為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇一

突出低碳環(huán)保主題,，堅持文明祭祀、安全祭祀,，以良好的服務(wù)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,，為各界群眾營造良好的祭祀環(huán)境和氛圍，全面做到安全,、祥和,、有序,。

今年清明節(jié)集中接待活動共安排6天，即3月31日至4月5日為集中接待日,。

集中接待日期間,，設(shè)立臨時協(xié)調(diào)小組，由區(qū)民政局,、公安分局,、衛(wèi)生局、鳴犢街道,、公安分局消防中隊,、公安分局鳴犢派出所、公安分局引鎮(zhèn)交警中隊聯(lián)合組成,，協(xié)調(diào)小組辦公地點設(shè)在園會議室,。集中接待日前召開全體員工大會進行動員，安排部署,，做到任務(wù),、人員、責任“三落實”,。

（一）消防安全

一是以保護環(huán)境為重點,，切實加強對園區(qū)植被和花木的管理，在園區(qū),、墓區(qū)各重點位置配備滅火器300瓶的同時,，組織專人加強對重點區(qū)域的巡查，嚴禁無序焚燒和園區(qū)放炮,，徹底消除火災(zāi)隱患,。

二是切實加強墓區(qū)巡邏，除護墓組工作人員輪流值班外,，臨時聘用護墓人員10名充實集中接待期間墓區(qū)安全工作,。

（二）交通安全

聘請交警大隊和引鎮(zhèn)中隊警力15名，分別組成機動巡邏組和事故處理組,，在韋鳴路,、雁引路、長鳴路丁字路口,、園門前及停車場設(shè)立執(zhí)勤點,，疏導(dǎo)車輛，分流人群,，確保道路暢通和行人安全,。

（三）治安管理

一是聘請鳴犢派出所警力5名重點負責祭祀活動期間治安管理，加強對園區(qū)內(nèi)外治安狀況管控,，確保來園祭祀群眾車輛,、財產(chǎn)和人身安全,。

二是保衛(wèi)組實行24小時值班制度，每班次4人,，對人群聚集區(qū),、集中停車區(qū)、化紙區(qū),、鳴炮區(qū)及墓區(qū)進行全天候巡邏檢查,，如遇突發(fā)事件第一時間到場并及時進行處置。

三是加強對祭品銷售的攤點管理,，指派3名員工配合鳴犢工工商所和民政局殯葬稽查隊,，堅決制止亂擺亂放，占道經(jīng)營,，欺行霸市和假冒偽劣產(chǎn)品上市的現(xiàn)象發(fā)生,。

四是聘請醫(yī)務(wù)人員2名具體做好接待時間祭祀群眾臨時就診工作。

以突出環(huán)境保護,、文明祭祀和防火安全,、交通安全為重點，充分利用各大新聞媒體和宣傳標語,、專欄,、簡報、網(wǎng)站和信息平臺,，同時發(fā)揮led屏的功能作用,，集中宣傳建園23年來的輝煌成就，宣傳安全防火常識,，祭掃安全要求，交通安全須知等,，通過廣泛宣傳,，全面增強群眾安全防范意識。

1,、切實加強安全管理,，認真落實安全責任，對園區(qū)各重點區(qū)域的安全防范工作實行條塊管理,，指定專人,，分工負責，嚴格把關(guān),，把各項安全措施落到實處,。

2、全面提高員工和來園祭祀群眾的安全防范意識,，加強對重點區(qū)域和事故易發(fā)地段的排查,，及時消除安全隱患,，為來園群眾創(chuàng)造良好祭祀環(huán)境。

3,、加強組織協(xié)調(diào),，落實領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)責任，堅決杜絕麻痹大意,，疏于管理和監(jiān)督不力的現(xiàn)象發(fā)生,，確保實現(xiàn)零事故目標。

4,、嚴格實行安全工作責任制,，集中接待期間，如出現(xiàn)任何不安全事故,，必須按照安全工作制度的要求,，在及時上報的同時，迅速做好處置工作,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇二

按照各級政府,、公司統(tǒng)一安排，明確公司防控責任,，嚴密組織部署,，采取有力措施，確保公司疫情防控工作取得實效,。

為加強對公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作組織領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)會議研究決定，成立公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，xx任辦公室主任，具體負責協(xié)調(diào)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控日常事務(wù),。

1,、做好復(fù)工后在崗人員排查工作。重點排查本公司是否有從“一省八市”來上班的員工及其親屬,，并及時上報政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，并做好隔離。對于目前排除出的從“一省八市”來公司的人員或與其有過接觸的員工,，不管有沒有癥狀,，單位和個人必須上報，做好居家隔離,、醫(yī)學(xué)觀察14天,，各部門要做好隔離人員后勤保障和監(jiān)督保衛(wèi)工作。對于出現(xiàn)發(fā)熱,、干咳癥狀人員及時移交政府部門,，交送指定醫(yī)院觀察,，采取專業(yè)救治。

2,、統(tǒng)一信息上報,。每天上午11點前、下午3點前將疑似人員統(tǒng)計表（有發(fā)熱癥狀的,、有密切接觸的,、從“一省八市”回來的）報工業(yè)園管委會及鎮(zhèn)政府，做到寧可信其有,，不可信其無,，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時上報,，并由辦公室統(tǒng)一信息,，統(tǒng)一上報，做好疫情防控資料管理工作,，疫情值班電話xxxxxxxx,。

3、加強公司消毒防疫工作,。辦公室負責紅外測溫儀,、消毒液、口罩等防護用品儲備,，在公司開展大面積消毒工作,，對辦公樓、餐廳,、浴室,、公司大門等公共場所，以及人員集中區(qū)域進行全面消毒,，各單位積極做好配合工作,。

4、加強疫情防護知識宣傳,。要加強疫情知識宣傳普及,，要通過網(wǎng)站,、微信,、櫥窗、短信等途徑廣泛宣傳,。保安人員攔卡設(shè)崗,，執(zhí)勤人員要配備紅袖章，建立來往人員臺賬登記,；并做好溫馨提示,，將疫情防范措施張貼在員工出行醒目位置,。各單位、各部門要教育員工正確認識疫情,，科學(xué)防范疫情,，做到不信謠、不傳謠,。

5,、積極做好疫情預(yù)防工作。取消各種大型集會和聚眾活動,，關(guān)閉各類公共活動場館,。勸導(dǎo)員工不走親訪友，不參與聚眾活動,。

6,、做好個人防護工作。做到勤洗手,；

家中每天至少開窗自然通風1小時,；

地面、門把手,、桌椅,、水龍頭用84消毒，碗筷,、茶杯每天煮20分鐘或用消毒柜消毒,；

勤洗、曬衣服和被褥,；

保持房間清潔干凈,；

不吃生肉和野味；

飲食要清淡,，盡量少吃辛辣刺激性食物,，多吃新鮮蔬菜和水果，多喝水,，多吃含維生素a食物,。

1、提高認識,，強化措施,。各部門各單位要充分認識此項工作的政治性、嚴峻性,，站在講政治的高度,，本著對員工健康安全負責的態(tài)度，認真制定工作方案，落實專人負責,，細化工作措施,，確保各項工作落到實處。

2,、迅速行動,，落實責任。各部門,、各單位要迅速行動起來,，切實加強本部門本單位各類人員疫情信息摸底排查，采取網(wǎng)狀管理,、聯(lián)防聯(lián)控,、群防群控，層層落實責任,，逐一摸底排查,，確保在員工返礦之前完成排查工作，排查結(jié)果報公司調(diào)度室,。

3,、強化紀律，嚴格追責,。各部門,、各單位負責人以及xx節(jié)期間帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要嚴格按照工作方案要求,，認真落實各自職責,，對在疫情防控期間脫崗、溜崗,、延誤等失職行為,，以及瞞報、漏報,、遲報,、工作不力的單位和個人，公司將進行嚴肅問責,，追究主要負責人及相關(guān)人員的責任,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇三

為了加強對xx工作應(yīng)急事件處理的綜合能力，提高xx工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,，確保迅速有效地處置各類不xx事件,，依據(jù)公司關(guān)于xx工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際,，特制定本應(yīng)急預(yù)案,。

適用不xx因素引起的突發(fā)性群體上訪事件及突發(fā)性重點問題。

1,、堅持宜散不宜聚,、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢,、宜緩不宜激的原則,，講究策略，注意方式,，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作,。

2、堅持事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合原則,。

3,、堅持依規(guī)管理、分級控制的原則,。嚴格按照《xx條例》及《公司xx工作管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定,，對重大突發(fā)事件的預(yù)警、控制進行管理和處置,，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展,。

4、堅持快速反應(yīng),、科學(xué)應(yīng)對的原則,。建立公司的預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,，確保發(fā)現(xiàn),、報告、指揮,、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,，及時應(yīng)對。

5,、堅持內(nèi)緊外松,、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導(dǎo)工作,，盡最大努力化解矛盾,；對外要嚴格控制宣傳報道范圍，統(tǒng)一宣傳口徑,，以免事態(tài)的進一步擴大,。

1、組織指揮機構(gòu)

公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組為處置xx工作突發(fā)事件的指揮機構(gòu),。

組長：張三李四副組長：王五趙六成員：公司xx辦公室為xx工作突發(fā)性事件的牽頭部門,，人員組成為：

主管領(lǐng)導(dǎo)：張三主任：李四成員：王五xx工作辦公室主要職責如下：

1,、針對群體性突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模,、事態(tài),、地域等，采取相應(yīng)的處置措施,；

2,、負責應(yīng)急現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)、對外聯(lián)系,、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào),；

3、組織力量確保重點要害部位的安全和正常的工作,、生活秩序,；

4、發(fā)生突發(fā)事件時,，指揮平臺,，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息、通信,、預(yù)案,、咨詢等，保證正常運轉(zhuǎn),；

5,、對因工作不力而引發(fā)事件的單位領(lǐng)導(dǎo)，按照干部管理的有關(guān)規(guī)定追究責任,；

6,、負責向公司匯報事件情況，組織收集有關(guān)資料,；

7,、負責對外發(fā)布信息，處理應(yīng)對突發(fā)事件對外宣傳的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作,。

1,、公司xx工作辦公室接報后，立即向公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長通報情況,，啟動應(yīng)急預(yù)案,。

2、應(yīng)急狀態(tài)啟動后,，xx工作辦公室立即趕赴現(xiàn)場,，到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：

（1）事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案,，并進行上報和組織實施,，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場工作進展情況,。

（2）教育引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話,，做好解釋疏導(dǎo)工作,。

（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負責人赴現(xiàn)場進行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作,。

3、直至突發(fā)事件消除后,，xx工作辦公室及有關(guān)人員才可離開現(xiàn)場,。

4、xx工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案,，同時要對應(yīng)急行動過程的活動進行綜合評價,，整理記錄（包括談話記錄、攝像,、照相及其它相關(guān)資料）,，及時寫出工作總結(jié)，上報公司xx辦公室,，并進行歸檔保存,。

1、加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育,，提高對做好xx工作重要性的認識,。要建立層級負責制和責任追究制，各單位主要負責人作為隊伍xx的第一責任人,，管好自己的人,。凡是涉及xx的工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須在第一時間作出反應(yīng),，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指令和工作安排,。

2、做好排查走訪工作,，定期分析職工思想動態(tài),。要查找本單位不xx因素，制定措施,，堵塞漏洞,。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況,，高度警覺,，早發(fā)現(xiàn)、早滲透,、早報告,、早化解,，把問題消滅在萌芽中。

3,、始終堅持正確的輿論導(dǎo)向,。對職工隊伍中出現(xiàn)的一些不利于xx的話和事，要及時進行正確引導(dǎo),，引導(dǎo)職工把主要精力放在謀求公司的發(fā)展,、干好本職工作上來。

4,、建立xx工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,。公司xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全公司的xx工作,，各有關(guān)部門要密切配合,，各司其職，形成xx工作的合力,。

5,、做實、做細職工的思想工作,。關(guān)心職工生活,，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢群體的生活,，在力所能及的范圍內(nèi),，幫助他們解決實際問題。對職工關(guān)心的工資福利,、養(yǎng)老保險,、住房等熱點問題，業(yè)務(wù)部門要及時作好宣傳,、引導(dǎo)工作,，化解矛盾，扎實有效地做好公司的xx工作,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇四

根據(jù)市交通局《xxx》為切實做好我公司的綜治維穩(wěn)工作,，確保單位穩(wěn)定和諧，防止發(fā)生群體性非正常上訪,、罷工,、鬧事等突發(fā)事件，做到早發(fā)現(xiàn),、早處置,，保障突發(fā)事件處置的有序進行。結(jié)合公司實際,，制定本預(yù)案如下：

堅持以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞“穩(wěn)定”目標開展各項工作,，突出重點抓好預(yù)防，維護社會安全和穩(wěn)定,，確保公司健康發(fā)展,、穩(wěn)定有序。

積極做好公司內(nèi)部矛盾化解工作,，嚴格落實信訪條例,，控制非正常上訪，杜絕發(fā)生群體性的事件,。

快速反應(yīng),，無條件服從和執(zhí)行。在發(fā)生突發(fā)事件時,，各相關(guān)負責人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,，做好處置工作,。不得有互相推委,、畏縮不前等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（一）,、綜治維穩(wěn)組織體系

綜治維穩(wěn)應(yīng)急體系由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急具體工作組構(gòu)成,，分別按照各自職責做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急工作。

（二）,、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

公司成立綜治維穩(wěn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，由xx任組長，xx任副組長,，成員：x,、x、x,、x,、x、x,、x,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全辦,，由兼xx任主任,。

（三）、職責分工

1,、綜治維穩(wěn)工作由經(jīng)理負責,；突發(fā)事件應(yīng)急處置的具體工作由公司安全辦組織實施，公司相關(guān)科（室）積極配合,。

2,、綜治維穩(wěn)工作具體分成兩個組,，即現(xiàn)場秩序維護處置組、后勤協(xié)調(diào)保障組,。各組職責如下：

現(xiàn)場秩序維護處置組：具體由公司安全辦負責維持現(xiàn)場秩序及疏導(dǎo),，并做好政策法規(guī)宣傳解釋工作。安全辦負責協(xié)調(diào)組織在現(xiàn)場對車主,、駕駛員進行勸導(dǎo),、協(xié)調(diào)和處置。公司安全辦xx任組長,；

后勤保障組：具體工作由公司辦公室負責接待,、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系、車輛調(diào)派,、人員安排及后勤保障,，公司常務(wù)副經(jīng)理任組長。

（一）,、在日常管理工作中做到“一查,、二疏、三防”,，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),。

“一查”：要把我公司出租汽車客運時常的基本情況，進行一次徹底分析排查,，找準經(jīng)營上存在的問題或經(jīng)營矛盾的具體所在,。即重點查找、分析公司內(nèi)部管理,、教育,、制度等方面的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處；摸清出租汽車每月的具體運營收入及經(jīng)營狀況,；摸清車輛掛靠車主的租憑情況,；出租汽車經(jīng)營使用權(quán)轉(zhuǎn)讓情況；找準摸請駕駛員轉(zhuǎn)租情況,；出租汽車在經(jīng)營上與線路車之間的矛盾和問題的根源,。

“二疏”：針對存在的問題及矛盾，及時做好疏導(dǎo)工作,，防止激化矛盾,，避免連鎖反應(yīng)問題的出現(xiàn)和引發(fā)更大的突發(fā)事件。同時進一步協(xié)助執(zhí)法部門,，加大對非法營運車的打擊力度,，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，及時消除矛盾的激化點，防止治安案件發(fā)生,，為營運車輛創(chuàng)造一個良好的客運經(jīng)營環(huán)境,。

“三防”：切實了解、掌握駕駛員的思想動態(tài),，知道他們具體在想什么,、做什么、準備干什么,。掌握是否有極少數(shù)人在牽頭組織,、挑唆或挑起事端，做到提前預(yù)防,、提前做好駕駛員思想工作,。

（二）、公司安全辦要進一步加強對出租汽車客運市場監(jiān)督管理,，嚴格用法律,、法規(guī)、規(guī)章制度管理,。

出現(xiàn)出租汽車客運突發(fā)事件或發(fā)生治安案件時,，公司安全辦負責人會同綜治維穩(wěn)工作負責人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，了解基本情況后立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,。報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的時間,、地點,、起因,、基本過程及事態(tài)發(fā)展趨勢。

突發(fā)事件發(fā)生后,，立即啟動綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案,，公司各部門按照職責做好綜治維穩(wěn)應(yīng)急處置工作。

（一）,、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,，若發(fā)現(xiàn)車主、駕駛員群體非正常上訪,、罷工,、鬧事等預(yù)兆時，公司常務(wù)副經(jīng)理xxx和副經(jīng)理xx要及時掌握了解相關(guān)情況,，給車主,、駕駛員做好思想工作，對存在的問題和矛盾向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,，盡快予以解決,。對不能及時解決時，應(yīng)及時向行業(yè)及主管部門匯報,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、盡快解決問題,，消除不穩(wěn)定因素,。

（二）、發(fā)生車主、駕駛員群體非正常上訪,、罷工、鬧事及發(fā)生治安案件等突發(fā)事件時,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責人必須立即趕到現(xiàn)場進行勸導(dǎo)和處置,，防止矛盾進一步激化，并及時向行業(yè)及主管部門維護穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（三）,、當車主、駕駛員群體非正常上訪,、罷工,、鬧事等影響到正常的客運和工作持續(xù)時，維護穩(wěn)定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的負責人必須立即趕到現(xiàn)場,，與有關(guān)部門一起對當事者進行勸解,、宣傳有關(guān)法律、法規(guī)政策和處置,，維護好現(xiàn)場的秩序,。

（四）、當出現(xiàn)群體非正常上訪,、罷工,、鬧事、治安等嚴重影響到正常的工作秩序時,，公司綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及成員立即趕到現(xiàn)場,，進一步做好勸解和宣傳解釋工作。同時請求公安機關(guān)增派警力,，在必要時采取強制措施,，遏制事態(tài)進一步擴大。

（一）,、公司辦公室應(yīng)根據(jù)公司的情況,，結(jié)合公司實際，認真做好綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案工作,，將綜治維穩(wěn)工作應(yīng)急處置預(yù)案及領(lǐng)導(dǎo)小組名單報行業(yè)管理部門,。

（二）、在處置突發(fā)事件時必須政令暢通,、統(tǒng)一指揮,、服從安排、顧全大局。

（三）,、完善值班制度,，保持信息暢通，及時請示,、匯報,，建立和完善綜治維穩(wěn)工作的臺帳及檔案，按照規(guī)定時限向上級部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告事件狀況和處置情況,。

公司工作應(yīng)急預(yù)案演練方案 公司應(yīng)急預(yù)案怎么編寫篇五

一,、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動,，周密部署

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視,，年初便制訂了安全生產(chǎn)工作計劃。按照"誰主管,、誰負責"的原則,，形成了一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,、職能科室具體抓的管理模式,，并把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)任期目標和經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容。制定完善了《首問責任制細則》,、《水質(zhì)管理制度》,、《施工安全管理制度》及水質(zhì)事故、液氯泄漏,、二氧化氯泄漏,、消防應(yīng)急等預(yù)案、制度,，()明確工作目標,、排查重點,、治理內(nèi)容,、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室,，分別召開動員會、討論會進行貫徹落實,。一年來,，我們共召開安全會議12次，組織安全檢查和隱患排查15次,，舉辦專題黑板報3期,。較好營造了人人重視安全生產(chǎn)，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產(chǎn)打了牢固的群眾基礎(chǔ),。9月份進行了突發(fā)停電事故應(yīng)急演練,，火災(zāi)發(fā)生事故應(yīng)急演練，并邀請消防專員到公司舉行消防安全知識講座,，提高員工們對火患的認識和防范,。

二、加強防范,，完善措施,，確保安全優(yōu)質(zhì)供水

1.層層把關(guān)，多措并舉,，安全供水,。為了切實給社會創(chuàng)造一個安全可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動,，我們重點加強防恐怖破壞,，保安全供水工作。制定預(yù)案,、完善制度,、落實責任、層層把關(guān),。一是公司領(lǐng)導(dǎo)實行輪流值班,，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量,。嚴格對進出水廠人員的檢查登記,。二是定期和不定期開展安全檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是組織**水廠員工開展液氯泄漏應(yīng)急救援演練,，并邀請安監(jiān),、水務(wù)等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀看和指導(dǎo)。7月16日在**水廠開展氯氣泄露應(yīng)急演練,。四是組織**水廠員工開展消防安全應(yīng)急救援演練,，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘,。五是公司組織員工開展了旨在提高應(yīng)急能力的職工技能比武,。這一系列措施的落實，為平安供水提供了安全可靠的保證,。

2.科學(xué)安排,，合理調(diào)度，化解高峰供水供需矛盾,。今年夏季高峰供水期間,，未發(fā)生任何供水區(qū)域內(nèi)的居民,、企業(yè)鬧"水荒"現(xiàn)象。高峰供水矛盾的化解,，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷,，早部署、早按排,、準備充分,。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上,，如水源環(huán)節(jié),、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié),、供水環(huán)節(jié),、營銷環(huán)節(jié)，7月24日組織**水廠開展防汛抗洪應(yīng)急演練,。加強了科學(xué)管理,、合理調(diào)度，統(tǒng)一按排,、統(tǒng)籌兼顧等方面工作,，盡最大努力平**壓，提高功效,，多供水,，供好水，從而確保了高峰供水期的平穩(wěn)過渡,。

3.未雨綢繆抗冰凍,，城鄉(xiāng)供水保平安。我縣是遭遇冰凍災(zāi)害常發(fā)區(qū),，我公司在災(zāi)害襲擊之前,，未雨綢繆，積極預(yù)案,，準備應(yīng)對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響,。11月份組織人員、到江西等地采購水表,、管材配件以及各種原材料,，對裸露在外的157戶水表增設(shè)保溫設(shè)施；

三,、加強排查，重在治理

公司按照統(tǒng)籌兼顧,、點面結(jié)合,、突出重點,，全面深入的原則，堅持從供水源頭到出廠水水質(zhì),，從?；锲饭芾硎褂玫綉?yīng)急預(yù)案演練，從各項安全管理制度的建設(shè)到安全生產(chǎn)法律法規(guī)的執(zhí)行情況,，開展了深入細致的隱患排查,，不留死角。一年來經(jīng)自查我公司共排查出各類安全隱患2處（起）,，發(fā)出整改通知2份,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照安全工作要求,，對排查出來的隱患已全部進行了整改,。

20xx年度我自來水公司嚴格按照公司制定的供水應(yīng)急預(yù)案，并通過實際演練,，有效的防治突發(fā)事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)是一項長期性的'工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化,，確保國家財產(chǎn),、員工生命以及人民群眾生產(chǎn)生活用水的安全。圓滿的完成供水的任務(wù),。