我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇一

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

1,、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。 在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

2.經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到做好績(jī)效和激勵(lì)工作的重要性,。通過有效的激勵(lì)機(jī)制,，能夠開發(fā)員工的潛能,，提高組織的績(jī)效,。堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合,，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合,，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合,，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程,、報(bào)表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)的資料,，這樣既可以詳細(xì)說明員工本身的工作量及完成情況,，同樣利于企業(yè)推行長(zhǎng)期的績(jī)效考核并落到實(shí)處,。

3,、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時(shí)實(shí)施解決方案,，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程,，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程,，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(二)人力資源管理之提升

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,。信息化亦徹底改變了企業(yè)的運(yùn)作形式。企業(yè)由粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)向追求精細(xì)化發(fā)展,， 人才的作用日益顯現(xiàn)，而人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要高質(zhì)量的人才,， 誰能將人的作用發(fā)揮的好,， 誰將會(huì)立于不敗之地,。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用,，其最大限度地實(shí)現(xiàn)了人力資源管理>自動(dòng)化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦,，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持>企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來,。

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升,。以前手工操做計(jì)算與處理每月工資,、處理員工考勤休假,、編制員工檔案等業(yè)務(wù),，不僅效率低,，而且容易出錯(cuò)。人力資源系統(tǒng)上線后,，其大大降低了例行工作占用的時(shí)間比例,，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度,。部門人員可將大量時(shí)間用于激勵(lì),、考核,、>培訓(xùn)等核心工作,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。人力資源系統(tǒng)的查詢,、制作花名冊(cè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明了的數(shù)據(jù),，使其更準(zhǔn)確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提醒功能,，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒,、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息,，既可減輕人力資源工作者的工作強(qiáng)度，又可避免錯(cuò)過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的情緒,，使員工更有歸屬感。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇二

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí),，不管是在人管的專業(yè)理論還是在企業(yè)管理,、企業(yè)發(fā)展方面等等相關(guān)知識(shí)方面,，感覺自己受益良多,。在課程之外,，我還看了不少人力資源管理方面的案例和書籍。其中,，有一篇專門寫給從事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一個(gè)定律”,，其中有幾個(gè)著名的定律(理論)讓我印象最為深刻,、感觸最深,。接下來我就將其分別結(jié)合到我們?nèi)肆Y源管理的部分重要的板塊結(jié)合自己的理解對(duì)一些觀點(diǎn)做一些歸納與分享，談?wù)勥@一學(xué)期人力資源管理的學(xué)習(xí)心得,。

一,、育人之——

大榮法則——企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

要點(diǎn)：人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,。號(hào)稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司重視對(duì)人才的培養(yǎng),，由初創(chuàng)時(shí)的一家小百貨店擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)糖果、餅干等食品和百貨,。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”,，被人們稱為“大榮法則”,。 啟示：一家企業(yè)不但需要用好人才，更要培養(yǎng)好人才,。因?yàn)楝F(xiàn)有人才更熟悉企業(yè)歷史,，深知企業(yè)所需,，并有著為企業(yè)奮斗的信念，他們的成長(zhǎng)給企業(yè)帶來無限的生機(jī)和活力,。 員工的培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心內(nèi)容,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的培訓(xùn)理念更強(qiáng)調(diào)了育人的重要性。最近看到一個(gè)企業(yè)人力資源管理的案例,，運(yùn)用到了著名的“木桶理論”還將其引申到了“漏桶理論”——一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,，同樣無法裝滿水,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合,，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合形成一個(gè)強(qiáng)大的整體,?！奥┩袄碚摗睆?qiáng)調(diào)了企業(yè)在育人時(shí)不僅要培養(yǎng)個(gè)體優(yōu)秀的能力，更要著眼于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,。

二、用人之——

適才適所法則——將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

要點(diǎn)： 適才適所法則是指企業(yè)管理者要按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求和員工的素質(zhì)特長(zhǎng),，合理地“用兵點(diǎn)將”，根據(jù)員工的不同情況,，給他們安排最適合的工作，從而既不會(huì)埋沒,、浪費(fèi)人才,，又能使員工得心應(yīng)手地開展工作,。

啟示： 發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部份，它是通過用人機(jī)制發(fā)揮作用的,。用人機(jī)制的核心是因材適用,，用最合適的人做最合適的事,。企業(yè)管理者在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng),，并應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位，使員工隨著自身能力的發(fā)展,，相應(yīng)的職位,、薪酬不斷的提升變化,，才能調(diào)動(dòng)員工積極性。更進(jìn)一步的,，要求企業(yè)建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，因事設(shè)崗,、“人崗匹配”,，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境,。 職務(wù)分析與職務(wù)描述

職務(wù)分析既為招聘,、選拔,、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ),，也為員工的考評(píng),、晉升提供了依據(jù),。職務(wù)分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃,、改進(jìn)工作設(shè)計(jì),、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件，也是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟,。

將“適才適所法則”結(jié)合到人力資源管理中“用人”,，職務(wù)分析與職務(wù)描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,，為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才,，人力資源管理的“人盡其才,，崗得其人，能位匹配”的基本原則也得以實(shí)現(xiàn),。

員工績(jī)效的考評(píng)

要想真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才,，物盡其用”的最終目的,，真正做到“適才適所”,，還需要我們建立公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，首先是希望通過對(duì)員工的考核,，判斷他們是否稱職,，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報(bào)酬,、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性;其次是希望通過績(jī)效評(píng)估,，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能;最后,，通過合理公正的考核制度,，考核前將考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)量化、公開化，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜,。只有人人都明白目的和要求,，才能竭力去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn),。

三、留人之——

雷尼爾效應(yīng)——以親和的文化氛圍吸引和留住人才

要點(diǎn)：一段時(shí)間,，與當(dāng)時(shí)美國(guó)的平均工資水平相比,，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右,。教授們?cè)跊]有流動(dòng)障礙的前提下愿意犧牲獲得更高收入的機(jī)會(huì)，原因在于留戀西雅圖的湖光山色,。這種偏好,，后來被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”,。

啟示：要留住團(tuán)隊(duì)的人才,，人事工作者必須知曉這些人才的真正需求。單純靠薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性，我們也可以試著用“美麗的風(fēng)光”來吸引和留住人才,。當(dāng)然,，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,。

由這個(gè)案例從“環(huán)境留人”還可以引申到企業(yè)體制留人、情感留人,、事業(yè)留人等等諸多企業(yè)留住人才的策略,，在此就不展開了,，下面我結(jié)合以下兩個(gè)板塊來對(duì)我這個(gè)學(xué)期看到的一些人管案例與書籍上的觀點(diǎn)做一些分享,。

薪酬與福利

作為對(duì)團(tuán)隊(duì)所有員工績(jī)效的認(rèn)可形式，薪酬首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的特點(diǎn)。掌握的水準(zhǔn)是,，薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平,。同時(shí),，在福利制度上,，體現(xiàn)留人的做法和愿望。如“配股制度”留人,，給優(yōu)秀的員工適當(dāng)配股,，同企業(yè)“捆綁式”發(fā)展,。無論是金錢報(bào)酬或非金錢報(bào)酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神,。

員工激勵(lì)與實(shí)踐

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段,，健全的激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)的是一種真誠(chéng),，這種真誠(chéng)是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重,。我曾看到的一篇案例中提到“績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”——低標(biāo)和高標(biāo)的工資標(biāo)準(zhǔn)制定，在保證基礎(chǔ)物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,，對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，形成競(jìng)爭(zhēng)pk模式,，在對(duì)抗中成長(zhǎng),。這個(gè)機(jī)制能夠發(fā)揮其有效激勵(lì)的原因在于它把激勵(lì)與績(jī)效有機(jī)地結(jié)合起來,，為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái),，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展,、升遷的機(jī)會(huì),。

四,、總結(jié)：

有學(xué)者總結(jié),，成功企業(yè)的五大人力資源管理特征：重視企業(yè)文化的建設(shè);重視員工的滿意度與客戶忠誠(chéng)度;重視管理溝通;重視員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;重視優(yōu)秀人才的選拔與激勵(lì),。并且歸納了中國(guó)人力資源專業(yè)工作者的六點(diǎn)勝任特征：品行好;參與戰(zhàn)略決策與執(zhí)行;懂業(yè)務(wù);知曉人事法規(guī)與政策;掌握人事管理技能;親和力強(qiáng),，易溝通。 很喜歡袁淵老師不唯書,、唯真唯實(shí)的授課方式,，用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言給我們呈現(xiàn)的是一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例,，幫助我們更深地理解了專業(yè)知識(shí),。在未來的兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)中，我會(huì)努力要求自己向上述那些優(yōu)質(zhì)高效的人力資源工作者的優(yōu)秀品質(zhì)特征靠近,，加強(qiáng)自己人力資源管理專業(yè)的理論學(xué)習(xí),，為日后走上人力資源管理的崗位打下基礎(chǔ),。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇三

這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識(shí)以及在人才管理,、企業(yè)面試,、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識(shí),。

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源,，另外人員的選拔,、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的,。所以人力資源設(shè)計(jì)到人力資源計(jì)劃、員工招聘,、員工培訓(xùn),、管理方法，績(jī)效評(píng)估,、福利待遇以及員工關(guān)系等

一,、人力資源計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,、戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計(jì)劃。 制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量,，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能。選配合適的人員,，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化,，企業(yè)的發(fā)展,，并對(duì)各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類人才及時(shí)補(bǔ)充,，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計(jì)劃。

二,、員工招聘

員工招聘要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要具備必要的專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí),。除此之外還要考慮員工的自身能力例如對(duì)自己的發(fā)展計(jì)劃,，個(gè)人品德,，創(chuàng)新能力,，決策能力等,。員工招聘可以通過外部招聘和內(nèi)部提升調(diào)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)

三,、員工培訓(xùn)

為使招聘來的員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，更快的適應(yīng)新的崗位，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，發(fā)展員工能力,，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

四,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

五、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工的對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

六、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好 的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，或許可以說是連企業(yè)的大門都進(jìn)不了,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來的期望。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石,，沒有人力資源就沒有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障,。對(duì)于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分,，設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專門負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動(dòng)及人員招聘等,。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程,，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置,、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等,，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系,，如何去鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬,，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn),。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應(yīng)該做到的,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品落后,，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通,，如何去維系自己的人際,，在人力資源的課上不僅給我?guī)砹丝鞓?，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí),，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理,，如何讓員工為企業(yè)公司盡力,，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們,。

針對(duì)人力資源管理這門課程,，它的應(yīng)用性很強(qiáng)，因此在教學(xué)過程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過程,，例如可以建立模擬面試，自己設(shè)立面試問題,，讓同學(xué)們真正意識(shí)到企業(yè)需要的人才能力,。同樣我們可以開展一些調(diào)查方面的課題了解近年來企業(yè)用人方向的改變，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段,，需要的不同人才,，切實(shí)的了解,。另外我們可以針對(duì)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)考研等問題開展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問題,。

對(duì)于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來很空,。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來開啟學(xué)生對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，理解,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇四

網(wǎng)絡(luò)世界，甚為廣大,，每個(gè)人在從網(wǎng)上獲取資源的同時(shí)，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源,，有來有去，網(wǎng)上的資源才能不斷更新,，以供眾人參考、借鑒,。去年11月份我參加了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的人力資源管理師(二級(jí))考試,，今天成績(jī)公布了,，很幸運(yùn)，我過關(guān)了,，理論64分,，實(shí)操60分,，綜合84分,。在此，首先要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們,，在考試前的復(fù)習(xí)中，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無私的幫助,。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個(gè)通行證,，已被越來越多的企業(yè)認(rèn)可,。20xx年，我報(bào)名參加了11月份的二級(jí)考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí),、考試經(jīng)驗(yàn)技巧同大家分享,，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格。

首先,，說說報(bào)名,。報(bào)名時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選好，最好選擇當(dāng)?shù)貙?shí)力和過關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。當(dāng)然，你如果直接到鑒定中心報(bào)名,，然后自學(xué)也可以,，但是這需要很強(qiáng)有自學(xué)能力和精力。如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名的話,，報(bào)名,、上課、考試,、取證等都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一手搞定,，你只需要交線，然后好好學(xué)習(xí)即可,，別的無需多管,。費(fèi)用嘛，二級(jí)的一般在一千五至兩千左右不等,，報(bào)名的時(shí)候,，應(yīng)該對(duì)課程安排和課時(shí)有一個(gè)了解，然后再交錢,。

第二,，參加二級(jí)考試的大多都是在職的人力資源管理人員，有的已是主管,，當(dāng)然不是做人力的也有,。一般來講，現(xiàn)職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過關(guān)率較高,。因?yàn)樗麄兊挠洃浟途ο鄬?duì)較好，又有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)知識(shí)的理解,、掌握程度較高。而那些沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員相對(duì)就難度大一些,。報(bào)名后,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程，如無特殊情況都應(yīng)該去聽,，畢竟講課的老師會(huì)有一些技巧教給你,，如果一次課都不去聽，過關(guān)的可能性就極小了,。所以,，聽課、看書要結(jié)合起來,。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個(gè)半月左右的時(shí)間，很緊張,，一共三本書(不算職業(yè)道德),。在這么短的時(shí)間內(nèi)掌握還是有一定難度的，所以除聽課外,，自己看書也很重要,。當(dāng)然，重點(diǎn)要放在主教材上,，基礎(chǔ)知識(shí)到考前老師一般都會(huì)劃重點(diǎn),，再說基礎(chǔ)知識(shí)占比很小，法律手冊(cè)的內(nèi)容不會(huì)考,，但會(huì)涉及,，所以也不用花費(fèi)太多的精力，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點(diǎn)內(nèi)容,，在考試指南那本書中都有?？磿臅r(shí)候,，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看,，不懂的可以跳過,，但一定要完整地看。一般來講,，考試范圍不會(huì)超出教材,，但有時(shí)，題會(huì)比較細(xì),，甚至于某個(gè)段落中的一句話,，也能出一道題目，所以為了全面掌握,，一定要多看書,。

第三，說說考前的復(fù)習(xí)方法,。一般所有課程都結(jié)束后,，距離考試還會(huì)有10至15天的時(shí)間,，這段時(shí)間是考前沖刺階段，要安排好復(fù)習(xí)的時(shí)間,，上班一族能請(qǐng)假最好,，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)時(shí),，還是要以主教材為主,，可以適當(dāng)?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記，最后再做一些題目,。考試指南上的題一定要全做,，每次考試時(shí)，考試指南上的題目都會(huì)涉及一些,。但不要亂找題做，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象,。考前最后三天,，就不要做任何題了,，還是以主教材為主，多看書,，但這時(shí)看書要快,，一頁(yè)一頁(yè)很快地翻，每一頁(yè)只停留十來秒,，只記幾句話或幾個(gè)詞,，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍，重復(fù)記憶,，加深記憶,。

第四，說說應(yīng)試技巧,?？荚嚨那耙惶欤裁匆膊挥每?，因?yàn)樽詈笠惶毂Х鹉_,，已沒有太大意義,，應(yīng)以一個(gè)放松的心情和姿態(tài)，將考試必備物品準(zhǔn)備齊全,，不要把希望寄托在作弊上，這個(gè)考試是全國(guó)性的統(tǒng)考，監(jiān)考是很嚴(yán)格的,，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的,。考試時(shí)間一般在一天全部完成,，上午是理論和實(shí)操，下午是論文答辯。理論考試時(shí)間為90分鐘,，全是選擇題，共120多道題,，我的感覺是時(shí)間有點(diǎn)不夠用,，有很多考生都沒有答完，時(shí)間就到了,。所以考試時(shí)一定要快，不會(huì)的題不能用太多時(shí)間,，不會(huì)寧可放棄，也不能因?yàn)檫@個(gè)題耽誤過多的時(shí)間,，反而會(huì)答的題沒時(shí)間答,。另外，答題卡要分開涂,，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標(biāo)記,，然后，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時(shí)間。最后,，如果有時(shí)間檢查一次,，那說明你已經(jīng)很高深了,，對(duì)不會(huì)的一定不要空下，單選,，多選可以蒙,，至于怎么個(gè)蒙法，你自己看,。實(shí)操考試，全是主觀題,，有簡(jiǎn)答,、案例、分析,、圖表,、判斷改錯(cuò)等,。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容，也有一些是需要通過所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析,、回答，考的是能力方面的內(nèi)容,，這部分有工作經(jīng)驗(yàn)的人答起來相對(duì)好一些,?？傊?，理論與實(shí)操是考查所學(xué)的基本知識(shí)和能力要求的兩個(gè)科目，都要引起足夠的重視,。理論知識(shí)中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識(shí)部分，這部分雖然也重要,，但無需下很大的功夫,，職業(yè)道德即使一頁(yè)書不看也能得到70%至80%的分，基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)然需要把考試指南上的題做一次,，有個(gè)印象,，得個(gè)5分以上不成問題,。

第五，說說論文答辯,。二級(jí)考試有論文，因?yàn)槭强陬^答辯,，至少怎么寫,，如何寫,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)教給你,，我想說的是，論文不要太放在心上,，也不要太緊張,，因?yàn)槿肆Y源管理師是一個(gè)通過性的考試,，論文是其中的一項(xiàng),，大家知道,，從拿到書到考試,，也不過兩個(gè)多月的時(shí)間，能寫出一篇真正像樣的論文,，其實(shí)是很難的。所以鑒定機(jī)構(gòu)其實(shí)更注重的是形式,，也就是論文的格式要求,，答辯時(shí)的步驟等,，因?yàn)槭强陬^答辯,，說什么就顯得很重要了，當(dāng)然,，不說肯定過不了,，但是說也要有方法,，會(huì)答的問題，當(dāng)然不要口無遮攔的亂說,，那樣評(píng)審老師會(huì)對(duì)你有看法，一般來講，論文被掛的比較少,，大多只要不是太緊張,，都是能過的。

最后,，說說串講,，串講，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在考前的幾天會(huì)安排,，一般是一上午或一下午,，時(shí)間很緊,，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個(gè)整體的概念和印象,，我認(rèn)為如果有機(jī)會(huì)的話，能聽聽串講還是不錯(cuò)的,，至少可以對(duì)所學(xué)的內(nèi)容有個(gè)整體的串聯(lián),，讓各個(gè)部分有機(jī)聯(lián)系起來 ,，對(duì)實(shí)操考試有一定的幫助 。有一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在串講時(shí)進(jìn)行押題,，當(dāng)然押題的老師也是很有經(jīng)驗(yàn)的,，但是否押得準(zhǔn)也很難說，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好。

以上就是本人通過人力二級(jí)考試的一些心得體會(huì),，和相關(guān)的技巧 ,，在此,，與大家共享，希望能對(duì)還在路上趕考的人有所幫助 ,。20xx年5月份的考試報(bào)名工作已陸續(xù)展開，希望各位師弟、師妹們能通過自己的努力,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，順利通過考試。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇五

一、選組長(zhǎng)要有點(diǎn)“職務(wù)”因素

以前選組長(zhǎng)可能就是本小組的帶頭人,，有個(gè)帶頭人帶動(dòng)大家多參與,。而最近一次的培訓(xùn)則采取，分批選拔：一節(jié)課就選一個(gè),。每次選出的職務(wù)不一樣,，第一次副部長(zhǎng);第二次是部長(zhǎng);第三次是副總經(jīng)理;那么最后一次就是總經(jīng)理。實(shí)質(zhì)上通過選組長(zhǎng)就能看出這就是一個(gè)“人才梯隊(duì)”的建設(shè)過程,。如果有那個(gè)組長(zhǎng)有事的話就可以有其領(lǐng)導(dǎo)接替,。

1、組長(zhǎng)開晨會(huì)

我在講《非人》的時(shí)候會(huì)講到如何開晨會(huì),，晨會(huì)的注意事項(xiàng)等,，因此就給大家一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)：親自組織一次晨會(huì)。由于培訓(xùn)一般跨兩天,，所以第二天上課的時(shí)候就有部長(zhǎng)來開晨會(huì),。晨會(huì)內(nèi)容包括總結(jié)昨天小組的表現(xiàn)、每人總結(jié)收獲,，“暢想”今天的目標(biāo),。這里面還有一些細(xì)節(jié)的要求，比如問候,。同時(shí)也鼓勵(lì)小組創(chuàng)新,。其中有一個(gè)小組就最后自己選擇一個(gè)口號(hào)，鼓舞氣勢(shì),。

部長(zhǎng)組織開晨會(huì)

2,、組長(zhǎng)激勵(lì)組員

我們說既然是非人課程，那么每個(gè)組長(zhǎng)實(shí)質(zhì)就是本小組的人力資源經(jīng)理,，那么就要履行經(jīng)理的職責(zé),，因此就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐其中所學(xué)內(nèi)容，那么其中直接的一點(diǎn)就是組員激勵(lì),。因此在講課的時(shí)候,，就要提醒組長(zhǎng)，代表小組的發(fā)言的組員,，要接受你的“鼓勵(lì)”,。同時(shí)，有時(shí)發(fā)言不積極,，就要由組長(zhǎng)來激勵(lì)大家或者“選拔”人才來發(fā)言,。

二、學(xué)了馬上實(shí)踐——作業(yè)

由于培訓(xùn)采取的是在職培訓(xùn),，所以都是每天兩個(gè)小時(shí)培訓(xùn),。大家都是在工作中學(xué)習(xí)，所以好多東西學(xué)了之后就可以給他們布置作業(yè)。比如簡(jiǎn)單的晨會(huì)問好,，讓大家回去就在開會(huì)的時(shí)候?qū)嵤?。本次培?xùn)的時(shí)候，就采取這種方法,，記得第二天培訓(xùn)的時(shí)候,，一個(gè)部門負(fù)責(zé)人來了之后就跟我們分享，這個(gè)效果不錯(cuò),，大家一喊就覺得很精神,。當(dāng)時(shí)有了個(gè)失誤就是沒有當(dāng)場(chǎng)讓他分享一下。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇六

由于所有應(yīng)試的考生都是在職人員,，平時(shí)忙于自己的本職工作,，除了在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行一次專業(yè)的應(yīng)試培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，很難坐下來認(rèn)真地對(duì)《職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《培訓(xùn)教程》等資料,、教材進(jìn)行系統(tǒng),、深入的研讀。因此,，對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者來說,，考前的系統(tǒng)復(fù)習(xí)是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果考生能夠全面理解本《考試指南》所列出的鑒定范圍和各章節(jié)的鑒定點(diǎn),，系統(tǒng)掌握《培訓(xùn)教程》中所闡述的基本概念,、基本原理、基本方法和基本能力,，緊緊抓住本職業(yè)等級(jí)所必備的知識(shí)基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn),，密切聯(lián)系自己的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和切身體會(huì)，深入探索企業(yè)人力資源管理的規(guī)律性,，堅(jiān)持從實(shí)踐到認(rèn)識(shí),、再?gòu)恼J(rèn)識(shí)到實(shí)踐的理性思考，一定能夠起到事半功倍的學(xué)習(xí)效果,，取得理想的考試成績(jī),。為此，提出以下幾點(diǎn)意見和建議供考生參考：

1.考前復(fù)習(xí)要做到全面,、系統(tǒng)和深入,，掌握重要的鑒定點(diǎn)。要想從容應(yīng)對(duì)所有的考試內(nèi)容,，取得較好的考試成績(jī),，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面、系統(tǒng),、深入的復(fù)習(xí),。因?yàn)椤杜嘤?xùn)教程》的內(nèi)容很多,，如果不進(jìn)行系統(tǒng)、全面的復(fù)習(xí),，只憑主觀押題或者只掌握若干支離破碎、缺乏系統(tǒng)性的知識(shí),，就很難通過考試,。因此，考生應(yīng)通過全面的復(fù)習(xí)來熟悉《培訓(xùn)教程》的全部?jī)?nèi)容,，并緊密結(jié)合系統(tǒng)的培訓(xùn)(講座),，逐步理清和把握本《考試指南》中所列舉的要點(diǎn)乃至重點(diǎn)。

2.考前復(fù)習(xí)要注重理解,，加強(qiáng)記憶,。對(duì)專業(yè)知識(shí)和能力來說，只有真正理解其內(nèi)涵和本質(zhì),，才能更深刻地認(rèn)識(shí)它,。對(duì)應(yīng)試考生來說，所有的理論知識(shí)不能不背誦,、不記住,，但是完全依靠死記硬背也不行?？忌挥袑?duì)《考試指南》中規(guī)定的鑒定范圍內(nèi)的各個(gè)鑒定點(diǎn)有深入的理解和認(rèn)知,，才能從容應(yīng)對(duì)各種形式的考試。

目前有相當(dāng)數(shù)量的考生年齡較大,，記憶力明顯衰退,，要求他們將《培訓(xùn)教程》的所有內(nèi)容背誦下來是一件艱難的事情。因此,，考生在復(fù)習(xí)過程中,，一定要認(rèn)真閱讀《培訓(xùn)教程》的內(nèi)容，并在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)記憶,。當(dāng)然,，對(duì)一些重點(diǎn)概念和要點(diǎn)，適當(dāng)?shù)乇痴b,、記憶也是非常必要的,。

3.考前復(fù)習(xí)要講究方法，提高效率,?？记皬?fù)習(xí)不能沒有重點(diǎn)盲目地進(jìn)行，應(yīng)該講究方法,，提高復(fù)習(xí)的效率和效果,?？忌梢栽谌鎻?fù)習(xí)、重點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上,，按照命題的視角與答題的要求,，有針對(duì)性地掌握考試內(nèi)容。從復(fù)習(xí)的時(shí)間階段來說,，第一階段可安排全面復(fù)習(xí);第二階段可安排重點(diǎn)復(fù)習(xí),，鞏固已復(fù)習(xí)的內(nèi)容;第三階段可安排模擬練習(xí)，進(jìn)一步掌握考試內(nèi)容,。

4.考前復(fù)習(xí)要?jiǎng)谝萁Y(jié)合,，全力備考?？记耙獜?fù)習(xí)的內(nèi)容很多,，需要花費(fèi)很大的精力，如果不注意勞逸結(jié)合,，帶著很大壓力和負(fù)擔(dān)去復(fù)習(xí),，很難取得理想的考試效果。因此,，考生在緊張的考前復(fù)習(xí)階段,，既要重視復(fù)習(xí)、考試和考試結(jié)果,，也應(yīng)該在精神上放松,，要減輕壓力，建立信心,，在此基礎(chǔ)上,，通過認(rèn)真的復(fù)習(xí)，掌握考試內(nèi)容,。勞逸結(jié)合不是要考生不重視考試,，而是要從思想上高度重視復(fù)習(xí)的過程，全力準(zhǔn)備考試,，力爭(zhēng)通過考試,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇七

一、理論知識(shí)(機(jī)考題)

理解萬歲

9月,，助理人力資源管理師的機(jī)考題做了改革,，所有題量翻倍，總共是80道判斷,、80道單選,、20道多選題。這給了我們一個(gè)重要的信息,，就是要求我們更加熟悉書本的有關(guān)內(nèi)容,。那么,，有的同學(xué)會(huì)問，這么厚一本書,，讓我怎么“背”啊?下面,，我將機(jī)考題的復(fù)習(xí)方法和大家分享如下：

1、學(xué)會(huì)“理解”,，不要“硬背”

也許,，大家一直聽到過“理解”這個(gè)詞，但是對(duì)如何理解,、怎樣理解，可能心中并沒有什么概念,。

所謂“理解”,，就是一種轉(zhuǎn)化的過程，即用自己的語(yǔ)言和思想將理論知識(shí)的核心表達(dá)出來,?！袄斫狻钡倪^程是與記憶的方法聯(lián)系在一起的，最有效的記憶方法是關(guān)鍵字(詞)記憶法+ 聯(lián)想記憶法,。

比如,，如何記憶“組織”這個(gè)概念?

組織：有生命力的,、開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),。

這里的關(guān)鍵字(詞)是生命力、開放,、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),。

進(jìn)行聯(lián)想時(shí)，大家可以想象一下自己的企業(yè),，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)組織,。

首先,，一個(gè)企業(yè)有興,，有衰,，有發(fā)展好的時(shí)候，有不景氣的時(shí)候,，這就像一個(gè)人會(huì)經(jīng)歷生老病死一樣,，有它自己的生命周期，因此是有生命力的,。

其次,，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品必定與外界發(fā)生聯(lián)系，你的原料采購(gòu),、產(chǎn)品銷售,、市場(chǎng)開拓等，無時(shí)無刻不與外界發(fā)生著關(guān)系,，因此,，它是開放的，不是封閉的,。

第三,，你企業(yè)的發(fā)展受到了外部環(huán)境的諸多影響，政策的變化,、勞動(dòng)力市場(chǎng)的起伏,、技術(shù)的更新等都影響著你的企業(yè)，因此它是社會(huì)性的,，是與社會(huì)不斷發(fā)生關(guān)系的,。

第四，你企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng),，它是一種技術(shù),，屬于管理人的技術(shù)，而且是一種整合系統(tǒng),，由六大模塊組成,。因此，它是一種技術(shù)系統(tǒng),。

通過腦子里對(duì)身處企業(yè)聯(lián)想性的記憶,，那么對(duì)生命周期，開放,，社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),，整合系統(tǒng)都會(huì)有比較深刻的印象，這樣對(duì)組織的概念也不會(huì)忘記,，對(duì)這個(gè)概念也可以有自己的解讀,，那么考試的時(shí)候，無論如何變動(dòng)題目,，都可以答的出來,。

2、注意觀察平時(shí)的工作實(shí)踐

從發(fā)展趨勢(shì)來講,，機(jī)考題變得越來越靈活,，它并不按照書本的原話進(jìn)行考核,，其目的就是為了考察大家的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。因此,，有的同學(xué)又會(huì)問,，我還沒做hr呢，怎么解決復(fù)習(xí)的問題呢?

在我看來,，來考助理人力資源管理師的同學(xué),，都是把人力資源作為自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。因此,，你在平時(shí)的工作中,，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，做個(gè)有心人,，多觀察和思考你們?nèi)肆Y源部的工作實(shí)踐,。它們是如何開展人員招聘的，如何開展培訓(xùn)管理的,，如何進(jìn)行績(jī)效考核的，如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的等等,，諸如此類在每個(gè)企業(yè)應(yīng)該每天都會(huì)發(fā)生,，你要觀察實(shí)踐，然后進(jìn)行思考,，為什么他們這樣做?如果讓我做,，我會(huì)怎樣做?這樣做會(huì)有什么問題，如何解決?這樣的訓(xùn)練,，實(shí)際上也是訓(xùn)練你解決實(shí)務(wù)技能題的能力,，對(duì)提高工作方法和工作思路也是很有好處的。

舉例,，對(duì)管理幅度和管理層次關(guān)系,。你聯(lián)想所在的部門，如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)你們所有人,，那么只有一個(gè)層次,，你們所有人就是領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度;如果你的部門領(lǐng)導(dǎo)下面又設(shè)了一個(gè)主管，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主管,，主管負(fù)責(zé)你們,，那么這就變成二個(gè)層次了，而領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度只有主管一個(gè)人了,。因此,，很簡(jiǎn)單：

1個(gè)層次(管理層次)——所有人(管理幅度);

2個(gè)層次(管理層次增多)——1個(gè)主管(管理幅度減少)

由此可見，管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系,。

3,、學(xué)會(huì)“看書”,，“認(rèn)識(shí)”即可

因?yàn)槭菣C(jī)考題，判斷,、單選,、多選，都是客觀題,，且都有選項(xiàng)提供,。因此，對(duì)書本的基礎(chǔ)知識(shí),，我并不需要全部記住,，我只需要在看到相關(guān)選項(xiàng)時(shí)，心中有個(gè)印象即可,。這就需要我們做到最重要的一步：多翻幾遍書(至少3遍以上),，注意，是多翻,，而不是多背,。從記憶原理來看，不停的重復(fù)實(shí)際上也是一種最佳的記憶方法,。

比如,，有一個(gè)腦白金的廣告，只要一提起腦白金,，大家肯定會(huì)記的它的廣告語(yǔ)是“今年過節(jié)不收禮,，收禮只收腦白金”。為什么呢?因?yàn)?，這個(gè)廣告在電視里不停的放,，每天放，每天放,，就給你腦子里留下了印象,，一提起腦白金，就會(huì)想到這句廣告語(yǔ),。

再比如,，我相信所有的中國(guó)人國(guó)歌都會(huì)唱，國(guó)歌的歌詞都不會(huì)忘記,。為什么?因?yàn)槟銖男〉酱蟛煌５脑诔獓?guó)歌,，因此，不需要你去特意的記憶,，只要一唱起國(guó)歌,，就會(huì)記起國(guó)歌的歌詞。

這就給我們提供了一個(gè)很好的復(fù)習(xí)思路。就是大家多翻書,，不需要去背,，只要翻書，看到;再翻書,，再看到;繼續(xù)翻書,，繼續(xù)看到;不停的翻書，不停的看到,。這樣,，只要你看到這個(gè)概念的開頭，就應(yīng)該知道它講的什么內(nèi)容,，就容易從給出的選項(xiàng)中找到正確的答案,。

二、實(shí)務(wù)技能題(方案設(shè)計(jì),、案例分析)

流程為王

說到實(shí)務(wù)技能題,，一直是大家頭疼的考試項(xiàng)目，而且通過率也是一直處于較低的水平,。究其原因,，是大家對(duì)解答實(shí)務(wù)技能題的方法不熟悉，不懂得從哪些角度切入,。下面,，我將實(shí)務(wù)技能題的復(fù)習(xí)方法給大家分享如下：

1、掌握各模塊流程,，萬題都從流程入手

無論是方案設(shè)計(jì)還是案例分析，答題的思路都來源于六大模塊的流程,。因此,，大家對(duì)六大模塊的流程必須熟悉，規(guī)劃的流程,、招聘的流程,、培訓(xùn)的流程、績(jī)效的流程和薪酬的流程,。下面我詳細(xì)和大家說一下每個(gè)流程的記憶方法(前面是記憶的方法,，括號(hào)里面是流程)：

1.規(guī)劃的流程(建立在需求與供給的平衡)：

人力資源盤點(diǎn)(配置計(jì)劃、職務(wù)計(jì)劃)——需求預(yù)測(cè)(部門人員需求)——供給預(yù)測(cè)(確定供給計(jì)劃,，內(nèi)部供給,、外部供給)——需求與供給平衡的手段(培訓(xùn)、人力資源政策調(diào)整)——需求與供給平衡所需要的金錢和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)(人力資源預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)分析)——得到上下認(rèn)同(不斷溝通,，取得認(rèn)同)

2.招聘的流程

哪些崗位需要招聘(需求診斷)——確定招聘渠道、時(shí)間和方法(制定招聘計(jì)劃)——開展招聘活動(dòng)(人員招聘)——招聘手段(面試與測(cè)試，筆試,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、心理測(cè)試)——找到人后要崗前培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)，背景調(diào)查)——試用期后正式上崗(上崗試用)

3.培訓(xùn)的流程

組織的什么部分不夠出色需要培訓(xùn)(培訓(xùn)需求分析)——確定培訓(xùn)內(nèi)容,、地點(diǎn)與人員(培訓(xùn)計(jì)劃,，6w2h)——開展培訓(xùn)工作(實(shí)施培訓(xùn))——效果如何(培訓(xùn)評(píng)估)——為做好下一次培訓(xùn)做準(zhǔn)備(反饋與修訂)

4.績(jī)效的流程

哪些是需要特別關(guān)注的績(jī)效指標(biāo)(績(jī)效計(jì)劃)——績(jī)效管理的核心是持續(xù)溝通(績(jī)效診斷與管理)——開展考評(píng)，360度,，kpi(績(jī)效考評(píng))——結(jié)果反饋(績(jī)效反饋,，改進(jìn)計(jì)劃)——結(jié)果應(yīng)用(績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，培訓(xùn),、職業(yè)生涯,、獎(jiǎng)懲、晉升與降級(jí),、招聘勝任力模型)

5.薪酬的流程

我們總共要發(fā)多少錢(薪酬原則與策略)——我該給哪些人發(fā)錢(工作分析)——哪個(gè)崗位最重要(崗位評(píng)估,，對(duì)內(nèi)公平性)——外面給多少錢(薪酬調(diào)查，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性)——根據(jù)資料我應(yīng)該給一個(gè)崗位多少錢(薪酬定位,，對(duì)個(gè)人激勵(lì)性)——我如何給這些錢(薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，計(jì)時(shí)、計(jì)件,、結(jié)構(gòu)工資制,、津貼、福利)——我給這些錢是否合理,，如何改進(jìn)才能滿意(薪酬體系的實(shí)施與修正,，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性)

2、掌握相應(yīng)流程的擴(kuò)展性知識(shí),，融會(huì)貫通,，形成體系

上面，我提出了各模塊總的流程記憶方法,，在記憶總流程的過程中,，還有一些有關(guān)的擴(kuò)展性知識(shí)，也就是所謂的細(xì)節(jié)部分,，也是需要理解和記憶的,，同時(shí)，對(duì)各個(gè)模塊之間的流程共性需要融會(huì)貫通,，這樣你才可以形成人力資源的理論體系,，不會(huì)怕考試的時(shí)候考到一些細(xì)節(jié)。

比如9月份的實(shí)務(wù)技能題

兩道方案設(shè)計(jì)題,，一題是設(shè)計(jì)銷售人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,。這是績(jī)效流程中考評(píng)中kpi的部分,，也是一個(gè)流程的擴(kuò)展性知識(shí)，因此,，你得熟悉績(jī)效流程,，得熟悉什么是kpi，kpi從哪來,，如何應(yīng)用,。

一題是梳理內(nèi)部推薦的有關(guān)制度。這是招聘流程中關(guān)于開展招聘活動(dòng),，內(nèi)部招聘的部分,，也是一個(gè)流程的擴(kuò)展性知識(shí)，因此,，你得熟悉招聘流程,，內(nèi)部推薦的標(biāo)準(zhǔn)，面試與測(cè)評(píng)的方法,，對(duì)結(jié)果如何評(píng)估,，對(duì)結(jié)果如何激勵(lì)(評(píng)估、激勵(lì),、反饋是一般流程必不缺少的部分),，崗前培訓(xùn)與試用。

兩道案例分析題,，一題是關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系解除的,，要熟悉勞動(dòng)關(guān)系的法條，特別注意的是勞動(dòng)合同的簽訂,、解除以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方法,。

一題是分析企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的。這是薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的部分,，要搞清楚計(jì)時(shí),、計(jì)件、結(jié)構(gòu)工資制的含義與之間的區(qū)別,，各自的優(yōu)勢(shì),，這些都屬于流程的擴(kuò)展性知識(shí),。

從9月份的真題中我們看出,，除了掌握大的流程外，對(duì)流程中可能涉及的知識(shí)點(diǎn),，我們要特別的關(guān)注,，特別是要去掌握一些擴(kuò)展性的知識(shí)。這些知識(shí)有可能來自于書本,，這考驗(yàn)我們對(duì)書本的熟悉程度;有可能來自于實(shí)操,，這考驗(yàn)我們平時(shí)觀察事物的能力，但對(duì)實(shí)務(wù)技能題，還是請(qǐng)大家從流程出發(fā),，深入掌握流程相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),，從流程出發(fā)，最后回到流程,。相信你掌握了這些,，通過考試不是什么大問題。

3,、掌握解題方法,，思路清晰，卷面整潔

對(duì)實(shí)務(wù)技能題,，很多同學(xué)還沒有掌握解題的方法,。看到題目,，知道是關(guān)于哪個(gè)模塊的,，但是無從下手，思路混亂,。

對(duì)于方案設(shè)計(jì)題,，我建議參考六大模塊流程的體系進(jìn)行答題，讓你設(shè)計(jì)一個(gè)方案,，必定是流程性的東西,。其中要包含相應(yīng)的幾個(gè)內(nèi)容，比如,，為什么這樣做(目的),、我們?cè)撛趺醋?過程和手段),、做的結(jié)果怎么樣(評(píng)估),、如何進(jìn)行改進(jìn)(反饋與改進(jìn))

比如，9月份建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,。你必須將績(jī)效管理的流程說清楚,，其中在績(jī)效指標(biāo)中，必須將建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的流程說清楚,。那么就有績(jī)效計(jì)劃,，設(shè)定指標(biāo);績(jī)效診斷，持續(xù)溝通;績(jī)效考評(píng),，如何分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);績(jī)效反饋和改進(jìn);績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,。

內(nèi)部推薦制度梳理。必須講清楚,，為什么要進(jìn)行內(nèi)部推薦,，這在背景資料中已經(jīng)給出;怎么做內(nèi)部推薦,，推薦的標(biāo)準(zhǔn)，崗位勝任力,，人崗匹配,、人與組織匹配;這里還有招聘的流程，包括人員招聘——招聘測(cè)試與面試的部分;招聘結(jié)果的評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工開展內(nèi)部推薦;招聘完成后,，還有崗前培訓(xùn)和試用上崗的流程。

對(duì)于案例分析題,，我建議從六大模塊的流程入手,，比對(duì)案例中出現(xiàn)的問題，需要分析的部分,，找出優(yōu)勢(shì)或不足,，加以梳理，提出方案,。

比如,，9月份案例分析是一道薪酬結(jié)構(gòu)的案例。這就需要比對(duì)薪酬流程中薪酬結(jié)構(gòu)的有關(guān)知識(shí),，它采取的是哪種薪酬結(jié)構(gòu),，是計(jì)時(shí)、還是計(jì)件,、還是結(jié)構(gòu)工資制?題目中所列的是結(jié)構(gòu)工資制,，因?yàn)樗纯紤]了崗位的因素，又考慮了技能,、工齡和績(jī)效的因素,，再加上獎(jiǎng)金，形成了一套完整的薪酬體系,。

那么下面的問題就很好回答了,，結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)是什么：按崗取酬，內(nèi)部公平;考慮技能,，鞭策進(jìn)步;考慮工齡,，照顧老職工;考慮績(jī)效，以薪酬為手段提高績(jī)效;發(fā)放績(jī)效導(dǎo)向的獎(jiǎng)金,，拉開差距,，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)個(gè)人激勵(lì)性。

另外需要注意的是,，答卷的卷面一定要整潔,、一定要有小標(biāo)題,，這考察大家的就是建立流程的能力,。你必須按照：

一,、

1、……

2,、……

3,、……

二、

1,、……

2,、……

3、……

這樣的體例來答題,，給老師看清晰的思路和得分點(diǎn),。通過后面的擴(kuò)展性描述，可以盡可能的踩到得分點(diǎn),，從而得到高分,。

三、專業(yè)英語(yǔ)

練習(xí)冊(cè)第一

在三個(gè)模塊當(dāng)中,，專業(yè)英語(yǔ)的通過率一直是比較高的,，但是大家也不能掉以輕心，以免陰溝里翻船,。

對(duì)專業(yè)英語(yǔ)的復(fù)習(xí),，就強(qiáng)調(diào)練習(xí)冊(cè)，看練習(xí)冊(cè)就行,。

首先是英漢互譯,。250個(gè)單詞，注意第一個(gè)字母大寫,，后綴是否有s,，注意翻譯的詞語(yǔ)，一一對(duì)應(yīng),，拿滿分,，或者拿高分不成問題。這里的關(guān)鍵是大家要花時(shí)間和精力去記憶這些單詞和翻譯,。

建議先看單詞,，將翻譯蓋住，再反過來先看翻譯,，把單詞蓋住,，通過這樣的方法，很快就能將250全部記住了,。

其次是選詞填空,，基本上從練習(xí)冊(cè)上出來。最好的復(fù)習(xí)方法是你看懂這句話,，然后根據(jù)詞語(yǔ)的意思填寫,。如果你英語(yǔ)不好,，就采取記憶的方法，把單詞和對(duì)應(yīng)的句子記憶下來,，這樣也可以答的不錯(cuò),。可以記憶句子中一兩個(gè)熟悉的單詞,，再與選擇的詞語(yǔ)對(duì)應(yīng)起來,，這樣記起來比較快。

第三是單向選擇,，題目不多,。最好的還是能看懂，如果不懂,，可以采用,，記選項(xiàng)和答案的方法，把練習(xí)冊(cè)上記住的,，會(huì)做的題目丟在一邊,，不停的篩選記不住的題目，最后剩下的可能就是幾道題目需要死記硬背一下,。

最后是閱讀,。閱讀的難度不高，可以直接去原文找相同的句子,，然后根據(jù)原文進(jìn)行選擇,。總體來說,，難度不高,，題量不大。

因此,，英語(yǔ)應(yīng)該是最有復(fù)習(xí)方向,，最有把握通過的一個(gè)模塊考試，你所需要的就是多花時(shí)間,、多花精力去記憶,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇八

人力資源管理工作是對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù),，激勵(lì)保留開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲(chǔ)備及任用上形成支持力量。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開工作,。

一,、 企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化,，在確定組織文化之前要先對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

構(gòu) 建企業(yè)文化,，離不開員工團(tuán)隊(duì)情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng),，要讓員工明白個(gè)人利益的獲得是通過企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造而實(shí)現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性,，共同為公司創(chuàng)造 價(jià)值而努力,。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用，通過自身的行動(dòng)來感染周圍的同事,，如果自己本身節(jié)儉,，其他人也會(huì)如此。

要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中,、體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強(qiáng)員工這方面的意識(shí),。

環(huán)境是不斷變化的,，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定的同時(shí)，查漏補(bǔ)缺,，做出相應(yīng)調(diào)整,。

二,、 企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用,、培訓(xùn)管理,、績(jī)效考核和薪酬福利幾項(xiàng)內(nèi)容闡述自己的觀點(diǎn),。

1. 招聘錄用：

在 招聘員工時(shí)應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則,。舉個(gè)例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專學(xué)歷,，能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，較 好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任,，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué) 位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了,。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情,，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時(shí)也在無形之間給公司增加了開 支,。

在進(jìn)行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備,，設(shè)計(jì)好招聘流程,，而且要保證各級(jí)招聘人員的陳述一致,，否則會(huì)給應(yīng)聘者組織渙散的感覺,。 還要對(duì)招聘方式及所提問題進(jìn)行精心設(shè)計(jì),，這對(duì)于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群,，因此還應(yīng)對(duì)招聘渠道進(jìn)行選擇,。這樣才 可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入,。

2. 培訓(xùn)管理：

培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事管理,，提高員工 素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力為目標(biāo),。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作,。人力資源部門負(fù)責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn)，其它部門負(fù)責(zé)本部門工作操作技能方面的 培訓(xùn),。為了更好的接觸和掌握新鮮事物,，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財(cái)政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下應(yīng)適當(dāng)安排外部培訓(xùn),，做為公司對(duì)員工的一 種福利投資,。例如寓誠(chéng)物業(yè)公司安排各部門骨干進(jìn)行物業(yè)方面的職業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)情操,，讓員工接受新的管理思想,，對(duì)照公司現(xiàn)有的 管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3. 績(jī)效考核：

績(jī)效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點(diǎn)來抓,。但 “績(jī)效考核是一柄雙刃劍”,， 在績(jī)效考核中總會(huì)出現(xiàn)“盛名之下，其實(shí)難副” 的尷尬境地,。

在 推行績(jī)效考核制度前要做好充分的準(zhǔn)備工作,，對(duì)其考核的目的、程序,、標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲、績(jī)效反饋面談等都要做出詳細(xì)的規(guī)定,，另外在大規(guī)模推行前,，可小規(guī)模的試行以 檢驗(yàn)其效果?？?jī)效考核最為重要的難點(diǎn)是在于是如何把績(jī)效考核從作為一項(xiàng)任務(wù)來完成,，到把績(jī)效考核作為一種提升個(gè)人工作績(jī)效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了 保證企業(yè)順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,，企業(yè)中的各部門必須轉(zhuǎn)變觀念,、明晰角色,、各就各位;同時(shí)更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

3. 薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動(dòng)的價(jià)值,，及公司對(duì)該職位及員工的認(rèn)可程度,。

每個(gè)公司的薪酬制度都有其自身特點(diǎn)，這主要取決于公司的價(jià)值觀取向,。舉個(gè)例子來說如果公司注重競(jìng)爭(zhēng),，那么不防采用拉大同等級(jí)員工的薪酬差距;如注重團(tuán)隊(duì)合作精神，那應(yīng)該采用同等級(jí)員工薪酬保持一致,，但為了激發(fā)其工作積極性,，還是可以適當(dāng)拉大薪酬差距的。

給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感,，減少公司人員流動(dòng)的可能性,。這樣不僅體現(xiàn)了公司對(duì)員工的一種關(guān)懷，而且還能激發(fā)員工的干勁,。

三,、工作程序：

1. 核查現(xiàn)有人力資源

(1)登記公司員工個(gè)人信息資料，包括員工自然狀況,、工作經(jīng)歷,、教育培訓(xùn)記錄等;及時(shí)登記、更新,，動(dòng)態(tài)掌握公司員工的個(gè)人信息,。

(2)根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布情況,。

2. 對(duì)人力需求供給進(jìn)行預(yù)測(cè)

(1) 需求預(yù)測(cè)：收集影響預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種資料,，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當(dāng)前及未來經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況,、企業(yè)人力資源管理等;充分考慮市場(chǎng)需求、 產(chǎn)品和服務(wù)的要求,、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新,、教育和培訓(xùn)等對(duì)人員需求的數(shù)量、質(zhì)量及構(gòu)成的影響;預(yù)測(cè)人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。

(2)供給預(yù)測(cè)：分析,、確定公司目前崗位,，如項(xiàng)目經(jīng)理,、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及特殊(關(guān)鍵)工種,、技師等的數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、分布的要求,，預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源的滿足程度;在外部人力供給上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場(chǎng)人才分布的預(yù)測(cè),。

四,、作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識(shí)、技能,、態(tài)度,、工作任務(wù)、行為,、產(chǎn)出方面的素質(zhì),，通過自己的實(shí)際行動(dòng)來影響他人，對(duì)制度的實(shí)行能夠起到推動(dòng)作用,，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策,。

以上心得有不妥和不完善之處還請(qǐng)見諒，希能得到您的指教,，同盼與您溝通!

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇九

網(wǎng)絡(luò)世界,，甚為廣大，每個(gè)人在從網(wǎng)上獲取資源的同時(shí),，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源,，有來有去，網(wǎng)上的資源才能不斷更新,，以供眾人參考,、借鑒。去年11月份我參加了國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的人力資源管理師(二級(jí))考試,，今天成績(jī)公布了,，很幸運(yùn)，我過關(guān)了,，理論64分,，實(shí)操60分，綜合84分,。在此,，首先要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的全力幫助，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們,，在考試前的復(fù)習(xí)中,，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無私的幫助。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作,。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個(gè)通行證,，已被越來越多的企業(yè)認(rèn)可。20xx年,，我報(bào)名參加了11月份的二級(jí)考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí)、考試經(jīng)驗(yàn)技巧同大家分享,，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先，說說報(bào)名,。報(bào)名時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選好,，最好選擇當(dāng)?shù)貙?shí)力和過關(guān)率較高，管理正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。當(dāng)然,，你如果直接到鑒定中心報(bào)名，然后自學(xué)也可以,，但是這需要很強(qiáng)有自學(xué)能力和精力,。如果從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名的話，報(bào)名,、上課,、考試、取證等都由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一手搞定,，你只需要交線,，然后好好學(xué)習(xí)即可，別的無需多管,。費(fèi)用嘛,，二級(jí)的一般在一千五至兩千左右不等，報(bào)名的時(shí)候,，應(yīng)該對(duì)課程安排和課時(shí)有一個(gè)了解,，然后再交錢。

第二,，參加二級(jí)考試的大多都是在職的人力資源管理人員，有的已是主管,，當(dāng)然不是做人力的也有,。一般來講，現(xiàn)職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過關(guān)率較高,。因?yàn)樗麄兊挠洃浟途ο鄬?duì)較好,，又有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知識(shí)的理解,、掌握程度較高,。而那些沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員相對(duì)就難度大一些。報(bào)名后,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的課程,，如無特殊情況都應(yīng)該去聽，畢竟講課的老師會(huì)有一些技巧教給你,，如果一次課都不去聽,，過關(guān)的可能性就極小了。所以,，聽課,、看書要結(jié)合起來。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個(gè)半月左右的時(shí)間,，很緊張，一共三本書(不算職業(yè)道德),。在這么短的時(shí)間內(nèi)掌握還是有一定難度的,，所以除聽課外，自己看書也很重要,。當(dāng)然,，重點(diǎn)要放在主教材上，基礎(chǔ)知識(shí)到考前老師一般都會(huì)劃重點(diǎn),，再說基礎(chǔ)知識(shí)占比很小,，法律手冊(cè)的內(nèi)容不會(huì)考，但會(huì)涉及,，所以也不用花費(fèi)太多的精力,，主教材分六章，每一章中都有不同的重點(diǎn)內(nèi)容,，在考試指南那本書中都有,。看書的時(shí)候,，至少要通看兩至三次,，也就是一字不落地看，不懂的可以跳過,，但一定要完整地看,。一般來講，考試范圍不會(huì)超出教材，但有時(shí),，題會(huì)比較細(xì),，甚至于某個(gè)段落中的一句話，也能出一道題目,，所以為了全面掌握,，一定要多看書。

第三,，說說考前的復(fù)習(xí)方法,。一般所有課程都結(jié)束后，距離考試還會(huì)有10至15天的時(shí)間,，這段時(shí)間是考前沖刺階段,，要安排好復(fù)習(xí)的時(shí)間，上班一族能請(qǐng)假最好,，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí),。復(fù)習(xí)時(shí)，還是要以主教材為主,，可以適當(dāng)?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記,，最后再做一些題目?？荚囍改仙系念}一定要全做,，每次考試時(shí)，考試指南上的題目都會(huì)涉及一些,。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象?？记白詈笕?，就不要做任何題了，還是以主教材為主,，多看書,，但這時(shí)看書要快，一頁(yè)一頁(yè)很快地翻,，每一頁(yè)只停留十來秒,，只記幾句話或幾個(gè)詞，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍,，重復(fù)記憶,，加深記憶。

第四,，說說應(yīng)試技巧,。考試的前一天,，什么也不用看,，因?yàn)樽詈笠惶毂Х鹉_，已沒有太大意義,，應(yīng)以一個(gè)放松的心情和姿態(tài),，將考試必備物品準(zhǔn)備齊全，不要把希望寄托在作弊上,，這個(gè)考試是全國(guó)性的統(tǒng)考,，監(jiān)考是很嚴(yán)格的，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的,?？荚嚂r(shí)間一般在一天全部完成，上午是理論和實(shí)操,，下午是論文答辯,。理論考試時(shí)間為90分鐘，全是選擇題,，共120多道題,，我的感覺是時(shí)間有點(diǎn)不夠用，有很多考生都沒有答完,，時(shí)間就到了,。所以考試時(shí)一定要快，不會(huì)的題不能用太多時(shí)間,，不會(huì)寧可放棄,，也不能因?yàn)檫@個(gè)題耽誤過多的時(shí)間，反而會(huì)答的題沒時(shí)間答,。另外,，答題卡要分開涂，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標(biāo)記,，然后，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時(shí)間,。最后，如果有時(shí)間檢查一次,，那說明你已經(jīng)很高深了,，對(duì)不會(huì)的一定不要空下，單選,，多選可以蒙,，至于怎么個(gè)蒙法，你自己看。實(shí)操考試,，全是主觀題,，有簡(jiǎn)答、案例,、分析,、圖表、判斷改錯(cuò)等,。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容,，也有一些是需要通過所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析、回答,，考的是能力方面的內(nèi)容,，這部分有工作經(jīng)驗(yàn)的人答起來相對(duì)好一些?？傊?，理論與實(shí)操是考查所學(xué)的基本知識(shí)和能力要求的兩個(gè)科目，都要引起足夠的重視,。理論知識(shí)中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識(shí)部分,，這部分雖然也重要，但無需下很大的功夫,，職業(yè)道德即使一頁(yè)書不看也能得到70%至80%的分,，基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)然需要把考試指南上的題做一次，有個(gè)印象,，得個(gè)5分以上不成問題,。

第五，說說論文答辯,。二級(jí)考試有論文,，因?yàn)槭强陬^答辯，至少怎么寫,，如何寫,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)教給你，我想說的是,，論文不要太放在心上,，也不要太緊張，因?yàn)槿肆Y源管理師是一個(gè)通過性的考試,，論文是其中的一項(xiàng),，大家知道，從拿到書到考試,，也不過兩個(gè)多月的時(shí)間,，能寫出一篇真正像樣的論文,，其實(shí)是很難的。所以鑒定機(jī)構(gòu)其實(shí)更注重的是形式,，也就是論文的格式要求,，答辯時(shí)的步驟等，因?yàn)槭强陬^答辯,，說什么就顯得很重要了,，當(dāng)然,，不說肯定過不了,，但是說也要有方法，會(huì)答的問題,，當(dāng)然不要口無遮攔的亂說,，那樣評(píng)審老師會(huì)對(duì)你有看法，一般來講,，論文被掛的比較少,，大多只要不是太緊張，都是能過的,。

最后,，說說串講，串講,，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在考前的幾天會(huì)安排,，一般是一上午或一下午，時(shí)間很緊,，在幾個(gè)小時(shí)內(nèi),，老師用很快的速度將六章全部講完，給你一個(gè)整體的概念和印象,，我認(rèn)為如果有機(jī)會(huì)的話,，能聽聽串講還是不錯(cuò)的，至少可以對(duì)所學(xué)的內(nèi)容有個(gè)整體的串聯(lián),，讓各個(gè)部分有機(jī)聯(lián)系起來 ,，對(duì)實(shí)操考試有一定的幫助 。有一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在串講時(shí)進(jìn)行押題,，當(dāng)然押題的老師也是很有經(jīng)驗(yàn)的,，但是否押得準(zhǔn)也很難說，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好,。

以上就是本人通過人力二級(jí)考試的一些心得體會(huì)，和相關(guān)的技巧 ,，在此,，與大家共享,，希望能對(duì)還在路上趕考的人有所幫助 。20xx年5月份的考試報(bào)名工作已陸續(xù)展開,，希望各位師弟,、師妹們能通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),，順利通過考試,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十

一、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介：

1999年,，航天華科以1563萬元的資產(chǎn),、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積入住寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程,。

今天,，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積8289。4平方米,，總資產(chǎn)3019萬元,，各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái)，精密儀器儀表百余臺(tái),。20__年,，公司通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高,。

優(yōu)秀的機(jī)加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志,。航天華科現(xiàn)有各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái)，能承擔(dān)大批量的車,、銑,、刨、磨,、鉗業(yè)務(wù),。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動(dòng)力進(jìn)給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷美國(guó)等地,，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到公司總產(chǎn)值的一半,。

作為公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動(dòng)力進(jìn)給器(powerfeed)產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一大生產(chǎn)廠家,。進(jìn)給器分廠擁有裝配線1條,，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的定子自動(dòng)繞線機(jī)、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)備,，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到2500臺(tái)以上,。

經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點(diǎn),。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,，精密儀器儀表100余臺(tái),，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬片。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動(dòng)系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

20__年,，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會(huì)、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱號(hào),。

20__年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào),。

20__年,，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠(chéng)信納稅戶”稱號(hào)。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè),，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程,，提高工作意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感。

三,、實(shí)習(xí)成果：

通過一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨(dú)立的完成工作,。樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力，改變了時(shí)間觀念,，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問題的能力,，可以對(duì)問題進(jìn)行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四,、問題的提出及建議：

1、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒有對(duì)人力資源專門進(jìn)行管理的部門,，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,、人浮于事等狀況的出現(xiàn),。員工的職稱評(píng)定、薪酬問題的解決,、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的建立,。

2、化被動(dòng)為主動(dòng)：

人力資源的職能雖然被公司的財(cái)務(wù)部所代替,，但是也要積極到員工中間去調(diào)查,，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來決定職務(wù)的劃分和薪酬管理,，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長(zhǎng)某些人不良的做法,，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。

3,、明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%的能力,，如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以,，為了充分,、全面、有效地開發(fā)人力資源,，調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,，企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,，成為人力資源管理的一大目標(biāo),。

4、轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,，從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,，從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素,，而對(duì)其進(jìn)行控制和使用，更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,，個(gè)別員工所擁有的專長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分,，企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來，以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

5,、構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過于單一,，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能,，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱,，致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理,、技術(shù),、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,。

五、實(shí)習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作,，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事,，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后,，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事。每天早上都要按時(shí)起床,，坐公交車去上班,，到下午六點(diǎn)才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤,，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十一

1,、熟讀教材、多做筆記,、經(jīng)?？偨Y(jié)

進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后,，一定要每天抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同,，有計(jì)劃地閱讀教材,，但教材至少要通讀三遍以上，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標(biāo)記以及記筆記,，每周對(duì)自己的學(xué)習(xí)做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié),。

另外，每個(gè)模塊至少要掌握兩個(gè)相關(guān)的案例分析,，案例分析題不要局限于教材上的,，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時(shí)性，進(jìn)行案例分析時(shí)一定要聯(lián)系教材,，把要點(diǎn)理清楚后牢記,，在考試時(shí)先寫出要點(diǎn)，再聯(lián)系平時(shí)的掌握情況進(jìn)行發(fā)揮的話,，比較容易得高分,。

2、良好的學(xué)習(xí)方法起到事半功倍的作用

除了通讀教材之外,，為了掌握考試出現(xiàn)頻率比較高的內(nèi)容,，可以把每一篇的重要程度按照點(diǎn)、線,、面的形式,，對(duì)每一篇進(jìn)行了層次性的分解。所謂的點(diǎn)就是一點(diǎn),，所謂的線是由兩點(diǎn)構(gòu)成,，所謂的面是由三點(diǎn)構(gòu)成。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了,，每一篇找出一個(gè)重重點(diǎn),、兩個(gè)次重點(diǎn)、三個(gè)重點(diǎn),。關(guān)于這些內(nèi)容的層次性分解可以在上課時(shí)仔細(xì)聽老師的建議,，小編認(rèn)為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重，這個(gè)務(wù)必要掌握,。

3,、上課效果>自學(xué)

很多人由于種種原因限制不能參加學(xué)習(xí)，認(rèn)為自學(xué)能力強(qiáng)不去上學(xué)也能參加考試,，單就大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)來說,，這種想法不成熟。在上課時(shí)，老師的指導(dǎo)往往都很具有針對(duì)性,，對(duì)每一篇的思路也理得比較清晰,，很多關(guān)于考試的信息又有及時(shí)性，這些單靠自學(xué)是無法達(dá)到的,。除此之外,，在上課時(shí)入如果能夠認(rèn)識(shí)很多同行業(yè)的同學(xué)，這對(duì)每個(gè)人來說是不可多得的“財(cái)富”,。在信息交流如此發(fā)達(dá)的時(shí)代,，建立同學(xué)群相互溝通有無，會(huì)避免自己在工作中走很多彎路,。

每次上課之前的預(yù)習(xí)以及課后的回顧復(fù)習(xí)也不要遺漏,，預(yù)習(xí)后再去上課的話，上課效果會(huì)意想不到的大,，上課后趁熱打鐵及時(shí)復(fù)習(xí),，會(huì)進(jìn)一步使掌握的內(nèi)容印在腦海里。

以上的學(xué)習(xí)方法,，考生可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，最終找到一套屬于自己的學(xué)習(xí)方式!

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十二

沒有報(bào)考一級(jí)，是因?yàn)槲业膱?bào)考條件不夠級(jí)別;培訓(xùn)班動(dòng)則兩三千,，我沒有錢和時(shí)間去聽課,。

工作能力永遠(yuǎn)比學(xué)歷和證書重要，證書的考試難度和通過人數(shù)反映出它的含金量,。事實(shí)是幾乎沒有jd會(huì)寫“優(yōu)先錄用有二級(jí)證的”,。為什么還要考?每個(gè)人有自己的理由。既然選擇,，就要做好,。我是為了夯實(shí)曾經(jīng)遺忘的基礎(chǔ)知識(shí)，也是出于對(duì)這份職業(yè)的熱情,，想給自己的職業(yè)能力錦上添點(diǎn)小花。有目標(biāo)才有動(dòng)力,。先給自己一個(gè)奮斗的方向,。

2.工欲善其事，必先利其器：我用的資料

教材兩本,，八套真題,。其余的資料，一概沒看,。書在網(wǎng)上買,，真題在網(wǎng)上找，下載打印出來。真理一：把教材和真題吃透就行了,。以紫皮書為主,。

3.復(fù)習(xí)周期：

對(duì)于這種死記硬背的考試模式，不提倡打持久戰(zhàn),。每天1-2小時(shí),，堅(jiān)持1個(gè)月。六十分需要花30小時(shí),，七十分需要花40小時(shí),，而要得八十分，可能要花100個(gè)小時(shí),。所以,，真理二：時(shí)間投入得越多，分?jǐn)?shù)越高,，但是邊際效益遞減,，即要獲得高分可能要更大的時(shí)間代價(jià)。你看你想拿多少分?我的目標(biāo)是70分,?？傊伺c人之間最小的差距是智商,，最大的差距是堅(jiān)持;這類考試,，拼的不是智商，而是備考期間的堅(jiān)持,。

4.考試內(nèi)容：

考試的題目形式：

第一科-理論知識(shí)：題型為選擇題,，用2b鉛筆填寫機(jī)讀卡;

第二科-實(shí)操：題型為簡(jiǎn)答和綜合題，在我看來都是問答題,，綜合題不過多了一段參考價(jià)值不大的背景材料,，都是寫寫寫，要求記憶背誦的較多;

第三科-綜合評(píng)審：題型同綜合題,，即給出三個(gè)議題,，現(xiàn)場(chǎng)寫個(gè)>1500字的小作文。20xx年5月綜合評(píng)審的三個(gè)題目是：寫培訓(xùn)規(guī)劃的,、寫薪酬計(jì)劃的,、結(jié)合你的工作在規(guī)劃招聘培訓(xùn)等模塊任選一個(gè)寫。這門考試總體難度一般,，所有的考點(diǎn)都均勻分布在各章,，所以每一章考題的數(shù)量都一樣，都同樣重要,。每一章都出過綜合題,，沒有厚此薄彼。請(qǐng)不要押題了。主要考記憶能力,。一定要說捷徑,，請(qǐng)把真題背下來。

5.復(fù)習(xí)方案：如何使用真題和教材?

①做一套真題摸底,。找一個(gè)無人打擾的時(shí)間,，像考試一樣做一套次近的真題，比如20xx年的(最近的真題留在最后?？及?,。感受一下老師們出題的套路。這樣看書時(shí),，更有方向和目標(biāo),。我喜歡邊看書，邊給自己出題,，根據(jù)真題的套路猜想老師的出題方式,。不一定就得押中題，是為了在枯燥的看書中給自己一點(diǎn)樂趣,，同時(shí)加深看書的印象。

②掃書兩遍,。第一遍：力求搭建框架,，合上書能講明白全書各個(gè)章節(jié)的大標(biāo)題和二級(jí)標(biāo)題;第二遍：掃清犄角疙瘩，一字一句都不要漏掉,。關(guān)注那些基礎(chǔ),、根本、原則之類的字眼,，學(xué)會(huì)做筆記,，用對(duì)符號(hào)。如圖：

③掃真題三遍,。八套真題,。第一遍：自己做，判對(duì)錯(cuò),，了解實(shí)力,。一開始我總是錯(cuò)得一塌糊涂，尤其是多選;100題能錯(cuò)一半,。不要?dú)怵H。每做完一套題,，分析錯(cuò)誤原因,，具體做法如下：

第一步：在試卷對(duì)應(yīng)位置列出每一道題的考點(diǎn);

第二步：在書上標(biāo)記考試年份和題型,，在試卷上標(biāo)記對(duì)應(yīng)的書頁(yè);

第三步：對(duì)照教材,，把和這個(gè)考點(diǎn)相關(guān)的內(nèi)容梳理清楚，寫在試卷空白處。如圖,。

真題第二遍：把考點(diǎn)溫習(xí)一遍，關(guān)注錯(cuò)題對(duì)應(yīng)的考點(diǎn),。爭(zhēng)取不再出錯(cuò),。

真題第三遍：背誦所有考過的考點(diǎn)(含問答題)。

完成以上①②③三個(gè)階段,，通過考試沒有問題,。

二、考前準(zhǔn)備

1.請(qǐng)備好鉛筆橡皮和一只好寫的考試筆,，字跡工整,。推薦考試用筆：百利p500，三菱umn-155.選擇0.5規(guī)格的(筆跡不粗不細(xì)),，忌用鋼筆(試卷會(huì)透墨),，推薦使用油墨性的筆。

2.準(zhǔn)考證多打兩份,。一是防丟;二是當(dāng)稿紙,。考試不發(fā)稿紙,?？荚嚂r(shí)可用鉛筆在準(zhǔn)考證背面寫答題提綱，有時(shí)候靈光一現(xiàn)眨眼就忘,，我喜歡先在稿紙上列答題點(diǎn),。

3.熟悉考點(diǎn)位置。有條件的推薦踩點(diǎn);懶人請(qǐng)預(yù)計(jì)好交通時(shí)間,、堵車時(shí)間,。我在東城職大考試，停車位￥30/包天,，￥1.25/15分鐘,、。用地圖提前查一下附近吃午飯的地方,?？纪旰笾北疾蛷d好好吃午飯，放松休息,。

4.吃好早餐,，要干凈，攝入足夠的優(yōu)質(zhì)蛋白,，如雞蛋牛奶(上午考試12:30結(jié)束,，扛餓很重要),，還要攝入足夠的碳水化合物，為大腦供能,。,、

5.把錯(cuò)題對(duì)應(yīng)的考點(diǎn)再過一遍。

三,、考試當(dāng)天

1,、理論知識(shí)考試：125道選擇題。

含25道職業(yè)道德選擇題(我沒有復(fù)習(xí),，憑常識(shí)經(jīng)驗(yàn)作答);

60道單選題：基礎(chǔ)知識(shí)那本書+教材的六章,，共7個(gè)模塊，均勻分布,，每個(gè)模塊8-9個(gè)單選題,。

40道多選題：也是均勻分布在各個(gè)章節(jié)，每個(gè)模塊約5-6個(gè)多選題,。

答題技巧：90分鐘的時(shí)間里,，作答125道選擇題，并使用2b鉛筆填涂卡作答,。一般來說,，對(duì)于看透書本和真題(特別是真題)的人而言，時(shí)間是夠用的,。你會(huì)發(fā)現(xiàn),，真理三：選擇題的考點(diǎn)重復(fù)幾率，能達(dá)到80%,。如果答題速度實(shí)在是慢,，務(wù)必做完一類題就馬上涂答題卡。別等到時(shí)間結(jié)束,，答題卡還空空如也,。

2、專業(yè)能力考核：含3道簡(jiǎn)答題;3道綜合題,。正好均勻分布在規(guī)劃,、招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系這六章,。每一章都出過大題,，請(qǐng)一視同仁地復(fù)習(xí)。

3,、綜合評(píng)審：兩個(gè)小時(shí)寫1500字,。其實(shí)和語(yǔ)文作文差不多,，要得高分很難，要得0分也很難,。大家只要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷，按要求作答,，應(yīng)該都可以洋洋灑灑順利通過,。字要寫工整哦，答題紙上印了小格子,，很適合寫楷書,。

四、成績(jī)

最后成績(jī)和我之前的目標(biāo)70分一樣,。不過實(shí)操是涉險(xiǎn)過關(guān),，真的是多少努力多少收獲。工作了幾年,，疲于柴米油鹽,，記憶力和專注力也不如以前，在背誦這塊確實(shí)沒下功夫,，能拿60分也多虧了閱卷老師高抬貴手,。

祝所有努力過的人，都得到最好的結(jié)果!

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十三

二級(jí)的考試已經(jīng)過去接近一個(gè)多月了,，一直也沒有準(zhǔn)備留下什么....個(gè)中原因其實(shí)很多,，私人原因占一定比例，另外就是我覺得其實(shí)關(guān)于考試的關(guān)鍵,，老師們?cè)缇鸵呀?jīng)強(qiáng)調(diào)過許多遍了,，那就是仔細(xì)的看書!所以對(duì)于我來說，也沒有什么特別的技巧與大家交流分享,，所以也就一直沒有來參加這次征文,。但是耐不住群里面老師們不斷發(fā)起的宣傳攻勢(shì)，于是我也隨便說兩句,，與大家做做交流

筆試部分

其實(shí)案例部分一直有一點(diǎn)心存僥幸的感覺,，老實(shí)說，在臨考前一晚上我都還在糾結(jié)案例題目究竟要怎么去寫,，每次自己看完題目后,，心里想的答題思路往往與參考答案相差較大，基本的方向可以抓住,，但是得分點(diǎn)卻總是云里霧里,。尤其是對(duì)于籠統(tǒng)性的提問方式，諸如,，“作為,，你對(duì)公司的人力資源工作有什么看法?”總會(huì)有一些心虛的感覺,。好在這次考試的案例題目相對(duì)不是特別的難。規(guī)劃題目我選擇的是第二和第三道,。因?yàn)檫@兩道題目的問題非常的明顯,，可以判斷出來考點(diǎn)在哪里，也就更容易回答,。如果要說心得的話,，除了掌握好知識(shí)點(diǎn)之外，還有以下幾點(diǎn)：

1,、多看復(fù)習(xí)案例,。作用不用再多說。一方面可以幫你練習(xí)答題思路,，熟悉問題類型,。有時(shí)甚至還有驚喜!譬如本次考試的第三道規(guī)劃題目，就是練習(xí)冊(cè)上補(bǔ)充材料里的原題,。如果有看過這道題目的話,，那么在答題時(shí)就會(huì)心定許多了。

2,、條理清晰,，注重邏輯。這個(gè)也是復(fù)習(xí)課上老師經(jīng)常說的,，回答問題的時(shí)候一定要有內(nèi)在邏輯,，可以多用一些序號(hào)，段落來分割出自己的觀點(diǎn),，這樣評(píng)卷老師就更容易看到你的得分點(diǎn),，換句話，也就更容易得到分?jǐn)?shù),。另外因?yàn)樵u(píng)判題目是以得分而不是扣分來做標(biāo)準(zhǔn),，所以寫出的點(diǎn)越多，得分的可能性也就越大,。

3,、回答問題要有針對(duì)性。一定要有判斷性的語(yǔ)句,。對(duì)或者錯(cuò)!或者做的好或者不好!僅僅幾個(gè)字,，卻可以拿到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對(duì)于題目中出現(xiàn)的問題,，也要有評(píng)價(jià)或者針對(duì)的改進(jìn)方案提出,。也會(huì)更容易得到分?jǐn)?shù)。

4,、控制好時(shí)間,。本人險(xiǎn)些在這個(gè)問題上掉陰溝,。因?yàn)闆]有準(zhǔn)備手表，再加上前面的題目回答起來比較順手,，所以洋洋灑灑寫了很多,，沒有注意時(shí)間。所以當(dāng)老師告知還有5分鐘交卷的時(shí)候,，我最后的兩道案例題目基本上還沒有動(dòng)筆,。只好潦草的寫上自己認(rèn)為最關(guān)鍵的得分點(diǎn)，草草交卷,。心里的石頭直到最后直到成績(jī)的時(shí)候才落下。這個(gè)教訓(xùn)就是告訴大家,，第一,，一定要分配好答題的時(shí)間。第二,，要提前審好題目,，對(duì)每道題目的考點(diǎn)心里有數(shù)。否則就容易吃虧,。

英語(yǔ)部分其實(shí)也是有很大的僥幸成分的,。我的英語(yǔ)并不算好，但是還有一點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ),。我覺得復(fù)習(xí)最重要的就是背300單詞,，以及熟悉復(fù)習(xí)練習(xí)題，如果時(shí)間不充分的話,，至少也要把所有的單選都掌握了,。300單詞的重要性在這里就不再?gòu)?qiáng)調(diào)了，論壇資源里有一個(gè)20天的背單詞計(jì)劃,，個(gè)人以為如果基礎(chǔ)不好的話,，這份計(jì)劃非常不錯(cuò)，用歸類記憶,，以及一些連鎖記憶的辦法,，可以很快地掌握大部分的詞匯。如果時(shí)間真的來不及的話,，也可以重點(diǎn)看英譯漢,。閱讀部分相對(duì)還是不難的，仔細(xì)一點(diǎn)就好,。至于作文部分,，沒有太多辦法了，如果背不下來例文的話(對(duì)于基礎(chǔ)差的同學(xué),，其實(shí)背例文也不太現(xiàn)實(shí)orz)就只能自己隨便寫了,，我以英文初中生的水平寫了七七八八,，從結(jié)果來看，至少是混過去了,。

機(jī)考部分沒啥說的,，就是看書，看教材,，而不僅僅是復(fù)習(xí)練習(xí)冊(cè),。雖然會(huì)有一些沒見過的知識(shí)點(diǎn)，但是總體上不影響最后的成績(jī),。

面試部分

因?yàn)闀r(shí)間過去太久了,，面試過程中考官具體問了哪些問題，實(shí)在是記不起來了,。不過個(gè)人感覺,，面試部分我還算比較順利的。一定要調(diào)整好情緒,，不要心慌,。考試那天,，做到準(zhǔn)備室里確實(shí)有一點(diǎn)緊張,，后來去洗洗臉，清醒一下就感覺好多了,，然后在準(zhǔn)備室里還是要多看看知識(shí)點(diǎn),，不要只和同學(xué)聊天，慢慢調(diào)整自己的狀態(tài),。拿到題目之后,，就是相當(dāng)于一個(gè)案例分析了，不用寫太多在紙上,，在腦海里思考一下回答問題的思路,，寫一些提示，可以從哪幾個(gè)方面進(jìn)行回答,。另外再?gòu)?qiáng)調(diào)一下看教材的重要性,，我們這批抽到的題目是第二道案例，關(guān)于培訓(xùn)方面的,，就是教材培訓(xùn)章節(jié)后面的案例,，但是很多同學(xué)好像都沒有看過。

走進(jìn)考場(chǎng)后,，要注意給考官一個(gè)很好的第一印象,，一定要提前準(zhǔn)備好自己的個(gè)人介紹。就我個(gè)人的經(jīng)歷而言，考試的前5分鐘都是我自己在陳述,，從自我介紹到解答案例,，一氣呵成，我覺得這也讓我自己看起來會(huì)更自信一些,，事實(shí)證明,，考官后來也沒有太多難為我。在自由交流部分,，考官的問題更多的圍繞著案例來展開的,，六個(gè)模塊都有包含，印象中培訓(xùn),，招聘,，規(guī)劃相對(duì)較多。因?yàn)槲覍?duì)教材上的案例有印象,，再加上復(fù)習(xí)還算充分,，所以也比較順利，就是背書本的痕跡太重了,，以至于最后考官對(duì)我的評(píng)語(yǔ)是“很用功，但是還缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)”另外,，有很多同學(xué)都說考官問的問題太偏太難,，我個(gè)人覺得，一方面這確實(shí)和考官本身有關(guān)系,，但另一方面,，也和自己的準(zhǔn)備有一定的關(guān)系。尤其是自薦表和個(gè)人介紹部分是如何處理的,。對(duì)于像我一樣比較初級(jí)的同學(xué),，我個(gè)人建議可以把自己的說的基礎(chǔ)一些，不要說自己什么都會(huì),，有多少經(jīng)驗(yàn),，我就寫我只是人事助理，工作大多也是以基礎(chǔ)事務(wù)性工作為主,，這樣適當(dāng)降低考官的“期望”,，題目也就不是特別的苛刻了，就我個(gè)人而言,，老師問出的問題80%都是可以在復(fù)習(xí)考點(diǎn)上直接找到答案的,，剩下的一部分稍微發(fā)揮一些，也不難回答,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十四

我大學(xué)畢業(yè)才一年,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的又是語(yǔ)言專業(yè)，不得不說學(xué)校里的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)方法，給了我很大幫助,。由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太少,，周末的課程我都是上兩天的，一天在自己班級(jí),，一天去其他校區(qū),。不得不說，同一個(gè)模塊學(xué)習(xí)兩遍,，確實(shí)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容加深不少理解和印象,。

我算是比較懶的，一般下課之后我就不再看書做題了,，(希望同學(xué)們不要這樣),，但是我卻花了很大的力氣來復(fù)習(xí)，所以我來說說如何復(fù)習(xí)吧,。

我復(fù)習(xí)花了3天時(shí)間,，對(duì)，就是考試前三天,，屬于臨時(shí)抱佛腳這種(還是希望同學(xué)們不要這樣),。每一天的學(xué)習(xí)時(shí)間是5:00-22:00.

第一天是英語(yǔ)。這是三科考試?yán)镒詈?jiǎn)單的一門,，對(duì)于有些人卻也是挑戰(zhàn)比較大的一門,。為何這么說，就我自身而言,，由于多年不接觸英語(yǔ),，對(duì)于英語(yǔ)很多知識(shí)都已經(jīng)忘記了，工作中也很少用到英語(yǔ),。但是,，即使英語(yǔ)不好，想要通過考試,，也不難,。我在考試前兩天，花了一天時(shí)間復(fù)習(xí),，我一直堅(jiān)信“看不懂英文不代表做不了題,，看得懂中文也不代表做得了題，關(guān)鍵是掌握技巧并學(xué)會(huì)取舍”,。我在復(fù)習(xí)中,，幾乎是放棄了比較難的中譯英，我看著英文背誦中文一次,，然后遮住中文,，對(duì)照英文單詞在紙上默寫一次,，再把沒有默寫出來的做好標(biāo)記，再背誦一次,。這樣一來,，單詞模塊我就算復(fù)習(xí)完了，考試當(dāng)天,，除了一個(gè)中譯英沒有寫出來,，其他的都寫出來了。之后是單選和選詞填空,，由于上課的時(shí)候老師說這兩塊題目80%就來自題庫(kù)中,，于是也是必不能放棄的。我沒有每一道題都理解,，但是每一題我都為正確答案標(biāo)注了題中相應(yīng)的關(guān)鍵詞,，過一遍，我在考試的時(shí)候,，我看到關(guān)鍵詞自然就選出了答案,。最后，閱讀理解,，我只練習(xí)了一篇,，關(guān)鍵是在文中找答案。

第二天是理論知識(shí),。這是我認(rèn)為難度中等的一門,。難在考得太細(xì)太碎，簡(jiǎn)單在都是客觀題,，有些答案一看就是對(duì)的，有些一看就是錯(cuò)的,。我花了大半天的時(shí)間在沒有看書的情況下,，做完了一整本理論知識(shí)白皮書，然后將里面做錯(cuò)的題,，全部在課本中找到正確答案,，劃下來，看兩遍,，順便把該知識(shí)點(diǎn)上下的內(nèi)容也都看一遍,。訂正完所有錯(cuò)誤之后，再把做錯(cuò)的題目再做一遍,。特別要說明的是,，做題庫(kù)是不完全的，最好是看書,，但是由于我時(shí)間緊迫,，又抱著“分不在高及格就行，做完這么一本習(xí)題，合格總沒問題吧”,。

第三天復(fù)習(xí)技能模塊,。這一門是單科通過率最低的，也是我曾經(jīng)想過放棄的,，但最后思前想后,，一想到考不過還要再去上課，又要早起,，我這么懶的人,，這樣太痛苦了。于是,，我還是堅(jiān)持復(fù)習(xí)了這一模塊,，這一模塊在復(fù)習(xí)課時(shí)，老師也是把所有考綱都復(fù)習(xí)了一遍,，于是我就對(duì)照考綱,，在課文中找到相關(guān)的答題要點(diǎn)，并且整理在筆記本上,，并對(duì)考綱上標(biāo)注的9分,，5分都做了標(biāo)記，這樣一遍寫完,，我已經(jīng)背下了大部分內(nèi)容,。然后9分的又多看了兩遍。

然后說說考試答題技巧吧,，那天考場(chǎng)很多位置都空著,，大概部分考生都放棄了考試。這我覺得是非常愚蠢的,，即使沒有復(fù)習(xí),，即使知道考不過，花了錢報(bào)名的考試,，就當(dāng)是為了熟悉熟悉考試環(huán)境和節(jié)奏,，也不應(yīng)該放棄啊!第一門考得是技能，時(shí)間非常緊迫,，答完沒兩分鐘就結(jié)束考試了,。答題時(shí)，也有部分知識(shí)點(diǎn)想不起來,，這時(shí)候怎么辦呢?不要空著,，把題目中的相關(guān)內(nèi)容再用自己的話抄一抄，解釋一下,。比如說題問案例中哪里做得不對(duì),，就算不能結(jié)合知識(shí)點(diǎn),，也要把錯(cuò)的內(nèi)容寫下了,，然后心里就想著,，“為什么錯(cuò)?因?yàn)閺奈覍懙拇鸢竵砜矗黠@就是錯(cuò)的啊!”對(duì)，就是要這么自信，相信我，改卷老師會(huì)感受到你的自信,，并給你分?jǐn)?shù)的,。

然后第二門考英語(yǔ)，由于復(fù)習(xí)得太好了,，幾乎是不帶思考的就做完了所有題目,，然后我認(rèn)為,，于其干坐到考試結(jié)束，不如早點(diǎn)吃飯,，下午有更多的時(shí)間復(fù)習(xí)最后一科,。于是,，做完就交卷了,。

最后一門考試,，就一個(gè)技巧“仔細(xì)看題,，相信自己的第一選擇,，不要修改，不要漏做,?！弊雒恳坏李}，都看清楚題目究竟說了什么，不要盲目選擇。在做完所有題目之后,，檢查一遍,，確保沒有漏做的題之后,，就自信得交卷,，然后開心得回家。考試一天很辛苦，回家要好好休息。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十五

很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程,，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),?？v觀全球，在未來的發(fā)展中,，“競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源管理的實(shí)踐性,，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績(jī)效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家,、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn),。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā),、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì),、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，即通過資源管理的實(shí)踐來完成,。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng),，知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力，能夠計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源管理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力,，如績(jī)效管理,、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題,，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助,。

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十六

我非常幸運(yùn)的一次性通過了二級(jí)人力資源管理師的考試,，除了感謝老天給我的運(yùn)氣之外,，我同時(shí)也覺得平時(shí)的付出終于有了回報(bào)。現(xiàn)在,，我把我的學(xué)習(xí)方法和思路向大家匯報(bào)下,，希望能對(duì)要考試的兄弟姐妹們有所幫助。

第一,，熟記目錄,，最好背下來。各模塊的內(nèi)容是圍繞目錄而展開,，熟記目錄一方面會(huì)讓我從心理上感覺整本書的內(nèi)容也不過如此,，從而“從戰(zhàn)略上藐視它”，一方面可以讓你不管是從項(xiàng)目策劃或是案例分析還是面試,，對(duì)照目錄答題可以檢查答題的完整性,。每次我在答模塊題的時(shí)候，我都會(huì)在腦海中回憶下這個(gè)模塊的目錄,，看自己是否有忘答的點(diǎn),。

第二，掌握各模塊的流程,。流程是各模塊的核心內(nèi)容,，我在學(xué)習(xí)的過程中,，把各模塊的流程單獨(dú)做了一個(gè)筆記,，能背下來當(dāng)然好，但重在理解,，我認(rèn)為流程題都是萬變不離其宗,，在碰到考流程題目的時(shí)候，便能一力破萬法,。

第三,，掌握各章節(jié)要點(diǎn)。這些要點(diǎn)都是老師認(rèn)為要考的內(nèi)容了,，這些章節(jié)要點(diǎn)需要重點(diǎn)看10遍以上,，然后把目錄和各章節(jié)要點(diǎn)結(jié)合起來畫個(gè)魚骨頭圖，通過“以點(diǎn)帶面”的看書,，會(huì)輕松不少,。

第四，在考專業(yè)知識(shí)的時(shí)候,，注重解題的思路,，一定要用專業(yè)術(shù)語(yǔ)答題，且參照練習(xí)題答案方式寫答案,。在上復(fù)習(xí)課時(shí),，認(rèn)真聽老師的解題思路和技巧,，在自己練習(xí)做題時(shí)，除了注重思路同時(shí)更要注意一定要用各模塊的專業(yè)術(shù)語(yǔ),，而不是口語(yǔ)化去答題,。一般的答案方式是，第一句是要點(diǎn),，后面一句是解釋句,，要簡(jiǎn)單明了，切忌啰嗦寫一堆,。

第五,，專業(yè)英語(yǔ)我實(shí)在是沒有辦法，只有死記硬背,。對(duì)于英漢互譯,，需提前一個(gè)月做好復(fù)習(xí)計(jì)劃，選擇題需聽老師認(rèn)真講,，重在理解,，考試前再?gòu)?fù)習(xí)一遍，很多都是原題,，只要看2遍沒什么問題,，做閱讀理解的時(shí)候要靜下心來，我這次考試閱讀理解的題目90%都在原文中找到了,，復(fù)習(xí)寫作的時(shí)候不要太浪費(fèi)時(shí)間,，因?yàn)槟憔退銓懙脑俸茫膊粫?huì)拿滿分,，在復(fù)習(xí)的時(shí)候,，把標(biāo)題,，開頭,，結(jié)尾記得就行，中間就記幾條框架就好,，考試時(shí)能記得多少就寫多少,。

第六，《勞動(dòng)合同法》第七條到五十條要熟悉,，尤其是第三十六條到四十七條要特別熟練,，其他相關(guān)的法律法規(guī)就看你平時(shí)有沒有看了。

第七,，面試時(shí)要搞好氣氛,，不要把氛圍弄的很緊張，搞好氣氛的主導(dǎo)權(quán)并不一定是面試?yán)蠋?。首先要微笑,，進(jìn)去向老師問好,，不管考的怎么樣，結(jié)束也要禮貌說聲“老師辛苦了”,。在面試時(shí),，并不是老師的所有問題你都能回答的上來的，注意心態(tài)調(diào)整,。其實(shí)這些復(fù)習(xí)的時(shí)候,，復(fù)習(xí)老師都有說，就看你能不能做的到了,。

對(duì)于這本書,，我是這樣復(fù)習(xí)了：根據(jù)目錄看第一遍，熟記目錄,，摘錄各模塊流程并理解熟記,，看章節(jié)要點(diǎn)，全書第二遍看具體內(nèi)容,，做復(fù)習(xí)題時(shí)多翻書以加深印象,，考試前一周畫魚骨圖查缺補(bǔ)漏。

請(qǐng)大家記住,，所有這些,，都是需要花時(shí)間的，我人比較笨,，從考試前2個(gè)月就開始計(jì)劃看書了,，每天抽出1小時(shí)看書，考試前一周開始,，每天堅(jiān)持2小時(shí)復(fù)習(xí),。在這期間我沒有請(qǐng)過一天假,，且周六還經(jīng)常加班,，五一還在外地出差。有付出必有所得,。每個(gè)人都有自己的學(xué)習(xí)方法,，我說的這些僅供大家參考，祝大家考試成功

企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)500 企業(yè)人力資源管理心得體會(huì)篇十七

時(shí)間過得飛快,，還有11天就要上戰(zhàn)場(chǎng)了,，考前除了認(rèn)真學(xué)習(xí)以外，不要有其他的想法,，因?yàn)?級(jí)的通過率全國(guó)平均水平只有25%-35%.那么2級(jí)的通過率為什么這么低了,， 原因我總結(jié)有以下幾方面：

1、首先是個(gè)人的思想不太重視,，以為考前報(bào)報(bào)佛腳,，靠老師押押題目,，或者考試時(shí)做點(diǎn)“小動(dòng)作”就萬事大捷了，除不知,，考試涉及到的書本太多,，而且時(shí)間又緊，你要是對(duì)書本不非常熟悉的話,，就是給你開卷考試,，也不會(huì)通過的;

2、考試的答案缺少嚴(yán)格意義上的唯一,，在我所做的選擇題目中間很多選標(biāo)準(zhǔn)答案就是錯(cuò)誤的,，100題里面平均有5個(gè)答案就是錯(cuò)的，這就給想得到高分設(shè)置障礙;

3,、考試的題目有一定的難度,，考試考的好細(xì)，有很多在書本上屬于一,、(1)下面的①也要記好;我統(tǒng)計(jì)一下,，書本上涉及到這方面記憶知識(shí)點(diǎn)有552個(gè);另外，我發(fā)現(xiàn)2級(jí)的考試除了書本外,，還有相當(dāng)?shù)牟糠质?,、3級(jí)書本上的,，比如今年上半年的組織機(jī)構(gòu)圖表題實(shí)際上是4級(jí)課本的,，還有20分是《基礎(chǔ)知識(shí)》上的，那上面的“公文,、計(jì)算機(jī),、勞動(dòng)法”再加《職業(yè)道德》及其綱要都是考試的內(nèi)容;

4、答案的迷糊性,，整個(gè)書本的知識(shí)體系不統(tǒng)一,，相互滲透，不同級(jí)別的教材之間,，章節(jié)之間,，關(guān)于某個(gè)知識(shí)點(diǎn)，可能都有講述,，但是在意思上表示不一定一致,，這也就增加了答案的迷糊性，比如：人力資源費(fèi)用項(xiàng)目和人工成本費(fèi)用就要好好區(qū)別;

5,、大量的方法之間的優(yōu)缺點(diǎn)一定要好好記憶,，如績(jī)效考核的方法、崗位評(píng)價(jià)的方法,、培訓(xùn)的方法,、招聘的方法、都要好好記憶,，而且這上面最容易出現(xiàn)多選題和改錯(cuò)題目;

6、由于大家都是在職人員,，時(shí)間很有限,，沒有太多的時(shí)間去充分準(zhǔn)備，這也是制約通過率的一個(gè)客觀原因;

7,、國(guó)家對(duì)于這個(gè)考試通過率有意識(shí)的限制,，企業(yè)人力資源管理師考試雖然是紙筆測(cè)驗(yàn)，但更側(cè)重于能力測(cè)試,，在國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)中明確指出,，對(duì)于企業(yè)人力資源管理師的能力要求是具備在企業(yè)中處理突發(fā)事件的能力，即作為一名企業(yè)的高層管理人員有能力參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,，并將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分解為人力資源管理戰(zhàn)略并實(shí)施,。這就要求考生能夠從宏觀上把握企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題提出切實(shí)可行的解決方案,，并提出實(shí)施的方法。所以在答題的過程中,，是根據(jù)題目中給出的背景知識(shí),，設(shè)身處地地為企業(yè)提出解決問題的方法，而不是機(jī)械地對(duì)應(yīng)到教材的某一問題,，將書上的內(nèi)容照抄,。也就是說考生若沒有一定的經(jīng)驗(yàn)也是很難通過的;

8、有很多人以為自己有了經(jīng)驗(yàn),，就會(huì)通過,，其實(shí)這也是主觀輕視的另個(gè)表現(xiàn),，要知道經(jīng)驗(yàn)也有對(duì)錯(cuò)之分,。錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)引起更加嚴(yán)重的后果，還有即使你的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)的,，但是經(jīng)驗(yàn)本身就是擴(kuò)散性的,，多緯度的，大家只有結(jié)合書本中的知識(shí)緯度，才有可能答好論述題;

總之,，要想通過這個(gè)考試,，必須熟悉書本、有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，再加上科學(xué)的應(yīng)試技巧;好了,，考試很快就要到了，感謝大家浪費(fèi)時(shí)間看了我的羅索話語(yǔ),，我是報(bào)考今年2級(jí)的,，希望我們同勉!一同順利過關(guān)!