廠(chǎng)房工程建設(shè)需要,,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng),,讓我分管項(xiàng)目部安全,、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理,、社會(huì)治安綜合治理,、物資管理、驗(yàn)收管理,、綜合信息等工作,,參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度,、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作,,任務(wù)較多而繁瑣。

(一)安全管理工作:

截止到20xx年12月31日,,我在安全專(zhuān)業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,,完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了地下廠(chǎng)房工程安全“零”死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績(jī),,滿(mǎn)足了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求,。

(二)造價(jià),、物資管理工作:

進(jìn)入20xx年后,,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后,造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,,由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,,為了適應(yīng)這一變化,我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí),前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況,,項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)考慮,,成立了造價(jià)組,負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,,解放了我很多精力,,加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí),、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

全市續(xù)建新建30個(gè)公園,創(chuàng)歷史之最,,累計(jì)完成投資3.39億元,,基本建成公園23個(gè)。蜀峰灣公園完成北湖區(qū)園路系統(tǒng),、水體岸線(xiàn),、南北湖連通和附屬設(shè)施建設(shè),栽植喬木1.1萬(wàn)株,、灌木95萬(wàn)株,,占地600畝的北湖區(qū)基本建成并蓄水。三國(guó)遺址公園新增2萬(wàn)平方米精品綠地,,其中占地10畝共51個(gè)品種1.1萬(wàn)株牡丹的萬(wàn)福牡丹園是華東地區(qū)最大的牡丹園,,金虎臺(tái)土建工程已全面竣工。實(shí)施了逍遙津公園擴(kuò)綠工程,,拆除了局原辦公樓和公園門(mén)面房,,新增精品綠化17500平方米。

基本建成大蜀山森林公園,。截至目前,,共有社會(huì)單位120余家、市民個(gè)人2萬(wàn)多人參加了認(rèn)建認(rèn)養(yǎng),累計(jì)完成投入達(dá)5200萬(wàn)元,,完成綠化4200畝,,栽植各類(lèi)喬木21.62萬(wàn)株。此外,,還完成了植物園藝梅館改造,、大蜀山索道拆除后復(fù)綠建設(shè)及杏花公園、環(huán)城公園綠化恢復(fù),。

1,、完成長(zhǎng)江中路、亳州路,、清溪東路等30多條新擴(kuò)建道路綠化建設(shè),,綠化面積達(dá)1141.8畝。其中長(zhǎng)江中路綠化栽植法梧行道樹(shù)737株,,尤其是將長(zhǎng)江中路9個(gè)地塊8800平方米建成綠地,,體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)的決心。采用密植喬灌木的手法,,創(chuàng)新了街頭綠地的設(shè)計(jì),、施工理念,,有效地增加了綠量,,受到了市民的歡迎。完成黃山路,、合作化路,、銅陵路、馬鞍山路等18條道路23個(gè)節(jié)點(diǎn)道路紅線(xiàn)外綠化景觀整治,,新增綠化面積16000平方米,。開(kāi)展道路綠化改造大比武活動(dòng),由各區(qū),、開(kāi)發(fā)區(qū)及市直有關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)植物長(zhǎng)勢(shì)不好,、綠量較小、人為破壞較為嚴(yán)重的徽州大道,、黃山路,、臨泉西路等67條道路綠化進(jìn)行改造,栽植喬木7.16萬(wàn)株,,總投資達(dá)4229.2萬(wàn)元,。

2、鋪大理石地面26.62m2,。為了重拾公園往日流光溢彩的繁華景象,,維修立柱彩燈24盞,路燈6盞,得到了市民們的好評(píng),。張家?guī)X公園為確保綠化灌溉工作的正常進(jìn)行,,完成1500米綠化水渠的建設(shè)。在日后的`工作中,,還將繼續(xù)加大基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入,。

西區(qū)道路的綠化建設(shè)工作,嚴(yán)格按照《西區(qū)道路園林綠化規(guī)劃》的內(nèi)容有序展開(kāi),。今年共栽植喬灌青840株,。其中喬木775株,常青樹(shù)63株,,花灌木2墩,。栽植綠籬8780株(冬青、紅葉小檗,、小葉黃楊,、側(cè)柏、紫葉矮櫻),,種植宿根花卉(四季菊)2500墩,、草花16畝,補(bǔ)種白三葉3300平方米,。西區(qū)的北京路,、上海路、天津路,、會(huì)師街,、蘭州路、長(zhǎng)春路,、長(zhǎng)安路,、大連路這八條道路的綠化,經(jīng)過(guò)了近幾年的精心打造,,園林職工付出的是艱辛的汗水,,收獲的是片片綠蔭的`喜悅。根據(jù)xx年第19次市政府常務(wù)會(huì)議的有關(guān)要求,,于今年6月順利移交xx區(qū)城建局,。

建于xx年8月,占地面積11.4萬(wàn)平方米的人民廣場(chǎng),,按照市政府的要求于今年8月移交市園林局管理,。為適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展要求,提高廣場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量,,根據(jù)市委市政府對(duì)xx市人民廣場(chǎng)現(xiàn)行管理體制進(jìn)行改革的要求,,本著“政企分開(kāi),、建管分離”的原則對(duì)人民廣場(chǎng)進(jìn)行了管理體制改革。建立作業(yè)任務(wù)公開(kāi)招標(biāo)機(jī)制,,實(shí)踐廣場(chǎng)管理作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作模式,,明晰管理責(zé)任,提高管理效益,,實(shí)施物業(yè)管理,。今年8月11日在市建設(shè)局信息網(wǎng)上發(fā)布了“xx市人民廣場(chǎng)物業(yè)管理招標(biāo)公告”后,有六家物業(yè)公司確定投標(biāo),。同年8月25日下午三時(shí),,在xx市建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包交易中心,召開(kāi)了“xx市人民廣場(chǎng)物業(yè)管理”項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì),。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照“xx市人民廣場(chǎng)物業(yè)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法”進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的初評(píng)和詳評(píng),,最終確定xx嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司中標(biāo)。賦予了全新的廣場(chǎng)管理理念,,開(kāi)辟了廣場(chǎng)更加廣闊的發(fā)展空間,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,,為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,,年初,,項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,,落實(shí)到每一個(gè)人,。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個(gè)分包隊(duì)伍。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),,各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

無(wú)規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),,因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類(lèi)應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料,,做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,,做到安全工作心中有數(shù),,確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1,、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始,組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育,,從公司的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)做到 “三級(jí)”安全教育,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,,積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí),。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),,以提高人們的防范能力,,減少或避免事故的發(fā)生。 通過(guò)一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,,大大提高了全體人員的法律認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,, 提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),,從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問(wèn)題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,今年共組織各類(lèi)抽查10余次,,日

常檢查每周3次,,對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,,杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3,、加大外包單位管理,強(qiáng)化施工安全措施,,確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工,。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前,,必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》,經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,,外來(lái)施工人員接受安全告知后,,方可允許施工。

4,、居安思危,,開(kāi)展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴,。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào),,為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí),,使全員從教訓(xùn)中得到教育,,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,,著重做以下方面的工作:

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗,,杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強(qiáng)化對(duì)承包商的.管理,,落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平,。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工,;

5,、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),在保質(zhì)保量的前提下,,抓緊工程進(jìn)度,。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,今年上半年項(xiàng)目各部門(mén)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,確保了全體員工對(duì)質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí),。

為提高施工人員對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí),項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),,并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,,確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,,在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況:查設(shè)備,看有無(wú)漏油跑氣,、部件失靈,、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,,看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材,、設(shè)備,,看齊全、有效情況,;查訓(xùn)練,,看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中,,我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1,、因公死亡人數(shù)為0,;因公重傷率為0;因公負(fù)傷率為10%,。

2,、交通己方責(zé)任事故為0;一般交通事故為5%以下,;機(jī)動(dòng)車(chē)違章率20%以下,。

3、重大污染事故為0,;

4,、職業(yè)病發(fā)生率為0;

以上指標(biāo)均順利地完成,。

1,、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài),,工作中違犯操作規(guī)程,,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,,使其從思想上重視起安全工作,。

2、項(xiàng)目部安裝,、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多,,外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中,,我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn),,誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”,,預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

為確保20xx年無(wú)事故災(zāi)害,,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,,我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作:

1,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

2,、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治,,進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,,將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,。針對(duì)可能發(fā)生的洪水,、坍塌、火災(zāi),、爆炸,、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,,依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù),,定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,,杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理,,保證外來(lái)施工人員和項(xiàng)目員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,,通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,從而可以看出,,我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn),。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,,為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述,在過(guò)去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作,,保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,,取得一定的成效,未來(lái)還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn),,只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),,提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力,努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,,為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,!

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了x路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)職責(zé),,有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,,安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),,安全是根本,是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,,制定切實(shí)可行的安全保證措施,,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),,順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),,工作中我與員工共同探討,,“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%,。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,,特殊狀況,、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,,顧客滿(mǎn)意度到達(dá)95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,,所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)項(xiàng)目副經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,,以創(chuàng)新的成本管理措施,,確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感,歸屬感”,?!?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿(mǎn)朝氣,,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,將年輕的.朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,,首先打消年輕人的顧慮,,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感,。其次讓他們明白,,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,,構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目副經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,,能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中,,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件,但是由于自己的水平有限,,對(duì)各文件精神理解不夠,,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),,也是充滿(mǎn)期望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望,,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù),。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,,注意施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理,,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),,在各專(zhuān)項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過(guò),,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),,力求把工作

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),,提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求,,也更能為公司的'發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員,施工員,,電工雜工及各特種人員工資均偏低,,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,,以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,,也能對(duì)外招纜到有能力的人才,。

xx年是我們xxx項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,,通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,,讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,,項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),,爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓,順利完成xxx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,,愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上,,蓬勃發(fā)展,更上一層樓,!

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒,,歲月匆匆,繁忙中又成了歷史,,不經(jīng)意間翻開(kāi)了嶄新一頁(yè),。

13年是我來(lái)到國(guó)金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,從基金委評(píng)審樓到萬(wàn)柳購(gòu)物中心,,從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,,從國(guó)教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目,。其間既有管理項(xiàng)目,,又有監(jiān)理項(xiàng)目,既有剛剛開(kāi)工的項(xiàng)目,,也有竣工收尾工程,。通過(guò)這些項(xiàng)目的參與,,使我開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),,提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時(shí),也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足,。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣,感慨良多,。在此,,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

1,、在努力工作的同時(shí),,還要善于總結(jié)和溝通。通過(guò)基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,,我體會(huì)到作為一名管理人員,,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿(mǎn)意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,,盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求,這樣,,既能讓業(yè)主滿(mǎn)意,,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),,就要學(xué)會(huì)總結(jié),,還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,,是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤?zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達(dá)出來(lái),,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們?cè)诠芾砩献龀龅某煽?jī),。如果只埋頭工作,,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,,有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),,也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn),。

2、精益求精,,未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國(guó)教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),,我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開(kāi)的,。在國(guó)教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,,對(duì)圖紙要心中有數(shù),,對(duì)工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng),,任何事情都要考慮周全,,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),,并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過(guò)對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),,我認(rèn)識(shí)到,影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué),老師就講過(guò),,管理既是科學(xué),,又是藝術(shù),更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉,、有思想有意識(shí)的人,此時(shí),,往往理論會(huì)顯得蒼白,,而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),,能夠令行禁止,,來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來(lái)自于自己的信念,、知識(shí)、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),,首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊,。

1,、要善于調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的'積極參與和努力,。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),,而且也會(huì)讓專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過(guò)程中,,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),。因此雖然工期緊,,任務(wù)重,但在我的努力下,,還是如期完成了精裝修施工,,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng)。在此,,我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,,得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,,項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來(lái)最出彩的,,這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說(shuō):其身正,不令而行;其身不正,,雖令不從,。其實(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,,豈不是強(qiáng)人所難,,這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,。己所不欲,,勿施于人,。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人,,也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想,,對(duì)一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話(huà),。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,,其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程,,尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié)改變自己,是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題,。

面對(duì)嶄新的,,我相信,隨著公司的發(fā)展,,業(yè)務(wù)量的增加,,公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來(lái)越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí),,為了適應(yīng)公司的發(fā)展,,跟上時(shí)代的步伐,我會(huì)更勤奮地工作,,并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績(jī)!

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

某項(xiàng)目是集團(tuán)公司“八個(gè)重點(diǎn)”監(jiān)控項(xiàng)目之一,也是我公司中標(biāo)的最長(zhǎng)隧道施工項(xiàng)目,,干好某公路,,對(duì)我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工,創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。從某年10月上場(chǎng),,某年1月1日正式開(kāi)工,,某項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力,在施工生產(chǎn),、隊(duì)伍建設(shè),、成本控制等方面取得了一定的成績(jī),得到了業(yè)主,、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,作為某項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,,我們本著“精打細(xì)算,,挖潛增效,節(jié)能降耗,,共創(chuàng)效益”的原則,,自開(kāi)工以來(lái),主要做了如下工作:

一,、根據(jù)企業(yè)法,、會(huì)計(jì)法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定,,結(jié)合本項(xiàng)目工程施工的具體情況,,制定了“某項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法”,使某項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有了制度可依,。辦法在預(yù)算管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定,。某財(cái)務(wù)部本著“科學(xué)合理,,節(jié)約增效”的原則,具體做到了:1.堅(jiān)持資金“一個(gè)漏斗”管理,,嚴(yán)禁私人借款,,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開(kāi)支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律,支票,、印章分人管理,做到了相互牽制的管理制度,。2.財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限堅(jiān)持“一支筆”審批制度,,避免財(cái)務(wù)開(kāi)支多頭審批,亂開(kāi)口子的現(xiàn)象發(fā)生,各種款項(xiàng)的支付,,不論金額大小,,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。3.對(duì)一切費(fèi)用開(kāi)支,,都能納入計(jì)劃管理,,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入合同管理,合同簽定后,,要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門(mén),,對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和納入合同管理的費(fèi)用開(kāi)支,財(cái)務(wù)部據(jù)以安排資金,,以保證資金管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行,。

二、籌集資金,、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作,,保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金保證是如期開(kāi)工的關(guān)鍵,,上場(chǎng)之初,,公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,依然為某項(xiàng)目借款70萬(wàn)元,,保證了某項(xiàng)目的初期建設(shè)和開(kāi)工準(zhǔn)備,。在辦理業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,財(cái)務(wù)人員在大雪封山之際,,往返于工地,、天水、蘭州之間,,使業(yè)主1500萬(wàn)元的動(dòng)員預(yù)付款能及時(shí)到賬,,確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí),,在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,,財(cái)務(wù)部在時(shí)間上決不拖延,因?yàn)闀r(shí)間就是最好的資金運(yùn)作的保障,,寧爭(zhēng)取早一天拔款,,行動(dòng)上決不耽誤一刻。目前,,某項(xiàng)目業(yè)主拔款及時(shí),,不存在拖延工程款情況。

三,、加強(qiáng)成本管理,,努力實(shí)現(xiàn)公司評(píng)估目標(biāo)。成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重,也是我公司今年工作的重點(diǎn),。某財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項(xiàng)目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定,,按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算資料,在機(jī)械使用費(fèi),、小型機(jī)具使用費(fèi),、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先,,在項(xiàng)目部管理費(fèi)用開(kāi)支方面,,精打細(xì)算,壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支,,逐級(jí)分解公司評(píng)估指標(biāo),,每月對(duì)管理費(fèi)用的開(kāi)支對(duì)比評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析,查找原因,,爭(zhēng)取把管理費(fèi)開(kāi)支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,,抓住物資“大頭”降低成本支出,物資消耗是影響成本高低,、效益好壞的主要因素,,項(xiàng)目部在物資管理論文上,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,,貨比多家,,建立詢(xún)價(jià)、點(diǎn)驗(yàn),、報(bào)銷(xiāo)三級(jí)聯(lián)審會(huì)簽制度,,所有材料由保障部統(tǒng)一采購(gòu),定期核算各隊(duì)材料節(jié)超;再次,,在對(duì)隊(duì)工資核算方面,,嚴(yán)格按照公司成本核算辦法,每月核算各隊(duì)工費(fèi)節(jié)超情況,,查找原因,,體現(xiàn)多勞多得,按勞分配,。每月核算材料節(jié)超對(duì)工費(fèi)的影響因素,,督促隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度,確保廣大職工的利益;最后,,各內(nèi)部隊(duì)伍建立成本核算臺(tái)帳,、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、工資發(fā)放臺(tái)帳和一本現(xiàn)金帳,,工程隊(duì)一切費(fèi)用的支出按定額,、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報(bào)代銷(xiāo),。某項(xiàng)目下設(shè)第七工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì),、拌和站三個(gè)內(nèi)部隊(duì)伍,拌和站核算簡(jiǎn)單,,每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價(jià),。機(jī)械隊(duì)建立單機(jī)、單車(chē)核算臺(tái)帳,,油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤,。第七工程隊(duì)根據(jù)成本核算規(guī)定,每月對(duì)各工班進(jìn)行計(jì)價(jià),,根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi),,隊(duì)管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動(dòng),。

四,、熱心為一線(xiàn)職工服務(wù),及時(shí)為職工發(fā)放工資,。沒(méi)有一線(xiàn)職工的勞動(dòng),,就沒(méi)有管理人員的收益,更談不上企業(yè)的效益,。施工企業(yè)一線(xiàn)職工常常加班加點(diǎn),,夜以繼日,干最苦最累的活,。財(cái)務(wù)部門(mén)作為他們勞動(dòng)報(bào)酬的分配單位,,應(yīng)盡最大可能做到公平、合理,、按勞分配,,及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中,確保他們勞動(dòng)收入的實(shí)現(xiàn),。某項(xiàng)目下設(shè)隧道隊(duì),、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì),、拌和站,、豎井隊(duì)、臨建隊(duì)六個(gè)施工隊(duì)伍,,共有職工90名,,外部勞務(wù)工150名。某項(xiàng)目上場(chǎng)至今,,從未拖欠職工一分錢(qián)工資,,財(cái)務(wù)部每月根據(jù)對(duì)隊(duì)計(jì)價(jià),,及時(shí)核算各隊(duì)工費(fèi),組織人員親自到各隊(duì)發(fā)放工資,,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問(wèn)題,,要求財(cái)務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工的手中,開(kāi)工以來(lái)還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,,有力地保證了項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作,。

五、及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,努力完成公司上交款任務(wù),。每月按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)月報(bào)和成本核算報(bào)表,及時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù),。目前,,工程項(xiàng)目施工,業(yè)主對(duì)資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,,某項(xiàng)目上場(chǎng)之初,,就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,,業(yè)主規(guī)定20萬(wàn)元以上的資金支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意后再支付,,在建項(xiàng)目不充許上交公司管理費(fèi),不充許挪用建設(shè)資金,,為確保公司上交款的完成,,財(cái)務(wù)部想方設(shè)法,某年共上交公司貨幣資金1140萬(wàn),,設(shè)備抵交133萬(wàn)元,,其他轉(zhuǎn)賬上交12萬(wàn)元,累計(jì)上交1285萬(wàn)元,,圓滿(mǎn)的完成了年上交款任務(wù),。

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,,推行會(huì)計(jì)電算化管理,。核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的`第一大職能,面對(duì)全年原始單據(jù)6萬(wàn)多份的工作量,,財(cái)務(wù)部每一個(gè)人都盡職盡責(zé),,一絲不茍,對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。財(cái)務(wù)部建立成本核算臺(tái)帳,、工資發(fā)放臺(tái)帳、對(duì)上,、對(duì)下計(jì)價(jià)臺(tái)帳,,確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總,。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)、政策,,按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和規(guī)定的程序,、要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息的合法,、真實(shí),、準(zhǔn)確。樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)決抵制各種違法亂紀(jì)行為,,強(qiáng)化報(bào)銷(xiāo)手續(xù),,對(duì)于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開(kāi)支,堅(jiān)決予以糾正和制止,,使財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化,、科學(xué)化。

七,、妥善處理好與業(yè)主,、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系,,維護(hù)企業(yè)良好形象,,隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考,。財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目對(duì)外業(yè)務(wù)部門(mén),,經(jīng)常與業(yè)主、銀行,、稅務(wù)等部門(mén)打交道,,因此,熟練掌握國(guó)家各種稅收知識(shí),,銀行結(jié)算程序是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),。首先在業(yè)主單位的大力支持下,經(jīng)過(guò)努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,,確定了資金的運(yùn)行渠道,,解決了資金保證的問(wèn)題。其次,,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家稅法,,充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況,積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,,已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次,,在干好日常業(yè)務(wù)的同時(shí),隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),,資金運(yùn)行情況,,為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考,把好關(guān),。

總之,,一年來(lái)某財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,保障了工程項(xiàng)目的良好運(yùn)作,,取得了一定的成績(jī),積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),,為開(kāi)局之年的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件,。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到隨著施工進(jìn)度的加快,成洞的延長(zhǎng),,相應(yīng)的投入必然會(huì)逐步加大,,而且技術(shù)方案合理性要求會(huì)更高,財(cái)務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力,。因此,,財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持不懈,大膽實(shí)踐,,勇于創(chuàng)新,、盡最大的努力全面完成公司和項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為某項(xiàng)目的施工建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,,也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對(duì)壓力,、面對(duì)新契機(jī),,我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,,逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階,;綠化工程任務(wù),,再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),,在20xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作:

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,,以為動(dòng)力,,以“建、創(chuàng)一流”為原則,,完善了管理制度,,貫徹精神,推行規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的管理方法,“以人為本,、文化建園”的方針,,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),,創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,,以全新的精神面貌,,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ),、禮貌待人,、服務(wù)周到、熱情,,受到了游人的稱(chēng)贊,。

展望園林工作者,感到責(zé)任重大,,任務(wù)艱巨,。成績(jī)只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),,在園林綠化和方面,,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,,改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,,推廣管理人制,,起獨(dú)立的,、專(zhuān)業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,,加快綠地等級(jí)的步伐,,制定改造計(jì)劃,盡快消滅x級(jí)的道路綠地,,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,,定崗,定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,,今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,,以后的綠化工程有:綠化工程等。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊(duì)關(guān)系,我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),,全的技術(shù)力量,,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,,交給我的綠化任務(wù),,我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了《綠化工程管理辦法》,,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,,綠化工程任務(wù),,強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的'綠化工程中,,分階段檢查,、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊,、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,,克服了諸多難以想象的困難,,完成了交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),,體現(xiàn)了我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),,等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米,,新增綠化面積萬(wàn)平方米,,改造綠化面積萬(wàn)平方米,栽植苗木萬(wàn)余株,,綠籬色帶x萬(wàn)株,,鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程,。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,,共計(jì)擺放花壇x座,布置花街x條,,共擺花x余盆,。

我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我的形象,,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù),干的越多賠的越多,,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始,,改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,,在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,,財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法,。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),,同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視,。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,,激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),,為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),,還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū),,將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理,,促養(yǎng)護(hù),,全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年,,我x單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,,綠地等級(jí)的步伐,,我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,,職責(zé),,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,,責(zé)任制,,班組、個(gè)人承包制,,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),,制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),,明確了權(quán)利,,落實(shí)責(zé)任制,,工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理,;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,,任務(wù)到地,,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。,,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,,對(duì)各所管轄的道路,、綠地等級(jí)考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的,。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的,。市養(yǎng)護(hù)檢查專(zhuān)家組對(duì)我年專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),,在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,歷史成績(jī),。

今后,,在領(lǐng)導(dǎo)下,努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,,為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù),,全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展,為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,,也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力,、面對(duì)新契機(jī),我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,,以深化改革為動(dòng)力,,在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,,確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階,;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力好xx交給我的任務(wù),,在xxx年主要作了以下幾項(xiàng)工作:

我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,,綠地的面貌也直接著我xx的形象,,我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù),,干的越多賠的越多,,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始,,改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,,在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé),、了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的.管理辦法,xx財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),,同時(shí),,也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,,激勵(lì)著基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,,這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況),也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),,還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū),,將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái),。相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),,全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo),。去年,,我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,xx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,,綠地等級(jí)的步伐,我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,,綠化,,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,,職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施,,責(zé)任制,班組,、個(gè)人承包制,,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,,強(qiáng)化了職責(zé),,明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,,工程,、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,,責(zé)任到人,,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容),。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,對(duì)各所管轄的道路,、綠地等級(jí)考核管理,,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的,。市養(yǎng)護(hù)檢查專(zhuān)家組對(duì)我年專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),,在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,,8歷史成績(jī)。

年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,,x交給我的綠化任務(wù),,我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了《綠化工程管理辦法》,,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,,綠化工程任務(wù),,強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,,分階段檢查,、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊,、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn),,調(diào)動(dòng)了職工的積極性,,克服了諸多難以想象的困難,完成了xx交給我的綠化工程,,并以精細(xì)的施工,,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的,。去年我們基本完成了xx萬(wàn)米綠地,、xx綠地的綠化建設(shè)任務(wù),xx等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬(wàn)平方米,,新增綠化面積xx萬(wàn)平方米,改造綠化面積xx萬(wàn)平方米,,栽植苗木xx萬(wàn)余株,,綠籬色帶xx萬(wàn)株,鋪草xx萬(wàn)平方米,。x的綠化建設(shè)工程了xx優(yōu)質(zhì)工程,。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇xx座,,布置花街xxx條,,共擺花xx萬(wàn)余盆。

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,,以xx為動(dòng)力,,以“建xx、創(chuàng)一流”為原則,,完善了管理制度,,貫徹《xx園林關(guān)于年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神,,推行規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理方法,“以人為本,、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?!秞x公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ),、禮貌待人、服務(wù)周到,、熱情,受到了游人的稱(chēng)贊,。在今年市園林組織的xx評(píng)比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱(chēng)號(hào)),。

回顧的年,,展望“”規(guī)劃和年xx(目標(biāo)或盛大活動(dòng)),園林工作者,,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,。成績(jī)只代表從前,,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),,在園林綠化和(xxx)方面,認(rèn)真總結(jié),,再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,,精益求精地工作,xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,,運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,,起獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)的,、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2,、3級(jí)的道路綠地,,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,,今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,,以后的綠化工程有:xx南段綠化工程、xx綠化工程,、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,,我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),全的技術(shù)力量,,把xx安排給我們的綠化任務(wù)做好。

今后,,要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下,,學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,,努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù),,全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展,,為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

“一份耕耘,,一份收獲”,,經(jīng)過(guò)不懈努力,,的工作即將結(jié)束,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

在施工管理中,,始終把科學(xué)管理,,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,,且可操作性強(qiáng)的施工方案,,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,,更是自己追求的'目標(biāo),。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),,來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,,為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有:

(1)落實(shí)質(zhì)保措施,,提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),,使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

(2)重點(diǎn)部位,,重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,,如:防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān),,并做好監(jiān)控管理,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

(3)嚴(yán)格規(guī)范,,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,,把住每一道工序,,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,,使參建人員都知道,,干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,使產(chǎn)品一次成優(yōu),,杜絕二次維修,。

(4)層層管理,人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,,我一直堅(jiān)持:

(1)加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí)。

(2)加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,,責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,;同時(shí),,按照公司的成本管理辦法,,制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,,通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中,每一單項(xiàng)施工前,,項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi),,嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤,,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。

安全是企業(yè)的效益,;安全是職工的生命!

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,,制定有針對(duì)性的安全交底,在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底,,施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育,;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過(guò)程中,,為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下,,項(xiàng)目通過(guò)了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了這一新的開(kāi)端,。今后我將更加努力工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),,為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月,,建筑面積82259平方,層數(shù)為5~28層,,公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化,經(jīng)驗(yàn)不足,井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,,對(duì)于這些不利因素,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致,,采取靈活多變而不失原則的方法,,順利開(kāi)展監(jiān)理工作。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位,,確定工程計(jì)劃,合理安排工期,,督促施工單位按即定計(jì)劃完成,,項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間,按時(shí)上下班各節(jié)假日,、星期天有專(zhuān)人值班,對(duì)工程各分項(xiàng)工程,、隱蔽、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行,,配合施工單位追趕工程進(jìn)度,,工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,,但我項(xiàng)目部也積極配合,,現(xiàn)場(chǎng)作好工程的簽證工作。

對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),,每日做到巡視檢查、平行檢查,,對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開(kāi)展工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,,限期施工單位整改,,并跟蹤處理,對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)把好驗(yàn)收關(guān),,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù),,每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,每日對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,,并下達(dá)安全隱患整改通知書(shū),并跟蹤施工單位的整改情況,,直至符合規(guī)范要求為止。

對(duì)于工程資料方面,,及時(shí)督促施工單位,同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料,,但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請(qǐng),,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失,、缺項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上,,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,,做好各項(xiàng)監(jiān)理資料,,監(jiān)理日記,旁站記錄,,各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則,、通知?dú)w類(lèi)整理,不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的`記錄等,。

在這一年里,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,,又能互相照顧,、互相提醒,、互相溝通,,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,,能做到工作服從安排,,顧全大局,運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作,,基本上能做好范圍內(nèi)的工作,遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德,,作風(fēng)正派,,工作努力,,具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系,對(duì)外協(xié)調(diào)好施工單位,、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系,,使每個(gè)單位,、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo),,為工程順利進(jìn)行提供服務(wù),。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,,能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,,使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),,抓好質(zhì)量、安全工作,,以標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化來(lái)管理各項(xiàng)工作,,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),,提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里,,公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,,凝聚每一個(gè)員工的心聲,,使所有人為公司的壯大而努力工作,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念,,提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,,要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,,就必須做到“以誠(chéng)為本,,恪守信用”,因此在實(shí)際工作中,,我們依法簽訂和履行合同,自覺(jué)維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,,x年合同管理工作情況如下:

在對(duì)內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué),、合理、切實(shí)可行的合同管理制度,,成立了合同信用管理小組,由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),,分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),設(shè)專(zhuān)職合同管理員,,做到了定機(jī)構(gòu),、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的'合同臺(tái)帳、完整的合同檔案,,公司成立至今,沒(méi)有發(fā)生任何一起合同,、信用事故,做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

x年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,,二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍,,督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),,強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性,。

公司號(hào)召各部門(mén)加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念,,多次xx各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》,,熟悉國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī),,提高依法簽訂合同的能力和水平;派專(zhuān)人出版報(bào)墻報(bào),強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過(guò)會(huì)議宣傳依法xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性,。

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本,,規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),,條款完整,,合同臺(tái)帳齊全,,履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,并妥善保管,,能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理,,遵紀(jì)守法,、誠(chéng)實(shí)信用,沒(méi)有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過(guò)加強(qiáng)合同管理,維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí),,公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,我們堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù),,依法代理,本著公開(kāi),、公平、公正,、誠(chéng)實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù),x年,,我們成功的履行了x等合同,業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū),,影響廣泛,受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng),,深受x的信任。x年我公司共簽訂各類(lèi)合同xx份,,涉及項(xiàng)目投資額近xx億元,合同履約率達(dá)xx%,。

公司的管理者深知:以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),以信息反饋為突破口,,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)信用,,是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是x公司向前發(fā)展的主旋律,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十四

本工程自開(kāi)工至今200個(gè)工期日歷天,期間對(duì)該項(xiàng)目科學(xué)管理,、合理安排與施工方真誠(chéng)協(xié)作,合理安排,。至今已有明顯成效,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,,規(guī)劃總建筑面積191307平方米,其中住宅建筑面積145743平方米,,商業(yè)面積5642平方米,車(chē)庫(kù)面積37512.63平方米,,總投資5億人民幣

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí),安全等級(jí)二級(jí),,設(shè)計(jì)使用年限50年,屋面防水等級(jí)二級(jí),,耐火等級(jí)二級(jí),結(jié)構(gòu)形式為cfg樁基礎(chǔ),,上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí),設(shè)防裂度7度

項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,,施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求,項(xiàng)目建度年底前已完成目標(biāo)計(jì)劃:1#樓完成至6層,、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層,。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層,,車(chē)庫(kù)主體已完成。

自開(kāi)工以來(lái),,項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,直到目前為止,施工質(zhì)量比較令人滿(mǎn)意,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象,,也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,,為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),通過(guò)了質(zhì)檢站的多次檢查,,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。四、造價(jià)控制

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2,、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,,對(duì)于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3、工程簽證方面,,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、項(xiàng)目部經(jīng)理等分層審批,程序?qū)訉影殃P(guān),,對(duì)不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好,后期我們下大力度抓,,規(guī)范了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。六,、反思與建議

通過(guò)一年工作的總結(jié),我們以為在今后的工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視,。

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給項(xiàng)目增加過(guò)多的可變因素,影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃,。

2、加大主控項(xiàng)目的驗(yàn)收力度,,節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站,充分保證結(jié)構(gòu)安全,。

3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工細(xì)節(jié),,務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述,,20xx年在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在項(xiàng)目各部門(mén)的密切配合下,,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,。項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),,表現(xiàn)出了良好的`敬業(yè)精神,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

20xx年即將過(guò)去,,20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段,,我們將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視,,虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地的工作,,高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè),。其次以積極的意識(shí),嚴(yán)格的管理,,打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,,勤勤墾懇的干好本職工作,,把御景園項(xiàng)目工程建成精品工程、樣板工程,。

最后,,希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),祝愿公司在來(lái)年更上一層樓,!

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