制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

（一）工程施工情況：

至11月30日止眾安·府佑水香na,、nb組團(tuán)各號(hào)房工程施工完成情況：

na區(qū)na1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)；na9～11#樓,、na地下車庫完成80%的裝飾裝修任務(wù),。nb區(qū)nb1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務(wù)；nb6～9#樓,、na12#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù),。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1,。工程質(zhì)量：眾安·府佑水香na、nb組團(tuán)項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終得到公司重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低,，在一些分項(xiàng),、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,，填充墻砌體的垂直,、平整、灰縫厚度的控制,；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制,；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)治理,。在總工的帶領(lǐng)下,，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真整改,，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進(jìn)行試驗(yàn),，研究解決。對墻面抹灰進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),，做到不裂縫,，不空鼓，取消墻面膩?zhàn)痈挠眉?xì)拉毛工藝,，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求,。彌補(bǔ)在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2,。安全生產(chǎn)：20xx年眾安·府佑水香na、nb組團(tuán)沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。與項(xiàng)目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的,。今年來為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作,，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，但不是一點(diǎn)問題都沒有,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位,。安監(jiān)站、甲方,、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

3,。文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從今年來,，項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，特別是在八,、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中,，花了大量的人力、物力和財(cái)力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造,。在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場文明施工有了進(jìn)一步的提高,。

（三）工程施工碰到的問題：

回顧20xx年的工作歷程,，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)受建設(shè)資金,、施工步驟和勞動(dòng)力不足的`影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂,，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時(shí)跟蹤完善,，給今年我們施工進(jìn)度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響,，盡管采取了各種優(yōu)化方案,，增加四個(gè)新的勞務(wù)班組，增加管理人員,，但還是受到各種因素的影響,，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如工程變更多,，甲方指定材料遲遲沒有落實(shí),，各有關(guān)班組勞動(dòng)力相對不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題,，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題,，收尾階段的剩余工程個(gè)別班組沒有及時(shí)地去完善，導(dǎo)致今年完全可以竣工的號(hào)房不能具備竣工條件,。

（四）項(xiàng)目管理班子的作用：

今年開工以來,，項(xiàng)目部調(diào)整了管理班子，增強(qiáng)了管理力量,，提倡在項(xiàng)目部開展“業(yè)精于勤,、勤能補(bǔ)拙、小勝憑智,、大勝憑德”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,，才能高高興興上班,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效,。在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn),。在迎接上級(jí)檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動(dòng),，清理施工場地，大力推進(jìn)落實(shí)文明施工的進(jìn)展,。對安全,、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄、工作不負(fù)責(zé)任的個(gè)別管理人員進(jìn)行了技術(shù)引導(dǎo),，思想教育,，從管理層的最基本單元開始，增強(qiáng),、提高管理意識(shí),、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量,、減少事故的發(fā)生,。但是在管理過程中遇到的許多實(shí)際問題，各房號(hào)負(fù)責(zé)人還是顯得無能為力,，特別是對有關(guān)班組下達(dá)的施工任務(wù)無法落實(shí),，有關(guān)班組相互推諉,，使得某些分項(xiàng)工程一拖再拖,，導(dǎo)致單位工程無法按計(jì)劃完成。

到目前為止,，盡管府佑水香na,、nb組團(tuán)的裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的時(shí)間要求,，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量,，特別是na9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務(wù)相當(dāng)艱巨,。要在2個(gè)半月的時(shí)間里完成剩余工程的施工任務(wù),，必須采取切實(shí)有效的，強(qiáng)有力的施工方案和措施,，才能確保按時(shí)完成施工任務(wù),。要完成施工任務(wù)的難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

（一）勞動(dòng)力的組織：由于大多數(shù)號(hào)房的剩余工程數(shù)量不多，施工時(shí)間短,。但清理,、修補(bǔ)的工作很多,，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏,，小高層,、高層的屋面瓦，外墻面磚,、涂料,、室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點(diǎn)、外墻施工洞等修補(bǔ)工作量很大,，有的修補(bǔ)難度很高,，勞動(dòng)工效低，有點(diǎn)技術(shù)水平的師傅大多不愿意做,。根據(jù)剩余工程量,、清理修補(bǔ)工作量及完成時(shí)間的要求，初步估計(jì)需要泥工班300人,，墻面磚,、地磚施工班150人，保溫班20人,，油漆班200人,，水電暖通安裝的130人，木工,、鋼筋工,、架子工20人，防水工10人,，其它雜工30人,。采用何種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性,，是完成任務(wù)的第一難點(diǎn),。

（二）管理班子的組織：22個(gè)單體至今年底沒有一個(gè)達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件，給明年的管理帶來了新的難點(diǎn),，一是各號(hào)房存在的剩余工程要在短時(shí)間完成,，必須要采取同時(shí)平行施工的方法，才能在短時(shí)間完成施工任務(wù),，由于不可能安排過多的施工管理人員,，使得管理強(qiáng)度增加，必須要挑選能吃苦耐勞,、責(zé)任性強(qiáng)的主要管理者留在現(xiàn)場,。二是工程在二、三個(gè)月完工后,，如果沒有新開工程,，管理人員的去留問題也是值得思考,。

安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年雖然工程進(jìn)入掃尾階段,，但在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施,，同時(shí)要在安全檢查,、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,，安全工作常抓不懈,，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽(yù),，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工,，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高,，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線,，在20xx年的掃尾工程中要認(rèn)真做好分戶驗(yàn)收,，正確對待用戶提出有關(guān)質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認(rèn)真修補(bǔ),，直到用戶滿意為止,。

企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高,，首先要提高員工素質(zhì),，在外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少,，在這方面我們今后要始終保證熟悉,，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí),，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰,。項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路,，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性,。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部,、治理人員之間形成“比、學(xué),、趕,、超”的新局面。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

20xx年新年伊始,，地下廠房項(xiàng)目部就緊緊圍繞著主體工程開工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作,，我做為地下廠房項(xiàng)目部的一名員工，覺得能夠參與到這個(gè)偉大工程建設(shè)中來,，是我的機(jī)會(huì)和榮譽(yù),，在興奮之余，我又覺得很有壓力,，畢竟這是世界第三,、中國第二大的水電工程，總公司,、建設(shè)部又提出了那么高的要求,，如何達(dá)到業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求,，將是始終讓我努力追求的目標(biāo),。

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,，積極配合業(yè)主,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開展各項(xiàng)管理工作,，在完成本職工作的同時(shí),，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、項(xiàng)目管理,、對外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

20xx年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題,、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費(fèi)用、營地,、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確，在項(xiàng)目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作,，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段,，為了更好地對地下廠房主體工程項(xiàng)目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的'領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作,。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上,，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表，這套表格達(dá)到了工序控制的要求,，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗(yàn)收,、評(píng)定工作需要,。為啟動(dòng)工程施工、驗(yàn)收,、評(píng)定工作做出了貢獻(xiàn),。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開展、落實(shí)，在張中的支持下,，明確了地下廠房項(xiàng)目部人員分工,、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項(xiàng)目完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次,，單位工程驗(yàn)收3次,，通過單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次,，全部順利移交,，組織完工驗(yàn)收一次，通過,。為地下廠房工程按時(shí)開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20xx年12月15日，前期完工項(xiàng)目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收,，為此,，我部多次采用召開驗(yàn)收專題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦,，但是,，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù),，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦；

2,、盡力配合施工單位進(jìn)行測量,、變更的審查工作；

3,、優(yōu)先安排驗(yàn)收項(xiàng)目的完工決算審查工作,；

通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項(xiàng)目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo),，如何配合項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作,。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項(xiàng)目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流,、摸底,，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度,、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面，為項(xiàng)目總監(jiān)提供用人參考,。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè),，職能組一個(gè),，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu),，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

積極的參與項(xiàng)目管理工作,，做好項(xiàng)目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒,、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期,，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主,、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收,、結(jié)算工作,。

年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要,，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管項(xiàng)目部安全,、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）,、造價(jià)管理、社會(huì)治安綜合治理,、物資管理,、驗(yàn)收管理、綜合信息等工作,，參與項(xiàng)目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度,、技術(shù)專題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣,。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項(xiàng)目部員工的支持下,，完成了項(xiàng)目部交給的安全管理工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績,，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對我部的要求。

（二）造價(jià),、物資管理工作：

進(jìn)入20xx年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作,、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對單元工程量的計(jì)算,、圖紙的審核,、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,，項(xiàng)目部經(jīng)過考慮,，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作,，解放了我很多精力,，加速了項(xiàng)目部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí),、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

全市續(xù)建新建30個(gè)公園，創(chuàng)歷史之最,，累計(jì)完成投資3.39億元,，基本建成公園23個(gè)。蜀峰灣公園完成北湖區(qū)園路系統(tǒng),、水體岸線,、南北湖連通和附屬設(shè)施建設(shè)，栽植喬木1.1萬株,、灌木95萬株,，占地600畝的北湖區(qū)基本建成并蓄水,。三國遺址公園新增2萬平方米精品綠地，其中占地10畝共51個(gè)品種1.1萬株牡丹的萬福牡丹園是華東地區(qū)最大的牡丹園,，金虎臺(tái)土建工程已全面竣工,。實(shí)施了逍遙津公園擴(kuò)綠工程，拆除了局原辦公樓和公園門面房,，新增精品綠化17500平方米,。

基本建成大蜀山森林公園。截至目前,，共有社會(huì)單位120余家,、市民個(gè)人2萬多人參加了認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)，累計(jì)完成投入達(dá)5200萬元,，完成綠化4200畝,，栽植各類喬木21.62萬株。此外,，還完成了植物園藝梅館改造,、大蜀山索道拆除后復(fù)綠建設(shè)及杏花公園、環(huán)城公園綠化恢復(fù),。

1,、完成長江中路、亳州路,、清溪東路等30多條新擴(kuò)建道路綠化建設(shè),，綠化面積達(dá)1141.8畝。其中長江中路綠化栽植法梧行道樹737株,，尤其是將長江中路9個(gè)地塊8800平方米建成綠地,，體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)的決心。采用密植喬灌木的手法,，創(chuàng)新了街頭綠地的設(shè)計(jì),、施工理念，有效地增加了綠量,，受到了市民的歡迎,。完成黃山路、合作化路,、銅陵路,、馬鞍山路等18條道路23個(gè)節(jié)點(diǎn)道路紅線外綠化景觀整治，新增綠化面積16000平方米,。開展道路綠化改造大比武活動(dòng),，由各區(qū)、開發(fā)區(qū)及市直有關(guān)部門對轄區(qū)植物長勢不好,、綠量較小,、人為破壞較為嚴(yán)重的徽州大道,、黃山路、臨泉西路等67條道路綠化進(jìn)行改造,，栽植喬木7.16萬株,，總投資達(dá)4229.2萬元。

2,、鋪大理石地面26.62m2,。為了重拾公園往日流光溢彩的繁華景象，維修立柱彩燈24盞,，路燈6盞,，得到了市民們的好評(píng)。張家?guī)X公園為確保綠化灌溉工作的正常進(jìn)行,，完成1500米綠化水渠的建設(shè)。在日后的`工作中,，還將繼續(xù)加大基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入,。

西區(qū)道路的綠化建設(shè)工作，嚴(yán)格按照《西區(qū)道路園林綠化規(guī)劃》的內(nèi)容有序展開,。今年共栽植喬灌青840株,。其中喬木775株，常青樹63株,，花灌木2墩,。栽植綠籬8780株（冬青、紅葉小檗,、小葉黃楊,、側(cè)柏、紫葉矮櫻）,，種植宿根花卉（四季菊）2500墩,、草花16畝，補(bǔ)種白三葉3300平方米,。西區(qū)的北京路,、上海路、天津路,、會(huì)師街,、蘭州路、長春路,、長安路,、大連路這八條道路的綠化，經(jīng)過了近幾年的精心打造,，園林職工付出的是艱辛的汗水,，收獲的是片片綠蔭的`喜悅,。根據(jù)xx年第19次市政府常務(wù)會(huì)議的有關(guān)要求，于今年6月順利移交xx區(qū)城建局,。

建于xx年8月,，占地面積11.4萬平方米的人民廣場，按照市政府的要求于今年8月移交市園林局管理,。為適應(yīng)現(xiàn)代城市的發(fā)展要求,，提高廣場的服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)市委市政府對xx市人民廣場現(xiàn)行管理體制進(jìn)行改革的要求,，本著“政企分開,、建管分離”的原則對人民廣場進(jìn)行了管理體制改革。建立作業(yè)任務(wù)公開招標(biāo)機(jī)制,，實(shí)踐廣場管理作業(yè)市場化運(yùn)作模式,，明晰管理責(zé)任，提高管理效益,，實(shí)施物業(yè)管理,。今年8月11日在市建設(shè)局信息網(wǎng)上發(fā)布了“xx市人民廣場物業(yè)管理招標(biāo)公告”后，有六家物業(yè)公司確定投標(biāo),。同年8月25日下午三時(shí),，在xx市建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包交易中心，召開了“xx市人民廣場物業(yè)管理”項(xiàng)目開標(biāo)會(huì),。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照“xx市人民廣場物業(yè)管理招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法”進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的初評(píng)和詳評(píng),，最終確定xx嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司中標(biāo)。賦予了全新的廣場管理理念,，開辟了廣場更加廣闊的發(fā)展空間,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個(gè)人,。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個(gè)分包隊(duì)伍,。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

無規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料,，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備,、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、項(xiàng)目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級(jí)”安全教育,，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險(xiǎn)源辨識(shí)”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到 “三級(jí)”安全教育,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),。組織全體員工通過板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全,、消防知識(shí),。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志,，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生,。 通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性， 提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí),、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次,，日

常檢查每周3次,，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3,、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào),，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力,。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的.管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案,，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5,、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度,。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，今年上半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí),。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí),，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品,，確保了員工的身心健康,。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈,、損壞現(xiàn)象,；查電氣運(yùn)行，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好,；查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況；查訓(xùn)練,，看操作是否熟練,、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效,。

上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中,，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1,、因公死亡人數(shù)為0,；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%,。

2,、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下,；機(jī)動(dòng)車違章率20%以下,。

3、重大污染事故為0,；

4,、職業(yè)病發(fā)生率為0；

以上指標(biāo)均順利地完成,。

1,、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

2、項(xiàng)目部安裝,、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多,，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保20xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2,、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水,、坍塌,、火災(zāi)、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn),。確保環(huán)境,、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供保障,。

綜上所述，在過去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作,，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí),，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗,！

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了x路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量,、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé),，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查,。全年輕、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊狀況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度到達(dá)95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目副經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力,、職責(zé)心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短，將年輕的.朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目副經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿期望和機(jī)遇的一年,。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽(yù)。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

杜絕在xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，力求把工作

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的'發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2,、現(xiàn)公司管理人員，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

xx年是我們xxx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì),，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xxx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后,，愿xx公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展，更上一層樓,！

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

時(shí)光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中又成了歷史，不經(jīng)意間翻開了嶄新一頁,。

13年是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,，又有監(jiān)理項(xiàng)目,，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程,。通過這些項(xiàng)目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識(shí),，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足,。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

1,、在努力工作的同時(shí),，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目,，我體會(huì)到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),，我認(rèn)識(shí)到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué)，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識(shí)的人,，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白,，而主觀的因素會(huì)起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識(shí)、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

1,、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的'積極參與和努力,。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng),。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,。其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。己所不欲,，勿施于人,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人,、上下互動(dòng)的過程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)改變自己,，是非常值得我思考的一個(gè)問題,。

面對嶄新的，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會(huì)越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí),，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時(shí)代的步伐，我會(huì)更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

某項(xiàng)目是集團(tuán)公司“八個(gè)重點(diǎn)”監(jiān)控項(xiàng)目之一，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項(xiàng)目,，干好某公路,，對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大,。從某年10月上場,，某年1月1日正式開工，某項(xiàng)目經(jīng)過一年多的艱苦努力,，在施工生產(chǎn),、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績,，得到了業(yè)主,、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,，作為某項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,，我們本著“精打細(xì)算，挖潛增效,，節(jié)能降耗,，共創(chuàng)效益”的原則，自開工以來,，主要做了如下工作：

一,、根據(jù)企業(yè)法、會(huì)計(jì)法和集團(tuán)公司,、公司有關(guān)文件的規(guī)定,，結(jié)合本項(xiàng)目工程施工的具體情況，制定了“某項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法”,，使某項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有了制度可依,。辦法在預(yù)算管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致,、明確的規(guī)定,。某財(cái)務(wù)部本著“科學(xué)合理,，節(jié)約增效”的原則，具體做到了：1.堅(jiān)持資金“一個(gè)漏斗”管理,，嚴(yán)禁私人借款,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票,、印章分人管理,，做到了相互牽制的管理制度。2.財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限堅(jiān)持“一支筆”審批制度,，避免財(cái)務(wù)開支多頭審批,，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項(xiàng)的支付,，不論金額大小,，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。3.對一切費(fèi)用開支,，都能納入計(jì)劃管理,，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入合同管理，合同簽定后,，要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門,，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和納入合同管理的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)部據(jù)以安排資金,，以保證資金管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行,。

二、籌集資金,、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作,，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵,，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,，依然為某項(xiàng)目借款70萬元,，保證了某項(xiàng)目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,，財(cái)務(wù)人員在大雪封山之際,，往返于工地、天水,、蘭州之間,，使業(yè)主1500萬元的動(dòng)員預(yù)付款能及時(shí)到賬，確保了工程的順利進(jìn)行,。同時(shí),，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,，財(cái)務(wù)部在時(shí)間上決不拖延，因?yàn)闀r(shí)間就是最好的資金運(yùn)作的保障,，寧爭取早一天拔款,，行動(dòng)上決不耽誤一刻。目前,，某項(xiàng)目業(yè)主拔款及時(shí),，不存在拖延工程款情況。

三,、加強(qiáng)成本管理,，努力實(shí)現(xiàn)公司評(píng)估目標(biāo)。成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重,，也是我公司今年工作的重點(diǎn),。某財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項(xiàng)目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定，按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算資料,，在機(jī)械使用費(fèi),、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。首先,，在項(xiàng)目部管理費(fèi)用開支方面，精打細(xì)算,，壓縮一切非生產(chǎn)性開支,，逐級(jí)分解公司評(píng)估指標(biāo)，每月對管理費(fèi)用的開支對比評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析,，查找原因,，爭取把管理費(fèi)開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次，抓住物資“大頭”降低成本支出,，物資消耗是影響成本高低,、效益好壞的主要因素，項(xiàng)目部在物資管理論文上,，通過市場調(diào)查,，貨比多家，建立詢價(jià),、點(diǎn)驗(yàn),、報(bào)銷三級(jí)聯(lián)審會(huì)簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購,，定期核算各隊(duì)材料節(jié)超;再次,，在對隊(duì)工資核算方面，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法,，每月核算各隊(duì)工費(fèi)節(jié)超情況,，查找原因,，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配,。每月核算材料節(jié)超對工費(fèi)的影響因素,，督促隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益;最后,，各內(nèi)部隊(duì)伍建立成本核算臺(tái)帳,、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、工資發(fā)放臺(tái)帳和一本現(xiàn)金帳,，工程隊(duì)一切費(fèi)用的支出按定額,、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報(bào)代銷。某項(xiàng)目下設(shè)第七工程隊(duì),、機(jī)械隊(duì),、拌和站三個(gè)內(nèi)部隊(duì)伍，拌和站核算簡單,，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價(jià),。機(jī)械隊(duì)建立單機(jī)、單車核算臺(tái)帳,，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤,。第七工程隊(duì)根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進(jìn)行計(jì)價(jià),，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi),，隊(duì)管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動(dòng),。

四,、熱心為一線職工服務(wù)，及時(shí)為職工發(fā)放工資,。沒有一線職工的勞動(dòng),，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益,。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn),，夜以繼日，干最苦最累的活,。財(cái)務(wù)部門作為他們勞動(dòng)報(bào)酬的分配單位,，應(yīng)盡最大可能做到公平,、合理,、按勞分配，及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中,，確保他們勞動(dòng)收入的實(shí)現(xiàn),。某項(xiàng)目下設(shè)隧道隊(duì),、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì),、拌和站,、豎井隊(duì)、臨建隊(duì)六個(gè)施工隊(duì)伍,，共有職工90名,，外部勞務(wù)工150名。某項(xiàng)目上場至今,，從未拖欠職工一分錢工資,，財(cái)務(wù)部每月根據(jù)對隊(duì)計(jì)價(jià)，及時(shí)核算各隊(duì)工費(fèi),，組織人員親自到各隊(duì)發(fā)放工資,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財(cái)務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工的手中,，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,，有力地保證了項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作。

五,、及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)月報(bào)和成本核算報(bào)表,，及時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù),。目前，工程項(xiàng)目施工,，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,，某項(xiàng)目上場之初，就和業(yè)主,、銀行簽訂了三方協(xié)議,，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意后再支付，在建項(xiàng)目不充許上交公司管理費(fèi),，不充許挪用建設(shè)資金,，為確保公司上交款的完成，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法,，某年共上交公司貨幣資金1140萬,，設(shè)備抵交133萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元,，累計(jì)上交1285萬元,，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，推行會(huì)計(jì)電算化管理,。核算是財(cái)務(wù)部門的`第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量,，財(cái)務(wù)部每一個(gè)人都盡職盡責(zé),，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收,。財(cái)務(wù)部建立成本核算臺(tái)帳,、工資發(fā)放臺(tái)帳、對上,、對下計(jì)價(jià)臺(tái)帳,，確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總。認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī),、政策,，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和規(guī)定的程序、要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，保證會(huì)計(jì)信息的合法,、真實(shí)、準(zhǔn)確,。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)決抵制各種違法亂紀(jì)行為,，強(qiáng)化報(bào)銷手續(xù),，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支，堅(jiān)決予以糾正和制止,，使財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化,、科學(xué)化。

七,、妥善處理好與業(yè)主,、銀行、稅務(wù)等各方面的關(guān)系,，維護(hù)企業(yè)良好形象,，隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考,。財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目對外業(yè)務(wù)部門,，經(jīng)常與業(yè)主、銀行,、稅務(wù)等部門打交道,，因此,，熟練掌握國家各種稅收知識(shí)，銀行結(jié)算程序是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),。首先在業(yè)主單位的大力支持下，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,，確定了資金的運(yùn)行渠道,，解決了資金保證的問題。其次,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法,，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,，已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次，在干好日常業(yè)務(wù)的同時(shí),，隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，資金運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考,，把好關(guān),。

總之，一年來某財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了工程項(xiàng)目的良好運(yùn)作，取得了一定的成績,，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，為開局之年的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到隨著施工進(jìn)度的加快,，成洞的延長,，相應(yīng)的投入必然會(huì)逐步加大，而且技術(shù)方案合理性要求會(huì)更高,，財(cái)務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力,。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持不懈,，大膽實(shí)踐,，勇于創(chuàng)新、盡最大的努力全面完成公司和項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為某項(xiàng)目的施工建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度,。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對壓力,、面對新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力,，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階,；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù),，在20xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,，以為動(dòng)力，以“建,、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度，貫徹精神,，推行規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化的管理方法,，“以人為本,、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境,、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語,、禮貌待人,、服務(wù)周到、熱情,，受到了游人的稱贊,。

展望園林工作者，感到責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面,，認(rèn)真總結(jié),，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,，精益求精地工作,，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,，推廣管理人制,，起獨(dú)立的、專業(yè)的,、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃,，盡快消滅x級(jí)的道路綠地,，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗,，定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階,。在綠化工程,，今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：綠化工程等,。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，深化我的機(jī)構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

20xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì),，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù),，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的'綠化工程中,，分階段檢查,、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊,、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),，調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工,，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地,、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米,，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株,，綠籬色帶x萬株，鋪草萬平方米,。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程,。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇x座,，布置花街x條,，共擺花x余盆。

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象,，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé),、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,，財(cái)政對我資金管理機(jī)制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法,。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視,。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理,，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo),。去年,，我x單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,，綠地等級(jí)的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化,，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,，職責(zé),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施,，責(zé)任制,，班組、個(gè)人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了權(quán)利,，落實(shí)責(zé)任制，工程,、養(yǎng)護(hù)分開管理,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地，責(zé)任到人,，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）,。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,，對各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的,。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的,。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,，歷史成績,。

今后，在領(lǐng)導(dǎo)下,，努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

20xx年是我公司（局）單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度,。面對壓力,、面對新契機(jī),，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力,，在市委（或省委）領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階,；綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù),，在xxx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,，綠地的面貌也直接著我xx的形象,，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面,。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé),、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的.管理辦法,，xx財(cái)政對我資金管理機(jī)制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法,。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視,。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作（總結(jié)一下具體情況）,，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù),，全市評(píng)比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo),。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,，xx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐,，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制,，班組,、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利,，落實(shí)責(zé)任制,，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理,；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地,，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）,。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對各所管轄的道路,、綠地等級(jí)考核管理,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),，在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,，8歷史成績。

年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,，x交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理,，綠化工程任務(wù),，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中,，分階段檢查,、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊,、任務(wù)重,、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),，調(diào)動(dòng)了職工的積極性,，克服了諸多難以想象的困難,，完成了xx交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了xx萬米綠地、xx綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，xx等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積xx萬平方米，改造綠化面積xx萬平方米,，栽植苗木xx萬余株,，綠籬色帶xx萬株，鋪草xx萬平方米,。x的綠化建設(shè)工程了xx優(yōu)質(zhì)工程,。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座,，布置花街xxx條,，共擺花xx萬余盆。

去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,，以xx為動(dòng)力,，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度,，貫徹《xx園林關(guān)于年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,?！秞x公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人,、服務(wù)周到,、熱情，受到了游人的稱贊,。在今年市園林組織的xx評(píng)比中中我xx公園獲得了全?。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q號(hào)）。

回顧的年,，展望“”規(guī)劃和年xx（目標(biāo)或盛大活動(dòng)）,，園林工作者,，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和（xxx）方面,，認(rèn)真總結(jié),，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,，精益求精地工作,，xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制,，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制,，起獨(dú)立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,，加快綠地等級(jí)的步伐,，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2,、3級(jí)的道路綠地,，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗,，定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階,。在綠化工程,，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xx南段綠化工程,、xx綠化工程,、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇,，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及,、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量，把xx安排給我們的綠化任務(wù)做好。

今后,，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的'目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

（1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

（2）重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

（4）層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

（1）加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

（2）加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議,，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

不知不覺的跨進(jìn)了這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司,，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月,，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層,，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師,。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣,，目前主要是人工挖孔樁的施工,，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗(yàn)不足,，井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,，對于這些不利因素，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致,，采取靈活多變而不失原則的方法,，順利開展監(jiān)理工作。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位,，確定工程計(jì)劃,，合理安排工期，督促施工單位按即定計(jì)劃完成,，項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間,，按時(shí)上下班各節(jié)假日,、星期天有專人值班，對工程各分項(xiàng)工程,、隱蔽,、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度,，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,，但我項(xiàng)目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作,。

對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),，每日做到巡視檢查、平行檢查,，對隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作,，對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,，限期施工單位整改，并跟蹤處理,，對各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān),，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù),，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,，每日對工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,，并下達(dá)安全隱患整改通知書,，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止,。

對于工程資料方面,，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料,，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請,，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失,、缺項(xiàng),，現(xiàn)場資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作,，而監(jiān)理部也注意這方面的工作,，做好各項(xiàng)監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄,，各項(xiàng)規(guī)劃,、細(xì)則、通知?dú)w類整理,，不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的`記錄等,。

在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,，又能互相照顧,、互相提醒、互相溝通,，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,，能做到工作服從安排，顧全大局,，運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)獨(dú)立開展監(jiān)理工作,，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會(huì)道德和職業(yè)道德,，作風(fēng)正派,，工作努力，具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)好施工單位,、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系,，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo),，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù),。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，能使工作走上一個(gè)新的臺(tái)階,。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行,，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),，抓好質(zhì)量、安全工作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，提高自身的水平迎接新的工作,。

希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工,，凝聚每一個(gè)員工的心聲,，使所有人為公司的壯大而努力工作。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十三

公司成立伊始,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念,，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，x年合同管理工作情況如下：

在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學(xué),、合理,、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組,，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu),、定人員、定崗位,、定職責(zé);有健全的'合同臺(tái)帳,、完整的合同檔案，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

x年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性。

公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念,，多次xx各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》,，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會(huì)議宣傳依法xx生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要性,。

公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺(tái)帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動(dòng)性，公司成立至今,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法,、誠實(shí)信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

通過加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí),，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下,，我們堅(jiān)持誠信服務(wù)，依法代理,，本著公開、公平,、公正,、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，x年,，我們成功的履行了x等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及x縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng),，深受x的信任。x年我公司共簽訂各類合同xx份,，涉及項(xiàng)目投資額近xx億元,，合同履約率達(dá)xx%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo)，以信息反饋為突破口,，遵紀(jì)守法,、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,，因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是x公司向前發(fā)展的主旋律。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)會(huì)發(fā)言 工程項(xiàng)目年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十四

本工程自開工至今200個(gè)工期日歷天,，期間對該項(xiàng)目科學(xué)管理,、合理安排與施工方真誠協(xié)作，合理安排,。至今已有明顯成效,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將開工以來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,，規(guī)劃總建筑面積191307平方米,，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米,，車庫面積37512.63平方米,，總投資5億人民幣

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí)，安全等級(jí)二級(jí),，設(shè)計(jì)使用年限50年,，屋面防水等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí),，結(jié)構(gòu)形式為cfg樁基礎(chǔ),，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí)，設(shè)防裂度7度

項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求,，項(xiàng)目建度年底前已完成目標(biāo)計(jì)劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層,、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層,。6#樓完成至地上1層,、7#樓完成至7層，車庫主體已完成,。

自開工以來,，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，直到目前為止,，施工質(zhì)量比較令人滿意,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過了質(zhì)檢站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。四,、造價(jià)控制

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3、工程簽證方面,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理等分層審批,，程序?qū)訉影殃P(guān),，對不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓,，規(guī)范了整個(gè)施工現(xiàn)場,。六、反思與建議

通過一年工作的總結(jié),，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給項(xiàng)目增加過多的可變因素，影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃,。

2,、加大主控項(xiàng)目的驗(yàn)收力度,，節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全,。

3,、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

綜上所述,，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門的密切配合下,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。項(xiàng)目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,。項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的`敬業(yè)精神,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

20xx年即將過去,，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,，項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。

首先從思想上高度重視,，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地的工作,，高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè),。其次以積極的意識(shí),，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年,。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項(xiàng)目工程建成精品工程,、樣板工程,。

最后，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),，祝愿公司在來年更上一層樓,！