有計劃的生活更有條理,，更能適應(yīng)現(xiàn)代社會的快節(jié)奏,。在制定計劃之前，先明確自己的目標(biāo)和需求,，從而能夠更好地制定合適的計劃,。需要參考一些關(guān)于計劃制定相關(guān)的文獻(xiàn)嗎,？以下是一些值得閱讀的推薦。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇一

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計,。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇二

我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計,。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇三

20××年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃,，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,。

在過去的20××年中我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇四

時光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史,， 不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。

09年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時,，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受,。

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn),，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù),，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己－影響他人－改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績！

工程項目年終總結(jié)及計劃篇五

時光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識,，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。

1,、在努力工作的同時,，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施,。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認(rèn)識到,，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué),，老師就講過，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù),，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。其實這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。己所不欲,，勿施于人,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的改變自己-影響他人-改善環(huán)境這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)改變自己，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項目年終總結(jié)及計劃篇六

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年19月7日正式開工建設(shè),，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用,。2#樓于20xx年19月26日開工建設(shè)，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司質(zhì)量第一,，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。

1、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé),，明確了干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進(jìn)行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中，堅決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量三檢制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司以人為本,，員工健康的方針，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時,，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn),、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃,，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用。

我們將按照質(zhì)量第一,，過程精品的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。

我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一,，預(yù)防為主為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時,、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實維護(hù)公司的良好形象。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇七

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20××年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20××年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇八

：2019年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

(一)、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表,。2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。3,、比較計劃與實際情況是否有偏差。4,、負(fù)偏差時,，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制,。5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

5月初完成x層全部施工及零星工程;,。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級,、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價為總目標(biāo),，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本。2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格控制工程變更。

5,、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇九

xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年,。作為公司的一個基層部門，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力,。回顧一年來的工作,，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激,、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素,，不等不靠,，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點(diǎn),。我對工程項目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān),，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心,。

xx年，工程項目部以切實維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進(jìn)各項工程的建設(shè)和管理,。

1、把好工程項目的招標(biāo)關(guān),，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障,。

在招標(biāo)過程中，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性,，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審,，慎重決策;先評審，后決策的原則,。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報價,，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本,，同時又加快了工程建設(shè)的實施進(jìn)度。

2,、把好材料采購的定價關(guān)，開源節(jié)流,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

建立嚴(yán)格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng),，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價值的高與低，貨比多家,，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金。

3,、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),，努力實現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一,。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：

(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線,。

(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤,、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量。

(3)在施工過程中,，加強(qiáng)對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場解決,，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,，對照工程總體進(jìn)度,，督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項工作，不斷改進(jìn)施工方法,，并提出合理化建議,，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失,。

4,、把好工程竣工驗收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化,。

嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗收工作,，施工質(zhì)量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作,，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),，確保所驗收的工程質(zhì)量評價名符其實。

在決算工作中,，嚴(yán)格審核評定,，避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

(1)收集,、整理,、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,，收集,、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料,，主要包括建設(shè)工程檔案資料,，如：設(shè)計文件,、施工記錄、上級批文,、預(yù)(決)算文件等,。

(2)對照、核實工程變動情況,，重新核實各施工單位,、單項工程造價。將竣工資料與原設(shè)計圖紙進(jìn)行查對,、核實,，必要時進(jìn)行實地測量，確認(rèn)實際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,，按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整,，重新核定工程造價。

(3)編制竣工財務(wù)決算說明書,，力求內(nèi)容全面,、簡明扼要、文字流暢,、說明問題,。

(4)填報竣工決算報表。

(5)做好工程造價對比分析,。

(6)清理,、裝訂好竣工圖。

(7)按國家規(guī)定上報,、審批,、存檔,。

xx年,，工程項目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力,，在工程建設(shè)管理上,，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān),，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

過去的一年，工程項目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,，始終把公司的建設(shè),、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己,，恪盡職守,，任勞任怨,。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年,，是不斷壯大,、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味,、難以忘懷的一年,，感謝xx所帶給我們的一切!

展望新的一年，工程項目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心,、更科學(xué)的管理手段,、更高效務(wù)實的工作態(tài)度和方法，打造一個更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門,。在大家的努力下,，我們完全有理由相信，xx帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結(jié),，不到之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正。

最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn),，身體健康,，事事如意!”

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十

時光荏苒，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史,，不經(jīng)意間20xx年翻開了嶄新一頁。

13年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時,，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,，感慨良多,。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受,。

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù),，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務(wù)重，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2,、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。 “己所不欲，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話,。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20xx年,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十一

20__年某項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20__年工作重點(diǎn)和20__年財務(wù)工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn),，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀,，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用,。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

財務(wù)科主要負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé),，制定并落實部門工作計劃,。

2、負(fù)責(zé)編制并上報公司月度,、年度財務(wù)報表和月資金報表,，并按照公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作,。

4,、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算,、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費(fèi)用支出,，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案,。

5、負(fù)責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集,、編制工作,。

二、資金管理,。

邵伯三線船閘項目部開工伊始,，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進(jìn)行監(jiān)管,。雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量,，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進(jìn)度,。

1,、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用,、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,，包括項目部辦公生活費(fèi)用,、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,，由項目部財務(wù)科做“資金使用申請表”,，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,，銀行對付款手續(xù)(合同,、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2,、資金審批,。

項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進(jìn)行審批,，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù),。

3、積極做好往來款的清理工作,。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。

三,、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明,、稅務(wù)資料時,，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙,、甚至刁難,。財務(wù)人員不懈努力,，多方尋求突破口，加強(qiáng)與本地稅務(wù)部門的溝通,，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持,，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)。另外,，在不違反財政,、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅,、房產(chǎn)稅,、個人所得稅進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負(fù),。同時每月按時進(jìn)行納稅申報,，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,，有如下感觸：

一,、責(zé)任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;。

二,、榮譽(yù)感,、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事新年快樂,，身體健康，工作順利,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十二

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，**花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,，本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共xx幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層,、（xx#、14#,、15#）,、11層，高層六幢分別是：（3#,、4#,、8#、12#）30層、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238。8m2,，高層圖示建筑面積：76354,。58m2。商鋪1#,、2#,，面積743。2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進(jìn)入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2,。1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

2,。2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2,。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

2。4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

1。1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制。

1,。2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1,。3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

1。4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點(diǎn)實量記錄,，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2。1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進(jìn)入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2,。2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移,，鋼筋保護(hù)層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

施工用的砼,，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供,，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5。1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉,，收到了良好的效果。

5,。2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,，進(jìn)行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達(dá)到要求為止,。通過嚴(yán)格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5,。3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴(yán)格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改,。采取了這一強(qiáng)制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,。1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#,、xx#,、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,。

6,。2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6,。3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6,。4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點(diǎn)實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8,。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃7#、xx#,、14#,、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8,。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,，進(jìn)行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

9,。2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補(bǔ)密實,，合格后方可開始安裝。

9,。3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10,。1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn),，讓施工單位編制施工方案時，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝,、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

10,。2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作,。

10,。3技術(shù)準(zhǔn)備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水,、電,、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,，使水,、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容,，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留,、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高,、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響,。編制施工圖預(yù)算,，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機(jī)具使用情況,，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,，縮短工期,。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn),。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期,、技術(shù),、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要。

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6,、**工程項目部一部在實際工程管理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。

**工程項目一部

20xx年12月

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十三

20xx年新年伊始，地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作,，我做為地下廠房項目部的一名員工,，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的機(jī)會和榮譽(yù),，在興奮之余,，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三,、中國第二大的水電工程,，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求,，如何達(dá)到業(yè)主滿意,，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo),。

地下廠房主體工程開工后,，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時,，積極地投入到力所能及的社會活動,、項目管理、對外協(xié)調(diào)工作中,，為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

20xx年元旦過后,，地下廠房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題,、對有關(guān)費(fèi)用,、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進(jìn)行澄清或承諾,，為了準(zhǔn)確地對前述問題進(jìn)行明確,，在項目總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,，我部進(jìn)行了大量的工作,，為主體工程合同的簽署做出了貢獻(xiàn),，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

主體工程合同簽署后,，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作,，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量達(dá)到“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo),，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)則的.編寫工作,，并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則,、進(jìn)度監(jiān)理實施細(xì)則、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)則,、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件,，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。

為了滿足現(xiàn)場施工的需要,，我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范,、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的基礎(chǔ)上，制定了地下廠房工程施工,、監(jiān)理用表,，這套表格達(dá)到了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外,，其他表格基本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要,。為啟動工程施工、驗收,、評定工作做出了貢獻(xiàn),。

為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn),、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容,，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作,，經(jīng)過這一階段的運(yùn)行,，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎(chǔ),。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展,、落實，在張中的支持下,，明確了地下廠房項目部人員分工,、崗位責(zé)任制,，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全,、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾,，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次,，通過單位工程驗收部位2個,，組織部位移交3次，全部順利移交,，組織完工驗收一次,，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件,。

截止到20xx年12月15日,，前期完工項目還有3個未能進(jìn)行完工驗收，為此,，我部多次采用召開驗收專題會議,、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是,，效果不明顯,。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦：

1,、每天采用電話咨詢驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦,；

2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量,、變更的審查工作,；

3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作,；

通過以上手段,，力爭在年底結(jié)束前期完工項目的驗收工作。

20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一,，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項重要工作,。面對地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心,、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對項目部新進(jìn)場員工進(jìn)行交流,、摸底,，從現(xiàn)場管理能力,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及服務(wù)態(tài)度,、工作方法等等方面,，為項目總監(jiān)提供用人參考。

為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求,，對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個,，任命了專業(yè)工程師一名,，健全了地下廠房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié),，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師,。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,，我能夠及時向張總提出各項合理化建議,、及時提醒、配合項目部領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實,，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主,、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào),，推動驗收、結(jié)算工作,。

年初,，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分,，為了發(fā)揮我的專長,，讓我分管項目部安全、內(nèi)部管理（含風(fēng)紀(jì)督察）,、造價管理、社會治安綜合治理,、物資管理,、驗收管理、綜合信息等工作,，參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量,、進(jìn)度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作,，任務(wù)較多而繁瑣,。

（一）安全管理工作：

截止到20xx年12月31日,，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),，實現(xiàn)了地下廠房工程安全“零”死亡,、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主,、監(jiān)理部對我部的要求,。

（二）造價、物資管理工作：

進(jìn)入20xx年后,，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后,，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制,，為了適應(yīng)這一變化,，我部加細(xì)了對單元工程量的計算、圖紙的審核,、事前單價變更等工作的落實,，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮,，成立了造價組,，負(fù)責(zé)這一部分的具體運(yùn)作，解放了我很多精力,，加速了項目部正規(guī)化建設(shè),。我均能按時、較為準(zhǔn)確地完成審核工作,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十四

20××年酷寒的冬天即將過去,，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里,，我項目在公司的大力支持下,，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績,，當(dāng)然,，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,，現(xiàn)將20××年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里,，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度,、人文管理等制度進(jìn)行管理,。使項目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性,、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍,，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識,。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

1,、安全綠色文明施工管理,。

（1）在過去的一年了，我項目的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行市建委,、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患,；掰開揉碎,，抓意識；真刀真槍,，搞管理,；指名道姓，說責(zé)任,。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo),。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,，定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到××0%,。安全綠色文明施工達(dá)到5個××0%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo),。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念,！

（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來廣營鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過,。在文明施工方面,，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的.現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在20××年××月21日,，我項目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,，我項目在20××年度,，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2,、技術(shù)、質(zhì)量管理,。

在20××年度里,，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理,。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”,、“質(zhì)量例會管理制度”等）,，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,，落實公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意；提供真誠服務(wù),，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,；遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約,；實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗收及榮譽(yù)：

（7）20××年××月26日，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,，順利通過了監(jiān)理,、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可,。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,，同時也是項目管理密不可分,，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的,！

3,、現(xiàn)場施工。

在20××年度里,，我項目的現(xiàn)場管理工作,，嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理,，完善相關(guān)管理制度,，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等）,，施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三）,，及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間,，順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：××#樓-20××年5月9日,，15#樓-20××年8月19日,，9#樓-20××年××月9日，12#樓-20××年11月26日,。在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū),，落實責(zé)任人，實行獎罰措施,。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場的文明施工,。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),，營造了花園式施工的環(huán)境,。在20××年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元,，購買鮮花500余盆,，種植草坪××00余平米，懸掛,、制作各類標(biāo)語,、彩旗、噴繪等200余條,。以上的現(xiàn)場施工工作,，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十五

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司,、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責(zé)任成本管理工作取得實效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時，完善責(zé)任成本報表制度,，按要求收集,、整理并上報責(zé)任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料,，從實際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗,，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項目管理實際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強(qiáng)項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施,。

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的`二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價,、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計變更、材料差價,、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作。

同時,，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款、施工組織設(shè)計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時,，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十六

xx項目是集團(tuán)公司“八個重點(diǎn)”監(jiān)控項目之一,，也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項目,，干好xx公路,，對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工,，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大,。從xxx年10月上場,，xxx年1月1日正式開工,，xx項目經(jīng)過一年多的艱苦努力,，在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè),、成本控制等方面取得了一定的成績,，得到了業(yè)主,、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,，作為xx項目財務(wù)部,，我們本著“精打細(xì)算,，挖潛增效，節(jié)能降耗,，共創(chuàng)效益”的原則,，自開工以來，主要做了如下工作：

一,、根據(jù)企業(yè)法、會計法和集團(tuán)公司,、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項目工程施工的具體情況,，制定了“xx項目財務(wù)管理辦法”

使xx項目財務(wù)工作有了制度可依。辦法在預(yù)算管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理,、工資管理等方面做了細(xì)致,、明確的規(guī)定。xx財務(wù)部本著“科學(xué)合理,，節(jié)約增效”的原則，具體做到了：

1.堅持資金“一個漏斗”管理,，嚴(yán)禁私人借款,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票,、印章分人管理,，做到了相互牽制的管理制度,。

2.財務(wù)開支審批權(quán)限堅持“一支筆”審批制度，避免財務(wù)開支多頭審批,，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付,，不論金額大小,，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意,。

3.對一切費(fèi)用開支,，都能納入計劃管理,，一切經(jīng)濟(jì)活動都要納入合同管理，合同簽定后,，要及時提交財務(wù)部門,，對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計劃和納入合同管理的費(fèi)用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金,，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行,。

資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初,，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,，依然為xx項目借款70萬元，保證了xx項目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備,。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,，財務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地,、天水,、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時到賬,，確保了工程的順利進(jìn)行,。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,，財務(wù)部在時間上決不拖延,，因為時間就是最好的資金運(yùn)作的保障，寧爭取早一天拔款,，行動上決不耽誤一刻,。目前，xx項目業(yè)主拔款及時,，不存在拖延工程款情況,。

成本管理是項目管理的重中之重，也是我公司今年工作的.重點(diǎn),。xx財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細(xì)則”的規(guī)定,，按公司要求及時上報成本核算資料，在機(jī)械使用費(fèi),、小型機(jī)具使用費(fèi),、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先,，在項目部管理費(fèi)用開支方面,，精打細(xì)算,，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標(biāo),，每月對管理費(fèi)用的開支對比評估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析,，查找原因，爭取把管理費(fèi)開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,，抓住物資“大頭”降低成本支出,，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素,，項目部在物資管理論文上,，通過市場調(diào)查，貨比多家,，建立詢價,、點(diǎn)驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度,，所有材料由保障部統(tǒng)一采購,，定期核算各隊材料節(jié)超;再次，在對隊工資核算方面,，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法,，每月核算各隊工費(fèi)節(jié)超情況，查找原因,，體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費(fèi)的影響因素,，督促隊領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度,，確保廣大職工的利益;最后，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳,、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺帳,、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費(fèi)用的支出按定額,、按標(biāo)準(zhǔn)實行代報代銷,。xx項目下設(shè)第七工程隊、機(jī)械隊,、拌和站三個內(nèi)部隊伍,，拌和站核算簡單,，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價,。機(jī)械隊建立單機(jī)、單車核算臺帳,，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤,。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定,，每月對各工班進(jìn)行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi),，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值,、效益浮動。

沒有一線職工的勞動,，就沒有管理人員的收益,，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn),，夜以繼日,，干最苦最累的活。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位,，應(yīng)盡最大可能做到公平,、合理、按勞分配,，及時把工資發(fā)放到他們手中,，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。xx項目下設(shè)隧道隊,、襯砌隊,、機(jī)械隊、拌和站,、豎井隊,、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名,，外部勞務(wù)工150名,。xx項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資,，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價,，及時核算各隊工費(fèi)，組織人員親自到各隊發(fā)放工資,，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題,，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,，有力地保證了項目工程的有效運(yùn)作,。

每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公司下達(dá)的其他任務(wù),。目前,，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,，xx項目上場之初,，就和業(yè)主,、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付,，在建項目不充許上交公司管理費(fèi),，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成,，財務(wù)部想方設(shè)法,，xxx年共上交公司貨幣資金1140萬，設(shè)備抵交133萬元,，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元,，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù),。

核算是財務(wù)部門的第一大職能,，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé),，一絲不茍,，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。財務(wù)部建立成本核算臺帳,、工資發(fā)放臺帳,、對上、對下計價臺帳,，確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的及時匯總,。認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)、政策,，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序,、要求進(jìn)行會計核算，保證會計信息的合法,、真實,、準(zhǔn)確。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅決抵制各種違法亂紀(jì)行為，強(qiáng)化報銷手續(xù),，對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支,，堅決予以糾正和制止，使財務(wù)工作走向規(guī)范化,、科學(xué)化,。

隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考,。財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門,，經(jīng)常與業(yè)主、銀行,、稅務(wù)等部門打交道,，因此，熟練掌握國家各種稅收知識,，銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),。首先在業(yè)主單位的大力支持下，經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,，確定了資金的運(yùn)行渠道,，解決了資金保證的問題。其次,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法,，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,，已建立了良好的工作聯(lián)系,。再次，在干好日常業(yè)務(wù)的同時,，隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù),，資金運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)決策提供參考,，把好關(guān),。

總之，一年來xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，保障了工程項目的良好運(yùn)作，取得了一定的成績,，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗,，為開局之年的財務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識到隨著施工進(jìn)度的加快,，成洞的延長,，相應(yīng)的投入必然會逐步加大，而且技術(shù)方案合理性要求會更高,，財務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力,。因此，財務(wù)人員應(yīng)堅持不懈,，大膽實踐,，勇于創(chuàng)新、盡最大的努力全面完成公司和項目下達(dá)的各項工作任務(wù),，為xx項目的施工建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十七

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破,。

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍,、工作，但同時積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方,。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿、風(fēng)險小,，要樹立風(fēng)險意識,，居安思危、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險。我們必須要樹立,，“項目出問題,，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識,。

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗,，事先預(yù)判風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實時旁站，勤能補(bǔ)拙,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志,、周報,、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項目實施,。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn),、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度,。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫、沉住氣,，毛躁,、淺浮、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,，通過書本積累,、實踐推敲，不斷提高自己,。

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實踐的一年,。20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的'研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況,，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日,，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來工地,，工作條件較差，吃住問題沒有解決,，天氣炎熱,，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是,，困難面前,，我沒有埋怨，沒有退縮,，因為我身負(fù)重任,。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,，我也明白沒有壓力就沒有動力,，沒有動力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對重點(diǎn),，我和項目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),，除了及時查閱相關(guān)資料,，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人,，并對出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在陽光城項目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇十八

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇,。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始,。

中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù),，上交公司一份滿足的答卷,。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順,，各項工作全面展開,。20xx中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),，老工程、新項目馬上開工,，形勢逼人的市場現(xiàn)狀,，鞭策激勵我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合,。將傳統(tǒng)項目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，調(diào)動項目職工最大積極性,。

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟23區(qū)、a7的a區(qū)局部,、a10-2是20xx下半年10月開工的工程,，20xx主要是主體工程、內(nèi)外裝修,、整理資料等工作,。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理,，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān),。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a,、d區(qū)共40棟收尾工程,，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,，面積約19000平方米,，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段,。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，提高程度太低,，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生,。例如,，墻面抹灰裂縫的防治,；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理,，在主任工程師的帶領(lǐng)下,，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

20xx西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。07年來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,。從20xx來,，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明,、安寧的市長多次,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多,，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,，我們要更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決,。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,，眼鏡踩碎,。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻,，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵,，甚至動手打人,。

回顧20xx的工作歷程，20xx現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難,，給按期交工帶來了很大的影響,，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干,，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,，完成甲方的要求,。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助,、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍,。只有好的工作氛圍,，職工才能好好高興奮興上班,，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實,，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，說有利工作,、有利團(tuán)結(jié)的話，回首20xx顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全,，手下的職工走了大半,，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān),，職工仍然有等,、靠、要的思想,。工程施工成本高低,，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機(jī)制,，所以20xx新組建的項目部采取新的治理手段,，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新,，治理創(chuàng)新,，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法,，假如新的工程開工,，西山組建的治理班子，將在第一時間請命,，我們有能力,、也有實力將新的工程做好。

（一）20xx西山項目部總方針目標(biāo)是：治理費(fèi)承包改革勢在必行,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,，建立健全激勵機(jī)制,，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

（二）20xx治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識,、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,，伸手要工作,、要待遇、要加班,、要獎金等等,。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系,。今年我公司對項目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家,、企業(yè),、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,，靠自己的才能和勞動來索取待遇,。每個人自己競聘爭取，定崗定薪,，工資待遇是和你的崗位,、學(xué)識、能力,、業(yè)績掛起鉤來,。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況,，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新,，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路,，我項目才能從困境中走出來，走下去,，謀求更好發(fā)展,。1.20xx具體工作計劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

20xx由于資金回籠不及時，有過暫時困難,，職工幾個月沒發(fā)工資,，有部分人員要求調(diào)離,。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難,，非凡是西山職工,，沒有因工資發(fā)放不及時而離開,，項目部此時發(fā)揮治理的重要作用,，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人,、以改革后明年待遇留住人,，防止人才流失。

（2）20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),，憑借我們實力,，發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點(diǎn),，采用各種激勵措施,，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降,，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題,。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字,，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家,、為企業(yè)做奉獻(xiàn),，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的,，為此我們要開拓思路,，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路,。20xx治理方面的問題：

施工中盲目的干,，計劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致,，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，不好做出科學(xué)決策,。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理,，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,，我們必須想辦法改變粗放式施工方式,，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好,，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān),。

（3）20xx要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù),，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭,。

b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實為龍頭,，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查,、安全教育,，落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理,，促進(jìn)文明施工,，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣,，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路,。

c企業(yè)要發(fā)展,，治理水平要提高,，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,，對總公司文件貫標(biāo)也比較少,，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入,，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識,，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。

08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革競聘上崗,，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會越走越寬，越走越強(qiáng),。各項目才能不段更好發(fā)展,，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階,，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理道路,，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部,、治理人員之間形成“比,、學(xué)、趕,、超”的新局面,。