為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇一

突出低碳環(huán)保主題,，堅(jiān)持文明祭祀,、安全祭祀，以良好的服務(wù)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,，為各界群眾營造良好的祭祀環(huán)境和氛圍,，全面做到安全、祥和,、有序,。

今年清明節(jié)集中接待活動(dòng)共安排6天,，即3月31日至4月5日為集中接待日。

集中接待日期間,，設(shè)立臨時(shí)協(xié)調(diào)小組,，由區(qū)民政局、公安分局,、衛(wèi)生局,、鳴犢街道、公安分局消防中隊(duì),、公安分局鳴犢派出所,、公安分局引鎮(zhèn)交警中隊(duì)聯(lián)合組成，協(xié)調(diào)小組辦公地點(diǎn)設(shè)在園會(huì)議室,。集中接待日前召開全體員工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員,，安排部署，做到任務(wù),、人員,、責(zé)任“三落實(shí)”。

（一）消防安全

一是以保護(hù)環(huán)境為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)園區(qū)植被和花木的管理,，在園區(qū)、墓區(qū)各重點(diǎn)位置配備滅火器300瓶的同時(shí),，組織專人加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡查,，嚴(yán)禁無序焚燒和園區(qū)放炮，徹底消除火災(zāi)隱患,。

二是切實(shí)加強(qiáng)墓區(qū)巡邏,，除護(hù)墓組工作人員輪流值班外，臨時(shí)聘用護(hù)墓人員10名充實(shí)集中接待期間墓區(qū)安全工作,。

（二）交通安全

聘請(qǐng)交警大隊(duì)和引鎮(zhèn)中隊(duì)警力15名,，分別組成機(jī)動(dòng)巡邏組和事故處理組，在韋鳴路,、雁引路,、長鳴路丁字路口、園門前及停車場設(shè)立執(zhí)勤點(diǎn),，疏導(dǎo)車輛,，分流人群,，確保道路暢通和行人安全,。

（三）治安管理

一是聘請(qǐng)鳴犢派出所警力5名重點(diǎn)負(fù)責(zé)祭祀活動(dòng)期間治安管理，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)內(nèi)外治安狀況管控,，確保來園祭祀群眾車輛,、財(cái)產(chǎn)和人身安全,。

二是保衛(wèi)組實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班次4人,，對(duì)人群聚集區(qū),、集中停車區(qū)、化紙區(qū),、鳴炮區(qū)及墓區(qū)進(jìn)行全天候巡邏檢查,，如遇突發(fā)事件第一時(shí)間到場并及時(shí)進(jìn)行處置。

三是加強(qiáng)對(duì)祭品銷售的攤點(diǎn)管理,，指派3名員工配合鳴犢工工商所和民政局殯葬稽查隊(duì),，堅(jiān)決制止亂擺亂放，占道經(jīng)營,，欺行霸市和假冒偽劣產(chǎn)品上市的現(xiàn)象發(fā)生,。

四是聘請(qǐng)醫(yī)務(wù)人員2名具體做好接待時(shí)間祭祀群眾臨時(shí)就診工作。

以突出環(huán)境保護(hù),、文明祭祀和防火安全,、交通安全為重點(diǎn)，充分利用各大新聞媒體和宣傳標(biāo)語,、專欄,、簡報(bào)、網(wǎng)站和信息平臺(tái),，同時(shí)發(fā)揮led屏的功能作用,，集中宣傳建園23年來的輝煌成就，宣傳安全防火常識(shí),，祭掃安全要求,，交通安全須知等，通過廣泛宣傳,，全面增強(qiáng)群眾安全防范意識(shí),。

1、切實(shí)加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,，對(duì)園區(qū)各重點(diǎn)區(qū)域的安全防范工作實(shí)行條塊管理，指定專人,，分工負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

2,、全面提高員工和來園祭祀群眾的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和事故易發(fā)地段的排查，及時(shí)消除安全隱患,，為來園群眾創(chuàng)造良好祭祀環(huán)境,。

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)責(zé)任,，堅(jiān)決杜絕麻痹大意，疏于管理和監(jiān)督不力的現(xiàn)象發(fā)生,，確保實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),。

4、嚴(yán)格實(shí)行安全工作責(zé)任制,，集中接待期間,，如出現(xiàn)任何不安全事故，必須按照安全工作制度的要求,，在及時(shí)上報(bào)的同時(shí),，迅速做好處置工作。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇二

按照各級(jí)政府,、公司統(tǒng)一安排,，明確公司防控責(zé)任，嚴(yán)密組織部署,，采取有力措施,，確保公司疫情防控工作取得實(shí)效。

為加強(qiáng)對(duì)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作組織領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)會(huì)議研究決定,，成立公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，xx任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控日常事務(wù)。

1,、做好復(fù)工后在崗人員排查工作,。重點(diǎn)排查本公司是否有從“一省八市”來上班的員工及其親屬，并及時(shí)上報(bào)政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，并做好隔離,。對(duì)于目前排除出的從“一省八市”來公司的人員或與其有過接觸的員工，不管有沒有癥狀,，單位和個(gè)人必須上報(bào),，做好居家隔離、醫(yī)學(xué)觀察14天,，各部門要做好隔離人員后勤保障和監(jiān)督保衛(wèi)工作,。對(duì)于出現(xiàn)發(fā)熱,、干咳癥狀人員及時(shí)移交政府部門，交送指定醫(yī)院觀察,，采取專業(yè)救治。

2,、統(tǒng)一信息上報(bào),。每天上午11點(diǎn)前、下午3點(diǎn)前將疑似人員統(tǒng)計(jì)表（有發(fā)熱癥狀的,、有密切接觸的,、從“一省八市”回來的）報(bào)工業(yè)園管委會(huì)及鎮(zhèn)政府，做到寧可信其有,，不可信其無,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)上報(bào),，并由辦公室統(tǒng)一信息,，統(tǒng)一上報(bào)，做好疫情防控資料管理工作,，疫情值班電話xxxxxxxx,。

3、加強(qiáng)公司消毒防疫工作,。辦公室負(fù)責(zé)紅外測溫儀,、消毒液、口罩等防護(hù)用品儲(chǔ)備,，在公司開展大面積消毒工作,，對(duì)辦公樓、餐廳,、浴室,、公司大門等公共場所，以及人員集中區(qū)域進(jìn)行全面消毒,，各單位積極做好配合工作,。

4、加強(qiáng)疫情防護(hù)知識(shí)宣傳,。要加強(qiáng)疫情知識(shí)宣傳普及,，要通過網(wǎng)站、微信,、櫥窗,、短信等途徑廣泛宣傳。保安人員攔卡設(shè)崗,，執(zhí)勤人員要配備紅袖章,，建立來往人員臺(tái)賬登記；并做好溫馨提示，將疫情防范措施張貼在員工出行醒目位置,。各單位,、各部門要教育員工正確認(rèn)識(shí)疫情，科學(xué)防范疫情,，做到不信謠,、不傳謠。

5,、積極做好疫情預(yù)防工作,。取消各種大型集會(huì)和聚眾活動(dòng)，關(guān)閉各類公共活動(dòng)場館,。勸導(dǎo)員工不走親訪友,，不參與聚眾活動(dòng)。

6,、做好個(gè)人防護(hù)工作,。做到勤洗手；

家中每天至少開窗自然通風(fēng)1小時(shí),；

地面,、門把手、桌椅,、水龍頭用84消毒,，碗筷、茶杯每天煮20分鐘或用消毒柜消毒,；

勤洗,、曬衣服和被褥；

保持房間清潔干凈,；

不吃生肉和野味,；

飲食要清淡，盡量少吃辛辣刺激性食物,，多吃新鮮蔬菜和水果,，多喝水，多吃含維生素a食物,。

1,、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施,。各部門各單位要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的政治性,、嚴(yán)峻性，站在講政治的高度,，本著對(duì)員工健康安全負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真制定工作方案,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，細(xì)化工作措施,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

2、迅速行動(dòng),，落實(shí)責(zé)任,。各部門、各單位要迅速行動(dòng)起來,，切實(shí)加強(qiáng)本部門本單位各類人員疫情信息摸底排查，采取網(wǎng)狀管理,、聯(lián)防聯(lián)控,、群防群控，層層落實(shí)責(zé)任,，逐一摸底排查,，確保在員工返礦之前完成排查工作，排查結(jié)果報(bào)公司調(diào)度室,。

3,、強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格追責(zé),。各部門,、各單位負(fù)責(zé)人以及xx節(jié)期間帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要嚴(yán)格按照工作方案要求,，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),，對(duì)在疫情防控期間脫崗、溜崗,、延誤等失職行為,，以及瞞報(bào)、漏報(bào),、遲報(bào),、工作不力的單位和個(gè)人，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),，追究主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇三

為了加強(qiáng)對(duì)xx工作應(yīng)急事件處理的綜合能力，提高xx工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,，確保迅速有效地處置各類不xx事件,，依據(jù)公司關(guān)于xx工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本應(yīng)急預(yù)案,。

適用不xx因素引起的突發(fā)性群體上訪事件及突發(fā)性重點(diǎn)問題,。

1、堅(jiān)持宜散不宜聚,、宜解不宜結(jié),、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則,，講究策略,，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作,。

2,、堅(jiān)持事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合原則。

3,、堅(jiān)持依規(guī)管理,、分級(jí)控制的原則。嚴(yán)格按照《xx條例》及《公司xx工作管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)重大突發(fā)事件的預(yù)警,、控制進(jìn)行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展,。

4,、堅(jiān)持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)的原則,。建立公司的預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制,，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn),、報(bào)告,、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,，及時(shí)應(yīng)對(duì),。

5、堅(jiān)持內(nèi)緊外松,、內(nèi)外有別的原則,。對(duì)內(nèi)要及時(shí)做好正面教育疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾,；對(duì)外要嚴(yán)格控制宣傳報(bào)道范圍,，統(tǒng)一宣傳口徑，以免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,。

1,、組織指揮機(jī)構(gòu)

公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組為處置xx工作突發(fā)事件的指揮機(jī)構(gòu)。

組長：張三李四副組長：王五趙六成員：公司xx辦公室為xx工作突發(fā)性事件的牽頭部門,，人員組成為：

主管領(lǐng)導(dǎo)：張三主任：李四成員：王五xx工作辦公室主要職責(zé)如下：

1,、針對(duì)群體性突發(fā)事件的性質(zhì),、規(guī)模、事態(tài),、地域等,，采取相應(yīng)的處置措施；

2,、負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò),、對(duì)外聯(lián)系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào),；

3,、組織力量確保重點(diǎn)要害部位的安全和正常的工作、生活秩序,；

4,、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，指揮平臺(tái),，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息,、通信,、預(yù)案,、咨詢等，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

5,、對(duì)因工作不力而引發(fā)事件的單位領(lǐng)導(dǎo)，按照干部管理的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,；

6,、負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)事件情況，組織收集有關(guān)資料,；

7,、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布信息，處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)外宣傳的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作,。

1,、公司xx工作辦公室接報(bào)后，立即向公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長通報(bào)情況,，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

2、應(yīng)急狀態(tài)啟動(dòng)后,，xx工作辦公室立即趕赴現(xiàn)場,，到達(dá)現(xiàn)場后，從三個(gè)方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案,，并進(jìn)行上報(bào)和組織實(shí)施,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)現(xiàn)場工作進(jìn)展情況,。

（2）教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進(jìn)行對(duì)話,，做好解釋疏導(dǎo)工作,。

（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動(dòng)員家人參與做好思想教育工作,。

3,、直至突發(fā)事件消除后，xx工作辦公室及有關(guān)人員才可離開現(xiàn)場,。

4,、xx工作辦公室對(duì)突發(fā)事件必須記錄在案，同時(shí)要對(duì)應(yīng)急行動(dòng)過程的活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，整理記錄（包括談話記錄,、攝像、照相及其它相關(guān)資料）,，及時(shí)寫出工作總結(jié),，上報(bào)公司xx辦公室，并進(jìn)行歸檔保存,。

1,、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，提高對(duì)做好xx工作重要性的認(rèn)識(shí),。要建立層級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,，各單位主要負(fù)責(zé)人作為隊(duì)伍xx的第一責(zé)任人，管好自己的人,。凡是涉及xx的工作,，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時(shí)間作出反應(yīng)，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)指令和工作安排,。

2,、做好排查走訪工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài),。要查找本單位不xx因素,，制定措施，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查,，及時(shí)掌握情況，高度警覺,，早發(fā)現(xiàn),、早滲透、早報(bào)告,、早化解,，把問題消滅在萌芽中,。

3、始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,。對(duì)職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的一些不利于xx的話和事,，要及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)，引導(dǎo)職工把主要精力放在謀求公司的發(fā)展,、干好本職工作上來,。

4、建立xx工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全公司的xx工作，各有關(guān)部門要密切配合,，各司其職,，形成xx工作的合力。

5,、做實(shí),、做細(xì)職工的思想工作。關(guān)心職工生活,，重視職工的利益問題,，特別是要關(guān)心弱勢(shì)群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi),，幫助他們解決實(shí)際問題,。對(duì)職工關(guān)心的工資福利,、養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房等熱點(diǎn)問題，業(yè)務(wù)部門要及時(shí)作好宣傳,、引導(dǎo)工作,，化解矛盾，扎實(shí)有效地做好公司的xx工作,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇四

根據(jù)市交通局《xxx》為切實(shí)做好我公司的綜治維穩(wěn)工作,，確保單位穩(wěn)定和諧，防止發(fā)生群體性非正常上訪,、罷工,、鬧事等突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn),、早處置,，保障突發(fā)事件處置的有序進(jìn)行。結(jié)合公司實(shí)際,，制定本預(yù)案如下：

堅(jiān)持以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“穩(wěn)定”目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,，突出重點(diǎn)抓好預(yù)防，維護(hù)社會(huì)安全和穩(wěn)定,，確保公司健康發(fā)展,、穩(wěn)定有序。

積極做好公司內(nèi)部矛盾化解工作,，嚴(yán)格落實(shí)信訪條例,，控制非正常上訪，杜絕發(fā)生群體性的事件,。

快速反應(yīng),，無條件服從和執(zhí)行。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí),，各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,，做好處置工作,。不得有互相推委、畏縮不前等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（一）,、綜治維穩(wěn)組織體系

綜治維穩(wěn)應(yīng)急體系由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急具體工作組構(gòu)成，分別按照各自職責(zé)做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急工作,。

（二）,、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

公司成立綜治維穩(wěn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長,，xx任副組長,，成員：x、x,、x,、x、x,、x,、x。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全辦,，由兼xx任主任。

（三）,、職責(zé)分工

1,、綜治維穩(wěn)工作由經(jīng)理負(fù)責(zé)；突發(fā)事件應(yīng)急處置的具體工作由公司安全辦組織實(shí)施,，公司相關(guān)科（室）積極配合,。

2、綜治維穩(wěn)工作具體分成兩個(gè)組，即現(xiàn)場秩序維護(hù)處置組,、后勤協(xié)調(diào)保障組,。各組職責(zé)如下：

現(xiàn)場秩序維護(hù)處置組：具體由公司安全辦負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序及疏導(dǎo)，并做好政策法規(guī)宣傳解釋工作,。安全辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織在現(xiàn)場對(duì)車主,、駕駛員進(jìn)行勸導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處置,。公司安全辦xx任組長,；

后勤保障組：具體工作由公司辦公室負(fù)責(zé)接待、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,、車輛調(diào)派,、人員安排及后勤保障，公司常務(wù)副經(jīng)理任組長,。

（一）,、在日常管理工作中做到“一查、二疏,、三防”,，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

“一查”：要把我公司出租汽車客運(yùn)時(shí)常的基本情況,，進(jìn)行一次徹底分析排查,，找準(zhǔn)經(jīng)營上存在的問題或經(jīng)營矛盾的具體所在。即重點(diǎn)查找,、分析公司內(nèi)部管理,、教育、制度等方面的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,；摸清出租汽車每月的具體運(yùn)營收入及經(jīng)營狀況,；摸清車輛掛靠車主的租憑情況；出租汽車經(jīng)營使用權(quán)轉(zhuǎn)讓情況,；找準(zhǔn)摸請(qǐng)駕駛員轉(zhuǎn)租情況,；出租汽車在經(jīng)營上與線路車之間的矛盾和問題的根源,。

“二疏”：針對(duì)存在的問題及矛盾,，及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，防止激化矛盾,，避免連鎖反應(yīng)問題的出現(xiàn)和引發(fā)更大的突發(fā)事件,。同時(shí)進(jìn)一步協(xié)助執(zhí)法部門，加大對(duì)非法營運(yùn)車的打擊力度,，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì),，及時(shí)消除矛盾的激化點(diǎn)，防止治安案件發(fā)生，為營運(yùn)車輛創(chuàng)造一個(gè)良好的客運(yùn)經(jīng)營環(huán)境,。

“三防”：切實(shí)了解,、掌握駕駛員的思想動(dòng)態(tài)，知道他們具體在想什么,、做什么,、準(zhǔn)備干什么。掌握是否有極少數(shù)人在牽頭組織,、挑唆或挑起事端,，做到提前預(yù)防、提前做好駕駛員思想工作,。

（二）,、公司安全辦要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租汽車客運(yùn)市場監(jiān)督管理，嚴(yán)格用法律,、法規(guī),、規(guī)章制度管理。

出現(xiàn)出租汽車客運(yùn)突發(fā)事件或發(fā)生治安案件時(shí),，公司安全辦負(fù)責(zé)人會(huì)同綜治維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,，了解基本情況后立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時(shí)間,、地點(diǎn),、起因、基本過程及事態(tài)發(fā)展趨勢(shì),。

突發(fā)事件發(fā)生后,，立即啟動(dòng)綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案，公司各部門按照職責(zé)做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急處置工作,。

（一）,、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，若發(fā)現(xiàn)車主,、駕駛員群體非正常上訪,、罷工、鬧事等預(yù)兆時(shí),，公司常務(wù)副經(jīng)理xxx和副經(jīng)理xx要及時(shí)掌握了解相關(guān)情況,，給車主、駕駛員做好思想工作,，對(duì)存在的問題和矛盾向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，盡快予以解決。對(duì)不能及時(shí)解決時(shí),，應(yīng)及時(shí)向行業(yè)及主管部門匯報(bào),。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、盡快解決問題，消除不穩(wěn)定因素,。

（二）,、發(fā)生車主、駕駛員群體非正常上訪,、罷工,、鬧事及發(fā)生治安案件等突發(fā)事件時(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)和處置,，防止矛盾進(jìn)一步激化,，并及時(shí)向行業(yè)及主管部門維護(hù)穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）,、當(dāng)車主,、駕駛員群體非正常上訪、罷工,、鬧事等影響到正常的客運(yùn)和工作持續(xù)時(shí),，維護(hù)穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人必須立即趕到現(xiàn)場，與有關(guān)部門一起對(duì)當(dāng)事者進(jìn)行勸解,、宣傳有關(guān)法律,、法規(guī)政策和處置，維護(hù)好現(xiàn)場的秩序,。

（四）,、當(dāng)出現(xiàn)群體非正常上訪、罷工,、鬧事,、治安等嚴(yán)重影響到正常的工作秩序時(shí)，公司綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及成員立即趕到現(xiàn)場,，進(jìn)一步做好勸解和宣傳解釋工作,。同時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)增派警力，在必要時(shí)采取強(qiáng)制措施,，遏制事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,。

（一）、公司辦公室應(yīng)根據(jù)公司的情況,，結(jié)合公司實(shí)際,，認(rèn)真做好綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案工作，將綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案及領(lǐng)導(dǎo)小組名單報(bào)行業(yè)管理部門,。

（二）,、在處置突發(fā)事件時(shí)必須政令暢通、統(tǒng)一指揮,、服從安排、顧全大局。

（三）,、完善值班制度,，保持信息暢通，及時(shí)請(qǐng)示,、匯報(bào),，建立和完善綜治維穩(wěn)工作的臺(tái)帳及檔案，按照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件狀況和處置情況,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇五

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng),，周密部署

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。按照"誰主管,、誰負(fù)責(zé)"的原則,，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,、職能科室具體抓的管理模式,，并把安全生產(chǎn)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責(zé)任制細(xì)則》,、《水質(zhì)管理制度》,、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏,、二氧化氯泄漏,、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度,，()明確工作目標(biāo),、排查重點(diǎn)、治理內(nèi)容,、實(shí)施步驟以及工作要求,。總公司和各部門科室,，分別召開動(dòng)員會(huì),、討論會(huì)進(jìn)行貫徹落實(shí)。一年來,，我們共召開安全會(huì)議12次,，組織安全檢查和隱患排查15次，舉辦專題黑板報(bào)3期,。較好營造了人人重視安全生產(chǎn),，人人參與隱患排查治理的工作局面,，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ)。9月份進(jìn)行了突發(fā)停電事故應(yīng)急演練,，火災(zāi)發(fā)生事故應(yīng)急演練,，并邀請(qǐng)消防專員到公司舉行消防安全知識(shí)講座，提高員工們對(duì)火患的認(rèn)識(shí)和防范,。

二,、加強(qiáng)防范，完善措施,，確保安全優(yōu)質(zhì)供水

1.層層把關(guān),，多措并舉，安全供水,。為了切實(shí)給社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的用水環(huán)境,，以實(shí)際行動(dòng)支持我縣舉辦的各項(xiàng)重大活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)防恐怖破壞,，保安全供水工作,。制定預(yù)案、完善制度,、落實(shí)責(zé)任,、層層把關(guān)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值班,，坐鎮(zhèn)指揮,，加強(qiáng)水廠安保力量。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)出水廠人員的檢查登記,。二是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。三是組織**水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練，并邀請(qǐng)安監(jiān),、水務(wù)等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo),。7月16日在**水廠開展氯氣泄露應(yīng)急演練。四是組織**水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練,，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場,，敲響火患警鐘。五是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武,。這一系列措施的落實(shí),，為平安供水提供了安全可靠的保證。

2.科學(xué)安排,，合理調(diào)度,，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期間,，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民,、企業(yè)鬧"水荒"現(xiàn)象,。高峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對(duì)今年夏季供水形勢(shì)的正確判斷,，早部署,、早按排,、準(zhǔn)備充分,。其次是，我們?cè)谖鍌€(gè)環(huán)節(jié)上,，如水源環(huán)節(jié),、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié),、供水環(huán)節(jié),、營銷環(huán)節(jié)，7月24日組織**水廠開展防汛抗洪應(yīng)急演練,。加強(qiáng)了科學(xué)管理,、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排,、統(tǒng)籌兼顧等方面工作,，盡最大努力平**壓，提高功效,，多供水,，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡,。

3.未雨綢繆抗冰凍,，城鄉(xiāng)供水保平安。我縣是遭遇冰凍災(zāi)害常發(fā)區(qū),，我公司在災(zāi)害襲擊之前,，未雨綢繆，積極預(yù)案,，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣可能對(duì)正常供水造成的影響,。11月份組織人員、到江西等地采購水表,、管材配件以及各種原材料,，對(duì)裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；

三,、加強(qiáng)排查,，重在治理

公司按照統(tǒng)籌兼顧、點(diǎn)面結(jié)合,、突出重點(diǎn),，全面深入的原則,，堅(jiān)持從供水源頭到出廠水水質(zhì)，從?；锲饭芾硎褂玫綉?yīng)急預(yù)案演練,，從各項(xiàng)安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細(xì)致的隱患排查,，不留死角,。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起），發(fā)出整改通知2份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，按照安全工作要求，對(duì)排查出來的隱患已全部進(jìn)行了整改,。

20xx年度我自來水公司嚴(yán)格按照公司制定的供水應(yīng)急預(yù)案,，并通過實(shí)際演練，有效的防治突發(fā)事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期性的'工作,，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強(qiáng)化，確保國家財(cái)產(chǎn),、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全,。圓滿的完成供水的任務(wù)。