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公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇一

目錄:

第一章日常管理制度

第二章辦公室管理制度

第三章考勤管理制度

第四章會議制度

第五章出差

第六章行政接待

著裝儀表規(guī)范

公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔為標(biāo)準(zhǔn),。

儀容要以干凈,、整潔,、素雅為標(biāo)準(zhǔn),，不得濃妝,。

行為舉止要文明,、禮貌,，不得打架,，斗毆，酗酒,，從事違法亂紀(jì)的活動,。

說話要和氣,、謙遜,，要使用“請、您好、謝謝,、對不起,、再見”等文明用語。為集體創(chuàng)造團(tuán)結(jié),、友善的氛圍。

工作行為規(guī)范

遵守黨和國家的法律,、法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

各部門員工應(yīng)按時(shí)上下班,，不得遲到,、早退、曠工,。臨時(shí)有事外出必須向部門經(jīng)理請假,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

辦公室工作人員在接待來訪和接聽電話時(shí)要注意行為規(guī)范和文明用語;辦公電話鈴聲應(yīng)調(diào)到適量位置,，講電話聲音應(yīng)適量;不準(zhǔn)用辦公室電話進(jìn)行私人交往或閑聊,。

員工手機(jī)應(yīng)保持上班時(shí)間暢通。

行政部每天安排部員值日,，注意保持室內(nèi)辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序。

上班時(shí)間不得干與工作無關(guān)的事,，嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌,、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的行為發(fā)生,。

保守企業(yè)秘密和技術(shù)秘密,，不準(zhǔn)對外泄露公司有關(guān)的事情,。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重,，給予經(jīng)濟(jì)及行政處罰,，嚴(yán)重的將以辭退。

工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾,，嚴(yán)禁從窗戶向外或從樓上往下倒水,、扔煙頭、紙屑,、吐痰等,。

節(jié)約用電，做到人走燈滅,。

愛護(hù)辦公設(shè)備,、儀器，節(jié)約使用紙張,，能用廢紙打印復(fù)印的不得使用新紙,，嚴(yán)格按照辦公室規(guī)定使用辦公設(shè)備。

每位員工都有權(quán)利,、有義務(wù)維護(hù)集體利益,，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁將集體財(cái)產(chǎn)居為私有,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)型組織是分公司的追求目標(biāo)，每個(gè)人都應(yīng)該積極主動的參與到各種學(xué)習(xí)活動中來,，不能以各種理由逃避和拒絕學(xué)習(xí),。

辦公室人員管理制度

辦公室人員執(zhí)行簽到的考勤制度

每天早9:00上班，晚6:00下班,，禁止無故遲到早退現(xiàn)像發(fā)生,，違者予以20元處罰,。不允許代替簽到,，9:00起不再簽到;

忘記簽到者須在2小時(shí)內(nèi)向部門領(lǐng)導(dǎo)說明，并由部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明;按時(shí)間早晚順序簽到;凡沒有事先請假說明理由(病,、事假)不簽到人員一律視為曠工

辦公用品管理規(guī)定

辦公用品發(fā)放和使用

本著節(jié)約的原則使用辦公用品,。

購置回的辦公用品統(tǒng)一放在辦公室管理,、登記和發(fā)放。

領(lǐng)用辦公用品用具必須認(rèn)真履行手續(xù),，應(yīng)提交oa,。

嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應(yīng)將所負(fù)責(zé)保管和使用的物品退回辦公室(消耗品除外),。

行政綜合部負(fù)責(zé)全體員工的考勤工作,。

考勤由辦公室安排專人記錄，記錄必須準(zhǔn)確真實(shí),，相關(guān)票據(jù)要和考勤表有照應(yīng)可追溯,。所有職員不得代簽到。

出勤規(guī)定

周一到周六上班,，周日休息;

上班時(shí)間:9:00-18:00

午餐時(shí)間:12:00-13:00

所有職員應(yīng)按時(shí)上下班,，事假及正常休假應(yīng)按照請銷假制度執(zhí)行。

考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)考勤,，做到不虛報(bào)、不亂報(bào),、不徇私情;

考勤表必須與所批復(fù)的請假條相一致,。無假外出者按曠工處理，曠工期間無工資獎(jiǎng)金,，月曠工天數(shù)累積超過3天者,，扣發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金;年累計(jì)曠工超過10天者，扣除所有剩余工資福利,。

考勤表在每月的1號由考勤員負(fù)責(zé)整理,，報(bào)送財(cái)務(wù)部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

員工請假不超過12小時(shí),，由部門主管批準(zhǔn);超過12小時(shí)需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),。

國家法定節(jié)假日，原則上休息,，如工作需要,，須無條件上崗，不批假,。病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息

各部門主管請假需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由總經(jīng)理審批,。

所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

公司實(shí)行例會制度,，主要包括周會,、月例會臨時(shí)性會議和其他部室會。

周會在每周一上午9:30召開一次。周會須有會議記錄,，由辦公室負(fù)責(zé)記錄,。

月例會每月月末召開一次，會議由經(jīng)理主持,，公司本部各部門人員參加并簽到,。同時(shí)要形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)在會后一天完成,，同時(shí)分發(fā)各部門,。

各部門臨時(shí)性會議根據(jù)工作需要召開，各部門可根據(jù)需要自行組織時(shí)間召開,，但原則上要?jiǎng)?wù)實(shí)簡單,。

每次會議凡通知到的與會人員，因故不能出席應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,。并形成書面理由,，主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場的,，將給予通報(bào)批評,。

會議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退,，并主動將手機(jī)調(diào)至靜音,。

事假

員工因個(gè)人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假,，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位,。

員工請事假每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20、92天;

員工請事假每小時(shí)的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是:月基本工資/20,、92天/8小時(shí),。

公司人員出差一律書面報(bào)批，出差人員需填寫,，由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

部門以上負(fù)責(zé)人出差需報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn);各部門部員出差需報(bào)部門主管和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

如有特殊情況需出差,，來不及辦理手續(xù)的,，應(yīng)先電話告知經(jīng)理事后補(bǔ)辦手續(xù)。

堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,，強(qiáng)化公關(guān)意識,，宣傳企業(yè)形象，廣泛獲取信息,。

堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的原則，執(zhí)行黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,，符合禮儀要求，杜絕隨意性,。

堅(jiān)持勤儉節(jié)約,、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),，反對鋪張浪費(fèi),。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇二

此考核各項(xiàng)目每月進(jìn)行工作制度方面的評分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次,，根據(jù)員工考核成績對員工進(jìn)行評級,，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？己藢ο鬄榭头坎繂T工,，考核范圍包括:

1,、考勤（包括培訓(xùn)出勤）（10分）

2,、禮節(jié)禮貌、儀容儀表（10分）

3,、工作紀(jì)律（10分）

1,、酒店產(chǎn)品知識考核（10分）

2、鋪床操作考核（10分）

3,、清潔房間衛(wèi)生質(zhì)量（15分）

4,、對客服務(wù)質(zhì)量（15分）

評定方案：

1、連續(xù)3個(gè)月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員,；

2,、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分；

3,、考核內(nèi)容主要針對員工平時(shí)工作表現(xiàn),，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下,，努力提高員工的工作效率,，保證對客高水平的服務(wù)。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇三

（一）考勤

1,、遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣除1分，遲到,、早退十至三十分鐘內(nèi)扣除2分,，（包括培訓(xùn),、客房部組織的會議）；

2,、事假每次扣除1分,；曠工每次扣除5分；

3,、代人簽到簽退,、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班,、換班者扣除4分,；

4、根據(jù)酒店工作需要員工主動配合加班者獎(jiǎng)勵(lì)2分,；

（二）禮節(jié)禮貌,、儀容儀表

1、與同事或上級見面不打招呼者每次扣除1分,；

2,、接待客人不用禮貌用語，態(tài)度語氣差,，面無笑容者扣除2分,；

3、對客服務(wù)無“請”字當(dāng)頭,，“謝”不離口扣除1分,，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分,；

4,、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分,，被客人書面投訴扣除5分,，情節(jié)嚴(yán)重者按酒店制度處理；

5,、傳接電話不按規(guī)定程序者每次扣除1分,；

6、主動幫助客人提行李,、按電梯,。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分,；

7,、粗言粗語，當(dāng)客人面講客人聽不懂的方言者扣除1分,；

8,、儀容儀表不符酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者扣除1分,；

9、當(dāng)客人面及在客人活動區(qū)域吸煙,、修指甲,、剔牙、等有損酒店的舉止,，每次扣除1分,；

（三）工作紀(jì)律

1、乘坐客用電梯,，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除2分；

2,、工作時(shí)間干私活,、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；

3,、不服從工作調(diào)動,、不服從上級指揮、不虛心接受意見,，下級頂撞上級者每次扣除3分,；

4、上班時(shí)間拔打私人電話,、看書報(bào)刊物,、在非指定區(qū)域吸煙、在客房內(nèi)看電視每次扣除2分,；

5、向客人索要小費(fèi)者扣除5分,，另加報(bào)酒店處理,；

6、損壞公共財(cái)物,，亂拿客房物品扣除4分,，情節(jié)嚴(yán)重者另報(bào)酒店處理；

7,、如有違反酒店和部門相關(guān)規(guī)定,、制度者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)處理，并扣除當(dāng)月評分（具體標(biāo)準(zhǔn)參見相關(guān)規(guī)章制度）,；

8,、服務(wù)間、工作車臟亂每次扣除1分（當(dāng)班員工）,；

9,、員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈品,，未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除2分；情節(jié)嚴(yán)重者另加賠償處理,；

10,、員工不按規(guī)定回收物品每次扣除1分；

11,、樓道地毯有嚴(yán)重污跡和紙屑雜物,、客梯處的煙筒內(nèi)有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當(dāng)班員工每人次扣除1分,；

12,、員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)酒店處理,；

13,、樓層員工對講機(jī)回話不及時(shí)，影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分,；

14,、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規(guī)定敲門,、用濕抹布抹電器等）,；

15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品,，每次扣除10分,。并報(bào)酒店處理；

16,、樓層中固定財(cái)產(chǎn)被損或不知去向,，每件扣除責(zé)任人2分；

17,、員工在工作區(qū)域亂丟垃圾,，隨地吐痰每人扣除2分；

18,、員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突,，每人次扣除10分；

19,、每天每項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生完成不好每間次扣除1分,；

20、獲得酒店通報(bào)表揚(yáng),，每人次加10分,；

21、將工作鑰匙未及時(shí)歸還,，每人次扣除10分,；員工故意損壞鑰匙,，取消當(dāng)月的評選資格，并依情節(jié)處理,；

22,、工程人員維修房好后，員工在下班前沒有清潔好,，每房扣除2分,；

（一）酒店知識

1、酒店各營業(yè)區(qū)域的營業(yè)時(shí)間,、地點(diǎn),，經(jīng)營特色、聯(lián)系電話等,；

2,、酒店及部門相應(yīng)的管理規(guī)定、制度,；

3,、本崗位業(yè)務(wù)技能知識,；

業(yè)務(wù)技能

1,、每次必考鋪床技能；

2,、房間衛(wèi)生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分,，根據(jù)《客房檢查表》進(jìn)行評分主管抽查評分，并予以記錄,，月底核算平均分,；

根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分,。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇四

第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性,、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí),，謀求員工晉升,、調(diào)動、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,，從而完善公司的激勵(lì)制度,。

1.1 季度考核 季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、工作效率,、獨(dú)立性、成本意識,、原則性,、精神面貌,、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面,。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核,。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫;第二部分由員工的直屬上司填寫;第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫,。 季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良,、普通和差,，四等。對出色和優(yōu)良等者,，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,，對普通等者不作獎(jiǎng)懲，對差等者,，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

1.2實(shí)習(xí)考核 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,，在試用期結(jié)束時(shí),，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時(shí)間順延,。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后,。但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于6個(gè)月。 考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等,、三等、四等,?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正,?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等,，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退,。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案,，作為員工將來晉升,、晉級的參考依據(jù)。 所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》,。

1.3見習(xí)考核 任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核,。考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月,?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的,，將延長見習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,，如為提升人員,，則降回原職位。 所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門,。

第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司,、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則,。

第四條 目的：為確保公司的技術(shù),、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，特制定本條例,。

第五條 條例細(xì)則

1.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針,，堅(jiān)持“內(nèi)外有別,，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍,，確保公司核心機(jī)密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù),。

2.保密范圍和密級劃分

是公司秘密中比較重要的部分,，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失,，主要包括： (l)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿,，銷售網(wǎng)絡(luò),，總結(jié)計(jì)劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案,、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng),、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)報(bào)告等; (3)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新,、發(fā)明創(chuàng)造,、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品,、設(shè)備,、儀器，經(jīng)過改進(jìn),，性能,、功能有顯著提高的改進(jìn)部分; (5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度,、目標(biāo)管理方案,、月度運(yùn)行報(bào)告等; (6)公司人事檔案、工資,、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線,。外加工、各市場部人員運(yùn)作方式等,。

2.2凡是對內(nèi)部公開,，對外部保密的文件、資料,，作為內(nèi)部資料不劃分密級,。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見,，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料,、文件由總裁審定,。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限,，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整,，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動解除密級,。

3.文件,、資料的保密 一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級,，在擬稿,、打字、印刷,、復(fù)制,、收發(fā)、承辦,、借閱,、清退、歸檔,、移交,、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù),。 絕密級的技術(shù),、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用,，機(jī)密級的`文件資料,，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作,，而且必須辦理登記手續(xù),。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印,。

4.電話,、計(jì)算機(jī)的保密 通適內(nèi)容不得涉及秘密; 存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備,、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理,，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理,。

5.對外宣傳,、通訊,、會議的保密 公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定,。召開秘密性會議,，要嚴(yán)格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回),，如需參閱,，另辦手續(xù)。

6.對外交往的保密 所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱; 外單位人員來公司參觀,，學(xué)習(xí),，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同,，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域; 對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密,、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)采取補(bǔ)救措施,。

7.保密培訓(xùn)和檢查

7.1各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查,，對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn),，學(xué)習(xí)保密條例;

7.2員工必須遵守下列保密守則：

7.2.1不該說的秘密，絕對不說;

7.2.2不該問的秘密,，絕對不問;

7.2.3不該看的秘密,，絕對不看;

7.2.4不該記錄的秘密，絕對不記錄;

7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

7.2.7不在公開場所或家屬,、親友面前談?wù)撁孛?

7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料,。

7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用,。

8.獎(jiǎng)懲

8.1對保密工作做出貢獻(xiàn),，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級提薪：

8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例,，堅(jiān)持原則,，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者;

8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密,，能及時(shí)舉報(bào),，采取補(bǔ)救措施的。

8.2出現(xiàn)失密,、泄密問題,，視性質(zhì)、情節(jié)的不同,，給予通報(bào)批評,、罰款、降級直至開除,。

8.2.1為謀取私利,，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者;

8.2.2在工作中違反保密規(guī)定,，造成秘密失竊者;

8.2.3保密觀念淡薄,，警惕性不高,，致使秘密失竊者。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇五

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià),，特制定本方案,。

１。造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、及時(shí),、全面,、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3,、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職,、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平,、公正,、公開的目的。

1,、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

2,、客觀,、公平、公正,、公開的原則,。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工,。

成立績效管理委員會,，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇六

第一條、廚師長每天對廚房員工實(shí)行上下班點(diǎn)名制度,，月底對每個(gè)員工的出勤天數(shù)及出勤情況進(jìn)行匯總,，酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進(jìn)行監(jiān)督。

第二條,、廚師長按日?？己藘?nèi)容，每天都要對屬下員工按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核記錄,，每周小結(jié),，月底匯總。

第三條,、日?？己藘?nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量,、工作態(tài)度,、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個(gè)方面并將其分成若干小項(xiàng)編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》（付后）,。

第四條,、廚師長按月對每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總，并合成相應(yīng)的分值進(jìn)行累計(jì),，作為工資分配與獎(jiǎng)懲的依據(jù),。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對廚房各崗位進(jìn)行的考評評分,，若被考核人的得分低于一定的分?jǐn)?shù)將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,，若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。

第五條,、菜品質(zhì)量考核管理具體如下：

（一）,、時(shí)段評比菜品質(zhì)量,，對所有菜系，菜品進(jìn)行分類排名,，每周被點(diǎn)率名列前三名的命為優(yōu)秀菜,，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元；1個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為特色菜,，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元,；連續(xù)2個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為招牌菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元,；連續(xù)3個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為鴻運(yùn)酒樓王牌菜,，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元。

（二）1個(gè)月以內(nèi),，凡因菜品質(zhì)量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰：1次元,；2次元；同時(shí)其分管廚師長承擔(dān)連帶責(zé)任,，并1次元,；2次元；同時(shí)分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責(zé)任,，并分別處以罰款元,；連續(xù)三次被投訴菜品的廚師酒店將責(zé)令行政總廚更換廚師。

（三）1個(gè)月內(nèi),，各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分：1次元,，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元,，2次元,，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元,，并責(zé)令更換分管廚師長,；3次元，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任,，并分別處以罰款元,，并責(zé)令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負(fù)責(zé)人將上報(bào)酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作,。

（四）處分不是目的,，只為將我們的服務(wù)，菜品做得更好,，使雙方贏得更大的利益,，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大,，特大經(jīng)濟(jì)損失者,，我方將強(qiáng)制終止合作,，并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責(zé)任。

（五）由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進(jìn)行評比,，凡客人滿意度低于70％的菜品,，將對行政總廚處以元罰款,，并責(zé)令立即停止該菜品的出售,，

（六）廚部應(yīng)隨時(shí)對本地及周邊的菜品進(jìn)行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,，還應(yīng)保持與外界聯(lián)系,，必須達(dá)到每月出道新菜。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇七

為加強(qiáng)管理嚴(yán)肅紀(jì)律,，發(fā)揮效益,，創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開會研究決定,，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制度，具體考核辦法如下：

一,、考勤：遲到一次扣50元,，早退一次扣50元，無故脫崗一天扣三天工資,，病,、事假按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

二,、維修：做到隨叫隨到,，及時(shí)維修，如出現(xiàn)推,、拖,、不及時(shí)維修現(xiàn)象的被住戶投訴后經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者，一次扣50元,，三次以上,，作待崗處理。

三,、衛(wèi)生：每天必須保持小區(qū)衛(wèi)生干凈,、整潔，房管員與保潔班長督促清潔工每天清掃小區(qū),，每星期三次清掃地下室衛(wèi)生,，如發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生差，地下室衛(wèi)生不干凈,，清潔工和房管員一次予以罰款各50元,。

四,、綠化：房管員督促綠化人員及時(shí)對小區(qū)草坪、樹木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,。如因工作失職,，造成花、草,、樹木死亡的一次扣50元,。

五、電話：住戶需維修給房管員打電話,，房管員應(yīng)及時(shí)接聽,，連打二次不接者，被住戶投訴經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者扣除當(dāng)月工資100元（一年累計(jì)不得超過六次）,。

六,、抄表：房管員抄表率：水表100％以上，如一項(xiàng)未達(dá)到扣除當(dāng)月工資50-100元,，未抄,、漏抄、錯(cuò)抄,、代抄水者住戶拒交和少交的費(fèi)用,，由房管員承擔(dān)，并扣當(dāng)月工資的10-15％,。

七,、收費(fèi)：收費(fèi)人員必須每月收費(fèi)率達(dá)到95％以上，做到與房管員及時(shí)聯(lián)系,，如未達(dá)到扣除收費(fèi)人員及房管人員當(dāng)月工資20％,，連續(xù)三月未完成收費(fèi)任務(wù)的人員，可作待崗處理,。

八,、工作落實(shí)情況：做到每星期對小區(qū)檢查一次，如未檢查扣除當(dāng)月工資10-20％,。檢查范圍：綠化,、衛(wèi)生、考勤,、小區(qū)維修等,。

九、著裝,、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員（包括臨時(shí)工）必須統(tǒng)一著裝,、佩戴工作卡上崗。小區(qū)工作人員必須服裝統(tǒng)一，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行者罰款10元,。

十,、值班：星期

六、星期日,、節(jié)假日（房管員）值班,，必須在崗，如發(fā)現(xiàn)其不在崗,，扣款50-100元,，并承擔(dān)值班期間所發(fā)生事故的一切后果。

十一,、財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)收費(fèi)（水,、電,、暖氣費(fèi)等）的收支情況,，必須及時(shí)按月上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人知曉，如不及時(shí)報(bào)出或漏報(bào)的,，扣財(cái)務(wù)人員當(dāng)月工資的10％,。

十二、業(yè)務(wù)：包括檔案管理,，做到及時(shí)出據(jù)各種文字報(bào)告做到上傳下達(dá),。考勤必須嚴(yán)格把關(guān),，如發(fā)現(xiàn)代打考勤者,，考勤人員及代打考勤者各扣10元。

十三,、對已聘崗人員,，如果工作表現(xiàn)不好，不能積極的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，被住戶投訴在二次以上,，經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行處罰或解聘。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇八

為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化,，并盡快熟悉工作環(huán)境,，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作,，特制訂本制度,。

新進(jìn)公司的員工

3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間為2天,，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試；

3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室,；

3.3,、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防,、安全知識,、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化,。

4.1,、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到,、早退,，不曠課；

4.2,、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化,，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分,，遲到,、早退在10-30分鐘扣10分，遲到,、早退在30分鐘以上按曠課半天處理,；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格,。

4.3,、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后,，可以請假,，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課,；代假者視為曠課,。

4.4、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律,、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級評定。

考核等級如下：

綜合成績90分以上（含90分）為a,；80-90分（含80分）為b,；60-80分（含60分）為c；60分以下為d,；

4.5,、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)閍的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi),。

4.6,、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格,，不予錄用,。

4.6.1、請事假1天以上（含1天）,；

4.6.2,、曠課一天；

4.6.3,、綜合成績在60分以下,。

公司員工考核制度細(xì)則最新 公司職員考核制度篇九

第一條 員工上下班必須打卡(包括見習(xí)/ 試用人員)，因故不能打卡者,，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因(出差人員除外),，所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處,。

第二條 代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元，違紀(jì)三次作開除處理,。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,。

第三條 員工無故不上班,，以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的10%,，連續(xù)曠工三天作自動離職,，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

第四條 公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn),，三天以上向直屬上司申請,，由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司,，否則將以曠工論處,。

第五條 員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者,，每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過二小時(shí)以上者,，按曠工處理;每月累計(jì)遲到20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)(每月遲到不超過“分鐘作為全勤)，累計(jì)遲到時(shí)間超過20分鐘者,，每遲一分鐘扣工資0.5元,，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 10元。

第六條 生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，

將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會,，以便人力資源委員會停其工卡,，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》報(bào)人力源資委員會,。員工請假規(guī)定

第七條 休假

7.1探親假 凡在本公司工作滿一年的固定員工,，與配偶不住在同一縣、市的,，享受探親配偶的假期待遇,，與父母都不在同一縣、市的,，享受探望父母的假期待遇,，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,，不能享受探望父母的假期待遇,。

7.1.探望配偶的，每年給予探親假一次,，假期不超過30天,。

7.1.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次,，假期不超過20天,。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次,，假期不超過20天,。

7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間,。路程較遠(yuǎn)的,，可另外給路程假。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程,，往返路程1000公里以下為一天,，1000-2019公里為兩天，依此類推,。

7.2婚假

7.2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13天;

7.2.2未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工,，享受婚假3天,。

7.3產(chǎn)假

7.3.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者,，女方產(chǎn)假105天;

7.3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定,，未達(dá)晚育年齡者,，女方產(chǎn)假為90天;

7.4喪假 凡員工父母、祖父母,、外祖父母,、配偶、配偶的父母,、兒女死亡的,，可給予喪假3天。

7 .5公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工,，每年可享受一次公休假,。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增,，直至十天為止,。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假,。

7.6探親假及其路程假,、婚假、產(chǎn)假,、喪假,、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日,、法定節(jié)假日,。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延,。

第八條休假手續(xù)和待遇

8.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請,，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案,。

8.2婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案,。

8.3產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請,，獲批準(zhǔn)后,，向行政科備案。

8.4休假完畢后,，必須到行政科注銷,。

8.5違反8.1-8.4各項(xiàng)，又無正當(dāng)理由,，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的,，一律按曠工論處,。

8.6休假期間的工資?；榧偃?、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇,，其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資,。

8.7第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受 100%基本工資,。

8.8第一胎符合計(jì)劃生育條例,，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受50%的基本工資,。

8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù),，休假期間享受 l00%的基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi),、手術(shù)費(fèi),。

8.10生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) 5元,。

8.11休假的路費(fèi),、住宿費(fèi)一律自理。

8.12員工因工傷,，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,，病休假間發(fā)放基本工資。

8.13如果探親假,、晚婚假,、產(chǎn)假適逢元旦、五一,、國慶,、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇,，按本市8.6制度辦理,。

第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用,。